为总结上半年工作情况，规划下半年工作计划，公司于2019年7月10日组织召开半年度工作总结会。
本次半年度述职会议由人力行政中心总经理郝智坤主持，和裕地产副总裁樊明珠、孟建军，各中心、项目负责人及高级经理参加此次工作会议。并特邀到运通集团CHO姜楠、信息技术部总监张伟、晟邦物业总经理武育以及集团各部门同事参会。
各中心、项目负责人全面分析总结了上半年工作情况，总结工作中的成绩与不足，并针对下半年的工作做了具体规划。副总裁樊明珠从销售业绩、工程施工、产品升级、内部管理四个方面对上半年工作进行了全面总结。
同时也对下半年重点工作作出了具体规划，在业务方面，保交付，滨河公园、第二示范区确保按照时间节点完工。在营销方面，保销售，下半年需再接再厉，确保全年任务的完成。管理方面，各项目再次明确统筹管理人员、运营中心发挥交圈作用；加强内部团队的提升，重视培训学习，尤其是跨部门交流学习。
针对下半年重点工作与会人员召开专题研讨会，针对“全民营销如何有效落地”、“如能能够保障顺利交付”两大主题分别进行讨论。过程中各组人员积极发言，踊跃参与，最终各组形成观点并进行展示。
会议最后樊总指出，目前公司制度建设逐步完善，在各位领导的带领下，在全体员工的努力中，望和裕地产能够成为现代化的、有追求的、有品质的地产公司。
人力行政中心
和裕地产2019半年度工作总结会顺利召开
2019年7月第4期
总第五十六期
公司为提升员工满意度，彰显和谐的企业文化，人力行政中心联合多家优质服务商组织员工美食品鉴活动。
经过公司多轮筛选，4月和裕地产携手贝思客蛋糕、山姆超市分别举办了两场美食品鉴活动。
4月26日下午3点为“贝思客蛋糕品鉴会”，人力行政中心召集各位同事前来进行品鉴，巧克力蛋糕、芝士蛋糕、乳酪蛋糕、慕斯蛋糕、鲜奶蛋糕等各种口味的蛋糕使小伙伴得味蕾得到了极大满足。虽说“四月不减肥，全年徒伤悲”，但对于“吃货”而言，先吃了这一口再减也来得及。工作人员热情的介绍蛋糕的原料、工艺、造型等专业知识，让小伙伴在繁重的工作之余学习到了蛋糕制作、挑选相关知识。
4月30日下午2点“山姆超市美食品鉴”正式开始。现场有美味的热带水果、新鲜的生日蛋糕、营养丰富的坚果。各位小伙伴们禁不住“甜蜜的诱惑”，纷纷到达现场进行品鉴。现场工作人员耐心的讲解了山姆超市美食种类及针对和裕地产的会员优惠活动。
通过美食品鉴活动，希望能够为和裕地产的小伙伴们提供更多美食平台，在工作之余带给大家“甜蜜的选择”。
更多品鉴活动，敬请期待！
人力行政中心
春暖花开“美食来啦”
各中心、项目负责人全面分析总结了上半年工作情况，总结工作中的成绩与不足，并针对下半年的工作做了具体规划。副总裁樊明珠从销售业绩、工程施工、产品升级、内部管理四个方面对上半年工作进行了全面总结。
同时也对下半年重点工作作出了具体规划，在业务方面，保交付，滨河公园、第二示范区确保按照时间节点完工。在营销方面，保销售，下半年需再接再厉，确保全年任务的完成。管理方面，各项目再次明确统筹管理人员、运营中心发挥交圈作用；加强内部团队的提升，重视培训学习，尤其是跨部门交流学习。
针对下半年重点工作与会人员召开专题研讨会，针对“全民营销如何有效落地”、“如能能够保障顺利交付”两大主题分别进行讨论。过程中各组人员积极发言，踊跃参与，最终各组形成观点并进行展示。
会议最后樊总指出，目前公司制度建设逐步完善，在各位领导的带领下，在全体员工的努力中，望和裕地产能够成为现代化的、有追求的、有品质的地产公司。
人力行政中心
——美食品鉴活动精彩来袭
在过去的几年里，北京别墅市场走出一条独立行情，由边缘型产品逐渐转变为市场的主流产品。历经城市的升级，调控的洗礼，需求的变迁，别墅在时代的转折
和裕的时代，墅质人居的时代
不忘初心，砥砺前行
坚守人居理念，方成匠心之作
1999，20，18，4000000，1500000。
这些普通的数字却代表了和裕地产不凡的经历。1999年，是和裕的初创年。在北京经济技术开发区崛起，和裕通过20年地产开发运营的努力，现已发展成为集高端房地产项目开发、装修工程、物业管理、商业管理为一体，具有国家一级资质的全过程管理的大型、综合性房地产开发运营公司。
2019年，不仅仅是和裕地产的二十周年，更是和裕地产的品质年。至今和裕地产在京已开发包括林肯时代、尚峯壹號、北京庄园等在内的18个项目，开发面积累计400余万平米，土地储备超过150万平米，凭借极高的产品品质以及五星级的物业管理水平赢得了业界及客户的认同和高度赞誉。
林肯时代，升级之步
林肯时代是承接林肯公园高品质的成功经验后的升级版产品，包括由美国知名景观设计公司LII担纲设计的园林景观，更为简约的美学建筑设计，更加精雕细琢的产品细节，无一不体现着和裕地产的匠心品质。
林肯时代汲取纽约中央公园设计理念，沿用现代奢华建筑风格，打造了15大主题园林景观、8大娱乐休闲功能区，将自然与生活巧妙融合。园区内种植着元宝枫、蒙古砾、玉兰、银杏、法桐、樱花、华山松等上百种名贵树木，保证都市里的鲜氧世界。
此外，项目还打造了4000㎡林肯会会所，涵盖运动、健身、养生、娱乐等七大主题，还设置私人SPA区、瑜伽区、国家标准游泳馆、健身操场所等稀缺功能区，提供更为全面优质的服务。
尚峯壹號，精品之步
和裕地产对待尚峯壹號可谓精雕细琢，为全面提升区域品质，斥资4亿原版复刻英国皇家公园的20万平米私属海德公园，内部人工开挖2.2万平米维多利亚湖。
2019年，尚峯壹號更是打破常规，定制了北京首座沉浸式艺术公园，在20万平米海德公园里，钻石音乐广场、环湖慢跑道、斥资2000万打造的8000平米世界顶级儿童乐园等场景震撼人心。
不止造园凿湖，尚峯壹號以全维度丰盛，兑现醇熟生活场景。配套上，不仅邀请HBA设计占地约3300平米的尚峯会，涵盖棋牌区、健身区、恒温游泳馆、休息与桑拿区等功能区，而且以8000平米“世界商街”为理念，集餐饮美食、精品零售、配套体验、儿童亲子等丰盛业态于一体。
北京庄园，藏品之步
和裕匠心的可贵之处，就在于自我的不断超越。在高端地产、定制满配领域专注20 载的和裕地产，以精益求精的匠心精神，为别墅阅历丰富者呈献真正的顶豪别墅——北京庄园。
