本期导读
2021年工作总结
成长阶梯：感悟收获
2021年12月
力生智能集团双月刊
总第10期
“靖共尔位”，创新求变，路对了就不怕路远！
行业大事记
团队新年寄语
总 编：张高强
责任编辑：闫丽果
编辑委员会
邢庆阳 蒋仕元 李学永
张红兵 李国华 周伟龙
谷向前 隋普化 许福明
陈学能 孟令军 黄剑满
余任泓 陈影辉 郑延锋
金 鑫 张阳阳 陈寿海
报 道 组
组 长：陈影辉
记者东莞：闫娟丽 梁文辉
广州：吴立锋
深圳：陈月清
郑州：李培玲 王创新
临颍：邹 伟
武汉：夏锦芳
云南：许 会
上海：肖瑞凌
编 校 组
组 长：闫丽果
编 审：林逊莲 唐正军
李 丽
编委会
Editorial board
力生集团十二月特刊
欢迎投稿交流
邮箱：mkt@lsgroup.cn
本杂志为力生智能内部刊物
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【2021年12月 双月刊】
地址：广东省东莞市虎门镇
大宁社区宁江路15号
邮编：523930
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力生
之家
集团双月刊
- 目 录 -
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目录
特别策划
人物专访
李恒：“靖共尔位”，创新求变，
路对了就不怕路远！
年终总结分享
翻盘分拣机项目及产品安装感悟
河南临颍制造中心：
不负过去，不畏将来！
工程技术中心：
走过的路，每一步都算数！
团队新年寄语
成长阶梯
参赛感悟
逐梦新时代，起航新征程
参展感悟
拥抱科技，拥抱未来
八面来风
行业大事记
2021世界物流系统提供商最新动态
力生经纬度
新闻看吧
项目捷报
开心一刻
脑筋急转弯
2021年度网络热词盘点
征稿启事
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特别策划
特别策划
思想与技术的持续创新是引导企业前进的动力源与方向标，在疫情影响的经济浪潮中，力生机器人事业部李总带领团队激流勇进，创新求变，成功研发出国内首家模具立体仓储系统，深受客户喜爱。本期《特别策划》特别邀请到李恒，请他分享一下他与力生的故事，在谈到他成功的秘诀时，他谦虚的表示：只是“做好本职工作”。
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记者：李 丽
人物专访
李恒：“靖共尔位”，创新求变， 路对了， 就不怕路远！
题记
“嗟尔君子，无恒安息。靖共尔位，好是正直。 神之听之，介尔景福” ——《诗经·小雅·小明》
译文：君子啊，不要常常贪图安逸。认真做
好自己的本职工作，爱好正直的德行。就会修
来巨大的福报。
记者:您是如何结缘力生，成为公司合伙人的?
李恒:之前我一直在台企工作,后来自己在深圳创办了一家塑胶模具厂，因缘际会，在一次商会聚会上与张总相识，交谈甚欢。当时也是面临传统行业很难有所突破的境况，刚好力生也是准备从流水线转型做机器人集成。深思熟虑之后，我决定走出自己的舒适区，离开原有行业，从事新的自动化领域，于15年9月18日加入力生。
记者:回顾这六年您跟力生一起经历的成长时光，
与最初的设想是否一致呢？
李恒:开始并没有明确的方向，因为刚接触到新的行业新的产品，最初两年像很多刚开始做业务的人一样，一直在了解学习阶段，思路也不够清晰明确，在初始阶段走了很多弯路，工作虽然很忙，但也没有理想的业绩。直到接触到分拣线之后，才逐渐找到定位，凭借之前的积累，开始分析市场，成功找到了一些客户，但也不是自己想要的，是后来才考虑到做自己比较熟悉的模具领域。
特别策划
特别策划
能得到客户的认可，的确是件不容易的事情，因为还没有过实际案例，只能用ppt画册推销概念。很多同类的项目都是采用试用模式，如果客户不付款，没有经费，项目也不能启动，这是矛盾点。那么就只能另辟蹊径，通过强化我们的理论部分打动客户，我们建立了完善的理论模型，详细的阐述了我们的优势，比如可降低显性损耗，如更高的提升空间面积利用率、更好的预防安全隐患，节约人工，解决招工难，难管理的痛点。在隐性方面，降低损耗设备折旧成本等。经过清晰的阐述，在第二次与客户会面时，就成功签了合同。
随着工业4.0的推进，模立库不局限于节约人工的优势，在企业打造数智工厂的过程中，模立库对接客户整体的MES系统，才是模具工厂的特点,也是我们模立库的附加价值。目前的客户对我们的产品思路很认可，已达成战略性合作关系。
