- 节日特辑
- DCT，我来了！
- 小编带你闯码头
本期关注
目录
顾 问：黎晓光
主 编：沈加洋 王 菊
执行主编：赵玉昕
责任编辑：于心文
美术编辑：马源东
主办单位
大连集装箱码头有限公司
博采第三期
《我们共同的家》
微信平台
DCT抖音平台
《博采》
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Contents
7
质效提升
招商局至DCT质效提升调研工作顺利收官
质效提升举措L4评审会圆满召开
8
智慧港口
小编带你闯码头
月度之星
047
049
050
055
056
057
058
9
发展纵横
DCT3个创新项目荣获PSA奖项
小编带你闯码头
10
真我风采
国庆我在岗
码头达人
11
党群之声
抗疫在一线
九一八：不可忘却的纪念
067
068
5
稳定家园
DCT完成一线员工第三针疫苗接种
工装你要这样穿
2
周年特辑
前路有光，初心莫忘，以梦为马，不负邵华
DCT2021年大事记回顾
013
015
027
028
025
027
029
031
3
现场快报
用实干欢度国庆，DCT国庆假期生产战报
历史之最！DCT成功接装超大风电设备
4
安全港湾
DCT“119”消防宣传月来啦
大雪袭来！冬防那些事，你知道吗
1
抗击疫情
市交运输局 深入DCT防疫一线走访慰问
疫情中的感动
005
006
13
荣誉时刻
DCT获评“用户满意的集装箱码头”称号
《都挺好》获奖
084
086
6
服务空间
精准作业化险情，DCT收到客户感谢信
手握金刚钻 敢揽瓷器活
071
072
047
12
幸福快车
但愿人长久 千里共婵娟
国庆七天乐 带娃最快乐
081
082
现场
快报
XIAN CHANG KUAI BAO
博采杂志
现场
XIAN CHANG KUAI BAO
博采杂志
快报
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现场快报
THE PORT
YOU CAN COUNT ON
DCT值得您的信赖
“双节”不停工，“铆劲”促生产
撰文：胡子瑜 徐红文
图片：高鸿义 郭建朋
红旗飘扬，奋战正酣。在中秋国庆双节期间，大连集装箱码头有限公司在做好安全保障的前提下，一线员工积极奋战在生产一线，以饱满的热情和昂扬的斗志献礼新中国成立74周年，也为四季度生产冲刺打下坚实的基础。
结合船舶抵港计划，公司合理制定操作方案，统筹安排人员出勤，全力保障码头对外服务。节日期间累计操作船舶96艘次，集装箱作业量同比提升17%。重点完成干线班轮“中远海运狮子座”“马士基峡谷”“穆尔西亚马士基”轮的作业组织。针对大件货物的作业特性、吊装难度和客户服务诉求，公司“因货施策”并制定科学合理的吊装方案，高效顺畅的完成了13件大件货物的装卸作业，其中包括长春中车6辆地铁车厢在公司的首次出口操作，得到了客户高度评价。
为了提升客户服务感受，公司提前筹划、精细组织，主动加强与口岸单位沟通和协调，进一步优化作业流程，在船舶作业高峰期，积极引导车队“错峰疏港”，最大限度降低船场作业冲突。节日期间累计完成集疏港作业约2.1万车次，同比提升16%，平均车辆在港时间时间缩短7%。
进入第四季度，是定全年、保全局的收官阶段，也是谋明年、抢开局的关键时期。公司将继续锚定目标、加力冲刺，抓实抓细各项工作，全力以赴完成全年各项生产目标。
大连集装箱码头“双节”迎来大件操作高峰
撰文：徐红文
图片：高鸿义
中秋国庆双节期间，大连集装箱码头有限公司（以下简称“DCT”）迎来一波大件操作高峰，累计作业13件大件货物，创历史同期大件操作量新高。
10月2日，海洋联盟欧线“中远海运狮子座”轮进口三件大件货物重量均超过岸桥额定载荷，需要使用海吊作业。由于海吊本身无动力，且需要搭靠在“母船”海侧进行作业，作业过程中海吊大臂及钩头的移动完全依赖海吊上指挥人员的指令来完成。为此，结合大件货物特性、海吊的技术参数以及大件货物在“母船”上的积载位置等信息，操作部门制定了超重货物专属吊装方案。作业时，海吊起升高度限制及涌浪给作业带来不小的挑战。吊装过程中，为避免货物刮碰“母船”，海吊上的指挥人员一丝不苟、精益求精，随时根据货物起吊状态指挥海吊调整角度。最终，凭借指挥人员的精湛技艺和操作团队的完美配合，历经4.5小时，顺利完成3件超重货物的吊装作业。
10月3日晚，新鑫海泛亚线“东方加州”轮靠泊DCT17号泊位，本航次有6辆地铁车厢将搭载此轮出口至新加坡港，同时，这也是长春中车地铁车厢首次在DCT装船出口。从货物的提前入港到港内暂存，到吊装上船，再到货物绑扎加固，操作部门经过认真研判，制定了一套完整的出口操作服务保障方案。经过5小时的精心操作，6辆地铁车厢顺利装船并完成舱内加固，实现“完美交付”。DCT高超的操作技艺和周到的对外服务得到客户的高度赞赏。
进入年底收官关键期，DCT将坚决贯彻辽宁港口“融战略、扩增量、补短板、强服务”工作方针，统一思想、精准发力，保障全面提升客户服务的同时，全力冲刺完成全年生产经营目标。
大连集装箱码头有限公司
第一届员工技能大赛启动仪式顺利举行
撰文：马立明
拍摄：赵玉昕 于心文
十月金秋，我们迎来了招商局集团第20个公司日。大连集装箱码头有限公司（以下简称“DCT”）积极贯彻 “‘三次创业’向未来”的活动主题，组织开展了一系列活动，并在公司日当天开展了主题为“学思想 当先锋 建新功”的公司第一届员工技能大赛启动仪式。辽港集团工会副主席、大连港集团工会主席王义欣，DCT领导班子、各部门经理以及岸桥赛选手和裁判员出席了启动仪式。
本次技能大赛是DCT整合后的首次大赛，是大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，公司员工广泛参与的一次大赛；是引导公司全体员工弘扬新时期“辽港精神”，为“第三次创业”凝心聚力的一次大赛。本次技能大赛共有23名岸桥司机参加，优胜者将代表辽港集团参加在宁波举行的第十四届全国交通运输行业“浙江海港杯”电动港口装卸机械司机职业技能大赛全国总决赛。
功以才成，业由才广。公司将以此次大赛为契机，高度重视、精心组织、周密部署、广泛参与，通过“以赛练兵、以赛促训、以赛选才”的方式，用心锤炼能够适应现代港口行业发展的人才队伍，激励广大员工为辽港发展、公司建设贡献力量。
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快报
班轮集中到港，吹响决胜“冲锋号”
文图：刘思邈
全力冲刺四季度，打赢全年收官战
撰文：索里
图片：王万爽
今年以来，大连集装箱码头有限公司（以下简称“DCT”）坚决贯彻辽宁港口“融战略、扩增量、补短板、强服务”工作方针，聚焦主业、深耕服务，拓宽经营发展思路、提升客户服务感受，前三季度各项经营服务指标稳中有升。
一是实现客户服务提质增效。挖掘服务提升的潜力，通过联动多方业务协同、科学配置作业资源、狠抓服务指标兑现，实现服务提升再上新台阶，单机效率同比提升6.1%，船舶效率同比提升1.8%。同时，加强与口岸相关单位协同配合，进一步优化营商环境，“即靠即作”累计260余艘次，国际航行船舶平均通关时间同比下降33%。二是实现经营业务持续增长。航线网络布局进一步完善，前三季度新增5条外贸航线和1条内贸航线，并争取远洋航线临时挂靠36班，集装箱吞吐量同比增长16.3%，增速位居全国口岸前列。通过发挥操作服务、设备资源以及口岸区位等优势，外贸空箱基地、内贸空箱调拨、进口水果集散同船、车厘子快线以及装卸和场站服务拓展等增量项目同比增长明显。三是实现自动化效率稳步提升。截至9月底，DCT自动化堆场累计操作120万箱，单机效率同比提升8.8%，远控岸桥累计安全操作11.5万箱，单机效率同比提升9.5%，无人集卡经过前期的试运行，逐步优化作业流程和作业方案，即将进入常态化作业，随着自动化全流程的深入运用及持续优化，自动化运行优势逐步显现，操作服务效率稳中有升。
进入四季度，DCT将进一步围绕服务提升和成本管控，加快推进数字化转型，推进多元化业务的提效升级，全力冲刺打赢全年收官战。
一是聚焦服务效率，结合智慧港口2.0项目，挖掘服务提升的潜力，优化生产流程，统筹作业资源，压缩非生产停时，进一步提升码头靠泊能力，提高船舶周转效率。二是聚焦拓源增收，通过现场+市场的同频共振，加大货源开发和航线争揽力度，利用航线与货源的磁吸效应，巩固扩大既有优势“存量”，加快形成新优势“增量”，同时加大拓展新航线、空箱基地、环渤海中转等增量业务。三是聚焦降本增效，树立“一切成本皆可降”的经营理念，深挖隐性成本，强化成本管控和预算执行。按照“节约就是创效、降本就是增收”的原则，促进业财融合进程，加强资金、债务管控，降低资金成本。四是聚焦转型发展，以智慧元素为驱动，以精细化管理为抓手，通过数字技术与港口经营的深度融合，提升企业经营效益，同时加强新技术新能源的推广应用，以科技创新推动效率提升和降本增效，打造绿色智慧平安港口。
冲锋的号角已经吹响！全体DCT人将锚定目标、统一思想、奋勇争先，大力弘扬“担当进取、改革创新、团结协作”精神，以更加高昂的斗志和更加务实的作风，决战四季度、打好收官战，确保全年生产经营目标全面实现。
近日，大连集装箱码头有限公司（以下简称“DCT”）迎来船舶作业高峰，期间顺利完成海洋联盟欧线“中远海运白羊座”、2M地东线“马士基香港”和2M欧线“慕尼黑马士基”三条大型班轮集中到港的生产任务，以优质的操作服务为决胜全年吹响“冲锋号”。
25日夜间-26日白天，码头泊位接近饱和状态，各个机种出勤数也到达峰值。针对干线班轮集中到港并靠作业的情况，DCT通过合理安排泊位资源、堆场计划、人员配置、作业组织、设备保障、安全管控和外部协调等，就作业各环节的重点和难点制订了详细的操作方案和应对措施。随着声声汽笛鸣响，码头现场车船如织、一片繁忙，近30条作业线火力全开，忙中有序。在智慧港口2.0项目智慧元素的加持下，经过35小时作业，DCT安全高效完成了三条干线班轮1.3万TEU的装卸任务，单机作业效率均超过航线历史同期水平。
在决战四季度的关键时期，DCT将不惧挑战、迎难而上，全力冲刺全年生产目标，以奋斗和担当书写一份亮眼的答卷。
8月1日，随着大连集装箱码头有限公司（以下简称“DCT”）岸桥加高改造项目中第2台岸桥正式通过检验，标志着公司2台岸桥加高改造项目顺利完工。
此次岸桥加高改造项目是辽港股份2023年重点建设项目之一，其核心目的是提高大连口岸20万吨级超大型船舶靠港作业能力和效率，提升大窑湾港区的硬件实力和综合服务能力。项目改造由上海振华承接，DCT参与项目的实施和监督管理，为了确保施工安全有序进行，工程技术部成立项目管理团队，对项目的安全、质量、进度进行全方面管理。
在历时百日的改造过程中，双方技术人员克服了工艺复杂、夏日高温、涉危作业等诸多困难，先后完成24#、27#两台岸桥的加高改造。改造后，两台岸桥的起升高度由原来的42米提升至49米，可满足甲板上10层集装箱的作业需求，全面提升了公司13-15号泊位超大型船舶的作业能力，标志着DCT超大型集装箱船舶作业能力迈上一个新的台阶。
岸桥加高改造项目的完工是对现场大型设备一次有效的硬件升级，是公司努力提升自身硬实力的重要措施，是对辽港集团“融战略、扩增量、补短板、强服务”工作方针的有效落实。DCT将以此为契机，不断推动港口服务迈向更高的台阶，为辽港集团高质量发展贡献更大的力量。
为了更好地管理和处理码头产生的危险废物，根据辽港集团生态环境专项整治三年行动方案和辽港股份《关于强制推广应用标准化危险废物贮存间的通知》。经过精心设计和改造，近日，公司新建的危险废物专用贮存间顺利通过验收并正式投入使用，标志着公司在环保危险废物管理方面迈出了重要的一步。