北京庄园，遵循“为别墅阅历丰富者而生”的理念，为中国家族匠造仅200余栋千米纯独墅，为塔尖阶层打造专属社交圈。在项目整体打造上，董事长亲率团队，历时5年旅迹全球，凝萃欧洲宫殿美学经验，终成就大师级珍藏楼王作品。
作为北京首个定制满配独墅，北京庄园重新定义交付标准，全面覆盖硬装、软装、机电3大体系。百年家族品牌，只为庄园定制。庄园不惜重金，全部建材原产地采购，由欧洲工匠纯手工打造纯正的法意别墅。在空间营造上，以“黄金三法则”划分，无论是空间比例、细节打磨、风格镌刻，都实现独墅价值最大化，极大地增强了别墅空间使用功能。
20年，多少个日日夜夜，风雨兼程。但这20年来，和裕走的每一步，都在践行和裕自己的品质精神——和裕匠人，匠心和裕。
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二十年的每一步，都是和裕的路
和裕20年，步步是路，步步算数
一座座历史悠久的皇家宫殿和五星级酒店中汲取经典元素，并与这些经典著作背后的设计大师及团队达成合作。三种规格手工打磨的意大利小料石，室内大面积使用限量开采的意大利卡拉拉地区鱼肚白，意大利BISAZZA世界顶级马赛克再现《破晓Daybreak》和《阳光下的橄榄树》两幅大师级经典之作，匠人们以世代相传的古法与创新工艺缔造北京庄园之极致。
北京庄园，不仅仅是和裕地产顶豪级别墅的代表，更是定制满配墅居理念时代的开启。
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大破大立，打破了传统别墅的桎梏，多元化的建筑风格和建筑形态越来越多得进入到大家的眼帘之中。随着别墅市场的不断涌现，越来越多得墅居问题也开始暴露在居住者的生活之中。
和裕地产凭借20多年的高端地产开发和运营经验，洞悉居住者别墅生活种种不足，坚持以居住者为中心的居住理念，用精益匠心和时间积淀打造真正为别墅阅历丰富者而生的顶豪级别墅项目——北京庄园。这不仅仅是和裕地产对品质孜孜不倦地追求和高度的责任心的代表之作，更是为满足客户需求和超越客户期望的匠心之作。
考究择址，风水宝地
和裕地产在选择北京庄园的建造之地时不仅仅考虑到常态的因素，更是将中国的风水观作为考虑择址地的重要因素。北京庄园的所在地，不仅仅是环境宜人的居所，更是承袭着天然的皇家“血脉”。东边的潮白河、温榆河，绕城流淌，最终形成藏风聚气之地。这里曾敕建600里御道上的首座帝王行宫——南石槽行宫。彼时，皇家遗址虽已不在，但是岁月从未遗忘这片藏风聚气之地。“天时”之选，“地利”之享，两者的稀世邂逅，终将成就值得历史篆刻的杰作。
人性化空间布局，不流于表面
和裕地产董事长洞悉别墅空间布局的不足之处，以三十年别墅置业、生活经验重新建立别墅功能和生活的新秩序，创新提出中国别墅规划纲要之法——黄金三法则。分层布局法则：强调别墅每一层空间的纯正性；皿字平面法则：保证每个卧室的通透性和功能性；功能空间法则：注重功能区的独立面积。北京庄园无论是空间比例、细节打磨、风格镌刻，都实现别墅价值的最大化。
顶尖级定制满配，高品质墅居生活
和裕地产通过多年高端地产开发经验和走访大量的高端置业客群知道，别墅装修一直是客户比较头疼的问题，周期性、品质性和设计理念等等专业问题一直在困惑着诸多客户，即使是存在一些定制满配项目但品质上往往不尽如人意。北京庄园引进欧洲顶级品牌，将跨越历史的欧洲文明瑰丽再现。皇室御用世界第一高端奢侈壁炉CHESNEY’S，古典家具行业的劳斯莱斯Pozzoli，纯铜镀24K金及纯手工定制水晶吊灯G.Moscatelli，曾为梅德韦杰夫定做的FAOMA橱柜，300年历史的德国Gaggenau高端厨房电器产品系列，共同造就世界级的高尚生活品质。
极致工艺，处处匠心
和裕地产投入了大量的精力与财力在北京庄园之中，研发团队足迹遍布全球，从
今年4月，中央重要会议再次提及房地产，重申【房子是用来住的，不是用来炒的】！业内专家们普遍认为，最好的长效调控机制，就是房产税！与此同时，根据地方统计部门公布的消息，2020年中国将开展第七次人口普查，与之前不同的是，这次不仅查人还要“查房”，目的就是为房产税征收提供核心数据。房产税时代，马上就要到来！
房产税当前，房屋投资需要资产优配
按照现有的房产税口径和参考国外的操作，住宅类将以房屋原值为标准，应纳税额=应税房产原值×（1-扣除比例）×年税率1.2~2%。商住类以租金收入为标准，应纳税额=租金收入×12%。粗略计算一下，住宅的房产税的征收是商住产品的2.5倍！此政策无疑将住宅纳入房产税征收的主要对象，同时释放出一个信号——70年住宅并非最佳选择，人们或可选择持有一些商业属性的房子，同时尽可能保留大面积、品质高的优质房产！总结一点，未来要更强调房屋投资的资产优配！
房产税呼之欲出，限竞房扎堆成片。当前北京房产市场基本被限竞房、共有产权房占据，新入市土地也受7090政策影响，这就意味着每10套住宅供应中，90平米以上的改善型产品难再有。特别是二胎全面放开以来，小面积刚需房不再满足家庭生活所需，而改善型的大户型又是市场的空缺。真正想置换高品质空间的客户几乎无购买缺口，这一点在被限竞房包围的亦庄尤为明显，而这也正好突出了林肯时代绝对的优势！核心的占位、醇熟的配套、舒阔的户型、优质的产品，既能让购房
房产税出台在即，置业出路在何处？
者享受生活的高品质，又能留下增值的房产。
林肯时代，高性价成最佳优选
同比区域内的大部分限竞房，林肯时代首先就抢占了核心地段生活配套的优势。无论是世界500强企业的比邻而居，三横五纵三轨交通网络的私享，还是八大公园、繁华商圈、国际学校的加持，都让林肯时代迅速占领亦庄高端都会封面。可以肯定的说，林肯时代是继林肯公园后，亦庄核心区又一难得传奇新盘！
