中大内刊
129
总第129期
2021年04月
本期导读
集团喜获中建七局感谢信
专业超越#我的咨询初体验#（董智敏、丛靖人）
中大风华#我在中大那些年#（汪一帆） #我的中大初印象#（李鑫）
本刊仅限内部阅读
目录
Contents
成就客户
专业·真诚·团队
以人为本
目录
CONTENTS
与外资同行竞争，集团成功拿下广州国资委十四五规划项目
集团启动中铁装配“十四五”规划项目
P08项目动态
集团喜获中建七局感谢信
集团受邀在顺德大型公用环保性企业主题培训班作专题分享
P04 资讯前沿
P24 同窗天地
2021春季培训班活动总结
女神节活动回顾
寻找文化大使线索大征集
征稿启事
P20 中大风华
我在中大那些年 | 汪一帆：永远18岁，一直搞事情
我的中大初印象 | 李鑫：仰望星空，脚踏实地
P12 专业超越
国家大型骨干企业“水电三局”“十四五”战略规划项目方案分享
我的咨询初体验 | 董智敏：积极主动，以终为始
我的咨询初体验 | 丛靖人：从实出发，到高处去
近日，集团收到中国建筑第七工程局有限公司发来的一封感谢信，信中对集团在圆满结项的中建七局“十四五“战略规划咨询项目中所做出的努力表达感谢。
感谢信高度赞扬了集团项目组在项目期间以全身心投入坚守对价值创造的追求，积极开展沟通、系统实施调研、高效迭代产出、认真辅导宣贯，展现了良好的专业咨询风采和精益求精的严谨态度。
集团喜获中建七局感谢信
04
资讯前沿
——“柳暗花明”，来自感谢信背后的故事
依托于局总部，团队在项目实施期间便实现了4家分子公司的续单，且未来还有在多个分子公司、多个管理领域开展业务的可能性。同时，事业部首次采取项目群的形式开展项目运作，通过协同在一定程度上提升了项目实施运作效率。
所有项目成功的结局都是类似的，但困难各式各样。比如在项目之初，项目组便投入到大范围、高强度的调研工作当中。七局总部18个部门，下属21家单位，三级机构就更多了，要在短时间之内摸清情况，这对项目组来说挑战相当之大。在这一情况下，黄山内部各项目组发扬了团队协作的精神，从中抽调了8个同事于各地驰援，参与访谈、记录、当天的要点提炼、组内分享，观点总结，最终按计划顺利完成前期调研，为后续诊断与方案设计开了个好头。这期间也促使客户形成了对项目组更深一层的信赖。
在方案设计中，由于客户公司总经理临时缺位、董事长难得见面，项目组对战略发展方向也变得难以把握。对于这种局面，团队成员们积极尝试多种方式来解决。其中，最“妙用”的一招就是多次主动帮忙撰写客户领导讲稿，把战略思路融入材料中，再从客户对讲稿的反馈意见或是与正式讲话稿的对比中来判断领导们的战略发展意图，最终确保在大方向、大原则、重点选择上的共识。
本项目成功的背后故事用团队成员谢予的话来说，是“山重水复疑无路，柳暗花明又一村”。
受疫情影响，项目组在2020年初的销售开局并不如预期。为争取到这个项目，团队在年前后就做了长时间的研究准备，在各位小伙伴们的共同努力之下，终于从多家竞争对手中拿下了此项目。中标后，成员们对上项目都很期待，待疫情形势稍缓，双方确认后便即可踏上了行程。
中建七局作为央企，社会知名度高，体量大、业务多元，且管理水平也较高，就整个集团而言都是首次得以接手。所以，这个项目对集团业务拓展具有深远的影响，而其作为黄山事业部的战略性项目，也被寄予了很高的期待。
在项目期间的优秀表现使得客户对项目组发出了一封真诚的感谢信，拿到客户感谢信的项目组倍感荣誉，这无疑是对他们努力的肯定。对团队成员谢予来说，这封感谢信根源于团队中彤哥、升姐的指点，晶晶和其他小伙伴们的互助协作、共同努力以及集团的大力支持。本次项目的成功让第一次接触央企战略项目的团队成员获得了很好的项目体验，收获了许多知识、方法、感动、欣喜、信任、认可……
除此之外，这封感谢信更是鞭策和勉励——要不断学习提升，用专业成就客户。
06
资讯前沿
集团受邀在顺德大型公用环保性企业主题培训班作专题分享
助力“十四五”下国有企业高质量发展