本次新建的危险废物专用贮存间符合《危险废物贮存污染控制标准》等相关要求和标准，占地面积为108平方米，满足公司生产经营中产生的废机油、废滤芯、含油废水、废油漆桶、含油垃圾、废硒鼓墨盒、废日光灯管、废蓄电池、过期消油剂等危险废物的暂存和分类贮存需求。
创新驱动，继往开来
DCT创新项目荣获PSA创新奖
撰文 / 谷洋 邹国亮
大连集装箱码头危险废物专用贮存间顺利验收并投入使用
文图：王甫
设计方面，贮存间遵循了一系列环保设计原则和危险废物贮存要求，包括防扬散、防流失、防渗漏等措施，以防止环境污染。根据所需贮存危险废物的类型、数量、形态、物理化学性质等因素进行分类贮存，避免与不相容物质接触。材质方面使用坚固、防渗材料建造地面和裙脚等。
新的危险废物专用贮存间具备了防火、防雷、防静电、防盗等功能，并装备了电控系统和警示标志系统，以提高管理和安全性能。此外，贮存间还配备了泄漏液体收集装置、气体导出口、气体净化装置、安全照明设施和观察窗口等。其中，排风通风系统能够及时排除稀散气体，并对废气进行处理，为了确保员工人身安全，该危险废物专用贮存间还设有通风换气系统、温度探测器、烟感探测器和可燃气体探测器。一旦室内气体浓度超过安全范围，报警系统将自动启动，并通过远程控制系统实时监测和控制贮存间的工作状态。
新式危险废物专用贮存间的运行，将为公司危险废物管理提供更加安全、高效、环保的解决方案。使用过程中，公司将严格按照相关要求和标准，做到分类储存、防火防爆、防止污染。今后，公司还将继续加强对危险废物的科学管理和处理，为打造绿色港口贡献力量。
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快报
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快报
港口是地方经济的“晴雨表”，也是经贸往来的重要门户。今年以来，辽港集团充分发挥港口作为“咽喉要道”的重要作用，高质量推进集装箱内外贸枢纽港建设，积极服务国内国际“双循环”，为地方经济稳增长提供了源源不断的港口“集”力量。
过去一年，辽港集团集装箱吞吐量突破千万标箱大关，大连港集装箱吞吐量增幅更是位居全国沿海港口之首。延续这一良好势头，今年以来，辽港集团大力推动集装箱内外贸业务开展，集装箱吞吐量稳步提升，上半年完成集装箱量同比增长超两成。
织航线 辟通道
5月8日，地中海西线“地中海凯蒂”轮在大连集装箱码头成功首航，这是辽港集团今年开通的首条集装箱远洋干线，填补了大连港至地中海西部航区直航服务的空白点。
今年以来，辽港集团充分发挥港口核心枢纽作用，在织密航线网络上持续发力。上半年，新开5条外贸航线和5条内贸航线，至此，辽港集团集装箱航线运营总数达到178条。
在不断织密航线网络的基础上，辽港集团充分发挥港口核心枢纽作用，全力畅通东北海陆大通道，海铁联运作业箱量及内贸重箱下水量双双保持全国前列。今年4月，辽港集团成功开通“大庆—大连”海铁联运班列，首趟班列满载着60个40尺集装箱的腹地粮食深加工产品，并在大连港铁路中心站完成卸车后，通过海运方式发往东南亚地区。作为辽港集团建设东北海陆大通道的又一成果，该线路的开通为腹地货物“走出去”开辟了一条货运列车和海运班轮无缝对接的便捷通道，在压缩货物在港集结时间的同时，有效提高了全程物流效率。
在海铁联运业务高质量发展的推动下，辽港集团海外场站——别雷拉斯特物流中心也实现“加速跑”。今年1月份，该物流中心集装箱操作量超1.6 万TEU，同比增长近四成，中欧班列集装箱操作量同比增长近七成。值得一提的是，随着上半年生产成绩单的“出炉”，该物流中心继取得“开门红”之后，又成功迎来“半年红”，上半年累计完成集装箱量同比增长近60%。期间，该物流中心还开通了“大连—别雷拉斯特”商品车专列，为大连本地国产品牌“走出去”开辟了新的国际物流通道。
拓市场 耕腹地
今年6月，全球最大24100TEU级超大型集装箱船“地中海尼古拉马斯特罗”轮首次靠泊大连港集装箱码头，刷新了辽港集团超大型集装箱船舶挂靠纪录。作为名副其实的海上“巨无霸”和“带货王”，该轮搭载腹地企业化工产品、机电设备等货物，沿着“21世纪海上丝绸之路”，途经以色列、沙特等中东国家，抵达意大利焦亚陶罗、法国福斯以及西班牙巴塞罗那等欧洲主要港口。
今年以来，辽港集团密切关注市场形势，持续加强增量货源争揽力度，并取得积极成效。通过加强与船公司的合作，实现外贸集装箱量同比增长近20%。与此同时，通过开展临时加挂、空箱调运、国际中转、整船换装等项目，实现增量超15万TEU。
在此基础上，辽港集团持续拓展环渤海腹地货源，市场半径已由华北、华东延伸至西北、华中区域，环渤海内支线稳定挂靠10余个港口，为200余家货主企业提供运输服务。上半年，辽港集团环渤海中转量同比提升近50%，其中，河北、山东两地运量同比增长近三成。
此外，辽港集团还密切关注市场需求，抢抓疫后市场复苏机遇，加快集装箱冷链业务发展，成功开通南美车厘子季节性远洋干线，进口智利车厘子同比增长150%；率先恢复散货冻鱼进口业务，作业量同比历史峰值增长192%；积极争取冻肉客户回流，进口肉类同比增长约360%。彼时，受疫情影响，人们谈“冷”色变。今年以来，随着相关政策陆续放开，辽港集团充分发挥口岸区位优越、冷链物流服务网络完善和通关条件便利等优势，使得冷链业务迅速“热起来”。
强服务 提效能
借助港口一体化服务优势，辽港集团联合航运企业进一步拓展航线布局，完善物流体系建设。在这一前提下，辽港集团旗下各集装箱码头公司在“强服务”上持续发力，内强管理、外拓市场，充分发挥组织效能，生产经营多点开花。今年2月，国内最大内贸集装箱船“中谷南京”轮首航营口港。期间，营口港集装箱码头公司精细高效作业，不但圆满完成船舶抢潮作业方案，而且以329自然箱/小时的作业效率，打破了该公司单小时船舶作业量纪录；3月份，在“地中海艾丽安”轮作业中，大连集装箱码头公司精心部署，与口岸单位积极协作，并依托“大窑湾·智慧港口2.0”项目建设成果的有力加持，一举将船舶作业效率纪录提升至300自然箱/小时，这也是该公司在8个月内第4次刷新船舶作业效率纪录。
随着作业量的节节攀升，集装箱吞吐量一直保持稳定增势。为实现高效的货物集疏运，辽港集团在港口硬件基础方面也持续拓展升级。在智慧港口建设方面，辽港集团“大窑湾·智慧港口2.0”项目实施成效显著，通过持续推进智能操作、智慧运营、无人驾驶、岸桥远控等智能模块的扩大应用及工艺优化，推动码头智慧运营再上新台阶。上半年，“大窑湾·智慧港口2.0”项目岸桥单机综合效率提升5%、单船作业效率提升9%、综合能源单耗减少9%，并大大节省了人工成本和时间成本。
集装箱业务所取得的成效，是辽港集团上半年“成绩单”的一个缩影。下半年，辽港集团将继续紧紧围绕高质量发展这一主线，聚焦港口主责主业，在更好统筹发展和安全的同时，向着全年生产目标奋力冲刺，全力推进世界一流强港建设，更好地服务助力东北亚国际航运中心、东北亚国际物流中心和东北海陆大通道建设，为区域经济更好更快发展贡献辽港力量。
上半年，看辽港“集”力量
内容摘自辽宁港口
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快报
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快报
条幅飘飘，彩旗招展，DCT在二区业务楼举行了全国第20个“安全生产月”活动启动仪式，活动主题为“落实安全责任，推动安全发展”，副总经理张浩、各部门主要安全管理人员及各家劳务外协公司代表出席会议。
安全港湾
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安全
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博采杂志
安全
港湾
AN QUAN GANG WAN
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港湾
撰文：李金鸣 图片：袁秀峰
完美收官，亮点纷呈！2023年安全生产月活动回顾
今年6月是第22个全国“安全生产月”, 紧紧围绕“人人讲安全、个个会应急”活动主题，大连集装箱码头有限公司于5月30日举办2023年“安全生产月”活动启动仪式。仪式由公司安全总监、副总经理张浩主持，一线部门相关人员参加仪式。
一、利用安委会开展启动仪式活动，组织管理人员观看学习习近平总书记关于安全生产重要论述“生命重于泰山”，并将习近平总书记关于安全生产重要论述，党中央、国务院和上级部门关于安全生产重要决策部署和安全生产重要文件、会议精神进行学习。
二、持续深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，组织员工集中学习观看《生命重于泰山》电视专题片，通过专题研讨、集中宣讲，切实把学习成果转化为推动安全发展的工作实效，组织全员学习《习近平总书记关于安全生产重要论述》，并在班组活动记录本作好记录。
开展主要负责人“五带头”宣传活动
一、在重点事故隐患大扫除活动方面，公司总经理亲自研究重大事故隐患排查整治工作，并带领公司级、中层管理级、班组级三级检查队伍，对各个作业区域进行了全面的安全检查，旨在及时发现并消除潜在的安全隐患，有效防范事故的发生。
二、建立健全全员安全生产岗位责任制，明确从主要负责人到一线从业人员的安全生产岗位责任，落实全员安全生产岗位责任发挥管理团队和专家作用。
三、带头对危险作业开展排查整治，严格履行电气焊等动火作业审批手续，督促作业人员严格遵守消防安全操作规程，明确现场监护人员，严格落实消防安全措施检查和作业过程监督，企业主负责人能对涉及有限空间作业的区域、部位组织开展全面排查，严格落实“五个严禁”作业要求，严格现场管理，确保有限空间作业安全落实。
四、在开展“外包外租大排查”活动中，编制了外租企业培训教材并落实培训，大力宣传了安全法律法规制度和安全知识，并开展了外包外租典型违法案例专题警示教育。同时，召开了外租企业专题会议，开展了外租单位违章专项整治行动及违章隐患考核细则专项培训，协助外租企业提高安全管理能力及管理主动性。
五、在组织现场实操演练活动方面，根据公司的安全风险和事故特点，于6月19日组织了现场实操演练，让全体从业人员时刻牢记安全生产岗位责任，强化了各项应急准备，有效提升了应急处置能力。同时，还针对各外租企业现场消防设施和器材的特点组织了消防应急演练，提高了外租企业人员的消防安全意识和能力。
六、通过“五带头”活动，集装箱码头主要负责人以身作则，带领全体员工，并督促外包外租企业，共同营造了安全生产的良好氛围，为公司的稳定发展奠定了坚实的基础。接下来，公司将继续以安全生产月为契机，深入开展各项安全工作，不断提升安全管理水平，为打造安全、高效、绿色、智能的现代化港口企业贡献力量。
大力开展安全宣传咨询日
和安全文化宣传活动教育
一、咨询日当天，邀请大窑湾派出所片警对员工进行防诈骗宣传教育，用群众喜闻乐见的方式通俗易懂地宣传反诈骗常识等科普知识和技能，面对面解答员工、群众关心的问题。本次活动奖品丰厚，员工参与积极性很高，不但领到了奖品，也在各项安全活动过程中重温了安全常识，通过多种形式的活动向员工集中宣传安全生产红线意识，无形当中提高了安全意识，提升了避险应急能力，在全公司大力营造全员参与安全的浓厚氛围，也体现了企业创建学习型班组的良好氛围。
