【中大快讯】第125期

中大快讯

————    第 1 2 5  期    ————

目录

Contents

P01 新闻动态

P15 前线动态

集团董事长吴能全受邀出席2020SaaS应用大会并作主题演讲

分享大湾区领先企业文化实 践经验，华山事业部负责人付露宇： 做一个务实的理想主义者和 坚定的长期主义者

中建某局“十四五”战略规划项目圆满交付，中大咨询为客户描绘可持续、高质量发展蓝图

东莞控股公司战略规划、绩效管理及内控咨询项目启动会议顺利召开

中大咨询助力中建某局投资公司标准化管理体系建设

中大咨询全面推进深圳市人才安居集团 “十四五”发展战略规划项目，助力高质量、可持续发展

成就客户

专业·真诚·团队

以人为本

目录

P17 项目心得

P29 线索征集

P21 活动掠影

CONTENTS

张东辉 | 困惑、摸索与成长

朱晶莹 | 我不是一个人在战斗

第五期“探亲培训日”来了！

寻找文化大使线索大征集

P19 顾问风采

陈淑莲 | 没有什么槛是迈不过去的

谋破题、促转型、助发展——绵投集团顺利召开“十四五”战略规划启动会

陈晨 | 每当坚持不下去的时候，再咬牙坚持一下

征稿启事

10-11月生日会活动回顾

P23 近期喜报

P28 原创文章精选

近日，2020SaaS应用大会·华南站在深圳落下帷幕。中山大学企业管理研究所所长、中大咨询集团董事长吴能全出席本届大会并受邀就“从数据科学（企业数据化）看人（员工）的发展”主题作了精彩演讲。

集团新闻

集团董事长吴能全受邀出席2020SaaS应用大会并作主题演讲

中大咨询集团董事长吴能全教授在2020SaaS应用大会现场

01

中大咨询集团董事长

吴能全教授作开场演讲

2020年，中国企业正面临数字化转型的浪潮，其中SaaS应用作为企业数字化的必选项，如何运用SaaS赋能企业经营，成为每一家企业都需要思考的命题。

本届SaaS应用大会·华南站以“数智驱动·全局变革”为题，由中大咨询集团董事长吴能全教授开场，凭借自身在企业管理、人力资源领域的多年经验，吴能全以企业数据化为演讲的切入点，进而延伸到企业内部员工的发展，对企业及人力资源管理进行了全面的分析。

吴能全教授在“从数据科学（企业数据化）看人（员工）的发展”为主题的演讲中表示，透过信息化、透过技术，看到技术背后的本质是“人”，所有技术最终都是为了人类的需求而服务。实现从“二八定理”到“八二定理”的演变，着力点不能是在精英分子成堆、竞争不激烈的地方。要让技术解放人的创造力，通过发挥人的潜能来创造财富、创造价值。

分享大湾区领先企业文化实践

经验，华山事业部负责人付露

宇：做一个务实的理想主义者

和坚定的长期主义者

       本文摘选整理自“2020年中国企业文化建设峰会”高端对话环节。由中大咨询集团副总裁、文化品牌事业总经理付露宇分享的主题：“广东改革开放与沿海经济特区暨粤港澳大湾区的发展与机遇对企业文化建设的启示”。

集团新闻

03

11月9日-10日，2020年中国企业文化建设峰会在广州召开，国务院国资委、国家省市相关部门领导，与来自全国近四十个省市企业文化社团、社科院等研究机构负责人、企业家负责人、企业文化工作界专家学者等近500人齐聚一堂，共谋企业文化建设发展新格局。

本次峰会主题为“引领·聚力·创新——‘双循环’新发展格局下的企业文化担当”，包涵主旨演讲、专题报告、典型经验分享和高端对话四个部分。目前该峰会在国内不同省、市已连续举办了六届，本届企业文化社团组织参与数量最多、影响力覆盖最广。

中国企业文化建设峰会概况

四十年前国家给了这片土地一缕

阳光，广东回报了一整个春天

在谈到国家改革开放，尤其是粤港澳大湾区设立对广东省企业产生的积极而深远的影响时，付露宇是这样描述的：“四十年前国家给了这片土地一缕阳光，广东回报了一整个春天。”

现在粤港澳大湾区的设立会带来什么样的改变，很难想象，但幸运的是可以一起见证和体验。粤港澳大湾区是当前中国企业最有活力和创新精神的地方，诞生了包括华为、腾讯等中国最具代表性的一批世界级领先企业。 

