2021年季刊 总第12期
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人
才
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卷首语
目录
contents
放开心态，拥抱变化
成长感悟
卷首语 ------------------------------------------------------------ 02
目录 --------------------------------------------------------------- 03
发现人才 --------- ------------------------------------------------ 04
平凡中的人才 ---------------------------------------------------- 08
核心竞争力 -------------------------------------------------------- 11
培养人才----------------------------------------------------------- 14
平凡的人才-------------------------------------------------------- 17
平凡也能造就人才----------------------------------------------- 19
公司中人才 ----------------------------------------------------- 22
被需要的人才---------------------------------------------------- 24
人才 ----------------------------------------------------------------- 26
人才的培养 ------------------------------------------------------- 30
人才的重要性------------------------------------------------------ 32
一线中的楷模 平凡中的伟大---------------------------------- 34
如何成为人才 -------------------------- ------------------------- 36
三人行必有我师-------------------------------------------------- 39
人才 --------------------------------------------------------------- 42
人才说-------------------------------------------------------------- 46
我们身边的人才 ------------------------------------------------- 50
我身边的人才----------------------------------------------------- 52
人才的故事 ------------------------------------------------------- 56以人才为本 ------------------------------------------------------- 60
英雄不问出处----------------------------------------------------- 62
3
编辑： 纪连雪
传阅范围：
集团内部
2021年季刊 总第12期
人才，虽寥寥数笔，却道不尽何为人，何为才。世界上有着千千万万的人，这千千万万万人中的人才推动了这个社会的发展。他们或多或少都在某一方面有着独当一面的能力，成为了各行各业的中坚人物。
三人行，必有我师焉。每个人的身边都有值得我们学习的人,他们也是人才，也是我们的榜样，我们可以从他们身上学习到坚韧、自信、感恩，我们在他们身上能够看到希望，他们总是用自己的力量带着身边的人一同前进，不曾放弃。
每个人生下来都只是普通人，他们都是慢慢经过生活的洗礼，一点点经过培养才成为人才，也许是生活的改变，也许是企业的影响。在公司中我们一定要注重人才的培养，并且坚持不懈的坚持下去，正是这些人才，企业才能够有蓬勃的生命力，企业才能成为那颗常青树。
发现人才
发现人才
文/海林饲料 周衍燕
世界上人千千万，创造了很多的行业，也创造了无数的公司。每一个行业或公司都有许多的勤劳的打工人。每一个人都有自己的特长，也可以说每个人都是人才，根据每个人表现出的不同让他在自己擅长的领域发挥着自己的才能，这是“人人皆是人才”的表现。人才是行业或公司发展的“基石”，“基石”关系着行业或公司的发展脚步。
世界上人千千万，创造了很多的行业，也创造了无数的公司。每一个行业或公司都有许多的勤劳的打工人。每一个人都有自己的特长，也可以说每个人都是人才，根据每个人表现出的不同让他在自己擅长的领域发挥着自己的才能，这是“人人皆是人才”的表现。人才是行业或公司发展的“基石”，“基石”关系着行业或公司的发展脚步。
我是2019年9月入职于牡丹江公司，犹记得我第一次接触化验的时候，对于化验手忙脚乱，生怕弄错，我师父就手把手的教我，跟我讲解化验原理和化验安全以及做化验时应注意的小细节。从用粉碎机粉料，先把样品充分混合再粉碎，要把样品粉碎到什么细度，每次打开粉碎机的盖时要关闭电源等很多的小细节，第一次实际操作时紧张到忘记先把样品混合，师父在旁边提醒我忘了什么，又演示一遍再让我实际操作并时刻提醒我注意安全，在工作中这样的事情有很多很多。在师父的领导下我很快适应了化验工作。第一次参加集团标准化样品化验对标时我很害怕对标结果不理想，我师父当时跟我说了一段话，我至今还记忆犹新，“我很相信你的化验结果，因为在你入职到现在化验准确性还是很高的，我相信你”。当时给了我很大的信心，当对标结果出来时，我的化验对标结果准确性是合格的，当时很激动，我师父说你看，我就知道你是可以的，我师父给予了我很大的信心。
发现人才
