2022年第1期
01
华寿集团企业期刊
助推商业发展，普惠万家营生
万 / 家 / 号
Contents
卷首语
目录
万家商业
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品牌升级，焕然一新
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万家商业
为全面推动华寿上市计划，备战商管赛道，孵化华寿集团商管品牌华寿万家，让集团各位同仁们，广大客户及合作伙伴们更多方位的了解华寿商管体系，特将集团企业期刊做全新升级。
“和解号”焕然一新为“万家号”，助推商业发展，普惠万家营生。我们的初心不变，通过科技赋能，智慧商业的一体化商业管理平台打造，继续推动行业发展，发掘更多潜在机遇。促进高效能，高融合的多元化商业大发展。
“万家号”企业期刊将会更加丰富的展现集团新面貌，集团旗下华寿商业广场将会更多的亮相于读者面前，绽放各地华寿商业广场的特色与魅力，让读者充分感受华寿特色城市商业的打造，展现华寿魅力城市商业的风采。欢迎各位读者朋友们继续关注华寿集团企业期刊，继续见证华寿的不断进步！
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万家商业
行/业/分/享
街区商业地产项目成功运营的基础有哪些
街区商业，又被称为Block街区，是指在合适的尺度上，从文化和城市发展的角度出发，满足人口的居住并提供丰富的商业及休闲配套的混合型增值物业。
国内知名的街区商业项目莫过于北京三里屯太古里、成都远洋太古里以及上海新天地，它们与所在的城市历史文化风貌融为一体，在实现购物、餐饮、休闲娱乐等功能之余，更成为游客们必须“到此一游”的景点。
在经历了马路上的零散商品交易点、街道上的集中型商品摊点、棚架下的集中型商品交易点、沿街商铺、商业街区/街区式商业、城市综合体几种形式的发展，步行街区成为现代城市不可或缺的一部分。
如何规划并准确定位一个街区型的社区商业？如何通过建筑设计与城市功能融合，并为后期的成功运营打下基础？如何在后疫情时代做好开放式街区商业的经营？
一般来说，街区商业有三种定位模式：
模式一：主力店+商业街
建筑特征：集中式商场＋商业街模式
业态组合：超市＋商业街 或 社区型购物中心＋商业街 或 超市＋百货＋商业街
模式二：次主力店+商业街模式
建筑特征：小型集中式商业+商业街
业态组合：便利型商业+次主力店集合（餐饮、健身、美容、图书、电器等）
模式三：纯商业街模式
建筑特征：单层或者双层的商业街
业态组合：多种类型的社区商业独立经营，餐饮类、休闲类、服务类、服装饰品类
服务类、食品杂货类等，没有引入大型主力店。
建筑结构也有几种不同：
主街+次街：方便人流引导分散
街道+广场：中心广场快速聚合人气，提升中心街铺价值
首层+天街：丰富街道空间感受，提升二层商铺价值
平面动线通常采用“井字型”或“非字型”，这样可以将多个小独栋建筑串联起来再结合
多样的导视标志将消费者引流至不同的单体建筑中进行消费。
垂直动线方面，基本上每栋单体建筑都有设置垂梯与扶梯。一般情况下经营楼层≤3的单体楼栋配置1-3对扶梯，一般位于独栋建筑的外部(小独栋)或中央(大独栋)；经营楼层≥4的单体楼栋，配置1处1-2部的垂梯，并位于入口处，且设有明亮或彩色的灯带起到提示作用。配置充足数量的垂梯与扶梯，便于将消费者快速导入各楼栋高层进行消费。
编辑：吴先提
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商业经营特征
街区式商业是继购物中心之后出现的商业类别形态，更注重消费的体验感、场景感，追求的是品位消费、享受型消费，因此其四大业态配比特征是餐饮、娱乐业态占比高于购物中心的同类占比。
比如休闲娱乐业种越来越丰富，商家更注重内部硬件的打造和消费场景/氛围的营造，娱乐产品也会更具有趣味性吸引更多消费者参与体验。
多配置体验式业态是商业街项目成功的基础，利于打造出有休闲氛围，令人乐享在其中的风情街区。
随着社交平台的丰富和新生代消费群体逐渐成为消费主力，人们不再满足于单一的购物体验，对商业环境的要求也越来越高。而街区商业的整体建筑处于对外开放状态，其户外空间多、通风性较好的消费场景不仅更能给消费者“安全感”，自由的空间形态还能满足娱乐、文化、社交等多样性需求。