在提到务实的内涵时，付露宇特别强调“专注做真正有价值的事情”。以中大咨询集团近年合作的广汽集团为例，从最开始接触就对“广汽效率”印象深刻：七家单位竞标，现场出结果，当天即发放中标通知。让熟悉相关业务的人做决策，尽量减少不必要的流程审批和无价值的请示沟通，这就是务实的体现。

此外，“创新广汽（IGA）”文化特色活动，广汽已经坚持了15年，切实把创新和改善的文化广泛应用到工作方方面面，并跟踪评估产生的效果和价值，15年来创造直接经济效益超过81亿元，真正将创新文化变成企业的生产力和竞争力，这也是务实的体现。

专注做真正有价值的事情

图片来源:广汽集团

在这些最有竞争力和生命力的企业中，孕育着组织走向成功和领先的文化基因。我们多年来跟粤港澳大湾区中的很多领先企业在企业文化和品牌领域有着密切合作或跟踪研究，这些企业的成功实践可以为企业文化建设带来更多学习借鉴的样本。 

除了大家经常提到的“敢为人先”，“创新”外，在多个咨询实践的客户案例中，也有一些印象深刻的文化特质，这些文化特质包括真正的务实、市场意识与客户导向、爱学习和尊重人等。当然，更重要的是如何在企业中践行和落实，贯彻始终。

05

市场意识和客户导向已经是很多优秀企业刻在骨子里的信念。

比如华为始终不变的“以客户为中心，以奋斗者为本”，腾讯强调的“一切以用户价值为皈依”。我们在与被称“为中国最具创新能力和市场化程度最高的商业银行”的招商银行总行开展企业文化咨询的合作过程中有很深的感受，从最早提出的服务理念“因您而变”，到现在内部提出的“早一点，快一点，好一点”，其文化表述始终很接地气，同时又围绕客户价值这样一个核心目标牵引所有的工作。

爱学习表现在保持开放学习的心态，把学习常态化，把学习系统化。以跟咨询公司合作的企业为例子，优秀的企业不会一下子把任务都交给第三方，也不仅仅是完成一个成果，而是很看重跟咨询公司学习，重视自身的成长进步。同时，几乎所有的领先企业都非常重视知识管理和组织学习，大部分企业都建立自己的企业大学或商学院，如平安、华为、招商、广汽等。 

尊重人，就是将人本落到实处。一方面，以人为本不只是停留在中高层，或者停留在总部，要真正关注到基层，落实到一线才能激发更大的活力。另一方面，可以从说普通话一个细节看出企业文化中的尊重。经常有人调侃广东人说普通话口音太重，“太普通”，但接触到的大部分广东人，都会在有非广东人在场时坚持用普通话交流，尤其很多上了年纪的企业家、管理者，说普通话很吃力，仍坚持一个字一个字的往外蹦，令人感动。这不仅仅体现了尊重，一定程度上也是客户意识的延伸。 

在变化中寻求不变法则，

立足创造价值本源

在回答当前在国家和企业层面都面临内、外部环境的重大变化和挑战背景下，企业文化建设有什么值得注意的点时，付露宇从“企业文化的变与不变”的辩证角度给出了建议：

坚持客户导向，爱学习、尊重人

学习很重要，但是模仿不必要

此外，付露宇也强调，就企业文化建设来看，学习很重要，但是模仿不必要。即使在同一行业，企业成功的因素也会有很大差别，更何况企业有自身独特的发展历史和文化传承。

企业需要学会应对这种持续变化的常态，所以在文化一是要加强主动拥抱变化的观念，强调快速学习的能力，同时敢于自我否定和自我批判。尤其作为一个成功者的时候更要警惕，要有危机意识，因为成功后更容易陷入失败。此外，企业与外部环境和合作与互动会更加紧密，在文化中要强调关心利益相关者，形成真正的命运共同体。 

07

中大咨询集团副总裁、文化品牌事业总经理付露宇在论坛中分享观点

 

付露宇希望用一句话与所有企业文化工作者共勉：

因为企业文化建设的系统性和复杂性，没有一点理想主义，会走得很辛苦，也可能走不远；没有务实的态度和行为，企业文化又容易变成了永远的理想主义。企业文化是一个慢变量，需要我们耐心的去等花开。多一点投入，多一点耐心和坚持，属于我们的时刻一定会到来。

