印象
主办：合众人寿安徽分公司
内部刊物 仅供参考
2022年1月
皖分
MAGAZINE
采编名单
机构：
合众人寿合肥本部 朱翠萍
合众人寿滁州中支 王景伟
合众人寿阜阳中支 夏小雪
合众人寿淮南中支 陈红
合众人寿淮北中支 袁芳
合众人寿蚌埠中支 宋明
合众人寿宿州中支 朱志响
合众人寿六安中支 左昊
合众人寿安庆中支 何杨
部门：
合众人寿安徽分公司营销部 王安
合众人寿安徽分公司教育培训部 周涛
合众人寿安徽分公司银保部 沈慈
合众人寿安徽分公司保费部 王月琴
合众人寿安徽分公司运营部 孙宏林
合众人寿安徽分公司财务部 张瑶
合众人寿安徽分公司人事部 周秀秀
合众人寿安徽分公司行政部 张森
合众人寿安徽分公司合规部 韩晨
（内部资料 仅供参考）
主办单位：合众人寿安徽分公司
总编：张辉
本期执行编辑：
张森、张艳秋、章蕾、韩晨
地址：安徽省合肥市蜀山区国际金融中心26楼
联系电话：65255297
contents
目录
一、公司活动
1.安徽分公司关于董事长2022年度会议讲话精神学习心得
2.安徽分公司2021年度创富养老金达成名单重磅揭晓
3.安徽分公司组织开展2022年工作规划汇报会
4.安徽分公司组织开展小年迎新春特别活动
5.安徽分公司组织开展工会送温暖活动
二、理赔服务
合肥20万理赔服务分享
三、合规分享
向洗钱“亮剑”斩断犯罪“再生血源”
四、行业资讯
2021中国居民退休准备指数达9年来峰值
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安徽分公司关于董事长2022年度
会议讲话精神学习心得
为贯彻落实董事长在2022年工作会议上的讲话，学习“凝心合力 攻坚克难 稳中求进 共谋发展”的讲话精神，提升内勤员工的成本意识、效能意识、品质风险意识，1月20日，在各中支机构总视频会议上，安徽分公司一把手张辉带领分公司各部门以及全省各机构共同学习董事长讲话精神。随后，各中支、各营服、各部门分别组织开展专项学习研讨活动。
2021年国家政策宏观经济和保险行业发展趋势，当下是保险行业正处于向高质量转型道路的重要节点，每一个合众人都必须认识到保险行业的第二增长赛道已经开启，必须攻坚克难、提升能力、才能获得个人和公司的发展。回首2021合众人寿整体取得的成绩与存在的遗憾后，董事长提出了对2022年的四点工作要求：一要跑赢大市，实现 NBEV和规模双增长。二要建立行业内领先的新型养老保险规划师队伍。三要厉行节约、严控人力成本，提升组织效能。四要稳中求进，在经济下行中防范系统性风险。董事长强调，2022年，是我国踏上全面建设社会主义现代化国家、向第二个百年奋斗目标进军新征程的重要一年，同时也是合众人寿抢抓机遇、乘势而上、实现“新时代、新合众、新发展”走高质量发展道路的关键一年。未来的道路，需要我们在大变局中开新局，在危机中谋新机，凝心合力、攻坚克难、稳中求进来共谋发展，为目标不懈努力奋斗。
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一、安徽分公司2021年工作总结与回顾
2021年，在“新时代、新合众、新发展”的背景下，在总公司的领导下，安徽分公司抢抓长三角一体化市场机遇，创新发展动力，构建发展格局。以文化作为方向引领，遵循“文、人、客”的发展战略，紧扣“一体化”和“高质量”两个关键词，以个险渠道为主，各渠道全面发展。
二、安徽分公司工作思考
（一）渠道建设
1.个险渠道
为了加强安徽分公司营销部内勤的成本意识、效能意识、品质风险意识。安徽分公司营销部全体内勤深入学习和领会董事长讲话精神。（1）积极落实“高质量队伍建设、体验式服务营销”的发展策略
通过渐进式高质量队伍建设和高频多维度客户服务，做实机构建设、组织发展、教育培训和客户经营，强化基础管理。个险渠道实现标保正增长、活动人均收入同比增幅48%、人均产能同比提升82%；搭建周单元经营节奏和客户经营体系、内外勤荣誉体系，恒星占比稳定；固化增员节奏，推动双循环经营；强化真实学历引导，渐进式向高质量转型。银保渠道坚持价值转型为核心，实现破亿。不断加强渠道合作，提升经营管理能力；银保收展团队实现从无到有，从有到优的转变，同步实现蓬勃发展；品质管理各项指标优秀。前后线休戚与共，共同打造“以客户为中心”的服务体系，夯实公司发展基本面，追求高质量、一体化协调发展。经营效率指标进一步改善，人力资本周转率同比提升21.4%；个险百元标保成本下降9元，同比优化6.77%。2022年，安徽分公司在总公司的领导下，持续推动“高质量发展”，紧紧围绕“价值、品质、效率”的经营策略，以个险渠道为主，各渠道全面发展。
