盘锦水游城《奔流》微刊（第三期）

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6月2日，鹏欣集团与天津渤海商品交易所共同签署了《P2C产业电商平台技术系统许可使用与服务协议》，双方将携手开发肉牛现货线上交易产品，首创中国肉牛及相关产品现货线上销售模式，未来还将发布国内首个肉牛行业标准指数“鹏渤指数”。上海鹏欣（集团）有限公司首席执行官姜雷，渤海商品交易所党委书记、董事长阎东升，上海鹏欣（集团）有限公司副董事长、大康国际农业食品股份有限公司董事长葛俊杰等出席签约仪式。

鹏欣集团与天津渤海商品交易所签署合作协议，

首创中国肉牛及相关产品现货线上销售模式

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近年来，鹏欣集团旗下农业食品板块已逐步拓展到乳业、牧业、农资与粮食贸易等多个业务领域并取得了快速发展。根据农业部、商务部、海关总署、质检总局《关于同意云南省开展跨境动物疫病区域化管理试点工作》的文件精神，鹏欣农业参与中缅跨境动物疫病区域化管理试点工作，形成境外隔离育肥、境内隔离屠宰、国内市场营销的肉牛全产业链运营模式。旗下鹏和公司已在云南德宏州瑞丽市的弄岛口岸建立年屠宰能力50万头肉牛屠宰加工厂，为亚洲规模最大的屠宰加工厂。2019年境外子公司康瑞公司获得缅甸投资委员会MIC批文，成为目前缅甸唯一一家在缅经营肉牛养殖销售的外资企业，全面负责境外缅甸肉牛育肥和养殖业务。随着2020年中缅议定书的签订，中缅跨境肉牛项目已进入发展快车道。

渤海商品交易所是国内外规模和影响力颇深的现货交易市场平台，成立以来一直秉承“服务实体经济”的宗旨。其倡导的P2C产业电商模式，打破传统供需矛盾和产业冗余链条，实现供需两端直连直通，帮助生产企业解决销售难、定价难、融资难、回款难“四大难题”，满足消费流通企业好价格买到好货、好转卖、好融资的“四好需求”。渤商所这次与鹏欣集团的合作，首次开启了“P2C产业电商下的境外养牛境内上线”的新模式，将引领全国肉牛线上交易，是电商时代的一次有益尝试。

此次鹏欣集团与渤商所牵手，将渤海交易所的现货商品标准化交易平台和人民币跨境结算的牌照优势和产品创新能力，与鹏欣集团农业板块的肉牛产品境内外联动和全产业链投资运营的商业模式有机结合，共同发展“缅甸养牛+云南屠宰+渤商所产业电商上线集中销售” 的创新模式，推出整牛并包含了热鲜肉、冷鲜肉以及骨类、副产品类在内的多种牛肉产品。未来,随着品类日益丰富,将逐步满足人民群众对牛肉食品的要求，让更多消费者能品尝到更安全、更营养、更健康、更美味、更新鲜的牛肉。

集团动态

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鹏欣肉牛产业高度重视品牌建设，中缅跨境肉牛项目拥有全过程可追溯的质量控制体系，从境外肉牛采购、育肥、隔离、进口到境内隔离、屠宰、产品加工、肉牛以及牛肉产品的全程合规，确保每一个交易环节的真实性及增值性，同时配置数据平台、视频、芯片耳标、芯片产品跟踪等技术支持及验证体系，全方位满足渤海交易所对上线产品实现标准化、金融化的可交易性要求。

双方签署协议后，将快速完成现货交易产品的设计测试上线，未来在渤海交易所的线上交易平台，鹏欣农业不仅可以销售牛肉，还可以预售产业链环节各个阶段的肉牛，投资者不仅可以在渤海交易所平台上买到优质、安全的牛肉，还能通过购买可交易有流动性的标准化产品，通过线上产品交易间接参与对肉牛产业的投资，分享产业链不同环节的收益，实现产品消费与产品投资的双重功能。

值得关注的是，双方此次合作，把活牛及牛肉制品通过P2C产业电商平台上线，开启了销售新模式和拓展新渠道，后续还将根据肉牛及牛肉的消费交易数据，打造中国第一个肉牛交易指数——中国鹏渤肉牛指数，以此反映国内的肉牛交易市场趋势，并为业内参与者提供交易数据的预测及交易定价参考。未来，随着渤交所“鹏渤指数”这一行业标准指数的确立与发布，必将引领整个行业。

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本刊讯 2020年5月30日，鹏欣集团召开政治委员、独立监事专题会议，会议就继续推进反腐倡廉警示教育，加强行业监督，强化监督保障体系，加强队伍建设做出工作安排和提出工作要求。集团有关领导、部门负责人，农业集团、新能源集团、地产康养集团主要领导和各条线一把手、政治委员、独立监事参加了会议。

