注册

企业期刊-2022年7月

其他分类其他2022-07-15
1785

焕季

HAUN

2022

July

第七期

SEASON

回望历史 激励未来

别让这3个逻辑陷阱,毁了你的思考力

七月加油干  成果论英雄

爱的最高境界不是给予,而是引路

难者不会,会者不难

当我们在生活、工作中,如果遇到某件暂时不能解决的事情,第一反应总是说“难”。对需要我们付出时间和精力的事情,也以“难”作为放弃的挡箭牌。但事情本身,真的难吗?
其实:越“难”就越容易,越“容易”反而越难。这就是世界上成功人的想法。跟你是完全相反的。为什么这样说呢?
第一点:没有难和容易,只有陌生和习惯
你就说中国人吃饭用筷子这件事吧,容易吧?但在外国人眼里呢?他们觉得拿筷子简直太难了。所以拿筷子没有容易与难的概念,本质是身体习惯或者陌生。只要是你身体习惯的,你都会觉得容易。
只要你身体觉得陌生的,你都会觉得难。就像考驾照学开车,开始的时候觉得很难。看看老司机开车,已经形成了肌肉记忆,简直跟玩一样。

所以我们很多人其实是对自己的大脑“无知”,对自己的身体“无知”,对自己的生命更“无知”。我们要懂的使用自己的身体去创造,而不是被我们的身体所利用和支配。
记住,身体永远喜欢短期刺激,所以人会好吃懒做,因为被身体控制了,这叫被“小我”所困。高手都是用精神控制身体,他懂得使用小我(身体),实现大我(成就),从而能实现自己的成就和金钱,然后用一辈子的时间,活出别人八辈子的体验。
其实我们的身体和大脑这两个机器,是具备超强创造性的,可惜你这个驾驶员一直在睡觉,你也不看说明书,于是这两个超强机器,就变成了废铜烂铁。
就拿身体来说,你的身体是有着超强的适应性的。一个从来不喜欢运动的人,只要你拉着他去运动一个月,他的身体每天跟健身器材打交道,很快他就会惊人的发现,一个月天天早上跑步,忽然有一天不让他跑了,他的身体会特别难受。

因为他的身体,已经习惯跑步了,这时跑步变成了容易,睡懒觉反而变难了,但很多人不懂这个逻辑,他们往往把最开始身体的不习惯,当成了这件事情的本身难度很大,其实是大错特错。
再难的事,只要你身体每天做,做三个月,就会产生习惯,这时你想停下来不做,反而会难受。 这也解释了成龙60多岁的人,钱几辈子花不完了,为什么还搏命拍动作片,因为身体习惯了。不做难受。李嘉诚比尔盖茨这些富豪为什么一把年纪还拼命工作,也是这个原因。 
记住,让你的身体习惯那些未来回报率比较高的事,比如学习、锻炼、自律、经营等等。 习惯了勤奋之后再想懒惰,会跟你现在习惯了懒惰之后,在想变得勤奋一样难。 
高手和你一样,你觉得早起学习很难,他觉得不早起学习很难,只是因为给身体的习惯不同,但给身体的习惯不同,未来你们的人生差距十万八千里。

第二点:现在越容易的事,未来会让你越难
现在越难的事,未来才会让你越容易。很多人的眼睛,只看到了眼前的难和容易,没有看到未来。
高手都是穿越时间,看到整体的。
越难的事情,意味着做成的人越少,放弃的人越多,这就意味着,我一旦做成了,基本没有竞争对手。做难的事情等于:1%的人分99%的蛋糕。
而那些容易做的事情,因为是人都能做到,就意味着我有无数对手。意味着:99%的人抢1%的蛋糕。回报率显而易见。我们做销售时,就盯着第一名,因为只要拿下第一名,直接超越所有人。 
做最难的事的人,往往是最容易的一种做法,因为避免了一辈子都和99%的人抢饭碗。
而做最容易的事的人,其实都在走一条最难的路,因为这意味着你这一生,都要和那群99%的人,争抢着那1%。

