2020年季刊 总第10期
生产过程中
中控工正在认真核对配方
2
标准管理
标准管理.....................................................2
目录.............................................................3
“标准”无处不在....................................4
运用标准管理 解决设备问题..................7
从标准中来，到管理中去......................11
标准管理在工作中的践行......................13
没有规矩 不成方圆.................................16
按照标准工作，让我更加自信..............18
标准—工作的引路人..............................20
标准管理
铸就精益品质.......................25
轻松快乐工作的法宝..............................28
对照标准，成为更好的自己..................30
为化验点上一盏心灯..............................34
浅谈标准作业..........................................37
以标准为目标，让工作日益精湛.........39
标准化检查 有话要说............................43
标准下成长..............................................47
下期话题.....................................50
编辑：
寇玉林
周虹
传阅范围：
集团内部
2020年季刊
总第10期
“标准”无处不在
正所谓国有国法，家有家规，而标准管理，则是公司运营管理的基本准则之一。对员工来说熟练、精细是工作基本；对管理者来说：标准则是检验及控制的度尺。各行各业都有自己的标准，国法是前提，其他标准要在国法的基础上制定，正如集团各个业务部门的标准的制定必须基于集团标准和企业文化是一样的。集团饲料的标准管理体系包含：标准生产管理制度、标准生产工艺流程、标准物资管理制度、标准服务制度、标准采购制度、标准人事制度、标准财务制度及标准营销制度等各个方面。
作为一个刚入职的新人，经历了此次标准化检查之后，让我对“标准”一词有了更加深刻的理解及体会。以前的我只是肤浅的认为“标准”只是在需要的地方及需要的时间出现，但这次检查让我意识到，标准化在我们工作的每一方面、每时每刻都有体现，大到整个公司的经营管理，小到一个标识牌、一个台阶，无一例外都凝聚着集团几十年对标准的智慧结晶。
先从工厂的表观上来说，公司门口的公司名称、车间上方的公司标识、厂区的标识标语，车间
文/永川饲料 陈曼
从内部物资管控来看，不管是成品、原料、还是辅料，都必须遵循“账实相符，先进先出的原则”，定期进行检查、盘点、统计、上报、计算盈亏，以确保库存数据与账面数据的真实性、准确性及有效性，做到账目心中记，错误及时纠，这样也能够避免出现缺货断货的现象，有效的保障公司的日常生产经营活动的顺畅进行。
工厂的生产环节是核心的管控点，集团也有非常全面的管控体系，原料从投料开始，到粉碎、配料、混合、制粒、冷却、筛分、最后到缝包码盘，每一道工序，都有操作标准可依，一方面要确保整个工艺流程的连续性，另一方面要保证加工工艺的稳定性，物料在机器设备中运转，发生物理和化学变化，最终生产出外观统一、质量稳定的产品。
质量管理环节中，对原料及成品按标准进行抽样检测，检测原料的感官及营养成分是否在集团收货标准范围内，检测成品的营养成分及外观质量是否在饲料企标范围内，饲料添加剂的使用是否按公司及国家标准添加，配方的原料构成是否
各机组的警示牌、库房的屯位卡都必须按照集团的标准制作，公共卫生间、宿舍、厂区、车间各平台都必须按标准进行清理，保持干净、整洁。