我认为我师父是一个善于表达 和鼓励他人的“伯乐”。古语云： “世有伯乐，然后有千里马。世有千里马，而伯乐不常有。”我们要在工作中充当“伯乐”，发现每一位员工身上独有的特点，观察其在工作中的特性及长处，了解并记录，对他的工作表达肯定的态度加以鼓励，在一定条件下给予一些合理化建议，并讨论如何运用到实际工作中。也可以选择性单独面谈或公司内部做调查问卷，了解每一位员工对自己工作的建议及关于个人发展的一些方向或目标。
对于培养人才，培养目标要明确。根据在工作接触中理解其性格、特长、特点，对其做一个简单的评估，根据所了解到的员工特性选择制定专属培养计划，不仅要培养员工的专业技能，更应该引导其发现自身的长处，发挥所长，走在正确的道路上。在培养过程中，了解培养时员工遇到的瓶颈及问题时，及时给予解决思路或建议，减少因走错路而浪费的时间及精力。
在人才培养目标达成后，可以根据人才做出相应合理的工作调动，给予其成长锻炼的空间挑战更高的目标。
“基石”是地基也是楼梯，“基石”是否稳固关系到公司发展。“人人皆是人才”，每个人在自己的岗位上脚踏实地、努力工作、不断学习、不断创新，用心做好每一件事情，吸取不同经验，坚持自己，我们也会收获自己想收获并应该得到的回报。
何为人才？
文/无锡饲料 杨玉文
在当下最不缺的就是人，最缺的就是人才。何为人才？通常是指既懂专业，技术水平又高的人，特别是专业面比较广，技术综合性强的人，亦即复合型人才。但铁娘子董明珠曾经说过：“我认为只有一个讲诚信，忠诚企业，愿意奉献的人，这样的人才是人才”原来在企业家的眼中定义“人才”是这样的简单。
我们刘永行董事长曾经也说过：“集团发展的速度取决于人才成长的速度。”东方希望集团之所以能够快速发展到至今，与企业的用人理念是分不开的。
在我们的工作中，有的是技术型的人才，但也有平凡中的人才。比如我们的一线生产工人：炎炎夏日，头顶烈日进行装车卸车作业，任劳任怨；比如我们的客服人员：为了能让从远地方来的司机早点装上车，每天六点钟上班开票，想着为消费者付出多一点贡献多一点，热情为客户服务。其实我们的日常工作中有很多
这样的人，在自己平凡的岗位上做着普通却不平凡的事情。因为他们也始终坚信“我们的收获，在其中，随其后，随之而来。”这样的人，在自己平凡的岗位上做着普通却不平凡的事情。因为他们也始终坚信“我们的收获，在其中，随其后，随之而来。”
最后，我想说的是：人的一生会失去很多东西，但永远不会失去平凡和普通。所以，不要老想着什么特立独行，也不要老想什么例外和特殊，把平凡和普通装进自己骨子里，流淌在自己的血液里，让自己稳稳当当地站立在那种极致的平凡之处，已经是少数人才能抵达的境界了。在真正平凡的世界里，人才能看清楚何为“不凡”，也才能成为不凡。
核心竞争力——人才
文/郑州饲料 张红超
人才，是当今社会无论是对国家或企业，以及任何团体来说，都是至关重要的，是发展壮大的核心。邓小平伟人在改革开放初期提出的科技是第一生产力，为中国的改革开放指明了方向，为中国的快速发展和壮大奠定了基础，科技兴国成为现实。而当代社会，对于企业来说，人才是至关重要的，可以说人才就是企业的核心竞争力。
被誉为人力资源管理开创者戴夫.乌尔里克认为，唯一有竞争力的武器就是组织，因为诸如成本、质量、技术等产品特性，它们都是可以被复制，无法持续保持企业屹立不倒，只有组织才能成为企业取得独一无二的竞争优势，因此，不能被模仿或复制的，就是人才！
在我们企业里，人才也处处可见，其重要性也凸显，给集团的发展起到了很好的推动作用，从集团内每月发布的创新改善项目及奖励可见。
特别是重化工企业，精益创新项目及改善，每年节约成本高达千万，另不管是在生产产品的质量方面、效率方面都有很大的提升，增强了产品的竞争力，更直接和间接创造了额外的价值。在安全方面，各个环节防呆的应用和改善创新，也为企业的安全生产更进一步提高了保障，这些都体现了人才的重要性。
在东方希望集团，对人才的培养是持之以恒的，也是非常重视的，培养方式也是多种多样的，更体现在了企业文化上，“榜样、教师、教练”，就是很好的诠释。有多少员工从单一技能向复合型人才转变、有多少员工从底层通过努力学习和集团培养走上了高层领导岗位，答案是比比皆是！例如集团推行的多能工的培养，极大地提升了员工的综合素质，有效地整合了企业团队的工作能力和效率，也为企业的发展起到了很好的促进作用，成为了对企业发展做出贡献的人才。
因此，人才是大到国家，小到企业，都是团队核心竞争力，我们作为企业的一员，要高度认同企业文化，不断学习岗位技能，提高综合素质能力，努力成为对企业经营发展有用的人才，我们都需更加努力！
培养人才
文/固镇饲料 陈泽
职业专家说,改变人生,先改变人生观；改变价值,先改变价值观。同理,造就人才,先树立人才观。八维的人才观,就是栽培“社会发展实需、市场发展实用、岗位中实战”型人才。当代,唯有“三实”型人才,才具有强大的竞争力,赢得市场的青睐,获得长足的发展。学员也只有赢得发展的舞台与机遇,才能成为社会财富的创造者,才能更好改变自己的人生。
人才已经成为了企业的第一生产力。然而人才并不是一开始就有能力，需要企业来培养，那么如何做好员工培养呢?
一、人才盘点
摸底：基本情况摸底，包括各部门的人员数量，人员结构。如性别、年龄、工龄，通过这些得出公司各岗位人员的基础情况，判断部门的人员结构是否处于正常水平。另一方面就是能力、业绩的考察，得出各员工是属于什么样的情况，值不值得培养，后续该怎么培养。
识别 ：通过摸底加考察，识别出公司关键性的岗位和关键性的人才和高潜力的人才。
优化：识别出关键人才后，后续要有一系列的培养计划和管理方法。对于明显不符合岗位的人员，后续会慢慢做淘汰。最终，达到优化人才结构。
通过这样的一次盘点，我们可以对所有人员情况做个摸底，每个人属于什么样的情况，值不值得培养，后续该怎么培养，都是相关联的。而且这样的一次盘点我们可以有效识别出高潜能的员工，后续做为关键人才重点培养。
二、关键岗位人才培养
(1) 关键岗位的人员薪资是否和能力匹配
(2)制定一个培训计划，对自己职业能够提升。
(3)具体到每个关键人才的未来的岗位安排，需要结合公司业务的发展和个人的意愿。
(4)关键人才的实时跟进。这个名单不是一成不变的，会根据员工的表现去做增减，但希望最低保证每个岗位的负责人都能有1个可培养的候选人。
三、统一的晋升机制
关键岗位的人员比例毕竟是占公司少数，大部分人都属于中间水平，对于岗位和公司也有着重要且不可替代的作用。所以还需要有统一的晋升机制，为了能更好的激励所有员工，让每个员工在工作都能得到公平的报酬和想要的未来。
培养人才就是投资人才，虽然有一定的风险，但是收益却是无限大!
