2020年第二期

管  具  视  界  

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[ 第02期 总第04期 ]

践行“两优”使命

    为客户提供优质的管具产品、优质的现场服务，提升客户创效能力。

愿景目标

    三年内建成国内前三的管具技术服务公司

同一管具       同一愿景

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管具技术服务中心召开第一届职工代表大会第三次会议暨2020年度文明建设表彰大会

2020年12月29日，管具技术服务中心第一届职工代表大会第三次会议暨2020年度文明建设表彰大会胜利召开。

29日上午8:30，管具技术服务中心第一届职工代表大会第三次会议胜利召开。会议应到正式代表93名，实到代表76人，列席代表5名，符合法定人数。中心党委书记刘峰主持会议。大会在庄严的国歌声中拉开序幕。

会上，中心经理韩立国作了题为《努力践行两优使命 持续发扬绩效精神 坚定不移向着高质量发展目标奋勇前进》的工作报告。报告对中心2020年的工作作了全面回顾和总结，认真分析了中心面临的新形势，部署了2021年的重点工作。报告指出，2021年要中心要持续优化绩效体系，努力实现绩效考核更加公平合理；持续优化运营水平，努力实现流畅价值链管理；持续提升客户服务水平，努力实现市场量效双突破；持续加强新产品、新服务开发，努力实现软硬实力双提升；持续加强责任落实，努力确保安全生产长周期；持续推动从严治党向基层延伸，努力实现党建工作与生产经营深度融合，主动求变、积极应变，进一步激发胜利管具事业发展的动力和活力，不断开创高质量发展新局面。

随后，胜利石油工程公司党委组织部副总经济师崔志强一行2人对中心领导班子及成员、中心选人用人工作等事项进行民主测评。中心经理韩立国代表中心，中心纪委书记、工会主席张立国代表全体职工，双方签订了中心2021年集体合同。

最后，大会圆满完成预定的各项议程，在雄壮的国歌声中胜利闭幕。

29日上午10:30，管具技术服务中心召开2020年度文明建设总结表彰大会，中心90余名员工参加了此次会议。会议由中心经理韩立国主持。

01

大事记

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会上，中心纪委书记、工会主席张立国宣读了《关于表彰2020年度文明建设先进集体和先进个人的决定》。中心领导分别为获奖的文明建设先进单位，“六杯”劳动竞赛优胜单位，文明建设先进个人，“十佳”班组长及践行两优、攻坚创效标兵等先进进行了颁奖。

中心党委书记刘峰作了做了题为《坚定信心 砥砺奋进 努力开创管具高质量发展新局面》的重要讲话。刘峰同志指出，中心党委要强化新理念引领，切实增强推动管具高质量发展的责任感和使命感；强化党建优势转化，为推动管具高质量发展提供组织保障；强化队伍素质提升，为推动管具高质量发展提供人才支撑；强化运营管理优化，为推动管具高质量发展提供不竭动力；强化文化品牌建设，为推动管具高质量发展凝聚强大合力。要更加紧密团结起来，紧扣高质量发展的时代主题，扎实推动高质量党建取得新成效，努力开创管具高质量发展新局面！

最后，在庄严的国歌声中，会议圆满闭幕。

02

大事记

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03

员工风采

    五项实际操作考试全部满分，一举拿下胜利石油工程公司第二届技能竞赛（钻井工具装修工）第一名。这个成绩的创造者，就是胜利石油工程公司管具技术服务中心的肖斌。

    “能吃苦、脾气好，有副热心肠，工作起来特

    2020年4月，管具技术服务中心的管汇维修业务刚刚由外委转自营。肖斌放弃了17年奋斗而来的高级技师职级，第一个报名转岗学习管汇维修业务。有人说他傻，他笑呵呵的说：“我们转岗就能为中心省下几百万的外委费用，怎么算都是赚的。”

    可是新转岗员工+新成立班组+老旧管汇设备的组合，让维修难度大、工作量重的管汇维修难度再次升级，班组里甚至有的员工打起了“退堂鼓”。

    面对这个“硬骨头”，肖斌选择了迎难而上。白天工作量大，师傅工作忙，他就跟着师傅边进行简单的操作边琢磨平时维修需要修哪里？怎么修更符合标准？中午和晚上休息的时候，他就拿着图纸、抱着书本，从闸门的基本构造、管汇的工作原理，到易损部位损坏的原因，一点点琢磨用什么工具维修更省力？怎么维修能提高速度？

    就这样，仅仅用了三个月的时间，肖斌完成了从“门外汉”向“操作高手”的蜕变，顺利通过了转岗后井控装置修理工高级工考试，也使他成了管汇维修班班长的不二人选。

    在他这股“轴”劲的带头下，班组里的转岗成员用最短的时间胜利转岗。一台35型管汇设备的维修速度也从原来的三四天缩短到两天就能维修完成。

    “肖斌是我带的徒弟中最好学、也最爱琢磨的一个。有时候为了弄通一个问题，在管汇旁蹲半天是常事。”肖斌的师傅张传军说到。

管具三队 韩海芹

别认真，身上有股不服输的‘轴’劲。”这是众多同事对肖斌的评价。

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04

员工风采

    管汇设备现场安装时，从吊装、固定、连接管线、调试等工作流程的操作，肖斌和同事们早就熟练的不能再熟练。可是2020年7月初一次海上平台施工现场，却难住了这群井控汉子们。

    原来，海洋钻井平台受环境影响，施工面积受限。钻台管汇区所用的平板房仅有3.15米

高，可节流压井管汇就有2.8米高，而且平板房四周距离管汇设备仅有20厘米左右。第一次遇到这样复杂的环境，人员站位受限，工具使用受限，怎么办？

    在大家一筹莫展的时候，肖斌已经和钻井平台的管理人员开始沟通解决方案了。在仔细勘察了现场环境后，肖斌决定采用割开钻台管汇区平板房的顶部，把管汇设备部件拆解后，再吊装进作业区组合安装的方案。

