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企业期刊-2022年7月

其他分类其他2022-07-15
1792

焕季

HAUN

2022

July

第七期

SEASON

回望历史 激励未来

别让这3个逻辑陷阱,毁了你的思考力

七月加油干  成果论英雄

爱的最高境界不是给予,而是引路

难者不会,会者不难

当我们在生活、工作中,如果遇到某件暂时不能解决的事情,第一反应总是说“难”。对需要我们付出时间和精力的事情,也以“难”作为放弃的挡箭牌。但事情本身,真的难吗?
其实:越“难”就越容易,越“容易”反而越难。这就是世界上成功人的想法。跟你是完全相反的。为什么这样说呢?
第一点:没有难和容易,只有陌生和习惯
你就说中国人吃饭用筷子这件事吧,容易吧?但在外国人眼里呢?他们觉得拿筷子简直太难了。所以拿筷子没有容易与难的概念,本质是身体习惯或者陌生。只要是你身体习惯的,你都会觉得容易。
只要你身体觉得陌生的,你都会觉得难。就像考驾照学开车,开始的时候觉得很难。看看老司机开车,已经形成了肌肉记忆,简直跟玩一样。

所以我们很多人其实是对自己的大脑“无知”,对自己的身体“无知”,对自己的生命更“无知”。我们要懂的使用自己的身体去创造,而不是被我们的身体所利用和支配。
记住,身体永远喜欢短期刺激,所以人会好吃懒做,因为被身体控制了,这叫被“小我”所困。高手都是用精神控制身体,他懂得使用小我(身体),实现大我(成就),从而能实现自己的成就和金钱,然后用一辈子的时间,活出别人八辈子的体验。
其实我们的身体和大脑这两个机器,是具备超强创造性的,可惜你这个驾驶员一直在睡觉,你也不看说明书,于是这两个超强机器,就变成了废铜烂铁。
就拿身体来说,你的身体是有着超强的适应性的。一个从来不喜欢运动的人,只要你拉着他去运动一个月,他的身体每天跟健身器材打交道,很快他就会惊人的发现,一个月天天早上跑步,忽然有一天不让他跑了,他的身体会特别难受。

因为他的身体,已经习惯跑步了,这时跑步变成了容易,睡懒觉反而变难了,但很多人不懂这个逻辑,他们往往把最开始身体的不习惯,当成了这件事情的本身难度很大,其实是大错特错。
再难的事,只要你身体每天做,做三个月,就会产生习惯,这时你想停下来不做,反而会难受。 这也解释了成龙60多岁的人,钱几辈子花不完了,为什么还搏命拍动作片,因为身体习惯了。不做难受。李嘉诚比尔盖茨这些富豪为什么一把年纪还拼命工作,也是这个原因。 
记住,让你的身体习惯那些未来回报率比较高的事,比如学习、锻炼、自律、经营等等。 习惯了勤奋之后再想懒惰,会跟你现在习惯了懒惰之后,在想变得勤奋一样难。 
高手和你一样,你觉得早起学习很难,他觉得不早起学习很难,只是因为给身体的习惯不同,但给身体的习惯不同,未来你们的人生差距十万八千里。

第二点:现在越容易的事,未来会让你越难
现在越难的事,未来才会让你越容易。很多人的眼睛,只看到了眼前的难和容易,没有看到未来。
高手都是穿越时间,看到整体的。
越难的事情,意味着做成的人越少,放弃的人越多,这就意味着,我一旦做成了,基本没有竞争对手。做难的事情等于:1%的人分99%的蛋糕。
而那些容易做的事情,因为是人都能做到,就意味着我有无数对手。意味着:99%的人抢1%的蛋糕。回报率显而易见。我们做销售时,就盯着第一名,因为只要拿下第一名,直接超越所有人。 
做最难的事的人,往往是最容易的一种做法,因为避免了一辈子都和99%的人抢饭碗。
而做最容易的事的人,其实都在走一条最难的路,因为这意味着你这一生,都要和那群99%的人,争抢着那1%。

