2021年08月
力生智能集团双月刊
总第8期
本期导读：
特别策划：多出汗水、多打粮食
努力中的你
成长阶梯：实习心得
总 编：张高强
责任编辑：闫丽果
编辑委员会
邢庆阳 蒋仕元 李学永
张红兵 李国华 周伟龙
谷向前 隋普化 许福明
陈学能 孟令军 黄剑满
余任泓 陈影辉 郑延锋
金 鑫 张阳阳 陈寿海
报 道 组
组 长：陈影辉
记者东莞：闫娟丽 梁文辉
广州：吴立锋
深圳：陈月清
郑州：吴妍妍 王创新
临颍：赵江涛
武汉：夏锦芳
云南：许会
编 校 组
组 长：闫丽果
编 审：林逊莲 邹锡娟
唐正军
力生集团八月特刊
欢迎投稿交流
邮箱：mkt@lsgroup.cn
编委会
Editorial board
目录
CONTENTS
特别策划
01
02
力生经纬度
新闻看吧
03
八面来风
09
【2021年8月 双月刊】
- 目 录 -
军人的品质
牢记使命
只争朝夕、不负韶华
激发前行动力
点燃奋斗激情
开心一刻
05
冷兔笑话集
04
06
08
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图说新貌
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多打粮食
努力中的你——东莞篇
郑州篇
武汉篇
漯河篇
成长阶梯
张悦实习心得
06
李晓宁实习心得
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视频赏析
从创业型公司到职业化公司
——寻找企业成功基因
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地址：广东省东莞市虎门镇大宁社区宁江路15号
邮编：523930
联系/投稿邮箱：mkt@lsgroup.cn
力生
之家
集团双月刊
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特别策划
多打粮食
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近段时间，同事们时常会听到公司管理团队常挂在嘴边的一句口号-“多出汗水、多打粮食！”
有人问了：“啥？力生又搞种植业了吗？！” 非也！
“多打粮食！” 源出于华为公司的创始人任正非老爷子，多年前在华为公司干部管理培训研讨会上的一次讲话，他的原话是 “在当前经济形势下，华为每个工种都要对准多产粮食和增加土壤肥力，如果对标起来没有价值，就应该裁减和放弃这一部分工作和岗位，让其聚焦。”华为公司之所以能取得今天的成就，其经营管理的目标十分明确，就是多打粮食和提高土壤肥力！
作者：李学永
多打粮食通俗于力生的说法，就是让业务创造更多销售业绩、企业积累更多优质客户、更多财务现金流、更多制造产值。能否高产粮食，除了靠大家辛勤的汗水，也需要一个良好的体系。
多年以来，力生公司一致沿用着项目工程服务企业的经营模式和体系，从项目开始接洽到最终落地开花，其间的谈判、论证、生产、实施、管理等诸多环节都具有周期长、变数多、付错率高、资金回收慢、风险难掌控等共性问题。有时为了拿下项目，还往往需要在一些商务条件上做让步、修改、降低门槛。多重因素叠加的结果，往往会导致最终结算时，项目获取的实际收益和前期预测相差巨大，辛勤的汗水不能获得应有的回报。
为了改变这种局面，逐步向规模化装备制造企业的经营体系过渡，公司销售体系将一步步进行变更：
1、市场业务层面，将过去由事业部管理的销售队伍调整到集团大销售部的框架下，集团大销售部将包括了市场企划部、产业销售部、客户服务部几个板块构成。市场企划部负责国内和国际市场推广的工作；产业销售部针对目标行业客户进行有的放矢的公关与销售，公司结合过去的技术与经验积累，选择了以物流仓配行业、快消品行业、汽摩车配行业、电子化工行业作为集团优先的产业门类，并设立相应的产业销售部推进建设；客户服务部主要由技术方案设计、设备售后维护与技术反馈组成，将这些职能整合到一个部门，以提升项目评审、产品设计等方面的效率。
