建立一个理想的集团
益嘉人·江城秀
企业文化之窗
202207-08
第04期总第28期
诚信廉洁
勤奋创新
健康安全
和谐共享
09/14
益海嘉里湖北企业群
武汉企业群编辑部
主办单位:
益海嘉里(武汉)粮油工业有限公司
益海嘉里(荆州)粮油工业有限公司
益海嘉里食品营销有限公司武汉分公司
武汉益嘉物流有限公司
编委:
赵劲松 于风义 陈文全
王奋春 杨开 吴敏 虞远
编辑部：
惠志远 王平 李超 王世洁
责任编辑:
王世洁 wangshijie@cn.wilmar-intl.com
李玲睿 lilingrui@cn.wilmar-intl.com
Contents
目录
省委副书记来司调研
制粉车间绩效管理制度启动会
“两新”团组织书记座谈会
米糠榨油生产线正式投用
共商生意事 同谋降本经
管理动态
慈善公益
金龙鱼烹饪班招生工作开展
自动改造逐步推动劳务吨均成本优化
创新天地
公司新闻
04
05
07
08
助农惠农 精准扶贫
客户服务
助推“双师”培养 深化校企合作
团区委书记调研工作
学习园地
武汉粮油荣获“武汉市和谐企业”称号
健康安全
喜迎二十大 永远跟党走 奋进新征程
传承红色基因 赓续精神血脉
快乐生活
10
15
16
18
19
20
21
23
25
江城秀 >> 公司新闻
水稻循环经济
Rice Circular Economy
省委副书记来司调研
□ 人事行政部 陈晓敏
2022年8月22日，湖北省委副书记李荣灿一行赴益海嘉里（武汉）粮油工业有限公司调研，省委政研室副主任章新国，省农业农村厅党组成员、副厅长项克强，武汉轻工大学党委书记王立兵、中国粮油学会常务理事何东平、武汉粮油副总经理杨开等陪同调研。
因富含谷维素和谷甾醇，品质和营养价值更高的稻米油被联合国粮农组织列为三大营养健康油之一。在我国，绝大部分米糠此前都被作为低端饲料使用，由于技术制约，米糠的利用率一直不高。益海嘉里集团首创“水稻循环经济”全新产业发展模式，全力突破技术壁垒，推动了米糠油产业高质量发展。
李书记详细了解稻米油的制作工艺及“水稻循环经济”，一粒稻谷，除了可加工优质大米外，脱壳的稻壳也可以发电，米糠还可以榨油，通过“吃干榨净”式精深加工，保证了水稻加工全过程粮食减损和节能环保，又使水稻资源价值得以充分利用。李书记听后非常感兴趣，和技术人员探讨榨油后的米糠还有哪些用途，怎样才能将宝贵的粮食资源“物尽其用”。
李书记拿起陈列的稻米油，详细询问稻米的产地、收购价格、稻米油成本和终端价格，了解到稻米的原料都是来自湖北各地，带动了农户种植收购，若全国年产水稻2亿吨，可生产230万吨稻米油，相当于为国家节省1.1亿亩耕地。李书记表示粮食安全和自给率是全世界及我国高度关注的问题。发展稻米油产业链，既能提高中国食用油的自给能力，又能充分利用耕地，是节约资源的良好体现。
江城秀 >> 公司新闻
会议开始制粉车间梁伟峰主任对绩效管理制度的内容进行解读和宣导，通过对绩效增值效益、班组考核指标、个人考核指标、绩效管理流程等重点讲解，让车间人员充分了解制度，聚焦车间核心指标，担起岗位职责和使命。
生产部薛经理也对绩效方案进行了补充解读和指导，他提出制粉车间目前在生产上面临的问题、改善的空间，并强调绩效管理实施的必要性。绩效管理制度不仅能调动团队的积极性，打造比学赶帮超的氛围，还可以聚焦生产环节上的问题并予以改善。方案中的关键指标的门槛值、目标值、挑战值，以事业部标杆对标，逐步实现车间年度目标，达成目标是需要团队成员齐心协力共同奋斗完成。