学习很难,做互联网很难,创业很难,但这些,未来也会让你很难变穷。
睡觉很容易,打工很容易,混日子很容易,但未来也会让你穷的很容易。
总结:我们常说思维的高度,是很有道理的。如果我们只看眼前,那么你的行为也只会局限在眼前,结果也只会局限在眼前。脚踏实地没有错,但是前提是未来的路是正确的,如果没有全局观,只顾眼前迎头赶路,那最后的目的地可能早就偏了。
将军打仗前,绝对不只局限攻占某一个山头,而是战前在沙盘上推演全局。同样的,人生几十年,如果能站在人生的长度上去对事情进行思维,那就已经超过很多人了。
所以,不要害怕难,因为越难的事情从更长远来看,其实越简单。

焕季

HAUN

企业愿景:
企业使命:
核心价值:
办刊宗旨:

编委
主编
主办部门

成为中国服装集成品牌领导者
让天下没有难做的店铺
帮助店铺模式化创新
正心 正念 正行 责任 主动 精进
传递企业声音,传达企业文化

:总经办
:陈   强
:销售部 品宣部  

深圳焕季服饰

全国热线:400-068-1068

SEASON

WWW.HAUNSEASON.COM

本月好书推荐:《自律的人生更自由》

CONTENTS

目录

卷首语

01

对话

我和焕季的故事
--商品部经理丁静

03

记事

7月加油干、成果论英雄
--2022年7月员工启动大会

04

技巧

别让这三个逻辑陷阱,毁了你的思考力

05

潮流

HUAN SEASON // 连衣裙即兴展示
RUXIE // 无碎花不盛夏

06

直面

爱的最高境界不是给予,而是指路

07

乐趣

暖心小漫画

08

团建

回望历史   激励未来
--焕季服饰走进陕西历史博物馆

02

焕季

haun

焕季

haUn

团建

团建

回望历史、激励未来。2022年6月28日,公司在暑假参观高峰前,组织员工到陕西历史博物馆,展开了一场时空的对话,近距离了解三秦大地上发生过的故事。
通过导游近3个小时的讲解,让我们领略了大唐盛世、大汉雄风,看到了民族团结、古人智慧。每一件出土的文物,都在述说着曾经的文明。
回望是为了传承,传承中华民族威武不屈的精神,传承向善向美的生活追求。
激励是为了未来,命运掌握在自己手中,保持正心正念正行的价值观,才能让未来走的更稳,更远。

焕季

haun

焕季

haun

对话

对话

大家好,我是商品部的丁静,很高兴在这里和大家分享我和焕季的故事。
我从事商业有二十多年的时间了,从06年开始商品操盘,期间供职过五六个公司。我最喜爱商品这个岗位,商品管理是一项定量与定性、理性与感性相结合的工作,同时也需要从宏观和微观角度去思考相关问题。商品管理在现代企业管理中的作用相当突出。这份工作带给我的是价值感与不断的挑战。因为热爱,所以会一直不知疲倦!
初识焕季,是喜欢焕季的衣服的美丽和优雅。有次和朋友逛街走到焕季的店铺,立刻就被焕季家一般的装修风格所感染,从此就留意到了这个品牌。
缘分使然,我加入了焕季,开始了我们之间的故事。时光荏苒,我来到焕季已经三年的时间了,一路走来,一路感动,一路感激······

