焕季
HAUN
2022
第二期
深圳焕季服饰
SEASON
用奋斗实现梦想
1U男装品牌形象升级
焕季服饰收心会
2021年感动焕季人物
金字塔的工作汇报技巧
把工作当修行，你就干掉了90%的竞争者
大家好，刚才大家在写2022年的新年梦想的时候，我在许下我的梦想：我的梦想就是帮助大家完成你们的所有人的梦想！先有梦想，再有行动。如果想都不敢想，那更谈不上行动和结果了。今天是企业的收心会，新的一年开始了。感谢疫情期间所有家人的付出，尤其是焕季的核心部门：销售部和商品部，在疫情期间的努力和付出才创造了1月爆发的业绩。
这个特殊的期间，看到了很多员工的担当，担当是焕季优秀的企业精神。我们的年度感动人物：王超、杨话蜜、邝甜，都是我们学习的榜样。他们就是怀着责任和担当，才会主动的想尽一切办法，为公司减少冬季库存压力。焕季坚持一个初心：为所有人创造更美好的生活。在特殊的困难时期，我们一定要有所感悟，我们去实现梦想的时候，一定要向内看：改变认知；向外看：认清差距。打破自己的瓶颈，飞向更广阔的的天空。
我们今年要高喊一个口号：能上能下。让有能力、有态度、有责任的上去，上更高的位置，做更大的事情。让没有能力的下来，在合适的位置上发展精进。让没有责任、没有态度的人离开，不能因为责任问题、态度问题影响企业的发展。
我希望我们所有人在2022年更加积极、更加正能量。用心做事的人，梦想都会实现。认清自己是一种智慧，偷奸耍滑是一种愚昧，提高自己认知和态度的能力是对大家的要求。同时，在2022年，所有的部门，每一个人，因为自己工作失职造成的损失自己负责买单，为自己的不负责买单。
企业或者个人就两个选择:躺平和死磕。焕季从来都是选择后者，不管在何时，焕季服饰都死磕结果，不放弃！即便是疫情，我们也想尽一切办法在做销售。任何一个成功的人都离不开奋斗的精神，企业思考的，就是带领大家怎么幸福的工作，获得幸福的生活。
最后有两句核心的话大家一定要记住：没有计划不要上班，没有总结不要下班。没有今天的工作计划、工作目标，今天一天必定是浪费的，8个小时是无效的；工作了一天要及时总结和复盘，思考今天的工作有哪些结果、哪些不足，什么事情今天没有完成，明天怎么精进。这样日复一日的计划、总结、计划、总结，我们才能成为更好的自己。
各位家人，在虎年我们要以虎虎生威的雄风、生龙活虎的干劲、气吞万里如虎的精神，继续书写焕季新的篇章。提前祝我们焕季所有家人的新年梦想都能实现！
董事长：牛浪涛
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三大作风：
行为准则：
行动法门：
办刊宗旨：
诚信 专业 高效
勇于承担责任，绝不找借口、永不放弃
知道是没有力量的，相信并做到才有力量
传递企业声音，传达企业文化
欢 迎 内 部 员 工 投 稿
企 业 微 信 私 信： 陈强
全国热线：400-068-1068（顾客服务、客户合作）
官方网址：www.haunseason.com
CONTENTS
目录
卷首语：用奋斗实现梦想
01
启幕
1U男装品牌形象升级
02
对话
焕季服饰2022年收心会
03
记事
2021年感动焕季人物事迹
04
技巧
金字塔式的工作汇报技巧
05
潮流
2022年春季流行鉴赏
06
直面
把工作当成修行，你就干掉了90%的竞争者
07
乐趣
冬奥会趣事
08
焕季
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启幕
启幕
品牌形象升级
专注品质 一心做优
1U男装
IU男装在2022年品牌形象大升级，改变了LOGO的设计，立体的LOGO设计赋予品牌更大的活力和更强的动感。
左边1和U的树立，代表了男人顶天立地的责任感和担当精神，右边U字母的阴影表示男人在奋斗路上遇到的挫折、不快、失败都在背后隐藏，每一个男人都拥有强大的内心。
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启幕
启幕
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启幕
启幕
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对话
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为了让所有员工尽快进入新一年的工作状态，表彰在疫情期间表现优秀的个人和团队，焕季服饰于2022年2月9日召开《2022年焕季服饰收心会》。
会议主要对全体员工心态进行调整，抒发感想，明确工作，并对在疫情中表现优秀的员工和团队进行表彰，牛总在会议上做出了2022年的战略部署。会议在激情、感动、思考、畅想中圆满落下帷幕。
大会设置了五个表彰项目，分别对以下规则进行奖励：
1、优秀小店奖