学习很难,做互联网很难,创业很难,但这些,未来也会让你很难变穷。
睡觉很容易,打工很容易,混日子很容易,但未来也会让你穷的很容易。
总结:我们常说思维的高度,是很有道理的。如果我们只看眼前,那么你的行为也只会局限在眼前,结果也只会局限在眼前。脚踏实地没有错,但是前提是未来的路是正确的,如果没有全局观,只顾眼前迎头赶路,那最后的目的地可能早就偏了。
将军打仗前,绝对不只局限攻占某一个山头,而是战前在沙盘上推演全局。同样的,人生几十年,如果能站在人生的长度上去对事情进行思维,那就已经超过很多人了。
所以,不要害怕难,因为越难的事情从更长远来看,其实越简单。

焕季

HAUN

企业愿景:
企业使命:
核心价值:
办刊宗旨:

编委
主编
主办部门

成为中国服装集成品牌领导者
让天下没有难做的店铺
帮助店铺模式化创新
正心 正念 正行 责任 主动 精进
传递企业声音,传达企业文化

:总经办
:陈   强
:销售部 品宣部  

深圳焕季服饰

全国热线:400-068-1068

SEASON

WWW.HAUNSEASON.COM

本月好书推荐:《自律的人生更自由》

CONTENTS

目录

卷首语

01

对话

我和焕季的故事
--商品部经理丁静

03

记事

7月加油干、成果论英雄
--2022年7月员工启动大会

04

技巧

别让这三个逻辑陷阱,毁了你的思考力

05

潮流

HUAN SEASON // 连衣裙即兴展示
RUXIE // 无碎花不盛夏

06

直面

爱的最高境界不是给予,而是指路

07

乐趣

暖心小漫画

08

团建

回望历史   激励未来
--焕季服饰走进陕西历史博物馆

02

焕季

haun

焕季

haUn

团建

团建

回望历史、激励未来。2022年6月28日,公司在暑假参观高峰前,组织员工到陕西历史博物馆,展开了一场时空的对话,近距离了解三秦大地上发生过的故事。
通过导游近3个小时的讲解,让我们领略了大唐盛世、大汉雄风,看到了民族团结、古人智慧。每一件出土的文物,都在述说着曾经的文明。
回望是为了传承,传承中华民族威武不屈的精神,传承向善向美的生活追求。
激励是为了未来,命运掌握在自己手中,保持正心正念正行的价值观,才能让未来走的更稳,更远。

焕季

haun

焕季

haun

对话

对话

大家好,我是商品部的丁静,很高兴在这里和大家分享我和焕季的故事。
我从事商业有二十多年的时间了,从06年开始商品操盘,期间供职过五六个公司。我最喜爱商品这个岗位,商品管理是一项定量与定性、理性与感性相结合的工作,同时也需要从宏观和微观角度去思考相关问题。商品管理在现代企业管理中的作用相当突出。这份工作带给我的是价值感与不断的挑战。因为热爱,所以会一直不知疲倦!
初识焕季,是喜欢焕季的衣服的美丽和优雅。有次和朋友逛街走到焕季的店铺,立刻就被焕季家一般的装修风格所感染,从此就留意到了这个品牌。
缘分使然,我加入了焕季,开始了我们之间的故事。时光荏苒,我来到焕季已经三年的时间了,一路走来,一路感动,一路感激······

焕季

haun

焕季

haun

对话

对话

这三年期间经历了两次大的疫情。记得牛总和韩总夹着方便面,火腿肠的样子。当时不能出去吃饭,牛总担心大家挨饿,尽可能的准备些速食。在口罩紧缺的时候,韩总递给我一包口罩,我会记得一辈子,因为那时候有钱也买不到。在物资极度缺乏的时候,牛总一直用行动表示对员工发自内心的关怀!
今年疫情封城,我们又一次居家隔离,牛总心系社会,主动承担企业责任,向一线的防疫工作人员捐助羽绒服,给滞留未归家的员工送去物资,有这样一个有正心正念的企业家,对员工关怀备至的大家长,让我在后来的疫情也不再害怕,因为我知道我们的身后有一座大山,默默的扛起了所有的重担,我们不怕!
做为一名企业员工,我是幸运的。我在一个综合素质很高的企业里,被重视能实现自我价值,我拥有彼此相携、同舟共济的和谐团队,我的商品团队,人人技术过硬,具有超强的责任心,她们认真细致管理和服务好每家店铺,每天快乐努力的工作。

