2020年第2期
华寿和解号
2020
第二期
解客户所难
圆客户所梦
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A
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关于我们
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编辑部/ The Editorial
editorial board
编 委 会：集团运营管理中心
Editor-in-Chief
总 编：杨清平
Editor in chief
主 编：王 超
Responsible editor
责任编辑：张 聪 孟春妹
Layout
版面设计：袁 杰 郜点点
Head of the management group
管理组组长：钟天雯
上海华寿房产经纪（集团）有限公司
总部地址：上海市杨浦区合生国际中心33层
电话：021-23560477
上海华寿房产经纪（集团）有限公司（简称“华寿定制特价房”）成立于2016年，是一家为客户定制匹配特价房的科技服务型公司。主要从事房地产买卖服务，房产信息咨询，楼盘包销代理，大数据匹配房产等业务。业务覆盖国内一线城市及二线省会、热点城市。
华寿集团以为客户量身定制特价房产为核心业务，结合互联网发展趋势，利用云端大数据为客户提供特价房产定制方案。华寿集团以科技为驱动，服务为结果，致力于让客户买到最便宜的房产，并打造中国领先的特价房交易平台。
华寿集团正以开放包容的心态欢迎广大客户及合作伙伴的加入，布局全国化发展，对接专业渠道，获取优质房产，打造房产交易资源共享型生态圈。
2020年第2期 | 05
目录
CONTENTS
HUASHOU BUSINESS
华寿业务
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8月完美收官，9月战鼓敲响
定制特价推荐|华寿优选品质小区
行业观察|空港新城的发展机遇
华寿分享|室内软装搭配技巧
我们在杭州为您盘活困境资产
华寿集团浙江公司八月月度大会顺利召开
华寿业务
华寿运营
华寿管理
华寿文化
人物专访|韩来宝的团队管理之道
华寿集团上海公司八月月度大会顺利召开
华寿约稿|成功的人内心更加脆弱
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06 |www.huashoufc.com
Huashou business
华寿业务
8月完美收官，9月战鼓敲响
古罗马哲学家塞涅卡说过，把每时每刻都用在自己事业上的人，对他来说都是有足够的原因。
在华寿，每一个华寿人都用实际行动，在事业上挥洒汗水，释放热情。因为他们深知，这份事业的意义和对社会做出的贡献。
一家企业，必须在市场上保持竞争力，就需要有紧密的组织结构，成熟的商业模式，同时，更重要的是，一家企业需要在社会上发挥意义和价值，去解决社会难题，去深入到大众场景中，解决实际难题，满足大众需求，这样的企业便具有社会意义。
华寿正是这样的一家企业。加速发展的华寿，一直在证明，有意义的事业，就应该获得更多支持，就应该具备全国化发展基因。
随着长三角地区公司发展战略的深入，华寿特色的特价房业务已经在长三角打下扎实的基础。而发展的动力，便是不断进步的华寿人。
（8月完美收官，9月势头继续）
整个夏季，华寿业务呈现井喷式爆发，每天都可以说在刷新纪录。伙伴们，会为自己的目标付诸行动，用奔波和洽谈一步步履行华寿承诺，将华寿业务模式普及到更多受众。
杨总说过一帆风顺只是希望，逆水行舟才是生活。因为华寿经纪业务，涉及到与债务人的洽谈。因此，我们能够感受到债务人迫切解决困境的需求，也能感受到深处黑夜中越发对黎明的渴望。
