2019年3月第2期
总第五十四期
2019年1月第2期 总第五十四期
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同心共赢、筑梦远航
——和裕地产2018年度工作会议顺利召开
很荣幸被评为2018年度的优秀员工，感谢领导对我工作中的帮助及认可，感谢同事们对我工作的支持与配合。当选为优秀员工仅仅是我进步的起点，在今后的工作中，我将不断的总结与学习，不断的鞭策自已并充实能量，提高自身素质，更加努力地完成公司的各项指标，做好每一件事，不辜负公司领导的期望，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。
前期中心 刘小伟
承蒙大家厚爱，获得2018年度“优秀员工”，能够给予我这份殊荣，我感到很荣幸。心中除了喜悦，更多的是感动。一年来，我感同身受，在这里工作、在这里学习，尽职尽责，精益求精。尽管有付出，但我的收获更多，提升更大。我的每一点前进，都饱含了上级领导的提携、同事们的帮衬以及下属、团队新人的支持。很感谢我的同事在工作中给我的鼓励和支持，以及领导给我的指导和帮助。 公司给了我这个平台，当选为优秀员工，仅仅是进步的起点，这将是我今后工作的鞭策和动力，它将推动我更加努力地完成本职工作，做好每一件事。
财务中心 张鸣
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2018年在忙碌和成长中渐行远去， 2019年在期待中如约而来。
2019年1月29日，以“同心共赢 筑梦远航”为主题的2018年度工作总结会在北京格兰云天国际大酒店隆重召开。会议由人力行政中心总经理郝智坤主持，和裕地产总裁蒋冬森、副总裁樊明珠、副总裁孟建军、各中心、项目负责人及全体员工参加此次年度工作会议。运通集团领导及同事也应邀参加了此次会议。
会议首先由总裁致开幕词，指出全国房地产市场“326”政策实施已有22个月，虽然各界专家呼吁政策调整，但目前为止还没有变化，故2019年我们要通过产品、服务、销售创新来应对此种局面。
接下来各中心、项目负责人全面分析总结了上半年工作情况，总结工作的成绩与不足，并针对下半年的工作做了具体规划。会议中，各中心、项目负责人根据当前面临的内外部形势，研讨公司下一步的经营思路和发展方向，共谋2019新篇章。
总裁对此次会议做了总结发言，首先感谢公司全体员工在2018年的辛勤付出，全体人员在艰苦卓绝的努力下，在面临恶劣的市场环境下，作出了诸多改变，并取得了一定的成绩。
针对2019年重点工作规划，会议明确要从销售业绩、业务管理、组织管理三个方面推进。在业绩达成方面倡导全体人员再接再厉，奋勇向前达成年度销售目标。业务管理方面，从工程管理、工程制度体系建设、全屋定制实测实量、样板引入等方面提升。组织管理方面，提出了抓执行、抓节点、抓绩效考核、抓品质质量、抓突破等具体要求。
会议提出在2019年工作中，公司全体员工要以“一切为了项目，项目为了销售，销售为了回款”为目标，加强对于目标达成的敬畏心，牢牢树立使命必达的意识，并期待2019年各项目惊艳亮相。
最后公司管理层祝全体员工新春快乐！愿在2019年同心共赢、筑梦远航。
人力行政中心 胡艳霜
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各位领导，同事大家好，我是一名坚守在售楼一线的置业顾问，我叫吴双，很荣幸能获得公司认可。
能够获得公司优秀员工称号，我很高兴，也非常激动。在此我想说，我是在公司领导的英明指导和亲切关怀下，在所有同仁对我的无私帮助和鼓励下，在客户的无比信任和支持下，才有了今天的我，再此，我要向所有曾经指导和帮助过我的领导、同事、客户说一声：“谢谢你们”
在过去的2018年里，我们勤奋努力，我们相互鼓励，我们全力以赴。在全体同仁的共同努力下，尚峯壹號取得了不错的成绩，我自己也成为了尚峯年度销售冠军。今天，我和我的同事仍是公司这个大团体中的小团队，我们仍然在一起相互支持与学习，融洽的氛围让我倍感荣幸。荣誉虽然给的是我个人，但我觉得这是对我们整个团队的鞭策和鼓励。
2019年新的开始，是成功的继续和创新，只有把每一天当成新的开始，把昨天作为新的起点，时刻做好起跑的准备，才能跑的更快，更远。在新的一年里，我会更加努力，取得更好的成绩。
非常荣幸能够成为2018年北京庄园项目的优秀员工，感谢领导的认可和厚爱，感谢同事的支持与帮助，也感谢公司给了我如此优秀的平台。 过去一年的工作虽然已经有条不紊的完成，但是就我个人而言，为公司做的贡献微不足道，只是尽力履行了属于自己岗位上的职责，但是日常工作得到了公司的认可，这是对我极大的鼓励。今后我将更加努力，以更高的标准要求自己，认真履行岗位职责，为公司的发展尽自己最大的一份力量。
当选为公司2018年度的优秀员工，这即是一份共同的荣誉，更是对自己还有团队的一份激励和鞭策，简单地用8个字来表达自己这一年来在工作中的一些感悟。 感恩——非常感谢公司提供一个这么好的平台，感谢公司上下各级领导和同事的支持，能够让我们最大程度地发挥自己的专业特长，实现产品落地，从而进一步提升自身价值。 付出——2018年是公司各个项目全面发力的一年，也是研发中心各团队全年马不停蹄配合完成计划内、计划外各项工作的一年，每个同事所有的辛苦付出都是为了项目的高效运转和产品的高品质呈现。 收获——2018年对于我们来说也是收获满满的一年，京城第一豪宅项目北京庄园的惊艳亮相，一系列豪华公寓项目及周边配套项目的建成，以及市场业内对公司产品的高度赞评，都是对于大家付出的最好回报。 前行——2019是充满挑战和机遇的一年，但是我们有充分的思想准备，我们将在董事长战略思想的指导下，在各中心、项目的协助支持下，悉心练好内功，秉承“说实话、办实事”的工作态度，在保质保量完成公司目标的基础上，力争让和裕的系列产品在市场上有更强盛的竞争力和生命力，使和裕地产的品质和口碑更上一层楼。
研发中心 刘畅
营销中心 黄凯
营销中心 吴双
优秀员工
赵智勇
赵亮
陈秋雨
别墅，作为人居的高标准物业形态，其实是一种更为精致的生活方式，是“少数人的生活，多数人的梦想”。在业内人士看来，独门独院，占地面积大，容积率在0.8以下，才可以定义为别墅。而市场上目前在售的叠拼、联排、花园洋房、双拼等，如何如何创新，也只能归入“类别墅”行列。新时代的豪宅有着更高的标准，那就是基于对某种不可复制的稀缺资源的拥有，并用知识与智慧对这种资源作几近完美的阐释和表现。在北京，北京庄园或拥有这种禀赋。
