2023年季刊 总第20期
在安全的前提下
按质、按量、按时交付达标合格品
1、我掌握管理区域内的安全防护标准吗？
2、我知道管理区域内那里有安全隐患吗？
3、我知道团队人员对安全的理解程度吗？
4、我对团队人员进行过有效的安全培训吗？
5、我的团队人员掌握岗位上的安全操作要求吗？
6、我的管理区域内人员和设备在安全上缺什么？
7、我认真地检查（观察）过人员和设备的安全状态吗？
8、我为保障安全做过改善工作吗？
9、我在安全上做好了榜样吗？
10、我的管理方式能保障团队人员安全工作吗？
安全管理10问
安全管理10问 ------------------------------ 02
目录 -------------------------------------- 03
我的心里话 --------------------------------- 04
“抢救”变压器 ----------------------------- 08
做时代的匠人 ------------------------------- 12
人称赤峰双杰 ------------------------------- 16
永不停息的榜样之星 ------------------------- 22
提升安全意识 强化安全意愿 ------------------ 26
安全禁令 ----------------------------------- 28
十大安全原则 -------------------------------- 29
质量--企业生命之源 ------------------------- 30
下好先手棋，打好主动仗 --------------------- 36
齐心协力攻坚克难 ---------------------------- 40
安全是前提 ---------------------------------- 46
下期话题 ----------------------------------- 52
编辑：
饲料生产组孔娜
传阅范围：集团内部
2023年季刊 第20期
目录
时光荏苒，日月推迁。转眼间就到了2023年5月。 回望我在东方希望海林公司工作的日子，已过了七个年头。作为一名普通的接料工，这既是辛勤劳作的七年，更是学习成长的七年。从一个对饲料生产一无所知的小白，到成为可以胜任投料、接料、转运、配制小料的多能工，劳动、学习、思考、积累、提高，贯穿着我成长的每一天。
我的心里话
文/ 海林 李艳光
初到公司，对于安全和质量的培训令我印象深刻。不论是周例会还是班前会，领导都会特别强调安全意识和安全行为，反复强调，不厌其烦。会议时对其他公司有过的安全事故反复的观看视频，分析原因，设法防呆，潜移默化的影响我的安全思想。我从要我安全转变到我要安全的心态，是一个领悟的过程。领悟来自于一次次的会议强调；领悟来自于一次次的视频震撼；领悟来自于一次次的事故反思；领悟来自于一次次的经验分享。海林公司的传统是安全管理领导用心，员工重视。我庆幸自己没有成为事故视频中的同事，更庆幸自己有一个安全的工作环境和意识。
质量至上，更是我这工作七年的领会。通过会议学习，知道了市场竞争的残酷，知道了产品质量是保住饭碗的唯一利器。公司领导不断进行工艺优化，排除隐患。我们生产员工严格把控生产过程中的每一个细节，不让一粒不合格产品流入市场，打造出了海林公司产品优质的声誉。功不唐捐，去年在饲料行业销售整体下滑的情况下，海林公司在干部员工共同努力下，在保证了安全生产的情况下，两次创出产销新高，不断为公司创造辉煌的历史！
