中大内刊
NO.132
成就客户 / 专业 / 真诚 / 团队 / 以人为本
如何成为数字政府建设的幕后推手？
职业经理人选聘难？让专业的来！
疫情下的日与夜：中大咨询人的抗疫万象
#中大风华#梁妙玲：中大咨询是我的最佳选择
携手十年共谱辉煌，下一个十年并肩再起航
图说项目
目录
Contents
如何成为数字政府建设的幕后推手？
——记数字广东战略规划项目
P04 资讯前沿
P08项目动态
成就客户
专业·真诚·团队
以人为本
目录
CONTENTS
P14 专业超越
P23 中大风华
P26 同窗天地
做一粒好种子，做有使命感的顾问
助推武汉城投“十四五”规划落地，奋力实现高质量发展
积极探索职业经理人改革，助力深纺集团实现市场化选人用人
【干货来袭】国资委“十四五”战略规划要点大揭秘
P18 专题报道
疫情下的日与夜：中大咨询人的抗疫万象
我的中大初印象 | 初刘鉴泽：有人情味的中大咨询
我的中大初印象 | 梁妙玲：中大咨询是我的最佳选择
我的咨询初体验 | 高雅：为客户交上最满意的答卷
我的咨询初体验 | 李文明：不断用高标准要求自己
P28 文化大使
寻找文化大使线索大征集
近日集团收到数字广东网络建设有限公司发来的感谢信，信中对集团星河BU团队在“数字广东网络建设有限公司发展战略规划（2021-2025）咨询服务项目”上的优秀工作作风和良好工作水平予以高度认可与赞赏。
本项目是与客户的首单合作，集团凭借在科技企业战略规划、数字政府规划上的专业实力及各部门齐心协力，在包括波士顿、德勤等国际一流同行的竞争中脱颖而出。本项目的良好开展也为后续合作及集团发展数字政府业务奠定了良好基础。
自带精益求精属性
广东省数字政府改革建设已连续取得两年取得全国评比第一名，数广公司作为建设运营中心，其业务与技术能力决定了我省数字政府建设能否再上一层楼。
访谈量大且时间紧
在一个月内需完成多达50+场次的访谈，对象包括了省政数局、多个省直单位的领导和客户内部的中高层，同时需当月产出全面的诊断报告，并对总体战略提出初步建议。
如何成为数字政府建设的幕后推手？
——记数字广东战略规划项目
数字广东公司是全国领先的政务信息化综合服务商，广东省数字政府建设的主要力量，也是第一家践行“政企合作”建设数字政府的企业，代表了国内数字政府建设的领先水平。
项目背景
▷内部问题多
省政数局在一轮整改中对客户内部经营管理提出了多项整改意见，包括：缺乏战略指引，企业定位不明晰，内部管理存在问题等项。
▷高标准、高期待
客户管理层希望通过本次项目帮助数广厘定战略定位，谋划发展路径，承接好广东省数字政府建设运营中心职责，改善公司经营状况，保障公司可持续健康发展。
“不止于解决问题，更致力于充分释放个人与组织潜能，为社会进步和生活美好贡献智慧”的企业使命是贯穿整个项目的文化基调。我们不仅是来帮助客户解决具体问题的，更是希望在行业理解、业务经营、企业管理、创新增长点、技术布局等方面为客户贡献智慧，从而助力我省数字政府建设，为数字中国的实现出一份力。
项目感言
在汇报的时候，客户一开始认为我们提的部分布局方向、改进措施并非最优。但通过持续的沟通与思维的碰撞过程中，客户也逐渐理解，我们找出一个绝对的最优解是容易的，难就难在能够在符合大的体系性要求基础上找到各处的平衡。
后来，客户也我们的思考是更全面、更缜密的，对我们的规划报告的认可度也大幅度地提高了，同时客户对中大咨询和项目团队的印象也更好了。成功拿到客户的感谢信代表着客户对项目团队的专业水平和付出的认可，令大家士气进一步受到鼓舞。
资讯前沿
资讯前沿
时间紧、压力大、要求高，但项目组采取总体规划、多管齐下的方法，兵分多路，每日加班加点对具体问题充分研讨，深刻思考客户遇到的问题与挑战，最终成功交出了让客户认可的答卷。
数字政府背后是家怎样的企业？
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数字广东感谢信背后的故事
2015年，我们接到隆平高科企业文化建设项目。当时隆平高科已逐步成为行业领导者，在袁隆平院士“发展杂交水稻、造福世界人民”的精神理念影响下，公司也建立了部分文化体系。
但中信集团成为股东以及新员工的加入对隆平高原本文化体系和文化管控带来巨大的冲击和挑战。同时隆平高科的企业文化和品牌建设也存在一下问题，如：缺少明确、统一、强有力的企业文化，在管理制度建设和执行中缺少明确的理念指引，企业文化的宣贯和执行存在问题等。
隆平高科希望建立一个具有鲜明特色的、符合自身发展需要的企业文化，并且希望能通过企业文化建设支持战略发展，让文化真正落地，提升管理水平。
在多次深入沟通后，我们一致认为本项目最重要的是：应该将袁隆平院士的精神融入企业文化当中。
