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企业期刊-2022年5月

其他分类其他2022-05-14
1496

焕季

HAUN

2022

May

第五期

SEASON

以“”为本  价值同源

新店:焕季延安万达广场店           焕季安康石泉店           焕季安康平利店

乘风破浪  一路向前

5月员工启动大会

辩证思维看世界--焕季第一届员工辩论赛

以“正”为本  价值同源

各位伙伴,今天我们谈谈企业价值观中的正心、正念、正行。通过名词解释,希望大家更深刻的明白和认同我们的价值观,并运用到工作和生活中。
修身先正心
四书五经是“四书”和“五经”的合称,是中国历史文化古籍中的宝典。 “四书”包括《大学》、《论语》、《孟子》、《中庸》,是南宋朱熹为儒家弟子按照从易入难排序,研究儒学义理精神的四本教科书。《诗经》、《尚书》、《礼记》、《周易》、《春秋》,合称“五经”。
《大学》作为我国古籍的一部重要的经典文本,肯定不是白给的。他以简约、精炼的文字揭示了以修身、齐家、治国、平天下为一体的大思路,也说明了一种前提:古之欲明明德于天下者,先治其国;欲治其国者,先齐其家;欲齐其家者,先修其身;欲修其身者,先正其心。
正心修身,应是永恒不朽的真理,并决定着一个人是否有正确的人生态度,和比较高大上的人生境界。做人如此,做企业更是如此。如果做企业的目的只是为了利益,放弃了本应坚守的良心,一味执着获利、损害顾客和客户的利益,这样的企业,必将在社会的洪流中被淘汰。

修心观正念
所谓保持正念,就是对正在发生的这个事实保持全然的觉知。比如:看书。在看书的当下,你是完完全全的自己,随顺自己的呼吸,觉察到自己的存在,觉察到自己的内心和动作。假如此时,你有别的想法,就不是活在看书的当下了。
“正念”就是指对当下的“真相”保持觉知。因此,生活中到处都是修行的机会,只要你保持警觉和清醒,准备好应对任何可能发生的状况,时刻保持随机应变的态势,就是在练习践行“正念”。我们既是自己的心,也是心的观察者。重要的不是驱赶或执着于任何念头,重要的是觉知这个念头。散乱的心也是心,就像浪花也是水一样。当你把“心”看好了,迷茫的“心”就变成真实的“心”了,真实的“心”就是自我。
对于企业的经营来说,要对市场环境时刻保持觉知,时刻准备着变化的应对之法。从外部看公司,觉察公司的问题,并给出有效的解决方法。我们每位员工也是一样,无论你的岗位是什么,都要在工作中审视环境,保持警觉。抛弃负面的杂念,专心致志的做好当下最紧急且重要的事情。
正念专一,不为杂事困扰,沉下心来做事情,就是成功之道。

道正能行远
中国人自古讲究品德,崇尚正直的行为。对待生活和工作,要明辨是非,行为端正。人要忠于自己,就是言行一致、表里如一;坚持主见,不做墙头草,心口如一不做“两面人”;做一个道守正行之人;只有忠于自己,才能才能获得别人的信任,才能交到知心的朋友;只有忠于自己,面对诱惑,才不会出卖自己的灵魂;只有忠于自己,才可以坦然面对别人的冷嘲热讽而不改初衷;只有忠于自己,才能使自己朝着既定目标,不懈努力。
正行,是做人的底线,是社会诚信的基础,是良好风气形成的前提。如果每个人都忠于正行,不阿主奉承,不传播负能量,做最好的自己,那我们所在的团队就一团和气,朝气蓬勃。每个人都坦诚相见,开诚布公,做事的效率也高了。每个人都心存正念、行为正行,社会就会多一分包容和体谅,多一分良知和温暖,多一个完整、温暖的家。

以上是我们企业价值观“正心、正念、正行”的一些解读,希望我们企业的员工都能用古人的智慧来修身养性。企业是由员工构成的,每个员工的人品决定了企业的品质,也决定了企业的路能走多远。疫情还没有结束,面对未知的困难,我们更要用积极的心态去面对,保持爱心。祝愿所有服装同行都能度过疫情带来的寒冬,我们相互学习、相互进步,迎接更美好的明天。
                                                董事长:牛浪涛

