总 编：张高强
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李国华 周伟龙 吴烽滨
隋普化 陈学能 孟令军
黄剑满 郑延锋 张阳阳
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记者东莞：闫娟丽 蓝雪华
深圳：肖冬静
武汉：赵 莉
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编 校 组
组 长：陈影辉
编 审：林逊莲 唐正军
编委会
Editorial board
力生集团双月刊
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本杂志为力生智能内部刊物
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责任与担当——致敬一线的你们
IE部 - 邓世昌 / 市场部 - 林逊莲
【2023年10月 双月刊】
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特别策划
力生经纬度
新闻看吧
ontents
c
力生
之家
集团双月刊
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“全员营销”这样做
一句话了解力生
项目捷报
生日祝福
力生学院 - 陈影辉
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新人新貌
改善从6S开始
项目现场掠影
一个人越来越厉害，是做对了这四件事
初入供应链，打好基础
供应链 - 郑靖姿
IE部 - 邓世昌
软件部 - 何祥福
软件部 - 姚金花
生产部 - 电工组 - 唐浩
软件部 - 郭靖
- 目 录 -
八面来风
开心一刻
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目录
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视频赏析
56
行业大事记
2023世界物流系统提供商最新动态
摄影作品
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特别策划
Special planning
- “全员营销”这样做
- 改善从6S开始
- 项目掠影
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特别策划
“全员营销”这样做
1973年，一场特大石油危机引发全球经济萧条，不足半年的时间，日本京瓷集团的订单从每个月27亿日元下降到每个月不足3亿日元。面对外部环境的险恶、销售额90%的下跌，固定成本、人工成本不成正比的支付，稻盛和夫提出来“全员营销”被后人一直效仿。
全员营销是一个具有深远影响力的策略，它让没有任何营销经验的同事，躲在幕后的同事，连和人打招呼都会脸红的同事，名牌大学毕业的高管们等统统的走出去，去拜访客户，去卖产品，去签订单。这种组织动员下，京瓷集团当年实现了盈亏平衡，避免了像很多企业一样的亏损、关门的悲剧。
在新冠疫情爆发的这三年、国际形势动荡给企业、行业带来了难以想象的冲击，经营举步维艰、雪上加霜，为此很多企业开始效仿稻盛和夫的“全员营销”并且取得了不错的成绩。
文 I 力生学院 - 陈影辉
全员营销主要参考以下三种方式：
“全员营销”的概念我们身边随处可在，比如保险、快消、信用卡、房企、餐饮等等，银行会发动全员拉存款、健身房会发动全员卖卡。
全员营销方式对企业不会增加更多的成本，反而发动全员的私域流量来卖产品。员工收入提升了，企业实现了积累大量的客户信息资源、信誉、甚至订单。
下面我们来深入探讨一下我们力生人如何做到全员营销：
特别策划
特别策划
首先，全员营销绝不是市场部、销售部部门的事情，它是涵盖于公司每一个部门，贯穿于每一道工作过程，落实到每一个人。所有的工作都紧紧围绕着“营销”二字进行，以全面优质管理作基本保证，做到实际工作中。每一个直接接触客户的员工都要具有强烈的营销意识，在企业内形成一种人人关心、处处支持营销的工作氛围。通过员工的努力树立企业形象，扩大企业知名度，使更多的客户前来购买和消费，大幅提高公司的经济效益。
公司应以营销部门为核心，采购、生产、人力资源、研究开发、财务、物流管理等部门统一以市场为中心，以顾客为向导，进行全员营销管理，参加企业的整个营销活动的分析、规划、执行和控制，尽量为顾客创造最大的价值，使顾客满意最大化，使公司从中获得长远发展和长期利润。
事事营销：把每件事情，都与营销联系起来，每件事情，都力争对营销起到积极促进作用，做每件事情，都想着营销。每件事情都与营销挂钩。每件事情，都注入“营销”的灵魂。
时时营销：任何时间，都想着营销、思考营销、研究营销、学习营销，都做一些力所能及的有利于营销的事。
处处营销：去任何地方，都想着营销、思考营销、研究营销、学习营销，根据实际情况，进行适当的宣传推广活动，把营销植入到脑海之中，成为我们的潜意识。
营销岗位全员营销
1.销售计划额月、周、日
2.销售日常工作安排（可量化，可视化）
3.销售总结非营销岗位全员营销
全员营销做哪些事情：
