中大内刊
132
总第132期
2021年07月
本刊仅限内部阅读
目录
Contents
P04 资讯前沿
P08项目动态
成就客户
专业·真诚·团队
以人为本
目录
CONTENTS
P16 专业超越
P28 中大风华
P32 同窗天地
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资讯前沿
数字广东公司是全国领先的政务信息化综合服务商，广东省数字政府建设的主要力量，也是第一家践行“政企合作”建设数字政府的企业，代表了国内数字政府建设的领先水平
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贺喜集团获数字广东公司感谢信
近日集团收到数字广东网络建设有限公司发来的感谢信，信中对集团星河BU团队在“数字广东网络建设有限公司发展战略规划（2021-2025）咨询服务项目”上表现出的优秀工作作风和良好工作水平予以高度认可与赞赏。
本项目是与客户的首单合作，集团凭借在科技企业战略规划、数字政府规划上的专业实力及各部门齐心协力，在包括波士顿、德勤等国际一流同行的竞争中脱颖而出。本项目的良好开展也为后续合作及集团发展数字政府业务奠定了良好基础。
客户背景
项目背景
客户内部问题多：省政数局在一轮整改中对客户内部经营管理提出了多项整改意见，包括：缺乏战略指引，企业定位不明晰，内部管理存在问题等事项。
精益求精谋发展，助力建设数字政府
客户背景
广东省数字政府改革建设已连续取得两年取得全国评比第一名，而数广公司作为建设运营中心，其业务与技术能力决定了我省数字政府建设能否再上一层楼。因此，项目本身就自带“精益求精”属性，省政府、股东以及管理层对规划质量要求非常高，对规划能否实际落地、帮助数广公司作出实质性的改变非常关心。
项目入场时，需要在一个月内完成多达50+场次的访谈，对象包括了省政数局领导，多个省直单位领导，以及数广的股东方和数广内部中高层，同时，需要在当月产出全面的诊断报告，并对总体战略提出初步建议。时间紧、压力大的情况下，项目组兵分多路，每日加班加点对具体问题充分研讨，深刻思考客户遇到的问题与挑战，交出了让客户认可的答卷。
一开始客户对我们的一些建议和想法持有不同意见，认为我们提的布局方向、改进措施并非最优，但在项目中后期持续的沟通与思维的碰撞过程中，客户也慢慢发现，很多时候我们找出一个绝对的最优解是容易的，难就难在能够在符合大的体系性要求基础上找到各处的平衡。后来客户认为我们的思考是更全面、更缜密的，于是对我们的规划报告的认可度变得更高了，对团队以及中大的专业印象也更好了。最后成功拿到客户的感谢信后，这是客户对项目团队的专业水平和努力的认可，令大家士气进一步受到鼓舞。
“不止于解决问题，更致力于充分释放个人与组织潜能，为社会进步和生活美好贡献智慧”的企业使命是贯穿整个项目的文化基调。我们不仅是来帮助客户解决具体问题的，更是希望在行业理解、业务经营、企业管理、创新增长点、技术布局等方面为客户贡献智慧，从而助力我省数字政府建设，为数字中国的实现出一份力。
资讯前沿
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做一位有“使命感”的顾问
2015年，我们接到隆平高科企业文化建设项目的时候，隆平高科已逐步发展成为行业的领导者，在袁隆平院士“发展杂交水稻、造福世界人民”的精神理念影响下，公司也建立了部分文化体系。
在高速发展的同时，中信集团收购了隆平高科。中信集团成为股东以及新员工的加入对隆平高原本文化体系和文化管控带来巨大的冲击和挑战。不仅如此，隆平高科当时的企业文化和品牌建设，也存在许多问题。如：缺少明确、统一、强有力的企业文化，在管理制度建设和执行中缺少明确的理念指引，企业文化的宣贯和执行存在问题等等。
在公司发展的重要时期，隆平高科希望建立一个具有鲜明特色的、符合自身发展需要的企业文化，并且希望能通过企业文化建设支持战略发展，让文化真正落地，改变员工面貌，提升管理水平。
