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力生集团双月刊
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【2022年10月 双月刊】
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特别策划
- 目 录 -
八面来风
力生经纬度
开心一刻
力生董事长新年致辞
“兔”破瓶颈，大展宏“兔”
回顾2022，展望2023
图说新貌
优秀改善提案（部分）案例分享
新人新貌
新闻看吧
摄影作品
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目录
烦恼即菩提
岁月清浅，锦素添流年
在工作生活中寻找“小确幸”
年前返乡必知的20个防护要点
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力生
之家
集团双月刊
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后疫情时代，企业如何破局
视频赏析
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行业大事记
世界物流系统提供商最新动态
总结计划 新年新气象
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疫情带给我的思考
一句话了解力生
项目捷报
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日月其迈，岁律更新。
又到了一年做总结和计划的时候，从12月份起我就开始陆续收到一些管理层的年度报告。年度总结是让我们盘点一下自己这一年收获了什么，有哪些地方存在不足和短板，这是对工作负责，也是对自己负责。
2022年经济大环境不怎么好，可以说大家都被困在瓶颈里。那么新一年该如何破局呢？
外部的环境我们改变不了，但我们可以从自身找到不足点作为新一年的突破点。一个人能力如何再强，也都有短板的一面。当你愿意用镜子折射你自己，把你自己的不足作为一个突破点来挖掘的时候，我想你对新一年的计划就会更清晰更全面更系统。从自己、到部门、再到公司三个维度去做深度总结，2022年的总结越深刻全面，2023年的工作计划就越有可能达成。如果总结不够深刻，等到2023年的年底做总结的时候，你会发现重蹈覆辙，目标在那里，完成进度在这里，差距无可避免。我希望我们每个人总结一定是要从自身认知、自身自己部门出发找问题，在目标和实际差距之间找准一个点，把这个点挖得越深，新年的计划你做得就越精准。
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“兔”破瓶颈，大展宏“兔”
力生董事长张高强
新年致辞
New Year's Address
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特别策划
特别策划
2023年，公司的主旋律依然是围绕着“产品化”来做组织变革和管理变革。第一次提出“产品化”的概念是在2018年，当时在给顺丰做直线分拣机，分拣机横梁出现断裂的问题，那时候下了严抓质量的要求。产品是我们的生命，品质是我们的尊严，在那时候，提出了追求质量标准化、技术工程产品化的思维逻辑。
当年尾牙上，我们做了一个分拣机对标汽车的PPT。汽车从2000多秒生产一台车，到63秒生产一台车，这就是高度产品化，力生未来也要做产品化的公司，所以我在思考年度总结的时候，想的就是产品化的逻辑。虽然这个想法五年前就有了，但是落地做的不彻底，没有对我们的管理团队、对每一个员工去做硬性要求。导致这几年一路走过来，虽然有收获，但也有很多不足，尤其在面对外部环境变化、市场下行的时候，我们没有做到精益求精，没有做出一个在市场上真正有口碑的产品。我们的注意力被分散，表面上看似我们做了很多产品，实际上每个产品都不精。这种产品它是走不出去的，走不到全国，走不到世界舞台上去的。所以，从突破瓶颈的角度，我个人做了思维和管理认知的改变，坚定不移推进五年前的想法，让公司走向一个产品认知的新高度。
“产品化”思维
目前公司主推三个产品：闪兔分拣机、小翻盘分拣机以及非金属切割机器人，之前定下了“七天交货”的目标。现在目标没有完成，这就是需要公司各位同仁思考的问题点。
公司的团队分成售前、售中和售后三个部分，围绕着年度的主旋律，如何才能做到突破瓶颈，大展宏图？我提一个新思路，就是形成“1+1”的战略要求。
“1+1”战略要求
售前
第一个“1”是什么呢？是你的技能，也就是你的专业。不管你在哪个岗位上，是HR、财务、还是工程、信息，每个人都有自己的专业技能。从售前来看，主要包括市场、业务和技术支持三个方面，这三者如何形成一个闭环呢？一个是用你的基本技能，另外就是产品。我举一个例子，比如市场部的正军，对视频推广比较专业，这是他的基本技能。如果在这个基本技能上加一个产品呢？如果他同时对某个产品也了如指掌，那在找信息或者市场推广的时候，就会从以前的广撒网变成了精准推广。
当我们业绩没有完成，很多业务人员会从客观找原因，比如产品价格贵，技术没有优势等。事实上，自驱力很强的人，他一定先从内部找途径，找突破点。在自己专业技能不受影响的情况下，不断地深耕，用专业知识去服务某一个产品。当你足够了解这个产品的时候，你会发现1+1它肯定是大于2的。原因是什么呢？你熟悉了你的专业，又熟悉了你的产品的应用场景，这个时候你就会很精准地找到你的目标客户群体。
Pre-sales
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特别策划
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自动分拣事业部的黄工和机器人事业部的韩工，这两位就是典型的专注某一个产品的专业人才。无论是性格，还是学历上，他俩不是最优的，但他们的人均产出要比其他人高很多，就是因为他们专注。我相信他们继续坚持个三年五载的时间，在这个垂直领域里他们肯定会超越很多人。
