2021年第9期
华寿和解号
2021
第九期
解他人所难
圆他人所梦
about us
A
bout
关于我们
uS
编辑部/ The Editorial
editorial board
编 委 会：集团运营管理中心
Editor-in-Chief
总 编：杨清平
Editor in chief
主 编：王 超
Responsible editor
责任编辑：孟春妹 高小玉 张聪
Layout
版面设计：袁杰 郜点点
Head of the management group
管理组组长：钟天雯
上海华寿房产经纪（集团）有限公司
总部地址：上海市杨浦区合生国际中心33层
电话：021-23560477
上海华寿房产经纪（集团）有限公司（简称“华寿定制特价房”）成立于2016年，是一家为客户定制匹配特价房的科技服务型公司。主要从事房地产买卖服务，房产信息咨询，业务覆盖国内上海、杭州、苏州、南京、合肥、宁波等热点城市。
华寿集团以为客户量身定制特价房产为核心业务，结合互联网发展趋势，利用云端大数据为客户提供特价房产定制方案。华寿集团以科技为驱动，服务为结果，致力于让客户买到最便宜的房产，并打造中国领先的特价房交易平台。
华寿集团正以开放包容的心态欢迎广大客户及合作伙伴的加入，布局全国化发展，对接专业渠道，获取优质房产，打造房产交易资源共享型生态圈。
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目录
CONTENTS
HUASHOU BUSINESS
华寿业务
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2021赢在开头，为全年开启 冲刺步伐
定制特价推荐|华寿优选品质小区
行业观察|上海从严调控，出台促进意见
华寿案例|我们在杭州助您解决资产困境
华寿集团年度总结述职会议召开
浙江公司年底总结暨新年展望会议召开
上海公司年度总结大会顺利召开
华寿业务
华寿运营
华寿管理
华寿文化
华寿集团荣获“2020年度市民满意房产经纪品牌”
华寿商学院《中高层管理进化班》第二期召开
华寿约稿|林中散步
华寿分享|室内沙发选购攻略
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Huashou business
华寿业务
2021赢在开头，为全年开启冲刺步伐
2021年已然开启，新的一年，我们有了新的期许，同时，我们也开始了为目标而奋斗的征程中。
过去的一年，对于华寿来说，在克服困难中走出了一条坚定的发展道路，华寿人用行动和努力将璀璨成就和辉煌业绩谱写在了20年的岁月征程中。值得每一个华寿人为之鼓舞，并未接下来的接力出发信心满满。
辞旧迎新中，我们收获感动，接受赞赏，总结过往，在步入2021大门之后，华寿人马不停蹄开启新的奋斗篇章。
一月代表着承上启下，是一年中关键的岁月，在既往的成功中我们不骄不躁，朝着集团发展目标，每个人迈开自己的努力步伐。
这一年，华寿将在以上海公司为核心和标杆，浙江公司为先行的发展步伐中，致力于让各公司实现再增长。让各分公司迎来升级和绽放。
通过业务的打磨，市场的结合，将华寿深耕的特价房领域在各公司所处的区域和市场进行高度融合，通过核心钻研，多元扩充，主抓重心，用准人才，找准城市公司定位，释放积蓄能量，实现增量爆发。
（1月打响第一枪，集团，各地公司全面开花）
这一年，华寿将在全国化征程上迎来关键行动，第二阶段将在2021取得重要成果，随着祥云计划制度的逐步完善，团队的成功组建，策略的坚决执行，华寿势必将辐射范围从长三角覆盖到更广范围的祖国区域。
成都已经跨越山河，在西南方亮起了和解之光，而贯彻大江南北，华寿将在更多地区展现和解事业的魅力，释放行业提速的讯号。让更多有理想抱负的城市合作者加入我们。
而华寿将会以祥云计划为基础，建立完整的城市公司架构，将集团和地区的协同和配合融入发展模式中，为业务拓展提供充实依据和可靠支撑。
这一年，华寿将为上市做出积极冲锋，通过全国化发展，实现量的积累，通过品质口碑，实现质的飞跃。华寿将全方位提升专业服务，人员素养。
华寿始终看重人才发展，通过优秀人才提拔，管理人才进化，提升人员专业水平，将业务能手，中高层管理者通过系统化培训，提升学习能力，提高知识层面，打造业务精英，管理骨干，为集团发展提供人才保障。
这一年，华寿将继续广泛吸纳合作，对于拥有优质资源人士，华寿将建立充分合作，通过资产资源高度对接，实现收益价值倍增。为合作伙伴和合作企业的积极合作提供了完善的方案，通过多样化合作模式，匹配不同合作者合作属性。
华寿将会联动地方资源，推动各城市渠道资源的联动，通过华寿的系统化特色，高效处置效率，给到合作方充分信心，通过可观的增收，为有资源人士提供价值翻倍机遇。
这一年，华寿还将有更多的措施和实际行动，对于2021，华寿有着美好的期许，并愿意付出加倍努力，让目标直达提速，通过全员一心的企业文化凝聚温暖和能量。
2021年的开篇阶段，华寿人已经展现出了新一年的拼劲和态度，两周的时间，以华寿上海公司为代表，再次呈现多点开花。业务经营不断突破，南京公司传来喜讯。华寿依然保持着向上的态势和全员拼搏的精神。
解他人所难，圆他人所梦
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HUASHOU BUSINESS
华寿业务
黄兴路2020弄小区|杨浦区五角场核心商圈
近地铁，紧靠黄兴公园
市场价：220万
华寿特价：195万