    在这种条件下安装管汇设备，可以说是对施工水平的“极限挑战”。大家把管汇设备的闸门、方墩等部件进行拆解，吊装进作业空间后，通过倒链反复调整安装位置，进行连接部件对正。

由于操作空间太小，瘦瘦的肖斌成了安装的主力。安装时，有的部位操作找不到支撑点，有的地方不方便用力，在平时轻轻松松一次就能完成的操作步骤，他要反复操作20多次才能达到要求。十几项流程操作完成后，肖斌全身也早就被汗浸透了。

    “当时施工空间太窄，设备没法操作，很多地方只能用手拉肩扛这种原始的方式解决，付出是平时的七八倍。”虽然已经过去了三个月，但肖斌对这次的供井经历仍然记忆犹新。

    其实，这只是管汇供井安装工作中的一个缩影。肖斌和同事们，集体发挥攻克难题的“轴”劲，把工作越做越顺畅，越做越精细，得到了多个海上平台钻井队的高度评价。

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05

员工风采

    日常工作量大，时间又紧，怎么在保证生产的同时多挤出些时间学习是摆在肖斌面前的新难题。在和班组里的成员反复讨论之后，大家决定利用中午休息和下班后一小时的时间，聚在一起练习实际操作。每个人先根据自身情况复习理论知识，班组再采用互相提问的方式，加深对理论知识的了解。

    “大家在一起练习操作，可以一个人操作，其他人观摩，随时帮忙指正问题。也可以两个人同时操作，比比谁做的又快又准。这样大家的学习积极性一下子就提起来了。”班里肖跃辉说起肖斌的好点子不禁竖起了大拇指。

   

     肖斌作为班长，更是每天忙的像陀螺一样，在维修场地——供井现场——班组里连轴转，时间都用在维修井控装置、上井施工、带领班组成员练习实际操作技能上。

    在忙完班组里的工作和组织大家完成练习后，他留给自己复习的时间就只有晚上。为了更好的备战竞赛，离家50多公里

的肖斌每天都在宿舍学到凌晨十二点，一个多月都没有顾上回家。

付出总会有回报。在竞赛中，肖斌以理论知识排名第二，实操考试五项满分的成绩，取得了胜利石油工程公司第二届技能竞赛（钻井工具装修工）第一名的好成绩。班组里的其他参赛人员也取得了非常好的成绩。

    获奖后，同事们追问他成功的秘诀。肖斌笑着说：“世上无难事，只要肯登攀。只要每天都学一点，积攒一点经验，无论在什么岗位上，大家都能成为技术能手。”

    2020年9月，工作刚刚理顺的肖斌又迎来了新的挑战。那就是和班组里的员工一起参加胜利石油工程公司第二届技能竞赛中钻井工具装修工的比赛。

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员工风采

   秋月扬明恽，冬岭秀寒松。

    明月、山岭、青松，广袤的东北大地令人心驰神往，管具技术服务中心管具四队东北项目部就驻扎在这里。三年的时间，他们用行动书写着践行“两优”使命的生动篇章，实现了产值翻番。2020年8月8日，我带着对未来的希冀，踏上了这片黑土地。

    2020庚子鼠年，新冠疫情来袭，举国同心，命运与共。胜利石油工程的每一个员工都切身感受到了疫情影响下的生产萎缩，钻井队生产大幅减少，我所在的供井安装班，也只有零星工作量。

    但是，从管具四队微信群中，我看到，东北项目部在严格落实疫情防控措施的同时，利用云办公、钉钉会议、电话回访等方法，积极寻找市场客户。年初，他们承揽了中原压裂队伍高压管件检测业务，为如期完工，项目部兄弟们加班加点，优质高效完成225件管件检测任务，用“两优”服务敲开了东北市场。

    “百日攻坚创效”行动中，东北市场捷报频传，中原石油工程高压管件检测、江苏油田分公司工程技术服务、渤海钻探井控装备检测……10万、30万、60万……一个个创效项目、一个个效益数字，就像一阵强心剂注入我的心里。

    “就是费尽千辛万苦，想尽千方百计，也要完成工作量，”东北项目部负责人刘飞微信中的一句话让我感触颇深。

    市场那么大，我要去闯闯。但是家中的情况让我犹豫了，父亲已经去世多年，家中只有我一个独子，妻子网格员的工作也很繁忙。六年前，因为照顾重病的父亲，

管具四队  孙萌

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员工风采

我从井队调到了后勤，而今，我还有满腔壮志没有实现，我一定要去！

    最终，在家人的理解和期盼中，我踏上了新的征程。

    到达东北项目部的第二天，我迫不及待地投入到施工中。

    因为，我心里太想知道一个答案，项目部是如何在一个陌生的区域，仅仅用了三年，就能获得东北局石油工程监督服务中心标准化示范点，就能在冰天雪地中取得如此傲人的成绩？

    当看到工房的刹那，我瞬间明白了标准化示范点的定义。即便是正在检修的防喷器，也是摆得方方正正，四周地面没有星点油污，一切看着都让人觉得熨帖得很。

对于防喷器检修业务，我已经有了6年的工作经验，工作起来可以说游刃有余。

    但是，从没接触过的压裂井口、采油井口、采气井口的维修确实也给我了个下马威。井口所用的闸门直立高度可达2.1m，闸门孔通径最大可达180mm，配套手轮直径可以达到1.3m。

    我是当兵出身，身上有的是力气，但是拧起闸门也是不容易。要保证闸门灵活，必须伸长双臂来回倒换，胳膊酸了甩甩继续干。在师傅们的带领下，不到一个月时间，我就掌握了闸门修复研磨、阀座修理维护、填料更换选配等井口检修项目，可以单独顶岗。