顺控集团党委书记、董事长李文军首先作致辞发言。李文军董事长指出，顺控集团如何结合顺德、国资系统、集团的实际，发挥优势，规避风险，做好规划与战略引领至关重要。他强调本次培训的课程是顺控学院2020年度的收官之作，也是重头戏，牵涉到顺控集团今后五年的发展，全体参训人员应高度重视，好好学习，认真听讲，为集团“十四五”规划的编制工作贡献智慧与才华。
夏冰博士以顺控集团的成立背景为切入点，生动形象地阐述了国有企业高质量发展的基本内涵。他结合深投控、中化集团等国有企业的高质量发展理念与战略布局调整等丰富案例，深入浅出地讲解了国有企业战略布局方向深度调整、国有企业改革三年行动计划全面推进、“十四五”国有企业战略规划编制要点，为顺控集团接下来如何制定集团“十四五”规划提供了明确的指引。
近日，为全面贯彻落实党的十九届五中全会精神，深入学习党对“十四五规划纲要”的建议意见，全力推进广东顺德控股集团有限公司（以下简称顺控集团） “十四五规划”的编制工作，顺控学院“领航计划”的“十四五规划纲要解读”主题培训班开班。中大咨询集团喜马拉雅事业部总经理夏冰作现场专题分享。作为咨询行业的领先者，中大咨询集团始终坚持以客户满意为首要目标，在深度谋划“十四五”发展的关键时刻，中大咨询已为全国数百家国有大中型企业提供“十四五”战略规划咨询服务。
顺控学院“十四五规划纲要解读”培训班开班现场
下午，中大咨询集团喜马拉雅事业部总经理夏冰作“十四五下国有企业高质量发展内涵、趋势与经验”专题分享。
喜马拉雅事业部总经理夏冰作专题分享
与外资的差距正在不断地缩小甚至反超
项目动态
与外资同行竞争，集团成功拿下广州国资委十四五规划项目
广州市国资委十四五规划项目主要为广州市国资国企明确“十四五”时期国有资本布局优化和结构战略性调整的方向与路径，推动广州市国资国企更好地服务广州市发展战略，实现更高水平的发展。
通过多次与客户沟通，向客户展示项目建议书，明确团队对广州市属国有资本发展环境、布局优化等方面的理解，集团在与外资同行竞争的过程中成功拿下广州市国资委十四五规划项目，并组建项目组承担该项目。祝贺代表集团出征的研究组！
08
此外，在议题的优化上做到比外资公司更有亮点新意。此项目最核心的议题是国有资本布局的优化，即解答产业选择与产业发展策略的问题，项目组若要在与外资公司同台竞争中取得胜利，就必须在这个问题上做到有科学性有亮点有新意。为此，项目组立足于广州国资服务广州社会经济发展的核心功能定位，考虑产业组织形态与产业发展逻辑的关系，构建产业分析模型，对广州重点发展的产业进行逐一深入分析，将产业进行“规模类”与“生态类”的分类，结合广州国资发展基础，勾画了战略蓝图，并提出相应的产业发展策略，向客户展示了集团的专业水平，逐渐获得了客户的关注与认可。
本项目主要有两大难点：一是无法充分利用访谈了解广州国资发展情况，二是产业的选择与发展策略。
项目组在客户前期侧重外资公司的情况下，仍积极应对并加强沟通。项目组在访谈上受到阻力较大，客户同期聘请了外资咨询公司承担相似项目，项目前期客户更侧重于外资公司，仅安排外资公司进行了广州市国资委相关委领导的访谈，且给与项目组对企业访谈的时间也很短，导致项目组无法通过访谈获取丰富的有效信息。为此团队一方面与公司内部承担广州市国有企业“十四五”规划的项目组积极对接，更深入理解企业发展现状与规划，并加强项目组间的沟通，使得企业的“十四五”规划也更符合国资委的上位要求；另一方面抓住机会通过简短文稿等其他形式，及时向委领导传达中大咨询对于广州国资布局的发展思路，并与对接人沟通，在无法与委领导直接交流的情况下，由对接人向委领导汇报核心思路。
目前项目接近尾声，项目成果《广州市国有经济布局优化与结构调整“十四五”规划》经过各方征求意见及多次修改完善，即将上党会，客户对最终成果表示了赞许，提出了与中大咨询长期合作的意向，并且多次将中大咨询推荐给其他潜在客户。
随着项目的推进，客户感受到中大咨询在项目上所展现出来较高的专业水平与认真的工作态度，对项目组愈加认可。项目组充分利用模型、数据，对广州国资发展现状、产业发展特性等方面进行深入研究，基于此对广州市国有资本布局优化与结构调整提出独立的第三方建议、观点的提出获得了客户的赞许。研究组团队从始至终秉持了认真负责的态度，从细枝末节处展现出对项目的高度重视，包括及时回应客户需求、认真梳理总结访谈记录、深度进行产业分析、实时与客户沟通交流等。