不管你刚刚踏入社会也好，还是已经工作多年也罢，你会发现技能是学无止境的。如果用技能加一个专业产品，你会成为一个领域里的单向冠军。我们每个人都要找准自己的“1”和另外一个“1”，一个是你赖以生存的专业技能，一个是加上公司产品化的思维，大家去选择一个自己熟悉的产品。
我们售中的部门，包含了工程部、生产部、供应链和项目部。如果从服务团队来讲，HR、财务也算是售中的。这几个部门的力量集中汇聚到一个产品上，就是确保“七天交货”的一个前提。当这些部门一起不断地去研讨和思考，最终就会碰撞出“提前交付”的火花。
在现代社会，汽车行业是最大的工业领域之一，我们从汽车行业里去借鉴适合自己产品化的管理思维和路径。公司主推的三个产品可以算是百万元级别的，但复杂程度却远远不及一个十万元级别的汽车。为什么特别复杂的汽车交货周期特别短呢？就是因为它高度产品化。之前我分享过的波音737、380战斗飞机，600多万个零配件，它们从装配到交付时间也就只有9天。我们既然认定了产品化的思维，就要坚定落实下去，形成一个标准化的作业流程，售中七天交付产品的目标就会越来越接近。
第三个部门是售后，售后分被动和主动。我们的售后现状就是被动状态，接到客户的需求再去处理问题。还是用汽车做例子。汽车有一个标准的售后市场，当用车里程达到5000或10000公里时，车载程序就会提醒我们该去保养了。售后是车企重要收入来源，而且售后服务也可以提高产品的质量，让一个产品稳定发展。这种售后服务是力生要学习的，从被动去给客人维修，能不能变成我们按照既定的计划，主动去为客户提供检修服务，做到预防性维护。如果我们售后团队的思维和行动都转变到这个维度上，你会发现，要做的工作特别多；但如果不具备这种思维和行动呢，那就是有任务的时候我给你处理一下，没有任务无所事事刷刷手机就过去了。
人都是有惰性的，我认为自己是愿意学习爱学习，也善于去思考的那一类人，但事实上我也有惰性。当年我认识产品化的重要性，并没有坚持坚定去推行这个战略，导致这五年我们进步不多，和标准状态差得很远。
惰性就要靠定力去突破，我今天分享给大家，也是希望你们和我一样，尽自己最大的能力去突破问题点，全心服务好一个产品，在这个产品上你只要生根，做的越精细，越专业，你的成长就会越快。
售中
On sale
售后
After sales
特别策划
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特别策划
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很多专家经济学者，都预测2023年国内国际经济可能比去年还要糟糕。前一段时间，马斯克、刘强东这些行业大佬都在对公司内部做降本增效的调整，整理了一批非盈利项目。这些已经是民营经济顶级的人物，他们对世界经济、中国经济都有所探索，都在做自己的调整。马斯克作为全球的首富，他也认为，2023年会是糟糕的一年。
我们不评价2023年好与坏。在应对不确定的外部环境因素里，我认为唯一能确定的是，公司提的“1+1”的战略的想法，就是提升你的第一技能，服务一个产品。在环境变化的时候，我们在深耕学习、深耕我们的专业技能、深耕我们的产品。当大环境变好的时候，我们一定是跑得比别人更快。
闪兔分拣机是来自于谷工和师工团队的产品，我给他们讲最多的话是“兔子跑的越来越稳，越来越快。”“稳”是指产品质量的稳定性，“快”是就高运转效率，这个效率，不单是运动效率，而是整个从财务的视角来说周转得更快。
“产品化”是2023年的主旋律，我希望大家从这个瓶颈点去做年度总结，如果新一年你觉得力生还值得，还能有成长，有收获，就在自己的专业的领域里，去服务一个产品，支撑或者协助公司一起走向产品化。
三大兵团战略
去年年底，公司成立了大农业食品饮料医药、汽车电子、能源化工三大兵团，这是借鉴了华为的经验。公司产品众多，服务的行业也多，个人的精力有限，难以做到行行俱到，在行业的解决方案总要有所取舍。
兵团的战略原则就是从原先的销售单打独斗转变为团队协同合作，打破现有的组织边界，快速集结资源，深挖行业需求，从而创造新的增长引擎，为公司多产粮食，也为自己打下一个专业的标签。其实这跟我们上面讲的“1+1”殊途同归，只不过一个是选产品，一个是选行业而已。兵团这一批人可以算是在某一领域里的精兵强将，身上是带有行业符号的，让专业的人员做专业的事，组合我们的产品去解决行业的问题，我们的订单成交率就会变得更高。
学习型组织
力生学院的一直在办，但是实际做的效果比较一般。我们对培训本身的理解出了歧义，从培训组织者到讲师，再到听课者，大家没有深层地考虑到我缺什么，我应该学什么。
学习是一个永恒不变的话题。毛主席说过：“三天不学习，赶不上刘少奇。”静下心来你也会发现你身边的人、同龄人，凡是成长比你更快的人，他身上都有一个重要的特征，就是持续的学习，不断的思考。当学习的思维种在你的大脑里面，你是没有时间去做跟学习无关的事情。我想，一个人要想成功，要想达到一定的目标，只有付出行动，不断地学习，不断地进步，才能攀附顶峰。公司组织学习培训的口号一直在喊，也是希望能唤醒大家对知识的一种求知，认识到自己的短板补足。
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2023年，我们在培训上也会有新的调整，以产品为基础，从售前、售中、售后三个维度来展开培训内容。力生每一位同事，希望你能用从前面讲的“1+1”的角度去制定的你学习计划。你觉得公司在哪个领域开课会对你有帮助，就告诉HR。HR会汇总，根据大家想学习的内容，提炼出共性，反向去制定课程，带给大家成长。
其实在过去的培训里，我们也有一些反向课程，但我们的课程内容以及授课人员本身，和听课的受众没有形成一个很好的互动和联系，导致我们课程的质量不高。如何去做好一个学习的组织，让大家愿意去学习，首先还是从你自己本人开始。你想学的内容和老师跟你分享的一致，或者在这个领域有经验的人给你分享内容匹配的时候，会形成一种良性的互动，才能真正服务到我们的产品，实现课程的价值。2023年希望我们的同事，都能意识到知识的重要性，不断的求知，围绕技能和产品，自我投资和充电。
小而美、小而专