在多次深入沟通后，我们一致认为本项目最重要的是：应该将袁
左：袁隆平院士 右：中大咨询集团董事长吴能全教授
资讯前沿
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吴教授追忆袁隆平院士
08
资讯前沿
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隆平院士的精神融入企业文化当中。“造福世界人民是我的毕生愿望之一”，袁老这句话让我印象非常深刻。当时，我们也是把“造福”理念作为公司文化的DNA。
在项目后续实施过程当中，做到有效落地企业文化，让员工能够真正接纳新文化、理解和拥护新文化，同时对文化指引下的品牌体系进行进一步优化，该项目最终成果得到隆平高科公司上下一致认可。
该项目已经过去好几年了，仍记得见到袁隆平院士的第一面，我感觉是一见如故，袁老特别和蔼，没有架子。再细想起来，其实我们有很多相似的经历。比如，钟南山悼念袁隆平说：“他将论文写在祖国大地上。”，我是努力把“管理”写在祖国大地上的。又比如，他们是为不让“农业芯片”种子被“卡脖子”，我们是为中国复兴打碎美国卡中国脖子的咨询链条，成为实施人类命运共同体的咨询创新典范。
他有“种子梦”，我有“组织梦”，我的是一个 “青色组织梦”。我们的客户是政府和企业，中国梦的复兴，要创造成千上万的企业去推动国家发展，目前所有的民企和国企都有很大的改善空间，他们需要我们的助力。我希望能够通过我们在给其他组织诊断、做项目的过程中，影响他们都变成“青色组织”。
我们落实每一份方案，帮助企业客户发展壮大，影响政府关键决策，打造有效的企业、有为的政府。营造公平的机制环境，让更多人的潜能在组织中得到发挥；通过更公平合理的资源分配，影响亿万人的生活。我们要把千千万万人的能量释放出来，为我们国家的高科技发展创造价值，实现中华民族伟大复兴梦。
做一粒好种子，做一位有使命感的顾问。
项目动态
集团受邀出席顺控集团十周年企业路演暨顺德新发展战略座谈会
下一个十年，并肩再作战！
520前夕，集团受邀出席广东顺德控股集团有限公司（下称“顺控集团”）十周年企业路演暨顺德新发展战略座谈会，从老朋友手上接过“卓越战略合作伙伴”奖牌，由衷欣喜，也感慨万分。
“时间过得真快！回想2015年集团给顺控做的第一个‘十三五’战略规划项目，好像就在昨天！”中大咨询集团副总裁夏冰博士走下颁奖台回忆道。多年来有幸伴随顺控集团成长，感谢她的务实高效将规划变成现实，感谢她的敢为人先将战略变成文化。
顺控集团成立十周年卓越战略合作伙伴颁奖现场
“卓越战略合作伙伴”奖牌
十年磨一剑，顺德“国资担当”
2010年12月，顺德区公资办成立顺控集团，强化顶层设计、开始了新一轮顺德国企的改革发展之路。2015年，顺控发展探索资本市场之路，2021年3月8日顺控发展在深交所举行上市仪式，成为顺德区首家上市的国有控股企业，按下做优做强做大国企“快进键”。
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项目动态
奋力实现高质量新发展
近日，武汉市城市建设投资开发集团有限公司（以下简称“武汉城投集团”）召开“十四五”发展战略规划宣贯会，宣讲解读集团公司“十四五”战略规划，安排部署战略实施的重点任务和目标要求。中大咨询集团副总裁张良应邀出席会议并宣讲本次战略规划项目的主要内容。
集团副总裁张良对武汉城投集团“十四五”战略主要内容宣讲
武汉城投集团前身为武汉市城市投资开发总公司，成立于1997年5月。公司业务涵盖道路桥梁、水务环保、燃气热力、城市道路桥梁管理维护、公房管理、信息管网、停车场投资建设与经营管理、支铁建设、房地产开发、文化会展等领域。截至2016年底，公司综合实力在全国同类企业中排名第五，在市国资委出资企业中位居第一。