人生不可能一直一帆风顺，逆水行舟中我们学会取舍，学会自强不息，借助力量，改变自我，最终逆流而上。在这其中，华寿发挥着自己的重要作用，助力债务人一步步完成谈判，达成和解，解除困境。
这其中，便是和解之道的体现，便是华寿助力客户解决难题的武器，便是华寿对助力行业高效处置的承诺，便是华寿对社会民生的保障和维护。
8月伊始，华寿便保持了冲锋势头，整个8月，华寿人积极投入到业务一线，夏季的烈阳下，华寿人用汗水和努力换回一次次疑难的解决，换回一次次成功的定制匹配。
8月最后一天，华寿压轴性完美收官。当天不仅有顺利结案喜讯，还签约多套房产，成功为客户争取定制匹配特价房机会，其中华寿合伙人在最后一天成功压轴，再次验证了华寿合伙人模式的可持续性。
这个8月，热血激昂，华寿人用实力证明了华寿模式的意义，用不断超越的数据佐证了特价房模式正在不断被客户认可，被行业青睐，被社会关注。
打拼的路上，我们不莽撞，但求更大进步，我们不退缩，因为我们承担责任，我们不骄傲，因为未来目标明确。
9月已拉开序幕，金色的季节里，华寿更要带来收获，这份收获不止属于华寿，属于每一个在打拼路上的你我，属于每一个为家庭付出的你我，属于每一个有事业心不畏困难，遇到困难迎难而上的你我。
而华寿，愿意继续助力您的安家，愿意用专业品质，积极态度为您保驾护航，助力您战胜困局。追求曙光，战胜逆境的斗志值得被尊敬，那就让我们携手遇见金灿的阳光，为此，华寿各公司准备就绪。
解客户所难，圆客户所梦
2020年第2期 | 09
08 |www.huashoufc.com
HUASHOU BUSINESS
华寿业务
新长征花苑|近地铁双朝南户型
真北商圈覆盖
市场价：400万
华寿特价：385万
新长征花苑位于普陀区长征板块清峪路上，靠近真北商圈，配套充足，交通便利，毗邻公园，地理位置不错。
小区出门就有联华超市，清峪路菜市场就在小区边上。小区近真北路商圈，附近有梅川路步行街，百联中环购物广场，绿洲中环中心，118广场等大型商业中心。
小区物业服务态度不错，居民反响较好，小区绿化环境良好，有可供居民休息的长椅，小区中心有较大的广场公园，小区年轻人居住较多，邻里关系和睦，生活气息充裕。
为您推荐的房源位于5楼，楼层适中，采光不错，双朝南卧室，宽敞明亮，同时，华寿与顶尖装修公司品牌合作，为您带来舒适设计，品质家居保证，居住在内，物超所值，坐享家庭温暖时光。学区房升值空间大，地理位置优势，无论是自住还是投资都是不错的选择。
解客户所难，圆客户所梦
华寿定制特价推荐
上海普陀-长征
区域：
清峪路130弄
地址：
1997年
建筑年代：
绿化率：
35%
楼层：
5/6
户型：
2室1厅1卫
面积：
63.37㎡
地铁：
13号线
推荐理由：
近地铁，近真北商圈，学区房，小区物业好，
双朝南户型
2020年第2期 |11
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HUASHOU BUSINESS
华寿业务
流水花苑|下城区双地铁线
精装学区房
市场价：355万
华寿特价：340万
小区地处繁华，92米有世纪联华超市（朝晖路店）、274米有联华超市、563米通宝商厦、841米有华润万家（施家桥超市）、1.2公里衣之家城市广场和世纪联华和平购物城、1.8公里银泰百货、2.1公里杭州银泰百货，周边配套商超齐全，购物便利。
小区中间有浙江大学附属京都实验小学，对口重点中学——朝晖中学，附近 环境不错，师资力量强大，毗邻浙江工业大学浙江大学（华家池校区）、浙江工业大学（朝晖校区）人才氛围好。
小区南面200米艮山农贸市场，西面1公里左右是世纪联华，华润万家大型商场，北面1.5公里和平广场购物中心，生活十分便利；环境幽雅、闹中取静，双地铁线，交通方便！
