益嘉人
江城秀
双月刊 2019年 07-08月 / 第14期
企业文化之窗
武汉市龙良文副市长视察武汉工厂
务实+创新+精细=增效
质量出效益，创新成佳绩
惟楚有才 于今为盛
“清凉一夏”武汉企业群首届水上运动会
“益”曲赞歌 桃李争妍
益起征程 胃来精彩
公司新闻
慈善公益
04 武汉市龙良文副市长视察武汉工厂
06 东西湖区副区长李丽视察武汉工厂
07 武汉物流管理层面对面活动
08 迎军运，讲文明，树新风活动
09 清凉一夏
10 师徒东湖行
12 中秋话亲情 温暖大家庭
14 益起征程 胃来精彩
15 益+校长赋能计划
16“益”曲赞歌 桃李争妍
学习园地
18 务实+创新+精细=增效
23 惟楚有才 于今为盛
25 全面打造领导力驱动型公司
26 打开爱和理解的密码
27 公文写作培训
28 管理能力提升
文学驿站
29 三国四世三公之袁绍
快乐生活
32 入职感受
主办
编委会
责任编辑
设计排版
发行日期
：武汉企业群
：方长青 王奋春 杨开 于风义 陈文全 吴朝
：王平 陈珍珍 刘春 闫倩 涂晓艳 王双双 马青 沈涵 王世洁 李超
：王世洁
：2019年9月
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CONTENTS
目录
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创新天地
17 质量出效益，创新成佳绩
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公司新闻
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2019年9月5日，武汉市政府龙良文副市长来益海嘉里武汉工厂视察调研，武汉市经济和信息化委主任党蓁、武汉市农业农村局局长谭本忠、东西湖区经济和信息化局局长窦华、武汉粮油总经理方长青等陪同参与。
武汉市龙良文副市长视察武汉工厂
益海嘉里水稻循环经济立足于产业可持续发展，着眼建设资源节约型、环境友好型社会，前端惠农，后端惠民。将宝贵的粮食资源，综合利用，加工增值，带动传统农业和农产品。由粗放种植向精准生产转变，由初级加工向精深加工转变，由资源消耗型向高效利用型转变，使农业产业定位更准，附加值更高，产业链条更长，有效解决“三农”问题，和新农村建设探索出一条有益之路。
龙市长对此产业模式给予了充分的肯定，鼓励企业在加大农业订单、促进农户增收上贡献力量。
在体验馆参观中，武汉粮油工厂总经理方长青介绍了武汉企业群近几年的发展情况以及新项目的规划和进展情况，重点介绍了水稻循环经济产业模式对于产业升级、可持续发展的意义。龙市长听完方总的介绍后感叹地说，此行对传统的农产品加工模式有了新的认识。
人事行政部/陈晓敏
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东西湖区副区长李丽视察武汉工厂
2019年7月2日，东西湖区副区长李丽来武汉工厂视察调研，区经信局局长窦华、区发改委副主任杨德才、区统计局局长汪红、东西湖区慈惠街办书记朱建全、武汉粮油副总经理王奋春等陪同参与。
会上，武汉粮油工厂副总经理王奋春介绍了武汉企业群近几年的发展情况以及目前新项目的规划和进展情况，李区长充分肯定企业建设，希望企业在今后的发展中起到示范、标杆、引领的作用，表示会积极推动新项目发展。
8月22日下午15:00点，在烈日炎炎的夏季，武汉物流开展新一期以关注一线员工，倾听员工心声，解决员工困惑，建立良好的上下互动机制的管理层面对面活动，吴总和来自运营部，客赋部，财务部，码头业务部的11名
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公司新闻
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人事行政部/陈晓敏
武汉物流管理层面对面
物流公司/陈珍珍
基层员工进行了亲切的沟通交流，员工代表们就工作中的体会，困惑，意见和建议依次进行了发言。吴总对于共性问题当场给予了解答，消除了同事们心中的疑虑；对于涉及到具体业务操作的问题将相关部门跟进解决，给同事们一个答复。
最后，吴总讲到今天的座谈会非常成功，后续将持续举行，员工代表们提出的建议对公司发展很有帮助，反馈的问题务实中肯，下一步将逐一解决。对于运营改善我们是有决心的，对待员工们的心声，我们是认真的。关注员工心声，运营持续改善，我们在行动！
“迎军运，讲文明，树新风”活动