平凡的人才
文/海林饲料 刘丽英
世界上人千千万，创造了很多的行业，也创造了无数的公司。每一个行业或公司都有许多的勤劳的打工人。每一个人都有自己的特长，也可以说每个人都是人才，根据每个人表现出的不同让他在自己擅长的领域发挥着自己的才能，这是“人人皆是人才”的表现。人才是行业或公司发展的“基石”，“基石”关系着行业或公司的发展脚步。
我的身边有这样一位平凡的人才，是我父亲的一位朋友。因为我的父母都是农民，经常听他们谈论起有关水稻种植的事情，而每次听到他们谈论这位伯伯都会夸奖他家的水稻产量比别人家的高。有一次一起吃饭，伯伯讲述了他种水稻高产的“诀窍”，他会在前一年收割水稻后，根据水稻的产量以及各品种水稻收购价格和收购量，研究决定第二年需要种植的水稻品种。水稻下籽前需要铺秧盘，地面要求平整无坑洼，别人家会用农用车平地，他会在农
用车平完后在人工用木板细致去弄平，保证地面无小坑洼，防止秧盘下出现空洞导致秧苗干枯死亡。从选种到育苗到插秧再到田间管理，这样的小细节很多很多，他会注意很多人没有注意的细节问题，专研每一个出现问题的细节，将细节完美化。而水稻的高产量，也是对他辛勤付出的嘉奖。
就是这样一位平凡的人才，他没有雄韬伟略，没有夸夸其谈，只是在自己应该做的事情上注意细节，观察细微，做出了比旁人更好的成绩。就像习大大说过“撸起袖子加油干”一样，每个人在自己的岗位上脚踏实地、努力工作、不断学习、不断创新，做好每一件事情，在平凡的每一件事上吸取不同经验，坚持自己，我们也会收获自己想收获并应该得到的回报。
平凡也能造就人才
文/建湖饲料 乔娣
在工作中，我们经常听到刚入职的新员工在跟我们抱怨，“我进集团已经3个月了，怎么还没给我涨工资啊？”“我觉得我已经学得差不多了，怎么还不派我主持工作啊？”“他比我后进集团的，工资为什么比我高？”我想下面一段话，足以回答他们。
天将降大任于是人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。
只有能沉得住气，静得下心，低得下头，吃得了苦，才能学到更多的知识，懂得坚持，才能比其他人走的更远，飞的更高。
正如我们企业，历来都是不拘一格降人才，我们集团的很多领导高层，基本都是从基层干起来的，营销人员、生产员工、后勤员工。所以，只要是人才，都不会被埋没在人海里。集团向来重视“人才”的培养，作为人事职员，不仅我们需要一双善于发现“人
才”的慧眼，同时，我们也要加强自身的学习，从每一份报表，每一个数据，每一个标点符号，严格要求自己，从细节入手，让自己也处于“人才”的队伍中。
技术才能是人才组成的一部分，我觉得高尚的品德更是人才的衡量标准。前几天，一位HR的朋友圈中，突然出现了“帮忙撩妹”等歧视女性的言论，引发网络喧嚣。我想说，即使这位HR的业务能力再出色，他的品德出了问题，他也不能算是一位“人才”。这类人群，可能会因为一时运气好，取得了暂时的成绩，但是，最终，他还是露出他的狐狸尾巴，在同事鄙视的眼神中，落荒而逃。作为集团的HR，我们对外说的每一句话都是代表集团的形象，每说一句话都是盖了集团公章的。
集团很多员工，虽然天资不是很聪颖，学历不高，但是，他们一心在工作岗位上兢兢业业，踏实做好每一件事。我相信，他们就是我们集团难得的“人才”，就是我们集团最宝贵的财富。
公司中的人才
文/佳市饲料 姜薇
在当今社会，人才成为每个公司不可获取的力量，他可以为公司创造巨大的经济效益、人文效益。在无形中为公司创造收益。
在每个人的身边，都会存在人才，他不一定是毕业于高等名校，也不一定是能言善辩，但是一定会在某一方面能够让我们刮目先看。
在公司里就存在这这样的人，外表朴实无华，但是却用自己的双手为公司改造机器，研究公司不合理的地方进行改造，方便公司进行生产运作，不论工作环境是否受限，是否高空作业，是否动火作业，在保证安全的前提下，均能按时完成改造工作，为大家的工作生活提供便利，每次的改造项目他都能想到好的点子，即节约成本又能提高工作效率。每个人都有自己的特长，安排对了，则完全可以发挥自己的优势，对公司来说他就是公司的人才，但是如
果非让这个人去接触他没了解过的行业，也许他会成功，但是也可能会因为不能接受这个压力而辞职另谋发展，这对公司来说是一种损失 ，所以在公司内也要针对个人能力安排相应的岗位，既保证了公司的人员稳定，也能够使公司长期稳定的发展下去，所谓的术业有专攻无外乎如此。
被需要的人才
文/ 新津营养 王书琴
人才是指有用的人，被需要的人，能为企业单位创造价值的人。
任何时期人才都是被需要的，先有人后才有人才，所有人才是可以培养的；比如刚毕业到企业上班的大学生，在学校学了很多很多的知识，但是这些知识放在我们实际日常工作中能却是不能拿来用的。刚入社会的他们其实就是一张白纸：所有这个时候他们对企业而言只是一个人，能安排工作任务能支使的一个人而不是人才；他们需要在企业单位得到同事的关心、理解、信任、尊重、培养，为之成为人才铺平道路，发掘人的潜力，最大限度地调动起体内的才能知识为工作为企业所用付出。
新津营养因为交通不便，化验员离职率较高，在招聘的时候有一个不是相关专业的人员来应聘，因为人员稳定性及多方面考虑最后选