为您推荐的房源南北朝向，采光充足，3室1厅1卫户型，户型正气，房间功能充足，装修清新现代，色调清新明朗，居住舒适。
解客户所难，圆客户所梦
杭州下城区
区域：
朝晖路50-3号
地址：
2000年
建筑年代：
绿化率：
35%
楼层：
6/6
户型：
3室1厅1卫
面积：
85.73㎡
地铁：
1、5号线
推荐理由：
南北朝向、采光充足、全新精装、周边配套齐全，商超、教育、双地铁线，交通便利
华寿定制特价推荐
2020年第2期 | 13
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Huashou business
华寿业务
行业观察|空港新城的发展机遇
你以为的萧山国际机场，还是那个萧山国际机场吗？2018年8月，萧山国际机场三期项目批复，总投资高达约270亿元。
根据浙江省发改委《关于杭州萧山国际机场三期项目新建航站楼及陆侧交通中心工程初步设计的批复》，T4航站楼总面积约71.9万㎡，是现有的T1、T2、T3航站楼总面积的1.9倍，建成后会成为全国第三大单体航站楼。
同时，将新建T4航站楼、交通中心等项目，还将引入2条地铁、1条地铁枢纽快线、新建1座高铁站。建成投运后，萧山国际机场年旅客量约有7000万人次，货运吞吐量约110万吨。
其航站楼建筑面积、设计能力、机位数量方面将成为长三角仅次于浦东的第二大航空港，届时长三角地区一个新的航空地标将屹立而生。
那么，你是如何看待今天的萧山国际机场和今日大杭州？
机场的货运吞吐能力是城市间“新一线之争”的重要衡量指标之一。根据中商情报网的数据，2018年萧山国际机场的货邮吞吐量已经达到约64.09万吨，次于成都双流国际机场的约66.51万吨，位列全国第六。
T4航站楼建成后，萧山机场的邮货吞吐量名次还将前移，与杭州的“新一线”城市地位相匹配。
相应地，杭州空港经济区的面积约为142.7平方公里，总分在全国的空港经济区中排名第七，同样名列前茅。
举个例子，阿姆斯特丹机场航空城是世界上航空城建设的典范，是全球最早规划建设的航空城。
围绕阿姆斯特丹机场，当地政府逐步建设航空商业城，使得阿姆斯特丹机场航空城逐步发展成为一个集航空枢纽、物流中心、区域经济中心和国际贸易中心的多元综合体，被誉为“欧洲商业界的神经中枢”，即欧洲资源配置中心。
目前，杭州的空港新城的规划与建设，也遵循着这样的逻辑与思路，围绕着萧山国际机场，建设面向全球的跨境电商标杆、亚太国际航空枢纽、全国临空产业高地和生态智慧航空都市。
既然讲的是商业地产，需要重新认识“商务区”这个概念，我们对标上海的虹桥商务区。
作为“农田边的宇宙中心”，随着机场的发展与周边人口、产业的自然集聚，逐渐形成了今天的虹桥商务区。
不仅在上海，在北京和广州，商务区的概念都在向外拓展。“一是由于轨道交通和互联网，加速大城市的扁平化；二是新业态大企业的创新需求，助推非中心化。”
现在商务区的概念，与新经济业态息息相关。比如我们看今天的阿里巴巴西溪园区，其业态对于办公已经提出了很高的要求，有很多情绪的疏放空间。
随着浙江发布大湾区建设行动计划，杭州位于杭州湾大湾区核心区，将引领城市参与国际竞争，也将进一步重塑杭州的城市地位。
如果把长三角看作一个城市，谁是其中最有潜力的板块？萧山国际机场所在的空港新城值得重点关注。
解客户所难，圆客户所梦
2020年第2期 | 15
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HUSSHOU OPERATION
华寿运营
Huashou operation
华寿运营
夯实脚步创业绩
8月31日（周一）华寿集团浙江公司8月月度会议在浙江公司总部顺利召开，华寿集团总裁兼华寿集团浙江公司总经理杨总以及浙江公司全体同仁共同参与了此次会议。