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记者:您是如何找到方向，最终决定深耕模具立库这个行业的？
李恒:我是在一次同张总探讨的过程中，他给到一些指引。张总提到，立库是最近崛起的方向，我们有比较成熟的分拣线 、立库技术，能不能应用到我熟悉的模具领域，比如把模具的货架改进一下做成行业化，把整个模具厂做成自动化。这个提议使我很受启发，于是开始深耕这个方向。
首先，我们结合国内外相关资料，做了大量调查，发现德国有企业做过类似的自动化设备，但投资成本极高，性价比过低，模具加工非标准化，难以批量作业，难以适用自动化工厂。
后来在调研过程中发现，模具库的自动化可以解决很多行业内的痛点，于是选定这个方向设计研发，用了一年时间，尝试设计了十几版方案，包括堆垛机、吊行车、伸缩行车、电动货架、伸缩行车带吸盘、伸缩行车货叉、AGV小车、立柱式行车等等，通过不停查找资料，调整精度，测算成本，与工程师一起讨论验证，不断的总结提升，终于得到了明确可行的方案。
特别策划
特别策划
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记者:新的一年到了，有没有什么新的布局与规划？
李恒:2022年压力更大，一个新项目的启动，作为负责人必须全面接触,面面俱到，项目管理是要有计划的，环环相扣，包括团队搭建、专职人员的培养包括技术、营销、邀约话术等等，技术也要不断的迭代升级，加工售后都要有规划，包括供应商的管理也计划以实际情况跟供应商洽谈合作预备商品，争取形成标准化。销售方面，线上线下同步进行推广，加大宣传，形成模立库品牌效应；线下参加展会、多接触传统行业销售人员、与工厂达成战略性合作，打通行业内全员营销的模式吧。
记者:在疫情的影响下市场环境并不乐观，但您负责的模具立库的项目还是取得了不错的成绩，实现了逆势的上扬，可以分享一下您的经验吗？
李恒:还是用心钻研吧，作为国内模具立库的开拓者，目前已申请了1个软著，2个商标（模立库/慧模芯），5个发明专利，8个实用新型专利，芯片也是由我们自主研发。
李恒：其实是压力的驱使，有本事的人很多，但不是都能成功。其实，当你面对困难而在抱怨的时候，这不是真正的困难，真正的困难是，当你度过困难过后再回过头看，还认为当时的困难是真难。
但已经过去了，比如模立库项目，从0到1可以说是PPT造车，没技术，没参照，如何做出有说服力的内容，是需要时间精力的，需要沉下心去打磨，攻坚克难多找自己的原因，有高度，有自己的想法，认真负责，勤于思考，力求面面俱到，我也没有什么成功的秘诀，就是做好自己的本职工作吧。
记者:您认为之所以成功创新的核心特质是哪一点，有没有什么秘诀可以分享给大家？
项目相当于从零开始，筹备要考虑的因素自然很多。要创新，要比别人做的好，难度和压力很大。我们要做到掌握成本、掌握技术，做好充分
的准备去打动客户，比如提供完善的前期资料，包括细致的数据说明，对传统模具库、立体仓库以及我们模立库做准确的优劣势分析等。要知道，客户不是那么好忽悠的，一定是我们自己有了扎实的准备，客户才愿意相信你，认可你！
在与李总交谈中，可以明显发现到他是一位善于会分析缺点和不足的人，他的重心始终在如何解决问题上，而不是拿着成绩沾沾自喜。在遇到困难时也不会气馁退缩，而是用思考和坚韧，拨开云雾见天日，守得云开见月明。李总也教会我们，奋斗的路上的荆棘终可被披开，前进的路上的沟壑终将被跨越，焦虑与质疑只会阻碍迈向未来的脚步，能够走向未来的，是坚定的信心，直面现实的勇气，和不懈的行动，路对了，就不怕路远！
后记
特别策划
2019年底，仅凭客户的一个想法信息，我临时向分拣机事业部黄剑满总请教了分拣机相关知识，便带着电脑，踏上了去北京推销翻盘分拣机的征程。
到了客户公司，面对客户区部规划经理、运营负责人、现场主管等人，我介绍了公司翻盘分拣机性能，参数，案例，客户问了分拣机对比交叉带分拣机优、缺点，以及相关技术参数等问题，我都一一解答。因为这次推销翻盘分拣机的经历，给了我一些机会去认识更多的客户及相关人员，在我不断地联系、沟通争取下，把到广州出差的客户集团规划负责人，邀请到了东莞公司总部，带领该客户参观了公司环境，并到一些附近项目案例场地参观了我们的产品案例。
翻盘分拣机项目及产品安装感悟
作者：陈影辉
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特别策划
