2022年4月
总第四期
主办：公司企业文化部（党委宣传部、群团工作部）
“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育
健康企业创建推进动员
项目动态
公司推进人才强企工程实施方案
“在公司发展征程上留下无悔的足迹”
主题教育
高晓明指出，要提升价值创造能力，坚持四精理念强管理。要坚持以效益和价值为导向的项目全面预算管理体系及绩效考核奖惩制度，提高项目盈利能力和充足现金流。要紧盯项目过程控制，积极探索“成本革命”的新工具、新方法、新技术、新模式，深入开展精益采购，深入开展精确化施工，将管理体系向战略承包商延伸，通过资源的高效调配使用推动项目高效建设，以精益的项目管理实现价值创造。要防控风险，确保项目建设安全，以本质安全守护企业价值实现。
高晓明强调，要突出诚信守法要求，坚持合规经营强管理。要深刻认识违规违法对于公司利益、企业形象的严重损害，牢固树立合规理念、底线思维、红线意识，增强全员法治思维、合规理念和契约精神，自觉把合规作为职业操守和道德信仰。要严格落实规章制度，不断完善合规管理体系，把合法合规性审查作为重大经营决策和业务开展的必经前置程序，突出安全环保、劳动用工、财税管理、分包商管理等重点业务领域合规治理，推动公司依法治企水平进一步提升。
高晓明强调，要强化求实尽责意识，坚持良好作风强管理。六建公司工作会议安排部署不能落在纸面上，要以钉钉子精神狠抓落实，强化工作执行力，真正把工作成效体现在发展指标上、体现在改革突破上、体现在项目执行上、体现在企业经营指标上。各级领导干部要落实主体责任，保持艰苦奋斗的激情，面对急难险重任务，尽职尽责、担当负责，在高质量发展的新征程上担当更大作为、创造更大业绩。
寰球公司总会计师高晓明宣讲
4月15日，公司召开“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育宣讲视频会，寰球公司总会计师高晓明结合主题教育要求，紧扣六建公司“十四五”规划、2022年年度重点部署和目标任务，围绕“强管理”这一关键词，围绕人的决定性因素，从七个方面“转观念”出发，从对标对表找差距、透过现象看本质、正确处理规模效益和发展质量的关系等方面进行深入分析和讲解，提出了指导性、实践性非常强的意见和建议。
高晓明作主题教育活动形势任务宣讲
一分钱比挣一分钱容易等7个方面转变观念，把广大干部员工的思想和行动统一到高质量发展上来。要结合六建公司“十四五”发展规划，认真思考企业的发展定位，正确处理好规模效益与发展质量的关系，推动企业有效益、有质量、可持续发展。
高晓明指出，要激发创新创造活力，坚持目标导向强管理。要围绕“率先打造一流”奋斗目标，聚焦主责主业，对标世界一流企业，查找在盈利能力、人均指标、业务结构、市场布局等方面存在的差距，查找核心技术拥有、数字智能、新业务发展、企业治理体系和现代化治理方面存在的短板，制定追标、达标、创标的工作计划和实施方案，不断提升公司竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，努力在对标提升中争先进位。
企业，为寰球公司建设国际一流炼化工程综合服务商贡献力量，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
公司领导、助理副总师、机关各部门一长、基地各单位主要领导，区域分公司领导班子成员，项目部管理人员、部分党员代表和部分职工代表，共有40个分会场、413人参加会议。
公司召开“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育宣讲视频大会
高晓明指出，要切实转变思想观念，坚持战略定力强管理。要深入学习领会寰球公司“技术领先、绿色低碳、数字智能、全球化”四大战略和六建公司“低成本、国际化、绿色发展、数字智能”四大发展战略的丰富内涵，进一步增强战略的引领力、组织力、执行力，把推进落实公司发展战略变为全体员工的思想自觉和行动自觉。六建公司要通过解放思想大讨论转观念，从企业必须有盈利、办好企业的事是大家的事、别人干的好的事我们也能干好、透过现象看本质、工资是挣出来的不是发出来的、每个人都是收入的创造者和成本的支出者、节约一分钱比挣一分钱容易等7个方面转变观念，把广大干部员工的思想和行动统一到高质量发展上来。要结合六建公司“十四五”发展规划，认真思考企业的发展定位，正确处理好规模效益与发展质量的关系，推动企业有效益、有质量、可持续发展。
高晓明指出，要激发创新创造活力，坚持目标导向强管理。要围绕“率先打造一流”奋斗目标，聚焦主责主业，对标世界一流企业，查找在盈利能力、人均指标、业务结构、市场布局等方面存在的差距，查找核心技术拥有、数字智能、新业务发展、企业治理体系和现代化治理方面存在的短板，制定追标、达标、创标的工作计划和实施方案，不断提升公司竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，努力在对标提升中争先进位。
寰球公司总经理助理、公司党委书记、执行董事慕仁社主持宣讲活动，并就不折不扣地贯彻落实宣讲精神和扎实推进主题教育活动作表态发言。一是提高政治站位，深刻认识开展主题教育的重要意义。把抓好主题教育活动作为首要政治任务，把干部员工的思想和认识统一到“强管理”要求上，落实到高质量发展具体工作中。二是准确把握要求，把“强管理”作为主线，通过扎实的对标查摆问题和整改提升，坚决破解发展瓶颈，促进公司可持续发展。三是大力实施人才强企工程，狠抓基层党建质量和项目经营质量“两个提升”，有效落实提质增效、转型升级，高质量发展“三大方案”，认真落实低成本、国际化、绿色安全、数字智能“四大战略”，全方位的提升公司经营管理水平。四是全体干部员工要在寰球公司党委的正确领导下，始终把伟大建党精神作为精神之源，秉承苦干实干、三老四严的优良作风，鼓足干劲再出发，努力完成年度各项工作目标，为公司建设国际一流油气工程施工企业，为寰球公司建设国际一流炼化工程综合服务商贡献力量，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
主题教育
主题教育
严把基层党建“质量关”，推进“一党委一品牌、一支部一特色”创建，不断提升基层党建“优秀率”，用督查考核的质量保证基层党建工作质量，推动基层党建工作全面进步、全面过硬。要坚持提升项目经营质量，扎实开展“项目经营质量提升年”活动强，化项目过程管理，强化监督考核管理。
三是强管理要推动“三个融合”。要围绕“四个充分体现”、“五个主要目标”、“八项工作机制”，坚持推动党的建设与生产经营的深度融合。要注重治理体系建设、企业改革、项目执行力、工作效率的管理，坚持推动企业治理与项目执行的全面融合。要将“四精”和“六化”同步谋划、同步推进、同步见效，坚持推动“四精”管理与“六化”转型的有机融合。
四是强管理要落实“四大战略”。要坚持低成本，提升高质量发展竞争力；坚持国际化，谋划高质量发展新篇章；坚持绿色安全，实现高质量发展新能力；坚持数字智能，引领高质量发展新模式。要用战略管理和目标管理推动发展方式转变，解决公司高质量发展的“瓶颈”问题，让战略有效落地推动发展。
五是强管理要重视“五种方法”。要坚信沟通的奇迹，彰显尊重对方的效应。加强与上级的沟通，加强与业主和总包商、设计和监理的沟通，加强与地方政府的沟通，加强与干部员工的沟通，加强与员工家属和老同志的沟通，营造良好的高质量发展内外部环境；要相信合作的效益，彰显相互信任的效应。加强管理团队的内部合作，加强与业主和总包商的合作，加强与分包商的合作；要重视员工的权益，彰显保障民生的效应。要始终坚持全心全意依靠员工办企业，解决员工急难问题让员工顺心，关注员工身心健康让员工暖心，改善工作环境让员工舒心，提高生活品质让员工开心，尊重员工民主权益让员工贴心。要提升品牌的价值，彰显诚信高效的效应。通过项目规范管理到位、资源优化配置到位、项目承包责任到位、现场施工管理到位、严格成本控制到位、“六化”运用到位、“四精”管理到位，以诚信塑造可依赖的企业形象。要重视精神的力量，彰显忠诚担当的效应。要大力弘扬石油精神大庆精神，践行寰球公司的企业核心价值观，传承公司的企业精神、管理理念、企业宗旨、远景目标，以一流的人才、一流的技术、一流的管理、一流的服务，真诚服务用户，打造质量精品。
公司召开“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育宣讲视频大会
4月15日，公司召开“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育宣讲视频大会。寰球公司总经理助理、公司党委书记、执行董事慕仁社作主题教育活动形势任务宣讲。
慕仁社作主题教育活动形势任务宣讲
慕仁社围绕主题教育要求提出的“强管理”与“转观念、勇担当、创一流”有机融合，重点结合寰球公司党委书记、执行董事魏亚斌关于强化战略管理、目标管理、精益管理、合规管理、作风管理、文化管理五个方面，寰球公司总会计师高晓明宣讲精神、寰球公司纪委书记施德华强调的政治生态要求和公司今年的工作会议精神，从“五个强管理”对开展好今年的主题教育活动提出要求。
输入文案
一是强管理要加快实施“人才强企工程”。加快人才队伍建设是公司当前和今后一个时期最急迫最重要的任务，要把人力资源开发放在最优先位置，全面提升人才价值，不断增强企业核心竞争力和综合实力。要大力实施十大人才专项工程，锻造“三强”干部队伍、推行二级单位领导人员任期制和契约化管理，着力健全干部“选育管用”机制，着力集聚各方面优秀人才，着力提升劳动生产率和人力资源价值。
公司总经理、党委副书记关一卓主持会议，就贯彻落实会议精神提出要求：各级党组织要高度重视“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，切实加强组织领导，注重示范引领，广泛发动群众，加强宣传引导，努力与党的建设深度融合、与经营质量全面融合、与项目执行有效融合、与“四精”管理有机融合，努力在“三金”压降上下功夫、在优化现金流上下功夫、在提升经营质量上下工夫、在狠抓分包管理上下功夫、在项目执行上下功夫、在抓落实上下功夫，为全面完成公司的年度工作任务和“十四五”规划目标努力奋斗。
二是强管理要狠抓“两个提升”。要抓住提升基层党建质量和提升项目经营质量两条主线，通过强化党建引领，实施质量变革、效率变革和动力变革，发挥独特优势，培育持久动能。要结合领导体制的变化，充分发挥党组织总揽全局、协调各方的领导核心作用，全面
公司企业文化部（党委宣传部、群团工作部）主任、工会副主席曾源通报“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动安排和主要步骤实施要求。
公司领导班子成员，副总师，机关及基地单位负责人、党员和职工代表在主会场参会；区域分公司、项目部领导班子成员、党员和职工代表在各自视频分会场参会。
关一卓主持会议，就贯彻落实会议精神提出要求
主题教育
关爱员工健康
建设健康企业
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导
牢固树立“大卫生、大健康”理念
把人民健康放在优先发展的战略地位
坚持生命至上、健康无价
坚持预防为主、防治结合
坚持员工健康和安全生产并重
健全公共卫生和职业健康管理体制机制
完善健康管理制度规范
落实休假制度
营造健康文化
全员共建共享
实现企业建设与员工健康协调发展
为公司推进高质量发展和
建设国际一流油气工程施工企业提供保障
公司召开HSE管理委员会2022年第一季度扩大会议
