我们总会因为一些瞬间感动
并且在生命的旅程中收获温暖与幸福
那什么是幸福呢?
幸福来自于奋斗
我们希望自己的一生不是碌碌无为
不是得过且过
而是绽放光彩和向阳而生的历程
在华宝这个大家庭里
我们能够感受到浓浓的信赖和向上的动力
每一位华宝人都积极阳光
为公司的发展奉献自己的力量
在华宝大家庭
相互学习 相互促进 实现梦想
未来
我们将以此刊
记录华宝事
记录华宝人
记录每一个精彩的瞬间
记录我们同华宝共同成长的历程
共同畅享美味生活
世界地球日丨华宝——ESG理念的践行者 美味生活的引领者
江西省吉安县委书记傅小林一行莅临华宝股份上海园区调研考察
华烽国际投资控股(中国)有限公司联合工会召开第一次代表大会
003
008
010
012
015
018
024
025
027
029
030
032
034
037
040
042
044
048
049
050
052
056
059
062
064
068
071
074
078
082
084
086
093
098
102
强化品牌文化意识 华宝集团开展企业品牌文化建设专题培训
华宝股份董事、总裁袁肖琴女士率队考察、调研东南亚市场
5月10日,江西省委常委梁桂一行在吉安市委副书记肖玉兰、吉安县委书记傅小林等领导的陪同下莅临江西奕方农业科技有限公司进行调研指导,华宝香精股份有限公司副总裁、江西奕方农业科技有限公司董事长李小军,江西奕方农业科技有限公司常务副总经理洪永修热情接待了梁桂常委一行。
梁桂常委一行参观了江西奕方荣誉厅、技术中心、产品展示厅,详细了解企业的经营情况与产品情况。
在江西奕方产品展示厅,李总向各位领导详细介绍了公司新开发的花青素、耐高温爆爆珠、抗冻流心爆等新产品。洪总向梁桂常委一行详细介绍了公司依托本地资源开发的一系列果酱、爆爆珠、罐头等产品,并邀请各位领导品尝了公司特色产品爆爆珠、果汁等。
梁桂常委强调,食品企业应以“健康、绿色、天然”为经营理念,不仅要打造适合大众口味的休闲食品,更要为推进全民健康多作贡献。同时,食品企业的研发方向应与江西主导的特色产业相结合,尤其是江西奕方农业科技有限公司依托着上市公司——华宝股份,并对华宝股份寄予了殷切期望。希望华宝股份帮助发展江西特色的茶油产业,并结合现有技术,坚持产品创新与工艺创新,扩大经营范围,拓展多线市场,将茶油与食品、日化相结合,延长产业链,推动江西的茶油产业发展壮大。
江西奕方农业科技有限公司作为一家集种植、生产、研发、销售于一体的高新技术企业,扎根江西吉安以来,为当地盘活了农村闲置土地资源,提供了就业机会,
的茶油产业,并结合现有技术,坚持产品创新与工艺创新,扩大经营范围,拓展多线市场,将茶油与食品、日化相结合,延长产业链,推动江西的茶油产业发展壮大。
江西奕方农业科技有限公司作为一家集种植、生产、研发、销售于一体的高新技术企业,扎根江西吉安以来,为当地盘活了农村闲置土地资源,提供了就业机会,带动了当地的经济发展,加速了农村现代化步伐,为乡村振兴不断添砖加瓦。
未来,江西奕方将继续依托华宝国际化智能科创平台,发挥科技创新协同效应,开发更多“绿色、营养、健康”的产品,做大做强特色优势产业,为奋力谱写中国式现代化的江西篇章作出新的更大贡献。
经过与全球200多家知名企业的激烈角逐,华宝集团凭借“领导全面美味生活业务的数字化转型,推动世界一流智能企业发展项目”脱颖而出,成为荣获“2023-SAP全球最高创新奖”的30家企业中的唯一中国企业。
SAP全球创新大奖国际地位举足轻重,该奖旨在评选全球最具创新性、引领性的客户及合作伙伴,嘉许其通过科技手段来应对复杂挑战的卓越能力。
华宝集团作为一家积极践行数字化转型的跨国企业,通过与SAP深度合作,构建了全集团产业链核心运营数字化平台,成功打造出面向未来的多元化、全球化的产业集群和科技创新平台,是全球味觉系业务领域数字化转型的典范。
借助SAP创新思路和成熟技术,华宝集团全面整合财务、供应链、销售管理及生产系统,构建了集团数字化核心运营平台,统一和规范了业务流程,实现了数据的标准化与集成化,覆盖了端到端的业务价值链,为集团战略推进、业务增长和关键决策提供系统的支持,显著提升了集团生产与经营效率。
此外,在机器学习和人工智能领域,华宝集团联合SAP研究院开发的人工智能创香大师“Arobot”,在2021年进博会上惊艳亮相,获得了业界的高度关注。
华宝国际控股有限公司总裁、华宝股份有限公司董事长夏利群先生表示:“华宝集团始终秉持同心多元化发展战略,以“美味生活引领者为愿景,以“绿色、营养、健康”为使命,以打造香精香料为“核芯”的味觉系消费品产业集群,及以大餐饮板块为核心的美味生活产业生态平台为两翼,通过构筑商业模式升级、数字化、产融结合、技术创新四大发展引擎,稳步推动集团发展成为味觉系消费品多元化实业控股集团。通过与SAP合作,不仅能在大数据、物联网、云计算、区块链等方面提升华宝数字化建设水平,更能推动华宝业务全球化发展。”
未来,华宝集团将持续推进数字化转型,积极开拓新思路,探索新举措,借助数字化手段深挖创新与价值主线,推动集团各项业务朝智能化深入发展。
二十大报告提出“积极稳妥推进碳达峰碳中和”。在“双碳”背景下,经济发展进入新模式,越来越多的企业正在积极探索实践ESG(即环境Environment、社会Social和治理Governance评估体系)理念的步伐中。
放眼世界,全球化大势正在进入“全球本地化”的更高级阶段。而ESG已成为中国企业进行海外市场拓展,参与国际化竞争,开展跨国合作的必要条件,是中国企业面向全球市场,应对全球化新阶段、新挑战的必修实践课,更是中国企业提升制造能力、综合竞争能力,树立国际声誉的强有力工具。
6月15日,为积极响应和遵循可持续发展倡议,深入理解ESG理念,加快ESG能力建设,强化 ESG治理、创造ESG价值,推动全球业务合作和可持续发展,华宝集团组织各事业部、各所属企业开展“ESG可持续发展专题讲座”。讲座委托第三方机构进行,华宝国际控股有限公司总裁、华宝香精股份有限公司董事长夏利群先生、华宝国际控股有限公司副总裁赵德旭先生、华宝香精股份有限公司总裁袁肖琴女士等领导在上海园区北上厅参加。
讲座中,讲师具体介绍了ESG的发展由来、理念含义和发展趋势,详细阐述了华宝集团ESG可持续发展规划方案,并分享了华宝集团所属行业ESG优秀实践案例。精彩的分享后,讲师还同与会人员进行现场交流。
讲座全面系统,使与会人员在最短的时间内,理解到可持续发展已经成为企业战略的重要组成部分,同时深刻意识到在机遇与挑战并存的情况下,企业更应从长远角度出发,不仅关注经济效益单一指标,而且应该承担更多社会责任。践行ESG理念将有利于企业把握全局,提高核心竞争力,为企业本身及全球可持续发展做出积极贡献。
2023年伊始,面对新形势、新挑战,华宝集团要求各事业部、各所属企业要充分认识ESG的重要性,按照ESG管理理念深入研究,融入日常经营,形成长效管理机制,进一步规范企业整体风险管理流程及内部控制体系,提高企业风险管理能力。
标,而且应该承担更多社会责任。践行ESG理念将有利于企业把握全局,提高核心竞争力,为企业本身及全球可持续发展做出积极贡献。
华宝始终以“绿色 营养 健康”为使命,以“引领美味生活”为愿景,积极响应国际、国家的ESG倡议,从2016年开始披露年度环境、社会及管治(ESG)报告,并于2020年制定《2025年可持续发展目标计划》。在节能、减排、降耗、社会责任等多方面,积极探索,一步一个脚印。截至2021年底,华宝已与17项国际可持续发展目标(SDGS)保持一致,用实际行动践行ESG理念,促进世界可持续发展的承诺,并以ESG因素作为长期发展战略和行动纲领,为可持续发展打下坚实的基础。
强化品牌文化意识
华宝集团开展企业品牌文化建设专题培训
“做好各项工作,必须有强大的价值引导力、文化凝聚力、精神推动力的支撑。” “推动中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变”。十八大以来,习近平总书记高度重视民族文化、民族品牌建设,并多次提出明确要求,为我国的文化、品牌建设指明了方向与路径。
之于企业,品牌文化建设亦是重中之重。卓越的品牌文化,可以形成企业的核心价值观,统一内部管理,提升企业形象,增强企业市场竞争力,从而促进企业长久发展。可以说,21世纪的企业竞争,一定程度上就是品牌与文化的较量。
5月26日,为进一步提升公司企业品牌文化发展水平,不断适应新形势、新渠道下的品牌文化竞争,通过文化与品牌相互的正向输出与作用,创造具有自身特色的品牌文化语言,扩大市场传播力和影响力,持续提高和维护企业形象和美誉度,为各方创造价值。集团组织召开“企业品牌文化建设专题培训”,培训由嘉品嘉味总裁熊雯主讲。
华宝国际控股有限公司总裁、华宝香精股份有限公司董事长夏利群先生、华宝国际控股有限公司副总裁赵德旭先生、华宝香精股份有限公司总裁袁肖琴女士等领导在上海园区北上厅参加。
培训中,熊总从品牌文化的经营理念、品牌文化对业务的重要性、品牌文化体系的搭建、品牌文化建设要久久为功四方面,分享了品牌文化建设的重要意义、品牌与文化融合、品牌文化促进业务发展方面的宝贵经验。
培训主题集中,内容丰富,特色鲜明,专业性、实践性、针对性强。不仅有专业的品牌、文化建设知识,还结合嘉品嘉味公司品牌、文化建设的成功案例,起到了示范作用,对进一步加强华宝集团各企业品牌及文化建设工作,做出了积极探索,积累了宝贵经验。
受夏总委托,袁总作总结讲话。袁总首先对熊总为华宝同仁带来关于品牌文化建设的精彩分享表示感谢。袁总表示,华宝品牌建设工作源远流长,90年代,华宝就有了自己的品牌形象设计,后续又进行了VI设计。近年来,通过对品牌战略进行重新规划与搭建,进一步强化了华宝集团产业集群的概念,赋予品牌新的内涵。同时,在品牌文化传播方面,华宝集团及所属企业,始终在不停地探索、尝试,通过微信公众号、官网、短视频、直播等方式传播推广华宝的品牌文化。
袁总指出,作为在创新之路不断进取的企业,华宝人也要充分认识到在品牌文化建设的专业性、系统性以及认知上,对标行业先进企业仍存不足。这就要求我们提高对品牌文化建设的认识,多思考,多探索,寻找进一步释放品牌文化价值的方法,从而助力产品营销,助力华宝的国际化发展。
最后,袁总希望华宝同仁都能够行动起来,从各自的工作出发,共同为华宝的品牌建设添砖加瓦,塑造华宝百年品牌。
一直以来,华宝集团高度重视品牌、文化建设工作,通过在全集团范围内开展多层次战略研讨,明确了“同心多元化”发展战略,“绿色、营养、健康”发展理念,“四化”核心举措,通过在全集团范围内开展企业文化释义大讨论,让各级员工增进了对华宝企业文化的认知、理解和认同。
同时,通过深度挖掘一线故事,围绕精益生产、科技创新、可持续发展、先进典型、高质量发展等开展品牌文化主题宣传,通过丰富的文化活动,促进企业交流,员工融合,进一步推动了企业的品牌、文化传播。
如今,世界百年未有之大变局加速演进,企业发展的内外部环境正在发生深刻复杂的变化,品牌及文化在助力构建企业新发展格局、参与国际竞争合作中的作用日益凸显。
华宝集团作为高质量稳健发展的主力军和参与全球品牌竞争与合作的践行者,将以更大力度推进世界一流品牌、文化建设,不断夯实企业核心价值体系,以卓越的品牌力以及先进的文化理念助力企业高质量发展,为建设品牌强国作出新的更大贡献,为华宝的百年事业而努力奋斗!