我带着客户去看了我们公司的翻盘分拣机，给客户讲了力生这几年产品的开发、销售情况，力生未来的规划等。给客户很好的展现了公司做产品的实力，让客户清晰了解到公司优秀的研发能力，制作能力，售后服务能力等。同时我还准备了很多公司产品的视频，图片，项目案例等，发给客户了解。
5个月后，客户联系我说计划上翻盘分拣机，让我安排人员对接。我确认了客户的详细需求后建立了一个沟通群，正式展开项目的沟通，交流等工作。对接了一段时间，由于受行业经营等影响，业内很多公司降本陆续展开增效活动，我们的客户翻盘分拣机项目也随之暂停，中间经历过规划调整、设备配置改动等变化，公司顶着很大的压力，2021年5月初，项目再次开始启动。
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项目案例分享
为了更好地配合项目展开，经过沟通及资源的整合等工作，尝试使用河北、江苏等就近的厂商展开配套工作。由于前期厂商评估的不够彻底、全面，加上仓促的决定及信任厂商等原因，选择厂商过于草率，导致材料交货期快到了，但厂商提出因国庆节放假了，部分产品生产不了，让我们自己想办法！公司又紧急协调到江苏另外一家制作。制作过程中，由于厂商经验不足，导致物料制作不良，同时这边设计人员短缺，设计也有缺陷，进度缓慢，加上赶双11项目产品，制作能力更加不足，还因为环保查核的严格，导致烤漆时间拉长等原因，材料迟迟不能按时到位安装。经过上述种种难题，好不容易物料陆续到位，又由于分拣机是安装在钢平台上，定位要求非常的严格，轨道上好了发现定位不准等问题，导致支腿返工。排除万难之后，终于成功安装好了分拣机。
特别策划
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安装完分拣机后，开始了陆续进场安装周边配套线体等工作，周边的线体安装的经历也是我从事工作以来，碰到的最大挑战，面对的最大困难，感到过无助、无奈、不知道下一秒会有什么异常和问题发生需要去处理，去解决！甚至出现过绝望，深夜失眠，2天吃一顿饭不知道饿的那种状态。中午员工去吃饭了，我无力的依靠在钢平台支柱上休息15分钟，是我最幸福最奢侈的事情。每天都是在高压下，过度紧张的状态下进行工作的，一边是客户不停的要进度，另外一边是我们安装过程中缺少物料，高空作业没有戴安全绳被拍照、罚款，没有申请动火证进行动火作业，罚款，停工。由于临时工来自不同的团队及经验能力不同等原因，一些在员工工作时也有情绪。我能理解员工也是有压力的，比如一些工作，在高空作业的员工会更辛苦，而在下面抬东西则相对没有那么累，造成工作上心里不平衡等等。
项目每天22:00需要和客户集团总部采购、规划、项目及区部同事、客户现场项目经理等部门开会，会议上每次答应完成的进度，因为材料短缺，安装质量等等问题，导致都不能按时完成，临近月底，客户表示次月初要使用，从10月26日开始我明显感觉到包括我在内的每个与会人员都很紧张，气氛更加严肃，担心11月01日不能够安装好使用。客户多人多次或打电话或到现场问我到底能不能完成？我忐忑的告诉客户，保证能按时完成（其实我心里也是没有底的，但是我知道硬撑着也要给自己及客户信心，一定要不计一切代价的去完成），最后几天会议，客户也邀请我们张总参加会议，张总在电话会议上除了给客户表达歉意之外，也在不断的给我鼓励，给我方法等。
特别策划
我每天下班基本都是01:00后，我清晰的记得，10月27日我02:32分睡觉， 04:52分醒了，怎么都睡不着了，我就坐起来想如何安排白班工作等问题，安排完后，我又想给张总发个信息汇报下工作情况，我06:11分我编辑完汇报信息，怕影响张总休息没有发，过了30分钟，我把信息发给张总，张总6:46分回复我信息，并给予了理解，指导！在看到张总鼓励我的信息的那一刻，我感觉瞬间浑身充满了动力，充满了干劲，但在同时我也感受到了张总压力，估计也是每天休息的很少的那种状态。我知道现场的物料情况，人员情况，要想把项目抢出来，只有靠自己坚强的撑着，顶着，多给团队同事鼓励，打气，自己多辛苦多付出，给团队树立榜样（虽然那段时间我的喉咙被吼哑了，但我也是开心的，客户项目经理调侃我，“这才是项目负责人应该的状态”，我知道我们的同事也在体谅我，都在自己的岗位上默默的抗着，承担着…）。
虽然除了客户投诉到张总那里时，我跟张总做了沟通，其它时间和张总沟通的很少，张总每每总是用极少精炼的话语指导我，告诉我如何调整安排人员，如何检查工作，如何跟进协调物料等等，同时也动用一切资源，给我协调就近安装人员等等，听到张总给我分享的公司项目近况，我知道以黄工，郑总为代表的团队，大家在这段时间也都很辛苦，都在自己的岗位上承担着更多的责任， 面对着更多更大的困难和问题。