黄兴路2020弄小区位于杨浦区黄兴路上，靠近国定东路上，距离10号线国权路1公路，距离地铁10号线五角场站500米。交通便捷，配套成熟。
黄兴路2020弄小区位于五角场商圈，知名度高，人气高，小区附近五角场商圈商场环绕有百联又一城、合生汇、万达，吃喝玩乐一体化，购物逛街，非常方便。同时小区附近大润发（700米）和东方奥特莱斯（500米）。
黄兴路2020弄小区房型正统大气，虽然年代较早，但整体环境干净。
小区周边配套非常成熟，学校，超市，商场，银行一应俱全，附近有黄兴公园，是休闲锻炼的好去处。
为您推荐的房源位于6楼，采光无遮挡。1室户型精简有致，整洁大方，华寿为您提供装修增值服务，环保家具，舒适装饰，让你开启惬意舒心都市生活。
解他人所难，圆他人所梦
华寿定制特价推荐
杨浦-五角场
区域：
黄兴路2020弄小区
地址：
1983年
建筑年代：
绿化率：
30%
楼层：
6/6
户型：
1室1厅1卫
面积：
33.67㎡
地铁：
10号线
推荐理由：
五角场商圈，吃喝玩乐综合一体，黄兴公园附近，出行方便
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HUASHOU BUSINESS
华寿业务
三里家园三区|江干区闹中取静的
高性价比房源
市场价：320万
华寿特价：306万
三里家园三区距离地铁一号线闸弄口站1600米，出门就有多个公交站，距离三里家园三区公交站（200米），三里亭公交站（300米）等，附近各站点多路公交直通市区各个核心板块，出行非常方便。
三里家园三区附近就是三里家园农贸市场（500米），三里亭农副产品市场（700米），汇和城购物中心（1400米)。生活购物方便，休闲餐饮娱乐俱全。
三里家园三区生活安静，环境优美，绿化率高，附近有三里家园社区反邪教文化主题公园（400米），红梅公园（500米），三里新城中央公园（900米）。
小区建筑以板楼、多层为主，小区人车分流，多层得房率高，小区人口密度低，多高素质住户，高品质租客，小区里面包含菜场等一些购买所需品的地方。
为您推荐的房源位于18楼，南北通透，全明户型，大开间敞亮阳台，采光好，通风很好，是自住、投资客户非常不错的选择。
解他人所难，圆他人所梦
江干三里亭
区域：
池塘庙路44号
地址：
2009年
建筑年代：
绿化率：
35%
楼层：
18/19
户型：
2室2厅1卫
面积：
86.42㎡
地铁：
1号线
推荐理由：
繁华板块，高绿化率、高性价比、高使用率，2009年次新成熟小区，全新精装，温馨典雅。
华寿定制特价推荐
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HUASHOU BUSINESS
华寿业务
上海从严调控，出台意见促进房地产市场
平稳健康发展
解他人所难，圆他人所梦
为坚决贯彻党中央、国务院决策部署，严格落实国家关于房地产市场调控因城施策、“一城一策”要求，牢牢坚持房子是用来住的、不是用来炒的定位，构建完善房地产长效机制，着力稳地价、稳房价、稳预期，坚持租购并举，增加住房供给，调节住房需求，强化市场监管，促进本上海市房地产市场平稳健康发展。
经上海市政府同意，市住房和城乡建设管理委员会、市房屋管理局、市规划和自然资源局、市财政局、市税务局、人民银行上海分行、上海银保监局、市市场监督管理局联合印发《关于促进本市房地产市场平稳健康发展的意见》（以下简称《意见》），自2021年1月22日起实施。
《意见》明确严格执行住房限购政策。对夫妻离异3年内购买商品住房的，其拥有住房套数按离异前家庭总套数计算。
《意见》要求严格执行差别化住房信贷政策。实施好房地产贷款集中度管理，加强个人住房贷款审慎管理，指导商业银行严格控制个人住房贷款投放节奏和增速，防止突击放贷。
《意见》规定调整增值税征免年限。个人将购买不足5年的住房对外销售的，全额征收增值税；个人将购买5年以上（含5年）的非普通住房对外销售的，按照其销售收入减去购买房屋的价款后的差额征收增值税；个人将购买5年以上（含5年）的普通住房对外销售的，免征增值税。
《意见》强调严格商品住房销售管理。严格新建商品住房销售方案备案管理。严格执行商品住房销售“一价清”“实名制”等各项管理制度。完善新建商品住房公证摇号选房制度，优先满足“无房家庭”自住购房需求。加强预售资金监管，保护购房人合法权益。
《意见》提出严格规范房地产市场经营秩序。加强对房地产开发企业、销售代理企业和房地产经纪机构的监管，开展房地产市场秩序专项整治工作。
加大联合整治执法力度，形成执法合力，严肃查处捂盘惜售、价格违法行为、虚假广告、人为制造市场紧张氛围、诱导规避调控政策等违法违规行为。
根据《意见》规定，上海还将完善土地市场管理，优化土地供应结构，增加商品住房用地供应，特别是在郊区轨道交通站点周边、五大新城（南汇、松江、嘉定、青浦、奉贤新城）加大供应力度；坚持房地联动机制，引导企业理性拿地，稳定土地价格。
加强房地产市场监测，正确解读房地产市场调控政策措施，稳定市场预期，引导合理住房消费；依法加大对编造谣言扰乱市场秩序、散布不实信息误导市场预期等行为的查处力度。
上海市委、市政府始终高度关注住房民生福祉，坚决落实城市主体责任，立足于广大市民的安居宜居，统筹谋划“十四五”住房发展。
在促进房地产市场平稳健康发展的同时，通过加大租赁住房发展力度，增加租赁住房有效供应，完善长租房政策，稳定供应保障性住房，多渠道满足市民居住需求；并通过加快推进旧区改造、城中村改造、既有多层住房加装电梯和住宅小区美丽家园建设等方式，多策并举改善市民居住品质。
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HUSSHOU OPERATION