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特别策划
特别策划
非营销岗全员营销
售前：
1.产品推广
2.深挖客户信息
3.方案、报价、投标等资料标准化
4.技能培训学习
5.销售学习
售中：
1.项目预算（费用和工时等）
2.物料标准化（一物三商、限价、降价等）
3.工艺标准化（安装制作、运输、人员匹配等）
4.调试标准化（机、电、软）
5.工作汇报标准化（日报、进度汇报、异常等）
售后：
1.售后作业流程
2.售后手册
3.售后问题分析
4.延伸培训
全员营销成果分享
1.推出”服务月“、”组织月“等活动，每月根据执行情况对员工进行先进时间评选；
2.每月进行一次全员营销成果分享，各部门对项目全员营销的情况汇总，并总结问题，快速调整；
3.进行月度全员营销的评估。
全员营销的衡量标准
1.客户满意度达到90%以上
2.客户忠诚度提高
3.企业口碑提升，转介率提升至少30%以上
4.市场份额提高
5.公司运营成本降低
营销人员的积极人生态度
1.勤奋
2.保持高度自信心
3.经常保持微笑
4.要求目标和追求
5.学会和各种人愉快相处
6.常和别人保持合作，并从中获得乐趣
7.偶尔放纵一下自己
8.永远不放弃
我们第一批做全员营销的产品：
1、小翻盘分拣机
2、一分多设备
3、闪兔分拣机
4、非金属切割机器人
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改善从6S开始
特别策划
一、什么是6S？
6S管理是一种起源于日本的管理模式，包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清洁（Seiso）、规范（Standardization）、素养（Shitsuke）和安全（Security）六个方面，简称6S。
二、6S是当今最先进
管理模式的基础工具
6S管理是当今最先进管理模式的基础工具之一，它强调在生产现场中对人员、设备、材料、工艺等进行有效管理，以提高生产效率、降低生产成本、提高产品质量。
特别策划
三、向往的6S生产环境
是怎样的？
向往的6S生产环境应该是整洁、有序、明快、高效、安全的生产环境。在这样的环境中，所有的物品都有固定的位置和标签，方便查找和使用；所有的设备都保持清洁和完好，能够正常运转；所有的工作流程都规范化和标准化，能够提高工作效率和质量。
四、6S管理的目的和意义
提高工作效率：通过整理、整顿和清洁，将工作现场的杂物清理干净，减少多余的物品和文件，使得工作现场更加整洁有序，提高工作效率。
提高产品质量：通过规范化和标准化的工作流程，减少操作失误和错误，提高产品质量和合格率。
提高员工素质：通过6S管理，让员工养成良好的工作习惯和职业素养，提高员工素质和工作能力。
保障安全生产：通过安全措施和标识，提高员工的安全意识和安全防范能力，保障安全生产。
文 I IE部 - 邓世昌 / 市场部 - 林逊莲
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特别策划
六、重新规划各大区域
为了实现6S管理，我们对车间进行重新规划，目前已经设立6大装配区、3大加工区、2大项目作业规划区和来料区。每个区域都有明确的标识和责任人，方便管理和使用。
特别策划
九、6S下一步计划
1、成品、物料容器设计
下一步计划是进行成品和物料容器的设计。为了方便管理和使用，需要设计合适的容器来存放成品和物料。每个容器都有明确的标识和责任人，方便管理和使用。
通过全面的6S改善，我们致力于构建一个整洁、有序、明快、高效、安全的力生车间生产环境，实现标准化作业和管理，优化解决问题的方法，并实现真正的降本增效。让“小而美，小而专”不再是一句空洞的口号，而是我们公司产品化、标准化的坚实基础，推动公司持续发展和行业领先。
目前公司车间的6S管理存在一些问题，如物品摆放混乱、标识不清、地面不干净、设备维护不当等。这些问题不仅影响了工作效率和质量，也增加了安全隐患。因此，需要进行全面的6S改善。
五、力生公司车间6S现状
七、实行日常点检机制
在日常工作中，我们实行日常点检机制，对设备进行定期检查和维护，确保设备的正常运转和安全生产。同时，也需要对工作现场进行定期清理和消毒，保持工作环境的清洁和卫生。
八、挂上装配作业项目牌
为了方便管理和使用，每个装配区都需要挂上装配作业项目牌，上面标明该区域的工作内容、责任人、工作时间等信息。这样不仅可以方便管理，也可以提高工作效率和质量。
2、叉车区定位规划、栈板管理
需要进行叉车区的定位规划和管理，确定叉车的停放位置和使用规则。同时，也需要对栈板进行管理和维护，确保栈板的稳定和安全使用。
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特别策划
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项目掠影
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重庆烟草输送分拣项目
山城·重庆
双11来袭，正是电商物流仓储行业一年最忙碌的时候，在项目现场，有这样一群同事，他们辛勤工作，不畏艰难，以实际行动诠释着责任与担当。