相互匹配，从而确保能够生产出符合动物营养需求的、质量稳定优质的达标产品。对于质检过关的原料及成品，如何进行出入库，而对于不过关的原料或成品，如何进行退换货，都有一套完整的质量管理体系。
厂外营销与客户相互配合，营销员区域管理合理分配，不得跨区域销售。养户在用料过程中需要关注产品的标签、保质期、营养成分、适用阶段等信息，根据用料标准进行饲喂，不同阶段用料不同，不能随意饲喂，需遵循饲养标准，这些都是饲料出厂以后要遵循的标准。
从以上各方面可以看出，标准是尺度，是规范，是保证一切事物顺利进行的基础。集团有如此全面和规范的标准管理体系，让我们在工作中有标可依，有规可循，更让我每天从容的面对工作的困难，不断的提升自我管理的能力。我会继续学习标准，严格的践行集团、公司的标准，立志为集团的标准体系贡献一份自己的力量。
右图为永川饲料按标准整齐摆放的化验试剂
集团的标准管理是我们改进工作的指针，是我们解决问题的法宝。只要我们真正领悟它，把它运用于实践之中，就能解决很多实际问题。近日，在集团标准管理原则的指导下，我们彻底解决了提升机皮带磨断的问题。
标准管理中说，解决问题要“追溯根源”。也就是说，遇到问题要善于追根求源，由现象到本质，从结果找原因；只有找出问题的症结，才能真正解决问题。如果思考问题只停留在表象上，头痛医头，脚痛医脚，问题看似解决了，但时间一长肯定会再次发生，这样的“改进”就没有意义。例如，我们公司提升机皮带曾在一个月内磨断过两次。第一次，我们以为是皮带松了，失速报警装置坏了。于是，我们紧了紧皮带，维修了失速报警装置。为了防止皮带跑偏，我们甚至做了一个滚动的套筒来挡住皮带。结果不到一个月，同样的问题再次发生了——皮带又一次磨断了。
运用标准管理 解决设备问题
文\ 长葛饲料 汤进
这让我们意识到：皮带磨断，问题不在于皮带松了或失速报警装置坏了。如果再按照以前的方法来紧皮带或更换报警装置，充其量只能管一时，无法解决根本问题。根源一天未除，问题迟早还会再次发生。因此，必须转换思路，从源头上找出皮带磨断的原因。那么，怎样才能找到真正的原因呢？于是，我们根据集团标准管理，祭出了“追溯根源”这一法宝。经过认真核查，我们发现：操作工在配料的过程中到办公室办事，离开了现场，防跑偏的滚动套筒磨断了，失速报警装置报了警没有人能发现。通过仔细测量，我们发现了问题的症结：筒体倾斜，头轮往东跑偏，尾轮往西跑偏，畚斗卡到了筒体上。
通过“追溯根源”，找到问题的根源后，接下来解决问题就水到渠成了。我们责令机修工对提升机楼板进行了切割，在生产员工的协助下，校正了筒体、头轮，更换了皮带；同时，坚决落实责任到人，严格追究制度，对上班期间擅自离开岗位的员工进行严厉处分，以儆效尤。
这件事情虽然过去了，但带给我一个深刻的启示：在日常工作中，一定要坚决贯彻执行集团的标准管理，不是把它贴在墙壁上而是印在头脑中，不是把它挂在口头上而是落实在行动中。无论在生产上也好，还是在装卸包括后勤各岗位上，工作没有改进而又找不到方法的时候，就应该多想想我们的标准管理；参照标准一条条地去核对，去思考，看看问题出在哪里；然后追溯根源，有的放矢，相信一定能找到改进的方法。
我坚信，只要严格按照这个标准管理来指导我们的工作，解决工作中的实际问题，不断地去改进，就一定能把工作做好。
长葛饲料厂区及
车间场景
从标准中来 到管理中去
文\夹江饲料 黄玥
行走在工作的征途上，或多或少承受着一份重担。
然而标准管理如同一盏照亮前行的明灯，
亦是一个巩固和推广成功经验的过程，
引领我们走正确的方向、做正确的事，
为我们提供一个感知他人、理解自身的起点，
使人有所改进、有所优化，而不被困难裹挟所迷失方向。
秉承集团文化成长的年代，
也恰是众多东方希望人不断探索、不断进取的时代，
不仅职业管理精彩，
他们自己的工作经验方法也是当代版的启示录，
值得我们去学习、去思索……
我们可以从标准中品读他们的管理，品味他们的效率，
然后在实践里计算差距、追溯根源，
告诉自己，我们也可以这样地去制定措施、到位及时。
从标准中来，到管理中去，
我们可以避开他们踩过的泥泞，
不断循环，不断优化，
从中汲取属于自己的智慧和能量，
绽放标准管理的魅力！
右一为本文作者：黄玥