2、进一步强化“将工程产品化“的政策，梳理公司目前已经具备标准化制造雏形的所有产品，并根据产品的销售特征与潜质进行一/二/三级分类，优先将第一类优质产品的设计文件、售前文件、宣传资料、销售方式等都进行模块化的营建。只有当我们真正具备了这些针对产品/设备进行销售推广的全面工具和体系以后，我们才有资格说，我们是一家装备型制造企业。
3、公司一切经营活动的最终目的，就是要多打粮食，不能多打粮食都失去了意义！任正非在华为内部的座谈会曾说过： “不能多产粮食的流程是多余的流程、不能多产粮食的部门是多余的部门、不能多产粮食的人是多余的人。要围绕这个原则来进行管理变革，在变革中要避免画蛇添足，造成流程的繁琐。合理流程一定要严格去执行，漏洞自然就减少了，企业运行速度和人员效率自然就提高了！”，这句话，我认为同样适用于力生的现状与未来！
多出汗水、多打粮食！
男女老少齐努力，战天斗地夺高产
特别策划
努力中的你
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冰心有一首诗：
成功的花儿，
人们只惊羡它现时的惊艳。
然而当初它的芽儿，
浸透了奋斗的泪泉，
洒遍了牺牲的血雨。
每一个深夜加班的身影，都在无声地诠释着努力；
每一个烈日下暴汗的搬运，都在向成功迈进；
每一份报表每一张图，都在勾勒梦想的痕迹。
命运不是注定，而是藏在思想里，躲在努力中，化在汗水里。
在看不到的地方，生命在蓬勃成长，努力在闪闪发光。
没有什么天生运气，只有毕生努力。
努力中的你，是力生最美的风景！
◀ 努力中的你 · 东莞总部篇 ▶
额头上晶莹的汗水、
是你最闪耀的勋章！
认真坚毅的眼神
出货一丝不苟
三个臭皮匠顶过一个诸葛亮
协同、分工出货忙
大型深夜加班现场
只要加得足够晚
孤独就追不上我
记者：林逊莲
特别策划
努力中的你
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活在世上，总要有追求、有目标。
如果说得俗气一点，就是要找一个谋生的方式，找到人生的依托。为企业的发展付出、为自己的发展而付出
有句话不是说：命中的不期而遇，都是你努力中的惊喜！
8月6日按政府要求做完核酸检测要居家里隔离，还有他、他、他在公司加班！（如图）
8月10日晚上下班后还有他、他、他在讨论工作。
古人云：“不积跬步，无以至千里；不善小事，何以成大器”。就让我们从渺小的你我做起，从点滴的小事做起，从现在做起，从爱岗敬业做起，让努力的你成为公司内最耀眼的星！
◀ 努力中的你 · 郑州子公司篇 ▶
记者：吴妍妍
◀ 武汉子公司篇 ▶
记者：夏锦芳
争分夺秒，项目现场测试
如饥似渴，销售技术培训中
◀ 漯河制造中心篇 ▶
记者：赵江涛
节日是人们为了休息而找的一个难以实现的借口：上班族要加班。
奋斗者在汗水汇集的江河里，将事业之舟驶到了理想的彼岸。
力生经纬度
新闻看吧
一句话让你了解力生
1、2021年7月7日-9日，公司携CO2机器人非金属激光切割工作站和智能模具仓储系统亮相SAMPE中国2021年会暨第十六届国际先进复合材料制品、原材料、工装及工程应用展览会，展会在北京中国国际展览中心（静安庄馆）举行。
4、2021年8月4日，万宝集团领导一行五人莅临总部指导，参观了力生工厂，并实地考察了力生附近的项目案例，对力生提供的物流解决方案表示充分的认可。
6、2021年8月13日，“创客广东”专家组实地考察了力生总部的建设情况（包括检验设备、研发设备、人员配备、研发能力等），并认真听取了张高强董事长等人介绍力生概况。专家组对力生智能取得的成绩给予了充分肯定，并提出了良多建设性意见。