人事行政部惠经理提到，制粉车间是产线顺利投产的关键环节，产线能够实现快速盈利离不开生产环节为市场提供的质量稳定的产品。我们要结合经验和过程中的不足，制定可推广的标准和要求，不断优化自身技能、优化工作流程、促进组织的长远发展。绩效考核是一个很好的帮助我们改善和提升的管理工具，也是落地主任项目绩效下沉的重要工具和通道，希望大家要理解和运用好这个工具，创造更好的价值。
会议过程中，员工对毛麦出粉率、毛麦得率等指标计算方式和门槛值的设置提出了疑问，也对目标达成表示担忧。梁伟峰主任和人事行政部绩效文员吕源分别对方案中的指标进行再次解析和答疑，展示近两个月各指标完成情况，引导员工共同关注本岗位与指标关联的工艺管理就能实现好的绩效结果。
吴总高度认同绩效考核对车间管理提升的帮助和作用，希望车间用好考核工具， 打造你追我赶的氛围，促进员工个人技能提升的同时提升车间运行管理效率，打造追求卓越的高效团队。
面粉产线制粉车间
绩效管理制度启动会
□ 人事行政部 吕源
湖北企业群面粉产线自2021年9月投产，已开机运行近9个月，基本实现平稳运行。为了提高管理效率，通过绩效考核，将BSC目标逐级下沉到班组和员工，打造比学赶帮超的氛围，不断提升团队能力实现组织绩效。人事行政部会同生产部通过员工访谈和指标分析，结合集团、事业部的指导意见，最终确立了绩效管理制度于2022年5月25日正式启动，吴（敏）总、生产薛（东宏）经理、人事惠（志远）经理参与启动会并给予指导。
江城秀 >> 公司新闻
制粉车间绩效考核的启动预示着面粉生产绩效方案的实施，人事行政部与生产部共同关注绩效落地的效果，开好月度绩效分析会议，做好绩效沟通。接下来筒仓车间、后处理车间、面粉成品库的考核将陆续开展。人事行政部将结合公司管理要求和业务部门意向，有效推动绩效下沉工作，实现面粉产线的全方位绩效管理。
江城秀 >> 公司新闻
7月14日，共青团东西湖区委员会组织召开了 “两新”团组织书记座谈会，共同探讨激活“两新”团组织的方式方法，近60家“两新”团组织书记参与了座谈。
座谈会上，针对“两新”团组织的实际工作需求，综合科负责人李佳玮同志首先带领大家学习了团的基层组织建设和如何打造企业青年工作品牌两方面内容。
随后，大家一同参观了由团区委主办的“喜迎二十大 永远跟党走 奋进新征程”建团100周年展览活动。在讲解员的带领下，大家参观了从共青团紧跟党打破旧世界到共青团追随党建设新中国的部分历史资料和代表性文物。当参观到围垦建区板块时，大家尝试挑起扁担，体验围垦时期劳作的艰辛。
益海嘉里（武汉）粮油工业有限公司团支部书记也根据实际情况进行交流发言，探讨团组织发展中的困惑与问题，并分享自己的经验做法，座谈会讨论热烈、气氛活跃。
此次座谈会不仅加强了团区委、街道团工委与“两新”团组织的联系，更为下一个阶段“两新”团组织发展提出了要求、明确了目标。
“两新”团组织书记
座谈会
□ 财务部 肖圆圆
日产140吨
米糠榨油生产线正式投用
□ 生产部 刘北杰
江城秀 >> 公司新闻
“ 米糠榨油 步入正轨 ”
“ 3斤稻壳=1斤煤 ”
“ 米糠保鲜是关键 ”
“ 日产毛油200吨 ”
“年产18万吨米糠榨油项目”产线，由大米车间、锅炉车间、米糠榨油车间、油罐区和精炼车间5个部分组成。
项目于2021年1月开工，今年年初进入调试阶段，4月26日产出首批米糠毛油，6月6日精炼车间开机，6月30日产出首批成品稻米油。目前，整个项目运行已步入正轨。
“大米车间产出的稻壳，在锅炉车间燃烧产生蒸汽，蒸汽通过管道进入米糠榨油车间，通过高温高压萃取毛油。”