“标准”一词在辞海中的注解是“衡量事物的依据和准则”看似很广义，事实上标准无处不在，标准和我们工作生活息息相关，大到国家的法典有标准，小到我们的生活中每一项物品都有标准，集团同样有很多标准，指引我们每一名员工，尽快的掌握各岗位的操作技能，做对事、做正确的事，通过自己的努力工作，逐渐走上更高一级的岗位平台，改善家庭生活条件。
董事长提出的四大观念更是把标准管理用8句话32个字提炼总结，语言精练，字字珠玑，把如何遵循标准做事表述的精妙绝伦，教会我们做事的方法。
遵循标准前，首先标准要正确，是具有可操作性的，标准是错误的，一味地去执行就会越错越远，所以熟悉执行正确的标准是前提，改进差距是过程，找出根源是结果，优化循环修订标准是目标。
標準管理在工作中的踐行
文/佳市飼料 宿利波
佳木斯公司近期在安装第二套高位码垛机，因为去年安装过一套，所以第二套码垛机安装的非常顺利，轻车熟路。很快就安装完毕投入使用，40kg、50kg规格调试的毫无压力，可是20kg规格的包装无论如何也达不到堆码标准，频繁垮垛。
经过与相关人员讨论，认为码盘的环境形势发生了改变，标准就应该随着环境的改变而发生变化，重新修订，经过反复讨论调试，码垛垛型参考40kg规格的码垛形式，变成了6-6-7堆码50包，每盘1吨，这样降低了高度及每层的数量，垛型非常规整牢固。公司经过努力，解决了小包装码垛的难题，这也是所有员工共同的智慧结晶，是对标准的改良和优化。
标准是加了虚框的，培养员工要执行标准，但当环境发生改变后要有勇气有方法修订标准，精益有标准、改善无止境，这就是集团推行创新改善的意义，鼓励员工在反复论证及实践下修订标准。
管理者深入现场勤于观察，善于思考。先进的设备只有使用好才会发挥应有的效果，在使用过程中打破固有思维，勇于创新敢于改善、趋于现场实用性，不断的在工作中寻找规律修订标准，使公司业绩及个人能力、收获得到不断的提升。
如果说实践是检验真理的唯一标准，时间是检验爱情的唯一标准，折腾是检验人才的唯一标准，市场是检验产品的唯一标准，票房是检验电影的唯一标准。那么，对我而言，如何成为一个积极向上的东方希望人，标准就是首先要做正确事，然后对照标准测量自身现状计算差距，并追溯根源找到缺陷，然后及时制定措施并根据措施来补充不足。
标准在汉语字典的解释是衡量事物的准则。在品控这一岗位中，标准尤其重要，从原料进厂的验收到储存、生产过程的投料、粉碎、配料、混合、制粒、筛分、打包等一系列过程，都是需要对照标准进行衡量；标准管理就是要反复抓，抓反复。做到“有标准必有培训；有培训必有操作；有操作必有记录；有记录必有检查；有检查必有问题；有问题必有标准。”
公司最近发生一起安全事故，配料过程中14#玉米料仓不下料，中控员打开配料仓缓冲斗观察孔，用长铁棍破拱，仓壁上方结拱物料掉下来砸到铁棍深入清理的一端，导致右手受
没有规矩 不成
文/进贤饲料 张露
方
圆
伤，此事故案例告诫大家,标准管理不是约束管理，而是要让员工有一种标准管理意识。一是质量管理意识，物料定期需要按照质量管理标准要求进行空仓清理，解决原料先进先出，使用新鲜原料，保障产品质量稳定，解决配料仓结拱不下料问题；二是安全标准意识，操作过程须规范合理，遵循操作规程，有效防护自身安全。
对于生产企业来说，质量是产品的根本，标准就是质量的根源，所有的产品必须保证出厂都是“合格”的，而这个“合格”的定义就是要确保产品的所有指标符合相关标准的要求。企业在进行产品质量监督的过程中，需要判断产品的相关指标是否达到或者高于产品所使用的标准。所以，标准管理为企业质量监督和检验提供了依据。
饲料生产的过程中，质量管理以及安全管理就像是企业向前驶进的两个车轮，并且质量标准与安全标准之间是相辅相成的。古人说：“没有规矩，不成方圆”，标准是人类自己制定的信条，只有按照标准，才能明理数信，才能为企业更好的服务。
按照标准工作，让我更加自信
文 \ 武清饲料 董施坤
“标准”是人们衡量事物的尺子，也是做人做事的准则，标准伴随着我在东方希望工作的每一天。