焕季

haun

焕季

haun

对话

对话

这三年期间经历了两次大的疫情。记得牛总和韩总夹着方便面,火腿肠的样子。当时不能出去吃饭,牛总担心大家挨饿,尽可能的准备些速食。在口罩紧缺的时候,韩总递给我一包口罩,我会记得一辈子,因为那时候有钱也买不到。在物资极度缺乏的时候,牛总一直用行动表示对员工发自内心的关怀!
今年疫情封城,我们又一次居家隔离,牛总心系社会,主动承担企业责任,向一线的防疫工作人员捐助羽绒服,给滞留未归家的员工送去物资,有这样一个有正心正念的企业家,对员工关怀备至的大家长,让我在后来的疫情也不再害怕,因为我知道我们的身后有一座大山,默默的扛起了所有的重担,我们不怕!
做为一名企业员工,我是幸运的。我在一个综合素质很高的企业里,被重视能实现自我价值,我拥有彼此相携、同舟共济的和谐团队,我的商品团队,人人技术过硬,具有超强的责任心,她们认真细致管理和服务好每家店铺,每天快乐努力的工作。

记得刚来的第一个月,就参加了一次大型的野外拉练活动,我感受了焕季家人团结向上,奋力拼搏的精神,商品和物流部合成一队,在王超队长的带领下,我做了人生第一次的大胆跳跃,攀登十米摇曳的高台,拼命的跨越一跳,完成了不可想象的目标,现在想起来还后怕,但是人生的目标也是如此,相信相信的力量!没有什么是不可能的!
挑战结束后,牛总一一和部门负责人,员工拥抱并系上蓝丝带,至今我还保存着,同事们和我这个新人都留下感动的泪水,想着我入职不久,牛总和我的一番谈话,我心里就认定了焕季,认定了牛总,因为我的职业信条是:跟对人,做对事!

焕季

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焕季

haun

对话

对话

如果把企业比作一个大家庭,我们就是其中的孩子。企业深怀对每个家庭成员的热忱关怀与疼爱,让每个人都获得成长的财富。而我们这些家庭成员也无比珍视地敬爱与拥戴着企业,并且无怨无悔的维护着整个大家庭的利益。在这个团体中,每个员工都有体现自我价值和展示才华的平台。只有练就一身过硬的本领,才能在敬业爱岗的舞台上炫出自我最美的舞姿。
   如果把企业比作一艘航船,我们便是同舟共济的舵手。在漫漫征程里,有无数的暴风骤雨、暗礁险滩,我们只有与企业同心协力,才能冲破种种险阻驶向胜利的彼岸。
展望未来,要想让我们的企业在市场经济激烈竞争中立于不败之地.就要求我们不断创造更大的价值,但是却只有善于成长的人才能做到这一点。作为一名员工,企业的成败与自己息息相关。当我们主动承坦起推动企业成长的责任时,实际上就已经迈出了和公司一起成长、共同提高的步伐。

企业和员工是一个共同体,企业的成长,依靠员工的努力来实现。企业给了我们最大的信任和发挥空间,那么我们就应该自觉地把个人的命运和企业的发展融为一体。我们要带着强烈的责任心,充满热情积极主动地去工作,恪尽职守,为企业的发展贡献自己的力量。伙伴们,让我们携起手来,和企业一起迈步走向成功!

焕季

Haun

焕季

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记事

记事

2022年7月,焕季服饰召开以“7月加油干,成果论英雄”为主题的启动大会。在三个小时的会议中,对6月优秀店铺进行了表彰,对7月下达了任务目标和激励方案。全体员工采摘下6月的累累硕果,满怀热切期盼,信心满满的对7月展开目标冲刺。

焕季

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焕季

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技巧

技巧

很早以前老板告诉我一条铁则:
过程比结论更重要。”怎么去理解这句话?
举个例子。比如现在你是一个电商营销经理,公司最近新推了一个口红出去,营销费用花了不少,打了很多广告,可用户增长一直做不上去,销售额也平平无奇。
这个时候你会怎么做?找原因,做分析,对吧。那最容易想到的原因有哪些呢?
脑子里很快蹦出来几个选项,比如产品本身的卖点不突出不吸睛;或者竞争对手是金主爸爸,砸的营销费用是我们的N倍;也可能是消费者的品味发生了变化,不再喜欢这种风格的口红设计。
以上这些,是最容易想到的3个原因。那为了证明这些假设的原因,接下来会去做什么呢?找论据。
产品本身卖点不突出,那就来看看具体有哪些卖点,再和同类的竞品对比一下,看看是不是足够吸睛;竞争对手花的营销费用更多,那就来看看他们把钱都投在了哪些渠道,估算一下整体的媒介预算花费有多少;
消费者品味发生了变化,这个更简单,去扒拉一下产品主页的评论区留言,看看用户们都是怎么评价咱们产品的。
到目前为止,这个思路似乎没什么问题,最后洋洋洒洒写出一个分析报告PPT,提给老板交差,大功告成。