北京庄园 一个独栋别墅项目的“样本调查”
非常荣幸能够评为2018年度优秀员工。我心里不仅仅是喜悦、更多的是满满的感动和感恩，优秀员工这个荣誉是领导和同事们对我这一年工作的认可，也是对我的一种鼓励。
只要我们具有明确的目标与超强的行动力，没有达不成的目标。我相信，只要全力以赴，在新的一年，一定可以创造新的奇迹。一切荣誉都属于过去，在新的一年，我将更加努力工作，不辜负公司对我的期望。最后，衷心祝愿和裕地产的明天更加美好！
营销中心 刘昆
在北京市总工会和北京市温暖基金会的指导下，在开发区工委管委会的领导下，在捐赠企业的大力支持下，开发区建立了北京经济技术开发区温暖基金。
2019年1月10日由开发区总工会举办的开发区温暖基金座谈会在博大大厦举办，开发区总工会主席张凤民，总工会常务副主席李怀亭等各位开发区领导出席了此次座谈会。和裕地产作为捐赠代表应邀出席了此次活动，并荣获开发区颁发的“爱心单位”荣誉证书。人力行政中心总经理郝智坤代表公司上台领奖。
工委管委会对温暖基金全力支持、高度重视，肯定了开发区温暖基金在救助企业困难职工方面起到的重要作用，和裕地产以社会公益事业为己任，感恩奉献、与爱同行，展现了和谐社会的温情与大爱。
人力行政中心 胡艳霜
和裕地产荣获北京经济技术开发区
温暖基金“爱心单位”荣誉
业困难职工方面起到的重要作用，和裕地产以社会公益事业为己任，感恩奉献、与爱同行，展现了和谐社会的温情与大爱。
人力行政中心 胡艳霜
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对于北京这样一个古都来说，如果可以观景中南海那一片海，就算是一个茅草屋也可说是顶豪了，可惜没有。 追溯北京庄园所在地，承袭着天然的皇家“血统”，因为在300年前的此处正是南石槽行宫。 首座帝王行宫南石槽行宫必然选在宝地，而温榆河、潮白河的护佑，更是让此地上风上水。把时光轴的坐标拉近，自二十五年前北京开启别墅时代，中央别墅区、昌平别墅区、马坡别墅区相继形成。而北京庄园恰拥抱三大“主流圈”，享受中央别墅区配套服务。地理位置也是别墅比拼的维度之一，北京庄园紧邻京承高速11出口，交通便利，从三环上京承高速直线到达庄园，比到达中央别墅区还节省5-10分钟。
建筑是技术、艺术与人生的综合。
“砖，你喜欢什么?”是建筑大师路易·康每酝酿一座建筑作品前，都会提出这样的疑问。 表像看来面对土地的自说自话，实际上，却是对自身的叩问，“建造怎样的作品，才能不辜负脚下的土地?” 对北京而言，寸土寸金，所以开发企业怀揣敬畏之心，聆听土地的声音，传承地块历史，才能为“美好生活”赋予新的含义。
一位建筑大师曾说，土地上的每一处新建筑的拔地，都是一次生长。好建筑，充分吸收了土里的养分，长出枝桠，展现出新的美丽。这美丽虽是新的，但其根源，从未改变过。 而法式建筑，代表一种浪漫。这种建筑，更是在浪漫的冲动中，创造出瑰丽的奇迹。 法式建筑往往不求简单的协调，而是崇尚冲突之美。在设计上讲求心灵的自然回归感，给人一种扑面而来的浓郁气息。开放式的空间结构、随处可见的花卉和绿色植物、雕刻精细的家具……所有的一切从整体上营造出一种田园之气。
而北京庄园，更是以法式建筑为主。 在设计上，不同于市场普遍采用的“前二后三”法则，北京庄园采用的是分层布局、皿字平面、划分功能空间的别墅设计“黄金三法则”。 所谓“前二后三”的做法一般有两种。一种可以在园区内植树造坡，形成台地，人为将花园层置于人工台地形成后的正负零位置；另一种则是直接向下深挖，制造下沉式花园。 北京庄园则遵循分层布局法则，重塑垂直功能空间，强调每一层空间的纯粹性；遵循皿字平面法则，视采光为别墅居室的灵魂，做到了5间卧室套房全部南北通透，而且空间多变，可以根据主人的实际情况灵活组合；遵循功能空间法则，尊重每一位居住及服务于这座庄园中的每一个人。
尊重土地
坐拥三大“别墅区”
北京庄园由运通集团董事长亲自设计，只有董事长才能理解董事长，最终满足塔尖财富人群生活需求。
营销中心
满足客户需求是第一要素，在产品打造上，北京庄园精益求精。
北京庄园的一物一皿、一器一格均出自世界顶级品牌，传承百年以上欧洲手工家私、饰品世家的手工匠人们为其独家定制，因此大大小小的器物背后也是一段段不为人知的家族简史。
北京庄园的灯饰来自于享誉世界的著名灯具公司G.Moscatelli，作为家族企业，他们的灯具纯手工艺打造，传承了意法传统而珍贵的工艺技巧，砂型压铸、雕镂、雕刻和脱蜡压铸等。
意大利Villari为北京庄园供应家居饰品，其创始人是两位著名的陶瓷艺术家，50年如一日地投入在家居饰品的制作上，每件成品都饱含匠人的古典审美趣味，以及对美的不同追求。
北京庄园在建筑取材上的标准更为严苛。北京庄园团队历时5年时间，最终选定意大利卡拉拉地区的世界奢品级石材鱼肚白，从山里切出缝隙，从横截面上轰然倒塌，然后装运到北京，装饰在北京庄园里。而这些石头，正是2000年前建造万神庙以及罗马古城的材料。
北京庄园的身上有太多“全国唯一”的标签：选取米兰大教堂广场同矿开采的小料石铺路；选用梵蒂冈大教堂的御用石材装饰室内石柱，与意大利Kaldewei（浴缸）建立专供生产线；拥有25米国际标准泳道并构成私密的游泳会所等。
只有有过别墅居住体验的人群，才会了解别墅业主正常的生活习惯。据了解，
产品标准严苛
北京春天不能错过的游玩之地
最是一年春好处，无论你是向往古韵丰厚的文化景区、清新秀丽的自然景观，还是原汁原味的田园生活、神奇好玩的动物世界……
在北京都能满足你。
故宫里聆听远处钟声，感受壮阔历史；颐和园探寻天然山水园，遇见恢弘皇家园林；长城上捕捉城墙印记，邂逅远方回忆；什刹海畔赏杨柳依依，静览湖光粼粼；玉渊潭旁观樱花簇簇，宛若绯云降雪；
元大都里海棠片片，尽显花姿绰约，总之春的脚步在每一寸土地徘徊。
三月，更不能错过尚峯壹號湖光春色，微风所过之处草也青青，木也欣欣，绿叶遇见了微风，树木聆听了鸟鸣，于是才有了这满园茵茵春色。
