焕季
HAUN
2022
July
第七期
SEASON
回望历史 激励未来
别让这3个逻辑陷阱，毁了你的思考力
七月加油干 成果论英雄
爱的最高境界不是给予，而是引路
难者不会，会者不难
当我们在生活、工作中，如果遇到某件暂时不能解决的事情，第一反应总是说“难”。对需要我们付出时间和精力的事情，也以“难”作为放弃的挡箭牌。但事情本身，真的难吗？
其实：越“难”就越容易，越“容易”反而越难。这就是世界上成功人的想法。跟你是完全相反的。为什么这样说呢？
第一点：没有难和容易，只有陌生和习惯
你就说中国人吃饭用筷子这件事吧，容易吧？但在外国人眼里呢？他们觉得拿筷子简直太难了。所以拿筷子没有容易与难的概念，本质是身体习惯或者陌生。只要是你身体习惯的，你都会觉得容易。
只要你身体觉得陌生的，你都会觉得难。就像考驾照学开车，开始的时候觉得很难。看看老司机开车，已经形成了肌肉记忆，简直跟玩一样。
所以我们很多人其实是对自己的大脑“无知”，对自己的身体“无知”，对自己的生命更“无知”。我们要懂的使用自己的身体去创造，而不是被我们的身体所利用和支配。
记住，身体永远喜欢短期刺激，所以人会好吃懒做，因为被身体控制了，这叫被“小我”所困。高手都是用精神控制身体，他懂得使用小我（身体），实现大我（成就），从而能实现自己的成就和金钱，然后用一辈子的时间，活出别人八辈子的体验。
其实我们的身体和大脑这两个机器，是具备超强创造性的，可惜你这个驾驶员一直在睡觉，你也不看说明书，于是这两个超强机器，就变成了废铜烂铁。
就拿身体来说，你的身体是有着超强的适应性的。一个从来不喜欢运动的人，只要你拉着他去运动一个月，他的身体每天跟健身器材打交道，很快他就会惊人的发现，一个月天天早上跑步，忽然有一天不让他跑了，他的身体会特别难受。
因为他的身体，已经习惯跑步了，这时跑步变成了容易，睡懒觉反而变难了，但很多人不懂这个逻辑，他们往往把最开始身体的不习惯，当成了这件事情的本身难度很大，其实是大错特错。
再难的事，只要你身体每天做，做三个月，就会产生习惯，这时你想停下来不做，反而会难受。
这也解释了成龙60多岁的人，钱几辈子花不完了，为什么还搏命拍动作片，因为身体习惯了。不做难受。李嘉诚比尔盖茨这些富豪为什么一把年纪还拼命工作，也是这个原因。
记住，让你的身体习惯那些未来回报率比较高的事，比如学习、锻炼、自律、经营等等。
习惯了勤奋之后再想懒惰，会跟你现在习惯了懒惰之后，在想变得勤奋一样难。
高手和你一样，你觉得早起学习很难，他觉得不早起学习很难，只是因为给身体的习惯不同，但给身体的习惯不同，未来你们的人生差距十万八千里。
第二点：现在越容易的事，未来会让你越难
现在越难的事，未来才会让你越容易。很多人的眼睛，只看到了眼前的难和容易，没有看到未来。
高手都是穿越时间，看到整体的。
越难的事情，意味着做成的人越少，放弃的人越多，这就意味着，我一旦做成了，基本没有竞争对手。做难的事情等于：1%的人分99%的蛋糕。
而那些容易做的事情，因为是人都能做到，就意味着我有无数对手。意味着：99%的人抢1%的蛋糕。回报率显而易见。我们做销售时，就盯着第一名，因为只要拿下第一名，直接超越所有人。
做最难的事的人，往往是最容易的一种做法，因为避免了一辈子都和99%的人抢饭碗。
而做最容易的事的人，其实都在走一条最难的路，因为这意味着你这一生，都要和那群99%的人，争抢着那1%。
学习很难，做互联网很难，创业很难，但这些，未来也会让你很难变穷。
睡觉很容易，打工很容易，混日子很容易，但未来也会让你穷的很容易。
总结：我们常说思维的高度，是很有道理的。如果我们只看眼前，那么你的行为也只会局限在眼前，结果也只会局限在眼前。脚踏实地没有错，但是前提是未来的路是正确的，如果没有全局观，只顾眼前迎头赶路，那最后的目的地可能早就偏了。
将军打仗前，绝对不只局限攻占某一个山头，而是战前在沙盘上推演全局。同样的，人生几十年，如果能站在人生的长度上去对事情进行思维，那就已经超过很多人了。