再看性价，先不论北京住宅均价6万+，其高周转模式下带来的品质减配，产品品质可想而知。林肯时代仅39800元/平米的均价，基本与近日限竞房土拍楼面价持平！超高性价比！项目户型面积约103-223㎡舒阔空间，在二胎时代背景与7090政策中率先脱颖而出，对位市场上大空间、高品质的户型需求。在品质把控上，林肯时代联袂世界级建筑设计及园林设计大师共同匠心打造，无论是其建筑外立面的斟酌，还是对标纽约中央公园的十五大主题园林布局，亦或是室内全成品空间、用材的营造与甄选，其精工毋庸置疑，专为高净值有生活追求者而匠造。
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这段时间很多朋友都在讨论换房的事情，同事们也经常咨询我，下面，我把自己的个人经历分享出来，希望对大家能有一些参考！
2002年，研究生毕业后，因为工作机会，我选择留在北京，做IT工作，经过几年的打拼，我买了自己的第一套房子，然后恋爱，结婚，又过了几年有了我们的孩子……
十几年过去了，越来越感觉我们的房子是“老破小”，本身户型结构很不合理，南北不通透，客厅不朝南，通风和采光效果都非常差，也没有阳台，每次洗完衣服，晾衣服就成了一个世纪难题；卫生间面积也非常狭小，没办法同时使用，每天早上一家子都要排队，那场面跟上公厕一样……
没电梯更是个硬伤，我们住在5楼，父母年纪大了，腿脚不灵光，每天拎着大兜小兜的水果蔬菜爬上爬下，父母的膝盖真受不了啊，尤其是有了小孩之后，夏天提着个婴儿车上下楼那简直就是个噩梦。
卖掉“老破小”，我过上了向往的生活！
而且，楼道里面还堆满了各种杂物，这家放个旧桌椅，那家丢个破家具，就跟个垃圾场似的。还存在着巨大的安全隐患，有次就因为一个烟头引着了杂物，楼道里浓烟滚滚，幸亏火势不大扑救及时，也没有造成人员伤害，我现在想想都后怕！自从这事儿之后，我就产生了换房的想法！小区里基本上没有园林绿化可言，几栋楼中间建个花坛，种几棵树就算绿化了，更别说什么鲜花丛生了，感觉一点生机都没有；健身娱乐设施特别少，而且老化严重，父母和孩子都没有一个休闲娱乐的地方，如果想跑步健身的话，还要走十几分钟到附近的公园。
实感受到沙子的柔软……儿子说，这里是他最喜欢的地方。老婆心心念的衣帽间有了，可以大胆的买买买，再也不怕没地儿放了；爸妈渴望的大厨房也有了，可以大展身手，好好展示自己的厨艺了；孩子的独立卧室也有了，终于不用再听爷爷奶奶的呼噜声了……有次，我突发奇想，想量量楼层到底有多高，我一米八五的个儿，站起身伸直了手臂，跳起来也够不着天花板，太敞亮了，感觉都可以在屋里种树了。全家人坐在客厅的沙发上看电视，透过落地窗，撇见窗外的美景，那一刻无法用语言来形容，感觉一切都是那么美好！
夏天到了，总让人感觉酷热难耐，我在尚峯发现了一个避暑降温的好地方。周末，全家人一起来到业主会所，在恒温游泳馆里游个泳，玩玩水，简直爽翻了；爸妈最喜欢和邻居一起到棋牌室里搓几圈麻将，聊聊家长里短；儿子就去声乐室里练练钢琴、唱唱歌……周末就这样不知不觉过去了，真希望这样的时光可以过得慢一点！正如当初朋友所说的“人生不能一直蜗居在‘老破小’，生活一定要有品质”。非常感谢朋友的意见，让我们有了现在更好的生活。卖掉了望京90㎡的老房子，我们花600多万买了尚峯壹號182㎡大平层，还剩下400多万的额度，作为全家的心愿基金。全家人已经把全球旅行提上了日程，第一站就是妈妈和老婆都喜欢的巴黎；除此，我还给儿子申请了出国交流学习的机会，支持老婆辞去工作，在她喜欢的美容行业里一展身手；而我则申请了MBA职业深造......活在当下，把握机会，享受每一天，现在就是我向往的生活！
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每次下班回家，我要找个停车位可真不容易，有时候要跑到1000多米外，甚至还要担着被贴条的风险。更可气的是，昨天晚上停好的车，第二天早上一看就被别的车堵在里面出不来了，打十几个电话都没人接，让人火急火燎。经常出现挤占绿化带、占用消防通道的问题，就更别提人车分流了。
受够了这样的生活，我当时最大的心愿，就是想要一个面积够大、品质够高、服务够好、配套齐全，能够满足全家生活需求的好房子。然后开始了我们艰辛漫长的看房换房之旅，我们看了很多楼盘，总感觉不是很尽如人意。后来朋友向我推荐了尚峯壹號，周末就和家人一起去实地考察了一番，无论是园林配套还是户型啥的，都让我十分满意。多方对比之后，我们果断卖掉了自己的旧房子，换置了尚峯壹號。
搬到尚峯壹號之后，我们的日子简直过得像诗一样。每天早上起来，先到公园里去散散步，呼吸呼吸新鲜空气，然后在环湖跑道上跑一圈，不光是我，这也是很多年轻人和老人最爱的健身场所。下午，再去湖边坐坐，就那么静静地坐着，看着夕阳，想想事儿，发发呆。
孩子也有了自己的小乐园，这里有各种各样纯进口的游乐器材，儿子可以尽情的撒欢儿，一会儿玩滑梯、一会儿又跑去攀爬，玩累了就直接散坐在沙土地上，可以真
5月24日，2019年中国物业服务百强企业研究成果发布会在北京隆重召开，备受关注的“2019中国物业服务百强优秀企业名单”最终揭晓，北京晟邦物业管理有限公司跻身中国物业服务百强企业第71位，排名较去年跃升3位，荣获“2019中国物业百强企业”“2019中国特色物业服务领先企业”称号。
2019年，晟邦物业管理规模增幅近100%，以综合实力、服务品质、发展潜力和社会责任等方面的良好表现，再次荣登中国物业服务百强企业榜！
从2015年首次入围百强，到2019年成功迈进71强；从北京诞生的默默无闻的物业服务企业，到至今管理面积超过300万平方米，服务超2万户温馨家庭的社区服务商......晟邦物业的跨越式发展仍在继续中。
深耕北京市场，逐步走向市场化
晟邦物业自2008年成立以来，服务项目、管理面积、涉足领域逐年稳步增长。目前管理项目包括林肯公园、林肯公寓、尚峯壹號、杭州柏悦公馆、君安国际、珺悦国际等30余个管理项目，并储备了林肯时代、北京庄园等待管项目。
贯彻管理品质，践行企业愿景
随着晟邦版图的逐年稳步增长，公司主营物业管理业务收缴率与服务满意率双开花，物业费收缴率始终保持在99%以上，业主满意率始终保持在98%以上。
拓展管理领域，加码增值服务