现在整个制造体系有部分设备已经回到总部这边，车间堆满来了产品、设备和物料，环境是比较混乱糟糕的。之前公司一直在提的“小而美、小而专”的标语还贴在墙上，我也希望这不是单纯一个口号。我们分成两个团队，由总经办娟丽跟生产团队一起，从车间到项目现场做一个全面整理，也可以做一个PK机制，如在墙上可以贴做得好的与不好的照片，有对比有鉴别，我想我们的环境就会有所变化。另一个团队由人事肖总监负责，带领后勤团队管理办公室和宿舍区域的卫生。总部每周末都有5s活动，这不是浮于表面的形式，而是要真正落实到公司每一个角落，每一位员工身上。从日常点点滴滴去提高大家的素养，主动去检查和推动，我想我们离“小而美”为期不远了。
临近年关，疫情不断。前段时间公司70%的员工都变成了小阳人，包括我自己也是。这一波疫情比感冒严重的多，大家还是要多多注意。春节放假是一波大型的人口迁徙，回家路上可能会有感染的风险，请各位力生家人做好安全防护，保重自己和家人的健康。
2023年，新的起点，新的开端。沧海横流，当扬帆破浪；任重道远，需快马扬鞭。希望大家新的一年都能平安顺遂，“兔”破瓶颈，大展宏“兔”！
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回顾2022年，展望2023年
特别策划
特别策划
总结反思2022年，我也存在一些不足：
1、学习的力度不足
对学习的主动能动性不强，参加学习时经常是被动状态，对学习知识消化思考力不足，这些都是今后需要改变和调整的。
2.工作创新力不强
在实际工作中，常常受到老思想、旧习惯的制约，工作虽然有时候能按时完成，但是创新力不强，原地踏步居多，这个今后要加油改进。
3.业务能力需要提升
我们的业务项目涉及领域广、人员比较多，工作责任也大，不仅需要对工作有很强的责任心，还需要具备丰富的业务知识和强大的业务能力。在业务能力和知识储备方面，我个人后续需要加强学习和提升。
岁序常易，2022年不知不觉走到了尾声，我们迎来充满希望的2023年。
2022年是不平凡的一年，新冠疫情依旧困扰着我们，给工作和生活带来诸多的不便。过去的这一年，有焦虑、有收获，有工作的艰辛、生活的困难与挫折，也有学习到新产品知识的豁然开朗和工作技能提升的喜悦。
回顾2022年，我忘不了邳州项目被友商抢走的失望；忘不了山东临沂项目不被客户高层领导认可而夭折的遗憾；忘不了我们的项目款不能及时收回的艰难；但我更是忘不了当项目验收遇到了困难，公司张总、邢总、蒋总等各级领导给予的大力支持和帮助；忘不了在大环境影响下业务指标没有达成的时候，张总及各级领导给予我工作上的引导，让我学到了新的知识，积累了经验；忘不了智能分拣事业部黄总、陈工等人加班加点给予我项目方案的支持；忘不了售后服务部段远峰团队、调试组杨长武团队、软件组高阳团队、电气组沈立玉团队24小时全天候协助服务客户……借此机会，感谢大家对我工作的支持，感恩！
文 | 北京分公司 - 总经理 - 陈影辉
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展望2023年，我也对自己提出以下几点要求：
1、按照计划总结检讨自己的工作、严格完成工作KPI；
2、端正工作态度，认真做好每一件事情；
3、加强产品及业务知识学习，提升工作能力和自身素质；
4、深入产品作业现场，学习产品组装工艺，了解产品更多的知识；
5、多到客户现场，多了解客户需求，挖掘客户需求；
6、积极参与兵团工作，深挖行业需求；
7、学习及实践供应链思维。
风雨多经志弥坚，关山初度路犹长。2022年带着回忆离我们远去，新一年应蹈厉奋发，我会尽自己最大的努力把工作做好！也请大家在今后的工作中对我指导，监督，感谢大家！
后疫情时代，企业如何破局
什么是后疫情时代？
就是指当下，疫情没有完全消失，我们要长期与其共存，随时都可能小规模感染爆发，从外国外地回流以及季节性的发作，而且迁延较长时间，对各方面产生深远影响的时代。
冬天还没过去，如此的时代，企业如何在抗疫的浪潮中，不被洪流所淹没，不被寒冬所困住，逆水行舟，有效开源增收呢？
文 | 市场部整理
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特别策划
特别策划
三、以目标做决策
传统企业在转型的时候会遇到很多问题，如部门不融合，各自为王，在很多事情冷处理或者不处理，决策分歧化严重等。
在发生分歧时，一味地为解决各自分歧达成一致意见，已经不适合互联网发展的思维，在互联网企业需要重目标，多放权。让在市场一线的员工多参与工作决策，以目标为导向，以目标做决策。
四、产品以需求为导向
不管是制造业还是服务业，对用户而言能够满足自己需求的产品的才是最有价值的。产品要结合用户的需求，才能够冲破市场夹击。
在信息爆炸时代，用户获取信息的方式多种多样，信息对等对消费者来说是件好事，可以获取更多产品信息，增加自身的选择主动性。但是对企业而言就要付出更多的投入去满足用户的需求，得到用户的青睐才能战胜竞争者，占领市场。
五、创造市场
很多市场都是被企业创造出来的，而创造市场的企业面对市场有很大的机会和优势。例如智能手机、智能照相机等都是市场出现后才不断地有消费者去使用。
特别是现在自媒体时代，多渠道触及消费者，用产品信息不断去刺激消费者就会创造出消费者新的需求，最终实现产品占领市场。
后疫情时代，企业在打破僵局时能够抓住用户才是最关键。
一、重拾用户之心
企业产品都是为解决用户的需求，用户的满意是产品的价值所在。在自媒体爆发的时代，用户对产品的选择越来越有自主权，下游消费者的溢价能力加强，对企业来说，想要获得市场就要增加市场开发的投入。
互联网无疑是当下最适合市场开发的场所，无论是直播带货、短视频、文字营销，投资小，覆盖面广，而且能有效触及精准客户。但线下的开发也不宜放松，疫情期间，即使不能像以前那样有效的接触，也需要与时俱进，紧跟客户脚步，时刻保持联系。
信息为王的时代，开发市场不仅仅只在乎产品的销量，更多的是要建立品牌效应，传递品牌文化，以品牌打动消费者，以产品满足消费者。重塑消费者对产品、对品牌的信心。
二、巧用工具
现在市场上出现很多可以利用的工具帮助企业做好互联网转型。由于互联网营销需要更多的互联网思维打通市场，借助互联网工具做好品牌的塑造，这不是找一个懂互联网营销的人去做就行了的事情，而是需要企业上下一体，共同发力，配合专业的团队做好产品的宣传，才能有效触及目标客户。