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特别策划
特别策划
功夫不负有心人，FP009项目终于在客户要求的时间内交付使用，且没有大的异常（虽然有些没有安装完整，至少功能还是有的，客户也给予了理解）客户双11正常使用也没有大的异常。
在困难面前，我们力生人表现出了坚强、勇于往前、团结一致、面对困难不顾一切的去战胜它的宝贵精神！
通过负责的FP009项目，我个人总结出了以下工作经验：
1. 集中销售成熟的产品，任何项目产品必须要全面评估各种风险后再展开；
2. 厂商选择及评估：厂商制作能力、技术能力、交付能力、项目管理能力（物料和现场安装等）、运输能力；
3. 厂商设计方案要安排专人评估，审核；
4. 现场物料管理的重要性，任何一个大小项目务必要正确管理好物料，做好物料标识；
5. 安装必须要有指导书，未安装过的项目必须要经过团队评估，指导（不管是环境未安装过还是人没有安装过等情况都需要），避免返工；
6. 高空作业的评估，需要借助先进工具，尽量在厂内或者地面安装好再高空架上去
7. 人员管理要清晰分组，每个人进行编号，借用对讲机沟通，每组组长每天汇报项目进度
8. 遵守客户现场制度要求，有些要求导致工作不便要及时提出申请，沟通
9. 安装现场图纸要清晰，工具要齐全，工具责任到人
10. 做事消极，负面的员工要及时清退；
11. 当日工作务必要想尽一切办法完成
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项目
感悟
感谢困难，让我提升了解决问题的能力和方法！
感谢困难，让我增强了避开问题的预知性！
感谢我们的客户给予的支持、理解，帮助！
感谢为FP009项目默默付出的领导同事！
感谢所有的力生家人们，
谢谢大家的支持、包容、理解！
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经验总结
特别策划
年度总结
不负过去
不畏将来！
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特别策划
河南临颍制造中心：
作者：邹伟
从个人到集体再到企业甚至国家，都是求进步，求长久发展的，那阶段性的工作总结就必不可少，既是对经验教训的总结，也是对开拓发展的积淀。回顾2021，思绪万千：
记得伴随滚筒的生产，恰逢大雨涝灾，造成一批滚筒进水，大雨过后领导立即部署排水抢修，进行了除水，涂油，尽最大努力减少损失，但在后期装配时仍发现部分有锈蚀。虽然当时还没有品管，但也是我们的共同的责任，需要我们吸取教训，避免重蹈覆辙。
类似的案例很多，受限于生产硬件设施刚整备完成，人员配备不齐整等的多方挑战，我们依靠集体的智慧和领导的鼓励与支持克服了一个个困难，过程虽磕磕绊绊，但未来可期。相信成果会不负努力。这一年由5人到现在25人的团队，生产，计划，品质，工程，装配，采购等岗位各有配备，团结紧密，关系融洽。完成了深圳立库，广州二期，烟叶分拣，联塑，周黑鸭，良品铺子，钢平台，摆轮，中车等项目，9/10/11月份厂内加班加点，干的是热火朝天，这些画面都印在每位员工的心里，完成的喜悦也写在每位员工的脸上。经过一年的磨练，相信在即将到来的2022定能干出一片天地。
2022年是新的一年，都说辞旧迎新，但干工作，不能完全的辞旧，我们要把过去的好的经验带到新的一年，把不好的习惯、不好的心态都留在过去的一年里。新的一年我们仍是开拓者，要有拓荒者的决心与恒心，不开拓发展无回报，不开拓发展无未来可期。我们要坚定信心，抓住机遇，团结一心，克服困难，开拓进取。（完）
漯河力生，因为是集团第一个制造中心，对集团来说是新开拓的一片领域，充满未知，同时也充满希望。大家在这里的工作同样是如此，是机遇与挑战并存的。作为第一次接触物流分拣设备的工作者，在公司的这近一年的工作中学到了很多新的知识与技能。
同时在公司所有员工的共同努力下，摸着石头过河，克服了不少困难，进步是看得见的，是值得肯定的，但是，不足也是明显的，仍有很多需要改进和完善的地方。比如第一次批量生产良品铺子的滚筒，工艺几经更改，才算顺利生产，虽不能说与成熟的专业企业相比，但也是一种进步，下一步要总结经验做成熟，做好，也就有了信心。
特别策划
年度总结
走过的路，
每一步都算数！
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特别策划
工程技术中心从2016年成立至今，已经5年了。从开始只有两名员工，到最高峰19个人，到现在9个人，这几年的时间都是在摸着石头过河。从视觉软件，非标机器人工站，自动化线体，教育装备，单件分离，经过多次的尝试，最终坚定信念走产品化线路。