2018年，公司拓展管理领域，以传统物业管理为支撑点，深耕增值服务。在原业主俱乐部服务体系基础上，先后涉猎高端运动会所管理，绿化公司运营，业主食堂运营，社商经营等。依托房产与客户本身，提供360°环绕服务。通过专业化、制度化、标准化、程序化的服务体系，以及智能化管理体系等现代化管理手段的导入，使业主体验及房产增值最大化，引领企业持续提升不断进步。
晟邦物业始终秉承“务实、高效、责任、和谐”的企业精神，以“品质生活、悉心为你”为服务理念，以“精准管理、精细服务、精心经营”为经营管理目标，以“成为全国物业行业精细化管理标杆企业”为企业愿景。晟邦物业正在以一流的服务、一流的管理、一流的信誉、一流的业绩，为广大客户提供尊贵贴心、高效舒适的全产业链生活空间！
晟邦物业
喜讯 | 又进一步！晟邦物业
连续4年荣登物业服务百强企业榜单
2019年7月第4期
总第五十五期
2019年5月24日(天津)，阿斯顿·马丁天津全新展厅迎来揭幕庆典，阿斯顿·马丁中国区总裁彭明山先生、阿斯顿·马丁经销商集团投资人代表及车迷和车友亲临现场，共同见证了天津全新概念展厅的这一历史性时刻。
天津地理位置得天独厚，是京津冀“首都经济圈”的重要成员，自古就有“蓟北繁华第一城”的美名。全新展厅坐落在风景秀美且极具经济发展潜力的山水之城，河海之滨，既契合
运通汽车集团阿斯顿·马丁天津全新概念展厅盛大开幕
阿斯顿·马丁天津全新展厅位于天津市和平区张自忠路160号，依照阿斯顿·马丁全新CI标准打造，充分体现阿斯顿·马丁品牌倡导的英伦奢华体验。高级的实木原料搭配质感的金属材料，在不同维度上呈现出阿斯顿·马丁独有的优雅气质;奢华英伦风格的专属VIP室，为尊贵客户提供了私密的品鉴环境和休息场所。从展厅设计、材质到精品陈列再到服务体验，阿斯顿·马丁天津全新展厅将成为连接品牌与本地客户的桥梁，全方位并近距离诠释阿斯顿·马丁的“惟·美”品牌主张。
在开业庆典上，阿斯顿·马丁中国区总裁彭明山先生表达了对阿斯顿·马丁天津全新概念展厅的祝愿和期望，同时表示：“2018年4月，阿斯顿·马丁与运通集团合作的全球首家全新概念展厅在北京开业，成为品牌扎根京津冀商业圈的重要标志。作为京津冀商业圈的第二家阿斯顿·马丁全新展厅，相信天津全新展厅的落成势必能为阿斯顿·马丁在京津冀地区乃至中国的发展注入更多活力与能量，也为本地区的客户提供更便捷和尊贵的服务体验。
阿斯顿·马丁成立于1913年，是一个拥有卓越历史传承的标志性品牌，如今正迈入公司发展的第二个百年。凭借全新投资计划、新任首席执行官以及公司有史以来最强大的产品线，来自英国的奢华跑车品牌正全速驶向振奋人心的未来。公司总部位于沃里克郡盖顿，在这里的每一位阿斯顿·马丁的成员用精湛的技艺，极致的创意以及对品牌的无限热爱不断创造属于阿斯顿·马丁的一个又一个传奇。
阿斯顿·马丁传承百年的“惟·美”品牌精髓，又为品牌在京津冀商业圈的发展赋能。
7月24日新一届运通汽车嘉年华强势来袭。据悉，本届嘉年华活动不仅在新车促销、二手车置换、金融保险、汽车用品等方面推出了给力的优惠活动，还为维修保养客户准备了特别的超值回馈。
自2015年至今，运通汽车集团嘉年华活动已历时五届。本届嘉年华以“e惠随心、运通随行”为主题，主推客户更加便捷的线上服务，和24小时随时相伴的运通关怀。运通汽车集团旗下全国13省19市、十余个品牌的经销店均参与本次嘉年华活动。
据了解，本届嘉年华活动的重点回馈项目为线上储值优惠。活动期间所有客户均可享充2000元送1000元的售后储值特惠，充值客户还可以19元的价格享受清洗服务项目（清洗空调风道、清洗发动机机舱、清洗发动机机油油路、氢氧除碳、清洗水箱冷凝器）五选一。所有客户可登录运通汽车集团的会员服务微信公众号——运通汇平台或各店微信公众号，在线完成储值。加购清洗服务也可在线上完成选定并付款，客户便捷又省心。
此外，7月24日-30日嘉年华活动期间，运通集团旗下各经销店均将推出“每天一台特价车”，惊喜价格不断。同时购车置换、新购、寄卖二手车均有机会获得1000元抵用券。并且整个7月购买华奥旧车延保，可获赠畅行宝一份。嘉年华活动期间还在线推出幸运轮盘大抽奖活动，品牌拉杆箱、双肩包、售后服务项目等轻松领，拼足手气。
一年一度的运通汽车嘉年华，是运通汽车集团所有豪华及中端品牌经销店为客户精心打造的年度盛典。运通集团成立于1983年，三十多年来一直致力于汽车行业的发展，已拥有近77万的忠诚客户，运通汽车已逐渐发展成为中国颇具影响力的服务企业之一。2018年以“0元升级爱车计划”为主题的运通汽车嘉年华活动，在一周的时间里，累计实现新车订销量3534台，其中售后业务的机油保养买一赠一订单量更是在7天突破35865套，售后进场台次25315台。在夏季这一汽车行业的传统淡季掀起了一波高期待、高关注、高参与的热潮。
2019年第五届运通汽车嘉年华在全国70余家经销店同时重磅开启，再次引爆汽车市场，期待您的莅临。
—— 2019运通汽车嘉年华盛大开启
会议中总经理冉南先生向一行领导介绍了运通汽车的发展历程和运通英菲尼迪售后所取得的成绩以及2019年的经营策略，听完汇报Kent先生对运通英菲尼迪所做出的成绩给予了高度的肯定和赞扬，也对北京运通英菲尼迪在精细化管理、精准化营销的管理理念给予认同并进行了深入交流，在良好的沟通氛围下双方就英菲尼迪品牌售后市场的保持与提升等多个方面进行了探讨。
未来，北京运通英菲尼迪将持续践行“务实、高效、责任、和谐”的企业文化，为英菲尼迪客户带来更优质的体验与服务。
北京博世
近日，西安市副市长马鲜萍女士莅临运通汽车西安园区参观指导，运通汽车西安园区主任李琦与陕西运通瑞迪副总经理程立军热情接待。
马鲜萍副市长一行先后参观了西安运通博宝废料间、售后维修车间、钣喷车间及展厅等，参观中园区主任李琦总向马鲜萍副市长介绍了运通汽车集团的发展历程及2019年运通汽车西安园区的重点工作计划，并阐述了运通汽车集团在环保理念方面做出的积极探索与努力。
听取报告后，马鲜萍副市长对我司专业的人员配置、完善的硬件配套设施及先进的管理制度给予高度的认可，对运通汽车集团的强大实力和优秀的企业管理理念表示肯定。