该负责人介绍，每3斤稻壳燃烧产生的蒸汽，相当于1斤煤产生的蒸汽，因为是生物质原料燃烧，环保程度相对较高。
在米糠榨油车间，新鲜米糠在除尘、除杂后，在高温高压的膨化机中膨化，进行毛油萃取。
江城秀 >> 公司新闻
据介绍，在保鲜较好的情况下，每吨米糠得油率较传统制油法高10%以上，约150公斤，精炼后的成品油重量约为毛油的70%。
“只有在米糠保鲜情况最好的状态下，才能得到足量的优质油，因此米糠保鲜非常关键。”为保持米糠新鲜度，大米车间产出的新鲜米糠，被立即送进榨油车间膨化榨出毛油。
益海嘉里（武汉）粮油工业有限公司年产18万吨米糠榨油项目一天可产毛油200吨，成品油140吨，是益海嘉里集团所有稻米油项目中产能最大的生产线，东西湖区由此成为该集团华中地区稻米油产能最大的基地。
江城秀 >> 管理动态
共商"生意"事 同谋"降本"经
湖北企业群主任层管理技能提升项目半年复盘会
□ 人事行政部 李玲睿
共商"生意"事，同谋"降本"经！为回顾2022年上半年度公司及各产线目标达成成果，分析优劣原因，制定下半年改进措施，2022年7月11日-7月20日，武汉粮油召开主任层管理技能提升项目半年复盘会，四大产线及公共服务部门紧承集团目标，聚焦发展战略，针对形势变化，积极调整经营策略，深挖管理机会点！聚焦生意思维，产线实操促动，打破部门壁垒，深挖业务机会点！复合人才培养，关键人才储备，合理制定人才配置与发展战略方针，建立并培养梯队人才队伍，提升人员专业技能和管理技能，深挖人才发展潜力！
大米产线
【绩效目标达成情况】
大米产线结合行业变化，立足产线，深挖老粮采购机会点，实现集团南方籼米轮换粮采购量最大，运用端到端项目，实现最佳实践，双向沟通贸易创收！同时，产销打通，直面问题，寻求突破，开设“聚焦大武汉” 武汉大米市场专题研讨，从市场端、生产环节、供应链端口，打通资源，开发市场。
江城秀 >> 管理动态
【组织人员复盘表现】
⚪生产基于市场需求，助力业务发展，采用配方多样化、质量定制化方针，以客户为导向，满足客户个性化需求！
⚪运营计划运用端到端SKU分析工具，指定合理排产策略，成品米货龄累计平均值达到98%，超目标完成，并位居集团排列前位，南方工厂最优，较去年同期提升3%！
⚪品管多配方动态管理、前置多组合测算把握行情，指定控酸策略，糠速达货龄< 24h，以及时性控酸价！
【产线促动开展情况】
大米产线运用极致生意思维，多配方动态管理、前置多组合测算把握行情，运用产线促动工具，多次组织生产、品管、物流、成品库、贸易针对新业务模式沟通、梳理各环节，过程中产线老总亲自督导、贸易经理&运营实时跟踪、建立微信群及时反馈、各部门负责人亲自跟进，主任思维意识由"问题找我"，转变为"主动发现并运用产线促动解决问题"。
⚪财务电子报表打印签字，取代纸质报表，减少工作量，报表数据取数计算自动化，解决人为出错，重复性报表数据合并，提高效率！
面粉产线
【绩效目标达成情况】
面粉产线以调结构、稳质量为整体方针，实现4、5月开满机并盈利，生产部通过杂质有效利用，制粉工艺改造，设备预防性维护等方法，取得面粉总得率（102.16%）及出粉率（81.49%）高于计划值及集团平均值的好成绩！
江城秀 >> 管理动态
产线积极开拓创新，成立重点客户服务小组，从生产、研发、销售角度不断调整产品，满足客户专业化需求，新客户开发达成89%！
【产线促动开展情况】
面粉产线运用运用产线促动工具，组织开展解决原粮卸车成品提货待时、返磅率等问题，同时针对包点粉
【绩效目标达成情况】