所以，不要害怕难，因为越难的事情从更长远来看，其实越简单。
焕季
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企业愿景：
企业使命：
核心价值：
办刊宗旨：
编委
主编
主办部门
成为中国服装集成品牌领导者
让天下没有难做的店铺
帮助店铺模式化创新
正心 正念 正行 责任 主动 精进
传递企业声音，传达企业文化
：总经办
：陈 强
：销售部 品宣部
深圳焕季服饰
全国热线：400-068-1068
SEASON
WWW.HAUNSEASON.COM
本月好书推荐：《自律的人生更自由》
CONTENTS
目录
卷首语
01
对话
我和焕季的故事
--商品部经理丁静
03
记事
7月加油干、成果论英雄
--2022年7月员工启动大会04
技巧
别让这三个逻辑陷阱，毁了你的思考力
05
潮流
HUAN SEASON // 连衣裙即兴展示
RUXIE // 无碎花不盛夏
06
直面
爱的最高境界不是给予，而是指路
07
乐趣
暖心小漫画
08
团建
回望历史 激励未来
--焕季服饰走进陕西历史博物馆
02
焕季
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团建
团建
回望历史、激励未来。2022年6月28日，公司在暑假参观高峰前，组织员工到陕西历史博物馆，展开了一场时空的对话，近距离了解三秦大地上发生过的故事。
通过导游近3个小时的讲解，让我们领略了大唐盛世、大汉雄风，看到了民族团结、古人智慧。每一件出土的文物，都在述说着曾经的文明。
回望是为了传承，传承中华民族威武不屈的精神，传承向善向美的生活追求。
激励是为了未来，命运掌握在自己手中，保持正心正念正行的价值观，才能让未来走的更稳，更远。
焕季
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对话
对话
大家好，我是商品部的丁静，很高兴在这里和大家分享我和焕季的故事。
我从事商业有二十多年的时间了，从06年开始商品操盘，期间供职过五六个公司。我最喜爱商品这个岗位，商品管理是一项定量与定性、理性与感性相结合的工作，同时也需要从宏观和微观角度去思考相关问题。商品管理在现代企业管理中的作用相当突出。这份工作带给我的是价值感与不断的挑战。因为热爱，所以会一直不知疲倦！
初识焕季，是喜欢焕季的衣服的美丽和优雅。有次和朋友逛街走到焕季的店铺，立刻就被焕季家一般的装修风格所感染，从此就留意到了这个品牌。
缘分使然，我加入了焕季，开始了我们之间的故事。时光荏苒，我来到焕季已经三年的时间了，一路走来，一路感动，一路感激······
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对话
对话
这三年期间经历了两次大的疫情。记得牛总和韩总夹着方便面，火腿肠的样子。当时不能出去吃饭，牛总担心大家挨饿，尽可能的准备些速食。在口罩紧缺的时候，韩总递给我一包口罩，我会记得一辈子，因为那时候有钱也买不到。在物资极度缺乏的时候，牛总一直用行动表示对员工发自内心的关怀！
今年疫情封城，我们又一次居家隔离，牛总心系社会，主动承担企业责任，向一线的防疫工作人员捐助羽绒服，给滞留未归家的员工送去物资，有这样一个有正心正念的企业家，对员工关怀备至的大家长，让我在后来的疫情也不再害怕，因为我知道我们的身后有一座大山，默默的扛起了所有的重担，我们不怕！
做为一名企业员工，我是幸运的。我在一个综合素质很高的企业里，被重视能实现自我价值，我拥有彼此相携、同舟共济的和谐团队，我的商品团队，人人技术过硬，具有超强的责任心，她们认真细致管理和服务好每家店铺，每天快乐努力的工作。