华寿运营
Huashou operation
华寿运营
浙江公司年底总结暨新年展望会议召开
2021年1月4日（周一），华寿集团·浙江公司2020年12月总结暨新年展望会议在浙江公司顺利召开，集团总裁杨总以及浙江公司全体同仁共同参与了此次会议，本次会议旨在总结2020年12月的收官之战的成果，并对2021年的工作作出新的部署和展望。
12月，全体同仁坚持追求信念，寒冬中求突破、求发展，时至今日，凭借着集团宗旨和各位同仁在各自岗位上发光发彩，发挥出聚是一团火、散是满天星的魄力，实现了逆风飞翔，给2020年的尾声弹出了优美、热烈的旋律。
会议中，李总根据12月制定的业务方向和目标，向大家展示了12月的目标完成率，讲解了业务人员和团队在完成业绩时所做的艰辛与努力，总结作出骄人业绩的团队与同事具备的精神，勇于尝试、耐心服务客户，将“解他人所难，圆他人所梦 ”的使命融入自己的工作习惯，呼吁大家牢记企业文化，学习这种无论前方有多少艰难险阻，都要一鼓作气、勇往直前的敢想敢拼的精神，携手踏出一条属于我们的前路。
— 新年启程，共话2021
集团总裁杨总（中）为潘总（左）和李总（右）颁发任命书
会议现场各位业务负责人带头签下 “军令状”
颁奖典礼现场
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一路芳华、共耀星辉、勿忘初心、浓情感恩迎2021，一路追梦、至臻前行，鲲鹏展翅，携手奋进写华章，12月，我们战胜了困难，收获了累累硕果，展望2021年，我们重任在肩，怀一份豪情，共筑你我梦想，公司也调整了新的人事组织架构，部署了新一年的战略，为继续这份辉煌做出了充分的准备。
杨总宣布，将六个事业部划分为两个交易部，任命潘总和李总分别为两个交易部的负责人，对两位未来的工作寄予厚望的同时，也向大家详细的讲解了两位的职责分工。有效明确的职责分工、合理清楚的岗位设置可以最大限度的实现劳动用工的科学配置、有效的防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象，提高内部竞争活力，更好的发现和使用人才，从而提高工作效率和工作质量。
回首过去，成就令人振奋，展望未来，目标催人前行。今天站在新的起点，我们豪情满怀，未来实现新的跨越，我们重任在肩，万里征程风正劲，千钧重任再扬帆，各位事业部负责人带领自己的团队在会上豪情万丈的签下2021年的“军令状”，将誓言和决心写在纸上，刻在心里。
12月，有这样一批优秀的学长学姐，用智慧运筹帷幄，用创新引领发展，用坚强攻坚克难，用忠诚书写诗篇，与企业同风雨、共命运，把自己的工作当成一份神圣的使命，即使最普通的岗位，也以最高的标准，展现自己的人生价值，用不懈的努力为自己的人生履历添加绚丽的色彩，把平凡的工作做得不平凡，客户没有辜负他们的付出，公司也没有忽视他们的成长，会议上颁发的“TOP"奖、“周首单”奖、“摘星”奖、“突破成就”奖、“优秀团队”奖等众多奖项就是最好的证明。
12月，是一场真正意义上的全员战斗，每个人都你追我赶，共同成长，是这些优秀的学长学姐让我们的战绩一路攀升，给2020年留下了一个完美的收场，但是对于未达目标的的团队，我们也不逃避，勇敢的接受当初承诺的惩罚 ，以无伤大雅的惩罚搏大家一笑，也告诉自己，让过往的不甘和失落随着惩罚烟消云散，往前看，轻装上路，意得志满，踏上新的征程。
华寿集团·浙江公司一直提倡“老带新”带教模式，在这种模式下，有新的员工因此成长的飞快，在会上表示自己的师父一直亲身实地带教、不管是沟通方式方面还是工作方式方面，有问题都会在第一时间给予回复，耐心细致，春风化雨；而师父们则表示，好的战绩光靠师父辛勤带教是远远不够的，是徒弟的勤奋好学和积极主动实现了自我成就，师父也在带教的过程中和徒弟共同成长、并肩作战。
解他人所难，圆他人所梦
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华寿运营
新时代绘制新蓝图，新征程吹响新号角，杨总在会议总结中主要提出了“四个板块“、”三增两产两培两目标一敬畏”和“一个车轮战”的理论，其中“四个板块”指的是1、业务目标的突破；2、公司团队管理能力的提升；3、公司的文化与灵魂应该渗透到每一位员工的内心，灵魂与身体、读书与旅行，总有一个要在路上，企业也要在自身发展的同时，注重企业文化建设；4、在运营协作方面，员工要和团队和解和公司和解，公司要和市场和解，才能形成良性的运营闭环。
“三增”指的是“增效、增量、增收”，提高工作效率、增加业务量、增加员工收入 ；“两产”指的是做好公司的产品、注重做出产出的工作人员；“两培”指培养业务骨干和管理骨干；“两目标”指2021年集团公司制定的两个亿的利润目标和浙江公司两千万的利润目标；“一敬畏”指对工作、对领导、对自己、对生活充满敬畏感，它影响着每个人的工作态度和生活态度。用敬畏之心对待工作能够更加珍惜看重自己的工作岗位，能够高敏感度的意识到自己岗位上一些看似不重要的工作可能帮助自己更好的实现人生目标，在遇到挫折时，积极调整心态、爱岗敬业、顺利前行。
“一个车轮战”指团队每个月目标的循环，要加强业务节奏，华寿人要有积极向上的心态和勇往直前的勇气，希望公司出台的一系列激励政策、惩罚措施和晋升机制，可以让大家更有责任感和进取心，用奋斗铸就辉煌、用勤劳书写华章。
让我们铭记过去，迎接全新的2021年，朋友们，路虽远，行则必至，事虽难，做则必成，让我们以开拓进取真心创优的锐气，扬帆破浪奋勇争先的豪气，蓬勃向上奋发有为的朝气，披荆斩棘、勇往直前的士气，开启牛年大吉。