加入集团的这段期间，对“标准”有了更深的体会，作为一名普通的化验员，整天跟玻璃瓶、天平、药品打交道，看上去很简单，看似轻松，甚至很枯燥，但实际上我的每一天都非常充实。就拿原料检测来说吧，刚开始学习化验的时候，发现某个指标超出了标准范围，我会反复的检测，有时甚至怀疑自己在哪个环节出了问题，一次次验证、一次次计算，一次又一次的把标准拿出来对照，当几次结果都是一样，并确信自己操作没有一丁点漏洞时，才舒了一口气，最后总结，其实还是自己对标准的掌握不够熟练，让自己的自信心不足。
后来慢慢的对标准熟悉了、掌握了，再出现同样的问题时，就越发的有底气了，可以在结合感官等指标印证自己的检测结果，而不是一直在化验结果上徘徊。
化验是生产的眼睛，化验数据的及时准确才能保证生产的畅通和稳定。领导总是和我们讲，化验员每做一个样品，就要对所出具的数据负责，对判定的结果负责。一定要按集团给出的标准来做，合格还是不合格，都因化验结果最终评判。也就是我们掌握和控制着原料和产品的命运，容不得半点马虎或漫不经心，化验工作可以锻炼一个人严谨的工作作风，严谨就是严格按照标准操作，谨慎对待每一次检测数据。
在漫长的人生中，大部分时间都是在工作中度过的，作为化验员，我们身上更是肩负着重大的使命，必须要把好化验关，必须要把标准熟记于心，才能够不辜负领导、公司和客户的信任。
认真化验工作中的董施坤
标准--工作的引路人
文\ 宜良饲料 张焕
2020年宜良饲料从环境、安全、质量、设备、人心上发生了前所未有的改变，这都是以前没有过的，真正让我们感受到了不一样的标准带来不一样的效果。所谓标准决定结果，细节决定成败，从迈入公司的第一步，如果认真品味都会发现许多小细节。进入公司大门首先看到了门牌的革旧换新，门口栽种的花草，在风中摇曳，仿佛是在欢迎客人的到来。
再看我们的开票处透明宽敞的玻璃窗与整洁的环境，让人心情格外舒畅。进入厂区展示在眼前的就是我们的小花园，有一方一圆两张桌子（寓意没有规矩、不成方圆）供客户休息，周围绿树成荫，还有一些娇艳的花朵，仿佛从另外一面看到了我们的生活多彩与心灵寄托。
东方希望新商业盈利模式高级服务经理培训班（第一期.云南）在宜良饲料取得圆满成功
安全是工作的前提，狠抓安全是对我们每位员工的负责，每天安全三句话“把安全记在心里、把幸福带回家里、温馨的家盼着我平安归去”让每位员工铭记在心，从小事做起，紧抓安全这根弦。
质量是尊严，有了质量稳定的产品，营销人员才有底气，在市场上才有说服力，今年在产品质量上面公司下了大功夫，做了很多有关质量改善的工作，公司目前的产品质量得到了广大客户的高度认可，感受着来自市场捷报频传，心里美滋滋的。
上图为宜良饲料厂内花园，花园里面一方一圆两张石桌，代表了
“没有规矩，不成方圆”
公司在生产现场的管理上也进行了更加严格的规范化要求，加强了设备的日常维护保养，专项工作的有效推进，卫生区域的划分，让现场更加整洁、一目了然。
截止10月，公司全年三次刷新公司历史最高销量记录，以目标为导向，厂内外团队齐心协力，厂内强抓质量，营销人员信心十足，突破营销进入状态，公司处于良性发展阶段。业绩是最好的呈现，要问公司是怎么扭转局面的，唯有脚踏实地，做正确事，把事做正确，不打折扣的执行总部下发的各项标准。
上图为车辆在工厂内排队装车的情景
这一切的改变都源自于新标准的推行，源自于领导对员工的培训，让员工从思想上改变，提高工作的积极性，将标准落地。公司倡导大家多学技能多承担责任，给大家提供培养复合型人才的平台与机会，很大程度的鼓舞着大家积极向上，营造赶比传、帮、带、赶、比、拼的良性竞争体制，通过实践带来的实惠（收入的增长、价值的体现……）促使大家信心倍增。
标准=创新+改良，所有的标准并不是一成不变的，办法永远比问题多，让客户更满意，让品牌更响亮，是每一个东方希望人义不容辞的责任。新标准带领我们抒写新篇章，开创新辉煌！
上图为宜良饲料企业文化宣传看板
标准管理
铸就精益品质
时光有序，我们只须跟进自然的脚步行进，遵天命，守天时，就无比从容，无比踏实。工作有序，我们需要在标准管理下进行，做正确事，铸精益，就无比有价值有意义。
做正确的事是任何工作的基础和前提，可以让我们事半功倍，更好更快地达到我们想要达成的目标。只有先找到了正确的事去做，然后才能选择正确的方法去做，才能在这些关键要素之间更好地相互转变，协调发展。