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东莞总部
记者：林逊莲
2、2021年7月9日，东莞总部组织了一场无偿献血公益活动，共有11位同事报名参加，总共献血2800毫升，充分发扬了力生人的奉献精神！
3、2021年8月3日，力生智能凭借《双翻盘分拣机》项目荣获2021年“创客广东”工业互联网中小企业创新创业大赛决赛企业组三等奖，成功晋级省复赛12强！
5、2021年8月7日，公司公布新的行政任命：董事长张高强兼任物流仓储行业总经理、董事副总经理蒋仕元兼任汽车行业总经理、董事副总经理李学永兼任快消与食品行业总经理、董事副总经理邢庆阳兼任电子与化工行业总经理。
力生经纬度
新闻看吧
自动仓储事业部
记者：陈月清
2021年7月9日，公司对评选出的2020年度“优秀员工”庞小强、朱海迎两位员工进行颁奖，望以上员工再接再厉，更创佳绩。
8、2021年7-8月，顺利完成切割机器人LS-JQR-HL-2106009、交叉带分拣机LS-ZDF-JM-2007043、LS-ZDF-JM-2007044等项目的验收。
云南子公司
记者：许会
2021年7月19日，云南子公司派新同事到东莞总部进行为期3周的交流学习，总部的同事在工作上事无巨细地给予了指导，学习期间遇到部门团建，度过了愉快而难忘的一天，让我们充分感受到了总部的热情和各位同仁的帮助。
机器人集成事业部
广州产品中心
2021年8月26日，武汉子公司吴总率团队抵达广州产品中心，进行为期两天的产品学习培训。广州团队热情接待，并为此准备好满满的干货课程，和所有的营销同事共同分享。
7、2021年7月，力生-邮政新厂址开始正式投入生产运营中。物流旺季，力生出货忙。
记者：吴立锋
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力生经纬度
成长阶梯
实习
心得
学习、梦想、工作
张悦
大一学生，力生暑假实习生，市场部推广员
一个月的实习即将结束，在这段时间里我学会了很多东西，不仅有工作方面的理论知识，也有交际方面的技巧方法，学到了很多在学校学不到的知识经验，这次的实习给了我一个很好的锻炼机会，使我及早了解一些相关知识以便以后运用到工作中去。
得知要来实习的前一天，我心中充满了紧张和不安，我还只是一个大一学生，专业知识还没夯实，对工作上的事情也一窍不通，我很害怕我胜任不了这份工作，但是真正来到公司上班以后，各位领导和同事都对我非常照顾，耐心的教我工作上的知识与技巧，让我不再那么害怕，我也尽我的努力做好吩咐我的每一件事，不断提高自己的工作能力。
一、在借鉴中学习，在学习中借鉴：作为一名实习生，我首先要做的就是清楚自己的现状，看清自己的能力。明确自己进步的方向，从而找到自己进步的方法，我想这才是实习的开端。因此，我要树立正确的目标，在实现目标的过程中必须要多看别人怎样做，多听别人怎样说，多想自己应怎样做，然后亲自动手多去做。只有这样我才能把事情做好。刚进入工作中什么都不懂，就要从基层做起，从小事做起，不断积累经验，虽然会有一些小困难，但是我必须坚定自己的内心，在困难的状态中前行，万事开头难，保持一颗好学的心非常重要，不懂就问，从同事和领导身上进行学习，在学习中懂得借鉴，也要懂得在借鉴中学会学习。在这一个月的实习中我也以这条为标准，不断学习借鉴。
我是在市场部担任推广员一职，主要的工作是通过各种渠道推广公司的产品，我觉得与我的专业国际经济与贸易挺相像的，进行国际贸易，首先也是需要把产品推广到国外，在国外市场上有一定的知名度，然后才能与外国客户进行贸易往来。我现在学习如何推广产品，对我以后从事国际贸易类的工作有很大的帮助，对我的社会经验、人际关系也有很大的帮助，使我加深了对营销工作的认识和了解，巩固与发展了专业理论知识，坚定了我从事营销工作的理念。
