管具视界2020年第一期

管  具  视  界  

优/质/产/品      优/质/服/务

[ 第02期 总第04期 ]

主办 || 管具技术服务中心  党群纪检部

践行“两优”使命

优/质/产/品       优/质/服/务

    为客户提供优质的管具产品、优质的现场服务，提升客户创效能力。

愿景目标

建设国内一流的管具技术服务公司

同一管具    同一愿景

优/质/产/品       优/质/服/务

01

管具技术服务中心召开第一届职工代表大会第三次会议暨2020年度文明建设表彰大会

2020年12月29日，管具技术服务中心第一届职工代表大会第三次会议暨2020年度文明建设表彰大会胜利召开。

29日上午8:30，管具技术服务中心第一届职工代表大会第三次会议胜利召开。会议应到正式代表93名，实到代表76人，列席代表5名，符合法定人数。中心党委书记刘峰主持会议。大会在庄严的国歌声中拉开序幕。

会上，中心经理韩立国作了题为《努力践行两优使命 持续发扬绩效精神 坚定不移向着高质量发展目标奋勇前进》的工作报告。报告对中心2020年的工作作了全面回顾和总结，认真分析了中心面临的新形势，部署了2021年的重点工作。报告指出，2021年要中心要持续优化绩效体系，努力实现绩效考核更加公平合理；持续优化运营水平，努力实现流畅价值链管理；持续提升客户服务水平，努力实现市场量效双突破；持续加强新产品、新服务开发，努力实现软硬实力双提升；持续加强责任落实，努力确保安全生产长周期；持续推动从严治党向基层延伸，努力实现党建工作与生产经营深度融合，主动求变、积极应变，进一步激发胜利管具事业发展的动力和活力，不断开创高质量发展新局面。

随后，胜利石油工程公司党委组织部副总经济师崔志强一行2人对中心领导班子及成员、中心选人用人工作等事项进行民主测评。中心经理韩立国代表中心，中心纪委书记、工会主席张立国代表全体职工，双方签订了中心2021年集体合同。

最后，大会圆满完成预定的各项议程，在雄壮的国歌声中胜利闭幕。

29日上午10:30，管具技术服务中心召开2020年度文明建设总结表彰大会，中心90余名员工参加了此次会议。会议由中心经理韩立国主持。

会上，中心纪委书记、工会主席张立国宣读了《关于表彰2020年度文明建设先进集体和先进个人的决定》。中心领导分别为获奖的文明建设先进单位，“六杯”劳动竞赛优胜单位，文明建设先进个人，“十佳”班组长及践行两优、攻坚创效标兵等先进进行了颁奖。

中心党委书记刘峰作了做了题为《坚定信心 砥砺奋进 努力开创管具高质量发展新局面》的重要讲话。刘峰同志指出，中心党委要强化新理念引领，切实增强推动管具高质量发展的责任感和使命感；强化党建优势转化，为推动管具高质量发展提供组织保障；强化队伍素质提升，为推动管具高质量发展提供人才支撑；强化运营管理优化，为推动管具高质量发展提供不竭动力；强化文化品牌建设，为推动管具高质量发展凝聚强大合力。要更加紧密团结起来，紧扣高质量发展的时代主题，扎实推动高质量党建取得新成效，努力开创管具高质量发展新局面！

最后，在庄严的国歌声中，会议圆满闭幕。

02

李超：越磨砺，越光芒

而立之年，黑发已然斑驳，身形消瘦，难掩灼灼目光。

征战新疆、川渝、海外等外部市场多年，在管具技术服务中心管具二队经理李超身上，磨砺出的是金子般的光芒。

优/质/产/品       优/质/服/务

事不避难冲在前

2020年1月19日，李超衔命二次入川。

正是农历的腊月二十五，原本想着父母膝下承欢，忠孝却是难以两全；原本答应爱妻幼子共迎新年，执手却已泪眼簌簌；原本约下三、五好友小酌，却只能满怀谦然而别。

刚刚上任，新冠肺炎疫情突然爆发，短短几天波及全国。1月27日起，全国各地从城市到乡村

纷纷封城封路。既要确保二队四十多口人的健康安全，还要不耽误井上生产。一对矛盾、两道难题，同时摆在了李超面前。

    防疫物资不足，就从兄弟单位筹借来500枚口罩和消毒液，员工严禁私自外出，外来人员严格登记、体温检测，食堂分餐减少聚集。一夜之间，管具二队的管控上升至最高等级。

    川渝地区几乎口口井都是超深井、页岩气井、高硫化氢井，在这里钻井施工，每一个人无不是战战兢兢、如履薄冰。

    作为胜利石油工程的管具服务队伍，管具二队肩负的最重要一项使命就是守好最后一道防线，确保井控安全。

    调李超担任二队经理，中心领导看重的就是他对西南工区的熟悉，对肩上责任的审慎。

    此时西南分公司承担施工的集团公司重点探井元坝701井和乐坝1井相继进入完井阶段。上上下下都关注着两口井的进展情况，正是最关键的时刻，丝毫容不得耽搁。

    为了保证井上的井控装备试压成功率，李超带领员工提前做足了准备功课，多次对防喷器进行气密封试验。

    路途遥远，山路难行，为了保证安全，李超亲自带队上井。400公里路程，中途水米不进、不停不歇。

    最终一次顺利通过项目现场验收。

    甲方发来表扬信：疫情防控得力！优质服务保障得力！

优/质/产/品       优/质/服/务

03

学思不怠锻真金

李超第一次入川是在2018年6月，那时胜利石油工程公司的管具业务刚刚整合。

为了打开外部市场新局面，中心选派精锐、尽数出动。年富力强的李超，精通井控、钻具业务，又曾在新疆锻炼，早已崭露头角。中心派他到西南市场，负责管具二队技术工作，就是为了让他加快成长。

新的岗位，李超给自己定下新的目标：“业务

要精，技术要强”。

    “肯吃苦，特别能钻研。”班长姚晓渝回想李超刚到西南的时光，记忆深刻地说。

    从查阅资料、井控配套、技术对接，到协调生产、解决难题等，找漏点、攻难点、疏堵点，苦在其中，也乐在其中。没白没黑的日子里，渴望全面进步的他，过得十分的充实。

    工房里，成百上千的吊卡、打捞工具、零配件等，规格型号、技术参数各异，使用工况、匹配要求，各不相同。碰上模样相似的，稍不注意就会出现差错。

    怎么一眼就能认出？怎么用好？除了井控、钻具业务，这对他来说，还是一个陌生领域。要做到轻车熟路，还真得下一番苦功夫。特别是深夜接到井队电话时，为了能最快予以确认和答复，他将铺盖卷搬至办公室，那里离工房近。

    一发不可收拾。队上员工经常可以看到李超忙碌的身影。有时是半夜，他的电话热度不减，联系处置井队急需工具等生产事项。有时是在凌晨的四五点，他打着手电在工房查物资，只为让劳累的弟兄们能安稳休息，不被吵醒。