去年的成绩已经成为了过去，今年的形势依旧严峻，市场对产品的质量会有更高的要求，集团对安全的管理也会有更高的标准。
自是堪言商有道，
商家争勇未曾消。
四十余载沉经验，
一万多人逞俊豪。
心念安全家更暖，
眼盯质量厂无糟。
前番两度创新绩，
誓与前番更比高 。
“城头铁鼓声犹震，匣里金刀血未干。”作为公司的一员，我和所有的领导及同事们一样，有信心克服困难，恪尽职守，为海林公司再创辉煌！
因文有感，试作七律，聊以抒怀：
“抢救”变压器
文/ 涪陵 梁成鑫
4月份公司产量创投产16年来新高，收获满满。收获的过程却不是一帆风顺的。这里跟大家分享一个让我难忘的故事。
4月公司发生了1起变压器无负荷情况下故障的突发事件。当日16:00左右，公司突然停电，经过电工排查发现是变压器故障。经分析故障，若进行维修最快也要10天才能正常使用，而更换新的变压器费用又很高。当时公司内已经有提货车辆在等待装车，领导们经过反复讨论，把保障产品供应放在了第一位，决定更换新的变压器。
有了解决方案，立即开始行动，每推进一步都是争分夺秒。首先生产经理联系了离公司最近的变压器厂家，但当日已不能完成付款，无法提货，经过反复的沟通与协调，最终实现厂家同意将变压器运送到公司；其次，在购买变压器期间，公司秉持不浪费每一分钟可用时间的原则，组织人员拆除故障的变压器，但是变压器太重，人力不可为。于是，又快速协调租借了一辆吊车搬运，迅速把故障的变压器拆下来。
天渐渐暗了，离停电时间过去了3个多小时，运送新变压器的货车驶入公司，此时大家的心安定了一半。领导快速组织人员安装新的变压器，此时新问题又出现了，新的变压器底座与原来的不匹配，放在原位置会导致散热片无法正常使用。
领导急中生智，提出用三角钢制作新的底座，解决了位置问题。同时也因为变压器内吊装位置受限，吊臂无法将变压器直接放进变压器房内部，2吨重的变压器吊装成了新的困难，办法总比困难多，在全公司干部员工的共同努力下，采用人工+吊车相结合的方式，经过4个多小时的努力，终于把变压器调整到最佳位置。凌晨一点，新变压器开始正常工作，恢复生产。
在2吨重的变压器面前，每个人的力量是那么的有限，当我们心往一处想，劲往一处使时，可以汇聚无限的力量，没有解决不了的困难！公司克服的不仅仅是一次设备故障，抬起的也不只是一个变压器，而是我们“在安全的前提下，按质、按量、按时交付达标合格品”的决心。
做时代的匠人
文/阳江 陈丽媚
有这样一群人，他们虽来自五湖四海，有着不同的梦想，却有着同样的追求，他们就是“匠人”。追求卓越的匠人精神，他们用勤劳的双腿，奔赴在各自的岗位上，尽心去投入精力和智慧，把自己所从事的工作做到极致，追求精益求精的态度与品质。今天我要写的“匠人”是我们的品控经理，他是一个年轻小伙子，有着年轻人的阳光与朝气，也有着中年人的稳重。他永远都是用饱满的热情迎接每一天的工作，用心去做好每一件事情，从不把情绪带到工作中来。始终以一颗空怀的心，持工匠之精神，大步向前走。
现如今我们生活在日新月异的时代里，有时候会有些许浮躁，不够沉稳，但是他就把这点做的很好，摒弃内心浮躁，保持初心去对待自己的工作。做事情特别认真、谨慎，遇到事情，从不逃避，勇于面对。对待工作，恪尽职守；对待下属，以身作则，谆谆教诲。记得有一次，我们的工作出现了失误，他并没有一味的指责我们，而是帮我们分析问题，查找问题根源，同时也让我们自身检讨，制定合理的计划，避免问题重复出现。做到了榜样、教师、教练。在他的指导下，我们不断进步，不断的完善自身的不足。
安全是生产的前提，每次生产班前会上，他除了把当班生产的重点告诉大家之外，还千叮万嘱安全意识，不停地灌输培养安全习惯。让安全成为大家的潜意识。在生产过程中，他最担心的就是生产安全和质量安全。只要生产，都能看到他的身影