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董事长在会议上提出第一要求要要跑赢大市，实现 NBEV和规模双增长。安徽分公司营销部将持续以价值为核心，全力推动NBEV1890万的目标达成，推动高质量队伍建设，保持队伍稳定成长，逐步实现以代理人为主导的平台活动，推动有品质的业务产出，实现价值规模双达成及绩优人力稳步增长，同时综合调控投产比，提升业务产出效率，降本增效，实现分公司的整体高质量发展。
（2）优增优育，培育四有新人，从营销员源头管理抓起
回归增员、选择与训练，增员推动常态化，以高质量发展为方向，优增”四有新人“；通过以基本法为核心的晋升晋级与定级引进联合推动，以提升组织体的数量与质量为目标，围绕绩优队伍建设，全力推动多样活动落地，重点结合总公司小交会项目，推动标准化、精细化、多样化平台经营；推动高端客户经营，重点围绕高端客户建档立卡，持续跟踪和服务。
（3）提升组织效能，优化成本，实现高质量发展
绩优培养方面抓重点人群、抓绩优平移、打造20位IDA标杆，紧紧围绕技能提升的四轮驱动全面推动全金融视角销售逻辑的训练和落地推动。管理效能上，以专业致胜、实现自下而上的“自我提升”和“自我管理”，改变依靠“内勤驱动外勤”的强管控模式，早日走出拐点，实现价值和规模双增长，提升队伍人均产能，提升队伍收入，切实打造一支高素质、高产能队伍。
2.银保渠道
分公司银保部全员认真学习了董事长讲话的会议精神，结合本部门工作，对银保部工作提出以下几点思考：
（1）夯实渠道基础，深入区域合作,为稳健发展打下坚实基础
在现有的三条合作渠道的基础上，继续夯实合作基础，按照保监108号文的规定，安徽市场严格遵守“1+3”合作规则，各机构对于所分配的物理网点精耕细作，提升网点产能，提升网点和客户粘度，多层面、多形式开展各类客户活动，通过活动或项目的运作推动业务发展。
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（2）建立强兵团队，培养新型专业队伍
建立银保强兵团队，依托持续培训，打造专业度高、忠诚度高、收入高的“三高团队”；员工考核导向化，优化非邮渠道考核标准，促进非邮渠道团队建设；将重疾险、意外险、高价值产品纳入团队业绩考核，提升保障性及高价值产品占比；对业务团队进行全方位培训，包括从产品、保全、理赔、服务等多方面加强业务团队专业知识，从而在服务客户的过程中做到多位一体，让客户享受一站式服务，给客户提供更快捷的服务。关注荣誉导师培养和成长，提升荣誉导师占比，形成学赶帮超的业务氛围。每周定时召开周例会，技术交流、信息共享，问题汇总并沟通，通过日常培训、讲师沙龙、教师节大比武等方式锤炼讲师，丰富培训内容，促进新人快速成长。
（3）优化产品结构，提升内涵价值
在坚持终身寿险（长期期交）产品销售的同时，回归保险本源，加大保障性产品的推动力度，提升健康险及意外险占比，逐步推进业务转型，同时遵循公司养老+保险长期发展战略，持续推进“相约优年”系列产品，借助公司养老产业优势，逐步与渠道间高价值合作模式的转型。
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（4）科技赋能，提升客户体验
充分利用合众科技赋能优势，做好日常客户管理，包括客户分类、客户需求分析、VIP客户专项服务、对接养老社区等；大力推广e合众等多款线上平台，让银保客户体验线上办理保全、理赔等快捷便利的服务，提升客户体验感。
3.收展渠道
安徽分公司保费部于2022年1月26号召开部门会议，认真学习、深刻领会报告精神，围绕报告整体并结合保费部自身对之后的工作进行梳理，明确2022年度以高质量保全专员队伍为核心，通过首续互动在持续保证业务品质的基础上，加大业务拓展能力，提升队伍产能，建设高素质、高品质、高收入的收展渠道。
（1）持续围绕一个基础、一个中心，实现价值和规模双增长