焕季

HAUN

企业愿景:
企业使命:
核心价值:
办刊宗旨:

编委
主编
主办部门

成为中国服装集成品牌领导者
让天下没有难做的店铺
帮助店铺模式化创新
正心 正念 正行 责任 主动 精进
传递企业声音,传达企业文化

:总经办
:陈   强
:销售部 品宣部 陈列部 

深圳焕季服饰

全国热线:400-068-1068

SEASON

WWW.HAUNSEASON.COM

本月好书推荐:《进化的力量》

CONTENTS

目录

卷首语

01

对话

乘风破浪  一路向前
       ---焕季华清广场店祁丽莎

03

记事

2022年5月员工启动大会
辩证思维看世界---焕季服饰首届辩论赛

04

技巧

为什么要多读书?这是我听过最好的答案

05

潮流

焕季//独得五月偏爱
如写//生活即秀场
1U//T恤展开真诚对话

06

直面

德鲁克的21个管理思考

07

乐趣

60万亿个小可爱在爱着你

08

启幕

焕季延安万达店
焕季安康石泉店
焕季安康平利店

02

焕季

haun

焕季

haUn

启幕

启幕

NEW

2022

“新”相约

“新”相遇

延安万达店

安康石泉店

安康平利店

新店开业

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启幕

启幕

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对话

对话

相信:相信的力量
进入焕季的第一课,是牛总对我们说的“相信:相信的力量”。这句看似普通的一句话,却蕴含了巨大的力量。每当我遇到困难时,脑海中就响起这句话。很快调整自己的心态,放下负能量的包袱,轻装上阵、奋力拼搏。先去相信自己,相信团队,相信公司,一切都会往好的一面发展。因此,当公司推出店长分红机制的时候,我首先不是想任务会不会很高?条件是不是很难?而是相信自己能够挑战目标,和团队一起努力,实现更高的人生价值。当成果摆在面前的时候,我知道:一切都是值得的。

乘风破浪  一路向前

——焕季华清广场店祁丽莎

各位伙伴大家好,我叫祁丽莎,是焕季西安华清店的一名店长。4月的员工大会上,我收获了我2021年的店铺分红,很开心、很激动!回首加入焕季大家庭的这三年,一路走来,感慨万千:有成功的喜悦,也有挫折的彷徨。千帆过尽,这些经历都变成了我乘风破浪、一路向前的力量。

焕季

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对话

对话

店铺管理在于细节,除了对核心任务的跟进,对店铺其他事务也不能放松。店铺整体形象,就像我们自己的脸,我们自己每天要洗脸、护肤、化妆,店铺也是同样的,保持干净、整洁、时尚的店铺形象,才能吸引顾客的目光和进店。不要放过任何一个卫生细节。往往我们忽视的,却是顾客最在意的。可能一根试衣间的头发,就打消了顾客购买的欲望。

万丈高楼平地起
想要成功,光有正能量是不够的。成功需要平时对工作的一丝不苟、踏踏实实。你对工作的态度,决定了工作对你的反馈。为了能够每月超额完成指标,,当我接收到次月指标后,我都会制定店铺的冲刺目标。所有的工作节奏和打法,都按照冲刺目标进行安排和跟进。一个店铺的业绩,靠店长一个人是不够的,要靠团队的紧密协作。我们团队每个人都有自己的月度目标,并死磕进度,伙伴们也有想法、有思路、有能力,在工作中她们也一起出谋划策。月度目标制定后,会根据季节、货品的单价告诉大家完成各自的指标,需要卖多少件?卖多少单?每天我下班前我会鼓励晚班,告知他今天营业结束前再销售多少,让她们在我不在的情况下,对目标更清晰,更有冲劲。

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对话

对话

在逆境中成长
这几年,做实体是很难的。2021年12月23日,因为疫情,西安按下了暂停键。我的内心慌了,没有销售怎么办?店铺亏损怎么办?很多内心的想法扑面而来。这时公司首先发来对大家的关心安抚,告诉大家不要慌乱,生活物资有问题的可以上报公司,公司为大家想办法。接下来的一个月,虽然不能出小区,但日子依然很充实。公司每天组织线上会议,全员进行知识分享,人人利用淘品趣做线上小店。区域群焕季的伙伴们一起展示才艺、厨艺、各种分享。公司没有因为疫情的原因克扣大家的工资。春节当晚焕季全员线上过新年,大家长牛总及公司领导为我们准备了暖心的节日问候以及个人专属红包,群里面大家热情高涨,积极互动。我们都感受到了家庭般的温暖。
复工后,销售有一段时间处于低迷的状态,我想着2021年分红估计拿不到了。我还是想起牛总说的:相信,相信的力量。我们极调整心态,邀约会员、社群互动,随着疫情的控制,老会员回店次数逐渐增多,业绩有了明显的提升。