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解他人所难，圆他人所梦
Huashou operation
华寿运营
华寿集团上海公司2020年度总结大会
顺利召开
2021年1月18日，华寿集团上海公司年度总结大会在集团总部上海厅顺利召开，集团董事长娄总，副总裁张总，风控部总经理林总及上海公司全体同仁共同参与了此次会议。
本次会议，旨在对过去一年华寿集团上海公司的运营及成果做总结回顾，并对新的一年上海公司的发展和增量做规划和明确，同时针对过去一年上海公司表现优异的员工给予集中表彰奖励。
2020年，上海公司的发展有目共睹，同时上海公司在集团化发展中扮演了关键角色，无论是业务端还是中后台职能端，都表现出了积极的态度，展现出了专业的品质，为华寿全国发展树立了标杆。
上海公司通过各位的努力，2020年超额完成目标，实现翻倍增长，勾勒出了一条精彩的上扬线，为集团化发展打开了上升空间。
再回首时，正是大家不放弃目标，依然追求与公司共发展。于是，我们迎来了金三银四，迎来了夏季爆发，迎来了金九银十的全国亮相，乃至在岁末依然在刷新着纪录，释放着激情。
会议现场
华寿集团副总裁张总做年度运营报告
颁奖典礼现场
在一段年度视频回顾中，大家再一次回到过去那些风雨路途，那些个大街小巷，那些个坚持与打拼的道路，那些个夕阳下坚定的身影，那些个追求晨光的步伐。
我们看到了华寿人在探索与发展中，日趋成熟，日趋专业，成为能够独当一面的中坚力量，坚硬臂膀。正是精英人才的不断培养与汇聚，才让华寿具备充足的实力和动能，开启着发展新阶段。
张总在年度运营报告中为大家呈现了详实的数据，通过各项指标的展现，针对目标达成的汇总与分解，大家清晰明确的看到了上海公司一年的运营发展，各项方针的实施效果，从人员到战略，从组织到效能，我们看到了一个不断进步的公司该有的模样。
谈到2021，张总给出了发展规划，提出了发展建议，在保持以结果为导向的核心思路上，优化结构，完善细节，搭建富有生命力的组织架构，让有能力的人尽情释放，让有学习力的人不断进步。
最后，张总表示，20年给我们更多的是信心和雄心，我们在追求目标的过程中看到了很多闪光点，看到了不同角色，不同岗位的华寿人才的进步。2021年，我们还会有更大的发展空间，华寿将会提供丰富平台，助力各位塑造更加优秀，更具能量的自己。
随后，大会进入到颁奖环节，针对表现卓越的员工和团队给予表彰。站在属于华寿的舞台，迎接掌声和认可。
这一年，每个华寿人都在努力着，其中涌现出了一批批精英，成功来之不易，分享彼此沉淀。首先颁发的是月度奖励，代表华寿荣誉的“华寿摘星奖”、新人取得突破的“华寿骏马奖”，以及团队之光的“华寿齐心奖”。
在听到获奖精英的分享感言时，我们感受到了他们的信心和执着追求，同时也发现了每位伙伴都怀揣感恩之心去对待这份事业。体现在点滴工作，持续付出中，我们找到了价值，发现了有温度的事业所孕育出的企业文化底蕴。
比如获得华寿摘星奖的王风雷和黄德飞，充分发挥了华寿人合作精神，将各自的擅长领域凝聚成合作之力，积极配合，优势互补，在多次业务中充分发挥效率，最终获得成功。
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比如获得华寿骏马奖的王磊，通过不断学习和打磨，请教有资质的骨干，在实践中找到方法，成功取得业绩，收获进入华寿的成长喜悦。
比如获得华寿齐心奖的胡陈燕团队，团队负责人胡陈燕从自己是新人，逐步成长为能够独当一面的业务能手，成长为言传身教，带领团队不断提升的团队管理者，打造出一个敢爱敢拼的团队，进步有目共睹，奖项实至名归。
本次上海公司年度大会针对全年业绩突出者以及为公司带来突出贡献者给予集中表彰，接受公司和员工的赞赏和认同，将自己的成功经验分享给更多需要帮助，期待突破的伙伴。
这次奖项设立中，针对全年累计业务卓越者，特设“百万业务能手”大奖。针对年度业务精英及具备实力，发挥价值的伙伴给予充分肯定和认可。
比如获得百万业务能手的路颜伟在分享中提到华寿为我们每个人提供了发展平台，同时华寿的模式正在不断得到行业认可，社会尊重，我们在这样一个具备意义的事业中奋斗非常值得。谈到自己的经验，路颜伟认为始终保持一个做事的心，走好每一步，用进步思维和集团信念打动客户，用实际行动去解决难题，实现抱负。
同时，本次年度大会的重磅奖项，华寿“年度团队建设奖”，最终归属是华寿集团事业二部总监邱庆及其团队，荣耀归属，实力证明。当邱庆团队站在华寿舞台上时，我们看到了一个充满精神气，自信且真诚的团队。
而作为团队之魂，邱庆的引导式管理以及分享式成长思路为每位成员的进步做足铺垫，同时邱庆储备的丰富经验以及对于市场的精准把握，很好的传授给了团队，将这种传承凝聚在管理上。
在发表感言时，邱庆也自信的表达希望团队能够将这个奖项当做是对工作的督促，促进我们不断进步，及时发现问题，弥补不足，将正确的事情努力做，好好做，用21年更好的自我跨越和学习成长守住华寿之光-团队建设奖。
颁奖环节过后，大会进入到了年度任命和军令状环节。对于有能力的伙伴，华寿充分提供机会，并对其提出更高要求，希望精英们骨干们能够起到模范作用，充分发挥榜样力量。
解他人所难，圆他人所梦
同时对于伙伴的任命是一个华寿火炬的传承，将和解之光的力量传承下去，照耀更多的伙伴，让更多伙伴充分挖掘潜能，让华寿一直以来发展和智慧凝结的和解之道一脉相传。
同时，军令状环节更是一种庄重的仪式。拿到军令状的集团的骨干，都是能够独当一面，在华寿全国化发展中发挥决定性作用的大将。接受军令状，是一份责任，更是一种勇气和信念。