此次会议旨在对浙江公司8月份运营情况进行回顾与总结，并对即将到来的“金九银十”作出规划和部署。
在首席文化官曹总带领大家领诵公司的企业文化声中，会议拉开了序幕，八月轮值总经理李总进行了浙江公司八月份的工作总结。李总宣布：在酷热的八月，我们的业务量突破了新高，也实现了“百花齐放”的局面，新同事的业绩比重较之前有了很大的提高，给“金九银十”的到来打下了夯实的基础。
八月份浙江公司新入职多位优秀的学长学姐，为浙江公司注入了新鲜血液，华寿商学院导师团队多次组织新员工入职培训，亲身教导，带领新员工加速实现业绩突破，也壮大了团队力量。
九月新任命轮值总经理——赵庆涛宣讲了九月的执政理念，坚持以业务为核心。
—华寿集团浙江公司八月月度总结大会
2020年第2期 | 17
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在业务考核方面，主抓侧重点，制定新的奖惩机制；在团队管理方面，也进行了内部组织结构新调整，并强调要加强“带教新人”，各位部门总应该重点关注在业务方面稍有不足的同事，帮助他们更快地成长让工作更有成就感。
销售事业二部正式成立，任命储焰东为销售事业二部总监，储总表示，销售事业二部的成立，是为了适应公司业务板块扩大的需要，也是对他个人工作能力的肯定，他会将感恩与感谢化为行动，不断提升自身的职业素养。
没有白费的努力，你的每一份努力都将绚烂成花，华寿永远真诚热爱每一个努力成长的人，本月业绩遍地开花，月度获奖人数大于业务总人数的三分之一。
潘总表示，我们在认真工作的同时，应该时刻关注着市场的变化，把握好时机，在此之前我们一直做得很好，淡季的时候我们业绩却不“淡”，并以多个官方详实数据分析了目前的行业状况与前景，令大家对九月充满了战意与期待。
杨总提出“三个共、三个调、两个中心”的理论。
其中“三个共”指，一、“共识”，历史上凡是成功的组织，都是在共识基础上有突破性的建树，企业只有达成共识，才能解决合力问题；二、“共进”，个人和企业共同成长，才能解决发展问题；三、“共赢”,达成共识，齐头并进，才会在市场上摆脱低级别的竞争，追寻更伟大的目标，达成个人和企业的“共赢”。
其中“三个调”指，一、“调整心态”，当没有达成自己制定的目标的时候，要保持住一个更好的心态与公司共同成长，只有经历过摔跤，才能学会走路；二、“调整工作方法”，辛苦努力却走错了路会消耗人的意志和体力， 勤快的双脚要走在正确的道路上；三、“调整资源”，学会拓展资源、利用资源，会让我们的工作事半功倍，更快地获得成功。
“两个中心”指，一、“以业务量为中心”；二、“以结果导向为中心”。我们要注重团队的打造，追求一个人人成为精英的狼性团队，注重每一位员工业务能力的培养，追求人人争创业绩，提升员工个人成就感，扩大业务人员开单覆盖率。业务量和利润率关系到公司的存亡，做好业务利润测算，注重公司的支出与收益平衡，实现公司利润扩大化和员工收益最大化。一切以结果为导向，以事实为依据，胜负成败，以数据说话。
八月已过，辉煌的历史意味着未来更大的挑战，九月，我们已开始新的征程。
解客户所难，圆客户所梦
Huashou operation
华寿运营
坚定信心，加速发展
8月，华寿集团取得了骄人的成绩，充分展现了华寿的激情和斗志。围绕目标，上海公司全体同仁积极投入到工作和业务开展中。
在华寿只要有梦想，便有绽放的舞台。9月4日，华寿集团上海公司八月月度总结大会在总部上海厅召开。回顾总结8月发展，为取得突破的华寿伙伴颁奖表彰。
首先主持人带大家一起回顾了八月华寿的大事记。
整个八月，围绕华寿集团麒麟计划和祥云计划的相继公布，华寿集团加速发展，通过高级合伙人的模式打开了与优质渠道伙伴的合作通道，建立稳定优质的合作关系。