暨健康企业创建推进动员会
长期、艰巨的系统工程，创建健康企业要与生产经营深度融合，形成工作合力。公司编制了健康企业创建实施方案，各单位要围绕健康企业创建的4个方面和60项工作标准和任务，加强责任落实，进一步细化措施，明确节点，有序推进，突出做好与完善HSE管理制度、卫生设施完善、规范员工健康体检、国际业务社会安全管理、“职业健康达人”评比、职业病危害防治、常态化疫情防控等十一个方面的工作相结合，充分运用“一报一微一网站”等媒体平台和座谈等形式，加强对先进典型事迹和典型经验的宣传力度，引导全体员工主动参与，塑造积极健康的企业文化，以“努力让劳动者体面劳动全面发展”为宗旨，为每一位劳动者创造良好的工作环境。
会议以视频方式召开，公司副总经理、安全总监李俊主持会议，公司领导吴田华、蔡斌，副总师，各部门、基地二级单位、区域分公司等领导参加会议。
3月31日，公司召开HSE管理委员会2022年第一季度（年度第二次）扩大会议暨健康企业创建推进动员会，落实国家、集团公司、寰球公司关于健康企业创建相关要求，动员和部署公司健康企业创建工作。
会上，公司总经理、党委副书记关一卓指出，要深刻认识健康企业创建的重要意义,认真学习贯彻习近平总书记关于保障人民健康安全的重要论述，落实集团公司决策部署，切实履行好主体责任，推进员工健康行动计划落实，全面深化职业健康管理改革创新，深化健康体系建设，高度重视各类职业病、心脑血管疾病的防治，做好员工工作期间的全过程监护。
关一卓强调，健康企业创建是一项
健康企业
4月8日，公司召开安全生产大检查暨疫情防控部署视频会议。
会上，公司总经理、党委副书记关一卓部署安排公司安全生产大检查13项重点检查内容，并提出工作要求。公司副总经理、安全总监李俊传达全国安全生产电视电话会议、中央企业安全生产工作视频会议及集团公司、寰球公司安全生产大检查暨疫情防控工作部署视频会议精神。公司安全环保部经理韦宁宁对重点工程项目近期安全生产工作进行风险提示。
寰球公司总经理助理、公司党委书记、执行董事慕仁社主持会议并强调，守住安全底线、不触红线是我们各级领导、每位员工的使命担当，各单位要继续坚持从严监管的总基调，夯实各项基础工作，为党的二十大胜利召开营造安全稳定环境。
公司召开安全生产大检查暨疫情防控部署视频会
提高政治站位，夯实安全生产责任。
一是
当前，国内本土疫情高位运行，各级党组织要要清醒认识当前形势，克服麻痹思想、厌战情绪，切实发挥好战斗堡垒作用，引导全体党员发挥先锋模范作用，各单位、项目部要加强常态化人员管控，督促做好每日跟踪报告，利用信息化手段，把数据统计工作做实做细。要密切关注员工思想，关心员工生活，切实解决员工实际困难，确保员工身心健康。积极推进重点工程项目建设，深入开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动。
深入学习领会习近平总书记重要讲话精神，切实增强做好安全工作的责任感和使命感。总书记重要讲话为我们做好安全生产工作指明了方向、提供了遵循，要深入学习领会，增强政治自觉、思想自觉和行动自觉，各级领导干部要将思想和行动统一到习近平总书记的重要指示精神上来，统一到集团公司党组的决策部署上来，统一到公司党委的具体安排上来，要以见人见事的实际行动践行“两个维护”，切实扛起维护安全稳定的政治责任，要严格落实“三管三必须”要求，突出抓好各级主要负责人第一责任和业务分管负责人直线领导责任落实，突出落实好业务直线部门管理责任，坚决防止领导与领导、部门与部门之间责任推诿和责任悬空，公司将从严进行失职追责。
扎实推进安全大检查工作有效落实政治站位，夯实安全生产责任。
二是
不打折扣执行公司13项重点检查内容。各单位主要领导要对安全大检查工作亲自部署、亲自组织、亲自落实整改，按照时间节点完成检查任务，报告检查结果。检查工作要与安全生产承包点督导活动、高风险作业“区长”属地责任、领导干部个人行动计划落实、岗位安全生产责任清单落实等相结合。同时要将检查的内容与安全生产三年行动、重点领域安全风险集中整治、公司专项隐患排查治理、体系审核的内容紧密融合，进一步落实安全生产责任，进一步发现风险和隐患，进一步夯实管理基础、促进体系运行，推动公司安全管理水平上台阶。
慎终如始，抓好疫情防控工作。
三是
健康企业
当前，公司多项重点工程进入中交冲刺阶段和施工高峰期，各单位、项目部要将安全生产融入生产经营全过程，锚定全年生产经营目标，统筹推进各项工作落实，科学研判，妥善处理好“红灯”、“绿灯”、“黄灯”之间的关系，既要做到疫情防控不松懈、安全生产不弱化，又要保证生产经营稳步推进不滞后。
公司领导吴田华、王海松、满万泉、蔡斌，安全副总监、各部门、基地各二级单位，各区域分公司、项目领导班子参加会议。
协同兼顾，统筹防疫与安全生产。
四是
公司第三审核组到大型设备吊装分公司开展
2022年上半年质量与健康安全环保管理体系内部审核
4月12日，公司常务副总经理、总会计师、工会主席吴田华带领公司第三审核组到大型设备吊装分公司开展为期四天的2022年上半年质量与健康安全环保管理体系内部审核。
12日上午，内审组对分公司桂林基地设备库进行现场检查，指出了存在的安全隐患，并提出整改意见。
首次会上，分公司进行了吊装作业安全经验分享，内审组对本次审核的目的、范围、依据和相关要求进行了说明，介绍内审组的成员，并对内审员的工作进行分工。分公司经理李玉磊向内审组汇报分公司概况和2022年上半年质量与QHSE体系运行情况。
吴田华向参会人员分析公司的生产经营形势，强调安全生产工作的重要性。并对下一步工作提出要求：一是要深入学习领会习近平总书记重要讲话精神，传达全国安全生产电视电话会议和中央企业安全生产工作视频会议精神，层层宣贯集团公司、寰球公司、公司安全生产大检查暨疫情防控工作部署视频会议要求；二是认真落实安全生产责任，夯实管理基础，促进体系有效运行，确保分公司安全平稳运行；三是按照公司2022年健康安全环保工作要求，积极推进健康企业创建工作；四是要客观看待和评价分公司体系运行情况，通过本次内审发现亮点，找出不足，总结经验，持续改进。
根据审核安排，内审员对分公司各科室的体系工作开展认真细致的检查，抽查各科室的体系运行见证资料，通过询问和倾听的方式，与相关人员交流，并对分公司体系运行工作进行指导。
本次内审组成员有公司安全环保部经理韦宁宁、技术质量管理部经理黄显同、物资管理部副经理黄华、技术质量部罗德平、企管法规部（招标管理办公室）陈兰桂。
广东石化乙烯项目部召开质量安全专题会议
4月10日，广东石化炼化一体化项目乙烯分项目部在现场HSE培训室召开质量安全专题会议，项目领导、各分部领导和各部门主任等共22人参加会议。
会议对集团公司大检查问题进行通报，进一步深入学习领会了习近平总书记关于安全生产和疫情防控的重要指示精神，传达了全国安全生产电视电话会议和中央企业安全生产工作视频会议要求；宣贯了集团公司关于安全生产讲话的文件精神和寰球公司总经理助理、公司党委书记、执行董事慕仁社在2022年第一季度HSE委员会讲话内容；传达了公司近期安全风险提示及工作要求、公司安全生产大检查工作要求和广东石化质量安全百日攻坚活动方案。
会议强调，项目部要深入推进安全生产大检查，深刻认识公司近期安全风险提示，举一反三，全面开展安全大检查，及时整治安全风险隐患，抓住主要矛盾，安全质量双管齐下，强化现场管理监督，夯实安全生产基础，全面提升项目质量安全发展水平。
天津LNG项目部召开2022年HSE管理体系量化审核末次会
4月16日，天津LNG项目部在现场一楼会议室召开公司2022年HSE管理体系量化审核末次会。公司内审第一审核小组成员，项目领导、各部门主任、管理骨干参加会议。
会议首先对本次检查的整体情况进行通报，审核组认为项目部HSE管理体系整体运行有效，并对项目管理亮点和不足进行了点评。针对项目后续管理体系运行，提出具体建议：一是要严格落实“四查”和专项整顿任务，做好总结工作、汲取教训，对高风险作业要落实检查督查，作业现场、预制场各个区域落实属地管理责任，狠抓四项关键环节整顿，切实做到“全员、全过程、全天候、全方位”四全的管控要求。二是各部门要开展有针对性的培训，组织员工学习新法律法规、标准规范、公司企业标准等，提高管理人员的业务水平。三是要加强承包商安全准入制度，加强对承包商考核评估，切实做好承包商管理工作。四是疫情防控常态化不可松懈，细化落实相关工作。要做好应急准备，保留隔离房设置，保证防疫物资储备充足，落实常态化疫情防控措施。
项目部表示，针对审核组提出的各项问题和建议，项目部要及时制定整改措施，不等、不靠、不推、不拖，限期完成整改。同时，要加强青年员工对体系文件的学习和培训，强化过程管控，全面提升项目体系运行质量，助力项目高水平、高质量建设。
作、汲取教训，对高风险作业要落实检查督查，作业现场、预制场各个区域落实属地管理责任，狠抓四项关键环节整顿，切实做到“全员、全过程、全天候、全方位”四全的管控要求。二是各部门要开展有针对性的培训，组织员工学习新法律法规、标准规范、公司企业标准等，提高管理人员的业务水平。三是要加强承包商安全准入制度，加强对承包商考核评估，切实做好承包商管理工作。四是疫情防控常态化不可松懈，细化落实相关工作。要做好应急准备，保留隔离房设置，保证防疫物资储备充足，落实常态化疫情防控措施。
项目部表示，针对审核组提出的各项问题和建议，项目部要及时制定整改措施，不等、不靠、不推、不拖，限期完成整改。同时，要加强青年员工对体系文件的学习和培训，强化过程管控，全面提升项目体系运行质量，助力项目高水平、高质量建设。
安全生产工作视频会议要求；宣贯了集团公司关于安全生产讲话的文件精神和寰球公司总经理助理、公司党委书记、执行董事慕仁社在2022年第一季度HSE委员会讲话内容；传达了公司近期安全风险提示及工作要求、公司安全生产大检查工作要求和广东石化质量安全百日攻坚活动方案。
会议强调，项目部要深入推进安全生产大检查，深刻认识公司近期安全风险提示，举一反三，全面开展安全大检查，及时整治安全风险隐患，抓住主要矛盾，安全质量双管齐下，强化现场管理监督，夯实安全生产基础，全面提升项目质量安全发展水平。
公司新闻
4月1日，公司领导慕仁社、关一卓、蔡斌到技术中心和培训中心调研，实地了解薄膜罐焊接培训情况及中心的基础设施建设情况。
在薄膜罐焊接培训场地，寰球公司总经理助理、公司党委书记、执行董事慕仁社指出，公司LNG薄膜罐焊工培训场地已经建成，并开始对北燃天津LNG项目桂林首批薄膜焊工进行认证考试。培训中心要加快完成对薄膜焊工的培训和国产薄膜自动焊机的研发调试及试验工作。要发挥技术引领作用，多培养和吸收团队新人，不断优化技能人才，不断增大高技能人才规模，为公司高质量发展提供技术和人才支撑。
在陈君龙劳模创新工作室，慕仁社指出，中心要发挥劳模创新工作室的优势，充分利用政府政策资源，以职工队伍建设为支撑，从小事入手破解员工生产生活中的难题，让员工在工作室找到家的氛围。同时，要注重做好“传、帮、带”工作，在生活和工作实践中弘扬劳模精神和工匠精神，努力营造技能人才成长良好环境，不断提升员工职业技能和整体素质，把“劳模和工匠人才创新工作室”打造成为员工学习交流和精神文明传承的重要场所。
慕仁社强调，中心要发挥主观能动性，打开思路，联合地方高校师资团队，采用网络教学、视频教学等形式，打破教学时间和空间限制，不断推动科技创新与技能学习相结合，把技术中心和培训中心建设成为培训高素质产业工人队伍的“大学”、技术研发和技术创新的“研究院”， 为公司高质量发展提供技术和人才支撑。
公司办公室（党委办公室）、企业文化部（党委宣传部、群团工作部）、国际事业部等领导陪同调研。
慕仁社、关一卓到
公司技术中心和培训中心调研