董事长报告中提出：“保险科技不仅是公司提升管理效率的工具，也是开拓市场、差异化竞争的重要战略抓手。”科技创新能力越强，抗风险能力就越强，发展动力也就越强。保费部以扎实推进四轮驱动为基础，对保全员进行全金融视角下的保额销售逻辑培训，通过财富智能管家的系列功能描绘客户画像，以客户需求为导向，实现科技赋能，日常通过推动个人小交会平台增强客户黏性，提高客户服务质量；以提升队伍收入为中心，严格管理，充分培训，以展业能力强、专业素质优、服务能力好为标准加强队伍各方面素质建设，以绩优托平台，以训练促成长，以活动率定江山。
（2）全面推进养老+保险战略，快速高质发展收展队伍
养老+保险战略是今后公司发展的主要方向，也是全系统各条线整体性推进的。保费部目前正处于由续收到收展转变的时期，更应贯彻落实好这一发展战略，在保全员的招聘到晋升都应实现优增优育，对于收展队伍的建设保持高收入和高价值高速双增长。
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建立出一支以服务区域化、运营科技化、管理专业化和队伍职业化的年轻队伍。2022年收展将在总部“严格管理 充分培训”的经营理念下，持续围绕“达成、增长”展开工作，坚守“日日三访，月月长活，增星连星，收入倍增”安徽收展文化，最终实现产能与人力稳步增长。
（二）培养新型养老保险规划师队伍
安徽分公司教育培训部紧跟总公司战略部署，夯实基础，提升队伍产能和新人留存，助推全年目标的达成。董事长会议上提到要拥抱革新，破局发展，要思考如何通过新科技和媒体的运用，解决获客难、触客难、客户转化难等瓶颈，将新中产年轻人转化为公司的队伍和长期客户；通过给现有队伍赋能，提升他们的收入，从而成长出一批新型的养老规划师。安徽分公司针对养老规划师的培养计划，一是聚焦增员前端，二是围绕新人进班后端，助力新人发展留存。以国家为重，是要围绕国家战略，专注养老第三支柱，成为退休养老领域的专家；以客户为本，是要围绕客户需要，发挥合众人寿产品精准、性价比高的优势；以奋斗者为尊，是要建立行业内领先的新型养老保险规划师队伍，力求成为系统标杆，行业标杆。
（三）聚焦投产效能，构建企业文化
为了应对经济下滑带来的负面影响，安徽分公司将从价值、品质、效率等方面出发，厉行节约，降低日常经营过程中的一切非必要成本，提升资源投放的使用效率，将“降本提效”贯彻落实到日常工作中的方方面面。各机构纷纷表示将持续贯彻落实董事长的讲话精神，提升日常经营的成本意识，节约职场资源，高效利用投放资源，提升业务经营过程中的资源使用效率。
董事长在讲话中指出“带头建立向善共生的企业文化和人才培养观”。2022年分公司持续围绕“三位一体”，以“奋斗者为本”为着力点，通过寻找、培养和使用人才，营造和激发人才发展的良好环境。
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通过人才盘点完善人才发展地图，加强各层级干部梯队建设，同时通过双线培训和轮岗训练，结合定期交流面谈，加大对高潜和优秀员工的轮岗培养和激励。优先使用和提拔具有敢于担当、善于作为的优秀年轻干部，同时发现和寻找适应公司未来发展需要的优秀众星学员，做重点培养。
安徽分公司将以业绩和品质为导向，以提升人力资本周转率为核心，持续推动“竞争 激励 淘汰”的绩效文化，努力实现人员精、收入升、效能高的高质量人力资本配置。
（四）合规管理，防范系统风险
为顺应公司发展以及监管导向的需要，落实董事长讲话内容中的“稳中求进，在经济下行中防范系统性风险”，对于风险管控，要求我们要稳字当头。安徽分公司坚持坚守合规经营底线，以不发生重大外部监管风险和重大内部经营风险为工作目标。围绕《人身保险销售管理办法（征求意见稿）》前置梳理各项管理要求，通过对各机构、各部门进行指导、督查、考核、会议管理、风险管控五个层面的管理，最终使机构、全员合规意识与能力获得成长，打造主动合规管理体系。
会议结束后，安徽分公司积极认真组织各部门员工学习董事长会议精神，真正做到让会议精神真正播种在每一位员工心中，贯彻到每一项日常工作。
凡事过往，皆为序章。2022年是机遇与挑战并存的一年，守正出奇、赢向未来、稳中求进、事在人为。新的一年，安徽分公司将继续秉承“价值、品质、效率”的发展理念，坚定全年任务目标达成不动摇，冲刺全年目标任务，始终以发展作为公司经营的第一要务，坚定不移地做正确的事，在董事长的带领下、在总公司的指引下实现跨越式发展，2022年安徽分公司必定齐心协力，共同努力，攻坚克难，共谋发展。