最开始时，研究组团队得知需要与外资直面竞争时，大多数成员都是比较紧张、缺乏信心的，但随着项目的推进，成员们找到了方向与方法，也得到了客户的认可，信心不断提升。这次的经验体现出集团与外资的差距正在不断地缩小，在很多方面甚至赶超外资，完全有实力与外资进行PK。例如在国企方面，集团会更理解国有企业的特殊性，从客户与市属企业反馈中了解到集团的观点是更加符合国资国企发展实际的。
论道建筑业“十四五”，助力培育具有全球竞争力的世界一流企业
项目动态
集团启动中铁装配“十四五”规划项目
近日，中大咨询与中铁装配式建筑股份有限公司（以下简称“中铁装配”）开展合作，共同启动中铁装配“十四五”规划项目。
装配式建筑是指部分或全部构建在工厂预制完成，然后运输到施工现场，并将构建通过可靠的连接方式组装而成的建筑，拥有设计形式多样；制造标准统一；时间最优化；降低劳动力成本；节能环保；建筑质量优的六大优势。在经济新常态下，供给侧结构性改革、绿色发展、新型城镇化建设以及建造工业化等多方因素驱动装配式建筑产业蓬勃发展。
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中铁装配是中国中铁股份有限公司所属二级企业，是中国中铁旗下唯一的高科技创新型装配式建筑业务平台，国内领先的装配式建筑部品部件供应商和集成商。业务包括技术咨询、产品研发、建筑设计、智能制造、装配施工等，基本涵盖装配式建筑全产业链。历经多年发展，中铁装配形成了主要核心竞争力，推动公司实现跨越性发展，做大做强装配式建筑主业，塑造装配式建筑产业卓越品牌。祝贺代表集团出征的长城BU！
党的十九大报告首次将“做强做优做大国有资本，培育具有全球竞争力的世界一流企业”作为国改重要任务来提出。央企创建世界一流企业提出了进一步深化和完善创建世界一流企业的方式方法。聚焦到建筑领域，中大咨询集团归纳得出以下七个方面是八大建筑央企关注的共性提升点：
■ 规模：水电三局是中电建二级单位，总部西安。目前，中电建在西北有水电十五局，青海有水电四局，整个西北板块，水电三局不算最突出，不如四局。业务规模2019年达到120多亿，今年预计150亿，受疫情影响未必能够完成，规模不太大。跟中建的三级单位体量比较相似。传统水利水电向基础设施全面转型，水电占比大概四分之一，未来大概会继续降低。原因是水电站修的差不多了，市场萎缩，逐渐向基础设施转型。
■ 特征：纯竞争性企业，无垄断性优势，在陕西也没有地方保护优势。
■ 业务布局：主要在西北地区，云南、四川也有一些分局布点。整体专业化水平存在问题，但传统的水电板块非常强，水电站的建设能力处于全国顶尖梯队。
■ 领导风格：董事长面临换届，提出激进的想法；总经理为跳槽而来，带过来的理念在十三五取得了一定成果，但两位领导的思路与想法很不一致。
近日，集团开展了一期线上项目经理专项培训，本次项目培训主题为《中国水利水电第三工程局有限公司“十四五”战略规划方案》分享，由资深咨询顾问王振杰主讲、数据与IT事业总经理宛小伟作点评指导。
二、项目遇到的主要困难
专业超越
一、水电三局的项目背景
国家大型骨干企业“水电三局”“十四五”战略规划项目方案分享
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问题现状：内部一半支持高质量发展，一半支持高速发展；
解决逻辑：高速发展作为核心与前提，高质量发展也不可放弃。（需要考虑效率和规模的平衡）
问题1：高速发展VS高质量发展
■ 基于对这个行业要有理解，建筑行业只有足够订单才有足够的话语权，包括营销上的竞争力，有足够多项目在集团内部才有获得更多资源支持。
■ 公司打交道的业务是政府，建筑类的企业资金优势很重要，政府很多时候，因为自身资金限制，大型建筑类企业谈判时，关注资金实力，这样才能在银行信贷上取得明显优势。所以建筑企业失去资金优势，就处于劣势，要保持规模，融资成本才会下降。
