《益嘉人·江城秀》202209-10第05期总第29期

益嘉人·江城秀

诚信廉洁 勤奋创新 健康安全 和谐共享

企业文化之窗

11

建立一个理想的集团

“

●“绿色”行政，实现“智慧”服务

● “账房先生”的成本经营秘诀

● 争做斜杠青年，奏响人生强音

●湖北企业群献礼二十大 说一说我们的这五年

202209-10

第五期 总第29期

益海嘉里湖北企业群

目录

公司新闻

益海嘉里工会慰问社区防疫一线人员

04

contents

2022年10月刊

荆州粮油工程进度

05

管理动态

2022年下半年武汉粮油新晋主任述职会

06

创新天地

2022年WHN第十二届管理创新成果发布会

09

客户服务

“绿色”行政，实现“智慧”服务

11

学习园地

“今天我做指导人“&第四季度管理层座谈会

14

“账房先生”的成本经营秘诀

16

“线上线下+”之“益嘉”青年·逐梦起航”新员工培训

18

岗位认知和角色转换

20

工匠风采

争做斜杠青年，奏响人生强音

22

健康安全

精炼厂废白土房着火应急处置演练纪实

24

文学驿站

湖北企业群献礼二十大 说一说我们的这五年

26

湖北企业群编辑部

益海嘉里（武汉）粮油工业有限公司

益海嘉里（荆州）粮油工业有限公司

益海嘉里食品营销有限公司武汉分公司

武汉益嘉物流有限公司

赵劲松 于风义 曹秉钧 杨开 吴敏

惠志远 王平 李超 王世洁

王世洁 wangshijie@cn.wilmar-intl.com

情暖“疫”线 益海嘉里工会

慰问社区防疫一线人员

财务部 肖圆圆

「微光成炬，暖心抗疫」

公司新闻

11月7日，益海嘉里（武汉）粮油工业有限公司工会在东西湖区工会主席的带领下来到社区，为奋战在一线的工作人员捐赠米面油等慰问品，以实际行动践行企业的社会责任，为疫情防控贡献企业的力量，助力街道、社区基层疫情防控工作。

区工会主席对企业爱心举动致以衷心感谢，感谢优秀企业在关键时刻的爱心奉献，同时，社区也会把社会各界的爱心支持化作积极投身疫情防控工作的具体实践，继续全力以赴，冲锋在前，奋勇作为，坚决筑牢疫情防控防线。

工会主席肖圆圆表示，感谢奋战在防控一线的工作人员，用担当和奉献守护着人民群众的生命安全。作为武汉市和谐企业也想尽一点微薄之力，助力疫情防控，对奋战在疫情防控一线的工作人员表达敬意。

益海嘉里荆州粮油主体工程于10月20日动工啦！

事非经过不知难，成如容易却艰辛。正如二十大报告指出“新时代的伟大成就是党和人民一道拼出来、干出来、奋斗出来的！” 自2019年项目签约至今，荆州粮油全体成员坚定信心，风雨无阻向前行，经受来自疫情、汛情等诸多挑战考验，全力推动项目建设，挺立起一个公司向前进的雄伟身姿！

号角吹响，热血已沸；征程开启，激情再燃。在新征程中，荆州粮油将不断激发新动能、跑出加速度、拼出新格局！

荆州粮油工程进度

生产部 刘菊贵

人事行政部 李玲睿

2022年下半年武汉粮油新晋主任述职会

2022年10月28日，为满足湖北企业群新项目开发的人才需求，构建完善人才库，培养公司新项目战略后备人才队伍，夯实快速发展的基础，满足主任层项目中对于人才梯队的要求，特开展下半年度新晋升主任述职会，旨在考核新晋升主任生意思维、成本意识、专业能力、表述能力、上下游的协同配合等综合能力。武汉粮油赵(劲松)总、杨(开)总、吴(敏)总、各部门经理、拟晋升主任层人员及人事项目组到场参会。