系统科学
春风得意马蹄疾，一日看尽长安花。精兵强将士气旺，喜报频传凯旋还。合众人寿创富养老金自设立以来，一直以严格的标准、至高的荣誉以及丰厚的奖励，激励着全国将士奋勇拼搏，争相入围。回首2021年，安徽分公司个险将士不甘人后，奋勇争先，全力以赴，冲刺目标。用汗水与努力，去创造属于安徽分公司的荣耀，去赢得属于自身的奖励。2021年安徽分公司全省共计13位伙伴获得创富养老金，其中2006版养老金共2人获取，2010版养老金共8人获取，2016版创富养老金共3人获取。13位伙伴累计获得61万创富养老金。
合众人寿以“和合”为企业文化之内核，倡导分享、合作、兼容、共济。为鼓励业务伙伴的长期稳定发展，制定合众人寿保险股份有限公司营销员创富传承管理办法，为此设计创富养老金制度。随着时间推移，持续不断对制度进行优化升级，既是对每位营销员的关爱，更希望让每一位热爱寿险、热爱合众的营销员能够有所依，更有所获。
时光易逝，不负期待。奋勇拼搏，不负韶华。在最美好的年华，洒下辛勤的汗水，这是对人生的肯定。在匆匆岁月中，用自身的荣誉，书写下的光辉历史。以实干笃定前行，终将获得累累硕果。
“金虎迎富，逐梦奔腾”：安徽分公司2021年度创富养老金达成名单重磅揭晓
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合肥李志萍
合肥张静
淮北孙梅
系统科学
下面就来揭晓2021年度创富养老金达成名单。一、获得10000元额度创富养老金的伙伴共7位：合肥李志萍（累计获取70000元）、合肥张静（累计获取90000元）、阜阳邹颖（累计获取100000元）、淮北孙梅（累计获取90000元）、滁州周秀芳（累计获取90000元）、滁州干模芳（累计获取130000元）、滁州陈夕芬（累计获取140000元）。二、获得80000元额度创富养老金的伙伴共3位：合肥金磊、滁州汤桂萍、滁州王桂雪。三、获得100000元额度创富养老金的伙伴共3位：合肥朱勤、滁州余飞、滁州杜建琴。热烈祝贺所有达成2021年创富养老金的精英伙伴，新的一年务必全力以赴再创新高，暂未达成的伙伴也不要气馁，请全力以赴冲刺入围。
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滁州陈夕芬
滁州汤桂萍
滁州王桂雪
滁州周秀芳
阜阳邹颖
滁州干模芳
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合众人寿立足基本法，打造金星、钻星打底、恒星筑基，高峰会拨尖、IDA接轨的金字塔状荣誉体系。同时把荣誉标准和创富养老金达成标准进行对接，让更多伙伴能够明确目标、锁定目标、达成目标，让更多伙伴能够在合众“名利双收”！
有志者、事竟成，百二秦关终属楚！苦心人、天不负，三千越甲可吞吴。成功者大多默默付出，稳步前行，用努力与坚持，逐步实现成功的目标。2022新春伊始，让我们以梦为马，踏浪前行，披荆斩棘，一起向未来！
安徽分公司组织开展2022年工作规划汇报会
守正出奇、赢向未来、稳中求进、事在人为。为认真总结2021年经营成果，交流工作经验，规划2022年重点工作，安徽分公司于2月11日组织开展“合众人寿安徽分公司2022年工作规划汇报会”。
会议首先由人力资源部经理王庆丰带来2021年年度工作表彰，依次对2021年年度总公司优秀员工、年度优秀集体、年度分公司优秀部门、年度优秀中心支公司、年度优秀营销服务部、年度业务品质优秀中支、年度银保达成优秀中支、年度分公司优秀员工进行表彰，在充分肯定以上优秀个人、集体的辛勤付出与努力后，更鼓励分公司全员以榜样为目标，2022年继续努力共同奋进。
合肥朱勤
滁州余飞
滁州杜建琴
