2021年第10期
华寿和解号
2021
第十期
解他人所难
圆他人所梦
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关于我们
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编辑部/ The Editorial
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编 委 会：集团运营管理中心
Editor-in-Chief
总 编：杨清平
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主 编：王 超
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责任编辑： 张聪
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版面设计：袁杰 郜点点
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管理组组长：钟天雯
上海华寿房产经纪（集团）有限公司
总部地址：上海市杨浦区合生国际中心33层
电话：021-23560477
上海华寿房产经纪（集团）有限公司（简称“华寿定制特价房”）成立于2016年，是一家为客户定制匹配特价房的科技服务型公司。主要从事房地产买卖服务，房产信息咨询，业务覆盖国内上海、杭州、苏州、南京、合肥、宁波等热点城市。
华寿集团以为客户量身定制特价房产为核心业务，结合互联网发展趋势，利用云端大数据为客户提供特价房产定制方案。华寿集团以科技为驱动，服务为结果，致力于让客户买到最便宜的房产，并打造中国领先的特价房交易平台。
华寿集团正以开放包容的心态欢迎广大客户及合作伙伴的加入，布局全国化发展，对接专业渠道，获取优质房产，打造房产交易资源共享型生态圈。
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目录
CONTENTS
HUASHOU BUSINESS
华寿业务
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2021华寿全面开启城市合伙人招商
定制特价推荐|华寿优选品质小区
行业观察|房地产业的定位开始变了
专题分享|华寿为什么要全国招商
华寿集团年度总结述职会议召开
华寿集团上海公司1-2月总结大会召开
华寿集团全国招商宣讲大会第一期召开
华寿业务
华寿运营
华寿管理
华寿文化
华寿分享|室内装饰画搭配及装饰技巧
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Huashou business
华寿业务
2021华寿全面开启城市合伙人招商
2021在刚刚过去的一段时间，针对全国招商，华寿可谓动作频繁，从对内的全员培训，集中宣讲，再到对外不断释放的招商信号，标志着华寿全国招商正在全面开启。
针对有资金实力或者专业资质亦或是二者皆得的社会人士，华寿诚邀加入集团化阵营中，通过城市公司的建设，地区市场开拓，推动行业整体处置速率，通过困境房产整体盘活，带来积极的事业和进步的理念。
通过三年的发展，华寿已经证明了和解事业的积极建设性和高效处置性，并且在扎根的上海市场取得了优质反响。同时，通过近两年异地市场的发展，直营公司的组建，尤其是过去一年长三角一体化规模的达成，加速了华寿全国化发展。
华寿在集团化建设中，累积了宝贵经验，也为更广范围的业务覆盖提供了有力支撑，而在全国建设工作中，华寿日益完善了城市公司运营体系。同时在集团高管以及骨干精英的细致探讨下，推出了以城市合伙人为代表的华寿集团祥云计划，
祥云计划旨在将华寿全国化建设进行逐步落地，将华寿运营体系适应于更多地区市场，适应于不同城市的发展模式，打造灵活高效的运营体系。