8月23日下午15:00点，在烈日炎炎的夏季， 武汉物流应邀参加由东西湖区总工会主办的东西湖区货车司机集中入会行动暨“万名司机迎军运讲文明礼仪”推进会，此次活动主要是贯彻落实东西湖区文明委关于讲文明礼仪的相关精神，进一步培育文明风尚、崇尚时代新风，塑造文明、和谐、智慧、整洁的城市形象为第七届军人运动会在武汉召开贡献物流人的一份力量。
“给世界一个最赞的军运会”，是武汉的庄严承诺，作为武汉市临空港开发区的物流企业，我们将积极响应号召，立足本行业以东道主的自豪感和责任感，向世界展示咱们物流人良好的职业素养和精神风貌。
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7月27日，为了给员工们带来更好的工作体验，根据年度活动计划，由贸易部主导的水上运动会如期开展，炎炎夏日，清爽来袭！
于风义总作活动开场致辞，预祝活动圆满成功，大家玩得开心，赛出水平！
清凉一夏
——记益海嘉里武汉企业群首届水上运动会
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公司新闻
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物流公司/陈珍珍
贸易部/ 王双双
游戏活动让大家从日常繁重的工作中解放出来，彻底释放工作压力，享受生活中的无限乐趣。让压抑在趣味中消失；信心在比赛中增强；集体的力量也在无线快乐中悄悄凝聚，加深团队凝聚力。
人事行政部：最佳团队奖
生产部：最佳拼搏奖
储运部：最佳参与奖
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师徒东湖行
在教练员的安排下，大家从九女墩出发，由东湖绿道（湖中道）徒步至磨山景区。沿途欢声笑语，大家一边欣赏东湖美景，一边通过徒步运动增加了沟通交流。
“薪火相传”小游戏是每位队员拿一节轨道，合作搭建连续式轨道，使小球由起点滚动至终点的杯子中；小球容易因速度过快在中途滑出轨道，或在终点弹出杯子前功尽弃，看似简单的小游戏，却需要每一位队员的全力配合。在第一轮“薪火相传”中，英雄队配合默契，旗开得胜；在接下来的两轮中，益星队分析技巧，凝心聚力，最终以一秒钟的优势反败为胜。
定向任务围绕磨山展开。一路上，树木苍翠，曲径通幽，大学生与指导人团结一心，携手共进，圆满完成了设定的任务。
落霞余晖，东湖绿道+磨山的拓展活动告一段落，两万步的户外徒步挑战、团队合作经历，深深印在大家的脑海。此次活动的开展，使大学生与指导人相互增进了认识、建立了友谊，大学生们对团队有的新的体会。未来的路很长，我们一起用实践丈量。
——记益海嘉里武汉企业群新星未来大学生团队拓展
9月8日，教师节即将来临，在益海嘉里武汉企业群人事行政部的引领下，新星未来项目的大学生们及其指导人们，在美丽的东湖风景区进行了以“师徒情”为主题的团队拓展活动。
大学生与指导人分为两只队伍，迎接定向拓展的挑战。大学生队名为“益星队”，寓意益海嘉里的未来之星；指导人队名为“英雄队”，寓意英雄征途，共创辉煌！
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生产部/付朝煦
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中秋话亲情 温暖大家庭
临近中秋佳节，益海嘉里（武汉）金龙鱼营养健康体验馆，邀请公司员工带领家属共同参与“中秋话亲情，温暖大家庭”做月饼亲子活动
参观完体验馆，工作人员为大家准备的水果和月饼。先品尝，后制作。
开始制作手工月首先工作人员示范月饼的做法。
称重、包馅、压模具，看起来不复杂，操作起来确不容易。 在大家的努力下，成品相当不错。
制作好的月饼放入烤箱，等待烘培之余，大家一起制作月饼包装礼盒。
体验馆为小朋友精心准备的礼物“投影夜灯”在家里也能看到星空、月亮。
活动最后，大家带着自己制作包装好的月饼合影留念。随着生活节奏加快，大家过中秋节的方式在发生着变化，但金龙鱼这份亲情、温暖依然传承。
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人事行政部/纪连春
益起征程 胃来精彩
本次比赛分为专业组和业余组，专业组为食堂厨师，业余组为武汉企业群各部门（生产部、人事行政部、储运部、财务部、品管部、贸易部、营销公司、物流公司、米厂）组成的9支队伍，丰厚的奖品等着大家，更有从连云港来两位大厨坐镇，吃货的福音来喽！
王（奋春）总为此次厨艺大赛致辞，紧接着各位参赛选手们就投入到自己的作品中，比赛的菜品分为指定菜和特色菜，专业组、业余组的指定菜分别是酸辣土豆丝和炒花饭。