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2022年12月，突然间看到了取消封控区、管控区的通知，紧接着行程码也宣布下线，从2020年1月疫情开始爆发到现在，三年的抗疫终于落下帷幕。
还记得2020年1月，新冠肺炎疫情首先在湖北武汉爆发，此时正是春节的时候，在本该是团圆的节日里，疫情开始肆虐。针对这种情况国家迅速做出对策，通过隔离减少流动阻止病毒的蔓延，所有人都被按下了暂停键。病毒来势汹汹，给每个人的心理都带来了一片阴霾，不断增长的数字揪着每一个人的心，但在这个过程中，我们看到了无数逆行人的身影，武汉加油的口号传遍网络，雷神山、火神山的飞速建立彰显着我们的大国实力，在医护人员和广大人民群众的努力下，三个月左右的时间里，武汉保卫战取得了决定性成果，疫情得以控制。但这并不是结束，后续疫情爆发的消息从四面八方传来，北京、上海、内蒙古等等，疫情给我们的生活带来了很大的影响，核酸检测、健康码、行程码、“二十条”等等一系列措施也随着产生。
在这次疫情中，我认识并见证了祖国的大国担当，一声令下，全民抗疫，从省、市、县到村到家家户户都投入到了这场没有硝烟的战争中，许多群众也自发组队，为医护人员护送物资，在08年汶川地震的时候，我听到了一方有难八方支援的口号，如今也处处见证着这句话，不管是人力物力，一批批物资，将祖国天南海北人民的心都连接了起来。病毒虽然可怕，但看着那暖心的一幕幕，觉得充满了希望，隔离虽然让我们的生活很不便利，但却让我们减少了被感染的可能性。在我们国家疫情所有控制的时候，看到了国外疫情严重的消息，但同样的疫情，我们看到了不同的处理方式，在最初他们认为隔离，戴口罩等措施阻碍了自由，但看着他们每天新增的确诊人数和死亡人数，也让我们庆幸，自己生在中国，长在中国。
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在疫情刚开始放开的这段时间里，有许多人也感染了，但有了这三年的经历，新冠已经不是过去让人闻之变色的存在。短短时间内，病毒感染的人数飞速增加，大家也都有不同的临床症状，试想一下，如果在三年前，国家没有推行隔离的政策，而是任其发展，那我们将会经历什么，如今病毒虽然可怕，但我们已经可以战胜它。
每个时代都有每个时代的英雄，如今，疫情已经要过去，我们的生活也将恢复正常，想想疫情期间我们想要做的事情，人生无常，愿你我无憾！
文 | 深圳子公司 - 会计 - 刘艺秀
疫情给我的思考
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力生经纬度
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力生经纬度
- 力生近期新闻报道
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Longitude and latitude
2022年11月22日，广东省工业和信息化厅官网公布了《广东省工业和信息化厅关于2022年创新型中小企业名单的公示》，广东力生智能有限公司成功入选！这是省工业和信息化厅对公司专业技术能力、企业管理创新能力的高度认可，也是对力生研发能力、科创能力更上一层楼的激励。
力生智能入选广东省2022年创新型中小企业名单
力生智能与ISI法国欧亚集团WPS公司签署战略合作协议
2022年11月7日，力生智能与ISI法国欧亚集团WPS公司举行了战略合作框架协议签署仪式。本次签约仪式采用了云端视频连线方式，跨越了欧亚两大洲。本次签约意味着，力生智能全球化战略品牌再次加速，扬帆出海，拓展了世界版图！
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东莞总部
记者：林逊莲、闫娟丽
一句话让你了解力生
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力生经纬度
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60+企业家走进力生智能“私董会”成功举办
11月17日，智造业共享研修活动第82期“私董会”在力生智能东莞总部圆满举行！本次活动由力生智能、东莞市人工智能产业协会和亚太欧联三方协同举办。力生智能董事长张高强、副总经理蒋仕元、森威电子总经理何刚、高技传动负责人王飞鹏、台冠机械总经理唐来森等以及广西商会、福建商会等60多位企业代表齐聚一堂，聚焦疫情之下企业如何有效制定年度计划与目标相关议题，全面探讨制造业突围之路。
力生智能与上汽集团旗下赛创机器人签署合作协议
审厂组同事经过数月的准备、反复的修改，不断的打磨后，在12月顺利拿下富士康供应商年度审厂，辛苦审厂组的同事！
富士康供应商年度审核通过
2022年11月24日，力生智能和上汽集团旗下上海赛创机器人科技有限公司在东莞市松山湖元昇数谷签署了合作框架协议。双方将成立联合创新实验中心，共同打造“人、物、车、智”系统闭环服务平台，携手开启“智慧制造+物流”新篇章！
东莞总部投入使用新食堂
提升员工“舌尖上的幸福感”，改善员工的就餐环境与质量，力生智能东莞总部食堂从2022年12月起更换新的膳食团队，窗明几净的新厂区二楼新食堂也正式投入使用。食堂实行科学配餐，营养均衡，保障饮食卫生与安全，让员工吃得舒心，吃得放心，认真工作，健康生活，构建良好工作氛围。
力生智能参展第三届东莞创食展
2022年12月23日-25日，力生智能受受河南临颍政府邀请参加2022第三届中国创新食品大会暨粤港澳大湾区食品博览会，现场展现协作码垛工作站、托盘搬运机器人、自动仓储解决方案、智能装箱工作站、机器人拣选混码系统等解决方案，为食品行业企业转型升级赋能。
高新技术企业复审认定
2022年12月，广东力生智能有限公司顺利通过三年一次的高新技术企业复审认定，再度获得高新技术企业称号。
智能码垛技术申报东莞市重点领域研发项目
2022年12月20日，市科技局专家组莅临力生智能东莞总部指导公司“智能码垛的关键技术及其产业化应用”项目申报东莞市重点领域研发项目。该项目目前正在申报审核中，让我们静候佳音。
新闻看吧