二、结合实际，通过标语、挂图、安全生产简报、宣传展板、微信公众号等渠道，大力进行宣传教育。安全生产月期间，公司设置宣传教育讲台、标语条幅50个、安全旗50面和宣传展板4块、挂图10套，确保专项活动取得实效。布置安全文化长廊、安全活动学习室、安全角等安全文化阵地，员工积极参加“十大逃生演练科普视频”展播、“人人讲安全 个个会应急”网络知识竞赛、线上“逃生演练训练营”、“自救福利大派送”等全国性活动。
三、开展“危险作业风险我知道”宣传活动，针对技术部特种作业人员开展特种作业安全再培训，同时开展事故案例警示教育，落实从业人员安全生产岗位责任。
四、开展事故案例警示教育，针对一线作业人员开展事故案例警示，各班组循环播放视频，加大事故警示案例的宣传力度，畅通监督渠道，形成舆论声势。调动员工参与监督企业和主要负责人落实安全生产责任的主动性和自觉性，能够深入进行事故案例剖析，组织员工进行案例讨论，按照举一反三的原则，积极查找本岗位的安全风险和安全隐患，制定相应的预防、控制和整改措施。
组织开展常态化应急演练活动
安全月期间组织进行年度生产安全事故综合预案应急演练，同时进行了1次专项演练和3次现场处置演练，参演人数90余人。通过演练加强了发现事故人员第一时间上报和事故初期处置能力，提升了现场人员应急处置的熟练程度，提高了现场人员急救知识及急救能力。
通过安全生产月活动
公司全员共同营造了安全生产的良好氛围
为公司的稳定发展奠定了坚实的基础
公司将通过
安全生产月为起点和契机
努力钻研安全工作，聚沙成塔
不断提升公司整体安全管理水平
为打造安全、高效的
现代化集装箱码头贡献力量一、利用安委会开展启动仪式活动，组织管理人员观看学习习近平总书记关于安全生产重要论述“生命重于泰山”，并将习近平总书记关于安全生产重要论述，党中央、国务院和上级部门关于安全生产重要决策部署和安全生产重要文件、会议精神进行学习。
二、持续深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，组织员工集中学习观看《生命重于泰山》电视专题片，通过专题研讨、集中宣讲，切实把学习成果转化为推动安全发展的工作实效，组织全员学习《习近平总书记关于安全生产重要论述》，并在班组活动记录本作好记录。
开展主要负责人“五带头”宣传活动
一、在重点事故隐患大扫除活动方面，公司总经理亲自研究重大事故隐患排查整治工作，并带领公司级、中层管理级、班组级三级检查队伍，对各个作业区域进行了全面的安全检查，旨在及时发现并消除潜在的安全隐患，有效防范事故的发生。
二、建立健全全员安全生产岗位责任制，明确从主要负责人到一线从业人员的安全生产岗位责任，落实全员安全生产岗位责任发挥管理团队和专家作用。
三、带头对危险作业开展排查整治，严格履行电气焊等动火作业审批手续，督促作业人员严格遵守消防安全操作规程，明确现场监护人员，严格落实消防安全措施检查和作业过程监督，企业主负责人能对涉及有限空间作业的区域、部位组织开展全面排查，严格落实“五个严禁”作业要求，严格现场管理，确保有限空间作业安全落实。
四、在开展“外包外租大排查”活动中，编制了外租企业培训教材并落实培训，大力宣传了安全法律法规制度和安全知识，并开展了外包外租典型违法案例专题警示教育。同时，召开了外租企业专题会议，开展了外租单位违章专项整治行动及违章隐患考核细则专项培训，协助外租企业提高安全管理能力及管理主动性。
五、在组织现场实操演练活动方面，根据公司的安全风险和事故特点，于6月19日组织了现场实操演练，让全体从业人员时刻牢记安全生产岗位责任，强化了各项应急准备，有效提升了应急处置能力。同时，还针对各外租企业现场消防设施和器材的特点组织了消防应急演练，提高了外租企业人员的消防安全意识和能力。
六、通过“五带头”活动，集装箱码头主要负责人以身作则，带领全体员工，并督促外包外租企业，共同营造了安全生产的良好氛围，为公司的稳定发展奠定了坚实的基础。接下来，公司将继续以安全生产月为契机，深入开展各项安全工作，不断提升安全管理水平，为打造安全、高效、绿色、智能的现代化港口企业贡献力量。
大力开展安全宣传咨询日
和安全文化宣传活动教育
一、咨询日当天，邀请大窑湾派出所片警对员工进行防诈骗宣传教育，用群众喜闻乐见的方式通俗易懂地宣传反诈骗常识等科普知识和技能，面对面解答员工、群众关心的问题。本次活动奖品丰厚，员工参与积极性很高，不但领到了奖品，也在各项安全活动过程中重温了安全常识，通过多种形式的活动向员工集中宣传安全生产红线意识，无形当中提高了安全意识，提升了避险应急能力，在全公司大力营造全员参与安全的浓厚氛围，也体现了企业创建学习型班组的良好氛围。
二、结合实际，通过标语、挂图、安全生产简报、宣传展板、微信公众号等渠道，大力进行宣传教育。安全生产月期间，公司设置宣传教育讲台、标语条幅50个、安全旗50面和宣传展板4块、挂图10套，确保专项活动取得实效。布置安全文化长廊、安全活动学习室、安全角等安全文化阵地，员工积极参加“十大逃生演练科普视频”展播、“人人讲安全 个个会应急”网络知识竞赛、线上“逃生演练训练营”、“自救福利大派送”等全国性活动。
三、开展“危险作业风险我知道”宣传活动，针对技术部特种作业人员开展特种作业安全再培训，同时开展事故案例警示教育，落实从业人员安全生产岗位责任。
四、开展事故案例警示教育，针对一线作业人员开展事故案例警示，各班组循环播放视频，加大事故警示案例的宣传力度，畅通监督渠道，形成舆论声势。调动员工参与监督企业和主要负责人落实安全生产责任的主动性和自觉性，能够深入进行事故案例剖析，组织员工进行案例讨论，按照举一反三的原则，积极查找本岗位的安全风险和安全隐患，制定相应的预防、控制和整改措施。
组织开展常态化应急演练活动
安全月期间组织进行年度生产安全事故综合预案应急演练，同时进行了1次专项演练和3次现场处置演练，参演人数90余人。通过演练加强了发现事故人员第一时间上报和事故初期处置能力，提升了现场人员应急处置的熟练程度，提高了现场人员急救知识及急救能力。
通过安全生产月活动
公司全员共同营造了安全生产的良好氛围
为公司的稳定发展奠定了坚实的基础
公司将通过
安全生产月为起点和契机
努力钻研安全工作，聚沙成塔
不断提升公司整体安全管理水平
为打造安全、高效的
现代化集装箱码头贡献力量一、利用安委会开展启动仪式活动，组织管理人员观看学习习近平总书记关于安全生产重要论述“生命重于泰山”，并将习近平总书记关于安全生产重要论述，党中央、国务院和上级部门关于安全生产重要决策部署和安全生产重要文件、会议精神进行学习。
二、持续深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，组织员工集中学习观看《生命重于泰山》电视专题片，通过专题研讨、集中宣讲，切实把学习成果转化为推动安全发展的工作实效，组织全员学习《习近平总书记关于安全生产重要论述》，并在班组活动记录本作好记录。
开展主要负责人“五带头”宣传活动
一、在重点事故隐患大扫除活动方面，公司总经理亲自研究重大事故隐患排查整治工作，并带领公司级、中层管理级、班组级三级检查队伍，对各个作业区域进行了全面的安全检查，旨在及时发现并消除潜在的安全隐患，有效防范事故的发生。
二、建立健全全员安全生产岗位责任制，明确从主要负责人到一线从业人员的安全生产岗位责任，落实全员安全生产岗位责任发挥管理团队和专家作用。
三、带头对危险作业开展排查整治，严格履行电气焊等动火作业审批手续，督促作业人员严格遵守消防安全操作规程，明确现场监护人员，严格落实消防安全措施检查和作业过程监督，企业主负责人能对涉及有限空间作业的区域、部位组织开展全面排查，严格落实“五个严禁”作业要求，严格现场管理，确保有限空间作业安全落实。
四、在开展“外包外租大排查”活动中，编制了外租企业培训教材并落实培训，大力宣传了安全法律法规制度和安全知识，并开展了外包外租典型违法案例专题警示教育。同时，召开了外租企业专题会议，开展了外租单位违章专项整治行动及违章隐患考核细则专项培训，协助外租企业提高安全管理能力及管理主动性。
五、在组织现场实操演练活动方面，根据公司的安全风险和事故特点，于6月19日组织了现场实操演练，让全体从业人员时刻牢记安全生产岗位责任，强化了各项应急准备，有效提升了应急处置能力。同时，还针对各外租企业现场消防设施和器材的特点组织了消防应急演练，提高了外租企业人员的消防安全意识和能力。
六、通过“五带头”活动，集装箱码头主要负责人以身作则，带领全体员工，并督促外包外租企业，共同营造了安全生产的良好氛围，为公司的稳定发展奠定了坚实的基础。接下来，公司将继续以安全生产月为契机，深入开展各项安全工作，不断提升安全管理水平，为打造安全、高效、绿色、智能的现代化港口企业贡献力量。
大力开展安全宣传咨询日
和安全文化宣传活动教育
一、咨询日当天，邀请大窑湾派出所片警对员工进行防诈骗宣传教育，用群众喜闻乐见的方式通俗易懂地宣传反诈骗常识等科普知识和技能，面对面解答员工、群众关心的问题。本次活动奖品丰厚，员工参与积极性很高，不但领到了奖品，也在各项安全活动过程中重温了安全常识，通过多种形式的活动向员工集中宣传安全生产红线意识，无形当中提高了安全意识，提升了避险应急能力，在全公司大力营造全员参与安全的浓厚氛围，也体现了企业创建学习型班组的良好氛围。
二、结合实际，通过标语、挂图、安全生产简报、宣传展板、微信公众号等渠道，大力进行宣传教育。安全生产月期间，公司设置宣传教育讲台、标语条幅50个、安全旗50面和宣传展板4块、挂图10套，确保专项活动取得实效。布置安全文化长廊、安全活动学习室、安全角等安全文化阵地，员工积极参加“十大逃生演练科普视频”展播、“人人讲安全 个个会应急”网络知识竞赛、线上“逃生演练训练营”、“自救福利大派送”等全国性活动。
三、开展“危险作业风险我知道”宣传活动，针对技术部特种作业人员开展特种作业安全再培训，同时开展事故案例警示教育，落实从业人员安全生产岗位责任。
四、开展事故案例警示教育，针对一线作业人员开展事故案例警示，各班组循环播放视频，加大事故警示案例的宣传力度，畅通监督渠道，形成舆论声势。调动员工参与监督企业和主要负责人落实安全生产责任的主动性和自觉性，能够深入进行事故案例剖析，组织员工进行案例讨论，按照举一反三的原则，积极查找本岗位的安全风险和安全隐患，制定相应的预防、控制和整改措施。
组织开展常态化应急演练活动
安全月期间组织进行年度生产安全事故综合预案应急演练，同时进行了1次专项演练和3次现场处置演练，参演人数90余人。通过演练加强了发现事故人员第一时间上报和事故初期处置能力，提升了现场人员应急处置的熟练程度，提高了现场人员急救知识及急救能力。
通过安全生产月活动
公司全员共同营造了安全生产的良好氛围
为公司的稳定发展奠定了坚实的基础
公司将通过
安全生产月为起点和契机
努力钻研安全工作，聚沙成塔
不断提升公司整体安全管理水平
为打造安全、高效的
现代化集装箱码头贡献力量一、利用安委会开展启动仪式活动，组织管理人员观看学习习近平总书记关于安全生产重要论述“生命重于泰山”，并将习近平总书记关于安全生产重要论述，党中央、国务院和上级部门关于安全生产重要决策部署和安全生产重要文件、会议精神进行学习。
二、持续深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，组织员工集中学习观看《生命重于泰山》电视专题片，通过专题研讨、集中宣讲，切实把学习成果转化为推动安全发展的工作实效，组织全员学习《习近平总书记关于安全生产重要论述》，并在班组活动记录本作好记录。