会上，城投集团公司总经理、党委副书记、副董事长余新民作战略宣贯动员部署讲话。他指出，“十四五”发展战略是城投集团公司未来发展的核心指引，是全体员工的行动纲领，战略规划的落地实施，是实现集团公司“十四五”跨越式发展的根本保证，集团公司各部门、各单位要加强组织领导，积极稳定推进近期战略实施重要工作，建立战略落实长期工作机制，确保战略贯彻工作半年目标和全年目标完成。
武汉城投集团公司党委书记、董事长李兵指出，集团公司“十四五”战略，愿景宏大、方向清晰、目标具体、任务明确。他围绕加快战略实施推进、奋力实现企业跨越式发展，提出三点要求：一是要满怀信心、勇担使命，坚持一张蓝图绘到底。二是把握重点、聚焦发力，加快推进战略落地。三是振奋精神、决战决胜，推动战略转型成势见效。
为增强实效性，在深化国企改革、“十四五”即将开局的关键时期，中大咨询为武汉城投集团提供“十四五”发展战略与规划专题培训，旨在进一步推进集团公司“十四五”战略规划整体工作、加强集团管控体系建设，全面提升集团公司核心竞争力。
2021年4月18日，集团公司召开“十四五”发展战略规划专家评审会，集团副总裁张良汇报了武汉城投集团“十四五”战略主要内容。各位专家发表了评审意见，认为战略编制工作基础扎实、参与广泛、研究细致，体现了城投集团对“十四五”战略的高度重视；战略规划报告视野开阔、对标分析透彻、目标体系明确、实施操作性强，符合城投集团服务政府战略落地、提升城市发展质量、助力武汉产业升级、满足人民美好生活发展的战略使命。
中大咨询集团公用事业部专注于服务城投类企业，与国内数百家省投和城投企业提供专业服务，对城投行业的痛点和转型发展有深刻独到的见解。十四五期间，城投类公司寻新定位，新模式，用产业核心竞争力思维支撑全新战略落地的时代已经到来，中大咨询愿助力城投类企业赢得更大的市场化竞争力。
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项目动态
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项目动态
武汉城投集团公司党委书记、董事长李兵指出，集团公司“十四五”战略，愿景宏大、方向清晰、目标具体、任务明确。他围绕加快战略实施推进、奋力实现企业跨越式发展，提出三点要求：一是要满怀信心、勇担使命，坚持一张蓝图绘到底。二是把握重点、聚焦发力，加快推进战略落地。三是振奋精神、决战决胜，推动战略转型成势见效。
为增强实效性，在深化国企改革、“十四五”即将开局的关键时期，中大咨询为武汉城投集团提供“十四五”发展战略与规划专题培训，旨在进一步推进集团公司“十四五”战略规划整体工作、加强集团管控体系建设，全面提升集团公司核心竞争力。
2021年4月18日，集团公司召开“十四五”发展战略规划专家评审会，集团副总裁张良汇报了武汉城投集团“十四五”战略主要内容。各位专家发表了评审意见，认为战略编制工作基础扎实、参与广泛、研究细致，体现了城投集团对“十四五”战略的高度重视；战略规划报告视野开阔、对标分析透彻、目标体系明确、实施操作性强，符合城投集团服务政府战略落地、提升城市发展质量、助力武汉产业升级、满足人民美好生活发展的战略使命。
中大咨询集团公用事业部专注于服务城投类企业，与国内数百家省投和城投企业提供专业服务，对城投行业的痛点和转型发展有深刻独到的见解。十四五期间，城投类公司寻新定位，新模式，用产业核心竞争力思维支撑全新战略落地的时代已经到来，中大咨询愿助力城投类企业赢得更大的市场化竞争力。
集团全面启动深纺集团职业经理人改革项目
积极探索市场化选人用人改革
深纺集团成立于1984年，近年来立足企业实际，主动进行产业结构调整，推进产业转型升级，集中精力发展高新技术产业，从传统的纺织服装加工业成功转型进入平板显示产业领域，被评为“深圳市国有企业产业转型升级的典范企业”、“广东省优势产业转型升级的企业”。