走出去才能看到更精彩的世界，引进来才能学到更丰富的知识。为了发现差距，弥补不足，不断改善，我们主动走出去到片区新津、成都公司现场对标学习、交流工作，寻先标、对细标。同时引进优秀管理方法和先进管理经验，通过会议培训，视频课程学习，根据自身
文 \ 夹江饲料 黄玥
现状，由表及里，去伪存真，找到本质问题和根本原因。通过不断学习、练习、不断改进，沿着正确的工艺路线，把正确的措施及时落实到位。种一棵树最好的时间是十年前，其次是现在。当今社会不断变化，那种一次充电终身放电的时代已经一去不复返。不断学习、坚持思考，保持工作、持续创新，才是对自我的最好管理。
饲料公司系统业务流程的优化，银联收款方式的大力开展，报表系列节点的改进开发，再到客商APP自助开票系列业务的升级......这些都是我们在改善和修正中下的苦功夫，是不断探索学习，不停思考实践，坚持创新循环优化的体现。NC55系统升级到现在的65系统，再到成立财务共享中心，通过平台化实施，管理审批流节点优化，实施集中化、共享化管理。65系统上线以来，在运用中不断完善，不断衍生新的标准、新的需求。在这个重复的过程中，
不断循环，同时也是在这个反反复复的过程中不段完善。各专业序列通过实现标准化、模块化管理，最终实现高效管理。
目之所及，皆为管理的重要性，心之所向，皆为文化的魅力。 我们在四大观念中汲取正确的价值导向，在标准管理中巩固和提升实践经验，才能实现无限超越，才能创造精益价值。
今天你工作累吗？有没有重复的工作？有没有返工？有没有浪费自己的时间和精力？一个个问题在大家的日常工作中反复出现，搞得部分人焦头烂额；可同样也有很多领导及员工工作起来很轻松，天天开心的同时享受着工作带来的快乐！这是为什么呢？为什么差距这么大呢？是因为人们对标准及标准管理的认识、认知、践行程度不一样，结果就会有天壤之别。
标准不只是一张纸，一个文件，它是一个需要我们理解并运用的工具。标准是工作方向及目标。对于大多数情况来说，标准是工作目标和工作方向，指引全体员工完成好各自岗位的工作，确保生产的连续性和稳定性，一次性成功制造出合格的产品。
轻松快乐工作的法宝
文 \ 平定饲料 赵智
标准是优秀干部员工的经验总结。标准是无数干部及员工在工作中不断总结的优秀工作经验，是无声的老师，无声的楷模。我们只需要记住标准、理解标准、执行标准，再提高改进标准，我们的工作将轻松而快乐，将不会失去方向，也不会把宝贵的精神和力量用于做无用功，麻木的浪费时间和精力。
标准是好的工作习惯、好的工作方法的总结。一个标准工作流程需要我们理解熟记，并运用到实际工作中，将标准执行到极致后，再提高和改进标准。与此同时，我们也日积月累养成了一个按标准流程工作的良好习惯，自然而然的就做好了工作。标准不但使我们的工作顺畅，同时也保证了与他人的高配合度，每个岗位，每个班组，每个车间，每个部门，甚至每个公司，都能有序、高效的完成工作任务，轻松快乐的工作，享受工作带来的愉悦！
平定饲料标准培训
配料期间核对配方
检查设备运行时电机温度
对照标准，成为更好的自己
文 \ 信阳饲料 周婷
如果企业员工对标准管理的重要性认识不足，做什么事都是随性而为，凭自己的感觉做，那么最终便会导致公司物品杂乱无章，员工素质参差不齐，行动不统一，最终这样的企业只会走向灭亡。东方希望集团执行着一整套标准管理体系，它一直在生产经营和日常工作中指引着我们，不断引领我们将工作做得日趋完善，也让我们在整个团队中不断的汲取养分，成为更好的自己。
一、制定标准，培训员工，强化标准管理意识。
厂内领导作为管理者，他们是标准管理的领
一个企业想要和 谐发展，必须要有一 套完整的标准管理方法，“习术要善修正”才是一个企业生存的法则。
头军，每天领导大家开班前、班后会及周例会，给大家培训国家、集团和公司的标准，深入分析标准的由来，以及实施以后的益处。会议上也会带领大家积极讨论，结合各项标准制定一套适用于我们工厂的管理方法。开会时，大家都积极发言，各抒己见，对照标准，讨论管理中的不足和差距，制定行之有效的改善方案。会后大家会按照标准进行改善和落实，这就是“有标准，必有培训”。
二、化验室坚持“做正确事，对照标准”的管理方法，完善原始记录。
化验室各种记录繁多，必须分门别类的放置，以便查阅和检查。集团对原始记录的填写要求严格、规范、完整。在这次的标准化检查中，检查组的老师发现我们的样品接收记录中少了“接
