中大内刊
127
总第127期
2021年02月
本期导读
集团喜获广州水投集团感谢信
专业超越#我的咨询初体验#（陈宝玲、郑诗琦）
中大风华#我的中大初印象#（秦涔、裴闻旸）
本刊仅限内部阅读
目录
Contents
成就客户
专业·真诚·团队
以人为本
目录
CONTENTS
P16 专业超越
华鲁集团有限公司“十四五”战略规划报告分享
我的咨询初体验 | 陈宝玲：学会“化繁为简”
我的咨询初体验 | 郑诗琦：形成“迭代”思维与习惯
P28 中大风华
集团受邀在湖南大型国有投资公司作主题授课
集团喜获广州水投集团感谢信
集团组织进行2020年中央财政专项直达资金项目评价
集团赢得正中新材企业文化和品牌建设项目
集团承接长沙城市发展集团十四五规划项目
集团启动两地国资国企“十四五”改革发展战略规划项目
P04 资讯前沿
P08项目动态
P32 同窗天地
线索提供 | 感谢那些曾信任过我们的人
俱乐部时光
生日会与圣诞节活动回顾
寻找文化大使线索大征集
征稿启事
我的中大初印象 | 秦涔：专注、提升
我的中大初印象 | 裴闻旸：但行前路，无问西东
1月9日，湖南湘江新区发展集团（以下简称湘江集团）召开2021年度工作务虚会。湘江集团党委书记、董事长张利刚主持会议并讲话，党委副书记、董事、总经理刘文杰，集团全体高管出席，各中心、子公司、部分孙公司负责人和中大咨询项目组成员共同参与会议，中大咨询集团喜马拉雅事业部总经理夏冰作主题授课。
按照长沙市国资国企改革的统一部署，湘江集团于2016年成立，是涵盖片区开发、城市运营、金融服务、产业投资的大型国有投资公司，是湖南湘江新区基础设施建设、片区开发、现代产业体系构建、生态环境开发和治理、两型社会建设的重要载体。截至2019年底，公司资产总额达到720亿元。
集团受邀在湖南大型国有投资公司作主题授课
会议现场
04
会上，夏冰博士围绕“十四五”规划关键词，针对国企如何体现新形势下高质量发展的新面貌、新格局、新动能，分享国企改革的前沿洞察，剖析国企改革政策与趋势，为湘江集团科学谋划全年工作思路和举措，进一步统一思想、明确目标、理清思路、凝聚共识，冲刺“千百十”计划，全面推动湘江集团“十四五”高质量发展落到实处提供指引。
喜马拉雅事业部总经理夏冰作主题授课
资讯前沿
会上，湘江集团党委书记、董事长张利刚充分肯定了湘江集团十三五期间工作成绩及2020年工作成效。过去一年，在长沙市委市政府、湖南湘江新区的坚强领导下，湘江集团沉着应对新冠疫情影响和经济下行压力，以战时状态抓防疫，以战时机制抓项目，以战时方法抓转型，实现了疫情防控零报告、项目建设快推进、转型发展大提速。
近一年来，中大咨询集团已为全国数百家国有大中型企业提供“十四五”战略规划咨询服务。当下正值深度谋划“十四五”发展的关键时刻，中大咨询定当不负众望，助力湘江集团再创佳绩，开启“十四五”高质量发展的新篇章！
推动国资国企“十四五”高质量发展
迎难而上 转危为安
重得信任 收获感谢
06
资讯前沿
集团喜获广州水投集团感谢信
近日，集团收到广州水务投资集团有限公司发来的一封感谢信，信中对集团在水投集团“十四五“规划编制项目实施工作中，专业的服务水平和高效的团队沟通协作能力表示了感谢，并肯定了项目目前的成果和工作。
这封情真意切的感谢信包含着项目攻坚克难、团队协作的成果。但是这个项目的成功并非一帆风顺的，用集团ceo吴少华的话说，“可谓是一波三折”。
——“一波三折”，来自感谢信背后的故事
沟通不顺 进度缓慢
发现情况后，项目总监张良迅速做出反应，紧急调派新咨询顾问查找问题根源，并在前期亲自指挥项目组过渡期的工作安排，为项目组工作奠定基调。
在如此巨大的压力下，项目组沉着应对、迎难而上，认真分析研究出有效的解决办法：一方面，项目经理积极调整团队氛围，与团队成员拉进距离，真诚沟通，听取团队成员的意见。团队内部逐渐融合，团队成员应有的能力和效率都得以发挥，回归到良好的工作状态；另一方面，项目组主动提出和客户建立常规的沟通机制，积极邀约客户领导层进行谈话获取客户需求，以此达成双方的有效