    一晃就是三个多月，李超把工作摸得一清二楚，处理起井上突发状况，得心应手。

    士别百日，脱胎换骨的李超让人刮目相看。

善思善成创佳绩

想干敢干，还要干成干好。这也是李超做事的准则。

西南川渝地区，是国家清洁能源基地，200余支钻井队伍汇聚于此，你争我赶，市场火爆。

而对于管具服务业务来说，这里的井，平均深度超过6000米，高压、高温、高含硫井居多，井控安全风险极大。同时，由于地质构造复杂，面临着中途设

计变更、井下工具更换等诸多不确定性，给生产保障工作造成了极大困扰。在这里，井控设备配套标准高，复合钻进对钻具也提出了高规格要求，工具类配套繁杂。其中，一整套105Mpa的井控装置，动辄上千万。

    在西南工区市场上，管具等重资产单位，承受的经营压力巨大。对于这些难处，李超心里十分清楚。

    担任二队经理后，李超抽丝剥茧，把诸项工作打理了个明明白白。

井控风险大？没得说，敬畏之心必须有。带头学业务，抓培训，搞演练，也就成了管具二队平时的开胃菜。

    生产组织难？那就想方设法提前预判，积极与西南分公司等客户沟通，日对接、周对接，准确掌握生产动态。安排专人盯住特殊井型、特殊地层、钻完井等环节，提前摸准外情动向，摸清家底儿有无缺口，既实现了运行无缝衔接，又避免浪费运营成本。

    经营压力大？那就找准切入点，从井控应急物资储备利用上做文章，到中原管具、西南工程、川东钻探等单位跑一跑。一个好汉三个帮，坐下谈一谈。共享井控应急物资、打捞工具等，成为共识，井控“消防站”周转利用率低的问题，迎刃而解。站位要高，成就甲方就是成就自己，为甲方提供超值的产品和服务，合作就会共赢。管理要严，制度规范、目标制定，考核激励少不了，班子带头实干，组合拳见效了。员工心往一处想，劲往一处使，队伍精气神也就越来越好。

    只用了一百多天，管具二队完成进度指标135%，在中心百日攻坚创效经营分析会上，李超专门作了典型发言。

    5月底，胜利石油工程公司执行董事、党委书记张洪山到西南工区调研，甲方当面表扬管具二队服务保障工作做得好。张洪山说：“钻井打得好，有各家保障单位的功劳，应该为西南工区团结协作、共创佳绩鼓掌！”

    能干事、会干事、干成事。李超，越磨砺，越光芒。

优/质/产/品       优/质/服/务

04

种法强：海外征程中彰显党员本色

种法强，中共党员，现任海外技术服务一队党支部书记。多年来，他始终把“党性强、作风正、工作出色”作为行为准则，直面变幻的海外市场，强本领、提素质、展风采,在海外市场开拓的道路上发挥出党员应有的先锋模范作用。

优/质/产/品       优/质/服/务

05

    2010年大年初三，刚毕业两年的种法强，第一次踏上了前往伊朗的征程。当时伊朗雅达项目刚刚启动，很多技术标准和国内不同，为了更快地适应国际化的要求，他通过上井检测施工、下套管作业以及打捞服务寻找其中的差异，回到驻地就仔细分析不同。技术要点和现场施工分析更是记了好几本，他也真正成长为一名技术过硬、外语流利的“合格”的技术员。五年间，他参与翻译制作了多项中标项目的标书，建立的结算单据和结算模式更是受到国勘的高度评价，并在雅达的十几个项目中得到推广。

    2015年1月，他转战沙特市场，全面负责技术管理工作以及检测项目的具体实施。低油价下，一向“高温”的沙特油服市场也面临“寒冬期”。在压力之下,作为一名党员他迎难而上，组建了一只由海外员工、印度人和巴基斯坦人组成的“三国联合”检测队，开启了沙特检测业务。那段时间里，他白天和大家在现场提供检测服务，晚上分析对比其他油服公司的市场分布及技术优势，一天最多休息5、6个小时。“苦心人，天不负。”凭着过硬技术和优质服务的支撑，他们敲开了一家又一家甲方的大门。在业务最忙的时候，他连续作业90天，完成检测服务29井次，行程遍及沙特区域2万多公里，真正在沙特市场站稳了脚跟。

    2018年8月，随着中心专业化重组的步伐，种法强被任命为海外技术服务一队的党支部书记。从零开始的他没有气馁，为了更快的熟悉业务，他主动放弃休假时间，报名参加了“第一百零五期中国石化基层党支部书记培训班”，对新的工作岗位也有了深入的了解。回到沙特后，视频连线、电话沟通更是成了他学习的主要方式。由于和国内有5个多小时的时差，为了不影响白天的正常工作，种法强就每天凌晨三四点起床，向国内同事请教党建知识。“功夫不负有心人。”海外党建工作的空白逐渐被填补，海外一线党员在市场开拓、技术服务过程中，也充分发挥出先锋模范带头作用。

主动融入，勇闯市场筑堡垒

“业务开拓到哪里，党的建设就跟进到哪里，党支部的战斗堡垒作用就体现在哪里。”种法强按照“深度融合”的要求，结合沙特区域市场开拓的实际情况，把党建工作融入到工作的每个环节。小到车床加工的标准要求、技术规范，大到与甲方的沟通交流、合同签订，队上每一项决策都由党支部委员反复商讨决定。他们也获得了沙特阿美钻具及工具维修资质、安科和国民油井耐磨带焊接授权、美国M&M公司内防喷工具维修

勤字当头,苦学苦练强本领

优/质/产/品       优/质/服/务

06

2019年6月，考虑到队上软硬件水平需要不断完善，在中心领导的支持下，队上开始向API Q1体系认证进军。筹备开始，所有工作连续不能中断，但是海外人员需要轮流休息，人员衔接时容易出现问题。急难险重时刻党员要冲锋在前。在认证动员会上他率先表态，放弃休假时间全面投入认证工作。张鹏、卜范聪、王翠滨等11名党员也纷纷表态，主动延长在岗时间。

180多天里，队上所有党员全身心的投入其中。他们克服5个小时时差，频繁的和国内专家沟通联系，一遍遍的修正资料，一条条的规范产品过程质量控制、现场操作、技术管理等全部环节，最终五易其稿才确定认证体系资料。他也在协调好生产运行的同时，和大家一起将12万余字的中文版全套资料译成英文，完善上千份文件、图纸、记录等材料。2020年3月，队上成功通过了API Q1体系的认证，全体党员的平均在岗时间超过120天。在资质的加持下，凭借独具管具特色的报价体系和优质的服务标准，5月11日，他和经理张国伟更是合力拿下“赛德考”阿拉伯石油公司的117根油管修复、紧扣业务。

关心关爱，情暖心田聚人心

沙特地区地理环境和文化氛围和国内有着很大的不同，高温天气、宗教信仰、风俗习惯以及饮食方式的不同，让很多刚到沙特的员工不适应。种法强第一时间给大家配备了防晒帽、墨镜、防蚊用具等物品，还借鉴“导师带徒”的方式，让有经验的9名“老”员工和7名外籍员工，帮助“新”员工尽快的适应环境的变化。