在回归“逛街”本质的基础上，街区商业以生态艺术、主题街区、沉浸式体验或街巷里情怀等多元场景和体验感，形成自身独特的亮点和记忆点，在满足年轻消费者对时尚、潮流、个性需求的同时，还提供随时随处拍照分享的精神愉悦感，并在其社交平台上形成二次传播，从而扩大影响半径。
总结：
优秀的街区商业善于将城市、商业、生活有机结合，通过多元业态的合理配比，刺激人们多方位的需求，打造体现文化艺术、新潮时尚、美学生活、人文风情、休闲娱乐等特性的圈层聚集地，使其不仅是购物场所，更是城市新兴的旅游目的地。
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万家商业
项/目/推/荐
特色夜市文化聚集地-青浦华寿商业广场
站在华寿商业广场入口处，上海春天的微风迎面扑来，邻近傍晚的天色依然明亮，微凉中带着美食香味的的温度也挺适合逛街、散步。踏进华寿商业广场，感受到商家亲切热情的招呼，以及店内飘来的美食香气，这就是人间烟火气，最简单也最美好。
本次描述对象就坐落于上海市青浦区华新镇，东至新府中路，南临华农路，西至新凤中路，北至华志路，周边有多个高速出入口，交通方便，四通八达，距离虹桥机场、虹桥火车站、国家会展中心10公里，区位优势明显。
近年来，在“长三角一体化”与“大虹桥板块”两大战略加持下，青浦脱胎换骨，发展日新月异。在大虹桥战略规划以及华新镇“十四五”政策下，华新镇正转型建设为镇级经济型示范镇，及创造都市田园生活的生态宜居镇。
华寿集团与恰宝集团联袂打造网红项目青浦华寿商业广场就位于青浦区华新镇核心位置，周边学校、商业、医院等配套一应俱全，荟萃城市多元商业与优质资源，醇熟配套满足多元化生活需求，营造城市休闲消费新领地。
其实青浦华寿商业广场最具特色的便是迎合当下潮流趋势，深受年轻人喜爱的夜市文化。夜间经济师中国经济社会不断发展繁荣的一面镜子，目前随着我国各地政府对夜间经济扶持力度加大，夜间经济发展呈爆发式增长。
青浦华寿商业广场是周边唯一可进行夜市消费的商业区域，依托特色餐饮、美食街、品牌餐饮店等餐饮集中区域，吸引整个大虹桥商务区及闵行、嘉定、青浦包含市区人群慕名前来消费，辐射百万人群，繁荣夜市消费。
青浦华寿商业广场夜间经济在业态上强调体验丰富，包含多元，包含大排档、烧烤、海鲜、火锅、特色餐饮、酒吧、ktv、洗浴、酒店等一站式夜间消费。同时，不定期举行各类美食节、海鲜节、啤酒节等活动，构筑理想夜市生活。
青浦华寿商业广场依托成熟的夜市经济，促进了丰富多元的业态发展。成为区域繁华之地，包揽周边优质餐饮资源，汇聚近50家商铺及智能菜场，打造上下游闭环结构，成为以特色商业街为主的繁华生活区。
同时，特色民宿、网红办公、文创小店等相关产业入驻，将加速覆盖会展需求功能，与大虹桥国际会展中心形成有力结合，打造时尚社交地。
青浦华寿商业广场正成为集吃喝玩乐一体的城际潮玩地，“文创·夜市·民宿·产业园”一应俱全，成为都市新晋时尚打卡地。诚邀你的打卡光临！
编辑：吴先提
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南京熊猫‧益街
项/目/推/荐
熊猫E‧益驾到-南京华寿商业广场记
哈啰，大家好，我是E·益（取名来⾃熊猫·益街中英⽂的结合)！
我出生于“熊猫·益街”，全身是高冷白与星耀黑相互搭配而成的时尚色彩，加上一双智能眼睛，是不是看起来聪明又很可爱呢？身为理想社区构建师的我，做大的心愿是打造出老幼皆宜，便利又充满欢笑声的现代都市。并身体⼒⾏的给⼈们带来艺术的中振奋⼈⼼的⼒量！
你问我平时最喜欢做的事？平时我最爱探究艺术，无聊的时候则可以沉思。我最爱的事情当然是“拥抱”。很多人都说我：时⽽活泼、时⽽沉静，给⼈带来⼒量感与幸福感。
接下来让你看看我平时多么可爱──思想者熊猫⾼约4⽶，树⽴在五期街区A侧。以罗丹的《思想者》雕塑为致敬对象，引发⼤家的思考、联想，形成⾃传播的话题。
维纳斯熊猫⾼约2⽶,灵感来源于波提切利的《维纳斯的诞⽣》，雕塑树⽴在五期街区A侧，寓意：美的诞⽣地，美好的街道，美丽优雅的⾏为。通过IP形象可以对不⽂明⾏为进⾏劝导和约束，促使IP成为熊猫·益街的⽂明符号，并成为具有⽣命⼒的⽂明示范品牌。