华宝股份董事、总裁袁肖琴女士率队考察、调研东南亚市场
习总书记曾在一次企业家座谈会上这样勉励企业家:“要立足中国,放眼世界,提高把握国际市场动向和需求特点的能力,提高把握国际规则能力,提高国际市场开拓能力,提高防范国际市场风险能力,带动企业在更高水平的对外开放中实现更好发展,促进国内国际双循环。”
近年来,华宝股份坚实地推进国际化市场布局和全球化业务的开展,成立华宝亚太有限公司,与国内研发机构联动打造华宝国际化智能科技创新平台,同时努力开拓国外客户,让华宝味道、中国味道飘香世界。
为进一步落实华宝国际控股有限公司总裁、华宝香精股份有限公司董事长夏利群先生年初讲话中的重要指示,“进一步深入发展国际化业务”,华宝股份将继续加大国际化智能科创平台建设,并着手打造高效、安全的全球化供应链,满足全球客户对于产品和服务的全面需求。
五月,华宝股份董事、总裁袁肖琴女士率领华宝股份科技创新中心副总裁王红强博士、人事行政部总监陈静女士、企管及信息部总监段经伟先生等前往新加坡、印度尼西亚,开展东南亚市场考察、调研之行。
在新加坡,袁总一行视察了亚太华宝,慰问了亚太华宝员工,听取了各个部门的工作汇报以及大家对于公司发展的建议,勉励大家加强文化融合,努力工作,把华宝味道,中国味道介绍到东南亚,介绍到世界,当好华宝扎根东南亚市场的第一批“开拓者”,发挥桥头堡的作用,讲好华宝故事。袁总一行在亚太华宝总经理董萍的陪同下对新加坡市场进行了走访调研,实地了解市场信息,并与当地行业专家进行交流。
随后,袁总一行前往印度尼西亚首都雅加达,印度尼西亚投资发展部门相关官员热情接待了袁总一行。袁总一行与印尼方座谈,介绍公司情况,了解印尼投资政策相关情况,并深入工业区实地考察,了解情况。在印尼期间,袁总一行还拜访了客户,与客户座谈交流,探讨深化合作。
在返回新加坡亚太华宝后,袁总第一时间召开了本次东南亚调研考察的总结会,总结几天来的考察、交流成果并部署下一步马来西亚考察、调研工作。
袁总表示,此次考察调研让我们更直接地感受到了东南亚的民俗文化、经济发展和民众生活,特别是当地政府招商部门的服务态度和敬业精神值得我们学习,为我们接下来通过文化融合、投资兴业、人才培养以及产品创新等一系列措施进一步深耕东南亚市场提供了决策参考和依据。
袁总强调,接下来我们要总结此前在东南亚投资布局的经验教训,形成规范的意见建议,从而更加规范指导我们未来的投资工作,并继续以亚太华宝为据点,建立安全、高效的供应链体系,进行全球市场的开拓,并在开展国际业务的同时勇于直面竞争和挑战,从而进一步锤炼自身能力。我们要继续围绕技术创新、国际化布局和全球化业务三大主要战略,“建体系、开疆土、拓市场”,打造“国际华宝”。
本次华宝股份董事、总裁袁肖琴女士亲自率队开展东南亚市场的考察调研工作,深入市场,了解需求,靠前指挥,运筹未来,从市场前线努力开辟企业发展的新路径,谋划企业发展新战略,绘就企业腾飞新蓝图,与此同时,这也是华宝股份自上而下践行“创新、务实、忠诚、协作”企业精神的生动体现。
华宝股份已深耕德国、非洲博茨瓦纳多年,近年开始布局东南亚,进一步推进国际化进程和全球化业务,并通过各类国际展会全面展示华宝形象、技术和综合实力,通过实地调研开展投资科学论证,通过“走出去”去学习、体验、感受,提升管理团队开疆辟土,打胜仗的能力。此次开展东南亚考察调研也更加坚定了华宝股份投资布局东南亚市场,走向国际,拥抱世界的信心和决心。
路虽远,行则将至,事虽难,做则必成,每一个华宝人都应该发扬脚踏实地,埋头苦干的务实精神,在充满了变革与挑战的新形势下,不怕困难,不惧挑战,不断超越自我,敢闯敢干,从而实现个人价值和企业价值的最大化,共同助力华宝的全球化业务和国际化战略。
“坐在办公室碰到的都是问题,深入基层看到的全是办法。”
——国务院总理 李强
华烽国际投资控股(中国)有限公司联合工会召开第一次代表大会
6月21日,华烽国际投资控股(中国)有限公司联合工会第一次代表大会召开。
大会宣读了《大会筹备工作报告》和《代表资格审查报告》,审议通过了大会表决办法、选举办法、“两委”正式候选人名单、监票人名单,选举产生了联合工会第一届委员会和经费审查委员会。
随后,新当选的联合工会主席唐平发言,他表示全体工会委员将不负重托,密切配合,切实履行好维护职工合法权益的基本职责,紧密团结全体职工,以求真务实的工作来回报大家的信任和期望。
工会是联系企业与员工的桥梁和纽带,企业的发展也离不开工会组织强有力的支持。未来,联合工会将进一步凝聚广大员工,创建和谐劳动关系,丰富员工的精神文化生活,号召员工努力践行华宝核心价值观,增强责任感和使命感,踏实工作、开拓进取,为推动企业高质量发展增添源源不断的创造潜能和创新活力。
切配合,切实履行好维护职工合法权益的基本职责,紧密团结全体职工,以求真务实的工作来回报大家的信任和期望。
四月的拉萨依旧寒意阵阵,但路边柳条抽出了嫩芽,人们已经感受了春天的气息,感受到了生机勃勃的春天。4月10日11时,在拉萨经济技术开发区B区南路拉萨-江宁(国家级)经开区产业合作示范园华宝股份总部办公及生产基地现场,高朋满座,热闹非凡,华宝香精股份有限公司拉萨生产基地投产仪式正在此隆重举行。
西藏科技厅办公室主任盛红壮先生,西藏科技厅生产力促进中心主任玉珍女士,西藏拉萨经开区党工委副书记、管委会副主任杨世军先生,拉萨经开区经发局局长闫桓功先生,拉萨市商务局招商引资局局长车西敏女士,上海市政府驻西藏办事处联络协调处处长张宁孺先生等领导应邀出席投产仪式,华宝股份副总裁、财务总监张捷先生出席投产仪式,华宝股份拉萨全体员工参加了此次活动。投产仪式由拉萨华宝总经理助理周忠新先生主持。
华宝股份副总裁、财务总监张捷先生,拉萨经开区党工委副书记、管委会副主任杨世军先生先后在投产仪式上致辞。
华宝股份总部办公及生产基地建设项目是华宝股份响应国家“脱虚向实”号召,扎根西藏发展迈出的又一坚实一步。该建设项目于2021年11月正式开工,经过一年多时间,迎来了生产基地投产的日子。
这一年多时间,经历前所未有的疫情挑战,项目进度一再延期。但在项目组的持续跟进下,在公司领导的直接关心下,特别是在自治区、拉萨市以及经开区各部门、各级领导的支持和帮助下,项目组克服重重困难,在疫情平稳后抢工期、抓进度,稳步推进设备安装、调试,落实投产工作。
这一过程充分展现了华宝人“创新、务实、忠诚、协作”的企业精神,充分体现了“有道德、有境界、有能力、有办法”的企业人才观。我们有理由相信,拉萨总部办公及生产基地的顺利投入使用,将进一步深化华宝在藏投资,强化发展信心,增加就业,提高税收。
“有道德、有境界、有能力、有办法”的企业人才观。我们有理由相信,拉萨总部办公及生产基地的顺利投入使用,将进一步深化华宝在藏投资,强化发展信心,增加就业,提高税收。
张捷副总裁在致辞中首先感谢了自治区、拉萨市、经开区各部门,各位领导对华宝发展的支持和关心,并简要介绍了公司的发展情况,特别是迁址拉萨以来为当地经济社会、民生改善做出的努力。
同时还介绍了公司从入驻西藏以来先后参与并投身西藏精准扶贫、乡村振新工作,为西藏脱贫攻坚、奔向小康贡献绵薄之力。2022年,华宝股份荣获“上市公司乡村振兴优秀实践案例”奖牌,公司的乡村振兴实践案例还成功入选中国上市公司协会《上市公司乡村振兴优秀实践案例》。
张总强调,华宝股份将继续坚守主业、坚持实业,在“美味生活引领者”企业愿景指引下,努力践行“绿色、营养、健康”的企业使命,用实际行动投入到西藏各项事业的发展中去。
杨主任在致辞中首先祝贺了华宝股份拉萨生产基地顺利投产,称这是西藏自治区推动“脱虚向实”政策以来结出的又一硕果。他肯定了华宝股份为西藏发展做出的贡献,并赞赏华宝坚持实业的初心。
杨主任引用了习总书记在今年1月31日召开的中共中央政治局第二次集体学习时强调的一句话“要继续把发展经济的着力点放在实体经济上”。
杨主任表示,西藏正在按照总书记指示努力打造“地球第三极”品牌,希望像华宝股份这样的行业优秀企业积极参与其中,继续为西藏发展添砖加瓦。
好风凭借力,扬帆正当时!今年是华宝股份三年战略规划的决胜之年,无论前路困难重重,挑战不断,公司始终上下一心,铆足干劲,扎实走好每一步,努力完成各项既定目标,推动公司稳健发展,从而为建设美丽西藏贡献更多力量。
党的十八大以来,以习近平同志为核心的党中央把科技创新摆在国家发展全局的核心位置,坚持走中国特色自主创新道路,大力建设创新型国家和科技强国,推动我国科技事业发生历史性变革、取得历史性成就,带领我国成功进入创新型国家行列。
华宝股份将科技创新视为企业可持续发展的第一动能,已在公司营造起了科技创新引领“味来”的浓郁氛围,并给予制度保障、政策支持和奖励激励。华宝股份科创中心、下属企业技术中心科研技术人员积极响应、参与,一个个创新项目如雨后春笋,拔地而起,相关科技项目已完成落地转化,实现了“管理体系”与“商业价值”的“双闭环”。随着2023年度科技项目的公布,华宝股份2023年度科技项目已进入正式实施阶段。
华宝股份2023年度科技项目立项工作是在公司“绿色、营养、健康”企业使命的引导下,紧紧围绕“香精香料升级”和“健康食品配料”这两个公司业务转型升级的主要方向开展的。科技项目立项工作以技术创新和产品创新为目标,不断提升公司核心能力和市场竞争力。
从2022年年底开始,华宝股份科技管理部组织科创中心及各下属企业的研发团队积极参与申报本年度各类科技项目,并提交项目任务书。经过多轮前置审查、讨论和修改,华宝股份科技管理部分别于2023年3月10日、3月21日和4月28日,组织开展了2023年度科技项目立项专家评审会议。
本次有华宝股份科创中心、广州华芳、华宝孔雀、上海嘉萃等单位合计17个项目参与立项评审,项目内容包括植物提取等产品的研究和开发。在项目立项评审会上,各项目负责人依次就立项目的和必要性、具体实施方案、技术路径及创新点、项目组织及预算、项目预期产出等方面进行了详细汇报和答辩。随后与会评审专家对每个申报项目提出了综合评价意见和建议。
专家组一致认为,本次申报的科技项目在选题、创新点、研究内容、技术实施等方面能紧紧围绕“同心多元化”发展战略,坚持“绿色、营养、健康” 企业使命,以市场洞察和消费者需求为导向,充分体现出华宝股份技术研发人员在理论水平与技术创新等方面综合能力的显著提升。通过现场专家评审,最终12个项目通过立项评审。
在最后的立项评审总结上,华宝股份董事、总裁袁肖琴女士就公司科研工作做出指示:抓创新就是抓发展,谋创新就是谋未来。我们需要抓住科技创新这个“关键变量”,强化科研项目工作与公司业务的深度融合,提升企业核心竞争力,共同推动公司科技创新再上新台阶,为公司业务战略转型奠定坚实的基础。
科技创新永无止境,华宝人将继续发扬“创新、务实、忠诚、协作”的企业精神,紧密结合人们对美好生活的向往,对绿色、健康产品的需求,不断开拓创新,为人们创造美味、品质生活。
五月,华宝集团香原料事业部旗下企业江西香海清洁生产审核报告通过了政府主管部门专家组的评审。本次评审会议由江西省新余市生态环境局、市环境监测站等政府主管部门组织专家开展,第三方咨询单位及江西香海清洁生产工作负责人出席。
这是江西香海自2022年启动清洁生产工作以来接受的首轮评审。自工作启动伊始,江西香海上下高度重视,紧紧围绕“节能、降耗、减污、增效”工作目标,通过组建清洁生产工作领导小组、制定清洁生产审核工作计划、开展清洁生产宣传教育活动、征集清洁生产方案一系列工作,保障了相关工作的有序推进,取得了良好的成效。
华宝集团及其下属企业积极响应国家“3060”双碳目标,将继续通过各种措施提高资源利用率,降低能源消耗,致力于为可持续发展事业做出贡献,促进经济效益和环境效益的和谐共生。