下面我总结一下我在实习期间的一些收获：
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力生经纬度
成长阶梯
二、一个良好的状态是做好工作的基础：我始终坚信，无论我们做什么，都需要一个良好的状态，不管是在学校学习还是进入社会实习，这也是从小到大老师一直强调的，现在在实习中也同样适用，面对工作不能心不在焉，不然什么都学不到也做不好，只有重视这份工作，将自己融入进去，才能将工作做好，我一直觉得一个好的状态是衡量工作效率高低的标准，好的状态也注定将我引向一个更好的结果，所以，一个好的开端是一个好结果的开始，我会继续保持这份良好的状态，继续努力。
三、善于沟通，提高社交能力：在这次实习中，我感受很深的一点是，在学校，理论的知识很多，面面俱到，而在实际工作中，会遇到书本上没学到的，或是学到却用不上的情况。在这次实习中，我从接触到的每个人身上学到了很多社会经验，自己也有所领悟，这些在学校是学不到的，在社会上要善于与各种人打交道，特别是营销工作，社交是很重要的方面，每个人进入社会都要融入社会这个团体之中，人与人之间的沟通协作会使办事效率大大提升，做事的过程也会更加融洽，事半功倍。
今后我需要学习的方面还有很多，现在只是看到了冰山一角，社交能力不是靠理论知识就能学会的，需要不断的与人进行社交沟通从而积累经验，提高能力。
四、勇敢无畏、敢说敢做：我从小到大的性格都比较内向，小时候胆子非常小，做什么事情都不敢首当其冲，但是随着年龄的增长，我明白这种性格其实很不好，不管在哪里，性格开朗，敢说敢做的人会在人群中闪闪发光，有的人即便有才华，但是不积极表现，别人也很难发现他的的闪光点，所以我一直激励自己做什么事不要怕，自信的去说去做，肯定自己的能力，努力克服自己的心理障碍，不管天大的事情都会变得容易，这种想法我会在以后的学习和工作中一直践行。
当然通过本次的实习，我还发现自己以前学习中所出现的一些薄弱环节，并为今后的学习指明了方向，同时也会为将来的工作打下一个良好的基础。经过这次实习，我认识到自己英语方面还有欠缺，同时让我懂得英语真的很重要，来实习的第一天，李总就带着我一起和Peter开会，我在学校从来没有真正的与外国人进行交流，所以我很紧张，有一些问题听懂了却不知道如何组织语言回答，通过这次教训，我明白了自己英语方面还有很多不足之
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力生经纬度
成长阶梯
处，今后在学校里我要努力学习英语，提高英语口语能力，对我以后从事外贸工作至关重要，只有通过刻苦的学习，加强对业务知识的熟练掌握程度，在现实的工作中才会得心应手，应对自如。
总体来说，这次实习不仅锻炼了我在推广、贸易操作方面的一些技能，同时，经过这次实习，我还从中学到了很多课本上所没有提及的知识，我明白找工作很难，要专业对口更难，很多东西初到社会才接触、才学习。所以我此刻要建立起先就业再择业的就业观。应学会如何在社会上独立，敢于参加社会竞争，敢于承受社会压力，使自己能够在社会上快速成长。总的来说，作为一个大学生，无论是在今后的工作或是生活中，实习都将成为我人生中一笔重要的资本。
成长
阶梯
学习、梦想、工作
日月如梭，时光飞逝，转眼间一个月的实习生活就此告一段落了，回顾过往，感受很深，收获颇丰。
作为一名专业并不对口，且没有人事方面工作经验的我来讲，一切都是陌生而新鲜的。在这一个月的工作中，无论是通过上级领导还是平时工作我都学到了很多新知识，也充分感受到了力生这个大家庭的温暖，这里的一切都让我受益匪浅。通过这次学习和锻炼，我对人力资源方面的工作有了比较清楚和理性的认识，无论是人际交往还是在工作行事方面均有所成长，为我以后的工作积累了一定的经验。同时，也认识到自己有很多不足需要改进。