4月15日，公司纪委组织召开2021年度分公司纪委书记履职考核述职会议，对4名分公司纪委书记开展履职考核。公司纪委书记胡湘萍视频参会，公司纪委副书记兼纪委办公室主任袁山主持会议。
会议首先宣读《关于开展公司所属单位纪委书记2021年度履职专项考核工作的通知》，然后学习了寰球公司《关于加强对“一把手”和领导班子监督的实施方案》。四名区域分公司纪委书记围绕2021年度政治建设、作风建设、职责履行、存在的问题及2022年工作思路，先后逐一现场述职并对评委提问进行回答。
胡湘萍肯定了过去一年各分公司纪委书记在协助监督执纪问责方面所做的努力和来之不易的成果，同时对各纪委书记述职情况进行讲评，提出针对性的意见和建议。并表示这是六建公司纪委第一次对分公司纪委书记进行履职考核述职，各纪委书记准备充分、表现可圈可点，会后纪委办公室总结梳理后，固化形成对分公司纪委书记履职考核的制度。
会上，胡湘萍还对近期纪检重点工作做出了提示，并对各分公司纪委书记提出了要求，强调一是提高政治站位，加强学习，尤其要加强政治理论学习，确保正确方向。二是立足履职尽责，加强能力培养，切实履行好协助监督执纪问责四大职责。三是发扬斗争精神，敢于动真碰硬，切实发挥好监督保障执行，促进完善发展作用，协助推动全面从严治党向纵深发展，助力营造风清气正、干事创业良好政治生态，为公司“十四五”高质量发展贡献力量。
会议通过现场与视频相结合的方式举行，公司纪委委员、分公司新任职纪委书记、公司机关支部纪检委员和分公司党政办主任（副主任）共计31人参加会议。
公司纪委召开2021年度分公司纪委书记
履职考核述职会议
公司新闻
公司组织召开保密知识宣贯学习会议
4月14日，在“4•15第七个全民国家安全教育日”即将到来之际，公司保密办公室组织召开保密知识宣贯学习会议，全面贯彻总体国家安全观，深入贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，切实加强国家安全、反间谍宣传教育。
会议传达学习寰球公司2022年保密密码工作要点、员工保密行为十不准、干部员工日常保密“十必会”。随后，与会人员共同观看国家安全教育日、密码法等相关警示宣传教育视频，并实地观看全民国家安全教育日专题板报。此外，公司还在办公楼门厅电子屏幕滚动播放国家安全日宣传标语，努力营造维护国家安全的浓厚氛围。
会议指出，要提高站位，深刻领会做好保密工作的重要意义，不断深化对国家秘密的神圣性、保密工作的严肃性的认识，切实增强风险意识、法纪意识，把保密责任真正扛在肩上、落实到行动中。
会议要求，要全面增强基层工作人员的保密素质和保密技能，明确义务要求和行为底线，明确“必须为、可以为和不能为”，切实做到早提醒、早警示、早防范，未雨绸缪，防患于未然。
公司档案室开展管理类文件收集整理及归档培训
4月15日，公司综合档案室组织开展管理类文件收集整理及归档培训，推动2021年度管理类档案归档工作，切实提高档案收集归档质量。
培训由公司综合档案室主任韦森主持。培训内容为《中国石油集团2022年档案工作要点》和《中国寰球工程有限公司2022年档案工作要点》宣贯学习、管理类文件收集整理及归档视频（大庆油田档案馆）学习。机关各部室、直属机构单位及基地各二级单位文控员共计27人参加。
培训中，公司综合档案室通过宣贯中国石油集团和寰球公司2022年档案工作要点，强调了2022年公司档案工作总体要求。通过大庆油田档案馆管理类文件收集整理及归档视频学习，对管理类文件材料基本归档范围及归档范围确认制进行了详细的讲解，要求按单位（部门）职能、主要业务流程和历年归档情况梳理归档范围、理清具体归档内容、明确归档责任人，通过实例进一步使文控员对管理类文件归档范围确认制有了全面的认识，理顺公司文件归档流程，加大业务文件归档力度。
下一步，综合档案室与各单位对报送的《2021年度档案归档范围确认单》进行沟通交流，共同完成审核确认工作，确保各单位完成2021年度管理类文件归档工作。
密工作的重要意义，不断深化对国家秘密的神圣性、保密工作的严肃性的认识，切实增强风险意识、法纪意识，把保密责任真正扛在肩上、落实到行动中。
会议要求，要全面增强基层工作人员的保密素质和保密技能，明确义务要求和行为底线，明确“必须为、可以为和不能为”，切实做到早提醒、早警示、早防范，未雨绸缪，防患于未然。
广东石化五联合：党建引领聚合力 融入中心促生产
统一思想，提振精神，紧盯全年任务目标不放松
为确保2022年项目各项任务目标顺利完成，五联合分项目党支部在抓好标准化党支部创建的同时，要求全员牢固树立“一盘棋”的思想意识，通过开展“主题党日”“三会一课”，积极引导全体党员干部职工不断加强理论学习和业务学习，以严谨的工作态度、稳进的施工方法和团结协作的团队精神统筹推进项目生产经营工作，确保思想统一、目标同向、行动同步。
目前，项目部已建起了“党员活动室”，实行党支部制度上墙、党员亮身份，设置党建宣传栏、党务公开栏，购置了党建学习资料、理论书籍等，支部活动室成为了学习交流平台，成为了党员和一线群众学习的驿站，也为支部加强党员干部教育培训、开展各项组织活动提供了良好场所。
党建引领，以点带面，争先创优构筑坚强堡垒
为夯实基层党建创建基础，充分发挥党建的引领作用，支部在项目现场划分党员责任区、设立党员先锋岗，通过成立党员突击队、党员传帮带等活动，让党员在施工一线带头奉献、带头创新、勇于担当，以自身斗志和先锋意识影响带动身边的职工，充分调动职工工作积极性。自活动开展以来，党员干部充分发挥模范带头作用，敢于亮明党员身份，冲在前、干在前，在文明施工、管道试压、电缆敷设、安全生产等多项活动中，党员攻坚克难，用实际行动践行着一名普通共产党员的责任与担当。
“党员先锋岗激励我们发挥好模范带头作用，也增强了党组织的凝聚力、战斗力。”党员、项目部施工副经理廖志刚高兴地表示，项目全体施工人员受党员先锋带动的积极影响，在工作中都冲劲十足。
人才培养，传帮带扶，一线员工凝心聚力催人奋进
从打造“培养摇篮”到聚集“行家里手”，项目强化和完善党对人才工作的领导，将人才工作纳入党建重点工作之一，制定并完善项目部人才培养计划，坚定业绩导向，建立向奋斗者、贡献者倾斜的选拔晋升机制，激励项目员工立足岗位、多做贡献、快速成长；开展“导师带徒”机制，根据需要对青年员工“一对一”的“传、帮、带”，加速青年成长成才，为公司发展储备更多骨干人才；营造“共建共享”氛围，评选项目部月度优秀员工，让各专业人才既有“恒产”又有“恒心”，充分激发党员、团员青年奋力拼搏、争相涌现的斗志。
当前，项目进入施工后期，管线试压任务急不可待。每天一大早，试压突击队成员就背负安全带，爬上管廊现场，开展查线工作。一条试压包短则数百米，长则上千米，控制点分散在绵延数公里的管廊范围，需要全部走通逐一检查，并把查线整改项发给相关队伍关闭对接。在烈日灼灼的曝晒下有他们奔赴现场落实施工状况的忙碌身影；在潮湿闷热的集装箱办公室中有他们辛苦整理管道试压工作资料的奋斗英姿；在每日一次的专题会议上有他们条理清晰简明扼要地汇报工作计划进度的干练神态。
期间，涌现出多名像张源麟、焦树华、李志超等先锋模范者，工作成绩突出，深受领导重视，数次被评选为月度优秀员工。
“这是我们突击队成员的常态，也是责任、担当和要求。”项目党支部副书记孟宪超说，只要生产需要，班子成员、党员、骨干随叫随到，不解决问题绝不“收兵”。
百舸争流千帆竞，攻坚克难奋者先。广东石化五联合分项目党支部将党建工作成效优势融入进项目施工生产经营中心，不断总结、不断改进、不断创新，凝聚攻坚合力，鼓足干劲履职，为实现全年生产目标夯实战斗堡垒。
进入二季度，广东石化五联合分项目党支部围绕装置生产经营中心抓党建，强化党建内嵌融入，大力探索推进基层党建工作的新思路新举措新办法。结合“劳动竞赛”、“百日攻坚”等活动载体，激发项目党建内生力，使党建强起来、组织活起来、人心聚起来，引领广大员工向完成年度目标任务发起冲刺，推动党建工作与生产经营工作的深度融合。
当前，项目进入施工后期，管线试压任务急不可待。每天一大早，试压突击队成员就背负安全带，爬上管廊现场，开展查线工作。一条试压包短则数百米，长则上千米，控制点分散在绵延数公里的管廊范围，需要全部走通逐一检查，并把查线整改项发给相关队伍关闭对接。在烈日灼灼的曝晒下有他们奔赴现场落实施工状况的忙碌身影；在潮湿闷热的集装箱办公室中有他们辛苦整理管道试压工作资料的奋斗英姿；在每日一次的专题会议上有他们条理清晰简明扼要地汇报工作计划进度的干练神态。
期间，涌现出多名像张源麟、焦树华、李志超等先锋模范者，工作成绩突出，深受领导重视，数次被评选为月度优秀员工。
“这是我们突击队成员的常态，也是责任、担当和要求。”项目党支部副书记孟宪超说，只要生产需要，班子成员、党员、骨干随叫随到，不解决问题绝不“收兵”。
百舸争流千帆竞，攻坚克难奋者先。广东石化五联合分项目党支部将党建工作成效优势融入进项目施工生产经营中心，不断总结、不断改进、不断创新，凝聚攻坚合力，鼓足干劲履职，为实现全年生产目标夯实战斗堡垒。
设备制造车间党支部开展4月份主题党日活动
4月12日，设备制造车间党支部开展题为“如何在公司发展征程上留下无悔的奋斗足迹”主题党日活动。党支部党员、积极分子及车间流动党员共26人参加活动。党支部书记胡定亿同志主持活动。
会上，党支部传达学习了习近平总书记在中央党校（国家行政学院）中青年干部培训班开班式上发表的重要讲话，传达了寰球公司总经理助理、公司党委书记、执行董事慕仁社同志在公司2022年工作会暨十届六次职代会上的主题报告。
会议强调，全体党员同志要学习领会习近平总书记对年轻干部成长成才的殷切期望，为广大年轻干部健康成长指明的前进方向；要深刻领悟“两个确立”，坚决做到“两个维护”；要将学习成果转化为奋进新征程、建功新时代的强大动力，在2022年“六个坚持”重点工作中埋头苦干、勇毅前行。
会议要求，一是我们正处于一个伟大的时代，正在迈向中华民族的伟大复兴，正全方位推进公司高质量发展进入新阶段，“生逢其时”，必然“躬逢其盛”，党员干部应该承担起历史赋予的责任与使命，干事创业，积极作为。二是广大年轻干部要认清当前形势，坚定设备制造分公司、公司发展信心，加强思想武装头脑，严守纪法规矩，转换思想观念，以奋进攀高的姿态踏上新征程，在自己的岗位上做出特色，做出亮点，做出一流业绩。三是党员干部是企业发展的中流砥柱，要把骨干培养成党员、把党员培养成骨干，注重培养党员干部无私的品格和无畏的勇气，在各项生产经营活动中发挥发扬担当和斗争精神，表率和示范作用，在公司发展征程上留下无悔的奋斗足迹。
广东石化乙烯分项目部召开4月份主题党日活动
进一步加强党支部建设，在理论学习中增强党员责任与担当意识，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，4月13日，广东石化炼化一体化项目乙烯分项目部召开4月份主题党日活动，深入学习了习近平总书记关于新发展理念、能源强国、绿色发展、科技自立自强、做强做优做大国有资本和国有企业、党的建设等重要论述。项目党支部书记、执行经理曹黎主持会议，项目部全体党员参加会议。
会议传达了寰球公司和公司2022 年工作会议精神，学习了习近平总书记在中央党校（国家行政学院）中青年干部培训班开班式上发表的重要讲话。接着，与会党员结合岗位实际就“如何在公司发展征程上留下无悔的奋斗足迹”开展专题研讨，进一步明确努力方向，持续推动党建在项目建设中走深走实。青年党员同志积极发言，作为企业发展的生力军，要立足于自身岗位，树立信心，脚踏实地；要转变思想观念，提高自身技能的同时要善于整合资源，合力促进企业进步；同时，青年干部要心存感恩，尽职履责才能无悔青春。