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项目捷报
力生经纬度
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京东第一套窄带分拣机顺利通过验收
LS-BJ-YH-2207019济宁窄带分拣机项目顺利完成验收，这也是我们与京东合作的第一套窄带分拣机。
项目捷报
年终岁末，捷报频传，ZX007项目线体改造、利达机器人、李锦记卸货自动堆码系统（二期）、一分十三（巴西）、百果园智慧门店、菜鸟运输线、兰溪野马机器人、深东仓输送线体改造、简易分拣线搬迁项目、沙田石油仓三楼输送线搬迁等多个项目陆续通过验收！
深圳子公司
记者：肖冬静
签约合同
2022年12月，深圳子公司成功签订了2个订单项目，客户分别是东莞某金属精密制造科技有限公司和海某机电科技有限公司。项目1目前在实施安装中，预计年前会全部完工。项目2工程师正在规划设计中。
新闻看吧
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项目捷报
力生经纬度
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2022年11-12月，深圳力生物流仓储科技有限公司多个项目顺利通过验收，包括创智立库堆垛机、广西柳工立体库项目和惠州信宇人烤箱堆垛机、堆垛机物流系统项目等4个项目。
深圳子公司项目捷报
S
在每周的最后工作日下午，公司都会开展“全厂5S活动”并进行检查。人力资源部也会根据检查结果，评选出5S优秀代表，以资鼓励。希望大家持之以恒，不断精益改善，养成良好的习惯，让我们的环境变得更美好！
①环境整理好，工作效率高;
②用过的东西归位，明日取用仍在位；
③定位做得好，时间花得少；
④干净的地面，没有失足的烦恼；
⑤仓库时时整顿好，库存积压自然少；
⑥整理整顿做得好，工作起来没烦恼;
⑦企业整洁存心中，达到理想靠你我。
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图说新貌
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图说新貌
改善前：佛山永恒头盔打磨机器人水管回流，水泵上水等待时间太久，出水慢。
改善措施：增加单向阀，防止水倒流。
优秀案例：打磨机器人打磨水管改造化提案 提案人：吴梦飞
优秀改善提案（部分）案例分享
优秀案例：品检区域地面标识改善提案 提案人：曹攻宇
改善前：地面区域 存放物料比较杂乱。空间划分不够。 不利于规划物料摆放
改善措施：地标区域划分： 1、人行过道区域2、物料栈板放置区域3、 货架和检测设备区域 4、标识架放置区域5、品质区域
改善前：下过单的物料没有按标准化梳理离和统计，每次都要重新核算物料数量和成本，浪费时间，工作效率不高，成本的优化没有参照性。
改善措施：减少零件和紧固件种类和数量，把目前做过的项目对应下单的物料用表格做成公式化，套入新项目对应的变量及即可知道对应项目的物料数量及所需成本，既可节约时间，也可减少差错率，分析物料成本并改善项目效益。
优秀案例：关于项目快速出物料BOM及标明物料成本 提案人：包载富
优秀改善提案（部分）案例分享
优秀案例：仓库货架加固改善提案 提案人：刘惠林
改善前：货架上货物过重，存在坍塌断裂的隐患。
改善措施：用报废物品垫在货架下方协助支撑，不过货架二层、三层还需要用别的方法加固。
力生经纬度
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新人新貌
新人新貌
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新人有话说
The newcomer has something to say
大家好，我是机器人调试部的一名新人，我叫秦子超，来自浙江宁波，是一名实习生，很高兴加入力生这个大家庭。
差不多入职1个月，在这一个月里我体验到和学校中完全不一样的公司工作环境和氛围，让我感觉眼前一亮，无论是工作场所还是平常的生活居所环境都还是比较优良的，每天上班看见各个部门的同事认真工作的神态，也让人倍感奋斗的力量。
在这一个月期间，我也结识了好多同事和前辈，大家对我十分友善，有哪里不懂的事情几位前辈也会耐心指导，带我进行实地测试和操作，哪里要注意的，或者是哪里要该组装调试的都会很耐心仔细地讲解，给了我一个很好的学习机会。慢慢地，我从懵懵懂懂到逐渐上手，虽然还有很多不足，但我也会继续努力，跟上前辈们的脚步。
现在只入职一个月，但是公司的环境和工作氛围已经深深地吸引我。我相信之后的日子里得到更大的进步，争取为公司出一份力。
初入职力生，在这几天的工作当中，我感受到了公司职员的不易以及工作的辛苦，但这也激起了我对工作的激情和热爱。初来乍到，刚开始几天的工作主要是围绕着熟悉公司，熟悉工作内容，看似非常的简单，但我也知道现在的轻松并不意味着自己在工作上可以有一丝的放松，秉承着对公司和自己负责的工作态度，我对自己这几天的工作做了一个简单的小小总结。
一、熟悉公司
通过这几天学习，公司领导和前辈对我的帮助和栽培，我首先认识到的是公司的企业文化，对公司的发展有了一定的概念。然后是公司的福利待遇以及工作性质和流程的熟悉，知道了以后在工作中要注意的事项和细节。虽然我现在还不够熟悉，但在之后工作中，我会保持初心，认真学习和工作，尽力为公司的发展贡献自己一份力量。
入 职 心 得
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文 | 机器人事业部 - 调试组- 秦子超
文 | 武汉子公司 - 工程部 - 林海
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二、熟悉工作
熟悉了公司后，接下来是工作内容。在公司同事的协助之下，我对自己的工作内容有了一定的了解，并通过努力，逐渐的上手，及时完成自己每天的工作。对于其他的任务，需要团队合作才能完成的事情，也会用心去学习，配合其他同事，共同完成工作任务。相信在之后正式的开展自己的工作的时候，我也会更加的得心应手。
三、之后的计划
