《益嘉人·江城秀》202211-12第06期总第30期

202211-12 第六期 总第30期

益嘉人•江城秀

企业文化之窗  益海嘉里湖北企业群

诚信廉洁 勤奋创新

健康安全 和谐共享

建立一个理想的集团

编辑部

contents

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公司新闻

10

公司新闻

武汉粮油2022年主任层项目年底复盘会

06

公司新闻

第四季度管理层座谈会

14

学习园地

2022年新•星未来大学生年终汇报

04

卷首语

总经理新年寄语

26

快乐生活

爱“乒”才会赢

24

文学驿站

初冬码头潭

22

不负韶华 感恩有你

20

工匠风采

抗疫保供攻坚战，我们在行动

28

快乐生活

快乐相聚，温暖同行

18

学习园地

质量为本 创新发展

主办单位：

益海嘉里（武汉）粮油工业有限公司

益海嘉里（荆州）粮油工业有限公司

益海嘉里食品营销有限公司武汉分公司

武汉益嘉物流有限公司

编辑部

编委：

赵劲松 于风义 曹秉钧 杨开 吴敏

编辑部：

惠志远 王平 李超 王世洁

责任编辑：

王世洁 wangshijie@cn.wilmar-intl.com

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公司新闻

武汉物流2022年主任层项目年底复盘会

卷首语

各位领导、同事：

大家新年好！

寅虎辞岁寒风尽，卯兔迎春敛福来！值此岁序更替、华夏欢庆之际，我谨代表公司管理团队向砥砺奋斗的全体员工及家属、情系益海的离退休前辈，向风雨同舟的合作伙伴、和衷共济的行业同仁，向关心支持益海嘉里武汉企业群发展的各级组织、各界领导以及广大社会人士，致以最诚挚地感谢和新春的祝福！祝大家新年快乐，阖家安康，万事如意！

时光壮阔落笔，岁月浩荡成歌。过去的2022年是极不平凡的一年，新冠疫情后时代已全面开启，俄乌冲突加速百年变局的演进，众多行业、企业陷入断崖式陷阱危机中。这一年我们从党的二十大智慧中汲取力量砥砺笃行，将战略引领、目标管理、团队建设、制度规范作为抓手，着力强基固本、聚焦生意、提质增效，用勇气和汗水换来了我们的成绩，这是感动也是奋进的一年。

感动是2022年最深处的情愫。2022年下半年以来，疫情持续散发，益海嘉里武汉企业群员工们在最艰难的日子里并肩作战。在集团核心价值观的引导下，我们怀着和谐共享之心，积极展现担当精神，稳产保供应，不辞辛苦，不舍昼夜，闭环生产，用实际行动践行保供责任，诠释着大爱无疆的家国情怀，展现出益海嘉里人的风采。向大家致以最诚挚的感谢，同时，向全体益海家属们致以衷心的敬意，正是有他们的理解和照顾，大家才能没有后顾之忧，全身心地投入工作。我们一同见证着历史，也一同创造着历史，这一年，我们自豪着、也感动着！

戮力同心齐聚力

奋楫笃行启征程

新项目稳步推进，以管理创新和技术创新，为客户提供优质产品，其中金龙鱼优质丝苗米荣获2022黑龙江国际大米节-籼米金奖，金龙鱼虾甜香大米荣获“荆楚好粮油”称号；整合政府及社会资源，冲锋湖北粮油市场保供稳价最前沿，筑牢粮油保障“压舱石”，荣获2022中国农业企业500强、中国粮油企业20强、武汉市企业100强、武汉市制造业企业100强、武汉市模范和谐企业、武汉市工业智能化示范企业、湖北省绿色工厂、武汉市科普教育基地等光荣称号；公司将稻壳代替煤炭进行燃烧，燃烧的热量为工厂生产蒸汽，可减少二氧化碳的排放。以实际行动践行节能减排，不断科技创新，持续推进“水稻循环经济模式”，打造低碳绿色生态环境，用循环经济点缀“绿水青山”，助力湖北粮油高质量发展，为早日实现碳达峰、碳中和，作出我们应有的贡献。这一年盈着欣喜与收获，亦不乏波澜与坎坷，我们奋斗着、也前进着！