在顺境中感恩
4月6日,我站在领奖台上,牛总把沉甸甸的分红奖递给我,我很感动。在疫情之下,哪一个公司容易呢?哪一个老板容易呢?一波接一波,都是牛总扛了下来。疫情让公司也有很大的损失,但公司还是按照分红方案,给我们进行核算颁发。这就是牛总一直所说的大爱吧,亏了谁他都不会亏了员工,不会亏客户。
    温德尔公爵说过:只有两条法则有用,一是绝不放过时机而使自己轻松,二是绝不错过良机而坐下来憩脚。希望我,希望我们,都能在焕季这艘大船上乘风破浪,一路向前,遇见更好的自己。加油!

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记事

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激情五月 梦想启程

2022年5月员工启动大会

2022年5月10日,焕季服饰召开以“激情五月、梦想启程”为主题的员工启动大会。这次大会全新改版,在形式和内容上进行大量的升级创新,即体现了月会的隆重性,又增加了感动和惊喜环节。
本次大会特别邀请沈大棋老师做主持嘉宾,他幽默、生动、激情的主持风格获得员工们一次次的激烈掌声,同时大棋老师长达1小时的分享,又在员工们的心灵上种下善念的种子。“嘴说值钱的话,结交值钱的人,做好值钱的事”成为会后大家分享提到最触动人心的一句话。启动会对销售部:张霞、杨玲、王康、惠琳琳举行了任命仪式,也对新入职的家人举办了欢迎仪式。
会议是凝聚人心、鼓舞士气、改进表彰的重要方式,通过月会的激励,焕季团队必将越来越强。

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记事

记事

辩证思维看世界

焕季服饰首届辩论赛

5月11日,公司会议室人声鼎沸、热烈非凡。24名辩手分成三组,正反交锋、唇枪舌战,用辩证的思维冲刺大奖。最后商品部丁静、财务部史小倩、人事部张燏获得个人奖,财务部四名辩手获得团队奖。

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技巧

技巧

为什么要多读书?这是我听过最好的答案

读书越少的人,越容易过得痛苦;读书越多,人才会越通透。
知乎上有位网友讲过自己的故事。有一次,她跟伴侣吵架,气得连续好几个晚上没睡好。直到她读到一本关于亲密关系的书,书中有段关于夫妻关系的解读,让她豁然开朗,突然想明白了很多事。气消了,心情好了,整个人也舒爽了。
一个人书读得不多,见识难免受限,结果就必须受着眼前世界的禁锢。稍微遇到一点儿不顺,就极易消极悲观,郁郁寡欢,让自己困在情绪里。只有通过阅读,才能看透人生真相,收获为人处世的智慧,把日子越过越好。
《生活的艺术》里说:人一定要时时读书,不然便会鄙吝顽腐,顽见俗见生满身上,一个人的落伍,迂腐,就是不肯时时读书所致。只有在不断阅读的过程中,修心养性,才能摆脱我们的鄙俗和顽固。
这世间,没有谁的生活没有烦恼,唯读书是最好的解药。

脚步丈量不到的地方,文字可以

读书的意义是使人虚心
较通达,不固执,不偏执

不去读书,就是一个邮差,风景过眼就忘,就算踏破铁鞋,又有什么用处呢?阅读,不仅仅会让现实的旅行更加丰富。
更重要的是,能让精神突破现实和身体的桎梏,来一场灵魂长足的旅行。
听过这样一句话:“没有一艘非凡的战舰,能像一册书籍,把我们带到浩瀚的天地。”
你无法到达的地方,文字载你过去。
你无法经历的人生,书籍带你相遇。
那些读过的书,会一本本充实你的内心,让虚无单调的世界变得五彩斑斓。那些书中的人物,会在你深陷生活泥潭之时,轻声地呼唤,用他们心怀梦想,不卑不亢的故事,激励你抵御苦难,勇往直前。