同时，华寿的全国招商团队紧锣密鼓，在成都公司作为城市合伙人先行单位，继续辅导成都公司经营落地，同时，总部派出经营骨干作为成都公司发展核心，致力于更好的树立城市合伙人标杆，通过西南地区的影响力，继续辐射全国更广范围业务覆盖。
上海公司继续发挥全国先行和榜样力量，率先针对华寿精英和骨干成员进行全国招商宣讲和培训，旨在让大家明确招商细则，知悉招商策略，带动大家释放招商信号，发挥人脉，吸引更多社会精英人士洽谈合作，打开异地分公司市场。
华寿的特价房交易闭环中，兄弟单位恰宝集团也发挥了重要作用，因此华寿招商计划同样针对恰宝团队展开了集中宣导。发挥兄弟单位的联动作用，向更广范围的客户群体全面推开。
2021年的华寿已经将全国招商开启了推动器，放眼全国，加速布局，在已有的直营模式中萃取先进成果，进步观念，充分利用华寿系统办公，线上联动的高效模式，将技术推动业务，将专业服务客户。
同时，上海公司及其他直营公司已经做好准备，发挥先行力量，在城市模式中继续抓住核心产品，用创新迭代优化传统业务模式，在打好扎实基础的同时，优化产品，发挥努力勤奋的品质。用数据展现业务，用成果见证努力。
解他人所难，圆他人所梦
华寿各地公司喜讯频传
华寿集团各事业部喜讯频出
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HUASHOU BUSINESS
华寿业务
黄兴路2020弄小区|杨浦区五角场核心商圈
近地铁，紧靠黄兴公园
市场价：220万
华寿特价：195万
黄兴路2020弄小区位于杨浦区黄兴路上，靠近国定东路上，距离10号线国权路1公路，距离地铁10号线五角场站500米。交通便捷，配套成熟。
黄兴路2020弄小区位于五角场商圈，知名度高，人气高，小区附近五角场商圈商场环绕有百联又一城、合生汇、万达，吃喝玩乐一体化，购物逛街，非常方便。同时小区附近大润发（700米）和东方奥特莱斯（500米）。
黄兴路2020弄小区房型正统大气，虽然年代较早，但整体环境干净。
小区周边配套非常成熟，学校，超市，商场，银行一应俱全，附近有黄兴公园，是休闲锻炼的好去处。
为您推荐的房源位于6楼，采光无遮挡。1室户型精简有致，整洁大方，华寿为您提供装修增值服务，环保家具，舒适装饰，让你开启惬意舒心都市生活。
解他人所难，圆他人所梦
华寿定制特价推荐
杨浦-五角场
区域：
黄兴路2020弄小区
地址：
1983年
建筑年代：
绿化率：
30%
楼层：
6/6
户型：
1室1厅1卫
面积：
33.67㎡
地铁：
10号线
推荐理由：
五角场商圈，吃喝玩乐综合一体，黄兴公园附近，出行方便
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HUASHOU BUSINESS
华寿业务
都市阳光嘉苑|西湖区全新精装的
现代时尚住宅
市场价：220万
华寿特价：200万
都市阳光嘉苑位于杭州市西湖良渚，小区内有篮球场、喷泉，西门口有水果店、蚂蚁便利店、菜场；
距离2号线金家渡站1.2km,4号线池华街站1.3km（在建），小区门口有141/37路公交车，通往西溪校区，开往市中心；
配套齐全，向北 2km左右大型永旺商场，向东2km左右303广场，娱乐生活不夜城，吃穿住行一应俱全；
小区正门口50米处有菜市场，20米内有超市、水果店，2公里左右的303生活广场、金地广场等大型购物广场。
甲来路上有多家餐饮门店，中餐、西餐、快餐、自助餐等特色小吃、连锁餐厅种类齐全，应有尽有。
为您推荐的房源户型方正，采光极佳，全新精装，匠心设计，色彩搭配清新淡雅，装饰画等细节时尚精致，提高生活品质。
解他人所难，圆他人所梦
西湖三墩
区域：
良渚甲来路40号
地址：
2015年
建筑年代：
绿化率：
30%
楼层：
15/18
户型：
2室1厅1卫
面积：
86.42㎡
地铁：
2号线金家渡站
推荐理由：
综合配套优质，交通便捷，购物便捷，户型方正，全新精装，采光极佳，色彩搭配清新淡雅不失活泼，提高生活品质。
华寿定制特价推荐