此次活动特意邀请了连云港的两位大厨王修志师傅和程凯师傅，借着“连鄂厨师交流”的契机，促进南北地域饮食文化交流。本次大赛丰富了员工的业余生活，展示了咱们益海嘉里员工别具一格的厨艺，对传播饮食文化，普及饮食健康知识、倡导勤俭节约新风尚具有重要意义。
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2019年8月8日，金龙鱼慈善公益基金会邀请到21世纪教育研究院的讲师团队，组织一场为期五天的“益+校长赋能计划”培训，31所益海学校的校长老师们齐聚上海，为校长赋能，给校长加油。
益海嘉里集团副总裁、集团党委书记、金龙鱼慈善公益基金会理事牛余新先生在开营讲话中提到，随着时间和学校的发展，在各益海学校的水平都进步提升到一定程度后，这种内部挖潜的方式也逐渐完成了他的历史使命，我们必须要寻求方法、理念上新的更大的突破，才能让益海学校得到更好地、更快的发展，才能够完成当地同类学校一流水平的目标。
以人为本，以教育为本，益海校长们以谦逊的姿态真实而又零距离感受处于教改前沿的上海教育，结识了一批修养高、学识深的校长、教授、专家。同时，也促进各益海学校之间的沟通和交流，增强各校作为金龙鱼公益学校共同体的意识，形成内在的认同感和联结感，为今后金龙鱼公益项目的可持续发展夯实基础。
益海嘉里助学工程“益+校长赋能计划”
——2019年金龙鱼基金会“益海校长训练营”
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慈善公益
——武汉企业群员工厨艺大赛
生产部部/沈涵
人事行政部部/ 王世洁
8月29日由米厂主办的“厨艺大赛”员工活动如约进行！借此机会活跃了员工文化生活，提供了展现自我和挑战自我的平台，促进了烹饪高手之间的互动交流。
“益”曲赞歌 桃李争妍
9月10日，根据年度活动计划，本月由储运部主导教师节慈善活动。恰逢教师节及中秋节双节之际，武汉金龙鱼义工代表带着慰问福利品和满满的爱意，向十里益海小学师生送去节日的问候。
首先，义工为学校新进的老师们介绍了金龙鱼慈善公益基金会和武汉工厂，介绍到储运部的时候，形象的比喻逗得大家哈哈大笑，教室里充满着欢声笑语。
在课堂互动中，义工和同学们深情唱响《明天会更好》，在歌声中，同学们向老师们献上一朵康乃馨，花儿献给最可爱的人，表达节日里对老师最真挚的祝福与感谢。幸福的笑容绽放在每一位老师的脸上，他们必将在这片教育沃土上，收获自己的繁花似锦。
一张张手工制作的小贺卡，也是一颗心与另一颗心的紧贴，缓解了教师工作压力的同时，也加深了义工、教师和学生之间的感情。义工们临走前还和同学们拉勾约定，下次来校要进行一场校企足球pk。
“益”曲赞歌，桃李争妍，十里益海小学的教育工作者将不忘初心，牢记使命，与义工们一起，为十里益海小学的明天不断前行！
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质量出效益，创新成佳绩
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慈善公益
创新天地
在QCC课题的发布环节中，各选手在台上发挥自如，充满自信，各具特色，有PPT课件制作丰富的，有演讲技巧掌握娴熟的，有经济效益显著的，同时也得到各位评委的专业点评。
王奋春总肯定了本次发布会的课题成果，同时强调“创新无处不在，创新就在生活中的点点滴滴“。创新无谓大小，一个小课题，金点子，小创意都可以大胆提报，人人都可以为公司的发展献计献策。
最后，获得一等奖的小组是：生产部精炼车间激流勇进组，课题《降低玉米油变动成本》。获得二等奖的小组是：大米车间勇创新高组，课题《提升大米车间50KG产品直装率》；生产部芝麻油车间火火小组，课题《提高饼（芝麻饼、菜籽饼）水份》。获得三等奖的小组是：储运部开拓者，课题《筒仓互倒增加计量》；生产部榨油车间节能小组，课题《降低榨油厂电耗》；大米车间万米挑异组，课题《提高大米车间色选能力》。
通过本次活动，各圈组成员们不仅收获了喜悦和宝贵的经验，更增强了员工的主动意识和团队合作精神，同时为改善企业运作做出贡献。质量出效益，创新成佳绩，愿武汉企业群今后筑起质量大堤，建起创新之桥，迎接未来挑战。
——记十里益海小学教师节慈善活动
品管部/ 程媛
—记第八期QCC成果发布会
方长青总在发布会上指出，创新是企业持续发展的不竭动力和立足市场的核心竞争力。提出QCC活动应“全员参与、敢于突破、你争我赶、善于总结”，同时鼓励大家主动去发现课题，主动为降本增效提出宝贵的意见。
储运部/宋莉娜