在项目后续实施过程当中，我们做到有效落地企业文化，让员工能够真正接纳新文化、理解和拥护新文化，同时对文化指引下的品牌体系进行进一步优化，该项目最终成果得到隆平高科公司上下一致认可。
隆平高科的项目已经过去好几年了，仍记得见到袁隆平院士的第一面，我感觉是一见如故，袁老特别和蔼，没有一点架子。
再细想起来，其实我们有很多相似的经历。比如，钟南山悼念袁隆平说：“他将论文写在祖国大地上。”，我是努力把“管理”写在祖国大地上。又比如，他们是为不让“农业芯片”种子被“卡脖子”，我们是为中国复兴打碎美国卡中国脖子的咨询链条，成为实现人类命运共同体的咨询创新典范。
他有“种子梦”，我有“组织梦”，我的是一个 “青色组织梦”。我们的客户是政府和企业，中国梦的复兴，要创造成千上万的企业去推动国家发展，目前所有的民企和国企都有很大的改善空间，他们需要我们的助力。我希望能够通过我们在给其他组织诊断、做项目的过程中，影响他们都变成“青色组织”。
我们落实每一份方案，帮助企业客户发展壮大，影响政府关键决策，打造有效的企业、有为的政府。营造公平的机制环境，让更多人的潜能在组织中得到发挥；通过更公平合理的资源分配，影响亿万人的生活。我们要把千千万万人的能量释放出来，为我们国家的高科技发展创造价值，实现中华民族伟大复兴梦。
做一粒好种子，做有使命感的顾问
追忆院士，砥砺前行
吴教授追忆袁隆平院士，回顾隆平高科企业文化项目
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项目动态
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图说项目
携手十年共谱辉煌，下一个十年并肩再起航
记顺控集团十周年企业路演暨顺德新发展战略座谈会
520前夕，集团受邀出席广东顺德控股集团有限公司（下称“顺控集团”）十周年企业路演暨顺德新发展战略座谈会，从老朋友手上接过“卓越战略合作伙伴”奖牌，由衷欣喜，也感慨万分。多年来有幸伴随顺控集团成长，感谢她的务实高效将规划变成现实，感谢她的敢为人先将战略变成文化。
活动现场热闹非凡，人民资讯、岭南24小时等十数家媒体争相报道，顺德区国资局党委委员、副局长梁泳斌，顺控集团党委书记、董事长李文军，国务院特殊津贴专家、中山大学港澳珠三角研究中心教授、原副所长、广东亚太创新经济研究院副院长郑天祥出席活动。
今年是“十四五”的开局之年，也是国资国企改革三年行动计划中的“关键一年”。顺控集团是顺德国资改革标杆，中大咨询定当再度助力集团快马加鞭，站在党的百年历史新起点上，在蓄力向前发展中不断取得新的突破，继续为顺德粤港澳协同发展合作区建设贡献国资力量。
顺控集团成立十周年卓越战略合作伙伴颁奖现场
“卓越战略合作伙伴”奖牌
项目动态
项目动态
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助推武汉城投“十四五”规划落地，奋力实现高质量发展
近日，武汉市城市建设投资开发集团有限公司（以下简称“武汉城投集团”）召开“十四五”发展战略规划宣贯会，中大咨询集团副总裁张良应邀出席会议并宣讲本次战略规划项目的主要内容。
集团副总裁张良对武汉城投集团“十四五”战略主要内容宣讲
武汉城投集团前身为武汉市城市投资开发总公司，成立于1997年5月。
公司业务涵盖道路桥梁、水务环保、燃气热力、城市道路桥梁管理维护、公房管理、信息管网、停车场投资建设与经营管理、支铁建设、房地产开发、文化会展等领域。
截至2016年底，公司综合实力在全国同类企业中排名第五，在市国资委出资企业中位居第一。
初识武汉城投
城投集团公司总经理、党委副书记、副董事长余新民，武汉城投集团公司党委书记、董事长李兵等出席会议并发表讲话，进一步阐明“十四五”发展战略是城投集团公司未来发展的核心指引，各部门、各单位要加强组织领导，积极稳定推进近期战略实施重要工作。
客户背景
2010年12月，顺德区公资办成立顺控集团，2021年3月8日顺控发展在深交所举行上市仪式，成为顺德区首家上市的国有控股企业，按下做优做强做大国企“快进键”。
历经十年发展，顺控集团已形成了“1+4+N”的业务发展模式，业务涉及公用事业、环保产业、建工建投、城市开发运营、物业运营管理、轨道交通投资建设等多个领域。
近年来，中大咨询集团先后为顺控集团本部及其下属分子公司提供了包括战略规划、人力资源、薪酬绩效、企业大学搭建、人才发展及培训等不同模块的数十个管理咨询及培训服务，双方早已结成“亲家关系”。
2020年11月，中大咨询与顺控集团再次并肩作战，共同启动“广东顺德控股集团有限公司‘十四五’发展战略规划项目”，为顺控集团制定“十四五”战略规划提供明确指引。