起初，项目态势非常不利，项目组与客户沟通不及时、不顺畅，迟迟未能开展下一步工作，客户对我们的态度由一开始的期待逐渐向困惑、着急靠拢，项目组氛围一度十分压抑，内部矛盾苗头开始滋生，顾问们各个都顶着巨大压力试图推动整个项目前进。
沟通。至此，内部团队沟通和外部客户沟通“双管齐下”，局面转危为安。
在逐一解决问题后，项目组各项工作有序推进，通过文献研读、调查访谈、实地调研，在第一次项目整理思路汇报交流会上，提交的初步成果得到客户既有高度又有可操作性的评价。客户也转变了一开始困惑、着急的态度，表露出对项目组的肯定与信任，并真诚地发来感谢信。
经历这段临危受命、力挽狂澜的项目实施过程，项目经理董文敏得到启示，“如果你当下不能完全满足客户的需求，那么请至少做到：‘要么足够真诚；要么足够专业’，但绝不能靠逃避来掩盖问题“。她表示，无论是对内的项目管理还是对外的客户沟通，项目标准化的执行和推广能起到很大的风险防控及及时止损的作用，希望大家能真正认识到项目标准化带来的隐形价值。而在未来，客户本身将会越来越专业，其需求与期待也会变得更上一层。因此，顾问们尤其是新生代的项目经理，不仅要在各个行业的知识上有更多的学习和沉淀，重视自己快速学习能力的培养，还需要强化自身团队与客户管理能力的培养，关注不同年龄层成员的性格特点，汲取多元化意见，在调整项目组内部的沟通风格与项目推进节奏的同时，留意、收集、反馈以供后端管理体系与培养体系的针对性优化。
这一封满怀激情的感谢信和背后的故事，又一次诠释了中大咨询人“成就客户、专业、真诚、团队、以人为本”的价值观，再一次印证了中大咨询 “不止于解决问题，更致力于充分释放个人与组织潜能，为社会进步和生活美好贡献智慧”的使命身影。每一名中大咨询人都用实际行动书写着自己的责任与担当，为中大咨询在成为中国咨询生态的价值典范，打造具有全球影响力的百年智库的道路上写上了浓墨重彩的一笔！
项目一期评价现场
智力支持，行动“抗疫”
助力防疫进行时
项目动态
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集团组织进行2020年中央财政专项直达资金项目评价
2020年初，新冠疫情爆发后，许多应急物资出现了短缺的情况。随着企业复工复产和疫情逐步得到控制，医用口罩、防护服等应急物资产能基本满足了应对突发公共卫生事件的需要。
为防止疫情反弹，保障疫情防控，中央财政专门下拨资金支持有条件的企业购置设备，保证关键应急物资(新冠疫苗、医用口罩、熔喷布等)的产能，并对这些企业生产的物资进行收储。
广州市工信局负责本次申报企业为广州市范围内的中央资金项目管理、督促、检查、验收等工作。去年曾委托中大咨询组织相关领域专家对同项目资金的项目进行核查和评估，经过多次的现场检查与会议讨论，筛选出符合标准的项目。
今年初，集团再次受市工信局委托，组织专家对申报项目企业去年7-12月份中央资金使用情况及产能储备情况通过书面材料审查、会议评议、现场核查等方式进行评价，充分发挥专业优势，积极投身于这场没有硝烟的“战役”中，以绵薄之力为社会防疫做贡献，以实际行动彰显担当。此项目由集团蓝海事业部代表集团服务客户，目前在实施中。
发挥专业优势，助力疫情防控
项目动态
集团赢得正中新材企业文化和品牌建设项目
正中集团是一家以不动产和科创产业为核心的多元化集团，资产过千亿，在生物制药、高分子材料、高端金属材料等科创及战略新兴产业积极布局，成功投资并运营一批优秀科创企业。其中，科兴制药是中国重组蛋白药物行业领军企业，已在科创板成功上市。
正中新材是高分子材料细分领域的头部企业，是正中集团的子公司，公司面临未来两年上市的目标，正全面加强战略、文化和品牌的建设，战略规划已聘请国际顶级咨询公司开展合作，文化和品牌咨询项目经过多方比选，选择中大咨询共同为企业长期发展及上市做顶层规划。此项目由华山事业部代表集团服务客户。
正中新材属于竞争性民企，特别关注方案的落地性和解决问题的实用性，中大咨询在前期多个民企上市公司企业文化和品牌建设中均以优异交付赢得客户长期信赖。本次竞标中大咨询再次以务实、专业和解决问题的实战能力，战胜了包含服务过客户母公司的华夏基石、正略、和君等多个竞争对手，同时，客户在项目尚未启动前已经推荐兄弟公司跟中大咨询进一步洽谈其它项目的合作。