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务实+创新+精细=增效
——记武汉工厂生产管理提升项目
将创新挖潜作为一种习惯，让降本增效成为一种责任。在过去的一年多中，益海嘉里武汉工厂在集团生产部、公司管理层的带领下，围绕着“降本增效、管理创新”的管理思路，从得率、成本、质量、管理等方面积极推进。
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学习园地
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生产部/马青
通过技术改造取得了经济效益1855.87万元，通过流程优化及费用合理管控降低1939万元，通过管理提升年节约171.78万元。另，19年榨油扩产改造、锅炉稻壳掺烧改造后，经连续运行验证，今后变动成本每年可节省约710.58万元。
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1、 芝麻油车间通过对液压渣机的工艺优化及管理改进，18年至19年8月取得经济效益575.75万元；
2、 精炼车间通过对产能利用、得率提升，18年至19年8月取得经济效益1207.52万元；
3、 榨油车间通过1500吨扩产改造、PIMS精细化管理，使得车间蒸汽单耗、电单耗得到显著下降，仅变动成本一项可实现年节约510.58万元；
4、 锅炉车间通过优化高压稻壳锅炉产能利用率、燃煤锅炉进行稻壳掺烧改造，18年10月至19年8月取得经济效益72.6万元；稻壳掺烧按照年产蒸汽量10万吨计算，可实现年节约费用约为200万元；
5、 管理提升方面：小包装车间岗位缩减6人，年节约30.8万元；电仪车间通过直供电项目、保证功率因素合理区间运行，年节约140.98万元。
6、 费用方面：18年度与17年度对比：备件通过合理管控备件库存，提高备件利用周转率，采购额下降1057万元；零星维修通过精细化管理，费用降低882万元；
机榨芝麻油作为一种小品项油脂，行业门槛较低，加工技术落后，行业竞争激烈。同时，18年下半年开始，国内外芝麻原料价格飞涨，武汉工厂芝麻油产业利润压缩。面对这种形式，芝麻油车间一群“榨油人”在车间主任郁盛强的带领下，他们凭着榨油人的执着和吃干榨尽的信念，从如何提升芝麻油得率方面做文章，以达到降本增效目的，进行了如下改进：
工艺优化：
通过实验验证决定，对液压榨机压力提升。增加液压渣加热工艺，并自行设计液压榨机自动上料系统，降低劳动强度、提升了液压油出油效率3.1%。
管理改进：
① 增加单台榨机饼残油检测频次和安排专职维护人员，发现饼残超控的榨机立即停机清理，对磨损备件及时更换。
② 试验不同厂家榨机配件，选择耐磨和漏渣少的备件厂家，提升了毛油出油效率、降低了芝麻渣得率1.04%。
通过改善后，武汉芝麻油车间芝麻油得率提升明显，出油效率由17年8.36%提升到18年8.1%，持续提升到19年5.81%（出油效率越低越好）。18年加工量1.467万吨、19年加工量0.877万吨，18年-19年8月产生经济效益575.75万元。
小芝麻 大文章
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精炼厂有二条生产线，一条600吨是2002年建设，由300吨改造而成；一条1000吨是2008年建设，无水洗工艺。武汉工厂小包装体量大、SKU多，需要各种油品支撑。精炼厂需要加工12种油品，换油频繁，无水洗工艺不适合频繁的切换。以降低成本为目标，利用1000吨产能大的优势，进行了以下技术改造：
1、 中和改为水洗工艺；
2、 物理增加一台后脱酸塔，真空改为冷冻水真空系统；
3、 增加换热器实现全工段热回收，避免热能浪费；
4、 更换大功率水泵和脱色油泵，并给脱色油泵安装变频器。
得率也是一直困扰着精炼的大问题，围绕“得率”精炼小伙子们在车间主任刘建的带领下，做了以下努力和改进：
1、 人人参与，班班考核的办法，加强全员对得率的关注度，并将闲置水洗罐改造为酸反应罐，提升了酸反应强度；
2、 利用水化脱胶的原理，自清过滤器改为连续排渣，增加一台专用的分油箱。实现了油的全面回收，渣也得到全面的过滤。改造完成后改善了离心机密封圈破损问题，降低了人员拆卸更换密封圈的劳动强度。自清式过滤器配套专用分油箱已经在集团内推广;
3、 改造脱蜡过滤机供油泵，进出油管道，保持吹饼压力，降低废助滤剂含油约10%。
通过工艺优化，变动成本18年-19年8月较17年降低15.31元/吨；通过上述得率方面的工艺改造，18年-19年8月得率较17年提升0.35%；按照实际加工量35.1万吨，合计节省1207.52万元。