记得刚来的第一个月，就参加了一次大型的野外拉练活动，我感受了焕季家人团结向上，奋力拼搏的精神，商品和物流部合成一队，在王超队长的带领下，我做了人生第一次的大胆跳跃，攀登十米摇曳的高台，拼命的跨越一跳，完成了不可想象的目标，现在想起来还后怕，但是人生的目标也是如此，相信相信的力量！没有什么是不可能的！
挑战结束后，牛总一一和部门负责人，员工拥抱并系上蓝丝带，至今我还保存着，同事们和我这个新人都留下感动的泪水，想着我入职不久，牛总和我的一番谈话，我心里就认定了焕季，认定了牛总，因为我的职业信条是：跟对人，做对事！
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对话
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如果把企业比作一个大家庭，我们就是其中的孩子。企业深怀对每个家庭成员的热忱关怀与疼爱，让每个人都获得成长的财富。而我们这些家庭成员也无比珍视地敬爱与拥戴着企业，并且无怨无悔的维护着整个大家庭的利益。在这个团体中，每个员工都有体现自我价值和展示才华的平台。只有练就一身过硬的本领，才能在敬业爱岗的舞台上炫出自我最美的舞姿。
如果把企业比作一艘航船，我们便是同舟共济的舵手。在漫漫征程里，有无数的暴风骤雨、暗礁险滩，我们只有与企业同心协力，才能冲破种种险阻驶向胜利的彼岸。
展望未来，要想让我们的企业在市场经济激烈竞争中立于不败之地．就要求我们不断创造更大的价值，但是却只有善于成长的人才能做到这一点。作为一名员工，企业的成败与自己息息相关。当我们主动承坦起推动企业成长的责任时，实际上就已经迈出了和公司一起成长、共同提高的步伐。
企业和员工是一个共同体，企业的成长，依靠员工的努力来实现。企业给了我们最大的信任和发挥空间，那么我们就应该自觉地把个人的命运和企业的发展融为一体。我们要带着强烈的责任心，充满热情积极主动地去工作，恪尽职守，为企业的发展贡献自己的力量。伙伴们，让我们携起手来，和企业一起迈步走向成功！
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记事
记事
2022年7月，焕季服饰召开以“7月加油干，成果论英雄”为主题的启动大会。在三个小时的会议中，对6月优秀店铺进行了表彰，对7月下达了任务目标和激励方案。全体员工采摘下6月的累累硕果，满怀热切期盼，信心满满的对7月展开目标冲刺。
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技巧
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很早以前老板告诉我一条铁则：
“过程比结论更重要。”怎么去理解这句话？
举个例子。比如现在你是一个电商营销经理，公司最近新推了一个口红出去，营销费用花了不少，打了很多广告，可用户增长一直做不上去，销售额也平平无奇。
这个时候你会怎么做？找原因，做分析，对吧。那最容易想到的原因有哪些呢？
脑子里很快蹦出来几个选项，比如产品本身的卖点不突出不吸睛；或者竞争对手是金主爸爸，砸的营销费用是我们的N倍；也可能是消费者的品味发生了变化，不再喜欢这种风格的口红设计。
以上这些，是最容易想到的3个原因。那为了证明这些假设的原因，接下来会去做什么呢？找论据。
产品本身卖点不突出，那就来看看具体有哪些卖点，再和同类的竞品对比一下，看看是不是足够吸睛；竞争对手花的营销费用更多，那就来看看他们把钱都投在了哪些渠道，估算一下整体的媒介预算花费有多少；
消费者品味发生了变化，这个更简单，去扒拉一下产品主页的评论区留言，看看用户们都是怎么评价咱们产品的。
到目前为止，这个思路似乎没什么问题，最后洋洋洒洒写出一个分析报告PPT，提给老板交差，大功告成。
别让这3个逻辑陷阱，毁了你的思考力
逆推陷阱：先有结论，再有过程
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但是大家有没有发现一个bug?