任重道远自须扬鞭奋蹄，时不我待更要只争朝夕。新的一年，面对严峻的经济形势和复杂多变的外部环境，我们要秉持“建立一个理想的集团”的愿景，明方向、辨大势、观大局，继续围绕“成本、效率、质量、服务”做好市场深耕，管理精细化、工作体系化、流程标准化，把匠心精神带入到工作中，不断深化管理创新，并借助主任层项目和新星未来大学生项目做好人才培育。不断突破，稳步提升公司核心竞争力，推动公司实现质量效益双发展!

旧岁已展千重锦，新年更进百尺杆。让我们向历史致敬、向未来出发，锚定航向保持战略定力和耐心，以情怀赴使命，以敢为人先，追求卓越的武汉精神，勇“闯”、敢“创”、能“干”，乘势而上，同心同德谋发展，互为协作勇向前。为公司稳定持续高质量发展夯实基础，再立新功！

最后，衷心祝福大家在新的一年里：幸福安康，万事顺遂！

                                                                                                                                                                                                                                                                         赵劲松

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今天我做指导人

奋楫笃行，臻于至善

人事行政部/李玲睿

——新•星未来“今天我做指导人”&第四季度管理层面对面座谈会

一阶大学生花浩东、杨泽昶、李玲睿分别从品管部、生产部、人事行政部的三个视角，从“指导人”的角度剖析从自身岗位出发对“生意思维”的认知。品管部花浩东通过学习注塑岗位工作知识，探索如何继续优化改善注塑的工艺流程，研究如何将版面、辅料、注塑岗位工作结合起来，产生更美妙的变化，体现对本岗位工作的深入思考。生产部杨泽昶通过分析去年与今年榨油车间蒸汽单耗的数据对比，得出“现代大豆加工工艺经过多年发展，工艺流程较为成熟。但从细节着手，抓住将本增效的核心，仍可提出改善点，获得不错的效果。”的结论。人事行政部李玲睿运用活泼的“漫画”形式，从“指导人”视角俯瞰所处岗位不同阶段的不同状态，探究“岗位的价值”。

管理层座谈交流会环节，大学生们畅所欲言。管理层赵（劲松）总、吴（敏）总与参会大学生进行面对面座谈，就大学生所提出的困惑进行解答。

21届大学生於继来提出：生意思维中的有一点是把握和培育更多的生意机会，那么站在贸易部的视角上，有哪些方面的生意机会呢？

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管理层面对面座谈会

赵(劲松)总回复：从生意的本质来讲，贸易端口，销售的是产品，也是服务，只有不断洞察市场需求，洞察行业变化，才能做好“龙头”。以往众所周知的卡带机、CD、DVD都已被市场迭代，时代在快速发展，想做好龙头必然要了解整个龙身，了解整个供应链才能做好生意。

21届大学生朱淼晖提出：作为一个大学生刚毕业接触社会，工作中难免会感受到一定的压力。在突发事件的处理时，情绪、积极性会受到一定的影响，如何快速的做到自我调整呢？

吴(敏)总回复：压力其实是动力，压力说明你在乎这件事。积极思考，总结经验，是没有利用好资源？还是没有做好基础工作？事前加强思考，挫折是成长的基础，能成长的快的人一定是善于总结的人！

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物流/孔莉

武汉物流2022年主任层项目年底复盘会

12月5日，武汉物流参加集团物流统一组织的2022年度主任层管理技能提升项目年终复盘线上会议，集团物流总监盛岩总、集团人事李新向总、集团物流人事朱媛经理、武汉物流赵（劲松）总、武汉物流所有经理、主任和武汉工厂相关部门经理、主任参加了本次年终复盘会议。