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武汉榨油厂从建厂至今，通过部门经理张福杰、车间主任徐辉带着车间大伙不断的对工艺调整和设备改造，使得车间各单耗逐年下降。综合考虑到粕市场需求，以及车间长期稳健的成本降低，在公司管理层的领导下进行了日产能1100吨至1500吨的扩产改造。武汉榨油厂扩产改造于19年4月底完工并投入使用。改造后进行前后对比，蒸汽单耗降低54.94KG/MT，电单耗降低4.66KW/MT，按年加工40万吨计算，仅变动成本一项可实现年节省约510.58万元。
与此同时，武汉榨油厂承接集团首个PIMS项目（Process information management system过程/工厂信息管理系统）试点工作。在项目开展阶段，武汉PIMS项目小组成员互相协作、克服各种困难、做大量的测试论证再测试工作，最终在19年7月实现PIMS系统验收，并得到集团专业领导的认同。该项目的成功落地是集团生产大数据处理工作的里程碑，现正在集团各工厂推广。
锅炉车间是我们武汉工厂制造环节的“心脏”，每一个生产车间需要的蒸汽都离不开它的供给。如果锅炉蒸汽单位成本得以下降，将会帮助各车间共同降低成本。面对挑战，锅炉车间主任王兴海带着兄弟们积极迎战，通过以下技改取得了颇丰战果：
团结一心 其利断金
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精益生产 榨油争先
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安全高效 动力十足
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1、优化高压稻壳锅炉产能利用率，进行高压蒸汽转至低压蒸汽自动化改造。通过此次技术改造，高压锅炉产能利用率由35.2%提升至68.5%，产能利用率提升一倍，固定费用下降26.37元/吨。燃料单耗由改造前18年1-9月平均247KG/MT下降至18年10月-19年8月平均235KG/MT，改造后18年10月至19年8月蒸汽产量共2.38万吨，节约成本为72.6万元。
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2019年8月12日上午9时，武汉粮油开启了“新•星未来”大学生培养项目线下发布会，邀请集团米业事业部人事HRBP李（学文）经理、集团人事组织发展部、新星未来大学生培养项目负责人曲（晨歌）主任莅临指导，武汉粮油管理层王（奋春）总、各部门经理出席参加会议。会上重点对项目背景，项目意义，项目后期规划等内容进行发布。在武汉粮油管理层、各部门经理、指导人以及大学生们的共同见证下，本次线下发布会取得圆满成功。
惟楚有才 于今为盛
——记2019武汉粮油新•星未来大学生培养项目线下发布会
2、结合工厂自产稻壳优势，以降低燃料成本为目标，对25T低压燃煤锅炉进行稻壳掺烧改造。改造后低压蒸汽成本由改造前年均178元/吨降至158元/吨，按年产量10万吨计算，年节约费用约为200万元。
管理提升
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1、包装车间通过自动化改造，码垛岗缩减了岗位6个；通过岗位技能的提升，灌装、贴标岗合并缩减了岗位2个，年节省30.8万元；
2、电仪车间，完成直供电项目，为公司年节省127万元，并通过定期检测电容余量，保证功率因数在合理区间运行，年节省13.98万。
3、通过精细化管理，紧急维修率降幅为55%；工厂EHS工作各环节细化落实；厂区安全及整洁度明显提升；注塑车间攻克顶盖、卷边旋盖不到位现象，提高产品质量。
降本节支始于心，提质增效践于行。降本增效是一种责任，更是一种精神，一种境界。唯有人人降本增效，战胜市场挑战才会有更加广泛、坚实、有力的行动基础。未来，我们将继续以人为本、脚踏实地的前进，通过务实、创新、精细化管理实现降本增效，迎接市场的挑战。
人事行政部/李超
会议伊始，由工厂管理层王（奋春）总致辞，拉开线下发布会的序幕。王总强调，面对市场经济发展集团正在进行二次创业，渴望培养、挖掘高素质人才，而工厂早些年人才培养模式比较粗放，导致人才发展力度不足。一方面，王总希望大学生们能抓住契机，在新•星未来大学生培养项目的平台上脱颖而出；另一方面希望指导人能够给予学生专业化指导和人文关怀。其后，由集团人事行政部曲（晨歌）主任从“你的平台、助你成才、益起加油”三个方面对新•星未来大学生项目的进行详细解读，并结合实际案例，让大家了解到项目目标，项目规划，明确项目的分工合作。