■ 专门研究集团考核的演变，确实提高了高质量发展的要求，但是并没有放弃高速发展，集团有相关的坚持。
■ 高质量发展是当今经济发展的重要议题，但不是不发展的借口，规模和效益不是对立的关系。短期来看存在一定的矛盾，在追求高质量发展时，注定承接订单提出更多要求，刻意提高标准，能力还达不到时，放弃的市场就会越来越多。而短期我们能力不能提高的情况下，如果说保持一定的规模，对相关项目的履约效益会有所下降，管理的精力会分散，单个项目收益可能会下滑。我们坚持发展才是硬道理，用发展解决发展中的问题，不能演变成不发展。 长期来看，高速和高质量是统一的。高速意味着更多的市场竞争力和项目经验，是高质量营销和高质量履约的保障。
理由如下：
专业超越
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问题现状：目前水电三局的业务是在做缺失性比较，认为做区域化分工的人员，任何一个区域要把区域的业务都拿下。做专业化分工的就只做这个专业的业务。导致不同机构在重复交学费。而且各专业分局也没有坚持专业化定位，导致属地未深耕，专业能力也不强。
解决逻辑：以区域化为主导，辅以专业化，避免不同分局间重复交学费。具体可以用市场化竞争来决定专业化的归属。（前1-3年采用赛马机制去划分专业化归属权）
问题2：专业化VS区域化
问题现状：水电三局是市场竞争型企业，目前兄弟单位都是自己的竞争对手。
解决逻辑：未来和明天是两回事，明天有很多未知，更长远的未来，是过去所有选择的结果。不做选择，走不到未来这个方向去，因此有必要帮助客户做选择的战略性思考。
■ 帮助客户提升格局。提醒他们去思考政策，比如两轻一重，城镇化和城市群发展规律，以及PPP重启有什么契机，这些问题可以帮助他们提升格局。
■ 帮客户看见未来。未来是行业发展的未来。建筑业未来两条路，纵向一体化和横向一体化。横向一体化是指业务类型拓展、区域业务拓展；纵向一体化是指向产业链上游一体化、产业链下游一体化发展，如做设计、运营。我们有必要帮助客户看到未来，真正成功的企业不是很多，投建营一体化的有多少呢，运营很多企业不具备这样的能力。这是告诉他趋势的把握。
■ 帮客户理解趋势。讲城市发展的逻辑。一开始要建房子，建公路把大家联络起来，建立科教文卫的场馆。第一问题是：发现城市空间不够用了，那么交通要集约化，所以轨道交通、地下空间就要安排上。第二问题是：环境变差，所以土壤、水等环境治理就出现了。第三个问题是：城市路面板结，水没办法渗透，导致城市内涝。这样的背景下，要路面翻修，黑色路面，还要更多的绿化带，还有大量海绵城市建设，地下管网。还不够，人工湖，湿地公园，为了储水。这是城市发展的必然逻辑，是有点被动的形式。这是客观的规律，我们可以看到未来哪些市场是大的市场。
理由如下：
问题3：业务如何选择
■ 目前建筑业行业，最硬的能力是资质也业绩，如果资质不够高，能力不够，某个区域没有足够的业绩，就没有竞争力，因此属地化布局极为重要。
■ 专业化同样重要。地方政府的合作会着重考虑企业的专业实力，如果你的专业没有积累，政府会觉得你没有实力，不能做好。尤其是每个业务都不强时，更有必要集中优势资源，迅速提高专业化水平。
理由如下：
01
项目实施的困难点
专业超越
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■ 帮客户找准优势，做好产业延伸。水电三局，懂水熟电，对水电非常熟悉。这样大量的流域治理、水利都是基于水电站可以衍生的。熟电，风电什么都可以涉足。可以更好找准差异化优势。我们做业务选择，要帮客户做战略性思考。
问题4：如何提高企业竞争力和效益
说服逻辑：懂业务才能回答如何搭建营销体系，属地化为什么干不过中建、EPC是不是必然趋势等业务相关问题。
如何对标分析？
■ 帮助客户客服自利性偏差，他们往往觉得成功了是我做得对，失败了运气不好，如果你说谁做的不错，他们会觉得那是他们运气好。
■ 不是一个成功企业，所有做法都是成功的，诺基亚是成功的企业，但不是所有的举措都是成功的，要用概率思维和逻辑思维分辨出来，推到举措和结果的延续性。