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HUASHOU BUSINESS
华寿业务
重磅信号：房地产业的定位，开始变了！
解他人所难，圆他人所梦
第十三届全国人民代表大会第四次会议上，国务院总理李克强作政府工作报告，其中用了一定的篇幅提及房地产。
在部署2021年的重点工作时，政府工作报告指出，保障好群众住房需求。坚持房子是用来住的、不是用来炒的定位，稳地价、稳房价、稳预期。解决好大城市住房突出问题，通过增加土地供应、安排专项资金、集中建设等办法，切实增加保障性租赁住房和共有产权住房供给，规范发展长租房市场，降低租赁住房税费负担，尽最大努力帮助新市民、青年人等缓解住房困难。
在“十四五”时期经济社会发展主要目标和重大任务中，政府工作报告提到，实施城市更新行动，完善住房市场体系和住房保障体系。
寥寥数语，勾勒出了房地产的近景目标与长远期许。从内容上看，既保持了近年来楼市调控思路的连贯性，又紧扣市场发展中的新热点和新问题。
有分析人士指出，短期来看，大城市住房问题、租赁住房显然将成为政策发力的重点，新市民的住房需求同样得到重视，这是基于去年以来市场变化做出的政策措施。
这三个方面看似相互独立，其实密不可分。而从中长期来看，住房市场和住房保障两大体系的完善，成为今后五年的政策目标，这也将对未来的调控思路作出引领。
去年末的中央经济工作会议中，共用168个字的“篇幅”对租赁市场作出部署。其中的增加供应、减轻税费等思路，政府工作报告也有提及。前述会议还提出，对租金水平进行合理调控。
在贝壳研究院首席分析师许小乐看来，这两个方面的背后，有着一个共同的因素——住房供需的结构性错位。
房地产市场化改革实施二十多年来，我国住房供应总量不足的问题已基本得到解决。业界的共识是，在2013年-2014年后，我国住房总量已从供不应求过渡到供需基本平衡的阶段。但由于城市化进程和人口流动并未停止，住房的结构性短缺问题仍然存在，并会继续存在。
具体体现为，在区域上，由于人口继续大量流入，相比于小城市，大城市的住房供应缺口仍然明显；在结构上，相比以买卖为主的商品房，租赁住房存在明显的短缺；在人群上，相比“城市土著”和城市化红利的前期获益者，刚进入城市的新市民、年轻人，对住房的需求更为迫切。
对于这三个方面的问题，今年的政府工作报告中都有提及，也被认为是今年重要的政策着力点。
58安居客房产研究院分院院长张波认为，解决住房供需的结构性问题，仍是短期内的楼市政策重点。对于大城市来说，在继续对需求端进行管控的同时，市场供应也将提速。这也意味着，市场调控的力度不会放松。其中，租赁住房、共有产权住房两个住房品类的供应，有望进一步提升。
同时，鉴于过去两年来市场乱象频出，租赁行业将迎来政策的“强监管”，大量的规范性措施将会落地，市场监测系统也将逐渐覆盖到这一领域。一度“野蛮生长”的租赁市场，有望借此快速走向规范化。
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HUSSHOU OPERATION
华寿运营
Huashou operation
华寿运营
华寿集团上海公司1-2月总结大会顺利召开
2021年3月5日上午，华寿集团上海公司月度总结大会在集团上海厅顺利召开，华寿集团副总裁张总与上海公司全体同仁参与了此次会议。
1-2月，华寿集团上海公司开启了新的一年征程，新的一年，大家以更昂扬的斗志，更专业的精神投奔于上海市场，代表着华寿的专注专业，从事着和解事业。继续助力广大客户解决资产难题，服务于民。
同时，新的一年，华寿集团继续快速发展，全国招商进入更全面阶段，直营城市全面进入市场开拓阶段，随着上海公司向集团人才的有效输出，积极贡献，集团化事业继续开花结果。
会议开始，主持人带大家回顾了过去两个月的工作，通过纪录片的方式，汇聚过去两个月中，大家忙碌的身影，无畏风雨，积极开拓，为目标迈出坚定的脚步。成长路上，我们坚定不移，目标直达，我们始终如一。