紧承集团目标 聚焦战略发展

聚焦生意思维 借力产线促动

复合人才培养 关键人才储备

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武汉粮油2022年主任层项目年底复盘会

2022 年11月 22 - 25日，武汉粮油大米、面粉、油脂、饲料四条产线及公共服务部门顺利召开主任项目年底复盘会议。受疫情形式影响，2022年度主任项目年底复盘全程线上进行，公司管理层赵（劲松）总、杨（开）总、吴（敏）总及各部门经理和主任参与，集团人事行政部李（新向）总、中区人事行政负责人丁（鹏）总、饲料事业部张（鹏）总、面粉事业部李（晓瑞）经理、花生芝麻事业部张（文亮）经理、集团绩效线负责人赵（闯）经理等领导，通过线上会议进行指导。

01、饲料产线

面粉产线负责人吴（敏）总围绕面粉渠道销售情况、重点产品情况 、重点产品情况展开讲述，强调精细化管理，分析本年度不足，提出改善措施并总结建议。最终实现原粮头寸把控，高开机、重点产品/工业粉目标达成，加工成本和产品出率提升，产线协同，运营效率提升的成果。对标事业部最优，提升生产经营指标，出粉率81.45%，毛麦得率102.06%，单位固定成本73，均低于集团平均值，形成武汉竞争优势，并从贸易、品管、生产、储运多维度入手，降低成本提升效率，最终实现降本1312.58万元。同时，营造良好氛围，提升成员关键能力，推进跨部门衔接，各部门互为客户与伙伴，建团队，补短板，快速融合，快速成长。

02、面粉产线

油脂产线负责人江小舟经理从采销结合、生产加工、物流运输、品质管理四个角度分析油脂产线本年度开展情况。重点讲述“小芝麻大生意”依托集团非洲采购优势，合理把控采购节奏，为产业链提供具有市场竞争力的原料成本，持续做大盘口。在行业整体低迷的情况下，一方面深化内部客户的服务，一方面积极开拓第三方业务，2022年整体销量同比增加14%。同时，改变包装芝麻油单一汽运模式，实行汽运+铁路运输模式并行，降低物流成本；自2022年4月份开始推行铁路发运，4-10月铁路发运63单，合计毛重1487吨，物流成本降低51万元。人才培养上，以产线为龙头，进行队伍建设，开展人员培养，提升组织能力，扎实推进，保障落实。

03、油脂产线

大米产线负责人杨（开）总通过分析经营与管理目标，以运营优化、协同配合、流程建立、精细管理四个维度解决产线核心问题。各部门对标优秀工厂，运用产线促动工具，优流程、降成本、保品质，提高销量份额，优化市场服务，提升客户体验，互为上下游，为完成绩效目标持续发力。最终实现1-10月成品米销量17.4万吨，同比增长43%，集团KPI考核，整体排名第二。在人员培养方面，充分运用精益六西格玛项目，推进管理精细化，通过黄带认证项目9个，其中获得集团优秀项目1项，获得黄带项目证书18人，累计24人通过米业六西格玛考核。产线人员能够运用产线促动工具，协同贸易、生产、储运、运营、品管、人事、营销共同促动，解决了成品米海运集装箱业务、合理规划米糠粕库容、优化米糠入场流程、提升米糠粕水分等问题真正实现了高效协同、注重实效、勇于创新。

04、大米产线

人事行政部惠（志远）经理基于公司战略发展需求，对标集团、行业最优，部门分解落地实施，在执行集团项目组要求的基础上力求创新，逐步落实人才培养标准化、体系化；实现大米产线劳务吨均成本15.1元，面粉产线吨均成本10.52元，部门降本增效14.8万元的好成绩。同时，惠志远经理对主任项目的开展提出了新的要求，要继续深入，强化三度的引领，在各层级统一对项目的的认知，落实项目工具的深入学习和正确运用，积极发挥项目在解决问题中的作用。HR要能够从的“项目宣导者”转变为“策略的筹划及促进者”，充分发挥“体系宣导员、行为观察员、组织评估员”的角色作用，紧紧围绕“六看”进行过程把控，为业务部门提供增值服务，做好深入引导和持续推动。

04、公共产线

人事行政部/李玲睿

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储运部/刘明

齐心戮力迎挑战 降本增效勇争先

金秋时节，水稻开镰，颗粒归仓，武汉粮油迎来水稻收购季，结合集团降本增效理念，在公司总经理赵劲松总和产线负责人杨开总的指导下，产线各部门齐心戮力迎挑战，降本增效勇争先。