清洁生产是指将综合预防的环境策略持续应用于生产过程和产品之中,以期减少对人类和环境的风险。它遵循“从源头削减污染,提高资源利用效率,减少生产、服务和产品使用过程中污染物的产生和排放”的原则,是企业绿色发展的前提和基础。
专家组认真审查《江西香海生物科技有限公司清洁生产审核报告》,听取第三方对江西香海清洁生产审核工作的汇报,重点就企业清洁生产目标、原辅料耗用、清洁生产可行性方案等议题展开质询。
随后,专家组深入现场,踏勘江西香海环保设施运行情况、中/高费方案实施进展等。经讨论,专家组一致认为江西香海建立的清洁生产运行机制持续有效,预防治理“水气声渣”污染能力提升显著,已达到清洁生产先进企业水平,同意通过评估。
江西省吉安县委书记傅小林一行莅临华宝股份上海园区调研考察
5月22日,江西省吉安县委书记傅小林一行莅临华宝股份上海园区调研考察,华宝股份董事、总裁袁肖琴女士率领公司相关管理人员、上海奕方负责人、江西奕方负责人热情接待了傅书记一行。
傅书记一行首先在袁总的陪同下参观了华宝股份展厅,了解公司整体发展情况,全球布局、发展历程、产业及产品情况。在公司产品展台前,傅书记饶有兴趣地询问相关产品研发、生产及应用情况。
在随后召开的座谈会上,袁总首先热烈欢迎傅书记一行专程来华宝股份调研考察,并介绍了华宝股份、上海奕方、江西奕方发展情况。袁总在致辞中说,华宝股份与江西十分有缘,从2011年在江西鹰潭设立第一家企业,到2022年收购已在江西吉安扎根近10年的上海奕方,华宝与江西的故事仍在续写,相信也会越来越精彩。
袁总表示,吉安是个好地方,人文荟萃,区域优越,素有“状元之乡”、“才子之乡”、“红色摇篮”、“革命圣地”的美誉。此次傅书记亲自带队莅临华宝,共同探讨华宝在吉安的投资发展前景,共绘发展蓝图,这是对华宝股份的肯定和信任,我们深表荣幸和感激。感谢各位领导对华宝的支持,对奕方的关心。相信在吉安各级党政部门、各级领导的关心和指导下,在国家大力推进乡村振兴战略的时代背景下,华宝一定会大有可为,大有作为。
子之乡”、“红色摇篮”、“革命圣地”的美誉。此次傅书记亲自带队莅临华宝,共同探讨华宝在吉安的投资发展前景,共绘发展蓝图,这是对华宝股份的肯定和信任,我们深表荣幸和感激。感谢各位领导对华宝的支持,对奕方的关心。相信在吉安各级党政部门、各级领导的关心和指导下,在国家大力推进乡村振兴战略的时代背景下,华宝一定会大有可为,大有作为。
傅书记在讲话中赞赏了华宝股份的发展,肯定了江西奕方为当地经济社会发展做的贡献。傅书记提到,江西奕方作为当地的龙头企业,从“脱贫攻坚”到“振兴乡村”都发挥着重要作用,此次到访就是要实地了解企业,面对面倾听企业的诉求,发展中的困难,以便于将我们的服务落到实处,提升到一个新水平。
傅书记表示,5月10日,在陪同江西省委常委梁桂调研考察江西奕方时,梁桂常委希望华宝股份凭借自身雄厚的技术优势和创新实力帮助江西发展特色茶油产业,将茶油与食品、日化相结合,延长产业链,推动江西的茶油产业发展壮大。希望企业结合自身发展实际,充分与江西、吉安特色农业产业融合,真正实现政企双赢、农企双赢。
双方还就其他问题进行了探讨。
会议结束,与会领导在公司大厅合影留念。
傅书记表示,5月10日,在陪同江西省委常委梁桂调研考察江西奕方时,梁桂常委希望华宝股份凭借自身雄厚的技术优势和创新实力帮助江西发展特色茶油产业,将茶油与食品、日化相结合,延长产业链,推动江西的茶油产业发展壮大。希望企业结合自身发展实际,充分与江西、吉安特色农业产业融合,真正实现政企双赢、农企双赢。
打造素质优、作风好、能力强的员工队伍,是关系公司长远发展的大事。
日前,吉首烟材通过开展技能培训及劳动竞赛,帮助员工提升职业技能水平和操作水平,打造知识型、技术型、创新型高素质员工队伍,为企业发展奠定一流的人员基础。此次技能培训及劳动竞赛分为理论培训、理论考试、消防安全培训、实操考试四个部分,共有55名员工参加。
理论培训涵盖质量控制、生产控制、精益生产理念、设备管理等方面,内容丰富且全面。同时,为了及时了解学员的学习效果,此次培训还设置了问卷调查环节,收集了大量有价值的意见和建议。
在技能竞赛中,参赛选手们参加了搂咀、离线检测等多个项目的比拼,大家有条不紊地按照作业指导书指示认真做好每一步,细化到客户要求的每一个细节。这不仅仅是一次劳动竞赛,也是员工对追求产品质量高标准、严要求的缩写,更是向客户的承诺。经过激烈角逐,最终15名选手脱颖而出,荣获奖项。
“非常开心,通过这一次比赛我的各方面知识都有所提升,感谢我的小伙伴对我的支持和鼓励” 料棒组一等奖获得者刘西沙说。
此次劳动竞赛充分激发了吉首烟材员工立足岗位、提升技能的积极和热情,形成“比、学、赶、帮、超”的良好气氛。
吉首烟材总经理姚建文表示,吉首烟材一直致力于打造学习型企业,不断提升员工的综合素质和专业技能,这也是吉首烟材不断发展的重要原因之一。未来,吉首烟材将继续加强员工培训工作,为公司的可持续发展提供更加优秀的人才支持。
本次展会上,华宝股份旗下上海奕方和华宝股份投资企业嘉品嘉味,携餐饮新品与一体化应用解决方案亮相,获得了参展观众的青睐与肯定。
上海奕方积极响应新茶饮市场发展潮流,带来了一系列掌握社交流量密码的潮流产品。在本次展会上,上海奕方的创意风味饮品组合方案精彩出圈,各式各样的爆爆珠与创意茶饮组合,给现场观众带来了好吃、好玩的味觉体验。展台解锁当季水果饮料的各种搭配,为行业伙伴带来更优质、更高效的一站式解决方案,经典与创新结合,引领潮流口味。
6月1日,为期4天的上海国际酒店及餐饮业博览会(HOTELEX Shanghai)于上海国家会展中心落下帷幕。本次展会通过专业展览集群的方式,赋能“吃、住、行、游、购、娱”全要素产业链,释放出强磁场效应。展会共3000多家展商参展,吸引了来自酒店餐饮、商超零售、休闲餐饮、食品饮料贸易等领域的近25万位专业观众到场参观并开展商贸交流。
风味饮品组合方案精彩出圈,各式各样的爆爆珠与创意茶饮组合,给现场观众带来了好吃、好玩的味觉体验。展台解锁当季水果饮料的各种搭配,为行业伙伴带来更优质、更高效的一站式解决方案,经典与创新结合,引领潮流口味。
上海奕方集蔬果种植与加工、果蔬制品研发与销售为一体,以自主研发为核心,以市场需求为导向,借助优秀的核心技术团队、先进的细分领域研发平台,精准把握乳制品、烘焙、茶饮等市场潮流,致力于为食品制造及茶饮服务等企业提供果蔬配料综合解决方案,是众多知名餐饮企业、食品企业的优质供应商。上海奕方将继续为客户甄选优质的原材料,做更高的品质,做健康放心的食品,借助华宝的国际化智能科创平台,将美味带到全世界。
本次展会,嘉品嘉味携系列“便捷标准化”优质风味新品登场,凭借品牌形象及特色产品、全产业链优势,吸引观众和客商的高度关注。其中展出的明星产品有螺蛳粉系列、中餐系列、湘式卤水系列、高汤系列,是嘉品嘉味团队针对不同地域的消费市场,生产出具有区域特色的系列产品。
随着年轻家庭成为消费主力及餐饮连锁化提升,便捷、美味的餐饮食品成为行业发展的主要趋势之一。嘉品嘉味把握市场需求,还原天然食材风味,打造出呈味饱满、特征鲜明、和谐纯正、烹调感强、耐热性高、质量稳定、健康安全、兼具性价比优势的天然优质产品。
作为专业餐饮风味全方案提供服务商,嘉品嘉味已经深耕食品领域8年多,一直坚持以“科技先导、创新追远”为初心,致力于研发生产“天然、健康、安全、营养”的定制化风味产品,共享食品全领域研发资源,以专业的产品研发能力和独特的风味探索经验,成功打造出引领市场潮流的爆款风味,为客户提供完整的个性化定制服务方案,从多层次、多方位满足客户刚需,从而赢得了广泛的客户和消费者的认可。
不断融入创新,紧跟市场需求。华宝股份深耕食用香精与食品配料行业,为全球客户提供“绿色、营养、健康”的产品和一体化、综合解决方案服务。未来,华宝股份将继续以技术创新为动力,满足消费者多样化需求,与合作伙伴在共创共赢的道路上稳步前行。
6月19日,江西省吉安县委副书记、县长彭润金率考察团一行莅临华宝股份上海园区调研指导,华宝股份董事、总裁袁肖琴女士带领公司相关领导热情接待了考察团一行。
袁总陪同彭县长一行参观了华宝股份展厅,详细介绍了公司整体发展、全球布局、产业发展及产品情况。在产品展示区域,彭县长非常关注华宝股份的产品,询问并了解产品的应用情况和发展前景。
在随后的座谈会上,袁总首先代表华宝股份热烈欢迎考察团一行调研指导,并向各位领导作了工作汇报。
袁总介绍了华宝在江西的产业发展情况、产业布局和规划,并表示江西奕方作为一家集种植、生产、研发、销售于一体的高新技术企业,扎根江西以来,为当地盘活土地资源、提供就业机会、带动经济发展、助力乡村振兴做出了贡献。未来,华宝股份将稳步壮大江西奕方的发展规模,开发更多“绿色、营养、健康”的产品,为华宝和江西吉安的经济发展提供更多动力。
彭县长对华宝股份在江西所取得的成绩给予了高度评价,并表示吉安县政府也会积极帮助企业纾困解难,和企业一起谋发展。希望华宝股份能再接再厉,带动江西奕方高质量发展,深化交流合作,担当企业社会责任,为推动地区经济发展做出更多贡献。
会后,与会领导在大厅合影。
的高新技术企业,扎根江西以来,为当地盘活土地资源、提供就业机会、带动经济发展、助力乡村振兴做出了贡献。未来,华宝股份将稳步壮大江西奕方的发展规模,开发更多“绿色、营养、健康”的产品,为华宝和江西吉安的经济发展提供更多动力。
一直以来,华宝集团高度重视质量工作,2022年度工作大会更是提出“精益生产要以全面质量管理基本思想为指导,通过全面推进精益生产管理体系建设,全力提升质量管理,逐步达到最优品质、最低成本、最高效率的精益生产管理”的目标。
“始终坚持质量第一、效益优先,大力增强质量意识,视质量为生命,以高质量为追求。” 习近平总书记为我们在新时代、新征程上把握质量工作新规律,指明了前进方向、提供了重要遵循。
坐落于新余市的江西香海,是华宝集团香原料事业部旗下企业。2021年完成建设并正式投产的乙基麦芽酚项目是公司的重点项目之一。从生产之初,江西香海就全面引入精益生产管理理念,采取“六个强化”,持续推动项目的稳健发展。
精益生产管理开展之初,江西香海结合实际情况,以制度建设为切入点,将精益生产管理的要求融入到日常经营管理当中。建立健全推进精益生产管理的激励约束机制,通过划分责任区域、明确责任人,将各工段划分为若干区划,各小组长为生产线、设备、质量、工艺控制责任人,公共区域指定清扫责任人等,将精益生产管理内容纳入到管理人员、班组长、一线员工的KIP指标和每月红旗班组考核范畴,不断细化考核指标,充分保证精益生产工作的有序开展。
精益生产管理是公司企业文化的重要组成部分,是全员参与的过程。为培养职工精益管理意识,江西香海通过会议、专题讲座、悬挂宣传标语等形式,组织员工学习精益生产管理的具体内容,让“增利润、降成本、提质量”的思想根植于每一个员工心中,让“5S”意识内化于心,外化于行,持续改进、杜绝浪费,同时将精益生产与安全标准化有机结合,形成规范化管理的良好势头。
畴,不断细化考核指标,充分保证精益生产工作的有序开展。
江西香海成立精益生产管理领导小组,制定精益生产管理工作实施方案,进一步明确各部门、员工有关精益生产管理的工作职责和工作任务,通过《交接班制度》压紧压实精益生产责任,各时段生产班组人员交接班时,必须反复检查、确认上个班组的生产情况、产品质量、工艺情况后,详细记录并签名,大大提高员工的工作责任心与自觉性,真正意义实现精益生产职责分明、管理有序、落实有力。