回顾过后，集团数据运营中心潘朋朋，向大家进行了1-2月的数据报告。
— 提高视角，开拓创新
会议现场
上海公司总经理张总发言
颁奖典礼现场
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通过数据汇总，多点分析，有效展现大家工作的成果，并且评估工作成效。数据是最直观的表现方式，华寿的整体运营也是建立在数据评估和精准对接中，通过每一次的数据分析，项目跟进，平台优化，华寿人不断提升服务意识，优化工作策略，主抓重心，加速发展。
运营数据汇报后，大会进入颁奖环节，针对1-2月表现优异，业绩突出的伙伴给予集中颁奖与表彰。
接受颁奖的伙伴们站在华寿舞台，接受大家的掌声，并积极分享自己的成功经验，让新人以及寻求突破的伙伴们以启发和鼓舞。
比如获得华寿最佳部门经理奖（华寿天使之光奖）的王静，在分享成功经验时说到，能够获得这次奖项，是对她的一次激励和振奋，并鼓舞她更好的做好团队工作，作为刚被提拔的团队管理者，感谢公司的信任，同时获得华寿齐心奖的王静表示自己有信心继续优化团队，培养积极肯干的人才。
获得最佳业务经理奖（华寿星耀奖）的邢启利分享成功经验时提到坚持的重要性，正是秉持对每一个客户的负责的坚定态度，一直为客户提供解决方案，和客户耐心探讨，并给出最合理化的建议。他最终收获了客户的感动与配合，最终成功帮助客户度过难关，顺利开单。
同样获得最佳业务经理奖（华寿星耀奖）的石成理分享成功经验时谈到抓住机遇的重要性。石成理说我们在业务摸索中要学会积极思考，整理经验，正中靶心，也就是发现关键机会点以及找准问题核心，这样我们可以卓有成效的开启工作。
获得华寿最佳新人奖（华寿骏马奖）的徐勇，分享了自己的体会，他从认识华寿到认知华寿，再到步入华寿，看到的是一个不断壮大的华寿，看到的是一个包容的集体。一切以实际为推动力，务实专业，敬业负责，是华寿人的鲜明旗帜。
而在实际工作中，徐勇也发挥着在华寿处置模式上的高效，发挥华寿人的热情。传递华寿的积极和解处置理念，在融入工作与摸索探索中徐勇取得了很大突破，有目共睹。并开始了自己的团队组建与管理工作。一举揽活了华寿荣誉象征-齐心团队奖。在今后的工作中，徐勇表示自己会加强团队管理理念，为华寿输送专业优秀人才。
解他人所难，圆他人所梦
Huashou operation
华寿运营
随后进行的月度总结环节，各团队负责人逐一上台针对过去两个月的工作进行总结与回顾，并对后续工作做总结与规划。
在过去的2个月工作中，我们看到了诸多华寿人闪光的地方。从新年伊始，到年后开工，华寿人每位同仁都在履行承诺，发挥专业。同时，华寿的业务模式和管理理念也在不断优化和成长中不断适应全国化节奏。
人才招纳是每一个团队包括整个企业的重中之重，而有效吸引人才必定是将团队将企业做强做大，用市场反馈和客户认可建立坚定的盾牌，捍卫荣誉。
在总结环节，华寿集团副总裁张总说，今年上海公司将会为集团输送精英和骨干投入到集团化建设中，并且将会成为常态化。晋升的同时，也为新人和更多伙伴提供职业发展机会，通过努力和发展，发扬团队精神，发挥个人魅力。
同时张总强调结果为导向，行动体现在实际数据上，付出为了更好的优化。张总认真聆听了每一位团队代表的分享并逐一记录，通过问题反馈，目标确认旨在引导团队做出正确判断，保持市场敏锐度。
张总认为华寿新年的势头为全年发展奠定了基调，那就是大发展，大跨越，希望上海公司各位同仁继续加油，从定下目标开始认真履行，在不断突破中找到技巧，尽情发挥。
1-2月我们打下了良好基础，3月正值春暖花开的季节，我们更要向上而生，为此上海公司做好了准备，所有华寿同仁们做好了准备。
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解他人所难，圆他人所梦
Huashou operation
华寿运营
华寿集团全国招商宣讲大会第一期召开
3月18日上午，华寿集团全国招商宣讲大会第一期在集团总部上海厅正式召开，集团总裁杨总，总部职能团队，上海公司业务部门负责人及代表参与了此次宣讲大会。