时间过得真快，2015年给顺控做的第一个“十三五”战略规划项目，宛如昨日！
集团副总裁夏冰博士回忆道
并肩十年共成长
项目动态
为增强实效性，在深化国企改革、“十四五”即将开局的关键时期，中大咨询为武汉城投集团提供“十四五”发展战略与规划专题培训，旨在进一步推进武汉城投“十四五”战略规划整体工作，加强管控体系建设，全面提升武汉城投的核心竞争力。
2021年4月18日，武汉城投公司召开“十四五”发展战略规划专家评审会，集团副总裁张良汇报了武汉城投集团“十四五”战略主要内容。
各位专家发表了评审意见，认为战略编制工作基础扎实、参与广泛、研究细致，体现了城投集团对“十四五”战略的高度重视；战略规划报告视野开阔、对标分析透彻、目标体系明确、实施操作性强，符合城投集团服务政府战略落地、提升城市发展质量、助力武汉产业升级、满足人民美好生活发展的战略使命。
中大咨询集团公用事业部专注于服务城投类企业，与国内数百家省投和城投企业提供专业服务，对城投行业的痛点和转型发展有深刻独到的见解。十四五期间，城投类公司寻新定位，新模式，用产业核心竞争力思维支撑全新战略落地的时代已经到来，中大咨询愿助力城投类企业赢得更大的市场化竞争力。
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项目动态
全力助力城投规划，赢评审专家高度认可
武汉城投“十四五”发展战略与规划专题培训现场
职业经理人选聘难？
让专业的来！
近日，集团与深圳市纺织（集团）股份有限公司（以下简称“深纺集团”）共同启动深纺集团职业经理人改革项目。
深纺集团成立于1984年，近年来立足企业实际，主动进行产业结构调整，推进产业转型升级，集中精力发展高新技术产业，从传统的纺织服装加工业成功转型进入平板显示产业领域，被评为“深圳市国有企业产业转型升级的典范企业”、“广东省优势产业转型升级的企业”。
目前国企职业经理人市场化选聘处于起步阶段。
◇外部：缺乏专业成熟职业经理市场，职业经理人未能按照市场机制有序流动和有效配置。
◇内部：大部分国企内部职业经理人体制机制尚未建立，“三会一层”职权不清晰，聘用契约不完善，考核管理激励约束等仍需进一步探索。
国企职业经理人选聘困境
集团基于客户业务发展的需求和行业发展特点，结合国企改革发展的趋势，从五大核心问题：职业经理人选聘、内部人员身份转换、契约化管理、市场化薪酬＋长效激励、绩效考核入手，帮助深纺集团用好“双百行动”政策红利，积极探索市场化选人用人改革。
项目服务内容包括：公司调研诊断、优化公司治理、完善组织架构、梳理部门职责及岗位编制、组织实施经营班子市场化选聘、激励约束和契约化管理等。
28年稳健发展，中大咨询作为中国咨询行业的领先者，为全国各地国资、国有企业提供专业咨询服务，拥有深厚研究实力及前沿国资国企改革经验。建立国企职业经理人制度，对于推动国企改革、发展混合所有制经济、完善法人治理结构等具有重要意义。中大咨询定当全力帮助深纺集团重点解决需要找什么样的人、如何找到合适的人、如何用好招来的人三大任务，推进深纺集团经营班子选拔任用制度改革，实现经营班子选拔任用与公司治理相结合，全面增强公司核心竞争力。
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探索职业经理人改革，助力深纺集团市场化选人用人
专业超越
专业超越
【干货来袭】国资委“十四五”战略规划要点大揭秘
近日，集团组织战略项目最佳实践系列专题培训，中大咨询研究院院长黄斌全主持培训并以武汉市国资国企“十四五”发展规划项目为例进行专题分析，深入剖析国资委规划的普适性要求。
Q:面向这样的客户“十四五”战略规划，关注点应落在哪里呢？
关注点要回到规划本身，项目会呈现一份产品——咨询报告，展开来和国有企业的战略规划报告会有所不同，不同在于五个方面：基础、目标、布局、改革和监管。一般一份国资委的规划报告呈现出来的规划框架不会离开这五个部分，我们逐个来剖析这五部分的普适性要求。
浅谈国资委职能
2003年国务院国资委成立，随后，省市县三级也相继成立国资委。严格来说，国资委定义是特色机构而不是政府部门的范畴，国资委代表地方政府持有当地国企股权并且进行监管，管理国企战略和未来的发展。
现阶段对国资委的功能有一个全新的描述，即三项职责：第一，出资人职责，出资人可以简单理解为股东，也就是说国资委需要履行在公司法、国有资产法里规定的股东应该持有的权利、责任和义务；第二，专司国有资产监管的职责；第三是抓国企党建方面的职责。
👉布局
布局在规划中非常重要，那么国有资本的布局应该是什么样的？
如果是一个省，那这个省所持有的所有国有资本要布局的产业、行业需要在规划中讲清楚。
