2019年季刊 总第6期
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转型
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目录
contents
转型是一个持续的过程
正在发生一些非同寻常的事情
卷首语 ---------------------------------------------------------- 02
目录 ------------------------------------------------------------- 03
我们的成功秘诀：五优五用 ---------------------------------04
转型 --------------------------------------------------------------06
顺应局势 ---------------------------------------------------------08
2020一起腾飞 -------------------------------------------------10
业务转型寻求发展------------------------------------------- 12
企业转型之携手同行 ---------------------------------------- 14
转型的前提：角色定位--------------------------------------- 16
发展与转型------------------------------------------------------ 18
稳健中发展与转型 -------------------------------------------- 20人力资源业务转型 ---------------------------------------------22
转型中的片区人事 ---------------------------------------------24
企业发展与个人转型心得体会 ------------------------------26
转型--------------------------------------------------------------- 28
传统的饲料公司转型----------------------------------------- 30
转型--------------------------------------------------------------- 32
人力资源转型 --------------------------------------------------34片区人事培训心得体会----------------------------------------36
我与东方希望共成长 ------------------------------------------38
下期主题 ------------------------------------------------------- 40
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编辑： 单秀娥
传阅范围：
集团内部
2019年年季刊 总第6期
你是否正在发挥你的全部潜力？你在学习新技能，追求自己想要的东西，追逐自己的梦想吗？或者你是否像大多数人一样生活在平凡的生活中？大多数人缺乏尝试其他任何东西的动力并且改善他们的状况，所以他们过着等待事情发生的生活。他们只是坐下来，不做任何事来改变他们的生活。
但是，只要有正确的态度和一点指导，你就可以发挥你的全部潜力。无论规模如何，您都可以克服挑战。您可以创造习惯，让您过上梦想的生活。如果你正走在一条你不想要的道路上，或者正在努力实现生活中的积极变化，那么来自智慧灵魂的鼓舞人心的话语可以让你改变你的轨迹。
文/ 饲料事业部 黄健
产品优值；
服务优良；
模式优越；
平台优势；
团队优秀。
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用卓越的文化凝聚团队人心；
用科学的流程明确团队职责；
用正确的标准规范团队作业；
用系统的培训提升团队技能；
用到位的激励激发团队活力。
我们的成功秘诀：
五优五用
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文/ 农业人事组
陈小强
12月13日，东方希望教练学校，新一期的农业人事培训开班，29个学员里面，有11名是从财务转岗过来的，经过短时间的工作磨炼，他们现在已经成为了合格的人力资源工作者，在集团饲料、养殖产业发展上发挥着积极的作用。
今年集团饲料板块财务业务中心化，现场具体工作减少，随着财务岗位的缩减，原先的财务工作人员转岗到人事、库管等岗位。对于具体的人员来说，涉及到工作岗位、工作地点的巨大变化，到了新的岗位，很多东西又要学习、熟悉、掌握，对普通人来说，这是一个痛苦的过程，但是对于我们东方希望人来说，却是一次比较平稳转型的过程，这也是我们东方希望人优秀素质的表现。