如果说春天在公园的影子依旧婆娑，那么在尚峯壹號20万㎡海德公园里却相当繁盛。倘若你看惯了桃红柳绿，那么就来这里感受别有洞天。全国名贵树种于此汇聚，迎风招展站成最美风景线，法桐、黄榆、水曲柳、黄檗、三角枫、佛头花、云杉等，重现“森林”自然繁茂之地，尽显天然世外桃源。除此之外，还可以在开心农场播种蔬菜、饲养家禽，独享私家菜园带来的田园生活。
在公园里邂逅春的繁盛
在儿童乐园中追逐春的笑声
在湖水中窥见春的秘密
当手机可以折叠了，生活万万不能
2月24日，在西班牙巴塞罗那举办的2019世界移动通信大会上，华为发布了全球首款5G折叠屏手机。 搭载5G网络，手机可实现分屏操作，折叠功能的手机屏幕采用OLED材质，赋予小小的手机，平板电脑的体验，不易碎，更便捷。
随着时代的发展，与生活相关的一切都在不断升级进化，手机越来越小，电脑越来越薄，鞋子越来越轻……向着便捷、快速、智能的方向,一切为了还人们本真生活。但回到我们每天都生活在其中的房子上“折叠”的概念是否也是更好的呢？“空间折叠”的概念不是第一次出现在房产领域，初次购房者大多爱选择这类产品，可以自己
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2.2万㎡维多利亚湖里怀抱着一汪碧水，精致如画又静谧似梦,春天在这里多了几分从容惬意，邀三五好友于湖边垂钓，静享惬意人生。在烧烤台上，全家齐聚来一场美食盛宴，傍晚草地露营，赏观星河璀璨，微风下放飞风筝，追寻天真自由，于是，春的秘密在此一览无余。
8000㎡儿童乐园是春天里最引人注目的，在宽阔自然之地中给予孩子们最敞阔的室外活动空间，平缓草坪上感受阳光，花园里撒下花种，魔法森林里捉迷藏，游园喷泉旁现笑声，仿佛春天所有的笑声都来到这里。
尚峯壹號给予春天最宽阔的栖息地，三月，美丽风景于此绽放。
营销中心
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或与爱人拥有一个温馨的集约空间。但是，随着人生进程的推进，生命代代延续，你的生活出现了最甜蜜的羁绊，尤其如果你有两个小可爱，他们鲜活具有生命力，想给他最放肆的奔跑，他们又那么淘气，让你总想拥有一方静静地空间。
这要求你的房子空间必须够宽敞，能设置更多的功能区，互不干扰，互不影响。有多个单独的空间、会客书房，别说两个小可爱，就算有亲戚朋友造访也游刃有余。
同时，在中国人的理念中，家族感时时贯穿，越来越多的人选择三代同堂的相处方式。如何保证年轻人既有自己的私密空间，又方便照顾老人？只有大户型的房屋，才能做到年轻人和老年人在房间内的活动路线不干扰，适合全生命周期长期欢聚。
林肯公园想你所想，150-220平米臻品大户型，3.5m挑空，有孩子们的吵闹声都冲不破的房顶。5.18m的套房面宽，相当于国际标准羽毛球场的宽度，270度观景落地窗，夜晚不用开灯，也可以晒晒明亮的月光。窗外企业文化公园、清水湖相伴，不用播放钢琴曲，也可以听听湖声。
如此符合您的需求的不只有这些，林肯公园压轴产品，惊喜价格礼献京城！拒绝局促空间，让家人的欢聚更纵情。
手机可以折叠，生活绝对不折叠！
营销中心
怎样才算极致恒产，
这是我听过最好的答案
时间进入2018下半年，不少人都处于一种惴惴不安的状态——无论是现实生活还是社交媒体，耳闻目睹的都是“贸易战、新兴市场危机、修昔底德陷阱、消费降级、中等收入陷阱、去杠杆”等词汇，经济下行趋势明显，寻找安全可靠的资产避风港，沉淀财富积累，抵御市场风险成为当下财富人群的首要任务。
从国家统计局发布的2018年9月份70个大中城市住宅销售价格统计数据可以看出，房地产市场价格已趋于稳定，半数城市成交呈现下滑态势，尤其是作为一线城市价格之首的北京，持续的严调控，使得市场“寒意十足”。
淡季的楼市，是房企的试金石。僧多粥少的局面下，分化加剧，市场份额不断集中。一部分失去竞争力的中小房企黯然离场；而另一部分房企则在大浪淘沙之后愈加风声水起，尚峯壹號是后者的代表。
正所谓时势造英雄，在楼市哀鸿遍野的时候，尚峯壹號能够逆市一片飘红，这背后其实是企业对品质、品牌多年坚守的回报。调控不断升级的“紧箍咒”下，不少房企通过“减配”争取生存空间。而尚峯壹號认为，越是到了这个时候，越要沉下来把产品做好，对客户负责。
近年来，伴随房地产的迅猛发展，国民对于房子的理解也在与时俱进。购房者对房子的要求，不再局限于面积增加、户型优化、园林品质提升这些传统硬件要求，而是更在意通过房子这个载体，能够获得的健康、教育、金融、文化、社交等全方位、定制化的生活服务。
从好房子，再到好生活，房子的外延和内涵正在悄然升级，这对房企的软实力提出了全新的要求，也是房地产行业下半场的新机遇、新风口。
和裕地产提前预判到这一行业转型的趋势，在科技创新经济发展大势下，择址“国家创新经济产业‘S’线”中心位置，也是作为中央别墅区延伸晋级的高端别墅板块——赵全营国际新城。据了解，赵全营板块可以同时享受中央别墅区、奥北别墅区以及望京商圈内所有配套，可以说是北京未来极具活力的价值成长板块。
从区位交通来说，依托京承高速，赵全营距离燕莎、三元桥、望京等核心商圈的距离，同样是在半小时之内。且赵全营国际新城规划有1平方公里的配套中央生活区，后期建筑面积将达200万㎡，现在这里已经成为集高端教育和完善企业经营配套为一体的综合低密度板块。
逆势增配 匠造极致产品力
赵全营国际新城 区域人文与配套繁盛
从国家统计局发布的2018年9月份70个大中城市住宅销售价格统计数据可以看出，房地产市场价格已趋于稳定，半数城市成交呈现下滑态势，尤其是作为一线城市价格之首的北京，持续的严调控，使得市场“寒意十足”。
淡季的楼市，是房企的试金石。僧多粥少的局面下，分化加剧，市场份额不断集中。一部分失去竞争力的中小房企黯然离场；而另一部分房企则在大浪淘沙之后愈加风声水起，尚峯壹號是后者的代表。
正所谓时势造英雄，在楼市哀鸿遍野的时候，尚峯壹號能够逆市一片飘红，这背后其实是企业对品质、品牌多年坚守的回报。调控不断升级的“紧箍咒”下，不少房企通过“减配”争取生存空间。而尚峯壹號认为，越是到了这个时候，越要沉下来把产品做好，对客户负责。
近年来，伴随房地产的迅猛发展，国民对于房子的理解也在与时俱进。购房者对房子的要求，不再局限于面积增加、户型优化、园林品质提升这些传统硬件要求，而是更在意通过房子这个载体，能够获得的健康、教育、金融、文化、社交等全方位、定制化的生活服务。