别让这3个逻辑陷阱,毁了你的思考力

逆推陷阱:先有结论,再有过程

焕季

haun

焕季

haun

技巧

技巧

但是大家有没有发现一个bug?
以上这套思考路径,是按照先有结论(假设3个销量不佳的可能原因),再去论证(找资料和数据)的逆推逻辑来操作的。
但这么做是正确的吗?真能找到问题的症结吗?
并不能。
这是一个真实发生过的故事,所以我才拿出来举例,这件事最后真正的原因是:电商平台的算法规则改了。因为以往的营销流量打法,并不适用于现在的新规则,所以才导致用户增长和销售额上不去。
通俗来讲,就是过去你可以100块钱全部梭哈买流量,可现在你要把100块拆成20块、30块、50块分别去花,去操盘不同的版块内容,最后形成营销组合拳,这样才会有效果。
而之前设想的3个原因,没有一个说到点子上。
这就是逆推型的逻辑陷阱:只有结论,再有过程。
仅凭经验主义总结出几个可能的原因出来,导致后面所有的论证都在潜意识里向这些方向去靠拢,而忽略了意想不到的新可能。
这和警察探案很像。
当警察带着主观意识去锁定一个犯罪嫌疑人的时候,在找证据的过程中,就会不自觉朝着能证明TA有罪的方向去寻找,而忽略了能证明TA无罪的信息。
如果没有及时意识到这个思维谬误,最后很容易导致冤假错案的发生。

在工作中也是如此。遇到问题了,我们往往会根据个人经验先提出假设,再去做论证。这个方法虽然能够帮助我们聚焦思考方向,但同时也屏蔽了其他更多的可能。
有一个词专门描绘这种现象,叫:懒惰的真相。
在大众传播的语境里,人们更倾向于别人告诉他们真相,而不愿意自己动手去挖掘真相。
因为从无到有找寻一个真相,投入的成本太高。可如果事先已经有一个假设的真相存在,我们只用去证明它的对错,反而更容易。面对简单的问题还好,一旦问题的复杂系数变高,这么做往往会离真正的真相越来越远。
那么正确的做法是什么呢?很简单,把顺序倒过来。过去是先有结论,再去证明。现在我们先找证据,再推理结论。
还是文章开头那个例子,销售额和用户增长上不去,这是问题。那么基于这个问题,我们不要急着提出假设,而是去搜寻事实。怎么搜寻?三个字,找异常。
既然按照以往的经验操作,得出了完全不一样的结果,那过程中一定发生了异于平常的事情,你要把它们全部找出来。
当时我们事后复盘就找出了很多异常,比如媒体预算投入的ROI显著降低,追踪消费者的行为发现路径明显拉长,该出现我们产品广告的地方却出现了别的内容。
所有这些异常现象拼接在一起,推理出一个我们在过去怎么也不会想到的结论:平台的规则改了。
然而当我们带着这个结论去问电商平台的小二时,对方表示确实如此。并且一个月前就告知了我们此事,可当时谁也没有引起重视。虽然蒙受了损失,但大家吃一堑长一智,以后分析问题的时候,再也没有掉入这样的逻辑陷阱中去。