随后，根据公司“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动安排，与会党员学习了习近平总书记系列重要论述。会议强调，支部党员要加强学习，提高思想认识，把思想和行动统一到中央精神和公司党组要求上来，充分发挥党建引领作用，切实把党的政治优势转化为推动项目建设的实际成效；引导党员同志认清形势，提高政治站位，在项目生产经营中形成合力，改进项目管理。
最后，会议结合乙烯装置目前推进情况作出要求，项目收尾阶段各部门要排好计划，严格执行落实。在防腐保温、管道试压、单机试运、“三机组”开车、仪表调试等重要收尾施工环节，项目部党小组和青年突击队要充分发挥先锋模范带头作用，团结和带领班组、队伍员工群众发挥各自优势，合力推进项目实现高水平中交。
员要加强学习，提高思想认识，把思想和行动统一到中央精神和公司党组要求上来，充分发挥党建引领作用，切实把党的政治优势转化为推动项目建设的实际成效；引导党员同志认清形势，提高政治站位，在项目生产经营中形成合力，改进项目管理。
最后，会议结合乙烯装置目前推进情况作出要求，项目收尾阶段各部门要排好计划，严格执行落实。在防腐保温、管道试压、单机试运、“三机组”开车、仪表调试等重要收尾施工环节，项目部党小组和青年突击队要充分发挥先锋模范带头作用，团结和带领班组、队伍员工群众发挥各自优势，合力推进项目实现高水平中交。
南方分公司机关党支部一线“同志说”
4月13日下午，南方分公司机关党支部开展题为“如何在公司发展征程上留下无悔的奋斗足迹”专题研讨会。机关党支部书记黄青传达学习了习近平总书记在中央党校（国家行政学院）中青年干部培训班开班式上发表的重要讲话及其他重要讲话精神，在与会党员中引起了热烈反响，大家纷纷表示，要牢记总书记的殷殷嘱托，埋头苦干、勇毅前行，奋进新征程、建功新时代，在新时代新征程上留下无悔的奋斗足迹。
分公司副经理李晋令同志学习了习近平总书记的讲话后深有体会，他说：“我要把加强理论学习、厚实理论功底作为人生的‘必修课’。深刻学习和领会公司“两会”精神，结合自己的实际工作，在工作岗位上充分发挥党员带头作用，做好本职工作，苦干实干，勇毅前行，为公司发展贡献自己的力量，在公司发展壮大征程上留下无悔的奋斗足迹。”
通过反复地阅读总书记的重要讲话后，分公司物资采购部蔡国荣同志对自己的工作有了更清晰的认识。在他看来，结合自己的岗位职责特色，从思想观念转变再到行动落实，最后到成果检验总结，员工应提升主人翁意识，提升职业素养，提升廉洁作风，提升主观能动性。物资采购部首先应从成本导向、效率优先开展采购，保管和大数据统计。其次永远把合法合规理念摆在首位，不以权谋私。要做到廉洁从业、干净做人做事，树立“不敢腐、不能腐、不想腐”理念，禁止一切“踩红线”行为。
坚守自己的初心，才能把脚下的路走得更稳当。分公司财务部主任刘健栋同志时刻谨记自己是一名共产党员，在工作中，对照初心使命，分清哪些事能做，哪些事不能做，时刻自重自省，严守财政纪律。作为分公司财务人员，平时接触到更多的经济往来，要更加注重自己的人生观修养，树立正确的人生观，坚决抵制各种诱惑，坚守拒腐防变这道底线，在新时代新征程留下无悔的奋斗足迹。
“党员干部一定要真抓实干，务实功、出实招、求实效，善作善成，坚决杜绝口号式、表态式、包装式落实的做法。”习总书记的谆谆教诲对分公司食堂管理员黄海清同志触动特别大。他表示，将继续在平凡的工作中，加强日常管理，确保钦州基地职工“舌尖上的安全”；不断提升菜肴品质，从大处着眼、从小处着手，在精耕细作、精益求精上下功夫；提倡“厉行节约，反对浪费”，标语上墙，打好制止餐饮浪费持久战；适时调整应季食品，增加主副食花色品种。通过一系列扎实举措，在提高钦州基地员工用餐品质的同时，全方位提升食堂餐饮质量。
在公司发展征程上留下无悔的奋斗足迹
通过反复地阅读总书记的重要讲话后，分公司物资采购部蔡国荣同志对自己的工作有了更清晰的认识。在他看来，结合自己的岗位职责特色，从思想观念转变再到行动落实，最后到成果检验总结，员工应提升主人翁意识，提升职业素养，提升廉洁作风，提升主观能动性。物资采购部首先应从成本导向、效率优先开展采购，保管和大数据统计。其次永远把合法合规理念摆在首位，不以权谋私。要做到廉洁从业、干净做人做事，树立“不敢腐、不能腐、不想腐”理念，禁止一切“踩红线”行为。
坚守自己的初心，才能把脚下的路走得更稳当。分公司财务部主任刘健栋同志时刻谨记自己是一名共产党员，在工作中，对照初心使命，分清哪些事能做，哪些事不能做，时刻自重自省，严守财政纪律。作为分公司财务人员，平时接触到更多的经济往来，要更加注重自己的人生观修养，树立正确的人生观，坚决抵制各种诱惑，坚守拒腐防变这道底线，在新时代新征程留下无悔的奋斗足迹。
“党员干部一定要真抓实干，务实功、出实招、求实效，善作善成，坚决杜绝口号式、表态式、包装式落实的做法。”习总书记的谆谆教诲对分公司食堂管理员黄海清同志触动特别大。他表示，将继续在平凡的工作中，加强日常管理，确保钦州基地职工“舌尖上的安全”；不断提升菜肴品质，从大处着眼、从小处着手，在精耕细作、精益求精上下功夫；提倡“厉行节约，反对浪费”，标语上墙，打好制止餐饮浪费持久战；适时调整应季食品，增加主副食花色品种。通过一系列扎实举措，在提高钦州基地员工用餐品质的同时，全方位提升食堂餐饮质量。
在公司发展征程上留下无悔的奋斗足迹
湖北金澳项目部开展4月份主题党日活动
4月13日，湖北金澳项目部在驻地会议室开展以“如何在公司发展征程上留下无悔的奋斗足迹” 为主题的专题研讨党日活动。项目部全体党员、入党积极分子参会。
会上，项目部党支部副书记陈铭锋宣贯了公司“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动方案，传达了寰球公司总经理助理、公司党委书记、执行董事慕仁社在公司2022年工作会暨十届六次职代表会上的主题工作报告。重点学习了习近平总书记在中央党校（国家行政学院）中青年干部培训班开班仪式上发表的重要讲话精神。
通过学习习近平总书记重要讲话中的筑牢理想信念根基，守住拒腐防变防线，树立和践行正确政绩观，练就过硬本领，发扬担当和斗争精神，贯彻党的群众路线，锤炼对党忠诚的政治品格等相关内容，展开了“如何在公司发展征程上留下无悔的奋斗足迹”的讨论，参会人员都相继发言谈了自己的感悟和心得，纷纷表示将秉持认真负责的态度立足于自己的本职工作，加强专业知识的学习，锤炼自身本领，不负公司的期望，在公司发展征程上留下无悔的奋斗足迹。
会议对项目部全体党员及积极分子提出要求：一是立足本职工作，确立正确的目标和价值观，融入团队并在团队中发挥自我价值；二是坚持理想信念，加强学习，不断提升自己的理论修养；三是保持大局观，胸怀“国之大者”，紧随公司发展战略，找准发力点，围绕“六个坚持”的引领开展各项工作。
咸阳项目组织开展4月份主题党团日活动
4月13日，在全面做好疫情防控各项工作的同时，咸阳项目在基地会议室组织开展了4月份主题党、团日活动。
活动首先从理想信念、廉洁清明、守好“五关”等方面系统学习了习近平总书记在中央党校中青年干部培训班开班式上的讲话精神。鼓励广大项目职工要秉承“石油志”，砥砺“事业心”，勤掸“思想灰”，压实“管理责”，争做“有为人”。
随后，活动分别从目的意义、主题内涵、方法措施、有关要求等方面对公司关于开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育的活动方案进行集中宣贯，并就立足项目实际，进一步开展好各项主题教育工作展开全面讨论。
最后，活动深入传达了寰球公司关于做好疫情防控常态化关心关爱员工的文件通知并深入学习了总书记在北京冬残奥表彰会上的讲话精神，鼓励全体项目员工立足岗位实际，充分发扬胸怀大局、自信开放、迎难而上、追求卓越、共创未来的双奥精神，扎实开展项目经营质量提升活动，着力推动项目建设向着高质量方向平稳发展。
西北分公司及咸阳项目党员团员共计23人参加主题学习活动。
四川石化项目部开展主题党日活动
4月13日，四川石化项目党支部在预制场会议室开展主题党日活动，项目部全体党员和入党积极分子参加，会议由项目党支部书记王梓麟主持。
会议集中学习了《求是》2021年第9期刊发的《习近平：把握新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局》文章、习近平总书记对中国石油和中国石油相关工作重要指示批示精神汇编（2016年-2021年）、公司《转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动实施方案》等文件。会议还就“如何在公司发展征程上留下无悔的奋斗足迹”开展了专题研讨。
会议强调，一是要继续深入领会习近平总书记关于“三新”重要论述的精神内涵和指导意义，将学习成果转化为行动自觉；二是要认真遵照习近平总书记的指示，大力弘扬石油精神，以优异的工作成绩为“能源的饭碗必须端在自己手里”作出贡献；三是根据公司主题教育方案和运行表，结合项目部实际情况，转变观念，强化管理，提升执行力，实现项目部“检维为基，技改为本，齐抓共管，强基固本”的建设目标，四是要立足本职岗位，以无愧于心、不畏于行的状态，以“干”字当头，“实”字托底的方式，在公司发展征程上留下无悔的奋斗足迹。
锦州石化100万吨/年连续重整装置变电所顺利交付
4月11日，公司承建的锦州石化100万吨/年连续重整联合装置变电所第三次送电成功，经业主、总包现场代表检查验证，各项指标符合设计要求，达到交付条件，项目部将变电所的使用权正式移交给业主仪电车间。
变电所直接为各装置设备提供用电，主要对电压和电流进行变换、集中与分配，保证电能的质量以及设备的安全，是装置平稳生产稳“电”的“牛鼻子”，主要设备包括8台全密封油浸变压器、37面高压开关柜、116面低压开关柜和1套直流电源装置等。
为实现变电所高质量交付的目标，项目部开展了三次变电所送电工作。受工期紧张影响，项目部将变电所第三次送电时间与交付安排在同一天。项目领导主动联系仪电车间负责人，联合成立一个专业的变电所送电小组，共同检查变电所送电的内外部条件：内部条件涉及到高低压开关柜的安装和调试、变电所送电方案的报审、安全设施的数量和送电区域盘柜空洞的封堵等；外部条件包括变电所的进线电源引接、盘柜改造、新更换元器件的调试和系统电缆的绝缘耐压等。检查无误后，项目部办理变电所送电作业票，在不送电的设备上加锁、挂牌，向变电所送电相关人员发放具体施工方案，进一步明确人员分工情况。通过模拟工作流程，确保变电所送电过程零失误。
在正式送电前，项目部为变电所送电相关人员进行安全和技术交底。交底后，HSE部组织无关人员到安全区，提醒他们不要对周围的设备进行操作，避免出现电击伤人事故。以1#电源619#柜送电为例，受电方的调试人员检查它是否具备送电条件，如果具备，受电方的监督人员立即联系送电方的监督人员，接到指令后，送电方的操作人员才会合闸送电。合闸送电后，送电方的监督人员通知受电方的操作人员验电，并将受电结果反馈给送电方。每一个设备送电都按此执行，送电过程没有出现冒烟、火花和非正常声响等现象，受电方的操作人员如实记录设备送电的相关数据。经变电所送电小组成员确认，各项数据都在变电所送电的标准值范围内，达到交付条件，仪电车间同意接收。
接下来，项目部积极配合业主，集中力量完成“三查四定”等工作，全力确保装置按期中交。
为了按照目标节点完成试压工作，ABS项目部自开年以来每日早上十点二十准时召开试压协调会，节假日从未歇业。“销项完成多少了？检测清单做出来了没有？今天拍了多少口，具体哪些试压包哪些焊缝列出来看看。这个包昨天为什么没有装好盲板？这条线缺的大小头是什么材料代码，预计什么时候到？”紧追紧赶已经成为会议的常态，试压组全体成员总是披星戴月，但欢声笑语也总是划破暗黑的长空，看到成绩累并快乐着。