    8月份，正是东北的好时节，生产任务剧增，我们连续加班14天，完成了21台套防喷器检修、11套井口闸门维修。经过了这次加班任务，我也终于明白效益是如何得来的！  

期待下一次的出发

    每天17:30吃完晚饭，再次开工，一直干到21点下班，一天多干3.5个小时。时间多了，工作量自然就上去了。

    项目部负责人刘飞看我刚来就一直在加班，关切地问我身体吃得消不？

  “干点活挺好的，要不呆在宿舍里还怪想老婆孩子呢！”说实话，每天累得

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08

员工风采

浑身酸疼，一挨着床就睡着了，有时连妻子发来的视频通话都没听到。

    九月，东北的气温越来越低了，晚上躺在热乎乎的被窝也是种享受。但是，在这里，这种享受也是奢望。井控配件比较沉，有的体积还比较大，厂家为了节约快递物流费用，有时会采取车辆捎带，这就意味着，要到指定区域接货。卡车基本都是

走夜路，接货就要从暖洋洋的被窝里爬起来，想想都打寒颤。

    现在项目部最年轻的就是我了，这活我是当仁不让。

九月的一天，接到货车司机电话，说是凌晨四点半到达，三点钟我赶紧爬起来，朦胧着穿上衣服，和司机赶到指定地点等候，等待20分钟后车辆才到达。因为是过路车，留给我们卸货

时间不多，要争分夺秒分辨出物资，在最短的时间内卸车，一刻不敢停歇，最终用了近一小时才把货物卸下并清点完毕。赶回车间时已经是早上7点半了，我简单收拾一下又开始了一天的忙碌。

    千方百计得来的市场，就像是捧在手心里的宝贝，容不得一丝懈怠。有时井队为了赶进度，会在晚上把待修的井控装备送到车间，这个时候我们必须配合卸车，为检修工作赢得时间。卸完车回到宿舍，钻进暖和的被窝，心里别提多踏实了。

    转眼间，来这里已经一百多天了。这些日子，在班组劳动之外，为了让我尽快熟悉东北局井控管理要求，刘飞还带着我陪同井控检查、质量回访，前往工程处学习井口配置方案、采购技术协议的配件标准等业务知识。9月，我还参与了与东北局压裂井口检维修合同的商务谈判，项目部最终拿下了1200万的合同。

    外面的市场很宽广，在这里，我看到了胜利青年的果敢和担当，也愿意在这里书写属于我的青春故事。

    我愿，东北项目部这颗种子，茁壮生长，枝叶扶疏那天有我的努力。

不忘初心 继续前进

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管具五队   王正舫

    “抓管机的爪子断了，哪位同志能修理？”2020年“五一劳动节”当天，管具技术服务中心管具五队的微信群中，出现了这样一条消息。

    原来，连日来的高强度作业，加上抓

管机服役时间长，钢材产生应力损伤，导致两个前爪断裂。出于成本和效率的双重考虑，队领导决定“张榜纳贤”。

    “要焊接作业，必须持证上岗，电气焊证是必须的！”

    “这么厚的爪子，焊接水平得足够高啊！”

    “咱五队能干这个活的只有李爱国了！”……

    微信中大家讨论得热火朝天，这边，李爱国在干啥呢？

    他，正在场地上忙着给漏磁探伤设备的电磁阀加装防护罩。

    “爱国，微信群举荐你一个大活呢！”看到消息的同事赶紧跑来通知他。

    回到休息室，李爱国赶紧回信：这活儿，我来干！

    抓管机是倒运钻具不可缺少的设备，队上只有三台抓管机，而且钻具倒运只能由抓管机协助。当前，为完成“持续攻坚创效”行动目标，队上三个车间都铆足了劲儿创效益，在这个节骨眼，必须抢修。

    经过协调，钢坯到货。但是，要把它切割成前爪的雏形，得用金属线切割。中心的主营业务是专业化的管具技术服务，工作都是围着钻具、井控设备转，线切割设备是真没有。

    既然要干，想尽办法也要干好！李爱国划拉着手机，寻找曾经打过交道的线切割业务的厂家。经过请示队上领导，周六他拉着钢坯前往，完成了毛坯制作。

    “周日咱们早点来，要不天热干得慢！”李爱国嘱咐徒弟。

    第二天早上5点，两人到岗。抓管机爪子比较厚，焊接难度也大，每焊接一次就必须进行打磨，确保接口无残渣。每个爪子有6道口，每个口焊8遍，这样才能保证焊接质量。

抓管机是个大家伙，要保证爪子的六个面都焊接到位，对人的姿势就有要求了，必须弓着腰，歪着头。在烈日下，举着焊枪，拿着面罩……这种炙烤的滋味只有李爱国能体会。

    中午两个人草草吃了碗泡面，继续开工。完成焊接前爪工作后，徒弟看李爱国迟迟不收拾工具，有些疑问。

    “我琢磨得给这个前爪加个‘牙套’。”原来，李爱国觉得这个焊接的爪子肯定比不上整体成型爪子的硬度，决定焊接加固辅铁。

    说干就干，焊接、打磨……所有的程序一个都不

能少。

    晚上7点，焊接作业完工。在夜色的掩映下，

带着“牙套”的抓管机显得更加威武。

    对于李爱国来说，无论是节假日还是周末加班

是常事，用他自己的话说，手里的活不干完不踏实。

    忙活完抓管机的活，李爱国又赶紧琢磨电磁

阀防护罩。说起为啥要弄这个防护罩，还得从四

    漏磁探伤是钻具修理车间最为重要的一个环

节，通过波长曲线能够观察到钻具本体是否有

损伤，判定钻杆的质量等级。

    车间现用的漏磁探伤设备是20多年前进口的，后期是由武汉的一个厂家承接编程等工作。李爱国操作这台设备已经有12年了，可以说，设备的组成部件、安装位置等他都熟记于心。