焕季

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技巧

技巧

断层陷阱:我以为你知道

大家一定玩过一个游戏:你画我猜。一个人在画板上画画,另一个人根据画板上的图案来猜对方画的是什么。听起来很简单对吧,但玩起来总让人啼笑皆非。
比如有一次我和朋友玩,我抽中了一句诗:“锄禾日当午。”
于是我画了一个人弯着腰在锄地,头上再画个太阳,很好猜对吧?
但我那个二货朋友楞是猜了四五个都不对,急得我手舞足蹈跟他比划,而我又不能说话,最后时间到了只能含恨作罢。
事后我吐槽我的朋友,你搞什么飞机,这都猜不出来。
可他满脸无辜地望着我,表示这一幅图有很多种可能啊!
在这个例子中,其实我和我的朋友都没有错,错的是什么呢?信息认知的不对等。
我拿到题目的时候,脑子里第一反应的画面是一个人在烈日下锄地,这没有任何错误。
但我的朋友他不知道我拿的题目是一首诗,而且还是一句中文诗。
所以当他看到一个人在锄地的画面,会想到很多种可能。
比如梵高有一幅画也是一个人在太阳下锄地,他当时猜的就是这个。

这种情况,在《让创意更有粘性》这本书里面,有一个专门的概念来描述它:知识的诅咒。当你知道一件事情的时候,你就无法想象自己不知道它的时候什么样子。
这里的知识,不一定是真正的“知识”,它也可以是信息,事实,情报等。而这就导致了我今天要说的第二个逻辑陷阱,沟通断层。
你以为对方都知道,可对方并不知道。你以为对方能对你感同身受,可对方与你的悲喜并不相通。这种现象在日常工作中,简直太常见了。
比如你在工作的时候,突然被叫入参加一个会议。会上坐了七八个人,大家你一言我一语讨论地热火朝天,你完全不知道前因后果,不知道发生了什么事情,心里着急想着手头还有别的工作亟待完成。
会议结束,你的老大突然跟你说,刚才大家说的你都记下来了吧。这个新项目需要你来协助,你先把接下来的工作内容规划整一下。
而你听完不知所措一脸懵逼地呆在那里,
发出灵魂三问:“我是谁?我在哪儿?我要干嘛?”
这就是知识的诅咒,你的老大和你处于信息层级的两个维度:他以为你对项目都知道,都理解。
而你脑子里一片空白,连这个项目的前因后果都不晓得。
这时,你们的沟通就发生了断层。

焕季

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焕季

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技巧

技巧

那如何解决这个问题?
很简单,在沟通之前,先弄清楚自己和对方处于信息认知的哪个阶段。这里有个NPA原则,大家可以记一下。
所谓的NPA,分别指代三个单词:
Nothing/Part of it/All.
它们分别代表了信息沟通的三个不同阶段。
Know nothing,是最初的阶段,对方对你要沟通的信息一无所知。
这个时候你就要从事情最初的起因背景开始讲起,按照事情发展的时间顺序,将重点信息摘录出来告诉对方。
Know part of it,对方对你要讲的信息知晓一部分。
这个阶段,在沟通时我们可以做一个简单的前情概要,一般不超过一分钟。
简单回顾事件之前的重要信息,然后开始说对方不知道的信息,做好承上启下。
比如:“上次不是说到......,现在有了新变化.....”, “之前有提到......事情后来有了发展......”
最后,Know it all, 对方对你要说什么完全了解。
此刻你要做的就不是告知信息,而是要基于信息进行讨论。这时就不需要前情回顾,而是针对未来会发生的事情商量对策。
事先了解对方对信息的接受阶段,能够大大提高我们的沟通效率,避免“知识的诅咒”产生。