会议首先作了职务犯罪专题案件分析，就涉及职务犯罪最新案例、什么是职务犯罪、常见利益输送形式及起刑点做出讲解。

与会人员听取了集团领导阮解敏总所作的近期监察工作报告，报告对一年来，监察工作在集团的正确领导下，围绕经营工作任务和监察工作要求，狠抓政治委员、独立监事两支队伍建设，从团队建设、文化宣导、监察、监督、违纪违规查处、经济案件跟踪，招投标监督等多个维度全面推进监督检查、风险防范工作做出总结。报告指出，加强思想工作，强化团队建设，提高组织凝聚力，为经营工作保驾护航，是政治委员的岗位职责和使命，也是近十年来我们政委队伍建设的经验所得，一年来在独立项目公司、运营管控的业务单元设置独立监事，为确保企业经济安全稳定运营，防止出现系统性风险做出了努力。报告就2020年政治委员、独立监事工作提出任务和要求，报告指出，加强政治委员、独立监事建设，必须遵循“贴

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心、成事、自律”原则，2020年要对所有项目实现全覆盖巡查，对重点项目要重点巡视，对投资强度大，资金流量大、尚在亏损期项目将重点检查，着重在经营、管理二个层面开展检查，对营私舞弊，损公肥私、走私行为一查到底。

作者：杨根华

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疫情以来，各业待复，对于我们的日常工作开展增加了很大的困难，面对掉铺的情况，感觉到时间的紧迫和形式的严峻，特别是四楼的招商方面，疫情无疑是雪上加霜。但是方法总比困难多，我们不能让困难阻碍我们的前进，所谓“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，疫情是双面刃，适者生存，优胜劣汰，可以帮我们认识到什么是我们所需要的。在此期间我开始对招商进行重新的调整规划，寻求突破口。

“这个时期，既然开口一定是真的要做的，这个机会我一定要抓住了”这是我内心真实想法。于是我们开始了第一轮的沟通。简单的了解了他的需求。第二天我们就进行了实地看场，对于场地的天然条件他比较认可，可以说快人加快语，我们很快就有了合作意向，我便给他画了第一版的图纸，当时是在铺位的范围内进行合理划分，而商户自然是没有必要的面积尽可量不要划分在内，这样一来一回，我陪他看场一共有12次，图纸一共画了7版，我和商户谈崩过，我与领导也吵过，最终在3月末确定了合作图纸和商务条件，并通过了领导批示，但是事情往往就是好事多磨，至少我是这么安慰我自己。原计划4月初进行意向书的签订，但是因为政府下文让已经复业的室内娱乐再次关闭，商户暂停了开店进场的计划，这样反复的一个举动无不让人担心起来，真正的复工何时才会真正的到来。

公司时讯

在我们上报集团时，考虑到出租面积导致其他区域招商的局限性，关于租赁面积还需要重新谈判，同时此区域还出现了“竞争对手”，这给我带来了很大的压力，说到这了，我要感谢公司领导所给予我的信心与鼓励，让我并没有放弃，学会坚持。最终签订面积1184平米，此项目入驻我店后，将成为盘锦市首家篮球公园购物中心店，对水游城的整体影响力有很大的带动。不仅丰富经营业态，对日后招商起到推动作用，对4楼的调整有着决定性的作用。篮球馆的客层以80后--00后为主，有大量的民众基础，与我店客层相匹配，带动水游城客流流量，同时可以丰富行销活动的主线活动，增加话题性活动，势必增强水游城在盘锦同行业中竞争力。 

2020年5月，在全市商业逐步复苏的向好态势下，以“盘锦的魅力中心”著称的鹏欣·盘锦水游城，终于迎来了全面逆袭的关键时刻！

复工以来，盘锦水游城积极调整疫情期间经营战略布局，在极端的困境中，重新搭建迎合商业现状的经营模式与业态矩阵，厉兵秣马90天，全馆恢复开铺率83%，业态复工率达94%！以相对健康的基本状态作后盾，一举打响夏日背水“疫”战，实现华丽逆转！

因地制宜，深刻融合盘锦本土特色，紧抓当地人的喜好与关注点，是盘锦水游城始终秉承的商业理念。5月中旬，盘锦水游城推出《517吃货狂欢节》主题活动，围绕盘锦美食，结合馆内餐饮品牌的经营特点，以“不一YOUNG的美食”为话题，引爆盘锦吃货新潮流！

吃货节当天，首波主线活动《吃多少送过少》，以超级力度的宠粉优惠，辅以线上线下多形式高频率的轰炸式宣传，瞬间实现首个客流峰值！随后，盘锦水游城联合饿了么平台，共同打造《嗨吃盘锦-全民撸串总动员》，活动引起巨大的围观效应，人气火爆异常，同时邀请抖音头部流量大胃王主播现场直播互动，完成线上线下同步引爆！在引爆客流的同时，极大增加顾客的滞留时间，形成一套大集客引流组合拳！