择录用这个人；刚入职没有几天就找部门负责人说这个太难了学不会；因为他不是相关专业的，所有对于化验工作她就是一张白纸什么都不会什么都不懂，一些简单的基础操作都不会，药品的滴入量的把控都是很大的问题；但是我们的之前的化验员马上就要离职；给他做工作后，他原因在留下了在试一试；在这期间他不断的学习，学习自己之前完全没有接触过的东西要付出比别人更多的努力，别人休息的时候他还在拿着白水进行滴溶等相关化验操作的训练；在一个月的时间里经过老同事带新同事，部门经理的教、示范、鼓励、理解、信任，最后学会了化验岗位的相关工作操作方式方法，检测流程规范和集团相关标准流程留下来了。
学会了化验相关工作才会被化验岗位需要，被需要才是人才。
人 才
文/ 宣城饲料 张云
现在要说有才能才干的人，都说“人才”，并不说“才人”。那是因为人与才之间有着莫大的关系。人在才前，要先学会做人，不能光有本事，品德不高尚也成为不了人才。只有先学会做人，有了超人的本领，才能被大家称为“人才”。
我来说说我们厂里司炉工翟必宣，我们都称呼他翟师傅，他从事司炉工工作至今已经七年多了。七年来，他积极拥护公司四大观念，听从领导的安排，对工作认真、积极、热情，爱岗敬业，吃苦耐劳，不怕脏不怕累，默默在自己的工作岗位上奉献光和热，在工作中起到模范带头作用，并受到同事们和领导的一致好评。 他工作主动、热情，为了保质保量地完成工作任务，每天早早的他就来到岗位上，同事们一上班总能见到他忙碌的身影，工作下来，经常累得满头大汗，常常看到他默默地打
扫厂内卫生，给大家营造了一个清凉舒适的工作环境，让每一个员工都能有一份愉悦的心情，干干净净上班，高高兴兴下班，从而为企业创造更多的财富。寒冷的冬天，大雪过后，积雪为大家的工作和出行带来很多的不便。为尽快清理冰雪，他要比平时早半个小时上班，开始上路铲雪，他手都冻红了，可他从没对任何人讲过。在这几年的工作中，他从没叫过一声苦，喊过一声累。他总说：“工作中不能没有责任心，不然的话自己心里会不踏实”。 他虽然没有惊天动地的壮举，他只是一位老工人，在从事着这样普通的工作时，却以高尚的品格、辛勤的劳动、默默的付出，赢得了领导和同事们的一致赞许。在平凡的工作岗位上，留下了闪光的足迹！
一位平凡的老工人在平凡的岗位上能做出不平凡的贡献，燃烧自己，为企业发光发热，他体现了自己的价值，也是对人才理念最好的诠释。俗话说：“世有伯乐，然后有千里马。”充分反应出那些怀才不遇的人。当今社
会，有些人常常叹息没有“伯乐”来发现自己，认为自己是怀才不遇，其实，真的是这样吗？
对于公司，“人才”是公司最重要的资产，然而，吸引并留住“人才”谈何容易，要留住员工并激励他们。做企业的时候，一些优秀的人才对公司非常重要。我以为虚心求教和咨询很重要。同时，我认为公司人才贮备很重要。公司人不是越多越好，而是优秀的人才越多越好，一个精彩的人才能顶好几个人。
在人生的漫漫长路上，我们不可能一帆风顺，我们会遇到许多挫折，身处逆境之中，但只要我们坚信“天生我材必有用”，勇敢地去面对逆境，克服困难，我们一定可以到达胜利的彼岸。我认为，如果你真是人才，到哪里去都会得到赏识；如果你是庸才，到哪都不会得到赏识。所以首先我们要好好学习，做一个有真才实学的人，开启自己光明的前途，迎接未来!
人才的培养
文/武威饲料 黄文丽
“集团发展的速度取决于人才成长的速度”。由此可见“人才”培养的重要性，什么样的员工才能称为人才？就是能力和素质较高的员工，这就需要我们管理者去悉心培养，以及员工自身的努力。
我们管理者要如何去培养人才？首先，需要从招聘入手，提升招聘质量，不是说所有应聘的员工都是我们需要的，我们招聘经理要用我们的“慧眼”以及和应聘者的沟通交流中去发现什么人员适合我们集团，从而才能为培养人才做好前期准备工作，千里马也需要伯乐去发现，所以我们培养人才首先要做的是去“发现”。
其次，入职之后要如何留住员工？工作环境很重要，再用我们的制度和文化去留人，用氛围去感染他们，让他们来到公司后感受到，只要自己努力，就有平台给我们发展，并且集
团的企业文化榜样、教师、教练也让新员工在工作上减少迷茫。如果一个公司环境很好，去了之后有人耐心教自己，并且只要努力就有很好的晋升平台，你说哪个员工不愿意留下呢？
再次，教练的重要性，教练务必要有耐心，有方法去教员工。记得我们片区有个员工入职3个月左右，教练给我反馈，这个员工太笨了，能力不行。我也找员工了解了，该员工很认可我们公司，就是不太喜欢交流，没有自信，了解原因主要在上家公司没有人带自己，自己不懂的去问，别人就答复“我的工资里没有给你教的这部分”，所以也导致了她现在的不敢问。后区总知道后告知该教练，需要改变这个教学的方法，多以鼓励为主。等6个月之后，教练反馈，改变教学方法后这名员工已经成为部门的“主力”。所以，论“人才”培养中教练的重要性，体现在次。
最后，“人才”的培养离不开我们公司每个员工的付出，我们每个人都需要带给别人正能量，不抱怨。让我们的员工在一个好的环境里去让自己成长为“人才”。
人才的重要性
文/定陶饲料 张静
“21世纪最缺的是什么?人才!”电影《天下无贼》这句经典的电影台词，道出了人类社会发展的真谛，道出了人才资源的重要性。党中央对人才未来发展提出了新时代宏伟蓝图:人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源。要坚持党管人才原则，聚天下英才而用之，加快建设人才强国。这一重要论述为人才做出精准定位，为新时代下人才工作的深入开展提出了更高要求，也指明了人才工作的发展方向，新时代的发展需要“新人才”，人才也需要“新时代”这个“大舞台”，从“新时代”到“新人才”，大势所趋!