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首先，由王奋春总致辞，工作中要读书，读书不仅可以提升自己，促进企业发展，还可以丰富自己的大脑。王总希望大家主动去读书，愿意去读更多的书。接着，李素贞经理提纲挈领地分享了自己阅读完《领导梯队》的心得与体会，从《领导梯队》中的三个维度（工作理念、时间管理、领导技能）解释了敬佩刘备的原因。随后上台分享的7位代表，分别从领导力发展的六个阶段、各阶段成功所需要的领导技能、时间管理能力和工作理念以及如何运用领导梯队模型解决企业内部领导力方面的问题，识别领导梯队的潜在缺陷等方面进行了阐述。
同时为上台演讲者准备了计时器，让他们进一步感受到领导力中时间管理的重要性。在每位主任分享结束后，台下各个部门评估成员通过语言流畅度、演讲技巧、案例呈现和PPT制作四个维度进行打分，通过此举找到自身在登台演讲中的不足，并做出针对性措施，提升技能，从而做一位更好的领导者。在会上，惠志远经理提出“书中自有黄金屋，书中自有颜如玉”，并表示读书可以拓宽眼界，增长见识，再次强调了读书的价值。
全面打造领导力驱动型公司
后续培养规划发布之后，一段精彩的视频带领大家走近大学生们，大学生们在视频中生动的自我介绍，展现自身风采。现场为来宾献上诗词朗诵“沁园春•雪”，抑扬顿挫，声情并茂，展现了大学生们的自信、青春和活力。紧接着由大学生代表发言，字里行间透露着作为大学生如何发挥自主性和内驱力。紧接着，指导人代表邓（辉）经理和乔（文杰）主任发言，表达对项目的支持和期望，也介绍作为指导人如何发挥隔代带教的作用。随后拜师仪式，指导人喝过大学生的敬茶，宣誓定将毫无保留，倾囊相授。
发布会最后阶段，各领导发言总结：
1. 集团米业事业部人事HRBP李（学文）经理他指出：专业度高的指导人，对于学生的培养是很有利的。同时人事行政部充分发挥管理职能，搭建了一个良好的平台，大学生们在非常好的时间遇到了非常好的项目，应该抓住这次重要机遇，迅速融入企业文化，积极参与项目，努力提升专业能力，追求卓越，争取向管理层迈进。
2. 王（奋春）总对本次会议进行总结，他指出指导人和大学生要遵循“532”原则，大学生要主动沟通，积极反馈，这样才能得到更多收获，部门经理和指导人在对大学生进行培养时要精准定位，要为大学生制定个性化的成长目标，督促大学生参与实践工作，并表示武汉粮油管理层会积极参与到项目的过程当中，通过面对面形式和大学生交流，时刻关注项目的发展态势，为项目的开展做好指导工作。
3. 出差在外的方总星夜兼程赶回武汉，与项目组进行会晤，他指出新•星未来大学生培养项目与武汉粮油的人才发展现状相契合，非常适用于现阶段的新员工培养，希望集团项目组能对武汉实施此项目多指导、提建议，并表示会亲身参与到项目中，帮助企业自上而下的推动新•星未来大学生培养项目。
2019年的大学生们踌躇满志、蓄势而发，他们承载希望，在各位指导人的指引下，将所学知识运用到实际工作中，在益海嘉里落地生根，他们用自己的激情点燃楚国大地，为建立一个理想的集团贡献自己的力量，他们散发着点点星光，汇聚成浩瀚的星海！
——记品管部《领导梯队》读书分享
品管部/程媛
7月18日上午，在武汉工厂进行《领导梯队》读书分享，并邀请王奋春总、惠志远经理、张福杰经理、张华韦经理等部门领导共同学习。此次分享会由李素贞经理带领朱爱玲、李庆云、王亚辉、吴笛、张小兵、邹焱、曾彩云7位主任依次登台演讲。
打开爱和理解的密码
分享会伊始，运输组周毅主任，运用耳熟能详的电影桥段，生动的揭开本次分享会的序幕，在简单介绍完《非暴力沟通》作者卢森堡博士之后，又用风趣幽默的语言为大家展示在生活中是什么蒙蔽了爱。其中一句印度哲学家的“不带评论的观察是人类智力的最高形式。”让在场听众认识到道德评判是暴力沟通的首因。紧接着，由原料库张亮主任带来本书的核心内容，非暴力沟通的四步法：讲事实-讲感受-讲原因-提需求。通过与现场同事们的互动，让大家深刻体会到感受与想法的区别，怎么样才算是明确的需求。粕库组张平华主任全程脱稿演讲，将倾听的力量与爱自己娓娓道来，真正感受到倾听是怎么帮助人们治愈心灵的创伤，提示我们将口语“不得不”换成“选择做”从而培育对自己的爱。之后罐区肖波主任、成品库刘明主任倾情奉献了生气时我们该怎么办，运用强制力如何保护他人和自己，如何表达自己的感激。最后储运部桂经理用干练高效的语言对本次分享会进行了总结。