信阳饲料化验室
收人”一栏，我们便立即整改，完善记录样本，这样做的目的也是为了防止样品检测时的遗漏。
三、现场管理
按照化验室管理标准及5S标准，在综合保障组长及生产组长的带领下，加强了对化验室设备、设施及试剂的分区定位摆放，使得化验室更加宽敞明亮，整洁有序，无论何时到化验室都能看到化验室的设备、门窗、操作台及地面干净无灰尘且物品摆放井然有序。
四、追溯根源，加强化验技能提升
规范的化验操作是化验数据准确可靠的有力保障，对照总部化验管理要求，我们把每台设备仪器的操作规程都装裱上墙，使化验员在做检测时更加方便。同时，总部老师也会给予我们更多的线上培训，帮助我们掌握化验分析原理，知其然亦知其所以然，有效地提高了我们的化验水平。有一次，在做检测时，发现样品异常，便请
五、制定措施，到位及时，加强化验室考核管理
化验室是企业的品控部门，是生产运行管理者的一双眼睛，也是技术性较强的部门，所以化验室的考核管理是严格规范的。总部每年会对子公司进行对标考核，片区之间的公司也会定期进行对标学习，以便找出不足并进行修正。
对照标准，才能找到问题；对照标准，才能总结经验，不断地提升；对照标准，才能成为更好的自己。
教质检中心的老师，请他们帮助分析原因，质检中心的老师从取样到检测再到计算结果，每一步都细心且耐心的分析讲解，最后发现是我的计算有误。通过这次对标才让我找出问题的根源，也避免类似错误再次发生。
为化验点上一盏心灯
文 \ 新化饲料 阳晶
从毕业到现在正式走上工作岗位，耳边时常会想起老师说的一句话“不管同学们以后从事的是食品、环境、化工哪个行业，都希望你们能一直坚守自己的本心”。在学生生涯中我一直对“本心”的理解不透彻，一知半解。但是在步入社会，成为这个社会建造者的这一段时间，我才理解这两个字的重要性。“本心”在我看来是，为天地立心，为百姓立命，化验工作者作为人类食物链最前沿的吹哨人，应该具备这样的职业道德以及专业素养。
化验工作最首要的就是严格遵守操作规程，做到标准化操作。在符合操作的流程下快速、准确、真实的提供化验数据，再对照公司标准得出
成品或原料是否合格的结论。再检测之余还要做到对工作高度负责，对技术精益求精，及时预警及完善化验前端工作及后期复检工作。
第二是对每批成品以及原料做到百分百检测，对抽取样品进行感官、水分、粗蛋白、粗纤维、粗灰分等常规理化指标检验，并进行严格对标。对特别用途的辅料着重检测其营养成分，例如磷酸氢钙主要检测钙、磷；鱼粉主要检测粗蛋白、盐分等。必须严格把好原料进库检验关卡，杜绝所有不合格原料入库。同时把握好成品出库关卡，不合格成品禁止出库。发现问题时按照标准化流程及时向上级汇报，配合相关部门分析原因并解决问题。
第三是化验室管理，药品试剂有序分类，严格按照国家标准和企业标准管理化学试剂；成品、原料样品按标准留样，以便复查；真实记录和保存原始数据，做到有章可循。
最后是要通过实践发现自身不足，在不足中
做到自我学习，不断提高专业能力，终身学习以及持续发展。饱满的工作热情，积极地工作态度以及丰富的专业知识是每一个化验工作者应该具备的必要条件，所以作为化验工作者一定要提高自己的专业知识能力，对化验工作有自己的理解与方法，提高专业能力不能局限于书本知识，要学会在实践中总结经验，专业能力是化验工作者是否能胜任这份工作的体现。
在这次标准化检查中，我发现自己还有很多需要提升的地方，在接下来的工作中我将以《饲料化验员国家职业标准》为戒尺，时刻要求自己做一名不忘本心的化验员，以相关化验操作的国家标准以及企业标准提高自己专业水平。严格按照标准执行工作，真正做到将检验事业为己任，为自己的“本心”点上一盏心灯。
何谓标准?标准是我们进行一切活动的过程中经过反复的实践、摸索让其达到理想效果后，将一些行之有效的方法、操作技巧、工艺参数、正确的对策以文字的形式记录总结形成标准化。标准是工作的参照是航行的灯塔来指引我们工作、学习和生活的方向。
那么标准作业对我们工作有什么好处呢?首先让我们少走弯路，减少不必要的消耗与浪费；其次提高工作效率，减小差错率；最重要的是降低安全风险，杜绝事故的发生。
标准没有止境，不是一成不变的。标准作业与集团的价值观念中的事事追求点点滴滴的合理