对于省、市、县一级的地方国资，不能照本宣科地把中央的政策和要求去套地方国资的规划，地方国资的规划可以有中央政策的主要脉络，但应立足于实际。布局的选择应该是立足于地方基础，并和愿景相结合。还要讲清楚怎么做。逻辑上这是一脉相承的：选择做什么和选择怎么做。
最后一个关键点是报告不建议直接地进入了对最终的关键的阐释，面对国资客户，我们要向客户解释选择的逻辑和依据，要结合地方实际情况，向客户解释你所有的结论和选择。
👉改革
国资委的规划报告里我们要去讲清楚如何推动国有企业的改革，国有企业的改革包括从顶层到治理结构到组织结构到管控模式，再细分到其他的混改人力资源、薪酬激励、企业文化等，都是国资委需要通过自己的立场去指导国有企业推动，但是有很多是地方国资委做不来的，大家在做规划报告时不能将中央国资委的改革要求一搬一抄就过来了，要结合实际情况，做到对国资委有真正的指导意义。
👉监管
国资委监管国有企业，除了传统意义上的监管——预算、决算、战略、人力等，现在还有数字化监管，这反而让落后的地方更好进行监管，在监管层面要搞透明、数字化、信息化。
👉基础
面对客户要讲清楚这个地方的国资基础、发展基础，或者说整体的发展环境，这也是每次给大家做战略项目培训时，非常强调的一个事情：你必须要理解这个地方，理解整个环境，理解整个基础。
👉目标
要清楚一个地方的国资的目标和国企是有差别的，目标要讲清楚，否则目标不够清晰，导致后面的布局、改革、监管措施成为无源之本。
在分析完国资规划的五个普适性要求。接下来以武汉武汉市国资国企“十四五”发展规划项目为例，还原规划思路。
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专业超越
向客户汇报时围绕以下四个问题：
一、我们理解的武汉
这是开展国资规划的一个重要起点，如果项目团队不了解武汉，就没有所谓的武汉国资规划，所以这也是首先需要花大量时间所研究的课题。
二、武汉国资是什么样的？
向客户展示通过我们力所能及地搜集所能获取到的数据，再通过这些信息来判断武汉现有的基础和情况，以及未来发展可能会面临的障碍，初步探索了整个武汉国资的发展基础。
三、武汉在十四五规划下应秉持怎样的发展逻辑？
武汉围绕现有状态、应有状态，应该建立起一个怎样的联系，应该去建立什么样的布局、进行什么样的改革来推动这一次十四五规划的编制。
四、如何推动综改试验？
综改试验已经进入了第二批试点，第一批试点是上海、深圳和沈阳，第二批试点以青岛和武汉为首，在这样的背景下，探讨武汉应该怎样去推动综改试验。
专业超越
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▷“中国第五城”的迷失：新一线城市中条件最优的武汉在各竞争维度虽无明显短板，但也缺明显的“城市调性”突围夺魁，这个过程既有成绩，也是困局
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▷“首位之城”的尴尬：武汉坐拥天下之中、九省通衢的天然优势，但城市和区域发展中却呈现出“资源聚而不出，产业大而不强，区域通而不联”的局面
。
▷“英雄之城”的星辰大海：以国家大视野跳出区域中心，以世界级城市为目标，需要“在优势上构建优势”，打造“科技+生态+文旅”的未来城市发展综合动力源
。
▷“天赋之城”的发展基石：独特禀赋为“科技+生态+文旅”的创新型城市经济发展模式提供了无与伦比的条件
。
▷增速较快，规模较小：武汉市出资企业资产规模高速增长，但总体规模仍然过小，对经济的引导能力不足，与其国家中心城市定位不匹配。
▷证券化弱，质量不优：国资资本证券化率极低，特别是上市公司的数量、质量和结构体系与国家中心城市呈现出重要差距。
▷效益不高，活力不足：国资经营效益稳步增长，但缺龙头、缺盈利、缺活力的特征非常明显。
▷结构内卷，风险凸显：国资布局结构失衡，杠杆较高，对前瞻性、战略性产业布局不足，产业链竞争力和产业关键环节把控能力有待进一步提升。
武汉市国资“十四五”应紧抓：围绕未来城市功能、新兴产业发展、创新要素集聚来谋划布局，助力武汉发展新格局的实现。
“十四五”应赋予武汉国资国企明确的三大功能定位：城市建设的主力军、产业生态的运营者、科技创新的织网人
武汉国资委在推动国企实现国有资本布局结构优化的过程中，应积极引导企业坚持以下八大方向：
构建发展逻辑：在现有状态与应有状态之间找联系
武汉作为第二批综改试验地区，要充分借鉴经验，突出区域特色，坚持问题导向，建立“省为主导、市为载体、省市联动、协同深化”机制，扎实做好方案制定实施工作。
重视综改试验：深入总结借鉴基础上突出区域特色
初探武汉国资：围绕远景目标重新审视“十三五”期间基础与障碍