他们分别是华寿集团上海公司韩来宝、邱庆、周银平、徐辉、邹万元、胡陈燕，他们代表着事业部、城市公司，代表着华寿全国化建设的核心力量，也是集团战略的坚定执行者。接受军令状，只为集团付出最可靠的力量。
军令状认领人大声宣读，庄重承诺，台下的所有同仁们全部起立，在他们接受军令状，宣读军令后，给予他们最坚定的支持，用掌声和整齐的口号呼应他们并表达全力以赴支持他们。这就是华寿的精神所在，一个同心同行的集体，戮力前行，不负你我。
在最后，集团董事长娄总分享感言时表达自己依然沉浸在激动和兴奋的心情中，因为他看到了一个进步的华寿，在这其中，每个人都得到了充分成长，在改变和历练中越来越具备风采。这让我们看到了更多可能，也让我们有更多信心去迎接集团发展最好的时代。
最后，娄总感谢每一位付出的华寿人，娄总表示无论是冲在前线的一线业务伙伴，还是在中后台默默付出的职能团队，都值得被华寿尊重。感谢各位的付出，华寿因为你们而群星闪耀。
在掌声中，华寿集团上海公司年度总结大会顺利结束。对于过往的总结和回首，我们更多的振奋和鼓舞，同时，新的一年已然开启，因此，每一位华寿人都做好准备，在新的一年中用积蓄的能力，发挥实力，在华寿的积极事业以及全国化征程中，踏下一个个坚定的脚印。
对于2021，我们充满信心，对于华寿的发展，我们坚定执着，只为在拼搏时代，进步之路上遇见更好的你我。
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华寿运营
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解他人所难，圆他人所梦
和解之光，闪耀社会|华寿集团荣获
“2020年度市民满意房地产经纪品牌”
2021年1月8日下午，由杭州中房信息科技主办，透明传媒承办，浙江房地产业协会、杭州房地产学会、杭州市房地产中介行业协会、杭州市住房租赁管理协会指导，自如冠名支持的2020年度“识度·聚力”RIBE峰会在钱塘江畔如期举行，华寿集团·浙江公司副总经理潘总代表公司出席了此次会议。
本次峰会，华寿集团浙江公司获评“2020年度市民满意房地产经纪品牌”成为一大亮点，也让所有华寿同仁们备受鼓舞。
“乘风破浪潮头立，扬帆起航正当时。”2020年注定是不平凡的一年。作为人杰地灵的天堂之都杭州，这一年，在新基建的浪潮里，杭州地铁首次实现十区全覆盖、未来社区熠熠生辉、亚运村地块完成确权、云城揭开神秘面纱、三江汇启动拥江发展3.0新时代……这些重大举措推动着城市的美好共生、共建。
同时，这一年，疫情下的杭州楼市触底反弹：土地成交额2611亿元、新房成交16.7万套、二手房成交11.1万套，实现全面健康发展！
峰会现场
华寿获奖奖牌
华寿集团浙江公司副总经理潘总代表出席并领奖
全新启程的2021年，杭州楼市又将迎来怎样的未来？此次2020年度“识度·聚力”RIBE峰会围绕这一问题展开探讨，同时对于过去一年中房地产行业优异的企业给予颁奖肯定。
同时，本次峰会严守防疫要求，采取以透明直播间线上直播的主要形式为大家呈现。在2个小时的时间里，中房大数据解码楼市温度，透明大讲堂洞见行业态度，地产全系统解构城市高度。当天的房产盛宴吸引了行业内外近20万观众收看，大家积极互动，共议发展！
值得华寿人骄傲的是，在本次峰会年度颁奖环节上，华寿集团浙江公司在峰会九大奖项中获评“2020年度市民满意房地产经纪品牌”，接受了组委会的颁奖，获得了业内及社会的高度认可！
随着华寿通过不断实践和积极付出，一次次贯彻着关注民生，解决社会难题的企业态度，以及解他人所难，圆他人所梦的社会责任感一次次得到印证，华寿不断吸引行业目光，也不断获得好评和认可。
华寿的发展模式和企业理念得到了社会的积极反响，在这过程中，华寿始终聚焦房产板块中单套不良资产重组领域，通过和解之道，盘活困境资产，解决债务难题，为债务人带来曙光，为购房客带来特价购房机会。
通过顺应发展趋势，积极响应国家号召的实际行动，华寿涌现出了一批批优秀人才，随着全国化发展的开启，华寿将和解理念推动到更多城市和地区。让有意义的事业在全国生根发芽。
作为华寿全国发展的第一站，也是华寿异地公司的先行单位，华寿集团浙江公司承载了华寿的发展大梁，继承了华寿坚定的社会担责意识，通过两年的发展打磨，浙江公司走出了一条坚定不移的发展道路，并在浙江地区广袤的土壤上不断开花结果。
通过多元化产品发展模式，结合浙江本土房地产市场特色，浙江公司在探索和发展中理清脉络，扎根业务，在运营锤炼及全员付出中，取得了可喜成果，成为全国化发展中城市公司的标杆。
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华寿运营
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华寿管理
解他人所难，圆他人所梦
一次次的难题解决，一次次的圆梦安家，华寿集团浙江公司在目标兑现，企业践行中积累了良好的口碑。用专业服务，用心合作收获越来越多客户及同行的认可。
同时，华寿集团浙江公司将华寿基因中赋予的为民服务的积极使命贯彻到实际，在业务发展，市场开拓的进程中，华寿集团浙江公司也在通过公益回馈的方式走入平常百姓家，融入居民生活中，倾听诉求，结合民生，开发产品，真正的将衣食住行中“住”这一板块构成用热情和专业来发挥意义。
这些为华寿集团浙江公司在行业树立口碑奠定了基础，在与民生接触中不断获得赞赏声音，让华寿能有更多机会，更多动力来推动事业，高度发展。