浅谈标准作业
文 \ 杨凌饲料 孟盟昌
——标准化检查心得体会
没有最好的标准，只有更好的标准。标准是一个循环优化、不断修正的过程。勿以善小而不为、勿以恶小而为之，一个人对标准观念的理解和衡量程度不同产生的效果就大相径庭。在此愿我们东方希望人提高自身对标准的认知及层次，为集团美好的明天添砖加瓦。
化；竭尽全力创造企业相对优势相辅相成。作为一名投料工，集团规定投料后袋内残留余料不大于6g，这个标准我认为还可以降低，我对自己的标准是不大于4g甚至更低。从身边的点点滴滴小事做起，提升产品竞争力。
文 \ 海林饲料 刘丽英
以标准为目标，让工作日益精湛
十一月，已是深冬季节，天气异常寒冷，雪落大地，标准化检查小组如期来到公司。2020年是不平凡的一年，新型冠状病毒的悄然到来却久久不愿离去，使国民经济遭受到了重大的损失，使个别中小型企业及个体从业者受到致命的打击，这也使我想起了最近非常流行的一段网络用语“如果你的公司还在，如果你还有工作可做，如果你还能按时领到工资，那么请你善待你的工作，善待你的公司，因为它一直在为你遮风挡雨”，珍惜拥有，感恩平台。
标准化检查已经成为集团每年一次的常规检查，每次检查我都会对过去有一次回首，然后毅然的迈向新的征程。2006年至今，从毕业踏进集团，整整十四年的光阴，感谢集团把
做一名合格的员工，做正确的事是任何工作的前提，是最重要的。对于我们财务来说，装订原始凭证的工作是最基础的，但必须认真、用心，不能把单据弄混，把基础工作做正确，不懂可以问，不会可以学，最重要我们还有标准可循。
公司凭证纸、封皮、包角等都有统一标准，但装订成册标准需子公司自己制定，单据规范整齐、棱角必须分明，培训新员工，对照
我从一个懵懂的应届毕业生培养成为一个能够独当一面的职业经理人，记忆中刚上班不久，第一次参加周三例会，那天的我满是拘谨与不安，因为我是新员工，我要背诵集团价值观念。那天的我大脑一片空白，但却一字不差非常流利的将集团价值观念背诵了下来，赢得了在座所有员工的掌声。从此，东方希望“四大观念”便成为我成长的灵魂，现在想想集团的“四大观念”真的是初读不识其中意，再读已是其中人。
新来的员工会问我，装订上不散就行了呗？我把她装订的凭证和标准装订凭证进行对比，“你可以看一下，有什么感想吗？标准不是固定不变的，但标准是我们工作的准绳，它是我们前进遵循的航标。有了标准，测量一下此时的现状，找找自己的差距，追溯其原因，立即改正。这对你以后的发展有着至关重要的作用。”她真的领悟了，再后来她走上了更高的管理平台。
其标准，完美装订。
左图为作者站在海林饲料装订整齐的凭证文件柜处所拍摄的照片
有人疑问，工作已经很累，已经身心疲惫，为何还要日日管理，日日检查？其实恰恰越是这样，越容易放松自己，降低对自我的要求，就像温水煮青蛙般逐渐安于现状，陷入等、熬、混的状态。这时候最需要的就是一套标准，以标准为目标，工作就并非只是重复，而是日益精湛。标准化管理已然为员工优秀习惯的养成提供了方向；有章可循，有章可依，也使我在成长的道路上烙下了标准化的印记，我见证它慢慢丰富多彩，它也指引我更加成熟稳重。
东方希望，与您同行！我的收获在其中，随其后，随之而来。
标准化检查
有话要说
文 \ 郑州饲料 杨倩
随着集团一年一度的标准化检查，我有幸被选中随检查组到兄弟公司去做交流和学习。未参加检查之前,是我对照着标准做，向标准看齐；而这次检查我的角色发生了转变，我检查其他公司对标准的执行情况。之前是做好自己本职工作内的事情，而这次是去检查他人对本职工作是否落实到位。不管是厂容厂貌，还是采购、生产、销售、库管的具体报表数据，甚至是库房里原料、成品的摆放，都要认真去看，去对照标准。
短短的几天时间，跟随标准化检查小组检查了4家公司。可以看出每个公司都有很多值得我们学习和借鉴的先进经验，这些宝贵的经验都是员工付出了很多精力和时间来
这次标准化检查给我印象最深的是阜宁公司，到公司之前心中并没有太多的期待，因为听其他同事讲阜宁公司是个合资的老公司，办公条件也相对较差。但是11月16日，当我们到达阜宁公司，在厂区和生产现场转了一圈以后，我彻底改变了之前在对阜宁公司的看法。因为公司有一群热情、朴实和勤劳的员工，大家士气很强，凭着勤劳的双手，让老工厂换发出新颜：厂区、生产现场干净整洁，库房地面露本色，堆码整齐、标识明确。所有员工均能严格践行集团的标