李晓宁
大一学生，力生暑假实习生，人事专员
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力生经纬度
成长阶梯
在实习过程中，我认识到人力资源分为六大模块，其中包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬福利管理、劳动关系管理。我的工作是招聘，在未从事招聘工作之前，我个人觉得这是一件不会太有难度的事情。但事实并不如此，公司招聘员工的要求高，应聘者的要求也高，两者都合适的机会少之又少。还记得第一次打电话给应聘者时紧张的心情，总担心会因为不能陈述好公司情况、岗位要求、薪资待遇等内容而失去一位合适的应聘者。即使第一次电话邀约就被拒绝了，会有一点小失落但我没有放弃，因为我相信只要肯坚持没有什么事情是做不到的。在那之后，我也有大胆的尝试与应聘者电话沟通并询问对方能否来面试，虽然成功的次数不是很多，但也会因有应聘者来面试感到小小的成就感。
通过这段时间的实习体验，感觉到实际的东西与在学校学到的书本上的知识差距还是很大的，理论与实际的结合是需要磨练的。这段时间的磨练，我懂得了企业人力资源管理运作的基本流程，对招聘工作也有了一定的了解，锻炼了实际操作能力，对以后的学习和工作都有了很大的帮助。最后，很感谢贵公司给予这次宝贵的实习机会。虽然，这短暂的实习生活结束了，但对我来说这只是一个开始。我坚信透过这一段时间的实习，从中获得的实践经验使我终身受益，并会在我毕业后的实际工作中不断地得到印证，我会持续地理解和体会实习中所学到的知识，期望在未来的工作中把学到的理论知识和实践经验不断的应用到实际工作中来，充分展示我的个人价值和人生价值，为实现自我的梦想而努力。
5S在行动，每天变化一点点，每天进步一点点，随手整理、整顿、清扫、清洁，培养好素质！还有很多需要继续努力！！！
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小而美，小而专
记者：招土凤
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力生经纬度
图说新貌
保安室
换新貌
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八面来风
八面来风
从创业型企业到职业化公司，企业的成功基因在哪里？
对比失败和成功的企业，所有的成功企业都遵循了企业组织发展金字塔的框架理论，同时具备企业发展的六个关键要素：公司文化、管理体系、运作系统、资源、产品、市场。这六个关键要素对企业组织发展的贡献呈金字塔状的分布。
对于国内创业型公司来说，走向职业化的道路上，应思考的问题很多，在我看来，有以下几个问题需要关注：
管理人员是不是重业务、轻管理？在创业期，每个企业都会遇到这种情况：管理人员优先关注业务增长，对管理的重视程度相对不够。当企业发展需要新的发展空间时，就必须开始加强各项基础管理、理顺业务和管理流程。
管理职权有没有分化？“总经理做部门经理的事情，部门经理做员工的事情”这是很多创业初期的公司在管理职能上没有分化造成的结果。改变这种状况最根本方法是要合理放权。
工作计划性是不是太弱？随机性指令是不是太多。在企业规模小、组织结构简单、控制手段单一的条件下，随机性指令可使企业运转，但随着企业规模扩大，管理幅度、管理层次和管理复杂性大大增加时，就要求工作可预见性，有稳定性，并在制定业绩指标时考虑到这些因素。
有没有真正建立与企业发展战略相匹配的管理系统？大部分的管理职能部门不了解公司的战略，只是被动地服务于业务发展需要，因此也无法充分发挥其功能。