在疫情封城后，公司全面启动“人人开小店”活动，号召所有二线团队，人人分享、人人转发、人人做销售。公司二线百余人积极行动，每天线上会议分享各自的销售经验，相互鼓励、相互学习，在封控期间创造了良好的销售业绩，在一定程度上减轻了库存压力。
大会表彰了个人业绩前三名：焕季销售部杨玲、焕季研发部邝甜、1U研发部韩亚飞。
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对话
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2、优秀区域奖
为了上下一心做业绩，公司制定了疫情期间的PK机制。每个区域经理管辖每个店、每位员工通过线上分享做销售，全员PK，每天统计，每天跟进。活动结束后，有三位区经脱颖而出，获得了优秀区域奖。
焕季联营四部区经：杨玲；焕季联营五部区经：王康；焕季联营二部区经：汪安萌。
在疫情期间，公司冬装面临了巨大的库存压力，为了最大限度的消化库存，启动了线上直播工作。店铺员工在接到直播工作后，积极行动。虽然没有直播经验，但依然用认真的态度，激情的话术面对观众，6位主播、直播22场，直播累计时长70小时，取得了优秀的成绩。
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对话
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4、团队贡献奖
焕季是一家服饰销售型公司，公司的销售和商品是最核心的部门。在疫情期间三个品牌的销售、商品部门每个人，不分昼夜、迅速反应、快速解决，根据数据变化实时调整库存，根据业绩变化实时跟进活动。线上线下、齐心协力，最终为减轻公司库存压力和提升销售业绩做出了突出的“团队贡献”。
5、2021年感动人物
在农历年前，公司举办了感动人物的评选活动。物流部王超、鞋品部杨话蜜、研发部邝甜在活动投票中名列前三，他们的事迹让我们备受鼓舞、心怀感动。
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记事
记事
疫情突发封城通知，市区所有人封闭在家，但作为物流主管，王超心系大仓货品，想到大仓还有很多冬装货品需要整理发出，外阜营业店铺在风雪中盼望冬款，他心急如焚。
这样的紧张时刻，是留在库房尽力多发一件？还是回家保证自身安全？王超选择了前者，在不违反抗疫规定下，他选择独自隔离在寒冷的库房，一个人留守在温度接近零下的地下室库房，整理、打包、发货，尽力确保货品发出，尽力让公司少滞销一件冬款。
当我们在家有暖气陪伴的时候，王超在寒冷的库房度过了五天四夜。在他的勇于担当的工作下，部分冬款从西安出发，快马加鞭的到达了内蒙区域、榆林区域、甘肃区域。他的责任感和担当的精神，感动了大家，也是所有焕季人的年度榜样。
王超是焕季服饰的物流主管，加入公司至今，在工作中一直勤勤恳恳、认真负责。
在特殊时期，杨话蜜第一时间快速反应，叫上家人每天开车往返于库房和家庭之间，每天从早到晚，甚至凌晨才回家休息，第二天又按时到达库房整理发货。近20天的付出，辛勤的汗水换来了公司货品的快速流转，换来了冬款的良好售罄率。
感动我们的，不只是她无私的奉献，还有她时时刻刻在想着公司的行动。经营的路上，总会遇到很多艰难和险阻，希望我们每个人都能向感动人物学习，成为一个有担当、知责任、会奉献的企业一份子。
杨话蜜是焕季服饰有限公司鞋品的负责人，在特殊时期勇于奉献，和物流部同事一起为公司做出了巨大贡献。
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记事
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邝甜是焕季服饰一名商品研发。在特殊时期，主动承担调拨工作，将西安店铺的货品发往外区，减少了积压的库存。
主动工作，是邝甜的座右铭。在特殊时期，她就是这样践行工作的。在公司没有安排工作时，她能想公司所想、及公司所及，主动开自己的车到各个未营业的店铺抽调货品。一个人打包、搬运、运输，安全高效及时的保障外区店铺的冬装需求。
无私奉献，是邝甜的精神，默默的做着不是自己的本职内的工作，一趟趟的来回、一件件的整理，她并没有丝毫的抱怨，认真负责的做着不平凡的事。
感谢邝甜在平凡岗位上坚守和奉献，为我们书写了感动的事迹。
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技巧
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金字塔式的汇报工作技巧