    “现在都在攻坚创效，得把设备维护好了，让它给咱创效益。”李爱国是这么说的，更是这么做的。

    这天，漏磁探伤岗的员工火燎燎地跑来找他，原来是探伤感应器不起作用了，自动线滚轮不运转了，整个漏磁作业全部停了。

    凭着经验，李爱国判断应该是电磁阀失效了。从武汉请专家，即便能来，也得先隔离数日；要找到合适的配件，没个把月也不好办。

    

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员工风采

车间只有这一台漏磁探伤设备，等是等不起的。

    “拆开看看吧，电路的活儿我也会点儿。”刚从部队转业的那些年，李爱国曾经干过电工岗，还曾经在职业技能竞赛中拿过名次。

    打开电磁阀后，李爱国细细排查，发现电路板中有一个小电容断了一根线。电路上的连接线都很细，不好配。李爱国二话不说，赶紧抱着电磁阀找到电脑售后维修部。

    经过通电运行，漏磁设备的操作屏幕上又出现了以往五颜六色的曲线。

    “这么多年没坏过，怎么搬到新厂房就坏了呢？”李爱国又抛出了一个问题。

    以往，电磁阀是在室内，因为单位搬家，厂区区域有限，电磁阀就安放在了室外。今年雷雨天气多，可能是导致电磁阀电路出现问题的原因。

    为了解决这个问题，李爱国得空就琢磨如何加装防护罩，既要保证钻具移动不受阻碍还要确保电磁阀正常运行。

    前阵子，钻具修理车间党支部召开“党员是什么样子的？”主题党日活动，李爱国是被提起最多的党员。

    只要我能做的，就尽力去做，不求回报；

    只要安排做的，就全力去干，不问得失；

    爱国就是这样子的。

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爱国的样子

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 2010年大年初三，种法强第一次踏上了前往伊朗的征程。当时伊朗雅达项目刚刚启动，很多技术标准和国内不同，他通过上井检测施工、下套管作业以及打捞服务寻找其中的差异，回到驻地就仔细分析不同。

    “那时候只要有不会的地方，就跟老师傅一点点学。晚上忙完再整理，技术要点和现场施工分析记了好几本。”种法强说。

    厚厚的笔记让他仅用半年的时间快速成长为一名合格的技术员。他建立的结算单据和结算模式更是在雅达的十几个项目中得到推广。

    2015年1月，他转战沙特市场，组建了一只由海外

    海外征战11年，年仅35岁的种法强，身上不仅有着和同龄人一样的青春洋溢,也有着超越年龄的沉着和冷静。他就像一粒种子，随着胜利石油工程公司管具技术服务中心海外市场的开拓之路，一点点的成长。

   

员工、印度人和巴基斯坦人组成的“三国联合”检测队，开启了沙特检测业务。那段时间里，他白天和大家在现场提供检测服务，晚上分析对比其他油服公司的市场分布及技术优势，一天最多休息5、6个小时。

    “苦心人，天不负。”他们敲开了一家又一家甲方的大门。在业务最忙的时候，他连续作业90天，完成检测服务29井次，行程遍及沙特区域2万多公里，真正在沙特市场站稳了脚跟。

    2018年8月，他成为管具技术服务中心海外技术服务一队的党支部书记。微信联系、电话沟通成为他学习新业务的利器，他也迅速完成了从技术能手向员工贴心人的转变。

    沙特地区的高温天气和风俗习惯，让很多初到沙特的员工不适应。他第一时间给大家配备了防晒帽、墨镜等物品，还让有经验的9名“老”员工与“新”员工结对子，帮助他们适应环境的变化。

    “当时就想导师带徒能帮助员工适应新岗位，生活里一定也能起到一样的效果，推行之后真的很有效。”种法强高兴地说道。

   由于海外工作的特殊性，员工的心理健康更是他关注的重点。技能培训、读书分享、驻井员工微信沟通成为他日常工作中帮助大家减压的好办法。

    为了缓解大家在异乡对家人的思念，种法强还开展了“全家福”活动，秘密录制员工家人语音、视频，在员工生日或重要时间节点放映给员工，为平淡的海外生活制造惊喜。

    “生日那天看到女儿给我唱生日歌的视频，心里真是很高兴，觉得家人好像就在我身边。”平时感情内敛的李林说起当时过生日的场景还有些小激动。

    要在众多老牌劲旅的手中抢占市场，种法强作为“老资历”的海外市场员工更是毫不退缩。

    他和海外的同事们，更新完善各类合同、标书、技术资料和服务标准，快速完成各项服务与沙特市场要求的接轨、与阿美体系的相融。更是获得了沙特阿美钻具及工具维修资质、安科和国民油井耐磨带焊接授权、美国M&M公司内防喷工具维修认证授权……

    为了更好地开拓市场，2019年他们向API Q1体系申请认证。种法强主动放弃休假时间全面投入认证工作。

    180多天的时间里，他和同事们克服5个小时时差，频繁的和国内专家沟通联系，一遍遍的修正资料，一条条的规范产品过程质量控制、现场操作、技术管理等全部环节，最终五易其稿才确定认证体系资料。他还和大家一起将12万余字的中文版全套资料译成英文，完善了上千份文件、图纸、记录等材料。

    2020年3月，队上成功通过了API Q1体系的认证。“接到通过认证电话的那一刻，我心里仿佛一块石头落了地，有了资质认证，我们在海外市场的路才能走得更平稳。”种法强说道。