公司时讯

作者：祝曙美

集团动态

517吃货节（15-17日）全馆客流：7.7万，同比108%；总销售：210.7万，同比：116%。

六一期间，利用学生开学“神兽归笼”的话题热点，紧抓儿童节游乐项目的补偿性消费时机，倾力打造《神兽畅玩节》主题活动。《童梦园现金券大放送》，《梦幻零食礼包免费送》，《全天4时段免费畅玩》等爆点活动，接连不断的惊喜优惠极大增加了顾客的来店热情与馆内滞留时间，强势拉动儿童业态的销售数字！活动期间儿童业态销售额实现1.5万，环比114%。

2020年夏季，是盘锦水游城复工以来的首次大捷，是疫情期间及时调整经营战略的阶段性胜利！以后的工作重点，一方面要持续关注影院以及教育行业的复工信息，及时恢复运营；另一方面紧抓精准招商引进，不断增加核心竞争力。未来，我们将不断刷新昨日成就，引领盘锦向上生活！

神兽节期间，盘锦水游城特别推出《旺和超市：新鲜一夏 全市最低》季末特价大卖场活动，千种商品直击底价，全市最低！抢购场面热烈火爆，同时配合《梦幻零食礼包免费送》等神兽节专题活动，进一步引爆销售！首日销售：24万，创日销售新高！

公司时讯

作者：马 帅

公司时讯

本刊讯 中层管理干部是企业人力资源的中坚力量，更是企业发展的骨干力量，企业的经营与发展状况与中层管理者的自身能力素质息息相关。从4月1日开始盘锦鹏欣水游城启动管理干部读书学习活动，结合公司“讲信心、讲决心”学习教育活动的工作任务落实，倡导管理干部干中学、学中干，提升管理干部专业能力水平，截止5月31日已完成第一阶段专业书籍学习任务。

此次活动中，中层管理干部与实际工作相结合，选择与岗位、专业相匹配的书籍进行阅读学习，边领悟边实践，提炼知识精华，在书本中汲取优秀的工作方法，强化业务能力，提升综合素质。5月最后一周，各部门纷纷开展学习内部分享，各部门经理将书中的重点专业知识在管理团队内部进行分享，与员工共同交流书籍中的体会与收获，促使大家进一步更新专业技能，拓展视野，不断充实头脑，积累知识，更好的投身到实际工作中。

本次读书活动的开展，昭示了盘水中层管理干部在工作中勇于改变自己的信心，不断提升自身业务素质的决心和不懈探索、砥砺前行的鹏欣精神面貌。后续公司将从团队管理、团队建设角度出发，继续开展中层干部管理能力的读书学习活动，并逐渐将读书活动推广至全员，从尝试到接受，从参与到投入，由浅入深学习新的方法、新的经营管理理念和实践创新方法，为顺应企业长远发展需求，打造一支优秀的商业管理团队。

公司时讯

作者：刘波玲

企业文化

本刊讯  依据鹏欣集团“双讲”学习教育工作的指示精神，鹏欣地产集团日前下发了《关于开展以“讲信心、讲决心”为主题的学习教育活动的通知》文件，对活动具体实施方案和要求作出明确说明，号召全体员工坚守初心、树立信心，增强决心，激励全体员工拼搏创造。

盘锦鹏欣水游城认真贯彻落实地产集团“双讲”活动指示精神，强组织，抓落实，重实践，相应做出活动的组织安排，成立了“双讲”教育活动工作小组，组长、副组长由总经理胡茵、政治委员杨根华分别担任，班子成员担任工作小组成员，人事管理部负责具体活动的开展，做好各阶段宣传工作，公司政治委员和党支部积极发挥政治作用，团结带领员工共同学习提升。同时，对每一阶段学习教育活动内容和任务要求作出计划性安排：

时间：5月1日-6月30日。具体实施计划要求各单位召开工作动员会议，鼓励后台部门积极支持前台部门工作，相互合力争取政策落地。5月中旬向地产集团综合办公室提交新闻报道一篇。结合地产集团下发的《关于加紧落实各项疫情相关支持性政策的通知》，各部门全力推进争取获得纾困扶助政策。每周更新汇报工作进展，并分析情况调整行动

方案，继续争取更多政策。收集汇总各级政府出台的扶持政策，并对各责任部门开展专题培训，助推“争取政策”成果落地。将“争取政策”的成果纳入年度绩效考核范围，并在半年度考核中将实际完成情况进行汇总与考核。