  2020年6月，中大咨询与中国建筑集团第X工程局有限公司正式组建联合项目组，围绕“行业下行压力下，中建某局如何实现持续性、高质量发展”这一核心问题，开展“十四五”战略规划编制工作。整个咨询项目历时半个半月，最终以高标准交付了系列成果。

集团新闻

中建某局“十四五”战略规划项目圆满交付，中大咨询为客户描绘可持续、高质量发展蓝图

09

项目实施初期，中大咨询总裁朱益宏先生和副总裁陈彤先生带领项目组与中建某局方胜利董事长进行深入访谈，双方对项目的推进方向达成高度共识，同时增进了了解和信任。在项目实施期间，中大咨询项目组研读了超过1300份文献资料，组织超过15场专项研讨会，开展访谈达102人次以上，回收有效问卷2840份，在系统进行内部诊断、外部研究的基础上，与中建某局共同明确了未来发展选择，描描绘了“十四五”高质量发展路径。

最终，中大咨询向中建某局交付了《“十三五”战略规划执行报告》《外部环境分析报告》《标杆企业研究报告》《内部环境分析报告》《“十四五”战略规划报告》《“十四五”战略实施计划》。此外，中大咨询还通过多种渠道和方式与中建某局上下级进行沟通交流，输出战略规划编制的方法论和逻辑，提升了各层级的思考深度，促进多方在战略层面形成共识。

本次战略规划咨询成果与国家大政方针紧密衔接，如在领会《国企改革三年行动方案（2020-2022）》和《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》等中央文件精神的基础上，强调了深化国改的重要意义，为中建某局贯彻中建集团“一创五强”目标提供了重要支撑。同时，项目成果也为局总部专项规划的编制和各部门阶段性重点工作指明了方向，并为分子公司制定各自规划提供了清晰指引。

该项目的运作过程和产出成果皆获得了局领导、局对接部门和其他部门核心人员，以及分子公司中高层的一致认可。报告反馈阶段，得到了中建某局的正面评价。相信在美好蓝图的引领下，中建某局能够在“十四五”期间，以顶层设计和规划目标为牵引，优化业务布局与区域布局，着力落实关键支撑举措，在不确定环境中实现高质量发展。

近日，中建某局投资分公司（以下简称“投资公司”）召开标准化管理体系咨询项目启动会，宣布与广东中大管理咨询集团股份有限公司（以下简称“中大咨询”）组成联合项目组，共同搭建投资公司标准化管理体系。会议由投资公司总经理张总主持。

集团新闻

中大咨询助力中建某局投资公司标准化管理体系建设

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投资公司成立于2014年，目前总投资额已超千亿，员工超260名。作为中建某局开展投融资业务的战略性平台，投资公司基于“投建分离”的发展思路，剥离了施工业务，以全生命周期管理的视角，专注于开展工程投资、融资、建设管理和资产运营。在重新启航之际，为规范业务运行和公司管理，投资公司亟需建章立制，促使各项工作与当前的管控导向相匹配。

会上，中大咨询工程事业部副总经理张升详细介绍了本项目的总体思路、工作计划、实施方案和工作团队。本次项目共分为调研诊断、管控体系优化、流程体系优化、制度体系建设四个模块，为期四个月。

近日，深圳市人才安居集团“十四五”发展战略规划专家评审会圆满举行，市国资委党委副书记、副主任麦振新，集团党委副书记、总经理黄力平等领导班子成员，市国资委相关部门负责人以及来自住房建设和规划国土领域的多位专家出席。中大咨询集团作为该项目的咨询服务机构出席本次会议并对“十四五”规划内容作全面介绍。

深圳市人才安居集团是一家由深圳市国资委履行出资人职责的国有独资有限责任公司，多年来始终坚持政策性功能性导向、企业化管理、市场化运作、可持续发展的原则，拥有20家下属企业， 创新搭建了人才住房投融资、建设筹集、

集团新闻

中大咨询全面推进深圳市人才安居集团 “十四五”发展战略规划项目，助力高质量、可持续发展

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深圳市人才安居集团“十四五”发展战略规划专家评审会现场合影

会上，集团党委副书记、总经理黄力平详细介绍了集团“十四五”发展战略规划的编制背景。随后，中大咨询集团从发展思路和构想、发展目标、实施路径、保障举措等几个方面对“十四五”规划内容作了全面介绍。

