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P04 资讯前沿
P08项目动态
成就客户
专业·真诚·团队
以人为本
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P16 专业超越
P28 中大风华
P32 同窗天地
精益求精谋发展 助力建设数字政府
近日集团收到数字广东网络建设有限公司发来的感谢信，信中对集团星河BU团队在“数字广东网络建设有限公司发展战略规划（2021-2025）咨询服务项目”上表现出的优秀工作作风和良好工作水平予以高度认可与赞赏。
本项目是与客户的首单合作，集团凭借在科技企业战略规划、数字政府规划上的专业实力及各部门齐心协力，在包括波士顿、德勤等国际一流同行的竞争中脱颖而出。本项目的良好开展也为后续合作及集团发展数字政府业务奠定了良好基础。
自带精益求精属性
广东省数字政府改革建设已连续取得两年取得全国评比第一名，数广公司作为建设运营中心，其业务与技术能力决定了我省数字政府建设能否再上一层楼。
访谈量大且时间紧
在一个月内需完成多达50+场次的访谈，对象包括了省政数局、多个省直单位的领导和客户内部的中高层，同时需当月产出全面的诊断报告，并对总体战略提出初步建议。
贺喜集团获数字广东公司感谢信
客户背景
数字广东公司是全国领先的政务信息化综合服务商，广东省数字政府建设的主要力量，也是第一家践行“政企合作”建设数字政府的企业，代表了国内数字政府建设的领先水平。
项目背景
▷内部问题多
省政数局在一轮整改中对客户内部经营管理提出了多项整改意见，包括：缺乏战略指引，企业定位不明晰，内部管理存在问题等项。
▷高标准、高期待
客户管理层希望通过本次项目帮助数广厘定战略定位，谋划发展路径，承接好广东省数字政府建设运营中心职责，改善公司经营状况，保障公司可持续健康发展。
“不止于解决问题，更致力于充分释放个人与组织潜能，为社会进步和生活美好贡献智慧”的企业使命是贯穿整个项目的文化基调。我们不仅是来帮助客户解决具体问题的，更是希望在行业理解、业务经营、企业管理、创新增长点、技术布局等方面为客户贡献智慧，从而助力我省数字政府建设，为数字中国的实现出一份力。
项目感言
在汇报的时候，客户一开始认为我们提的部分布局方向、改进措施并非最优。但通过持续的沟通与思维的碰撞过程中，客户也逐渐理解，我们找出一个绝对的最优解是容易的，难就难在能够在符合大的体系性要求基础上找到各处的平衡。
后来，客户也我们的思考是更全面、更缜密的，对我们的规划报告的认可度也大幅度地提高了，同时客户对中大咨询和项目团队的印象也更好了。成功拿到客户的感谢信代表着客户对项目团队的专业水平和付出的认可，令大家士气进一步受到鼓舞。
资讯前沿
资讯前沿
时间紧、压力大、要求高，但项目组采取总体规划、多管齐下的方法，兵分多路，每日加班加点对具体问题充分研讨，深刻思考客户遇到的问题与挑战，最终成功交出了让客户认可的答卷。
项目动态
项目动态
图说项目
待项目管理提供资料更换
项目动态
集团受邀出席顺控集团十周年企业路演暨顺德新发展战略座谈会
下一个十年，并肩再作战！
520前夕，集团受邀出席广东顺德控股集团有限公司（下称“顺控集团”）十周年企业路演暨顺德新发展战略座谈会，从老朋友手上接过“卓越战略合作伙伴”奖牌，由衷欣喜，也感慨万分。多年来有幸伴随顺控集团成长，感谢她的务实高效将规划变成现实，感谢她的敢为人先将战略变成文化。
顺控集团成立十周年卓越战略合作伙伴颁奖现场
“卓越战略合作伙伴”奖牌
客户背景
2010年12月，顺德区公资办成立顺控集团，2021年3月8日顺控发展在深交所举行上市仪式，成为顺德区首家上市的国有控股企业，按下做优做强做大国企“快进键”。
历经十年发展，顺控集团已形成了“1+4+N”的业务发展模式，业务涉及公用事业、环保产业、建工建投、城市开发运营、物业运营管理、轨道交通投资建设等多个领域。
长期合作共成长
近年来，中大咨询集团先后为顺控集团本部及其下属分子公司提供了包括战略规划、人力资源、薪酬绩效、企业大学搭建、人才发展及培训等不同模块的数十个管理咨询及培训服务，双方早已结成“亲家关系”。
2020年11月，中大咨询与顺控集团再次并肩作战，共同启动“广东顺德控股集团有限公司‘十四五’发展战略规划项目”，为顺控集团制定“十四五”战略规划提供明确指引。
时间过得真快，2015年给顺控做的第一个“十三五”战略规划项目，宛如昨日！
集团副总裁夏冰博士回忆道
项目动态