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分公司各部门对2021年度工作总结及2022年工作规划，依次进行工作汇报。营销部提出2021年个险各项指标均实现正增长，围绕客户服务、荣誉体系、产品推动、基础管理等方面均开展有效推动。2022年要以价值为核心，推动高质量队伍建设。教育培训部就全省新人养成、贡献及机构年度考核积分展开详细点评，对2022年组织发展、新人培育、技能提升等方面定下目标，并明确具体举措。银行保险部对2021年工作达成及2022年任务目标、达成举措及政策资源等展开详细阐述。保费部2021年年度指标达同比增长显著，人力及品质指标排名均增长，2022年聚焦以“四轮驱动”为基础，夯实以队伍建设为中心。运营部2022年要借助科技赋能，提升感知，做好客户服务。财务部2022年要重点做好费用管控、效益和流程管理工作。人力资源部2021年投产效能同比提升13.9%，2022年要围绕“三位一体”人才评价体系，持续推动“竞争 激励 淘汰”的绩效文化。合规（行政）部2021年合规、反洗钱、品牌宣传、企划、党建引领等方面均取得优秀成果，2022年将在量化各项指标的前提下，持续高效推动工作开展。
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全省各机构围绕2021年工作推动与2022工作规划，依次进行工作汇报。合肥本部2021年指标达成同比正增20%，2022年在做好客户服务的前提下，做好常态化增员工作。滁州中支2021年各条线表现良好，2022年将全方位推动四个服务升级，做好客户服务。阜阳中支2021年各项工作有序推进，2022年重点推动组织发展工作。淮南中支要强化服务意识，做好队伍建设，树立正确工作观念。淮北中支聚焦高质量队伍建设，搭建多样化客户服务平台，提升服务水平。蚌埠中支2021年度指标实现正增长，2022年聚焦星人力，持续做好工作推动。宿州中支2021年各项指标达成较好，2022年将继续深化服务推动，开拓服务平台，做好客户服务。六安中支围绕基础管理、队伍建设、合规经营，继续做好2022年各项工作。安庆中支2022年继续稳中求进、持续推动各条线工作有序开展。
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会议最后，由安徽分公司一把手张辉带来“稳中求进 事在人为”专项报告。2022年，安徽分公司要持续推动“高质量发展”，紧紧围绕“价值、品质、效率”的经营策略，以个险渠道为主，各渠道全面发展。个险渠道要积极落实“高质量队伍建设、体验式客户服务”的发展策略。队伍建设要聚焦优增优育，客户服务方面要满足客户需求，打造多样化服务平台。银保渠道：对内深耕培训体系、对外深挖渠道资源，追求持续稳定、健康发展、持续锁定系统内引领位置。收展渠道：以高质量保全专员队伍为核心，通过首续互动在持续保证业务品质的基础上，提升业务能力、团队技能，建设高素质、高品质的专业化团队。
至此，“安徽分公司2022年工作规划汇报会”全部结束。2022年安徽分公司必将稳中求进，全力以赴，持续推动，让服务和品质更进一步。
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安徽分公司组织开展小年迎新春特别活动
金虎迎春福运到，瑞雪飘摇兆丰年。1月26日上午，伴随着零星飘落的初雪，安徽分公司组织开展小年迎新春特别活动。本次活动精彩纷呈，人人齐参与，共同贺新春。
活动铃声刚开始，主持人就为分公司的伙伴们带来本次特别活动的介绍，随后全体伙伴共分为四支“包饺子战队”，火力全开，全力以赴，为各战队的套圈积分奋勇拼搏。
在结束第一阶段的包饺子大作战环节后，全员迎来第二阶段幸运套圈环节，面对琳琅满目的礼品，各位伙伴可谓是八仙过海各显神通，凭借矫健的身手与团队间的默契配合，纷纷赢得属于自己的礼品，也将本次活动氛围推向下一个高潮。伴随着满屋飘香的饺子味，各位伙伴在齐享美食的同时，本次活动来到了“幸运推推推”环节，每位伙伴各有三次推饮料的机会，只要推送到相应位置，即可领取神秘礼品。在场伙伴屏气凝神，纷纷化身“神推手”，获得胜利后，各位伙伴相互分享自己的礼品，并享受属于自己的荣耀时刻。随着现场氛围的不断烘托，本次新春特别活动也迎来了最终极的挑战——“饺子单挑王”，现场四支战队纷纷派出本战队的最强代表，一对一单人PK，在规定的时间内比拼最快的速度，在经过重重挑战后，最终角逐出本届新春特别活动的“饺子单挑王”。
幸福的时光总是飞逝，推杯换盏间，本次新春特别活动也迎来了最后的尾声。相聚虽短暂，情谊无限长，我们向2021年告别，向充满希望的2022年挥手。相信新的一年，在总公司的正确指导下，安徽分公司必将策马扬鞭，再创佳绩!