今年6月份，在公司的支持和鼓励下，部门整体搬迁至广东省机械研究所产业园，成立广州创新中心。
工程技术中心：
作者：林超群
工程技术中心成立初期，因为人员有限，主要做比较擅长的视觉软件项目。后来，随着机械设计人员加入团队，增加了非标机器人工站，非标线体方向。经过了三年的非标项目尝试，发现非标项目都是针对性比较强的专机，较难形成产品化，向其他客户推广。后来，我们逐渐将精力聚焦于有机会产品化的项目，在项目选择和设计上，更多的考虑回来产品化的方向。
在张总的指导下，经过一年多的努力，我们将业务方向慢慢转向产品化。目前初步成型产品有：①单件分离设备，已经顺利出货多套；②人机对弈工站，多次展会亮相，上了新闻联播报道；③机器人教学装备，已经顺利出货多套；通过一个个产品化的过程，也增强了团队人员的信心。
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特别策划
年度总结
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特别策划
在团队建设初期，人员流动性较大，当时的想法是招应届生，自己培养的方式。但实习生的不确定因素太多，最后能留下来的很少。这样培养出来的人才流失，对公司来说是一种不小的损失。后来，就优先招聘有工作经验的人员。虽然，有经验的应聘者要求的待遇高，但是入职即可上岗做项目。目前部门人员精简到9位，各司其职，每个人负责自己擅长的工作，提高了工作的积极性，这也践行了公司“小而美，小而专”的理念。
未来，我们还是继续以产品化为核心，深耕于物流与教育行业，坚定信念，研发出好的产品，为力生集团的发展，为“工业4.0”与“中国制造2025”贡献自己的力量。 （完）
会当凌绝顶 携手创新高
以人才为本，以技术为基础，做好产品和解决方案，为客户提供全方位服务，定当能够登顶高峰，共同创造更高的目标。
——武汉力生团队
团
队
新
年
寄
语
开拓创新，抢占先机，齐心协力，争创佳绩，勇夺三军，所向披靡！
——机器人事业部团队
成长阶梯
十月初，正值仲秋，飒爽的秋风，吹走了夏日的炙热，空气中增添了几分凉意，在这个宜人的季节里，我告别了四年的大学时光，加入了广东力生智能的大家庭，怀着对未来的憧憬和希望，前行在不断提升自我的路上。
初次踏入社会，也曾感到过紧张与不安，害怕自己在学校所学不能用于实践。非常感谢公司对一个职场新人的培养，让我接触到了一些专业相关的项目，也给予了我很多学习与成长的机会，我人生中的第一次出差，便是和同事一起代表公司去参加“广东省新职业技术技能大赛”。力生报名参加的是“服务机器人应用技术员”这个竞赛项目。
逐梦新时代，起航新征程
广东省新职业技术技能大赛参赛有感
成长阶梯
我与同事胡杰在接收到竞赛邀请后，便着手开始准备。“服务机器人应用技术员”的比赛场地设置在广东机械技师学院，我们到达学院后，立刻感受到了浓浓的大赛氛围，现场人声鼎沸、人流如织。本次机械技师学院承办了“增材制造设备操作员”、“服务机器人应用技术员”、“互联网营销师”三项比赛，为响应政府的号召，学院对本次竞赛活动有很高的投入与期待，参赛人员个个情绪高涨。
“服务机器人应用技术员”的比赛项目分为两大类，分别为机器人的装调设备考核与现场编程应用技术的考核，由于我们还没有接触过比赛的设备，所以在现场进行了装调尝试，熟悉设备。
作者：吴泽华
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成长阶梯
比赛适用的机器人分为五大模块，由电源控制模块、底部驱动模块、机械臂抓取模块、语音识别模块、3D视觉模块与操作面板组成，搭载着深度学习模块，开发的环境也有着无数的分支，在医疗服务与餐饮业等应用场景都能适配。现场编程考核也分了好几个环节，通过不同模块的相应驱动，实现不同环境的作业要求，有着一定的难度与挑战性。参赛的队伍大多数都是学校的老师与学生，我们虽没有经过赛前的统一培训，但自然也不甘人后，正式比赛前我与胡杰一直在查看资料，直到夜深。
赛前一小时，我们准时入场，坐在设备前，脑海中模拟出无数的画面，推演应该如何正确操作与调试。编程考核所涉及的是在Linux操作系统终端键入脚本命令调用对底层封装好的Python代码，实现对移动机器人的语音、抓取、移动、导航等控制，我们熟记调用命令，观看装调演示，生怕一个字母或步骤甚至符号会对比赛成绩有影响。
成长阶梯
参 赛 感 悟
成长阶梯