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集团承接长沙城市发展集团十四五规划项目
助力围绕“三高四新”打造“五个城发”
1月7日，长沙城发集团2021年工作务虚会在湘江时代召开。长沙城发集团党委书记、董事长邹特出席并讲话，长沙城发集团党委副书记、总经理潘青主持会议。长沙城发集团高管、外部董监事，各部室、子公司主要负责人和中大咨询喜马拉雅项目组成员共同参与本次会议。
会议现场
长沙城发集团由长沙市政府授权国资委全额出资，主要履行“三城两投”发展战略（城市建设、城市运营、城市更新和产业投资、金融投资），致力于打造国内一流的集投资、建设、运营与服务为一体的城市发展综合运营商和产融结合的创新性国企。
销售LD： 付露宇
建议书执笔：刘乃静
销售项目组成员：胡昕、史佳雯、张煜民
客发负责人：郑邦煦
投标组成员：陈泽萍
以专业赢客户，用真情得信赖
项目动态
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集团启动两地国资国企“十四五”改革发展战略规划项目
广州市南沙区国资国企项目
南沙区具有突出的区位优势、政策优势，承载国家新区、自贸试验区和粤港澳全面合作示范区等多重国家战略，是新一轮对外开放的桥头堡，也是国内产业循环、市场循环的重要枢纽，有条件、更有责任在形成新发展格局中探路先行。中大咨询集团认为，科学规划国资国企“十四五”改革发展战略，在城市服务能级、产业引导培育和要素集聚配置方面优化布局，以突破、考核、落地为要求推进国企改革，意义非凡。
中大咨询集团既有大学的资源禀赋、研究力量，又有市场机构的机制优势、高效服务，形成“产、学、研”一体化的平台组织。
中大咨询研究院是依托于中山大学，秉承大学深厚底蕴，以最好的咨询工具和咨询理论作为项目支撑成立的一个提供研究咨询服务的开放式平台型研究机构。研究院以服务地方公共政策和产业升级为宗旨，面向政府、面向企业、面向社会，致力于打造最具影响力的中国智力机构。
长沙城发集团集团党委书记、董事长邹特在讲话中强调，2021年是建党100周年，是十四五规划的开局之年，也是长沙城发集团完成一二级重组后进一步深化改革推动发展的关键之年，抓好今年的工作意义重大，影响深远；在全面贯彻落实“三高四新”战略中，持续实施“135行动计划，在建设经营上跑出“城发速度”，在品质追求上打造“城发优品”，在企业管理上形成“城发体系”，在品牌管理上锻造“城发形象”，在服务大局上展现“城发担当”，全力当好省会长沙建设发展的先锋队和主力军。
邹特要求：
一、加强与政府、朋友圈、内部单位的协同，降低沟通成本，划出最大同心圆。
二、提高效率，强化效率意识，优化管理效率。
三、强化担当，要全力通过长沙城发集团发展成绩展现担当。
四、突出创新驱动，以创新的眼光看待问题、创新的思维考虑问题、创新的方案解决问题。
五、守牢发展底线，要抓好疫情防控工作、廉政建设与生产经营安全工作，为长沙城发集团发展提供坚实保障。
近日，集团分别与广州市南沙区人民政府国有资产监督管理局、重庆市南岸区国有资产监督管理委员会开展合作，共同启动两地国资国企改革发展“十四五”规划编制项目。两个项目均由研究院代表集团服务客户。
27年的稳健发展，中大咨询集团作为中国咨询行业的领先者，在“十四五”开局之际携手长沙城发助力高质量发展，愿为其全力当好省会长沙建设发展的先锋队和主力军而贡献力量！
项目动态
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在数字经济时代下，研究院围绕企业的数字化转型，提供包括战略设计、业务重构、信息架构和组织管理在内的研究、咨询和培训工作；面向“十四五”，围绕新环境、新产业、新组织和新模式开展工作，洞察新的发展趋势和成功路径，为政府部门和各类企业提供决策咨询服务。
去年十月，《成渝地区双城经济圈建设规划纲要》通过中共中央政治局会议审议，加速推动国际国内双循环体系经济构建，重庆有望成为内陆金融中心，为区属企业发展创造良好机遇。