武汉工厂通过持续开展读书分享的活动，主任们找到自身不足，知道短板在哪里，进行刻意练习，效果凸显。PPT制作能力的提升，演讲逻辑清晰，理解只有不断学习才能让自己成长的更好。部门经理重视度高了，培养部署的理念加强了，也积极投身于读书学习中来。努力打造学习型组织，创建学习氛围。
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江城秀
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学习园地
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——记储运部《非暴力沟通》读书分享会
公文写作培训
8月20号下午，由武汉市政府举办的企业公文写作培训在9号会议室如期展开，大家齐聚一堂，认真聆听。此次培训邀请到的主讲嘉宾甘（元枫）处长，甘处长是公文写作专业人士，具有丰富的理论知识和丰富的实践经验，同时对于公文写作有着非常独到的见解。
会议开始，人事行政部惠（志远）经理致辞，对老师们的到来表示热烈欢迎，随后宣布培训开始。
此次培训甘老师首先阐述了写好公文的重要性，他指出，好的公文可以体现企业的社会价值，好的公文既能影响他人，也能感动自己。接下来又为大家介绍了常见的公文的种类，其中重点介绍了7种公文的专门用途，分别是：决定、通知、通报、报告、请示、函、纪要。然后为大家讲解了公文的行文格式规范以及注意事项等，在这一部分列举了很多生动详实的案例。通过案例点评，充分调动了大家的积极性。甘老师在点评案例的过程中建议公司制作企业公文模板，加强公司公文写作规范化管理。
人事行政部/李超
8月23日上午，武汉工厂王（奋春）总携40余名经理、主任，参与储运部桂（京国）经理及五名主任带来的《非暴力沟通》读书分享会，五位主任通过阅读此书，运用RIAA原则分享了各章节的心动片段、对知识的思考、未来的行动计划。
两个小时的培训，让大家获益匪浅。会议结束，每个人的任务是回到各自岗位后，将所学应用到日常工作实践中，改善上下级、同级之间协调沟通，切实提高工作效率。对管理者而言规范化写作，也是规避风险，提升企业社会影响力的重要手段之一。
人事行政部/李大剑
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管理能力提升
袁氏集团实力之强，绝非浪得虚名。其业务骨干，如颜良、文丑、张郃等，武力指数都在90+；智囊团成员，如田丰、沮授、许攸等，也和河南小曹公司、蜀汉皇叔公司的几大谋士有的一拼；更有审配、逢纪、郭图负责后勤保障；一代文豪陈琳主持广告宣传——都极尽一时之选，个个都是所在领域的高手。
该集团的创办者兼第一任董事长袁绍同志，英明神武，胸怀大志，早年曾为朝廷效力，还当过反董卓联盟的盟主，名声震天响。其所在的袁氏家族更是大名鼎鼎，号称“四世三公”，门生故吏遍天下。
早在创业之初，袁绍董事长就未雨绸缪，定下了集团未来的发展战略——“南据河，北阻燕代，兼沙漠之众，南向以争天下。”活脱脱一副囊括四海、并吞八荒的架势，一看就是大手笔。日后，蒙元、满清都是靠该战略发家、主宰天下的。
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三国之四世三公——袁本初
为提升管理人员管理能力，2019年8月27日9点整，武汉粮油特邀益海嘉里集团生产部（压榨/浓香油/膨化大豆）专业副总监、集团级内训师兰启山老师在9#会议室为大家传授四项核心能力课程，来自六大部门各管理岗位的60余名经理、主任参加本次会议。培训会由培训专员李超主持。
会上，人事行政部惠志远经理致辞，他指出集团通过内训师的培训传承好的管理方法，提升大家的管理能力，目的是希望大家能够跟上集团二次创业的步伐，实现自身的价值。
随后，兰启山老师用简洁精练的语言、细致入微的解析、生动实际的案例、平易近人的语气，针对目标管理、计划执行、有效沟通、梯队建设四个方面进行讲授，在讲解的过程中，不断为学员传授自身使用的管理工具和方法。
两个半小时的精彩课程耐人寻味，也获得了大家的一致好评，兰启山老师最后再次强调，希望大家能够将四项核心能力运用到工作中，形成良好的工作氛围，打造高绩效团队。
储运部/程实
人事行政部/杨天宝
提起汉朝末年的河北袁氏集团，相信很多人都会翘起大拇指，赞一个：“强”。
是的，这个曾经富甲一方的家族企业，鼎盛时囊括河朔四州之地，光业务员就有七八十万，足足有排名第二的河南小曹公司的十倍之多，可谓大名鼎鼎，无人不知，无人不晓。
——记集团内训师《四项核心能力》培训会议