不论我们从事什么职业，不论我们是否已经当上领导，又或者只是一名初入职场的菜鸟，亦或者还是一名正走在求学路上的学生，我们都会面临一个同样的问题，向上级汇报工作，这里的上级或是我们的主管领导，或是我们的分管领导，或是我们的老师，或是我们的长辈。不知你是否有过这样的经历，反正我是有过，在过去的某一刻，我们已经用尽全力，可领导却对我们说，别扯那么多，你就告诉要怎么做就可以了。在这个时间极其宝贵的时代，领导往往只要答案，不问过程。或许有的人，天生语言组织能力比较强，但对大多数人来说，语言表达都是要通过后天的学习来弥补的。问题的关键在于，有些事，该想到的，我们都已经想到了，只是在汇报的时候，没有正确地方法和技巧，从而引起了领导的误解。面对这个难题，我们有没有什么好的解决方法呢？答案是肯定的，答案就是正确地运用金字塔原理。
金字塔式汇报的核心之一：结论先行
第一点是结论先行。在我们表达观点的时候，应该先说出结论，这跟我们大脑的运作方式有关。当我们说出结论的时候，大脑会根据结论自动搜索相关的联系。例如，学校要举办一场运动会，但是运动会当天可能会下雨，我们需要跟领导建议，取消运动会或者做好两手准备。按照惯例，大多数人会这样跟领导汇报，XX领导，运动会那天可能会下雨，下雨可能开展不了比赛，下雨可能会有安全隐患，下雨可能……可能还没等我们把话说完，领导就不耐烦的说，你到底想说什么。但如果，我们这样说：XX领导，我建议取消运动会或制定两套运动会方案。因为运动会期间可能会下雨，如果下雨，一是开展不了比赛，二是存在安全隐患……当领导听到我们给出的建议后，一定会继续听完我们的汇报，甚至主动询问为什么。领导需要的是，如何解决问题，先说解决问题的办法，再说原因，势必事半功倍，如果你还没有试过，下次汇报工作的时候请一定记得尝试一下。
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技巧
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金字塔式汇报的核心之三：言之有物
第二点是，每个论点下面的论据不要超过7条。这主要是因为我们的大脑，没办法同时记住超过7条以上的事情。任何一个论点的论据，如果超过了四五条，我们就要把它进行归类，这样才能更好地帮助我们记忆。举个例子，假如你是你们单位后勤处的负责人，现在，你需要向领导汇报食堂蔬菜水果等的采购情况。如果我们这样汇报，XX领导，今天我们食堂买了猪肉50斤、牛肉20斤、鸡肉20斤.....总共花费了2500元。我想领导还没听完，就有些蒙圈儿或者不耐烦了。假如我们换一种方式，这样汇报，XX领导，今天我们食堂采购花费了2500元，其中肉类花费了XX元，蔬菜花费了XX元，水果花费了XX元...同样的内容，如果我们换一种思路，就会清晰很多哦。
金字塔式汇报的核心之二：论据不超7条
第三点是，每个论点必须言之有物。也就是说，论点要清晰，要有明确的思想，要让别人一看或一听，立刻就知道我们想要表达的内容。打个比方，你正在机场接待一帮客户，你现在需要向领导汇报客户的人数、性别、年龄，以及预计到达公司的时间。假如我们这样汇报，XX领导，我们接到的客户有几十个人，大多数是男生，大多数人年纪比较大，预计几十分钟可以到达公司。领导一听，保证会懵逼。假如我们这样说，XX领导，我们接到的客户一共35人，其中男生25人，年龄在50岁以上的有23人，不堵车的情况下，预计30分钟可以到达公司大门。这样的汇报，别人听了才知道我们在说什么。
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技巧
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在运用金字塔原理的时候，我们常常会用到4个逻辑顺序，来组织我们想要表达的内容。一是时间顺序。也就是说，我们要按照事情发生的先后顺序来分析问题。比如，我们给领导汇报开展某个活动时可以这么说，XX领导，对于这个活动，我的想法是，分三步走，撰写方案、任务布置和方案的落实。第一步，撰写方案，由销售部牵头完成；第二步，任务布置，由分管销售部的领导主持召开会议完成；第三步，方案的落实，由销售部监督，各相关部门根据工作安排落实，最后由销售部门对工作完成情况进行考核。
金字塔式汇报的核心之四：逻辑
二是空间顺序。比如按部门分，分为市场部、销售部、技术部等；又或者按照地域分，分为中部、东部、西部等。三是重要性顺序。比如女士优先，又比如按照老弱病残孕的顺序落座。四是逻辑演绎顺序。该顺序包括大前提、小前提和结论。有这样一个著名的逻辑演绎顺序：大前提是所有人都会死，小前提是苏格拉底是人，结论是所以苏格拉底会死。当然，这4个逻辑顺序，既可以是自上而下（先有结论，再找论据），也可以是自下而上（先汇总各种想法，再总结出结论）。此外，我们还需要注意的是，支撑论点的论据之间应该是彼此互相独立，但又完全穷尽。
完
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2022年春季流行趋势鉴赏
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