获评“2020年度市民满意房地产经纪品牌”是华寿的价值体现，同时也督促华寿以更加积极有效的努力推动房地产良性发展，通过垂直聚焦，发挥华寿专长，通过资源整合，全国发展，重塑行业结构，让特价购房，和解处置发挥更大意义，让整合上下游，链接供需端作为强有力的机制，支撑特价房事业迈向更高维度。
此次会议中，华寿和同行进行了友好的交流和学习，清楚地感受到企业的开展空间和市场空间，进一步了解了市场潜力，拓宽了渠道，为浙江地区更为广阔的发展铺开帷幕。
对于获得本次荣誉，我们由衷的兴奋和自豪，这是华寿全体员工共同努力、共同奋斗的成果，也是上级领导、社会各界以及华寿客户支持的结果，感谢岁月中坚持这一事业的同仁们，感谢对于华寿给予认可的行业机构。
华寿集团从成立初期就致力于一个有社会责任感、有文化、有内涵、有情怀的企业，2021已经起航，我们将持之以恒，将服务做到极致，将我们的品牌，我们的文化深入到每一次的服务中，这也是我们能感谢、回报市民喜爱的最好方式。
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解他人所难，圆他人所梦
“三增”即增长业务量、增加人均效能，增加公司收益。这些是全国化发展的必要条件，也是集团发展规模的要求，而唯有不断提升人均产出，发挥高效组织优势，才能充分发挥人员价值，提升企业水平。
“两培”即培养业务骨干，培养管理骨干。对于企业精英人员分两条线，一条是通过培养业务骨干，挖掘精英的业务潜能，充分发挥精英的业务能力优势，使其成为业务能手。另一条则是通过培养管理骨干，正确传递执行战略，发挥统筹能力，建设高质量人才梯队。
“两产”即主抓产出的产品，让积极产出的人收获价值。华寿在适应全国发展的过程中，通过多元化产品模式打开市场，挖掘机会。同时，针对不同地区，充分分析产品的优势劣势，关注高产出的产品，关注高产出的人才。为集团整体目标实现提供充足能量。
杨总提到在明确充分的定位下，当人、事、物都具备，我们就可以持续增量，为全国公司的发展提供准备条件和准确机制。
随后的年度运营总结中，集团副总裁张总通过数据直观呈现了2020年华寿整体发展，通过数据模块展现了战略成效。增幅显示了过去一年华寿在队伍模式上的日趋成熟，以及人均产能的不断提升，为全国化战略提供了有力支撑。
张总表示我们希望清晰的规划给到每个努力拼搏的华寿人，让他们在感受到集团发展的同时，能跟随公司一起收获和成长，获得积极价值回报。未来，我们希望更多的精英涌现，成为华寿能手，管理人才，通过明确的职业发展目标，让大家能够找准定位，开花结果。
同时，张总强调华寿将会保持以结果为导向的目标，通过富有生命力的组织架构，提升整体质量，落实公平公正的人才机制，通过优化激励，让有能力的管理精英和优秀人才充分发挥。
最后张总表示全国化发展中，集团层面的支持十分重要，针对地区公司精准规划，我们旨在提升华寿的竞争力，通过系统化支持多样化模式，通过大数据系统实现全国和地区的统一和协调。
华寿集团年度总结述职会顺利召开
2021年1月9日，华寿集团年度总结述职会在集团总部上海厅召开，集团董事长娄总，总裁杨总，副总裁张总，集团总部及各地公司代表参与了此次会议。
2020年对于华寿来说无疑具有特别意义，从年初疫情下华寿人坚定信念，共度难关，迎来了春暖花开的亮眼表现，长三角运营一体化的战略达成带给我们更多全国化发展的憧憬，而全体华寿同仁拼搏奋斗，迎来了华寿在行业及社会一次次的精彩呈现，不断收获着认可与合作。
回首过去，我们感动感恩，展望未来，我们更要勇担责任，不忘初心。在集团领导层的统一意见下，特举办此次年度总结述职会，将集团及各地公司负责人汇聚上海，一起回顾总结，明确目标。
在领导致辞中，集团总裁杨总强调随着全国化发展的深入，对于每位华寿同仁都提出了更高要求，在新的发展阶段，我们需要抓住重心，找对方向，准确定位，提升效能。谈到2021发展规划，杨总提出“三增、两培、两产”核心思路。
会议现场
华寿集团总裁杨总致辞
华寿集团副总裁张总做年度运营报告
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下午的会议围绕职能和业务量两大模块，各个端口代表依据职能和业务的属性分别进行述职报告及探讨分享。针对各自板块过去一年的工作，各位负责人及代表进行了总结述职，并根据2021的目标进行分解和规划。
同时，职能和业务针对各自领域的工作交换意见，发表观点。可以看到过去一年，每一位华寿人都在自己的岗位上发挥优势，各项工作取得了积极进展。
在集团统一文化氛围中，各地公司探索出属于地区特色的发展模式，呈现出了一幅幅精彩篇章，展现着华寿人的魅力，传递着华寿积极价值。
同时，针对一些发展中需要优化的地方，大家积极建议，有效讨论。面对不足，我们需要提出改正，针对积极表现，我们需要大力发扬。正是这样的公开透明，公正公平的企业文化，塑造了华寿优质的人才体系。不断发展壮大的华寿会有更多新鲜血液的加入，让我们期待更多积极的事情发生。
由集团总裁杨总为代表的高管层对于各业务端负责人的述职进行意见和追问，通过这样的形式，实时跟进集团战略发展程度，明确地区发展重心，梳理各条组织脉络，旨在为2021年集团大发展准确布局，打好基础。
正如杨总所说，年度述职总结会并不是一个形式和过程，而是让大家切实感受集团的态度和信念，倾听大家的诉求，抓稳发展的大方向。
2021年已然开启，新的征程需要每个华寿人承担发展大任，挑起发展大梁，我们要保持相互学习，积极分享的态度，秉持同心同行，志在必胜的信念继续我们的事业。2021，全国发展，再度出发，华寿人必将全力以赴！
华寿商学院老A计划《中高层管理进化班》
MBA第二期顺利结束