      时间：7月1日-9月30日。具体实施计划要求组织召开半年度经营工作会议，盘点分析上半年各项经营数据，围绕全年预算的总目标，及时对预算实施进行分解与调整，制定下半年切实可行的策略和行动方案。各部门负责人或政委组织开展企业文化主题宣讲活动，坚持鹏欣文化发展主线，将鹏欣精神内化于心，让团队间形成比学赶帮的工作氛围，坚守初心、执着发展。可在部门周例会、月度会附带学习交流。9月底各部门向集团总部综合办公室提交新闻报道一篇和心得体会各一篇。

      团结带领员工共同学习提升，以实践“让我们的言行推动社会的进步”的核心价值观为抓手，围绕经营管理工作的重点，干中学、学中干，迎难而上，奋勇前行。9月底各部门向集团综合办公室提交学习心得体会至少一篇。

双讲学习教育活动

双讲学习教育活动

企业文化

强健公司员工体魄，活跃企业文化生活，增信心，筑决心，增强队伍凝心聚力，6月13日，盘锦水游城商管公司组织了一场富有动力、充满活力、蕴含深意的徒步拓展团建活动。

上午7时，员工们怀着对活动的满心期待，穿着印有水游城logo白T恤，激情满怀的集结在水游城11号门前，他们将徒步5.3公里，进行一场别致的团队拓展训练。出发！随着一声命下，迎着朝阳，和着徐徐夏风，员工们跟随飘扬的队旗，带着微笑，迈开双腿，沿着向海大道朝气蓬勃地向目的地辽河湿地公园进发。

时间：10月1日-12月31日。具体实施计划要求做好年度考核，检验“双讲”学习教育活动的落实情况，考核年度专项绩效目标要求与经营业绩实际情况，考核结果向集团人力资源部部提报。开好年度总结工作会议，结合年度经营业绩，回顾各阶段获得的成绩， 调动全体员工积极性，“争政策、抢资源、拼经营”，为新一年经营发展助力加油。

结合培养选拔“李云龙式干部”和“每天创造新价值”活动，及时发现、选拔、打造一批先进员工，树立一批优秀榜样。12月底公司向集团总部人力资源部提报优秀个人和先进集体。

开展“双讲”主题教育活动总结会，总结“双讲”学习教育活动成果及可持续可推广的成功经验，弘扬鹏欣文化，更好地发挥企业文化对经营发展的支撑作用。12月底部门向集团总部综合办公室提交新闻报道一篇。

公司对“双讲”实践活动提出具体要求，要求各部门要将切实深入开展“双讲”学习教育活动，作为年度工作重要任务，将“讲信心、讲决心”贯彻到日常工作中，全体员工积极参与，发挥主观能动性，克服惯性思维，相互比学赶帮。

方案要求各部门要认真组织“双讲”学习教育活动，注重发现和挖掘本单位、本部门优秀典型，及时总结工作经验，各单位宣传部门要对“双讲”学习教育活动中取得的实效、特色活动、涌现出的先进典型及时做好宣传报道。

企业文化

双讲学习教育活动

企业文化

团建活动

作者:伍 爽

企业文化

一路上，大家健步前行，抒发各自情感，释放工作压力，有的步伐矫健，有的步调轻盈，有的走走停停，只为纪录下身边的美景。沿途活动工作组设立3处打卡点，准备水和糖块，做好能量补给，为员工鼓劲打气，也是员工途中的里程见证。随着脚步加快，路途队伍拉开了距离，但从每个人的脸上都能看到信心和力量，大家互相鼓励，你追我赶，抹一把汗水，喊几声加油，一个小时之后，他们到达辽河湿地公园。每个人的脸上都洋溢着挑战成功的喜悦。

游戏精心设置了跳大绳、连体穿梭、爱的魔力转圈圈、单腿接龙跳共计4个项目，在活动主持人讲解赛程赛规后，红、黄、蓝、粉、绿5组队长马上领着各自的队员开始了四个比赛项目的练习，只见试练现场气氛火热，大家没有因为徒步带来的疲惫，而是对接下来的拓展活动比拼摩拳擦掌。15分钟后，比拼正式开始，参赛人员精神抖擞，赛场上情绪热烈、妙趣横生，时而欢声雷动，时而惊呼嗟叹，以徒步和拓展成绩最好的蓝队获胜结束了比赛。

企业文化

团建活动

团建活动

企业文化

政治委员杨根华和大家一起参与了这场活动。活动最后，政治委员在总结这次活动的讲话中表扬了员工的朝气和团队的精神，鼓励大家锻炼身体，增强体魄，用健康的身心为后疫情经营发展贡献力量。

这次团建活动虽然只有短短一个上午的时间，但大家都积极经受住了体力和耐力的挑战，紧张而欢乐的氛围环绕在每名员工的心中，大家的激情得以释放，体魄得到强健，活动让大家意犹未尽的同时，集体荣誉感、对团队和肩上的责任有了更深的认识。放飞心情，收获快乐，磨炼意志，定会在工作中为盘水的发展、前行注力加油。