从好房子，再到好生活，房子的外延和内涵正在悄然升级，这对房企的软实力提出了全新的要求，也是房地产行业下半场的新机遇、新风口。
和裕地产提前预判到这一行业转型的趋势，在科技创新经济发展大势下，择址“国家创新经济产业‘S’线”中心位置，也是作为中央别墅区延伸晋级的高端别墅板块——赵全营国际新城。据了解，赵全营板块可以同时享受中央别墅区、奥北别墅区以及望京商圈内所有配套，可以说是北京未来极具活力的价值成长板块。
从区位交通来说，依托京承高速，赵全营距离燕莎、三元桥、望京等核心商圈的距离，同样是在半小时之内。且赵全营国际新城规划有1平方公里的配套中央生活区，后期建筑面积将达200万㎡，现在这里已经成为集高端教育和完善企业经营配套为一体的综合低密度板块。
近年来，伴随房地产的迅猛发展，国民对于房子的理解也在与时俱进。购房者对房子的要求，不再局限于面积增加、户型优化、园林品质提升这些传统硬件要求，而是更在意通过房子这个载体，能够获得的健康、教育、金融、文化、社交等全方位、定制化的生活服务。
从好房子，再到好生活，房子的外延和内涵正在悄然升级，这对房企的软实力提出了全新的要求，也是房地产行业下半场的新机遇、新风口。
和裕地产提前预判到这一行业转型的趋势，在科技创新经济发展大势下，择址“国家创新经济产业‘S’线”中心位置，也是作为中央别墅区延伸晋级的高端别墅板块——赵全营国际新城。据了解，赵全营板块可以同时享受中央别墅区、奥北别墅区以及望京商圈内所有配套，可以说是北京未来极具活力的价值成长板块。
从区位交通来说，依托京承高速，赵全营距离燕莎、三元桥、望京等核心商圈的距离，同样是在半小时之内。且赵全营国际新城规划有1平方公里的配套中央生活区，后期建筑面积将达200万㎡，现在这里已经成为集高端教育和完善企业经营配套为一体的综合低密度板块。
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对标世界豪宅，尚峯壹號将一半土地给了湖园，人工开凿2.2万㎡维多利亚湖，原版复刻20万平方米的海德公园，铸就价值恒产。其中历经四年，耗资四亿，精心打造而出的高达20万平方米的私园，即面积相当于四分之一个北海公园的海德公园，整体分为生态观湖公园、全龄儿童乐园和娱乐休闲公园三大主题园区。
据项目销售介绍，生态观景公园是一座环绕2.2万平方米维多利亚湖的欧式皇家园林观景公园；全龄儿童乐园是由世界知名设计公司主笔设计，占地8000平方米，并斥资2000万引进纯进口全球品牌Dynamo、Percussion游乐器材，旨在满足全领层儿童兼备快乐与安全的成长需求；娱乐休闲公园则设置了中央音乐喷泉，蜿蜒水系，高尔夫婚礼草坪等多种以娱乐休闲为主题的设施配套。
从时间轴上可以看出，尚峯壹號的增配之路从未止步。而当我们进入尚峯壹號这个仅有 0.8 容积率超低密度社区内，绿荫葱葱间是限竞房主导的市场中，少有的107—201平方米的观湖平层。产品3.5 米的层高、270° 的落地采光视野，可拥揽山河、俯视园林，极致的满足高品质必备的空间尺度、充足阳光、绝佳视野以及多维景观。
在教育方面，尚峯壹號紧邻国际学校，如新英才双语国际学校、德威英国国际学校等全优国际教育资源。同时，北京大学第三医院选址赵全营，未来规划床位千张，服务整个大京北。同时3300平方米会所制的商业配套，更为社区提供了标准泳池、老人活动中心等多维生活配套服务。随着社区食堂暖心开业，尚峯壹號不断增配，整合各个维度最好的资源，为客户提供了全生命周期的服务。
更难能可贵的是，尚峯壹號成为限竞房时代影响下国家创新经济产业“S”线上的头号种子产品，同时保持着低密专区的高品质价值。这无疑使其在下一个房地产的周期中再次占据了制高点和先机，也是其应对楼市下半场激烈竞争的重磅筹码。用钱买资产是资产，而用杠杆买资产则又多了一层负债属性，前瞻购买逻辑下，作为占有极致资源的价值恒产，尚峯壹號值得去一探究竟。
营销中心
晟邦物业 | 雷锋在心 志愿在行
“三月春风拂晟邦，雷锋精神暖人心”为了弘扬雷锋精神，传播服务理念，晟邦物业在“3.5雷锋日”组织各社区开展了丰富多彩的学雷锋活动。
活动中各服务中心免费为业主提供理发、磨刀、修鞋、维修和擦拭非机动车、测血压血糖、针灸等服务。
本次活动不仅为社区业主带来了环境的美化，生活的便利，同时让更多的人体会到了雷锋同志志愿服务的精神，增强了我们的社会责任感。活动已结束，但学习雷锋的热潮还将持续，雷锋精神将作为一笔财富永远留在我们的人生路途中，它就像人生中的一盏明灯指引我们不断前行。
晟邦物业 朱艳丽
全维布局 厚积一座城的醇熟魅力
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新时代催人奋进，新征程扬帆起航。2019年2月24日，以“新时代 盈新生”为主题的运通汽车集团2019年度工作会议在北京召开，来自全国各地经销店的管理者们齐聚一堂，回顾2018年，总结经验，明确目标，部署2019年经营工作，共谋运通的新篇章。
2019，运通汽车集团将以坚定的信念、饱满的热情、务实的作风、强大的合力，赢战未来！
尚峯壹號业主俱乐部盛大启幕！
业主们又有福啦！晟邦物业再次给您发福利！
为丰富业主的业余生活，提升园区文化生活品质，晟邦物业成立尚峯壹號业主俱乐部，并在2019年1月5日上午举行了隆重的揭牌仪式。
尚峯壹號业主俱乐部，是继林肯公园B区业主俱乐部成立之后的又一个供业主休闲娱乐的场所。从1月5日起正式面向尚峯壹號业主开放，业主俱乐部具体位置分别设在尚峯壹號3号楼（乒乓球室）、6号楼（舞蹈室、多功能室）、8号楼（棋牌室）。
尚峯壹號业主俱乐部涵盖了棋牌室、乒乓球室、舞蹈室、茶室、培训室等多项娱乐功能区域。在这里你可与友邻在舞蹈室翩翩起舞，尽享艺术人生的同时还可以增进邻里情谊。在棋牌室，您可把近在咫尺的轻松休闲融进生活，成为优质生活的常态。您也可以在乒乓球室以球会友，既可寻觅球友一起追逐激情，亦可强健体魄。
本次揭牌仪式由北京晟邦物业管理有限公司社区文化负责人、国家二级演员冯云喜主持。北京晟邦物业管理有限公司北部区域总经理步薇、尚峯壹號服务中心总经吃
理郑志远、尚峯壹號服务中心管家部经理牟广芹、尚峯之声合唱团团长赵忠毅、中央民族歌舞团歌唱家张鹏老师、尚峯之声合唱团副团长王树迎、陈军莅临了本次活动。