/01/ 管理类晋升人才

管理类拟晋升人员通过各角度分析工作开展情况并进行回顾，对拟晋升岗位进行分析，对标晋升岗位，阐明角色认知，总结以往工作经验，强化职责观念，提升生意思维在管理过程的运用路径，重点关注领导能力。财务部李香从财务管理、内控管理、经营分析、团队管理四个维度描述工作重点，提出从“财务视角看企业”的降本增效机会点及合理化建议。储运部宋莉娜提出通过团队合作，不断优化数据化管理，讲述设备管理创新案例，通过装车线增加双面自动计数显示器的方式，提升效率及精度，该创新方案受到集团认可，并被集团推广应用。贸易部张玉从数据优化、流程优化两维度，建立产销存平衡表等总结表单，有效促进上下游部门人效提升。品管部赵焕丽从角色定位、时间管理、团队提升三维度针对拟晋升岗位进行了综合详尽分析，旨在从品管QA维度，从个人贡献者，转变为团队管理者，团队共同为产线提供服务和帮助。生产部祝道纯从个人成长历程出发，从安全管理、工程改造、AIB飞行审核、车间管理四个维度阐述晋升优势，并计划在后续工作过程中以最快的速度沟通与协调，做及时性的调整，同时做好前置化沟通。生产部刘洋通过讲解创新与合理化建议，提出两大降本增效点，实现大杂销售价由原先50元/吨增长至为2400元/吨销售，且成品符合事业部对杂质出厂考核，充分体现生意思维。

/02/ 专业类晋升人才

专业类拟晋升人员通过阐述自身在自身岗位专业精进，用已有的专业化技能做团队的带教，这对于更好地探索本职工作的规律，促进自我认识、自我学习、自我提高有着重要的作用。

管理动态

现场共计11位拟晋升主任层人员参与述职答辩，人员主要集中在新项目产线，其中管理类6名（包含财务部李香、储运部宋莉娜、贸易部张玉、品管部赵焕丽、生产部祝道纯、生产部刘洋），专业类5名（包含贸易部喻娜、贸易部熊文杰、品管部文本琪、品管部张雷、生产部高聪），述职答辩成果得到现场管理层和各部门经理的一致好评与认可。晋升人员都是各部门表现优异的新生力量，在年初人才盘点过程中，均被列为梯队人才，通过项目培养快速成长，成为现阶段企业的中流砥柱。

现场答辩环节，直属领导及管理层分别从专业知识、领导技能、人际交往等角度对汇报人进行提问，汇报人一一作答，旨在明确职级标准及新晋岗位所需综合能力。

创新天地

最后，公司管理层及人事行政部惠志远经理进行了点评及指导：

杨(开)总：新晋升主任需做好角色转变，运用好产线思维，树立成本意识。针对新晋升岗位，要有担当，有责任感，提升团队管理的能力，公平公正的对待工作。工作过程中要有变革思想，有历史的成绩，也需要向前辈不断学习。在团队管理上，保持关注，管理好团队，确保各环节账实相符。

吴(敏)总：拟晋升成员的工作能力与技能，从专业和管理都没有问题，但胜任主任岗位需要横向沟通协同能力！成长为主任后要学习整合资源，创造更多的价值。干好管理岗位，管人是最难的，从研究“事”到领导“人”，各位拟晋升人员需要做好思维转变，如何保证团队思想统一，认知统一，非常关键。在工作开展的过程中，要站在公平公正的角度积极思考，关注人的思想，多倾听、多换位、多思考。

惠(志远)经理：用“三个词、四个字”为拟晋升人员赋能。三个词即“定位、态度、团队”。“定位”层面，需明确定位，任何板块任何部门都不是一个人在战斗，要运用好资源，注意角色转换；“态度”层面，提升追求卓越的态度，不仅是做，要做对做好，站在产线视角，运用生意思维，产生高绩效；“团队”层面，培养和你一样优秀的人，打造部门“比学赶帮超”的学习氛围。四个能力即“成功的决断力、正确的执行力、准确的理解力、人际交往的能力”。“成功的决断力”决策和判断极为重要，经验、知识、沟通；“正确的执行力”做对是起步，做好是要求，做到卓越是方向；“准确的理解力”加强与上级、平级、下级之间的沟通；“人际交往的能力”做好上级管理。最后，惠经理引用一句名言与大家共勉：“领导者的责任就是让部下成为英雄，而自己成为领袖。”