重庆烟草分拣输送项目的同事们，偏僻环境，日夜赶工，陪伴他们是山野里的低温和技术的突破困难重重，但他们毫不退缩。在他们的努力下，成功地完成了项目，在电视台的拍摄镜头下展现智慧农业物流的力量。
美味鲜自动拣选系统项目的同事们，面对复杂的工艺流程和严格的质量要求，依然保持了高昂的斗志和严谨的态度。只有心里有工作，在哪都能开干！
泰国翻盘分拣机输送项目的同事们，十一假期依旧坚守在岗位上，他们的努力不仅赢得了客户的赞誉，也为公司在国际市场上树立了良好的形象。
柳工二期挖掘机仓储智能立体库项目的同事们，通过运用先进的技术和智能化设备，成功地实现了挖掘机仓储管理的智能化和自动化。他们的努力不仅提高了仓储的效率和准确性，也为柳工二期挖掘机的生产提供了有力的保障。
这些项目现场的同事们用实际行动诠释了什么叫做责任与担当。他们是我们公司的骄傲，也是我们学习的榜样。让我们向他们致以崇高的敬意！
文 I 市场部 - 林逊莲
拍摄：项目部 - 李梦凡
责任与担当
致敬一线的你们
特别策划
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项目掠影
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箱子做椅，
AGV做桌！办法总比困难多！
——美味鲜自动拣选系统
美味鲜自动拣选系统项目
广东·中山
拍摄：项目部 - 蒋臣
特别策划
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项目掠影
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泰国翻盘分拣机输送系统项目
泰国·曼谷
奔赴海外，我们是FP001小组！
拍摄：国际事业部 - 姜伊雷
特别策划
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项目掠影
柳工二期
挖掘机仓储智能立体库项目
深圳力生智能物流仓储有限公司
从平地建起一座立体库！自豪感满满！
广西·柳州
拍摄：领班 - 丁崇恩
力生经纬度
- 力生新闻
- 生日祝福
- 新人新貌
Longitude and latitude
新闻看吧
9月6日，东莞市虎门镇大宁社区组织了“聚心传爱，无偿献血”公益活动，力生智能公司积极响应号召，共有6位同事献血成功，献血量达2400毫升，以实际的行动奉献爱心，传递社会正能量。
为爱撸袖子，热血传真情
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东莞总部
记者：林逊莲
一句话让你了解力生
6S启动项目大会召开
9月9日，广东力生智能有限公司盛大召开6S启动项目大会。此次大会全员参与，由力生学院陈影辉院长亲自主持。他在会议上详细介绍了6S的重要性和实施方法，并鼓舞全员积极参与，共同推动6S项目的实施。
新闻看吧
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会议结束后，首次6S小组全厂检查随即展开。在IE经理邓世昌和人力资源部门的带领下，各小组组长对办公室、接待室、车间及厂区进行了全面、细致的检查。他们不仅发现了可以改进的地方，还针对这些地方提出了具体的精益改善计划，并逐步实施，以期达到持续的改善效果。
新闻看吧
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力生智能路演“专精特新””中小企业股权融资活动，引起投资机构浓厚兴致
庆国庆迎中秋，在这个举国同庆花好月圆的日子里，为感谢全体职工一直以为公司发展付出的辛勤努力，人力资源部作为公司代表为全体同事送上精心准备的月饼礼盒，让大家感受到公司的关怀，祝愿大家中秋佳节快乐，国庆节日愉快！
中秋佳节暖人心，公司关爱满满情！
9月26日，在广东省工信厅和广东证监局的联合指导下，由广东基金业协会成功承办的2023年度广东省“专精特新”中小企业股权融资对接专项行动东莞站进行集中路演活动。力生智能应工信部邀请参加了此次路演。在活动中，副总经理陈影辉代表力生智能，自信满满地介绍了公司的概况、市场发展前景、财务状况和融资需求等。他的表现赢得了在场的投资机构的一致认可和浓厚兴趣。活动结束后，通过广东基金协会的牵线搭桥，有多批投资机构陆续走访了力生智能，进行实地考察，这也再次证明了力生智能的广阔前景。
北湖区政府领导班子走访考察力生智能！
2023年10月18日，湖南省郴州市北湖区政协主席黄晨峰一行十余人来到东莞进行招商考察，亲临力生智能总部进行深度调研，力生智能董事长张高强，副总经理、湖南分公司总经理蒋仕元，副总经理陈影辉等人热情接待了北湖区考察团。
新闻看吧
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新闻看吧
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集团近期任免通知
任命邓世昌先生为广东力生智能有限公司 IE经理，全面负责公司精益改善、IE 工作及品质部、仓库的日常管理工作直接向董事长张高强先生汇报工作。
北湖区考察团表示，经过几次与力生智能集团的接触和了解，双方产生了许多共鸣。力生智能集团是适应新时代的优质企业，拥有输送设备出身的背景，并逐渐衍生出物流分拣设备，进一步升级为智慧物流仓储与机器人集成综合解决方案。将传送物流运输与数字化相结合，并搭乘互联网平台，是现代物流产业链搭建中至关重要的一环。