    在资质的加持下，凭借独具胜利管具特色的过硬技术和周到服务，他们一举拿下“赛德考”阿拉伯石油公司的117根油管修复、紧扣业务。

    一粒种子,只有深深地植根于沃土,才能生机无限。种法强就像一粒种子，扎根在海外开拓的土壤，紧随市场开拓的步伐茁壮成长。

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先锋堡垒

    管具技术服务中心党委聚焦持续攻坚创效，着力打造“融”工程，推动党建工作与中心工作深度融合，凝聚攻坚力量，加快创效步伐，向决战全年生产经营目标发起冲刺。

    融入攻坚目标，画好同心圆。中心党委在发展举措和目标制定过程中，通过征集意见、专题研讨、座谈交流等方式，积极为中心发展出谋划策。每周运营会通过视频帮助基层分析现状、研判部署、献计献策，合力为“建设国内前三的管具技术服务公司”愿景目标实现努力作为。各基层党组织通过党内组织生活落实会议要求，将员工思想和注意力集中到助力攻坚创效、提升运营质量上来。各党支部组织开展“持续攻坚创效，党员怎么干？”主题党日活动，聚焦市场开拓、“两优”服务、节支降本等任务，发动党员立足岗位实际，瞄准任务目标，精准制定举措，全力攻坚创效。目前，中心各项经营指标持续向好，持续攻坚创效呈现良好态势。

    融入生产经营，打通“责任链”。巩固“不忘初心、牢记使命”主题教育调查研究工作成果，中心各承包领导结合安全活动、党课宣讲等契机，在现场调研中掌握情况，“望闻问切”现场诊疗基层生产经营状况，帮助解决实际困难。上下同欲者胜，中心14个一线党组织推行“三同三进”工作法，与员工同劳动、同学习、同就餐，进现场、进班组、进宿舍，将创效目标、创效举措灌输到每一个员工，形成了责任共担的工作氛围。2020年6月，在获悉东北局压裂井口检修项目即将启动时，中心分管领导、市场总监等一行人多次前往东北项目部，协调项目运行，最终于9月签订1300万合同。为最大限度挽回新冠肺炎疫情导致的损失，党员们以高度的责任感投入到找市场、拓业务的工作中，开拓了新春采油厂、鲁胜油公司、桩西作业区等11个新市场，拓展形成压裂井口检修、顶驱维修等3项新业务，为中心多渠道创效做出了努力。

    融入创新创效，吹响“冲锋号”。组织开展“党员+革新”主题党日活动，党员身份亮在岗位、亮在现场。把提质提效作为创新目标，开展“研制70MPa水力矛，提升试压效率”“新型钻具接头螺纹保护工装”等小改小革13项，通过现场应用，加快创新成果

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先锋堡垒

转化为经济效益的速度。持续攻坚创效期间，党员们岗位争先，以实际行动做到“党员面前无困难，困难面前有党员”。在沙特市场，11名党员在岗时间已经超过300天，他们在做好疫情防控的同时，优质高效完成每一次施工任务。在胜利油区，党员们不计个人得失，坚持急难险重任务先承担。10月2日，管具四队试压班承担了鄱阳1井的二开、三开及完井试压，两名党员克服了水土不服、语言不通的困难，以最高的标准、最优的服务赢得了甲方的赞许。

　　融入人才培养，立下“军令状”。面对着中心一线结构性缺员的现状，中心党委经过调查论证，实施人才专项奖励，落实技能人才奖、特殊贡献奖、“三新业务”月度奖励机制。以“721”培训工作思路为指导，采取“请进来、送出去”的方法，做好“现场小课堂”，做实岗位练兵、轮岗轮训。针对复合型井控人才短缺的实际，选拔责任心强、业务素质高的党员担当导师，开展技能工种全员轮训，做好井控装置检修、现场安装试压、设备故障排除的全周期实践。完善人才培养约束机制，签订“导师带徒责任书”，编制

培养考核责任清

单，每月专项考

核，将徒弟成绩

作为导师业绩的

超的积极性。2020

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先锋堡垒

— —管具四队党支部

    管具技术服务中心管具四队党支部聚焦生产经营目标，聚精会神抓好党建优势转化，将攻坚创效重点和难点作为党建工作着力点，持续推动党建活力转化为发展活力。上半年，该党支部各项效益指标名列前茅，被评为胜利石油工程“百日攻坚创效”十佳攻坚堡垒。

    牢固树立“一切为了井队”的思想，坚持高速度组织、高档次配置、高标准检验、高质量服务，把每一次施工任务作为党员示范引领、攻坚创效的生动实践。

    专门成立以党员为骨干的质量控制小组，定期组织专题技术会议，研究制约创效的问题的整改方案，保证井控装置本体质量和井控服务质量，切实保证“服务一口井、创收一口井”。

    为夺取生产经营主动，班子成员确立“做优油区市场、开拓外部市场”的发展思路，带队主动出击，掌握市场信息，大力宣传管具品牌。今年与鲁胜油公司新签订井口检维修合同，合同额超340余万元。

    2020年3月2日，东北项目部承揽了中原压裂队伍高压管件检测业务，项目部人员加班加点，优质高效完成225件管件检测任务，用“两优”服务站稳了东北市场。

    目前，东北项目部承揽了11家单位的检修试压业务，已经签订合同9家，合同收入600万元。

    为挖掘人才创效潜力，党支部经过调查研究，确定了试压装置操作、节控箱检修、控制台维修等技能培训项目，开展“党员+”培训模式。

    党支部将职业技能鉴定书籍作为培训教材，通过班前班后会、职工大会等载体，

选拔技能素质高的党员围绕一个项点进行集中讲解，“微课堂”利用碎片时间，化整为零，丰富了党员的理论素养。

    为确保培训效果，定期在微信群中发布试题，接龙回答，培训形式灵活，员工参与度高。采取“党员+青工”，面对面学、手把手教，提升岗位技能操作素质。围绕新技术、新设备的研发，采取“党员+骨干”，共同探讨、共同进步。今年以来，党支部组织班组技能对抗赛3次，对表现优秀的师徒分别进行专项奖励。