所谓滑坡谬误,就是使用一连串单线程的因果推论,来强行达到自己的目的。但在这个过程中夸大了每个因果链的关系强度,最终导致逻辑谬误的产生。
在滑坡谬误中有一个经典句式:
“如果发生A,就会发生B,如果发生B,就会发生C。所以为了避免C的发生,我们要阻止A.”这里的A到B,B到C,就是一个个的“坡”,最后从A推论到C的整个过程就是一个滑坡。
比如,大家小时候一定听过长辈这样教训过:
“考不上好初中,你就考不上好高中。考不上好高中,你就上不了好大学。上不了好大学,就找不到好工作。所以考不上好初中,以后就找不到好工作。”
乍一看好像没毛病,但仔细思考就会发现问题。考不上好高中,就一定上不了好大学吗?上不了好大学,就一定找不到好工作吗?再往深一点想,身边有没有人没考上好高中,但依然上了好大学的呢?
有没有人没上过好大学,但依靠自己的不懈努力最后也获得了好工作呢?
那这一连串推论的逻辑漏洞在哪里?答案是,把每一个环节的可能性当做了必然性。
考上了好高中,只是增加了考上好大学的可能性。而考上了好大学,也只是增加了找到好工作的概率,后面依然要靠你的专业技能、工作经验等综合实力。
用前面那个句式来解释,就是发生了A,也不一定就会发生C。而相对应的,如果要证实这个滑坡确实存在,就要有充足证据证明每个“坡”都有合理且强烈的因果关联。

滑坡陷阱:粗暴的因果推理

焕季

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技巧

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那说了这么多,这个理论对我们的日常生活和工作有什么作用呢?
有,培养我们的思辨能力,不被轻易带节奏。
当我们看到一个现象,发现一个问题,不要一下子去想根本原因,而是去找关联事实。
还是前面这个例子,如果“没有找到好工作”是一个问题,那么和这个问题所相关的事实有哪些?
比如,很多企业缩减招聘名额,同一个岗位竞争激烈,市场薪酬行情下降等等。
然后围绕这些事实,去做相应的拆解和对策分析。
同一个岗位竞争激烈,那么接下来可以有3个选择:
第一,降低自己的薪资要求,提升自己的性价比;
第二,给自己的能力做加码,面试的时候突出自己更丰富的项目案例经验,给面试官留下深刻印象,或者请公司的同事做内推;
第三,换个岗位应聘。
围绕每个事实层层向下做拆解,你就会找到相应的办法。而不是简单粗暴地把原因归结为:
当年没有考上好学校,所以现在没办法了。
说白了,打破滑坡谬误的关键就在于,不要只盯着一开始的因,和最后的果,而是把中间的每一个环节都拿出来,思考它们之间的必然性。
只要一个环节出现了问题,整个推导过程就不成立。

以上就是今天的内容,最后简单总结一下,3个常见的逻辑陷阱,请你一定要避免:
1. 逆推陷阱:先有结论,再有过程;
2. 断层陷阱:我以为你知道;
3. 滑坡陷阱:粗暴的因果推理。

焕季

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潮流 

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焕季

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直面

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爱的最高境界不是给予,而是引路

有一天亿万富豪丹尼尔在散步时,发现一个小男孩蹲在路边,手里拿着一根草茎在地上摆动着。丹尼尔好奇地俯下身子,抚摸着小男孩的头,问道,小朋友,你在干什么呢?
小男孩头也不抬地回答道,我在为一只蚂蚁引路。
丹尼尔听了,忍俊不禁地笑道,一只蚂蚁需要你引什么路?
小男孩认真地回答道,这只蚂蚁和同伴走散了,正惊慌失措地四处寻找它的同伴,我要把它引到它们的队伍中去,这样它才有生存下去的机会。
丹尼尔这才仔细地看到,原来小男孩在用草茎将一只走散的蚂蚁慢慢地引到蚁群中去。
在小男孩的努力下,那只走散了的蚂蚁终于被小男孩引到了那些蚂蚁群中。见到了同伴,那只走散了的蚂蚁立刻欢快地和大家碰着触角,显得十分亲热和兴奋。
丹尼尔不禁对小男孩这种心地善良的做法很是欣赏,他说道,谢谢你,为那只走散了的蚂蚁找到了同伴,也找到了生存下去的机会。
小男孩这才抬起头来望着丹尼尔,他眨着一双聪慧的眼睛,露出甜美的笑容。看着这纤尘不染的笑容,丹尼尔心里荡起层层涟漪……
离开小男孩,丹尼尔一路上不住地自言自语道,为一只蚂蚁引路,真的很有趣、很有创意。