尚峯壹號服务中心管家部经理牟广芹代表物业向揭牌仪式表示祝贺，并汇报了俱乐部的整体情况。揭牌仪式后，进行了一系列精彩的表演。最后，尚峯之声合唱团演唱的《好一朵美丽的茉莉花》将活动现场推向了最高潮！尚峯壹號业主俱乐部揭牌仪式在歌声中落下了帷幕，在活动中业主代表也表达了对尚峯壹號持续不断的做增配，极尽全力的提高业主生活幸福指数的肯定与赞扬。
晟邦物业 朱艳丽
2019年3月第2期
总第五十三期
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追求卓越，挑战目标，年初我们将2018年的目标设立为全国排名第一。为了这个既定的目标，全体阿斯顿·马丁北京同仁撸起袖子加油干，开足马力向前冲。在此期间进口汽车关税下调，客户集体观望，众多未知的不确定因素让消费者信心受挫，消费需求降低……但在2018年的北京车展上，还是以42台订单的好成绩刷新了最高记录。
作为品牌全新CI标准概念展厅，惊艳亮相的阿斯顿·马丁北京中心，更是代表着品牌走进了新的纪元，迈上了新台阶。其间，亦有2018年3至5月，连续三个月完成两位数以上交车的漂亮战绩。
北京运通兴润荣获
“阿斯顿·马丁中国2018年度最佳经销商”殊荣
2019年2月20日，农历己亥猪年元宵佳节刚过，从阿斯顿·马丁中国在日本东京召开的全国经销商大会上传来了好消息，阿斯顿·马丁北京荣获“阿斯顿·马丁中国2018年度最佳经销商”殊荣。
这一荣誉来之不易，这份殊荣饱含着全体阿斯顿·马丁北京同仁一年来的辛劳付出，更是在经济全球化接连遭遇众多不确定因素的大环境下，“逆势”上扬，取得了中国市场排名第一，全球排名第六的出色成绩。
“逆势”上扬的战绩：刷新记录 全新形象
“傲人”成果的背后：一切以客户需求为先
作为一个拥有106年历史的全球知名超跑汽车品牌，自创立之初， 阿斯顿·马丁的血液里就流淌着竞技的基因， 正是这种传承让全体阿斯顿·马丁北京同仁在竞争愈发激烈的汽车市场中奋勇前进。2018年辉煌战绩的取得，离不开团队的密切配合和辛劳付出。
“一切以客户为先，为客户提供优质的服务”，这一直是我们团队不懈努力的目标。为了能给客户节省时间，让客户充分感受到阿斯顿·马丁全球超跑品牌的价值，售后技师经常不远千里到客户身边为其爱车进行保养及服务。
“一切以客户为先”并非口号，而是我们实实在在于服务举措中的生动体现，不让客户失望更是阿斯顿·马丁北京一直以来不变的追求。
2018年，阿斯顿·马丁北京全体同仁团结奋进，在全新启航的2019年，我们将继续秉持“务实、高效、责任、和谐”的经营理念，在服务客户中总结经验，在经验
在进步中戒躁，在完善中升华
中提炼精华，不断完善自我，以贴心、安心、便捷的服务解决客户的后顾之忧，让客户畅享始终如一的尊贵服务。
最后，创新源于细节 、始于积累 、成于坚持。我们将满怀感恩之心，砥砺前行，以真诚之心不负客户信赖之恩。
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最佳DCC经理奖
成都运通博悦汽车销售有限公司 杨学峰
最佳市场经理奖
北京运通博世汽车销售服务有限公司 王小川
最佳售后经理奖
北京运通博世汽车销售服务有限公司 殷超
最佳销售经理奖
北京运通博世汽车销售服务有限公司 李斌
成都运通博悦汽车销售有限公司 刘小愉
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2019年东风英菲尼迪投资人与经销商大会在广州香格里拉酒店拉开帷幕，在会后盛大的颁奖晚宴中，运通汽车集团荣获卓越贡献投资人奖，同时运通英菲尼迪品牌经销店北京运通博世和成都运通博悦还摘得了年度DNFA业务优秀经销商、年度最佳总经理奖、年度最佳销售经理奖、年度最佳售后经理奖、年度最佳市场经理奖、年度最佳DCC经理奖、QX50全国杰出销售顾问多项荣誉，运通汽车集团满载而归。
运通汽车集团斩获
2019东风英菲尼迪经销商大会多项大奖！
全国十佳经销商
北京运通博世汽车销售服务有限公司
最佳总经理奖
北京运通博世汽车销售服务有限公司 张心怡
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宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。回顾2018年，运通英菲尼迪品牌经销店再次喜获奖项“大满贯”，荣誉背后凝聚了运通人的无数勤劳与汗水。
2019年，让我们运通人携手并进，聚创未来。
QX50全国杰出销售顾问奖
成都运通博悦汽车销售有限公司 李萌
运通汽车集团荣获卓越贡献投资人奖
2018年度DNFA业务优秀经销商
北京运通博世汽车销售服务有限公司
成都运通博悦汽车销售有限公司
HRBP是怎样一种存在
为快速应对市场变化，使人力资源管理体系有效支撑公司战略，服务于公司业务，集团人力资源部管理模式从传统的职能分工向HR三支柱管理模式转变，即人力资源业务伙伴（HR BP）、人力资源专业中心（HR COE）、人力资源共享服务中心（HR SSC）。首先在北京地区成立了共享服务中心，梳理人力资源业务流程，整合资源，使北京地区经销店的综合经理从事务型的人力资源工作中解脱出来，提倡人力资源管理和服务职能有效分离，将流程化的事务性职能交给SSC，将复杂程度高的技术性职能交给COE，而HRBP只需聚焦业务部门动态的需求变化，匹配相应的解决方案，从事务型HR转向策略型HR，更好地为公司创造价值。
作为集团HRBP，首先要深入各事业部，了解各品牌厂家用人要求，结合集团业务和人才战略，在传承企业核心价值观的同时，推动人才战略计划有效执行。其次，建立与业务经理的有效沟通，了解业务需求与流程要求，协助业务经理更好地使用各种人力资源管理制度和工具，发现并整理业务部门中存在的人力资源问题，交付给人力资源专业中心，他们采用专业和有效的方法更好地解决问题或设计更加合理的工作流程，完善所在事业部的运营流程。
作为经销店HRBP，首先要从事务型工作中解放出来，要勇于改变，一切从业务需求出发，学会换位思考，协助业务经理维系良好的员工关系，处理人力资源问题。其次，夯实人力资源基础，学习业务知识，提升业务敏感度与前瞻性，与业务部门有效沟通，共同推动人力资源各项制度的有效落实，实现HR与业务部门的相互理解和配合。最后，要清晰了解业务部门的目标和流程，更应该优化企业内部的工作流程，用更贴近业务部门思维的方式，解决人力资源管理中的问题，实现HRBP的存在价值。