想要看到更多不同造型的我吗？想认识这个⽣活美学主题化的社区商业空间吗？欢迎來到南京市栖霞区华电路，中电颐和府邸A区/B区南北两侧及住宅间的公共空间的熊猫‧益街，我在这里等你唷！
编辑：吴先提
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商业投资
坐落于青浦华新镇的华寿商业广场，正不断成为华新镇网红打卡地，荟聚多元化夜市形态，打造富有城市特色的城市潮玩新坐标。
同时，青浦华寿商业广场作为北虹桥板块的新兴之地，其富含的商业和投资价值也是值得有识之士青睐的。
华寿商业广场临街旺铺，建筑面积约30-100㎡，小面积低总价，灵动设计，出租更灵活，适合多重业态经营使用，满足不同投资与经营者的需求。100%商家入住率，无压力投入，高收益回报。
同时，临街商铺约4.5-5.8米层高，视野开阔，买一层得两层，随意打造比一般商铺更宽阔的使用空间。
双层旺铺，靠近社区成本低，分隔经营缓解商户资金和租金压力，更受商家欢迎。
街区每个店面独立经营，又有统一公共运营保障，打破传统商业“小而散”的无序经营，为消费者定制与众不同的消费体验。
青浦华寿商业广场的投资价值
编辑：王超
华寿运营
商业投资项目动态
商业管理
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华寿商业广场的商铺类型为产权式商铺，实际是符合现阶段中国国情的一种房地产证券化尝试，它的特别之处在于购买者处于投资目的购买商铺后，将商铺直接交由经营商进行统一运营，不仅解决了投资者商铺出租难题，而且获得了更高的回报收益和整体商业价值的提高，投资者还有更大的收益升值空间。
同时，华寿商业广场临街铺实行十年统一运营管理、十年包租保底回报，第一年5%保底回报直接抵扣房款，后9年分别按照5%-7%递增比例阶段性进行给予回报，确保你的投资收益。
随着区域不断发展建设，大量常驻、产业、商贸等人口不断导入，华寿商业广场将形成强消费磁场，享海量客源红利，百万客流，聚福引擎。
华寿商业广场周边汇聚社区，商务，教育等多种客群，餐饮、娱乐、教育等消费需求与日俱增。产品丰富，多元化全业态布局，满足所有消费者购物需求。
华寿管理
企业动态
集团在线
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华寿万家商管与易居·克而瑞战略合作启动大会顺利召开
会议开始，集团总裁杨总发表致辞，杨总提到华寿万家进入商管赛道是集团的一次重要决策，当前商管行业属于大发展时期，不断有有顶尖企业导入资源，孵化品牌。作为细分赛道中的新生力量，华寿有信心大力发展，站稳脚步。
2月17日下午，华寿万家商管与易居·克而瑞战略合作启动大会于华寿集团总部上海厅顺利召开。集团董事长娄总，总裁杨总及相关代表与易居·克而瑞技术开发中心总经理吴总及相关代表共同参与了此次大会。
经过前期充分沟通与对接，华寿万家商管与易居·克而瑞就商管系统搭建及企业战略咨询达成合作协议。为更加高效的开展后续合作，保持畅通合作渠道，资源高度整合，团队深度合作，特举办本场会议。
此次启动大会的召开，代表着双方合作的正式确认，华寿集团旗下商管品牌华寿万家将借助商管咨询服务龙头企业易居·克而瑞专业的技术服务及战略咨询，提升品牌效能，优化技术层次。
而与一家拥有专业水准，具备扶持实力的咨询服务公司合作，利用技术加持，品牌赋能，打造完善的系统，符合华寿多元化商业形态发展的需求，是华寿当前重中之重。经过前期与易居·克而瑞的持续沟通，大家探讨出了发展方向，易居·克而瑞也充分理解了华寿的诉求。
杨总认为这是一个非常好的开端，通过后续商管平台的扶持与孵化，通过优质资源的有效引入，华寿会有更大的提升空间，具备更加专业的操盘水准。杨总表示非常期待后续双方的合作开展。
企业动态
华寿集团 华寿万家
华寿集团总裁杨总发表致辞
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吴总发言完毕，大会正式进入签约仪式。杨总代表华寿万家商管，吴总代表易居·克而瑞，双方正式签署合作协议，代表着两家企业的深度合作正式成立！大家共同见证了两家公司的重要时刻。
