2020年4月第2期
总第六十期
2020年农历庚子年的春节，与众不同，一场新型冠状病毒的突袭，打乱了原本热闹祥和的春节，全国人民被“封印”在各自家中。一场疫情，导致了大多数企业延迟开工，很多人开启了在家办公模式。在此期间，员工担心自己的身体，同时也焦虑自己的工作。为缓解员工恐慌及焦虑的心情，运通集团、和裕地产连续采取了多项措施，给员工吃了一颗定心丸。
统一思想，消除焦虑
让信息透明化，不让小道消息在员工之间流传，让每个人都了解重要的、关键的信息是消除焦虑的一个非常好的方法。
从国家刚刚出台春节假期延期的消息起，2020年1月27日公司连夜发布第一条全员公告《关于延长2020年春节假期的通知》，对放假时间、工作安排进行了详细说明。为进一步消除员工疑问、稳定员工情绪，相继发布了《关于和裕地产疫情防控期间相关工作安排及劳动关系有关问题的通知》、《疫情防控期间的考勤打卡要求》、《和裕地产疫情防护期间远程工作规范》、《关于2月3日--2月9日工作安排的通知》、《新型冠状病毒感染的肺炎防控手册》、《和裕地产疫情防控公告》通过一系列公告的发布，员工对于疫情期间的工作规范、工资发放标准、远程办公流程、疫情防控常识有了基本的认知， 通过这些举措，员工的心态逐渐趋于平稳，因为他们看到了管理层在有效的运转着，积极的应对着，并且能够为每一位员工提供有力的支持。
后方保障，全程无忧
面对突如其来的疫情，为保障员工安全健康，公司立即成立了专门小组以应对各种状况。
首先，对全员进行统计摸底筛查，第一时间掌握全体员工的身体状况、目前位置以及假期结束以后返回工作场所前的位置变化、是否有接触史等等，统计信息务必确保精准，对员工负责、对公司负责更对社会负责。
其次，公司设立各种紧急预案，假如有员工出现疑似症状怎么办？确诊了怎么办？身处武汉核心地带的员工生活如何保障？全面复工后工作、用餐如何安排、工作过程中有员工体温不正常该如何处理等，避免出现紧急情况而束手无策。
期间公司还派专人采购必需应急物资，比如口罩、酒精、消毒液、测温枪等，以确保 每一位员工每天都有必备的防护用品。为保障用餐安全，减少疫情期间的聚集，购置微波炉，鼓励员工带餐，食堂采取分时段分餐分桌制、排队设置2米线等有效手段全面减少交叉接触。此举保障了员工的安全，消除了员工焦虑的心情，更是解除了员工的后顾之忧。
正是因为做了一系列准备工作，才能保证每一位员工每天体温都在正常状态，且有必备的口罩、消毒喷雾等防护物资，员工可以全程无忧的投入到工作中。
灵活办公 一直在线
考虑到疫情防控期间员工的自身安全，从２月３日起采取部分人员远程办公的方式。信息技术部人员及时开通VPN，通过网络、电话随时随地完成工作任务。
公司内部所有会议、培训等聚集性活动，也全部通过线上完成，虽然大家地点很分散，但是大家的目标是一致的，同样能够高效快速的布置、完成相关任务。
目前战“疫“已经到了关键时刻，公司始终会保持高度的警惕，不会有丝毫的放松及大意，在这场战役中，不能让任何一个员工有被抛弃的错觉和感受，这也是公司的担当与责任。
在这场灾难面前，我们始终保持的信心和希望是最好的免疫力，众志成城，抗击疫情，战“疫”路上，有我陪你。
和裕地产
等，以确保 每一位员工每天都有必备的防护用品。为保障用餐安全，减少疫情期间的聚集，购置微波炉，鼓励员工带餐，食堂采取分时段分餐分桌制、排队设置2米线等有效手段全面减少交叉接触。等有效手段全面减少交叉接触。此举保障了员工的安全，消除了员工焦虑的心情，更是解除了员工的后顾之忧。
期间公司还派专人采购必需应急物资，比如口罩、酒精、消毒液、测温枪等，以确保每一位员工每天都有必备的防护用品。为保障用餐安全，减少疫情期间的聚集，购置微波炉，鼓励员工带餐，食堂采取分时段分餐分桌制、排队设置2米线等有效手段全面减少交叉接触。此举保障了员工的安全，消除了员工焦虑的心情，更是解除了员工的后顾之忧。
正是因为做了一系列准备工作，才能保证每一位员工每天体温都在正常状态，且有必备的口罩、消毒喷雾等防护物资，员工可以全程无忧的投入到工作中。
灵活办公 一直在线
考虑到疫情防控期间员工的自身安全，从２月３日起采取部分人员远程办公的方式。信息技术部人员及时开通VPN，通过网络、电话随时随地完成工作任务。
公司内部所有会议、培训等聚集性活动，也全部通过线上完成，虽然大家地点很分散，但是大家的目标是一致的，同样能够高效快速的布置、完成相关任务。
目前战“疫“已经到了关键时刻，公司始终会保持高度的警惕，不会有丝毫的放松及大意，在这场战役中，不能让任何一个员工有被抛弃的错觉和感受，这也是公司的担当与责任。
在这场灾难面前，我们始终保持的信心和希望是最好的免疫力，众志成城，抗击疫情，战“疫”路上，有我陪你。
和裕地产
众志成城 抗击疫情
2019年，回首过往，在整个行业遭遇寒冬的大环境下，公司全体人员披荆斩棘、勇敢前行，公司业务保持了持续稳健的发展。
2020年，展望未来，新的气象，新的开端，面临日益激烈的市场竞争，困难依旧，我们将一如既往，继续前行。
在新春到来之际，为总结2019年度工作经验，明确2020年发展方向和目标，2020年1月16日，和裕地产召开2019年终工作总结会，和裕地产公司总裁樊明珠、副总裁孟建军、副总裁石园园及和裕地产公司、晟邦物业公司、装饰公司高管悉数参加，运通集团CHO姜楠等集团领导和同事也应邀参加了此次会议。
会议由人力行政中心总经理郝智坤主持，宣布会议流程后，地产公司各中心/项目及物业公司、装饰公司负责人先后汇报了2019年度重点工作完成情况及2020工作目标及实施计划，汇报过程充分体现了结果导向，重视数据真实性，并对行业数据及历年同期数据进行横向及纵向对比。各负责人回首过去的2019，既有收获，也有不足，希望在2020年能够加以完善，扬长避短，把最好的状态投入到工作中。
会议中，各负责人根据当前面临的内外部形势，研讨公司下一步的经营思路和发展方向，共谋2020新篇章。各机构、中心及项目述职汇报后，樊总带领参会成员用视频形式回顾2019 年重要时刻并总结发言。首先2019年在董事长的带领下，