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金虎迎春到，祥瑞兆丰年。值此阖家欢庆之际，合众人寿安徽分公司工会发扬“源于爱 传递爱”的企业文化，在结合各地疫情防控情况，严格遵守各地疫情防控政策的前提下，积极组织开展工会送温暖活动，慰问困难职工，传递公司对广大员工的关心和温暖。
本次活动得到总公司工会的大力支持，安徽分公司工会积极慰问帮扶困难职工，送上暖心服务的同时，及时下拨慰问基金。分公司工会为分公司、合肥本部、滁州中支、阜阳中支、淮北中支、宿州中支、蚌埠中支、六安中支共9位伙伴，为每位伙伴送上1500元的慰问基金，共计下发13500元慰问基金。寒风虽冷却挡不住工会的满腔热情，分公司工会携手各中支负责人，分别前往9位帮扶伙伴的家中，嘘寒问暖的同时，更询问日常工作生活中是否需要其他的帮助，并表示面对困难，分公司及各中支会尽自身最大的努力去帮助各位伙伴，共同度过生活上的难关，最后更为帮扶伙伴发放慰问金。各位伙伴十分感动，纷纷感谢总分公司工会的关心与慰问，并表示一定会全力以赴让自己的生活越来越好。
新春送温暖，岁寒情意浓，分公司工会深入了解职工生活情况，及时慰问困难职工及家属，传递公司对广大员工的关心和温暖，增强了困难家庭战胜困难的信心和决心。因为“源于爱”，所以要去关心身边困难的同事。因为“传递爱”，分公司工会更会积极组织开展送温暖活动。在践行社会责任的同时，更彰显公司的大爱文化。在传播爱的道路上，合众人将继续前行，一往直前。
安徽分公司组织开展工会送温暖活动
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合肥20万理赔服务分享
合肥60后W先生在10年前就为自己的养老问题做了提前资金规划，2011年W先生为自己投保了合众养老定投年金保险，指定身故受益人为其爱人Z女士，保单交费10年，去年已完成全部交费。这份养老保险除了每年固定领取一定金额的生存年金之外，另外W先生在60-100岁之间还有固定的养老金可以领取，让自己和老伴以后的养老生活有了充足且固定的资金源。
天有不测风云，刚刚进入退休生活的W先生，却不幸因为喉癌在2021年11月30日永远的离开了这个世界。 W先生的老伴Z女士在悲痛之余，想到了爱人之前每年都来合众办理生存金领取业务，而且已经领取了很多年的钱，不知身故后能不能继续领钱，抱着试试看的态度，Z女士便联系到保单服务人员翟青花，在翟青花的指导下，客户向公司提交了理赔材料，2022年1月14日理赔申请进入系统，公司当天审核并结案，赔付“保证领取20年”的养老年金，共计20.5万元！希望收到赔款的Z女士，能够用心感受到爱的陪伴，安享晚年。
时间不一定能造就一位伟人，但是一定会造就一位老人！养老保险就是用契约的形式强制我们为未来做好资金准备，做到养老无忧。险种推荐：【合众鑫未来保险计划】+合众鑫未来年金保险+尊享金账户养老年金保险（万能型）
保险保的不单是个人，更是一个家庭。当风险来临时，保险能给予一个家庭最大程度的经济帮助，不至于手足无措、人财两空。给人们带来不仅是生活的希望，更是生命的价值和尊严！保险就是对未来的一份保障，它可以让人在面对意外或者疾病时更有底气、更有信心、更有尊严。
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向洗钱“亮剑”斩断犯罪“再生血源”
“洗钱”这个词大家一定是既熟悉又陌生，影视剧中对洗钱的展示，要不就是那些动辄上亿的资金，或者神秘莫测的离岸账户，那么洗钱到底是干什么的呢，而国家为什么要大力度“反洗钱”呢？这“洗”和“反洗”之间，如此对立的关系，又和我们普通百姓有什么关系呢？今天我们会通过以下案例，为大家揭开洗钱罪的神秘面纱。
这是电视剧《人民的名义》当中让人印象深刻的一幕：赵德汉多年来收受巨额贿赂，现金堆积如山。他为什么不花这些钱，而是藏匿在家里呢？按照剧本的解释，赵德汉是因为无法解释这些巨额财产的来源，更无法面对组织的调查。