哨笛吹响后，我们便开始按照技术步骤一步步进行装调与调试，比赛过程中也出现了好几次的差错，但不影响我们有条不紊的进行。可惜由于时间与经验不足，加上对考核进程与评分机制不熟悉，最终与奖项失之交臂。
虽然这次比赛没有拿到奖项，留下一些遗憾，但也开阔了我们的眼界，加深了我们对行业领域的熟悉。感谢公司能够给我这次机会去参加这场技能大赛，让我清楚的认识到自身不足之处，在往后的日子里，我会逐步对欠缺的技能进行学习与强化，力求在相关领域能为公司提供更多帮助，不辜负公司对我的栽培与信赖。 （完）
赛事说明：
为了深入贯彻落实习近平总书记关于职业人才工作的重要指示与党的十九届五中全会的精神，充分发挥职业技能竞赛在促进人才的培养与激发人才创新创造的活力重要性，广东省人社部决定响应国家的号召，在今年的10月14举办省的新职业技术技能大赛，大赛分为20个项目比赛，分别为智能制造工程技术人员、集成电路工程技术人员、人工智能工程技术人员、工业互联网工程技术人员、虚拟现实工程技术人员、互联网营销师、连锁经营管理师、供应链管理师、人工智能训练师、健康照护师、物联网安装调试员、工业机器人系统操作员、工业机器人系统运维员、无人机装调检修工、建筑信息模型技术员、增材制造设备操作员、全媒体运营师、区块链应用操作员、服务机器人应用技术员、家政服务员这20个赛事项目。
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成长阶梯
成长阶梯
作者：杜亲多
创办于2014年的中国(连云港)丝绸之路国际物流博览会，是由中国国际商会主办的国内首个以“丝绸之路”为主题的专业化，国际性物流展会，是江苏省重点打造的七大品牌展会之一。经过多年来的精心培育，连博会已经成为“一带一路”沿线国家和地区交流互动、洽谈合作、共享商机、共促发展的有效平台，得到社会各界人士的广泛关注和积极参与。
第七届中国（连云港）丝绸之路国际物流博览会于2021年10月18-20日在连云港举办。
我们与合作伙伴一起联合参展，我们提供了一套人机对弈工作站，它基于机器人及视觉技术，从而实现象棋及五子棋的人机对弈功能。机器人是协作机器人，安全相对有保障，可同时进行一对二对弈，操作简单，维护方便。
第二天开展，她过来说她找到规律了，然后在专业级模式下，开始跟机器人进行五子棋对弈，她按规律赢了机器人。然后我把等级调到大师级，她再与机器人进行对弈，结果她输了，苦着脸说还是赢不了机器人。
另一位大爷很爱好下象棋，在业余模式下，跟机器人进行对弈，杀得难解难分，最终输了一盘赢了一盘。第二天一大早过来等我开机，又是杀得难解难分，最终还是敌不过机器人，直接输了两盘。事实证明人还是比较难赢得了设备，因为设备上装有精密的视觉系统，不会看错看漏，但人难免会出错，在棋盘上，一招不慎，可能就满盘皆输。
人机对弈工站在本次博览会上大放异彩，吸引了很多人来本展位参观及对弈。印象比较深的是一位展馆工作人员的小姐姐跟一位大爷。
那位工作人员小姐姐，在中午布展时，就过来与机器人对弈了两盘五子棋，都输了。下午布展快结束时，她又过来对弈，为了研究怎么赢，迟迟不愿离去，不服输的她表示，下班时我们可以先离场，她后面再帮我们关电。我们将对弈难度设定了多个难度等级，这一晚上，她从菜鸟级对弈到专业级。
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拥抱科技拥抱未来
第七届中国（连云港）丝绸之路国际物流博览会参展后感
八面来风
成长阶梯
展会期间，还有小朋友、展会自愿者、安保人员、参展商、网红小哥都过来跟机器人对弈过，在业余模式等级以上，基本很少有人赢得过 机器人。期间都有好多摄影爱好者，带相机过来进行拍照，拍视频。其中有一位拍摄人员，因为一直有人在展位上进行对弈，旁边还有看展的人员围观，一直没有找到好的拍摄角度。 他后来等到中午快吃午餐时过来，说终于没人了，然后跟我说让我与机器人进行对弈，配合他拍摄一些素材。最后10月19日，上了新闻联播，新闻联播上播放的内容，不知是不是那位摄影师拍摄的。
通过本次参展，我深刻的体会到要主动去拥抱科技，不断学习，不断努力，不断创新，做出好的产品，服务于人民。特别感谢合作伙伴的支持，感谢为本次展会努力付出的家人们，正因有他们的支持和付出，本次参展才能取得圆满成功。 （完）
成长
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参展感悟
八面来风
八面来风
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行业
大事记>>>