理解“大武汉”：区域认知是思考国资战略的起点
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疫情下的日与夜：
中大咨询人的抗疫万象
乘企业文化之风，齐奋斗，共成长
5月26日晚上，当接到电话说周末的年会无法如常举行，只能采用线上直播的形式时，我脑海里快速闪过之前年会的场景：所有的顾问都回来，各个部门事业部几百号人济济一堂，欢声笑语……去年因为疫情也没有组织年会，不曾想今年还是没机会见大家。想到这里，我有点懊恼，已经顾不上他们在电话中说其他的了。
线下转线上，教授心路
线上共享，文化盛宴
马上就到5月28日，这场简单而特别的线上年会很快就要开始了。本来一直都在焦虑的我，听到行政部、总裁办为了线上年会折腾了一段时间，也听说很多部门事业部都参与到筹备工作中，不禁开始期待起这次线上年会。
到现场一看，果不其然，不管是道具、还是主持人、还是视频资料等等，确实都能看到大家热闹的身影，中大咨询人果然在践行企业文化，真诚、团队。我开始振奋起来，我望着直播屏幕闪现的熟悉名字开始交流，我知道他们一定感受到。
我想一起见一下去年新入职的一批学生，我想知道他们收获如何？想知道从学校到社会的转换他们适应了没有？我想见一下各个项目经理，平时都忙于一线，我想听一下他们的心声，我想知道我能为他们做什么？我想见所有的人，我想感谢大家过去这一年多时间的付出。
对了，我还准备在年会上给大家唱一首歌，一首练了一个月的歌；当时练这首歌的时候，旁边的老师还在笑我，别人的歌唱给党听才需要唱的起劲，我还在说他们不懂，他们确实不懂同事们对我讲有多重要。现在这首歌估计也没法唱了……
来不及有更多的懊恼和遗憾，接下来就是担心了，如此短的时间做如此大的改动，不知道效果如何？顾问们会不会感受不到集团的用心呢？
专题报道
专题报道
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往年的六月珠江水满，龙舟竞渡锣鼓喧天，但今年情况有些不同。5月21日一个关于阿婆喝茶的故事，一个本土确诊病例让平静了270多天的广州再泛波澜。本以为是普通的个例，没想到情况愈发严峻。
整个六月里，新闻报道中新冠感染人数不断新增，有关疫情防控的话题又再次牵动着国人的心，尤其是漩涡中心的广州市民。此次疫情虽来势汹汹，但在广东群众的齐心协力、医疗工作人员的无私奉献、政府的有为管控下，使其在短时间内得以控制。正是在各方的积极配合和协助下，广东才能高效的让广大市民恢复正常生活，并在此次疫情防控中创下了两个全国记录：一个月内完成超2.1亿人次的核酸筛查，6月22日核酸检测超过1800万人次。
身处其中，中大咨询人也在以自己的方式守护这座城市，不论以何种形式，都希望能以点滴的光芒为身边带来温暖。疫情下的点滴都是平凡而伟大，都值得用文字来记录。你我本是平凡的一员，但因坚持而变得不平凡。
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编者按
6月21日，夏至，古人云“日长之至，日影短至”，这也是我居家隔离的第17天，困于一隅的居家办公让今年的夏至白天仿佛比往年都要长一些。
早上8:00，起床简单梳洗后，坐在客厅临时组装的办公桌前，边吃早餐边打开电脑计划今天的工作，免去通勤，每日的时间仿佛充裕了些。
简单地梳理后根据各项进度规划了一下今天的工作，内容还是不少啊！8:45，掏出手机打卡，这是一天正式开始必不可少的仪式感。9：00 跟同事们开了个简短的电话会议，就开始一天的工作了。
我习惯把工作分成以下五类：一是我作项目经理的存量收尾项目；二是作为项目总监负责的项目；三是我牵头对接的打单项目；四是复盘和总结事业部项目成果，形成技术标准化产品的工作；五则是临时安排的紧急任务。
我会根据事项的紧急程度及重要程度进行工作任务的排序，科学地开展一天的工作，确保不耽误项目的进度。
一开始也会担心居家办公会降低效率，但是团队的伙伴们都能互相补位，以团队为单位的作战在这种关头显得尤为高效。
6月4日，那本是一个普通的周五下午，我一如既往地全心投入工作，再三和组员以及客户沟通项目细节。17：00，电脑客户端弹送了一则消息：“根据广州市新冠肺炎疫情分级分类防控工作的通告（第16号）要求，即时切断芳村区域内部交通。”当时的我不以为意，马上关掉窗口又投入到工作当中。
19：30，我终于处理完手头紧急的工作，打算缓一口气，没想到拿起手机一解锁，微信就叮叮咚咚几百条群消息弹送，当我匆匆划完，犹如当头一盆冷水浇下，焦虑、无助瞬间包围着我，心中盘旋着几个问题：真的有这么严重吗？回去就出不来了？工作该怎么办？