2021年，华寿集团祥云计划即全国招商项目进入到白热化阶段，经过华寿的发展积淀，以及集团化发展的经验叠加，加上华寿逐步获得的口碑及社会认可，华寿已经具备全国招商的能力，承接更多的社会精英加入华寿，参与到城市各地公司的开放和筹建。
华寿全国招商项目并不是一撮而就，而是经过了严谨的构思，反复的论证，团队的磋商，在集团化发展萃取优质成果，通过实际市场反馈优化具体制度，不断完善策略。
本次是华寿全国招商集中宣讲的第一期，作为华寿先锋团队，上海公司同仁们接受招商政策培训，熟悉华寿全国招商制度，更好的去推广华寿全国招商计划，让更多行业精英及实力人士加入华寿。
杨总提到作为华寿全国招商正式对外释放及传达的第一步，希望在座的各位华寿精英可以知晓华寿战略计划，准确传达华寿招商，通过自身的人脉更好的传播华寿全国化发展思路，汇聚更多有识之士为华寿的和解事业添砖加瓦。
同时杨总提到，华寿在公布全国招商后，陆续收到了良好的反馈，也吸引了诸多行业人士目光，在与意向合作者沟通的过程中，我们采集到了很多有价值的信息，同时，我们也需要各位华寿同仁作为集团化事业一份子，可以获取到最有价值的信息，帮助全国招商向更广范围落地。
最后杨总表示后续华寿将继续加强全国招商项目的推广，通过集中宣讲，实际路演的方式，打开合作大门，与各位一起精选出优质的城市合作者代表成为全国市场先驱及佼佼者。
随后，大会由集团品牌部负责人王超培训了《华寿集团招商计划书》，深入浅出讲解了华寿招商策略及合作指导。
随着全国化发展进入到新阶段，长三角直营模式的成功打通，华寿有实力向更多城市布局，因此也需要更多有力的合作臂膀，因此经过集团高管层磋商，招商运营中心讨论制定，优化迭代招商计划，推出“城市合伙管理人”理念。
通过将有资金实力或行业资质有识之士，通过城市合伙合作的方式，成为城市合伙管理人-城市地区公司的负责人，统筹城市发展，利用身边的人脉及渠道发展合作，使其成为城市业务代理人，与集团总部强强联手，开拓市场，收获价值。
通过以盘活困境类不动产为核心的业务模式，加速当地市场和解业务的发展，释放更多良性房产流通市场，发挥华寿和解之道的意义。
在这过程中，城市合伙管理人充分发挥自身优势，通过地区公司筹建及运营，打开市场，联动渠道，整合资源，通过发展城市业务代理人聚集资源，通过华寿系统优势，风控优势，组建高效的处置业务体系，让资产和资质发挥更大效益。
同时，城市合伙管理人通过有效发展，可以晋升为集团全国大区负责人，加入华寿集团股东阵营，分享集团上市红利。
集团总裁杨总发言
集团品牌部负责人王超发言
宣讲会议现场
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在培训结束后，杨总和招商运营中心团队成员针对招商制度和具体细节进行答疑和互动，针对大家的疑问进行集中解答，针对招商细节给予明确指导和阐述。同时，本次宣讲大会也取得了热烈反响。大家表示有信心能够发动人脉，推进集团招商项目。
伴随集团全国招商项目正式拉开序幕，华寿将向全国范围内招募有识之士，通过资产资源的有效导入和对接，让更多城市点亮和解之光。将华寿在发展过程中积累的宝贵经验在更多城市发光发彩，加速行业整体处置效率。通过领先模式，专业实力，打通全国发展命脉，覆盖地区发展规模。
同时，招商运营中心将汇聚运营体系、创新事业、品牌输出、风控体系相关负责人组成核心团队，系统化支持全国招商，通过团队通力协作打造招商项目的实际路演和合作跟进。为更多有意向的合作人士提高畅通高效的沟通方式，打开合作，共享红利。
全国招商，招募合伙，合作升级，共举大事。华寿全国招商已经正式推出，欢迎各位积极推荐，广邀人脉，华寿将提供全面指导，项目落地，用专注专业成就广泛发展，用积极事业塑造不凡价值。
解他人所难，圆他人所梦
会议现场杨总指导招商工作
集团品牌部负责人王超宣讲招商政策
HUASHOU MANAGEMENT
华寿管理
Huashou operation
华寿运营