出现在车间的每个角落。
保障生产有序进行。有时候特别佩服他的工作精神，
他早已把这份工作当成一份事业，责任在肩，
使命如磐。
竭尽全力创造企业相对优势，不断的精益求精，始终保持一颗工匠之心，以工匠精神行事，加油吧年轻人！我们一起做时代的匠人，成就出彩人生。
人称赤峰双杰
文/ 赤峰
李盼盼 陶凤颖
秉于德，律于己
设备的喧响，影响不到匠人沉静安稳的内心，赤峰公司朱海龙在投料岗位入职，上进肯学，如今已在制粒岗位上精益求精，已成长为优秀的多能工。始终坚持脚踏实地的工作精神，保持着不忘初心的工作态度，将工作做到了最完美的状态。在他的心中，生命不息，奉献不止。用匠心筑梦，不负韶华，用满满的爱心将初心装点的熠熠生辉。
“榜样、教师、教练，事事追求点点滴滴的合理化”。他们专于职，勤于工，敬于业，精于技。他们不仅是公司的肱骨之力更是公司的领跑者，他们用自己最淳朴至诚的工作方式展现着企业文化，缔造出公司最美的生产风景。
2018年，朱海龙被调到了制粒岗位，面对新的岗位他没有心生畏惧而是暗下决心要在本岗位做到熟能生巧。他每班都认真分析当班的工作任务，做好充分的准备工作，严格按照操作规程正确操作设备，保质保量的生产出符合要求的产品。
在日常工作中因为产品规格不一样会进行环模的更换，更换环模每次拆装螺栓都需要很长时间，他提出了使用气动工具进行拆装螺栓，他提出的方法有效的节省了环模的更换时间提高了工作效率。
寒来暑往、朝霞余晖中，总有那么一个人穿梭于车间大大小小设备的运行现场，他--不是别人，正是我们的机电工小彭师傅。
还记得七年前他应聘到公司，脸上还带着那初为人父的喜悦与稚嫩，印象最深刻的就是他那一说话还有些娇羞的表情，几天后的一个早上我像往常一样去车间巡库，恍然间我看到一张带着黑油漆的脸，于是好奇走上前去，“咦！这不是小彭师傅吗？这是啥情况啊”小彭师傅笑着说：“给我的伙伴们加加油，可别使性子不干活了，影响生产可就是我的‘过错’喽。”
为了能保质保量按时的完成生产任务，小彭师傅时时刻刻关注这些设备的运行情况，设备维护工作做的更是细致周到，大大减少了设备故障率。
乐于善，践于行
秉于德，律于己，乐于善，践于行。匠人精神正是工匠们在长期职业实践过程中养成的良好职业素养、彰显特有的职业品质。这种素养品质是职业精神的萃取，是优秀文化的凝练，是成就工匠的深层次的逻辑因由是一种引领人们追梦出彩的精神资源。
永不停息的榜样之星
星星之火可以燎原，榜样之星永不停息，那是一种精神，一种勉励，一份情怀，是一颗永恒跳动的心。每个人内心都有一颗火苗，是磨灭，是萌动，是触发，还是永恒。不是每一个人都是榜样，不是每一个人都能成为榜样，那是一种不服的精神，那是一种倔强的意志，那是一种信念，在保证安全的前提下，按质、按量、按时交付达标合格品。
唐振全，2017年加入宜良公司，工作中始终保持乐观积极的心态，秉承着我是一块砖哪里需要哪里搬，整个厂区各个环节随时能看见他的身影。“唐师傅，这边......”、“老唐，这里......”，有需要找老唐，有困难找老唐，大到机械设备，小到螺丝钉，没有不能碰，没有碰不了的，谁让咱们是老唐呢。
文/ 宜良 葛远凯
时刻守护，我是车间的守护神，钢绳磨损了，安排上；冷却器漏料了，安排上；电机故障了，安排上。有我在设备都不敢出问题。车间不停，我不停，车间停了，我还在。生产过程中待命处理临时突发事件，确保生产顺利进行，生产过后逐项排查，维保、检修，排除隐患，解决问题。保障生产安全，效率提升，质量稳定。