之后，易居·克而瑞方代表倪林休棋针对合作细节及相关工作开展进行汇报陈述。此次双方合作围绕两大板块，分别是企业战略咨询服务及项目运营提效服务。
随后易居·克而瑞技术开发中心总经理吴总发表致辞，吴总表示希望通过自己积累的经验助力华寿商管系统的有力打造，助力华寿取得更大突破。
吴总认为商管技术的扶持围绕三个方面，一是通过技术扶持为公司带来赢利，通过工作模块的优化，整体效能的提升，商管系统搭建可以为公司降本增效，获得更多的创收空间。二是员工之间的协同配合，吴总认为系统是为人服务的，通过节点管控，流程梳理，可以加快人与人之间的对接速度，打破沟壑，建立联系，减少无用的人力物力浪费。
三是集团对项目的管控支持，让管理规范化，决策智能化成为有效的运作模式，从而带来精准的分析把控，各方的紧密配合，真正做到运营提效。最后吴总表示有信心为华寿提供高质量服务，助力华寿的商管大发展。
易居·克而瑞将充分利用品牌赋能及技术提效优势为华寿万家商管助力，输送资源及技术服务，为华寿万家商管打造品牌优势，为搭建智慧商业平台开辟先决条件，导入资源，引入技术。
汇报过后，双方针对此次服务核心：商管、物管、营销三个板块进行需求匹配和工作对接，商管系统作为智慧商业的“底层代码”发挥着重要作用，因此，本次启动大会双方针对合作细节及流程节点再次确认。
易居·克而瑞技术团队相关代表充分倾听了华寿万家商管团队的技术板块功能开发需求，通过各个管理模块的搭建措施梳理，也再次明确了华寿万家商管平台的搭建细节，逻辑结构。
易居·克而瑞技术开发中心总经理吴总发言
签约仪式
易居·克而瑞资管大客户总监倪林休棋发言
会后讨论
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此次合作也是双方资源的高度整合，是一次激动人心的联谊。华寿商业广场正处于大发展时期，在更多地区项目启动的同时，如何利用品牌优势赢得先机，占据市场。总部与项目的高效协作带来商管运营整体性的加强，都是集团高管层高度关注的话题。同时，也是双方合作的重要环节。
相信借助易居·克而瑞的团队实力及行业顶尖操盘经验，定能为华寿万家商管注入科技动能，补充专业领域实力。
伴随此次战略合作的开展，华寿万家商管将与易居·克而瑞携手迈入新阶段，通过双方团队的深度合作，技术及资源融合，华寿万家商管将不断具备行业顶尖运管能力，也是为华寿万家上市计划添砖加瓦，驻足动能。
与华寿万家的战略合作的成功实践，同样会为易居·克而瑞带来宝贵经验，开辟特殊商业地产重组的领域先河。双方的强强联手，也会为行业带来更多机遇，让商业发挥智慧特色。让我们一起期待双方的合作共赢，宏图大展！
华寿人文
万家精选
华寿征文
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善于调整自己的心态，是人生最大的财富。心态，就是心大一点。心态好，人缘好，因为懂得宽容；心态好，做事顺利，因为不拘小节；心态好，生活愉快，因为懂得放下。别让脾气和本事一样大，越有本事的人越没脾气。心态好的人，处处圆融，处处圆满。好的心态，能激发人生最大的潜能，是你最大的财富。
善于发现别人的优点，并把它转化成自己的长处，你就会成为聪明的人。善于把握人生的机遇，并把它转化成自己的机遇，你就会成为优秀的人。善于捕捉健康的元素，并把它转化成自己的幸福，你就会成为富有的人。借人之智，完善自己；利益他人，精益求精；学最好的别人，做最好的自己。
真正的人生，是内心郁郁葱葱蓬勃灵动地对生活的热爱，真正的碧水，是内心坦坦荡荡从从容容的宁静祥和。那些高低起伏，那些曲折坎坷，只是为了引领我们去看一处与众不同的风景。人生何处不道场，每个人都是岁月的行者。
善于调整自己的心态，是人生最大的财富。
心态，就是心大一点。
心态好，人缘好，因为懂得宽容；心态好，做事顺利，因为不拘小节；
心态好，生活愉快，因为懂得放下。
善于调整自己的心态，是人生最大的财富。心态，就是心大一点。心态好，人缘好，因为懂得宽容；心态好，做事顺利，因为不拘小节；心态好，生活愉快，因为懂得放下。别让脾气和本事一样大，越有本事的人越没脾气。心态好的人，处处圆融，处处圆满。好的心态，能激发人生最大的潜能，是你最大的财富。
万家精选