    目前，党支部将“党员+”培训模式固化为主题党日活动的项目，每月对师带徒开展进行综合评定，为四队井控复合型人才的培养打好基础。

    党支部将主题党日与攻坚创效结合起来，开展“张榜问计”主题党日活动，党支部征集制约创效的难题，党小组揭榜，组织党员开展修旧利废、科技攻关，丰富主题党日活动内容，凝聚创效力量。

    今年以来，各党小组共实施“优化组合运行，提高试压效率”“改进闸板胶芯更换方法”等革新项目11项，提出技术改进措施23项。

    井控试压班党员立足装置配套搞创新，提出实施的“闲置控制台气泵应用于现场试压泵”措施，节约气动试压泵购置费用近4万元。修理班组党员在设备维修动脑筋，带领员工仅用4000余元配件成本，就排除了平板运输矿车传动系统故障。

    与此同时，他们将党员创新活动作为“五星党员”评树中“创新创效星”的重要参考依据，党员们的创新激情高涨，围绕工作中的难点，提出并研发的“改进试压泵自吸水功能”“井控远程自动试压设备研制”等创新成果，经过现场使用，大大提高了工作效率，加快了科技成果转化为经济效益的速度。

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先锋堡垒

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先锋堡垒

管具一队党支部

    “一名党员就是一面旗帜”。党支部针对南疆区域广、战线长等特点，把发挥党员的先锋模范作用嵌入各生产流程，有效提升生产运行效率。

    他们研究提出生产“五个落实到位”的思路,即生产指令落实到位、技术要求落实到位、工作进度落实到位、人员安排落实到位、客户反馈落实到位，党员干部在各环节处处打头阵、当先锋，实现了流程清晰、分工明确、运行顺畅。

     今年3月份，受疫情影响，人员无法正常倒班，钻修车间人手十分紧张。队部所有干部亮出党员身份，积极开展党员奉献日等活动，带头攻坚站内钻具检修、排齐等场地作业，共摆放各类钻杆3000余根，及时缓解了站内生产压力。

    组织开展“比学赶帮超，争当优质服务明星”活动，利用生产运行会讲评班组和个人当天任务完成情况，严格挂钩多劳多得分配原则，充分调动岗位员工积极性，实现“用更少的人，干更多的活、更优的活”。

    党员于涛掷地有声：“我的岗位是抓管机司机，但只要车一停，我就可以排钻杆、清洗打磨、抄钢号、量尺寸……”

    党支部始终坚持“质量就是生命、产品就是人品”的理念，要求每一名党员带头履行“不让一件不合格的产品流出厂外”的承诺，强化提升内部质量管控水平。

    班子成员每月定期进行现场质量回访、召开质量分析会，持续改进产品和服务质量。发挥党员示范岗带动作用，严格执行钻工具检维修“三级”质量检验等制度，“上标准岗、干标准活”成为行动自觉。

    

　　为严格把好震击器等工具维修质量，56岁的老党员李吉武，发挥工具专业技术优势，与3名青工结成师徒对子，手把手地教业务。

　　今年以来，管具一队供井钻工具共4.6万件，确保了出厂质量100%合格。

　　党支部把客户满意作为党员立足岗位抓服务、做贡献的出发点，提出“全天候服务随叫随到、全过程服务永不懈怠、全方位服务质量上乘、全身心服务宾至如归”的“四全服务”理念。

　　今年4月份，跃满22-H3井紧急急需45根3 1/2"加重钻杆，党员于祝章连夜修扣、装车、供井，及时解决了甲方燃眉之急。

　　他们还建立了党员干部分级承包盯井制度，班子成员承包重点井、“三高井”、外围井，党员骨干承包外部市场井，车间干部承包胜利内部开发井。

　　对于重点井重点开次，负责人坚持驻井服务，形成了上下联动、内外全覆盖的服务体系，切实发挥了党员的先锋模范作用。

　　“百日攻坚创效”行动期间，队干部累计现场回访19井次，实现了对顺北区块、柯坪南1井等重点井以及华东钻井、华北西部等主要优质客户的全覆盖，赢得了高度赞赏。

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先锋堡垒

    “持续攻坚创效”行动以来，管具技术服务中心在巩固传统业务的基础上，从拓展新市场、探索新模式、开发新技术等方面着手，出实招、下实功，打造“1+3”市场开拓模式，推动攻坚创效见实效。

    夯实基础，不断巩固传统业务。坚持做到“钻井队伍打到哪、优质服务保到哪”，定期邀请合作钻井公司考察参观，扩大业务承揽范围。在前期良好合作的基础上，与华北西部、中原塔里木等公司签订了钻具、钻井工具租赁合同，承接了中曼石油和渤海钻探两家共计456根钻具车修任务。提升对重点井、重点区域的关注力度，加大对顺北区块、柯坪南1井等重点井的回访力度，摸清钻井公司对生产运行、产品质量和供井时效的具体要求，顺北工区井口服务数量增至11口。加密与现有客户的沟通交流频次，及时掌握老客户生产要求和新增需求，成功中标了延长石油防喷器检测检修、中石油川庆管具钻具租赁等新项目。把握陕北市场的开拓优势，深挖民营企业中的优质客户，与西部钻探建立长期战略合作伙伴关系，成功中标其在内蒙苏里格气田、甘肃陇东区块等区域的钻井工具租赁业务，做大了在陕北、内蒙的市场份额。

    深耕细作，积极拓展新市场。在巩固公司内部传统业务的基础上，拓宽新领域和业务渠道。积极储备新业务人才，通过“以练代训”、“以修代讲”的方式，邀请具备丰富理论和实践经验的专家进行授课，提升了员工的顶驱应用技术和技能操作水平，为顶驱业务的进一步开展奠定了良好的基础。近期，该中心分别在新疆、西南区域新签顶驱维修合同3个，巩固扩大了顶驱维保业务范围。发挥队伍、技术、服务优势，主动联系非钻井市场潜在客户，推送钻具配套和使用规范等技术资料，与安通通奥、陕西煤田地质等多家公司签订了钻具、井控租赁合同，完成了山东地勘局320根钻具租赁，成功进入了长庆采气六厂、山西煤层气、陕西咸阳地热井等公司