中大咨询集团基于深纺集团业务发展的需求和行业发展特点，结合国企改革发展的趋势，从五大核心问题：职业经理人选聘、内部人员身份转换、契约化管理、市场化薪酬＋长效激励、绩效考核入手，帮助深纺集团用好“双百行动”政策红利，积极探索市场化选人用人改革。项目服务内容包括：公司调研诊断、优化公司治理、完善组织架构、梳理部门职责及岗位编制、组织实施经营班子市场化选聘、激励约束和契约化管理等。
28年稳健发展，中大咨询作为中国咨询行业的领先者，为全国各地国资、国有企业提供专业咨询服务，拥有深厚研究实力及前沿国资国企改革经验。建立国企职业经理人制度，对于推动国企改革、发展混合所有制经济、完善法人治理结构等具有重要意义。中大咨询定当全力帮助深纺集团重点解决需要找什么样的人、如何找到合适的人、如何用好招来的人三大任务，推进深纺集团经营班子选拔任用制度改革，实现经营班子选拔任用与公司治理相结合，全面增强公司核心竞争力。
近日，集团与深圳市纺织（集团）股份有限公司（以下简称“深纺集团”）开展合作，共同启动深纺集团职业经理人改革项目。
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项目动态
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专业超越
战略项目最佳实践之国资委“十四五”战略规划分享
近日，集团组织战略项目最佳实践系列专题培训，中大咨询研究院院长黄斌全主持培训并以武汉市国资国企“十四五”发展规划项目为例进行专题分析。深入剖析国资委规划的普适性要求，详细还原向客户讲解脚本、沟通的状态，分享与客户沟通的技巧要点。
Q:面向这样的客户“十四五”战略规划，关注点应落在哪里呢？
关注点要回到规划本身，项目会呈现一份产品——咨询报告，展开来和国有企业的战略规划报告会有所不同，不同在于五个方面：基础、目标、布局、改革和监管。一般一份国资委的规划报告呈现出来的规划框架不会离开这五个部分，我们逐个来剖析这五部分的普适性要求。
👉基础
必须向客户讲清楚这个地方的国资基础、发展基础，或者说整体的发展环境，这也是每次给大家做战略项目培训时，非常强调的一个事情：你必须要理解这个地方，理解整个环境，理解整个基础。
👉目标
要清楚一个地方的国资的目标和国企是有差别的，目标要讲清楚，
2003年国务院国资委成立，随后，省市县三级也相继成立国资委。严格来说，国资委不是政府部门的范畴，文件定义是特色机构，国资委代表地方政府持有当地国企股权并且进行监管，管理国企战略和未来的发展。
现阶段对国资委的功能有一个全新的描述，即三项职责：第一，出资人职责，出资人可以简单理解为股东，也就是说国资委需要履行在公司法、国有资产法里规定的股东应该持有的权利、责任和义务；第二，专司国有资产监管的职责；第三是抓国企党建方面的职责。
否则目标不够清晰，导致后面的布局、改革、监管措施成为无源之本。
👉布局
布局是规划中非常重要的内容，那么国有资本的布局应该是什么样的？如果是一个省，那这个省所持有的所有国有资本应该往哪些产业、行业，应该往哪些赛道去进行布局，需要再规划中讲清楚。对于省、市、县一级的地方国资，不能照本宣科地把中央的政策和要求去套地方国资的规划，地方国资的规划可以有中央政策的主要脉络，但应立足于实际。
在布局这里，要讲清楚要选什么，这个选择应该是立足于地方基础，并和愿景相结合。还要讲清楚怎么做，逻辑上这是一脉相承的：选择做什么和选择怎么做。还有一个关键点是要说服客户，报告不建议直接地进入了对最终的关键的阐释，在国资客户面前，我们要做到向客户解释选择的逻辑和依据，要结合地方实际情况，向客户解释你所有的结论和选择。
👉改革
国资委的规划报告里我们还要去讲清楚怎么去推动国有企业的改革，国有企业的改革包括从顶层到治理结构到组织结构到管控模式，再细分到其他的混改人力资源、薪酬激励、企业文化等，都是国资委需要通过自己的立场去指导国有企业去推动的方方面面。但是有很多是地方国资委做不来的，大家在做规划报告时不能将中央国资委的改革要求一搬一抄就过来了，要结合实际情况，做到对国资委有真正的指导意义。