2021年第10期 | 23
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Huashou management
华寿管理
解他人所难，圆他人所梦
上午的业务板块述职上，由上海、杭州、苏州、南京、合肥公司负责人逐一述职。首先是上海公司四个业务总监述职。
在过去两个月中，邱庆领导的上海公司事业二部取得了出彩的成绩，同时团队内不断涌现出优秀人才，在邱庆的有效管理和人才培养下，团队内部不断进化，涌现了一批可以独当一面的精英人士，达成晋升，为集团贡献更多的智慧成果。
周银平领导的上海公司事业三部同样在不断进步，团队成员通过不断成长，积极摸索，走出了一条具备特色，不断制造惊喜的道路。尤其在周银平接受集团重任，前往南京公司开疆拓土的同时，事业三部做到了很好的传教，也顶住了压力。
在谈到南京公司的建设时，周银平提出南京公司从去年10月启动以来，便迅速扎根当地市场，通过走访和调研，团队深入市场并针对城市特色分析业务模式。目前，南京市场有很多机会点，需要团队吃苦耐劳，把握机会。
事业四部总监徐辉，同样被集团委以重任，前往苏州公司担任城市负责人，继续加强苏州公司的团队组建和运营搭建。徐辉在述职中表述在前往苏州公司后便主抓业务培训，强化业务理念，通过“快、准、狠、稳”对每一个项目仔细分析持续追踪。
同时徐辉在对3月苏州及上海事业四部的计划安排上表明工作态度和积极性是他关注的重点，自己及团队必然需要做的量的积累上达成高效开单，用效率带来质的飞跃。
浙江公司副总经理潘潘金龙代表浙江公司述职并发言，潘总表示浙江公司今年是要努力实现突破，同时要在具备传统优势的业务模式中寻找新的机遇，通过创新方式开发出新的产品，不断优化结构。能者多劳，多劳多得，浙江公司每一个人都要积极实践。
合肥公司负责人胡陈燕在述职上表达合肥存在很大市场，有很多迫切需要解决问题的客户，对于当地市场，胡成燕有信心做好做扎实，同时她严格要求团队，用实际行动和积极付出换来回报和收获，要敢于先行，敢于迎难而上。
上午的述职会议上杨总认真听取了每个业务代表的发言，好的一面，杨总认同并赞扬，同时杨总也指出各地区及各版块需要优化的地方，扬长避短，一切为了发展。
华寿集团2021年1-2月述职大会召开
2021年3月12日，华寿集团1-2月述职大会召开，各城市公司负责人及业务总监，集团总裁杨总参与了此次述职会。
在过去的2个月工作中，华寿集团各地公司积极实干，努力发展，在各地区市场取得了不错的业绩，并且实际解决了诸多客户难题，发扬了华寿和解精神。
围绕2020年年终总结大会上杨总提出的“三增、两培、两产”理念，各地公司骨干及业务代表积极宣导传达，抓住核心策略，重点培养人才，主抓核心产品，发挥人员产能。
本次述职会分业务和职能两大板块，分别于上午和下午进行集中宣讲并向集团领导及参会人员集中述职和汇报。
集团总裁杨总倾听了每位同仁的述职，并在每个负责人述职过后进行了点评和提问，细致纪录了每一个业务及职能板块的工作，校对各团队及城市公司整体工作方向，明确各部门工作细节，提出指导方针。
合肥公司城市负责人胡陈燕述职
浙江公司副总经理潘金龙述职
苏州公司城市负责人徐辉发言
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解他人所难，圆他人所梦
各地公司及事业部门在优化管理的同时要抓住重心，在加速发展中不能掉链子，不能忽视细节工作，做好人员指导，做好工作梳理，以结果为导向。不规避问题，不推卸责任，将集团化建设用有效成果来展现。
下午的会议上，职能团队各部门代表进行了分别述职，围绕增产增量，协同配合，职能部门与业务部门建立畅通渠道，通力协作，通过系统化建设不断提升效率，提升响应速度，充分发挥职能的联动作用。
职能部门在企业人文和制度管理上，发挥着重要作用，提升员工关怀，积极配合各项制度落地，强化组织效能，搭建紧密运营建设体系，职能部门分工明确，各司其职。