油脂产线探索、打磨各油种的武汉业务模式，完善武汉粮油生意模式，通过扩大高端油脂贸易量，积极了解兄弟工厂需求，做好精准服务，合理选择发运区域，兑现了较好的销售利润，实现吨均头寸毛利1717元，保证武汉粮油利润的同时确保了资源不外流。 同时，小包装油快速周转的同时快速响应，周转天数同比降低32%，订单响应率稳定在95%以上，实现财务收益137万元，计划完成进度208%。
【产线促动开展情况】
油脂产线结合降本增效，针对工厂包材采购成本明显高于集团平均这一现状组织产线主任进行专项促动会议。后续将经过运输等测试，逐步确认参数，待湿季结束后确定调整方案。
专项推广，1-6月销量5862吨，其中4-6月销量4817吨。返磅率由5.82降低至3.41%。
【组织人员复盘表现】
⚪生产基于市场需求，助力业务发展，采用配方多样化、质量定制化方针，以客户为导向，满足客户个性化需求！
⚪运营计划运用端到端SKU分析工具，指定合理排产策略，成品米货龄累计平均值达到98%，超目标完成，并位居集团排列前位，南方工厂最优，较去年同期提升3%！
⚪品管多配方动态管理、前置多组合测算把握行情，指定控酸策略，糠速达货龄< 24h，以及时性控酸价！
油脂产线
【组织人员复盘表现】
⚪储运智能罐区改造实现自动计量和自动发油，运用高精度液位计、平均温度计减少因到货周期长而导致的损失。
⚪生产通过更换真空系统更换磁悬浮冷冻机，快速切换改造降低电耗；严格按内控控制成品油颜色，避免过渡加工，灵活配比白土和塞北助滤剂的添加比例，提升过滤机过滤效率，降低二厂白土单耗，优秀经验在集团进行推广。
⚪财务优化流程操作，做好风险控制。结果预付账款管理及供应商梳理，以总账回顾为抓手，管控往来超期合规性，截止6月份总计清理长期挂账金额50万元。
【产线促动开展情况】
饲料产线1-3月份客诉频发，原因集中在装车时间长，影响车辆周转效率，运费上涨且不好找车，司机抱怨甩单；产品质量不合格，导致客诉频发，影响我司品牌树立。在与相关部门沟通后，3月底进行产线促动，会上通过不断提问、现状分析，制定出相应的改善措施，目前客诉从1季度17起 降低至2季度6起；在厂待时1季度平均8.7小时缩短至2季度6.2时。
【组织人员复盘表现】
⚪生产豆粕粉碎机筛网更换，筛网孔径由5.0mm更换为5.5mm，粉碎机电机（132KW）电流降低20%，根据业务要求生产终端养殖户更喜欢的产品。
⚪储运改善劳务作业环境和服务设施，激发劳务的主人翁意识，打破粕库工作人员和劳务之间的嫌隙，装卸能力提升20%。同时，库容统筹规划提升库容利用率，缓解芝麻、饲料原料、集团移库产品库容压力问题。
⚪贸易联合大米产线、小麦产线进行碎米、小麦贸易，打通采销环节，部门协作融洽，贸易量同比提升35%；结合大米事业部同事，打通川渝米糠粕市场，提升团队协作能力，米糠粕开机逐渐提升。
江城秀 >> 管理动态
饲料产线
【绩效目标达成情况】
饲料产线紧密围绕成本、效率、质量、服务展开复盘。成本方面实现了单耗降低，通过提高单个班次发运量20%降低了发运成本，豆粕、膨化大豆指标较2021年进一步优化，收益完成较好；效率方面，车辆待停由之前的3小时降低到2.5小时，小包返磅率控制在目标值2；质量方面，优化产品指标，增加品管前置的客户数量，降低客诉；服务方面，停车场管控有序，装货车辆都能够正常进入停车场，司机进入空调房休息，上半年司机0投诉！
率，缓解芝麻、饲料原料、集团移库产品库容压力问题。