随着饲料板块发展新的商业模式，我们的工作里面又增加了猪的放养与管理、鸡的放养与管理等内容，我们的产品结构也发生了巨大的变化，我们很多公司积极拓展反刍料、鹅料、特水料的生产与销售。明年，我们还会建设种禽场，发展产业链，我们很多工作都是全新的。我们只有拥有一颗拥抱新知、不畏新知的心，我们才能在激烈的市场竞争中存活、才能得到很好地发展。固守原来商业模式，不愿意随社会变化而变化的企业，是没有生命力的，唯有变革、唯有创新，企业才能发展。
社会在进化、企业在进步，在企业里面工作的员工也是一样。我们一定要认识到社会发展趋势对人员的要求，对于岗位增加新内容、甚至我们岗位的转变，要有积极接受的心态、善于在企业发展中寻找机会，我们个人才能得到更好的发展。
随着社会的变化，很多岗位，甚至很多行业逐渐消失，处在社会中的人，只有不断增强自己的本领，顺应社会发展的需求，才能长存于这样一个社会。东方希望集团发展三十多年，历经几次转型，发展成今天这样规模，集团本身，就是我们的榜样。身处其中的我们，迎接转型，才能成为优秀的人。
转型
文/ 服务组 王喜涛
养殖业作为中国一个“菜篮子工程”，是民生不可缺少的一部分，同时也是解决农村剩余劳动力，老百姓创业致富不可缺少一部分。
中国养殖业从一户一家养殖到集中养殖，再到规模厂发生了量的变化，同时又在向质变发生转化，作为我们饲料企业，也要顺应市场变化，来改变我们我们的思路，顺应市场，发展壮大。
散养户到专业化 很多人说散养户会消失，会走向规模养殖。其实，我们不应根据规模来分类，而应根据本质来分类。这样更科学，更能体现竞争力水平。这里讲的散养户，不仅是规模小，也是养殖不专业的一个群体。散养户养殖不专业，被淘汰是必然。而专业化的养殖户，可能规模不是很大，但却有很强的竞争力。所以，未来的变化之一，是从“散养户”（非专业）到专业化。基于这样就应验出公司加农户，公司扶持愿意养的，思想比较开明，上进的客户，使之规模扩大，大的技术方针公司决策，细微的管理由养户来做。
从养殖型到经营型 搞养殖而不会搞经营，思维就会受限。省钱的空间是有限的，稍微饲料价格波动，疫情出现，利润就没有了。而溢价思维，则是想着如何把产品卖出更高的价格。说白了，省钱思维是养殖思维的体现，而溢价思维则是经营思维的注解。
如果是经营思维，那么就需要综合考虑、系统筹划：养什么样的品种可以卖出高价？如何通过建设品牌来实现品牌溢价？经营思维是把养殖场看成一个生产多种产品的工厂，而不是盯着养殖几条鱼。
从单打独斗到协同合作。这样又应验出需要大的盘来统筹这个市场，多种品种经营，取长补短，就如我们去超市一样，什么品种都有，来满足市场需求同时也是来权衡利益，避免个别品种亏损造成养殖户倾家荡产。
在中国这样的消费大国，消费量大，同时养殖量也大，过去是“大群体、小规模”，和那些以资本形式进入养殖业的企业相比：眼界有限、实力有限。所以，想做产业链是不现实的。但做产业链会有更强的竞争力，所以，需要协同合作。需要大盘来统筹，这个盘就是公司。
养殖户模式在发生变化，都有过去的小散户，到现在公司加农户，我们过去针对的客户在逐年减少，尤其是非瘟，造成中国养猪巨大损失，养猪散户直接退出市场，剩余客户都是有固定公司或者集团，或者公司加农户，我们如果照搬别人这种模式，又会进入另一个困境，我们文化“顺势却不随流，明道而非常路’我们要适应大局势，公司加农户做大养殖产业，但不能照搬别人模式，因为这个模式已不再适应养户的需求，我们要发挥我们饲料优势，如黄总提出“众创众享，利润分红”。
我们和养殖户站在一起，我们协助他养殖，摆脱过去公司吃大头，养户始终脱离不了这种打工生涯，认为是给公司养，缺乏主人公意识，公司认为是养户自己养，随便怎么养，而造成鸡是多余的，没人管，我们要让养户变为农场主，更积极管理我们鸡宝贝，让“保本点”作为一杆秤，来衡量报酬，只有保本点低了，我们才会赢，产业才会健康永驻，养户才有更好的利润，常立行业。
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顺应
局势
2019年12月13日下午，怀着激动的心情赶到了东方希望教练学校。走进大门，感受到学校如沉思般的宁静深邃。
第九期人事培训人员，大家来自天南海北，汇聚在一起学习、探讨、交流，留下了一串串深深的记忆。
饲料事业部黄总也亲自来到教练学校，给我们全面讲解2020年饲料事业部三件事：一、增强产品竞争力，二、深耕营销服务力，三、实践验证新商业盈利模式。黄总结合2020年饲料事业部三件事，针对饲料事业部转型和个人职业发展转型，就个人与企业的生存发展细分到各个流程和节点进行分析论述，指导我们应该如何去开展农业人事工作。面对饲料事业部的转型发展，让我们深深地意识到现在饲料行业竞争激烈已经进入白热化，养殖事业部的开拓发展为集团饲料事业的发展注入了新的动力，饲料事业部要主动出击，寻找适合我们东方希望的饲料养殖产业链模式。黄总最后给我们清晰地阐述了转型后的运营模式及对人才的需求，让我们对人事工作充满了激情，更是信心满满。
经过几天的学习与交流，深深地感受到农业人事工作任重而道远，我们将朝着“有计划、有慧眼、多学习”的方向一起努力奋发有为，一起腾飞2020！
文/ 运城饲料 茹婷