1月10日，由华寿商学院主办的老A计划《中高层管理进化班》MBA第二期在集团总部上海厅落下帷幕。
第二期在承接第一期的核心思想上，针对集团战略及思维拓展上进行了课程设计，力邀到重磅讲师阵容，由华寿集团董事长亲自开课，战略合作伙伴恰宝集团投资中心总经理张总作为特级讲师。
中高层管理进化班第一期开设后，取得了优异的成果，也收获了学员们一致的认可和赞赏。不仅为各位学员带来的专业的学术分享，同时对学员的管理思维进化提供了切实帮助。
本期课程迎来了四位新晋升的学员，在第一期确认好的四个组别-Eagle team（代表鹰击长空，抓住目标不放）、进阶组（代表通过学习不断进阶）、骐骥组（代表一马当先，冲锋在前）、GS组（代表学习进步，学以致用）基础上，成立了新的一组-奋进组（代表通过奋斗不断前进，实现超越），同时也印证了商学院的核心思想让更多有潜力，具备管理潜能的伙伴拥有更多学习机会。
第二期班级现场
集团董事长娄总主讲《华寿战略规划》
华寿商学院特级讲师张总主讲《投资思维逻辑》
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解他人所难，圆他人所梦
上午的课程，由集团董事长娄总主讲《华寿集团战略规划》。娄总通过华寿的创办故事贯穿课程主线，生动讲解了华寿发展历程，全国化战略的来龙去脉。
课程开始，娄总回顾了华寿创办历程，从最开始的一个部门，一个人，开始了单套不良资产处置核心业务的探索，在逐步发展中，以娄总和杨总为代表的华寿领导层逐步推动华寿整体发展。
通过线上系统的研发，为华寿的集团化发展奠定了基础，储备了能量。浙江公司的成立，为华寿的全国化发展提供了先驱条件。华寿也正式开启了全面发展。通过品牌输出，管理输出，资金输出，华寿强化系统和机制，优化人才和管理，华寿全方位提升专业模式和人员素养。
不断扩展的业务规模也对华寿的资金储备提供了更高要求，因此华寿需要提升联动性，通过与恰宝集团的充分联动，让灵活有力的资金注入华寿业务模式中，强化集团发展体系。
谈到全国化发展，娄总分享正式因为这些准备让我们确信全国化战略，以上海公司为核心，五大直营公司的开设，我们有充分的铺垫。同时城市公司的开设需要华寿有更多因地制宜的空间，依据地区研发核心产品，通过多元化模式控制成本，积累体量。
娄总认为华寿的整合能力将是未来发展的关键因素，我们需要突破性思维，跨越特价房交易体系障碍，利用先进理念，多方整合，为供需端搭建有力桥梁同时减少单一风险，达到质变效果。
最后，娄总谈到华寿的横向发展，纵向聚焦为企业优秀人才提供了全面的发展机会，而随着更多精英能手的涌现，娄总相信全国化发展目标将会直达彼岸。
下午的课程，由恰宝集团投资中心总经理、华寿商学院特级讲师张总主讲《投资思维逻辑》。资金端一直与华寿的业务有重要关联。投资中心的合作加入，也为华寿单套不良资产重组业务提供了灵活空间，发挥了积极价值。
张总以问答的形式开始了课程，针对华寿集团化战略中涉及资金端口的问题回答了学员们的提问，通过市场分析，结合恰宝不良资产核心处置理念，张总给到学员充分答疑。
同时张总抛开问题，结合华寿全国化发展，针对不同公司开展过程中业务资金成本的问题，引发各位学员思考，如何通过基于数据模型的多维分析，为投资业务提供充分支撑。
张总强调，作为处置业务当中的一环，我们需要充分了解资金客户的思维逻辑，理解客户心态，这样才能为客户提供专业服务，通过专业论证，数据展现，为客户建立信心，提升业务速率。
张总分享中提到针对不同城市的经营，我们需要掌握城市的实时动态，通过不同渠道掌握重要数据，针对数据，要有敏锐的洞察力，做出准确判断。同时，依据不同客户我们要清楚定位，准确分析，将最合适的产品，最专业的方案提供给客户。
最后，张总认为商学院的开设为学员和讲师之间打开了端口，班级里不仅只是讲师教学，而是教学相长，同时为今后的工作打开思维局限，充分发挥积极主动的思维模式，让学员乃至企业得到进化。
一天的课程，让各位学员收获了充盈的知识，也明确了公司战略规划，各位学员在学习中也明确了自我定位，目标规划，为今后的工作开展提供了切实可行的思路以及先进的思维模式。
在总结环节上，华寿商学院院长，集团总裁杨总总结中提到商学院作为一个人才培养机制，旨在为更多有能力，具备管理思维的中高层管理者提供平台。
后续，商学院还将为优秀学员组织学习深造，通过高阶培训，给到学员更多学习打磨机会，让有精英骨干充分提升，成就更多人生价值。
同时，杨总对所有学员提出期许，希望大家加强学习，认真参加，通过商学院获取积分，进化思维，将组织绩效发挥一致性，通过学习突破组建有文化底蕴的团队模式。
同时通过获取知识取长补短，提升思维逻辑水平，学以致用，通过管理水平提升，格局及业务能力提高，在岗位和工作上发挥更大价值，为集团化发展做出更大贡献。
为期一天的老A计划《中高层管理进化班》第二期顺利结束，各位学员通过一天的课程及培训补充知识，启发思维。相信各位学员将会利用知识储备，更好的融入工作中，为更多华寿同仁提供帮助，助力华寿创新发展，坚持学习的文化体系搭建。
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我们在杭州助您解决资产困境
— 和解之道案例分享
以诚感人者，人亦诚而应。——程颐
随着华寿特价房事业的不断开展，越来越多由于房产有债务、抵押、纠纷、装修老旧等问题的业主带着困难来到华寿，寻求解决之道，我们也在一次次的服务中，感受到了公司沉甸甸的社会价值和工作的意义。