NO.02 通过反垄断审查！极兔正式100%控股百世快递！
12月10日，工商信息显示，杭州百世网络技术有限公司（百世快递）发生工商变更，阿里创投等原股东全部退出，变更为极兔速递有限公司100%持股。同时，杭州百世网络技术有限公司的法定代表人也由陈微变更成了樊苏洲。这意味着，百世快递与极兔速递的交易已基本完成。
NO.03 “双12”战绩出炉！快递包裹再创历史新高！
国家邮政局快递大数据平台实时监测数据显示，今年12月12日全天，邮政、快递企业共揽收邮（快）件达4.6亿件，同比增长超20%，再创历史新高。
“双12”是每年快递旺季的小高峰之一。此前，“双11”期间（11月1日～16日），全国邮政、快递
企业共揽收快递包裹68亿件，同比增长
18.2%；共投递快递包裹63亿件，同比
增长16.2%。
NO.05 多家快递公司相继宣布“春节不打烊”
继德邦、中通和韵达之后，又有两家快递企业宣布“春节不打烊”。12月27日，申通、极兔发布公告，表示在2022年1月30日（腊月二十八）到2022年2月4日（正月初四）期间提供“春节不打烊服务”，其他时间提供常态快递服务。12月27日，京东物流正式对外宣布，2022年春节期间将连续第十年“春节也送货”。
NO.04 菜鸟、极兔、丰巢、顺丰快运入围全球独角兽榜
12月20日，胡润百富发布《2021全球独角兽榜》，列出了全球成立于2000年之后价值10亿美元以上的非上市公司。 抖音母公司字节跳动估值增长1.73万亿元，达到2.25万亿元，成为全球最大独角兽。蚂蚁集团紧随其后，估值高达1万亿元，位居全球第二。而马斯克旗下的SpaceX估值高达6400亿元，位居全球第三。在快递物流领域，菜鸟网络、极兔速递、滴滴货运、货拉拉、丰巢科技、日日顺和顺丰快运等中国企业纷纷入围。
NO.01 中国物流集团有限公司正式成立
12月6日，经国务院批准，中国物流集团有限公司正式成立。中国物流集团将定位于“综合物流服务方案提供者、全球供应链组织者”，致力打造具有全球竞争力的世界一流综合性现代物流企业集团。
NO.06 国家出台《“十四五”冷链物流发展规划》
近日，国家出台了《“十四五”冷链物流发展规划》，对加快我国冷链物流健康快速发展具有里程碑意义和作用。
规划指出，要充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，强化企业的市场主体地位，激发市场竞争活力；更好发挥政府作用，到位不缺位，有为不越位，在规范行业运行秩序、营造良好营商环境等方面重点发力。引导资金、人才、技术等要素更多向冷链物流基础薄弱环节配置，集中力量补短板、强弱项，夯实行业发展基础。
八面来风
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2021世界物流系统提供商
最新动态
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2021年10月1日// 制定了大福集团人权政策：尊重人权，让每个员工都能最大限度地发挥其潜力；修改了经营理念：设定为“激发灵感的自动化”，除了大福当前三年经营计划中提出的“价值转型”之外，新的管理理念还结合了环境和人权的考虑，促进可持续发展管理.
TOP 1 大福
2019：TOP1 ； 2020：TOP1.
2021年11月9日 // 德马泰克将与Aspire合作建立世界上第一个全自动昆虫蛋白生产基地。该食品行业创新项目计划于 2022 年第一季度完成，将配备德马泰克自动存储和检索系统 。这是 IIoT 传感器、AS/RS 和 AI 首次用于在空调空间中进行生物体垂直农业。
TOP 2 德马泰克
2019：TOP3 ； 2020：TOP2.
2021年11月11日 // 仓储和物流解决方案的全球领导者胜斐迩和领先的冷冻食品制造商 “Tee Yih Jia”将于2022年第一季度推出新加坡最大的自动化库架一体系统，该仓库位于 Senoko ，耗资 4.5 亿美元。
TOP 3 胜斐迩
2019：TOP2 ； 2020：TOP3.
2021年10月21日 // 青岛胶东国际机场全新行李处理系统投入使用，范德兰德提供了全套机场行李处理系统（BHS），该系统每小时可处理高达15,000件行李。
2021年12月21日 // 深圳宝安国际机场卫星厅于2021年12月7日正式启用，范德兰德为卫星厅提供的行李处理系统（BHS）也成功实现交运。全新卫星厅建成后将为深圳机场增加2200万客流量支持。
TOP 4 范德兰德
2019：TOP6 ； 2020：TOP4.