记得刚来的第一个月,就参加了一次大型的野外拉练活动,我感受了焕季家人团结向上,奋力拼搏的精神,商品和物流部合成一队,在王超队长的带领下,我做了人生第一次的大胆跳跃,攀登十米摇曳的高台,拼命的跨越一跳,完成了不可想象的目标,现在想起来还后怕,但是人生的目标也是如此,相信相信的力量!没有什么是不可能的!
挑战结束后,牛总一一和部门负责人,员工拥抱并系上蓝丝带,至今我还保存着,同事们和我这个新人都留下感动的泪水,想着我入职不久,牛总和我的一番谈话,我心里就认定了焕季,认定了牛总,因为我的职业信条是:跟对人,做对事!

焕季

haun

焕季

haun

对话

对话

如果把企业比作一个大家庭,我们就是其中的孩子。企业深怀对每个家庭成员的热忱关怀与疼爱,让每个人都获得成长的财富。而我们这些家庭成员也无比珍视地敬爱与拥戴着企业,并且无怨无悔的维护着整个大家庭的利益。在这个团体中,每个员工都有体现自我价值和展示才华的平台。只有练就一身过硬的本领,才能在敬业爱岗的舞台上炫出自我最美的舞姿。
   如果把企业比作一艘航船,我们便是同舟共济的舵手。在漫漫征程里,有无数的暴风骤雨、暗礁险滩,我们只有与企业同心协力,才能冲破种种险阻驶向胜利的彼岸。
展望未来,要想让我们的企业在市场经济激烈竞争中立于不败之地.就要求我们不断创造更大的价值,但是却只有善于成长的人才能做到这一点。作为一名员工,企业的成败与自己息息相关。当我们主动承坦起推动企业成长的责任时,实际上就已经迈出了和公司一起成长、共同提高的步伐。

企业和员工是一个共同体,企业的成长,依靠员工的努力来实现。企业给了我们最大的信任和发挥空间,那么我们就应该自觉地把个人的命运和企业的发展融为一体。我们要带着强烈的责任心,充满热情积极主动地去工作,恪尽职守,为企业的发展贡献自己的力量。伙伴们,让我们携起手来,和企业一起迈步走向成功!

焕季

Haun

焕季

haun

记事

记事

2022年7月,焕季服饰召开以“7月加油干,成果论英雄”为主题的启动大会。在三个小时的会议中,对6月优秀店铺进行了表彰,对7月下达了任务目标和激励方案。全体员工采摘下6月的累累硕果,满怀热切期盼,信心满满的对7月展开目标冲刺。

焕季

haun

焕季

haun

技巧

技巧

很早以前老板告诉我一条铁则:
过程比结论更重要。”怎么去理解这句话?
举个例子。比如现在你是一个电商营销经理,公司最近新推了一个口红出去,营销费用花了不少,打了很多广告,可用户增长一直做不上去,销售额也平平无奇。
这个时候你会怎么做?找原因,做分析,对吧。那最容易想到的原因有哪些呢?
脑子里很快蹦出来几个选项,比如产品本身的卖点不突出不吸睛;或者竞争对手是金主爸爸,砸的营销费用是我们的N倍;也可能是消费者的品味发生了变化,不再喜欢这种风格的口红设计。
以上这些,是最容易想到的3个原因。那为了证明这些假设的原因,接下来会去做什么呢?找论据。
产品本身卖点不突出,那就来看看具体有哪些卖点,再和同类的竞品对比一下,看看是不是足够吸睛;竞争对手花的营销费用更多,那就来看看他们把钱都投在了哪些渠道,估算一下整体的媒介预算花费有多少;
消费者品味发生了变化,这个更简单,去扒拉一下产品主页的评论区留言,看看用户们都是怎么评价咱们产品的。
到目前为止,这个思路似乎没什么问题,最后洋洋洒洒写出一个分析报告PPT,提给老板交差,大功告成。