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团建活动

作者：冯一丹

企业文化

主动到财务部沟通交流，及时掌握商铺各项数据及核算方法，对每家商户的情况做到心中有数，当商户有装修、燃气、线路改造等工程问题时，他又积极与设备设施部沟通解决。正是这种勤学好问、谦虚认真的学习精神，值得我们所有员工学习。通过学习和实践的有机结合，逐步提高自身的业务能力和楼层管理能力，得到租户、业主及领导的一致认可。做为步行街负一楼楼层管理的直接负责人，他能够充分承担起应有的责任，带领楼层助理出色完成各项任务。

      2019年4月份加紧招商工作，面对招商任务，他迅速调整工作状态及方法，运营、招商两不误。学习品牌知识，每日走访客户、拨打商户电话，对接及时，对楼层商铺的定位有准确的预判性，实现有效备选品牌15个，成功招入全州烤肉、熏肉大饼、奈哥酸菜鱼等特色餐饮品牌，个人完成7个铺位招商，面积797㎡，楼层出租率达96.74%。

       作为步行街租费收缴任务占比最大的楼层，他总能从企业角度出发，主动而积极地做好费用收缴，2019年负一楼收缴率达100%。同时，为公司追回问题商户欠款30万。

        他深知品质管理在楼层工作中的重要性，每天严格要求自己，加强现场巡视，发现问题及时解决，保证经营秩序良好，2019年在公司品质现场品质管理工作方面，在 18个管理内区域内取得了第6名的优异成绩。

责任在肩以梦为马 风雨兼程不负韶华

王利新，现任营运三部主管，自2013年入职以来，一直在楼层管理岗位上兢兢业业、勤勤恳恳，各项工作想在先，干在前。突出的业绩、勤奋夯实的工作作风赢得了公司及同事的认可，2018、2019年分别荣获公司“年度优秀员工”荣誉称号。

努力学习 争做业务骨干

2018年10月，公司进行组织架构调整，实行招商营运“营采合一”的管理模式，王利新被调至负一层担任招商运营主管，该楼层多为餐饮店铺，业务量大，如何做好品牌招商，对于他来说是一个新的挑战。为此，他不断学习，充实自我，做到干一行，爱一行，专一行，他一方面读好无字之书，虚心向领导和其他同事学习；另一方面他注重工作实践，在楼层总是能看到他忙碌的身影，与商户沟通问题，为商户解决问题时总是面带笑容。他还经常

员工故事

企业文化

员工故事

王利新获得荣誉的喜悦

企业文化

1、战略引领：深入贯彻落实习近平新时代中国特色社主义思想

2、做强核心：坚持“文化强企、文化育人”

3、以人为本：做到让员工普遍认同、主动参与、积极传承鹏欣文化

4、协调推进：关于社会效益、经济效益、员工利益三者之间的关系

1、继承创新 2、兼容并蓄 3、突出特色 4、讲求实效 5、系统运作

三、企业文化发展要符合鹏欣特色的经营战略，此战略指什么？

“产业+金融”、“投资+并购”、“全球化、多元化”的战略。

推进“文化兴企、文化强企”战略，让企业文化成为企业转型发展、二次创业的有效助推力，构建企业与员工的命运共同体，打造鹏欣百年伟业。

1、讲求经营之道；2、培育企业精神；

3、塑造企业形象；4、提升企业素质；

5、实现企业目标。

1、集团设立了企业文化建设领导小组。

2、它是一项事关企业发展大局的战略工程和系统工程。

3、具有职能健全明确、责任清晰、运转有序的企业文化建设机制。

1、加强宣传教育；2、注重调查研究；

3、完善载体建设；4、注重教养一致；

5、强调学习借鉴；6、发挥骨干作用；

7、加强品牌宣传；8、注重社会责任。

环境保护、慈善事业、保护员工健康

勇往直前，打响复工复产第一枪

2020年是个不平凡的一年，年初新冠肺炎疫情对经营工作造成了一定的影响冲击，随着商户不断地复工复产，王利新在疫情防控工作上，总是亲力亲为，监督商户准备相应的消毒防疫物资，并督促强调餐饮品质卫生的提升要求，保障顾客就餐安全。在后疫情期间，公司对商户经营力度大力扶持，举办“5.17吃货节”活动，他将这个活动挨家挨户地向商户宣导，积极与商户沟通，想方设法让他们参与到活动中，让商家得到实惠，提升店铺销售业绩。

他身边的同事们都这么评价他：小新乐观向上，做事细致周到、一丝不苟！正是他这种力争将工作做到最好的信心和决心，让他在团队中发光发热，这就是我们盘水人的榜样，在平凡的岗位上把工作干的不平凡。

员工故事

企业文化

企业文化学习摘录（三）

作者：魏长亚

（选至鹏欣《企业文化手册》第三章）

与商户沟通

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今年以来，集团各产业齐头并进，多个项目迅速上马，产业发展势如破竹，令集团上下全员振奋。