以上这套思考路径，是按照先有结论（假设3个销量不佳的可能原因），再去论证（找资料和数据）的逆推逻辑来操作的。
但这么做是正确的吗？真能找到问题的症结吗？
并不能。
这是一个真实发生过的故事，所以我才拿出来举例，这件事最后真正的原因是：电商平台的算法规则改了。因为以往的营销流量打法，并不适用于现在的新规则，所以才导致用户增长和销售额上不去。
通俗来讲，就是过去你可以100块钱全部梭哈买流量，可现在你要把100块拆成20块、30块、50块分别去花，去操盘不同的版块内容，最后形成营销组合拳，这样才会有效果。
而之前设想的3个原因，没有一个说到点子上。
这就是逆推型的逻辑陷阱：只有结论，再有过程。
仅凭经验主义总结出几个可能的原因出来，导致后面所有的论证都在潜意识里向这些方向去靠拢，而忽略了意想不到的新可能。
这和警察探案很像。
当警察带着主观意识去锁定一个犯罪嫌疑人的时候，在找证据的过程中，就会不自觉朝着能证明TA有罪的方向去寻找，而忽略了能证明TA无罪的信息。
如果没有及时意识到这个思维谬误，最后很容易导致冤假错案的发生。
在工作中也是如此。遇到问题了，我们往往会根据个人经验先提出假设，再去做论证。这个方法虽然能够帮助我们聚焦思考方向，但同时也屏蔽了其他更多的可能。
有一个词专门描绘这种现象，叫：懒惰的真相。
在大众传播的语境里，人们更倾向于别人告诉他们真相，而不愿意自己动手去挖掘真相。
因为从无到有找寻一个真相，投入的成本太高。可如果事先已经有一个假设的真相存在，我们只用去证明它的对错，反而更容易。面对简单的问题还好，一旦问题的复杂系数变高，这么做往往会离真正的真相越来越远。
那么正确的做法是什么呢？很简单，把顺序倒过来。过去是先有结论，再去证明。现在我们先找证据，再推理结论。
还是文章开头那个例子，销售额和用户增长上不去，这是问题。那么基于这个问题，我们不要急着提出假设，而是去搜寻事实。怎么搜寻？三个字，找异常。
既然按照以往的经验操作，得出了完全不一样的结果，那过程中一定发生了异于平常的事情，你要把它们全部找出来。
当时我们事后复盘就找出了很多异常，比如媒体预算投入的ROI显著降低，追踪消费者的行为发现路径明显拉长，该出现我们产品广告的地方却出现了别的内容。
所有这些异常现象拼接在一起，推理出一个我们在过去怎么也不会想到的结论：平台的规则改了。
然而当我们带着这个结论去问电商平台的小二时，对方表示确实如此。并且一个月前就告知了我们此事，可当时谁也没有引起重视。虽然蒙受了损失，但大家吃一堑长一智，以后分析问题的时候，再也没有掉入这样的逻辑陷阱中去。
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断层陷阱：我以为你知道
大家一定玩过一个游戏：你画我猜。一个人在画板上画画，另一个人根据画板上的图案来猜对方画的是什么。听起来很简单对吧，但玩起来总让人啼笑皆非。