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技巧

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北大才女李雪琴,身上有很多标签,名校毕业,创业者,演员……后来,她甚至做起了脱口秀表演。她不是一名专业的脱口秀演员,一张嘴,却总能惊艳全场。没有任何脱口秀舞台经验,却总是能输出高水平的原创稿。而究其原因,她超强的学习能力和创作水平,得益于从小的阅读。
李雪琴说:我从小读文学作品,文学作品里的人物形象都是非常鲜明的,作家本身也是很有性格的。它给我的影响就是,你要创造,你要不一样,你要跟别人有区别,你要不一样,你要做你自己。
所有读过的书,让她能够轻松跨过很多门槛,在每一个领域都能风生水起。读书,就是使你拥有打破人生边界的底气,积累不断超越自己的资本。
一个人越是想要精进,越需要书本的沉淀,和文化的加持。你只有不停地读书,才能不断提升自我,把人生的方向掌握在自己手里。

书中未必有黄金屋
但一定有更好的自己

当你被生活拖入泥潭时,读书,可以给你改变的底气,推动你向更好的人生靠近。
青年作家王十月,初中毕业以后,一直过着颠沛流离的生活。他做过小吃、当过美工、干过调油师、甚至还搞过养殖。但日子再艰难,每天上班时间再长,他都会抽出几个小时看书。每日与书相伴,让他觉得生活还是有光的。看的书多了,他就尝试写作和投稿。后来,他蜕变成了一位知名作家,还进了中国作家协会。
听过一句话:“每一本书都像一扇任意门,你想去哪里,都由你自己决定。”读书,就是给自己保留一个人生逆袭的机会。只要你能坚持不懈,那些读过的书,终将改变了你的生活,也让你有了被看见的能力。你在书本上花的任何时间,都会在某一个时刻给你回报。
坚持读书,即使深陷泥泞,也依然可以仰望星空。

读书让你哪怕深陷泥泞
也依然可以仰望星空

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技巧

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畅销书《被讨厌的勇气》作者岸见一郎,曾因心肌梗塞终日卧床。那段时间,他白天焦虑,晚上失眠,觉得人生失败不堪,甚至一度想要自杀。后来,他开始阅读各种书籍,从希腊哲学著作到莎士比亚戏剧,一读就是8年。通过大量的读书,他以文字疗愈伤痛,获得内心平和,也重拾了生活的信心。
阅读,成了他平凡人生的救赎。
后来,他把自己经历和见解,写成了文字,也治愈了无数个陷入焦虑的人。
白岩松说:你会遇到很多烦恼的事情,苦难会折磨人。不过书读多了读出智慧,总可以好好地,正确地去面对各种各样突如其来的苦难。阅读就像一座随身携带的小型避难所,随时随地都能给你提供温暖和能量
焦虑不安时,读书能抚平你的一切烦恼;迷茫彷徨时,读书能为你指明方向;为生活琐事而困顿时,读书能让你开怀释然。无论你的人生正面临着什么,你都能在书中找到继续前行的力量。

书或许不能解决眼下的难题
但它会给你冲破困难的力量

书读得越多,心胸越大,视野越宽。三毛从小就喜欢看书,书里的文字,不仅给了她浪迹天涯的勇气,还开拓了她的胸襟。让她在远赴撒哈拉沙漠的过程中,无论遇到什么,都能以包容和理解对之。
看到贫瘠荒凉的沙漠,她没有嫌弃,反而把它视为乐趣横生的绝佳栖息地;遇到落后地区愚昧的村民,她没有反感,反而觉得他们自有一种单纯善良。那些曾经读过的文字,让她拥有海纳百川的气度和胸怀。既能包容世界的不完美,容忍他人的不足,又能心存善念,看到事物美好的一面。
正如她自己所说:许多时候,自己可能以为许多看过的书籍都成过眼烟云,不复记忆。其实它们仍是潜在的,在气质里、在谈吐上、在胸襟的无涯,当然也可能显露在生活和文字中。
读书,就是让自己变得辽阔的过程。
一个人读书越多,胸怀越是广阔,也就越能理解这个世界,发现世界的美好。