整理了一下思绪后，跟领导报备了情况，整理好近期工作安排，需要线下处理的事项都和同事交接好，其余的工作就能把电脑带回家线上处理了。想到家里空荡荡的冰箱，匆匆地跑去超市采购了一些食物，开始了坎坷的回家路。
20:00，37度的闷热夏夜，提着一大袋食物加沉甸甸的笔记本电脑，3公里步行距离,只能感到无奈且迷茫。即便如此，再难也得回家呀！情况多严重？不知道。封控的日子有多久？不知道。
此时，唯一让我感到踏实的、确定的是我手里的伙伴——电脑，这是我吃饭的家伙，是我朝夕相处的好战友，再重也要把它带回家。
我给大家分享了三个内容，首先是我要把管理写在祖国大地上的梦，希望组织里每个人都能成长为somebody，在我们的协助下，企业能提升效率，政府能成为有为的政府，真正地实现地区繁荣、国家富强；其次地处粤港澳大湾区，我们背负着重要的企业使命，所以在未来的五年、十年甚至更长的时间里，我们都要有清晰的目标，奔着目标不断努力；最后为了实现企业发展的目标，我们需要强有力的企业文化来支撑。
这短短40分钟，虽然能够跟大家分享的话不多，但我知道大家都听进去了；年会虽小，意义重大；中大咨询能从容地应对疫情线下转线上，并所有人一起面对并投入，我为大家感到高兴。
为了践行企业文化，最近我给公司领导介绍了两本书，在这也想与大家共勉：“人人文化”释潜能，“重塑组织”凝协同，中大咨询大湾区，早日实现中国梦。
电脑的那头，我的客户还在等着我回复，电脑虽然重，但是不及工作要，尤其在这种对未来充满不确定性的情况下，我们更要做好手头的工作，以一贯的专业和真诚给客户一个交代。
21：30，终于到家了，平时40分钟的通勤距离，今天用了整整两个小时，几乎耗尽了我的精力。
拖着疲惫的身躯梳洗收拾一番，想起电脑那头还有客户等着我回复，打开电脑，弹出十几条消息，都是领导和同事的关心留言。
不得不感慨，今晚的奇妙经历将永远刻在我的记忆中，工作带来的踏实感战胜了对未来的不确定性的焦虑。
半夜，一声雷鸣将我从睡梦中吵醒，伸手摸了下床头，电脑还在，心中的重担放下了，翻了个身继续甜美的梦乡，明天也要元气满满地工作呀！
电脑重，不及工作“重”
——记学发顾问小李的封控前夜
（人物及故事情节根据真实故事改编）
专题报道
专题报道
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疫情中的夏至小记
——咨询顾问小林的居家日记
（人物及故事情节根据真实故事改编）
同时，在和客户沟通时要做好充分的准备，准备好材料，保证在与客户沟通时充分体现我们的专业和真诚，建立起客户对我们的信心。
居家办公的一天，总让人感觉到漫长而充实，当我的思绪再次从各种文件以及企微信息中抽离出来时，时针已经指向8点，太阳早就落山了。
匆匆从冰箱拿出一包速食水饺，在煮的时候脑海里仍不断回想今天下午和客户电话会议时讨论的要点，思考方案对应的修改对策。
简单的一顿晚餐吃完，从书桌上拿起最近在看的书，用阅读来放松紧绷了一天的大脑。
参加工作后我最引以为豪的就是能坚持每天阅读，我读书的范围很广，有文学作品也有专业书籍，无论是哪种文体的作品我都能从中有所收获，我读过的书也会在我的言行中，我的工作中有所体现。
这居家隔离的一天，不短也不长，看似平凡，对我而言也绝不平凡，但这又何尝不是一种宝贵的人生经历呢？
我是昆仑事业部的初刘鉴泽，毕业于暨南大学，从实习算起的话来到中大咨询已经两年多了。生活中的我是一名活泼的“肥宅”，非常爱好各种新鲜、神奇的小东西，尤其是各种有趣的数码产品。除此之外，运动、音乐、摄影也是闲暇之余我的最爱。我也是一名特别爱吃（也特别能吃）的人，美食真的可以给我带来极大的幸福感~
工作上的我是组里的“讨论小助手”，在组内日常“Battle”中收获和成长是我每天都在经历的幸福事。我的个人座右铭是“Vision、Effort、Love”，即“紧追前沿的饥渴、永不停歇的努力以及时刻保持的爱”，这是我人生前进的小方向。
我特别爱我的同事们，在工作上他们给予了我非常多的帮助。比如做一份研究时，同事们在提出研究的不足之处时，除了会详尽地说清楚不足的原因，还会和我一起探讨更好的写法和需要的方法。这样的讨论每周都会发生。
在我看来，中大的同事关系并没有完全的“领导”这种定义。在做项目的过程中，每个人都是平等的，每个人都尊重能力和知识，并且以开放的心态在交流中不断学习，秉着“让我们一起把项目做好”的心态一同前进。
此外，中大的同事关系也是很有人情味的，大家是同事也是好朋友，平时除了工作，很多时候大家也会一起讨论生活中的大小事（比如搬家做饭），有空就经常一块打球。