项目部成立“试压队”，在施工现场不难看到，试压队员每天加班加点在框架、罐区、管廊爬上爬下的身影，仔细的检查着每一道焊口、法兰、阀门等安装情况，并认真做好记录。与各队做好各项前后期工作，及时完善试压销项工作。
在质量控制方面，业主要求每一个试压包验收时均为7方联检，施工单位，设计代表，总包专工，监理工程师，业主车间代表，质量监督站，特种设备监督检查部门，缺一个就要重新打压。
截止到4月8日，项目共计673个包，已完成试压包销项296个，累计试压完成114个。
安装和调试、变电所送电方案的报审、安全设施的数量和送电区域盘柜空洞的封堵等；外部条件包括变电所的进线电源引接、盘柜改造、新更换元器件的调试和系统电缆的绝缘耐压等。检查无误后，项目部办理变电所送电作业票，在不送电的设备上加锁、挂牌，向变电所送电相关人员发放具体施工方案，进一步明确人员分工情况。通过模拟工作流程，确保变电所送电过程零失误。
在正式送电前，项目部为变电所送电相关人员进行安全和技术交底。交底后，HSE部组织无关人员到安全区，提醒他们不要对周围的设备进行操作，避免出现电击伤人事故。以1#电源619#柜送电为例，受电方的调试人员检查它是否具备送电条件，如果具备，受电方的监督人员立即联系送电方的监督人员，接到指令后，送电方的操作人员才会合闸送电。合闸送电后，送电方的监督人员通知受电方的操作人员验电，并将受电结果反馈给送电方。每一个设备送电都按此执行，送电过程没有出现冒烟、火花和非正常声响等现象，受电方的操作人员如实记录设备送电的相关数据。经变电所送电小组成员确认，各项数据都在变电所送电的标准值范围内，达到交付条件，仪电车间同意接收。
接下来，项目部积极配合业主，集中力量完成“三查四定”等工作，全力确保装置按期中交。
在正式送电前，项目部为变电所送电相关人员进行安全和技术交底。交底后，HSE部组织无关人员到安全区，提醒他们不要对周围的设备进行操作，避免出现电击伤人事故。以1#电源619#柜送电为例，受电方的调试人员检查它是否具备送电条件，如果具备，受电方的监督人员立即联系送电方的监督人员，接到指令后，送电方的操作人员才会合闸送电。合闸送电后，送电方的监督人员通知受电方的操作人员验电，并将受电结果反馈给送电方。每一个设备送电都按此执行，送电过程没有出现冒烟、火花和非正常声响等现象，受电方的操作人员如实记录设备送电的相关数据。经变电所送电小组成员确认，各项数据都在变电所送电的标准值范围内，达到交付条件，仪电车间同意接收。
接下来，项目部积极配合业主，集中力量完成“三查四定”等工作，全力确保装置按期中交。
吉化（揭阳）ABS项目试压工作实现“双突破”
4月8日，吉化（揭阳）ABS项目单日一次性通过验收合格16个试压包，试压合格破100，实现了单日记录和总量100的双突破。
“项目部自去年拿到电子版流程图就开始了试压的筹备工作，特别是年前更是加班加点准备工艺及焊接资料。磨刀不误砍柴工，只有精心准备才能在战场上取得胜利，何况还有这么多优秀的革命战士”试压组长彭云放说道。
龙口LNG项目部3#储罐拱顶混凝土浇筑保压施工工作正式启动
4月6日，龙口LNG项目部3#罐拱顶混凝土浇筑保压施工工作正式启动，为后续内罐安装工作的开始和全面推进奠定了基础，也标志着项目工程向着水压试验年度里程碑节点目标迈出了坚实的一步。
气顶升里程碑节点攻克后，拱顶混凝土浇筑保压施工工序启动前，项目部积极对冲疫情影响，统筹协调和组织，不断优化施工工序和资源配置，完成了储罐外罐墙体内衬里壁板的安装施工。储罐外罐墙体内衬里壁板沿混凝土外罐内壁均匀布置，以水平预埋件为基准分为上（4#件）、 中（1#件）、下（2#件）、转角（3#件）四部分,总计900块，共495.6吨。
拱顶混凝土浇筑保压，即在储罐密封完成的条件下，通过鼓风系统向罐内输送空气，使罐内气压逐渐升高，为拱顶混凝土浇筑提供气支撑，以确保混凝土浇筑质量，进而保证储罐整体施工质量。气保压系统共投入一备一用两台风机，采用现场正式电源和配备应急柴油发电机双保险保证施工电力需求，同时，为保证支撑压力平稳，气保压系统还配备了紧急泄压装置和放空装置。浇筑时气保压参照压力为9.6Kpa（合980mm水柱），保压周期预计25天。
除3#储罐正在进行拱顶混凝土浇筑保压工作外，龙口LNG项目4#储罐外罐墙体内衬里壁板和外罐底板验收、真空试漏等施工工作正在火热进行中，进度、安全、质量全面受控。
施工动态
施工动态
有条不紊 遍地开花——盘锦项目部仓储各专业同步收尾
为保证建设进度，盘锦项目部仓储低温罐区积极部署，倒排工期，抢抓有利时间，力争严要求，高标准推进项目收尾工作。
眼下，9#管廊、工艺处理区及罐前管廊管道焊接累计完成96%，项目部正通过狠抓试压包成线，促进工艺管道收尾。压缩机内部配管焊接基本完成，待现场接线，车间送电后即可试运。火炬区域受疫情及材料制约，前期进度滞后，在项目部精细组织下，火炬管廊管道及塔架结构安装已达到目标节点要求。仓储项目丙烷/丁烷罐组（1001、1002）施工工程累计完成92%，现正全力推进水压及正负压试验，做最后冲刺准备。
仓储项目大范围施工已经结束，正处于施工收尾阶段，针对当前作业任务区域，项目部要求各作业队做好设备机具材料的归类定点存放工作，做到“工完料净场地清”。此外，为提升项目整体形象，仓储项目不等不靠，将区域成片收尾与三查四定工作同步推进。责任区域作业队依照计划时间完成材料退库，分类清场；相关技术人员落实三查四定整改项，确保项目顺利中交。
图片
目前，盘锦项目部仓储区各区域工艺管道试压正在火热推进，预计本月中旬管道试压全部完成。项目部将持续加速推进施工进度，抓好成本控制、安全质量各项工作，稳扎稳打，有条不紊完成剩余施工任务。
4月7日，海南项目部承接的福山油田花107-100井场花107-93、97、108等3口井同一天投产，创下项目部地面产能建设项目施工单日投产井口数量之最，为福山油田年度“增储上产”目标的顺利实施打好坚实的基础。
花107-100井场位于澄迈县大丰镇，该井场是福山油田重点打造的集约化建井、标准化建站的示范站场，地面工程包括：安装抽油机井14台，注水井7口及配套A11数字化、绿色矿山等建设，井口油气生产及注水主要依托花108站及周边设施，通过依托已建、优化新建，该站场实现无人值守、密闭集输、清洁生产和智能生产。
3月上旬，项目接到业主通知，花107-100井场试油作业即将退场，前期试油作业完成的9口井需在4月10日前全部完成投产。项目部立即着手前期准备工作，经统计，本次施工主要包括9台塔式抽油机基础、抽油机设备安装、抽油机井口9套、动力电缆2km、14井式阀组1套、站内工艺管道1.7km以及井场接地网的施工等。
面对时间紧，任务重的局面，项目部充分利用现有资源，在保证其它井站场产能建设、集输管线施工稳步推进的同时，重点加强对花107-100井场的建设。抽油机基础施工、设备倒运及安装、工艺管道焊接、接地施工、井口连接、电缆敷设等各工序有序进行。3月16日，花107-106x、花107-68等2口井率先投产，3月23日，第二批2口井顺利投产。
3月下旬，三亚、海口等地均出现新冠疫情确诊病例，突如其来的疫情给项目部的施工生产带来影响。项目部排查人员行程，严格控制员工下班后外出，谢绝外来人员到访，坚持每日4次测温，定期对项目驻地、外出车辆进行消毒等防控措施，有力保证项目正常运行。
4月7日，监理、运行方及项目施工技术部门共同对花107-93等3口井的工艺流程检查确认后，正式开井送电启动抽油设备，3口井一次投产成功，标志着项目部本次产能建设已按要求全部完成，提前3天完成投产任务。
工作同步推进。责任区域作业队依照计划时间完成材料退库，分类清场；相关技术人员落实三查四定整改项，确保项目顺利中交。
目前，盘锦项目部仓储区各区域工艺管道试压正在火热推进，预计本月中旬管道试压全部完成。项目部将持续加速推进施工进度，抓好成本控制、安全质量各项工作，稳扎稳打，有条不紊完成剩余施工任务。
茂名码头项目部厂外综合管廊管道防腐作业全面开展
4月5日清晨，梨花风起正清明，茂名码头项目部继厂外综合管廊钢结构如期开工后，紧跟步伐，同步开展管道防腐工作，全力推进厂外综合管廊施工建设。
厂外综合管廊工艺管道总长63.3km，由码头2个泊位4个装卸区通往低温库区。预估焊接当量约12万吋，包括碳钢、低温钢、不锈钢三种材质，主要管道系统有高压火炬气、低温丙烷、低温丁烷、丙烯等以及公用物料系统。压力管道级别最高级别为GC2（1），火灾危险性为甲类。
茂名码头项目施工工期紧，任务重，与水工单位作业面深度交叉，项目部提前策划、积极部署，在清明节前开展各项组织协调工作，做好技术质量、施工等各方面的沟通，联合各作业队，优化防腐等施工方案，提高施工效率，为顺利实现清明节管道防腐作业开始的节点打下坚实的基础。确保钢结构安装完成后能够第一时间满足管道安装材料供应，有效缩短工序衔接时间。
3口井同天投产 海南项目部铆劲助产创新高
100井场的建设。抽油机基础施工、设备倒运及安装、工艺管道焊接、接地施工、井口连接、电缆敷设等各工序有序进行。3月16日，花107-106x、花107-68等2口井率先投产，3月23日，第二批2口井顺利投产。
4月7日，监理、运行方及项目施工技术部门共同对花107-93等3口井的工艺流程检查确认后，正式开井送电启动抽油设备，3口井一次投产成功，标志着项目部本次产能建设已按要求全部完成，提前3天完成投产任务。
式抽油机基础、抽油机设备安装、抽油机井口9套、动力电缆2km、14井式阀组1套、站内工艺管道1.7km以及井场接地网的施工等。
面对时间紧，任务重的局面，项目部充分利用现有资源，在保证其它井站场产能建设、集输管线施工稳步推进的同时，重点加强对花107-100井场的建设。抽油机基础施工、设备倒运及安装、工艺管道焊接、接地施工、井口连接、电缆敷设等各工序有序进行。3月16日，花107-106x、花107-68等2口井率先投产，3月23日，第二批2口井顺利投产。
3月下旬，三亚、海口等地均出现新冠疫情确诊病例，突如其来的疫情给项目部的施工生产带来影响。项目部排查人员行程，严格控制员工下班后外出，谢绝外来人员到访，坚持每日4次测温，定期对项目驻地、外出车辆进行消毒等防控措施，有力保证项目正常运行。
4月7日，监理、运行方及项目施工技术部门共同对花107-93等3口井的工艺流程检查确认后，正式开井送电启动抽油设备，3口井一次投产成功，标志着项目部本次产能建设已按要求全部完成，提前3天完成投产任务。
单日突破15个！广东石化五联合管道试压工作高效推进
连日来，广东石化五联合项目部充分利用当前揭阳地区降雨减弱、天气转好的有利时机，采取各种措施高效推进石脑油、两套重整和氢气回收装置的工艺管道试压工作，仅4月6日当天，一次性通过监理、业主和质量监督站验收合格的试压包就达到15个。
为了提高工艺管道试压效率，五联合项目部自从工艺管道安装大规模展开后，就迅速组织施工技术、质量、物资等相关部门负责人优化石脑油、重整和氢气回收装置工艺管道试压工作任务。
根据各装置工艺管道完成率和各区域剩余工作量，项目部总体统筹，科学规划，优化施工顺序，集中力量优先开展石脑油装置的管道销项试压工作；对于两套重整装置，按照E、G管廊东侧塔及框架区、泵区、放空罐及地下罐区，公用工程，压缩机区，反再区，炉区的先后顺序进行试压包查线、销项和试压工作；对于氢气回收装置，按照A管廊西侧设备区、压缩机区、地下罐区，最后PSA区的先后顺序进行试压工作。各装置均以管道试压促收尾，保证收尾焊接、试压同时进行，迅速推进现场施工进展。
施工动态