开展主要负责人“五带头”宣传活动
一、在重点事故隐患大扫除活动方面，公司总经理亲自研究重大事故隐患排查整治工作，并带领公司级、中层管理级、班组级三级检查队伍，对各个作业区域进行了全面的安全检查，旨在及时发现并消除潜在的安全隐患，有效防范事故的发生。
二、建立健全全员安全生产岗位责任制，明确从主要负责人到一线从业人员的安全生产岗位责任，落实全员安全生产岗位责任发挥管理团队和专家作用。
三、带头对危险作业开展排查整治，严格履行电气焊等动火作业审批手续，督促作业人员严格遵守消防安全操作规程，明确现场监护人员，严格落实消防安全措施检查和作业过程监督，企业主负责人能对涉及有限空间作业的区域、部位组织开展全面排查，严格落实“五个严禁”作业要求，严格现场管理，确保有限空间作业安全落实。
四、在开展“外包外租大排查”活动中，编制了外租企业培训教材并落实培训，大力宣传了安全法律法规制度和安全知识，并开展了外包外租典型违法案例专题警示教育。同时，召开了外租企业专题会议，开展了外租单位违章专项整治行动及违章隐患考核细则专项培训，协助外租企业提高安全管理能力及管理主动性。
五、在组织现场实操演练活动方面，根据公司的安全风险和事故特点，于6月19日组织了现场实操演练，让全体从业人员时刻牢记安全生产岗位责任，强化了各项应急准备，有效提升了应急处置能力。同时，还针对各外租企业现场消防设施和器材的特点组织了消防应急演练，提高了外租企业人员的消防安全意识和能力。
六、通过“五带头”活动，集装箱码头主要负责人以身作则，带领全体员工，并督促外包外租企业，共同营造了安全生产的良好氛围，为公司的稳定发展奠定了坚实的基础。接下来，公司将继续以安全生产月为契机，深入开展各项安全工作，不断提升安全管理水平，为打造安全、高效、绿色、智能的现代化港口企业贡献力量。
大力开展安全宣传咨询日
和安全文化宣传活动教育
一、咨询日当天，邀请大窑湾派出所片警对员工进行防诈骗宣传教育，用群众喜闻乐见的方式通俗易懂地宣传反诈骗常识等科普知识和技能，面对面解答员工、群众关心的问题。本次活动奖品丰厚，员工参与积极性很高，不但领到了奖品，也在各项安全活动过程中重温了安全常识，通过多种形式的活动向员工集中宣传安全生产红线意识，无形当中提高了安全意识，提升了避险应急能力，在全公司大力营造全员参与安全的浓厚氛围，也体现了企业创建学习型班组的良好氛围。
二、结合实际，通过标语、挂图、安全生产简报、宣传展板、微信公众号等渠道，大力进行宣传教育。安全生产月期间，公司设置宣传教育讲台、标语条幅50个、安全旗50面和宣传展板4块、挂图10套，确保专项活动取得实效。布置安全文化长廊、安全活动学习室、安全角等安全文化阵地，员工积极参加“十大逃生演练科普视频”展播、“人人讲安全 个个会应急”网络知识竞赛、线上“逃生演练训练营”、“自救福利大派送”等全国性活动。
三、开展“危险作业风险我知道”宣传活动，针对技术部特种作业人员开展特种作业安全再培训，同时开展事故案例警示教育，落实从业人员安全生产岗位责任。
四、开展事故案例警示教育，针对一线作业人员开展事故案例警示，各班组循环播放视频，加大事故警示案例的宣传力度，畅通监督渠道，形成舆论声势。调动员工参与监督企业和主要负责人落实安全生产责任的主动性和自觉性，能够深入进行事故案例剖析，组织员工进行案例讨论，按照举一反三的原则，积极查找本岗位的安全风险和安全隐患，制定相应的预防、控制和整改措施。
组织开展常态化应急演练活动
安全月期间组织进行年度生产安全事故综合预案应急演练，同时进行了1次专项演练和3次现场处置演练，参演人数90余人。通过演练加强了发现事故人员第一时间上报和事故初期处置能力，提升了现场人员应急处置的熟练程度，提高了现场人员急救知识及急救能力。
通过安全生产月活动
公司全员共同营造了安全生产的良好氛围
为公司的稳定发展奠定了坚实的基础
公司将通过
安全生产月为起点和契机
努力钻研安全工作，聚沙成塔
不断提升公司整体安全管理水平
为打造安全、高效的
现代化集装箱码头贡献力量
在安全生产的土壤中“挖呀挖呀挖”
撰文：李楠
通过学习习近平总书记关于安全生产的重要论述，我深刻感受到了安全生产工作的重要性和复杂性，我们要想真正从根本做好安全生产工作，必须要在理论和实践中不断深挖、细挖。
挖思想，树理念。生命重于泰山，我们要时刻把安全生产摆到重要位置，树牢安全发展理念，强化底线思维和红线意识，充分认识目前安全生产工作所面临的严峻性，深刻吸取事故教训，注重举一反三，在工作中必须警钟长鸣，常抓不懈，丝毫不能放松，真正把安全生产理念融入到血液中。
挖管理，抓落实。我们要始终完善和落实安全生产责任和管理制度，健全落实党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责的安全生产责任制。在工作中我们要时刻履行自身的安全岗位职责，做好危化品的检查和在港车辆的管控，同时做好事故隐患的排查，发现问题及时上报解决，防患于未然，从根本上消除事故隐患。
挖创新，提能力。创新是第一动力，安全生产也需要不断深化改革创新，推动科技创新，持续加强基础建设，全面提升本质安全水平。开展政治性、专业性、文艺性、新闻性有机结合、富有成效的宣传教育活动。我们应该要积极参与各类安全教育培训活动，以及参加公司组织的安全应急演练，不断提升自身的能力，以适应安全生产新发展的需求。
我们要深入学习宣传贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，运用于我们平时的工作当中，在安全生产的土壤中孜孜不倦的挖掘、耕耘，通过我们每个人的精心呵护，一定会开出那朵美丽的花。
为深入贯彻习近平总书记、李强总理关于深刻吸取4.18北京长峰医院重大火灾事故教训的批示要求，按照大连市安委办、大连市交通运输局下发《大连市交通运输局消防安全隐患大排查大整治工作实施方案》的通知要求，公司安委会于近日组织开展了港口消防安全隐患大排查大整治检查工作。
本次检查涵盖了港口消防安全隐患大排查大整治的各个方面，包括组织开展港口消防安全隐患大排查大整治检查工作部署情况、消防安全教育、消防安全责任制落实、消防应急救援准备、消防技术服务单位、消防疏散设施、自动消防设施、消防控制室值守、动火管理等。公司分成多个检查组采取了现场检查、查看资料等方式，对各部门、关联单位的消防安全工作进行了全面、细致的检查和评估。
本次检查过程中，各部门、关联单位高度重视港口消防安全工作，认真贯彻落实上级部门的指示要求，制定了完善的消防安全管理制度和应急预案，加强了消防安全教育和培训，规范了动火作业管理，及时维护和更新消防设施设备，保证港口消防安全工作的有效开展。
检查组对各办公楼、库房、固定动火点等消防重点部位的疏散通道使用情况、灭火器材配置情况及电缆井、配电箱使用情况进行了排查，并组织消防维保单位对公司机房七氟丙烷灭火系统开展了检查。检查结果显示，各部门、关联单位的消防安全工作基本符合相关规定和标准，杜绝了重大消防安全隐患发生的可能。
本次港口消防安全隐患大排查大整治检查工作取得了良好的效果，有效提高了港口消防安全水平。下一步，公司将继续保持高度警惕，坚持问题导向，不断完善，常态化管控，切实做好港口消防安全工作，为公司发展提供坚强保障。
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安全
AN QUAN GANG WAN
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安全
港湾
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港湾
公司开展消防安全隐患大排查大整治工作
撰文：李金鸣 图片：邢乐
大连集装箱码头开展
生产安全事故综合应急预案演练暨港口设施保安应急演练
撰文：李金鸣
拍摄：赵玉昕 于心文 刘晖
后期：于心文
本次演练分为两大阶段，第一阶段模拟一名“恐怖分子”持械对危化品罐箱进行破坏，导致危险货物泄漏。值守保安人员发现异常迅速反应，立即通知港口设施保安应急小组，启动应急预案，应急小组人员利用钢叉等防护器具阻挡暴力分子的行凶，并协助及时到达的公安人员成功制服暴恐歹徒。
演练进入第二阶段，因危化品罐箱发生大量泄漏，公司生产安全应急指挥部下令启动应急预案，迅速安排封闭现场和人员、车辆撤离疏散，同时在做好妥善防护的情况下对现场泄漏的危险货物进行围堵回收，并对泄漏箱装入应急槽车运至南岸场地进行事故废液处置。
演练结束后，总指挥对此次演练做了总结，并对演练过程中各环节要点进行了评述。
此次演练，得到辖区公安、边防等单位的大力支持。通过此次实际有效的演练，提高了公司应急小组快速响应、科学指挥的专业处置能力，进一步增强了关键岗位员工安全责任意识，锻炼了各班组的应急处置能力，为处理各类突发应急事件打下扎实的基础，为港口生产的平稳运行保驾护航。
针对本次疫情，公司第一时间启动后勤保障应急预案，协调供餐公司提前储备食材，做好驻港封闭人员一日四餐的饮食保障。同时，公司每日监督供餐质量，克服买菜难、食材涨价等因素，最大限度保障现场员工用餐，并定期提供饺子或包子等餐食更换口味，每周额外提供两次新鲜果蔬，包括西瓜、香蕉、黄瓜、梨、苹果、桃子等。中秋节日期间，将餐标提升到25元，准备月饼、饮料等食品，使驻港员工能度过一个暖心的团圆佳节。
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安全
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安全
港湾
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港湾
稳定家园
THE PORT
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DCT值得您的信赖
夏日炎炎
公司多措并举为员工开出防暑“凉方”
策划/文案：赵玉昕 拍摄/后期：于心文
炎炎夏日
为切实保障
一线员工在高温天气的安全与健康
公司多措并举
开出多计“凉方”
为一线员工送去一丝清凉
第一时间
制定高温天气工作预案
开展防暑降温案例警示教育
普及高温防护及中暑急救知识
为员工身心保驾护航
开展应急演练
增强员工自救、互救能力
在实战演练中
提高员工应对特殊天气的应急能力
当班管理人员
每天开车将饮用水
及时送到一线员工工作岗位
并保持不间断供应
预防员工高温中暑情况
为员工准备
藿香正气水、风油精等应急药品
并配备专门应急人员
做好一线员工
在高温天气的安全保障
每天
在食堂和码头现场
准备西瓜、雪糕等解暑物资
将“清凉”送到员工心坎
稳定
WEN DING JIA YUAN
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稳定
家园
WEN DING JIA YUAN
博采杂志
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家园
迎“烤”验，不服“暑”
烈日下的码头“技术人”
文案：宋岑宇 图片：陈祥勇
三伏天以来
码头现场地表温度达到40多度
大型设备上以及维修保养基地
更是被高温笼罩
面对这样炎热的天气
技术人不畏酷暑、脚踏热浪
用汗水守护着码头设备正常运转
岸桥大车减速箱安装
头顶炎炎烈日，基础维护组进行着24号岸桥大车减速箱的安装，撬杠、扳手、手锤，每一下撬动、每一次挥舞，都使他们大汗淋漓。