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开学第一节课，蒙总来到课堂上，深入浅出地给我们阐述了人事员的工作定位——“成为业务型人力资源管理者”。通过列举大量知名企业的人力资源管理者典型案例，和我们一起探讨人力资源工作者如何成为业务型人力资源管理者。同时，表达了集团对业务型人力资源管理者的期望和要求，让我们对今后的人事工作有了更新的认识，有了明确的方向和奋斗目标！
2020一起腾飞
文/ 鹿泉饲料 吴路婵
业务转型寻求发展一个企业的成功转型，众所周知就是决策层按照外部环境的变化，对企业的体制机制、运行模式和发展战略大范围地进行动态调整和创新，将旧的发展模式转变为符合当前时代要求的新模式！东方希望集团2019年开始发生着巨大的变化，由黄总提出的2019年做好三件事：1、提升产品竞争力；2、强化营销服务力；3、探索试点新商业盈利模式。取得较好的成效。强化2020年三件事：1、增强产品竞争力；2、深耕营销服务力；3、实践验证新商业盈利模式。从中更好的与养殖等条线密切相结合。
目前我国饲料企业，已经进入到转型升级的关键时期，畜牧业现代化建设速度加快，饲料企业将面临国内、国际两个市场的竞争。因此，我们的饲料企业在发展方式上，需要依靠科技进步和设备升级；在管理方面企业也要进行开放性的管理。走规模化、集约化，一体化的道路，将畜牧业的产业链向前后两端延伸，让畜牧企业的养殖和饲料生产融为一体，而作为我们饲料产业的公司经过分析与养殖融为一体的只有经过服务，例如我们19年推行的，营销员升级，除了做市场买料以外加上技术服务，再由我们的动保商城的推行，从此可以看出我们集团除了销售饲料以外还强化服务，从中再次提升我们的服务模式。
另外我们五改一控原则，都是我们转型的需要具备的条件，相信在2020 年里由黄总的带领下，我们的饲料转型会得到更好的突破。
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业务转型寻求发展
原本饲料行业属于夕阳行业，在这个阶段经过转型我们的发展到了突破，有了新的发展趋向，随着养殖周期的不断更替，我国畜禽养殖行业规模化程度不断提升。部分以商品饲料为主的企业加大向下游养殖业发展，部分产能转为生产自用饲料，有7家上年产百万吨的企业集团商品饲料产量降幅超过20%。部分企业面对养殖风险大、行业竞争加剧的挑战，逐步调整经营策略，实施产业转型，发展新的业务板块。部分企业为优化产能布局，实现产品结构多样化，扩大市场占有率，加快收购兼并步伐，不断做大做强。
企业的发展、壮大就好比航船的出海远洋，要保证这条船平安穿越风浪、绕过暗礁、渡过险滩，顺利到达彼岸，不仅要有结实的船体、正确的航向，更要有从船长到所有水手、甚至乘客的同舟共济、协调配合与奋力拼搏。员工能够和企业风风雨雨、患难与共，是每个企业家的梦想，也是每个员工热爱企业的终极表现。
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听黄总这样从个人发展和企业发展这一话题来阐述、从2019年三件事来阐述让我听了很深鼓舞。集团饲料的发展风风雨雨走了37年，养殖板块也是近几年比较火的板块，大家都知道养殖板块的前景，但是饲料板块一直没有突破自己的传统行业，以往的饲料营销仍在按部就班的在舞台表演。从2019年开始，黄总提出了饲料板块大农业的思路，从最基础的2019年三件事开始做起，到养殖服务公司的成立，再到放养的实践，虽然一步一步走的比较辛苦，但是前景却很广阔，我们都工作在希望中，为了更大的理想而奋斗。
而这些变革的同时必然会带来各种变革，而变革只要是有利的，能够推动历史的发展，能够带来集团的发展，能够推进饲料的进步，我觉得都是可以顺应变革的，你只有顺应变革，跟进变革的步伐才能适应集团的发展，才能在变革中更好的推动自身的进步。
有这样一句话：变革可能失败，但不变肯定失败。变革的本身源于企业之间的竞争，而变革的目的则是创新，只有你在竞争中有了好的创新，才能立于不败之地，才能使企业真正跟得上这个新时代的步伐。
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文/ 章丘饲料 束孝卫
企业转型之携手同行
前几天在上海参加第九期人事专题培训，学习到了很多的知识，也学习到了很多其他片区公司的亮点，黄总给我们讲的大农业梦想让我深深的震撼住了，以前总是听过各类版本，但是
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人事工作是一个非常具有挑战性的工作，不管是专业还是综合能力方面对我们人事员的要求都非常高，我们现在所做的六大模块：人力资源规划、招聘与配置、培训和开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系这些基础工作已不能满足企业发展对人事员的要求，我们就必须要做好转型。
做好转型首先必须要知道我们在企业扮演的什么角色，如果我们角色入位了，我们转型就成功了。那么我们人事员在企业中究竟扮演什么角色？我们是企业的战略合作伙伴，人事效率专家，员工支持者，变革推动者等。如何入位，那就要求我们必须要参与到企业的生产经营中去，首先要加强自我知识的学习，比如饲料厂的整个环节是如何运行的，了解各个岗位的岗位技能，了解公司运行的各个环节，在公司遇到问题时，我们才能真正的参与进去。