贸易部粮食业务组针对收购季的到来，首先进行了精准调研，预判行情，通过与品管部门的精准调研得知：本年水稻在扬花期遇到60年来最严峻高温，判断今年新季节水稻减产预期，行情呈上行趋势；在采购窗口期，和各部门密切沟通，迅速建立低价头寸，在集团事业部工厂各级领导指导下，抓住行情低价区迅速上量。

仓容是提升收购量的关键，2022年筒仓仓容利用率目标为85%，为实现这个目标，储运部筒仓组从人员培训、设备检修、腾仓并库等各个环节为秋粮收购做足准备、开足马力。在7-8月期间，储运部筒仓组已经有序开展设备预维修工作，对筒仓设备进行检修与保养，易损件提前采购，在收购过程中，每日进行设备点检，发现问题第一时间解决，扎实做好检修工作，全力保障筒仓安全生产工作行稳致远，最终实现今年筒仓设备故障率为0。在收购环节中，通过贸易、运营、生产、储运上下游无缝对接，进行筒仓使用规划，在收购过程中不断合仓、并仓，减少尾料仓的产生，运营与贸易采购相互配合，最大限度减少倒仓，在满足生产多元化需要的同时，最大化利用筒仓，最终仓容率达到96%，实现年初目标。

在产线各部门的无缝配合下，工厂运营同事结合销售需求、加工计划、仓容调配等专业指导下，实现今年收购季的好成绩：9—10月两个月累计收购水稻15.4万吨，较21年同期水稻收购量增幅34%；日均卸粮量4710吨，平均日卸量较2021年增幅38%。

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人事行政部/李玲睿

2022年新•星未来大学生年终汇报

学习园地

岁月不居，时节如流，新•星未来大学生培养项目在武汉落地已三年半。19 届大学生顺利完成项目培养，成长为公司骨干，即将顺利结业；20 届大学生，在各自岗位上发光发热，为公司做出不平凡的贡献；21 届大学生，在人生新的征程上，勇于创新与开拓。为检验大学生学习成果，总结大学生成长与变化，同时进一步复盘大学生项目落地成果，总结经验，优化提升，促进各部门大学生与指导人之间的互动交流，完成大学生动态调整，明确 2023年培养计划，在公司管理层的指导下，12月9日人事项目组组织19—21三届18名大学生开展 2022 年度年终汇报总结会，管理层、各部门经理、三届新•星未来大学生及大学生指导人线上参会。

 绩优、核心、潜力

——2019 届大学生

19 届的四位大学生运用复盘四步骤，对 2022年年度业绩与能力提升目标，进行总结回顾，说明目标制定的背景、完成情况，对未完成的核心目标进行重点分析，对超额完成的目标进行经验总结。围绕着”绩优、核心、潜力“展开，回顾和分享三年在培养体系的感受并阐述自己在未来的个人规划和思考。

面粉贸易部徐翔通过案例故事化的方式对自身业务开展内容进行讲述，阐明可通过充分了解市场，发挥自身优势新开经销商和现有经销商做内部增量的方式提升销量。大米生产部胡倍杰在制米车间代班长岗位历练协调部署能力，通过了解车间生产信息、合理安排分配车间人员、制作与确认生产订单、与其他部门间的协调沟通四方面，不断实践与提升。

 独立、精专、拓展

——2020 届大学生

学习园地

学习园地

学习园地

21 届的大学生首先结合年初所制定的培养计划，阐述了自己在本年度各项工作完成的进度与实施效果，回顾了一年以来自己对于项目及重点工作的参与以及在过程当中自己在专业能力上的提升；随后，分享了自己在大学生项目中围绕“乐学 乐享 乐行”的融入与感悟；最后，从更精专、更拓展、更独立三个角度讲述2023 年的自主成长规划。