运通汽车西安园区秉持以“客户至上”的服务理念为宗旨，赢得了西安及周边地区客户的广泛认可。在未来，运通汽车西安园区将持续践行“务实、高效、责任、和谐”的核心价值观，为客户带来更优质的体验与服务。
西安博宝
西安市副市长马鲜萍女士莅临运通汽车西安园区参观指导
2019年7月16日，日产-三菱-雷诺联盟全球售后高级副总裁Kent先生、东风英菲尼迪售后服务及客户发展部部长董皓先生等一行莅临北京运通英菲尼迪，深入了解北京运通英菲尼迪售后服务及经营策略。在北京运通英菲尼迪总经理冉南先生的陪同下参观了展厅、车间和店内整体环境，并进行座谈会议。
日产-三菱-雷诺联盟全球售后高级副总裁Kent先生
莅临北京运通英菲尼迪
为使人力资源管理工作更趋于专业化、精细化、高效化，目前已有很多大型公司采用“三支柱”的人力资源管理模式，即，人力资源业务伙伴（HRBP）、人力资源专业中心（HRCOE）、人力资源共享服务中心（HRSSC）。今年4月，我接到集团要在成都成立人力资源共享服务中心（以下称为HRSSC）的通知，内心有紧张也有激动，紧张的是，前期自己一直思考和研究如何做好一名人力资源业务伙伴（以下称为HRBP）而未更多地了解HRSSC的工作内容；激动的是，能接受一个全新的业务领域所带来的挑战。
4月，集团人力领导两次到成都，培训HRSSC工作流程以及分享北京HRSSC建立的成功案例，让我们对HRSSC的工作内容及与各店HRBP对接的部分也有了更深入的理解和认识。5月，成都HRSSC在成都博奥店的大力支持下，成功搬入了新的办公区域并正式孵化成立了。
孵化的过程并不是一帆风顺的，当汇集八家店的人力事务性工作后，发现各店在集团的大原则下有执行得不一致的地方，包括人事资料签订、资料存档标准、产假期间工资发放标准、考勤标准等。首先，根据各店的情况，与对应HRBP沟通后，对于大部分工作统一了标准，对于少部分无法统一的工作（例如各店店内考勤规定）保留了原店的特色。其次是团队孵化，员工关系组的三位小伙伴，一位4月9日入职，另两位都是实习生，基本都是新人。为此，我们在部门内部组建孵化培训小组，由薪酬组的两位资深同事帮助三位新人。通过与各店HRBP的工作沟通，使我们增加了对工作的理解，我们每周不断总结和改进工作流程，提升对内对外沟通技巧，对各店的资料建立标准模板以提高工作效率。同时，在共享文件中，留下了每一次工作问题的记录、反馈、改进方案及措施。
在团队成员2个月的共同努力下，每个人都在收获与成长。人力组几位小伙伴从“零经验”到独立完成手续办理、流程提报；薪酬组几位小伙伴完成各店的稳岗补助提报、残保金申报、工资按时发放。在此过程中，对于出现的问题及时与各店HRBP保持密切沟通。虽然我们现在还不够完美，但是我们会持续提升运营效率，竭尽全力为各店人力管理工作提供优质服务。
以下是我们成都人力资源共享服务中心各位小伙伴工作两个月以来的心声，分享给大家。
成都HRSSC的孵化
李欣蔓：
在这两个月，我们经历了角色的转变，工作内容的精细化，以及各项流程执行标准的统一化，我相信这一系列的转变对于我们中心的每一位伙伴来说都是一个新的挑战。在今后的工作和学习中，无论是对工作的积极态度，还是对每一项工作的专业仔细，我们会尽自己最大努力提升服务的专业化和标准化。
刘鸿：
中心的工作紧张有序，同事从陌生到熟悉，工作从生疏到熟练，我经历了角色的转换、工作内容的精确化、专业知识的深入化、标准的统一化。这次转换，对于中心的每个人来说都是意义非凡的，对于我来说，是接触新的工作模块，是沟通的挑战，是时刻使自己保持在紧张状态，是能够和集团同事学习与交流的机会。
吴琦萱：
来到中心短短两个月的时间，我发现自己在较为熟悉的社保公积金模块仍然存在许多不足，往后还需不断地汲取经验。对于之前未申报过的稳岗补贴及残保金等外联业务，我也在办理过程当中更加明白了申报这些业务给企业带来的价值。同时，与经销店之间的沟通交流及与中心小伙伴们之间的默契配合也显得尤为重要。希望在以后的朝夕相处中，中心的小伙伴能够更加默契，让这个小小的团队继续充满凝聚力，从而发挥更大的价值。
周嘉妮：
从5月1日进入中心，展开中心的工作已经两个月，对我来说，这是跌宕起伏的两个月，曾经遇到过工作难题，但是现在回头来看，其实也没有当时想象的那么可怕、那么焦虑。和各店HRBP对接时，最重要的就是谨慎冷静，要按照规章制度办事，在遇到问题后，首要的是想解决问题的方法。遇到问题不一定就是坏事情，至少跌过一跤也会懂得，也会变聪明，在今后工作中遇到类似的问题，知道怎样面对，怎样处理。
朱宁玉：
时光匆匆，不知不觉我已在共享中心实习两个月了，我个人能深刻感受到自己的成长与进步，从第一天办理成都御宝八个员工入职手续时的手足无措到昨天办理博奥七个员工入职手续时的有条不紊，这是积累经验的一个过程，而经验能让我在工作中不断自我完善。在中心的每一天，我都过得很充实，虽然每天会遇到不同的问题，但我会正面的积极的去应对和解决，我希望自己对待这份工作能够做到爱岗
敬业，因为我心里清楚的知道是幸运的眷顾，我才能有幸在人力中心实习。在中心工作的这段时间我也开始认识到自己工作中的不足，我希望能够努力地去改正。我也非常感谢媛媛姐在实习期间对我的正确引导和帮助，七月我将成为一名试用员工，我会尽自己最大的努力去认真对待这份工作，有时候确实需要逼自己一把才知道自己是有潜力滴！最后希望自己能不忘初心，砥砺前行！
杨略：
作为实习生加入成都人力共享中心已经两个月，从入职时的“不知所措、无从下手”，到6月份能够独立完成一家经销店的人事手续办理，我成长了。回顾两个月的工作，中心的同事给予我很大的帮助，也是她们的热情，让我很快融入了中心这个新家庭，积极地对待日常的工作。人力组的工作虽没有薪酬组的复杂，却也需要付出同薪酬组一样的细心和耐心，工作虽然简单易上手，但想要做得完好无差错，还是需要自身努力和各位同事的帮助。按年龄来说，她们是姐姐，按工作来说，她们是我的老师，每天在处理自身繁琐工作的同时，还要在我有困难时帮助我，我真的是非常幸运，当然我也会继续努力，继续加油！