公司的发展离不开科学的管理，更与人才息息相关。当然人才也不是一蹴而就的，需要有培养的潜质，我们的领导区总、执行组长、生产组长、采购等等都是一步一步从最基层的岗位做起来的，才有了今天工作出色的业绩和能力。同时，我们基层的员工生产工人、装卸
工人、普通的职员也是我们人才的一部分，就是他们一点一点的努力才有了今天有条不紊的工作流程。
人才的重要性不言而喻，销量在-公司在=公司在-人在-销量在，人才作为公司发展中一个重要的循环点，所以公司注重人才的发展对于公司的发展尤为重要，我们怎么注重人才的发展呢？
首先，文化留人，文化的熏陶，思想意识的一致，人心齐泰山移。在者，各项福利制度的完善。培养人才同样需要一个好的平台，加强培训与学习。
一线中的楷模 平凡中的伟大
文/九台饲料 曹玉强
和平年代，一般工作，他们很平凡。但我要说，伟大正寓于平凡之中，平凡的他们一样能发光发热，因为平凡中，他们一样能够奉献！
许永杰是九台饲料公司的一名生产组长，自2006年08月入职以来，勤奋好学，扎实工作，快速掌握本职岗位的工作技能和业务知识，积极配合厂长完成各项工作。每年的夏季是饲料旺季，也是生产班组人员最紧张的时候，他都会根据车间任务需要立马顶替上岗，缓解人员紧缺的问题，保证产品质量的稳定。在人员紧缺的时候，员工感觉任务重，压力大，身体吃不消，负面情绪大，会出现逃避不想干、想旷工的心理，这时，许永杰同员工进行沟通交流，做他们的思想工作，保证各项生产任务顺利推进。
九台公司的拳头产品肉鸡料能够发展起来离不开许永杰同志的辛苦付出，由于饲料市场瞬息万变，为了抓住时机，尽快产出肉鸡浓缩料，他自己垫付5万元购买生产饲料所需要的设备，终
于抢占先机，为了公司夺取市场做出了不可磨灭的贡献，可是由于发票不合格，经过4年也没有报销，他从无任何怨言， 在平时的工作中，他也终保持着积极向上的工作热情，把全部的激情都倾注给了自己坚守的岗位，他是生产组的一位用责任心和使命感诠释着奉献精神的带头人，他的这种精神也感染了整个车间员工。他兢兢业业干工作，爱岗敬业做表率，用自己的实际行动诠释着平凡中的伟大。
如何成为人才
文/沈阳饲料 艾美娇
人才泛指各行各业中的领军人物，袁隆平是杂交水稻之父，马云是商业巨头，任正非引领全球5G市场，这些响当当的人物就是人才，但是人才毕竟只占少数，我们普通人只能望其项背，但这并不影响我们去追求做一个人才、一个优秀的人的想法。
那么在企业里如何做一个优秀的人呢？当公司领导分配一件新任务给大家，有些人会以没有接触过该项目的理由推脱，有些人会以自己工作太忙没时间为理由拒绝，有些人即使接受了任务也是糊弄了事，而真正优秀的人即使没接触过也不会推脱，他会抓住学习的机会，认真努力的完成领导分配的任务。这就是优秀人具备的第一点责任心，担当力。
当公司因为组织架构发生变化，某些岗位需要调整的时候，有些人认为自己只能做这一种工作，其它的不会也不想学所以直接离职逃避；有些人会跟公司讨价还价，为什么要换岗
位，换了以后是不是涨工资，有好处就留下，没有好处就离开；有些人虽然接受了表面的变化，但是内心没有真正发生改变，工作敷衍了事；而优秀的人一定是跟着上层意识发生改变，主观认为每接触一个岗位都是丰富了自己的见识，让自己学习更多的知识，这就是优秀的人具备的第二点学习能力。
当公司效益处于劣势时，有些人只会怨天尤人，每天散播负能量；有些人浑浑噩噩，混着日子，有些人调转方向，跳到效益好一些的公司，而优秀的人一定是积极向上，永不服输的，不管公司处于什么境地，做好自己的本职工作，想方设法提高自己的工作能力与效率。这就是优秀的人具备的第三点心态积极向上。
当公司其他员工需要帮助的时候，有些人会自动屏蔽觉得事不关己高高挂起，只做自己份内的事情，边际事项一概不予理睬；有些人
会觉得我帮助他了，可能这件事就是我来做了，我不能多管闲事；而优秀的人一定是团队的灵魂，在他人需要帮助的时候伸出援手，能够带领这个团队变得越来越好。这就是优秀的人具备的第四点团队凝聚力。
优秀的人不一定是他有多高的学历，多强大的背景，多么的光鲜亮丽，更多的是人内心的富有，有责任心，有担当力，具备学习能力，对待事情积极向上，具有团队凝聚力……
三人行必有我师
文/夹江饲料 黄玥
职业本是一场修行，从来不是轻而易举。但好在，我在榜样、教师、教练的指导和管理下去工作，每一个与我同行的师者，都让我觉得没有辜负这场修行。
工作中的教练：标准管理，明目标、抓本质、讲有效，初入采购的时候我很迷茫、彷徨，受很多因素限制，比如业务知识、经验、兴趣等，瞻前顾后无从下手，很大程度上造成时间成本的浪费以及自身信心的缺失。
厂长在指导工作的过程 中，坚持让我在工作开 始前搞清楚：做什么、 如何做、做多少、在哪 里做，为什么做。这是 做好工作的前提，也是 目标制定的关键要素。 在目标清晰、方向正确 的基础上，落实实践，
总结自身和他人经验教训，研究升级方法论。同时，领导在管理实践中，更着重关注团队的需求，及时帮助员工成长。教练式的领导犹如职业生涯点亮了一盏明灯。
工作中的榜样：品值当先，精益求精
品控王经理五月来到我们公司，在这短短的一个月共事中，他严格秉承集团文化和标准，工作上更是一丝不苟。面对原料的指标和质量把控，他将个人意愿与团队意愿紧密捆绑在一起，一荣俱荣、一损俱损。在他身上，我看到充满昂扬的斗志和战斗力，更让我们觉得开心工作不仅仅是从事自己喜欢的工作，更是和志同道合的人一起努力奋斗。
工作中的教师：有信仰、互信任、勤沟通
我所站立的地方，正是我的团队，我的团队怎么样，我就怎么样。日常工作的顺利开展往往就是依靠团队凝心聚力、有效沟通达成。在职业这条长河里，身旁一起现场共事的同事，以及通过钉钉、电话交流的中心、子公司工作伙伴，甚至远在总部的老师，每一个人都如同一朵朵泛起的浪花。