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市场开拓

    主动进击，积极探索新模式。在为甲方提供钻具、井控装置等产品和服务的基础上，利用合作方的固定资产、人力资源，实施项目管理模式，凭借取得东北局石油工程监督服务中心标准化示范点的优势，成功与东北油气分公司签订井控承包合同，持续性为甲方生产提供全流程井控维修服务，全面进入东北油气分公司井控市场。探索与民营企业和改制企业的合作模式，推行管具业务整体服务，与万和公司签订钻具、工具及井控装置等综合服务合同，满足了甲方钻井生产所需全套管具服务需求，扩大了市场规模。瞄准市场空白点，紧抓陕北区域钻具管体漏磁检测能力有限的市场信息，迅速调拨1台便携式漏磁检测设备，满足甲方对入井钻具加工质量及时效的要求，抢占了当地市场份额，实现了过去由“我们去找甲方”到“甲方来找我们”的转变。

    练好内功，大力开发新服务。深挖中心专业优势和加工制造能力，利用摩擦焊技术，通过法兰、管体尺寸设计等多道工艺，开展井控防喷管线和放喷管线加工制造项目，由直接购置的保障模式升级为自行加工制造，大幅降低了采购成本，为市场提升了利润空间。目前已生产井控防喷管线4根，放喷管线60根，逐步在胜利油区内部推广使用。不断提升震击类工具检维修、大尺寸钻工具修扣、内防喷检修试压等特色业务水平，完成内防喷工具阀芯取出器、内防喷工具气动夹持器的加工设计，满足甲方各类工具加工维修要求，为中原管具、河南钻井及华东钻井等公司修复大尺寸扶正器17只，修扣34头。优化井控试压流程，推行组织防喷器更换变径闸板技术措施，单井节约现场更换闸板时间1.5小时，真正节约钻进时间，实现为甲方创效的要求。

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市场开拓

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    “百日攻坚创效”行动开展以来，管具技术服务中心大力倡导“自己的活自己干”的理念，用好人力资源、物资调配和外委项目公示平台，大力压减外委费用，积极“抢单”内部业务，为中心完成全年效益目标奠定坚实基础。

    “现在经营形势如此严峻，我们能自己干的活就不外委，既能锻炼队伍积累经验，又能减少支出。”该中心管具三队井控修制车间主任邓鹏说的就是该车间新增的井控管汇维修业务。这是他们车间节支降耗的又一力作，为降本增效工作增添了浓墨重彩的一笔。

    原来由于该业务是委托给外单位进行维修，一年下来产生不少外委费用。他们中心进一步整合人力资源，成立井控管汇检修队伍，将以往的外委检修项目转为自营。

    “别人能做到的，我们也能做到。别人能做好的，只要我们肯下功夫，一定能做的更好。没有什么是不能干好的。”由于之前没有维修经验，中心从车间其他班组里抽出6名技术骨干，边干边学。平均年龄在45岁以上的6名师傅每天都围着井控管汇分析研究和琢磨，维修水平从生疏到熟练，维修周期也从一周七天缩减到四五天时间就能完成。一个月下来，6个人总计维修管汇9套，节省了外委费用50多万元。

    除了井控管汇维修业务由外委转自修，该中心还将节流压井管汇、液控台及液动节流控制箱等装置的维修业务也全部由外委转为中心员工自己动手。

    时刻关注并千方百计降低外委外包费用是管具技术服务中心领导班子的共识。该中心基层单位分布范围广，各地对钻具、井控装置的要求不尽相同，内部资源调配得当不仅能让中心“少花钱能办事”，有时还能“不花钱干大事。”因此，汇报计划外委项目是该中心每周生产运营会上“雷打不动”的主题。

    “按照甲方要求，需要在新购置的钻杆上焊制耐磨带，该项业务队里没有相关设备，可能需要进行外委。”身处新疆的管具六队经理张伟在生产运营会上说到。

    “设备人员我们都全，交给我们吧。”管具五队的经理张亮第一时间响应道。

    承担下这项业务的同时，管具五队还承担着大明工程的452根钻杆的加工制造任务。为了不影响正常的生产进度，他们将现有人员分成两班制运行，人员休息设备不停，在不影响大明工程加工任务的情况下，仅用八天的时间就完成了350根Ф127钻杆的耐磨带敷焊加工任务，节省了钻杆加工费用。

    “我们都是一家人，让工作量、效益留在中心内部就是做贡献。”

    自今年年初公司外委项目公示平台运行以来，每天到平台看看新出的订单已经成为该中心基层干部的“新”习惯。

    “井控装置试压是我们的强项，多年服务公司内部单位积累的经验和口碑，是我们抢单成功的利器。”管具四队经理孙启峰看着显示承揽成功的电脑页面笑呵呵的说道。

    外委项目公示平台打破了信息壁垒，不仅让该中心在自身能力和资质允许的情况下承揽其他单位的工作量，还获得了更多的市场信息，无形中扩大了业务范围。

    年初，固井技术服务中心在外委项目公示平台上发布了一条信息——地面高压件检测业务。该中心管具四队有关人员看到后，立即联系发布单位了解详情，经过研究论证后在平台上填报了承揽意见，并最终承揽到这项工作。在业务沟通中他们还得知固井技术服务中心现有一批套管的三吊一卡和联顶节需要检测维修。在中心内部信息交流后，具备相关业务能力的管具五队及时与固井技术服务中心进行了业务接洽，成功达成了合作意向。