品管部 杨欣

2022年WHN第十二届管理创新成果发布会

传承与创新是公司坚守不变的信念，响应集团和公司号召，围绕“深挖潜力，严控费用，凝心聚力“的主题，引导员工在工作中深化行为习惯，从而加强企业的精细化管理，各部门以精益求精、创新增效、提质降本的意识在工作中不断践行。武汉企业群管理层赵（劲松）总、王（奋春）总、杨（开）总、吴（敏）总亲自莅临会场聆听汇报，观摩指导。

2022年企业群共提报53项课题，选取了13个代表性课题进行现场发布。王（奋春）总在开场致辞中强调，武汉企业群积极响应集团降本增效、创新发展的要求，要不断强化成本意识、效率意识，加强精益管理，创新创效，挖掘潜力，从而提高企业的市场竞争力。

在管理创新课题的发布环节。每位选手在台上充满自信、侃侃而谈、各具特色：成本类课题包含：经济效益显著的，降低成本减少损失等，非成本类课题包含提升效率、稳定质量等；发布课题得到了现场评委的专业点评、指导。

在管理创新管理知识竞答互动环节，主持人介绍完竞答规则后，大家纷纷举手抢答，加深了对管理创新管理知识的理解。

人事行政部 王世洁

“绿色”行政，实现“智慧”服务

在管理创新课题的发布环节。每位选手在台上充满自信、侃侃而谈、各具特色：成本类课题包含：经济效益显著的，降低成本减少损失等，非成本类课题包含提升效率、稳定质量等；发布课题得到了现场评委的专业点评、指导。

在管理创新管理知识竞答互动环节，主持人介绍完竞答规则后，大家纷纷举手抢答，加深了对管理创新管理知识的理解。

获得创新奖的是品管粮化组《降低豆粕质损损失》，财务部《提升利润预测效益》，储运部《降低劳务用工成本-自动托盘系统上线》，贸易部《降低豆粕产线袋皮库存周转天数》。

课题发布结束，赵（劲松）总对本次管理创新发布活动总结并提出期望，首先赵劲松总肯定了此次活动，并鼓励大家再接再厉，勇于创新，敢于创新，乐于创新。希望所有员工能继续在岗位中发现机会点，创新工作无止境，希望大家以终为始，不断呈现优质创新课题。

通过本次活动，各小组成员们收获了成长和宝贵的经验，提高了自主创新意识和团队合作精神，有效实现了挖掘潜力，降本增效的效果。奋起者先，创新者强，发展一日千里，创新时不我待，锚定目标，笃行实干，一起向未来！

2022年以来，武汉企业群积极响应集团要求，围绕“深挖潜力、严控费用、抢占商机、凝心聚力、共克时艰”的主旨背景，人事行政部行政后勤板块发扬艰苦奋斗二次创业的精神，不断降低成本、提升效率，为企业的低成本运行贡献一份力量。

绿植绿化方面：满足办公区域美化同时兼顾新建项目净化空气的需要，打破惯性思维，合理降低租赁费用， 2022年1-9月共计节约费用：29815.2元。

 

纯净水的管理方面：会议室不再统一提供纯净水，特殊需要报备后领取；内部会议自备水杯饮水，外部客人使用茶水间统一消毒的茶水杯。通过以上措施2022年1-9月节约费用：37530元。

 

 办公用品方面：办公用品的申报由双月申报变更为季度申报，固定类用品一年提报一次，如订书机、美工刀类似的工具；中性笔、圆珠笔主要以换芯继续使用；办公工具比如笔记本提倡以旧换新；办公用纸提倡电子化办公，非必要不打印并按部门分配，打印资料请自行带纸并优先考虑双面打印；打印、复印数量应提前做好规划，避免因打印数量错误造成批量浪费；各部门不得提报卷纸（实验需求除外，擦拭方面请申请抹布，清洗后重复使用）。本年度截至9月底节约费用：6204.9元。

绿色办公计划——节能环保

客户服务

2022年10月刊

 疏通方面：购买简易疏通工具先自行疏通，无法实现再进行委外；对于重复出现的堵点分析根本原因从源头解决问题缓解堵塞，同时引导好的使用使用习惯规避堵塞现象。本年度1-9月与去年对比费用降低：5310元。