我最认可中大咨询的企业文化是“专业”。不论是做项目还是写内部研究报告，中大从来都是走最细致的路线，会把所有涉及的领域研究透彻。做项目时，每个项目都会包括工作方案、标杆研究、初步思路、调研总结，这些详尽细致的成果会给我一种“步步为营”的安全感。此外，每份报告都会经历很多次的修订调整，字斟句酌，在力争精益求精的心态引导下，每次看到最终成稿都会由衷地觉得：“哇，我们真棒！”
初刘鉴泽
商业分析员
#中大风华#
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日子因疫情变得有些单调，办公室的同事们也过上家和公司两点一线的生活，堂食被关闭，每天到了叫外卖的时间点，总有人吐槽无从选择。日子仍在继续。
疫情并未使中大咨询蒙上阴霾，相反，暂时的距离更能凸显通力合作的团队精神，短暂的单调让彼此间拉近距离，每天中午都能听到各个办公室传出的共进午餐的笑声，中大咨询人敬业乐业的专业操守，此刻被无限放大。
“平凡”的一天中总会有不平凡的时刻，病毒无情，人间有爱，艰难方显勇毅，战疫时刻每个人都值得被记录，值得被看见！疫情终将过去，期待春暖花开之时，再次欢聚畅谈。
结语
大家好，我是梁妙玲，2021年3月入职中大咨询。我毕业后在深圳待过一段时间，但最终还是选择回广州发展。在综合多方考虑后，选择了中大咨询。我性格生动活泼，喜欢交朋友，热爱运动，每个星期都去健身房或者游泳馆。
第一天报到时，公司的办公环境和设施设备给我留下深刻的印象，随后扁平化的管理方式更让我相信自己没有选错。在公司的企业文化中，我最认可的是企业价值观中的“成就客户”和“以人为本”，因为咨询行业主要就是通过为客户创造价值来实现个人价值，今后我也会以此作为自己工作中的准则，切切实实地践行好企业文化。
入职以来在工作和生活上都受到了很多同事的项目，如：项目上遇到困难，事业部的同事都会热心解答我的疑问；人力资源部的同事很热心帮助我办理入职手续并很耐心地回答我有关转正的问题；财务的同事会很认真地帮我处理我报销上的困惑……同事们的亲切友好、乐于助人，每天互相学习、共同进步的状态更加让我觉得选择来中大咨询是个正确的决定。
最难忘的回忆就是上个月的年会，通过线上年会，在视频的另一端看到吴教授、少华、朱哥以及各位优秀的同事们让我觉得是件很难得又难忘的事情。同时，通过屏幕也感受到了同事们的友爱以及大家克服疫情困难的决心和团结。
入职后，我的第一个项目是某环保公司新设子公司可行性研究项目，该项目主要是环保公司拟通过强强联合方式在韶关设立子公司，建立和保持与当地政府良好的政商关系，提升项目前期谋划和项目掌控力，促进项目落地实施。在项目过程中，我主要负责行业研究和标杆案例研究等内容。
我之前也有过这方面的工作经历，所以对于研究方案、研究工具等内容是比较熟悉的，项目上手也比较快，关键在于熟悉新的工作模式、新的工作文件等。同时，由于我刚入职，所以对项目熟悉情况不及其他同事，这就显示了项目沟通的重要性。对于刚入职的新同事，在做项目的过程中，遇到问题需要及时与项目经理沟通，遇到不懂的事情也可以与项目经理、项目成员共同讨论。
通过这次做某环保公司新设子公司可行性研究项目，使我对中大咨询的工作模式、工作氛围、投融资方面工作内容等有了进一步的认识，同时，也让我意识到主动沟通对于新入职的员工十分重要。此外，我十分感谢在项目过程中给予我帮助的领导、项目经理、项目成员等，因为他们的帮助我才能更加快速融入到新的工作环境当中，并且能高效高质地完成项目工作内容。
梁妙玲
商业分析员
#中大风华#
首先，妙玲进入角色较快，作为社招一员，很快就渡过了磨合期。其次，对于项目中遇到的问题，能积极主动的寻找解决方法，工作主动性、责任心、研究能力较强。最后，能主动承担项目成果阶段性汇报工作，不怯场，有效地和客户进行沟通协调，并解决问题。
妙玲近期在广商基金投资某互联网平台公司的可行性研究项目上有着突出表现：在标的公司可类别案例较少的情况下，积极解决标的公司上市前后的估值测算问题，并得到了客户的认可。这也是我们事业部第一个完成的美股上市估值测算项目，为后续同类型项目和境外业务拓展提供了重要支持。
项目经理评价
首先，中大咨询是华南地区最优秀的本土咨询公司，培养了众多优秀的咨询顾问，是个很好的发展平台；其次，结合我自身的职业规划来说，希望咨询行业能够创造自身的价值，中大咨询是一个能实现个人理想的平台；最后，结合个人发展来说，打算在广州长期发展，中大咨询是本土最优秀的咨询公司。
综合以上三点，中大咨询可以说是我的最佳选择！
Q：为什么选择中大咨询？