在听取汇报后，市国资委党委副书记、副主任麦振新充分肯定了集团在“十三五”期间取得的成绩并对“十四五”发展战略规划给予高度评价和肯定，同时提出了两点希望：一是提高站位，认真贯彻市委市政府决策部署，围绕集团使命定位和国资监管要求，持续推进主业发展；二是提升可持续发展能力，加强市场化运营能力建设，打造国际一流先行示范的公共住房样板。

经过充分讨论，与会评审专家一致认为集团“十四五”发展战略规划体系完整、结构严谨，定位清晰、目标高远，对面对的新形势能够深入评估分析，制定的落实举措具有创新性及可操作性，一致同意规划通过评审。同时，为了促进规划更加完善，专家还从需求分析、政策突破、机制创新、智慧安居等方面提出了完善建议。

自93年开展业务以来，中大咨询集团已为超过5000家大中型企业提供专业服务，其中包括《财富》世界百强中80%的中国企业。在“十四五”开局之际，中大咨询作为中国咨询行业的领先者，定会全方位助力各行业企业高起点开局，谋高质量发展，寻可持续之路，与客户共同迈向新未来！

会议现场

运营管理及租赁“四大平台”的全链条一体化运作体系，服务各类企业两千余家，服务两千家余企业、六万多人，是深圳安居工程筹建任务主力军。

前线动态

会上，萧瑞兴总裁从公司发展历程、历史使命、面临的困难与挑战、发展方向等方面，全面分析了本次战略规划、绩效管理及内控咨询项目的背景和意义。

随后，中大咨询、正略咨询、普华永道等咨询单位的项目负责人结合东莞控股公司发展现状及行业发展前景，就咨询项目的整体思路、实现目标进行了简要汇报。

会议最后，张庆文董事长作总结发言，强调在“产融双驱”发展战略的引领下，公司实现了“3+2+1”的发展布局，取得了来之不易的成绩。张董指出，公司发展正面临内外双重挑战，全体干部职工应树立大局意识、主人翁意识，统一思想，提高认识，群策群力，务求实效，积极为咨询项目建言献策，为公司事业迈向新的阶段、实现新的跨越贡献力量！

下来，东莞控股公司将以高标准严要求，扎实推进咨询项目的各项工作，凝心聚力、克难奋进，助力企业沿着高质量发展的方向不断前进。

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谋破题、促转型、助发展——绵投集团顺利召开“十四五”战略规划启动会

东莞控股公司战略规划、绩效管理及内控咨询项目启动会议顺利召开

会议中，绵投集团“十四五”规划编制合作单位中大咨询集团总裁朱益宏、副总裁张良及项目团队成员分别就宏观经济形势、城投行业发展趋势及绵投集团“十四五”战略规划总体思路和工作计划进行了专题培训，为系统、科学制定集团下一个五年发展大计提高认识、凝聚共识。

肖林在讲话中指出， “十四五”战略规划事关绵投集团未来五年发展大局，是积极响应国家战略、服务我市深入参与成渝地区双城经济圈建设，大力推动企业转变发展方式、优化经济结构，实现更高质量转型的任务书，编制好“十四五”战略规划意义重大。集团上下务必在思想上高度重视，深刻理解“十四五”规划编制工作的重要意义，从高处着眼、在实处发力，最终使“十四五”规划为绵投集团的长远发展打下坚实的基础；务必在工作中厘清思路，精准把握“十四五”战略规划的方向重点，要在“十三五”规划的基础上认真总结，确保“十四五”规划编制既有创新性又有延续性，要注重规划的科学性和实效性，紧密依托绵阳区域发展战略和绵投集团的发展基础、资源禀赋和区位条件，合理制定发展目标；务必在行动上密切配合，共同形成“十四五”战略规划编制的工作合力，项目工作组要周密制定工作计划，明确责任分工，抓好各项工作的筹划和推进；集团班子成员要对分管领域的规划工作具体指导协调、反复牵头研究、亲自把关，确保各业务领域规划系统、科学；集团各部门、所属各公司要主动思考，将各管理职能和业务发展思路融入到整体规划中去，让集团“十四五”规划和实际工作契合得更好更紧密。

程一强调，集团各部门、下属各公司要严格落实肖林董事长的工作要求，在接下来的调研访谈及“十四五”战略规划编制相关工作中积极配合、主动思考，与中大咨询集团共同完成好绵投集团“十四五”战略规划的编制工作，为集团公司实现跨越式发展增添强劲引擎。

时光飞逝，转眼间已经进入公司快三个月，经过了十多天的培训，我正式加入了项目团队，开始了我的第一个项目。在过程中，有迷茫，有收获，而我将其总结为三个关键词：困惑、摸索与成长。