南岸区作为重庆中心城区之一，目前已形成能源电力、金融、房地产、城投、公用事业和高科技制造业的布局。而且，受渝中区和江北区金融产业外溢效应带动，片区金融产业迎来快速发展期，工商银、蚂蚁金服等大型金融机构青睐，纷纷将区域总部布局于此。
在“十四五”期间，把握重庆内陆金融中心发展机遇，强化区属企业产业引领能力、提升国企规模总量带动区域经济增长、增强内生动力实现可持续发展是重庆国资委至关重要的一步。
重庆市南岸区国有资产监督管理委员会表示，自2016年底南岸区国资国企改革正式启动以来，虽然在推进改革、释放活力上下了一些功夫，但随着目前南岸区国资国企改革进入深水区，国企存在的监管分散、管理层级多、主业不清、债务负担重、收入来源单一、配置不合理等问题逐渐突出。与此同时，国有资本布局问题专业化程度高，“引入权威、专业的企业咨询机构我们才放心。”
达成合作共识后，中大咨询集团从发展环境分析、区属国有资本规划发展目标、主要战略举措、企业重组建议、国资国企改革等模块开展南岸区国资国企改革发展“十四五”规划编制工作，并立足于专业优势，借助27年来丰富的国资国企研究与实践经验，从顶层设计入手就南岸区国有资本布局和集中统一监管等方面为南岸区国资国企改革指明方向。
重庆市南岸区国资国企项目
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“十四五”时期是我国“两个一百年”奋斗目标的历史交汇期，也是全面开启社会主义现代化强国建设新征程的重要机遇期，国有企业在“十四五”时期面临的内外环境会更加复杂。但机遇始终大于挑战，2021新年初启，中大咨询愿助力各行业企业迎接新时期、迈向新未来！
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华鲁集团在山东省省属国有集团企业中资产规模偏小，不利于在国资国企重组整合中获得优势地位，有被合并的风险。那么如何让国资委认为华鲁集团有独立存在的价值，未来不应该作为被整合的国企，此成为首先需要解决的生存问题。
1、生存问题
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专业超越
一、华鲁控股集团的企业概况
华鲁集团有限公司“十四五”战略规划报告分享
华鲁控股集团是在山东华鲁、香港华鲁等公司基础上组建而成，是山东省首批实体企业改建国有资本投资公司试点单位。其核心业务主要围绕高端化工、生物医药、生态环保三大核心产业展开，旗下有三家上市公司，其中又以煤化工和医药产业为主，以华鲁恒升、鲁抗医药和新华制药三家上市公司为核心运营主体，在“十三五”期间，集团主要指标完成良好。
近日，集团开展了项目经理第四次专项培训，本次培训由黄河事业部总经理——黄剑主持与分享：以数据为支撑的推理与验证体系、明确可测量的目标体系、以问题为导向的战略规划思路。
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项目技术线分享要点回顾
制定解决方案所考虑的因素：
二、项目解决的问题
■ 从山东省国企资产规模的数据比较来看，华鲁集团的“资产规模小”这一短板较为突出，短时间内无法采取“做大资产规模”的发展路径，且传统资产规模快速扩张导致资产质量不佳，即投资回报率还比不上存银行。
■ 通过分析华鲁集团现有资产规模特征，发现其资产质量较好，属于优质资产。
■ 在十四五期间，国家提出高质量发展战略，结合华鲁集团的企业基因：资产质量好，可以以此为突破点，将质量优势发挥到极致。
综上，故解决思路为：将华鲁集团发展成为省属国企高质量发展典范，以直接规避资产规模这一短板。其他所有的举措都必须支撑这个战略目标，保持战略的统一性。
专业超越
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■为整个集团公司明确未来的发展方向，告诉全员公司未来要成为什么样的企业——省属国企高质量发展典范。
■ 为各子公司明确实现未来目标的重大举措——三大产业、四大突破
■为各子公司明确自己公司应该怎么做，才能帮助公司实现目标？