从传统HR向HRBP转型，对我们每个人来说既是挑战，更是机遇，因为HRBP将从中获得极大的个人成长与发展空间，包括对业务、对组织、对人、对HR专业的深刻理解，以及应对各种局面、各种事情的能力与经验，HRBP将从单一、“偏科”的轨道进入综合、全面发展的轨道。期待各位HRBP的转变……
集团人力资源部 丁丽梅
人力资源转型——成为“业务伙伴”
国内外关于人力资源管理转型的讨论由来已久。早在2014年，管理咨询大师拉姆∙查兰就曾发表过《是时候分拆人力资源部了》的文章。人力资源经理要想提升自身价值，必须成为“业务伙伴”。
在当前的市场环境下，集团的管理思路发生了很大变化，人力资源管理更是对经销店的人力资源经理提出了更高的要求和挑战：提高人员效率，提升组织盈利能力。若要实现这一目标，人力资源经理不能仅做政策的执行者，更要站在组织层面，成为政策的支持者和推动者。
作为“业务伙伴”，首先是角色的转变。人力资源经理不能仅向各部门负责人转达年度预算和编制情况，告知其新的薪酬总额核算方法，或是直接要求各部门整合职能分工，梳理人员配置，优化人员结构。
我们先要站在业务部门的角度，思考如何让业务部门管理者理解和认同集团的战略、举措，而不是让他们被动接受。这可能会是一个艰难的，不那么愉快的过程。需要我们提前做好一系列准备工作：了解区域内其他店的职能分工、人员编制、薪酬水平、人员效率等；通过月度绩效、历史薪酬数据、厂家认证情况、员工年龄结构、历史过往履历等方面分析现有团队的人员情况；了解目前业务部门面临的困难和挑战，挖掘业务需求，结合业务需求预估人才缺口与可实现的效率指标。
在与业务部门沟通的过程中，作为“业务伙伴”，需要帮助业务部门负责人梳理提高人效的计划、步骤和措施。分析现有团队成员的能力水平，识别低绩效员工和高流失风险员工；制定后续沟通计划、培养方案和继任计划。时刻留意团队目前的精神面貌，观察员工对于新的绩效方案的接受程度。思考如何帮助业务部门提升团队士气，保留核心骨干员工。
引用一句俗语：方向不对，越努力越窘迫。如果人力资源经理的工作不以企业的战略为基础、不结合企业经营目标和业绩达成、不考虑企业盈利状况，那么在工作中事倍功半且不说，更可能让表面上看起来很卓越的成绩实际上没有什么用途。
在瞬息万变的市场环境中，人力资源的转型是必然的。人力资源经理需要站在更高的角度去理解自己的工作，以更有深度和广度的眼光去看待自身工作与企业整体之间的相互关系。我们拥抱变革，也深信变革能让人力资源实现更高价值，更有助于他人、部门、乃至整个公司的工作推动与未来发展。
北京兴宝 肖静
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“您看您对我的解答还满意吗？”
这是办理外联业务的小伙子每天都重复的话术，他一边积极的为员工解决问题，一边“推销”每月都会发送的“云之家公告”，引导员工及时关注服务消息。他的工作本上密密麻麻的记录着要办理的业务和时间：周三带三家机构的员工做入职职业病体检；周四要到亦庄园区各店驻店办公，收取资料；周五办理30人的公积金提取业务…无论业务种类和数量的多少，无论寒冬酷暑，我们都会以专业的知识和积极的态度，让员工体会到共享中心的专业和高效。
负责薪酬核发的同事们每月都按固定的时间节点推进工作：
5号开始与各机构HR人员沟通考勤问题、10号提交考勤流程、15号之前完成员工假期和薪酬档案维护、15号之后开始与各机构沟通核算工资、24号之前完成工资审批确保25号正常发薪。发薪当天，每个人都顾不上自己的工资是否发放、发了多少，只有所服务的机构工资到账后，才算真正松了一口气。但别急，工作还没完呢！马上又要给财务做报表啦，还要申报个税呢，发放店里的工资条领取单…
还有负责社保、公积金增减业务的同事，负责数据统计和调研的同事，她们的工作不需要一一介绍，都是紧张有序，充满热情和干劲儿的。还有很多你看不见，你不知道的工作，HRSSC都在努力执行与完善。
等一个月的工作完成之后，马上又要投入下个月的工作。但是别看工作项目多，时间紧凑，可是他们都能按照预设的节奏有条不紊的执行每一项工作，确保每一项数据的准确性。 员工综合素质的提高，才能带来生产效率和服务水平的提高。除了紧张有序的工作之外，学习提升也很重要，HRSSC每月都会进行工作总结，及时分析问题，以及学习新的知识。“京南小讲堂”每个月固定时间开课，从办公软件技能、程序文件解读、案例分享到人力资源类理论知识，满足员工的各类培训需求。
随着北京地区人力资源共享服务中心运行的日益成熟，未来或许会增加更多的工作职能，让专业的人做专业的事，发挥各自的优势，提高专业性、统一性和工作效率，这是我们的目标。在这波人力资源变革大潮中，HRSSC会不断升级与完善，向着更高水平的专业性与服务性努力提升，做好效率专家与员工后盾的角色。
敬请期待…
集团人力资源部 杨文竹
HRSSC，打造高效专业的服务平台
越来越多的企业引入了源自西方的HR三支柱管理模式，对传统人力资源管理模式进行重构，将人力资源部分为三个部分：人力资源业务伙伴（HR BP）、人力资源专业中心（HR COE）、人力资源共享服务中心（HR SSC）。其核心是将人力资源部门从传统的职能导向转变为业务导向，将人力资源部门作为业务“资本”，实现业务的增值，而不仅仅是人事管理的“资源”。于是人力资源部门的角色更多元化，时至今日经过实践完善，这种运作模式有效地提升了人力资源部门的效率与效能，已经被许多大型企业接受与实施。
今天我们来说一说运通汽车集团北京地区人力资源共享服务中心（HR SSC），是如何在这项新潮的变革中打造出高效专业的服务平台的。
随着近年来运通汽车集团人力资源管理体系的成熟，人力资源信息系统的建设与完善，以及结合我集团园区化管理的天然优势，我集团于2018年11月成立了北京地区人力资源共享服务中心（HR SSC），将与人力资源管理有关的所有事务性工作，如薪酬福利发放、社会保险管理、人事档案、人事信息管理、劳动合同管理、咨询与专家服务等业务统一管理，集中办理，实现标准化、精细化，提高工作效率。
走进北京兴捷店二层，你会看到玻璃门上醒目的“人力资源共享服务中心”字样，进入办公区后，你会看到一支年轻有朝气的队伍。