比如昌吉公司缺生产工人，我们只有参与到我们的生产经营中去，才能了解缺人的本质原因，才能从根本上去解决公司的问题。招聘简单，如何能让他们留下来才是关键，昌吉生产工人缺的主要原因为新疆地区位置特殊，新疆人称内地为口里，新疆属于口外，所以员工对工资要求相对较高，了解到本质原因后，片区针对一系列原因制定了相应的措施：1、招聘：从多个招聘网上发布消息，营销员在市场上进行宣传招聘，贴招工启事，对成功介绍人员给予奖励等。2、向总部申请特批工资：申请在月产量2000吨以上计件标准的基础上额外申请5元/吨，生产工资每人约提升1000元/月，保障了工人工资每月平均在5500元左右，让公司有了和周边同行业抗衡的能力，为人员的稳定提供了有力保障。3、整合片区资源：充分调动片区其他公司积极性，先后从片区内调动10人次进行支援，涉及装卸、生产、化验、机电等岗位，解决人员紧张及设备故障率问题。也让新员工进入公司后有人带，稳定人员。现在昌吉工人已按标准配置完成，并逐渐稳定。所以我们人事员的工作不仅仅就是招聘、培训、绩效考核等等，应该从公司经营的角度出发调动资源去为公司解决问题。
转型不是一蹴而就，而是不断积累的过程，首先我们的角色必须要入位，才能促使我们更好的转型，从而成为一名合格的人事员。
文/ 武威饲料 黄文丽
转型的前提：
角色入位
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“行成于思，行胜于言，言在于传，言利于众，众志行，则成城”，伴随着这句校训，结业了第九期农业片区人事培训专题班的课程。
通过人事培训专题班的学习，收获颇丰，对本职工作有了更详细、系统的理解，在培训过程中，更是和众多的同僚沟通交流，工作的内容和方式方法得到了拓展，剩下的就是自身在实际工作岗位上不断吸收。
目前，集团的发展处于稳步上升阶段，继农业、重工业板块，近来集团的战略转向了养殖畜牧业，前景非常广阔。当然，集团的快速发展离不开人才的支撑，而真正符合集团企业文化的人才就是成长于内部培养，这也是东方希望集团的特色之一。作为东方希望一员，每位员工都能在这广阔的发展平台上享有机会，拥有广阔的发展空间。当然，机会是留给有准备的人，所以至少现在开始准备也胜于没有任何准备。
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领域的不断增加和现有板块特别是农业板块的深入转型，对综合性管理人才的需求条件也不断提升，有这么大的平台提供，需要有理想、有抱负的员工，通过不断学习，掌握更多的技能，适应集团的发展需求，也是自身得到成长和实现人生目标的过程，而集团的企业文化和有容乃大的胸襟，为每位员工都提供了不同方式的成长途径，万事俱备只欠东风，而这“东风”就是进取的心和追求理想的愿望，具体到岗位上，就是要打破“牢笼”，使每个员工不拘泥于狭隘的思维，也就是要顺势而为——“转型”。岗位，对每位员工来说，现在已不是传统意义的专一型，专一型的员工只会严重限制自身的发展和进步，也不利于企业的发展，而一岗多能型的“多能工”才是未来趋势，才能在这广阔的平台上不断前进。饲料事业部黄总在培训会上的“饲料事业部转型”演讲，也更明确地为我们提供了发展的目标和方向，所以作为东方希望人，我们都要有改变的意识，我们只有不断跨出“舒适区”，迎接“挑战区”，不断学习充实自己，激发自身潜能，发展、提升、成长自己，助力企业经营。
路漫漫其修远兮，我们要在成长的道路上不断改变思想，适时迎接转型，不断学习，砥砺前行，成就自己！
发展与转型
文/郑州饲料
张红超
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2019年，东方希望集团在稳健中健康发展。2019年又是不平凡的一年，中美贸易战的持续升级，非洲猪瘟的扩散等都在扰乱者我们饲料行业的发展。在这种大环境下，我们是如何做到稳健发展的？
2019年12月17日，在教练学校参加人事培训会议，有幸从饲料事业部黄总的演讲中找到了答案：转型。
2019年三件事：1.提升产品竞争力；2、强化营销服务；3、探索试点新商业盈利模式。饲料各公司按照此方针，我们集团成立章丘养殖、阳江区鸡苗放养等，不断探索新的商业模式。在此基础上，黄总提出2020年三件事：1、增强产品竞争力；2、深耕营销服务力；3、实践验证新商业模式。2020年我们将用实际行动深化转型。
定陶区作为以禽料为主的片区，也积极寻找新的发展道路，在产品结构、销售模式上积极转型，适应市场发展：1.公司产品以禽料为主，受市场影响波动较大，积极寻求新的产品，通过对周边市场考察，增加羊料产品，寻找定位；2.种鸭放养：从祖代鸭苗、种鸭放养、种蛋回收及孵化等环节进行考察研究，为2020践行验证新商业盈利模式做前期准备工作。
集团的转型发展，也影响我们的职业生涯的发展。从我自身的职业发展来讲，从一名客服员（3.5年）-化验（2年）-人事员，不同岗位的轮岗，我接触了每个岗位的工作要点和工作事项，也深深感受到每个岗位随着转型而带来的的变化和不同，我想转型带来的也会美好和充实。