空调维修
流机组对设备空调进行全面检查，并第一时间将故障的空调进行快速维修恢复，以保证让司机能够在舒适的环境中顺利完成工作。
吊具滑道焊接维修
吊具组在接近40℃的维修基地进行着吊具焊接维修工作，骄阳似火，而手中电焊钳的温度更高，面对着炙热的温度，他们始终目不转睛，涩涩的汗水由额头流入眼睛，他们也只是用手一擦，便又恢复到工作中去。
轮胎及钢丝绳检修
检保组维修人员按照预定计划，在当班时间内，完成了89号场桥轮胎的更换，以及43号岸桥起升钢丝绳的调整和润滑检修，保证了夜班对出勤设备的需求数量和质量。
设备性能测试
杜少隆创新工作室专家组成员，对2台岸桥的改造项目进行了全面的测试，各个性能都达到了项目预期，顺利通过验收，并在当天交付使用。
设备维修时刻待命
维修组在现场时刻待命，只要设备出现故障情况，都能够第一时间到达指定位置，快速抢修，保障了设备正常运转，用汗水和效率，做到了技术服务的可靠保障。
对外服务保障
为保障服务物流场站的设备设施可靠运行，对外服务组不辞辛苦，及时解决故障难点，顺利完成中铁轨道吊小车旋转电缆拖链以及高杆灯降灯维修，为客户赢得了时间。
喜迎双节，“博”出精彩
金秋送爽，丹桂飘香。9月26日中午，在中秋国庆双节到来之际，公司党委书记、总经理黎晓光带领公司领导班子赶赴现场，为一线员工送上精心准备的礼物和节日祝福。把浓浓的关怀和温暖送给员工，让大家感受到了节日的氛围和浓厚的公司情。
与以往不同的是，领导们不仅带来了月饼、水果等慰问品，还为一线员工送上了一场活力四射的舞蹈——变装舞《工人有力量》。舞蹈展现了公司员工奋进新征程、建功新时代的良好精神风貌，充分展示了码头人的激情与活力，引得观众连连叫好。
“大家辛苦了，我们代表公司来看望大家，感谢你们在节假日期间奋战在生产一线！感谢你们为公司发展付出的辛勤汗水，提前祝大家中秋节快乐！”慰问中，领导们将承载公司党委、工会美好祝愿的月饼、水果等慰问品送到了员工手里，并与员工亲切攀谈，感谢大家的奉献和付出。黎晓光说：“由于公司生产特性，大家可能无法回家与家人团聚。在这里，我向大家的辛勤付出和节日里的敬业奉献，致以最真挚的感谢和问候。希望大家继续抓好各项工作，确保节日期间公司生产安全、平稳进行。”
浓浓的关怀如阵阵清风，滋润着每个人的心田，使员工们在浓浓真情、融融暖意间感受到了公司领导的关爱。员工们纷纷表示，会把领导的关爱转化为工作动力，以饱满的热情和尽职尽责的态度做好本职工作，为公司发展做出自己的贡献。
多年来，公司工会持续开展送温暖慰问活动，将冬送温暖、夏送清凉等品牌活动制度化、常态化、服务化，得到了公司员工的认可。在今后的工作中，公司将继续把关爱员作为重点工作，努力探索帮扶员工新举措，切实为员工送温暖、办实事，激发广大员工爱家建家的热情，带领全体员工为公司高质量发展贡献力量。
稳定
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稳定
家园
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文案：宋岑宇 图片：陈祥勇
喜迎双节，“博”出精彩
撰文：马立明 图片：赵玉昕
大连集装箱码头有限公司祝您中秋节快乐！
：徐利有
稳定
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山河远阔，人间烟火，又一年，千里婵娟遇国庆。值此中秋节、国庆节双节来临之际，为了给公司员工创造一个传统的、热闹的节日，同时激励广大员工在公司发展中奋发有为，大连集装箱码头有限公司（以下简称“DCT”）工会举办了“喜迎双节·“博”出精彩”中秋博饼活动。
博饼（跋饼），是由饼文化外延的一种传统民俗活动，现在更成为了非物质文化遗产。关于博饼的起源，最广为流传的说法是民族英雄郑成功的部将为宽慰驻兵期间士兵的中秋思乡之情，以及激励鼓舞士气而发明了这种游戏。博饼时，随手掷出的六个骰子组成的特定点数对应了不同的科举名次和奖品。这种毫无技术门槛、全凭运气加持的游戏最是让人乐此不疲，对参与者来说，能得到幸运之神青睐便是最好的预兆。时至今日，博饼不再有赌博的意味，而是成为寄托人们追求更美好的生活的热爱和向往的载体。正因此，公司便以一场博饼大会，让所有同事都能博得好兆头，博到好彩头。巡视了一圈奖品区，小伙伴们不仅表示非常满意，更迅速组织起队伍，摩拳擦掌，跃跃欲试。
待骰子声四起，活动现场热闹无比。“是榜眼/探花/进士/举人/秀才，来来来，记录一下记录一下，一会那边领奖。”“赶紧的，你这准备动作有点久啊，低一点，骰子要弹出来了。”“没有中奖哦，再接再厉，纸巾一包。快去排队，下一位！”在活动现场，参与即有奖可不是空谈~
兑奖区的热闹程度完全不输市集，“状元王中王”的争夺将各会场的气氛推向了高潮，经过激烈的角逐，产生了“王中王”选手123，公司领导为他们颁发了超级大奖。
小伙伴们，别惊讶，状元就是你们没错！相信裁判的专业，他们的眼睛就是尺！DCT中秋博饼活动圆满收官！希望大家不只在今天拥有欢声笑语和满满收获，也祝各位同事在今后的工作和生活里“博”得幸福，“博”出精彩。同时带着获得的好运，在公司建设中势不可挡，建功立业！
服务空间
THE PORT
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服务
FU WU KONG JIAN
博采杂志
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服务
空间
FU WU KONG JIAN
博采杂志
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空间
近日，DCT收到来自泉州安通物流有限公司大连办事处的感谢信，感谢DCT在其所属“恒盛16”轮卸船作业中发生集装箱脱底漏货险情后，通过科学研判、精准作业完美化解险情，并成功保障船舶班期，避免其蒙受重大损失。今年DCT已多次高标准、高质量为口岸客户解决作业难题、化解突发险情，获得了口岸客户的高度认可与好评。截止5月末，DCT已收到来自口岸客户的感谢信12封，锦旗2面。
一封封感谢信、一面面锦旗，既是口岸客户对DCT服务的高度认可，更是对DCT服务持续提升的鞭策。进入2021年后，境外口岸尤其东南亚地区疫情出现反复，国内部分地区也出现关联疫情，口岸疫情防控已进入常态化阶段。同时，今年恶劣气候现象频繁发生，据统计1-5月因恶劣天气影响DCT作业时长远超往年同期，这给DCT原本已因疫情防控造成资源调配困难、现场作业人员紧张的局面带来了更大的挑战。
面对疫情防控的严峻形势及多变的气候环境，DCT化压力为动力，在坚持贯彻落实防疫政策的同时，始终秉持“满足顾客需求，超越顾客期望”的服务宗旨，把握港口发展新趋势，大力推动港口智慧化、数字化建设与改革。同时总结多年来成功案例经验，充分发挥拥有精湛作业工艺与高素质业务团队的优势，着力为客户提供“智慧化”、“个性化”、“精品化”、“精细化”的服务，使“DCT值得您信赖”的服务品牌深植口岸客户心中。
公司收到大连马栏街道办事处锦旗
撰文：索里
CT单证中心工作人员了解事情情况后，首先根据客户提供的发票开票信息寻找发票留底的记账联，但由于开票时间已久，记账联已转交财务部统一管理，不能随意调取。为避免客户受到损失，单证中心工作人员立即与财务部进行沟通协调，在符合管理规定的前提下，加急申请发票复印。在两个部门的共同的努力下，仅用1小时客户便拿到发票复印件，为此客户专程送来了锦旗，以表达诚挚的谢意。
一直以来，DCT始终把客户需求放在首位，通过优化服务模式、提升服务沟通方式、简化工作流程、加大电子化应用等措施，坚持把方便带给客户、把满意留给客户，让服务变得有态度、有速度、有温度。DCT也将继续围绕辽港集团“强服务”的工作方针，不断提升综合服务能力，为客户提供更加优质的服务。
有态度，有速度，有温度！公司优质服务收到客户锦旗
撰文：武宁 图片：徐红文
近日，一位客户急匆匆来到大连集装箱码头有限公司（以下简称“DCT”）单证中心寻求帮助，王先生反映其公司在DCT办理业务时所获取的6张发票由于保管不善导致发票丢失，无法进行财务报销。该公司临近结账日，如果不能提供发票信息，不仅会受到经济损失，还会产生极大的税务风险。
两面锦旗，一面赞“效率”，一面赞“服务”！
撰文：赵鹏飞
近日，中外运集装箱运输有限公司辽宁分公司和大连新元古田室内用品有限公司一起将两面锦旗和一封感谢信送到了大连集装箱码头有限公司（以下简称“DCT”），对公司心系客户并为客户排忧解难表示诚挚的感谢。
3月中旬，DCT操作运营部值班人员接到货主电话，了解到货主因报关延误导致一票货物未能赶上“德翔广州”轮正常船期，恰逢该轮因天气原因在泊待离，货主申请紧急加载操作，使这票货能正常装船出口。接到货主的申请后，DCT值班人员第一时间与计划和船公司代理等相关方进行沟通，询问临时加载操作的可行性。在得到肯定的答复后，值班人员立即指导货主办理关检手续和加载申请，同时，公司相关职能组对临时加载的作业方案进行讨论制定。最终，经过放行核验、配载确认、人机配工、二次装载等过程，赶在“德翔广州”轮离港前顺利完成加载装船作业。DCT专业高效的操作以及热情周到的服务让客户深受感动。
2023年，DCT将继续深入践行“强服务”工作方针，以客户感受为导向，以客户满意为目标，多措并举，深度挖潜，全面提升码头综合服务能力。
服务
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质效提升
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5月份，大连集装箱码头有限公司（以下简称“DCT”）主动作为，积极谋划，不断聚焦客户服务，提升服务效能，各项服务经营指标稳中有升，当月累计作业船舶394艘次，同比增长23.9%，完成集装箱量同比增长11%。
强服务，集装箱效率指标稳步提升。面对岸桥加高施工、泊位维修以及地中海西线航线开通运营等多重挑战，DCT密切跟踪船舶动态、科学进行泊位安排、合理配置作业资源，在保障岸桥项目顺利施工的同时，全力满足客户服务需求。5月份，DCT单机效率同比提升7.2%，单船效率同比提升2.2%。
扩增量，深耕远洋干线实现业务增长。5月份，大连口岸新增2条集装箱外贸航线，其中1条为地西远洋干线，填补了大连港至地中海西部的直航服务空白，辽港集团集装箱航线网络实现进一步优化升级。DCT大力拓展码头服务项目，满足客户多样化业务需求，当月争取4班远洋干线临时加挂业务，箱量同比大幅增长。同时，全方位支持大连集发环渤海集装箱运输有限公司扩大内贸中转，鼓励中小船公司开展散集两用船捎带空箱业务，加强对内贸航线的操作服务保障。
抓落实，码头智慧运营再上新台阶。DCT持续推进智能操作、智慧运营、无人驾驶、岸桥远控等智能模块的扩大应用及工艺优化。截至5月末，DCT自动化堆场累计作业88.9万自然箱，平均单机效率23.9箱/小时，同比提升6.5%。远控岸桥累计安全作业218艘船舶，共计6.8万余自然箱，平均单机作业效率同比提升7.7%。
提升效能强服务，深耕航线扩增量——5月生产简报
撰文：徐红文 燕向晖
图片：于心文
成本管控丨主动作为融业务，精细管控压成本
撰文：樊冬妮 马巍