👉监管
国资委监管国有企业，传统意义上的监管：预算、决算、战略、人力等，但现在有一个比较有意思的：素质化监管，反而变成落后的地方更好进行监管，所以很多地方就开始在监管层面要搞透明、素质化、信息化，像广州市、武汉市都已开始在谋划素质化监管的行动，这个没有太多地域上的区别。
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项目动态
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专业超越
在分析完国资规划的五个普适性要求。接下来以武汉武汉市国资国企“十四五”发展规划项目为例，还原规划思路。
首先，我们要向客户讲解我们所理解的武汉。为什么呢？我们认为这是开展国资规划的一个重要起点，如果项目团队不了解武汉，就没有所谓的武汉国资规划，所以这也是首先需要花大量时间所研究的课题。
其次，我们还关注武汉国资是什么样的？向客户展示通过我们力所能及地搜集所能获取到的数据，再通过这些信息来判断武汉现有的基础和情况，以及未来发展可能会面临的障碍，初步探索了整个武汉国资的发展基础。
第三个，围绕前面对武汉的理解、对武汉国资的理解，我们会初步构建一个武汉在十四五规划下的发展逻辑，武汉围绕现有状态、应有状态，应该建立起一个怎样的联系，应该去建立什么样的布局、进行什么样的改革来推动这一次十四五规划的编制，总结来说就是我们呈现的第三个内容——秉持什么样的发展逻辑。
第四个想分享的内容，也是结合当下最热门的时事：综改试验，综改试验已经进入了第二批试点，第一批试点是上海、深圳和沈阳，第二批试点以青岛和武汉为首，在这样的背景下，探讨武汉应该怎样去推动综改试验。
▷增速较快，规模较小：“十三五”期间，武汉市出资企业资产规模高速增长，但总体规模仍然过小，对经济的引导能力不足，与其国家中心城市定位不匹配。
▷证券化弱，质量不优：“十三五”期间，武汉市国资资本证券化率极低，特别是上市公司的数量、质量和结构体系与国家中心城市呈现出重要差距。
▷效益不高，活力不足：“十三五”期间，武汉市国资经营效益稳步增长，但缺龙头、缺盈利、缺活力的特征非常明显。
▷结构内卷，风险凸显：“十三五”期间，武汉市国资布局结构失衡，杠杆较高，对前瞻性、战略性产业布局不足，产业链竞争力和产业关键环节把控能力有待进一步提升。
理解“大武汉”：区域认知是思考国资战略的起点
▷“中国第五城”的迷失：新一线城市各显神通，条件最优的武汉在各竞争维度皆无明显短板，却也难以形成明显的“城市调性”突围夺魁，这个过程既有成绩，也是困局
。
▷“首位之城”的尴尬：武汉坐拥天下之中、九省通衢的天然优势，但城市和区域发展中却呈现出“资源聚而不出，产业大而不强，区域通而不联”的局面
。
▷“英雄之城”的星辰大海：以国家大视野跳出区域中心，以世界级城市为目标，需要“在优势上构建优势”，打造“科技+生态+文旅”的未来城市发展综合动力源
。
▷“天赋之城”的发展基石：武汉的独特禀赋为“科技+生态+文旅”的创新型城市经济发展模式提供了无与伦比的条件
。
初探武汉国资：围绕远景目标重新审视基础与障碍
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项目动态
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专业超越
“十四五”应赋予武汉国资国企明确的三大功能定位：城市建设的主力军、产业生态的运营者、科技创新的织网人
武汉国资委在推动国企实现国有资本布局结构优化的过程中，应积极引导企业坚持以下八大方向
武汉市国资“十四五”应紧抓三条主线，围绕未来城市功能、新兴产业发展、创新要素集聚来谋划布局，助力武汉发展新格局的实现。