经营模式的转型：市场也同时被时代影响改变着，饲料企业单纯的自产自销的模式已远远不能适应市场，适应大环境，在饲料事业部的指导和三件事的指引下，阳江区、进贤区做出鸡苗等放养，迈出了我们新商业模式的第一步，看着一只只可爱的小雏苗，如同我们的思维、模式在逐步成长、成熟。
服务主体的转型：公司的不断发展中，我们的宗旨是：以客户为中心，即我们的经销商，是我们维护的主体，随着市场格局的变化，行业的发展，我们的服务主体转型，以养户为中心，养殖户才是我们的消费者。随着规模化养殖的扩大，我们更深的认识到，不管是经销商、养殖户、还是我们饲料企业，我们最终都是围绕这些可爱的猪宝宝、羊宝宝.....来服务的，我们最终的目的是以用户为中心。
稳健中发展与转型
文/定陶饲料
张静
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文/ 武清饲料
12月份参加了第九期人事培训，感触颇多，每一堂培训都学到了新的知识，同时也发现了自己的不足，明确了今后要努力的方向！
一、饲料2020年做好三件事
1、增强产品竞争力：定位是关键，如果定位不准确，前面做的再好，工作再努力，结果也不尽然，突出了领导决策的重要性。
2、深耕营销服务力：五改一控，重在管理的改进和销路的改变，成本是“控制“而不是“降低”，一味的降低成本就会影响产品质量，我们要想在市场上继续保持竞争优势就要稳中提升产品质量，质量是我们取胜的法宝，质量是尊严。
三、加强对竞争对手的了解
以前对同行业信息了解的很少，只知道几个大的竞争对手，但对其销量、营销收入、利润等方面缺乏深入了解，这也是我今后要了解、学习的地方。
四、人力资源专业知识和招聘各岗位专业知识有待提高
1、加强对人力资源专业知识的学习，才能更好的做好人力资源工作，才能将管理工具更好的运用到工作中。多读一些关于人力资源管理方面的书籍，增长知识，开阔眼界。
2、招聘岗位专业知识的学习，首先从各岗位岗位说明书学起，有时间到各岗位去实践，了解各岗位的工作内容，在招聘时与应聘者交流会比较顺畅，有共同话题，也能结合应聘者情况给出合理的评价。
二、工伤管理
听了程处和张杰老师分享的福州公司的案例，深有感触，我也会在片区会议上和片区各位领导分享，让大家共同认识到结果的严重性，在用新员工时首先要进行工伤备案或者缴纳劳动保险，然后才允许上班，且做好入职前的三级安全教育培训。
四天的培训紧张而又充实，当然还有很多：蒙部要求新员工要用感情留人，创建有温度的组织，期望我们成为业务型的人力资源管理者；陈总总结了2019年人事工作并对2020年人事工作计划进行了部署；培训的内容还有面试方法、绩效操作、考勤管理；无领导小组讨论，组织了辩论赛等等，收获满满。在此感谢每一位讲师的辛勤付出，我们也将竭尽所能做好人力资源工作。
人力资源
业务转型
孙晓霞
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文/ 荆州饲料 周红建
2018年饲料机构改革，我有幸作为第一批转型名单，结合自己这两年的工作，感想还是很多，主要在以下几个方面：
首先，对于片区人事的定位，我们之前有过很多描述，片区政委的高度、区部长的助手、片区人事工作第一人等等，不管别人怎么看怎么定义，首先我们自己要清楚自己的价值、自己要知道自己该摆在什么位置上，作为营销区的一员，负责营销区人事具体工作的一员，你需要对片区各家公司的人员状况清楚、了解，做到心中有数，这就是我们2019年一再强调的人才盘点和人员梳理。
其次，就是片区人事该发挥的作用，因为我们接触最多的就是区部长，有些工作区部长会在大方向上做出规划、做出指导，但涉及到细节，因精力、时间等原因，不能面面俱到，这就需要我们片区人事站出来，该抓的工作要抓，该跟踪的数据要跟踪，真正意义上的做到协助区部长管理片区各公司的工作。
传统意义上人力资源管理的七大模块是基础，不管是招聘、培训、绩效、薪酬还是劳动关系，每一项基础工作都是检验你是不是一名合格片区人事的检验指标，但又不是全部，距离HRBP我们还需要更用心、更努力、更有责任心去做一些日常工作，这对我们也提出了学习的要求。所以片区人事该发挥什么作用，是需要我们每一位片区人事去努力、去奋斗的。
最后结合饲料事业部黄总提出的三件事，给我们片区人事明确了方向。时刻牢记年度目标、牢记三件事，围绕这个大方向，片区人事能做的、可以做的工作还有很多很多。精彩还在继续，愿我们每个人都努力一点、拼搏一点，励志蜕变成长！加油，东方希望人，加油，片区人事！
如何才能做到？就需要我们多走进公司，走进现场，把自己当做片区各家公司的一员，每家子公司的人事负责人的角色。2020年也许会规定片区出差每家公司的天数、频率，但涉及具体工作，我们要走到规定的前面，出差不是目的，更多的还是要求我们了解子公司的现状，不管是人员的现状，还有行政类的厂容厂貌、食堂管理、车辆管理、钉钉考勤管理等各项人事行政类的工作。工作是干出来的，只有实实在在做了一些具体工作，实实在在的落地总部人事行政工作的管理标准，做出成绩，做出业绩，才能让子公司信服，知道我们片区人事的重要性和意义，一点一滴的评价，汇总到片区，集合到总部，对片区人事的认可，也是对集团改革的回报。
转型中的片区人事
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文/ 肇东饲料