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成本管控是实现公司高质量可持续发展的重要工作之一，2017年码头整合以来，围绕公司重点管理工作，利用PMO等项目管理工具及智慧港口建设转型，公司在降本增效方面积累了宝贵经验，取得了显著成效。新时期，成本管控工作面临着新挑战，辽港集团“三全”成本管控思想，为公司未来的成本管控工作指引方向，以实现“全流程、全员工、全口径”为管理升级目标，突破传统，开创降本增效的新维度，将成本管控之路进一步走深走实，是新时期公司面临的重要任务。
2023年，面临经营性利润指标增幅高达17%、箱量增长形势不明朗、智慧港口项目入账折旧摊销同比增加、外包项目费率上涨等严峻形势下，公司上下团结一致，充分利用各项管理工具，戮力同心，努力克服困难保证效益的完成。推行成本管控是实现公司质效提升的重要抓手，是实现年度经营目标的有力保障，也是落实企业精细化管理，构建世界一流集装箱码头的重要内容。为深入推动“三全”成本管控工作，公司成立成本管控工作领导小组，通过下发专项工作方案，发布成本管控调查问卷，明确部门管控职责、成本指标、任务分解及管控专员，并依托PMO项目机制推动成本管控工作有效开展。
“三全”成本管理法，即为“全流程、全员工、全口径”的成本管理方法。落实“全流程”需要在作业流程、管理流程上进一步挖掘降本空间，减少非增值作业环节产生的无效成本，改善作业工艺，提升人机组织效率，降低非工时出勤，从细节着手管控成本；在管理流程上精细预算管理颗粒度，削减与拓市场扩增量无关的支出，提高管理效率。落实“全员工”需要广大员工身体力行，充分调动主观能动性，争当节支增效的践行者、推动者，大到控制项目成本，小到节约一张纸、一度电，都需要各层级、各部门、各岗位凝心聚力，使成本管控工作落到实处、取得实效，营造“节约光荣、浪费可耻”的文化氛围。落实“全口径”需要细化公司全部数据要素，统筹考虑公司盈利能力、增长能力及运营效率，在运行费、劳务、外包、人工等各重点费用上重点监测，设置合理指标压降，在绩效管理上深度挂钩，在其他管理费用上厉行节约，在资金配置上高效运作，在现金流管控上增收节支。
新主题呼唤新担当，新征程成就新作为。公司虽面临指标压力及未来的不确定性，但在领导的正确指导下，在各部门努力的配合下，在“大窑湾·智慧港口2.0”项目助力下，公司全体员工凝心聚力，踔厉奋发，努力实现各项年度指标，为全年工作任务的完成交上一份完美的答卷。
杜少隆质效提升创新工作室
自主研发系列电路板检测仪器举措取得成效
撰文：樊冬妮 金玉婷
为贯彻落实“三全”成本管控工作方针，充分发挥财务“核算、管控、指导”的定位，财务部自年初开始筹划管控工作方案，工作机制等具体事宜。首先，在公司层面，制定管控工作方案，成立领导小组及组员，明确各部门职责及工作任务分解，同时设计问卷调查，从基层有效收集40多条建议并整改落实。其次，财务部多措并举，充分利用“全面预算、经营分析、绩效考核”三种工具带动公司财务管理水平提升，结合财务定位具体措施如下：
核算方面精细化，加深与业务融合维度。随着智慧港口项目的验收，财务入账也成为了一项非常重要的工作。如何入账使得资产既符合制度要求、资产分类，又使折旧摊销最大程度减少对损益影响成为核算的重点工作。为达到以上两项目的，资产会计深入现场调研，了解资产改造过程、使用原理、工作地点及零件构造，分门别类入账，预计年节约成本近百万元，为完成利润指标提供重大支撑。
管控方面前置化，加强预算监测力度。对各部门按照股份下达各项指标进行损益分解，压实数据传导责任，结合次月滚动预算，按生产及时间进度释放各部门次月损益，保证利润进度可控，考核指标达成有望。在资金方面采取每月初对上月资金计划与执行差异公示的方法，督促各部门准确上报资金计划，经过两个月的实践，资金计划与执行差异率由19%下降至3%，有效释放存量资金进行提前还贷及短期存款办理，本年预计节约财务费用319万元。
指导方面业务化，打破部门壁垒。本年，财务更注重对业务深入学习，主动作为，与业务探讨燃油、电费等运行成本发生原因，管控措施并每日跟踪燃油加油量，控制关键节点。在业务操作方面，每日参加经营会，了解现场实际作业及配工情况，并提出宏观指导意见。在月度会分析上，加强了各项收入、成本费用分析颗粒度，细化分析维度，融合市场及业务表现，加强分析指导性及清晰度。在资产处置方面，充分与业务部门沟通处置环节的关键节点，做好前置审批程序材料的提供，处置协议/合同的签订等，上半年共实现毛利95万元，减少无效资产，提高资产使用效率。
上半年，财务部在各部门的大力支持和配合下，在成本管控工作中取得一些成绩。下半年公司成本控制以及智慧港口项目转固压力将更大，财务部也将持续发力，做实做细成本管控工作，以踏石留印、抓铁有痕的决心和毅力，确保“三全”成本管控目标落成，助力各类效益指标达成。
新时期，成本管控工作面临着新挑战，辽港集团“三全”成本管控思想，为公司未来的成本管控工作指引方向，以实现“全流程、全员工、全口径”为管理升级目标，突破传统，开创降本增效的新维度，将成本管控之路进一步走深走实，是新时期公司面临的重要任务。
发展纵横
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为进一步提高公司请款审批效率和请款规范，公司于近日开展了财务付款业务培训，各部门相关人员参加培训。
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规范流程，提高效率
撰文 / 谷洋 杨汉勇 樊旭 田晓宇 图片 / 赵玉昕 于心文 栏目编辑 / 刘丹丹
本次培训宣讲了近期辽港集团以及财务共享中心发出的财务通知及文件的相关内容，结合公司实际情况介绍了目前请款付款流程中存在的问题及解决办法、财务请款工作要求及审核要点、请款付款流程中的注意事项，并对各种请款付款疑难问题进行了指导和解答。
本次培训对于进一步推进辽港制度落地，深化采购至付款环节管控全覆盖，有效防范财务风险等起到了积极的贯彻推广作用。同时在内部请款流程管理上，通过规范化、具体化的指导，增强了业务部门的流程前瞻性，促进管控前移，将管控模式由原本“财务端要求业务端”逐渐向“业务端主动融入财务端”转变，增强公司业财融合的深度与广度，推动管理制度有效落实，筑牢资金安全屏障，保障请款流程严格合规，促进公司管理效率提升。
自“大窑湾·智慧港口2.0”项目建成以来，大连集装箱码头有限公司（以下简称“DCT”）实现了从传统集装箱码头到拥有四项“智脑”智慧港的华丽蜕变，各地多家单位纷纷来访考察调研。为了更好的推介这一项目成果，配合智慧港口展厅宣传展示，3月份公司正式开展讲解员专项培训，旨在打造一支专业化、高素质的讲解团队，成为公司对外展示和宣传的代言人。
本次培训采用内训+外训、理论+模拟演练相结合的形式开展，经过各部门推荐共18人参加。首先，培训开展了为期两天的一对一指导和专项训练，特邀大连市中青职业发展协会会长汝承龙进行授课与指导。随后，公司财务总监王淑芳以及智慧港口各项目负责人紧密围绕项目建设背景、建设内容、建设成果开展了专题内训，使参训人员深入了解项目概况。最后，就公司多年来沉淀的管理特色、企业文化以及各创新工作室工作成果开展了专项内训。
为了更好的记录每一位讲解员的成长轨迹，公司对讲解员的实操表现全程跟踪录制，建立一人一档赋能档案，将学习效果实时反馈给外训讲师。在第一阶段培训结束后，参训学员均反馈收获满满，并成功接待多批次各地来访团队，现场讲解效果获得内外一致肯定。在此基础上，公司于4月上旬开展收官培训，针对讲解团队现存问题及需要提升之处进行了进阶强化培训。
培训整体结束后，公司总经理黎晓光亲临现场并总结讲话，他强调：这次集训是一次难得的全面学习和锻炼的好时机，培训只是开始，讲解技巧的学习也只是一个方面，大家不仅要练好基本功，更重要的是要深入了解项目建设结构和内容，细化学习各模块系统的应用及功能等，熟悉一线业务，这样才能更准确的掌握智慧港口建设成果及公司深厚的文化底蕴，更好的代表公司形象做好后续接待及服务品牌推广工作，也期待大家更精彩的表现。
公司组织开展智慧港口讲解员专项培训
撰文：于美娜
图片：赵玉昕
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点亮职涯灯塔，发展实时掌握——职涯小模块手机端正式上线啦！
文案/视频：刘丹丹
近日
职涯小模块手机端正式上线啦
一线操作类员工及相关人员
均可通过手机实时查看
职涯分值及岗位排名
系统将全程记录职涯评聘轨迹
并可预测个人年度职涯等级
2023年
公司将继续做好
智慧运营的HR管理场景应用
助推
“尽天赋，行天道，做人才”理念的落地
真我风采
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出“岐”制胜的省场桥技能大赛状元
——孙天岐
策划/文案：赵玉昕 拍摄/后期：赵玉昕 于心文
今天是五一国际劳动节，为大家介绍一名年轻活力有担当的90后。他用勤劳的双手和出“岐”的智慧，一举拿下辽宁省场桥技能大赛状元。他就是岸场双驾司机——孙天岐。生活因劳动变得美好人生因劳动变得充实。无论身处在哪个岗位，只要坚信奋斗的力量，平凡的我们终会闪闪发亮。
祝大家劳动节快乐！
场桥技能大赛状元
5月26日下午，在金三角班车点，公司上夜班等班车的几名员工突然发现不远处一位拾荒男子倒在马路边，由少军等三名同事急忙跑上前。
当时，男子侧卧在马路边，双目紧闭，但神志清醒。由少军见状一边安排同事拨打110报警，一边与胡成上前询问男子情况，在得知该男子因饥饿昏倒后，由少军立即到旁边的店铺买了水和食物给倒地男子。男子在喝过水吃了食物后稍有好转，自己慢慢坐了起来，看到男子的脸色和状态慢慢恢复正常，大家都松了一口气。于是，胡成又到附近店铺买了几个蛋挞给男子吃。
在这短短的十几分钟里，公司员工展现出了良好的社会责任感，对有困难的人乐于伸出援手，奉献爱心，这与公司良好的企业文化以及平时各项应急演练是分不开的。今后，公司也将继续秉承招商局集团的公益理念，积极组织、参与各项公益活动，以实际行动履行社会责任和担当。
青春正当时，奋进应有为
调度中心D班获评“2022年度全国青年安全生产示范岗”
撰文：马立明
拍摄：赵玉昕 于心文
配音：张禄
后期：赵玉昕 于心文
近日，共青团中央、应急管理部联合下发通知。
认定500个集体为
“2022年度全国青年安全生产示范岗”。
其中大连集装箱码头有限公司，操作运营部调度中心D班获此殊荣。一起来看看他们的风采吧。
点赞！班车点的好人好事
撰文：刘思邈
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党群之声
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6月27日上午8点30分， 大连集装箱码头有限公司（以下简称“DCT”）党委在大连港大学7楼报告厅隆重集会，举办庆祝中国共产党成立102周年暨“两优一先”表彰大会。会上回顾了2022年党建工作，表彰2022年度先进党支部、优秀党员及党务工作者，全体党员重温入党誓词，举行“党建引领全面提升服务”项目授牌仪式，主题教育先学先热。公司党委班子成员、经理级以上人员、各支部党员及积极分子代表等共170余人参加了活动，会议由公司安全总监、副总经理张浩主持。
表彰先进，激励担当
财务总监王淑芳同志宣读了《关于表彰先进基层党组织、2022年度优秀党员及党务工作者的决定》，并代表公司党委希望广大党员不忘初心、牢记使命，立足岗位、锐意进取，在“稳安全、优服务、拓市场、控成本、强创新、抓党建”等方面充分发挥模范带头作用，引领广大员工为公司高质量发展做出新的、更大的贡献，以实际行动向建党102周年献礼。