别让这3个逻辑陷阱,毁了你的思考力

逆推陷阱:先有结论,再有过程

焕季

haun

焕季

haun

技巧

技巧

但是大家有没有发现一个bug?
以上这套思考路径,是按照先有结论(假设3个销量不佳的可能原因),再去论证(找资料和数据)的逆推逻辑来操作的。
但这么做是正确的吗?真能找到问题的症结吗?
并不能。
这是一个真实发生过的故事,所以我才拿出来举例,这件事最后真正的原因是:电商平台的算法规则改了。因为以往的营销流量打法,并不适用于现在的新规则,所以才导致用户增长和销售额上不去。
通俗来讲,就是过去你可以100块钱全部梭哈买流量,可现在你要把100块拆成20块、30块、50块分别去花,去操盘不同的版块内容,最后形成营销组合拳,这样才会有效果。
而之前设想的3个原因,没有一个说到点子上。
这就是逆推型的逻辑陷阱:只有结论,再有过程。
仅凭经验主义总结出几个可能的原因出来,导致后面所有的论证都在潜意识里向这些方向去靠拢,而忽略了意想不到的新可能。
这和警察探案很像。
当警察带着主观意识去锁定一个犯罪嫌疑人的时候,在找证据的过程中,就会不自觉朝着能证明TA有罪的方向去寻找,而忽略了能证明TA无罪的信息。
如果没有及时意识到这个思维谬误,最后很容易导致冤假错案的发生。

在工作中也是如此。遇到问题了,我们往往会根据个人经验先提出假设,再去做论证。这个方法虽然能够帮助我们聚焦思考方向,但同时也屏蔽了其他更多的可能。
有一个词专门描绘这种现象,叫:懒惰的真相。
在大众传播的语境里,人们更倾向于别人告诉他们真相,而不愿意自己动手去挖掘真相。
因为从无到有找寻一个真相,投入的成本太高。可如果事先已经有一个假设的真相存在,我们只用去证明它的对错,反而更容易。面对简单的问题还好,一旦问题的复杂系数变高,这么做往往会离真正的真相越来越远。
那么正确的做法是什么呢?很简单,把顺序倒过来。过去是先有结论,再去证明。现在我们先找证据,再推理结论。
还是文章开头那个例子,销售额和用户增长上不去,这是问题。那么基于这个问题,我们不要急着提出假设,而是去搜寻事实。怎么搜寻?三个字,找异常。
既然按照以往的经验操作,得出了完全不一样的结果,那过程中一定发生了异于平常的事情,你要把它们全部找出来。
当时我们事后复盘就找出了很多异常,比如媒体预算投入的ROI显著降低,追踪消费者的行为发现路径明显拉长,该出现我们产品广告的地方却出现了别的内容。
所有这些异常现象拼接在一起,推理出一个我们在过去怎么也不会想到的结论:平台的规则改了。
然而当我们带着这个结论去问电商平台的小二时,对方表示确实如此。并且一个月前就告知了我们此事,可当时谁也没有引起重视。虽然蒙受了损失,但大家吃一堑长一智,以后分析问题的时候,再也没有掉入这样的逻辑陷阱中去。

焕季

haun

焕季

haun

技巧

技巧

断层陷阱:我以为你知道

大家一定玩过一个游戏:你画我猜。一个人在画板上画画,另一个人根据画板上的图案来猜对方画的是什么。听起来很简单对吧,但玩起来总让人啼笑皆非。
比如有一次我和朋友玩,我抽中了一句诗:“锄禾日当午。”
于是我画了一个人弯着腰在锄地,头上再画个太阳,很好猜对吧?
但我那个二货朋友楞是猜了四五个都不对,急得我手舞足蹈跟他比划,而我又不能说话,最后时间到了只能含恨作罢。
事后我吐槽我的朋友,你搞什么飞机,这都猜不出来。
可他满脸无辜地望着我,表示这一幅图有很多种可能啊!
在这个例子中,其实我和我的朋友都没有错,错的是什么呢?信息认知的不对等。
我拿到题目的时候,脑子里第一反应的画面是一个人在烈日下锄地,这没有任何错误。
但我的朋友他不知道我拿的题目是一首诗,而且还是一句中文诗。
所以当他看到一个人在锄地的画面,会想到很多种可能。
比如梵高有一幅画也是一个人在太阳下锄地,他当时猜的就是这个。