曹玉强
时代在进步，社会在变化，我们的思维观念也得跟着时代得进步而进步。总部饲料事业部意识到还按照之前的发展模式，已经不适应市场激烈的竞争环境，唯有实现营销新的商业模式，企业才能健康快速发展。我们2019年总部制定探索新的商业模式现在看来非常成功，集团也找到了发展的方向，2020年进一步实践新的商业模式，每个营销区建一个养殖服务公司，去经销商化，公司直接和养殖户对接这种创新模式已经起到了很好的效果，为2020年进一步实践新的商业模式打下了良好的基础。
集团在转型，创新到逼我们个人也要转型适应集团的发展，紧跟集团的步伐前进发展，我们的收获也在其中随其后，随之而来。集团成立于1982年，现有员工2万多人，很多员工在这里奉献了青春，为了集团的发展事业甘愿背井离乡到偏远地区工作，这和集团的优秀的企业文化，简单的人际关系，企业愿景分不开，当然这些优秀人员也收货了很多,饲料的转型也给我们个人带来了很多的空间、动力、和机会，我们也要把握住机会，提高自己的能力，让我们的思想和集团的思想统一。因为高绩效团队一定要有共同愿景，共同愿景是高绩效团队必须具备的基础性因素之一。
如果一个团队没有统一的目标、没有共同的方向、没有共同的价值观和使命感，这个团队的前进方向就会出现散乱，进而失去方向、失去斗志、失去动力。许多团队之所以建设不好，出现人心唤散，各自为政、不服安排、不听指挥的原因，就是因为团队没有共同的愿景。比如我们强调文化作用的原因，就是因为文化可以统一思想、形成共同愿景。团队的共同愿景可以把不同性格、不同思想、不同能力、不同岗位、不同背景的成员粘合在一起，统一他们的思想和行为，让团队的成员心往一处想，劲儿往一处使，让大家为了相同的目标去奋斗。
为了实现新的商业模式，集团进行了机构改革，成立了财务共享中心，我做为一名财务人员为了适应集团发展也进行转型，转岗做人力资源，负责片区人事行政工作。每天都会让自己静静的沉思一会儿，每天不断都提醒自己，希望自己每天都会有一个小小的进步，希望自己用平静的淡然之心去待人待事，用实际的
行动去感恩对我有帮助的人，让他们看到我实际的变化。因此我们要做好自己，多学习，多充电，提高业务水平，多钻研，多刻苦，提升业绩。
企业发展与个人
转型心得体会
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文/ 怀柔饲料 刘静
对于企业来说转型是最多的，如果一个企业没有想到转型，那么面对它的将是失去消费者，失去市场，最终被社会淘汰。
随着科技的发展，机械化、信息化越来越高，社会平均文化知识不断走高，低端强体力劳动力、重复劳动将逐渐消失，代替的将是机械化、自动化、信息化，把人从强体力劳动、重复劳动、不产生价值的活动解放出来，那解放出来的人将去干更重要的事。这些人就需要转型，汉语中的俗语说：人无远虑，必有近忧。如果一个人缺少了理想追求与人生规划，那他不仅是在未来为之尝到苦果，而且就是在眼前，他也会因为自己的散漫与随意而付出痛苦的代价。人的转型需要合理的规划，要知道自己长处在哪，自己爱好在哪，也就是要选择自己情趣爱好并善长的工作，要长期投入大量时间和精力才能善于并精通另一行。
饲料企业的转型之路更特别艰难，饲料企业转弄养殖打通上下游，饲料企业不但对养殖更加了解，更是看到了养殖的终端的上万亿的需求。然而终端的需求太大，不可能我们什么事都自己去做，所以东方希望饲料企业怎么转，一直是东方希望饲料人的痛处。
最近东方希望饲料部总经理黄健总经理给出了答案，给东方希望饲料人带来了生机，带来了发展，带来了最佳转型方案，在集团不赊销的前提下，与养户共同入股成立一家公司，利益、风险共担。
养户与东方希望合作模式是，赚了钱大家分，养得差养户也受损失。现在黄总已提出了转型方案，那么我们东方希望饲料人要做什么，还是那个词，我们也要转型，我们要服务我们的消费者，我们的鸡老大、鸭老大、猪老大，只有它们满意了，我们才能有更大的发展前途和发挥更大的作用。那么我们要怎样转变呢？首先我们要学习，工欲善其事，必先利其器，如果一点营养学、养殖基础都不懂，那我们怎么能服务好我们的消费者。只有我们的消费者说好，那么我们的工作才是真的做好了。
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随着时代的发展，传统的饲料行业竞争激烈面临的发展的危机，饲料公司需要通过向其他方向的转型寻找新的支撑点来提升市场竞争率，为饲料公司提供新的增长空间。
根据中央发布《动物饲料行业发展“十三五”规划》2020年动物饲料行业将会增加30%，但是传统的饲料行业门槛低，饲料公司需要持续发展、长期向好的方向发展，我们就必须进行转型，在传统的饲料行业上增长上下游行业交易规模，为饲料公司提供新的发展动力与竞争力。
通过对动物饲料产业链的分析、研究产业链上下游用户、产品及服务；集团饲料板块2019年开始探索寻找适合饲料行业转型的新商业盈利模式，在1年的探索试行过程中我们确定了饲料公司转型方向；从以前传统的饲料生产销售转行饲料生产加养殖放养一体，结合饲料、养殖充分利用上、下游资源，为饲料公司提供下游业务链，保障饲料产业的正常经营发展的前提下，增加新的组织构架及饲料下游连接养殖放养模式；对饲料及养殖市场资源整合、合理利用、争夺将异常激烈，各类企业、优质渠道、规模牧场结盟，相互入股结成利益共同体将成为常态化。2020年实践新的商业盈利模式，放养正式融入区域产业链，以增强竞争力。这意味着，单打独斗难生存，需要敞开心胸，主动融入的企业都有机会继续发挥价值。