同时，华寿骨干会议的召开，下一步华寿将大力推进全国化建设，长三角分公司建设加速推进。
当然，这一系列加快的步伐，源于华寿对特价房业务的信心，源于所有同仁的积极状态和专业精神。
华寿骨干带领着新人不断突破，通过总结与分享积极探讨业务，通过行动和努力积极完成业务。
—华寿集团上海公司八月月度总结大会
2020年第2期 | 19
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新人的表现尤为瞩目，越来越多的新人通过自己的努力成功开单，站上华寿的舞台，分享新人成长经验。
比如，上海公司事业二部的王静在华寿骏马奖（新人奖）颁奖环节上分享，勤奋是她获得突破的关键，她相信勤能补拙，在实战中找到属于自己的方法，适应公司发展的脚步。
同样来自收购事业二部的石成理在华寿雄鹰将（最佳业务经理）颁奖环节上分享，积极的和渠道沟通，保持畅通的联络，是他开单的技巧和经验。同时，领会领导的布置，多向骨干学习，可以让他更高效的开展业务。
事业一部总监韩来宝在齐心奖颁奖环节上分享，齐心奖的殊荣是属于大家的，证明了我们的努力，同时这也鼓舞我们在接下来继续用行动捍卫荣誉，用更好的表现回馈。
事业二部总监邱庆在华寿之光（最佳部门管理奖）分享，感谢部门每一位伙伴的努力，我们在8月取得了突破，同时9月我们制定了清晰地目标，因此我们全力以赴。
领导总结环节上，华寿集团上海公司风控总经理林总发言，我们在业务不断发展的同时，要始终保持服务品质，并具备严格的风控素养。每个人都要有责任意识，华寿本身就是一家具备社会责任感的企业，因此我们需要有更高的责任感。
华寿集团副总裁张总在分享中提到，全国化不断发展的同时，上海公司需要做好模范带头作用，因此需要上海公司各位同仁强化业务能力，管理人员做好团队管理和工作疏导，强调执行力，让每一次的制度和战略实施都落地有声。
同时，在此次月度总结大会上，正式宣布授权张总管理上海、杭州、苏州、南京、合肥、宁波六家直营公司，负责线上运营，财务梳理，系统建设，线上线下培训管理。
张总在授权环节表示，他有信心做好直营公司的管理搭建，他的这份信心来源于大家的动力和对特价房事业的信心。他期待大家在9月份更加精彩的表现。
在一次次业务达成中，华寿人履行对客户的承诺。为市场不断输送优质特价房源。完成了一次次定制匹配，助力购房，圆梦安家，我们用行动证明。
8月我们取得了不俗的成绩，同时，“金九银十”已然开启，上海公司势必会保持冲劲，打拼在路上的华寿人继续解客户所难，圆客户所梦，以上海为核心示范，加速全国化发展，为此我们全力以赴，势在必行。
解客户所难，圆客户所梦
HUASHOU MANAGEMENT
华寿管理
2020年第2期 |21
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Huashou management
华寿管理
人物专访|韩来宝的团队管理之道
韩来宝初来华寿时，给人的印象，幽默又健谈，他包含了北方人的豪爽气派，又在与人交往中展现出善解人心的细腻。
与人交心，最重要的是真诚换来信任，帮助别人就是帮助自己，正式秉持这样的原则，韩来宝不断收获客户的信任和支持。在传播华寿理念的同时，也让更多人了解了特价房事业的意义。
华寿收获的锦旗中，不少是赠与韩来宝的，这也说明了韩来宝的实力和专业，解客户所难，圆客户所梦，韩来宝付诸行动。
我们都希望一帆风顺的人生，但人生必定会经历坎坷，韩来宝也遇到过瓶颈。
但是对事业的不放弃以及对华寿模式的信心，韩来宝人为既然做一件事，就要把它做好，要有不做好誓不罢休的精神和动力，于是，韩来宝逐渐走出瓶颈。
韩来宝在华寿迎来了飞越，一年多的时间他晋升为团队主管，有了自己的团队，继续在华寿舞台发光发热。随后在今年7月年中会议上，韩来宝又再次晋升为事业部总监，迎来了新的突破和发展。