■ 标杆企业的成功举措不可以生搬，要考虑本公司的企业文化、管理制度、业务运营体系等基础条件，评估它的适用性。
三、专家点评
■ 水电三局的访谈与以往项目不同。水电三局高层一开始不接受访谈，希望有思路之后再一起探讨，因此项目组需要做到边访谈边探讨。
■ 董事长和总经理意见不合，80%相反，这对项目组的沟通能力要求很高。
■ 水电三局是竞争性国企，对外部竞争环境的变化尤其敏感，如果是民营企业则更加，与以往平台型企业的要求不一样。
01
对顾问们的建议
■ 在做数据分析时，因二手资料的时效性、真实性值得怀疑，应当尽可能的搜集一手资料。如利用公司平台、客户或第三方平台寻找行业专业、协会专家、竞争对手的核心成员，咨询他们的意见。
■ 平常多关注一些商业逻辑和商业趋势的知识，可以帮助你修炼从企业家的视角看问题。
■ 懂业务。可以以一个行业为起始点，弄清楚他的行业逻辑、发展趋势，而对其他行业的理解都是有套路性的，关键要素、痛点、关键点等等。
■ 把控项目的每一个细节，做到用心思考。
——宛小伟
我的咨询初体验
陈宝玲
商业分析员
郑诗琦
专业超越
不知不觉入职已久，这段时间和昆仑事业部的小伙伴们一起做项目感觉收获颇丰，收获主要有以下三点。
一、做事需要积极主动。在项目实施的过程中，其实会有一些项目经理无法兼顾的时候，这时就需要我们发挥自己的主观能动性，及时掌握项目的进展，并且在工作实施的各个阶段，积极与项目经理及时沟通进度，保证“手头有活干”。此外，对于项目中的难点和重点工作，积极主动承担，加强自身的责任心，也是一种对自己很好的锻炼。
二、以终为始的思维方式。一开始在做项目的时候，就需要明确一个问题，这个项目需要达到什么目标，对目标有了清晰的了解后，才能保证项目实施过程中不跑偏。在首先拿到工作的时候，了解这项工作的目的，不同的目的决定了不同的成果呈现及内容。例如查找政策资料，如果是为了撰写报告参考，则只需要将其下载收藏，如果是为了作深入分析，则需要将内容拆解贴在EXCEL表格里，才可以达到后期使用的目的。
三、第一的时间管理原则。一个人每天的时间都是有限的，在同时参与多个项目的过程之中，这种有限的感觉更加突出。因此，在时间有限的情况下，一定要将重要的工作、紧急提交的成果先做，并且利用自己效率最高的时间，保证重要的工作又好又快完成。
我的咨询初体验
积极主动、
以终为始
虽然并非第一个项目，已经脱去了新人的懵懂和好奇，但这确是我第一次接触企业文化项目，从一个全新的视角了解企业经营管理，也重新审视自己的知识结构和技能储备，对我而言是弥足珍贵的经历。
在进项目组之前，我和很多人一样，对企业文化的印象只停留在“搞活动”、“喊口号”这种浅层认识上，认为企业文化是比较虚无的东西，是高层领导“固有认知”和项目组“灵感突发”结合的产物。其实这是一个对企业文化经典的误区。从地位来看，企业文化高于战略方向、高于管控模式、高于人力资源体系建设，是企业一切经营管理活动的牵引和指导。但从体现形式来看，文化并无实体，难以捉摸，因此会被很多人误解为难以落地的空中楼阁。其实文化就像一根针，将企业运行的方方面面串联在一起，使之形成合力，失去这一连结，企业仍有可能获得一定时期内的快速发展，然而长远来看终究是一盘散沙，失去凝聚力。文化的体现，首先是在理念层，通过理念的提炼，总结出企业的定位，明确企业长期的发展方向，以此作为指导；其次要通过具体的制度将文化理念应用在企业的日常经营管理过程中，实现文化与制度的有机融合；最后才是通过活动和宣传让企业文化更加深入人心，此为文化理念的外延和表现。
明白了企业文化的根源和它与企业日常经营管理活动的链接，才能够以终为始，从本质出去去思考企业文化，而不是漫无目的的空想空谈，最后通过文字堆砌造出形式优美但不符合企业实际的理念体系。其实不止是企业文化，任何项目，如果不考虑企业自身实际，不打通企业经营管理的底层逻辑，都很容易做空做虚。反之，多学多思，从实出发，相信任何模块的项目都会对自身实力的积累产生莫大助益，奠定稳扎稳打登高望远之路。
丛靖人
商业分析员
董智敏
从实出发，
到高处去