活动现场热闹非凡，人民资讯、岭南24小时等十数家媒体争相报道，顺德区国资局党委委员、副局长梁泳斌，顺控集团党委书记、董事长李文军，国务院特殊津贴专家、中山大学港澳珠三角研究中心教授、原副所长、广东亚太创新经济研究院副院长郑天祥出席活动。
今年是“十四五”的开局之年，也是国资国企改革三年行动计划中的“关键一年”。顺控集团是顺德国资改革标杆，中大咨询定当再度助力集团快马加鞭，站在党的百年历史新起点上，在蓄力向前发展中不断取得新的突破，继续为顺德粤港澳协同发展合作区建设贡献国资力量。
专业超越
专业超越
战略项目最佳实践之国资委“十四五”战略规划分享
近日，集团组织战略项目最佳实践系列专题培训，中大咨询研究院院长黄斌全主持培训并以武汉市国资国企“十四五”发展规划项目为例进行专题分析，深入剖析国资委规划的普适性要求。
Q:面向这样的客户“十四五”战略规划，关注点应落在哪里呢？
关注点要回到规划本身，项目会呈现一份产品——咨询报告，展开来和国有企业的战略规划报告会有所不同，不同在于五个方面：基础、目标、布局、改革和监管。一般一份国资委的规划报告呈现出来的规划框架不会离开这五个部分，我们逐个来剖析这五部分的普适性要求。
浅谈国资委职能
2003年国务院国资委成立，随后，省市县三级也相继成立国资委。严格来说，国资委定义是特色机构而不是政府部门的范畴，国资委代表地方政府持有当地国企股权并且进行监管，管理国企战略和未来的发展。
现阶段对国资委的功能有一个全新的描述，即三项职责：第一，出资人职责，出资人可以简单理解为股东，也就是说国资委需要履行在公司法、国有资产法里规定的股东应该持有的权利、责任和义务；第二，专司国有资产监管的职责；第三是抓国企党建方面的职责。
👉布局
布局在规划中非常重要，那么国有资本的布局应该是什么样的？
如果是一个省，那这个省所持有的所有国有资本要布局的产业、行业需要在规划中讲清楚。
对于省、市、县一级的地方国资，不能照本宣科地把中央的政策和要求去套地方国资的规划，地方国资的规划可以有中央政策的主要脉络，但应立足于实际。布局的选择应该是立足于地方基础，并和愿景相结合。还要讲清楚怎么做。逻辑上这是一脉相承的：选择做什么和选择怎么做。
最后一个关键点是报告不建议直接地进入了对最终的关键的阐释，面对国资客户，我们要向客户解释选择的逻辑和依据，要结合地方实际情况，向客户解释你所有的结论和选择。
👉改革
国资委的规划报告里我们要去讲清楚如何推动国有企业的改革，国有企业的改革包括从顶层到治理结构到组织结构到管控模式，再细分到其他的混改人力资源、薪酬激励、企业文化等，都是国资委需要通过自己的立场去指导国有企业推动，但是有很多是地方国资委做不来的，大家在做规划报告时不能将中央国资委的改革要求一搬一抄就过来了，要结合实际情况，做到对国资委有真正的指导意义。
👉监管
国资委监管国有企业，除了传统意义上的监管——预算、决算、战略、人力等，现在还有素质化监管，这反而让落后的地方更好进行监管，在监管层面要搞透明、素质化、信息化。
👉基础
面对客户要讲清楚这个地方的国资基础、发展基础，或者说整体的发展环境，这也是每次给大家做战略项目培训时，非常强调的一个事情：你必须要理解这个地方，理解整个环境，理解整个基础。
👉目标
要清楚一个地方的国资的目标和国企是有差别的，目标要讲清楚，否则目标不够清晰，导致后面的布局、改革、监管措施成为无源之本。
在分析完国资规划的五个普适性要求。接下来以武汉武汉市国资国企“十四五”发展规划项目为例，还原规划思路。
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专业超越
在分析完国资规划的五个普适性要求。接下来以武汉武汉市国资国企“十四五”发展规划项目为例，还原规划思路。
首先，我们要向客户讲解我们所理解的武汉。为什么呢？我们认为这是开展国资规划的一个重要起点，如果项目团队不了解武汉，就没有所谓的武汉国资规划，所以这也是首先需要花大量时间所研究的课题。
其次，我们还关注武汉国资是什么样的？向客户展示通过我们力所能及地搜集所能获取到的数据，再通过这些信息来判断武汉现有的基础和情况，以及未来发展可能会面临的障碍，初步探索了整个武汉国资的发展基础。
第三个，围绕前面对武汉的理解、对武汉国资的理解，我们会初步构建一个武汉在十四五规划下的发展逻辑，武汉围绕现有状态、应有状态，应该建立起一个怎样的联系，应该去建立什么样的布局、进行什么样的改革来推动这一次十四五规划的编制，总结来说就是我们呈现的第三个内容——秉持什么样的发展逻辑。
第四个想分享的内容，也是结合当下最热门的时事：综改试验，综改试验已经进入了第二批试点，第一批试点是上海、深圳和沈阳，第二批试点以青岛和武汉为首，在这样的背景下，探讨武汉应该怎样去推动综改试验。