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盛极一时的袁氏集团这么快就被完虐出局，很多人表示不可理解。董事长袁绍自然就成了众矢之的，一会儿被指责不懂管理，闹得文武不和，一会被指责好谋无断，决策不当。
其实，不懂管理也罢，好谋无断也罢，归根结底只有一点——袁绍同志太爱面子。
这就是我们的袁绍董事长，哪怕是大敌当前，首要考虑的也是自己的面子。至于董卓嘛，你们去打就是了，管我屁事。
因为袁盟主视面子大于天，只玩虚的不干实的，反董卓联盟作风不扎实，雷声大、雨点小，人人不肯出力，最后一事无成，不欢而散。小曹公司总裁曹阿瞒被气得骂娘：“竖子不足与谋！”
袁绍同志把面子看得比事业重要，结果事业、面子都没保住，后来连肠子都悔青了。对于这一点，有一个人比田丰发现更早，也看得更清楚。
这个人叫郭嘉。
郭嘉之前也在袁氏集团做事，但跟老板袁绍见面一谈，了解了其为人，立马就跳槽到了小曹公司。一见到新老板曹阿瞒，他就以自创的“十败十胜”理论不停地给他打气，鼓动对方勇于亮剑，坚定抗袁。
郭嘉的“十败十胜”理论，指出了袁绍相对于曹操的十项弱点，其中有三项是关于他爱面子的：繁礼多仪、专收名誉、好为虚势。
官渡之战的实践，验证了“十败十胜”理论的正确性。战后，袁董事长的面子被撕得粉碎，郭嘉却由此奠定了在小曹公司中的地位。
从袁绍身上，我突然想到了《皇帝的新装》。现实生活中的袁绍们，不正是那位明明赤身裸体、却偏要让下属称赞其新装漂亮的皇帝陛下吗？ 俗话说，良药苦口利于病，忠言逆耳利于行。良药多半是苦的，吃起来很不得劲，建设性的意见常常不招人待见，可是对你的将来却大有好处。道理是这样，可是真到了关键时刻，能听取他人意见也不是一件容易的事情。
生活都有利弊，应该已经都想得很清楚了，之所以不能作决定，因为看不清楚，因为害怕风险，所以才始终做不了决定。在面对存量或增量的麻烦这一个问题上时，重要的就是不纠结，不在意过去是怎样的轨迹，而要看到问题的最终结果是什么，不怕失败，苦闷，而总是向前进。
袁氏集团在兼并河朔之后，实力如日中天，接下来按既定战略向南发展，想逐步垄断全国市场。不料在官渡一战中，该集团竟惨败于河南小曹公司，损兵折将不说，不出六七年便分崩离析，被对方来了个“蛇吞象”，硬生生给吃掉了。
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快乐生活
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部门内部的包括安全培训和技能培训在内的为期一周的培训真的很精彩，也很难忘，它是我人生中很重要的一笔财富。在这里只是谈谈自己最大的收获和通过培训所感悟到的道理。
从多位领导的讲述中有一点在我的印象中更加深刻。要取得成就，就要经得起挑战;要想取得成就，必须要经历一些他人所不能承受的困难。在取得成功的过程中，有些品质是必须具备的，我觉得有没有这些品质和精神就决定一个人能否成功，能否走得更远。
第一，就是积极主动乐观的品质。以前自己也知道这种品质重要，但现在懂得成功与否，不是看一个人在顺境中如何，积极主动乐观，而是看一个人在逆境中如何积极主动乐观。这是一个人获得不同成果的本质所在。
第二，脚踏实地，光明正大的态度。
第三，守信守时的态度。我觉得一个人要懂得负责，首先对自己负责，多亏自己说的话，做的事负责。
第四，注重细节，例如散会后离开前是否有意识，清理自己周围的垃圾，我想这些细节反应了一个人是否用心的做事，是否在仔细的观察，是否在自己思考的问题，应该为公司，为他人做些什么。
第五，不断提高专业化知识。在信息知识高速发展的时代，在这样的环境中不进则退，只要努力提高才能跟上时代的步伐。
第六，团队精神。工作往往不是一个人的事情，是一个团队在完成一个项目，在工作中如何保持和团队中其他同事的交流和沟通是相当重要的。
第七，为人处事。在工作中要与同事之间保持一种平常心，不要存在偏见，高傲，自卑等情绪，多沟通并要设身处地从对方角度;换位思考而不是只为自己着想。
最后感谢领导，同事们的关心。在工作生活中，只要我们彼此多份理解，多份沟通加上自己的不懈努力，相信明天一定会更好。
入职初体验
品管部/向吉昌
刚刚离开了往日的校园，充满好奇和疑惑的进入另一个课堂。2019年6月17日我真正进入了这个课堂，工作的开始。
进入公司的时间不长，从6月17日到7月4日，在这几天的时间里经过了公司的内部培训，自己的学习，反思总结后，我自己总得是体会了心中有一些疑惑得到了解决，自己的一些做人做事的价值观得到了确认，在这样的基础，自己得到了一定的成长。
用文字润育心田
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