集团战略规划中应该明确三大产业的发展思路和策略，为业务公司指引方向，具体的业务形态则由子公司的专业人士负责。
具体解决办法如下：
补充知识点
■ 产业逻辑角度。比如：化工板块过去是什么地位，未来要达到什么地位，通过比较过去和未来的地位差距，确定未来5年的财务目标。
■ 内生性逻辑。参考子公司往年的年增长率，一般不能低于往期增长率。
■ 战略意图的逻辑。战略规划的起点，不是行业研究，也不是企业内部增长，而是公司主要领导人的战略意图，他们对于公司未来的期望，对企业未来要发展成为什么样企业的目标跟意图。
咨询公司主要提供一个财务目标的制定逻辑，具体的数值，子公司和集团之间会有一个博弈的过程。
财务目标的参考逻辑如下：
“控股型集团的战略规划是什么样的？”：控股型集团距离实际业务较远，集团从哪些方面着手，设置有效的管控模式，让各子公司将战略规划落实到位？
多元化集团管控的思路：管方向、管思路和策略、管人、管目标。要特别注意集团在制定战略规划目标时，对子集团的目标和要求必须是明确可衡量的。但在战略规划项目中，组织管控模块只需要定义管控的方向即可，之后可以单立项目落实具体实施措施。
2、战略规划
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专业超越
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同时要注意为三大板块设置具体的可衡量目标，便于集团管控子公司：如化工行业——全球化工50强；生物医药——全国医药工业百强前30；生态环保——山东省国资环保第一股。
因为集团战略目标的实现是要要依靠具体业务项目来支撑。因此，要针对集团的发展方向，具体明确各子业务需要在十四五期间要完成的项目，这样能够做到有效管控。
■ 针对这一战略定位，控股集团应该有什么角色定位？应该有什么管控措施以指引或帮助整个集团实现目标？
专业超越
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■ 集团型国有企业资本运营的核心要义以股权运作为主；
■ 集团型企业股权运作方面，有财务价值、协同价值和战略价值。
其一，战略价值，主要指因战略投资引发的价值。战投是指不能用财务指标衡量的，但对集团未来增长有很大作用的投资。比如收购一家企业，几年内很难评估，但他对集团公司布局新业务，发现新机会至关重要；
其二，协同价值。集团型企业资本运营有单个企业的资产无法比拟的优势，即可以有更多的资产重组，让集团内优势或同类资源协同整合，发挥更大的作用。如把华鲁集团药企下的环保企业划拨给环科院，而药企获得环科院上市前的股权；
最终制定的资本运营策略：打造境内、境外双资本运营平台，并以股权为核心，通过并购重组、股权投资、混合所有制改革、市值管理等多种资本运作途径，推动三大产业做强做优做大，实现国有资本保值增值
首先明确：
注意：有效的资本运营平台，需具备两大核心能力：产业研究能力和协同运作能力。意思是：组建一个资深的产业研究团队，加强集团内部资源协同能力。因此，项目组规划了财务投资、战略并购的两条路径以提高华鲁集团的资本运营能力。
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“资本运营能力”：集团资本运营能力偏弱，三大产业公司与集团资本运营协同较少，资本运营对集团的经济贡献度不足。
3、资本运营
专业超越
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同时，重点提出做实香港华鲁。
■ 首先明确，战略报告的关注对象是公司领导班子，行业报告的关注对象是中基层人员，所以要注意战略报告与子公司的业务板块的战略选择要确保在方向上是一致的。
■ 开始行业研究前，首先明确客户的竞争领域在哪里：全球、国内、区域，竞争领域不同，研究的侧重点也会有所不同。
■ 客户化工业务回顾，需从业务产品的结构和总量角度分析，并找到利润主要贡献板块，发掘企业的优势基因。
■ 对子公司的能力、产业链进行系统的评估；注意一切要数据推理找出企业的问题，千万不能仅根据访谈来臆断。