党委书记、总经理黎晓光为获得表彰的股份级2名优秀共产党员、2名优秀党务工作者及1个先进基层党组织颁奖。副总经理张芃、财务总监王淑芳分别为公司各支部26名优秀共产党员、6名优秀党务工作者及1个先进党支部颁奖。赵崇斌同志作为优秀共产党员代表上台发言，表示要以荣誉为起点，以更高标准严格要求自己，时刻鞭策自己不断前进。
先进典型，榜样力量
为了宣传身边的优秀党员和职工事迹，组织广大党员学典型、赶先进，会上由栾驰、马源东做了现场演讲《榜样的力量》。他们讲述的是优秀党员冯晓锐和先进员工叶隆的真实事迹，熟悉的主人公、发生在身边的故事、动情的演讲，让现场很多人动容。正是这些信念坚定、忠诚担当的党员和员工，将责任和荣耀记在心里，把党的旗帜和使命扛在肩上，踔厉奋发，勇毅前行，为DCT的发展打下坚实的基础。
不忘初心，重温誓词
会上，为引导公司党员更加坚定理想信念，牢记初心使命，强化责任担当，全体党员重温了入党誓词。在党旗下，全体党员庄严宣誓：“我志愿加入中国共产党，拥护党的纲领……”。在铿锵的誓词中，党员们的初心得到洗礼，进一步增强了责任感和使命感，坚定了在公司发展中干事创业的决心。
党建引领， 项目授牌
为了更好发挥党建工作在企业经营发展中的引领作用，将党建工作与公司中心工作有机融合，黎晓光为“党建引领全面提升服务”的6个重点项目负责人授牌，希望各支部强化认识、落实责任，认真履行“支部带党员创新，党员带群众创效”，助推“党建引领全面提升服务”工作优质高效如期完成。
主题教育，先学先热
为了响应上级党委的要求，与会人员通过视频的方式收看习近平总书记在学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育工作会议上的讲话，积极落实主题教育先学先热先调研，营造主题教育学习的浓厚氛围，确保主题教育先学先热任务落实有力有序、高质高效。
大会最后，黎晓光发表讲话，希望全体党员在公司党委领导下，在公司新发展征程中，发挥勇于担当、善于作为、敢于争先的优良作风和实干精神，努力拼搏、攻坚克难，为集装箱事业高质量发展添砖加瓦，为建设世界一流集装箱码头做出最大的贡献。
大连集装箱码头党委举办庆祝
中国共产党成立102周年暨“两优一先”表彰大会
撰文：马立明 图片：赵玉昕
党群
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之声
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弘扬蛇口精神 各支部积极落实专项活动
DCT组织开展
中国航海日庆祝活动
烈日灼灼送清凉，情系一线沁人心
撰文：马立明
图片：赵玉昕
学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育
一、开展范围
辽港集团各级党组织，在全集团开展
二、开展时间
辽港股份总部及其直管党组织第二批开展主题教育，大连集装箱码头有限公司党委作为股份直属党组织，将从2023年9月开始，2024年1月基本结束。
三、开展目的
用党的创新理论统一思想、统一意志、统一行动，弘扬伟大建党精神，牢记"三个务必"，推动全党为全面建设社会主义现代化国家、全面推进中华民族伟大复兴而团结奋斗。
四、总要求
学思想、强党性、重实践、建新功
五、根本任务
坚持学思用贯通、知信行统一，把习近平新时代中国特色社会主义思想转化为坚定理想、锤炼党性和指导实践、推动工作的强大力量，使全党始终保持统一的思想、坚定的意志、协调的行动、强大的战斗力，努力在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干方面取得实实在在的成效。
六、重要意义
两个重大部署：是党中央为全面贯彻党的二十大精神、动员全党同志为完成党的中心任务而团结奋斗所作的重大部署；是深入推进新时代党的建设新的伟大工程的重大部署。
三个就是：就是要用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，推动全党更加自觉深刻领悟"两个确立"的决定性意义，增强"四个意识"、坚定"四个自信"做到"两个维护"，在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致；就是要全面学习、全面把握、全面落实党的二十大精神，贯彻新发展理念、构建新发展格局、推动高质量发展，推进中国式现代化；就是要推进党的自我革命、时刻保持解决大党独有难题的清醒和坚定，始终与人民同心，保持党的先进性和纯洁性使全党更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，为奋进新征程、建功新时代提供坚强有力的政治引领和政治保障。
七、工作目标
1.凝心铸魂筑牢根本
2.锤炼品格强化忠诚
3.实干担当促进发展
4.践行宗旨为民造福
5.廉洁奉公树立新风
八、解决6个方面问题
1.理论学习
2.政治素质
3.能力本领
4.担当作为
5.工作作风
6.廉洁自律
九、工作要求
主题教育不划阶段、不分环节，把理论学习、调查研究、推动发展、检视整改贯通起来，有机融合、一体推进。
十、学习书籍
必读书籍：认真研读党的二十大报告和党章，《习近平著作选读》(第一卷、第二卷)、《习近平新时代中国特色社会主义思想专题摘编》。
选读书籍：认真学习《习近平新时代中国特色社会主义思想学习纲要(2023年版)》、《论党的自我革命》、《习近平新时代中国特色社会主义思想的世界观和方法论专题摘编》、《习近平关于调查研究论述摘编》等选读书籍。
烈日炎炎，骄阳似火。随着三伏天的到来，气温持续攀升，现场员工迎来严峻考验，集团工会、公司领导心里时刻牵挂着烈日下坚守一线的员工们。
7月以来，集团工会及公司陆续为员工们准备了饮料凉茶、西瓜、藿香正气水、清凉油等防暑降温用品，把一份家人般的关爱送到了员工们的心坎上。
在作业现场，领导与工人们亲切攀谈，并反复叮嘱他们要注意防暑降温，穿戴好劳保用品，越是天气炎热，越要绷紧安全生产这根弦，要注意身体，提高自我保护意识，安稳度夏。同时公司也将合理安排好工作时间，做好后勤保障工作，安排作业车辆为一线员工持续送“清凉”，确保生产运营安全顺畅。
一份清凉，一份关爱，“送清凉”活动不仅送去了领导的问候与关怀，还提升了员工的幸福指数。员工们纷纷表示，会把领导的关爱转化为工作动力，以饱满的热情和尽职尽责的态度做好本职工作，为公司发展做出自己的贡献。
这份专属学习指引，请查收~
整理：赵学文
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作者 / 肖骏祥 王健 乔佳宜
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公司党委书记、总经理黎晓光
至创新工作室开展调研交流
文图：马立明
6月7日、8日，大连集装箱码头有限公司党委书记、总经理黎晓光分别前往杜少隆创新工作室、孙世锋创新工作室及高鸿义创新工作室进行调研，听取了各个工作室负责人的汇报，并与工作室成员座谈交流。
在调研杜少隆创新工作室时，黎晓光对工作室取得的成绩给予了肯定，希望工作室要继续发挥技术优势，做好创新引领，既要保持传统技术领域的优势，也要创新举措，解决生产工作中的难点痛点。在做好技术传承的同时，调动工作室成员的积极性，进行内部挖潜，培养更多人才，提升技术团队价值。
杜少隆创新工作室于2018年成立，2019年被大连市命名为“大连市职工创新工作室”的技术创新类职工工作室。工作室现有成员34人，几年来先后完成技术创新、改造项目50余项，获国家专利33项，是集装箱码头技术创新的排头兵。
在调研孙世锋创新工作室时，黎晓光鼓励工作室要密切关注港口行业发展趋势，开拓思维，紧跟潮流，为公司创造更多价值。在做好“师带徒”“传帮带”等传承的基础上，要不断创新，在服务客户、控制成本、安全生产等方面发挥更大的作用。要扩大工作室影响力，发挥工作室成员骨干作用，层层递进，传导思想，激励员工热爱自己的本职岗位，传递正能量。
孙世锋创新工作室成立于2012年，2014年被大连市命名为“孙世锋劳模创新工作室”，2016年被授予“大连市技能大师工作室”称号，2017年被命名为“辽宁省职工创新工作室”，同年又被命名为“辽宁省技能大师工作站”的技能传授型劳模创新工作室。工作室现有成员13人，多年来培养各级劳模11人，省、市级技能比武状元及能手20人，提炼岸、场桥《稳准快》等绝技绝活和先进操作法60余项，开设《空中课堂》90余期课程，培训人数6000余人次，是一线员工成长成才的平台。
在调研高鸿义创新工作室时，黎晓光对工作室在重大货物操作、散杂货船舶作业、创新成果等方面取得的成绩给予充分肯定，他表示，工作室要不忘初心，精湛大件操作工艺，继续发扬“完美交付”品牌精神。要发挥专长，在工属具的研发和设计改造上持续创新。要重视安全，保证大件操作安全规范，与时俱进。
高鸿义创新工作室成立于2014年，前身是码头“大件组”，在2018年被大连市命名为“大连市职工创新工作室”，2021年被授予“大连市示范性创新工作室”称号。工作室现有成员14人，多年来累计操作大件船舶2100余艘次，完成各类大件装卸3300余件，实现利润5000余万元，创造了“完美交付”服务品牌，是集装箱大件操作的明星团队。
调研中，黎晓光对工作室下一阶段工作提出了三点期望：一是重视市场开发和拓展，要合理、合规、灵活处理市场开拓中遇到的困难和问题，持续发挥工作室优势，俱收并蓄，为公司增加收入；二是保持现有态势，继续做好修旧利废，降本增收，兴利节用等传统优势工作；三是借助“振兴东北”政策优势，发展多元化业务，发挥品牌优势，做好差异化服务，争揽更多业务。
最后，黎晓光表示，公司要继续加大工作室投入，为工作室创造和寻找更多交流的机会和平台，进一步发挥工作室引领作用，为公司高质量发展贡献更大力量。
公司安全总监、副总经理张浩、工会主席阴永鑫、人力资源部副经理王菊及工作室所在部门经理和工作室成员等参加调研交流。
6月7日、8日，大连集装箱码头有限公司党委书记、总经理黎晓光分别前往杜少隆创新工作室、孙世锋创新工作室及高鸿义创新工作室进行调研，听取了各个工作室负责人的汇报，并与工作室成员座谈交流。
在调研杜少隆创新工作室时，黎晓光对工作室取得的成绩给予了肯定，希望工作室要继续发挥技术优势，做好创新引领，既要保持传统技术领域的优势，也要创新举措，解决生产工作中的难点痛点。在做好技术传承的同时，调动工作室成员的积极性，进行内部挖潜，培养更多人才，提升技术团队价值。
杜少隆创新工作室于2018年成立，2019年被大连市命名为“大连市职工创新工作室”的技术创新类职工工作室。工作室现有成员34人，几年来先后完成技术创新、改造项目50余项，获国家专利33项，是集装箱码头技术创新的排头兵。
在调研孙世锋创新工作室时，黎晓光鼓励工作室要密切关注港口行业发展趋势，开拓思维，紧跟潮流，为公司创造更多价值。在做好“师带徒”“传帮带”等传承的基础上，要不断创新，在服务客户、控制成本、安全生产等方面发挥更大的作用。要扩大工作室影响力，发挥工作室成员骨干作用，层层递进，传导思想，激励员工热爱自己的本职岗位，传递正能量。
孙世锋创新工作室成立于2012年，2014年被大连市命名为“孙世锋劳模创新工作室”，2016年被授予“大连市技能大师工作室”称号，2017年被命名为“辽宁省职工创新工作室”，同年又被命名为“辽宁省技能大师工作站”的技能传授型劳模创新工作室。工作室现有成员13人，多年来培养各级劳模11人，省、市级技能比武状元及能手20人，提炼岸、场桥《稳准快》等绝技绝活和先进操作法60余项，开设《空中课堂》90余期课程，培训人数6000余人次，是一线员工成长成才的平台。