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线和管理线并进，形成团队打造内容的核心咨询模式，具备研究、积累、迭代、执行、认知统一、提升标准、衔接替代等等特征。再往后，有足够好的内容，基本就有了销售PK的核心竞争力，打磨一下销售技巧，就可以走商务线。上述路径供小伙伴参考。
我是14年入职，到现在6年半。大概是，15年成为的驻场经理，16年底、17年初成为的项目经理，18年开始搞BU，当时是第一批。
如果放在两年前应该说是意料之外，随着时间的推移，项目内容、项目质量、团队规划等快速向好发展，一方面，我相信付出是会有汇报的，就像优秀的运动员，成绩是不会说谎。另一方面，公司也一直提倡，先做出成绩，就会有对应的回报。这不单是我一个人，其他做出成绩的小伙伴也都兑付了。所以这是个人发展和集体发展很好的结合，中大作为平台提供了非常好的机会和保障机制，即成就了小我，也实现了大我。
在获取晋升机会方面，我认为自己主要是遵循公司客户至上的服务理念，对于公司最重视的央企总部和及其下属的国际一流分子公司，提供了专业及真诚的服务。在客户几次重要的业务布局调整和管理变革中勇于站在风口浪尖，同时，无论是从项目内容和质量、还是团队规模都达到了新的高度。更重要的是，现阶段我们抓住了客户在数字化转型、创新管理、高质量发展和改革行动等方面的重大需求，逐步、深度替代埃森哲、四大等外资咨询公司的项目和业务领域，走出一条具有中大特色的央企管理咨询道路。
对有志于晋升的顾问小伙伴们，我的的建议只有四个字——做好内容。在写材料方面，要有审美标准，多阅读、多参考，做好积累，少说没有具体内容的逻辑；在见客户方面，态度上少一点应付、少一点兜圈子，内容上少一点现编、少一点抖机灵。
汪一帆
“思想决定行为，行为决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运。”
——我的座右铭
#中大风华#
20
我与中大咨询缘起校招，在2014年那个迷茫的夏天，可以说是步入社会后的第一次重要选择。但那不一定是经过缜密分析筛选的结果，也许是“你不嫌我丑，我不嫌你穷”，从彼此将就到相互成就。缘分就是时间久了，才敢有的矫情。
时至今日，仍然相伴，不是什么初衷，是一路走来经历的人和事，无非是不舍的人和未尽的事业，但终究还是那些人。项目和客户见怪不怪，什么都可以笑一笑，明天又照常工作；但是，小伙伴们来了，又离开了，还是会纠结，还是会时常想起。
我从能源事业部高级咨询顾问晋升为副总经理是通过公司四大晋升渠道（专业线、研究线、管理线、商务线）中的专业线渠道。就个人经验来看，专业线单独一条只能是在熟悉项目运行方式、培养顾问工作状态和习惯、完成标准化、重复性、附带打杂的项目阶段。再往上、往高处走，必然是研究
能源事业部
副总经理
“永远18岁，一直搞事情”
——我在中大那些年
名，或者叫哥哥姐姐。比如，我们称呼CEO可以用“少华”。这一点给我的感受很深。一开始，我还真的不太习惯。总是觉得自己是个新人，又比较年轻，直呼其名对领导不太尊重。后来慢慢习惯了，还是蛮喜欢这一点。大家在一起工作，往大了说，为的是一个共同的使命和愿景，往小了说，是为了提高工作效率，让客户满意。由称呼带来的平等意识，其实更有助于我们聚焦工作目标，而不用提醒我们要过多考虑内部的等级差异。
入职以来公司同事对我的帮助非常大。首先是财务部同事对我的帮助，十分感谢他们对我在报销事项上面的支持。PGC的同事也对我帮助很大，尤其是娜姐。记得上项目之前，娜姐就和我说，在项目上有什么问题可以随时找她沟通。每隔一段时间，她都会主动问我近况如何，需要什么帮助。我给娜姐打电话，说起最近遇到的烦恼，困惑，她会耐心地听我倾诉，并结合她过往的经验给我针对性的建议。除此之外，我还参加了探亲培训日和春季培训班，真心感觉从邀请讲师，协调场地，安排时间，发布通知，现场准备，评价小测，到最后复盘并准备下一期培训，整个过程是很复杂的，并要应对各种可能出现bug，十分感谢认真准备培训的每位同事。
入职以来的工作中有有两次比较难忘的回忆。