■ 针对客户化工板块的现状，与行业内优势企业对标，具体应该用具体数据进行对标，找出本企业所存在的各类问题与挑战，尤其要注意从行业角度通过对过去的业务分析，推测业务未来的发展趋势。
■ 找到国内化工领域的发展现状、主要问题、未来竞争主体，重点完成有价值的竞争市场研究。
■ 找到化工领域未来发展的核心推动力量以及限制因素：全球、国家、区域。
■ 根据企业的能力和资源寻求发展路径的借鉴：向上一体化、向下一体化、单一市场，记得分析每一条路径所需的资源和能力。
以华鲁集团主要营业主题化工板块的产业选择与行业分析的报告为例。
“扫描新业务”：集团新业务培育不足，需为客户找到新的业务增长点。
4、新业务
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要点分享：
专业超越
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陈宝玲
商业分析员
入职后，我参与的第一个项目是广州市海珠区生态环境保护“十四五”规划纲要，在海珠区“十三五”规划终期评估评估报告初稿的撰写期间，初步完成 “十四五”规划大纲，并撰写部分相关内容。
一开始听到环保项目的时候，感觉比较迷茫，毕竟这与我个人专业所学的相关性并不大，导致我面对客户发来的工作总结和政策文件，有点不知所措；在与客户进行沟通时，也容易紧张和气场不足。但是，我知道逃避无法解决任何问题。因此，在期间参与了部门小组的读书会后，我进一步学习了《金字塔原理》，获得相关知识，这让我找到了解决问题的办法——做思维导图。此后，在对文件进行材料整理时，我都尽可能“化繁为简”，利用思维导图对每一份文件的框架进行梳理，以方便自己理清文件章节的逻辑结构。这样使得我不仅能对单一文件的内容有较为清晰的了解，也能直观地与其他文件做横向比较，找出其中的异同点。另外，在会见客户之前，我会列出客户可能问到的问题以做好准备，同时把近段时间整理的文案浏览一遍，理清工作思路。
这段时间收获很大，通过阅读大量的政策文件，我除了对环保项目本身有了进一步的认识，了解到“大气、水、土壤”等环境要素衡量指标，也对如何撰写评估报告、搭建“十四五”规划的大纲和撰写政府报告有了大致的思路。最重要的是还有收获了部门的友谊，项目组的同事都很友好，在我遇到困难的时候及时为我消除困惑，让我在工作中少走弯路。
郑诗琦
商业分析员
2020年8月3号结束培训时，广州科技金融集团的项目还在销售阶段，直至2020年9月8号才正式入场广州科金集团。相对漫长的等待、传闻中高标准严要求的客户以及全新的领域使得我满怀期待又焦虑不安。到28号，正式入场了快20天，不敢说自己形成了非常有深度的实践总结，只能说对咨询顾问的“工作画像”有了更加清晰的认识。
正式驻场以后，我形成的第一个深刻认识是一定要提高工作效率，在规定的时间内交付符合质量要求的成果。在实际的咨询项目中，时间安排总是非常紧张，我的项目经理和项目成员都有丰富的项目经验，他们总是能够快速地完成一项又一项的工作任务，而且所提交的成果无论是在美观还是内容上都能够达到一定的标准。而我作为一个顾问“小白”，一方面对于项目的推进欠缺经验，另一方面，由于有轻微的完美主义倾向，总是觉得只有90分的成果才能拿的出手，导致容易陷进低效的思考圈甚至是牛角尖中，以至于时间经常不够用。经过“踩雷”与虚心求教后，我逐渐形成了“迭代”的思维和工作习惯，基本上能够完成项目经理所交代的任务。未来，我将在专业知识与工作效率上争取有更大的提高，切实地把“效率思维 ”转化为“效率行为 ”。
我形成的第二个深刻认识是一定要塑造良好的团队工作氛围，了解团队成员的工作内容，进行信息共享。在这次项目中，我的项目经理在每天访谈结束后都会和我们一起复盘访谈的内容、工作的成果和下一阶段的安排，对于各个模块存在的问题小组成员会共同讨论。在日常工作中，项目成员看到其他成员工作相关的报告也会发到项目群里。这样的工作氛围与协作方式极大地提高了项目推进的速度，也有利于形成高质量的成果。以上便是我项目开始20天后形成的小阶段体验总结。
我的咨询初体验