在集团总裁李竑总的指导和支持下，在所有管理团队及全体员工强力的执行下，取得了一定的成绩。樊总表示在此对地产、物业、装饰公司全体员工的辛勤付出表示感谢，感谢大家不遗余力的奉献。其次，感恩公司提供了良好的平台，让我们所有人来发挥，来成长，来释放。感恩我们在此相遇，感恩在工作生活中有你有我，感恩在生命的时光里共同走过了在和裕的这段珍贵时光。第三，感望，提前布局，提前谋篇，做好筹备工作，让2020年工作更有的放矢。
在具体业务工作上，樊总提出三点要求，第一，强销售去库存，目前整体可售货值依然很高，希望在营销团队的努力下，2020年的销售目标能够顺利实现。第二，保交付，降成本，各项目能够按时完成交付，提高工艺水平，同时优化成本，确保成本的持续优化。第三，抢进度，控成本，按时完成项目节点，同时保证项目品质，在产品品质和交付速度上较2019年有大幅度提高；工程和成本联动，确保动态成本的可控；针对产业用地、产业产品、产业招商进行深入研究、确保投资回报、确保同类产品最优；多元化保规模，物业公司2020年参考行业创新及经验进行多元化经营的同时确保经营的利润和规模，确保2020年能够跑赢大盘，跑赢大势。
在管理工作上，樊总提出两点要求。第一，重新定义和裕的廉政建设，清政廉洁的管理团队能够让公平、公开、公正的合作行为有进一步的提升。第二，协同出效益，深入研讨，确保组织间协同能更好的提升效益，确保人均效能有进一步提高。
最后樊总对集团领导给予地产板块的支持表达了感谢，指出2020年道路依然艰难，困难依旧并充满荆棘，勇敢自信的运通人、和裕人，一定能够杀出一条血路，勇敢前行——合者共创，育秧未来。
人力行政中心
合者共创，育秧未来
——2019年度年终工作总结会顺利召开
在疫情肆意的春节，无数的医务人员夜以继日战斗在前线，他们是这场战役中的勇士，被人们歌颂称赞。
然而，还有一群默默无闻的卫士守护着业主，他们就是晟邦物业坚守岗位的员工，他们在这场战役中共同用自己的行动诠释着大爱。
2020年春节注定不同寻常，新型冠状病毒感染肺炎疫情，牵动着每个人的心，疫情就是命令，防控就是责任，晟邦物业迅速开展系列防疫行动，守护健康，我们和您在一起。
全面发布，防疫提示
第一时间在业主公告栏、微信朋友圈等途径，积极宣传、发布最新新型冠状病毒防范信息，给业主普及预防感染小知识，降低感染几率。
用心守护，共御病毒
为了防止疫情蔓延，晟邦物业各个小区实施封闭式管理，负责秩序维护的工作人员每天除了日常工作，还要肩负起测量体温、做好登记，过程中还承受着不被理解的压力和被感染的危险，为方便业主需求，他们随时都在，日夜坚守。
全面消杀，防患未然
公共设施、电梯轿厢、单元门禁每天用84消毒液擦拭，垃圾桶、地下室、污水井等用杀毒喷雾消杀，每天消毒一遍小区，已经成为习惯。
用心服务，业主点赞
面对疫情，晟邦立即行动，打响了这场防疫攻坚战，春节期间，晟邦人坚守岗位，全身心投入到疫情防控工作，确保业主安心、放心过年，赢得业主高度赞扬。
团圆是福，平安更是福，这个春节，在岗值守的晟邦物业人比以往更繁忙，也更坚定。作为防控第一线，晟邦物业全员联动，将持续做好疫情防控工作，确保业主安心回家！
温馨提示各位业主：特殊时期，避免串门、聚会、拜年等集体活动，保护别人也是爱护自己，这场无声的战役，我们并肩战斗！
晟邦物业
病毒防疫，我们坚守阵地！
公司疫情防控整体部署
为了保障全体人员人身健康及在施项目安全有序复工，自2020年1月31日至2月14日，依据相关主管单位疫情防控文件规定，结合公司实际情况先后下发了《关于下发《新型冠状病毒防控期间项目实施方案》的通知》、《关于全面做好“施工作业人员”疫情防控措施的通知》以及《关于进一步加强“施工作业人员、材料供应单位对接人员”等返京过程及复工前后疫情防控的通知》等三份疫情防控文件，针对施工作业人员“返京、路线、交通工具、登记、隔离”等提出了管理要求，要求各劳参建单位严格落实执行，以全面加强疫情防控管理。
随着全国各地返京人员急剧增加，人员外出造成交叉感染的几率也变得越来越大。为此，我司于2020年3月4日下发了《关于进一步加强各参建单位相关管理人员、施工作业人员疫情防控期间出入及食宿等管理的通知》，进一步要求各劳务单位、材料供应单位对所辖人员加强食宿以及每天活动轨迹定位、时时监督等管理。
各项目疫情防控落实
在板桥项目、北京庄园第二示范区及第一示范区、尚峯壹號G2及G1地块、林肯时代、部分4S店等所有较大型施工项目出入口处设置消毒通道；为避免公司管理人员与劳务单位管理人员交叉感染，在办公区临时安置专用沟通对接办公室；所有进出项目人员必须持有出入证、进行体温测量及登记后方可入内。
跟踪、督促人员返京情况
受全国疫情防控影响，各地政府对人员出入严格管控，同时北京市对复工提出各项严格要求，致使各地人员返京较为缓慢。但根据公司复工要求，经过一个多月跟踪、督促，各项目未返工人员已全部排查清楚，公司也在积极配合确保务工人员能够尽快返京，经初步落实我司林肯时代项目近期大概200人左右能协调陆续在当地政府办理相应手续返京。
病毒无情，人有情，值此危难时刻，东宁公司全体员工誓与公司同舟共济，共渡难关。
装饰公司
装饰公司疫情防控纪实
更坚定。作为防控第一线，晟邦物业全员联动，将持续做好疫情防控工作，确保业主安心回家！
温馨提示各位业主：特殊时期，避免串门、聚会、拜年等集体活动，保护别人也是爱护自己，这场无声的战役，我们并肩战斗！
晟邦物业
能够尽快返京，经初步落实我司林肯时代项目近期大概200人左右能协调陆续在当地政府办理相应手续返京。
病毒无情，人有情，值此危难时刻，东宁公司全体员工誓与公司同舟共济，共渡难关。
装饰公司
出口受阻、消费停摆，中国经济将何去何从？
2月18日，17家开发商，鏖战74轮争抢南城不限价地！当下是出手改善房的最佳时机，北京的改善大户型房子只会越来越贵！