⚪贸易联合大米产线、小麦产线进行碎米、小麦贸易，打通采销环节，部门协作融洽，贸易量同比提升35%；结合大米事业部同事，打通川渝米糠粕市场，提升团队协作能力，米糠粕开机逐渐提升。
汇报人员目标清晰，思路清楚，能够立足区域视角，系统思考，统筹分析业务模块！后续推进过程中，在成本管理方面向标杆工厂加强学习，积极推广省级平台整合，依附平台资源，保证投产提升！
——米业事业部李学文经理
针对原料待时、成品待时、运营平台、精益工作四个层面加强关注与重视，提升团队协调能力，合理运用机器人自动化，释放人员时间。
——面粉事业部刘丽总
武汉新业务增加，米糠压榨、稻米油精炼形成较好态势，开机率、销售压力增大的情况下，积极思考如何运用好项目工具助力业务开展。复盘不仅仅是成绩的罗列，而是运用项目工具做好评估与跟踪的抓手，下半年需不断强化生意思维，做好业务提升。
——湖北大米产线负责人于风义总
集团领导点评
各链条成员都非常具备生意意识，并严格围绕"生意"开展工作，汇报方向正确，思路清晰！指标在事业部名列前茅的产线后续应保持加提升，随着新项目陆续开展，后续将面临更多挑战，相关人员要坚持不懈，运用好省级平台整合的契机，加强思考，寻找机会，不要在压力下迷失方向，不要因数据改变动作，而应积极探索，全力以赴！
群策群力，共创效益，放大长板，直面短板！针对场内待时问题持续加强与改善，做好人力物力资源的综合利用，运用好生意思维，提升站位，加强成本管控，做好产品的同时，持续降本增效，控制成本。
各部门各端口积极了解客户的产品诉求，提升采购、销售市场精度。团队协作配合，积极主动，部门间加强沟通与换位，助力产线向好发展。
——武汉企业群赵劲松总
江城秀 >> 管理动态
江城秀 >> 慈善公益
金龙鱼烹饪班
招生工作开展
前路漫漫亦灿灿
往事堪堪亦澜澜
□ 人事行政部 王世洁
又是一年毕业季，为帮助更多困难家庭的孩子有一技之长，武汉义工团队全方位开展了金龙鱼烹饪班的招生宣传工作。
今年，义工将招生重点放在政府推荐上，农业局、教育局、街道对辖区内的困难家庭初中应届生有第一手资料，通过他们的推荐和对接，义工再进行后续宣传和走访，彻底打消学生和家长们的顾虑。最后，有两位同学通过了义工的资料筛查。
7月12日，武汉工厂陈明经理带领义工一起走访这两户家庭。村委会和街道办对招生工作大力支持，感谢义工的帮助，工作人员也会关照家里，让他们在扬州安心上学。义工和学生沟通后，学生和家长们也对未来充满了期待，他们也清晰地知道，拥有一技之长才有在社会安身立命的资本，才能走出原生家庭的困顿。
前路漫漫亦灿灿，往事堪堪亦澜澜。希望这两位同学能够始终保持坚定和热爱，砥砺前行，勇敢奔赴下一个山海。
江城秀 >> 创新天地
□ 人事行政部 张丽华
益海嘉里（武汉）粮油工业有限公司大米产线投产于2016年底，作为米业事业部在集团部署的第3家米厂，武汉工厂一直致力于探索和研究大米加工自动化创新提升加工质量，优化加工成本工作。
自动改造逐步推动
劳务吨均成本优化
投产初期，大米的加工、存储和发运也经历着自动化程度低，人均作业效率偏低的问题，反馈较为直接的就是劳务吨均成本高，2017年劳务吨均成本达32元/吨，较高的劳务吨均成本影响大米加工成本，从而影响大米销售价格和市场竞争力。基于此，产线负责人杨开总带领产线持续分析和探索优化劳务吨均成本，寻找降低加工成本的方法。