半年来，鹏欣地产云南总部攻城拔寨，旗下云硅智谷科技小镇、漫城都荟、意思桥小镇三大项目全面落地；年初，农业集团在云南开辟新天地，公司完成注册落地，新办公楼落成；而就在5月，鹏欣百万生猪养殖全产业链项目在固镇打下“第一桩”，紧接着沛县百万生猪养殖项目也成功签约……

鹏欣团队践行

鹏欣人挥洒汗水，

日以继夜，

一次次刷新“鹏欣速度”。

我们不禁要问，

在这么短的时间里，

何以得到如此快速的发展？

答案就在“协同支持，勇于担责”。这些成果的取得，就是得益于“协同支持，勇于担责”这一鹏欣先进文化的内生力量，是它推动着团队开拓进取，再创辉煌。

4月，鹏欣固镇百万生猪全产业链项目开工建设。面对这个“工期紧任务重”的项目，鹏欣地产集团身先士卒，揽下了这块工作，紧急调动各方精英齐集固镇，火速组队驰援——地产集团副总裁孙屹峰出任“总指挥”，总工程师闫银柱负责设计规划，建安总经理周国林现场调动资源，蚌埠地产总经理吴龙从人财物全方位指挥。还有贵敏剑、吴红军、戴永佳等领导抵达一线，协调采购、行政、财务各条线通力合作，保障固镇项目建设火速推进。

接到调令的每一位成员毫不犹豫，即刻开赴前线。他们的内心燃烧着事业之火，身上秉承着鹏欣的铁军精神，不达目标绝不收兵。

地产集团副总裁孙屹峰表示，地产集团拥有完整的建设管理体系，只要集团需要，地产员工义不容辞，所有条线全部动起来，确保完成任务。这其中有为鹏欣的事业感召，也有为职业责任心的激励。

鹏城故事

鹏欣集团

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于是在五一劳动节这个奋斗者的日子里，农业集团固镇百万生猪项目顺利开工，打下第一桩。“当天拿地，当天开工；上午通知，下午报道。”蚌埠水游城副总经理贵敏剑一接到任务，当天赶赴固镇。“早一点产出就能早一天抓住机遇，更好地创造财富。”这是团队接受的最高指示，大家统一思想，明确目标，通力合作，发挥区域管理的优势，采取“集团+地方+施工”三结合的方式火速开展工作。同样接到调令的邢文磊打趣地说：“我们就是‘老板家的木匠’，老板让去哪里，立马就行动，没二话。”

4月底，设计团队到场，在提前不能进场的情况下，见缝插针式地进行现场勘察，进行三通一平的梳理准备，为交地即开工做好准备。采购部门也是马不停蹄，及时组织材料、资金，提前落实设备采购。5月1日拿地当天，施工队经场，开创了交地当日即开工的先例。

去年以来，地产集团云南总部在经过一年艰苦卓绝的努力拼搏，成功在云南扎根发展。之后，农业集团云南总部也奔赴云南开展业务。作为先行者，地产团队主动“上前一步”，提供人力物力与资源，竭尽全力协助农业集团云南总部各项业务的开展。

农业集团初创，融资工作是重点。地产集团云南总部主动共享金融机构资源，千方百计为农业集团融资工作牵线搭桥。

“时间紧，任务重，我们竭尽全力为农业集团业务开展做好支援工作。”财务总监丁上铭说，各种支持工作，都尽量提前做，绝不滞延一天。注册公司，他带领团队只用了短短三四天，就完成工商注册全部工作。正是各项工作的主动作为，环环相扣抢在了时间节点上。倘若晚一天，很可能因为元旦节假日，因为突发疫情，就把注册耽搁了，这样后面的融资工作也会相应滞后，最终影响整体业务开展进程。

提起融资，丁上铭还主动承担了与各大金融机构联系、沟通洽谈的工作。他坦言融资工作尽管压力很大，但只要有拼搏奋斗的精神，没有啃不下来的“骨头”。

自从接下了农业集团的财务工作，丁上铭五一放假回上海时，亲自去公司找同事交接账目，然后再把一大摞账本扛回云南。他自信满满地说，今年年底前，一定把财务授权体系、内部管理体系搭建完毕，同时再带出一支完整的财务团队交给农业集团。

5月以来，固镇鹏欣百万生猪项目所在的广袤大地上，呈现出一幅火热的战斗场面。

一线施工人员与后台支持部门通力配合，进行隔离场、2#、3#地块，饲料厂四个猪场的一期建设。贵敏剑称这是一次“五边工程”——一边落实资金，一边保障人员，边勘探，边设计，边施工，为了早一天完工，团队成员撸起袖子，不分日夜连轴