生产质量的管控以及产品品质是企业发展的“生命线”。江西香海加强落实5S、目视化等管理措施,保证生产环节规范、高效运行,要求全体员工始终将“零缺陷”作为工作标准,对每一道工序都做到精益求精,减少因返工带来的损失,一旦发现不良品,则及时停机,将不良品在本工序截下,并且在本工序内完成不良品处置并采取防止措施,坚决做到“不接收、不制造、不传递”不合格品。同时公司还从优化工艺流程、改进设备状态等方面下功夫,充分保证产品品质的“零缺陷”。
细节决定成败,在日常生产实践中,江西香海基层职工充分发挥自己的创新意识,从最熟悉的生产环节入手改善,催生了降本增效的“金点子”。如:为杜绝离心机筛料过程中杂质掉入造成产品污染,对所有可能产生杂质环节的抽滤缸顶、吊车吊架均加装挡灰板;为规范器具管理,利用废弃钢板自制工具收纳摆放架,集中存放零散工具,详细标识工具型号,使用完毕后进行归位管理,这样工具使用一目了然,不但防止工具丢失,而且节省找工具的时间,大大提升工作效率。
放零散工具,详细标识工具型号,使用完毕后进行归位管理,这样工具使用一目了然,不但防止工具丢失,而且节省找工具的时间,大大提升工作效率。
工作责任心与自觉性,真正意义实现精益生产职责分明、管理有序、落实有力。
精益生产管理是一个与时俱进、不断完善、持续推进的过程,江西香海利用数字化、信息化等现代化手段,将精益生产与正在开展的ERP项目高度融合,使管理过程中的数据和信息更加高效精准地呈现,辅助公司通过对获取的信息进行分析、评价,使决策层快速响应市场变化,做出合理安排。
通过一系列行而有效的精益化管理,在产品产出率的增加同时,产品的质量也有效提升。未来,江西香海将深入推行“精益生产管理”模式,将持续改进产品品质作为公司发展的新动力,强化组织协调,全员参与,将日常的质量管理行为融入到精益生产管理工作中,不断提升产品质量和运营效率,从而实现降本增效、绿色发展。
推进工业现代化是实现社会主义现代化强国的重要一环。越来越多的企业开始采用精益生产方式来实现工厂运作效率和效益的提高。
2021年,吉首烟材面临着管理目标落实难、劳动生产率低下、设备利用率低、工艺不成熟、质量不可靠、成本不受控等一系列难题。借着“9.30”攻坚战的契机,吉首烟材在困境中开展精益生产工作。各部门齐心协力,积极学习精益生产理念,围绕问题统筹布局,从细节做起,慢慢摸索出了适合自己的精益生产道路。
针对生产过程中不必要的流程,吉首烟材在以往标准化操作规程的基础上,采取了一系列改进措施:优化生产设计、改善生产物流动线和作业机台工作动线布局、缩短搬运和运输路程。此外,吉首烟材还积极推进5S工作的标准化、加强班组管理工作。通过以上措施,员工的工作效率大大地提高,员工的劳动强度和工作压力也相应地减少。
善生产物流动线和作业机台工作动线布局、缩短搬运和运输路程。此外,吉首烟材还积极推进5S工作的标准化、加强班组管理工作。通过以上措施,员工的工作效率大大地提高,员工的劳动强度和工作压力也相应地减少。
针对设备利用率低、质量不可靠、成本不受控等问题。吉首烟材各部门加强协调,合力优化,出台一系列方案对产、质、耗数据进行优化。各员工经过不断地摸索和研究,落实了各项有利于精益生产的行动。比如,小改一个圆度控制构件,圆度合格率大幅提升;对橡塑辊进行改善,有效提高了出棒率以及每吨丝束的产量;通过实验设备再改造项目,解决了空管滤棒产能“卡脖子”的问题。
针对过去劳动生产率偏低的问题,吉首烟材动员全体员工参与到生产管理中来。通过建立新的激励机制,员工的生产积极性得到提高,一批热爱工作,学习主动的骨干员工队伍被培养起来。同时,吉首烟材内部形成了由部门负责人带头、坚持“营造氛围、加强培训、跟踪指导、末位激励”的方法,改变了过去死板的培训方式,协助新员工快速适应工作岗位,促使老员工不断提高技能水平,不断激发员工学习、生产热情。2022年劳动生产率同比2021年实现大幅度提升。
2023年,吉首烟材围绕继续挖潜、降本、增效开展了第二阶段的精益生产工作。相信吉首烟材能进一步提高生产效率、降低生产成本、提高产品质量和员工工作效率,进而提高企业整体竞争力,在市场上抢占更多份额,继续奋发进取、砥砺前行。
的行动。比如,小改一个圆度控制构件,圆度合格率大幅提升;对橡塑辊进行改善,有效提高了出棒率以及每吨丝束的产量;通过实验设备再改造项目,解决了空管滤棒产能“卡脖子”的问题。
精益生产是通过系统结构、运行方式和市场供求等方面的变革,使生产系统能很快适应用户需求的不断变化,它致力于在生产体系中将浪费最小化,同时将生产能力最大化。精益生产不仅是生产方式,更是一种理念,一种文化。
一直以来,华宝集团及所属企业高度重视精益生产工作。一方面,不断追求生产的合理性、高效性,另一方面对市场需求作出最迅速的响应,通过不断提高质量、降低成本、增强生产灵活性,从而实现无不良品和零库存,以确保竞争优势。
一系列的举措,不仅消除了内部浪费,降低了成本,还充分调动了职工的积极性,工作效率有效提升,参与质改的意识不断加强。2023年4月生产的某产品,在生产过程中均出现了颜色泛白、大小粒径偏多导致筛分得率不高等异常情况。面对问题,大家积极建言献策,在广大职工的主动参与下,江西芯荟生产部采取提高冷却油温、增加滴头加热、增加填充设备罐加胶频次,减少长时间胶液静置沉淀等一系列措施,有效地改善了产品质量,满足了客户的需求。
2023年,借着“307攻坚战”的契机,江西芯荟正式实行精益生产。彼时,为满足客户订单交付和产能需求,江西芯荟依据标准生产线的要求,从生产节拍、产线布局、工位设置和标配人力等方面进行试生产验证。通过大量的数据收集、观察和分析,物料运距远、动作幅度大、布局不合理、有效工作时间不足等问题逐一得到解决,经过优化,标配人力逐渐减少,单位产出量不断增加,并实现了品质设备全检。
证。通过大量的数据收集、观察和分析,物料运距远、动作幅度大、布局不合理、有效工作时间不足等问题逐一得到解决,经过优化,标配人力逐渐减少,单位产出量不断增加,并实现了品质设备全检。
如果说307攻坚战是江西芯荟精益生产的初试牛刀,召开精益研讨会,统一全员思想,则标志着江西芯荟吹响了全面施行精益生产的号角。研讨会伊始,烟用原料事业部副总裁、江西芯荟总经理王金川就从国家、集团、事业部及公司层面,分析了江西芯荟全面推行精益生产的迫切性和必要性,要求公司要进一步完善精益生产实施工作方案并予以落实。
从国家、集团、事业部及公司层面,分析了江西芯荟全面推行精益生产的迫切性和必要性,要求公司要进一步完善精益生产实施工作方案并予以落实。
在听取了江西芯荟精益生产工作目标、进展及规划的介绍后,与会人员结合工作实际,纷纷就江西芯荟精益生产的思路、目标和具体措施等方面踊跃发言、深入交流。并就新产品研发流程、质量管理体系完善、明确各部门流程职责等事项进行商议并确定完成时间。研讨会的召开,让江西芯荟精益生产三年实施方案进一步完善,通过推进精益生产,助力品质完善、效率提高、效益增加以及人才育成。
作为烟用原料事业部精益生产推行的标杆单位,江西芯荟前期通过精益生产管理,初步形成了生产能力稳定、生产成本可控、生产质量精湛的精益管理生产体系,践行了集团消除浪费、持续改善每一个环节、以客户为中心的精益管理理念,为实现高质量发展打下坚实的基础。
“安全生产是民生大事,事关人民福祉,事关经济社会发展大局,一丝一毫不能放松。”
今年6月是第22个全国“安全生产月”,主题为“人人讲安全、个个会应急”。华宝各下属公司通过举办活动,积极响应习近平总书记有关安全生产的重要论述,进一步增强全员安全生产责任意识。
六月,由汕头市潮阳区安全生产委员会主办,潮阳区安全生产委员会办公室、金浦街道办事处承办,广东省金叶科技开发有限公司协办的2023年汕头市潮阳区“安全宣传咨询日”活动在广东金叶举行。
本次活动围绕“人人讲安全 个个会应急”主题,坚持安全第一、预防为主,从严、从实、从细落实责任,把安全生产各项要求贯穿经营生产全过程。活动内容丰富,气氛热烈,安全生产宣传图片、安全应急宣传横幅等排布在广东金叶厂区主干道及办公楼各角落。
长期以来,广东金叶狠抓安全生产工作,筑牢安全生产体系,开展安全生产整治,完善安全生产设施,在当地各相关主管部门的指导下,日常安全生产工作稳步推进。本次活动在广东金叶举行,既是各级政府部门对广东金叶安全管理工作的认可与肯定,又强化了广大员工的安全生产理念,增进了对安全生产工作的理解和认识,为公司业务持续发展提供保障。
为响应第22个全国“安全生产月”,江西香海生物科技有限公司结合自身安全生产工作计划,紧扣“人人讲安全 个个会应急”的主题,开展“安全生产月”专题培训活动,一线员工100余人参加。
本次培训由江西香海安全部注册安全工程师袁鹏主讲,聚焦危化品企业八大特殊作业安全规范,围绕动火、盲板抽堵、吊装、临时用电作业等方面展开。袁鹏详细讲解了特殊作业前风险辨识、安全措施落实、票证办理和审批、监护人职责要求及注意事项等重要内容,有助于增强一线员工的安全责任意识,提高风险防范能力。
培训还设置了闭卷考试环节,以巩固培训成果,帮助参训员工查漏补缺,融会贯通,突出理论联系实际的实效。
本次培训系统全面,反响热烈,参训员工表示对八大特殊作业的相关规定有了更深的认识,受益匪浅,要在今后的工作中学以致用,当好安全生产第一责任人,坚守安全第一的初心和底线。
一直以来,江西香海高度重视安全生产工作,严格按照上级部门有关要求,开展“安全生产月”系列活动,未来,将不断提高全体员工的安全责任意识和风险防范能力,积极营造“安全管理,人人有责”的浓厚氛围,筑牢安全生产防线,力求杜绝安全生产事故。
为进一步提升全体职员的消防安全意识和自防自救能力,促进安全生产形势稳定向好,近日,云南天宏安委办组织开展安全、消防知识及技能培训,此次培训内容分为安全、消防知识技能学习及消防应急演练两部分。
云南天宏领导对此次安全生产培训、演练工作高度重视,并提出3个重点要求:
1、通过安全生产法律法规学习及事故案例讲解,结合自身工作岗位情况,做好安全管理工作;
2、通过消防应急演练,熟练掌握消防器材的使用,熟知安全逃生出口,掌握相关自救互救的技能;
3、员工做到人人讲安全、个个会应急。
为落实检验培训效果,使员工掌握实战技能,提高员工自救互救能力,切实维护云南天宏安全生产稳定形势和全力筑牢消防安全“防火墙”,云南天宏还举行了消防应急演练,演练过程采取随机分组竞赛的方式进行。
安委办工作人员现场讲解灭火器的操作方式,消防栓水带的快速连接及使用,以及如何正确逃生自救、如何正确扑救初起火灾等消防安全常识。
在负重50米灭火、消防栓50米快速连接等演练科目中,大家严格遵守相关操作要求,争分夺秒,高标准完成演练测试。
在培训现场,安委办工作人员通过给大家讲解近年发生的安全事故案例,观看安全视频宣传材料,学习消防安全常识、安全生产法律法规、防范电信诈骗及邪教组织等内容,提高员工的自身安全防范意识。
此次消防应急演练涵盖面广、针对性强,综合检验了员工的安全业务、安全工作作风、体能和实战技能,全方位考察了安全、消防队伍的建设工作。
在今后的工作中,云南天宏将加大隐患排查治理力度,进一步强化全员对安全工作重要性的认识,不断完善安全管理机制,有效消除安全隐患,保持安全管理工作的常态化,为云南天宏的安全生产经营活动保驾护航。
广州澳华达通过一系列的安全生产月学习与宣传活动,营造了园区“人人讲安全、个个会应急”的安全生产氛围,提升了安全管理人员的管理水平和应急处置操作能力,强化了各层级的消防安全生产责任,进一步促进消防安全管理人员和操作人员履行“担当责任、关注安全、善于管理、懂得操作、守护园区、安全发展”的职责。