比如有一次我和朋友玩，我抽中了一句诗：“锄禾日当午。”
于是我画了一个人弯着腰在锄地，头上再画个太阳，很好猜对吧？
但我那个二货朋友楞是猜了四五个都不对，急得我手舞足蹈跟他比划，而我又不能说话，最后时间到了只能含恨作罢。
事后我吐槽我的朋友，你搞什么飞机，这都猜不出来。
可他满脸无辜地望着我，表示这一幅图有很多种可能啊！
在这个例子中，其实我和我的朋友都没有错，错的是什么呢？信息认知的不对等。
我拿到题目的时候，脑子里第一反应的画面是一个人在烈日下锄地，这没有任何错误。
但我的朋友他不知道我拿的题目是一首诗，而且还是一句中文诗。
所以当他看到一个人在锄地的画面，会想到很多种可能。
比如梵高有一幅画也是一个人在太阳下锄地，他当时猜的就是这个。
这种情况，在《让创意更有粘性》这本书里面，有一个专门的概念来描述它：知识的诅咒。当你知道一件事情的时候，你就无法想象自己不知道它的时候什么样子。
这里的知识，不一定是真正的“知识”，它也可以是信息，事实，情报等。而这就导致了我今天要说的第二个逻辑陷阱，沟通断层。
你以为对方都知道，可对方并不知道。你以为对方能对你感同身受，可对方与你的悲喜并不相通。这种现象在日常工作中，简直太常见了。
比如你在工作的时候，突然被叫入参加一个会议。会上坐了七八个人，大家你一言我一语讨论地热火朝天，你完全不知道前因后果，不知道发生了什么事情，心里着急想着手头还有别的工作亟待完成。
会议结束，你的老大突然跟你说，刚才大家说的你都记下来了吧。这个新项目需要你来协助，你先把接下来的工作内容规划整一下。
而你听完不知所措一脸懵逼地呆在那里，
发出灵魂三问：“我是谁？我在哪儿？我要干嘛？”
这就是知识的诅咒，你的老大和你处于信息层级的两个维度：他以为你对项目都知道，都理解。
而你脑子里一片空白，连这个项目的前因后果都不晓得。
这时，你们的沟通就发生了断层。
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那如何解决这个问题？
很简单，在沟通之前，先弄清楚自己和对方处于信息认知的哪个阶段。这里有个NPA原则，大家可以记一下。
所谓的NPA，分别指代三个单词：
Nothing/Part of it/All.
它们分别代表了信息沟通的三个不同阶段。
Know nothing，是最初的阶段，对方对你要沟通的信息一无所知。
这个时候你就要从事情最初的起因背景开始讲起，按照事情发展的时间顺序，将重点信息摘录出来告诉对方。
Know part of it，对方对你要讲的信息知晓一部分。
这个阶段，在沟通时我们可以做一个简单的前情概要，一般不超过一分钟。
简单回顾事件之前的重要信息，然后开始说对方不知道的信息，做好承上启下。
比如：“上次不是说到......，现在有了新变化.....”, “之前有提到......事情后来有了发展......”