由于海外工作的特殊性，员工的心理健康更

是他关注的重点。技能培训、读书分享、驻井员工微信沟通成为他日常工作中帮助大家减压的好办法。为了缓解大家在异乡对家人的思念，他还开展了“全家福”活动，秘密录制员工家人语音、视频，在员工生日或重要时间节点放映给在岗员工，为平淡的海外种法强还组织海外的员工们一起包饺子、贴对联、看春晚，减轻了员工的思乡情绪。 

认证授权……

    日常工作中，他坚持“三会一课”制度，将中心党委的精神理念、各项部署传达到海外一线，传达给每一名党员。工作之余，他还组织开展了党员攻关、五星党员评比、重温入党誓词等活动，充分发挥了党员的先锋模范带头作用。党员肖飞根据现场井控装备的特点，制定出150多个检查项点。武启伟在除夕节到胜利SP110钻井队修复气动油泵组漏气漏油的问题。李林连续进行探伤作业9个小时后，转井继续进行补芯检测，保证了井队的准时下钻。 

优/质/产/品       优/质/服/务

07

   2020年2月14日，种法强带着国内疫情防控的经验，返回了沙特。虽然当时沙特地区还未发现新冠肺炎确诊病例，他还是及时为大家储备了口罩、消毒液等防疫用品，每天消毒工作和生活区域，检测在岗员工体温，实行了错峰用餐和分餐制。由于生产需要，驻地每天有人员进出，他就在工作和生活场所的出入口设置了24小时值班门岗，对所有进入人员检测体温。

    3月2日晚，沙特宣布境内出现首例新冠肺炎确诊病例。在做好日常防控的基础上，他编制了《一人一策新冠肺炎疫情隐患排查表》，组织在岗的13名海外员工根据疫情防控预案开展了15次应急演练。由于文化差异，外籍员工对疫情防控工作的配合度不高，他就有针对性的组织7名外籍员工进行安全应急培训，直到他们能够听明白并且严格遵守。

    受疫情影响，队上8名员工已经连续在岗6个多月，种法强采用“一对一”交流的方式，跟大家讲明白讲透彻疫情防控的形势要求，摸清员工家里需要解决的实际困难，并与中心及时联系，尽最大可能解决大家的烦心事，稳定大家的情绪。

    宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。作为一名征战海外市场多年的党员，他将以最大的热忱，全心的付出，奋勇拼搏，为中心海外市场开拓之路添砖加瓦！

张传军，今年45岁，中共党员，现任管具三队井控装备修制车间主任技师。工作28年来，他始终扎根一线班组，坚守“干一行、爱一行，钻一行、精一行”的信念，立足本职，勤奋工作，在实践中不断磨炼自己、充实自己，使自己逐步成长为一名井控装备维修方面的技术骨干，先后荣获胜利石油工程公司技术能手、管具技术服务中心岗位技能标兵、优秀共产党员、十佳模范先锋等荣誉称号。

对待工作，得有股严谨细致的“轴”劲儿

张传军：平凡岗位显身手 攻坚创效尽职责

井控管理是钻井安全生产的重要环节，井控装置的每次检维修和试压都来不得半点弄虚作假。作为一名共产党员，为保证每一台井控装置的质量，他不断地提醒自己：学习，要多学一点；工作，要细心一点；标准，要严格一点。

熟悉井控装备的人都知道，井控装备分为主体、液控台、管汇三大单元，仅主体就分为5个大类20几种型号，零配件也有上百种之多。为了做到不同种类的

优/质/产/品       优/质/服/务

08

螺栓与法兰准确配合，张传军利用中午休息时间，蒙上眼睛进行练习。为了保证每个配件、每个密封圈，都能了然于胸，他翻出井控装备方面的专业书籍，一本一本地“啃”。现在，他随手拿起一个螺栓就知道它和什么型号的法兰配合，看到一种闸板就知道它适用于哪种防喷器。同事们开玩笑地说，“张师傅是咱车间的‘数据库’，带他上井，配件准保搞不错”。

    然而，张传军觉得这只是一名合格井控人的第一步。要想干好井控工作，细致、认真，是井控人必备的素质。特别是在井控装置检维修过程中，每一个工作环节都疏忽不得，每一个细节都要精益求精，每一个配件的安装都要合格合规。记得有一次井队急需一台井控装置，为了尽快完成任务，班里从早上忙碌到下午三点，中午没有休息，也没有吃饭。最后一步验收时，发现铰链座出现微渗现象，一名职工嘟囔道：“忙活大半天了，这点小问题不影响使用吧！”他想都没想，就拒绝：“绝对不行！”说完，拿起工具开始维修。在他的带动下，班组成员立马行动起来，对设备进行重新拆卸、重新安装。因为对工作的严谨细致，大家给他取了个外号“黑子”，说张传军对待井控装置检修质量的把关，就像包公断案一样，不留一丝情面，不允许有一点瑕疵。

面对困难，得有股勇往直前的“狠”劲儿

急、难、险、重冲锋在前，是每一名党员都应该具备的素质。遇到检修难题、紧急任务，得有股狠劲儿，直面问题，迎难而上，要硬起来，不能认为办不到就退缩。只有有信心，狠下心来干，才能带动班组里的员工一起完成任务。

今年3月，海洋5号平台急需服役年限10年以内的35-70Mpa双闸板防喷器。车间没有符合要求

的防喷器，好不容易找了一台，但因长期闲置，需进行三年期大修。经过仔细观察和详细询问，张传军坚定了修好这台防喷器的信心和决心。70型防喷器进行三年期大修，没有一周的时间，很难完成，但甲方给的时间只有两天，可以说时间紧、任务重。等靠不是解决问题的办法，拉回这台防喷器后，他和班组成员立即行动起来，两天两夜，夜以继日，围着防喷器干、守着防喷器吃、实在累了，挨着防喷器靠一会儿，终于在规定的时间内，将试压合格的防喷器交付甲方，保证了海洋钻井的生产。

    常年的工作，让他遇到工作繁忙时，加班到半夜回家反而睡得更踏实。遇到工作难题，找到解决的办法，看到井控装置保质保量的供井，才能安心下班。

    6月16日，车间接到了海洋钻井胜利10号平台井控装置检修的紧急任务。在半个月的时间里，不但要检修远程控制台还要对管汇进行拆解、检修、喷漆

优/质/产/品       优/质/服/务

09

和安装，时间紧工作量大。为了按时完成任务，张传军主动请缨，带领4名班组成员奔赴烟台。赶到施工地点才发现，平台安装点没有管架支撑，只能悬挂安装在钻台板房墙壁上。平板房只有3.15米高，而节流压井管汇有2.8米高。突如其来的难题，阻断了他们的工作进度。张传军和班组人员经过反复讨论，在房顶合适的位置破开相应的开口，把闸门和零部件分别吊装上去，然后再进行安装调试。施工过程虽然曲折，却赢得了甲方的高度赞扬。

时经常会出现把硬度较低的拆杆冲弯、冲变形的情况，影响检修进度。为了避免重复出现这样的问题，他利用各种废旧物品反复实验，最终确定利用废链条上拆卸下来的硬度较高的销子，焊上撬冲敲击点的螺帽，两者牢固的连接在一起，制作成了更换闸板胶芯专用的“闸板胶芯拆装杆”，使维修工作效率大幅提高。