为了保障园区消防安全生产工作有序进行,广州澳华达以“安全生产月”为宣传契机,开展了一系列园区消防安全培训和操作演练等宣传活动。
消防控制室是园区建筑消防设施的心脏,是单位日常消防工作管理的中枢核心,是灭火、救援的应急救援中心。为了加强对日常消防控制室的管理,广州澳华达注册安全工程师和消防安全管理负责人许艳梅对公司的专兼职消防安全管理人员、操作人员进行了专项培训,内容包括理论授课和实操教学,围绕消防法律法规、单位日常防火检查、巡查及火灾隐患督促整改、公司园区重点部位管理及应急程序、消防设施基本操作技能等内容进行详细讲解。
在理论授课后,参训人员通过试卷考核和逐一现场操作强化了培训效果,牢固掌握了消防法律法规,并明确自身消防安全职责,做到会管理、善管理、懂操作,加强了对消防安全知识的“一懂三会、四个能力”的掌握和运用。
为了落实好各项安全检查工作,广州澳华达根据新的政策要求及时梳理完善了公司各项安全检查制度,确保做到合规守法。特别是根据2023年5月15日生效的《工贸企业重大事故隐患判定标准》进行了专项的安全检查培训,细化各项安全检查内容,做到“查隐患、排故障、懂安全、会检查”。
在安全生产月,广州澳华达还开展了各类园区安全培训与专项检查:用电安全、电动车充电安全、燃气安全、消防设施安全、大型设施设备安全、宿舍安全、园区内管制刀具和危险品专项安全等。
此外,广州澳华达还在园区餐厅公共栏、员工群等大力宣传安全生产月,并发放海报等宣传资料,全面普及园区从业人员的消防安全知识,提升安全防患意识。
该产品是广州华芳技术团队实力打造的,秉承天然和自然的开发理念,基于绿色、环保的萃取、分离技术以及多元化工艺路线的新产品。运用被评为名优高新技术的产品进行香精调配,极大地提升了公司香精产品的核心竞争力。
这是广州华芳继“天然本草功能添加剂”、“中式绿色萃取天然香料”后的第3个“广东省名优高新技术产品”,也是广州华芳的第12个省级高新技术产品。运用这些名优高新技术产品进行香精调配,极大地提升了公司香精产品的核心竞争力。
广州华芳“自然本香天然香料”产品荣获“2022年广东省名优高新技术产品”认证
日前,鹰潭市人民政府召开“2023年全市工业强市推进大会”,会上,鹰潭市领导分别为规模上企业以及市属优强工业企业颁奖。
华宝股份旗下鹰潭华宝荣膺由中共鹰潭市委、鹰潭人民政府联合授予的“2022年度市属优强工业企业(雄鹰企业)”称号,这是公司继2021年后,再次荣获优强工业企业(雄鹰企业)称号。
鹰潭华宝再次荣膺“市属优强工业企业(雄鹰企业)”称号
肇庆香料荣获“肇庆市2022年度科技创新50强企业”称号
日前,在肇庆市市场主体高质量发展暨“万企兴万村”推进大会上,香原料事业部旗下广东肇庆香料厂获得“肇庆市2022年度科技创新50强企业”荣誉。
此次肇庆香料厂在肇庆市近3000家科技企业中脱颖而出,获得殊荣,是肇庆市政府对公司科技创新能力的认可与鼓励,肇庆香料将
广东省高新技术企业协会正式公布《2022年广东省名优高新技术产品评选名单》。其中,广东金叶的 “特种薄片”、“香精助剂”两款产品,并评选为2022年广东省名优高新技术产品。这是继2018年之后,广东金叶旗下产品再次获得高新技术产品称号。
作为创新型科技企业,广东金叶在科技成果转化、知识产权产出等方面不断取得突破,积累了深厚的技术经验,获得了良好的市场口碑。此次名优高新技术产品的成功认证,充分体现了广东省高新技术企业协会对广东金叶在科技创新与产品品质等方面的高度认可,广东金叶将继续发挥自身优势,持续研发创新产品,为客户提供更高效、优质的服务。
获得该荣誉是鹰潭市委、市政府对鹰潭华宝在企业发展、公共责任、社会信誉等方面的突出表现,以及在实现本市工业强市战略、加快建设“智铜道合、强富美优”新鹰潭目标过程中所作贡献的认可与鼓励。
珍惜荣誉、再接再厉,以集团为依托,以粤港澳大湾区为平台,主动担当起肇庆市科技创新排头兵的重任,继续加大研发投入,积极开展技术创新与成果转化,不断推动企业科技进步,努力做大做强,为肇庆市的经济建设作出更大贡献。
2023年世界地球日的主题是“众生的地球”。随着地球不可再生资源的消耗和气候环境的改变,不断推动、维护全球资源可持续发展,共同守护美好家园成为了全世界人民的共同愿望和期盼,也是华宝人一贯的追求。
华宝以“绿色 营养 健康 ”为使命,以“引领美味生活”为愿景,深入践行ESG管理理念,积极响应国际ESG倡议,将ESG因素作为长期发展战略和行动纲领,为可持续发展打好坚实基础。
环保是红钱,也是底线。作为中国香精香料行业的领先企业,华宝积极响应国家产业政策要求,自2016年开始,华宝向公众和投资者披露年度环境、社会及管治(ESG)报告,并于2020年制定了《2025年可持续发展目标计划》。
宏伟的目标绝不是纸上谈兵,华宝认真地评估和识别业务有可能对环境产生的影响,并采取了一系列行之有效的措施。我们及时评估办公消耗并改进、我们使用绿色照明装置、我们使用节能环保设备、我们控制燃料消耗、我们提高用水效率、我们定期监测、检查并评估排放表现、我们大量种植树木,我们获得ISO50001能源管理体系和ISO14001环境管理体系的认证。经过多年的努力,公司各工序更节能、更环保,能耗指标明显改善。
我们相信,围绕“同心多元化”发展战略,坚持“绿色、营养、健康”发展理念,持续落实“四化”措施,并以管理创新和技术创新为动力,积极践行可持续发展的承诺,华宝将与合作伙伴携手,提升行业发展,共同创造更美好的地球家园。
2023年两会热议的“推进绿色可持续发展”深化举措持续发酵。各行各业进一步认识到“绿色发展”并不与提升生产力发生绝对冲突,而是以创新方式实现能源结构转型,将绿色可持续战略发展落地为可拆解、可量化、易管理的具体实践路径。
多年来,绿色、环保、可持续发展的理念已融入华宝日常生产经营活动的全过程。华宝将各种ESG标准作为监测、评估和衡量企业可持续发展的标准。在企业发展需与环境、社会相协调宗旨的引领下,通过从ESG视角出发,华宝集团将继续对环境和社会产生积极的影响。
截至2021年底,华宝已与17项国际可持续发展目标(SDGS)保持一致,华宝一步一个脚印的用实际行动践行ESG理念,促进世界可持续发展的承诺。
为提升全体华宝人精益意识,充分认识ESG的重要性,引导大家养成良好读书习惯,正值第28个“世界读书日”,小编向全体华宝人推荐两本书:分别是《丰田模式:精益制造的14项管理原则》和《ESG理论与实践》。
在今年召开的集团年度工作会议上,集团总裁从集团全面转型升级及可持续发展的高度,重点强调了精益生产管理、技术与产品创新、国际化业务开展及ESG建设四项工作的重要性,并作出部署安排。
在遍及世界各地的工厂中,丰田汽车公司一直在探索更高的制造工艺,提升产品研发的水准,开创优异的流程。它缔造了一个令世人称奇的商业神话,赢得了全世界商界领袖的赞颂。该书作者对丰田的研究已逾20载,《丰田模式》揭示了丰田"精益制造"体系背后的14项根本性的管理原则。
荐语
借鉴学习丰田的精益生产,不是学习其表面上的东西,即所谓的一些技术、工具、图表、看板等,而是这些隐形“神”方面的东西,体会其精益思想的精髓。
通过阅读此书,您将了解丰田如何通过以下工具为实施精益制造创造一个理想的氛围:
· 培育支持持续改善和学习的氛围
· 使顾客满意(同时消除浪费)
· 从最开始便保证质量
· 让所有员工成长为解决问题的专家
· 与供应商和合作伙伴共同成长,互利互惠
本书探讨ESG的发展脉络和理论内涵,ESG与中国经济高质量发展的关联,论述国际主流的ESG披露标准、评价指标和评价方法,分析企业中ESG的驱动因素和ESG表现对企业财务的影响,挖掘现实中企业采取的ESG举措和面临的ESG风险,展望ESG进一步发展的重点和难点,并提出构建本土化ESG框架的建议。
荐语
该书详细梳理了ESG的发展历程,ESG的评级体系,ESG的监管,以及ESG投资在企业管理和治理方面的应用等,是一本不错的关于ESG的汇总类书,是一本兼具科学性和实践性的读物。
正如习近平总书记在首届“全民阅读大会”的贺信中指出,阅读是人类获取知识、启智增慧、培养道德的重要途径,可以让人得到思想启发,树立崇高理想,涵养浩然之气。
在四月的深春里,阳光变得柔软,微风中夹杂着百花的香味。趁着阳光灿烂,微风不燥,一切都是最美好时,去满足自己的书生意气。相信您读的每一本书,都不会被辜负!
集团年度工作会议上提出要全面提升技术及产品创新能力,为企业发展不断提供动力。华宝集团旗下广东嘉豪所属品牌“劲霸”,创新推出中餐汤底两大解决方案:
一、针对中餐吊汤厨师,劲霸打造了无盐无防腐剂、品质媲美厨师自制、可以直接替换毛汤的中厨骨汤。
习近平总书记曾指出,“不创新就要落后,创新慢了也要落后”,“创新是引领发展的第一动力,抓创新就是抓发展,谋创新就是谋未来”。
二、针对不吊汤厨师,劲霸提供汤白肉味浓的国民汤菜升级神器猪骨高汤。
近年来,作为餐饮调味品品类的领军品牌,劲霸投入亿级研发费用,凝聚科研和生产力,携手全球顶尖战略合作伙伴,倾力打造“DUS汤芯科技”。
一方面,利用六层利乐钻包装以及UHT高温瞬时杀菌两大核心技术,让汤底产品在不添加盐、防腐剂的情况下,可以实现常温储存12个月;另一方面,甄选来自丹麦皇冠的优质猪肉骨食材,从源头把控原料品质,联合江南大学,共同研发专利配方,实现了6小时中式智能熬煮工艺,真正还原了厨师自熬的配方和工艺,实现了Superior stock(卓越汤底),引领汤底产品的划时代技术革新。
未来,华宝人将坚持以“创新、务实、忠诚、协作”企业精神为指引,积极对标国内领先、国际先进的产品与技术,持续加大研发投入,不断攻克重点技术难题,努力打造拥有核心竞争力的自主创新技术,并以开发“好卖的产品”为核心目标,洞察市场、客户和消费者需求,打造华宝的核心技术和拳头产品。
开通烧烤公交高铁专线、连夜修路、花20天新建一座烧烤城......今年3月初,淄博烧烤“出圈”,到了五一假期,这个新晋的“网红”旅游城市又迎来了一波高峰。
据媒体报道,五一期间淄博每日接待游客约20万人次,累计接待一百万人次,较2019年同期增长8.5万人次、增幅55%。食客涌入淄博大快朵颐,火了淄博,也拉动了与烧烤相关的调味品消费。这其中就包括华宝集团旗下调味品企业广东嘉豪的“劲霸青芥辣”。
源于对风味的追逐,品质的坚持,嘉豪研发人员跨越千山万水,将对生长环境条件要求非常严格,成长于昆仑山脚下的优质山葵,进行开发、创造。前后历经三次风味升级,精炼十余道工序及超低温研磨,最终成就释放地道芥辣风味的产品。
芥味小龙虾、芥味烧烤,新型劲爽的口味不仅受到广大年轻群体青睐,也让越来越多的商家开启刺激味蕾的美味尝试。可以说,劲霸青芥辣引领烧烤届的2.0时代!与此同时,除了青芥辣,劲霸的另一主打产品劲霸鸡精、鸡汁,也被广泛的应用在烧烤腌肉,街市摊档炒菜上。
一座城,不单单因美食而让人蜂拥而至,更因扑面而来的人间烟火气息,如火的热情让人们感受着整座城的温暖,或许这才是淄博让人口口相传的“味道”。
在今年3月举办的淄博市名优特色产品展示会上,更多劲霸的调味品与广大商家、消费者见面,进一步助力产品在当地的传播与推广。
据相关机构统计,2022年全国烧烤品类市场规模突破了2200亿元,同比增长4.4%。预计2026年全国烧烤品类市场规模将会达到4000亿元。可以预见的是,随着烧烤品类市场的增长,众多吃到红利的烧烤企业也将往规模化、标准化方向运营,这也就意味着具有稳定表现的烧烤调味料将会更有市场。
华宝人也将积极拥抱产业发展,守护每一座城,守护您想要的“味道”!