科技赋能乡村振兴，力生智能走进贵州省黔东南州！
武汉分公司
记者：赵莉
9月26日，武汉力生总经理吴烽滨、力生智能战略合作伙伴法国ISI集团武汉捷福装备智能制造公司董事长李贵生、法国贵州商会会长、法国贵州商会副秘书长李梓垚一行前往贵州百孚乡村振兴创新实验区及教农文旅康融合创新项目实地参观调研，当地贵州黔东南州侨联党组书记主席邱红瑛，中国侨联常委、贵州省侨商企业联合会会长吴剑平热情接待吴总一行。
10月12日，武汉市高新技术产业协会的会员单位，武汉分公司-武汉市兰皓科技有限责任公司总经理——吴烽滨总作为优秀的学员代表参与了协会主办的黄鹤之星“星启航”-走进华为活动。
华为-松山湖行
新闻看吧
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新闻看吧
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在这个活动中，吴总他们不仅进行了实地的探访，还与华为的专家进行了面对面的交流，深入学习了全球领先的华为前沿技术和先进理念。华为总裁高级顾问陈培根老师和华为数字化转型领域的专家也为学员提供了丰富的知识和技能赋能。
通过黄鹤之星特训营这个平台，企业家学员们与华为的技术专家一起探讨，找到企业数字化转型的最佳路径，期待成为一路共同成长的伙伴。
海目星审厂顺利通过
深圳分公司
记者：肖冬静
9月26日，海目星激光科技集团股份有限公司的审厂团队莅临我司。深圳力生物流仓储科技有限公司的肖冬静、罗永明两位同事以及总部的品质主管杨超声负责热情接待，通过现场的审计、文件的审查、人员访谈、现场整改等紧张流程，最终顺利通过本次审厂。
“机”情满满！力生智能首次亮相国际农机展
10月27-29日，CIAME2023中国国际农业机械展览会在武汉国际博览中心开幕。力生智能应邀参加本届展览会，并携带自动摘果机器人和智慧农业物流解决方案在A区的第一号展台上进行了精彩展示。与会者们纷纷驻足观看，感受到了力生智能在农业科技领域的强大实力和无限潜力。
新闻看吧
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项目捷报
2023年9-10月，公司完成如下项目：银途机器人、东莞格瑞机器人、深西仓全量安检改造项目、递四方（泉州）新增入库皮带线、LC005（良品铺子）、上海仓全量安检改造项目、AE威海优选仓两台一分13设备、广州平沙仓2308改造项目、BJ004、递四方深东仓PAIS配套设备+自动出库码垛项目、川崎机器人、云途2号机修复、江阴达菲玛挡光板、（青海共和县）ZX012、ZX009、ZX009湟中直线交叉带分拣机新增18格口改造等项目。辛苦全体同事，望再接再厉，再创辉煌。
力生经纬度
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生日快乐
刘永红
黄剑满谢学东
郑靖姿
胡向远
欧建锋
覃 龙
何 彪
李 青
招土凤
力生经纬度
郭志更
曹良缘
郑延锋
隋帅帅
周 玲
陈月清
周思理
李 萍
李鹏飞
程凤龙
张龙龙
陈 强
胡嘉升
朱裕强
高 阳
梁世逢
张慧林
张小兰
张 锦
程康康
王二飞
李瑞琪
肖耀彬
杨朝发
梁 杰
李梦凡
周宏辉
熊水勇
曹磊杰
唐 浩
张 毅
唐龙成
陈鸿桂
生日祝福
9-10月生日人员名单
“愿你有一个灿烂的前程，愿你有情人终成眷属，愿你在尘世获得幸福。愿你生日快乐~~~”
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新人新貌
力生经纬度
“秉持开放包容的企业管理心态，平衡公正的价值理念，以思想与技术的持续创新引导企业前行方向与动力，让员工成长与企业发展相融合，与伙伴互利共赢，建设'小而美，小而专'的科技服务型企业。”这段话是来自力生宣传册上董事长张高强先生的寄语，也是张总对公司发展的殷切期望。公司强调建设“小而美，小而专”的企业，重视精益生产管理，追求更高效、更灵活、更低成本的目标。
大家好，我叫邓世昌，来自江西赣州，IE工业工程专业，大学毕业后一直从事IE/精益生产和新产品导入工作，早期在精益咨询公司做精益顾问助理，经历过近百家企业咨询辅导工作。很高兴能加入力生这个大家庭一起共事，往后的工作中，大家完成工作任务的同时，相互学习、共同进步。
2003年广东力生智能有限公司建于“广东东莞长安”，注册资金5000万元，主要经营传送系统业务。
2012年，9岁的力生扩大规模，搬迁至虎门并且成功转型物流设备行业。
2014年，11岁的力生自主研发自动分拣设备。
2023年，20岁的力生在智能智造领域也有一定的成就，20年来公司在产品技术上都有阶段性的突破。
尽管力生在技术上不断创新，为其他企业提供了降本增效的解决方案，但谁给力生降本增效，提高力生公司的工作效率呢？这一个多月，深入现场了解，发现我们力生现场存在很多的问题，具体体现如下：
生产现场管理状态不佳：
八大浪费现象严重，6S管理混乱。去现场看到一堆一堆的物品乱七八糟放在一起连一些标识也没有，作业人员的工具乱摆放，有时找一个工具都需要好久，单元成品区放置的产品还有之前项目剩余的一直放到至今，工作区范围到处可见的饮料瓶，凌乱且布满灰尘的桌面等等。