这种情况,在《让创意更有粘性》这本书里面,有一个专门的概念来描述它:知识的诅咒。当你知道一件事情的时候,你就无法想象自己不知道它的时候什么样子。
这里的知识,不一定是真正的“知识”,它也可以是信息,事实,情报等。而这就导致了我今天要说的第二个逻辑陷阱,沟通断层。
你以为对方都知道,可对方并不知道。你以为对方能对你感同身受,可对方与你的悲喜并不相通。这种现象在日常工作中,简直太常见了。
比如你在工作的时候,突然被叫入参加一个会议。会上坐了七八个人,大家你一言我一语讨论地热火朝天,你完全不知道前因后果,不知道发生了什么事情,心里着急想着手头还有别的工作亟待完成。
会议结束,你的老大突然跟你说,刚才大家说的你都记下来了吧。这个新项目需要你来协助,你先把接下来的工作内容规划整一下。
而你听完不知所措一脸懵逼地呆在那里,
发出灵魂三问:“我是谁?我在哪儿?我要干嘛?”
这就是知识的诅咒,你的老大和你处于信息层级的两个维度:他以为你对项目都知道,都理解。
而你脑子里一片空白,连这个项目的前因后果都不晓得。
这时,你们的沟通就发生了断层。

焕季

haun

焕季

haun

技巧

技巧

那如何解决这个问题?
很简单,在沟通之前,先弄清楚自己和对方处于信息认知的哪个阶段。这里有个NPA原则,大家可以记一下。
所谓的NPA,分别指代三个单词:
Nothing/Part of it/All.
它们分别代表了信息沟通的三个不同阶段。
Know nothing,是最初的阶段,对方对你要沟通的信息一无所知。
这个时候你就要从事情最初的起因背景开始讲起,按照事情发展的时间顺序,将重点信息摘录出来告诉对方。
Know part of it,对方对你要讲的信息知晓一部分。
这个阶段,在沟通时我们可以做一个简单的前情概要,一般不超过一分钟。
简单回顾事件之前的重要信息,然后开始说对方不知道的信息,做好承上启下。
比如:“上次不是说到......,现在有了新变化.....”, “之前有提到......事情后来有了发展......”
最后,Know it all, 对方对你要说什么完全了解。
此刻你要做的就不是告知信息,而是要基于信息进行讨论。这时就不需要前情回顾,而是针对未来会发生的事情商量对策。
事先了解对方对信息的接受阶段,能够大大提高我们的沟通效率,避免“知识的诅咒”产生。

所谓滑坡谬误,就是使用一连串单线程的因果推论,来强行达到自己的目的。但在这个过程中夸大了每个因果链的关系强度,最终导致逻辑谬误的产生。
在滑坡谬误中有一个经典句式:
“如果发生A,就会发生B,如果发生B,就会发生C。所以为了避免C的发生,我们要阻止A.”这里的A到B,B到C,就是一个个的“坡”,最后从A推论到C的整个过程就是一个滑坡。
比如,大家小时候一定听过长辈这样教训过:
“考不上好初中,你就考不上好高中。考不上好高中,你就上不了好大学。上不了好大学,就找不到好工作。所以考不上好初中,以后就找不到好工作。”
乍一看好像没毛病,但仔细思考就会发现问题。考不上好高中,就一定上不了好大学吗?上不了好大学,就一定找不到好工作吗?再往深一点想,身边有没有人没考上好高中,但依然上了好大学的呢?
有没有人没上过好大学,但依靠自己的不懈努力最后也获得了好工作呢?
那这一连串推论的逻辑漏洞在哪里?答案是,把每一个环节的可能性当做了必然性。
考上了好高中,只是增加了考上好大学的可能性。而考上了好大学,也只是增加了找到好工作的概率,后面依然要靠你的专业技能、工作经验等综合实力。
用前面那个句式来解释,就是发生了A,也不一定就会发生C。而相对应的,如果要证实这个滑坡确实存在,就要有充足证据证明每个“坡”都有合理且强烈的因果关联。