从今以后，我也算是一名真正的职场人了，虽然未来可能有很多的挫折和困难在等着我，但我充满干劲！我会运用自己学到的知识，积累的经验，保持严谨的工程科研态度，积极完成自己的工作内容以及领导所交代的任务，尽自己最大的努力成为一名优秀出色的员工！
以上就是我这几天的工作总结，希望未来我可以和公司的全体员工一起，为公司和自己的未来贡献出自己的一份力，为我们的未来而共同努力奋斗！
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行业
大事记>>>
NO.02 圆通速递增资至34亿
2023年1月4日，圆通速递股份有限公司注册资本由约31.6亿元人民币增资至约34.4亿元人民币，同时，贺伟平等多名高管人员退出，新增胡晓等人。
NO.01 泉州顺丰创新产业园预计今年下半年正式投用
2023年1月6日，泉州顺丰创新产业园项目涉及的4栋主体大楼的主体结构目前已全部完工，项目规划占地约260亩，总建筑面积21万平方米，建设包括冷链物流中心、智能分拣中心、研发中心在内的一体化产业园，预计今年下半年正式投用。项目落成后将成为顺丰公司福建省规模最大的区域总部。
NO.04 极兔在肇庆成立新公司
近日，肇庆市追云物流有限公司成立，经营范围包括道路货物运输；供应链管理服务；报关业务；普通货物仓储服务；运输货物打包服务；装卸搬运等。肇庆市追云物流有限公司由极兔国际物流有限公司全资持股。
NO.05 日本邮政拟在明年正式推出无人机送货业务
12月7日，日本邮政与无人机制造销售公司ACSL于6日宣布共同开发出了货物配送无人机。日本新修订的航空法放宽了对在人口密集地区飞行的无人机的管理，将无人机的自动飞行级别提高至4级。该无人机的机身全长约为1.7米，重约20公斤，一次最多可运送5公斤重的货物，飞行距离可达到约35公里。日本邮政计划利用无人机构筑起一张覆盖全国的物流网，进一步扩大货物配送范围。
NO.07 中国邮政全面应用新版分拣码
11月24日，为进一步提升寄递网生产效率、提高人工处理质量，集团公司寄递事业部于2022年正式启动2022版分拣码编制工作（2022版分拣码上线两个月，打印准确率不断提升），立足“小编码、大作用”，对标行业先进，通过制定以数字为主的四段分拣码编制方案，对邮件在处理环节按照新规则进行全网统一赋码，并协调电商平台及客户自打印面单版式进行调整，在内部处理环节取消了标码贴签环节。
行业大事记
八面来风
NO.03 深圳机场启动物流设施建设项目
12月22日消息，深圳机场启动总投资超50亿元、建筑面积约80万平方米物流设施建设项目，建成后将新增年货邮保障能力超150万吨，有效破解物流设施不足的瓶颈，打造深圳特色航空物流设施规划建设体系，实现枢纽保障能级跨越式提升。
NO.08 合作升级，京东物流正式运营上汽通用五菱四地分仓
近日，上汽通用五菱汽车股份有限公司与京东物流宣布双方合作再度深化，上汽通用五菱位于青岛、重庆、西北和东北的四大配件仓库交由京东物流运营，这标志着双方在汽车配件一体化供应链方面又迈出了重要一步。
NO.04 节卡机器人启动IPO
节卡机器人股份有限公司于2022年12月19日同国泰君安证券签署上市辅导协议，正式启动IPO进程。
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行业动态
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2022 世界物流系统提供商
最新动态
12月15日 // 大福宣布将扩大印度子公司——Vega Conveyors and Automation Private Limited (威格输送机与自动化设备公司)的生产能力，在印度泰兰加纳州海得拉巴建设新工厂。新工厂预计将于 2024 年开始运营，主要生产自动化仓库、轨道引导车辆系统、输送机、分拣机等。
TOP 1 大福
12月8日 // 德马泰克中国总部上海办公中心正式搬迁，上海CBD新坐标——上海市闵行区闵虹路166弄中庚环球创意中心T2栋-12层。
TOP 2 德马泰克
11月17日 // 霍尼韦尔在近日开幕的第十八届国际物联网展（IOTE）上推出全新的移动数据终端和固定式读码器等创新技术和解决方案，其中固定式读码器更以其卓越的创新性斩获了“IOTE金奖”。
TOP 5 霍尼韦尔
11月8日 // 挪威CEP供应商HELTHJEM选择伯曼集团实现新包裹码头自动化，这是Helthjem首次引入自动化分拣，新系统旨在每年处理5000万个包裹，并帮助Helthjem解决劳动力短缺问题，因为该设计包括自动笼式自卸车和包裹分离，使Helthjem减少对拥有大型操作员团队手动正确放置每个包裹的依赖。
TOP 8 伯曼
11月1日 // MHS Global与领先的仓库配送软件和解决方案提供商Fortna合并，形成了一个单一的合并实体，此后将被称为FORTNA。两家公司汇集了在全渠道和包裹配送解决方案的设计、开发和交付方面数十年的经验，为客户提供了一条独特的多功能端到端前进道路，以在面对持续动荡的情况下优化运营。
TOP 9 MHS
11月21日 // TGW物流集团扩大了其在机器人领域的专业知识，推出了“Quba”，这是一系列全面的移动机器人。智能和多功能机器人可以自动运输搬运箱、纸箱和托盘，并处理各种任务，包括供应包装或退货工作站以及自动码垛和卸垛站。
Quba家族由AMR（自主移动机器人）和AGV（自动引导车辆）组成。智能TGW软件处理车队管理，并单独和作为网络控制机器人。
TOP 10 TGW
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从2019年年底，新冠肺炎疫情兴起，到2022年年底的放开，整整三年的时间，期间反反复复突发于各个地区，打乱了人们原本平稳的生活，很多计划都被迫“变化”。
2019年年底疫情爆发，当年的春节都受到了一定的影响，春节的当天说要封村封路，往常的过年走亲戚的流程都被省略了，全员闭门不出。2020年春季该上学的时候，我被通知开学推迟，采取线上上网课的形式开学。这对于老师和学生都有一定的挑战，但我们要努力克服，去更好的完成学业。2020年-2021年开学之后，学校也是采取了封校的措施来保障学生的安全。“非必要不出校”成为了最近几年我大学生活的主旋律。身为学生的我，2022年毕业，却因为疫情原因没能回到学校参加论文答辩以及毕业典礼，这是学生时代的一大憾事。2022年年底，疫情放开，大家陆陆续续感染了一遍毒株，发烧，流鼻涕，时间长达一星期甚至更久。当然我也必不可少的感染了，在宿舍隔离。