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携手共进，推进
精益生产管理
文 I IE部 - 邓世昌
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新人新貌
力生经纬度
以思想与技术的持续创新引导企业前行方向与动力，让员工成长与企业发展相融合，与伙伴互利共赢，建设“小而美，小而专”的科技服务型企业，实现员工梦想的同时更好为客户提供智慧物流和智能制造解决方案降低生产成本，提高市场竞争力，实现员工和公司互赢的工作关系。
生产流程设定不合理：
单元化、多流程并行作业，现场车间往往是十几个项目同时在做的，有时候因为这个部件缺料停下，又去忙另一个项目，导致车间半成品堆积，过几天那个人员出差导致一大堆的情况，从而使生产成本增加，6S管理困难，人工成品大幅增加等。
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标准化管理有待加强：
辅料保鲜膜等没有定量，用完之后随手扔到一处，在另一处有可以看到一卷。物料标准中光螺丝就有几十款，不同项目中的同种物料也有所不同，导致作业混乱。在锁螺丝和卸螺丝的作业中，竟然还需要使用螺丝刀再次拧紧。产品设计只是在电脑上进行，而实际产品装配完成后需要拆下来返工并重新装配。标准工时报表无法体现具体内容，例如装配一个部件需要4小时，但发现有问题后需要拆下来重新装配。异常内容也无法具体体现异常发生的时间。
2
先进管理方式尚未得到充分应用：
我们力生在给客户提供看板管理的同时，我们自己的制造现场信息化、流程化的看板一个都没有？
4
生产人员的能力浪费：
力生的一线人员都是技术人员，都有着丰富的工作经验，很多事情都有很好的建议，面对混乱的6S管理，我们应该积极吸取一线员工的建议，通过搭建相关流程和平台带领着一线作业人员发挥个人智慧和创新能力。
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新人新貌
力生经纬度
进入公司已经二十多天了，我从事软件开发的工作，这正是我所热爱的。同事们非常乐于助人，我遇到问题请教他们，他们总是耐心地解答。在这段时间里，我主要使用sql server作为开发工具，编写SQL语句和存储过程，对数据进行增删改查和审核反审核等操作。
公司提供了食宿，食堂的饭菜非常可口，三菜一汤，包括两个荤菜和一个素菜。工作环境也非常舒适，宽敞明亮的办公室让人感到很舒服。我自我感觉这二十多天我成长的速度是很快的，每天都在学习新的知识，每天都比昨天要更加进步一点。
在接下来的工作时间里，我希望以最短的时间把工作做到完美，至少不要出错，这是我目前最希望的状态。虽然每天都要起得很早，但我并不会因为睡眠不足而感到疲倦。相反，我始终保持对工作的热情，以良好的心态去完成每天的工作任务。
成长与展望：
在公司的软件开发之旅
旅途
故事
刚开始的几天，我确实感到有些焦虑，因为任务根本无法在规定时间内完成，这让我有些挫败。然而，尽管前几天的任务都没有完成，但我每天都比前一天完成的事情多一点，这给了我很大的鼓励。我意识到只要我再努力一点，就一定能够在下班之前完成所有的工作。
如今，我已经能够在下班之前完成当天所有的工作了，并且还会有一些空余时间来为第二天的工作做准备。我认为提前准备是一个很好的习惯，这让我第二天开始工作的时候不会感到手忙脚乱。下班之前做好第二天工作的准备工作，也能够帮助我充分利用好我的上班时间，不浪费上班时间的每一分每一秒。
我们需要摆正自己的心态，端正自己的思想，树立对自己的信心，并服从上级的安排。来到公司后，我非常珍惜这个机会。在工作中我认真、努力，谦虚地去学习，不怕做错事，就怕没事做。我深知好高骛远、走马观花、拈轻怕重等思想要不得，我们要在实干中闯未来。
公司是一个非常重视人才和培养人才的企业。作为公司的一名新员工，我会主动去了解和适应环境。同时，我也会将自己的优势展现给公司。为了适应时代发展的步伐并与公司的发展保持同步，我会不断更新自己的知识并提高自己的技能和业务水平。
尽管我知道自己与一名优秀员工所具备的素质和内涵还有很大的差距，但这并不重要。一个人的心在哪里，他的收获便在哪里！公司的发展前景就是我们每一位员工的发展前途。我们要以共同的理想与目标、高昂的激情与斗志、敏锐的嗅觉与思维、团结集体的智慧与力量以及协同领导与部门的安排与运作来让公司更加辉煌！
文 | 软件部 - 何祥福
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新人新貌
从变化中求进步，用主动换成功
在加入公司一周时间里，我收获了很多宝贵的经验和感悟。以下是我对于入职的心得体会。
首先，顺应变化。入职后，我发现工作环境和组织结构都与我之前所处的公司有所不同。面对这些变化，我学会了保持开放的心态，并迅速适应新的工作要求和团队文化。我努力与同事们合作，主动了解和掌握新的工作流程和规范。尽管一开始可能有些困惑和不适应，但我相信只有与变化同步，才能更好地适应工作环境并发挥自己的优势。
其次，积极主动。在新的工作岗位上，我深刻体会到积极主动的重要性。我主动寻找机会提升自己的技能，通过参与培训、阅读相关文献和与经验丰富的同事交流来不断学习和成长。我也尽量主动承担更多的责任和任务，并主动与同事合作，共同推动项目的进展。通过积极主动，我获得了更多的机会和认可，也提升了自己的工作能力。