    防喷器在运载和维修过程中容易发生倾倒，他设计制作的“防喷器防倾倒装置”，起到了良好的固定作用，消除了存在的安全隐患。

    防喷器检维修工作中，有一个环节是进行防喷器液压开关动作，这个环节不仅有产生落地油的可能，还有维修区与高压区重叠的安全隐患，通过密切观察液压操作台的工作状态，查阅相关的资料，张传军和班组员工对其进行了气动化升级改造，避免了发生落地油污染现象，提升了维修区标准化程度。他们还利用废扳手，旧螺杆、螺帽重新组装，制作了一副副“新”扳手，“新”门销等多项小“作品”，既节约了成本，还特别实用。

    “ 百日攻坚创效”行动开展以来，他带领班组人员积极开展自主维修，深入挖潜增效，自主维修管汇18套（其中35MPa管汇12套，70MPa管汇6套），累计节约外委费用80余万元；修理恢复了两套70MPa防喷器的使用，减少了购置费用，修复各类螺栓234条，气动扳手2个，各种闸板23副，修复闸门16个，直接减少成本支出10余万元。

    作为一名普通的共产党员，张传军没有特殊的技能，没有耀眼的成绩，但在井控车间，他找到了个人价值舞台。在今后的工作中，他将立足岗位，踏实工作，力求高质高效地完成各项工作任务!

降本增效，得有股脚踏实地的“钻”劲儿

多观察，勤思考，是张传军工作的法宝，“百日攻坚创效”行动开展以来，他发挥自身技术优势，勤钻研、多动脑，参与车间小改小革及技术创新。依靠“小”建议，书写降本增效“大文章”，走出了一条依靠创新降本增效的路。

更换闸板胶芯没有专用的拆装工具，撬冲

优/质/产/品       优/质/服/务

10

管具四队党支部现有职工95人，党员54名。近年来，党支部紧紧围绕“打造国内一流管具技术服务公司”的愿景目标，聚焦生产经营中心任务，引领党员践行“两优”使命。今年以来，积极化解新冠疫情的不利影响，带领党员投身到“百日攻坚创效”行动和“双争”主题实践活动，切实发挥了党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作

用。先后荣获胜利石油工程公司十佳示范党支部、先进基层党组织。

加强班子战斗堡垒作用，提升推动发展的引领力

钢班子才能带出铁队伍。党支部从抓班子建设入手，在政治引领上下功夫，在谋划措施上做文章，在绩效考核上想办法，发挥了班子整体功能。

强化观念引导，当好主心骨。当前，在石油行业的严峻形势下，班子成员统一思想，聚焦生产经营，推行“三同三进”工作法，与员工同劳动、同学习、同就餐，进现场、进班组、进宿舍，利用跟班劳动、主题党日活动、班组长座谈会等形式，加强思想教育，教育引导员工坚决打破和丢掉三个幻想（对新冠肺炎疫情会很快结束的幻想、对油价会很快回升的幻想、对家大业大、发展不成问题的幻想）。面对着中心下达的经营收入1706万元，利润419万元的目标任务，班子成员深入班组宣讲中心部署安排和四队具体工作措施，讲清楚行动的目的意义，消除员工的顾虑和焦虑，切实增强干部员工应对挑战、攻坚创效的责任感和使命感。

全力开拓市场，当好领头雁。班子成员确立“做优油区市场、开拓外部市场”的发展目标，带队主动出击，宣传管具品牌，掌握市场信息，积极向甲方宣传我们的服务资质和技术能力。今年与鲁胜油公司签订井口检维修合同，合同金额349.13万元。疫情期间，我们不等不靠，通过电话、微信等方式加强沟通交流，做到抢占市场无缝隙，顺利取得中石油东北市场准入。2020年3月2日，东北项目部承揽了中原压裂队伍高压管件检测业务，为如期完工，项目部人员加班加点，优质高效的完成225件管件检测任务，用“两优”服务敲开了东北市场。目前，东北项目部承揽了11家单位的检修试压业务，已经签订合同9家，合同收入600万元。

全面绩效考核，当好指路人。为发挥绩效考核的激励作用，班子成员以“人人都是攻坚创效主力军”为工作思路，在经过充分调研论证的基础上，层层分解

优/质/产/品       优/质/服/务

11

示范堡垒

指标任务，将经营结算、材料代储、车辆管控、计量管理等职能和资料交由队部负责，让班组变成创效单元，最大限度减轻了班组负担。为确保考核的公平公正，指定一名成本管控责任人，全面负责各班组变动成本的统计分析。针对班组工作内容多样的实际，实施利润考核和成本考核两种考核方式，定期组织班组长讨论，结合经营分析研究创效方向。今年，共组织班组考核分析会5次，确定了组合车辆降低运费、优化库存降低支出、改造气动泵等8个节支措施。2020年1-5月，在设备折旧费、井控摊销费等固定成本增加23.03%的情况下，成本支出比去年同期降幅13.66%。

加强党小组桥梁纽带作用，提升攻坚创效的战斗力

攻坚创效的难题就是党支部工作的主题。我们坚持实施党小组带班组融合共建机制，做到党小组与班组工作同频共振。

亮出责任区、打造示范岗。党支部创新开展“红旗党员责任区”创建活动，划定5个党员责任区。结合阶段性工作重点，动态设置责任区任务目标，责任区党员做到“三包”（包安全生产、包技能提升、包和谐稳定），每季度对党员责任区进行考核公示，评选“红旗党员责任区”，选树党员示范岗位，营造了“红旗带动、示范争先”的浓厚氛围。现场试压责任区党员郭胜利在海上平台连续18天完成4井次试压任务；供井安装责任区党员刘淼带领员工20天内安装液气

分离器14口井；2月份，支部接到锦霞社区防控请求后，共有10名党员主动请缨，连续17天在社区门口协助管控，得到垦利街道社区的高度评价。

    评星激动力、争星树标杆。越是攻坚前线，越要发挥党员作用。党支部将“五星党员”评树与“五比五争创”劳动竞赛结合，赋予政治素质星、创新创效星、安全生产星、岗位技能星、维护稳定星更为具体的量化指标。将党员服务施工井数作为“创新创效”星的评选依据；党员隐患排查与整改情况作为“安全生产星”的评选依据。党支部组织季度“星级”评定，做好党员评议，使每名党员在评星中受教育，在争星中树形象。服务班组完成施工后，主动检查防喷器性能，随身携带常用密封件，发现问题第一时间解决；试压班主动巡检井场是否有闸板，回收进厂后做好标准化摆放。

    主题党日+，党建添活力。党支部将主题党日与攻坚创效结合起来，开展“张榜问计”主题党日活动，党支部征集制约创效的难题，党小组揭榜，组织党员开展修旧利废、科技攻关，丰富主题党日活动内容，凝聚创效力量。实施“优化组合运行，提高试压效率”“改进闸板胶芯更换方法”等革新项目11项，提出技术

优/质/产/品       优/质/服/务

12

示范堡垒

改进措施23项。试压班提出实施的“闲置控制台气泵应用于现场试压泵”措施，节约气动试压泵购置费用近4万元。修理班组仅用了4000余元配件成本，就排除了平板运输矿车传动系统故障。2020年1-5月，四队外委支出240.22万元，与去年同期降低32.36万元，同比降幅13.47%。 