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“十四五”应赋予武汉国资国企明确的三大功能定位：城市建设的主力军、产业生态的运营者、科技创新的织网人
武汉国资委在推动国企实现国有资本布局结构优化的过程中，应积极引导企业坚持以下八大方向
武汉市国资“十四五”应紧抓三条主线，围绕未来城市功能、新兴产业发展、创新要素集聚来谋划布局，助力武汉发展新格局的实现。
构建发展逻辑：在现有状态与应有状态之间找联系
武汉作为第二批综改试验地区，要充分借鉴经验，突出区域特色，坚持问题导向，建立“省为主导、市为载体、省市联动、协同深化”机制，扎实做好方案制定实施工作
重视综改试验：深入总结借鉴基础上突出区域特色
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入职后的第一个月终于迎来了我的第一个项目——珠江实业十四五规划项目。
项目开始得猝不及防：周二被告知项目中标，周四开了简短的项目交底会，周五就直接进场了。仓促之下我们缺乏足够的时间去熟悉项目流程和客户的资料。进场之后除了例行的访谈，剩余时间就是赶客户着急要的规划初稿。为了更好地熟悉客户的情况，我也会抓紧一切时间看客户提供的相关资料。
因为种种原因，客户要求九月底交初稿，这对于九月中旬才开启项目的我们来说，无疑是一个艰巨的任务。在有经验的顾问的带领下，项目组每天一起开会进行思维碰撞，交流自己每天所做的工作和阅读的资料，这些沟通大大提升了工作的效率。
虽然才进组刚半个月，但每天充实而繁忙的生活带给我很大的成长。从工作中，我知道了团队协作的重要性，对战略规划项目也具备了更加深入的了解。在完成工作的过程中，我也发现了自身的不足。在看待问题、分解问题方面，逻辑思维还不够清晰，未能从更宏观的角度去全面看待问题，只能聚焦一个细微的点，无法把点串成线，让线构成面。另外，在表达方面，我的文字功底还不够成熟，不能用最简洁易懂的语言准确地表达出自己的思想。这些都是我需要进步的地方，在今后的工作中，需要更有针对性，有意识地提高相关方面的能力。
同窗天地
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同窗天地
刚开始看到“首项心得”这几个字的时候，着实不知从何下笔，回想起进公司后的第一个项目，可谓是百感交集，感触良多。
仍记得项目启动会当天，作为一个新人，虽然西装革履地坐在客户会议室，但是面对客户公司的高管领导，心中难免有点发憷，仅仅是与客户几秒眼神就让我直冒冷汗，不由自主地躲避客户的眼神。这也许就是最直接也是最深刻的项目初体验了。
在项目前期，对高管进行调研访谈的过程中，我和一位刚入职的小伙伴负责访谈记录，在工作开展时最直接的感受就是我的打字速度不够快，这时就十分感慨，难怪公司培训时要做打字测试，原来大有用处。在项目组成员中，有一位入职刚满一年的前辈，她进行访谈记录以及开展工作时的高效率令人乍舌，果然项目工作会逼着人快速成长这句话是真的，也期望自己能够正视短板，不断提升，快速成长。
在项目上的这段时间，我遇到最大的瓶颈莫过于画PPT了。刚开始时总觉得不够理想，达不到自己想要的效果，但也找不到方法，幸好项目经理和同事们愿意投入时间，一遍遍地审阅，逐处点出问题与修改意见，并亲自指导和传授方法。在令我感动之余也备受鼓舞。我相信只有不断用高标准来要求自己，才能不断提升，创造更大的价值。
商业分析员
蒋伊晨
#我的咨询初体验#
#我的咨询初体验#
商业分析员
李文明
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不止于解决问题，更致力于充分释放个人与组织潜能，为社会进步和生活美好贡献智慧
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我们的使命
成为中国咨询生态的价值典范，
打造具有全球影响力的百年智库
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我们的愿景
成就客户 | 专业 | 真诚 | 团队 | 以人为本
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我们的价值观
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电话：400-9933-161
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