2021年12月14日// 科纳普与装饰家居和户外照明的全球市场领导者 达成合作，在其位于欧洲的四个中央仓库中对其仓库管理系统进行了现代化和优化。
TOP 7 科纳普
2019：TOP7 ； 2020：TOP7.
2021年11月4日 // 商业杂志 Capital为伯曼颁发德国最佳培训公司奖，鼓励培训年轻人成为工业文员、IT 专家、工业和建筑机械师、机电一体化和电子工程师，今年有 18 名年轻人在伯曼开始了他们的职业生涯。
TOP 8 伯曼
2019：TOP8 ； 2020：TOP8.
2021年11月22日 // 瑞士格最近收到了宜家采购（马来西亚）有限公司位于雪兰莪州的一份重要订单，占地95,000平方米，将成为其在亚太地区最大的区域配送中心。预计存储能力达192,800立方米。
TOP 13 瑞士格
2019：TOP10 ； 2020：TOP10.
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力生经纬度
新闻看吧
一句话让你了解力生
1、2021年12月27日，力生通过东莞市第十五批上市后备企业评审。
2、2021年，力生不断开拓国际市场，其中分拣机及输送系统、一分13、一分26、一分38等系列产品成功出口香港、墨西哥、巴黎、韩国、以色列、意大利、波兰等地区，得到全球客户的信赖。
3、力生蒋仕元蒋总成功当选东莞市第十七届人大代表，蒋总表示：感谢政府的信任与公司同仁的支持，他将继续立足本职工作，坚持克己奉公，以代表的视角出发，深入了解群众关注的热点、难点问题以及行业发展问题，及时反馈建议，为政府决策提供依据，为东莞经济发展建言献策。
4、2021年10月26日-28日，江苏盐城市盐都区尚庄镇领导一行莅临力生总部参观交流。
东莞总部
5、东莞市市场监督管理局寄来《连续五年广东省守合同重信用企业证书》，以表彰力生连续多年坚持守法经营、深入推动诚信合作所取得的成果。
力生经纬度
新闻看吧
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6、2021年11月-12月，力生各项目陆续通过验收，捷报频传。
项目捷报
力生经纬度
新闻看吧
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郑州子公司
记者：王创新
7、2021年9月，郑州子公司申请郑州大数据企业资格认定，郑州市大数据管理局于2021年11月通过我司申请并颁发认证证书 。
上海子公司
记者：肖瑞凌
9、2021年11-12月，临颖制造中心顺利完成了广州卸车二期、启迪睿视烟叶分拣项目，其中，烟叶分拣项目客户现场已验收完成。
临颍制造中心
记者：邹伟
10、2021年11月份上海分公司共斩获分拣机相关专利8项：其中美国专利1项、澳洲专利1项、国内实用新型专利6项。
8、2021年12月10日，株洲时代新材股份有限公司AGV试点应用项目顺利通过验收，包括硫化车间2台胶料配送AGV和2台铁件配送AGV。
开心一刻
新闻看吧
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武汉子公司
记者：夏锦芳
11、2021年11月10日，武汉分公司到武昌工学院校园招聘，吴总进行了招聘宣讲。本次校招共收到20多份简历，最终分公司录取6名，成功推荐给总部3名。实习生入职后，公司工程师轮流给他们培训，安排他们前往康耐视公司参观实训，并由吴总检验培训效果。
12、为提升公司形象，优化工作环境，
2021年11月，深圳子公司对工作场地
进行全面装修升级，将在新的一年里
以崭新的面貌，再创新辉煌。
深圳子公司
开
心
一
刻
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脑筋急转弯
1、从前有个人姓铁，他从小就没有头发，请问他得了什么病？。
2、什么人生病从来不看医生？
3、大西洋的中间是什么？
4、13个人，9个橙子，怎么分才公平？
5、一个四川人跟一个吸血鬼进了火锅店，为什么点了份鸳鸯锅？
6、小强是春天生的，为什么每次过生日，都在冬天？？
7、小明问：“你猜我是什么目的？”，小力一下就答对了，为什么？
（答案在本刊末）
开心一刻
开心一刻
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2021年度网络热词盘点
开心一刻
开心一刻
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监控拍到了“圣诞老人”分拣礼物，解答了困扰我多年的难题
特别
声明
LISEN
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2、书法、绘画、摄影作品、视频都可以来稿。
3、提供作者联系方式。
如需进一步了解投稿的相关事宜，可与本刊编辑部联系，同时欢迎对月刊提出意见或建议。
投稿/意见邮箱： mkt@lsgroup.cn
征稿启事
脑筋急转弯答案：
1.老铁没毛病；2.盲人；3.西；4.榨汁；5.吸血鬼喜欢blood(不辣的)；6.他妈叫春天；7.他是“灵长目的”。
2021年12月
总第10期
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