鹏城故事

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鹏城故事

转。负责设计的邢文磊作为连接设计公司与施工队的中间环节，她的工作直接影响着施工进程。为了赶进度，她配合计院在18天完成了原本需要40天完成的整体设计——每天夜里11点拿到设计院传来的图纸，她抓紧放样分析，赶在凌晨六点施工团队工作前给到施工图纸。

       连夜赶设计，是为了让施工单位天亮拿到用料清单。其他部门也一样，任何一个环节掉链子，整个工程都会受到影响。以采购工作举例，近期生猪养殖行业火爆，部分材料紧缺。采购人员多方联系厂家抢资源，抢质量，抢成本，千方百计保障工程火速推进。

       如果说后台支援部门每天在高压下工作，那么一线施工队则积极发挥鹏欣铁军风采，突破常规组织施工，边设计边施工，边搭设临建边干活。吴红军表示，建安的同事接到调令后，纷纷从云南、蚌埠、上海等四面八方赶来。与城市建设不同的是，当地施工条件差，不仅水电缺乏，白天工地没有遮阳处，全天在30多度的烈日下暴晒，这是对工人体能和毅力的一大考验。然而这丝毫未影响施工进度，现场200多名工人建设有序，人人奋勇争先，斗志昂扬。短短三周不到，通过现场俯瞰图，我们看到千亩草原上，隔离厂已完成底板浇筑施工，各附属用房也初步完成建设，开创施工速度之最。

      “主动承担”的精神在地产集团云南总部也随处可见。五一节前一周，农业集团租赁办公楼遇到困难，张健主动承担，积极联系地产总部当时租赁办

公楼的业主。巧的是正赶上办公楼所在区域进行天然气与水泵改造工程，业委会主任迟迟联系不上。“主任是一个退休老人，和他妻子同用一部手机。早上8点打电话说还没起床，白天不带手机就出门了，晚上11点再打电话找他都没回来……”那几天张健既抓狂又焦虑，还深深自责，感觉是自己没把工作做好。好在最终5月7日顺利签下了合同，才长舒了一口气。

       “有了地产集团的行政保障，张总带着我全力做业务，才没有了后顾之忧。”战投部融资总监向殊绪3月来到昆明工作，在加班的过程中，经常“累并感动着”。晚上开会晚了，食堂师傅会照顾给我们留饭；跑业务中午回来晚了，就特地给我们做馄饨下面条。吃着热腾腾的美味，工作的疲累一下子都烟消云散了。

      集团布局云南，各产业齐头并进，作为地产集团云南总部的一员，财务经理褚树利始终觉得自己支持兄弟单位的工作是责无旁贷的。

       4月底，农业集团云南总部融资贷款到位，看到他们人手不够，褚树利不分你我，义无反顾承担起农业集团财务工作，为了赶在一周内完成增值税专用发票的开票工作，他和杨尚伊两人白天跑税务局，晚上到公司开发票。为了赶进度，那一周不仅晚上加班，周末也赶到公司继续工作，终于在一周内开完了700张发票的开票任务。近期，他又接下了农业集团的收账工作，全力保障做好农业集团的账务工作。

鹏城故事

博览空间

鹏城故事

  作者：设备部朱大海

雨复春去已立夏，芳珠连碧润浮华

小池莲立飞蜓暇，恰问巧燕归谁家

鹏欣壬辰入油城

七载同舟与君同

荆棘坎坷艰难路

风霜雪雨路同行

大鹏展翅羽翼丰

艰苦奋斗炼真经

调改整合多谋略

业绩光辉耀水城

工作主动“向前靠”，做好“协同支持”，这是鹏欣文化一直倡导的团结精神。“在鹏欣大家庭内，都不分彼此，以前其他部门和兄弟单位是如此帮助我们，今天我们也是这样回报兄弟单位。”

类似的故事，也发生在生猪事业部。为了加快固镇建设，生猪事业部积极奔走，利用在当地的人脉资源，配合代建方地产的同事们做好各项保障工作。正是有了这种不分你我，精诚合作，主动“向前靠”的工作态度，项目才能开展得如此顺利。从联通猪场的道路修建，到三通一平的开通协调，还有和政府协调提前进场开工的时间，这一切原本该由代建方承担的“外围”工作，生猪事业部都一力承担。“针对0-1的事业开创，姜总要求我们‘起步就是冲刺，开局就是决战’，因此我们虽然分工不同，但是目标一致。”生猪事业部副总经理冯刚表示，地产集团不仅负责工程建设，在工艺设计、引种谈判等方面全面协同支持，而生猪事业部则利用当地优势，与农户沟通协调开路修桥的工作，在分工上相互补台，勠力同心完成使命。

在鹏欣团队开拓项目的过程中，“协同支持”是拓展力量的“倍增器”。大家不分板块、不分条线、不分你我，上下一盘棋，跨行业、跨部门、跨单位通力协作，共享资源，勠力同心，聚力奋进。