一次是项目组加班后赏雪景。那时候项目进入最忙碌的时期，为了赶项目进度，项目组在客户公司加班深夜12点。但没有人抱怨，大家都为了一个共同的目标而努力、互相支持着。1月份的北京，我们项目组三人离开公司时，正好上一场大雪。洁白的雪花缓缓地落下，在路灯的映衬下显得格外的美。
另一次是事业部团建放烟花。元旦期间，我有幸参加了事业部团建。晚上酒足饭饱，大家在餐馆的小院子里放烟花（是符合燃放要求的地方）。女生们挥舞着“仙女棒”，男生们点燃“窜天猴”。大家暂时忘却了各自项目上的烦恼，就是开心地笑着，享受着五颜六色的夜晚，享受着简单快乐的时光。此情此景，给人一种家的感觉。
李鑫
#中大风华#
22
商业分析员
“仰望星空，脚踏实地”
——我的中大初印象
我走进中大咨询一切都是缘分吧。记得求职时，我已经是多方考虑，坚定了要进入咨询行业。中大咨询是国内顶尖的咨询公司。无论是品牌知名度，还是业绩增长速度，还是续单客户，都是业内翘楚。所以我主动投了简历，通过了面试，顺利入职中大。
在求职过程中还是有许多难忘的人和事。其中之一是，HR小哥哥给我介绍了广州美食和美景。一般正常的求职沟通结束后，他会花一些时间介绍广州当地好吃的好玩的地方给我，这种感觉类似朋友间的聊天。面试是HR了解求职者的重要方式，但从另一个角度说，也是求职者了解HR，了解公司文化的重要方式。正是这种朋友间的交流，让我觉得面试不是冷冰冰的单向信息传输，而是有温度的双向信息交流。我感受到了平等、尊重和以人为本。
入职后，我对中大咨询第一印象是“平等文化”。不只是同事之间，下属称呼领导可以直呼其
“清华大学毕业，入职中大咨询不久便凭借自己的能力实现提前转正。”
——HR推荐
众多大咖咨询行业老师云集
同窗天地
同窗天地
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2021春季培训班活动总结
2月20日-3月1日，为期8天的咨询行业学习之旅落下了帷幕。这8天的学习之旅，我们收获满满，有欢笑，有感慨，有获得新知的欢欣，有茅塞顿开的通畅，有与资深顾问交流的激动。接下来，让我们来回顾一下吧。
8天知识之旅
NO.8 咨询总监 张升
▶薪酬项目实施流程、方法与工具
▶中建七局“十四五”战略规划经验分享
NO.9 资深咨询顾问 文屏峰
▶组织设计项目实施流程、方法与工具
NO.10 资深咨询顾问 张鹏涛
▶成都高投和开发区资产盘活的项目
NO.11 高级研究经理 王丫丫
▶战略项目最佳实践系列：关于科技金融公司“十四五“战略规划的思考逻辑与实施细节
▶咨询顾问的逻辑思维：如何发现问题和解决问题——站在自洽和谬误的十字路口
▶你要做什么，才能“取经验”——案例研究的错误打开方式及救赎之路
NO.12 高级咨询顾问 陈淑莲
▶国有非上市企业中长期激励的主要方式及其实施要点
NO.13 高级咨询顾问刘乃静、华山事业部总监付露宇
▶企业文化与品牌规划
NO.14 高级知识主管 易梦雨
▶行业研究诞生记
NO.15 咨询顾问 李鹤
▶战略项目最佳实践系列：关于地铁公司“十四五”战略规划的思路与经验
NO.16 研究员 郭楚楚
▶PPT排版美化及演练
NO.17 研究员 陈丽竹
▶财务指标测算工具与技巧，以产业地产为例
NO.1 董事长 吴能全
▶2021年宏观环境分析
NO.2 总裁 朱益宏
▶战略项目最佳实践系列：基于广药项目分析如何做好企业问题诊断
▶战略项目最佳实践系列：关于国资委“十四五”战略规划的思路与经验
NO.3 85后优秀青年 黄斌全
▶战略项目最佳实践系列：关于国资委“十四五”战略规划的思路与经验
▶战略项目最佳实践系列：关于产业地产公司“十四五”战略规划的思路与经验
NO.4 能源事业总经理 徐志宏
▶数字化转型：国有企业高质量发展的必由之路
NO.5 昆仑事业部总监 王微见
▶成于写作、败于写作
NO.6 学发部总经理 刘红
▶激发工作活力——顾问的职业心态修炼
NO.7 外部讲师 颜玉
▶政府接待与政务礼仪
同窗天地
同窗天地
26
在2021年春季培训班中
我们一起穿梭了各个项目
了解项目运作路径
认识项目实施流程与方法
我们知道了行业诊断报告的组成部分