细化和完善的，竭尽全力把工作做到极致。整个公司不论是车间生产工人，还是办公室的后勤人员，亦或是奋战在一线的营销兄弟们，在这次标准化检查中都展现出极大的热情和主动性，大家都在认认真真、有条不紊的做着属于自己的工作，这也是集团标准化的最突出成果展示。
准，他们是最可爱的人。让我最佩服的是见习库管专员沈大姐（沈爱梅），她从94年建厂一直在集团，目前在集团已经26年，她在工作中把榜样、教师、教练体现的淋漓尽致。不论销量大小，不论天气炎热或寒冷，都是她一个人在现场开叉车摆放原料或发放成品。销量大的时候晚上加班到很晚也从来没叫过苦，也从来没有叫过累。在现场的一天半就没看到沈大姐走路，全是一路小跑。从她身上我看到了“最美东方希望人”的样子，她的这种二十几年如一日，对工作保持热忱的态度，是我们学习的榜样。
作者工作近照
标准化检查，其目的是检查公司的生产经营情况及发现人才、发现问题并及时反馈给公司，纠正公司偏离标准的状况，更加合规、健康的经营和发展。标准化检查又是一次自上而下，全员的自我检查，自我梳理，自我完善的活动，可极大的提升员工的主人翁意识，更是员工和企业自我成长的契机。
下图为标准化检查小组在郑州饲料召开员工大会的现场
标准下成长
文 \ 进贤饲料 王晓敏
倘若现在让你给标准下定义，兴许你会发难，何为标准？那么不妨让我们从头细细想来，我们从小便在标准的制约下行事。你会发现标准践行于孩童时代为了“先进班级”的荣誉；约束于学生时代成为更好的自己；亦或是致力于步入社会融入工作集体竭尽全力创造自身与企业相对优势。
标准一词从前在我的理解中听来有些许古板意味，在进入东方希望这个大家庭后我觉得时而“双面词”也未尝不可。所谓双面性是基于刻板印象下对其的另一独到见解。
标准之凛冽。似乎这不是个有温度的词汇，正是在这些严肃且“冷酷”的标准下行事，有些事情才有了保障。每次的班前会议事
标准之温暖。标准的温暖源自于它产生于团队，团队自身便是有温度的集体。在标准管理的体系下，这个温暖的集体有了共同努力的目标和方向。或许偶尔会借以“下不为例”的字眼给予警告，但最后还是有温度地解决，用另一种温暖的标准管理体系鞭策着我们成为更好的自己，最后成为更好的集体。循环优化下的标准每一次的更改都记录了我们的成长，在标准的指引下，团队才有了凝聚力和向心力。
事不离的安全二字。人身安全高于一切，这是不允许有丝毫偏差和玩笑余地，安全管理是所有工作开展前的必须培训项目。进入车间必须佩戴安全帽，不管天气多热；即使再麻烦装卸工在车上都要系安全绳、防坠器；操作再熟练的化验员都要遵守各种溶液的安全使用要求及化验仪器的安全操作规程。这些标准虽然看似严肃且冷酷，但是必须无条件的严格遵守，标准给予我们人身安全最大的温暖。
标准一词在百度百科中是这样下定义的：对重复性事物和概念所做的统一规定，他以科学技术和实践经验的结合成果为基础，经有关方面协商一致，由主管机构批准，以特定形式发布作为共同遵守的准则和依据。进行提炼一番会发现重点词汇：统一、协商、遵守，这便是标准的精髓所在，为何制定统一标准？是明确方向；为何协商标准？是确立共同体；为何遵守标准？是予以自己标准下成长的意义。
在各项标准的架构中，去体会标准之于我们的意义。是成长为更好的自己，创造自身相对优势进而向着企业相对优势而奋进着；在标准体系中，是自己借以所谓上帝视角审视自身不足的过程；在各项标准的鞭挞下，进步着，反思着，这就是标准之于我们成长的意义。
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服务于经营
截稿时间：2021年2月28日
投稿路径：东东至饲料部-采购组-朱进儒
年尽岁除，2020你以怎样的情怀“服务于经营”
年初岁首，2021你又将以怎样的姿态“致力于经营”
请将这一切用您最朴实的文字记录下来并分享给我们，我们将热切期待您“如何为经营服务”的故事。
年轻没有不可能
只有
，
可能
不
希望有你
一路同行
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