加强党员示范带动作用，提升创效增效的驱动力

发挥党员在安全升级、技能培训、质量管理中的示范作用，以调动积极性为目标，以创效为核心，凝聚干事创业的工作热情。

升级安全助增效。党支部提出“生产创效、安全升级”的管理理念，细化分解全员HSE责任，落实隐患排查、风险辨识、问题整改等安全措施，重点抓好现

场管理和应急演练。实施“安全绩效积分”档案，按照党员责任区划分为安全责任区，将党员现实表现纳入绩效积分中，把安全生产压力传递到每名党员。开展“党员身边无四违”活动，实施班前安全教育、班中联岗联责、班后安全“回头看”的闭环管理工作法，每周开展安全问题曝光。1-5月份累计检查关键作业项点97个，查出隐患52个，现场整改52个，制定整改措施17项。

    强化技能促增效。为打造复合型井控人才队伍，党支部确定了试压操作、节控箱检修、控制装置维修等关键技能操作项目，积极探索技能培训新方法，开展“党员+”的培训模式，党员挂帅带领青工学理论、练本领、比技能。打破班组之间的技术壁垒，开展全工种理论测试和岗位技能对抗赛。今年以来，开展控制台故障判断、平板阀维修等擂台赛5次，经过理论与实践的知行合一，青工技能素质明显提高，为攻坚创效做好了人才准备。

    严细管理保增效。牢固树立“一切为了井队”的思想，坚持高速度组织、高档次配置、高标准检验、高质量服务，牢牢把握每一个施工任务。专门成立以党员为骨干的质量控制小组，定期组织专题技术会议，重点剖析阀门注脂孔螺纹损坏、防喷器顶密封磨损、控制装置管线滴漏等问题，明确整改要求及责任人员，限期整改到位。加强与井队的沟通交流，及时掌握在井井控装置的使用性能，完善了装置从检测试压到供井安装的全过程质量管理流程，实现了井控装置出厂质量合格率100%，现场安装试压合格率100%的质量目标。

优/质/产/品       优/质/服/务

13

展示台

“幸福家庭创建”征文

老二摔倒谁的错

人生第一次成为两个孩子的妈妈，深感任重而道远，作为一名母亲，需要修炼的地方还有很多，老大刚刚漏出了青春期的征兆，老二面临着要上幼儿园，就像我们的人生，时而越过高山，时而穿过河流，总是有一个接一个的困难在迎接我们，一个接一个的问题需要我们去解决，让我们的人生变得丰富多彩，停不住孩子成长的脚步，不能停止修炼的节奏，让我们和孩子一起成长。

韩海芹

管具三队

幸福家庭

优/质/产/品       优/质/服/务

14

管具技术服务中心的员工们，

他们用实际行动诠释劳动之美，

用平凡的双手，

在岗位上攻坚创效，

创造更加美好的明天！

优/质/产/品       优/质/服/务

15

管具技术服务中心市场开拓唱出“好声音”

管具技术服务中心以钻具、井控装置、套管、工具等业务为核心，实施“技术创新，多领域突破、资质认证”多线并行战略，着力塑造管具产品和服务的专业品牌，打造国内国外并重的市场格局，不断推动“生产保障”向“服务增效”升级。

面对竞争日益激烈的市场环境，谁拥有了更专业的技术、更优质的服务，谁就拥有占领更多市场份额的筹码。管具技术服务中心手握钻具检维修、井控服务两大主线，在新疆、东北等国内外部市场闯出了一片天空。

2019年3月19日，身处新疆石河子的管具六队经理张伟正式收到关于井控装置、钻具检测维修等方面获得中石油西部钻探公司市场准入证的消息，让他一直悬着的心终于落定。原来，自年初张伟通过对新疆北部区域经过认真调研和市场分析后，发现中石油西部钻探公司具有巨大的市场开发潜力。但是如何打开这个拥有宝藏的“大门”，挖掘到2019年市场开拓的第一桶金，是一直萦绕在张伟脑海里的想法。

有想法，就要行动起来。他和同事们试着与石油西部钻探公司开始进行试探性接触，一点点的了解他们对钻具加工水平的要求，摸清供井服务质量的标准。

“那时候脑子里每天就想着怎么邀请甲方到队上看看，让他们能深入了解我们。”张伟就像急于卖瓜的“王婆”一样，不断寻求向甲方展现自己的实力的渠道。

随着一次次锲而不舍的沟通交流，甲方与他们定好现场调研的时间。大家铆足了劲，仔细琢磨钻井工具分类、井控装置的维修流程、钻具维修检测的每一个环节，生怕调研时出现问题。此次现场调研，就是对管具六队硬实力的考验。

付出总有收获。最后凭借专业的钻具检维修水平和井控服务能力，张伟他们拿下了初入宝藏的“开门密码”。

既然进了“宝山”，就绝不能“空手回”。凭着一鼓作气的士气，他们成功中标西部钻探克拉玛依钻井公司钻具租赁项目，与西部钻探青海钻井公司签订钻具租赁服务合同。在这种勇闯向前的劲头下，他们仅31人的队伍，创造了人均20余万元的利润水平。

与管具六队瞄准一块蛋糕不放松的劲头相比，同样身在新疆的管具一队采取了分而治之的办法。

新疆南部区域拥有中石化华东石油工程有限公司等20余家潜在甲方的石油公司。与如此诱人的市场同时存在的，是如林的强劲对手。技术水平这些硬实力，大家都不相上下。这时候，谁拥有更加优质的服务软实力，就成为了决胜的关键。

管具一队不放过每一次供井服务、每一台供井装置现场试压的机会，因为这

技术与服务并重，奏响市场开拓进行曲

优/质/产/品       优/质/服/务

16

看着新疆市场捷报频传，东北市场开拓的步伐也紧步向前迈进。不同的市场环境注定要采取不同的策略。“双赢”就是管具四队在东北市场主打的“王牌”。

打造合作共赢，奏响市场开拓圆舞曲 

完成资格认证，奏响海外交响曲

与国内市场开拓之路相比，中心海外市场的开拓道路似乎更加曲折。

由于地处沙特地区，海外一队的市场开拓之路，当然离不开在市场风沙的磨砺。初期，他们仅能依靠石化内部的工作量养活自己。随着时间的推移，一次又一次摸索、一次又一次的碰壁后，他们先是获得了沙特阿美石油公司少许工作量，接着又取得了安科耐磨带和美国国民油井耐磨带的授权，最后成功服务国工

优/质/产/品       优/质/服/务

市场开拓

沙分公司、大庆阿拉伯钻井公司等90多支钻井队伍。

    “有志者，事竟成。”凭借着精益求精的技术优势，海外一队渐渐树立了自与国内市场开拓之路相比，中心海外市场的开拓道路似乎更加曲折。

    由于地处沙特地区，海外一队的市场开拓之路，当然离不开在市场风沙的磨砺。初期，他们仅能依靠石化内部的工作量养活自己。随着时间的推移，一次又一次摸索、一次又一次的碰壁后，他们先是获得了沙特阿美石油公司少许工作量，接着又取得了安科耐磨带和美国国民油井耐磨带的授权，最后成功服务国工沙分公司、大庆阿拉伯钻井公司等90多支钻井队伍。