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广东石化项目乙烯装置丙烯双塔塔内件安装全部完成
4月7日，广东石化炼化一体化项目乙烯装置两台丙烯塔塔内件顺利完成安装并通过验收。至此，乙烯装置塔内件安装进入全面收尾阶段。
乙烯装置两台丙烯精馏塔直径均为8.4米，1#丙烯塔高93.5米，安装塔盘129层；2#丙烯塔高92.1米，安装塔盘124层。每一层塔盘由80多块塔板组成，每块塔板都从狭小的人孔中送进安装。塔盘安装施工任务量大，安装周期长且难度大。安装过程中，塔盘安装基础难免会有偏差，而且安装内件和塔器预焊件存在较大偏差的现象，塔盘安装工序大大增加。同时，塔盘是从塔内底部开始，自下而上依次安装，塔盘构件布满防锈油渍，塔内空间受限，安装风险较高。
2021年11月下旬，丙烯塔正式进入塔内件安装阶段。为保证塔内件安装安全高效，乙烯分项目部通过组织开展高空坠落应急演练和每日安全喊话，提升施工人员安全生产意识和应急处理能力；通过召开塔内件安装推进会，倒排施工计划，以“当天任务当天完，当天不完不下班”的要求保证施工进度。乙烯分项目部通过优化塔内件安装方案，并提前与业主、监理做好沟通协调，实现了塔盘安装逐层验收与施工作业交叉开展，极大的提高了施工效率。
面对繁重的安装任务和严峻疫情带来的影响，广东石化乙烯分项目部在疫情防控和复工复产中克服各种困难，与时间赛跑，把耽误的时间抢回来，把滞后的安装进度抢回来。项目设备安装党员突击队不等不靠，在攻坚克难中充分发挥先锋模范作用，通过在已有资源中想办法、找方法，联合设备技术人员和施工队伍不断发掘小革新、小发明，提高施工效率。参与塔盘安装的全体员工大力弘扬“苦干实干、三老四严”的石油精神，扛高温、抢晴天、战雨天，春节期间放弃与亲人团聚的机会，坚守施工一线，为实现安装目标抢下了宝贵时间。
天津LNG项目部启动T-6202储罐內罐第九带壁板安装工作
区、压缩机区、地下罐区，最后PSA区的先后顺序进行试压工作。各装置均以管道试压促收尾，保证收尾焊接、试压同时进行，迅速推进现场施工进展。
“人、机、料、法、环”是对全面质量管理理论中的五个影响产品质量的主要因素简称，而“人”为之首，起着重要作用。五联合项目部在3月初成立了一支管道试压青年突击队，在项目领导的支持和带领下，明确试压责任和目标，按“检修打法”，建立了试压查线、试压销项、试压资料、物资保障等四个主要小组，明目标，定任务，分职责，“青”尽全力，勇往直前，主动认领急、难、险、重任务。
在五联合装置现场不难看到，试压队员斜挎工具包，每天在管廊和框架上爬上爬下，检查每一道焊口、阀门、法兰、盲板、垫片、支架的安装情况，并做好检查记录。与各安装施工队和班组认真对接尾项整改情况，检查试压临时管线、盲板安装及挂牌情况。回到办公室后，立即完善试压销项单，确认销项完成后上水打压，检查管线无泄漏后，再通知监理、业主和质监站到现场验收。每天上午8点，业主、监理和试压小组在现场办公室简单碰头，协调当天试压情况；每晚19:40项目试压会，各小组和各作业队汇报当日查线、销项、试压情况和试压包3日滚动计划完成情况。整个试压过程，各小组群策群力，按照管道试压规程操作，共同推进试压进度。
截止到4月6日，项目部已经组织查线319个试压包，销项完成147个，试压资料监理审核合格95个，累计试压完成86个。
产中克服各种困难，与时间赛跑，把耽误的时间抢回来，把滞后的安装进度抢回来。项目设备安装党员突击队不等不靠，在攻坚克难中充分发挥先锋模范作用，通过在已有资源中想办法、找方法，联合设备技术人员和施工队伍不断发掘小革新、小发明，提高施工效率。参与塔盘安装的全体员工大力弘扬“苦干实干、三老四严”的石油精神，扛高温、抢晴天、战雨天，春节期间放弃与亲人团聚的机会，坚守施工一线，为实现安装目标抢下了宝贵时间。
4月5日，天津LNG项目部正式启动T-6202储罐內罐第九带壁板安装工作。接下来，项目部将以“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题劳动竞赛为契机，进一步强化项目管理，按期优质高效完成项目建设。
为进一步强化现场风险管控和隐患治理力度，持续化推进项目标准化建设。天津LNG项目部第一时间宣贯传达集团公司董事长、党组书记戴厚良《在安全生产大检查部署会上的讲话内容》、集团公司总经理、党组副书记侯启军《在安全生产大检查部署会上的讲话内容》、集团公司党组副书记段良伟《在全国安全生产电视电话会议及中央企业安全生产工作视频会议上的讲话精神》，号召各参建员工敢同违章作业、违章指挥和违反劳动纪律现象作斗争，及时化解事故隐患，确保项目安全管理工作零风险、零失误。同时，强化岗位职责履行考核制度，对施工各部位质量控制点，加强现场监管，对质量记录的真实、准确、完整性重点关注，对现场存在的隐患问题，安排专人跟进处理限期整改，确保每道施工工序都符合规范规定要求，为项目施工进度保驾护航。
截至目前，一阶段T-6201和T-6202储罐投入人力约140人，机具设备70余台，焊接一次合格率98.9%。
施工动态
广东石化项目乙烯装置单机试运正式启动
广东石化柴油成品油罐组5万立TK-6303号储罐完成充水试验
4月4日，公司广东石化炼化一体化项目乙烯装置辅助区和压缩区机泵电机试运顺利进行，标志着乙烯装置单机试运正式启动。
自乙烯装置变电站受电成功以来，项目部电气施工重心迅速向乙烯装置单机试运转移。电钳仪党小组和乙烯装置单机试运青年突击队充分发挥先锋模范带头作用，带领班组人员核对电缆线路、检查通电情况，反复测试操作柱，核对图纸，确保电机接地，并在配电室提前设定参数保护电机，为乙烯装置单机试运创造了条件。
早上8时，在业主、总包、监理的多方见证下，乙烯装置辅助区开始电机试转，乙烯分项目部电气专业施工人员各司其职。专业电工与控制室密切沟通，控制操作柱开关。在电机转动时，电气技术员对电机转向、运行状态、电机温度、轴承温度进行仔细观测，并对电机震动进行测试。一旦发现异常情况，现场立即做出调整，直到排除所有异常现象。测试前，项目部在电机单试现场拉设警戒线、悬挂警示牌，并对现场所有人员进行安全技术交底，测试全过程严格按照电机试运调试方案执行，确保电机单试现场安全可控。
测试过程中，项目部安排专人每隔半小时对电机位号、电机温度、试运时间等重要参数进行记录，经过连续两个小时的测试，电机温度、振动、空载电流等指标均在正常范围内，仪表显示电机运行稳定，各项性能良好，标志着乙烯装置单机试运正式启动。当日，乙烯分项目部完成10台电机测试，乙烯装置8个区域共有高压电机19台、低压电机217台，其中同步电机2台，异步电机234台。
3月31日，广东石化炼化一体化项目柴油成品油罐组5万立TK-6303号储罐完成充水试验，实现项目又一重大里程碑节点。
为加速推进项目建设进度，现场封控解封前项目组织关键岗位人员加班加点收集、整理复工复产资料，当晚成功报验第一批复工复产资料，进场第一时间即组织人员进现场消杀和复工复产前安全质量联合检查。柴油成品油罐组“青年突击队”积极响应项目部号召，在寰球公司广东石化总项目部党工委和六建公司广东石化党总支的带领下，全程组织并参与核酸检测、现场消杀和复工复产资料报验等工作，复工复产后高标准、严要求，精心组织、科学施工，严抓现场安全、质量、进度，统筹协调各方工作，克服不锈钢内浮盘焊接量大等困难和挑战，高效率、高水平完成项目首台5万立储罐的充水试验工作。
储罐充水试验的顺利完成，充分检查了罐体、罐底、罐顶的强度、稳定性和严密性，同时验证了储罐基础的沉降和内浮顶的升降性能，为后续储罐内外防腐、附件安装等工作的开展打下了良好基础，对推动整个项目建设工期具有重要意义。
截至目前，广东石化柴油成品油罐组项目5万立TK-6303号储罐已完成充水试验工作，TK-6301号储罐已完成整体验收并进入充水环节开始水压试验，工艺管线进入试压环节，最后一台储罐内浮盘也已铺设完成。
进行仔细观测，并对电机震动进行测试。一旦发现异常情况，现场立即做出调整，直到排除所有异常现象。测试前，项目部在电机单试现场拉设警戒线、悬挂警示牌，并对现场所有人员进行安全技术交底，测试全过程严格按照电机试运调试方案执行，确保电机单试现场安全可控。
测试过程中，项目部安排专人每隔半小时对电机位号、电机温度、试运时间等重要参数进行记录，经过连续两个小时的测试，电机温度、振动、空载电流等指标均在正常范围内，仪表显示电机运行稳定，各项性能良好，标志着乙烯装置单机试运正式启动。当日，乙烯分项目部完成10台电机测试，乙烯装置8个区域共有高压电机19台、低压电机217台，其中同步电机2台，异步电机234台。
茂名码头项目部厂外综合管廊钢结构开始安装
4月1日，茂名码头项目部承建的茂名港吉达港区东作业区管廊一期工程厂外综合管廊钢结构的安装轰轰烈烈地开展起来。
茂名港吉达港区东作业区管廊一期工程厂外综合管廊钢结构采用Q235B钢材，总量约4550t；连接形式采用焊接形式。钢结构框架立柱、横梁、斜撑等构件在钦州港设备制造厂预制完成，运至现场进行安装和组焊工作。
早晨7:38，安装队全员劳保用具穿戴整齐，明确安全交底后，开始进行钢结构的组装工作。安装队仔细将钢结构组装成合规的钢结构部件，再依次进行吊装，安装在对应的基础底座上。
超前二十天
温州LNG项目部开始T-6202储罐内罐第十带壁板安装工作
4月19日，温州LNG项目部开始T-6202储罐内罐第十带壁板安装工作，标志着温州LNG项目T-6202储罐内罐壁板安装即将完成，比原定计划超前二十天达到节点目标，为后续内罐底板中幅板、边缘板等其他安装工作创造了有利条件。
温州LNG项目部扎实推进“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育，加强宣传引导，将党建与项目建设深度融合，项目团队坚持党员带班，紧抓气候宜人的初夏时节，倒排工期，动态管理，不断优化施工方案，合理优化资源配置，高效协调各类生产要素，定期召开进度分析会，加强材料催交催运协调力度，技术骨干加强作业指导、现场盯控和服务工作，加快工序衔接，全力推进项目建设。
目前温州LNG项目部的主要工作是推进两台储罐的内罐壁板安装，预计月底完成T-6202储罐内罐壁板焊接后同步推进底板中幅板以及T-6202储罐内罐壁板、二次边缘板安装工作，项目进度累计完成61.5%。目前，项目部抓紧抓实安全作业管理，持续做好施工质量管控，有条不紊向前推进项目建设各项工作，确保如期完成后续各项节点目标。
施工动态
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施工进度继续增添动力，五联合分项目党支部联合广东石化炼油生产四部党支部于4月14日当天上午在装置现场举行了“塔内件安装”党员突击队授旗仪式，并强调每一名党员都是战斗员，也是一面旗帜，要充分发扬项目部能打硬仗、能打胜仗的优良作风，拿出攻坚克难、敢打必胜的勇气和信心，在关键时刻站的出来，危急关头豁的出去，立足于服务一线生产中心，真正把初心写在行动上，把使命落在岗位上，展现出优秀共产党员应有的风采！
在这场没有硝烟的战场，工期如火如荼，在以党员突击队为带领，各参建单位的共同协助下，塔内件安装在确保质量和安全的同时，进度越来也快，目前已完成塔内件安装239层，安装完成率达73.3%，得到业主方的高度赞扬。
稳中求进！广东石化五联合塔盘安装工作正在进行
到两个，调配有经验起重工和铆工，在白天施工条件允许情况下，安排两台卷扬机对分馏塔不同高度的作业面进行集中上料，过程中有遇到塔内支撑圈水平度倾斜问题会及时采取加垫板方式调平修复。这样，保证了一个作业面一天完成2-3层，两个作业面一天累计完成4-6层，在进度上得到了保证。