就在疫情前的2019年，北京土地市场降温非常明显，全年住宅平均溢价率仅有9.5%，50宗土地中有18宗地居然是底价成交，是近三年以来的最低点。
2020年的北京土地忽然来了一个180度转折，各地开发商蜂拥进入京城布局：竞拍的开发商多达17家！竞价厮杀高达74轮！其中就包括知名的南方开发品牌，越秀雅居乐等。
截止2月18日，2020年北京合计土地出让金595.88亿，平均楼面价3.6万刷新历史最高纪录！如此火热的北京土拍市场，恰恰证明了开发商对于北京房地产市场的看好！开发商从不做赔本的买卖，您觉得未来北京房价还有可能降么？
2020年开发商热抢的土地均为“不限价”住宅用地，这意味着北京限竞房时代开始终结。不限价意味着开发商后期可以有更高的价格调整空间，可以用来平衡成本和利润，因此也愿意支付更高的土地价格。
各地救市政策涌现，推高了市场对于楼市“救市”的政策预期，中国经济再次启动楼市的可能性更加大！
自2月12日开始，已经陆续有超过20个城市出台了房地产的“救市”政策，而且这极有可能只是第一轮“救市潮”，未来可能还会有升级的可能性。而北京市场政策之严厉已经执行了三年，一旦政策略有松绑，极有可能会带来市场需求的报复性集中释放，从而推动房价。
本次疫情中，各大城市租客“返城”面临诸多问题，多小区对外来人口租客采取了“不公平”的对待，买房或许是最直接，最便捷获得大城市通行证的方法！
由此可见，买房和户口，已经成为了大城市的“通行证”，在户口难以搞定的背景下，买房或许是最直接，最便捷的做法！
有买房和换房计划的人在疫情后买房意愿相对更强，占比分别是51%和43.9%。可见，疫情并不是减少了购房需求，而是将购房需求延后了，随着疫情被逐步控制，预计市场也将逐渐复苏。
全民宅家，加深了对大户型的渴求。不少人在家办公，明显感受到房屋空间不
降息周期已开启，社会资金成本降低，传递高层强信号—买房窗口期已到来。
伴随着央行近日多次逆回购，频繁放水千亿资金，2月20日降息是势在必行了！对于市场来说，10个基点，1年期甚至可能会降低的更多。
贷款利率继续下探，增加货币供应量，社会资金成本降低，而这一切，虽然是为了支撑经济增长，但都会难免让充足的社会资金进入房地产市场。
一年期LPR主要是企业贷款成本，5年期LPR基本代表了房贷利率的走势，5年期LPR的降低，代表了房贷利率的下调也将成为趋势，从目前趋势看，2月20日必然降息。
LPR报价和贷款实际利率的下降，达到降低实体经济融资成本的目的，由于将利好实体经济，有可能改变当下实体企业的经营状况，从而提高员工的收入水平，也会提升刚需购房者的购买力水平。对于换房的改善客户，您的房子也就更快能出手！
全球经济下行趋势明显、低经济增速，高通胀率，优质资产才显得弥足珍贵，意味着如果没有更好的投资机会，不如持有优质不动产。趁现在，您还有机会，林肯时代和尚峯壹號还有房，为何不抢占一套呢？
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北京庄园成为世界级豪宅的基因
谈到世界级豪宅，人们往往会想到比弗利山庄、雪松庄园、利奥波德别墅、肯辛顿宫花园、海德公园等闻名全球的顶级豪宅或住区。作为塔尖人群身份、财富以及名利的代表和象征，顶豪被赋予了超越时间的价值和基因。
与世界尖峰人物为邻
汇聚了世界尖峰人物的顶级豪宅住区，向来是舆论关注的焦点。被称为"全世界最尊贵住宅区"的比弗利山庄，云集了好莱坞影星们的众多豪宅，人间仙境一般的环境，每年都会吸引无数来自世界各地的观光客，好奇地在大街小巷探索。
那么，顶豪的居住空间究竟是什么样的？位于纽约的费尔菲尔德豪宅，它拥有二十九间风格迥异设计创新的卧室，还有三十九间功能不同的却都很奢华的浴室，此外还有三个超大游泳池，一个专门为这栋豪宅发电的发电厂。
建于1830年，距今已有186年历史的雪松庄园，植物种类多到被列为世界十大植物园之一。雪松庄园是大量英国富豪贵族、法国本土富豪和欧美富豪的集中地，雪松庄园周边，汇集了具有世界影响力的尖峰人物。
而在中国，致力于建造一座与世界级人物为邻的豪宅，和裕地产付出了整整5年的时间，以尖峰人物的视角，打造世界级豪宅。
北京庄园，比肩世界级豪宅
北京庄园踞守京畿龙脉之地，紧邻中央别墅区，与费尔菲尔德豪宅、雪松庄园等世界级豪宅对标，北京庄园亦毫不逊色。首层连接花园，全面提高花园使用率，原汁原味的还原欧洲园林景观，给予居者丰富的层次感。在空间的平面布局上，北京庄园遵循皿字法则，将空间分为南北通透的三段，保证了每个卧室的通透性和功能性，考虑到采光、私密性等人性化需求特点，对整个空间位置都有了更合理的布局。皿字平面法则的应用，保证了庄园卧室层的卧室达到了270度采光，并配有独立衣帽间和卫浴间，男女主卧套房更是配置书房空间和私密会客厅，令北京庄园的空间价值达到最大化。
庄园的门窗全部采用铜包木工艺，把传统的铝包木材质全面升级为铜包木，具备抗压的特性。此外，门窗所有的隔音胶条，都是特别精心挑选，通过不断的实验与调校，追求厚度、弹性的最佳状态，直至实现极致的隔音效果。
纵观客厅装饰，悬挂于顶端的水晶吊灯选自意大利的G. MOSCATELLI灯具，每一盏吊灯都是独一无二的艺术品。铺设于地板的地毯是专属于北京庄园的定制纹样，属于世界上独一无二的纯手工定制地毯，每一块地毯都拥有独立的设计版权。融合水晶吊灯和完美地毯的与众不同，每一天都能演绎出尊贵浪漫的生活场景，令人回味。
被评为2019年度影响力豪宅的北京庄园，拥有比肩世界级豪宅的顶奢基因，无疑将在世界豪宅历史上留下浓墨重彩的一笔。
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够用。家庭成员越多，对独立空间的需求也就越强。本次调查中，41.6%的受访者表示疫情后更想购买大户型，以便和父母孩子一起居住。
那么，顶豪的居住空间究竟是什么样的？位于纽约的费尔菲尔德豪宅，它拥有二十九间风格迥异设计创新的卧室，还有三十九间功能不同的却都很奢华的浴室，此外还有三个超大游泳池，一个专门为这栋豪宅发电的发电厂。