文 | 软件部 - 姚金花
力生经纬度
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第三，建立良好的人际关系。我深信，在一个团队中，良好的人际关系对于个人和团队的发展都至关重要。因此，我努力与同事们建立起互信、合作的关系。我积极参加团队活动，主动与同事交流和分享工作和生活中的经验。我也尽量帮助需要帮助的同事，并学会倾听和尊重不同意见。通过建立良好的人际关系，我感受到了团队的凝聚力和支持，也为自己创造了更好的工作氛围。
最后，态度决定一切。对待工作，我一直坚持以积极的态度面对。遇到多么困难的任务或挑战，我都会以乐观的心态去应对，并寻找解决问题的办法。我相信只要保持积极的心态和努力奋斗，就能够克服困难并取得成功。
总之，入职是一个挑战和机遇并存的过程。只有在适应环境、提高专业技能、建立良好的人际关系和保持积极的工作态度这四大方面全面发力，才能迅速融入团队并取得个人和团队的成功。
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幸运与挑战
一个新员工的成长与展望
来到力生公司已经一个月了，这短暂的一个月让我深深感受到了公司领导对工作的精益求精、不断创新和对员工的无微不至的关怀。我感到加入力生公司是幸运的，能成为公司的一员，我感到无比自豪。我相信这种自豪感将使我更有激情地投入到工作中。
尽管在过去的工作中积累了一定的工作经验，但进入一个全新工作环境，我知道还是需要一段时间来适应和融入。为了能尽快进入工作状态和适应工作环境，我积极向同事请教问题，学习工作所需的各项专业知识，并努力提高自己的业务水平。这段时间我学到了很多知识，自己的技术水平也得到了很大提高，过得非常充实和快乐。
我要特别感谢在这段时间帮助过我的领导和同事们。正是因为他们无微不至的关怀和不厌其烦的帮助，我才能够从紧张的情绪中解放出来，尽快适应了环境，全情地投入了工作。力生关心每一个员工，也给每一个员工足够的空间去展现自己！
在力生公司，我喜欢电工这个工作岗位，因为它具有很高的挑战性。这个岗位让我能够将十多年的知识学以致用，并发挥我制定、处理问题等方面的能力。正因为对工作的热爱，我能全身心地投入到工作中去。我知道只有积极的行动才能带来丰硕的成果。为了做好电工这项工作，我正用心地完成领导交给我的每一项任务。
对于我来说，力生公司是一个过往完全不同的全新环境，所接触的人和事物都是新的。作为新员工，我会主动去了解、适应这个环境，同时也会将自己优越的方面展现给公司。在充分信任和合作的基础上，我会建立良好的人际关系。此外，我还要时刻保持高昂的学习激情，不断地补充知识，提高技能，以适应公司的发展。
在工作中，我可能会遇到困惑和压力，但我相信只要我能端正心态、保持信心勇敢地走下去，就一定会取得成功。社会在发展，信息在增长，挑战也在加剧。我不仅要发挥自身的优势，更要通过学习他人的经验来提高自身的素质。
力生的目标是宏伟而长远的，公司的发展就是我们每个人的发展。我相信我有能力把握机遇，与公司一起迎接新的挑战。
新人新貌
力生经纬度
文 | 生产部 - 电工组 - 唐浩
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新人新貌
力生经纬度
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我首先要感谢广东力生智能有限公司，这个机会让我有幸成为这个大家庭的一员。在这短暂的时间里，我深刻地感受到了这个企业的优秀和温暖之处。
广东力生智能有限公司在行业中享有盛誉，作为一家知名企业，其规模和实力让我深深震撼。公司拥有一流的产品和服务，并且因为高效的管理和专业的团队而取得了很大的成功。作为新人，我深感自己的荣幸，有机会与这样一支精英团队共事。
这个公司特别注重员工培训和发展。我入职后，公司提供了全面的培训计划，帮助我迅速融入团队并掌握工作技能。同时，公司还鼓励我们参加各种培训课程和学习活动，不断提升自己的专业素质。这种关注和支持让我深感公司对员工的关心和重视，让我有信心在这个平台上不断成长。
广东力生智能有限公司也注重团队合作和企业文化建设。我所在的团队非常团结友爱，在工作中相互支持和协作。无论是面对挑战还是迎接机遇，大家都能够紧密合作、齐心协力，共同实现目标。而且，公司鼓励员工发表自己的意见和建议，提倡开放、包容的沟通氛围。这种积极向上的企业文化使得每个人都能充分展现自己的才华和创造力。
我想特别提到广东力生智能有限公司给予员工的福利待遇。公司为员工提供了完善的福利制度，包括健康保险、带薪年假等。同时，公司还定期组织各种员工活动和团建，增进员工之间的交流与凝聚力。这让我们不仅有了一份稳定的工作，更有了一个温暖的大家庭。
总结而言，我对广东力生智能有限公司的入职经历非常满意。在这里，我不仅得到了专业的培训和成长机会，还感受到了企业文化的温暖和团队合作的力量。我将以更加饱满的热情投入工作，为公司的发展贡献自己的力量。
再次感谢广东力生智能有限公司给予我的机会，我将不负所托，努力奋斗，为公司取得更大的成就而努力！
成长
荣耀
我的成长与荣耀之家
文 | 软件部 - 郭靖