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来到中大咨询的一个月后，我有幸参与了“珠实集团十四五发展规划编制项目”。进场前一天的交底会，项目经理就告诉我们这个项目时间紧、难度大、任务重，要我们做好心理准备。通过交底会了解到这个项目对公司非常重要，所以配备的人力也是非常充足。进场后，我们与客户进行了第一次会议沟通，落实了九月份的计划，当听到留给我们交第一版初稿的时间只有不到10天时，我简直不敢相信自己的耳朵，在短短的10天内，我们既要完成向国资委汇报的PPT、规划方案初稿，还要在这期间穿插完成几场高管的访谈，这看起来是个不可能完成的任务，究竟要怎么才能实现呢？
这个时候计划的制定和严格执行就显得非常重要，项目经理根据客户需求，及时修改了计划，并对每个人进行分工。我分到了规划初稿中企业简介、十三五回顾和SWOT分析部分。在这里我感受到了两大难点：一个是资料的迅速提取和整理问题，另一个是框架的搭建如何符合MECE原则。
对于第一个问题，每天都有来自客户提供的大量资料，加之客户是一个庞大的集团体系，业务复杂，子公司众多，如何在短时间内理清各职能部门之间的关系、各业务板块之间的关系、总部与子公司之间的关系，对我来说是个很大的挑战。第二个问题就是在做SWOT外部环境分析的时候，搭建什么样的框架才能做到完全MECE，在参考了一些其他企业这部分的撰写，目前对这一问题也还在摸索当中。
另外我感触很深的一点就是咨询的不易，自从进场以来，我们每天都保持早上八点半上班，晚上十一点半下班的作息时间。见过白天的车水马龙，也见过深夜的寂静无人。
但庆幸的是，项目组的氛围非常好，大家之间互相分享经验，畅所欲言，为的只是怎么把项目做好，这个轻松的分文也是我最喜欢中大咨询的地方。希望在接下来的工作中，我们能够继续努力，尽全力为客户交上最满意的答卷。
同窗天地
同窗天地
刚开始看到“首项心得”这几个字的时候，着实不知从何下笔，回想起进公司后的第一个项目，可谓是百感交集，感触良多。
仍记得项目启动会当天，作为一个新人，虽然西装革履地坐在客户会议室，但是面对客户公司的高管领导，心中难免有点发憷，仅仅是与客户几秒眼神就让我直冒冷汗，不由自主地躲避客户的眼神。这也许就是最直接也是最深刻的项目初体验了。
在项目前期，对高管进行调研访谈的过程中，我和一位刚入职的小伙伴负责访谈记录，在工作开展时最直接的感受就是我的打字速度不够快，这时就十分感慨，难怪公司培训时要做打字测试，原来大有用处。在项目组成员中，有一位入职刚满一年的前辈，她进行访谈记录以及开展工作时的高效率令人乍舌，果然项目工作会逼着人快速成长这句话是真的，也期望自己能够正视短板，不断提升，快速成长。
在项目上的这段时间，我遇到最大的瓶颈莫过于画PPT了。刚开始时总觉得不够理想，达不到自己想要的效果，但也找不到方法，幸好项目经理和同事们愿意投入时间，一遍遍地审阅，逐处点出问题与修改意见，并亲自指导和传授方法。在令我感动之余也备受鼓舞。我相信只有不断用高标准来要求自己，才能不断提升，创造更大的价值。
商业分析员
高雅
#我的咨询初体验#
#我的咨询初体验#
商业分析员
李文明
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投稿方式
征稿启事
这是一个人人都有麦克风、人人可为自媒体的时代
这也是一个天天都有新鲜事、天天都有新焦点的时代
如果你是有识之士，如果你有真知灼见
那年轻的故事就该在路上，永远的热泪盈眶
不论是自己成功的项目经验
还是吊打竞争对手的案例
又或者是旅行游记
只要是你想说的，我们都愿意倾听
本刊长期向小伙伴们征稿中~
投稿字数、内容、形式不限，
尽情释放你的无限创意构想。
你可以通过企业微信“总裁办助手”找到我，
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我无处不在，就等你来！
投稿要求
始于1993，中大咨询已深耕28年。28年里，每一个中大咨询人都值得书写，每一个鲜活的故事都值得铭记。
现在，一些传说依然流转，而更多故事正在发生。
你身边的伙伴，不知谁曾让你心怀感谢，又是谁曾让你温暖感动？
亲爱的伙伴，每一份感谢感动，都胜过十里春风。无论是那些散发光芒的非凡时刻，还是那种并不惊艳却能让你的情绪瞬间喷薄而出的小事，我们都期待着你的精彩讲述。希望你能踊跃提交线索，分享身边优秀的榜样故事，传递中大咨询的真善美正能量。
山高水长，唯有真情难忘；以笔寄情，方可不负此心！
每一位线索主角将自动成为“中大咨询文化大使”候选人，如入选文化大使，除获得专属证书和丰厚奖励外，还将安排年会特别颁奖，并多渠道进行内部宣传，专属C位展示风采。
文化大使对应线索提交人将获颁“最佳发现奖”，同样享有专属证书和丰厚奖励。
亲们，现在就来扫码分享吧，分享入口长期开放，而且不设提交次数哦~~
分享感谢感动，汇聚万里春风
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