多年饲料工作经验，让唐师傅变成了老唐，和蔼的老唐在平凡的岗位上奔波着、忙碌着，成就着不平凡，排忧解难看他手上真功夫。老唐属于多才多艺，能拿大斧，能挑绣花针，看那专注的眼神，看那紧握的双手。“好的，我马上过去”、“好的，稍等一下，我把这边忙完就过去”，多么温暖，多么有爱，炎热的夏天感觉心里凉幽幽的。
不惑之年，心有所感，是能力，是心态，是认知，原来是榜样，是人生。你给我一个承诺，我保你一生平安，因为我们是东方希望人，在保证安全的前提下，按质按量按时交付达标合格品，这是每一个东方希望人的使命、责任与担当。
提
升
安
全
意
识
文/ 杨凌 孟盟昌
强化安全意愿
安全禁令
无有效证件严禁特种作业及特种设备作业；
严禁违反“上锁挂牌”程序；
未经许可严禁受限空间作业；
未经许可严禁动火作业；
未经许可严禁高处作业；
严禁酒后驾驶。
十大安全原则
（1）正确措施及时落实到位；
（2）所有事故都是可以预防的；
（3）安全是所有工作的前提；
（4）管工作必须管安全；
（5）管理安全是直线组织的责任；
（6）管理者必须用行动展示安全承诺；
（7）管理者必须承担预防事故的责任；
（8）管理者必须进行安全观察；
（9）员工必须持续接受安全培训；
（10）安全工作--我的责任。
安全是一切工作的前提，质量是企业持续发展的源泉，重视质量就如同珍惜生命一样。提高质量的认知程度是我们大家的共同责任。
我曾经在外资企业参与并系统学习过全面质量管理和QCC活动，在此浅谈几点关于质量的认知与体会。
质量
--企业生命之源
文/ 杨凌 孟盟昌
质量管理的三个阶段:
二、统计控制阶段:这个阶段相对前者而言，可以说发展到了一个新的境界，它通过产品批量的一个量化，统计出了良品与不良品的百分比，从而设定出不良率，使我们对产品质量有了一个更直观的了解，并能通过每月的数据来控制产品的质量，这是大多数企业采用的质量管理模式。
一、质量检验阶段:无可置疑每个公司都有质量部门来监督产品的优劣，然而我认为这个阶段只是最初的阶段，产品质量不是检验出来的，而是靠员工做出来的，如果单凭几个人的检验能够把控好质量关，那只是最肤浅的理解，也是不可能的。
三、全面质量管理阶段:
这个质量目标可以说任重而道远，但能不能达成呢?我认为可以，它的意义说的通俗点就是全员品管。每一个生产流程上的员工都能把握好手中的半成品或成品，不要让不良品流入下一道工序。这个阶段关系到很多因素，比如说员工的素质与技能、公司的倡导等，而像目前我们公司的质量动员会、质量培训会、质量分析会等都是必要的。毕竟这个目标不是一朝一夕能达成的，而是要管理层逐步灌输与渗透，使员工的质量观念与质量意识发生彻底的转变，从而改变整个公司的产品质量。企业的根本是人，而企业固有特性是通过设计形成的，它最重要的联系就是
企业员工素质。这就要求生产员工提高自身的觉悟与认识，按正确流程操作，不怕麻烦，不走捷径。严格遵守饲料生产现场“四不错”原则，即：原料不投错、配方不用错、参数不设错、成品不接错。
今年年初公司接到市场反馈，乳猪料适口性差，猪采食量弱，乳猪料销量一度陷入低迷。为迎合市场提升竞争力，满足客户对产品之需求，公司上上下下层层负责，以问题为导向分析原因、制定措施、落实跟踪，在乳猪料生产工艺方面深耕细作、探索创新，实施一系列改善措施。为提高乳猪料营养价值、料品口感及采食量，改变以往工艺大胆创新，实施高温舒化、低温制粒的生产工艺，更换细筛片提高粉碎细度。功夫不负有心人，通过一系列的改善措施，乳猪料得到客户的肯定与好评。
大家牢牢树立“顾客就是上帝、质量就是生命”的管理理念，秉持“质量在我手中、顾客在我心中”的思想观念。全员始终牢记质量是决定企业前途与命运、可持续发展的重要因素。杨凌饲料人不忘初心，始终坚持将安全、质量放在日常管理的核心地位。全员品管抓质量、一丝不苟做产品。