车辆维修方面：利用精益六西格玛工具，采取规范驾驶习惯，加强日常车辆检查，提升司机自行更换简易配件技能，小问题及时处理，避免车辆带病作业，保持车辆好的状态，降低大修成本。维修成本方面同比下降28563元。

绿色办公的同时，后勤工作的服务、管理、保障也注入了“智慧元素”，有力提升了后勤保障服务的效率。 8月初厂区开启智慧食堂计划，老厂区启动小碗菜模式。根据周边企业用餐标准和市场行情，结合公司现状，在控制成本和减少浪费的基础上，保证员工吃饱，吃得安全，吃得放心。

客户服务

降成本：原打餐模式餐余垃圾平均240斤/天，目前小碗菜模式残余120斤/天，残余量下降50%，浪费减少的同时也意味着的采买量在缩减；

提效率：新增炒菜机提升了厨师工作效率，切菜机和洗碗机提升了厨工工作效率，打餐窗口由之前封闭式变更为开放式模式，双边打餐，效率提升50%；智能结算代替人工结算，提升结算速度与准确度，提升财务对账效率；

强服务：员工根据各自喜好选择相应菜品，丰俭由人，餐量自选，更加精准的为用餐人员提供各自喜好的菜品；智慧食堂可在线实时充值、查询、挂失，无需现场操作，手机、刷脸均可支付，避免传统实体卡携带不便等问题，方便快捷；

促回报：利用炒菜机和洗碗机系统逐步优化后厨工作人员，减少人力成本；加上其他支持和浪费管控，综合成本在下降。

文化引领，创新驱动，智慧助推。自降本增效行动开展以来，行政板块围绕“绿色”行政，“智慧”服务的主题，将企业群中的用餐安排、车辆管理、用水用电、办公用品和劳保用品发放等“平凡事”都进行了改革，主动思维，为“家”考虑，温暖我们的大家庭。

学习园地

人事行政部 李玲睿

“今天我做指导人“&第四季度管理层座谈会

奋楫笃行

臻于至善

/01/ 

【今天我做指导人】

/02/ 

【管理层面对面座谈会】

随着新·星未来大学生项目的推进，武汉粮油新·星未来大学生正处在三阶并行的良好态势，在人才库建设、内训师新项目的影响下，在管理层的指导下，大学生同事们在各自的岗位上都有着深刻的体会和感悟。

管理层座谈交流会环节，大学生们畅所欲言。管理层赵（劲松）总、吴（敏）总与参会大学生进行面对面座谈，就大学生所提出的困惑进行解答。

为加强大学生对公司的认识，了解大学生经过项目的培养与锻炼后，所经历的角色互换，知识积淀成果。同时，考核三届大学生知识掌握的系统性，促进换位思考，更深入的了解公司各部门的工作内容，明确各部门在全产业链“产供销”中的职责与定位。有效促进大学生从“指导人”的思维挖掘岗位价值点，分享所学、所思、所行。2022年11月3日，武汉粮油组织开展了2022年度新•星未来大学生培养项目 “今天我做指导人“暨第四季度管理层面对面座谈会，公司管理层、各部门经理、大学生指导人出席见证大学生成长转变并为大学生持续成长赋能。

最后，赵总对大学生群体提出了四条建议：

1. 面对面交流很重要，应不断形成常态，交流不止是在工作上，包括对人生的观点，如何平衡工作和生活等都可以一起做探讨；

2. 大学生同事们要能够平衡好工作和生活，鼓励大学生培养个人爱好，健康有益的爱好，旅游、运动等，在工作之余，有充电的过程。工作做好是来源于兴趣，将工作变成你想去做的事情，才能实现很好的良性循环；

3.从大学生的汇报中能够看到大学生成长和进步，以及对现有业务和理念理解较为深刻。对于走出学校后的发展要有清晰定位，不单单是学习的过程，还应清晰对未来自己的定位，在工作中能够找到“自己”，而非机械的重复工作，能够自我学习，学习后运用，运用后提升；

路在脚下，心致远方

学习园地

培训伊始，张华韦经理提出“我们参加培训的目的是什么？”问题，同参训学员互动分享，引导大家积极思考，调动学员学习积极性，提高学员对培训的专注度。张华韦经理通过典型经济现象逐步引入财务语言，深入浅出地对财务知识的重要性和必要性做了阐述。