虽然不是第一次接触咨询项目，但真正上手时会发现它与跟导师做课题项目还是有很大的不同，遇到的问题更多来源于自身知识体系的欠缺。在导师的课题项目中会有较多的时间去学习，而在项目上更需要的是快速学习的能力，例如有时需要一个星期完成一份行业研究报告。因此，我时常陷入困惑：我写的内容是否正确？提炼的行业成功要素是否准确？描绘的行业发展趋势是否有前瞻性？其他行业研究报告的观点是否具有参考性？客户十四五战略规划要怎么实施、怎么落地？每天都有很多问题需要去解答。

随着项目的推进，我也在不断探索学习的方法。首先，要理解客户的真正需求是什么，他们想要的是哪些成果，这些成果可以解决客户的哪些疑问；其次，是完成这份报告的具体方式，包括资料的收集、分析的维度、结论的推导等一系列的工作；最后，要留给自己些许复盘的时间，或是了解一个行业的发展现状，或是总结一个分析某一问题的框架，又或是新学习了一个模型框架……俗话说，知识没有大小，厚积而薄发。

“学习与成长是每一个顾问永恒的话题”。通过这一阶段的工作，我成长了很多，但仍有需要不断努力提升和改进的空间，我也会继续努力。感恩相遇，未来请多多指教！

我不是一个人在战斗

刚上项目时，我的角色定位是接替一位离职同事的工作，在交接完工作后，我花了一天时间了解项目前期的工作情况和已有成果，对项目有了总体的认识。但仍会有一些忐忑的情绪，一方面自己没有接触过很多人力资源相关的知识；另一方面担心自己作为一个新人中途进入团队能否完全胜任工作，怕影响团队整体进度。既来之，则安之，很快我就调整了自己的心态。工作是一个循序渐进的过程，只要保持进取的心态和持续的努力，发挥主观能动性，所有遇见的问题都会迎刃而解，并且我不是一个人在战斗，还有团队集体的支撑。

善于聆听与理解，主动沟通交流

在项目工作推进过程中，项目经理的有效指引给了我很大的帮助，分配工作任务时既有总体指引也有一定挑战性，让我有独立完成工作的基础和机会。在整个项目方案的制定中，我负责设计了子公司负责人薪酬绩效初步方案，搭建了总部薪酬绩效体系。方案设计和优化过程中经历了多次的团队交流沟通，让“注重问题导向、逻辑结构和落地可操作性”这些培训期间在课堂上学到的知识落到了实践，也让我切身感受到“团队智慧1+1>2”带来的能量。

在这个项目中我扮演的是一个学习和辅助的角色，学习了专业的人力资源知识和方案设计的逻辑，辅助项目顺利实施。希望将来能在客户沟通和方案汇报呈现上有机会涉足并获得更多成长，获得项目的全局视野。

17

项目心得

从毕业就进入咨询行业，一不小心快五年了。每次当自己感觉要撑不住的时候却总能撑下来，这大概就是咨询最大的收获——没有什么槛是迈不过去的，而且随着项目经验的积累，碰到新客户、新行业、新问题，也都不再怕了，尤其这些年来，基本每个项目都是跨行业、跨模块，这极大加速了我对管理知识、行业知识的理解，这是在任何一个甲方公司、固定行业或固定模块所不能实现的。

要说啥事特别有成就感，也是来自于此，虽然早期跨行业、跨模块运作项目，特别有压力，毕竟每次都是新的情形，要快速从“小白”变成客户可信任的顾问，对个人的学习能力、应变能力都是极大的考验，但这些槛我都一一跨过去了。用喜欢和不喜欢来评价一份工作，其实已经难以囊括人们对自己所从事工作的感觉，应该说大部分人对自己所从事工作的感情是复杂的，对我来说也是如此。咨询是一件很有挑战和压力的工作，当碰到难搞的客户、不懂的知识，总是会让人沮丧，但当这些事情迈过去了，获得了客户认可、掌握了新的知识并用其解决了项目的实际问题，却是非常让人有成就感的事情。这大概也是做咨询顾问最大的体验吧——有成就感，而且咨询工作可以让人保持对新知识的求知欲，保持高效处理事情的工作习惯。这大概也是我持续从事咨询工作，且会继续下去的最大原因。