我的咨询初体验
同事们对我帮助非常大，特别是刚进公司的时候，作为新人，我对于工作如何开展算是一无所知，都是同事们一步步助我拨开云雾，带我了解公司的工作模式。因为我本人不是财务相关专业，但是在做项目过程中难免会遇到相关问题，这里非常感谢裴茹月同学和代书静同学，很耐心的为我答疑解惑，来公司一段时间，也感受到同事们都是互相帮助的，是没有藏着掖着的。领导们也都很好相处、很民主，新人有不同观点直接提出来也不会被一棒子打死，给了我们比较大的发挥空间。
我个人还挺喜欢咨询工作的，咨询顾问可以接触到不同的行业，遇到不同类型的客户，感觉这份工作往往处于一个不断变化的状态下，而不是一成不变的环境，对开拓眼界、积累经验、提高情商等等方面都有很大的帮助。在我半年多一点的顾问生涯中，最大的收获应该是学会了用不同角度的思维方式去看待事情，跟同事们包括项目总监、经理和成员都学到很多，目前也还是处于不断学习的状态。而目前我最有成就感的事就是和同事们一起写完规划报告，暂且不论结果，一份完整的规划报告也是大家一起努力的成果。
就我的感受来说，在咨询公司只需要把项目做好、把价值创造出来就Ok，咨询顾问的大部分精力都可以专注在工作本身的特质，所以要想从“小白”修炼成“大牛”，我觉得最关键的还是专注地提升自己全面的咨询能力。
秦涔
我叫秦涔，广西桂林人，水瓶座，毕业于暨南大学。五月天的脑残粉，有机会可以一起约五月天的演唱会！工作之外喜欢看电影，等MCU的电影等的花儿都谢了，终于等来旺达幻视（虽然不是电影）。最近在学泡茶，有喜欢茶的朋友可以互相学习，不过我还是小白，可能需要请教的更多。
#中大风华#
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起初来到中大咨询看到大家都西（人）装（模）革（人）履（样），扑面而来的感觉就是很专业，看到大家都很优秀，压力也随之而来。在办公环境方面，因为大家没有固定的位置，因此刚开始我的归属感会有那么一丢丢弱，但是之后习惯就好了。让我印象最深刻的还数同事们，原本以为大家会都比较严肃和严谨，但是相处过后发现，严谨是真的但是也都很好亲近。
商业分析员
——我的中大初印象
裴闻旸
大家好，我是裴闻旸。国家一级奶茶品鉴师，各大知名平台B站、爱奇艺尊贵VIP用户。因为比较讨厌做自我介绍，那现在就先下台了。
#中大风华#
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进入中大咨询后让我感受最深的是项目组之间的工作氛围，既有大家在头脑风暴中为客户公司利益最大化坚守自身观点的“针尖对麦芒”，也有里程碑节点完成后团队成员趁着夜色吃着火锅唱着歌的其乐融融。同时，让我及其认可并为之佩服的一点是咨询项目组的前辈从不藏拙，十分乐意分享自身项目中的成功与失败经验，公司内部也设立完善的人才培养体系，开设定期的培训课程。不仅传达出愿意让咨询新生代力量站在巨人们的肩膀上更进一步的思想，更是注重工匠精神，持续挖掘管理咨询能为客户公司所创造的最大程度的核心价值。这些都让我深深想把管理咨
商业分析员
——我的中大初印象
询作为长期的职业发展道路——但行前路，无问西东。
我来中大咨询的时间不长，项目经历也不多，但其中黄山事业部的谭睿老师对我影响很大，之前虽也有过咨询实习经历，依旧处于盲人摸象和管中窥豹的情况。睿哥一方面教导我，咨询顾问对于企业最大的价值是自身的“观点”，让我摸清了前行的方向；另一方面，他工作中“细致入微，锱铢必较”的作风也让我找到了一个榜样。除此之外，还有黄山事业部总经理陈彤总，第一次来项目组讲解工作思路的时候演示随手画出7S模型，信手拈来的从里到外层层剖析客户公司的优势以及存在的问题，让人感叹。此外，陈总坚持提升报告的提炼度、逻辑性和可阅读性，表达出诊断真正能切中客户要害，提出的方案能让客户快速看懂，引起共鸣后又可执行落地的报告才是好报告的思想对我影响至深。