在保证安装的安全和质量方面，项目部对施工人员进行技术交底和培训，组织塔内作业中可能出现的窒息、缺氧、物体打击、高处坠落等具有针对性的应急演练，确保一旦发生紧急情况能迅速救助伤员，最大限度减小事故可能对人员造成的伤害。
四月的广东揭阳，气温已然直线上升，热浪袭人，作业人员进入塔内5分钟便大汗淋漓。为了鼓舞士气、抚慰人心、给施工进度继续增添动力，五联合分项目党支部联合广
在完成对试验人员的安全技术交底后，上午10时，试验负责人下达启动命令，电气操作人员按下启动按钮，压缩机主电机开始运行。在单试过程中，项目部在电机单试区域做好安全防护工作，拉设警戒线，安排专职安全员进行全程监控，技术员、监理及业主车间多方人员全程跟进，确保安全试运机器运转状态良好。试验过程中，安排专属人员通过远程及就地相结合的方式对温度、振动值等试验参数进行严格监测，经2小时持续运转，压缩机电机运行稳定，各项性能良好，试验工作圆满成功，为后续压缩机试运提供了有利条件。
盘锦项目部仓储压缩机组电机单试顺利完成
4月14日，盘锦项目部5台压缩机组电机单试完成，压缩机安装进入调试阶段，同时作为2台12万m³低温丙烷储罐投产的动力系统，压缩机系统各项工作稳中有序推进。
压缩机作为仓储项目的主要动设备，各方高度重视安装工作。为确保节点按时实现，项目部派专业工程师从电机到货开箱验收，电机找正，灌浆，电动机和中压电缆试验、接线及零星尾项进行全程跟踪。试验前，积极与厂家、业主、车间技术人员讨论施工方案，将方案内容进行交底，科学编排计划，统筹协调安全、办票、施工等环节。
日前，广东石化五联合项目部积极组织人员进行塔盘安装，在保证安装质量的同时保障作业人员的安全，现已全面进入封闭验收阶段。
在五联合项目承建的300万吨/年石脑油加氢装置、二套300万吨/年连续重整装置和42万立方米/小时氢气回收装置中，需要进行塔内件安装的有8台，包含1台填料塔，共计需安装塔盘326层。其中石脑油加氢装置最大直径5.4米、长71.6米的分馏塔位居8塔高度之首，需要安装的塔盘总量就达88层，如此高度的“堡垒工程”，在受限空间加之高温天气下作业，施工可谓举步维艰。
为此项目部高度重视，对方案编制、作业人员遴选、整个组织过程都进行了精心策划。在作业过程中，为保证塔内件的安装进度，通过考察现场实际情况结合塔体自身特点，经与业主、监理、厂家及技术人员、作业人员多方商议决定采取分段安装，将内件安装作业面增加到两个，调配有经验起重工和铆工，在白天施工条件允许情况下，安排两台卷扬机对分馏塔不同高度的作业面进行集中上料，过程中有遇到塔内支撑圈水平度倾斜问题会及时采取加垫板方式调平修复。这样，保证了一个作业面一天完成2-3层，两个作业面一天累计完成4-6层，在进度上得到了保证。
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在保证安装的安全和质量方面，项目部对施工人员进行技术交底和培训，组织塔内作业中可能出现的窒息、缺氧、物体打击、高处坠落等具有针对性的应急演练，确保一旦发生紧急情况能迅速救助伤员，最大限度减小事故可能对人员造成的伤害。
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四月的广东揭阳，气温已然直线上升，热浪袭人，作业人员进入塔内5分钟便大汗淋漓。为了鼓舞士气、抚慰人心、给施工进度继续增添动力，五联合分项目党支部联合广东石化炼油生产四部党支部于4月14日当天上午在装置现场举行了“塔内件安装”党员突击队授旗仪式，并强调每一名党员都是战斗员，也是一面旗帜，要充分发扬项目部能打硬仗、能打胜仗的优良作风，拿出攻坚克难、敢打必胜的勇气和信心，在关键时刻站的出来，危急关头豁的出去，立足于服务一线生产中心，真正把初心写在行动上，把使命落在岗位上，展现出优秀共产党员应有的风采！
在这场没有硝烟的战场，工期如火如荼，在以党员突击队为带领，各参建单位的共同协助下，塔内件安装在确保质量和安全的同时，进度越来也快，目前已完成塔内件安装239层，安装完成率达73.3%，得到业主方的高度赞扬。
天津LNG项目部一阶段两台LNG储罐内罐安装齐头并进
4月13日，公司承建的北京燃气天津南港液化天然气应急储配站项目一阶段T-6201储罐内罐第九带壁板安装完成、罐底1区二次底板焊接完成，T-6202储罐内罐第九带壁板安装完成、罐底1区二次底板完成焊接完成55.88%，现场内罐安装齐头并进、节节高升。
为确保一阶段两台9NiLNG储罐中交目标顺利实现，天津LNG项目部将党建工作与项目中心深度融合，推行“党建+网格化”新型工作模式，科学合理划分网格，实行事项清单管理，把党的建设、项目管理、提质增效、安全生产、科技创新等重点工作纳入网格管理，实现“上面千条线、基层一张网”。同时，突出“党员+”，在施工的关键阶段，开展党员“三亮”活动，弘扬“争先、创先、领先”的奋斗精神，做到平常时候看得出来、关键时候站得出来、危难关头豁得出来，充分发挥党员先锋模范带头作用。
在现场管理方面，不断优化调整班组劳动力组合，并配备业务能力好员工担任班组长，在施工生产关键阶段，发挥头雁效应和引领作用。同时，针对夜晚作业情况，结合施工生产动态要求，分阶段、分层次落实值班值守制度，加强边缘时间管理，对储罐内高处作业、临时用电、动火作业、起重吊装、疫情防控、受限空间等作业，积极落实防控措施，确保项目安全管理始终在受控范围内。
施工动态
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坚持以公司党委管理的优秀年轻干部为重点，聚焦增强“八大本领”、提高“七种能力”，着力打造一支政治坚强、本领高强、意志顽强的干部队伍。
公司十大人才专项工程
公司推进人才强企工程实施方案简略
人才强企
组织体系优化提升专项工程
一
1、加快价值型总部机关建设。
2、系统推进公司机构改革。稳步推动“大岗位制”管理，精干管理机构和人员，有效缩短管
理链条和管理流程，不断提升公司整体运营效率。到“十四五”末，企业内部管理层次总体控
制在两级以内，组织机构、中层干部职数总体压减20%左右。
3.深化工程项目劳动组织形式。推广应用自有骨干和外部劳务联合作业模式；规范公司工程
项目部岗位标准化设置，明确核心关键岗位、辅助岗位和可替代的其他岗位，建立工程项目
部组织机构设置规范和岗位定员指导原则。
人才价值提升专项工程
二
1.树牢人才价值理念。坚持将人才作为第一资源进行价值开发，把价值创造作为评价人才、
激励人才、用好人才的关键指标和鲜明导向。
2.强化企业人才价值评价。
3.健全人才考核评价体系。分级分类分专业开展人才考核评价，强化考核评价结果应用，建
立与培养开发、选拔使用、激励约束等挂钩机制。
4.发挥薪酬分配价值驱动作用。
“三强”干部队伍锻造专项工程
三
1.筑牢思想政治根基。重点做好二级单位“一把手”培训班、优秀中青年干部（骨干）培训班、
党支部书记培训班、领导能力提升班等，加强干部党内政治生活历练和党性锻炼，不断提高
政治判断力、政治领悟力、政治执行力。
2.全面提升实干本领。统筹做好各层级干部使用工作，加强各层级经营与党务岗位双向交流
任职，加强干部轮岗交流。
领导班子功能强化专项工程
四
1.配强配齐各单位“一把手”。
2.持续优化功能结构。选配具有专业能力、专业精神的干部进领导班子，推动形成主要专业
突出、搭配合理、优势互补的专业结构。统筹用好各年龄段干部，推动中层干部队伍形成合
理梯次结构。注重选配具有基层核心业务任职经历的干部进入所属单位领导班子，选拔具有
基层或一线工作经历的人员进入机关部门领导班子，探索从技术和技能专家中发现选拔中层
干部。
3.发挥市场机制作用。推行二级单位领导人员任期制和契约化管理，加强考核结果刚性运用
，严格兑现奖惩，建立“非优必转”“优胜劣汰”制度。探索试行职业经理人制度。
科技人才高端引领专项工程
五
1.壮大科技领军人才队伍。深入推进专业技术岗位序列制度改革。优选具备成长潜力的技术
专家，集中公司优质资源重点支持，择优推荐成为寰球公司和集团公司级专家。根据LNG、
乙烯、连续重整等不同专业和产品线建立青年科技人才领军人才库。到“十四五”末，力争
集团公司和寰球公司高层级专家达到2人以上，公司级技术专家60人，逐步构建形成以集团
公司级专家、寰球公司级专家和公司级专家为引领的高素质人才队伍。
2.加强科技领军人才引进培养。
3.促进专家发挥作用。
科技创新团队汇智和新能源新材料发展人才专项工程
六
1. 发挥“技术中心和培训中心”在公司科技创新中的核心和支撑作用。配齐配强技术中心和培
训中心团队骨干，采用市场化机制、企业化运营、项目化运作等方式提高管理水平，将技术
做实、培训做专、技校做精，在技术研发、科技创新、科技成果转化等方面发挥重要作用。
2. 建设创新示范团队。组建由公司技术专家、劳模领衔的公司级创新示范工作室，强化以公
司核心拳头产品为龙头带动相关技术工艺、装备和材料的研究开发、引进技术消化吸收和创
新，实现关键核心技术研发和科技成果转化。探索科技成果转化创效计提奖金等激励方式，
加速创新成果转化。
3. 加快新能源新材料人才队伍建设。依托现有人才，加大人员转岗培训力度，转化培养一批
新能源新材料领域的关键岗位技术技能人才，每年专项引进3-5名新能源新材料等本科毕业生
进行针对性培养。
4.加快培育复合型数字化人才。
技能人才培养开发专项工程
七
1.深入落实“石油名匠”培育计划。推进技能人才成长通道建设，全面开展高技能人才选聘工
作。到“十四五”末，力争集团公司技能大师1人，集团公司技能专家4人，寰球公司技能专家
8人，公司首席技师20人。
2.加大技术技能人才培养力度。采取师带徒、技能竞赛、岗位练兵等方式，全面提升操作队
伍技术技能水平。对技术和技能具有较高要求的岗位，实行工程师、技师“双师制”培养。加
强公司职业技能鉴定站管理力量，常态化开展技能鉴定工作。每年培养20名适应“六化”发展
需要的技师、高级技师。
3.加强基层班组长队伍建设。制定班组长队伍建设指导意见，注重职业技能和现场管理能力
培养，分层分类开展培训。
4.促进技能人才创新创效。
国际化人才集聚专项工程
八
1.统筹国际化人才一体化配置。建立国际化人才选拔培养、使用轮换等办法，在公司范围内
统筹配置国际化人才，实现国际化人才在国际项目间、国内与海外“双向循环”。完善相关聘
用政策，加大国际雇员和本土化员工配置使用力度。
2.实施“国际化人才培育计划”。建立公司国际化后备人才库，开展国际化后备人才培训项目
，将海外项目作为国际化人才成长锻炼平台， 5年培养储备30人。
3.配套完善海外项目人才激励政策。建立收入分配与岗位绩效和价值贡献相匹配、具有国际
竞争力的薪酬体系。完善海外员工福利制度，根据项目艰苦程度和风险等级，建立差异化的
定期轮休、商业保险等福利保障制度。
人才队伍接替专项工程
九
1.培育预备队和战略预备队。按照“五分之一”和 “八分之一”的结构比例目标，制定干部队伍
接替计划，推进二级单位领导班子有序接替、梯次配备。2025年底前选拔配备10名30岁-35
岁左右的技术和管理人才到三级正、副职岗位。
2.大力培养青年技术人才。推进专业技术人员通道建设；鼓励青年人才参与科技项目“揭榜
挂帅”，早日担纲领军攻关重任。
3.建强项目经理人才队伍。推进项目管理序列人才通道建设。对提拔使用的项目领导按照专
业组织好岗前培训工作。选拔培养一批90后的项目经理后备人才。
4.精准储备青年技能骨干。推进企业新型学徒制，采用市场化运作、校企合作方式，对紧缺
岗位技能人才实行“订单”培养。
5.强化共青团组织育才荐才。落实青年马克思主义者培养工程，完善“推优荐才”工作机制，