读书,就是让自己变得辽阔的过程

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技巧

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在一次新书分享会上,有读者向作家梁晓声提问:“读书的习惯对人究竟有什么好处?”梁晓声回答说:“读书,可以使人具有特别长期地抵抗孤独的能力。”
生活中,很多人沉溺于各种社交活动,打游戏,刷视频,最后往往只感觉到空虚。当你把闲暇时间用来读书,以书中壮阔瑰丽的风景,抵御内心的匮乏。
窦文涛曾在《圆桌派》里谈到,一个人独居时,就把自己关进书房。最多时可以两个星期不下楼,但从来不会感到孤独和寂寞。早晨吃过后,就开始看书,等到夜幕降临,合上书的那一刻,内心只觉得充实平和。
日本教育学家斋藤孝说:“只要能用读书填满独处的时间,就能减轻内心的孤独感。”往后岁月,那些毫无意义的饭局、聚会和活动等,能不去就别去了。把心和时间空出来,倒一杯香茶,捧一本好书。
在阅读赠予的独处中,与自己面对面,倾听内心深处的声音,享受自己的人生。

当你爱上图书
独处就成为一个人的狂欢

白岩松说过这样一句话:“不读书,你拿什么和别人拼?”
我有个表弟,觉得学习太苦了,初中没念完,就选择了辍学。由于年龄还小,辍学之后的表弟,只好选择到一家修车店当学徒。可也没坚持多久,又跟着别人跑到工厂里。在流水线上,像个机器人一样,日复一日重复着枯燥的工作。
在工厂里工作多年,随着年龄越来越大,他越来越不安,觉得这种工作既没钱,更没有自由。这时他才发现,因为没学历,知识又匮乏,选择工作的权利,根本就不在自己手上。
只能自己一个人整天愁眉苦脸,对生活感到无能为力。很多人都说,读书不是唯一的出路。但现实却是,对于很多普通人来说,读书就是最快的捷径。
不读书的人,目之所及,就是全世界。
读书的人,才能发现在自己的生活之外,还有一个更光鲜明亮的远方。而读书,就是通向那个世界的康庄大道。
作者简介:yebo,本文系每晚一卷书(ID: JYXZ89896)原创。

别抱怨读书的苦
那是你去看世界的路

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潮流 

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如写

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潮流 

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直面

直面

1. 领导者必须要正直,组织的精神是自上而下树立起来的。
领导者也正是通过其正直的人品,才树立了别人效仿的榜样。如果一个员工的人品不能成为其下属效仿的榜样,最高领导者就决不应该将他提拔到重要的工作岗位上。
2. 把握未来,对于管理者而言,他们更重要的工作是要把握住已经发生了的变化。
特别是“价值、观念、目标”这些只可领会而不可预言的变化。
3. 管理的必要性,管理作为一门学科,占据着基础又重要的地位。
管理植根于现代工业体系的特性和现代商业企业的需求之中,而工业体系必须要把有价值的人力和其它资源投入到商业企业中。
管理部门,作为特定的社会组织,承担着使资源更有利用效率的重任,亦即承担着实现经济在组织下进步的重任,为此体现了当今的时代精神。

德鲁克的21个管理思考

4. 组织变革的“惰性”,所有的组织都应该明确这一点,如果没有变革和调整,任何一个项目或是活动都无法长期具有生命力。
事实上,不变则亡,没有变革,就要被淘汰。所有的组织都必须能够吐故纳新,市场“测试”和利润率指标给商业机构带来了独特的理念和衡量标准。
5. 高效的管理者深知,他们每天必须高效地处理很多事务,为此,他们必须要专注。
专注的第一法则就是要抛弃“行将就木”的过去,要立刻把组织内部最有价值的资源尤其是弥足珍贵的人力资源从无效的领域中释放出来,并投入到充满机遇的未来中去。管理者不能摆脱过去的羁绊,抛弃过去,也就不可能创造未来。
6. 管理的任务在于用心保护组织内部的资产,知识型员工及其知识视为组织内最宝贵的资产,管理要想办法留住最高生产效率的知识型员工。
7. 在未来社会的公司中,最重要的管理是要关注公司的核心业务,其他非核心业务都可以“外包”。
这些核心业务包括,整个组织的发展方向、计划、战略、价值观和原则;组织结构及成员的关系;组织的战略联盟、合作伙伴、联合经营;组织的研究、设计和创新工作等。