    “有志者，事竟成。”凭借着精益求精的技术优势，海外一队渐渐树立了自自己的口碑，从养活自己到吃饱饭，他们的每一步都迈的格外稳。可是想把饭吃好、吃精，还有很大的距离。因为还有很多业务他们没有资质，只能搭乘第三方“航船”，在幕后干一些代加工的活。

    “项目的利润率最高不超30%，曾经代工的一个96万元的项目，还未吃到自己嘴里，就被别人分食了20多万元，几乎无利可图。”海外一队经理张国伟感觉被人割了一刀肉。

    这一次，他们打算把步子迈大些，探索API质量管理体系认证，打造自己在通往国际市场的道路拥有话语权。因为只有这样，才能真正向高附加值的机加工制造转移，保证今后不再被人取走“篮子里的肉”。

    2019年3月，在经过多次深思熟虑后，他们正式提出了API Q1认证申请。

    API认证分两个阶段，第一阶段资料审核时，驻守国外人员和国内倒休人员克服5小时时差，白天忙生产，晚上查资料，利用微信、视频会议讨论交流，反复推敲每一个细节，不放过任何一个争议点。最终，他们历时六个月，见缝插针，完成了上千份文件、图纸、记录等材料，翻译12万余字。提交审核后，根据审核出的12项不符合项，憋足了劲要成功的他们，仅用了20余天就完成了问题销号，远远少于三个月的整改期限。

    其实通往成功的道路他们走的分外坎坷。

    在第二阶段现场审核中，由于部分量具为国内厂家制造，执行的精度标准和沙特当地第三方的检测标准有冲突，而且都不符合API要求。

    “我们太难了。”为了协调厂家更换符合API要求的计量器具，对接第三方检测机构配合执行API标准，他们记不清打过多少电话、发过多少微信。

    经过多次与厂家、检测机构、审核员等进行沟通协调，最终，厂家更换了计量器具。他们也顺利通过检测，圆满完成了现场审核任务。

    至此，他们才真正手握世界“通行证”，向技术含量高、附加值高的机加工产品研发制造的广阔市场进军。

    未来市场的竞争只会更加激烈，想要保持更好的发展，中心会在漫漫长路中不断探索，打造出更具市场竞争力的主打产品，提供更高质量的服务水平，才能奏出更加响亮的市场开拓之歌。

优/质/产/品       优/质/服/务

疫情防控

管具技术服务中心党员当好疫情防控“四大员”

自新型冠状肺炎疫情以来，管具技术服务中心充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，主动当好疫情防控“四大员”，带头冲在疫情防控第一线，以实际行动践行初心使命！

当好科学防控的“守门员”。中心成立了疫情防控小组，组建了16个党员防控突击队，所有的成员在疫情防控战场上始终站在前列，冲在一线。他们对中心全部员工逐个进行摸底排查，全面摸清了中心员工流动的底数，掌握了中心累计700余名流动人员的基本情况，打牢了疫情防控的基础。对流动人员，他们逐个落实居家隔离措施，做到知健康状况、知行踪、知住址、知联系电话，发挥党员在疫情监测、排查、预警、防控等工作中的带头作用。疫情防控小组的徐彬，为更好的摸清中心流动人员的情况，每天通过电话联系，摸清流动人员当天的身体状况、所在地点、隔离状态，确保掌握中心每一名流动人员的当前情况。他自己打趣说，这段时间他不是在打电话，就是在拨电话。

当好理性对待的“宣传员”。面对疫情的突然来袭，网络上的各种消息铺天盖地的袭来，中心16个防控突击队的党员们大力弘扬“我是党员，让我上”的战斗精神，通过微信朋友圈、微信群、有度的方式，宣传解读疫情防控政策、防治信息，及时对各种不实言论进行辟谣，坚定大家必胜信心。为了缓解外部市场员工家人的焦虑情绪，机关防疫突击队的6名党员，通过电话连线的方式，对中心93户外部市场家庭进行了疫情防控温馨提示，讲清说明了外部市场的具体防控措施。管具二队姚晓谕的妻子在接到中心的电话激动的说：“晓谕已经在四川3个多月没有回家了，每天看着四川确诊人数变化，实在是担心，现在中心把具体的防护措施讲清楚了，知道他们防护和生活用品都不缺，我们放心多了。”

当好疫情防控的“服务员”。受疫情影响，中心部分员工及家人需要居家隔离，防控突击队的党员们除了承担协查体温、宣传防疫知识、居家隔离点消杀等任务外，还每天收集隔离人员的生活所需，按清

单集中采购后分送给大家，解决了隔离员工的生活难题。管具三队井控装备制修车间的王志勇因为孩子受伤去了外地，受疫情影响无法回家，家中80多岁的母亲无人照顾。车间党员宋佃虎为老人送去口罩，定期去家中照顾，帮助老人购买长期服用的药物，做好家里的消毒杀菌。员工汪发兵因为从湖北省回来需要居家隔离，党员张希平除了帮助他进行日常采购外，经常通过打电话或视频聊天的方式对他进行疏导，缓解了他因为隔离造成的心理压力。北疆

优/质/产/品       优/质/服/务

疫情防控

区域停止上井服务期间，11名坚守的将士出现了想家的情绪，党员张伟忙完日常的厂区、车间、生活区等消杀工作后，带领队上党员们扮演“后勤部长”，翻新花样提高饭菜质量，让大家吃得舒心。

    当好有序行动的“助力员”。复工复产以来，

受疫情影响各岗位人员紧张，党员们放弃倒休时间，冲在生产一线，展现了党员本色。管具三队党员蒋利成放弃休息，连续带班上井施工；党员

刘勤倒休时主动到门卫执勤。管具五队供井车间的党支部书记李军，每天7点就到厂区，做好厂区消毒和入厂职工的体温检测。管具四队党员杨川东主动请战到滨州地区驻井进行井控装备安装、调试、试压施工等一线保供任务。有人问他“你不怕被感染吗？毕竟家中有老人和孩子，他们抵抗力差。”他回答“如果人人都怕被感染，那生产谁保证？我是共产党员，治病救人我不会，但我可以坚守岗位，做好生产保供。”

    目前，疫情防控形势仍然十分严峻，复工复产仍会面临不同难题，但越是艰险越向前。管具技术服务中心各级党组织和党员们会以更加积极的行动，冲锋在生产第一线、战斗防疫在最前沿，让党旗在防控疫情和复工复产战役的第一线高高飘扬。

优/质/产/品       优/质/服/务

疫情防控

管具技术服务中心

开展外部市场“四个一”关爱活动

    在全社会戮力同心抗击新冠肺炎时，管具技术服务中心全体外部市场员工收到一封慰问信，信里饱含了中心党委和中心对外部市场员工在疫情下保供的沉沉感谢，对大家在疫情下多注意防控的淳淳叮嘱，对外部市场员工家人的殷殷