建于1830年，距今已有186年历史的雪松庄园，植物种类多到被列为世界十大植物园之一。雪松庄园是大量英国富豪贵族、法国本土富豪和欧美富豪的集中地，雪松庄园周边，汇集了具有世界影响力的尖峰人物。
而在中国，致力于建造一座与世界级人物为邻的豪宅，和裕地产付出了整整5年的时间，以尖峰人物的视角，打造世界级豪宅。
北京庄园，比肩世界级豪宅
北京庄园踞守京畿龙脉之地，紧邻中央别墅区，与费尔菲尔德豪宅、雪松庄园等世界级豪宅对标，北京庄园亦毫不逊色。首层连接花园，全面提高花园使用率，原汁原味的还原欧洲园林景观，给予居者丰富的层次感。在空间的平面布局上，北京庄园遵循皿字法则，将空间分为南北通透的三段，保证了每个卧室的通透性和功能性，考虑到采光、私密性等人性化需求特点，对整个空间位置都有了更合理的布局。皿字平面法则的应用，保证了庄园卧室层的卧室达到了270度采光，并配有独立衣帽间和卫浴间，男女主卧套房更是配置书房空间和私密会客厅，令北京庄园的空间价值达到最大化。
庄园的门窗全部采用铜包木工艺，把传统的铝包木材质全面升级为铜包木，具备抗压的特性。此外，门窗所有的隔音胶条，都是特别精心挑选，通过不断的实验与调校，追求厚度、弹性的最佳状态，直至实现极致的隔音效果。
纵观客厅装饰，悬挂于顶端的水晶吊灯选自意大利的G. MOSCATELLI灯具，每一盏吊灯都是独一无二的艺术品。铺设于地板的地毯是专属于北京庄园的定制纹样，属于世界上独一无二的纯手工定制地毯，每一块地毯都拥有独立的设计版权。融合水晶吊灯和完美地毯的与众不同，每一天都能演绎出尊贵浪漫的生活场景，令人回味。
被评为2019年度影响力豪宅的北京庄园，拥有比肩世界级豪宅的顶奢基因，无疑将在世界豪宅历史上留下浓墨重彩的一笔。
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尚峯壹號健康防护，开启“无接触购房”服务
初一一动不动，初二按兵不动，初三纹丝不动，自新型冠状病毒疫情爆发以来，“不串门、少外出、居家闭门”被认为是最为有效的疫情防控办法。
随着“春节返程”高峰的到来，为尽量降低人传人的传播风险，给每一位潜在业主提供更好的购房体验，尚峯壹號推出“无接触服务”线上售楼处、VR看房同步启动，超100位专业销售在线应答，与您同在。
什么是“无接触服务”？
尚峯壹號“无接触服务”系列举措，包含“无接触鉴房”、“无接触购房”两个环节，将“人”的安全放在首位，在置业过程中更添一份安心。
什么是“无接触鉴房”？
指客户不用前往售楼处现场，通过尚峯壹號“VR看房”，客户即可从线上查看在售户型，（平面效果图、3D效果图），在有效节省行程的基础上，避免面对面接触，尽可能降低人传人风险。
什么是“无接触购房”？
作为疫情防护工作中的另一重要举措，尚峯壹號倡导客户多使用手机线上购房，减少售楼处现场购房过程中产生的直接接触，线上购房系统中，安排有专业销售全时守候用细致周道的服务为您答疑解惑，让大家安心置业。
面对疫情，我们也许有过惶恐，但我们并没有退缩，严守岗位履行我们的职责，不断升级尚峯壹號的防控措施，让我们的家人能够平安健康。
尚峯壹號愿与您一起携手，倡导无接触鉴房、购房服务，让我们共同对抗疫情，降低传播风险。
环球高定，建面约150-350㎡庄园级大平层——“尚峯壹號·天境”，开启北京大平层时代，用庄园级的品质感受，让时间充满高级质感！
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什么是“无接触服务”？
尚峯壹號“无接触服务”系列举措，包含“无接触鉴房”、“无接触购房”两个环节，将“人”的安全放在首位，在置业过程中更添一份安心。
什么是“无接触鉴房”？
指客户不用前往售楼处现场，通过尚峯壹號“VR看房”，客户即可从线上查看在售户型，（平面效果图、3D效果图），在有效节省行程的基础上，避免面对面接触，尽可能降低人传人风险。
什么是“无接触购房”？
作为疫情防护工作中的另一重要举措，尚峯壹號倡导客户多使用手机线上购房，减少售楼处现场购房过程中产生的直接接触，线上购房系统中，安排有专业销售全时守候用细致周道的服务为您答疑解惑，让大家安心置业。
面对疫情，我们也许有过惶恐，但我们并没有退缩，严守岗位履行我们的职责，不断升级尚峯壹號的防控措施，让我们的家人能够平安健康。
尚峯壹號愿与您一起携手，倡导无接触鉴房、购房服务，让我们共同对抗疫情，降低传播风险。
环球高定，建面约150-350㎡庄园级大平层——“尚峯壹號·天境”，开启北京大平层时代，用庄园级的品质感受，让时间充满高级质感！
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疫情后的楼市回暖，更是好产品回暖
开年以来，新型冠状病毒疫情的全国爆发，中国经济发展走向短暂弯道，这对各行各业影响显然是巨大的。值得庆幸的是，目前国内疫情已出现全面好转局势，国家层面救市政策也频频出手，这为疫情后的经济回暖提供了有力支持。
“救市”打响，北京迎“土拍热”
针对疫情带来的影响，全国多地陆续发布楼市帮扶政策。截至目前，包括深圳、西安、无锡、天津、上海等在内的各地楼市帮扶政策频频出手，央行降息、降准持续释放利好，这些信号指向，都释放着一旦疫情结束，楼市或将迎来回暖时机。
值得关注的是，2020年北京土地市场出现了明显的高位运行现象。开年以来，北京市场一改往年“冰点”局势，各地开发商蜂拥进入京城布局，拿地不断，且近期土拍地块基本为不限价，溢价率很高。据统计，1-2月北京土地市场合计卖地
高达672.7亿，刷新了历史记录，开发商依然看好北京土地市场。在“救市”利好及土拍不断之下，楼市趋势向好。
市场回暖，更是好产品回暖
经过这场疫情，人们真切地体验到了目前的居住环境，未来当房地产市场回暖，高品质楼盘或将成为人们的购房首选。