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直面

直面

8. 管理通常都在一个组织内存在,运行和实践,并为这个组织服务。组织是一个由工作关系维系着的人类社会群体。管理的对象是一个由共同工作目标维系着的人类社会群体,因此管理通常就要涉及人的本性,包括善与恶。
9. 一般而言,理论并不是先于实践的。理论的作用是将已经被证明的实践构建为体系。理论的作用也是将零星的事实和“特例”转化为规则、系统;只有这样才能够将其转化为易于学习和教授的知识,转化为通用可行的原则。
10. 管理是一种人文艺术,“人文”因为它涉及知识、自我认知、智慧和领导艺术等基本要素。“艺术”是因为管理涉及实践和应用。
11. 在绝大部分的企业里,提高生产效率的主要途径就在于更好地利用人力资源。因此,企业管理层首要关心的问题,并非迄今为止备受关注的对物资和技术的管理,而应该是对人的管理。
提高人力资源的效率和生产率的方法,重要的不是技术和工资,最重要的是态度,我们称其为“管理者态度”。所谓管理者态度,就是指员工对待自己的职位、工作和产品的态度,要和经理人一样。

12. 组织的精神,重要的是能够做什么,而不是不能够做什么!找出你每一个员工和同事的优点,然后让他们发挥优点,提高绩效。
13. 管理的功能:产生绩效。管理者必须掌握组织的行动方向。管理者必须要仔细考虑组织的使命,制定组织的目标,组织好各种资源,从而让组织作出绩效贡献。这是萨伊所说的企业家,管理者的责任,管理者要利用好组织的思想和资源,争取最大化的成效与贡献。
14. 组织存在的目的并不仅仅是为了它们自身的利益,它们是每个社会有机体为了完成某项社会任务的依托。
对于每一个组织而言,其目标界定越明确,它的生命力就越强,组织的绩效评价标准和尺度越多,它的行动就越有成效。组织越是严格地将权威性置于绩效的判定基础之上,它就越具有合法性。
15. 在个人生活和集体生活之间必须要有明确的、行之有效的关系。如果个人不能拥有社会地位并发挥社会作用,社会对他而言,就是非理性的、充满变数的、非定型的。如果一个人不能拥有社会地位并发挥社会作用,无异于把他从社会群体中剥离了出来,使其成为一个找不到“归宿”的个体,成为流浪者。

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直面

直面

16. 人和社会的本质,通过对人类活动领域的展示,可以展现出社会的基本原则和信仰。把人定义为“经济活物”,反映了资产阶级的资本主义和马克思的社会主义的真实面目。两种社会制度中,人们自由的经济活动被视为实现个人目标的途径,人们在经济上的满足度似乎成为唯一的社会重要性的评价标准。
17. 在变革和创新的经济中,利润并非卡尔·马克思所提出的“从工人身上剥夺而来的剩余价值”。相反,它是工人的工作和劳动收入的唯一来源。
经济发展表明,创新者“才是唯一的真实”利润“的创造者,并且创新者所创造的利润总是稍瞬即逝。确保你正往创新方面投入足够多的资金,这是一种未雨绸缪的策略,因为你目前有利可图的商业活动将来可能无钱可赚。
18. 反馈分析,是持续学习的关键。清楚自己的长处所在,知道如何发挥长处,并明白自己能做什么。
19. 管理是一门学科,如果你不能再造某种东西,那是因为你并没有真正理解它,也就是说这种东西并未被真正创造出来,它只是被做成了而已。

20. 证明管理成功与否的标准和目标是业绩,而不是知识。衡量管理最终标准是它的绩效,看管理是否能使执行者出色地完成任务。
如何要把管理“科学化“或”专业化“的企图,注定都会导致这样一种局面:试图摆脱那些”讨厌的麻烦事“,例如企业前景的不确定性、经营上的起起落落、企业面临的“无谓竞争”和消费者的“非理性选择”等。
21. 一个社会,除非它能赋予社会个体以社会地位和社会功能,而且其所具备的决定性的社会权利具有合法性,否则社会就不可能成功地运转。
其中,前者构建出社会生活的基本框架,即社会的目标和意义;后者塑造出这个社会的基本框架的内部空间,及使得社会变得具体有形,并且创造出各种社会制度。
                                                              --《德鲁克日志》

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