关切，瞬间点燃微信群……

的一项内容。开展“四个一”关爱活动，是中心党委和中心关心关爱外部市场员工，减轻外部市场员工的后顾之忧，形成共同抗击新型冠状病毒肺炎疫情的合力，打赢人民防疫战争的重要举措。

    写一封关爱关怀慰问信：通过微信群、QQ等方式，为中心在新疆、四川、陕西、海外各地的外部市场员工及时发出一封慰问信，向奋战在外部市场一线员工表达最诚挚的关心关怀。

    开展一次温暖连线：中心通过电话连线的方式，与外部市场员工家庭进行沟通，感谢她们对中心工作的支持，对疫情中需要注意的细节进行温馨提示，认真询问大家对当前阶段需要中心提供的帮助或解决的问题。通过与93户外部市场员工家庭的温情联线，坚定了大家共同抵御新冠肺炎疫情的信心，消减了外部市场员工的思虑，积极传递正能量。

    提供一份疫情防护物资：针对前期电话连线的情况，中心党委和中心结合疫情要求，为东营地区的外部市场的员工家庭配送了口罩、84消毒液、洗手液、上海硫磺皂50余份，为疫情防控添了一份力。

    发一张外部市场员工连心卡:为更好的全面了解外部市场员工的所思、所想、所急、所盼，中心专门精心制作了《外部市场连心卡》，并通过微信等方式发送给每一户外部市场员工家庭。外部市场员工家庭无论是遇到什么困难，都可以拨打相应的电话，中心将尽力提供各种帮助。对外部市场员工家庭来说，真正做到了足不出户就能解决生活、工作中遇到的难题。

  其实，这只是管具技术服务中心关怀外部市场员工“四个一”关爱活动中

优/质/产/品       优/质/服/务

疫情防控

刘文雄：在湖北做志愿者

身在湖北疫区不宅在家里，而是逆流而上，自告奋勇当起了志愿者，哪里需要往哪里跑。他就是胜利石油工程管具技术服务中心管具五队业务主办刘文雄。

春节前刘文雄回到老家湖北，准备陪八十岁高龄的奶奶过一个春节，然而春节还没到，新冠病毒就已经肆虐横行，湖北是这次疫情的重灾区。自小生长在湖北的刘文雄，对生他养他的家乡有着深厚的感情，看到新冠病毒在家乡肆虐，心一次次被刺痛，总想着为家乡做点什么，就拜托做民警的表哥打听政府需不需要志愿者，当得知当地政府需要几名志愿者每天为隔离病人送物资时，毫不犹豫地报了名。

表哥劝他说：“疫情这么严峻，每天接触隔离的病人是有风险的……”但是刘文雄没有听表哥的劝。

在经过当地政府严格的审查之后，身为共产党员的刘文雄被优先录用了，开启了他的志愿者之路。

刘文雄所在的卢市镇有67000左右人口，确诊病例27例，隔离人员有42人，需要志愿者每天从政府领取物资给集中在宾馆的隔离人员配送。疫情发生后湖北各地实行战时管制，封城、封村、封户，也需要志愿者参与保障群众生活和劝导群众行为的工作。

真正做了志愿者之后才知道，每天的工作远比想象的更辛苦、更危险。除了每天给隔离人员送饭、送水等，还要带队巡逻，维持当地封村、封户秩序。早上早早出门，收工回家时常常已经是深夜。由于早出晚归，孩子经常好几天见不到爸爸。镇政府每天巡逻车辆不够，刘文雄把自己的私家车无偿让镇政府当巡逻车使用。

有一次执行任务，开车接送隔离病人的家属去医院体检，体检结果出来以后令刘文雄冷汗直冒，这个家属的核酸检测为阳性。刘文雄不仅用自己的车接送了这个家属，还帮着拿东西、带家属检查……提供了一系列服务。完成任务后，他立即对自己和车辆进行了严格的消毒。虽然事后想起来依然心有余悸，但是他不后悔，这样说：“事情总要有人做，我是党员，我不上谁上！”

春节过后湖北下了好几场雨雪，天气阴冷刺骨，然而志愿者的工作是风雨无阻的，再恶劣的天气也要准时配送物资和户外巡逻，非常时期来不得半点马虎。

优/质/产/品       优/质/服/务

已经管制一个多月的人们开始按捺不住，想方设法出去溜达，刘文雄带领他的志愿小分队，更得打起十二分的精神，将随意外出的人们劝回家中。不听劝说的通常是老年人和青春期的孩子，他们的思想工作不好做，还不能使用强制手段，这时候刘文雄就对他们动之以情晓之以理，用真诚的心感化他们，并力所能及为他们解决生活上的困难。一次一位居民打电话求助说，老父亲不听劝说半夜偷偷跑出

去了，刘文雄立即带领队员来回驱车几十公里，终于在一个河滩上找到了老人，几经劝说，最终将老人安全送回家中。

    刘文雄自己当志愿者，把私家车贡献出来不说，还说服家人，叫上自己的堂哥一起当志愿者。这还不够，自己的发小也被他拉来一起干。大家说起三个亲兄弟一样的志愿者，常常佩服地竖起大拇指。

    “到哪儿都不能丢咱石油工人的脸！”这是刘文雄做志愿者后最常说的一句话。

优/质/产/品       优/质/服/务

攻坚创效

压减外委自己干    精打细算过日子

“百日攻坚创效”行动开展以来，管具技术服务中心大力倡导“自己的活自己干”的理念，用好人力资源、物资调配和外委项目公示平台，大力压减外委费用，积极“抢单”内部业务，为中心完成全年效益目标奠定坚实基础。

没有什么不可能

“现在经营形势如此严峻，我们能自己干的活就不外委，既能锻炼队伍积累经验，又能减少支出。”该中心管具三队井控修制车间主任邓鹏说的就是该车间新增的井控管汇维修业务。这是他们车间节支降耗的又一力作，为降本增效工作增添了浓墨重彩的一笔。

原来由于该业务是委托给外单位进行维修，一年就有400多万元的外委费用。自“百日攻坚创效”行动启动以来，车间进一步整合人力资源，成立井控管汇检修队伍，主动承揽了以往的外委检修项目。

“别人能做到的，我们也能做到。别人能做好的，只要我们肯下功夫，一定

工作量留在内部就是创效

时刻关注并千方百计降低外委外包费用是管具技术服务中心领导班子的共识。该中心基层单位分布范围广，各地对钻具、井控装置的要求不尽相同，内部资源调配得当不仅能让中心“少花钱能办事”，有时还能“不花钱干大事。”因此，汇报计划外委项目是该中心每周生产运营会上“雷打不动”的主题。

“按照甲方要求，需要在新购置的钻杆上焊制耐磨带，该项业务队里没有相关设备，可能需要进行外委。”身处新疆的管具六队经理张伟在生产运营会上说到。

“设备人员我们都全，交给我们吧。”管具五队的经理张亮第一时间响应道。

    承担下这项业务的同时，管具五队还承担着大明工程的452根钻杆的加工制造任务。为了不影响正常的生产进度，他们将现有人员分成两班制运行，人员

优/质/产/品       优/质/服/务

攻坚创效

能做的更好。没有什么是不能干好的。”由于之前没有维修经验，他们从车间其他班组里抽出6名技术骨干，边干边学。平均年龄在45岁以上的6名师傅每天都围着井控管汇分析研究和琢磨，维修水平从生疏到熟练，维修周期也从一周七天缩减到四五天时间就能完成。一个月下来，6个人总计维修管汇9套，节省了外委费用50多万元。