滑坡陷阱:粗暴的因果推理

焕季

haun

焕季

haun

技巧

技巧

那说了这么多,这个理论对我们的日常生活和工作有什么作用呢?
有,培养我们的思辨能力,不被轻易带节奏。
当我们看到一个现象,发现一个问题,不要一下子去想根本原因,而是去找关联事实。
还是前面这个例子,如果“没有找到好工作”是一个问题,那么和这个问题所相关的事实有哪些?
比如,很多企业缩减招聘名额,同一个岗位竞争激烈,市场薪酬行情下降等等。
然后围绕这些事实,去做相应的拆解和对策分析。
同一个岗位竞争激烈,那么接下来可以有3个选择:
第一,降低自己的薪资要求,提升自己的性价比;
第二,给自己的能力做加码,面试的时候突出自己更丰富的项目案例经验,给面试官留下深刻印象,或者请公司的同事做内推;
第三,换个岗位应聘。
围绕每个事实层层向下做拆解,你就会找到相应的办法。而不是简单粗暴地把原因归结为:
当年没有考上好学校,所以现在没办法了。
说白了,打破滑坡谬误的关键就在于,不要只盯着一开始的因,和最后的果,而是把中间的每一个环节都拿出来,思考它们之间的必然性。
只要一个环节出现了问题,整个推导过程就不成立。

以上就是今天的内容,最后简单总结一下,3个常见的逻辑陷阱,请你一定要避免:
1. 逆推陷阱:先有结论,再有过程;
2. 断层陷阱:我以为你知道;
3. 滑坡陷阱:粗暴的因果推理。

焕季

haun

焕季

haun

潮流 

潮流

焕季

haun

焕季

haun

潮流 

潮流

焕季

haun

焕季

haun

潮流 

潮流

焕季

haun

焕季

haun

潮流 

潮流

焕季

haun

焕季

haun

潮流 

潮流

焕季

haun

焕季

haun

潮流 

潮流

焕季

haun

焕季

haun

直面

直面

爱的最高境界不是给予,而是引路

有一天亿万富豪丹尼尔在散步时,发现一个小男孩蹲在路边,手里拿着一根草茎在地上摆动着。丹尼尔好奇地俯下身子,抚摸着小男孩的头,问道,小朋友,你在干什么呢?
小男孩头也不抬地回答道,我在为一只蚂蚁引路。
丹尼尔听了,忍俊不禁地笑道,一只蚂蚁需要你引什么路?
小男孩认真地回答道,这只蚂蚁和同伴走散了,正惊慌失措地四处寻找它的同伴,我要把它引到它们的队伍中去,这样它才有生存下去的机会。
丹尼尔这才仔细地看到,原来小男孩在用草茎将一只走散的蚂蚁慢慢地引到蚁群中去。
在小男孩的努力下,那只走散了的蚂蚁终于被小男孩引到了那些蚂蚁群中。见到了同伴,那只走散了的蚂蚁立刻欢快地和大家碰着触角,显得十分亲热和兴奋。
丹尼尔不禁对小男孩这种心地善良的做法很是欣赏,他说道,谢谢你,为那只走散了的蚂蚁找到了同伴,也找到了生存下去的机会。
小男孩这才抬起头来望着丹尼尔,他眨着一双聪慧的眼睛,露出甜美的笑容。看着这纤尘不染的笑容,丹尼尔心里荡起层层涟漪……
离开小男孩,丹尼尔一路上不住地自言自语道,为一只蚂蚁引路,真的很有趣、很有创意。

一个人如何对待生活,爱的根本宗旨,是要给被爱的人,找到一条光明、灿烂的路子,还要给人以人格尊严。这是一种道德底线,更是一种人格力量的升华。行善,从某种意义上讲,也是这个道理。