在这样的环境下，房企也应该更加理性地看待产品研发，用心打磨产品细节，积极营造舒适生活体验的开发商，一定会从当下“高周转”的楼市环境中脱颖而出，成为未来的赢家，和裕地产正是其中的佼佼者。20载匠心砥砺，凭借品质初心，不断为市场缔造精品项目，位于亦庄核心区的林肯时代，正是这样一个集产品硬价值与服务软实力于一体的改善选择。
实景现房，全系配套，缔造亦庄格调生活范本
林肯时代位于亦庄央心，项目距亦庄线荣京东街站仅600米，周边云集了八大公园及繁华商圈环伺，助力广大业主出门即享便捷生活。
林肯时代致力于打造公园社区环境，园林景观由美国LII执笔，15大主题园林景观、8大娱乐休闲功能规划，为广大业主提供专属运动休闲场地，亲密式休闲体
千斤蔬菜进社区，分袋免费送到家
疫情当前，不出门是最好的选择，但菜品等食物业主并未提前过多储存。为帮助解决小区业主买菜难，并且减少业主出门与外界接触感染的风险，晟邦物业联合街道居委会，从新发地采购新鲜蔬菜5000份，今后会根据疫情陆续将这些白菜、萝卜、土豆等新鲜蔬菜送至业主家中，极大方便了业主日常生活。
2月10日下午开始，一辆载着新鲜蔬菜的货车，缓缓驶进晟邦物业小区，晟邦物业人员早已严阵以待，以最快的速度完成卸货、分装，第一时间将新鲜蔬菜送至业主家门口。送菜过程中，工作人员均佩戴口罩，礼貌敲门，问候安康，提醒住户做好自我防护，坚定业主战胜疫情的信心，晟邦物业送菜入户的暖心举动，获得了业主的纷纷点赞。
幸福是口渴时的一杯水，幸福是黑暗来临前的黎明，幸福是沙漠中的一片绿洲！疫情并不可怕，因为有我们！面对来势汹汹的疫情，晟邦物业有责任有担当，尽全力防止疫情传播，更要感谢广大业主对物业工作的高度理解与积极配合，我们坚信:众志成城，必将战胜疫情！
晟邦物业
验随时拥享。室内奢装更是严选全球奢品用材，如意大利银河灰、皇家碧玉石材、高端定制木作、品质壁布等，用心打磨不留余力！
此外，在客户普遍关心的社区物业上，林肯时代由备受业主认可的晟邦物业守护，疫情期间物业人员除了对电梯、园区各角落定时安全消杀之外，更是把业主的需求放在首位。因为他们深知，物业服务是关乎居民安全与幸福指数的关键因素。
楼市回暖信号加强，对广大客户来说更是好产品的回暖，林肯时代作为亦庄核心区品质标杆项目，是改善置业的首选。目前，项目钜惠房源全城在售中，实景现房，幸福即刻享！惊喜到访礼、成交礼相迎，如有购房需求，请提前致电预约。预约热线：010-6787 9999！
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接上一页：《疫情后的楼市回暖，更是好产品回暖》
幸福是口渴时的一杯水，幸福是黑暗来临前的黎明，幸福是沙漠中的一片绿洲！疫情并不可怕，因为有我们！面对来势汹汹的疫情，晟邦物业有责任有担当，尽全力防止疫情传播，更要感谢广大业主对物业工作的高度理解与积极配合，我们坚信:众志成城，必将战胜疫情！
晟邦物业
春回大地暖，情系半边天，又到了一年一度的妇女节，在这个特殊的日子里，期望疫情早日结束，不因疫情丧失信心。我们相约在春暖花开的时节，一切从头开始从“心”出发，用爱和笑容开启美好生活，疫情尚未结束，防疫仍需努力，女神节到来，我们送上精心准备的特殊礼物。
再次祝和裕地产所有女神节日快乐！
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口罩使用后如何正确处理
1、建议用75%酒精喷雾将口罩消毒；
2、单独放在密封袋内；
3、密封后投入“有害垃圾桶”或“专用垃圾桶”。
不建议
1、剪碎后扔掉——增加感染风险；
2、用开水烫——开水无法满足持续高温，可
能仅杀灭部分病原体；
3、焚烧——焚烧会污染环境，造成安全隐患。
温馨提示
口罩的外层往往积聚着很多外界空气中的灰尘、细菌等污物，而里层阻挡着呼出的细菌、唾液，因此，两面不能交替使用，否则会将外层沾染的污物在直接紧贴面部时吸入人体，而成为传染源。口罩在不戴时，应叠好放入清洁的信封内，并将紧贴口鼻的一面向里折好，切忌随便塞进口袋里或是在脖子上挂着。
采购中心
2020年4月第2期
总第五十九期
2020年春节前夕，湖北省武汉市爆发多例新型冠状病毒感染的肺炎疫情，并在短时间内迅速蔓延至全国乃至海外地区。针对疫情，我国第一时间采取了多项措施进行管控，全国人民团结一致，听从国家安排，积极抗疫，为打赢这场战役奠定了坚实的基础。目前，疫情发展基本可控，大部分企业已逐步复工，大家驾车出行的频率也将逐渐增多，因此，车内的防疫消毒也变得尤为重要。
运通汽车集团作为具有社会责任感的企业，始终牢记初心，尽己所能的为社会建设贡献力量。在这场战“疫”中，运通京南国际汽车广场7家品牌（宝马、奔驰、奥迪、捷豹路虎、英菲尼迪、林肯、一汽大众）于2020年3月19日来到北京大兴区汇龙森企业园内为全民车主免费提供车内消毒服务。为此，我们在疫情发生后的第一时间采购了专业的臭氧消毒机，并派出了专业的服务人员。自3月5日起，运通京南园区已经走访过了金星路派出所、瀛海派出所、亦庄开发区交通大队、亦庄镇人民政府、北京奔驰汽车有限公司、亦庄镇企业服务中心、亦庄镇城管队、亦庄镇综合网络指挥中心、北京新洁环卫服务有限公司、西红门镇安全生产检查队、亦庄新城园林绿化有限公司、旧宫医院、林肯公园社区、北京市大兴融媒体中心、海斯普坦汽车配件（北京）有限公司、海纳川北京分公司、京东总部、汇龙森科技园、北京奥博晶典生物技术有限公司等多家企事业单位，竭尽所能的为各大企业员工降低因日常通勤而感染病毒的风险。
在疫情面前，防护显得尤其重要。在努力工作的同时，我们更要保证好自身安全，这既是对自己和家人的负责，也是对社会和国家的负责。运通京南国际汽车广
场也会将此项活动持续开展下去，坚决的为打赢这场疫情防控阻击
战做出努力！相信在党和国家的领导以及医务人员的努力下，
我们定能早日战胜疫情，与此同时，也向奋战
在一线的各行各业人士致敬！
战疫情，欣行动
——重庆欣宝防疫工作侧记