阎振伟从精益生产的意义、精益生产介绍、精益生产实施前的共识、精益生产管理工作的基础和进阶、精益生产内部实践案例等五方面,讲授了精益智造的起源、发展过程、作用途径以及当前企业影响力,深入浅出的讲解以及案例分析,使与会人员在最短的时间内,对精益生产形成了初步的概念了解和基础的管理认知,并深刻感受到精益生产是一项长期的、持续改善、不断追求完美的生产管理过程,通过认识的提高、管理工具的有效应用,通过与全面质量管理充分融合,才能提高企业生产竞争能力,帮助企业高质量发展。
习近平总书记曾指出“我国经济由高速增长转向高质量发展,这是必须迈过的坎,每个产业、企业都要朝着这个方向坚定往前走”。随着中国制造竞争力的明显提升,中国正从制造业大国向着制造业强国大踏步迈进,精益生产将是智能制造的必由之路。
为更好地提升集团总部及下属企业各级管理干部对于精益生产管理工作的认识,形成基础管理理念,了解核心管理工具,为下一步扎实推进精益工作做好动员和铺垫。4月18日下午,集团组织各事业部及所属企业开展了一次“精益生产管理专题讲座”,讲座由集团精益生产高级经理阎振伟主讲。华宝国际控股有限公司副总裁赵德旭、华宝股份有限公司总裁袁肖琴以及各部门领导在上海园区北上厅现场参加。
赵总在总结讲话中指出,全面开启精益生产,再次重申和确定了制造能力是华宝集团的核心能力之一,也代表着公司正在向以研发、产品力为核心推动市场发展而转型。同时,精益生产本身也是一种自我提升,面对企业组织的变化、环境的变化,要依靠精益生产来推动公司内在品质的全面提升,从而促进企业整体实力的提升。
随后,赵总受华宝国际控股有限公司总裁、华宝股份有限公司董事长夏利群先生的委托,向与会的各级管理人员传达几点要求:
(一)在精益生产的推广上,各事业部、各所属企业要根据精益精神做好宣传动员,要将此项工作作为持续性的工作去落实,通过自我驱动,真正改善企业的生产经营活动。
(二)要提高全员精益意识,充分认识精益生产的重要性,将精益生产实实在在地落下去,不流于形式,不走过程。
(三)要兼顾重点与全面,重点企业全面推行,其他企业可根据实际业务情况,在某些精益生产环节上进行突破,通过精益生产,全面提升企业经营管理效益。
袁总在总结时指出,面对外部环境的变化,面对华宝的转型发展,全面推进精益生产可谓是恰逢其时。如果制造能力不提升,就会影响到华宝的转型升级,就不能够与国际大客户合作,更不能开拓创新,推陈出新。
同时,精益生产工作也要有计划、有步骤、有组织、分阶段,科学系统地推进。在落实过程中,各级企业要扎扎实实地推进精益生产,生产系统的人员更要高度重视,抓住机会,充实自己,完善自己,展示自己。最后袁总祝愿精益生产工作取得好成绩,切实打造华宝的生产制造核心竞争力。
自2023年伊始,集团领导高屋建瓴,提出集团总部各部门、各事业部及所属企业除了要继续围绕“同心多元化”发展战略,坚持“绿色、营养、健康”发展理念,持续落实“四化”措施外,更要以市场为导向,以管理创新和技术创新为动力,加快商业模式转型,实现集团可持续发展。
精益生产作为其中的一项重要工作,未来公司将充分调动和激发员工潜力,科学运用5S与目视化管理、看板管理、标准化作业、持续改善等管理工具,持续提升产品质量、优化人员班制、改进工作流程、减少资源浪费,逐步达到最优品质、最低成本、最高效率的精益生产管理目标。
略,坚持“绿色、营养、健康”发展理念,持续落实“四化”措施外,更要以市场为导向,以管理创新和技术创新为动力,加快商业模式转型,实现集团可持续发展。
5月18日,为进一步提高技术与产品创新驱动公司核心竞争力的认识,提升前瞻思维与市场应变能力,加快公司转型及全球业务发展,集团组织各事业部、各所属企业开展“技术升级与产品创新专题讲座”,讲座由华宝股份科创中心副总裁王红强主讲。华宝国际控股有限公司副总裁赵德旭先生、华宝股份有限公司总裁袁肖琴女士等领导在上海园区北上厅参加。
二十大报告提出,“要深入实施创新驱动发展战略,开辟发展新领域新赛道,不断塑造发展新动能新优势”、“要坚持创新在我国现代化建设全局中的核心地位,提升国家创新体系整体效能,形成具有全球竞争力的开放创新生态。”这些创新关键词,为集团加快实现高水平创新发展指明了方向。
在总结讲话中,赵总首先感谢王总对于科技创新体系以及华宝股份实践案例的精彩讲解与介绍。随后,赵总以国际知名公司的发展案例阐述正确处理技术创新与企业发展关系的重要性。华宝股份的科技创新之路,正是一种探索与尝试。
同时,赵总表示,华宝在多年的发展沉淀中,积累了雄厚的技术、资金以及人才,加之全面提升技术及产品创新能力,一定能够更好地转型与发展。
袁总在总结时表示,年度大会将全面提升技术与产品创新作为2023年度重点工作之一,是华宝集团的重大战略举措。袁总指出,企业开展技术及产品创新,顶层设计至关重要。企业的领导者要有效地平衡经济效益与技术、产品创新的关系,做到短期、中期、长期相结合。
讲座中,王总以集团年度工作会议总裁重要讲话精神为背景,从技术与产品创新的重要性、企业核心能力、行业头部企业经验及重大技术发展、华宝股份技术创新管理模式以及“好卖的产品”技术实践探索等五方面,分享了技术升级与产品创新方面的宝贵经验。
新征程上,华宝集团将继续围绕“同心多元化”发展战略,坚持“绿色、营养、健康”发展理念,持续落实“四化”措施,并以管理创新和技术创新为动力,增强技术创新、产品创新动能,让创新驱动的引擎全速发动起来,为实现华宝的百年事业而努力奋斗,为全面推进中华民族伟大复兴贡献华宝力量!
同时,要在科技创新上统一思想,形成共识,建设对于技术及产品创新更加包容、理解的文化,只有这样才能够让技术人员专心致志、心无旁骛地开展工作。最后,袁总预祝华宝的技术与产品创新工作,能够越来越好,不断地开花结果。
总指出,企业开展技术及产品创新,顶层设计至关重要。企业的领导者要有效地平衡经济效益与技术、产品创新的关系,做到短期、中期、长期相结合。
2023年伊始,面对新形势、新挑战,华宝集团要求各事业部、各所属企业要充分认识技术创新的重要性,全面提升技术及产品创新能力。
要对标国内领先、国际先进的产品与技术,学习借鉴优秀企业在技术和产品创新方面的新思路,持续加大投入,攻克重点技术难题,力争早日形成一批具有核心竞争力的自主创新技术;同时,技术创新要以开发“好卖的产品”为核心目标,以市场洞察和消费者需求为导向,以重大客户合作为契机,将技术迅速转化,打造华宝的核心技术和拳头产品。
市场洞察和消费者需求为导向,以重大客户合作为契机,将技术迅速转化,打造华宝的核心技术和拳头产品。
自2022年11月30日发布以来,ChatGPT在5天内实现用户数过百万,2个月内实现用户数过亿,以非封装应用的形式带来了人工智能领域颠覆性的革新。人工智能产业化进程也从AI技术与各行业典型应用场景融合的赋能阶段,逐步向效率化、工业化生产的成熟阶段演进。
为推进集团业务由“数字化”向“数智化”转型升级,提升集团上下对于人工智能发展的认识,促使人工智能最新衍生品ChatGPT在工作开展中深度运用,华宝集团组织开展人工智能发展与ChatGPT应用介绍专题讲座。
培训由华宝国际控股有限公司副总裁赵德旭主讲。上海园区及集团各所属企业职工在线下及线上参加讲座。
围绕如何认识及应用ChatGPT,赵总从人工智能产业发展环境演变说起,对人工智能产业进阶之路、人工智能产业主要运用场景进行了介绍,并向大家详细讲解了什么是AIGC,什么是ChatGPT以及其应用方法,通过大量生动的应用案例演示,让华宝人及时了解了人工智能的最新成果以及人工智能技术的应用和前景,认识到ChatGPT和AIGC对人类社会带来的深远意义。
在讲述ChatGPT在企业中如何应用时,赵总结合华宝企业实际,列举并分析了在IT、销售、市场、财务、采购、项目等诸多领域的应用可能。未来,通过对ChatGPT的熟练、深度应用,可以让华宝的业务系统更加智能化,并有效降低系统学习使用成本,提高组织的运作效率,实现内外部知识的连接生成,从而助力华宝的智能化转型。
两个小时的讲座,干货满满,内容紧跟人工智能技术发展前沿,不仅提升了大家学习人工智能的热情,还对华宝集团各企业进一步加强“数智化”转型,探索如何更好地将人工智能技术应用到产业中,带来了新的启迪。大家都表示受益匪浅、意犹未尽,讲座结束后,赵总还与现场的同事进行了深入的探讨交流。
华宝集团作为一家积极践行数字化转型的跨国企业,通过与SAP深度合作,构建了全集团产业链核心运营数字化平台,成功打造出面向未来的多元化、全球化的产业集群和科技创新平台,是全球味觉系业务领域数字化转型的典范。
此外,在机器学习和人工智能领域,华宝集团联合SAP研究院开发的人工智能创香大师“Arobot”,在2021年进博会上惊艳亮相,获得了业界的高度关注。
未来,华宝集团将持续推进数字化转型,积极开拓新思路,探索新举措,借助数字化手段深挖创新与价值主线,推动集团各项业务朝智能化深入发展。
多年来,华宝沉潜蓄势,厚积薄发,在德国设立技术研发中心,在博茨瓦纳建设F&G,在新加坡成立亚太华宝,在印度尼西亚搭建生产线,在海外组建销售团队,业务版图遍及欧洲、非洲以及东南亚。借着“一带一路”的东风,华宝国际化布局的步伐不断提速,国际竞争力持续提高,
“美味生活”的理念广泛传播,让更多客户和消费者了解中国味道,为他们带去更多美味体验。
在“一带一路”上挖呀挖呀挖,
种产业的种子,开“美味”的花
华宝始终致力于可持续发展,从追踪与评估、商业创新、ESG、价值链转变等多方面,充分考虑环境和社会因素,为所有人创造价值。多年来,ESG理念已深入华宝的经营中。在国家提出“双碳”目标的背景下,华宝积极向“绿”而行,每年依法依规披露环境、社会及管治(ESG)报告,制定颁布《2025华宝可持续发展目标》,有效实施各种节能减排措施,为自然环境创造更多福祉。
在节能减排的路上挖呀挖呀挖,
拥抱绿色的方式,点亮千万家
近年来,华宝的美味生活业务全面启动数字化转型,通过与SAP深度合作,全面整合财务、供应链、销售管理及生产系统,构建了集团数字化核心运营平台,实现了数据的标准化与集成化,覆盖了端到端的业务价值链,并打造出面向未来、面向全球、拥抱多元的产业集群和科技创新平台支撑集团战略部署、业务增长和决策推进,提升生产经营效率和卓越运营的能力,以数字化驱动企业愿景“美味生活引领者”的实现。
在数字的世界里挖呀挖呀挖,
数字运营,智能制造,全都实现啦
华宝常年投身于公益事业,围绕“助学奖优、敬老爱幼、救灾扶困、乡村振兴、低碳环保”等方面积极开展系列公益实践,不断传播新时代正能量,践行企业社会责任。
在公益的花园里挖呀挖呀挖,
种下善的种子,让它生根发芽
在员工的文化生活内挖呀挖呀挖,精彩纷呈的活动,一个都不落
华宝一如既往坚持“员工为本”的价值理念,为员工创造更多福祉,“华宝杯”羽毛球赛、迎新春活动、摄影大赛、高温补贴、生日祝福、以及各种节庆、日常文化活动等,让员工的文化生活日益丰富,福利渐趋完善。
每个人的成长记忆中,总少不了一道妈妈的招牌菜,在漫长的奋斗岁月里,总会怀念起那熟悉的味道。在2023年的母亲节,华宝人和妈妈一起烹调佳肴,共度美好时光。让我们用美食,一起为爱“调鲜”!