这一朵朵浪花正是职业相辅相成的保障，见证在长河中坚定信仰的我们，一步一个脚印地感悟团队的节奏和意义。
三人行，必有我师。人人都是人才，每一个优秀的人都值得我学习。愿我们都能带着梦想扬帆起航、乘风破浪，去做自己热爱的事，去成为自己想成为的人。
人才
文/邵武饲料 张奎旺
一个国家，要想有好的发展，离不开大量的人才。同样，一个公司，要想有好的经营和发展，也离不开人才。公司之间的竞争，很大程度上是人才的竞争。
说起人才的价值，怎么形容都不过分。“人才”是德才兼备的人，是有特长的人。公司需要的人才，并不是学历越高越好，而是需要合适的人才。比如我们饲料公司的贸易员、库管员等很多岗位，并不需要博士或硕士学历，有个大专或本科学历就足够了。
如何找到合适的人才呢？首先要有多种招聘渠道，比如内部推荐、当地就业网站、智联招聘、BOSS直聘等。有相应较多的应聘人员供公司来选择。如果招聘渠道少，供选择的应聘者少，就满足不了公司对人才的需求。其次我们的招聘人员要提高自己的业务技能和相应的识人能力。了解公司的发展现状和发展前景，了解公司人才需求的现状，熟悉招聘岗位的相关工作内容，做
到精准招聘。从面试中了解到应聘者的基本内涵、从业经验和知识总量。是否与公司的相关岗位相匹配。
招聘到人才后，要把合适的人用到合适的地方。要让相应专业的人从事专业对口的工作。这样才能发挥专业人才的优势，更容易做出业绩和贡献。这也就是我们平时所说的让专业的人干专业的事。
招聘到人才后，还要对人才多关心和培养。关心人才到公司后的衣食住行，吃的是否满意，住的是否舒心，让其有归属感，让其能迅速融入到公司这个大家庭中。还要对其进行岗位培训和企业文化教育，让其能迅速适应公司的工作要求，让其能迅速理解和认同公司的企业文化和经营理念。
招聘到人才后，还要能留的住人才。这就要求我们要真正意义上的重视人才，不能口头上重视，工作上支使，待遇上忽视，培养上轻视，造成人才留不长、留不住，给公司造成不应有的损失。就好比自己先找到了千里马，也知道它的重要性，但出于种种考虑，基于各种原因。不能或有能力也不满足千里马的一食或尽粟一石的要求，工作标准要求对方高，给对方各方面的待遇却很低。甚至是对方因工作原因消耗办公用品较多也感到不满意。只让马儿跑，不让马吃草。形成了千里马食不足，才美不外见，且欲常马等不可得的局面。这就造成了两种后果：一是压制人才、埋没人才，使人才一辈子在小圈子里默默无闻，怀才不遇。二是留不住人才，导致人才一有机会就外流，本公司辛辛苦苦培养的人才为外公司所用。造成不应有的损失。如现在公司之间频频发生的跳槽就是明证。
总之，我们要重视人才，给人才应有的待遇，体现人才的价值，人尽其用，合适的人才用在合适的地方，这样才能让公司更好的发展。
人才说
文/深州饲料 李玲杰
韩愈说：“世有伯乐，然后有千里马。千里马常有，而伯乐不常有。”
所谓“人才”在现在这个社会中，对于人才的定义也是无法确切定义的，在不同的领域不同的环境中也会有不同的人才。
我们每个人都可以说是人才，环境造就了人才，可以说；‘天将降大任于斯人也必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤空乏其身行拂乱其所为……’
人才、可以说是为国家成就了大作为的人物，又或者说是一位不起眼的人做的一件对国家有利对小家有利的人。
我们近日逝世的水稻之父----袁隆平，他被众人称为伟大的科学家，他最大的贡献，也是最接地气的事情，更是最难得事情----让更多的人吃饱饭，这不就是我们所敬畏的人才吗。十年树木，百年树人，成才艰难，成为所谓的人才更难。袁隆平老先生终其一生致力于水稻杂交事
业，成就了自己，更成就了广大人民群众。我们应永远铭记袁隆平老先生。
长江后浪推前浪，在现在这个社会中，人才可以说是最重要的，国家要变强，企业要做大，就要重视人才，人才是一个国家，一个地方发展的核心竞争力。人才更是先进的生产力和先进文化的重要创作者和传播者。
学校是教书育人培养人才的地方，不仅要自身有能力，更要有人赏识，在平常生活中，要善于发现，更要看见别人的优点，去发掘放大人们的优点。
我们每个人都可以是人才，各有各的所长，每个行业对于人才的定义也是不同的，比如艺术当面需要的是想象力高，画画好的人， 音乐生需要的是嗓子好声音好的人，时代在不断的变化 ，社会需要的人才也就更多。
如今的社会可以说是人才辈出，世上有众多形形色色的人，也同样拥有形形色色的人才。
我们自己要做的就是要努力学习知识，更要注重自己的品德修养，做一个德才兼备的人，争取为我们的国家做出更大的贡献，有国
才有家，国强才会家强。
纵然有许许多多的人身体方便有些病痛残疾，但他们的毅力特别坚强。
华罗庚----一个自学成才的数学家，然而却有着左腿残疾的人，他因不甘于只有初中毕业文凭，他自强不息，用五年时间学完了高中和大学低年级的全部数学课程，却又不幸染病，仍不放弃，最终靠自己写出名著《堆垒数学论》
张海迪----一个高位截瘫的著名作家，但她同样自学完成了小学，中学和大学的知识，并学习针灸，在当地行医，1983年中国共产党决定将张海迪树立为宣传偶像。
不只有这些伟大的人，还有更多的人才为国家做出很大的贡献，他们都是我们值得去敬畏的。
我们要学习的就是他们精神，我们要做的就是传承他们身残志坚的精神，争取成为一个对国家有用的人才，在这个科技快速发展的时代，我们没有危险的环境，所以我们要更加珍惜。
每个人未必是最出类拔萃的，但一定是与众不同的，愿我们每个人都在自己的小天地里成为自己所理想的人才。
我们身边的人才
文/武清饲料 孙晓霞
“功有才成，业有才广”，当今时代，企业的竞争演变为人才的竞争，一个企业要健康快速发展就要重视人才的培养和使用，聚天下英才而用之。