油脂贸易部朱淼晖通过深挖湖北芝麻消费市场，重点走访湖北市场内的炒熟芝麻客户，实现了湖北省内三家大型炒芝麻客户的全覆盖。这三家客户从最初的土锅炒制经过市场不断的变化升级，逐渐实现了工厂化、机械化的升级，借助武汉工厂的运费优势，最终达成了成交。人事行政部李玲睿通过讲述培训工作由组织上课转向多个人才培养项目共同推动的大背景下，根据各产线投产时长，所处阶段，产线人数，及产线各层级分布情况将人才培养项目进行协调分布，例如大米产线新员工数量较多，侧重运用人才库建设五有原则先行进行人员、岗位梳理后，运用新员工项目学习地图对能力亟待提升的新员工、班组长进行针对性体系化培养，确保能力提升、顺利投产。

 融入、专业、绩效

——2021 届大学生

管理层点评

吴（敏）总：大学生同事们的表达能力与工作思路超出预期，已逐步在业务上独挡一面，岗位上开拓创新，足以见得项目的培养是有卓有成效的。今后的工作过程中，还应保持扎实肯学、虚心好学的态度，做好本职岗位工作，踏实地学习与成长。

杨（开）总：看到大学生同事们的汇报和表现深感欣慰，大学生同事们应利用好人事行政部搭建的平台加强学习，珍惜展示的机会，保持年轻，精力旺盛，勤奋认真的姿态，不断前进。工作开展过程中，要善于做问题的终结者，不要做问题的传达者。发现问题、解决问题并不难，困难的是让团队选择你的解决方式去执行，因此，积极主动提升格局，着眼于未来，对标上一层级十分重要。祝愿大学生项目越做好，借助地理优势更好的为集团和公司培养与储备人才。

赵（劲）松：大学生项目推进扎实，项目各阶大学生进步明显，感谢指导人作为导师和教练角色的辛勤付出。大学生项目是一个系统化、专业化的人才发展项目，对于大学生同事是个不错的成长机会，希望大学生能够继续从项目中更多获益。同时，过程中需不断反思，思考之后要有领悟和升级，这样才能够不断训练自己，提升思维能力、拓宽思维边界，以接受更富挑战性的工作。

学习园地

人事行政部/李玲睿

武汉粮油内训师项目

 为进一步助力新晋升管理者、主任梯队和经理梯队认识质量，了解质量成本的定义及影响因素，树立质量成本意识，提升质量理念，降低质量风险，同时寻找降低质量成本的措施，助力新晋升管理者、主任梯队和经理梯队快速成长。11月11日15:00-17:00，武汉粮油内训师项目组组织开展了由公司内训师品管部李庆云主任讲授《质量为本 创新发展》课程，为新晋升管理者、主任梯队和经理梯队人才进行赋能，部门经理、主任、梯队人才及新·星未来大学生参训学习。

“线上线下+”之 质量为本 创新发展

课程主要围绕“质量为本、认识质量、质量管理系统、质量创新&质量成本”四大部分进行，李庆云主任首先从“中国制造2025”，体现为四大转变和一条主线切入，带领学员了解我国对于质量的重视程。紧接着，层层深入品质的内涵，生动形象的将质量管理七项原则为学员进行一一阐述，它们分别是“领导作用、过程方法、循证决策、以客户为关注焦点、关系管理、全员参与、改进”。

课程开展过程中，讲师与学员进行了积极互动，充分交流，通过“你问我答”的方式，使学员逐步清晰益海嘉里食品质量安全管理体系的具体内涵，即自我提升体系、外部保障体系、基础管理体系、准入门槛体系。并将现代品质管理系统的范围、阶段、组织及职能、供应商品质管理、过程品质管理相关内容与各部门各板块工作相关结合起来，引导听众积极思考。

 讲师在课程中提到：“持续改进是企业进步的原动力，除了有形的经济效益，QCC活动更重要的是其带来的无形价值，它不仅能调动人的积极性，充分发挥人的无限能力，有助于改善提高企业素质，提升企业创新力和能动力还能营造积极、向上、创新改进的企业文化。”以此有效激发学员创新意识。

学习园地

工匠风采

抗疫保供攻坚战

我们在行动

随着疫情防控政策的调整，感染新冠肺炎人员急剧增多，武汉粮油面临疫情防控和年末生产经营任务冲刺的双重压力。公司积极调整防控策略，严密部署行动。同时，奋战在生产一线的同志们，正竭力与病毒赛跑，全力保障着生产任务有序开展。