成都HRSSC的成功孵化离不开每位成员的辛勤付出，离不开集团领导的耐心指导，在此感谢各位小伙伴的不懈努力，感谢集团领导的持续关注，未来，我们将齐心协力，争取为集团贡献更大的价值！
成都人力共享中心 李媛媛
2018年下半年的经济寒潮持续在2019年发酵，腾讯系、阿里系、滴滴系、百度系等“大厂”创造了史无前例的商业模式，但是市场一紧，裁员潮蜂拥而至。作为汽车行业HR—店内每一位综合经理，也在面临着前所未有的严峻考验：既要积极优化人员结构，又要迫切招募优质人才；既要“银根缩紧”，又要想尽办法保留人才。新的经济形势下，一名合格的HR应当随机应变，个人几点拙见如下：
1、专业敬业，做好业务伙伴
2019年薪酬总额核定机制发生较大变化，经销店不再有任何“吃空饷”的空间。保证薪酬大盘不超发的主源在于提高人效，首先要确保实际人效不低于设定“效率
新形势下HR的蜕变
2、打造文化，做好人才保留
2018年下半年到2019年中，汽车行业下滑明显，员工收入有所降低，业内很多优秀人才转行到金融信贷、房地产或其他跨业领域，经销店同时面临着高流失和招聘难的双重困境。全行业“银根缩紧”，在预算有限的前提下，如何保留人才，提高团队凝聚力，是每位HR必须面临的挑战。
（1）面对新人，HR要落地跟进伙伴计划，少形式重内容，进行周期性跟进，在新人初期绩效考核中根据实际情况积极给予部门意见，搭建好新人融入团队的桥梁。
（2）员工关系方面，要及时了解员工思想动态，多走心多用心多关心。曾读过一篇文章《一名成功的HR，98%是对人性的理解，只有2%才是专业》，其中给我启发最大的就是“用好泪点、发现笑点、引用爆点”，发现员工的潜在需要，以雪中送炭、锦上添花等实际行动赢得员工的惊喜和感动。我们的福利预算中有员工生日福利费用，要充分利用作为员工团建的契机，精心用心设计，让员工感受家的温暖。在费用有限的前提下，我们必须努力将“物质激励”转化为“内在激励”，巧借力多用心，打造家的文化，做好人才保留。
（3）面对离职员工，让每一位离职的员工心无怨念、满怀希望的离开，在不违反原则的基础上，为大家创造便利，快速办理离职手续完成交接，让留下来的人感受到安心，让离开的人感受到温暖。
新形势下一名合格的HR，是员工关系的代表，是人力资源专家，是业务部门的伙伴。当外界环境发生变化时我们要有足够的应对措施，这就必然要求我们不断的对知识进行迭代更新，时刻保持与业务部门的交流和合作，从实际工作来说就是在做好基础人事工作的同时，更要深入业务做好业务部门的伙伴。
黑龙江运通之星 贺晓英
指标”，招聘使用高绩效员工，才能保证员工稳定收入，其次，要长期的看业务发展和人员结构配比关系、以丰补欠的薪酬总额管控方案等。作为HR，需要在做好基础人事工作的同时，深入了解业务，充分了解店内经营业绩和行业动态，读懂业务数据和绩效方案，及时为总经理及业务部门提供有效数据分析和绩效调整建议；要谙读劳动法规并具有丰富的处理员工关系的经验，才能协助业务部门完成人员优化，避免引起劳动争议。
《易经》所载：“乾为马，天行健，君子以自强不息”。翻看企业文化纲领，字里行间如同跳动的火焰，点燃我们每个人的激情，催人奋进。
通过企业文化的学习，结合综合部员工现状与综合部相关工作开展进度，我们组织部门会议讨论“如何从自身做起践行企业文化”，围绕企业文化核心价值观发表观点及行为指标，通过本次讨论，我们总结梳理出在践行企业文化过程中经常出现以下几点问题：
1.部门人员分工越来越细，枯燥和重复性的工作让每个人产生瓶颈，没有方向和激情；
2.工作开展不够细致，每个人都有对结果负责的态度，但过程的不认真会造成结果的不准确，导致重复工作，严重影响效率；
3.同事和同事之间协同力不够，沟通不足，容易产生隔阂；
4.无法参与到生产前端，不了解业务，管理工作出现“空洞”，落地执行效果差。
针对上述问题，我们再次展开讨论，总结如下改善措施：
我是做什么的？——明确价值定位和目标，制定个人年度工作规划和个人能力提升计划，按计划开展工作，并确定明确的衡量指标和评价标准，定期回顾评价工作计划执行情况和行为指标，并修订提升计划。思想影响态度，态度影响行动，一个不找任何借口的员工，会是一个执行力很强的员工。
我们的团队是做什么的？ 依据公司战略制定部门年度工作目标，并细化分解到月，明确每一项工作的时间结点，按计划推动落实，力争高效。
现阶段最重要的目标或工作是什么？——A/B角岗位轮换、HRBP的模式开展，让团队中的每个人都能了解和熟悉业务流程，使人力资源部能够成为业务部门
协同高效
——企业文化感悟
我们认为：对于员工来说，执行力直接决定着工作的结果。一个团队或是一名员工，要完成上级交付的任务就必须具备强有力的执行力，接受了任务就意味着作出了承诺，可以说，没有任何借口是执行力的表现，这是一种很重要的思想，体现了一个人对自己的职责和使命的态度。
我们怎样才能成功？——从小我想到大我，从小事做起，每个岗位、每个流程上的所有节点，必须聚焦到相应的责任人，并且明确成功的标准，每个人都以团队目标为目标，积极地做出自己的贡献；要时刻明白，充满活力的团队是取得优异工作成果的保证，每个员工都是团队的一份子，一个人的成功不是成功，只有团队的成功才是我们努力的目标。自己重要，平台更重要，个人取得的成就是和所处的团队分不开的，如果无法意识到自己的根本问题，并加以调整，换多少份工作、郁闷多久都无济于事。
有人曾说“一滴水怎样才能不干涸?”最佳的答案是：“把它放到大海里去”。这个富有哲理的小对话给我们太多的启示：为什么汹涌的波涛蕴涵着激荡一切的无穷力量，正是因为有那一滴滴海水的力量汇集，而那一滴滴水，也只有纳入大海的怀抱里，才能以多样的形态来证明和展示自己。我们是鱼，河北冀迪就是那源源的水，对河北冀迪来说，需要我们坚持迅速反应、主动作为、全力以赴、追求卓越的工作作风投入到每一天的工作中。这个世界并不缺少有技能的人，而是缺少与公司共命运的人，与公司一起乘风破浪，与公司共进退，这既是企业对员工的要求，也是一个员工成长的必要条件。