以客户为中心，“想客户之所想，急客户之所急”，全员参与到质量管理中来，并持续改进，相信产品的质量会越做越好、越来越精，成为行业中的精品。
安全，是一个公司赖以生存的根本，是公司正常运行和发展的前提和保障。为进一步做好、做细、做实安全生产工作，保障市场需求龙安公司组织开展了多次全员安全学习培训活动。
下好先手棋，打好主动仗
文/龙安 张继宽
通过认真学习培训、深入领会，公司让所有员工进一步了解现场操作安全和产品质量安全，深刻认识安全生产管理与隐患排查治理的重要性，深入贯彻落实“隐患就是事故”、“隐患不除永无宁日”的安全工作理念，切实增强“管生产必须管安全，不安全就不生产”的安全生产意识，持续抓严、抓细、抓实公司的安全隐患排查治理、整改工作。
近三个月以来，龙安公司狠抓安全质量管理，从严、从细、从紧做好落实，下大力度保障生产工作的顺利开展。建立和完善安全生产管理规章制度，制定和出台相应的安全绩效考核标准和管理办法，配备、配齐安全生产设施、设备，积极开展隐患治理排查综合治理。同时不断加大安全督导检查力度，强化安全教育培训，促使员工安全意识和安全操作技能得到显著提高，公司安全生产运营水平进一步提升，高效推进公司的安全生产工作平稳、有序、顺利开展，保障市场供应需求。
经过多次强化培训，厂内各岗位围绕培训内容开展了自查自纠活动，进一步牢固树立安全生产意识，遵守安全生产规定，把安全生产进一步做好、做细、做实，切实做到在安全的前提下，按质、按量、按时交付达标合格品。
齐心协力 攻坚克难
文/厦门 夏清正
自2022年以来，厦门公司的产量一直在集团名列前茅，生产任务重是必然的。越是这种时候越应该坚持：“在确保安全的前提下，按质、按量、按时交付达标合格品。”的目标。为此公司全体同仁齐心协力，攻坚克难。
稳定的生产保障离不开全公司所有人员的共同努力和厂长的统筹管理、把控全局：减隐患保安全、管采购防断档、抓现场强质量、稳生产保供应、强服务立形象等。
在安全上，厦门公司始终秉持“安全第一”的原则，每周坚持对生产人员进行安全培训，每月开展全员安全大会。严格遵守集团“六条安全禁令”，贯彻集团“十大安全原则”。开年至今未发生过安全事故。在我们的生产工作中，安全永远是第一位的，人身安全、设备安全和物料安全任何一方面的问题都是不可忽视的，无论多小的安全隐患都不能掉以轻心，这也是企业文化中“事事追求点点滴滴的合理化”的具体体现。在安全的前提下，保质保量。
在产品质量上，原料到厂严格检测，保障原料进厂质量。生产上严格执行配方要求，生产过程生产与品控相互配合，抓安全保质量。品控经理每班对车间现场进行质量巡检，严格把控每一环节按标准执行到位，同时增强生产员工对加工质量安全意识，让其自检和互检，确保做到上一道工序对下一道工序质量保证，下一道工序做到对上一道工序的验证，确保出厂产品质量稳定合格。
原料保供方面，结合生产产品结构，原料使用情况，采购合理安排好原料到货， 做到原料：不集中到货，不断档，原料不积压，先进先出，确保产品质量。
在保障供应上：首先，合理制定生产计划，一是通过合理规划各品种的生产顺序，合理搭配产品结构，从而提高生产计划的准确性，小品种集中批量生产，减少生产频次提升效率。其次，岗位的配合与协调，加强对生产人员的培训，培养多能工，一岗多能，各岗位间彼此可以辅助，衔接顺畅。保证流程的连续性，消除空仓等待现象，提高生产效率。再次，保证设备的正常运行。设备的正常运行是保障生产效率的根本。制定合理的维护保养计划，从根源上减少设备故障，有序的设备维护比救火式抢修，更能保障生产安全。