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这些年，疫情反复，所做的各种计划一直被打乱，这种感觉很糟糕，但除了抱怨，我们能做的就是接受。接受命中注定的变化，接受事情的走向不按照你期待的去发展，接受“变化”带给我们生活的负面影响。继而，保持生活的热情。当我们学会了接受无法改变的事实，才不会消耗自身成长的精力。
处境和生活中发生的各种事，有时是命运的安排，正好用来磨练与考核我们。即，烦恼是菩提。一代人有一代人的长征，也许这场战疫就是我们这代人的使命与担当。生活本就是不断的遇见困难，不断的解决困难。这个世界上每天都会有很多人悄无声息的离开，也会有很多新生命诞生，这是从未改变过的自然规律。因此内心感激此刻的我依然有机会去努力创造和感受更美好的生活。
过去和未来其实都不存在，只有现在，只有此时此刻，所以我们要认真过好每一个当下，对身边人再温柔一些，再珍惜一些。
在新型冠状病毒肆无忌惮传播着的时候，党中央号召全国上下共同抗击这场无声的“战疫”。在此期间，涌现出一批又一批先进人物和难以忘却的先进事迹,而更多的，是默默守护在一线的“逆行者”。
是他们,用自我的安危守护着“保护圈”内人民群众的安危；是他门,用自我那赤诚的心，自愿担任人民群众的“守护神”；是他们，自发行动，当别人还在家刷着手机、安稳如山的时候，默默地守在路口。
不可否认，贡献最大的，是居于一线的医护人员和公安民警。但更多的人，都加入到这没有任何酬劳， 不会有任何好处的一线，日夜值守。拒绝外来车辆驶入、来访人员测量体温、详细进行登记，看个似平淡无奇的背后，造露着那不平凡心奉献。正是这些普通人数十年如一日在自己的岗位上辛勤耕耘才有大家的幸福生活。正如一句话所说，“哪有什么岁月静好，不过是有人替你负重前行”。
烦恼即菩提
文 | 财务部 - 财务助理 - 康秋云
三年疫情
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岁月清浅，锦素添流年
青春有几年，疫情占三年，冬候一窗风雪，广东已然迎来寒冬，截止今年的12月是我来力生公司过一年半，抓住2022年最后的尾声，我想分享下这一年下来的所遇所感所想。
去年三月底，通过智联投放简历，线下面试，在4月1日成功入职力生总公司生产部生产文员。广东四月天气依然微凉，告别上一家公司，过程匆忙，一上午把所有手续办完，入职手续、体检、办理银行卡等等。中午回到公司也是匆匆忙忙吃完饭，搬行李到宿舍，对于我这种鲜少运动的人来说，着实累得发慌，简单收拾完，已经到下午上班的时间。
第一次接触真正意义上文员性质的工作，对我来说略微繁杂，与前一位文员简单交接完工作后，接下来遇到的困难都需要自己解决了。初来乍到，前任同事交代匆匆，很多问题无从下手。
我的工作内容其中一大类，便是执行部门人员出差差旅费的报销。项目管账人员进行项目开销统计表格及相关发票发给文员，文员对收到的数据进行整理、核查，对账，没问题后书写报账单，给相对应部门经理签字（项目经理-事业
部经理），签完后按流程给到财务室，在本部门对应群以及表格做好已报销的记录。对于新上岗的我来说，这看似一个简单的流程，实际上也会遇到各种各样的挑战。比如：对现有发票的整理，发现发票不够、不全，要找出缺失的是哪些；因为我是直接对接各个事业部经理，要了解每一笔报销费用来源支出，才能回答领导提出的疑问等。
还有，女生与女生之前的相处总是那么出其不意，在同一个环境中，一起去吃饭，聊聊天，便能很快融入到一个圈子里。但因为工作岗位性质原因，部门只有我一位女孩子，这就导致了一个问题：没伴。与部门人员的相处，一开始毫无疑问是陌生、胆怯的，有一些问题不敢说，不敢问，或者问了，也是在心底做了很多心里建设才赋予行动，当然，过程也未免磕磕碰碰，幸运的是，最后都能把事情完成。
也许是我的直属上司生产部主管看到了我的窘迫之境——账核对不清晰？那就出个相关规则，报账人员需把报账的各项内容、费用确认无误后再给到文员进行二次核对整理；对于事业部经理的偶尔提出的疑问无法正常回答，主管他亲自陪我去解释，直到事业部经理没有疑问为止；很难融入到日常工作生活中？OK，与部门其他人时不时的逗趣，安排部门厂内人员偶尔的聚餐、还有带上他可爱的小女儿，等等，这些互动下来，得益于领导在工作上耐心细致的指导，生活上给予的支持和鼓励，及时帮我解决了困难，让我更好的融入到力生的大家庭里，工作效率得以提升，能力也得到了进步。
流年清浅，经过了一年多的工作学习，不由得感慨，进入一个公司，需要多主动和领导同事沟通，恪尽职守，虚心学习，保持良好的工作态度，未来的路才可能越来越长，越走越踏实。
文 | 生产部 - 生产文员 - 招土凤
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工作的时候，我们总想过那种自由自在、说走就走的生活。可是当我们真正闲下来的时候，却又无比期盼能够工作，以便可以享受工作时那种忙碌充实的感觉。然而，当我们真的开始重新工作时，我们却又对自由自在的生活产生无限渴望。很矛盾，可这就是当下大多数人最为真实的状态。
2020年春节疫情最猛的时候，我们在家隔离，最开始的时候大家都还开玩笑说就当休年假了，可是后来呢？大家最为期盼的就是尽快回去工作。好不容易回到单位工作了，最开始的时候还兴致高昂，可是工作一段时间之后呢？很多人就又开始吐槽工作无聊，怀念在家的自由自在了。
在工作生活中寻找
小
幸
确
我们总是这样矛盾着，也总是这样反复着。就在这样的反复与矛盾中，不知道哪一天，我们就会突然觉得工作没意思了，生活没味道了，活着很累，不知道自己该怎么活好了。不论我们的感觉如何，你会发现，我们所厌恶的工作，总有人会做得很好，而且还会做到令人惊艳的地步；我们所讨厌的生活，总有人活得更精彩，而且还会活出令人羡慕的高度。原因很简单，因为我们的注意力放错了地方。我们总是把注意力放在最让自己难受的地方，所以工作长了就会觉得无味，生活久了就会觉得寡淡。