最后，Know it all, 对方对你要说什么完全了解。
此刻你要做的就不是告知信息，而是要基于信息进行讨论。这时就不需要前情回顾，而是针对未来会发生的事情商量对策。
事先了解对方对信息的接受阶段，能够大大提高我们的沟通效率，避免“知识的诅咒”产生。
所谓滑坡谬误，就是使用一连串单线程的因果推论，来强行达到自己的目的。但在这个过程中夸大了每个因果链的关系强度，最终导致逻辑谬误的产生。
在滑坡谬误中有一个经典句式：
“如果发生A，就会发生B，如果发生B，就会发生C。所以为了避免C的发生，我们要阻止A.”这里的A到B，B到C，就是一个个的“坡”，最后从A推论到C的整个过程就是一个滑坡。
比如，大家小时候一定听过长辈这样教训过：
“考不上好初中，你就考不上好高中。考不上好高中，你就上不了好大学。上不了好大学，就找不到好工作。所以考不上好初中，以后就找不到好工作。”
乍一看好像没毛病，但仔细思考就会发现问题。考不上好高中，就一定上不了好大学吗？上不了好大学，就一定找不到好工作吗？再往深一点想，身边有没有人没考上好高中，但依然上了好大学的呢？
有没有人没上过好大学，但依靠自己的不懈努力最后也获得了好工作呢？
那这一连串推论的逻辑漏洞在哪里？答案是，把每一个环节的可能性当做了必然性。
考上了好高中，只是增加了考上好大学的可能性。而考上了好大学，也只是增加了找到好工作的概率，后面依然要靠你的专业技能、工作经验等综合实力。
用前面那个句式来解释，就是发生了A，也不一定就会发生C。而相对应的，如果要证实这个滑坡确实存在，就要有充足证据证明每个“坡”都有合理且强烈的因果关联。
滑坡陷阱：粗暴的因果推理
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那说了这么多，这个理论对我们的日常生活和工作有什么作用呢？
有，培养我们的思辨能力，不被轻易带节奏。
当我们看到一个现象，发现一个问题，不要一下子去想根本原因，而是去找关联事实。
还是前面这个例子，如果“没有找到好工作”是一个问题，那么和这个问题所相关的事实有哪些？
比如，很多企业缩减招聘名额，同一个岗位竞争激烈，市场薪酬行情下降等等。
然后围绕这些事实，去做相应的拆解和对策分析。
同一个岗位竞争激烈，那么接下来可以有3个选择：
第一，降低自己的薪资要求，提升自己的性价比；
第二，给自己的能力做加码，面试的时候突出自己更丰富的项目案例经验，给面试官留下深刻印象，或者请公司的同事做内推；
第三，换个岗位应聘。
围绕每个事实层层向下做拆解，你就会找到相应的办法。而不是简单粗暴地把原因归结为：
当年没有考上好学校，所以现在没办法了。
说白了，打破滑坡谬误的关键就在于，不要只盯着一开始的因，和最后的果，而是把中间的每一个环节都拿出来，思考它们之间的必然性。
只要一个环节出现了问题，整个推导过程就不成立。
以上就是今天的内容，最后简单总结一下，3个常见的逻辑陷阱，请你一定要避免：
1. 逆推陷阱：先有结论，再有过程；
2. 断层陷阱：我以为你知道；
3. 滑坡陷阱：粗暴的因果推理。
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直面
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爱的最高境界不是给予，而是引路
有一天亿万富豪丹尼尔在散步时，发现一个小男孩蹲在路边，手里拿着一根草茎在地上摆动着。丹尼尔好奇地俯下身子，抚摸着小男孩的头，问道，小朋友，你在干什么呢？
小男孩头也不抬地回答道，我在为一只蚂蚁引路。
丹尼尔听了，忍俊不禁地笑道，一只蚂蚁需要你引什么路？
小男孩认真地回答道，这只蚂蚁和同伴走散了，正惊慌失措地四处寻找它的同伴，我要把它引到它们的队伍中去，这样它才有生存下去的机会。
丹尼尔这才仔细地看到，原来小男孩在用草茎将一只走散的蚂蚁慢慢地引到蚁群中去。
在小男孩的努力下，那只走散了的蚂蚁终于被小男孩引到了那些蚂蚁群中。见到了同伴，那只走散了的蚂蚁立刻欢快地和大家碰着触角，显得十分亲热和兴奋。