疫情下，油脂生产、制米生产、制粉生产，他们中的有些人在赶往工作现场的途中感染了，有些人在生产现场感染了，但是他们尽力坚持，坚守岗位，为保供生产贡献着自己的一份力量，他们总是冲在最前面，无时无刻不在其前方保驾护航。

武汉人从不让人失望，无论是2020年的疫情，还是新项目的投产，快速发展的脚步，武汉人始终如一，紧紧跟随武汉企业群的节奏。2022年12月，在保证人员安全的基础上，实现更快的市场响应、更优的产品品质、更强的生产能力。

工匠风采

生产部/洪秀娟

正能量分享

不负韶华•未来可期

正能量分享

不负韶华 感恩有你

财务部/肖圆圆

文学驿站

喜欢码头潭的初冬

在清晨的薄雾中，静如处子

远眺过去

五环体育中心白色珍珠般镶嵌在这潭水温润的碧玉之上

码头潭静落繁华城市中，独享自在

走过湖边小道，鞋上都会留下露水的香气

走进潭边的步道

古镇，亭台楼阁梦幻般出现在视野

伴随着八角楼屋檐下铜铃发出若有若无的低吟

诉说着一百多年前这里曾经商贾云集的故事

文学驿站

初冬码头潭

武汉营销分/刘春

走上八角楼最高处

尽揽码头潭四周的全景图

走下楼

是这古镇沿街商铺的人间烟火气

我见过码头潭的四季

平凡而独特，坚持而不执着

码头潭也见证着我的蜕变

众里寻TA的心动

蓦然回首的喜悦

但问归处

见天地，见众生，见自己

快乐生活

爱“乒”才会赢

12月9日下午，伴随着一声声嘹亮的口号，益海嘉里荆州代表队、中建五局及宝莲港务有限公司代表队共同参与的第一场乒乓球友谊赛拉开了帷幕。这不仅是增进员工情感的交流，也营造和谐的企业文化氛围，加强了各单位及各部门之间的团结与合作。开幕式上，于（风义）总致辞，鼓励参赛选手发扬“友谊第一，比赛第二”的运动精神。

男子单打精彩激烈，扣人心弦。大家手握球拍，你击我挡，不断变换着战术和打法，充分展现较高的球技水平和昂扬向上的精神风貌。女子单打温馨而欢乐，大家虽然不是专业人士，却怀着同样的运动精神，努力拼搏。在场的观众也不时传来热烈的喝彩和加油声。混合双打有趣而和谐，这是一次兴奋的体验。初次合作带来的不仅有新奇，也有着无限的惊喜。益海嘉里荆州工厂于(风义）总和宝莲港务杨（华）总友情出赛。他们飘逸的身姿，凌厉的进攻，直拍、横拍、扣球、旋转球、弧线球等“炫技”操作让大家目不暇接。

小小的乒乓球，在你我之间传递着友谊、团结与和谐。以“国球”为媒，以运动精神为托，切磋球技之余，加强交流、协调发展，让大家团结合作创共赢。

快乐生活

荆州粮油/雷梦秋

荆州粮油员工乒乓球赛

快乐生活

快乐相聚，温暖同行

十二月过生日人数集中，为了传播企业文化，让员工感受到温暖亲情大家庭氛围，12月8日下午，在荆州工厂临时会议室举办了一场员工生日会，共计7位寿星参加活动，一起许愿、一起唱生日歌、一起吹蜡烛，大家聚集在一起，其乐融融。人事行政部王平经理、贸易部邓辉经理参加活动并为寿星们送上最温馨的祝福，三位应届实习生踏入社会第一个生日，对益海嘉里集团对荆州新项目充满了期待和热爱，一场简单的生日会让这个团队更加温馨和谐。绚烂的笑容，诚恳的祝愿，感谢的话语，刻画在每个同事的记忆中。

新项目的同事们辛苦但是充满欢乐，愿生活总是如此美好。

荆州粮油/雷梦秋

荆州粮油员工生日会