一方面积极鼓励和推动各车间自动化改造，先从将影响用工人数和作业效率的现有设备着手，改善和创新设备构造，提高设备运行效率，如2018年大米成品库通过对原有机械手故障进行研究，制定有效改造方案，当年将机械手码盘的占比由9%提升到了40%，大幅降低了入库环节产生的劳务成本，2019年进一步实现100%机械手码盘，取消了入库码盘环节产生的劳务成本，同年，成品库也开始推动装车环节自动化，从车辆安排、叉车工技术等多方面提升推拉器装车的占比，进一步优化了大米发运环节劳务成本。大米车间也积极与国内打包秤厂家进行试验，共同开发大米打包自动设备，提高原有打包间的自动秤产能和作业效率，2019年自动塑包打包秤产能提升后，原有的半自动塑包打包作业量占比由2018年74%降低到2019年的21%，2021年全面取消了半自动打包秤，采用全自动打包秤，大幅减少打包工人数，提升打包效率；原粮收储车间也积极分析工厂自身收储的优劣势，优化原粮自动化卸车的流程和占比，减少外采原粮直入平房仓的占比，将原粮收购自动卸车占比提升到99%，有效保证了原粮收储环节的劳务成本最优。
江城秀 >> 创新天地
另一方面，人事行政部也积极配合车间，开展劳务整合，梳理各项劳务费率，2018年，人事行政部积极深入车间，了解劳务的主要矛盾和问题，通过1年时间，将米厂原有3家劳务公司整合为1家劳务公司，有效实现劳务人员的整合，保证劳务的作业饱和度和快速协同能力。2019年至今，持续运用事业部端到端梳理机会和专业工具，对整体劳务费率进行定期梳理，发现异常费率和可优化的劳务机会点及时与车间沟通，分析原因和制定改善措施，确保车间自动化成果能快速与费率优化相结合。2022年人事行政部将劳务费用分析细化到每月产线成本分析中，实时管控每月发生的劳务费用。有效控制产线劳务成本。
减少人工接糠的过程
今年，武汉工厂水稻深加工二期项目顺利投产，米糠油加工、稻米油精炼、稻壳锅炉燃烧陆续投产，随着水稻循环经济在武汉的落地，水稻加工全环节的用工优化进一步得到体现，大米加工产生的黄糠直入米糠油车间进行加工，减少人工接糠的过程，稻壳直入动力车间燃烧，替代煤炭为车间提供蒸汽和动力，不仅解决了环保问题，降低了蒸汽成本，同时大幅减少了稻壳打包压块作业产生的人工成本。
基于武汉工厂持续在自动化方面的探索、新的生意模式在产线的落地和全产线各部门的优化意识，武汉工厂大米产线实现了连续5年劳务吨均成本逐年降低，截止到目前，武汉工厂劳务吨均成本约为13元/吨，处于事业部最优水平。这场降本增效攻坚战中，武汉工厂创新能力日渐增强，高质量发展步伐更加坚定有力。
江城秀 >> 客户服务
服务乡村振兴
Serving Rural Revitalization
助农惠农 精准扶贫
□ 贸易部 余魁
7月，工厂工会积极响应政府号召，开展“消费惠农产品，助推乡村振兴”职工集体福利发放活动。通过购买滞销区域近4万元的脆梨水果，切实开展乡村振兴的实际行动，在推动消费扶贫、助力乡村振兴工作中积极彰显工会组织的责任和担当，形成了“多方参与、精准对接、便捷帮扶”的新局面，有效激活了市场活力，撬动了消费需求，促进了良性循环。通过购买农副产品发放员工福利等方式直接拉动消费，努力打通农副产品销售的“最后一公里”。
江城秀 >> 学习园地
人才成长于实践中
结营仪式上，武汉轻工大学食品学院党委书记王宏光说到，下企业进行实践锻炼，帮助教师把握行业现状、技术要点及应用创新，着力提高教师专业能力与教学水平。实践中，老师们勤学善思，积极全面了解企业操作规范、技术需求与用人标准，学习所教专业在生产实践中的新知识、新技术与新工艺，不断补充专业实践知识，以完善今后课程教学内容，为产教结合与产研结合提供更加有力的支撑。