“存量时代”下如何把握
商业管理的核心
随着核心城市纷纷步入存量时代，城市建设总体由"大规模增量建设"转为"存量提升改造"。地方亦对产权分散的销售型商业开始有更多的指导性意见。
如江苏省去年夏天印发的《关于完善商业网点规划管理指导意见》，就提到了"不得采取返本销售或变相返本销售的方式销售商业综合体，不得采取售后包租或者变相售后包租的方式销售未竣工的商业综合体"，销售性商业未来生存显得愈加艰难。
在此背景下，商业行业分工细化而产生的商管企业价值愈加凸显。决定商场经营业绩最主要的因素包括三大方面，分别为商场位置、成熟的运营团队、丰富的品牌资源，而上述优势短期内难以建立。因此，相比住宅开发，商业运营管理服务的护城河更宽，未来市场份额将持续向行业领先企业集中。
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□ 编辑 王超
任正非《商业的本质》一书，从九个方面阐述了华为的管理思想，通篇读下来，华为公司对人的管理给我留下了深刻的印象，有一些心得体会。
《华寿征文》
从商业的本质看对人的管理
企业与员工矛盾的实质是企业的长期利益可能与员工的短期利益相矛盾，为了解决这个矛盾，华为实行股份制，将企业的长期利益与员工利益捆绑，员工从当期效益中拿到工资、奖金，
从长期投资中拿到股权和分红，避免员工的短视行为。随着市场竞争加剧和国家对劳动者政策法规的不断完善，特别是在充分竞争行业，传统国企、央企工作稳定、福利待遇好的优势已经逐步消失，甚至与一些行业领先企业产生了较大的差距，如何提高员工归属感是必须面对的问题。
我们常常提出的事业留人、感情留人、待遇留人，在日益残酷的市场竞争面前显得十分单薄，华为的做法值得借鉴，提高员工归属感。
除了继承和发扬国有企业在人文关怀上的优势，也要另谋途径，从企业分配机制、员工持股等所有制上进行探索和创新。
上层做势，基层做实
企业高层须集中精力做好企业的蓝图规划和战略制定工作，为员工提供行动的动力和指南，这就是作势。而部门的功能在于推动目标的实现，并进行监督和考核，部门又将工作分配到每个团队以及员工手中这就是做实，做实、执行是企业中最重要的一环。
坚持自我批判与管理
出现问题不可怕，可怕的是出现问题后没有立即承认和改正。不管是企业员工或者中高级管理层，都要进行自我批判和自我反省，强调自身原因，而不是找外部原因，不断批判自我，才能不断改善自我，管理自我。
科学合理的竞争法则
华为倡导能上能下的竞争法则，不管资历深浅，不管出身，在实践中大浪淘沙，坚定不移地淘汰不称职者。只有建立一套科学、合理、能上能下，经得起实践检验的竞争激励法则及评价体系，才能真正做到人尽其才，做到与市场接轨，发挥最大效益。
华寿期刊 >> 编辑部
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企业的发展常不缺好的建议、好的目标以及好的战略规划，真正的大问题在于是否能够执行，能够将规划和目标付诸实施，这才是企业真正应该关心的问题，毕竟真正为企业创造利润，并且推动企业向前发展的永远都是执行命令的人。作为基层的执行者来说，要养成良好的协作意识，严格按照上级的指示认真执行每一个任务，这样才能够与上层的战略规划和理论指导有机结合起来，确保企业不断向前发展。
编辑部/ The Editorial
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编 委 会：华寿万家
Editor-in-Chief
总 编：杨清平
Editor in chief
主 编：王超
Responsible editor
责任编辑：吴先提
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版面设计：郜点点
Head of the management group
管理组组长：张晓峰
员工是企业中最重要的资源，也是最重要的组成部分，公司对人的管理在公司发展中起到关键的作用，如何科学、合理地管理员工，让员工保持活力，是企业管理好坏的关键，也是企业能否前进的关键。
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