构建发展逻辑：在现有状态与应有状态之间找联系
武汉作为第二批综改试验地区，要充分借鉴经验，突出区域特色，坚持问题导向，建立“省为主导、市为载体、省市联动、协同深化”机制，扎实做好方案制定实施工作
重视综改试验：深入总结借鉴基础上突出区域特色
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入职后的第一个月终于迎来了我的第一个项目——珠江实业十四五规划项目。
项目开始得猝不及防：周二被告知项目中标，周四开了简短的项目交底会，周五就直接进场了。仓促之下我们缺乏足够的时间去熟悉项目流程和客户的资料。进场之后除了例行的访谈，剩余时间就是赶客户着急要的规划初稿。为了更好地熟悉客户的情况，我也会抓紧一切时间看客户提供的相关资料。
因为种种原因，客户要求九月底交初稿，这对于九月中旬才开启项目的我们来说，无疑是一个艰巨的任务。在有经验的顾问的带领下，项目组每天一起开会进行思维碰撞，交流自己每天所做的工作和阅读的资料，这些沟通大大提升了工作的效率。
虽然才进组刚半个月，但每天充实而繁忙的生活带给我很大的成长。从工作中，我知道了团队协作的重要性，对战略规划项目也具备了更加深入的了解。在完成工作的过程中，我也发现了自身的不足。在看待问题、分解问题方面，逻辑思维还不够清晰，未能从更宏观的角度去全面看待问题，只能聚焦一个细微的点，无法把点串成线，让线构成面。另外，在表达方面，我的文字功底还不够成熟，不能用最简洁易懂的语言准确地表达出自己的思想。这些都是我需要进步的地方，在今后的工作中，需要更有针对性，有意识地提高相关方面的能力。
同窗天地
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同窗天地
刚开始看到“首项心得”这几个字的时候，着实不知从何下笔，回想起进公司后的第一个项目，可谓是百感交集，感触良多。
仍记得项目启动会当天，作为一个新人，虽然西装革履地坐在客户会议室，但是面对客户公司的高管领导，心中难免有点发憷，仅仅是与客户几秒眼神就让我直冒冷汗，不由自主地躲避客户的眼神。这也许就是最直接也是最深刻的项目初体验了。
在项目前期，对高管进行调研访谈的过程中，我和一位刚入职的小伙伴负责访谈记录，在工作开展时最直接的感受就是我的打字速度不够快，这时就十分感慨，难怪公司培训时要做打字测试，原来大有用处。在项目组成员中，有一位入职刚满一年的前辈，她进行访谈记录以及开展工作时的高效率令人乍舌，果然项目工作会逼着人快速成长这句话是真的，也期望自己能够正视短板，不断提升，快速成长。
在项目上的这段时间，我遇到最大的瓶颈莫过于画PPT了。刚开始时总觉得不够理想，达不到自己想要的效果，但也找不到方法，幸好项目经理和同事们愿意投入时间，一遍遍地审阅，逐处点出问题与修改意见，并亲自指导和传授方法。在令我感动之余也备受鼓舞。我相信只有不断用高标准来要求自己，才能不断提升，创造更大的价值。
商业分析员
蒋伊晨
#我的咨询初体验#
#我的咨询初体验#
商业分析员
李文明
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不止于解决问题，更致力于充分释放个人与组织潜能，为社会进步和生活美好贡献智慧
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我们的使命
成为中国咨询生态的价值典范，
打造具有全球影响力的百年智库
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我们的愿景
成就客户 | 专业 | 真诚 | 团队 | 以人为本
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我们的价值观
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