人才为先，以用为本。做为一个企业，首先要甄别人才，把合适的人放到适合的岗位，发挥其长避其之短。企业不是所有的岗位都需要高精端的人才，因岗选人、因岗制定招聘标准！做为一名人事，要了解各个岗位的工作内容，熟知企业的用人要求，以便于甄别合适的人到匹配的岗位工作。
2021年1月份武清饲料入职一名机电储备生，本入职岗位是机电，但由于机电岗位属于危险性岗位，实习生不能购买社会保险，所以申请购买了团体险。在团队险申购的过程中，公司安排其做一些后勤保障工作，比如：防疫期间在门卫值班、公司宣传视频拍摄制作、仓管工作等，该实
习生服从公司工作安排，对给其安排的每一项工作都做的非常好，不会就虚心向老员工请教，爱学习且学习接受能力很强。得到公司领导及同事的一致好评。在交流中他说：“我要用空杯心态去学习接受所有的工作，虽然在学校学习了专业知识，但是在企业还需要从零开始学习，这样才会成长的更快，将来承担更大的责任”。我想以他的工作态度虽着经验的积累，将来必定能快速成长起来。这就是企业所需要的人才。
所以身为员工的我们，别等着别人发掘你的天赋，自己要去证明它；不要等着别人来管理你，学着管理自己；不要等着别人来点燃你的激情，自己去创造激情并为之奋斗；相信每个企业都喜欢这样的员工培养并重用成为企业的人才。
我身边的人才
文/深州饲料 李玲杰
有一类人看似默默无闻，但举动间总会让你感觉温暖；有一类人看似沉默寡言，但谈吐间总会让你能量满满；这类人就像晨曦的一缕阳光使你激昂向上、让你看到希望。
我身边的婵姐就是这样的人。这个被我称为“婵姐”的人名字叫吴路婵，是婵姐把我招进公司来的，因为一些原因婵姐要调动到其他地方。因为婵姐和我之前都是做人事工作的，一见面我俩就相谈甚欢，她性格开朗，为人热忱，乐于助人。
我刚入职不久，入职来了之后正好赶上新厂刚刚搬迁完不久，对于刚入职的我，对公司环境及系统一窍不通。清晰的记得婵姐细心及耐心的给我讲解公司的企业文化，及公司规章制度和公司的发展史，让我初步了解了这个大的集团公司。
依稀记得当初恰好我要跟婵姐要交人事的工作，对于社保系统虽然之前也一直在用，但是
总归有些生疏，每次问婵姐总是不厌其烦的告诉我怎么弄，下一步应该做什么。还有工作中用到的NC系统，人事相关的SHR系统和当时再用的EHR系统，一下子学习太多的系统，有点力不从心。刚开始给我看一些操作视频，然后也发给我关于系统操作相关的PPT，让我对系统有了初步的了解。在日后的工作中也是一步一步的给我讲解应该怎么做，对于婵姐教给我的我都记在笔记本上，遇到相同的工作就会让我独立操作，然后检查我做的对与错，看我的掌握情况。对于有些不明白的公式，给我讲解公式的含义，理解了公式的原理就会很容易的记住了。
我三遍五遍弄不明白，但她都不厌其烦，一遍一遍给我耐心的讲解，等我这部分掌握的差不多了就开始给我灌输新的内容及知识，婵姐用她的实际经验教给我薪资如何检查，考勤如何排班等等。婵姐把自己认为一些在工作中比较好的方法也都毫不保留的教给我。因为我们交接工作时间有限，婵姐会对于具体的某一项工作看着我自己一个人完成，如果出现不对的地方，或者是操作错的地方，让我做熟悉多操作，熟能生巧。最后还查看我做的笔记是否记录完整了，有没有漏下重要的知识点，她就是这么认真，这么负责，这么乐于助人。
其实我们身边就缺少这种人，既是工作中的表率，又能把自己所学传授给要求进步的学习者，我们也要做像婵姐一样的人，而不做“只扫自家门前雪，莫管他人瓦上霜”的人！其实人才并不都轰轰烈烈，人才并不都成就非凡，只要能坚守本真，坚守心中的爱，不忘初心，知感恩、懂付出、敢拼搏，你就是人才，是我们推崇并寻求的人才！
人才的故事
文/信阳饲料 赵继红
人才难得，人们通常以“千里马”来比喻人才。然，“世有伯乐,然后有千里马”。
首先，伯乐要善于识别人才，在我们日常工作中，领导干部要去发现人才，要具备识人、辨人之能。其次，要能合理的安排使用人才，使人才的价值发挥到极致。最后，要能激发人才，给与人才相应的成长空间，激发他们的潜能，从而让更多的人成为人才。
在我身边，就有这样一个关于“伯乐”和“千里马”的故事......
董师傅2007年初进入集团，在信阳饲料做一名生产工人，因为吃苦耐劳和诚实上进的品质，很快就被领导安排在了核心岗位-中控岗位。在中控岗位上没多久，董师傅凭借聪明好学和积极上进掌握了该岗位的操作流程以及中控岗位关键技术。当时，赏识提拔他的领导已经调走了，新来的领导看到董师傅技术熟练，积极好学，经沟通后安排他在车间各个岗位轮
岗，从投料、转运、制粒、接料到码盘等等，董师傅成长为了一名车间多能工，每当有人请假或者其他临时情况，他总能挺身而出，服从安排，协助领导解决问题。经过观察，领导推荐他担任车间主任。董师傅很快就适应了新的岗位，做中控工同时带领车间团队工作。到今天，14年光阴过去了，他依然兢兢业业的坚守在工作岗位上，无论哪一届领导，都对他赞赏有加。集团的发展空间很大，当我问他有没有晋升的打算时，他这样回答：感谢集团和领导对我工作的认可，我对目前的工作很满足，把机会留给年轻人吧！我觉得他能在平凡的岗位上一直坚守，懂得感恩，就是一位人才，集团内还有许许多多像他这样的人才，平凡的岗位，不平凡的工作！
这些“千里马”，正是因为有一批又一批的“伯乐”发掘了他们，给他们提供学习和成长的机会，才能在今天在各个岗位闪闪发光！愿我们都能成长为合格的“伯乐”，让我们身边的“千里马”能够尽情奔跑！
以人才为本
文/运城饲料 茹婷
人才，是指具有一定的专业知识或专门技能，能够胜任岗位能力要求，进行创造性劳动并对企业发展做出贡献的人，是人力资源中能力和素质较高的员工。那么人才是从哪里来的呢？一是对外招聘，涉及的方向就较多，如社招、校招等等。二是企业内部选拔，相对于对外招聘，集团性质企业大多都有自己的一套内聘制度。内部选拔效率更高，对集团忠诚度高，可以较快适应工作环境，满足企业经营需要。以人才为本就是把人当做企业生产经营活动顺利开展的本质，也是对人的价值的一种回归和尊重。