在服务上，实行轮班制度，做到时时有人在，事事有人管。公司对客服和装卸人员进行专项培训。面对客户，我们真诚服务，以礼待人。客服对于客户的需求和疑惑耐心解答、积极沟通。装卸上严格执行：先到先装，先到先卸原则，严禁插队现象，保证公平。装车堆码整齐，方便客户卸车，同时也保障客户的卸车安全。始终牢记为消费者付出多一点，贡献多一点，我们的收获在其中，随其后，随之而来。
任务虽重，我们甘之如饴，在公司全体员工的努力下。以精立业，满足用户需要；以质取胜，做出可靠产品，以诚相待，提供优质服务。愿厦门饲料凝聚力量，收获明日之辉煌。
安全是前提
按质、按量、按时交付达标合格品
“在安全的前提下，按质、按量、按时交付达标合格品，在此基础上追求效率最大，成本最低。”是生产基础目标，也是对当下生产基地职责最好的诠释，也清楚的诠释了我们生产基地应该干什么？重心是什么？先干什么？后干什么？
生产基地应该干什么？就是生产出合格的产品。东方希望饲料板块持续不断的变革、优化组织架构，优化岗位职责，就是要做到“明确职责细分工，闭环管理精协作。”开着门为营销服务，关着门就是围绕生产转。这样的定位，不仅作为公司领头人要清晰认识到，而且要培训员工，生产基地自上而下都清楚认识到作为生产企业的我们必须向服务业转型，生产基地就是机场，而保障组就是地勤服务人员，生产组是一架飞机，整个机场的任务就是让旅客平安的从一个城市到达另一个城市。而飞机上的生产组人员就是飞机上的服务人员，而像地勤人员的保障组成员除了服务好客户还要做好接机、送机服务。以保障组长工作职责为例，从广泛的经营管理转型到服务管理角色。不对公司销量、利润负责，但对其服务，为此目标而做好后勤保障，服务好生产，保障好营销。更多的职责是服务和管理。
文/信阳 韦纯艳
生产基地重心是什么？解析目标“在安全的前提下，按质、按量、按时交付达标合格品”。我们知道生产基地的重心当然是安全和质量，安全就是1，其它指标都是0，如果没有1，再多的0也无济于事；如果有了1，后面的0越多，“数值”则越大，产生的效益当然是越来越多。而这里的安全，除了员工的生命安全，也包含公司的财产安全，以及产品安全和生物安全。以这次与中原最大原种猪规模猪场合作为例，面对如此大的规模化猪场，对生物安全相当的重视，每一批料到厂，都会进行检测。而对于供料方的我们更是顶着巨大的压力，虽然日常的生物安全防护工作也有在做，但毕竟是老工厂，防疫设备相对较为简陋，不硬核，底气不足，信心不够。但我们知道，安全是前提，生物安全这同样至关重要。所以，我们组织召开动员大会，各个环节逐一对
标，加强生物安全防控措施，除日常消毒防护外，我们再对这个猪场的运输车辆以及装车设备设施进行反复消杀，夜班生产人员进厂消毒后，进入车间再进行二次消毒，生产前对接料口、制粒平台、叉车再次消毒后再作业。而白天装卸人员着防护服、戴手套作业，加封签，工作人员不触碰饲料成品，确保进厂后的运输车辆的安全性。对于现场发现的粉料多问题，立即停止装料，采取临时措施，加溜筛，减少料，确保质量。客观条件确实不够，但在做工作中，思想不陈旧就足以应对当下的困难。
很庆幸的是我们工作在东方希望。我们有一个帮助大家管理的中枢--总部，帮助公司梳理问题，形成标准。给公司指引，告诉我们作为“现代化”的生产基地，公司的目标是什么，工作应该怎么做。那就是：在安全的前提下，按质、按量、按时交付达标合格品。在此基础上追求效率最高、成本最低。
截稿时间：2023年8月31日
投稿途径：东东至饲料事业处电商运营组 孙玉娟老师
《赋能养殖 只做为顾客创造价值的事》
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