在现实生活中，犯罪分子通过各种金融交易方式，将非法所得合理化的过程，就是俗话说的“洗钱”。
离岸账户，私人银行，古董交易，拍卖会场，这些领域都可能沦为洗钱的通道。洗钱犯罪，因手法隐秘而极难被追查。
不久前，北京破获了近十年来首起洗钱案，涉案金额达七千万元。
在审查过程中，检察官发现在这起金融诈骗案中，诈骗主犯，也就是诈骗集团老板，曾经花7000万买了一家公司，随后又以200万的超低价格卖出。即便再有钱，谁会做这样亏本的生意呢？按照工商登记，眼前的这个小鹿，就是花200万买下价值7000万公司的人，在法律面前，小鹿不能自圆其说，终于和盘托出事实真相——其实，他只是一个为5万元好处费，被推到前台的“傀儡”。
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事情要从2016年说起。作为员工，丁某和朱某为老板出谋划策，他们找到小鹿，请他代持这家价值7000万的公司，进行工商登记变更，并承诺事成之后有5万元好处费。只需要提交自己的身份证，就能赚5万元，小鹿欣然答应，于是，小鹿就成了这家公司的法定代表人。而上游犯罪人，也就是诈骗集团老板，则隐身到了幕后。
原来，在运作让小鹿成为法定代表人的时候，诈骗集团的资金链已经近乎崩溃，随时面临“暴雷”的风险。为了转移资金，集团老板才出此下策，让小鹿充当挡箭牌。
诈骗集团老板已经预感到了自己会被追查，他想要给儿子留下一笔钱。可是，为了掩盖这笔钱的来历，他不仅要把钱转移出去，而且还必须切断和自己的联系。因而，也就出现上述“洗钱”过程。为了让买卖看起来更加真实，诈骗集团老总和小鹿之间还特意走了一笔账。
抓住线索，追根溯源，检察官在金融诈骗大案中抽丝剥茧，发现了这起洗钱案。目前，三名参与洗钱的被告人，已经被判处刑罚。在现实法律适用中，洗钱罪，社会大众对这个罪名也了解不多，但洗钱罪却一直有着“犯罪根源”的别称。
据检察官介绍，易滋生“洗钱犯罪”的有七类上游犯罪，分别是：毒品犯罪、黑社会性质组织犯罪、恐怖活动犯罪、走私犯罪、贪污贿赂犯罪、破坏金融管理秩序犯罪、金融诈骗犯罪。这七类犯罪都是严重危害社会安全的犯罪，如果让这些违法所得继续在社会中游离，那么就不能实现对犯罪的彻底打击，所以“反洗钱”应运而生。
“反洗钱”是打击犯罪、“打财断血”的最有力手段，也是一场需要全民合力的运动。洗钱，不仅是电影桥段，它实际上已经以各种方式渗透进我们的生活，真实的洗钱也许就在您身边：提供个人银行账户，帮助不熟悉的人转账汇款，甚至将资金汇往境外等等，这些普通的交易行为，简单的经济往来，都可能埋伏着帮人洗钱的风险，像本案中的小鹿一样，一念之差，就可能成为毒品、贪腐、金融诈骗，黑恶势力的“帮凶”，变成其洗钱的“白手套”。
金融安全关系国家安全，打击洗钱犯罪是维护社会稳定、斩断严重犯罪“再生血源”的利剑，严守法律底线，防范洗钱风险，让我们对自己负责，也对国家尽责，共筑健康有序的金融环境。
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2021中国居民退休准备指数达9年来峰值
发布时间：2021-11-12 17:09 来源：中国银行保险报网
11月10日 ，清华大学经济管理学院（以下简称“清华经管学院”）联合同方全球人寿发布的《2021中国居民退休准备指数调研报告》(以下简称《报告》)显示，2021年中国居民退休准备指数为6.78，达到9年来的最高水平。清华经管学院中国保险与风险管理研究中心主任陈秉正表示，今年指数达到6.78这一新的高度，主要是“退休准备充分度”以及“退休计划完善度”等方面较去年有大幅提升，中国居民对退休生活的信心程度进一步提高。
对于延迟退休政策的认同度逐年提升