以人才为本的基础是尊重，或者说平等。前几天在网络上看到一篇短文，作者说自己是一名机关干部，年薪10万，因在同学聚会上看到昔日同桌下海发达了，没与家人商量就跳槽到外地一家企业做生产管理，年薪一下子到了30万，可到了公司才发现这家企业是家族企业，财务是小姨，采购是堂弟，几任生产经理没有干过超过3
个月的，顿时悔恨不已。再想回到原单位不仅费时费力，也与昔日待遇相差甚远。这个案例本质上来说就是人才得不到尊重，各部门业务不是在平等的基础上进行的，生产经营活动当然不能正常开展。我们东方希望集团一直重视亲属回避制度，不仅集团内亲属关系需报备及回避，对集团外部亲属合作关系也要严查回避。亲属报备、回避制度是保证集团人际关系简单、维护公平交易的基础，更是对人才的尊重。
以人才为本的核心是利益。天下熙熙皆为利来、天下攘攘皆为利往。我们在招聘中最核心的一个问题就是薪资，其次才是其他问题，如工作地点、福利等等。今年片区一位员工离职，问及原因，是新找了一份工作，月薪7千且作息时间规范，而集团显然无法在其现有岗位上给出竞争性的薪资，自然留不住人。而后通过招聘满足了岗位需求，经过培训很快掌握了工作内容。个人与企业都是双向选择的结果，你有岗位需要，我则提供需求，本质是供需关系，一旦供需不平衡，就会产生离职和招聘。
以人才为本的方向是共同发展。最近几年集团发展很快，或者说行业发展很快，集团组织机构改革变化很多，上线的新系统也很多，很多人无法适应，尤其在生产条线。丛林时代弱肉强食，殖民时代血腥屠杀，跟不上行业发展我们就要被淘汰，唯有不断学习成长，即便是逆水行舟，也要勇立潮头，点燃自己助燃他人。事实证明，经过反复的培训和考试，我们的新系统实实在地规范了操作，提高了效率，产生了价值。
以人才为本的关键是沟通。沟通是一个永恒的话题，工作中80%的问题都是沟通不畅导致的。记得教练学校有一门课程叫基于同理心的沟通，当时章老师花了半天的时间专门讲这个课程，章老师说我们每个人都有着厚厚的外壳，负重前行，害怕受伤，不愿袒露心声。可要卸掉这个外壳谈何容易？我们在工作和生活不要想着去
卸掉对方的外壳。章老师在课堂为了卸掉学员的外壳不惜潸然泪下，可最终也未能成功。基于同理心的沟通是站在对方的角度上看待问题，如果对方是刺猬，把自己也当刺猬就行了，我想即便是刺猬也是需要沟通的。如果刺猬都能沟通，掌握了语言的我们能有什么难度呢？
以人才为本的前提是共鸣，是对集团文化的理解一致。诚信、正气、正义；榜样、教师、教练；价值观念教会我们做人做事。顺势却不随流；明道而非常路；习术要善修正。哲理观念让我们找到正确对待自然的理性。个人的力量是渺小的，团队的力量是强大的。我们不但要学会与人相处，更要学会与自然相处。所谓道法自然，生生不息，只要种好希望树，自然能引得凤凰来！
英雄不问出处
文/夹江饲料 黄玥
世界上只有一种真正的英雄主义，那就是认清生活的真相后，依然热爱生活。工作难免机械往复，但愿我们都能在其中寻找到闪闪发光的快乐。
企业的发展壮大，是每一个工作者接续奋斗换来的，每一个为之付出坚守岗位的工作者都值得我深情钦佩学习，这种超越区域、跨越岗位的钦佩，就是一种英雄情怀。我钦佩工作在地理环境恶劣条件下的养殖建设者，钦佩离开家园远在他乡默默奉献的车间工作者，更钦佩在基层十年如一日的每一个奋斗者。
他们虽然来自不同的岗位领域，走过各自不同的人生道路，取得了各自了不起的成就，他们都有着共同的选择，就是紧跟时代步伐、肩负工作使命、锐意进取，把个人的发展与公司、集团的发展牢牢联系在一起，他们都是我心目中的英雄。
回望过去，那些在集团需要的地方默默奉
献的人们，那些为企业品牌的发展和品质经营挥洒最美年华的人们，那些为提升产品竞争力、增强营销服务力的人们，那些为新商业模式的探索建设付出的人们，他们身上都彰显着东方希望人的精神和集团坐标的“英雄气”，是企业永远的荣光。
（图：谢总在干部会议上的指导培训）
今年从营销业务到采购业务的跨度改变，是我工作以来的一座里程碑。由于在采购业务上的从0开始，我很怕失败，同时一人任两岗的工作压力让我很迷茫。幸而，从小的农村生活经历磨练了我的意志，炼就如今坚韧顽强的性格。2月到现在4个月的时间和经历，成就了今天写下这些心得的自己。也是因为这份经历，让我试着走出了自
己的舒适区，试着去突破，即便没有那么完美，也能收获更好的自己，做有意义的事情虽败犹荣。英雄的出处来自内心的强大，来自对梦想的执着追求和所从事职业的坚持与踏实，以及面对浮躁浮华的定力和淡定。因此，我想成为这样的英雄，在集团赋予的平台上距离自己的梦想更近一些，我也正在努力着，努力成为一名优秀的岗位工作者。
当我们在工作的浪潮中浮沉多年后，回首曾经的历程，总有那么一段时光，充实和坚定，滚烫而无畏。那些看似不起波澜的日复一日，会因为你的打磨，让人看到努力和坚持的意义。英雄不问出处，英雄是为了更好地凝聚力量，接续奋斗。
（图：跟着品控、库管现场学习）
《激活》
惟同道方可凝心，惟利他方可聚力。
惟好悟方可进步，惟践行方可有成。
我们在前行的道路上总是需要互相帮助，才能走的更加坚定。我们帮助养户，养户帮助我们将工作做到极致，我们的饲料才能发挥更大的价值。
请以“服务养殖，赋能饲料，关爱用户，造福人类”为题讲述您的理解及发生在您身边的故事。
服务养殖
赋能饲料
关爱用户
造福人类
截稿时间：2021年8月31日
投稿途径：东东至饲料事业处营销组 程芳老师
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一路同行
年轻没有不可能
只有
，
可能
不
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