负责人事手续的年轻姑娘刚刚收到某店关于人员入职沟通的邮件，她马上回复确认信息，并与候选人电话沟通入职事宜，准备相关的入职资料等。这是她同时负责的第四家店，所有入、转、调、离、续等人事手续都由她一个人完成，每月对所服务机构推送工作消息、提交与跟进各项流程、上门收取资料等，都按照标准的流程、话术及模板，有条不紊地进行着，永远保持高效与热情。
对员工，一对一的耐心沟通，倾尽所有只为你懂。
“喂您好，这里是共享中心XXX，请问有什么可以帮您？”
“您想办理住房公积金支取？请问您想通过哪种类型支取？…”
“以后您可以通过云之家公告关注我们每月的服务通知，里面有详细的办理时间和要求…”
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回顾2018年，汽车行业是动荡的一年：“吉利收购了戴姆勒股份”；“在火箭的助推下，特斯拉跑车伴随大卫·鲍勃的名曲《太空怪咖》进入了太空”；“因销量不好退出中国的铃木”…虽然新能源汽车市场份额增长，但大部分传统汽车市场仍态势不佳，盈利负增长，不得不承认黑龙江运通俊业也被卷入“负增长”的大潮。
在低迷的市场环境下，哈尔滨运通大众双店积极响应集团政策，共同研究策略、商讨应对办法，新店、老店充分发挥各自优势，以巩固两店在哈尔滨市场的地位。当然，作为老店，依旧有些许“困惑”，为迎接挑战，管理层首先对老店进行了SWOT分析。（如:P11页图1）
在明确了解自身不足的前提下，两店管理层群策群力，以盈利为目标，做出了如下整改措施：
一、 资源共享、提升效率。
1. 两店共用一个商品车车库，不仅节省费用，还降低风险，提升管理效率。
2. 两店的市场部、客户关系部分别进行合并重组，打通客户信息，实现资源共享，提升工作效率。
二、 优劣互补、协同发展。
1. 因俊业空间的局限性，将俊业店新车用品业务、交车流程转移至俊恩店，既缓解了俊业店的场地压力，也提升了客户满意度。
2. 将俊业店的钣喷业务转移至俊恩店，既能缩短交车时间，提升俊恩店售后人效，降低人工成本，又能提升运通品牌的影响力。
三、 强调企业文化的重要性。除“生日礼遇、生日券”、“月度激励培训、季度员工表彰大会”外，增设 “转正礼遇、赠书仪式”，以培养和提升员工对企业的忠诚度及荣耀感。
四、 优化业务流程。优先整改服务部流程，服务主管前置，缩短前台诊断进车时间，提升车间动线标准化作业，实现团队对标，提高内部竞争，进而提高效率。
五、 修订绩效方案。核心绩效与公司盈利挂钩，对于重点提升项目全部关联绩效，增强激励性，使不同业务能力的员工拉开一定差距，以进一步做人员优化，保留绩优员工。
为了早日破茧成蝶，现在的运通俊业紧跟集团的步伐与厂家的政策，每天进步一点点，加油！我们一直奔跑在路上！
黑龙江俊业 胡金莹
俊业背景因素分析
优势 Strengths
● 集团管理:品牌资源优势，知名度与美誉度高
● 哈市二环内唯一品牌经销商
历史口碑:18年老店服务、技术广为人知
机遇 Opportunity
● 一汽大众东北市场保有量大哈尔滨市场份额达15%
● 消费者认可度高，用车客户比例增加
劣势 Weaknesses
● 空间受限:黄金地段空间不足,接待流程及能力受限
● 环境设施:设施陈旧对于新店缺乏体验感、竞争力
● 人工成本、费用支出偏高
威胁 Threats
● 同城品牌竞争激烈
● 非4S店的业务分流
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“奥迪之星”竞赛经过15年的发展，从一项单一的销售竞赛拓展为整合了13项竞赛内容的综合竞赛，全面覆盖销售、市场、二手车、金融等各业务领域。同时代表着奥迪行业各领域内最专业和最尖端的荣誉，对于从身于奥迪品牌的员工以及一汽-大众奥迪授权经销商而言，是对其工作能力与综合能力的最好认可。
2018奥迪之星竞赛总决赛于2018年10月26日正式落下帷幕，从预赛到复赛再到决赛，运通博奥共斩获7个奖项，其中4个奖项取得了全国第一的成绩。在这华丽的领奖台背后，在每一个闪耀的奖杯背后，都凝结着运通汽车集团奥迪人默默无闻的付出和辛勤的汗水。
2017年首次参加奥迪之星市场营销项目赛，取得了全国亚军，2018年我又一次向市场总监个人赛发出挑战，再次荣获奥迪之星。加入奥迪体系后让我的职业规
博奥人，砺进者，造就不凡
划发生了很大转折，此次获奖奥迪之星是我奥迪职业生涯中的第2座沉甸甸的奖杯；一路走来，我们更多的是在竞赛中学习，在学习中成长。 针对竞赛我也总结了几点心得：
一、全新市场部定位：在日前如此竞争激烈的环境下，如何对市场部进行定位，我认为市场是思考者、引领者、推动者。
思考者：了解行业动态、思考经营现状、业务部门需求，进行战略统一部署。
引领者：我们要指引业务部门、带领业务部门朝着哪个方向去做？
推动者：推动业务部门朝着既定方向执行，同时监管整个业务推动的过程，因为市场部才是业务开展的真正驱动力。
二、市场部模块化管理：在博奥将市场部进行业务模块化切分：销售模块、服务模块、二手车模块；并设定专人进行模块化垂直管理，有效提升市场营销时效性、有效性，更可以让所有市场营销活动落地。
三、有效的市场营销计划：无规划不市场，一切的工作开展之前都是围绕着规划开始。我会把每个月的规划分为3个时间段：首先：由市场部模块负责人对数据达成分析，有了详细分析，工作更贴近业务需求；其次是业务模块市场专员的单线业务的沟通，了解需求以及重点改善问题点；最后就是每月20日由市场部进行主导的营销计划汇报。我总结了黄金5步法。
1、PEST内外部环境分析；
2、确定目标（3个业务）；
3、缺口测算，利用工具表，通过历史集客、成交率测算预计达成，这样对比目标找出缺口；
4、活动规划；
5、目标节奏分解。
四、数据闭环营销管理：我们将客户属性分5个类别，结合客户生命周期特征匹配，每个客户看上去都是独立，但却是千丝万缕的交融，开展任何一个市场营销工作，都会遵循这个特征，进行活动嵌入。
五、PEST法则：在任何的市场规划前，我都会用PEST分析法进行分析，真正从政治因素、经济因素、社会因素、技术因素进行思考，如何有效制定市场规划。
（如:P16页图1）
六、关于竞赛：
“整个赛事我经历了北京区初赛、北部区5个城市复赛、全国6大区半决赛，最终