商业社会到处充满了竞争，充满了变化，员工需与公司一起完成成长过程中的痛苦蜕变，只有与公司同甘共苦，共同经历风雨，把个人前途与公司发展紧密相连的员工，才是公司真正需要的人才。对我们每个员工来说，努力成为有激情、有追求、有担当、有智慧、忠诚于组织的河北冀迪人，才能与河北冀迪一起共同成长。
2019，为赢而战，我们努力向上！
河北冀迪 付佳
的伙伴，帮助业务部门实现业绩目标，无论是招录到合适的人才，还是营造出和谐的工作氛围，保留核心员工等，不仅要做好业务部门的后勤保障工作，更能结合业务部门需要，在人力资源专业方面给予支持和帮助，与业务部门携手并肩努力实现公司的战略目标。
有人说，旅行的意义在于暂时脱离现有的生活轨迹，去寻找不一样的生活体验，遇见多样的风景和人，品尝当地特色的美食，体验旅途中触景生情的心情，更重要的一点，就是在旅行中感悟生活。
夏日已至，绚烂花色和成熟瓜果的气息以蔓延的趋势向我们袭来，天津运通宝翔车主在忙碌的生活中寻找一份恬静，“寻椹仙之美，享绿色之夏”天津运通宝翔BMW新能源探享自驾游的活动圆满结束！
AM 8:00 整装待发
生活不止眼前的一切 还有诗和远方的田野。在领队讲解自驾路途中的注意事项之后，充满电的新能源车队，统一从天津运通宝翔缓缓出发，向着远方踩下油门。
AM 9:30 多种驾驶模式体验
BMW作为新能源汽车的引领者，BMW插电式混合动力的车型有着自己的优势。长距离驾驶，我们为客户设置了纯电模式、混动模式、纯油模式三种不同的驾趣体验，不论是城市道路，还是高速公路，都游刃有余，让爱车生活更加便利。
在MAX-eDrive模式中，电动机驱动有着迷人的静音能力，当踩下油门时，甚至感觉不到车子启动的声音。如果车上有睡着的宝宝，也不会因为发动车子而惊醒了。BMW作为混动技术创新的先行者，创新使用Auto-eDrive模式，该模式下车子优先使用电力驱动，瞬间输出最大扭矩，在油门响应上混动车型比燃油车更加灵敏。最新上市的BMW X1插电式混合动力里程升级版车型，采用全新的动力电池技术，令纯电动续航里程提升至110公里，百公里油耗降至1.3升。
AM 12:00 抵达入住--西北地坑院
古村精美，小住怡情。全民旅游的时代，寻一处僻静，享惬意假期，则显得那么难得。运通宝翔以客户为中心，想客户所想，选一处最适合自驾游的休闲目的地——椹仙村。在桑林深处，入住极具异域特色的西北地坑院，享受悠闲自在的假期生活。
PM 16:30 闲游悦享--“椹仙”古村新景
椹仙村中最引人注目的是建有将军府、牌坊、多宝塔、客家土楼等木质古建筑，完善仿古大门及城墙、生态停车场、六马河滨河景观带、生态景观湖等配套服务设施。让游客既能感受到悠远流长的历史文化底蕴，又能体验到乡村旅游的乐趣。
PM 19:30 新能源沙龙--分享行程感受
BMW新能源以未来为导向，非常重视新能源车主及BMW新能源车型爱好者对于产品的感受及体验。本次活动特别设置了运通宝翔优质新能源车主与大家分享交流的沙龙环节，与BMW十年资深培训讲师一起，探讨BMW新能源车型的创新驾趣体验。车友们对于BMW X1新能源车型及5系新能源车型的出色表现赞不绝口，尤其是日常使用中的燃油经济性表现，给大家提供了非常出色的使用体验。
不断提升新能源车型产品力的同时，宝马也在不遗余力打造全方位无忧的充电服务。在私人充电领域，购买BMW品牌新能源车的客户可获得免费充电墙盒以及免费的基础安装服务；在公共充电服务领域，宝马集团为客户打造即时充电TM公共充电服务，公共充电桩的数量已超8万个。本次自驾游中，我们也选择设有充电桩的加油站，为新能源车主提供便捷的充电服务。
天津运通宝翔新能源探享自驾之旅，受到了参加客户的一致好评。良好的声誉才能建立真正的品牌。天津运通宝翔作为天津地区首家BMW新能源授权经销商，我们凭借BMW强大的品牌、优质的服务、创新的技术，始终致力于将最振奋人心的产品和豪华的服务和体验，带给天津地区的BMW爱好者。
天津宝翔
BMW新能源惬意之旅，这一次自驾，我忘了加油这件事
每一个小小的孩童心里都有一个大大的梦，每一位心怀童真的孩子都企盼着一场梦幻的旅程。而每一位孩子的家长，总是希望满足孩子们的一切愿望，让他们去体验，去探索…
6月15日，初入夏季，暑气未盛，就在父亲节前一天，成都运通博奥带领着30组忠诚客户的家庭，体验了一次奇幻之旅——一场梦幻绚丽而有趣的儿童剧。
这是一部讲述一只小老鼠和一只小狐狸漂流到一个荒岛的故事。他们在岛上遇到了想吃他们的蛇，于是，小老鼠和小狐狸用自己的智慧编了一只样子可怕但头脑简单的咕噜牛，为的是吓跑那些想吃了他们的蛇。小老鼠没有想到，自己编的咕噜牛真的出现在眼前了，但它又急中生智，用狐假虎威的办法吓住了咕噜牛。
这部叫《咕噜咕噜牛》的儿童剧，不仅仅是让小朋友们去看，去听，更让他们在与演员的互动中去体验，去感受。在呈现给小朋友舞蹈的同时，也带给小朋友们无限的欢乐，让小朋友们现场真实地感知到，当遇到紧急情况时，应该善用“狐假虎威”的方式，以小博大，克服困难。
孩子的热情，超出了所有人的预料，当真正的咕噜咕噜牛登场时，出于对主角的担心小朋友们纷纷鼓起勇气，跑上台去“群殴”这个看起来挺可怕，其实并不那么坏的咕噜咕噜牛，这一度造成了表演的中断，但所有的家长都乐呵呵的看着这一幕，心怀欣慰的看着孩子们的“勇敢行为”。
表演虽然只有短短的一个小时，但客户们的热情依然未减，大家纷纷与主演合影。运通博奥也为客户们提供了蛋糕DIY，亲子绘画以及精美的茶歇……
就在这个初夏的下午，大朋友和小朋友们同成都运通博奥一起度过了一段奇妙而美好的时光。这样的时光并不会是短暂的，成都运通奥迪将会为客户提供更多的客户体验活动，真正打造成为一个“集吃、喝、玩一体的汽车生活平台”。
成都博奥
奇趣童真——来自成都运通博奥的一场梦幻之旅
自2015年以来，汽车市场进入了缓慢发展阶段，汽车经销商不能仅靠销量来维持正常的运营，售后市场和金融、保险及衍生品板块业务的深入发展成为汽车经销商利润来源的重要关注点。优胜劣汰正在上演，汽车行业也进入了创新、变革和推陈出新的时期。在这样的背景下，金融保险类岗位也成为了汽车经销商一线运营中最刺激、最有责任担当和最具专业挑战性的岗位之一。我做为一名自2008年就开始奋斗于一线并工作至今的汽车金融从业人员，经历了汽车市场从井喷到如今的瓶颈期。深知金融保险业务对于如今4S店的价值所在。深思这几年一路走来的经历，粗略总结出以下几条心得：