管理模式是否过于粗犷？目前，国内企业更多的还是经验式管理，依旧是人治；虽然有公司已经尝试进行制度化管理，但是真正实施这种管理模式，需要所有管理人员的管理理念发生彻底地改变。
从创业型公司到职业化公司
——寻找企业成功基因
作者：高勇 / 北京汇源果汁集团百利哇食品饮料有限公司总经理
（李学永推荐）
团队优势是不是充分发挥？各部门间的内部竞争机制使管理人员缺乏整体团队概念。应当确立逐层管理的原则，总经理只管到部门经理，其他员工由部门经理管理，充分发挥部门经理的主动性和积极性。
是否有合适的绩效考核体系？很多公司对业务负责人的绩效考核体系，只在经济指标上做到了真正意义的考核。解决问题的关键之处是回到标准化和制度化建设上，所有考核的标准和依据都形成标准，按照制度执行，使绩效考核具有可操作性。
是否有成型的人力资源管理及晋升体系？公司人力资源部门需要完善相应的措施和机制，采用新的方式招揽人才，并采用新的管理模式配置和激励人才，从而极大地调动员工的积极性和创造性。
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八面来风
赤诚八月，致敬军人。
战争时期，他们为我们抛头颅洒热血；
和平时期，他们为我们默默坚守使命。
军旅生涯的锤炼，炼出军人钢铁般的意志；
汗水与血的浇灌，浇出军人璞玉般的品质。
学习军人品质，勉励自身，力生人当自强！
军人的十二种品质，
你值得拥有！
1、吃苦耐劳
社会发展，吃苦似乎是一件奢侈的事。但军营永远有不少苦头吃，高强度的训练和经常遇到的恶劣自然环境培养了军人"吃大苦耐大劳"的素质。回到地方，这种特别能吃苦的精神便演化成特别能战斗的生产力。退伍兵在创业初期也是以“在部队什么苦没吃过"自勉。靠这种信念，他们渡过难关。
2、忍耐
两军对阵勇者胜，两军相持久者胜。在军队，常胜将军是那些能忍耐的人，在商界，能做最多的生意、有最多的主顾、行销最多的商品也是那能忍耐的人。忍耐，不但是军人的制胜法宝，而且是商人成功的关键。
3、牺牲精神
当兵意味着牺牲，牺牲花前月下、牺牲天伦之乐、牺牲安逸生活，甚至牺牲自己的生命。牺牲意味着奉献，你牺牲掉的东西就是你要奉献的。只有自己肯牺牲，别人才会奉献。牺牲是付出，付出那么多，回报一定丰厚。
4、善于总结
每年的年终总结、每月的思想汇报、每天的晚点名，总结向军人身上的军装，只要还穿着军装就有总结。总结知得失。成功总结经验，经验越积越多；失败总结教训，教训越来越少。军人深谙骄傲使人落后总结使人进步的道理。
5、冒险精神
特有的独属于军营的很多"第一次"，对于不少人来说意味着冒险。第一次打靶是冒险、第一次投手是冒险、第一次演习是冒险、冒险精神就这样培养起来。"撑死胆大的，饿死胆小的"是商界真理。前怕狼后怕虎畏首畏尾的结果，只能给别人打工。
6、绝对服从
军人从军营第一课学会服从，军人以服从命令为天职，无条件地执行命令，没有服从就不会有胜利。整体的巨大力量来自于个体的服从精神，服从精神是高强执行力之母。
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八面来风
7、纪律性
守纪律是军人最基本的职业素质。《天下无贼》里葛优的团队敌不过单枪匹马的刘德华，"有组织，有纪律"是经验也是教训。组织内的个体如果缺少纪律性，该组织是一盘散沙。遵守纪律的本质是遵守游戏规则。没有老板会喜欢以破坏游戏规则为乐的员工。
8、责任感
缺乏责任感的人当不了兵。从穿上军装那一刻，军人的责任感便如影随形。大到国家民族，小到营连排班，军人处在责任中。推脱责任、不敢担当属于自己的责任，在军人眼里无疑是懦夫。军营生存法则之一，褒奖勇者，鄙视懦夫。
9、目标明确
来自五湖四海的军人聚到一起时便目标明确，有名言为证“军人为了一个共同的目标走到一起”。军人这种先天做事目标明确的作风影响着每一个成员：一个人可以失望，但不能盲目。
10.注重细节