我对于咨询行业毫无疑问是喜欢的。虽然总是伴随着长期的在外不着家的工作性质，客户突发的各种需求的加班加点，工作中不断陷入自我纠结的桎梏。但是短时间的痛苦，能有效的锻炼顾问自身的智力、体力、心力和适应力，最终与客户达成一致，相互成就。我相信自己所选择的行业一定在冥冥之中有着某种缘分，缘分越深，自然呆的越久，成就越高。对于从咨询“小白”修炼成“大牛”的关键性因素，我个人是认为用一条等式即可说明：天赋*努力+情商+长相老成=大牛。
同窗天地
同窗天地
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感谢那些曾信任过我们的人
提供一个线索，需要信任和勇气。
很多提供过线索的人都曾问过：中大咨询能做这些么？有相关的案例么？对接的团队又是否专业？…
这让我深深地感知到，一个线索的推介，远远不止是提供了一条市场信息这么简单。
亲朋好友把需求信息告知我们的朋友，朋友又把她们的需求转交给中大咨询，背后正是对客户的担当和责任。
而近期，又有不少线索在总监、项目组及客发人员的努力下，跟客户达成了合作；而这些项目的来源比较特殊，正是由我们的老战友提供的线索。她们可能已经不在公司工作，但仍然会记得公司的业务方向，依然会把自己亲戚、朋友或同事甚至各种圈子里面的客户需求告诉我们，对于她们，我想衷心地道一声：谢谢！
感谢你们对中大咨询的认可和信任！
我们从未忘记，我们将对提供过线索的这些朋友发起表彰及发放奖金。
同时，我们亦希望在此特别叮嘱项目组，希望大家能尽心尽力把这些项目做好：
——不辜负客户对我们的期待！
——不辜负每一位信任过我们的朋友！
寻求更多的线索：
一个靠谱的线索，长什么样？
靠谱的项目线索，
它可以是同学推荐，
可以是客户转介绍，
可以是熟人牵线……
最重要的是：
明确主体
明确项目需求
联系人及联系方式，
三者缺一不可！
有了线索，接下来怎么办？
有线索，找客小服！
您提供的每一条线索，集团都将重视并调动内外资源全力服务好。
若有心，定不负！
线索提供
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同窗天地
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始于1993，中大咨询已深耕27年。27年里，每一个中大咨询人都值得书写，每一个鲜活的故事都值得铭记。
现在，一些传说依然流转，而更多故事正在发生。
你身边的伙伴，不知谁曾让你心怀感谢，又是谁曾让你温暖感动？
亲爱的伙伴，每一份感谢感动，都胜过十里春风。无论是那些散发光芒的非凡时刻，还是那种并不惊艳却能让你的情绪瞬间喷薄而出的小事，我们都期待着你的精彩讲述。希望你能踊跃提交线索，分享身边优秀的榜样故事，传递中大咨询的真善美正能量。
山高水长，唯有真情难忘；以笔寄情，方可不负此心！
分享感谢感动，汇聚万里春风！
每一位线索主角将自动成为“中大咨询文化大使”候选人，如入选文化大使，除获得专属证书和丰厚奖励外，还将安排年会特别颁奖，并多渠道进行内部宣传，专属C位展示风采。
文化大使对应线索提交人将获颁“最佳发现奖”，同样享有专属证书和丰厚奖励。
亲们，现在就来扫码分享吧，分享入口长期开放，而且不设提交次数哦~~
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投稿方式
征稿启事
这是一个人人都有麦克风、人人可为自媒体的时代
这也是一个天天都有新鲜事、天天都有新焦点的时代
如果你是有识之士，如果你有真知灼见
那年轻的故事就该在路上，永远的热泪盈眶
不论是自己成功的项目经验
还是吊打竞争对手的案例
又或者是旅行游记
只要是你想说的，我们都愿意倾听
投稿要求
本刊长期向小伙伴们征稿中~
身为社会主义接班人，
投稿必须弘扬社会主义核心价值观，
内容积极向上，绿色健康；
投稿字数、内容、形式不限，
尽情释放你的无限创意构想。
你可以通过企业微信“总裁办助手”找到我，
你也可以通过总裁办邮箱（zcb@mpgroup.cn）
向我投稿，
我无处不在，就等你来！
广州总部：广州市海珠区新港西路82号A座3层
电话：400-9933-161
网址：www.mpgroup.cn
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