在鹏欣团队开创事业的过程中，“勇于担责”是奋斗精神的“催化剂”；“让我来，我先上，我来做”成为大家共同的行为准则，为了共同的事业和目标，勇挑重担“向前靠”，凝聚起追求卓越发展强大的正能量，为鹏欣文化注入了新活力。

博览空间

全员招商牵牛绳

多少昼夜不眠中

扭亏增盈出水面

百花齐放见芙蓉

不忘初心有始终

使命担当展豪情

征程万里决心大

只因怀抱鹏欣梦

作者：设施部徐剑

员工天地

                              作者：行销部 马帅

每每谈起30岁这个概念，还习惯性的做为旁观者，站在年轻人堆里一起揶揄取笑。当被20出头的孩子一句“大哥”猛然点破的时候，才尴尬醒悟，原来自己是在取笑自己。因为我知道，“大哥”只是“叔叔”的高情商叫法。

不能很好的带入角色是初入30的通病。为什么很难进入角色呢？因为我们本能的排斥这个不愿面对的事实。

我们拒绝长大，拒绝担负责任，依然满心的策马奔腾潇潇洒洒。而年纪是永不停歇的年轮，无论看不看得见，它依然一圈一圈的刻在心里。而30岁是一条沉重的刻痕，30以前可以横冲直撞，30以后就要小心翼翼。虽然还保留着青春无敌放肆犯错的余温，却已经再也输不起了。所以，即使再不愿意，连滚带爬的我们也不得不强行过渡到人生的下一个阶段，殚精竭虑的铺排以后。

对于我们，最可怕一句话是：30岁了，我没变。

“愿走出半生，归来仍是少年！”“愿永远年轻，永远热泪盈眶！”我们呼喊着，或在心底深埋着。这是我们的美梦，也许永远是个梦。可是，如果真的有天实现了，那才是现实生活里噩梦的开始。及时行乐不能当饭吃，对酒当歌不能顶房租，诗与远方不能帮你还花呗，我们终归要走上正路，努力加油去变得靠谱。

于是30岁的我们从书本，短视频，和别人身上学着如何假装成一个30岁的人，学着把别人的价值观灌输成自己的价值观，并且人云亦云的跟风所谓的自己应该去做的事情。结果是，我们完全不知道自己每天干的都是些什么。

不知道自己做事是为了什么，比不知道自己要去做什么更加可怕。我们总是因为这些可怕的事而陷入惴惴不安的思考，虽然我们从小就是如此。可是年过30的人早已经失去做梦的能力，没有了白日梦给与的心理慰藉，压迫感无遮无拦长驱直入，更加真实更加沉重。

我们每天故作人间精品虚假的进取着，实则深陷在一个醒不来的清明梦中，在朋友圈里杜撰精彩，清醒着浑噩。清醒的时候我们会鞭挞自己：“你凭什么不努力，又什么都想要？”浑噩的时候我们又自暴自弃：“生活就是——怎么着都不行！”30岁，我们终于从一开始的措手不及，变成了后来的无计可施。

是30岁让我们丢了自己吗？不，是我们从来都不知道自己是谁。

结婚？莫再提，莫再讲。

其实很想有个家，让本就单调的一生多出一段草率的欢愉，让一个人变成两个人，让简单的变得琐碎了。所谓爱情，不就是愿意放弃自由，和一个麻烦的人一起琐碎嘛！

其实我们并不愿意失去自由，只是不想终身孤独。虽然理想中那个共度一生的人，已经从意气相投不知不觉的变成知冷知热，却仍然无法阻止我们对ta，和对家的浓烈渴望。

然而我们又拼命地害怕，怕贫贱夫妻百事哀，更怕大难临头各自飞，怕繁华凋谢终落寞，怕爱尽暖凉皆成怨。我们踟蹰着该不该往前，兜兜转转徒增皱纹。多想有个人能推我一把，或者是狠狠把我拉回去，让将来的悔恨有个出口，而不是到头来只落下一句：自作孽不成活。

我们盲目的忙碌着，我们软弱的踟蹰着。时间轰隆隆的流逝，30以后是40 、50……我们每天都过得于心有愧，感觉无论做什么，都是在浪费时间，都是在最终审判之前做于事无补的拖延。

你，想拖延到哪一天？

彩色素描《麦麦》

作者：人事部 张晶

《员工拓展掠影》

设备部 高金玉摄

临摹《富士山下》

作者：营运一部 李佳新

《风光旖旎》

营运三部 范丽平摄

《生活剪影》

营运二部 祝曙美摄

员工天地

《马拉松比赛获奖风采》

营运二部 董颖摄

设备部 陈伟（笔名：陈紫豪）书

编辑：刘波玲、魏长亚、张晶

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员工天地

员工天地

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两会摘编

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两会摘编

(摘录自：中国政府网)编辑:张 晶