转型是在合适的时间抓住机会时机把公司往最好的方向推进和发展，董事长说“集团发展的速度取决于人才成长的速度” 。企业的转型，组织机构的变动也是推动员工的转型与成长。
通过对动物饲料产业链的分析、研究产业链上下游用户、产品及服务；集团饲料板块2019年开始探索寻找适合饲料行业转型的新商业盈利模式，在1年的探索试行过程中我们确定了饲料公司转型方向；从以前传统的饲料生产销售转行饲料生产加养殖放养一体，结合饲料、养殖充分利用上、下游资源，为饲料公司提供下游业务链，保障饲料产业的正常经营发展的前提下，增加新的组织构架及饲料下游连接养殖放养模式。
传统的饲料公司转型
文/新津营养
王书琴
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2019年饲料事业部黄总提出三件事‘提升产品竞争力、强化营销服务力、探索试点新商业盈利模式’，在2020年针对这三件事进行强化、优化，作为人力资源在即将过去的2019年，2020年将如何转型？
首先人力资源管理的核心目的是激活人的价值创造，激发员工价值，创造活力与创新、创业能力，让每位员工成为价值的创造者并有价值的工作。另外，在人力资本价值时代，企业要最大化地避免人才浪费，避免出现“企业规模越来越大，人员效能反而越来越低”的情况，而是要努力实现员工零碎时间有效管理，提升人力资源效能。
甚至很多公司都会要求人力资源都要有能力有经验就变革管理展开必要性沟通，且能够随时进行一些组织体系的优化和调整，以及希望人力资源职能包括员工队伍的优化和变革，进而促成全新的组织模式。
对于新进公司的员工来说，要尽快适应并胜任工作，除了自己努力学习，还需要公司提供帮助。通过有计划培训，以最大限度通过培训，因此开发员工的潜能变得非常必要，帮助员工胜任工作并发掘员工的最大潜能。人力资源部能做好员工培训，让员工能符合企业文化要求，能与企业同心同德，增进互信，从而稳定员工队伍，减少员工流失率，节约人工人才。
文
/ 宣城饲料
第一是集团的管控，特别是员工和成本的问题。对于不同地域设置片区公司事业部，这样片区人事可以与集团总部共享服务模式，共享人力资源工具，实现共享化。
第二是来自内部的变革管理。现在人力资源已开始逐步深入涉足公司战略与业务发展的重大顶层变革议题，且人力资源必须亲自引领众多变革管理的工作。
管企业在于管人，管人在于关心。员工齐心企业才会蓬勃，通过激励员工、开发员工、凝聚员工，才能提高员工的自身价值，才能让员工为企业创造更多的价值。所以给员工定心，让员工在企业看到自己发展的方向与未来。用薪酬管理，给员工注力，让员工拼命工作换取对等劳酬；用绩效考核，给员工加力，送员工一程，实现个人提升；用培训，给员工注魂，让每个员工在企业找到归属感和幸福感。
人力资源转型实现共享服务和人力资源工具。互联网的普及使企业能够将散布在各个地域的分支机构连接起来，数据的传输变得更为容易和快捷，企业与员工之间的沟通有了新方式，企业能够更快和更精确地处理数据。基于网络和计算机设备之上的人力资源管理信息系统为提高事务型工作的效率和收集分析战略性数据提供了工具。
胡秀
转型
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人力资源转型
文
/
固
镇
饲
料
“明目标、抓本质、讲有效”在2019年提出三件事，作为人力资源如何转型？
许多公司已经开始或计划推动人力资源转型的实施，因为他们相信在进行人力资源转型后，人力资源部门可以把更多时间花在为企业提供咨询上，为业务创造价值，并将明确地把工作重心放在增强人力资源职能或规划战略与企业业务运营战略之间的联系中去。
人力资源要想提升在企业的地位，发挥更大得价值，就必须进行转型升级，尤里奇提出了人力资源的三支柱模型。即人力资源的转型需要完善人力资源的三大方面：专家中心、业务伙伴、共享服务。
尽管人力资源三支柱模型是未来人力资源转型的方向，但是人力资源三支柱模型的建立不是一蹴而就的，它需要一个过程，而国内很多企业在构建三支柱模型方面还没有具备很好的条件，还需要走很长的路。
提升人力资源数据分析能力，修正和调整数据分析模型，使人力资源决策更加准确。有了人力资源数据之后，还需要有专业的人士进行分析，通常人力资源数据分析之前都会建立一个模型，数据分析是基于这个模型而去构建的，在建模-分析-决策的过程中，对模型进行不断的修正和调整，使模型更加准确。
提升HR人员对业务的熟悉程度与人力资源专业能力。目前国内很多企业HR人员一般有两个来源，一个来源是从业务部门抽调的人员构成的，这些人员熟悉业务，但是人力资源知识欠缺；另一个来源就是从人力资源部门抽调的人员，这些人员具备一定的人力资源知识，但对业务不熟悉。
对业务的熟悉与人力资源专业知识的熟练这两者对HR同样重要，缺一不可。只有熟悉业务知识的专业HR才能更好的服务业务部门，才能真正成为业务部门的战略合作伙伴。
总之，人力资源三支柱模型是未来人力资源转型的方向，在企业构建人力资源三支柱模型的过程中，根据企业的实际情况，采取循序渐进的方式逐步完善。