新春佳节本是喜气、祥和的氛围，但2020年的春节却在压抑、恐慌的气氛中度过，一场突如其来的疫情阻断了人们所有的新春计划，每天看着不断倍增的数字，紧张、焦虑的情绪一直萦绕着每个人。对于个人这是一场健康与病毒的较量，对于企业也是一场关乎生死存亡的“战役”。在经历将近一个月未营业的日子后，根据重庆市防疫办的要求和我店的积极争取，重庆欣宝于2月21日正式恢复营业，而我们每一名员工在这期间都积极行动，为公司顺利复工复产保驾护航，贡献了自己的力量。
在疫情最为困难的前期，防疫物资的采购成为困扰在我们面前最大的难题。受春节假期产能不足，以及全国性恐慌采购，各项防疫物资一货难求，采购价格更是水涨船高。为了保障公司能够顺利按期复工复产，由综合部牵头，积极寻找各种采购渠道。对公方面通过当地商委、街道、汽协等，对私则发动身边的同事、朋友，时时关注物资信息和渠道，并发挥园区优势，各店信息共享、渠道共享、资源共享，降低采购成本，扩大采购范围；同时与集团行政、采购部门密切沟通，对于紧缺防疫物资确定先行采购，保证供应的原则，在报总经理审批同意后第一时间进行采买，保障防疫物资能够及时到位。同时因为这期间财务对公支付比较困难，所以员工都是自己垫资购买，总计个人垫资采购金额达5万多元。在疫情高峰时期，快递物流滞后性较大，员工不计个人得失，自驾车进行市内各项防疫物资的转运。经过大家多方努力，在公司复工复产前，备齐了营业所需的口罩、消毒液、酒精、体温计等各项防疫物资，并能够保证2个月以上的使用量，为公司的防疫工作做好了最基础的保障。
除了物资准备，人员的准备工作也在紧锣密鼓的展开。复工前总经理组织协调召开了多次网络视频会议，会议分析了当前疫情发展形势，确认各项复工前的准备工作，明确了各部门在疫情期间的工作职责，以及复工后的工作安排。同时对一线部门在复工后的业务开展工作做好了规划和指导，全方位的保证了各部门的思想统一、责任担当以及工作方向，不仅明确了疫情期间的工作计划，也为疫情后期的各项业务开展奠定了人员基础和明确目标。
通过前期有效的工作准备，我店在2月20日顺利通过当地复工验收，于2月21日正式恢复营业，成为所在区第一家复工的汽车4S企业。期间所在地巴南区区委书记、区长、政协主席、商务委、防疫督察组等政府领导多次到店进行视察和指导，对我店防疫工作表示一致肯定和高度评价，并计划作为正面典型案例在全区推广，并在巴南日报进行了刊文报道。
虽然顺利复工复产，但是防疫工作仍不能有一丝松懈。在做好生产经营恢复的同时，日常防疫工作同样需要持续进行。在集团发布的防控手册指导下，结合重庆园区实际情况，店内制定了具体的防疫措施方案以及防疫应急预案：物业对食堂防疫制定了具体的管理措施和细则，避免人员密集就餐；保安每日对进出园区的所有人员进行体温检测和登记，车辆轮胎进行消毒处理；保洁人员每隔一小时对店内各个区域进行消杀清洁，对人员接触频繁的位置重点消毒；综合部每日做好防疫物资管理统计，及时向全店人员发放口罩手套等，做好签收登记，并及时向集团行政部汇报物资使用情况，做到每一项物资的使用清晰明确；各部门人员排班按周进行计划，在保证业务开展的前提下，保持每天在岗人员最低化，降低传染风险……而以上各项日常防疫工作的开展，其核心目的就是保障员工安全，推动业务经营的顺利开展，实现年度既定AOP目标。
众人拾柴火焰高，在疫情蔓延的危机时刻，我们没有办法拒绝风雨，但是可以在风雨中为我们共同的家——重庆运通欣宝撑起一把伞，耐心等待风雨停息之后彩虹的美丽绽放。经历过寒冬，春天总会到来，就让我们一起共克时艰，聚爱前行，合力共赢！
重庆欣宝 何伟
抗击疫情，我们在行动
2020年，一个特殊的年份，随着新型冠状病毒肺炎疫情的袭来，全国人民一同进入了抗击肺炎的战场，面对这场没有硝烟的战争，我们每个人都成为了关键的一份子。
春节假期一延再延，出门上班成了奢望，口罩成了爆款，酒精、双黄连一抢而空，连温度计都成了预售产品。作为公司行政后勤保障部门的负责人，采购防疫物资无疑成了此时的头等大事，口罩、一次性手套、84消毒液、酒精、免洗洗手液……所有防疫物资至少要保证复工起一个月的用量，于是，从春节的第一天便开始各种方法抢购防疫物资。发圈求购、加各种行业采购群、打朋友圈“热线”、发动所有员工找渠道等等，其间也经历了一次又一次的被退单，每天几乎都处于各种担心焦虑中，担心遇到骗子卖家、担心下单太多积压库存，又担心被退单，每天睁眼第一件事就是问卖家口罩到哪了，酒精到哪了。总算功夫不负有心人，通过不懈努力，收到了第一批口罩，当时真心激动的热泪盈眶。
除了采购防疫物资，摸排了解员工的身体情况、返程信息也成了防疫环节的重中之重。从每天的公司群接龙到填写问卷星调查表，再到整理员工每日定位打卡记录，及时了解员工动态和异常情况并第一时间反馈集团，最大程度确保复工后所有员工的安全和健康；同时全方位了解疫情信息、最新防疫措施，包括将集团行政部发布的防疫指导手册传达给所有员工，让所有同事做好防疫准备，保护好自己和家人；劝导外地员工不要私自、强行返程、一切听从公司指挥。与此同时，公司还成立了专项防疫工作小组，在总经理陈波娜的带领下，逐项开展复工前的各项防疫工作，包括和公司所在街道的政府工作人员保持密切沟通，及时了解街道的各项防疫工作要求、复工政策及补贴政策等，提前做好准备工作。
2月18日，我们终于迎来了正式复工的好消息，但内心又是矛盾的。期待复工，又害怕复工，如前期摸排工作不到位或防疫措施有漏洞，都有可能导致整个公司复工被叫停甚至更严重的后果。怀着复杂的心情，开始了第一天的工作，穿上防护服戴上护目镜，在门岗迎接第一天复工的同事，大家陆续到来，进入我们事先设计好的防疫监测流程，测体温、扫健康码、登记信息、洗手、领口罩，进行着同事口中“非常有仪式感的”上班流程。中午，综合部同事给所有员工进行第二次体温测量，监督大家更换口罩并回收废弃口罩，放到指定垃圾筒，同时不定时检查大家口罩佩戴情况，提醒所有人员保持安全间距，不聚众、勤洗手。一天下来，虽然忙碌，但正是这份忙碌也抚慰了我们内心的不安，让我们更有信心赢得这场抗疫战争的胜利。