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终以全国8强身份挺进总决赛。这一路走来，历时4个月，数不清自己熬了多少通宵，修改了多少次PPT，将整理的400多道题库全部录制成语音，利用碎片时间去背…….最终我成功了。
成功没有捷径，更不能轻言放弃。
群将对峙，谁将称雄？每一位运通人都在奥迪之星的竞技场上不断拼搏与进取。
奥迪之星是奥迪人心中最崇高的荣誉殿堂，它不仅是大家相互比武的战场，更是展示自我、相互学习的学堂。
我特别喜欢一句话：“唯有不断突破自己，才能立于不败之地”。
在取得奥迪之星光环之后，让我更多的体会就是：传承，我们要将这种进取精神传递给身边的同事，更要带着这份荣耀在工作岗位上续写传奇。
博奥人，砺进者，造就不凡；
博奥人，王者共逐，砺进不息！
北京博奥 梁梓
2019年2月23日下午2点，室外寒风阵阵，但在北京兴宝售后的客休区却热闹非凡，暖意洋洋。因为这里正在举行新年第一期的车辆使用讲堂活动，在这个寒冷的冬季给宝马车主们送上一份关怀，一份温暖。活动中，我们为车主朋友讲解如何对爱车进行保养、维修及日常安全检查等有关知识，并且在预检工位上进行了现车实际操作的讲解。在我们专业讲师的带领下，在轻松愉快的氛围中活动正式拉开了序幕。
认真好学的客户们仔细聆听着讲师的介绍，目不转睛。专业的讲师认真的讲解如何正确认识车辆在使用过程中发生的各种问题，并引导客户正确的使用车辆以及相关技巧，活动现场有问有答，气氛热烈，甚至有好几位车主朋友都跃跃欲试，想要亲自体验一下维修的过程。
此次活动我们与客户进行面对面的沟通，让客户充分体验到北京兴宝的服务承诺，也感受到我店专业的服务水平与服务能力，本次我们最重要的工作是在客户讲堂中，让客户了解和懂得他所使用的车辆，是由哪些配件和系统组成的，这些零部件和系统组合到一起又是怎样工作的，之于这些。客户就有意识的去懂车、养车、使用车、注意车。
当客户懂得这些之后，我们把店内能为客户提供的服务及服务流程告知客户，让客户依赖我们，成为我们忠诚客户，在接下来的活动中，我们还要继续努力，完成我们活动的各项要求，把客户当成朋友，全心全意为朋友服务。
北京兴宝 郑天月
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北京
运通博世 （英菲尼迪4S店）
010-67861666
运通博裕（一汽丰田4S店）
010-67868777
运通博恩（一汽大众4S店）
010-67873366
运通博泰（东风本田4S店）
010-67871121
运通博奥（一汽奥迪4S店）
010-67488777
运通博雅（上海通用别克4S店）
010-67888855
运通博达（斯柯达4S店）
010-67861777
运通嘉捷（捷豹·路虎4S店）
010-60447000
运通嘉宝（宝马4S店）
010-61447777
运通嘉奥（一汽奥迪4S店）
010-61447888-1
运通嘉恩（一汽大众4S店）
010-61447000
运通兴宝（宝马4S店）
010-69286777
运通兴恩（一汽大众4S店）
010-69288887
运通兴润（阿斯顿·马丁展厅）
010-67876007
运通兴华（英菲尼迪4S店）
010-69287777
运通兴捷（捷豹·路虎4S店）
010-80254777
运通兴瑞（兰博基尼展厅）
010-61281777
运通兴驰（奔驰4S店）
010-69279777
运通宾晟（宾利展厅）
建店中…
运通奥祥（一汽奥迪4S店）
建店中…
运通奥晟（一汽奥迪4S店）
建店中…
运通嘉润（阿斯顿·马丁展厅）
010-85287001
运通润宝（宝马4S店）
建店中…
运通兴远（林肯）
010-59893777
天津
运通宝翔（宝马4S店）
022-285799777
运通隆宝（宝马4S店）
022-87028869
成都
运通博捷（捷豹·路虎4S店）
028-87659999
运通博悦（英菲尼迪4S店）
028-65126281
运通博达（斯柯达4S店）
028-83383333
运通博奥（一汽奥迪4S店）
028-85015555
运通博恩（一汽大众4S店）
028-85023333
运通晟捷（捷豹·路虎4S店）
028-62009999
运通晟奥（一汽奥迪4S店）
建店中…
运通御宝（宝马IS店）
028-62917777
运通锐宝（宝马IS店）
028-66028888
西安
运通瑞捷（捷豹·路虎4S店）
029-63359999
运通博宝（宝马4S店）
029-68767777
运通瑞迪（一汽奥迪4S店）
029-65657955
温州
运通嘉晟（劳斯莱斯）
0577-86665305
杭州
运通和乔（捷豹·路虎4S店）
0571-88827000
运通和晟（一汽奥迪4S店）
0571-81390000
运通祥宝（宝马4S店）
0571-2807666
苏州
运通和远（林肯）
建店中…
运通和捷
0512-88187777
宁波
运通宝晟（宝马4S店）
0574-87508888
运通嘉晟（劳斯莱斯展厅）
0574-87759688
运通国奥（一汽奥迪4S店）
0574-87670000
金华
运通汇宾（宾利展厅）
0579-82289999
武汉
运通益宝（宝马4S店）
027-83232999
运通益迪（一汽奥迪4S店）
027-83235666
重庆
运通晟迪（一汽奥迪4S店）
023-86019666
运通欣宝（宝马4S店）
023-62599977
运通汇捷（捷豹·路虎）
023-62599922
哈尔滨
运通奥迪（一汽奥迪4S店）
0451-82339000
运通丰田（一汽丰田4S店）
0451-55173999
运通俊杰（东风本田4S店）
0451-87995000
运通俊业（一汽大众4S店）
0451-82339222
运通宾仕（宾利展厅）
0451-87534567
运通俊晟（一汽奥迪4S店）
0451-87507388
运通俊恩（一汽大众4S店）
0451-87084111
黑龙江运通之星（奔驰4S店）
0451-87982000
沈阳
运通宸宝（宝马4S店）
024-31039888
石家庄
运通悅宝（宝马4S店）
建店中…
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