工作长了，我们紧盯着的就只是工作带给自己的劳累，工作琐碎带给自己的无聊，根本就没注意到工作带给自己的成长，工作带给自己的自豪与成就感。生活久了，我们紧盯着的就只是今天很累，明天早起……，等等诸如此类的小事，忽略了工作生活中的小美好。
现代社会，很多人纠结于工作与生活的不平衡。我喜欢摄影和研究美食，记录世间的美好，工作很繁忙，生活很糟糕的时候，也不要放弃对生活的热情。希望每个人都能在工作和生活中找到属于自己的那份热情，以至于工作和生活都不单调。工作是为了更好地生活，生活好了才有动力更好地工作。
文 | 自动分拣事业部 - 部门助理 - 钟嫄
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成功与你对待工作的热情往往是成正比的，工作需要热情，生活同样需要热情，如同人类需要阳光一样。热情激励我们用双手创造出属于自己的天空。热情是一种执著， 热情是一种乐观。 有了它，便有了原动力，才能一步一步前进。 有些人面对挫折，怨天尤人、生活低迷;有些人则靠着满腔热情，攀上了高峰。只有对生活感兴趣的人，才会为生活而奋斗，才不会被生活所抛弃。有了热情，才能把工作视作机遇，才能把陌生人变成朋友，才能真诚地宽容别人。别让鸡零狗碎的日常，耗尽你对生活的热情，好好生活，好好工作，可能就会有答案。
电影《肖申克的救赎》有一句台词：“Hope is a good thing, maybe the best of things”，希望是美好的，也许是世间至善。美好的事情永不磨灭，在工作与生活中寻找小确幸，保持热爱，去奔赴山海和未来！
年前返乡必知的20个防护要点
1.准备好防护用品
口罩、手消等防护用品、干湿消毒纸巾、抗原检测试剂、常规药物
注意：各类酒精消毒用品不能上高铁，消毒凝胶每位旅客限带1件(不超过100毫升)
2.评估自己的身体状况
老人、孩子、有慢性病和孕还没有感染的，或者正在感染还没有康复的人产妇等重点人群，应尽量不群，不建议远途旅行。安排远行。
3.主动避免带症状出行
出现发热等症状时，及时进行抗原或核酸检测。感染后或者发热等症状未消失前，避免乘坐公共交通工具。
4.合理安排出行
尽量避免前往疫情流行水平比较高的地区
5.合理选择出行方式和出行时间
尽量减少聚集，降低感染风险。
6.优先通过互联网、手机客户端、小程序等方式购票，优先采用手机、扫码等手段支付。
返乡前
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年前返乡必知的20个防护要点
12.咳嗽、打喷嚏时，注意相应的咳嗽礼仪，要用纸帕或者肘部遮挡，将用过的纸巾及时丢往垃圾桶。
13.尽量减少用餐次数，尽量错峰就餐。
7.出行全程正确佩戴口罩
准备好N95或KN95高级别防护口罩，随身携带备用口罩。
长时间佩戴后口罩变形、弄湿、弄脏时，及时更换。
8.规划好时间，提前获知检要时间和检票口。尽量减少在人流量密集的区域长时间停留。
9.进出站、购票、安检、候乘登乘、换乘期间尽量保持人际距离、减少聚集
10.有慢性基础病的人群，根据需要随身携带对症药品。
11.注意手卫生
接触了公共区域，如门把手、开关、按钮，要及时洗手，或者用消毒湿巾进行手卫生消毒。
14.自驾人员做好全过程健康防护
加强车辆通风消毒。
在服务区下车休息时，减少逗留时间。
到餐饮区就餐时进行手消毒。
在收费站通过人工窗口缴费时，戴好口罩。
15.在到达目的地后，把穿过的外衣外套放在通风的地方。
16.刚回到家时,尽量避免接触家里的老人或者有基础性疾病的人员,接触时要进行个人防护。
17.探亲访友的时候要做好个人防护，佩戴口罩。
18.聚餐、聚会时要减少人数和时间，建议使用公筷、公勺等。
19.保持良好卫生习惯
坚持戴口罩、勤洗手、常消毒。
规律生活、充足睡眠，同时要多喝水，多吃蔬菜水果。
家里面也要经常通风换气，定期做好家里的清洁卫生。
20.加强自我健康监测测密切关注自己以及家人的健康状况
如果出现发热、干咳、乏力、咽痛等症状的时候，要及时进行抗原检测，或者根据病情来及时就医。
返乡路上
返乡后
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去有风的地方
看日升月落
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摄影
作品
△摄于澳门
▷摄于澳门
摄影 | 钟嫄
万物可爱
生活明朗
△摄于深圳
▽ 摄于东莞
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开心一刻
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视频赏析
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吴晓波年终演讲：预见2023年的8个发展大趋势
天猫-智慧物流-管培生必看
谁是自然界的节奏大师
过年开车回家的一些注意事项
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特别
声明
LISEN
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《力生之家》双月刊是一个提供思想碰撞、传播正能量、展示个人才华、创造崭新机会的平台，致力于弘扬力生企业文化与经营理念，在这里不仅可以记录您的生活、工作、情感的所见所思，也可以见证您从一名职场小白到岗位能手再到行业专家这一路的轨迹。
为了让这一片心灵花园绽放得更加绚烂，让刊物内容更加丰富多彩，特向所有力生人、客户、供应商诚征稿件，稿件一经采纳会支付相应稿酬。
来稿要求：
1、 题材不限，能分享有价值资讯，传播正能量。涉及的资料和数据真实，字数不超过3000字，尽量提供相关配图资料，图片、图标清晰可用。
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征稿启事
2023年1月
总第16 期
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