逢年过节回家,妈妈做的酿豆腐一定是桌上必不可少的一道菜。从泡豆子、磨豆浆、煮豆腐、调肉馅都由妈妈一手完成。以前我烧火,妈妈煮菜;现在妈妈烧火,我煮菜,但只要能吃上妈妈做的那口酿豆腐就是一种幸福。
妈妈牌湘西腊肉,肉质鲜嫩、香味浓郁,口感极佳!妈妈的味道,真地道!
这个母亲节,和妈妈一起做一顿海鲜大餐,她洗蔬菜来我剥虾,把爱心和关心灌注其中,捧出一盘团团圆圆金灿灿的蚝烙,一起享受香味四溢的美好时光。
我母亲的拿手菜是蒸鸡肉包子。每当我想念母亲时,我就会做这道特色菜,尽管我做得不像她那样完美,但它让我感受到来自母亲内心的温暖和无尽的爱。
炸茄盒是我最爱吃的一道小吃,炸好后表层脆香,包裹着茄子的软嫩,内里肉馅的鲜香,一口下去,唇齿留香,让人欲罢不能,每次妈妈一炸好,我就变成一只小馋猫在餐桌旁打转。
在这个城市里,我很幸运与父母一起生活,下班回家总能吃上妈妈做的好菜。我打下手,她掌厨,不一会儿一味家乡的酸菜炆鹅就做好的。这是妈妈的拿手好菜,也是我童年到现在的熟悉的味道。谢谢妈妈,有您真好!
说到烹饪我们传统的卡兰加美食,母亲无与伦比。每次母亲站在火边煮饭时,我都会惊叹她手中的魔力。当我们共享这顿饭时,总会注视着她脸上温馨的笑容,体验着她给予的无条件的爱。
每个父亲都曾是我们心目中威武的英雄,当我们小的时候,这个世界的风雨都绕过我们,向他一个人倾斜。2023父亲节,华宝向全集团员工征集父亲年轻时和现在的照片,让员工们大声说出对父亲的感恩和爱意。
岁月染白了你的黑发,时间带走了你的青春,只有笑容留在了你的嘴边。
当下,ESG是个极其热门的词汇,国内外知名公司纷纷在研究落实ESG体系、以及ESG评价。
然而何谓ESG?
ESG是环境(Environmental)、社会(Social)、治理(Governance)的缩写,用于衡量企业发展的可持续性。
何谓ESG评价?
ESG评价旨在发掘关注环境、有社会责任心的企业。相较于传统的以追求财务绩效为目标的投资决策,ESG更提倡一种在长期中能够带来持续回报的经营方式,主要考察环境因素、社会责任和公司治理三项非财务指标。
然而如何落实ESG体系评价工作,目前国内上市公司尚存在一些困难。一是上市公司重视程度不足,ESG信息披露质量不高,尚未建立较为完善的ESG治理机制;二是国内缺乏权威ESG评级机构;三是践行好ESG管理理念必定要付出一定的成本,对当下经过三年疫情影响的企业来说,具有一定经济压力。
但是践行ESG管理理念,确是未来的大趋势,因为对于企业而言,通过提升ESG管理水平,可以增强企业应对危机的能力,良好的ESG表现是一笔隐形的财富,企业更早的发现其生产过程导致的负面环境影响,就能够减少未来因为环境违规受到监管部门的高额处罚;更快建设产品质量控制、供应链管理监督体系,就能够降低未来出现产品质量安全问题和顾客投诉的可能性。
然而企业尤其是上市公司如何践行ESG管理呢?
首先,我认为企业必须要积极相应国家号召,推进双碳目标。
习近平总书记在第75界联合国大会一般性辩论上指出,中国将提高国家自主贡献力度,采取更加有力的政策和措施,二氧化碳排放力争于2030年前达到峰值,争取2060年前实现“碳中和”,实现“碳达峰、碳中和”是我国向世界做出的庄严承诺。企业必须紧跟国家大的战略愿景去经营发展,践行绿色生产,节能环保,降低碳排放,制定企业自己的“双碳”目标规划,可逐步性的实现碳中和的阶段性目标。
其次,要勇于承担社会责任,助力共同富裕,在乡村振兴,助农扶贫等社会公益方面下功夫、做文章。并且需要重视员工权益保护,加强职工安全教育,塑造良好的职业健康安全文化。要坚持与供应商保持互惠互利、合作共赢的良性关系。要重视诚信建设以及对反贿赂进行监督,树立风清气正廉洁自律的企业文化,坚决抵制歪风邪气,严格遵守商业道德和社会公德。
其三,在公司治理方面,需要不断完善法人治理结构,建立健全规范的公司治理结构和议事规则。“三会”运作规范,相互制衡,避免管理层凌驾于内控之上。严格按照证监会规范化运作有关规定,健全内部控制体系,提高公司经营管理水平和风险防控能力,促进公司可持续发展,切实维护公司和股东利益。
最后,要高度重视ESG信息披露工作,虽然暂时没有统一的披露范式,也不是一项强制性工作。但是如果要做好ESG披露,依然需要在ESG报告沟通、评级沟通、投资者沟通、传播沟通四个维度做好工作。要践行好ESG管理工作,非一朝一夕,这是一项需要持久推进的工作,需要整个企业股东支持,管理层树立基调,全体员工积极参与才能真正得以实行。
针对于华宝如何提升企业ESG管理,可借鉴行业内其他优秀上市公司案例,比如蒙牛乳业(2319.HK)。
蒙牛乳业于2019年正式规划公司第一个ESG三年发展战略,提出了“守护人类和地球共同健康”可持续发展愿景,深入对标联合国可持续发展目标SDG,提出了10大承诺,12大议题,27项行动。首个ESG三年战略圆满完成后,其于2021年再次对自身的可持续发展体系进行迭代升级,制定了“GREEN可持续发展战略”,该战略主要围绕五个方向发力——可持续的公司治理、共同富裕的乳业责任、环境友好的绿色生产、负责任的产业生态圈、营养普惠的卓越产品。蒙牛通过落实GREEN战略五大维度,全面提升公司治理水平,助力实现共同富裕、乡村振兴,践行绿色低碳的生产方式,打造更负责任的采购于供应链,为消费者提供更加普惠健康的产品服务,最终推动自身及产业链的“GREEN”可持续发展转型。为承接可持续发展战略落地,蒙牛在董事会、管理层、执行层建立ESG三级管理体系,制定发布《蒙牛可持续发展体系管理办法》,对蒙牛ESG管理的组织架构和相关运行机制做了明确规定,在董事会层面,蒙牛成立可持续发展委员会,审议评估整个集团ESG重大风险,决策ESG战略目标及相关重大事项。此外蒙牛激励管理层实现可持续发展目标,按照高管分管业务的特点,结合公司主要ESG议题,制定管理层具体ESG考核目标并写入年度绩效合同。同时,蒙牛内部打造上下贯通、全员联动的可持续发展文化氛围,组建专门的内部ESG社交媒体平台,日常传递整个集团的ESG工作动态,组织各类员工可持续志愿活动、ESG主题培训,参观交流等,塑造良好的可持续发展文化氛围,引导全员可持续转型。
在助力共同富裕、推进乡村振兴方面,蒙牛以“强乳兴农”为己任,通过奶业振兴带动乡村振兴,布局十大“种加养”产业集群,联合现代乳业、圣牧高科、富源国际及合作伙伴直接和间接推动全国150万农牧民发展致富,带动农牧民增加收入近9亿元。
在应对气候变化方面,蒙牛成为第一家加入由世界粮农组织(FAO)、全球乳制品合作论坛组织(GDP)、国际乳业联合会(IDF)共同发起的“Pathways to Dairy Net Zero (PNDZ)乳业净零之路”倡议的中国企业,与全球乳业伙伴共同推动全球乳业的低碳转型。其在2021年就联合全球顶尖智库波士顿咨询公司制定“双碳”目标规划,设定了“2030碳达峰,2050碳中和”的战略目标,并设置了优于行业的阶段性目标。
一直很喜欢华宝的人才观,那就是:有道德,有境界,有能力,有办法。在推进精益生产的过程里,如果遇到困难或挫折,可以好好研究一下这句话,它会给你新的力量!
今年是我们华宝集团全面推进精益生产管理工作的一年。参与了几家企业的精益起步历程,自己感觉到了大家的激情。不论是公司高层领导,还是生产车间一线员工,大家都很有激情的去面对这项工作。有些人是第一次接触精益生产的概念,还有一些人曾经接触过一点相关内容,但这丝毫不影响他们继续积极主动的了解精益生产,学习精益生产思想,从而指导自己参与精益生产管理工作。有时与这些同事进行简单的沟通,都会持续一两个小时,大家为的就是弄明白一个精益生产的小知识,这些都给了我巨大的鼓舞。
激情过后,大家可能就会出现迷茫和退缩的情绪,失去动力。特别是在遇到困难和挫折时。在开展精益生产工作的时候,我也遇到过一些困难和挫折,让我坚持下来的力量,很大一部分就是华宝的人才观:有道德,有境界,有能力,有办法。
精益生产管理工作,是一个系统性的工作,涉及到生产管理的各个方面。
对于起步阶段的我们,开展很多工作都是基础性的,并不是精益的核心范畴。比如生产指标和数据统计工作的细化。这些工作却可以用精益生产的思想,指导我们更好的制定生产运营指标和相关的数据统计。因为更细化的指标和数据,能够让精益改善的前后有直观的数据体现,也是评估精益能力的重要支撑。在完善这些基础性的工作时,我想到的是责任心,为了让精益工作更好的开展,就需要认真地去做这些事情。每一个参与精益工作的人,都要有责任心、有信念的去推动这件事儿。
有了去做好推进精益生产这项工作的责任心和信念之后,接下来就是如何让相关部门的人愿意去做,愿意改变的问题。根据精益生产工作推进步骤,在具体推进一项工作时,比如要优化生产报表,就要与直接参与部门的第一负责人沟通,让对方理解为什么要去做这件工作。要与相关协助部门的人员沟通,让他们理解为什么要改变,需要他们来配合我们哪些方面的工作。这里可能会遇到阻力,毕竟需要别人的付出。在这个过程里,对应的词是要有境界。自己要有格局、有耐心、有包容的去说服别人同意去做这些事情。
等到大家达成共识,都愿意去做这件工作的时候,才涉及到如何做。那如何去做呢?你不可能提出问题后,就撒手不管了。问题不会自己改善,直接参与部门和相关部门可能并不会做,理解和会做的要求是不同的。这时就需要推动者的能力了。既然要做,就要准备好方案和方法。这个过程里,就对应了有能力。推动者,要具备做好这件事情的能力,给出相应的方案、措施以及方法。
有了可行的方案和实施计划之后,在具体的实施过程里,也不是一帆风顺的。可能会遇到各种现实的问题,例如时间问题,工作冲突、理解不到位、执行走样等一系列问题,因为对于我们每一个人,都是在学习和摸索中前进,走弯路在所难免。这时候就对应了有办法。推动者,要有变通能力,要相信办法总比困难多,遇到走不下去的时候,要有办法改变困境,达成最后的目的。
以上是我在推进精益生产管理工作时的一点心得体会,希望对同样在推进精益生产管理工作的同事,有所益处,也希望精益生产管理工作能够取得丰硕的成果!