随后，张华韦经理引导学员从财务的视角看企业，讲解如何快速从财务报告中看企业经营状况，不同业务部门需要哪些财务数据支持。同时，阐述财务的底层逻辑使学员明白财务工具的运用和生意思维的基本模式。在核算管理、风险识别、数据支持、投资回报测算、融资理财等方面发挥着其专业的作用。

授课过程中，张华韦经理结合真实案例故事与当前热点事件，为学员梳理了财务管理在日常工作中容易遇到的典型问题，并引导大家不断提升生意思维，遵循业态发展规律，结合市场和现实，以效率和成本意识双结合最优为出发点，大胆创新，小心求证。

财务部 李振潇

“线上线下+”之“账房先生”的成本经营秘诀

路就在我们的脚下，心则向往着远方，只有从容地走错生命的磨砺，眼前才是一片新的天地。只有不断地行走，才能遇见更多的人，遇见更美丽的风景。凡曾到达过的地方，都属于曾经。

因此，不断地行走，才会让你收获更多。但也不要忘了时常回头自省，别忘了时常回头看看，不要为助力企业积极应对外部市场经济压力，落实“降本增效，提升人效”的整体方针，以“结合公司经营目标，服务业务，支持项目为导向”推动内训师项目建设，帮助非财务专业的新晋管理者及三类人才提升生意思维及成本意识，经过前期需求调研，围绕公司“精细化管理”战略目标，10月21日，财务部张华韦经理从成本管理中直接成本、隐性成本，营收增利等方面，开展了《“账房先生”的成本经营秘诀》课程，现场部门经理、预晋升管理者、各部门梯队人才及新·星未来大学生等共计60人到场参训学习。

 通过本次课程开展，不仅帮助各级管理人员提高自身管理素质、提高财务管理与成本经营专业知识，引导学员在业务开展过程中，遵循成本分析逻辑、收益测算以及风险控制各个环节关键点，增强学员运用生意思维，将财务知识运用到业务开展过程中去。后续武汉粮油也将不断拓展更多类别课程（视频、语音、文字、课件等），定期开展团队共享活动丰富团队视野，引导内训师团队建立分享正向知识的习惯，持续进行优质内容的交流和共享。

学习园地

人事行政部 李玲睿

“益嘉”青年·逐梦起航”新员工培训

武汉

内训师项目

/01/ 

【破冰环节】

/02/ 

【精彩授课】

新员工培训充分贯彻“聚焦业务的同时，关注员工个人成长与价值塑造，要用先进的企业文化锻造优秀的社会人才”这一理念，精心设计各类文化活动，对新员工进行文化及意识洗礼。培训伊始，培训专员李玲睿带领新员工进行了分组破冰，加速学员和学员间、学员和讲师之间的融合，增加学员的竞争意识和学习愿望。

《集团企业文化介绍》、《新员工管理制度讲解》、《慈善文化讲解》、《油脂工艺流程》、《面粉工艺流程》、《大米工艺流程》、《稻米油工艺流程》、《 基本行为规范及工作礼仪》、《IT常识简介》、《 食品安全知识介绍 》、《安全常识》

为促进新员工尽快熟悉企业环境、完成角色转变、提升新员工职业素养，由武汉粮油举办的 “益嘉”青年 • 逐梦起航 ——武汉粮油2022年第五期新员工培训如期开启。来自武汉粮油、益嘉物流的23名学员参加了本期培训。内训师项目在武汉生根发芽，内训师群体也逐渐壮大，本次新员工培训，共11名内训师参与授课，课程涉及企业管理，职场礼仪，生产工艺，安全等。培训共完成培训253人次，满意度平均得分4.95分（满分5分）。

通过本次课程开展，不仅帮助新员工提高自身管理素质，了解公司企业文化，制度管理，工艺流程，还在一定程度上活跃了内训师团队氛围，更好激发大家学习和参与热情，课程结束后反响热烈。后续武汉粮油也将不断拓展更多类别课程（视频、语音、文字、课件等），定期开展团队共享活动丰富团队视野，引导内训师团队建立分享正向知识的习惯，持续进行优质内容的交流和共享。