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行业
大事记>>>
NO.02 顺丰宣布上线“顺丰城市服务”平台
10月25日消息，顺丰宣布上线“顺丰城市服务”平台。据介绍，该服务依托顺丰高频中转、多班次配送能力链接万千商家与个人，提供快至360分钟的极速送达服务，旨在打造360分钟美好城市生活圈，服务城市生产生活。
NO.01 极兔正式于香港联合交易所主板上市
10月27日，极兔速递于香港联合交易所主板上市，股份代号为1519.HK，上市公开发售价每股12港元，全球发售募集资金净额35.28亿港元。
行业大事记
NO.03 阿里42亿美元在杭州成立企管公司
10月27日消息，天眼查资料显示，近日，杭州灏月企业管理有限公司成立，法定代表人为胡晓，注册资本约42.64亿美元，经营范围为企业管理、企业管理咨询、信息咨询服务，由淘宝软件有限公司、浙江天猫技术有限公司、阿里巴巴网络中国有限公司共同持股。
NO.08 蔡崇信、吴泳铭正式履新阿里巴巴董事长、CEO，张勇全退
9月10日晚，阿里巴巴集团董事会主席蔡崇信发布全员信宣布，已在当日按计划完成集团管理职务交接，由他接任集团董事会主席职务，吴泳铭出任集团CEO。张勇卸任法定代表人、董事长兼总经理，由蒋芳任法定代表人、执行董事兼总经理。
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NO.04 北京今起试点地铁非高峰时段运快递
9月23日起，北京地铁试点非高峰时段“运快递”，这也是全国首例利用城市轨道交通非高峰时段富余运力运输快递的试点项目。
NO.05 今年第1000亿件包裹提前39天产生，落地京东11.11首日
10月23日，国家邮政局快递大数据平台实时监测数据显示，一件从京东物流亚洲一号青岛智能产业园区发出的服装，成为2023年全国第1000亿件快递。
NO.06 广汽集团：拟投资滴滴自动驾驶公司不超过1.49亿美元
10月12日，广汽集团公告称，董事会同意全资子公司广汽资本有限公司与广州开发区投资集团有限公司按同等比例共同出资设立规模不超过1.55亿美元等额人民币的专项基金，投资滴滴自动驾驶公司不超过1.49亿美元。
行业大事件
NO.07 2023中国企业500强发布：邮政、顺丰、圆通等入围
榜单显示，国家电网以3.57万亿营收位列第一，这也是国家电网连续第三年夺冠。中国石油以3.25万亿营收排名第二，中国石化以3.17万亿营收排名第三。在电商及物流领域上榜的企业名单包括：京东集团（第15位）、阿里巴巴（第20位）、中国邮政（第27位）、顺丰控股（第101位）、圆通速递（第424位）。
行业动态
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2023 世界物流系统提供商
最新动态
德马泰克亮相10月24-27日在上海举办的亚洲国际物流技术与运输博览会CeMAT ASIA 2023，携多重数智化互动体验，展现与贴合中国客户需求的行业前沿智能解决方案。
TOP 2 德马泰克
9月13日 - 霍尼韦尔在厦门举办“数智未来— 2023霍尼韦尔科技创新大会”，宣布推出多款工业数字化智能平台与系统，并在地热、氢能、天然气、海洋工程等领域与多家合作伙伴签署战略合作备忘录，共同探索数智科技的战略发展及其在企业场景的应用实践，助力行业的智能转型与中国高质量的数字化发展。
10月13日，霍尼韦尔近日宣布业务组合调整方案，聚焦自动化、未来航空和能源转型三大发展趋势。
TOP 5 霍尼韦尔
行业动态
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9月20日，在“零碳先锋计划”发布两周年之际，西门子在第23届国际工业博览会举办了特别活动，并发布首份《西门子可持续发展在中国：立足“150”，放眼未来》报告。
TOP 11 西门子物流
瑞仕格重磅推出了新一代UniStore托盘堆垛机，结合欧洲技术和中国制造的双重优势，基于模块化设计，具有高度的灵活性和维护的便利性，适用于不同应用场景的高架立体仓库和配送中心，包括常温、冷藏和冷冻的存储环境。
TOP 13 瑞仕格
Thomas Hibinger，viastore SYSTEMS的首席运营官，将于2024年1月31日成为viastore集团的新任首席执行官。他将接替Philipp Hahn-Woernle，后者将按计划辞去集团董事总经理兼首席执行官的职务，现在将从事viastore GROUP以外的其他活动。
TOP 19 viastore
TGW北美分公司在美国俄亥俄州哥伦布市为维密打造了一个高度自动化的物流配送中心，其规模、性能和灵活性均达到了新的水平。在高峰时段，灵活的FlashPick®订单履行系统每天可以达到640000拣次，另外还有一套自动化电子标签拣选系统，每天可达360000拣次。
TOP 10 TGW
《供应链管理：实践者的专家之路》这本书是为了三种人而写的：第一种，职业生涯初始，学习解决供应商问题者；第二种，工作多年，能够解决问题，但无法有效推动者；第三种，跨越了专业平台期，希望成为供应链专家的精英们。
很明显，我是第一种人。在阅读这本书之前，作为一名物流行业的萌新，我只会埋头下单，忽视了物流行业从业者应该有的沉淀。然而，这本书告诉我，工作不能过于理想化。