武汉粮油副总经理杨开说到，希望通过与学校的交流合作，发挥双方资源优势，促进教育链、人才链与产业链、创新链的有机衔接，共同培育兼具国际视野和家国情怀的新时代应用型、复合型人才，真正实现“让人才成长于实践中”。
交流碰撞，共享成果
两周实践活动中，老师们通过座谈交流、案例分享、实地实践参观等形式，20余名专业老师与企业讲师一起互相交流、碰撞，形成了公司讲师和学校专业老师之间的良好互动氛围，真正实现企业内训师和学校教师实践能力水平双提升。
通过引企入校、引校入企，把学校办成企业的培训基地，把企业办成学校的实践基地，把企业需求及时、有效地转化为学校育人的标准和方案。让学校像企业、教室像车间、课堂像工段、教师像师傅、学生像学徒、教案像图纸、作业像产品，让校企合作成果反哺教学，让学生在合作中学到真本事。 希望每位参训教师学有所获，在专业技术上有所提升，并将其转化为教学实践资源，倾注在每一位学子身上，为国家、企业培养出更多的技能人才。
未来，武汉粮油将持续与各高校密切合作，共同探讨人才培养新模式，共促人才就业新机会。将高校人才培养与企业发展有机结合，进一步探索“产教结合”的校企合作模式，充分发挥高校和企业的学术研究和产业研发优势，在服务学生就业、实习实训的同时，为企业发展提供高质量人才支撑。
助推“双师”培养
深化校企合作
□ 人事行政部 刘芸
校企合作谋发展，产教融合谱新篇。校园人才的培养和发展，一直是益海嘉里人才战略的重要一环。通过促进教育与产业联动发酵，加强科技成果转移转化人才培养，为粮食行业的快速发展提供源源不断的“新鲜血液”，塑造更强劲的人才引擎。
8月26日，由益海嘉里（武汉）粮油工业有限公司与武汉轻工大学共同组织举办的粮工和食品类专业青年教师企业实践活动成功结营。
江城秀 >> 学习园地
8月8日上午，团区委书记熊芬一行实地调研益海嘉里（武汉）粮油工业有限公司共青团工作。
在实地参观过程中，公司团委书记汇报了公司团支部人员组成、活动组织等情况，并详细讲述公司共青团工作。
座谈中，熊书记对公司的共青团工作给予肯定，她提到，要深化四项引领，做好青年服务，树立青年品牌。表扬团支部工作开展扎实，赞许公司青年队伍讲政治、顾大局、凝聚力强，特别是在疫情防控等危难险重任务中，勇担使命、冲锋在前，谱写了一次又一次青年可歌可泣的动人故事。对接下来的工作，她强调，要加快摸清团员青年“资源清单、需求清单、问题清单”三张清单，要着力聚焦团员“政治性、先进性、群众性”三个方向。
公共事务负责人陈明表示，将根据熊书记的要求做好下一阶段青年工作，紧密团结团员青年，发挥青年标杆作用。
团区委书记
调研工作
江城秀 >> 健康安全
荣获2021年度
“武汉市和谐企业”称号
□ 财务部 李智
近日，武汉市人民政府办公厅发布《关于2021年度全市和谐企业创建工作情况的通报》通报表扬100家和谐企业益海嘉里（武汉）粮油工业有限公司荣获2021年度“武汉市和谐企业”称号。
武汉粮油认真贯彻市总工会关于创建和谐企业的要求，把创建和谐企业工作纳入总体工作部署中，聚焦服务职工、促进企业发展、履行社会责任，促进了企业又好又快发展，实现了员工与企业共同发展。
武汉粮油将以荣获“武汉市和谐企业”称号为新的起点，进一步关心关爱职工，倾听职工心声，广泛开展文体活动，打造职工成长平台，不断提升职工幸福感和获得感，丰富职工文化生活，营造良好氛围，夯实企业发展后劲，助力企业高质量跨越发展。
□ 储运部 刘有红
江城秀 >> 健康安全
江城秀 >> 健康安全
喜迎二十大
永远跟党走
奋进新征程
□ 人事行政部 张丽华
□ 品管部 熊靓