丹尼尔不禁对小男孩这种心地善良的做法很是欣赏，他说道，谢谢你，为那只走散了的蚂蚁找到了同伴，也找到了生存下去的机会。
小男孩这才抬起头来望着丹尼尔，他眨着一双聪慧的眼睛，露出甜美的笑容。看着这纤尘不染的笑容，丹尼尔心里荡起层层涟漪……
离开小男孩，丹尼尔一路上不住地自言自语道，为一只蚂蚁引路，真的很有趣、很有创意。
一个人如何对待生活，爱的根本宗旨，是要给被爱的人，找到一条光明、灿烂的路子，还要给人以人格尊严。这是一种道德底线，更是一种人格力量的升华。行善，从某种意义上讲，也是这个道理。
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直面
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一天，丹尼尔收到一封名叫雅各布的小青年给他写的一封信。信中说，他今年刚考入麻省理工大学，由于父母早逝，生活十分困难，上大学的费用到现在还没有着落，希望丹尼尔先生能资助他一下。
丹尼尔看了这封信，给他回了一封信，信中说道，你进入大学后，可以到我公司开在麻省理工大学校外的那家连锁超市分店打工，我将提前预支你一年的打工工钱。我会把你相关情况向那家超市说明的，届时你去办理相关手续就行了。
几年后，已是一家软件开发公司老板的雅各布在公司成立仪式上说道，当初，我是一个穷困潦倒的穷学生，我向丹尼尔先生求助，丹尼尔先生独辟蹊径，给我引上一条自食其力的路子。如果当初他只给我一些钱，只能解决一时之急，甚至给我养成懒惰、不劳而获的思想。可以说，如果当初没有丹尼尔的高瞻远瞩，也就没有我今天创业成功。他的行善，充满着一种智慧和远谋，使被救助的人，得到了一种人格的尊严和力量。
在出席得克萨斯州举办的大型慈善活动中，丹尼尔对来宾们说了这么一句话，他说，爱的根本宗旨，是要给被爱的人，找到一条光明、灿烂的路子，还要给人以人格尊严。这是一种道德底线，更是一种人格力量的升华。
丹尼尔的一番话，在人们心里荡起了层层涟漪，人们心里溢满了温暖和感动。得克萨斯州发行量最大的报纸《休斯顿纪事报》在评论中指出：为一只蚂蚁引路，是爱的一种最高境界。
爱的出发点在于引路。引路，是一种智慧，更是一种心地坦荡的大爱！
丹尼尔是美国一家大型连锁超市的大老板。他乐善好施，常常慷慨解囊，扶危济困，被人称为“大善人”。
一天，丹尼尔刚走到公司门口，忽然被一个中年妇女挡住了去路。中年妇女带着一个七、八岁的小女孩，一把鼻涕，一把眼泪的向丹尼尔泣诉道，丹尼尔先生，您可怜可怜我们母女吧。我男人得了重病去逝了，我也失业了，我们母女俩的生活陷入了困境。说罢，女人从包里拿出相关证明，央求丹尼尔能救济下她们母女。
丹尼尔听了，心里溢满了同情。如果这事发生在从前，他会马上掏钱或叫财务部门拿出一些钱给这对母女救急。但今天他没有这样做，而是亲切地询问那位女人以前是做什么工作的？
女人泪流满面的回答道，我以前是做财务工作的。
丹尼尔听了，眼睛一亮，他对女人说道，我马上安排人事部门对你进行考核一下，如果没有什么问题，你就在这家超市财务部门工作，并预支你3个月的工资。女人听了，脸上露出欣喜的光芒，对丹尼尔连连称谢。
一年后，在这家超市担任财务主管的苏姗女士，她的业务能力和创新意识，很受老板丹尼尔的赏识和器重。在圣诞节超市举办的晚会上，苏姗女士对前来参加晚会的丹尼尔说道，谢谢您丹尼尔先生，是您为我引上了一条自食其力的路子，同时，也给了我一种人格的尊严。
丹尼尔笑道，尊敬的苏姗女士，不用谢我，是您的才华和努力，在生活中得到了回报。苏姗女士羞涩的笑了，笑的很甜、很明媚。
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乐趣
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百家
争鸣
有想法，说出来
如果大家对月刊中某个观点有所感悟
或者有其他观点，或自己对工作的心得体会
欢迎在企微@陈强 投稿
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