积累了经验，更懂得如何引导团队克服困难，当团队的成员遇到同样问题，或者经历低迷期的时候，韩来宝会引导他们克服心理障碍，让自己勇敢的去继续完成目标，获得人生价值。
韩来宝带领着团队一次次取得佳绩，并在华寿走出了一条充满个性和特色的道路。他的团队不乏女将，正因为如此，华寿遇见了铿锵玫瑰，在风雨中屹立不倒，尽情绽放，拥抱阳光，未来可期。
今天，让我们一起走进这支团队，感受韩来宝的管理魅力，一睹华寿事业一部的风采和魅力。
解客户所难，圆客户所梦
华寿集团韩来宝人物纪录片
（点击观看完整视频，建议wifi环境下观看）
（年中总结大会上，韩来宝正式晋升为事业一部总监）
2020年第2期 | 23
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HUASHOU CULTURE
华寿文化
HUASHOU CULTURE
华寿文化
我们在杭州为您盘活困境资产
解客户所难，圆客户所梦
每一个华寿人都具备奋斗的品质，而努力的源泉正是因为华寿的事业，一份有意义的事业，就值得为此拼搏。
很少有一路顺风顺水的人生，我们总会在路上遇到坎坷壕沟，在泥泞的路段，我们双脚潮湿，满是泥土。
何先生在杭州从事多年建材批发生意，随经营规模扩大，资金需求加大，何先生曾多次向民间借贷，维持资金周转。
由于疫情期间出现回款不及时，财务收支不平衡，导致货款支付困难。随资金缺口越来越大，又以房产作抵押，向银行抵押贷款，但依然无法解决财务困境。
随着所欠货款日渐加大，供货商拒绝对何先生供货，另一方面民间借贷、银行贷款及货款，累计债务达150万，又无力偿还，最后被三方债权人起诉至法院，导致房产查封，不得入市交易变现。资金链和供货链断裂，债务无法解除，生意不能正常运转，将何先生逼入绝境。
（华寿集团浙江公司杨东林）
2020年第2期 | 25
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经朋友介绍何先生最后找到华寿浙江公司，接待何先生的是浙江公司事业三部杨东林学长带领的不良处置团队。
何先生的迫切需求，和对生活重新恢复秩序的渴望，杨东林记忆犹新，他决定和团队快速商讨方案，帮助何先生扭转困境。
联合华寿律师团，杨东林和团队开启了急速对接模式，并加班加点为何先生制定出计划方案。
此次对接到的是杭州拱墅区、余杭区、中级3家法院。起初由房东何先生发起调解，但法院不愿意配合。
经浙江公司不良资产项目团队努力沟通，以和解的方式，与法院申请调解并逐步达成协商一致。这其中，华寿和解之道贯穿其中。
很快，顺利在3家法院分别做完笔录，华寿出资解除债务，
整个过程，用时仅仅3天时间，充分体现了华寿团队的工作效率和专业精神，房屋查封解禁。最后顺利在房管局登记办理他项全证，房屋以市场价238万正常挂牌出售。整个项目结案完成。
在华寿的助力下，何先生成功扭转困境，债务难题得到了有效解决，恢复正常生活秩序的何先生给予杨东林团队充分认可和赞扬，也对华寿集团表示肯定和感谢。
在此之前，他几乎在人生的谷底难以移动，而现在，生活继续，崭新一天的阳光照耀在何先生及其家人身上，代表着更好生活的开始。
盘活困境资产，解决债务难题，华寿集团浙江公司随时做好准备，并以积极饱满的状态助力客户问题解决。
随着华寿全国化不断迈进，华寿集团将在国内更多土地上扎根，让特价房事业在更广的范围开花结果。
解客户所难，圆客户所梦
成功的人内心更加脆弱
华寿
约稿
有没有发现？毕业之后，尤其是在外地的朋友，和父母说过的最多的一句话就是：“我挺好的”。哪怕自己最近真的不好，工作挺不顺的，我们也不愿在他们面前表现出脆弱的一面。
父母老了，我们不想让他们再为自己担心，我们会独立承担风险，应付步入社会后的复杂人脉关系和紧张多变的工作环境。