    自外委项目公示平台运行以来，该中心分别承揽了高压管件检测、钻具工具检测维修、井控装置租赁等7家单位的16项业务，节约外委费用的同时有效盘活了人力资源，为“持续攻坚创效”行动做出了积极贡献。

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市场开拓

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    今年以来，管具技术服务中心把清单式检查、视频实时监控、清洁生产技术提升作为“三大法宝”，不断提升安全生产管控能力和信息化管理水平，全力保障各项生产任务的平稳运行。

    法宝一：HSSE问题库，让安全管理有了“藏宝库”

    这个中心从减少基层负担、简化检查程序、解决实际问题出发，将过去安全检查中出现的问题进行梳理汇总，建立HSSE问题库。库中问题按照直接作业环节、安全基础管理、设备设施、承包商管理等项点进行分类，分别确定问题等级。每季度初对问题库数据进行分析，对消除安全隐患的问题进行降级或移库处理，确定需重点关注的典型问题、多发问题，形成问题清单，作为当季安全管理提升重点。

    他们通过对HSSE问题库的分析，制定了《中心胜利油区陆上高风险作业安全管理措施》，明确了转供井、试压等高风险作业提级带班要求，将试压环节中9项多发问题降级为不常见问题，2项典型问题移出HSSE问题库。此外，他们还开展出工前安全教育、月度安全培训、事故案例分析、安全绩效积分等活动，提高了员工的安全意识，实现了12项重复问题清除出库。

    法宝二：视频监控中心，让现场生产有了“千里眼”

    针对生产区域分布在新疆、四川、陕西等多地的情况，该中心在各区域直接作业场所安装了摄录像装置，并通过网络连线，将现场生产情况同步到中心视频监控室。他们还根据每天生产运行记录，利用井筒业务一体化平台，实时查看现场生产信息，对试压、吊装、钻具搬运、检维修等重点作业环节进行旁站式监督，及时发现安全隐患进行纠正，有效提高了现场安全管理水平。

    同时，为增强井场施工环节的安全管理，他们还配备抓管机车载视频监控系统16套，现场试压单体录像设施13台，移动式执法记录仪50台，确保了现场作业环节全覆盖。今年以来，通过视频监控平台共纠正不安全行为53项。

 

    法宝三：技术创新，让绿色环保有了“助推器”

    他们中心全面梳理生产流程，对可能产生污水、污物等环节进行重点排查，设计改造了淬火喷淋水箱防喷溅装置、手推式接油槽、试压泵水箱等18个小改小革项目，回收利用了加工维修过程中的污水、污油，有效避免了油污落地，进一步提高了绿色环保水平。

    其中，他们针对生产污水处理的重点生产流程，升级改造了污水处理系统，利用油比水轻、泥沙比水重的特点，将井控设备在维修、试压过程中产生的废弃液压油和泥浆等污染物质通过五级油水分离器，把油、水、泥沙等分离开来。经过污水处理达标后的废水可直接排入污水管道，过滤出来的废弃液压油经过处理后可用于防腐等工作，废渣、泥沙等废弃物由专业化公司回收处理。污水处理系统的投入使用，有效净化了生产中产生的污水,避免了发生环境污染事件,提高了液压油的使用效率。

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安全生产

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——多举措汇聚青工攻坚创效合力——

    今年以来，管具技术服务中心充分发挥团员青年有干劲、有拼劲、有学识的特点，把技能提升、攻坚创效、市场开拓作为着力点和出发点，通过开展青工创新创效成果展、成立青年突击队、搭建技能竞赛等活动，激励青工争当攻坚创效的先锋队和排头兵，助力中心提质增效。

    素质提升为抓手，激发青工的“学”劲。他们在“导

师带徒”的基础上，成立了技术创新小组、技能操

作互助小组等各类学习小组9个，对青工进行技术

理论、技能操作的培训，全面促进青工整体素质

的提升。通过技能操作互助小组的帮助，青工肖

斌仅用两个月的时间就顺利完成转岗，成长为技

术骨干，并在胜利石油工程公司职业技能竞赛中

获得钻井工具装修工第一名。青工技术创新小组10个月的时间完成24项小改小革。其中在井口吊装工作流程中应用滑轮原理有效减轻供井工作量，加装净化器将单流阀的使用寿命延长了3倍，给送丝机底座提高40%的工作效率，为实现全年目标任务打下坚实的基础。

    工作岗位做“练兵台”，激发青工的“干”劲。该中心有针对性地开展“岗位练兵”活动，把各项急、难、险、重任务作为青工的练兵台，充分发挥了青年突击队的生力

的青工肖飞面对临时现场服务申请，在大漠中奔波辗转7个小时，连续作业10个小时完成了维修测试，获得甲方好评。

    立足实际把好“脉”，激发青工的“闯”劲。他

们中心引导青工主动出击，紧紧围绕钻具加工、

井控试压等重点业务，革新技术，优化施工方

案，为提升中心的综合效益打下坚实的基础。

青工刘飞针对东北市场试压需求，通过增设大

排量试压泵、单向阀保护、改进设备并联方式

等措施，将设备排量提升43倍，试压时间缩短40%以上，完全满足了东北工区完井

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优/质/产/品       优/质/服/务

心以五四青年节、七一、国庆等时间节点为契机，开展重温入团誓词、“微心愿”征集、“弘扬石油精神”主题征文、“致敬榜样 争当先锋”作品展等活动，让团员青年充分展示自身实力，更好的调动了青工的积极性、主动性和创造性。疫情期间，他们通过视频连线、电话沟通的方式与40余名外部市场青工开展一对一谈心谈话，把关怀和温暖送到青工心坎上。此外，他们还积极

搭建青工成长平台，推荐4名青年参加百人

培养计划，推选6名青年入党，选派26名青

年担任导师与转岗员工签订师徒合同，16

名青年被评为胜利石油工程公司青年岗位能

手，成为青工成长道路上的“暖心人”。

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