上防护服戴上护目镜，在门岗迎接第一天复工的同事，大家陆续到来，进入我们事先设计好的防疫监测流程，测体温、扫健康码、登记信息、洗手、领口罩，进行着同事口中“非常有仪式感的”上班流程。中午，综合部同事给所有员工进行第二次体温测量，监督大家更换口罩并回收废弃口罩，放到指定垃圾筒，同时不定时检查大家口罩佩戴情况，提醒所有人员保持安全间距，不聚众、勤洗手。一天下来，虽然忙碌，但正是这份忙碌也抚慰了我们内心的不安，让我们更有信心赢得这场抗疫战争的胜利。
随着公司正式复工，外地的同事陆续返程，又迎来了另一个工作难点——合理安排住宿员工的隔离。隔离工作如一旦有所忽视，将可能带来严重后果。在复工前，我部已与物业同事商定了隔离方案，也获得了总经理的肯定和支持。首先对外地员工进行返程分流，做好员工沟通协调工作，然后根据返程城市的疫情情况和交通工具制定不同的隔离时间和隔离方案，针对从疫情相对较重地区回来或者乘坐公共交通工具返程的同事进行单独隔离，并由专人负责配送午餐和外卖，对所有住宿员工进行一日两次的体温检测和房间消毒。在大家的共同努力和配合下，到2月28日，我们顺利的完成了所有外地员工的隔离工作，3月1日实现了除湖北以外同事的全员返岗，各部门的工作也基本步入正轨，业务也在不断恢复中。
如今疫情形势虽日趋平稳，生产、生活也逐渐恢复，但疫情尚未结束，不能存有侥幸心理，仍需对每个细节继续严格把控，相信大家一起努力，定会取得最后的胜利！
宁波宝晟 黄幼娜
2020年伊始，突如其来的一场疫情让我们实现期待已久的超长假期，休着、休着感觉就不太对了，在网上流传很多的段子，说的就是超长假期这个事：
睡一觉起来假期还剩3天
再睡一觉起来假期还剩6天
再睡一觉起来假期还剩12天
又一觉起来，假期无限期延长了……
从延长2天假期的兴奋，到长时间延迟复工的茫然，原以为是工作需要我们，现在才发现是我们需要工作。但此时的焦虑和恐慌不能撼动大环境丝毫，反而让个人心理状态越来越差。在疫情期间，看过一位CEO写给团队的信，在信中他给团队成员做了一些建议，第一条就是认知，接受已发生的所有变化。当事实已然发生，与其纠结抗拒不如坦然接受，在《活在当下》这本书里就有说焦虑和痛苦都是源自于对现状的某种形式的不接受和抗拒，这种抗拒从情绪层面来说往往就以负面的情绪存在。越是抗拒就越是痛苦，而只有接受当下，我们才能从痛苦和焦虑中解脱出来。
安逸的环境会让人渐渐忘记危机感，突来的疫情就像一盆冷水兜头泼下，我们被迫停下，不得不审视和反思自己，我们是不可替代的吗？当越来越多的岗位被智能设备取代，很多人都说时代抛弃一群人的时候，连声招呼都不会打。学如逆水行舟，不进则退。当我们不能通过学习与这个世界保持同步的时候，那么这个时代必然会抛弃我们。一个不太相熟的朋友，因公司迟迟没有复工，他在焦虑状态下开始慢慢调整自己，进行学习。梳理岗位及行业知识，联合一些同行去整理疫情状态下工作及行业如何开展的问题，同时，他开始阅读之前上级给他推荐的书，并在社交平台分享读书笔记。通过学习、分享来保持自己思维的活跃，趁此机会给自己充电。
在这场疫情面前，我们许多经销店同样保持这种学习和创新的意识，在未复工期间，许多经销店均通过线上平台营销、网络直播讲车、短视频答疑解惑、不见面服务等多种方式拓展客户资源，做好当下工作，在行业中塑造好的口碑和影响力，力争在复工后能够最快速恢复业务，将疫情的影响降到最低。
疫情下，我们应该做些什么
往年这个时候的招聘应该是进入了紧急备战状态，为公司的人才济济、金盆满钵开展“金三银四”的抢人大战，突如其来的疫情，让我们的城市按下了暂停键，让大家体会到了别样的新年。“不出门，不走亲访友，抢口罩、消毒液、酒精”成为了新年的主题，那么在这种情况下，招聘工作应该如何开展呢？
1、 从需求入手，梳理各招聘岗位情况
年前集团人力资源部就开展了招聘需求调研，明确各岗位的招聘紧急情况，计划了一系列招聘行动方案。然而计划赶不上变化，疫情期间的招聘工作需及时做出调整。通过“线上办公”，再次与各部门沟通招聘需求，梳理所招聘岗位的紧急情况，非紧急必须职位暂缓入职，对于紧急必须职位确认岗位要求、最迟到岗时间，在满足部门用人需求的前提下，为公司节约成本。
2、 联系已签订合约的各招聘渠道
先行维护日常招聘网站渠道，更新所需招聘岗位，同时利用招聘网站面对疫情推出的相应的优惠政策，比如猎聘手机APP的招聘优惠活动，从而将疫情期间的求职者收入囊中。
3、 保持对外界新兴渠道的敏锐感
“南前程、北智联”，互联网时代下大多数求职者都会在这些传统网站进行注册。随着90后、00后逐渐成为市场的主力军，手机端的各种求职APP、社交软件、游戏软件、视频软件等越来越受到年轻求职者的喜爱，此时求职者玩的就是新鲜，玩的就是趣味。通过日常资源的逐渐积累，你等的那个人终究会出现。
4、 利用你的朋友圈，打造你的专属人才库
每个招聘小伙伴都应该或多或少的有自己的同行圈子，或者上下游的圈子，比如第三方招聘人员、猎头、培训机构老师、同行HR，他们其实也是潜在的媒人，如果有他们的帮忙扩散信息，那么可能会有意想不到的效果。如果你把每个遇到的人进行分类，年复一年的积累，就意味着你身边已经是人才济济，随便一个岗位你就知道谁可以胜任。
5、 准备好“弹药”后，如何预订人才
招聘需求审批后，根据紧急程度开展招聘工作，而特殊时期，怎样进行招聘实施呢？前面说的都是如何获取简历，那么有了简历之后要怎样得到这个人呢？应聘者在老家，部门经理没有返岗，如何安排面试？我想大家都知道可以视频面试，然而，实施起来并没有那么美好，比如镜头一倒，看到了应聘者的睡裤，种种尴尬让招聘小伙伴内心五味杂陈，面对这种情况，也只能一笑而过，所以过程中的把控尤为重要。
面试流程和面试时间需和应聘者、用人部门沟通确认好，并告知招聘工作的严肃性，让应聘者、用人部门认真对待重视这次面试，必要时可开展人力与用人部门多方面试起到监督的作用，同时视频面试后不断总结过程，积累下一次的经验。对于合格的面试者，因为视频面试有其弊端，加上疫情无法具体把握候选人报道时间，同时对其意愿及其他方面的考察具有一定的不确定性，所以建议关键岗位候选人还是发放复试通知书，通知到店复试，。