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八面来风
正如书中所说，“落后就要挨打”，力生董事长张总具有前瞻性。作为萌新，我最初不理解为什么力生不继续深耕我们擅长的分拣机和联塑机器人，而是坚毅地选择了从很少接触过的新产业。如近期的一颗种子-通城烟叶数智产业园项目，公司投入了大量人力物力，终于勉强进入门槛。本书提到，20世纪80年代，日本企业全面超越美国同行：质量好、价格低、速度快。
蛋糕就这么大，我们不能忽视同行的迅猛发展。分拣机、联塑机器人不再像我们刚入行时暴利，我们的价格、速度也让客户觉得差强人意。本书提到“让你成功的，也让你失败。所有的失去都是从得到开始的”。我们失去了一些与我们无缘的客户，同时也能筛选对我们忠诚的客户。这时候我们是选择继续还是开发新产品？力生明显是选择了“既要、又要”，虽然导致资金流不再流畅，但是只要供应链愿意进行前期的咬牙坚持，一定会给我们后面的新产品带来光明。
行业动态
初入供应链：
打好基础
读《供应链管理：实践者的专家之路》第一章有感
文 | 供应链中心 - 郑靖姿
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八面来风
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八面来风
我们不仅要探索未知产品，也同时在深耕偏向成熟的产品，力生作为中小型企业，计划一直都是个兼职任务。如“一分多”项目，董事长提出了似乎不可能完成的任务“7天交货”。但是存在都是有一定合理性的，任何系统、流程都是经过很多人多年的验证、妥协才沉淀下来的，都是为解决或预防特定的问题而存在。小公司流程都是靠人来驱动，要想把是做好，首先得学会做人，处理好同事关系，大家相互理解支持，积极地帮助身边同事，久而久之，流程也就在不经意间形成了。
因此，我们致力于打造力生的“爆品”。这些爆品未来可达成“7天交货”。就如书中提到的一样：先尝试去理解，然后尝试被理解。这是个从无知到有知的过程。这也是我们初识供应链并打好基础应该走出的第一步。
长
成
书
读
一个人越来越厉害
是做对了这四件事
1.保持初心，做一个有素质的公民。
无论是工作中，还是生活中都做一个爱护环境道，遵守规矩的个人，既让周围的人感到舒心，同时也想升了自己的觉悟和德行。
2.保持一颗学习和进取向上的心态。
面对问题敢于去解决它，保持一颗乐观向上的心态，积极的行动，迎难而上，请教他人，完成自己的工作岗位，面对新兴事物时，采用辩证的方法看待。
3.保持一颗敬畏的心，做事情要有计划和安排。
坚决的做一个遵纪守法的公民，拒绝黄赌毒。最近几年，几位朋友和同事，在打牌上，犯下大错。做事应守住底线，不逾越。做事情应该有计划的实施，明白未来自己3一5年，做什么事，怎样去做，如何实现目标。以及面对困难时，如何解决它，并达到目地。
4.个人应有存钱的习惯。
计划赶不上变化，天有不测之风云。个人有了存款，才利于自己去应对生活中的麻烦。解决父母和子女在生活中的问题。只有自己强大了，才能帮助更多的人。
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十一印象
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《憨厚可爱的国宝》
地点：澳门
投稿人：郑靖姿
《青青葱葱》
《红红火火》
地点：湖南
投稿人：罗珍珠
地点：广东
投稿人：郑靖姿
地点：河南渑池
投稿人：闫娟丽
《浪漫的粉黛子草地》
八面来风
开心一刻
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顺丰智慧物流仓储形象宣传片-金奖
车间现场6s画线标准
视频赏析
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超级搜索技术，普通人变强的唯一外挂
陪客户吃饭的时候总觉得没话聊，怎么办？销售沟通一本通
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特别
声明
LISEN
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特别声明
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《力生之家》双月刊是一个提供思想碰撞、传播正能量、展示个人才华、创造崭新机会的平台，致力于弘扬力生企业文化与经营理念，在这里不仅可以记录您的生活、工作、情感的所见所思，也可以见证您从一名职场小白到岗位能手再到行业专家这一路的轨迹。
为了让这一片心灵花园绽放得更加绚烂，让刊物内容更加丰富多彩，特向所有力生人、客户、供应商诚征稿件，稿件一经采纳会支付相应稿酬。
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征稿启事
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2023 年 10 月
总第 21 期
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