今年是华寿集团全国招商重要的一年，也是关键的一年，因此围绕城市合伙人的加盟，职能部门需要提供完整的招商策略，分工明确，为集团吸引一批优质且具备资质的城市合伙人加入。
随着城市合伙人的招商引进，将全面打通华寿集团化建设，建设全国网点布局，联通全国各大区域，开拓异地市场，为此，华寿全体同仁已做好准备，秉持尽职负责的态度，用专业视角带来全国视野。
南京公司城市负责人周银平发言
上海公司事业二部总监邱庆发言
集团总裁杨总就负责人述职聆听并提问
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为什么华寿要全国招商
— 祥云计划专题分享
祥云飘四方，荣耀传天下。——《天耀中华》
我们经常说有意义的事业更应该发光发热，助推行业发展的企业更应该覆盖更多范围，让全国更多地区加速行业发展，提升整体效率。
华寿的发展并不是一蹴而就，在三年的发展时间内，华寿扎根于单套不良资产重组领域，打磨专业，寻求突破。
通过经验的积累，人才的加入，不断拓展业务规模，并逐步成为上海活跃于行业又独树一帜的企业。
华寿的模式有别于传统经纪模式，他过聚焦于特殊资产领域，通过连接供需端，尤其是以债务人为主导的困境类房产业务体系，走出了一条有效化解资产难题，盘活困境房产的特色发展之路。
在这条道路上，华寿嫁接了一个利国利民的桥梁，将行业供需端有效连接，既做到了化解债务难题，又做到了助力购房。
全国招商宣讲大会上集团总裁杨总与公司精英骨干洽谈分享
同时，从18年开始，华寿便致力于整合行业资源，联动更多行业优质力量，从19年开始，华寿率先提出综合赋能服务平台，并开始通过系统化建设，加速整体业务效率，更好的推动垂直聚焦领域的高效处置能力。
同时，浙江公司的先行试点取得了有效证明，在摸索与思辨中走出了一脉相承又独具特色的发展道路，为全国发展奠定了基础。
20年，四大直营公司的开设，让华寿在长三角的战略布局得到了良好表现，如今合肥、南京、苏州公司不断活跃于当地市场，为所驻扎的地区带来了新的处置思路。
华寿以上海为中心，不断取得行业及社会认可，并屡次站在行业舞台，亮出和解优势，通过实际业务与客户服务印证着和解之道的优势与趋势。
在以和为贵孕育的祖国土壤上，华寿顺势而为，响应号召，除了解决债务人危机，帮助债权人高效化解难题，也通过将化不良为优质的方式，向市场上输送着优质房源，并让利于民，提出定制特价理念。
供需端的打通已经为华寿的模式提供了便捷通道，而伴随华寿上市计划的启动，华寿需要向全国范围汲取营养，孕育出不凡事业。
全国化布局的打开，是华寿上市准备的重要策略，也代表着华寿积极进取的态度，代表着华寿的决心和抱负。
城市合伙人是华寿开放发展的重要策略，也是联动更多社会上的精英人士，具备资产实力和专业资质的人士提供创业平台，参与到华寿的上市红利中。
同时城市合伙人可以利用身边的人脉和渠道发展城市业务代理，更好的参与项目分红，通过与业务代理人协同合作，共同创造价值。
今年，华寿的全国招商已经全面打开，依据不同城市定位，华寿将开放城市合伙人名额，让有识之士尽情展现能力，让资产和资源充分发挥价值体现。
同时，华寿的城市风控管理体系以及系统开放能力可以为全国范围提供有效对接，高效办公，充分发挥集团与地区的联动性，并通过品牌输出，营业指导，系统赋能，人才引进，与地区公司强强联手，加速地区市场开拓。
全国征程，已然开启，城市招商，无限商机，全国化发展将会成为华寿与社会精英联动的最好方式，
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华寿文化
2021年第10期 | 29
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华寿分享|室内装饰画搭配及装饰技巧
室内装饰时，在合适的地方挂上一两幅书画作品往往会起到画龙点睛的作用，同时也是增添文化氛围，体现主人品味与美丽的利器。那么问题来了，室内装饰画挂哪些位置靠谱呢?对此，总结了室内装饰画悬挂的四大黄金位置详解，您不妨对号入座看一看!