焕季

haun

焕季

haun

直面

直面

一天,丹尼尔收到一封名叫雅各布的小青年给他写的一封信。信中说,他今年刚考入麻省理工大学,由于父母早逝,生活十分困难,上大学的费用到现在还没有着落,希望丹尼尔先生能资助他一下。
丹尼尔看了这封信,给他回了一封信,信中说道,你进入大学后,可以到我公司开在麻省理工大学校外的那家连锁超市分店打工,我将提前预支你一年的打工工钱。我会把你相关情况向那家超市说明的,届时你去办理相关手续就行了。
几年后,已是一家软件开发公司老板的雅各布在公司成立仪式上说道,当初,我是一个穷困潦倒的穷学生,我向丹尼尔先生求助,丹尼尔先生独辟蹊径,给我引上一条自食其力的路子。如果当初他只给我一些钱,只能解决一时之急,甚至给我养成懒惰、不劳而获的思想。可以说,如果当初没有丹尼尔的高瞻远瞩,也就没有我今天创业成功。他的行善,充满着一种智慧和远谋,使被救助的人,得到了一种人格的尊严和力量。
在出席得克萨斯州举办的大型慈善活动中,丹尼尔对来宾们说了这么一句话,他说,爱的根本宗旨,是要给被爱的人,找到一条光明、灿烂的路子,还要给人以人格尊严。这是一种道德底线,更是一种人格力量的升华。
丹尼尔的一番话,在人们心里荡起了层层涟漪,人们心里溢满了温暖和感动。得克萨斯州发行量最大的报纸《休斯顿纪事报》在评论中指出:为一只蚂蚁引路,是爱的一种最高境界。
爱的出发点在于引路。引路,是一种智慧,更是一种心地坦荡的大爱!

丹尼尔是美国一家大型连锁超市的大老板。他乐善好施,常常慷慨解囊,扶危济困,被人称为“大善人”。
一天,丹尼尔刚走到公司门口,忽然被一个中年妇女挡住了去路。中年妇女带着一个七、八岁的小女孩,一把鼻涕,一把眼泪的向丹尼尔泣诉道,丹尼尔先生,您可怜可怜我们母女吧。我男人得了重病去逝了,我也失业了,我们母女俩的生活陷入了困境。说罢,女人从包里拿出相关证明,央求丹尼尔能救济下她们母女。
丹尼尔听了,心里溢满了同情。如果这事发生在从前,他会马上掏钱或叫财务部门拿出一些钱给这对母女救急。但今天他没有这样做,而是亲切地询问那位女人以前是做什么工作的?
女人泪流满面的回答道,我以前是做财务工作的。
丹尼尔听了,眼睛一亮,他对女人说道,我马上安排人事部门对你进行考核一下,如果没有什么问题,你就在这家超市财务部门工作,并预支你3个月的工资。女人听了,脸上露出欣喜的光芒,对丹尼尔连连称谢。
一年后,在这家超市担任财务主管的苏姗女士,她的业务能力和创新意识,很受老板丹尼尔的赏识和器重。在圣诞节超市举办的晚会上,苏姗女士对前来参加晚会的丹尼尔说道,谢谢您丹尼尔先生,是您为我引上了一条自食其力的路子,同时,也给了我一种人格的尊严。
丹尼尔笑道,尊敬的苏姗女士,不用谢我,是您的才华和努力,在生活中得到了回报。苏姗女士羞涩的笑了,笑的很甜、很明媚。

焕季

haun

焕季

haun

乐趣

乐趣

焕季

haun

焕季

haun

乐趣

乐趣

焕季

haun

焕季

haun

乐趣

乐趣

百家
争鸣

有想法,说出来

如果大家对月刊中某个观点有所感悟
或者有其他观点,或自己对工作的心得体会
欢迎在企微@陈强 投稿
你的投稿将放在下期月刊中
可增加20分的品牌分!

的观点让企业变得更美好

焕季

HAUN

SEASON

Copyright © 2024 陕西妙网网络科技有限责任公司 All Rights Reserved

增值电信业务经营许可证:陕B2-20210327 | 陕ICP备13005001号 陕公网安备 61102302611033号