杭州拱墅大关七十岁的杨老先生想出售一套房源，然而，由于房源装修老旧、空间利用率较低，在中介公司挂牌大半年都鲜有人问津。杨老先生的女儿是南都物业高管，在朋友的推荐下，找到了华寿，在实地考察了公司的实力后，将房源委托我公司全权负责出售事宜。
公司的特价房事业团队在接手这套房源之后，详细分析了这套房源的主要问题是：装修老旧、空间利用率低。当即找来设计师根据房源的实际情况重新设计装修，设计阶段力求将空间利用率最大化、采光做到最佳；实际装修阶段严格把控水电、管道、木工、墙面、地面等每一阶段的品质；最后软装阶段，从色彩到每一个灯具、边边角角的装饰都精心搭配，藏着设计师的独特的设计品味和人生感悟。
华寿集团浙江公司员工风采
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解他人所难，圆他人所梦
房源装修好重新投入市场后，不过半月时间就被刚需的买房客户买下。
看着交易成功的杨老先生和买房成功的业主心满意足的欢欣，我们特价房事业团队的学长说：“感觉每一次最开心的时候就是看到买卖双方都满意的时刻，感觉期间两三个月的辛苦都值了。”
我想，华寿“解他人所难，圆他人所梦”的使命就是在这样一次次感觉“值了”的经历中变得更加清晰而坚定。
更多由于债务、纠纷、装修老旧的房源的业主也会因为我们一次次真诚、用心的服务，像杨老先生的女儿一样信任我们。
就像巴尔扎克所说“遵守诺言就像保卫你的荣耀一样”，我们会将“公平正直、相互成就、透明灵活、创新共赢 ”的价值观刻入企业的灵魂，不辜负每一份信任。
正式秉持这样一种做人做事的态度，华寿集团浙江公司在不断发展中逐渐形成特色，在全国集团化发展中扮演着重要作用，释放出地区的风采和魅力。
案例房源原始图片
装修后效果
装修后效果
华寿
约稿
林中散步
— 《华寿和解号》主编 王超
十二月的雪
冻结成最低调的沉默
玻璃窗外
春城屏住呼吸
聆听最远的轻唱
却消失在漫天的落叶中
就连最卑微的诉说
也在夏阳中止泪
在时间走神的一刻静止
忘记了第一缕阳光
忘记了午后最甜的笑容
忘记了
甚至最小心翼翼的低头
轻轻的抬起头
原来是最低调的沉默
是最远的距离
寒风筑起最冰冷的墙
切割着最后的温暖
视平线的终点
分解成不一样的镜头
还是躲在林中
遐想最美丽的结局
这是林荫下的故事
鸟儿轻轻哼唱
蝴蝶翩翩起舞
阳光绕过树梢
展转成可爱的星点
温柔的投下一笔又一笔
旋转成跳动的节拍
灵动在树荫下的书中
就像小时候的星空
可是
清晨的第一缕阳光
完结最美丽的梦境
午后最美的笑容
在最后一页沉默
小时候最美的星夜
反衬最空无的内心
那些个林中
你又去了哪里
还是在岁月的河中迷失了方向
那密密的叶子
你把指南针藏在了哪里
我又在相册前回忆了
林中的小曲悠扬
却找不回那样的感动
也许芳香依旧
也许此时此刻
依然宛若梦中
故人却找不回林中那条小道
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华寿分享
华寿分享|室内沙发选购攻略
作为客厅的C位，一款好看而舒适的沙发，绝对是提升客厅颜值的利器。但是，沙发材质多样，功能、风格也有很多种，到底怎样选择和搭配才能充分发挥沙发的优点呢？我们一起来看看。
沙发的类型有哪些呢？
① 按座位数量划分：可分为四人沙发、三人沙发、双人沙发、单人沙发。
② 按造型划分：可分为L型沙发、U型沙发、I型沙发。
③ 按照材质划分：可分为布艺沙发、皮艺沙发、实木沙发、藤制沙发。
沙发尺寸如何选择？
沙发的尺寸可以从长度、深度、背高、座高和座深五个角度来衡量。
家中人数<3人，建议三组单人沙发或一两组双人沙发；
家中人数>3人，建议三组双人沙发或三人沙发。
沙发大小一般占客厅1/4时最适合。
①约60㎡的小户型，推荐选长约1.5m的双人沙发，最多可容三个人；
②约90㎡的户型，推荐选长约2m的三人位沙发，最多可容4个人；
③100㎡以上的户型，可在三人位沙发的基础上加一个贵妃塌，便可拥有可坐可躺的L型沙发。
沙发的搭配摆放，也是有技巧可寻的，常见的形式有：L形布局、U形布局、一字形布局、围合布局。
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L形布局
适合中等面积户型，设计简单明了，可以充分利用空间，营造开阔的视觉感。对房型的适用性也很强，多个或单个沙发组合的“转角式”，具有较好的灵活性和可动性。
U形布局
U形沙发布局一般由三人位、二人位、一人位沙发组合而成。沙发的形态可以稍微变化一些，在色彩上一定要做到搭配协调。这种布局比较适合大家庭。
一字形布局
一字形沙发是最为常见的，将客厅沙发简单的呈一字形摆放，搭配上茶几、电视，这样的布局更能节省空间，比较适用于两人世界，或长型客厅。
围合布局
围合布局具有很好的私密感，自由组合在一起的沙发、扶手椅、躺椅等，打造富有层次的居住环境，营造谈话氛围，适合大户型。
皮质、布艺沙发的保养
皮质沙发：
① 在买回来的第一时间要用皮革清洁剂和护理液对沙发进行一次全方位的清洁。
②避免太阳直晒、受潮，也不要放在空调直吹的地方，干燥和潮湿都会加速皮革老化。
③ 日常保养建议经常对沙发进行轻微的拍打整理可以保持它的美观，不要用烈性去污品比如：洗衣机、汽油、柴油，避免沙发变硬、变色、老化。
④ 沙发不常使用时，建议用带防尘防光线的包装材料罩住，保持室内通风。
布艺沙发：
① 应定时用刷子或除尘器除去沙发上的灰尘，防止灰尘或污渍一直停留在沙发面料上。
② 如果沾到了饮料茶水等，先用白棉布或吸水的纸巾擦干净，再用清水和白醋调和各50%擦拭污点，接着用中性的肥皂清洗。
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