一个人如何对待生活,爱的根本宗旨,是要给被爱的人,找到一条光明、灿烂的路子,还要给人以人格尊严。这是一种道德底线,更是一种人格力量的升华。行善,从某种意义上讲,也是这个道理。

焕季

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直面

直面

一天,丹尼尔收到一封名叫雅各布的小青年给他写的一封信。信中说,他今年刚考入麻省理工大学,由于父母早逝,生活十分困难,上大学的费用到现在还没有着落,希望丹尼尔先生能资助他一下。
丹尼尔看了这封信,给他回了一封信,信中说道,你进入大学后,可以到我公司开在麻省理工大学校外的那家连锁超市分店打工,我将提前预支你一年的打工工钱。我会把你相关情况向那家超市说明的,届时你去办理相关手续就行了。
几年后,已是一家软件开发公司老板的雅各布在公司成立仪式上说道,当初,我是一个穷困潦倒的穷学生,我向丹尼尔先生求助,丹尼尔先生独辟蹊径,给我引上一条自食其力的路子。如果当初他只给我一些钱,只能解决一时之急,甚至给我养成懒惰、不劳而获的思想。可以说,如果当初没有丹尼尔的高瞻远瞩,也就没有我今天创业成功。他的行善,充满着一种智慧和远谋,使被救助的人,得到了一种人格的尊严和力量。
在出席得克萨斯州举办的大型慈善活动中,丹尼尔对来宾们说了这么一句话,他说,爱的根本宗旨,是要给被爱的人,找到一条光明、灿烂的路子,还要给人以人格尊严。这是一种道德底线,更是一种人格力量的升华。
丹尼尔的一番话,在人们心里荡起了层层涟漪,人们心里溢满了温暖和感动。得克萨斯州发行量最大的报纸《休斯顿纪事报》在评论中指出:为一只蚂蚁引路,是爱的一种最高境界。
爱的出发点在于引路。引路,是一种智慧,更是一种心地坦荡的大爱!

丹尼尔是美国一家大型连锁超市的大老板。他乐善好施,常常慷慨解囊,扶危济困,被人称为“大善人”。
一天,丹尼尔刚走到公司门口,忽然被一个中年妇女挡住了去路。中年妇女带着一个七、八岁的小女孩,一把鼻涕,一把眼泪的向丹尼尔泣诉道,丹尼尔先生,您可怜可怜我们母女吧。我男人得了重病去逝了,我也失业了,我们母女俩的生活陷入了困境。说罢,女人从包里拿出相关证明,央求丹尼尔能救济下她们母女。
丹尼尔听了,心里溢满了同情。如果这事发生在从前,他会马上掏钱或叫财务部门拿出一些钱给这对母女救急。但今天他没有这样做,而是亲切地询问那位女人以前是做什么工作的?
女人泪流满面的回答道,我以前是做财务工作的。
丹尼尔听了,眼睛一亮,他对女人说道,我马上安排人事部门对你进行考核一下,如果没有什么问题,你就在这家超市财务部门工作,并预支你3个月的工资。女人听了,脸上露出欣喜的光芒,对丹尼尔连连称谢。
一年后,在这家超市担任财务主管的苏姗女士,她的业务能力和创新意识,很受老板丹尼尔的赏识和器重。在圣诞节超市举办的晚会上,苏姗女士对前来参加晚会的丹尼尔说道,谢谢您丹尼尔先生,是您为我引上了一条自食其力的路子,同时,也给了我一种人格的尊严。
丹尼尔笑道,尊敬的苏姗女士,不用谢我,是您的才华和努力,在生活中得到了回报。苏姗女士羞涩的笑了,笑的很甜、很明媚。

焕季

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乐趣

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百家
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