陈泽
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文/ 厦门饲料 戴文秀
2019年12月13日至17日，我有幸参加第九期农业片区人事培训班，能参加这次培训，我感到这是一次很好的充电机会，这次培训班课程安排得十分紧凑，在4天的学习时间当中，总部领导、老师为我们这些学员做了专题辅导培训，内容丰富，针对性强。对我们做好片区人事行政管理工作具有很强的现实指导意义。通过学习思考，使我对企业在实践新商业模式下（饲料经营管理理念）如何做好人事工作有了更为全面的了解，从而自己的理论知识和分析解决问题的能力也得到了进一步提高，使我受益匪浅。讲师尽职尽责的为我们培训讲解、伙伴们也认真的听讲并做记录，通过培训，让我对以后的工作有了一个明确的目标和规划。
培训过程中结合自身给我印象最深的有以下三点。
二、培训技巧-公众呈现及演讲技巧：
卡耐基说：一个人的成功85%是靠他的人际沟通和演讲能力，只有15%的跟他的专业技能相关，语言是人与人之间沟通的桥梁，是人类最重要的交际工具，一个人的语言能力，由称之为演讲与口才，如果无法很好表达自己心中所想，也很难得到别人的认可与肯定，在我们工作、生活中，如何进行有效的沟通，意味着是否能处理好各种人际关系，良好的演讲能力及口才能帮助我们更好发展事业、生活等。
三、人员招聘及面试技巧
在人员选拔与招聘中，我们该如何具有“慧眼”？招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。掌握招聘与面试技巧，为企业选拔优秀的人才是我们片区人事员必备的基本素质。通过人员招聘及面试技巧培训，我学习了更多的面试的技巧及方式方法，为在今后的人员招聘及选拔的过程奠定基础。
当然在通过其他培训内容（薪资核算、绩效与劳动法、团队建设、行政管理、校园招聘、工伤）等专业知识也让我人事行政管理工作方面有更加深刻的了解，在今后的工作当中我将不断的提高专业知识技能水平， 协助各公司做好人事行政方面的工作 ，更好的服务于我们集团农业的转型发展。
一、强调企业精神，宣讲企业文化“四大观念”
企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业的发展而努力，作为人事行政管理人员，我们应该对企业文化有更深刻的见解。
片区人事培训心得体会
文/ 阳江饲料 郑晓暄
时光荏苒，社会快速发展，我们正在经历跑步都跟不上的时代，而很多人大把时间正在荒废掉。有的人安于现状，还在安慰自己平凡可贵；有的人奋力拼搏，用汗水浇灌梦想，让梦想开出了花。在东方希望就有一群这个可爱的人，他们奉献于事业、服务于顾客、无论风雨雪霜、依然坚持梦想、始终孜孜不倦、奋战岗位一线。
集团的飞速发展，也对员工提出了更高的工作要求，为了提高效率、加快业财一体化进程，集团引进了更加智能化的财务办公软件ERP6.5，业务单据可以追根溯源，业务流程智能高效。系统上线初期，集团上下高度重视，各业务条线学习本部门的操作手册，互通有无，热火朝天，通宵达旦不觉疲惫。短短两个月时间，完成了ERP5.5到ERP6.5的平稳过渡！这离不开集团总部老师的大力支持，这离不开每个员工的辛勤付出，这离不开客户对我们的信任和支持，这是一群最可爱的人！
年尾的绩效考核正在进行中，公司上下在总部老师的指导下，熟悉考核标准，总结2019年工作，反思自己不足，考核结果不是最重要的，重要的是通过本次考核，知晓自己的差距在哪里，知道如何改进工作中的不足！
经过2019年的洗礼，理清思路夯实基础，2020年，我相信在企业文化的践行中，在饲料事业部黄总的带领下，在全体人员的努力下，东方希望饲料行业有个崭新的明天！做到事事追求点点的合理化！
2019年8月，兼职了一年的人事工作后，更加认可了人事工作的重要性和必要性，集团也更加强化了人事员的作用，我们的工作也变得更加有意义。人力资源管理分六大模块:1、人力资源规划;2、招聘与配置;3、培训与开发;4、绩效管理;5、薪酬福利管理;6、劳动关系管理。在工作中，总部人力资源部门制定了相对应的操作手册和公告通知，并细化到了每个环节。工作实践中，我们是组织能力建设背后的推手，我们要急员工之所急，了解员工需求和想法，促进保持良好的合作关系。我们工作是细化的、量化的，这需要很强的专业知识和细心严谨的工作态度，多交流、勤思考，做到事事追求点点的合理化！
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我与东方希望共成长
截稿时间：
2020年3月25日
钉钉至农业营销组王安杰
2019年我们明目标、抓本质、讲有效，围绕饲料事业部“三件事”努力奋斗、逆势而上！在此过程中涌现出一批忠诚于集团、服务于顾客、奉献于事业的优秀员工。
你是我们寻找的“最美东方希望人”吗？
期待您的投稿分享！
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年轻没有不可能
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，
可能
不
希望有你
一路同行
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