在调研高鸿义创新工作室时，黎晓光对工作室在重大货物操作、散杂货船舶作业、创新成果等方面取得的成绩给予充分肯定，他表示，工作室要不忘初心，精湛大件操作工艺，继续发扬“完美交付”品牌精神。要发挥专长，在工属具的研发和设计改造上持续创新。要重视安全，保证大件操作安全规范，与时俱进。
高鸿义创新工作室成立于2014年，前身是码头“大件组”，在2018年被大连市命名为“大连市职工创新工作室”，2021年被授予“大连市示范性创新工作室”称号。工作室现有成员14人，多年来累计操作大件船舶2100余艘次，完成各类大件装卸3300余件，实现利润5000余万元，创造了“完美交付”服务品牌，是集装箱大件操作的明星团队。
调研中，黎晓光对工作室下一阶段工作提出了三点期望：一是重视市场开发和拓展，要合理、合规、灵活处理市场开拓中遇到的困难和问题，持续发挥工作室优势，俱收并蓄，为公司增加收入；二是保持现有态势，继续做好修旧利废，降本增收，兴利节用等传统优势工作；三是借助“振兴东北”政策优势，发展多元化业务，发挥品牌优势，做好差异化服务，争揽更多业务。
最后，黎晓光表示，公司要继续加大工作室投入，为工作室创造和寻找更多交流的机会和平台，进一步发挥工作室引领作用，为公司高质量发展贡献更大力量。
公司安全总监、副总经理张浩、工会主席阴永鑫、人力资源部副经理王菊及工作室所在部门经理和工作室成员等参加调研交流。
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6月14日，聚焦智慧港口2.0建设成果，萃取标杆价值，赋能产业转型，辽港集团开启了数字化转型管理沙龙——智慧港口2.0成果分享系列活动的序幕。
首期沙龙，辽港集团科技与数字化部牵手人力资源部/组织部，以“数字化转型助力人事管理提升”为主题，围绕大连集装箱码头有限公司（以下简称“DCT”）人力资源管理系统建设经验和成效进行交流分享。来自各区域公司130余名人力资源部、数字化相关工作负责人参与交流分享活动。
沙龙活动中，DCT主讲人人力资源部副经理王菊向各单位代表详细介绍了公司人力资源管理系统并与大家分享观点、交流感受。DCT发挥数字化在人力资源管理领域的助力作用，依托大数据管理和智能分析模型，将公司管理模式和管理思想与智慧港口2.0智慧运营平台融合，打造DCT专属人才培养赋能管理平台，实现职业生涯全生命周期动态智慧化管理、全员绩效管理评价智慧化管理、智慧考勤一键算薪等功能，建立全面激励体系，从而激发员工内驱力，极大发挥员工潜能，助力企业核心竞争力提升。
辽港集团“数字化转型管理沙龙”已成功举办近40期，各区域公司累计7000余人次参与其中，共同探索如何通过数字化带动管理变革、资源整合、业务创新以及新的商业模式。下一步，集团还将围绕智慧港口2.0“智能操作、智慧运营、智慧生态、智感环境”四智领域，在人事管理、财务管理、安全管理、操作管理、客户服务、资产管理等条线数字化转型所取得的经验和成果开展系列交流。
辽港集团数字化转型管理沙龙
——智慧港口2.0成果分享系列活动在大连集装箱码头举行
文字摘自辽宁港口 图片：胡子瑜
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DCT智联创新项目包含区块链、人工智能、物联网等3个专题研究，构建了“大窑湾·智慧港口2.0”的技术底层能力。研发了智能堆场、智能配载、智能泊位、智能调度等智能算法应用，建立了基于招商局集团区块链物流平台，以船舶电子签单流程为应用场景，实现了物联数据的接入、存储、计算和融合，构建物联数据服务集群。与会专家听取了项目组汇报、审查了项目验收材料，经讨论，专家组一致认为该项目完成了合同的研究任务，取得了较好的经济和社会效益，同意项目验收。
目前，智联创新研发成果已经在DCT全面落地，人工智能、区块链、物联网等相关成果和应用与DCT业务深度融合，打造了兼备智慧科技、社会效益与经济效益的“大窑湾·智慧港口2.0”项目体系。未来，公司将持续发挥智慧港口各项功能，为大连东北亚国际航运中心建设贡献辽港智慧，为招商局集团数字化转型注入科技活力。
6月21日，大连集装箱码头有限公司（以下简称“DCT”）智慧港口智联创新项目验收工作在业务楼举行。本次验收会由辽港集团科数部组织，辽港股份、DCT、招商国科、DPN等相关单位参会，会议邀请中国交通通信信息中心、大连海事大学、宁波港信息通信有限公司等单位的5位国内著名港航专家进行评审。
大连集装箱码头智联创新项目
顺利通过专家组验收
撰文：邓紫阳 图片：赵玉昕
撰文 / 王照宇 图片 / 胡子瑜
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大窑湾·智慧港口2.0项目自2020年9月25日启动，历时两年三个月于2022年12月26日顺利完成“大窑湾·智慧港口2.0”是辽港集团发行的首个数字藏品，首批发行数量为925+1226=2151份
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藏品背景
“大窑湾·智慧港口2.0”项目是以国有企业数字化转型行动为指引，深入践行习近平总书记“努力打造世界一流的智慧港口、绿色港口”的重要指示精神，以及落实交通部“交通强国建设试点”要求背景下实施的数字化工程。
设计理念
秉承辽港集团数字化战略，2020年辽港集团把握创新发展的历史机遇，创新性地提出“大窑湾·智慧港口2.0”理念体系，将传统的港口物流生态打造成为“智生产、慧管理、链服务、协环境”一体的智慧港口运营新模式。
藏品分为正反两面，整体颜色以招商金和招商蓝为主色调。正面以项目名称为设计，其中，数字“2”和“0”分别由辽港集团集装箱和智慧港口项目的核心元素组合而成，在设备自动化改造和提高生产服务效率的基础上，通过流程优化和系统贯通，将传统作业模式与自动化作业模式相融合、管理与服务相融合、客户与口岸相融合、环境与发展相融合，实现新兴技术与模式创新的协调统一，体现“通海达陆、链接天下”的主题；背面以大窑湾港区地形图为背景，表现了项目的涵盖范围，是国内连接最全、影响最大的港口数字生态圈，推动从连接到服务、从服务到数据、从数据到价值的转型升级，为“数字辽宁、智造强省”建设带来发展新引擎。
藏品价值
“大窑湾·智慧港口2.0”是辽港集团首次发行的数字藏品，将科技元素、企业元素和文化元素完美结合，以数字化形式呈现，衍生出丰富的数字内容产品，体现了虚拟与现实交融的科技感。辽港集团首发的“智慧港口系列”数字藏品将充分利用技术和产业优势，助力辽港集团数字化转型与升级，推动数字文化战略发展。数字藏品利用区块链技术，锚定作品生成链上唯一的所有权或使用权的数字凭证，不可篡改、不可拆分、限量发行，让藏品具有唯一的权益属性，非常具有收藏价值。
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大连集装箱码头创新项目荣获“2023港航物流业TOP30创新案例”奖项
4月13日，第二十届“金轮杯”创新项目“2023港航物流业TOP30创新案例”颁奖典礼在天津举办，公司申报的“大连集装箱码头打造国内港口首家智慧运营平台”项目成功入选，财务总监王淑芳代表公司前去领奖。
“港航物流业TOP30创新案例”由业界权威媒体《中国航务周刊》于2021年首次发起，旨在进一步发掘、宣传行业创新项目成就。截至目前，已连续推选三届，吸引了业界知名企业的积极参与。此前，“DCT自主研发的安全管理系统”及“硬技术+软实力，为智慧港口建设提供大连方案”两个项目，分别于2021年度及2022年度获评该奖项。今年是公司第三次获评，根据组委会的细分，奖项分成装备科技创新、信息技术创新、运营模式创新三大类，DCT摘取的是“运营模式创新TOP10”奖项。
大连集装箱码头有限公司基于公司“定位、目标、激励”的管理模式，借助数字化转型契机，创新打造国内港口领域首家智慧运营平台。该运营模式集中体现公司多年管理沉淀与数字化转型相结合的成果，借助纵向压缩、横向集成的建设思路，构建“全客户需求市场管理”“全智慧决策操作管理”“全透明员工激励管理”“全业务融合财务管理”“全生命周期资产管理”“全要素管控安全管理”“全流程覆盖风险管控”7个管理模式的一体化运营，连接内外部20多个系统、打造100余个应用场景、优化200多项业务流程，解决了40多个行业难题，实现了智慧分析和科学决策，以卓越的运营打造企业智脑。
数字化转型是传统港口企业提质增效的有效抓手，通过数据共享、流程贯通，辅以新型数字技术给予能力加持，使原本静态的数据为管理者提供动态的决策，将管理模式、管理方法数字化，全面提高管理的效率和效益。大连集装箱码头有限公司智慧运营建设模式将为同质企业的数字化运营转型提供成功借鉴方案，也将为公司高质量发展增效助力！
撰文：米莹
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近日，2023年辽宁省职工技能大赛暨全省起重设备应用技术技能大赛在大连港集装箱码头成功举办。
本次大赛由辽宁省总工会、辽宁省人力资源和社会保障厅主办，大连市总工会、大连市人力资源社会保障局联合承办，辽港集团工会协办，为中华人民共和国第二届职业技能大赛(以下简称“国赛”)辽宁选拔赛，依据国赛要求，择优推荐大赛优胜选手参加国赛。
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彭贤海
许 彪
大赛对荣获第一名并且符合条件的选手，推荐授予“辽宁省五一劳动奖章”和“辽宁省技术能手”称号，给予20000元资金奖励并颁发名次证书；对荣获大赛第二名至第五名的选手，由省总工会、省人力资源和社会保障厅联合颁发名次证书，依次给予15000元、10000元、8000元、5000元资金奖励。
本次大赛为辽宁港口技能人才提供了展示精湛技能、相互切磋技艺的平台，充分发挥了在技能人才培养方面的示范、引领和带动作用，使参赛选手们积累了宝贵经验，为实现辽宁全面振兴新突破选拔出高水平技能人才。
2022年度全省职工技能大赛由大连市总工会、大连市人力资源和社会保障局联合承办，辽港集团工会协办。大赛为个人赛，由理论考试和实际操作两部分组成，全年共举办50项赛事92个工种的省级决赛，4100名选手参与其中。荣获大赛各赛项第一名的选手，被授予“辽宁五一劳动奖章”和“辽宁省技术能手”称号，并给予20000元资金奖励。
滕飞，曾在2013年获得全国港口“青年岗位能手”荣誉称号，2014年获得大连市职业技能大赛 “技术能手”荣誉称号，2022年辽宁省职工技能大赛正面吊项目状元。
孙天岐，曾在2013年获得全国港口“青年岗位能手”荣誉称号，2018年获大连市职业技能大赛 “技术优胜”，2019年获辽宁省职工技能大赛第三名，2022年获得招商局集团“工匠之星”、辽宁省职工技能大赛场桥项目状元。
在这里，公司号召全体员工向他们学习，立足工作岗位，刻苦钻研技术，努力提高技能水平，为公司高质量发展贡献力量。
调单价 保收入 促稳定
文字摘自辽宁港口 图片：赵玉昕 于心文
近日，辽宁省人力资源和社会保障厅授予2022年度职业技能竞赛优秀选手“辽宁技术能手”荣誉称号，大连集装箱码头有限公司滕飞、孙天岐凭借在2022年度全省港口职工技能大赛中取得的优异成绩，荣获该殊荣。
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