常态化发现储备举荐优秀青年。
6.实施精准补充计划。优化毕业生学历结构，出台激励措施，加大985和211大学的毕业生
招生比例。
中科公司人才蓄能聚力专项工程
十
坚持以公司党委管理的优秀年轻干部为重点，聚焦增强“八大本领”、提高“七种能力”，着力打造一支政治坚强、本领高强、意志顽强的干部队伍。
1.建立市场化人才选聘机制。采用校园招聘、社会招聘、网络招聘、猎头推荐等各种方式，
同时充分利用宝石花人力资源有限公司平台加强人才招聘和引进。适当降低校园招聘比例，
加大社会招聘比例。
2.探索完善职业经理人和市场化劳动用工制度。以市场化选聘职业经理人为突破口，将中科
公司骨干员工以职业经理人身份聘用到公司中层干部和项目管理团队等岗位。
建立员工“双向流动”机制：根据下达的用工指标，优先转换中科公司骨干员工为公司合同化
和市场化员工；探索通过合规方式聘用中科员工，满足公司资质升级、市场开发等需要；根
据工作需要，公司员工可以中止劳动关系后选派到中科公司工作。
3.营造“拴心留人”的人才发展环境。加强宣传舆论引导，明确中科是六建的中科，将六建中
科这一理念在员工中厚植于心。完善中科公司住房公积金缴纳、重病保障项目和补充医疗保
险制度，住房公积金、补充医疗保险参照公司标准执行。开展建立企业年金制度的可行性研
究。研究制定市场化薪酬激励措施，提高员工幸福感和获得感。提升项目员工住宿和生活条
件，积极组织开展各项文体活动丰富员工业余生活，增强中科公司员工归属感。
岁左右的技术和管理人才到三级正、副职岗位。
人才强企
立足培养开发，完善“生才”机制
一
1.树立科学育才观。
2.紧扣发展精准培养。制定前瞻性能力素质提升计划和专项人才培训计划，优先培养核心人
才，重点培养骨干人才，抓紧培养紧缺人才，超前培养后备人才。
3.整体开发梯次培养。推行新入职员工三年基础培养计划，完善见习管理制度和薪酬待遇。
4.拓展方式复合培养。开展公司机关与基层、国内与海外等轮岗交流，推动人才有序流动、
快速成长。
5.完善人才培养支撑体系。实施培训积分制，将培训积分结果与员工绩效考核、工资晋档调
整、岗位层级晋升、干部选拔任用、评先选优等充分挂钩，激励员工加强学习、提升素质。
着眼环境营造，完善“聚才”机制
二
1.拓宽渠道引进人才。加强校企合作，实施实习生招录计划。
2.配套政策吸引人才。制定高层次人才引进工作管理规定，加大对高层次人才政策倾斜力度
，对重点人才实行协议工资制，在配偶子女就业等方面给予支持。
3.服务引领关爱人才。落实休假、体检和患病关怀慰问制度，对家庭确有困难或遭受重大变
故的，全力帮扶救助。
4.激励干部人才担当作为。
力求精准有效，完善“理才”机制
三
1.健全绩效考核评价机制。加强全员业绩考核工作。
2.深化人才定向奖励。完善科学技术奖励制度，优化科技成果转化创效奖励办法，研究建立
人才发展专项奖励制度。
3.推行市场化薪酬分配。
4.完善差异化薪酬激励。
突出人尽其能，完善“用才”机制
四
1.树立鲜明用人导向。鲜明树立重基层、重实践、重业绩、重担当的用人导向。
2.畅通人才职业发展通道。深入推进岗位序列制度改革。
四条人才通道释义：
根据实际，设立专业技术、经营管理、项目管理、操作技能四大岗位序列人才成长通道。各序列间可进行转换，并确定各岗位层级对应关系，互认对应各岗位层级专业一致（或相近）的从业经历和资历，在序列间对应层级同层级及以下“转换”，以及按照条件和标准参加上一级岗位选聘，各序列间同层级人员基本待遇趋于相近，转岗变薪。各专业人才通过在专业化、差异化、梯次化的四条通道岗位序列中成长，在晋升和转换中，实现能力和业务水平的不断提升与综合发展。通过健全和不断完善晋升有序、转换顺畅的人才成长通道体系，鼓励各类人才立足岗位勤勉工作。
人才强企工程工作推进
一、持续优化领导班子年龄和专业结构。通过组织选拔和公开竞聘等方式，持续优化改善机关各部门和二级单位领导班子结构。
3月份完成今年第一批中层干部调整工作。本次调整后，干部年轻化得到了加强，本次提拔使用20人，其中“80后”占比65%。本次重点对区域分公司的领导干部进行了优化调整，提拔使用从海外一线、重大项目、重点工程、重要任务中发现培养的优秀干部，优先使用理想信念坚定、政治素质高、大局意识强、能干事、干成事的优秀年轻干部；坚持不简单以年龄划线配备年轻干部，不简单按每个领导班子搞硬性配备，充分调动了各年龄段干部队伍的积极性。4月份继续通过公开竞聘等方式选拔使用优秀年轻干部。
二、推进“三强”干部队伍建设，加强各层级经营与党务岗位双向交流任职。按照党务和经营管理岗位“之”字型成长路径，拓宽传统党务干部的成长通道，加强新型党务干部培养锻炼，全面提升实干本领。4月份任用的项目党支部书记、副书记同时担任项目副经理，促进党务干部的全面发展。
三、完善海外员工薪酬福利制度。根据项目艰苦程度和风险等级，建立差异化的福利保障制度，完成《公司赴境外工作人员薪酬福利管理办法》初稿。
四、推进中科公司人才蓄能聚力专项工程，营造“拴心留人”的人才发展环境。调整中科公司住房公积金缴纳管理办法，住房公积金自2022年1月1日起参照公司标准执行。
五、逐步推进岗位序列改革落地，编制人才成长通道建设管理办法 。
六、四月份成立公司人才强企工程领导小组；公司十届六次职代会审议通过了《中国石油天然气第六建设有限公司推进人才强企工程实施方案》，4月下发方案和人才强企工程施工图、运行表。
“生聚理用”人才发展机制
人才强企
湖北金澳项目部根据公司“人才强企”的总体思路和工作部署，以项目建设为载体，寻求培养各专业管理人员的最大化着力点，加强班子建设，多项举措推动人才队伍趋向专业化、复合型，打造一支政治坚强、本领高强、意志顽强的“三强”干部队伍。
精准培养，打造人才的“学校”
针对项目生产经营实际需要，项目部鼓励职工参与各项技能考试和公司组织的学习培训，进而提升人员综合素质水平，并在过程中发挥勉励督促作用。3月份共有技术、施工、经营、行管等岗位的4名职工参加并通过了三类安全管理人员考试，同时已策划下一批符合考试条件的相关人员去参与考试，不断提升全员的安全履职能力和持证比例的同时提高职工自身综合素质能力，实现“一岗双责”制度进一步落实；项目部收集管理人员的工作年限、持证情况、可考证情况等信息，建立起相应台账，对达到考试条件的管理人员进行提醒，并鼓励其考取相应资格证书；对新入职的员工，项目部精心组织新员工系列培训活动，在平时工作之余加强理论知识学习，根据新员工不同时期的培养需求，结合项目实际进展，建立灵活的新员工班组见习和岗位实习轮换机制，强调理论与实际相结合，促进新员工快速成长。在实际工作中通过老员工的传、帮、带，有的放矢地强化综合管理能力，使之补齐“短板”，适应相应岗位工作，掌握日常工作技巧，提高其专业能力水平。
发挥所长，筑起岗位转换“通道"
项目部以公司不拘一格选才、扬长避短用才，确保各类人才用当其时、各展其长的用人导向为标准，着重培养关键岗位，鼓励一人多岗、一岗多能的人才，通过观察职工长期的工作实践，安排切合其特长的任务，如安排经验丰富的技术员参与施工管理工作，安排组织能力强、工作思路清晰的操作工负责管理工作，鼓励有文字功底和熟悉使用PS、Ai等多媒体工具的新分大学生参与项目宣传工作等一系列举措，最大限度地锻炼人才，既营造了努力钻研业务、提升能力的良好风气，又及时地为项目部管理岗位输送了新鲜血液，不断提升项目管理人员专业技能和综合素质能力，着力打造一支懂技术、能施工、会经营、善管理的人才队伍。
凝心聚才，成为留住人才的“家”
由于施工一线工作特有的流动性和艰苦性，使职工缺乏归属感和安全感。项目部针对该情况，对职工的思想、工作和生活给予更多的关心，把以人为本落实到实际工作中，营造和谐良好的团队氛围。项目领导经常与职工谈心、沟通，定点设立员工意见箱，随时了解职工的思想动态，适当的开解和引导；项目伙食委员会定期召开会议，对职工的意见和诉求做到快速调整和反馈，让职工看到项目部实实在在的关心和改变。项目部购买乒乓球桌，台球桌等娱乐器材，购买专业类、文学类书籍，设置了图书角，丰富职工工作之余的文化生活，增强项目职工对企业的归属感和认同感，提升队伍的凝聚力。同时，为保障职工的奖励机制有效运行，定期组织项目领导班子会，讨论近期工作开展情况，提出对表现出色的职工奖励，拉开职工间的收入差距，使努力付出的职工得到相应的回报，让职工乐于付出、勇于付出，其潜能得到最大程度的发挥。
湖北金澳项目部坚持“人才强企”，
推动人才队伍趋向专业化、复合型
盛虹煉化項目部召開青年職工座談會
4月10日，盛虹炼化项目部组织于现场会议室和钉钉视频会议召开青年职工座谈会暨学习习近平总书记重要讲话精神专题学习会，项目领导，各部室主任及青年职工代表参加会议，会议由支部书记赵昌胜主持，华东分公司经理、党委副书记、盛虹炼化项目经理刘小平带头领学。
与会人员共同学习习近平总书记在中央党校中青年干部培训班开班式上发表的重要讲话，与会人员就本次学习活动展开讨论，结合自身工作实际情况，谈心得体会。
会议要求全体与会人员，一是要坚定理想信念，求真务实，勇于担当，乐于奉献，筑牢信念根基，树立正确的政治方向；二是要加强人才培养，提升“传帮带”的作用，助力青年职工早日成才，广大青年职工要做公司人才强企工程的建设者和参与者；三是要不断提升青年职工的自身素质“打铁还需自身硬”，练就过硬的专业本领，冲锋在前；四是要拥有斗争精神，项目部领导、项目部中层干部和管理骨干要敢于斗争，以身作则，拒腐防变，同时要不断转变工作作风，加强有效沟通，助力项目有序推进。
打造狼性团队，构建“生聚理用”人才发展机制
根据公司人才强企工程和公司“十四五”人才战略规划要求，西北分公司结合公司两会精神，立足5个“一”的狼性文化团队建设，推进人才强企，构建“生聚理用”人才发展机制。
构建可持续发展的“生才”机制，厚植成才沃土。人才策略采取“增加存量、吸收余量、不拘一格、分次解决、高端培养”。顶层设计人才培养目标4615计划，“十四五”期间管理人员储备600∽800人。2022年将根据公司人才强企方案，细化分公司人才实施行动方案。
健全灵活开放的“聚才”机制，释放揽才活力。拓宽招聘途径，前移引才关口，超前精准锁定急需紧缺人才。用好应届、往届两种人才，立足西北，辐射全国，紧盯院校，覆盖社会，充分利用校招、社招、第三方人才服务公司，用活招聘平台，吸收校招应届与社招往届大学生，夯实人才储备基础。2022年吸纳培养应、往届大学毕业生将不低于80人，力争在高端人才上有所突破。
营造拴心留人的“理才”氛围，激发理才效能。采取正向激励，差异化分配，推行多元化激励，多层次多维度激发各类人才积极性，根据项目经营指标完成情况核定奖金，进行差异化分配；对考取职业资格、在地方政府部门获取高级职称人员进行鼓励和嘉奖；在新开项目不同阶段尝试开展不同的绩效考核，对业绩突出者进行嘉奖，做到激励与约束并重，严管与厚爱结合。
畅通人尽其才的“用才”渠道，提升复合红利。树立鲜明用人导向，不拘一格选才，扬长避短用才，五湖四海揽才，畅通人才职业发展通道，配套政策吸引人才，服务引领关爱人才。欢迎公司派人到项目兼职，带动项目水平上台阶；欢迎其他单位团队到项目，取长补短，坚持人才共享理念；鼓励引导担当的年轻干部从事艰苦边远岗位，适时给年轻人压担子委以重任，有效激发工作潜能；实行转岗交流，从技术岗位转项目管理、生产管理、经营管理岗位，扬长避短、优势互补、增强人才队伍活力；尝试一专多能、岗位兼职、岗位交叉的“生才”模式，着力培养专业精通、一岗多能的复合型人才。
人才强企
中国石油天然气第六建设有限公司
邮编：541004
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