军人的第一课是从直线加方块开始，直线和方块是细节；打扫卫生不留死角，死角是细节。军人注重细节，知微见著，毕竟这是一个细节决定成败的时代。
11、专业
敬业的前提是专业，不专业谈不上敬业。敬业跟能力无关，任何一件事情，只要心甘情愿，总是能够变得简单。敬业关乎态度，人生事业中，需要用智慧来作出决策的大事很少，需要用行动来落实的小事其多。少数人需要智慧加勤奋，而多数人却要靠敬业加勤奋。
12、忠诚
忠诚是军人的核心价值观之一。一个军人的能力有大小，但要高度忠诚。而在地方，忠实于自己的公司，忠实于自己的老板，与同事们同舟共济，共赴艰难，你将获得集体的力量和事业上的成就感，忠诚可以让工作成为享受而不是折磨。
开
心
一
刻
煎饼果子这个东西，无论谁怎么做，无论是绿豆杂合面，是刷甜面酱还是老干妈，卷薄脆还是果子，卷火腿生菜，无论是在哪个城市，都得磕鸡蛋，都挂着“正宗天津煎饼果子”。
我曾经在湖北一个小镇上，看着一个武汉口音的正宗天津煎饼果子摊老板给卷了半包小浣熊干脆面进去。
说实话，还不赖。#尝过卷辣条金针菇的感觉也还行#
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开心一刻
开心一刻
人工智能的陪伴：遇见未来生活
谢谢 感觉有被安慰到
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美国的波士顿动力杀手机器人，在毁灭人类的边缘，一直不断试探！
1、每个人都是囚犯，手机号码就是编号。
2、每个人都是月球，从不展示给别人看自己的黑暗面。
3、这年头一点都不缺理想，缺的是把理想当回事的人。
4、出道快二年了，就赚了两个亿，一个失忆，一个回忆。
5、有些前任可以称为爱过的人，而有些，只能叫做吃过的亏。
6、掐指一算，如果不出意外的话，今年我又没钱过年了!
7、想来想去，只有这个行业零投资，零风险，高收入乞丐。
8、成功三要素∶坚持、脸皮厚和坚持脸皮厚。
思考题：大舅去二舅家找三舅说四舅被五舅骗去六舅家偷七舅放在八舅柜子里九舅借十舅发给十一舅工资的1000元钱。
问：1、谁是小偷？ 2、钱是谁的？
征稿启事
《力生之家》双月刊是一个提供思想碰撞、传播正能量、展示个人才华、创造崭新机会的平台，致力于弘扬力生企业文化与经营理念，在这里不仅可以记录您的生活、工作、情感的所见所思，也可以见证您从一名职场小白到岗位能手再到行业专家这一路的轨迹。
为了让这一片心灵花园绽放得更加绚烂，让刊物内容更加丰富多彩，特向所有力生人、以及企业外人士诚征稿件，稿件一经采纳会支付相应稿酬。
来稿要求：
1、 题材不限，能分享有价值资讯，传播正能量。涉及的资料和数据真实，字数不超过2000字，尽量提供相关配图资料，图片、图标清晰可用。
2、书法、绘画、摄影作品、手工活都可以来稿。
3、提供作者联系方式和个人头像照片一张。
如需进一步了解投稿的相关事宜，可与本刊编辑部联系，同时欢迎对月刊提出意见或建议。
投稿/意见邮箱： mkt@lsgroup.cn
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征稿启事
特别
声明
LISEN
本刊登载的内容除“开心一刻”栏目之外，一切文字、图片、版式均为原创，著作版权归广东力生智能有限公司所有，非商业用途的转载请注明出处。若将刊物内容用于任何商业目的时， 须提前征得本刊编辑部书面许可，否则将承担侵权责任。
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不如跳舞，真正的机器舞来了!机器人组团跳舞了
开心一刻
工业机器人有多剽悍，看完这个视频让你见识一下！
2021年08月
总第8期
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