没有什么槛是迈不过去的

陈淑莲

#顾问风采#

每当坚持不下去的时候，再咬牙坚持一下

入职以来，许多同事都给予我很大的帮助，例如付老师。正如他培训常做结尾的那句话一样，“要做一个务实的理想主义者和坚定的长期主义者”，人如其言，他对我的影响也是潜移默化不断累积的。他的大局观、远视野、包容心时常影响并感动着我。

很幸运一加入公司就进入华山事业部，很庆幸遇到这么棒的团队，也非常感谢付老师和团队对我的信任，从我进公司开始便让我着手在新领域探索，给了我充分的摸索时间和容错空间。从负责事项，到负责项目成果执行，到独立负责与客户沟通，再到现在独立负责整个项目，一年多的时间，对我来说真的是跨越式成长。好多次感觉快要熬不住的瞬间如今也都挺过来了，相信以后慢慢积累更多经验会越来越好。而这所有，都和付老师、团队的帮助、信任与支持是密不可分的，此处省略超多感动和感谢。

我很喜欢咨询的工作。从小白到大牛，我觉得最关键的是：拥抱变化的心、乐意学习成长的主动态度、包容心与稳重的行事作风却不失风趣的幽默、大局观（格局）。最后，我想跟新人们说：每当坚持不下去的时候，再咬咬牙坚持一下下，你会感谢并佩服自己的。

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近日，集团2020年第五期“探亲培训日”活动顺利开展。

培训日过程中，培训内容不仅注重项目经验的分享，也关注企业文化的传达，内容丰富，多样而有层次。同时还让中后台职能部门通过举办生日会等形式，调动公司各种资源，帮助顾问们尽快熟悉公司、及时进行学习充电。不但让学习变得更加高效，还培养了同事间的感情，受到大家的热烈欢迎。

第五期探亲培训日以十四五环境下企业战略规划思路、国企改革、企业文化为分享主题，培训内容包括：集团董事长吴能全解读《中大咨询企业文化》、集团总裁朱益宏分享《十四五环境下国有企业战略规划思路》、《国企改革三年行动方案》项目经验等。

除培训活动外，行政部还为10-11月生日的小伙伴举办了生日会，让大家在放松身心的同时，也加强了与同事的交流，增进了彼此间的情谊。

精彩

瞬間

活动掠影

10-11月生日会活动❤

吴老师也来祝大家生日快乐哦~

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近期喜报

近期喜报

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近期喜报

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始于1993，中大咨询已深耕27年。27年里，每一个中大咨询人都值得书写，每一个鲜活的故事都值得铭记。

现在，一些传说依然流转，而更多故事正在发生。

亲爱的伙伴，每一份感谢感动，都胜过十里春风。无论是那些散发光芒的非凡时刻，还是那种并不惊艳却能让你的情绪瞬间喷薄而出的小事，我们都期待着你的精彩讲述。希望你能踊跃提交线索，分享身边优秀的榜样故事，传递中大咨询的真善美正能量。

山高水长，唯有真情难忘；以笔寄情，方可不负此心！

分享感谢感动，汇聚万里春风！

每一位线索主角将自动成为“中大咨询文化大使”候选人，如入选文化大使，除获得专属证书和丰厚奖励外，还将安排年会特别颁奖，并多渠道进行内部宣传，专属C位展示风采。

文化大使对应线索提交人将获颁“最佳发现奖”，同样享有专属证书和丰厚奖励。

亲们，现在就来扫码分享吧，分享入口长期开放，而且不设提交次数哦~~

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征稿启事

这是一个人人都有麦克风、人人可为自媒体的时代

这也是一个天天都有新鲜事、天天都有新焦点的时代

如果你是有识之士，如果你有真知灼见

那年轻的故事就该在路上，永远的热泪盈眶

不论是自己成功的项目经验

还是吊打竞争对手的案例

又或者是旅行游记

只要是你想说的，我们都愿意倾听

本刊长期向小伙伴们征稿中~

身为社会主义接班人，

投稿必须弘扬社会主义核心价值观，

内容积极向上，绿色健康；

投稿字数、内容、形式不限，

尽情释放你的无限创意构想。

你可以通过企业微信“总裁办助手”找到我，

你也可以通过总裁办邮箱（zcb@mpgroup.cn）

向我投稿，

我无处不在，就等你来！

投稿要求

投稿方式

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：400-8668886

：https://flbook.com.cn

广州总部：广州市海珠区新港西路82号A座3层

电话：400-9933-161

网址：www.mpgroup.cn

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