步入社会的我们也不愿意在别人面前表现自己的脆弱。因为我们不想让他人看到我们的缺点。甚至对自己，我们都不愿展示脆弱的一面。
在这个任何人都不甘示弱的社会，为什么要表现脆弱？
我们认为这样的自己才能在社会站稳脚跟。可不知不觉，内心强大的我们会被诸如我挺好的，明天会更好这类词汇变成了伪强大。
因为我们太多次用这样的词汇来表达对生活的期盼，表达对未来的展望，但除此之外，我们并没有任何行动，因为既然一切都挺好，明天会更好，这不就够了么？
一直以来，我们都会被一个叫做“心里慰藉”的东西所影响。它就像一股能量，当我们每次受挫或是犯错的时候给自己以安慰，为自己的错误找一个合理的借口。甚至我们也不再自责，不在自我批评中找到前进的方向。
这次项目没做好？没关系，又不是我一个人的问题，错就错在团队没配合。
2020年第2期 | 27
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今天被老板说我做事不仔细，我每天要做那么多工作，肯定会被其他工作分心。
工资又没涨？别急，等我把下个项目做好，老板觉得我缺一不可，肯定会给我加倍工资。今天忙了一天，回去打回游戏放松一下，锻炼？学习新技能？算了，劳逸结合才会事半功倍。
这些都是心理慰藉在给我们一个假象。即事情还没有达到需要非改变不可的地步，我已经很不错了，所以我应该给自己放松的机会而不是让自己更累。
是的，我们变得成熟了，不再像个孩子一样哭哭啼啼，不再因为成绩不好而担惊受怕。但我们也缺少了一种追求，一种因为尝过失败的滋味而对成功的迫切追求。
这种追求，只有在自己脆弱的时候，才会对没有得到的东西充满渴望，只有在最脆弱的时候才会痛定思痛，反思自己的错误，让自己变得更好。
在内心脆弱的日子，你会找到最好的朋友和他们倾诉，让他们为你解忧。或者让家人和老师为你指点迷津授业解惑。因为你认识到了你的不足。
可是，逐渐“成熟”的我们却越来越多次选择了自我麻痹。从哪里跌倒就从哪里爬起，既然会跌倒，那我干脆就不走了。
通过心理慰藉你让自己内心变得不再脆弱，同时你也放弃了那个跌倒了努力爬起以后再次绽放的自己。
华为总裁任正非在达沃斯论坛上强调华为是个小草，要知道华为可是国内通信科技的巨头，但任正非和他的团队依然在不断向西方学习管理。
虽然大家认为华为已经处于完全领先的位置，但管理团队在进行“战略沙盘预演”时，却发现公司的市场机会点低的可怜，于是他们顿时没有了优越感，取而代之的是通过不断学习强化自身。
华为能做到今天的成就，靠的不是优越感和满足感，而是以“一个小草”的脆弱心态应对竞争激烈的市场，从而使团队保持斗志，积极进取。
我们不能全盘否定“慰藉心理”。但你要避免把它变得像毒品一样麻木了你的神经。从而使你放弃追求，放弃努力。
Huashou CULTURE
华寿文化
不要为自己的工作不达标找借口。不要为达不成的目标找放弃的理由。比如领导觉得你方案需要调整，不能通过。不要觉得这是领导在刁难你，或者你已经完成的很好了，只是他心情不好而已。
你要做的是询问领导为什么不能通过，是哪一步细节没有做好，还是整体框架有问题。一个好的领导一定会对你的工作负责。
不要为自己的偷懒习惯找理由。我们要变得脆弱，因为人在脆弱的时候没有安全感，所以你会不断汲取让你变得强大的任何东西，包括知识和财富，而不是游戏和享受。
我们都希望能在职场进阶中获取快速通道，唯一的办法就是付出更多的时间经历更多的磨炼，所以在没有实现目标之前，我们的外壳就是脆弱的，所以才要顽固，让外壳变得丰富。
让自己的实力变得强大而不是心理慰藉让内心变得伪强大。
我们会觉得一个内心脆弱的人，很容易被情绪击垮。所以要建立一个强大的心理防御体系，不被外界的突变因素所击垮。
可是一个没有情绪的人，和冷血动物又有什么区别呢。我们需要感受不同的情绪，让自己变得更加丰富饱满，情绪会让我们更好的理解他人，也会让他人更好的了解我们。