一、 扎实精深的专业知识及技能
1. 自身需非常娴熟的掌握本职位所需的金融保险类专业知识。
2. 专业性的介绍产品的能力（能够将产品知识转化成客户关心的性能和好处），营造一个轻松的谈判环境和氛围。
3. 精确的服务客户的能力（向客户展示和销售金融产品，并明确表达和演示）
4. 具备培训销售人员，设计流程的能力。
5. 风险审核能力。
带领专业的团队用专业的知识和专业的服务给客户提供专业的方案，从而赢得客户满意，最终给企业带来利润的增长和客户粘性增强的双赢结果。
二、 内部流程顺畅，效率为王
好的结果来自好的过程，好的过程来自好的管理，过程的关键在于流程。内部流程是否顺畅是直接影响工作效率的最关键因素之一。
2017年底公司实行编制改革，金融保险部由4名员工精减为2名。正直此时大众金融由人工受理转为系统审核受理流程。当时本店主要的车贷伙伴为大众金融，业务流程的改变确实可以优化该店的车贷业务，提升车贷渗透率。但是作为店端由于人员紧缺，当时只有一个人来操作车贷的所有业务，每月的车贷量大概为100多单，原来都是由金融公司操作的业务突然改为店端自己操作，当时感觉压力非常的大。如何在不增加人员的情况下，又不能让公司的正常业务受影响，如何应对并很
金融管理心得
——用“心”做好每件事
三、 目标明确，任务分解，激励机制
1. 内部：在日常工作中，我会根据集团及主机厂AOP制定严格的计划，高标准要求自己和部门员工，并以身作则将自己的精神面貌和严谨的工作状态展现出来。月初会根据销售能力把目标分解到个人，每日都将完成进度和接待情况在晨夕会公布，并针对存在的问题进行一对一的指导。我们还会不定期的对销售顾问进行物质和荣誉的奖励。每到月初也是销售顾问最期待的时候，因为这个时候她们都会得到自己努力的奖品。只要尽心尽力的努力，完成任务根本不是问题。
2. 外部：合作伙伴选择的原则是制度完善，产品丰富，审批快，手续简便，佣金高！从2017年开始汽车销售者权益和主机厂双双限制经销商不能乱收费，为了提升我们的金融利润，我店一直以佣金高的银行作为首选，其次再根据客户的实际贷款资质办理贷款，也正是因为这样我店的分期利润得到了增长而且还没有影响到新车销售。我们尽量做到分期购车比全款购车资源优先、手续优先办理、优惠更多。
四、跨部门团结协作置于优先级
正如大家俗话所说：金融保险部是个“姥姥不疼舅舅不爱”的部门，能让销售顾问按着要求配合把业务做好更是难上难。我最常与销售顾问分享的一句话：“协作的关键在于拥有共同的目标，一切的工作都是为了最终的目的。”告诉他们我是帮助她们挣钱的而不是为了完成任务给他们增加负担。正是这样我才尽力帮助销售顾问把业务做的更好，在工作学习中不断发现问题，改进问题，针对不能按标准执行的销售进行一对一辅导，争取让每个人都不掉队并能拿到这份奖励。正是在跨部门协作中将对方置于较高的优先级，非常明显的回报就是店内所有销售顾问都对金融保险的政策了如指掌，是因为他们的手机里和接待夹里都会保存着金融保险部研制的“秘方”（包括购车方
好的过渡？？期间不断地与大众金融负责人沟通，并亲自试验操作系统，同时梳理业务流程，流程优化了，再加上此项业务衔接方面的优化调整，该店流程切换工作顺利完成。仅用了两天的时间从金融专员到销售顾问每个人都能熟练操作。通过此次的变化和调整，我清晰的认识到流程衔接顺畅达成工作目标的重要性。只有流程顺畅，方能保证工作效率。也正如我运通集团企业文化所述：务实、高效，只要拥有积极的心态，方法总比问题多。好的管理在于好的流程，好的流程在于好的执行力。要想真正提高工作效率，就要不断的优化内部流程，减少不必要的流程环节，来实现达成工作目标。
五、以身作则，提升团队，成就他人
做为管理者，管理自身及成就他人同样重要。管理好自身是成就他人的前提。自身要做到:1、正直，赢取他人的信任；2、让员工懂得工作的乐趣；3、让员工拥有梦想；4、学会分享工作的成绩；5、擅于倾听，正视相反的意见和建议。成就他人是指管理者必须具备成就他人的能力。拥有最好球员的球队并不总是赢得最终的胜利，但同等条件下，获胜的几率要高。那么在工作中你不是让你自己变得更强，而是要让你的员工变得更强，变得更会协同。
正所谓“天下无难事，只怕有心人”，认真付出加上方法正确，我们就可以超越一切困难实现目标。
总结近10年平凡工作经验给我最大的感想就是：一个人再优秀做的事情都是有限的，但是如果有一个优秀的团队，那创造的价值就会不断翻倍。金融保险部给公司创造的利润在不断快速刷新着，相信在接下来的汽车市场中，金融保险部在4S店中的价值会越来越重要。机会永远是留给有准备的人的，我会做好一切准备以最佳的状态迎接每一次的挑战！
生活中，我是两个孩子的妈妈，如何平衡孩子与工作是一个很大的难题。每天下班回家要陪大宝学习，照顾小宝，做家务事儿，还要挤时间健身，看书和完成自己一些其他的爱好，每天都很匆忙。时间很紧，但是挤挤总会有的。良好的生活状态和工作状态，取决于自己的心态。无论工作生活中遇到任何困难和挫折，只要看见我的两个宝贝立刻就激情满满，精力十足。平衡好工作和生活，积极的去面对生活中拥有的一切并从中收获着快乐，虽然“累并快乐着”但我认为是我最大的优势所在！
荣誉：
2015年和2016年连续荣获“运通汽车集团金融保险优秀业绩奖”
2016年荣获“一汽大众汽车金融技能大赛进取团队奖”
2018年荣获“一汽大众华北区最佳金融总监”
北京博恩 张燕
案，审批条件，办理流程等），不管遇到什么样的客户，都能给出合理的购车方案，感受到我店销售的专业性。通过优先级的跨部门协作，金融保险部也得到了同样积极的反馈协作。金融保险部任务的超额达成正是大家团结协作的结果。
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