室内装饰画的黄金点位一、沙发背景墙上
沙发背景墙面通常是客厅里最开阔的，适合布置一面挂画墙，会让单调的空间一下子成为亮点。
一般来说，沙发背景墙作为客厅的视觉冲击点，挂一幅气势磅礴的泰山旭日图是极为合适的选择，能很好的营造客厅的大气场。况且，泰山旭日也被誉为“风水靠山图”，这一点刚好符合了沙发背景墙宜有靠山这点说法，在风水布局上也是极好的选择。
室内装饰画的黄金点位二、进门玄关墙上
玄关紧挨大门，是家宅的气口，吉气或是煞气都会由此入，所以在玄关挂幅镇宅化煞的风水画尤为重要。
在进门玄关墙面装饰画是非常考究风水的，一些可镇宅化煞的风水画往往是玄关挂画的首选。
解他人所难，圆他人所梦
室内装饰画的黄金点位三、餐桌边
餐桌边上，这个空挡作为装饰墙很合适，而且没什么禁忌。
在餐厅桌边挂画，虽然没什么禁忌，但是也有些讲究。比较适合挂一些色彩清丽，能勾引出食欲的作品，这方面建议你选择风景山水画。
室内装饰画的黄金点位四、矮柜上
矮柜上方也有一块可发挥的空间，而且这个位置可适当搭配绿植、台灯、艺术摆件等，能与挂画组合得更有艺术感。
不同房间功能挂对应的书画也有讲究。
在客厅中悬挂一副有特色的画来装饰客厅，既能美化居室环境，还可以给人不一样的视觉冲击。客厅可以选择花鸟、植物或者风景画，这些都是很百搭的团，能够与各种装修风格完美衔接。
卧室装饰画要营造出柔和惬意的气氛，舒缓身心。卧室装饰画可以选一些色彩明艳或者清新
除此之外装饰画有一些搭配技巧，首先色彩搭配统一。使用室内装饰画是为了增添美感，提高视觉效果，所以装饰画的色彩要跟室内整体装修风格统一。如果要摆放多幅画，就最好选择统一的装饰画类型，比如选了一幅素描，那么其余的装饰画也要选择素描作品。要提醒大家的是电视背景墙的装饰画，要简单，颜色淡雅，不要喧宾夺主。
大小尺寸合理。室内装饰画的尺寸要根据装饰画要悬挂的空间的大小来定。比如，挂在沙发墙上的装饰画，因为沙发墙面积较大，所以可以悬挂尺寸较大的装饰画。如果留存的空间较小，就要选择小一些的装饰画，才不会有压迫感。给墙壁适当的空白更能增加整面体的美感，也提升空间的美感。
最后是画框质量。不管装饰画的内容是怎样的，画框都要选择适合装饰画的那种画框。除了画框的颜色和款式外，还要注意画框的雕刻细节和用料等。
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