2022 年是召开二十大的重要年份，也是建团 100 周年，为展现慈惠街团员青年的新时代风采，进一步激发辖区“两新”团组织活力、凝聚青年力量，7 月 22日，慈惠街团工委积极响应团委号召，联合辖区十家“两新”团组织开展了以“喜迎二大、永远跟党走、奋进新征程”为主题的区域化共建活动，公司的青年员工们对于此次活动，也非常积极地参与。
此次活动探访的地点为红色文化基地--武汉抗战第一村姚家村。姚家山是抗站时期新四军第五师司政机关所在地，在历史上是地跨鄂豫皖湘赣五省的战略要地，李先念、陈少敏等老一辈无产阶级革命家曾在此地建立抗日根据地，享有“武汉抗战第一村”的殊荣。
首先，我们进行了红色趣味拓展项目，由“破冰分组”开始，各小组成员团结互助，共同努力配合完成各个项目，成员间的关系也由此更近了一步。
随后，我们来到新四军第五师历史成列馆进行参观学习。走进新四军第五师历史成列馆，一副大型浮雕群英图展现于眼前，往里依次是序厅、抗战历程厅、抗战英烈厅，分别讲述着“木兰烽火”、“怒潮喷涌”、“挺进鄂豫”、“中原抗战”、“战略包围”、“辉煌胜利”等主题故事，在讲解员的带领下大家开始了有序参观，各个阶段的历史，每一部分雕塑、墙绘等，都是一幅幅鲜活历史的画面，都生动的展现了过往，带领每个人深切体会了历史。
江城秀 >> 快乐生活
一寸山河一寸血，中国抗日战争的胜利，是中国军民浴血奋战，以伤亡超三千五百万的代价换来的。革命前辈救亡图存、共赴国难的民族品格，广大军民携手奋勇抗战的民族气概，正是以爱国主义为核心的民族精神的集中体现。我们铭记历史，就是要铭记“抛头颅，洒热血”的爱国精神，就是要自觉传承革命先烈穷其生命而追求民族自强的精神，就是要牢记“终极目标”，为实现民族振兴、国家富强、人民幸福的“中国梦”而努力奋斗。
姚家山村除了有“抗战第一村”的头衔外，还暗藏着“武汉湿地第一谷”的美誉，在参观完新四军第五师历史成列馆后，接下来的下午，我们便开始徒步游览武汉湿地第一谷--姚家山溪谷。
本次“喜迎二十大、永远跟党走、奋进新征程”为主题的区域化共建活动，立足党的百年历史新起点，重温祖国红色历史，追溯红色记忆，传承革命先烈穷其生命而追求民族自强精神，在党史学习教育中感悟力量、凝聚力量、激发组织活力是本次活动的意义所在。
最后，以姚家山第四军第五师历史成列馆的结束语与之共勉。
江城秀 >> 快乐生活
为庆祝七一建党节，进一步牢记中华民族那段慷慨悲壮的历史，继承和弘扬革命前辈的民族精神，2022年7月1日，益海嘉里（武汉）粮油工业有限公司党员到李先念故居纪念馆开展“传承红色基因 赓续精神血脉”活动。
同志们踏上“红色之旅”，在革命老区、将军之乡—红安，深入了解“红安精神”。参观李先念主席故居，观看《大爱》教育片，感受红色革命家庭的亲情往事和家教家风。党员同志们被一张张历史照片、一首首革命歌谣、一件件红军战士使用的物品深深吸引，被革命战争年代红安先烈们不顾个人安危、出生入死、抛头颅洒热血的革命事迹深深打动，被“一要三不要”（要革命，不要家、不要钱、不要命）、“一图两不图”（图贡献，不图名、不图利）、“朴诚勇毅不胜不休”的红安精神深深折服。大家纷纷表示，这次活动是一堂革命传统教育、弘扬和培养民族精神的现场教学，通过缅怀先烈、感受历史，让大家了解了党的历史，加强了党性锻炼，进一步坚定了理想信念，提升了党性觉悟。
传承红色基因
赓续精神血脉
□ 生产部 凌李潭
用文字浸润心田
建立一个理想的集团
益海嘉里（湖北）企业群
增值电信业务经营许可证：陕B2-20210327 | 
陕公网安备 61102302611033号