《报告》显示，中国居民对于退休生活的愿景延续了2020年较为乐观的基调，对多花时间与家人朋友相处、旅游、发展新的爱好等具有丰富的联想。中国居民预期退休年龄受国家政策的影响，普遍希望在51-60岁年龄段正常退休，对于延迟退休政策的认同度逐年提升，财务状况、工作认同及家庭责任为影响居民退休意愿的主要因素。但不同特征居民对于延迟退休的态度有所不同。因此，单一的退休制度难以符合所有人的意愿，延迟退休的年龄标准需要有一定的弹性。
值得关注的是，中国居民对退休生活的信心水平经历2019年的骤降、2020年新冠肺炎疫情的打击后首次回升。退休生活的压力来源多样化，身体健康状况是首要担忧。在养成健康习惯的同时应当增强对重大疾病和失能风险的防范意识与应对能力。此外，《报告》对于新冠肺炎疫情也做了专题研究，居民对疫情的感受以负面为主，但并未因此降低对退休生活的信心。在疫情的压力下，居民更多选择减少日常开支并动用储蓄账户度过危机。与国际相比，中国居民对退休储蓄在未来恢复具有更强的信心。
年轻人退休准备信心不足
随着人口老龄化时代的来临，未来退休的压力也逐渐呈现在青年群体面前，青年人相比于年长群体更容易因为退休后的收入问题感到焦虑。面对经济压力和社会老龄化压力，青年群体对退休生活的信心不足。《报告》显示，仅有48%的青年人对自己退休后能过上舒适满意的生活具有较大信心，约16%的青年人持消极态度，尤其是18-24岁青年人对退休生活预期最为悲观，他们主要担心未来没钱、缺乏社交、失去独立能力。
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陈秉正表示，在我国生育率持续下跌的背景下，“三孩政策”的出台，将对青年群体的婚姻家庭决策以及更长远的人生发展产生影响。具体来说，从短期来看，“三孩政策”及配套措施的推行有助于降低青年群体的生活经济成本，缓解年轻人对“疲惫”“贫穷”的焦虑情绪，从而提升年轻人的工作积极性与生育意愿，也能增强他们对未来退休生活的信心。从长期来看，“三孩政策”有助于进一步释放生育潜力，从而优化人口结构、缓解社会老龄化程度，使得这一代青年群体在未来能够享受到更加充分的退休保障。
多方合力方能提升居民退休准备水平
《报告》显示，我国养老保障“三支柱”体系仍存在较大不足与失衡。政府提供的作为第一支柱的社会基本养老保险始终是中国居民最重要的退休收入来源和基本保障。但随着人口老龄化的加剧，我国社会基本养老保险的当期结余已呈现下滑趋势，2020年有14个省的基本养老金出现缺口。未来，基本养老金缺口将进一步扩大，亟待破局。
作为第二支柱的企业和职业年金也在居民退休规划中扮演着重要角色，但企业年金在我国的发展比较缓慢。值得欣慰的是，2021年企业提供的退休帮助在各个方面有所提升，尤其在“雇主提供退休医疗保健服务”和“可以选择从全职转为兼职工作”这两方面提升较为明显。但企业仍有必要在为员工提供更全面的医疗服务、财务建议和更灵活的方案等退休帮助准备方面进一步努力。
第三支柱个人养老金方面，中国居民对退休后收入的预期水平与全球平均的未来收入预期66%接近。社会养老保险、个人储蓄和商业养老金仍是居民预期的主要退休收入来源。人寿保险、股票、债券、基金及企业年金、住宅次之，生意收入、遗产、护理保险等被选择的比例较低。
陈秉正认为，完善金融市场、稳定居民信心、普及金融知识将对居民退休准备产生积极影响。针对目前我国居民退休的状况，政府、企业和个人层面可以进一步发挥作用。政府应加强国民金融教育，提升居民金融素养；企业应当积极响应政府的号召，建立弹性化退休制度，鼓励员工适当延迟退休时间；个人则应该不断提高对财务规划问题的认识理解能力，结合我国“三支柱”养老金体系现状和未来发展趋势，确定个人养老金的策略选择。
《报告》同时认为，保险公司须从单一的“资金保障”模式向“资金保障+服务提供”模式拓展。在获取客户和目标市场方面，保险公司应当重视不同层次居民“消费升级”带来的机会，采取不同方式拓展“下沉市场”和“高端市场”中的客户。
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