博茨瓦纳,一个坐落于非洲南部的内陆国家,虽然在地图上可能不显眼,但它的文化却是那么的丰富与独特。作为非洲F&G公司的一员,我常驻博茨瓦纳十年多,今天,就借着对博茨瓦纳文化和历史的了解,分享我的一些粗浅的理解与感悟。
十多年前,从走下飞机,脚踏博茨瓦纳土地的那一刻,我就感觉到了南部非洲夏日早晚的凉爽和中午的炎热。博茨瓦纳给我的第一印象,十几年过去了,依然是如此地强烈,如果用一个词来概括,那就是“共存”。
1.各肤色人种的共存
第一件出乎我意料的事情就是,在博茨瓦纳会遇见很多中国同胞,还有白种人、印度人、韩国人、拉美人等。虽然数量上可能不多,但几率很高。他们做的工作也不尽相同,有开店做生意的,有开公司的,有做牧师的,也有在公司上班的,但都在博茨瓦纳落了脚。
2.多部族的共存
除此之外,博茨瓦纳本身就是一个多部族的国家,其中最大的部族是塞茨瓦纳人。而各部族都有自己的语言和文化,他们从小要在学校学习塞茨瓦纳语。尽管存在多样性,但各部族间都有共同的价值观和信仰。这种价值观被深深植入了博茨瓦纳人的日常生活中,不论是在家庭、社区还是国家层面。
值得一提的是,博茨瓦纳的塞茨瓦纳人,只占该部族人口的一半左右。另一半的塞茨瓦纳人大都居住在跟博茨瓦纳交接的南非境内。这样的分布,让博茨瓦纳当地的很多文化元素(包括音乐、时尚等)受南非的影响很大。
3. 人与自然的和谐共存
博茨瓦纳的自然环境是它的一大特色。这里有著名的奥卡万戈三角洲、查贝沙盆地和卡拉哈里沙漠。这些地方不仅仅是风景名胜,更是当地文化的重要组成部分。
博茨瓦纳人与大自然的关系是和谐与尊重的。在传统的博茨瓦纳社会中,人们相信每一片土地都有其灵魂和生命。这种尊重自然的观念影响了博茨瓦纳的生态旅游产业,使得这个国家成为一个可持续旅游的典范。
4. 传统与现代的共存
博茨瓦纳拥有着丰富的文化遗产,从古老的洞穴绘画到当代的音乐和舞蹈。当地人在庆祝和节日中会表演他们的传统舞蹈,这些舞蹈的步伐和节奏都有其独特的意义。
然而,博茨瓦纳并不止步于传统。随着全球化的进程,西方文化也影响了这个国家,特别是在首都哈博罗内。但与其他国家不同,博茨瓦纳成功地将传统和现代结合在一起,创造出了独特的文化特色。
由于博茨瓦纳的工业不发达,人们对现代技术的使用非常有限,在接触现代办公和制造技术方面,上手就会很慢。这一点在非洲F&G的员工身上有很明显的体现,需要经过一个培训和熟悉的过程。
博茨瓦纳,这个非洲之心的国家,有着丰富的文化遗产和美丽的自然景观,同时也展现了非洲文化的魅力和深度。
不久前的一天晚上,我在书房正整理资料,小女儿蹑手蹑脚的跑了进来,歪着小脑袋问道:爸爸,什么是“失意”呢? 我觉得有些诧异,正在琢磨她是从“抖音”抑或是哪里听来的词汇。只听她接着说: 今天下午我画了一幅画,老师夸我画得很有诗意。 我这才恍然大悟,原来她所说的是“诗意”。我竟一时不知该怎样作答,只敷衍道:等你长大些就会明白啦。
然不曾想,“诗意”这两个字就像大大的问号镶嵌在了我脑海中,在最近几周时常浮现出来。
有一次我去拜访一位厨师客户,只见他正聚精会神地用各种果蔬雕刻作品,小小的雕刻刀具竟在普普通通的南瓜,火龙果等常见果蔬中穿梭自在,游刃有余。我大气不敢喘一声,生怕不小心扰断了他的创作思绪。片刻后,“凤凰涅槃”这幅大气磅礴的果蔬雕刻作品便栩栩如生地呈现在眼前。“真得是太有诗意了!”我不曾想,这个词汇竟会在这个时候脱口而出。听到“诗意”这个词汇他笑容满面,很是开心。
在一番客套和谦虚后,他对我坦露心声:“小时候的梦想很伟大,想当一名伟大的画家,但由于那时候家里穷,为了供应弟弟妹妹读书,初中毕业以后便没有选择继续读书,如今却成了一名厨师”。
也许在每个平凡的岗位上,只要拥有一双善于发现美的眼睛,加上有着执着的“工匠精神”,自己的本职工作何尝又不是自己的作品呢。沉下心来,精益求精,用心雕琢自己的每一份“作品”,就算我们是平凡人也可以活得很有诗意。
在写这篇文章时候,微信上传来妻子发的女儿蹲在地上观察蚂蚁“行军”的视频,原来她携带女儿去公园玩耍时,女儿看到地面上一群小蚂蚁正辛勤忙碌着搬家,顿时来了感兴趣,蹲在地上看了许久不愿离去,还给它们用面包屑加了个大餐。这一幕何其熟悉,不正是每个人美好的童年经历吗?
我会心地笑了,这又何尝不是一种诗意呢?也许在四五岁的小孩子眼中,生活中到处充满着诗意,而纯真和善良或许是诗意的源泉所在。
如果善于发现生活中和工作中的“真、善、美”,待人接物处处充满了温情的诗意,我们的生活便不再单调乏味。就像一首歌所唱得那样: 是的 我看见到处是阳光/快乐在城市上空飘扬/新世纪来得像梦一样/让我暖洋洋... ...
春节,即中国农历新年,俗称“新春”“新岁”“岁旦”等,是集除旧布新、拜神祭祖、祈福辟邪、亲朋团圆、欢庆娱乐和饮食为一体的民俗大节。百节年为首、四季春为先,春节是中华民族最隆重的传统佳节,有吃年夜饭、拜年、放鞭炮等各种习俗。受到中华文化的影响,世界上一些国家和地区也有庆贺新春的习俗。
清明节,又称踏青节、行清节、三月节、祭祖节等,节期在仲春与暮春之交,一般在公历4月4日至6日之间变动。清明节源自早期人类的祖先信仰,是中华民族最隆重盛大的祭祖大节。清明节兼具自然与人文两大内涵,既是自然节气点,也是传统节日。扫墓祭祖与踏青郊游是清明节的两大礼俗主题,这两大传统礼俗在中国自古传承,至今不辍。
端午节,又称端阳节、龙舟节、重午节、重五节、天中节等,日期在每年农历五月初五,是集拜神祭祖、祈福辟邪、欢庆娱乐和饮食为一体的民俗大节。端午节源于自然天象崇拜,由上古时代祭龙演变而来。后人亦将端午节作为纪念屈原的节日;也有纪念伍子胥、曹娥及介子推等说法。端午节的习俗包括赛龙舟、吃粽子等。
中秋节,又称祭月节、月光诞、月夕、秋节、仲秋节、拜月节、月娘节、月亮节、团圆节等,是中国民间传统节日。中秋节源自对天象的崇拜,由上古时代秋夕祭月演变而来。中秋节自古便有祭月、赏月、吃月饼、看花灯、赏桂花、饮桂花酒等民俗,流传至今,经久不息。秋节以月之圆兆人之团圆,为寄托思念故乡,思念亲人之情,祈盼丰收、幸福,成为丰富多彩、弥足珍贵的文化遗产。
根据 2020 年全国人口普查,印度尼西亚人口为 2.702 亿。约 55% 的印尼人口居住在爪哇岛上,该岛是世界上人口最多的岛屿。印尼有 1300 多个民族,其中 95% 有印尼本土血统,爪哇人是最大的民族,有 1 亿人(占 42%),其次是巽他人,有近 4000 万人(占 15%)。
印尼是世界上人口最多的穆斯林占多数的国家;在 2018 年的人口普查中,86.7% 的印尼人宣称自己是穆斯林。72% 的人口信奉基督教(其中 70% 以上为新教),1.74% 的人口信奉印度教,0.77% 的人口信奉佛教,0.07% 的人口信奉其他宗教。大多数印尼印度教徒是巴厘人,现代印尼的大多数佛教徒是华人。
印度尼西亚共和国,简称印尼。是东南亚国家,首都为雅加达。与巴布亚新几内亚、东帝汶和马来西亚等国家相接。印度尼西亚国土面积1913578.68平方公里,由约17508个岛屿组成,是全世界最大的群岛国家,疆域横跨亚洲及大洋洲,也是多火山多地震的国家。
外贸在印尼国民经济中占重要地位,政府采取一系列措施鼓励和推动非油气产品出口,简化出口手续,降低关税。主要出口产品有石油、天然气、纺织品和成衣、木材、藤制品、手工艺品、鞋、铜、煤、纸浆和纸制品、电器、棕榈油、橡胶等。主要进口产品有机械运输设备、化工产品、汽车及零配件、发电设备、钢铁、塑料及塑料制品、棉花等。
外国资本对印尼经济发展有重要促进作用。印尼政府重视改善投资环境,吸引外资。1997年金融危机前每年吸引外资约300亿美元,金融危机后大幅下降。佐科政府重视改善投资环境,大力吸引外资。2022年吸引外资456亿美元。主要投资来源地为新加坡、中国(内陆)、中国香港、美国、日本。
1. 打招呼时不能用勾手指的动作。
2. 就坐时不能双腿交叉,脚底或者脚尖不能对着他人。
3. 谈话时避免谈论当地政治、宗教、民族、社会主义和国际援助。
4. 禁止吹口哨,印尼人会认为是下流的举动,并且会招来幽灵。
5. 公共场地不要吃东西、嚼东西。
6. 与印尼人相处不要愁眉苦脸,印尼人喜欢笑,偶尔喜欢开玩笑。
7. 印尼人忌讳别人摸他的头顶,认为头部是神圣不可侵犯的部位,代表一个人的尊严。
8. 不要用左手传递食物或物品给印尼人,印尼人认为左手是不洁的,实在腾不出手时应该说声对不起。
9. 印尼饮食不吃带骨带汁的菜和鱼肚等。
1. 关系:印度尼西亚商务环境较重视人际关系,建立良好的人际关系对成功开展业务至关重要。
2. 握手礼:印尼人在社交场合见面一般以握手为礼,如对方是女性则轻握对方的手指表示尊重。除了握手礼,男性女性之间不要有肢体接触。
3. 交换名片:在商务场合,交换名片是很重要的一环。接收对方名片时,用双手接过,并仔细阅读,表示尊重
4. 谈判:印尼人讲究面子,避免在公共场合直接表达异议。尽量采用委婉的方式表达,以免冒犯对方。
5. 着装:男士着商务西装,一般为黑色裤子、浅色衬衫、领带、黑色西装外套;女性着西装时必须穿袜子。
6. 时间观念:印度尼西亚人的时间观念较为宽松,商务活动和会议可能会晚开始或推迟。需要耐心等待并适应这种文化。
1. 参观庙宇或清真寺,不能穿短裤、无袖服、背心或裸露的衣服。
2. 进入任何神圣的地方,一定要脱鞋。
3. 生理期的女性不能进入寺庙。
4. 若有人(尤其是祭师)坐在地上时,千万不可站在他的右手边。
5. 印尼无国教,但规定一定要信仰宗教。
6. 男士对女伊斯兰教徒(一般戴面纱者)不要主动伸手要求握手。
7. 伊斯兰教法禁止把狗当作宠物养在家中,这是全世界穆斯林共同遵守的规则。所以在印尼你经常会看到猫,很少看到狗。
1. 当印尼人邀请做客时应当表示感谢,也可以带上礼品拜访,如花束。
2. 送礼应当避免带有猪/狗/龟/老鼠图案的物品、猪肉制品、牛肉或牛皮制品、酒。
3. 如印尼人家内有地毯则需要在进门时脱鞋。
4. 如印尼人邀请吃饭,应该大方接受,推脱会被认为不礼貌。
5. 客人不能用左手触碰食物。
6. 如印尼家中有小孩,不可以摸小孩头顶,也不能批评小孩。
7. 在餐馆吃饭时,不要点有关猪肉的菜,因为印尼人大都信奉伊斯兰教,不吃猪肉,他们吃的肉类多以牛羊肉为主。
印尼是一个拥有悠久历史和文化传统的国家。在13世纪至16世纪期间,印尼岛屿的部分地区曾是古代王国的中心,如马来王国和爪哇王国等。这些王国对印尼的历史、文化和语言产生了深远影响。此外,印尼还有世界著名的古迹,如婆罗浮屠佛塔、布多博城等。
印尼拥有美丽的自然风光和丰富的文化遗产,吸引了来自世界各地的游客。在印尼,你可以欣赏到壮观的火山景观、热带雨林、白色沙滩、清澈的海水以及丰富多彩的文化表演和手工艺品。同时,印尼也是一个美食的天堂,许多菜肴和食材都是世界闻名的,如印尼炒面、炸香蕉、炒饭、咖喱和烤羊肉等。
在印尼旅游时,我们需要特别注意以下5个问题:
1、自然灾害:印尼是一个地震和火山活动频繁的国家,游客应该了解目的地的自然环境和可能发生的自然灾害情况,并遵循当地政府的紧急应对措施。
2、健康问题:在印尼,一些疾病如登革热、疟疾、肝炎等较为普遍。游客应该提前咨询医生,了解必要的疫苗和预防措施,并注意饮食卫生和个人卫生。
3、交通安全:印尼的道路和公共交通状况较为混乱,交通事故时有发生。游客应该尽量避免夜间驾车或乘坐夜间交通工具,同时注意交通信号和行车安全。
4、旅游诈骗:在旅游景点和旅游区域,一些不法分子可能会进行旅游诈骗。游客应该保管好自己的财物,避免跟陌生人随意交往,同时注意警惕身边的人群。
5、宗教文化:印尼是一个主要穆斯林国家,游客应该尊重当地的宗教信仰和文化习惯。在进入清真寺或其他宗教场所时,游客应该遵守当地的礼仪和规矩,并注意穿着得体。