学习园地

人事行政部 李玲睿

“线上线下+”之 岗位认知和角色转换

为进一步助力新晋升管理者快速实现角色转变，同时深化角色认知，助力预晋升管理者、主任梯队和经理梯队快速成长。10月14日13:00-15:00，武汉粮油内训师项目组组织开展了由公司内训师人事行政部惠志远经理讲授《岗位认知和角色转换》课程，为预晋升管理者、主任梯队和经理梯队人才进行赋能，部门经理、主任、梯队人才及新·星未来大学生参训学习。

 课程主要围绕“认知、准备、修炼”三大部分进行，惠志远经理首先带领学员梳理了管理者角色定位的概念，让大家进行简单了解。接着，通过列举古今中外的案例，让学员们了解管理者常见的角色错位。同时，引导新晋升管理者、经理梯队、主任梯队对标经理画像，将画像作为镜子进行自我审阅。

课程开展过程中，讲师与学员进行了积极互动，充分交流，通过视频案例分析的方式，学员逐步清晰各岗位“职业化”的具体内涵，即标准化、制度化、流程化、规范化。向上沟通时，清楚组织的目标和期望；向下管理时，注重识人用人，做好倾听与激励，将“猴子还给下属”，促使团队高效完成组织目标；同级横向交流时，做好换位思考，守住职责底线。

    最后，惠志远经理以一句话送给在场的学员共勉“生活不在别处，脚下即是远方！”引导学员不断加强自身学习和修炼，提升团队管理和解决问题的能力，修身、齐家、治国、平天下，使众人行！

工匠风采

粮食工程专业出身的她，练就了平稳细致的心性，毕业后来到生产文员的岗位，无论是精炼文员还是大米文员，她的工作岗位在变，但精益求精的匠心不变。她保持勤学好问的工作态度，始终以高标准要求自己，工作过程中围绕运营、流程优化对报表进行调整，通过制作PBI可视化报表，月报数据整理时间由次均6小时缩短到次均1小时。

为学习设备操作、了解工艺，她主动申请到车间进行生产倒班，学习各项设备操作，积极分析设备操作过程中的问题，并通过周报形式与指导人进行反馈沟通，提出自己的想法和建议，多项意见被采纳减少质损。四个月的倒班生产工作，让她的专业能力、抗压能力、解决问题能力得到了极大的提升。

2021年10月，大米二期新项目建设阶段，她负责二期项目建设、调试工作，现场查看施工进度，沟通协调土建、安装问题，调试记录相应的整理归档。

储运部 吴爱玲

争做斜杠青年，奏响人生强音

沈涵，于2018年入职武汉粮油，现任大米成品库代主任。

在同事眼里，沈涵文静内敛，善于学习，对本职工作兢兢业业。消瘦的脸颊，一双真诚而热烈的眼睛能够很轻易感染到周围人。

斜杠青年是一个称号，更是一种精神，是青年员工的青春活力，是迎难而上的勇气，是热爱生活的朝气，是一步一印的坚定，是要把更多样、更全面的我展现给世界。在沈涵眼中，人生不是一条笔直向前的康庄大道，而是以青春的斜杠姿态，不断开启全新的人生副本。所以很多时候，斜杠恰是改变的第一生产力，也能够给工作和生活带来意想不到的突破。

2022年4月，沈涵参与公司大米成品库主任竞聘，通过前期现场工作经验的累积，她对标储运经理画像，结合大米成品库的现状，阐述未来规划和工作思路，以及对部门团队的管理办法，成功竞聘为储运部大米成品库主任。

对于未来，沈涵希望自己在业务和综合能力方面能有一个更好的提升，尤其在管理方面她希望自己能融合之前积累的经验和资源，更好的完成自己的本职工作。

作为新时代的追梦人，我们要在各个领域专业蓄积前行的力量，激发人生的无限可能。不畏浮云蔽日，不畏山高路远，向着春天奋楫逐浪，满怀豪情奏响人生强音。

健康安全

生产部 张小平

精炼厂废白土房着火应急处置演练纪实

今年安全生产月的主题是“遵守安全生产法，当好第一责任人”。现场的每个人，都是安全生产工作的“实践者”和“主力军”，更是“守护者”和核心力量，油厂精炼厂要以这次演练为契机，增强大家的安全责任意识，进一步把安全工作融于自身工作和生活中；要牢固树立安全发展的理念，坚决落实安全生产责任制，认真抓好各项安全生产制度措施的落实，以身作则遵守安全生产法，努力当好安全生产工作的“第一责任人”。