我们了解了战略规划项目的思路
我们手把手地绘画内部薪酬曲线
我们参与工作坊
在研讨中学习报告撰写，了解激活职场心态的方法
各个讲师在舞台上展现自己的风采
从一个专业的咨询顾问
到一个讲话滔滔不绝的讲师
身份切换
但其中的热情却不减！
积极互动齐分享
春季培训班变身一个思维碰撞的舞台，各个顾问一边学习，一边跟讲师、跟同事交流项目经验。会场中学习氛围非常浓郁。
线上参与的顾问通过直播间远程参与，在听课的过程中也在直播间及企业微信平台进行提问。
在这里需要给积极参与春季培训班的各个同事点个赞！
春季培训班变身一个思维碰撞的舞台，各个顾问一边学习，一边跟讲师、跟同事交流项目经验。会场中学习氛围非常浓郁。
线上参与的顾问通过直播间远程参与，在听课的过程中也在直播间及企业微信平台进行提问。
在这里需要给积极参与春季培训班的各个同事点个赞！
小组研讨展风采
讲师风采
同窗天地
同窗天地
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春风十里，最美是你
愿每一位女性都活出自己最美的姿态，
不放弃对自我的重新定义，
做最可爱和最美的自己！
集团开展女神节活动，以抽奖形式祝福广大女性节日快乐！
2021/3/8
抽奖快乐
最美是你
女神节活动回顾
投稿要求
本刊长期向小伙伴们征稿中~
身为社会主义接班人，
投稿必须弘扬社会主义核心价值观，
内容积极向上，绿色健康；
投稿字数、内容、形式不限，
尽情释放你的无限创意构想。
你可以通过企业微信“总裁办助手”找到我，
你也可以通过总裁办邮箱（zcb@mpgroup.cn）
向我投稿，
我无处不在，就等你来！
始于1993，中大咨询已深耕27年。27年里，每一个中大咨询人都值得书写，每一个鲜活的故事都值得铭记。
现在，一些传说依然流转，而更多故事正在发生。
你身边的伙伴，不知谁曾让你心怀感谢，又是谁曾让你温暖感动？
亲爱的伙伴，每一份感谢感动，都胜过十里春风。无论是那些散发光芒的非凡时刻，还是那种并不惊艳却能让你的情绪瞬间喷薄而出的小事，我们都期待着你的精彩讲述。希望你能踊跃提交线索，分享身边优秀的榜样故事，传递中大咨询的真善美正能量。
山高水长，唯有真情难忘；以笔寄情，方可不负此心！
分享感谢感动，汇聚万里春风！
每一位线索主角将自动成为“中大咨询文化大使”候选人，如入选文化大使，除获得专属证书和丰厚奖励外，还将安排年会特别颁奖，并多渠道进行内部宣传，专属C位展示风采。
文化大使对应线索提交人将获颁“最佳发现奖”，同样享有专属证书和丰厚奖励。
亲们，现在就来扫码分享吧，分享入口长期开放，而且不设提交次数哦~~
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征稿启事
这是一个人人都有麦克风、人人可为自媒体的时代
这也是一个天天都有新鲜事、天天都有新焦点的时代
如果你是有识之士，如果你有真知灼见
那年轻的故事就该在路上，永远的热泪盈眶
不论是自己成功的项目经验
还是吊打竞争对手的案例
又或者是旅行游记
只要是你想说的，我们都愿意倾听
投稿方式
广州总部：广州市海珠区新港西路82号A座3层
电话：400-9933-161
网址：www.mpgroup.cn
不止于解决问题
更致力于充分释放个人与组织潜能
为社会进步和生活美好贡献智慧
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我们的使命
成为中国咨询生态的价值典范
打造具有全球影响力的百年智库
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我们的愿景
成就客户 | 专业 | 真诚 | 团队 | 以人为本
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我们的价值观
增值电信业务经营许可证：陕B2-20210327 | 
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