    除了井控管汇维修业务由外委转自修，该中心还将节流压井管汇、液控台及液动节流控制箱等装置的维修业务也全部由外委转为中心员工自己动手，总计节约外委费用近500万元。

休息设备不停，在不影响大明工程加工任务的情况下，仅用八天的时间就完成了350根Ф127钻杆的耐磨带敷焊加工任务，节省了外委费用13余万元。

    “我们都是一家人，让工作量、效益留在中心内部就是做贡献。”

    仅4月一个月的时间，该中心通过调派内部资源的方式，漏磁检验钻杆832根，调拨各类钻具2095根，车修加工各类接头51件，盘活闲置资产170余万元，减少外委加工检测费用8万余元。

“抢”出来的效益点

自今年年初公司外委项目公示平台运行以来，每天到平台看看新出的订单已经成为该中心基层干部的“新”习惯。

“井控装置试压是我们的强项，多年服务公司内部单位积累的经验和口碑，是我们抢单成功的利器。”管具四队经理孙启峰看着显示承揽成功的电脑页面笑呵呵的说道。

外委项目公示平台打破了信息壁垒，不仅让该中心在自身能力和资质允许的情况下承揽其他单位的工作量，还获得了更多的市场信息，无形中扩大了业务范围。

2月26日，固井技术服务中心在外委项目公示平台上发布了一条信息——地面高压件检测业务。该中心管具四队有关人员看到后，立即联系发布单位了解详情，经过研究论证后在平台上填报了承揽意见，并最终承揽到这项工作。在业务沟通中他们还得知固井技术服务中心现有一批套管的三吊一卡和联顶节需要检测维修。在中心内部信息交流后，具备相关业务能力的管具五队及时与固井技术服务中心进行了业务接洽，成功达成了合作意向。

自外委项目公示平台运行以来，该中心分别承揽了高压管件检测、钻具工具检测维修、井控装置租赁等7家单位的12项业务,承揽业务金额2100余万元。

优/质/产/品       优/质/服/务

攻坚创效

在攻坚创效中强堡垒争先锋

    百日攻坚创效行动以来，管具技术服务中心各基层党组织引领党员积极投身“争做攻坚堡垒、争当创效先锋”主题实践活动中，坚持做到“一个支部一堡垒，一个党员一面旗”，围绕中心制定的工作措施，推动党支部成为攻坚堡垒、党员成为创效先锋。

   

    加快生产运行助力攻坚创效。在压缩用工15%的工作要求下，各基层党支部组建“党员突击队”，党员们带头领跑百日攻坚创效行动，担责任、抢时效、展作为，优质高效完成各项生产任务。党员们带头强化质量意识、服务意识，把每一次施工都当成一次展示管具品牌的机会。

   优化技术服务助力攻坚创效。围绕井

控、钻具等主营业务开展技术服务，通过党员议事会、党员技术攻关等载体，找准攻坚创效重点难点，集思广益制定工作措施。开展技术交流，加大钻具自动化检测技术开发应用，加速钻具检测产业化。

细化成本管控助力攻坚创效。围绕“挖潜增效2800万元，增收增效400万元”的目标，利用区域代储库资源，全面实现线上录入，降低采购成本。紧盯报废物资，加大修旧利废，做到资源利用最大化。定期组织经营分析会，深挖增收节支项点。目前，各基层党员主动承揽阀门检修、水箱维修、液压油回收等工作，节约采购成本近50万元。

    提升安全系数助力攻坚创效。全面开展党员身边“四无”活动，结合主题党日活动，发挥党员在宣贯制度、查找隐患、纠正违章等方面的作用，全面推行党员“安全绩效积分”管理，将党员的安全行为纳入“五星党员”评树工作，赋予“安全生产星”更为具体的量化考核指标。

优/质/产/品       优/质/服/务

攻坚创效

我和工友们的节日攻坚日记

刚过去这个“五一”小长假，是我转岗来到新疆的第8个月。这也是百日攻坚创效行动以来，我和工友们面对一波又一波紧急指令，从节日遭遇生产任务高峰“下马威”，到团队协作、合力攻坚，最终克服困难实现了成功蜕变。

我叫王磊，今年38岁，中共党员，现任管具技术服务中心管具一队钻具修理车间主任。2019年9月，我积极响应中心人力资源优化工作，离开了工作了21年的胜利油区，毅然投身到外闯市场的队伍中。

在钻具修理岗位工作了多年的我深知，越是节日，需要特殊型号的钻具的可能就越大。可没想到，南疆的“五一”如此不一般。

“钻具修理车间准备塔指70123队3 1/2”小钻杆390根，两天后供井……”5月1日，队上接连下达一连串生产指令。

站内有859根小钻杆，要从这里面挑选出390根合格钻具供井，工作量可想而知。而且，为西北工区塔指供井的钻具必须经过第三方检测，标准与API DS-1检验标准一致，每根钻具都需要本体漏磁检测、端区超声波检测、接头螺纹磁粉检测，过程极其细致复杂。为了节约时间，我们决定采用流水线作业。一组负责清洗本体与螺纹，一组负责本体漏磁检测与螺纹磁粉检测，一组负责查验成品记录数据。

清洗组的3名师傅拿着高压清洗枪、穿着防水衣，将钻具螺纹上的油污、泥浆清洗干净，那个仔细劲儿，像极了大姑娘绣花时的专注。当天气温32℃，我招呼师傅们休息一下再干，大家都说，我们得加点紧清洗，别耽误检测。大家主动放弃了午休时间，在大太阳下一干就是6个小时。

清洗完毕的钻具进入漏磁探伤检测工序，通过分析钻具曲线波的高低判断钻具是否合格，这个探伤检验是我的老本行，我跟大家接替作业，眼睛看得酸胀，互相换个工位，确保检验工作不停歇。钻具数据采集负责记录作业过程和检验结果，手写资料是钻具质量追溯的关键，容不得一点马虎。

晚上7点，390根小钻杆整齐摆放在场地上，我悬着的一颗心也落了地。考虑到五一假期的供井任务，我开始将钻具数据录入中石化西北分公司钻具管理系统，每根钻具11项参数，总共4290个数值。我静下心来，敲动键盘，完成数据录入后，时钟已经指向11点。抬头望望东方，想起远方的战友，他们可能也在挑灯夜战钻具保供工作。

这就是我在新疆的第一个紧张而又充实的“五一劳动节”。在当前疫情防控和油价下跌的双重冲击下，我将和师傅们用实际行动践行“决战决胜、敢拼会赢”的百日攻坚创效誓言，在西北大漠演绎好属于我们的青春之歌。

扫一扫关注我们

¤ 投稿邮箱 ：309507358@qq.com

¤ 联系电话 ：0546-6380352

¤ 公司地址 ：山东省东营市东营区肥城路29号

¤ 公司网址 ：http://10.66.163.1/index.jsp