针对夏季气味高，并且近期集团内发生二起废白土火情，精炼厂今年确定的应急演练是废白土火灾应急救援和消防水带接管比赛。

为更好的练兵，本次演练以班组为单位进行，班长为总指挥，自行根据车间应急预案执行抢险工作。2022年6月29日15点进行废白土着火应急演练。

演练前由精炼厂组织演习并负责各项演练工作的协调；组织相关人员参加演练前沟通会，完善演习过程中可能存在的问题，对各救援组作好具体分工并责任到人，相互协调，各负其责。并告知油库、油化人员、机修、门房演习活动，避免造成恐慌和误报警。并准备对讲机5部作为物资准备。

演练正式开始：演练模拟三个班组轮翻演练精炼厂生产运行中，精炼当班人员在控制室闻到呛人的烟味并在监控中发现废白土着火。

启动应急预案操作。

当班班长立即组织当班操作员按照应急预案中的规定进行相应的操作：操作人员从监控中发现废白土着火，及时用对讲机通知班长，班长告诉控制室人员用遥控器把废白土房的卷帘门打开并到废白土房门口接消防水带，同时班长把消防雨淋阀打开，废白土房喷淋头开始喷水，到现场的同事开始接消防水带，用消防水灭火。

通过这次演练证明了精炼厂着火应急预案程序是有效的，有很强的操作性，精炼厂人员对废白土着火的处理流程有了较深刻的印象，提高大家处理紧急情况的实操能力。 

文学驿站

品管部 杨欣

湖北企业群献礼二十大

说一说我们的这五年

活力焕新

湖北企业群迎合粮油行业产业升级，把集团最先进的产业模式引到武汉，发挥益海嘉里规模化、产业化、品牌化的优势，延伸产业链。

武汉工厂水稻二期精深加工项目于2022年4月顺利投产，意味着 “水稻循环经济”全新产业发展模式的落地，标志着武汉工厂迈上了蓬勃发展的新台阶。

蓄力储能

近年来，湖北企业群紧扣企业改革发展需求，创新用人机制，盘活人才资源，加强复合型人才培育、优化激励机制、聚焦人均效能提升，多维度为技术技能人才搭建成长平台、畅通晋升渠道，有效激发技术技能人才干事创业热情，为持续提升企业核心竞争力奠定坚实基础。

尊重人才成长规律、创新人才评价机制。

向善而生

五年来，湖北企业群持续践行企业发展与社会责任并重的发展方向，以身作则投入社会公益事业。在精准扶贫、爱心助学等领域持续探索，在公益传善能的路上不断前进，践行公益之责，点亮希望与梦。

五年使命催征，五年实干前行

党的十九大以来，益海嘉里集团始终致力于引导国人健康消费，引领行业健康发展，湖北企业群作为集团部署在中部的中坚力量，更是响应党和国家的号召，紧跟集团发展步伐，不断拓空间、增投资、优结构、强效益，夯实粮油制造的坚实基础，以倍道兼行、跨越奋进的态度迈出了崭新的步伐。

载誉前行

五年来，公司对内持续挖潜创效工作，对外积极与政府相关部门紧密沟通，认真了解掌握政府对企业的扶持和优惠政策，五年来累计获得政府扶持资金及各类减免共42笔2.2亿元，各类技改创新项目节约创收累计2亿余元，多方面、多维度为公司经营发展贡献力量，切实将政府支持转化为企业发展的内生动力。

五年来，在寻求突破与发展的过程中，湖北企业群不断提升自身的综合实力与品牌口碑，获得各权威机构高度肯定，国家级、省级、市级荣誉接踵而来，五年来累计获得荣誉31个，在高质量发展的征程上又添上了浓墨重彩的一笔。

路在脚下

心致远方

“二十大”新航程，正值武汉粮油二十周年，我们将站在时代巨人的肩膀上，一如既往，不忘初心，用汗水浇灌收获、以实干笃定前行，谱写出跨越式高质量发展的崭新篇章。

用文字润育心田