社会不是一个冰窟，冻结了人类的情绪。你可以展现自己的坚强和独立，但同时请保留你内心的脆弱，它不会让你脆弱不堪，而会让你丰富多彩。
撰稿人
《华寿集团和解号》主编 王超
2020年第2期 | 29
28 欢迎关注“华寿特价房”小程序
Huashou SHARE
华寿分享
华寿分享|室内软装搭配技巧
现如今家居装修的要求越来越高，家装风格彰显着主人的性格特点或是精神追求，主要是体现在软装搭配方面。软装是指通过家具、布艺、灯具等可移动的装饰物进行装修摆放，那么室内软装搭配有哪些技巧呢？
一、比例与尺寸
在美学中，最经典的比例分配莫过于黄金分割了。如果你没有特别的偏好，不妨就用1：0.618的完美比例来划居室空间吧，这会是一个非常讨巧的办法。例如不要将花瓶放在窗台正中央，偏左或者偏右放置会使视觉效果活跃很多。但若整个软装布置采用的是同一种比例，也要有所变化才好，不然就会显得过于刻板。
二、稳定与轻巧
稳定与轻巧的搭配在很多地方都适用。稳定是整体，轻巧是局部。软装布置得过重会让人觉得压抑，过轻又会让人觉得轻浮，所以在软装搭配的时候要注意色彩的轻重结合，家具饰物的形状大小分配协调和整体布局的合理完善等问题。
在居室内应用明快的色彩和纤巧的装饰，追求轻盈纤细的秀美。例如，把黄、绿和浅灰三色作为客厅中的主要色彩。灰色向来给人稳重高雅的感觉，黄色冲淡了灰的沉闷，而绿色中和了黄的耀眼，所有的布置都是为了最终形成稳定与轻巧的完美统一。
三、对比与调和
在家居布置中，对比手法的运用无处不在。设计师可以通过光线的明暗对比、色彩的冷暖对比、材料的质地对比、传统与现代的对比等使家居风格产生更多层次、更多样式的变化，从而演绎出各种不同节奏的生活方式。
调和则是将对比双方进行缓冲与融合的一种有效手段。例如通过暖色调的运用和柔和布艺的搭配。如果你有独特的品位且我行我素，那么尽管使用强烈的对比吧，否则还是选择柔和一点的。
四、主角与配角
当主角与配角的选择确认下来，其他的布置也就顺理成章了，确认主角是软装布置中需要考虑的基本因素之一。在居室装饰中，视觉中心是极其重要的，人的注意范围一定要有一个中心点，这样才能造成主次分明的层次美感，这个视觉中心就是布置上的重点。对某一部分的强调，可打破全局的单调感，使整个居室变得有朝气。但视觉中心有一个就够了，就如一颗石子丢进平静的水面，产生一波一波的涟漪，自会惹人遐思。如果客厅里选择了一盏独一无二的吊灯，那么就不能增添太多的视觉中心了，一旦配角超越了主角，就容易犯喧宾夺主的错误。
五、统一与变化
软装布置应遵循多样与统一的原则，根据大小、色彩、位置使之与家具构成一个整体，营造出自然和谐、极具生命力的统一与变化。家具要有统一的风格和韵味，最好成套定制或尽量挑选颜色、式样格调较为一致的软装饰品。再加上人文方面细节的点缀，进一步提升居住环境的品位。如可以将有助于食欲的黄色定为餐厅的主色，但在墙上挂一幅青绿色的装饰画作为整体色调中的变化。
除此之外呢，我们可以巧用色彩对比搭配软装，比如地毯和家具两者进行对比也是个好办法，比如室内色调以浅色为主，抱枕、窗帘、地毯的颜色接近，而沙发和桌子则颜色较沉重，这样对比层次感强烈。再通过艺术壁画、特色吊灯等装饰品，提升整个空间的艺术品味。
若你是外向型活泼开朗的人，在色彩上可用欢快的橙色系列，利用简洁基本的辅助图形作重复运用，同时搭配其他色块摆件，丰富室内的空间层次与色彩感受。但需要注意一点是，摆件需要零星散落在不同的角落，以免宣兵夺主。
选择四季皆宜的室内软装色调，则不必花费太多钱更换家具，也不必频繁移动家具位置，不大的居室就能呈现出不同的面貌，给人焕然一新的感觉。
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