没有一个冬天不可逾越，没有一个春天不会来临，人才招聘就是企业的另一个战场，我们需要扛起肩上这份沉甸甸的责任，发挥更多的专业性和创造性，赢得这场战役的胜利。
集团人力资源部 COE团队
4、 利用你的朋友圈，打造你的专属人才库
每个招聘小伙伴都应该或多或少的有自己的同行圈子，或者上下游的圈子，比如第三方招聘人员、猎头、培训机构老师、同行HR，他们其实也是潜在的媒人，如果有他们的帮忙扩散信息，那么可能会有意想不到的效果。如果你把每个遇到的人进行分类，年复一年的积累，就意味着你身边已经是人才济济，随便一个岗位你就知道谁可以胜任。
5、 准备好“弹药”后，如何预订人才
招聘需求审批后，根据紧急程度开展招聘工作，而特殊时期，怎样进行招聘实施呢？前面说的都是如何获取简历，那么有了简历之后要怎样得到这个人呢？应聘者在老家，部门经理没有返岗，如何安排面试？我想大家都知道可以视频面试，然而，实施起来并没有那么美好，比如镜头一倒，看到了应聘者的睡裤，种种尴尬让招聘小伙伴内心五味杂陈，面对这种情况，也只能一笑而过，所以过程中的把控尤为重要。
面试流程和面试时间需和应聘者、用人部门沟通确认好，并告知招聘工作的严肃性，让应聘者、用人部门认真对待重视这次面试，必要时可开展人力与用人部门多方面试方式，从而起到监督的作用，同时视频面试后不断总结过程，积累下一次的经验。对于合格的面试者，因为视频面试有其弊端，加上疫情无法具体把握候选人报道时间，同时对其意愿及其他方面的考察具有一定的不确定性，所以建议关键岗位候选人还是发放复试通知书，通知到店复试，。
没有一个冬天不可逾越，没有一个春天不会来临，人才招聘就是企业的另一个战场，我们需要扛起肩上这份沉甸甸的责任，发挥更多的专业性和创造性，赢得这场战役的胜利。
集团人力资源部 COE团队
2019年汽车行业的寒冬还未结束。而2020年伊始，新冠肺炎的肆虐蔓延，让本应举国欢庆的佳节变得冷清压抑。全国防控、武汉封城、商场歇业、餐厅关门的同时也让汽车市场继续表现出低迷的状态。“寒冬”仍在延续，面对疫情“大考”，我们又该如何作答？
疫情之下话招聘
面对疫情“大考” 我们这样作答
惑、不见面服务等多种方式拓展客户资源，做好当下工作，在行业中塑造好的口碑和影响力，力争在复工后能够最快速恢复业务，将疫情的影响降到最低。
疫情总有一天会彻底过去，我们的生活也终将恢复正轨。这场疫情考验着每一个人，保持好心态，持续学习，做好当下的工作，相信暴雨之后，我们终会见到美丽的彩虹。
集团人力资源部 HRBP团队
接上一页：《疫情下我们应给做些什么》
1、开源与节流
面对疫情当前、全民“禁足”的现状，公司业务开展困难，此时更应该注重开源与节流。在经销店各业务部门第一时间开拓线上营销新渠道，开展各种网络直播、在线智能展厅、推出各种续保优惠政策。同时，各机构人力部门在集团人力资源部的统筹安排下，全面搜集各地政府对企业的扶植政策以及制定相应的政策落地计划。在成都区域，成都人力资源共享服务中心及时与政府机构沟通，网上查询各种政策申报细则，配合各店第一时间向政府部门提报资料，每一个行动的背后都彰显着争分夺秒为企业争取生存竞争力的决心。在节流方面，成都人力资源共享服务中心向经销店输送出部门优秀员工后，调整工作分工，尽可能降低开销，节约各项成本。
2、增值与提升
在行业的寒冬期中，企业要在重压与竞争中生存，同时对人才素养、能力的要求将会更加严苛。员工专业能力提升、自我增值，也成为我们部门的重点工作方向。我们梳理现有工作内容，调整前期在流程熟悉及业务量较大情况下的工作分组模式，增加政策研究项目工作组，让所有小伙伴参与更多的专业工作学习及实践，让每个人从负责单一的1-2个工作模块改为2-3个工作模块，并且定时学习相关法律法规及目前更先进的专业知识，提升专业技能的同时，保证工作高效节能。
3、便民与暖心
成都人力资源共享服务中心及时关注员工在“禁足”期间的心理状态，在疫情期间撰写公众号文章时，更多的考虑了各类社保公积金、健康出行线上业务办理相关便民政策、暖心“鸡汤”等。希望在这个特殊时期通过我们的自媒体途径，让大家感受到公司的关爱。
中国人不会被一场疫情击败。耄耋之年的钟南山院士临危受命，奋战于疫情一线，端的是一身胸怀天下的国士无双；请战书上一个个鲜红的印记：“不计报酬，无论生死”，写满了铿锵有力的医者轩昂；哪有什么白衣天使，不过是风华正茂的孩子换了一身衣裳和死神抵抗。
风雨过后便是彩虹，2020的春天已经到来，国内疫情也得到了有效的控制。接下来，在激烈的市场竞争环境下，我们每一位运通人应继续保持勇于探索、勇于突破的初心奋勇向前，以良好的心态，不骄不躁，锐意进取，牢记企业愿景，共渡行业寒冬。在这次“大考”中，交出一份诚挚有力的答卷。
成都人力资源共享服务中心 李媛媛
年之岁首，本该是迎新纳福、阖家团圆的日子，但新冠病毒却以不可思议的速度席卷全国，在这场没有硝烟的战争中，没有一个“局外人”，更没有一个“旁观者”。人力资源工作者虽不像医务人员能够勇战一线，但我们仍需做到“以我之力，尽我所能”为企业提供有力支持，为员工提供优质服务。
一、用新服务。何谓“用新”？就是打破传统的管理模式，启用新的服务方式，全方位多角度的服务员工。疫情期间，人力资源共享服务中心经常收到员工的私信、电话等，询问有关于社保、公积金等政策性问题，由于每天接收的问题较多，且每位员工关心的内容也相差无几，因此在响应国家号召“戴口罩、不聚集、不聚众、少出门”的前提下，人力资源共享服务中心就员工目前遇到问题与困惑开创抖音直播解答专场，使得员工的疑问能够得到有效解答。
二、用情服务。秉持“把员工当家人”的心态，心怀员工、深化服务，只有用情去做才能赢得员工信赖。疫情来临，打乱了所有人原有的工作计划与节奏，对于新入职的员工来说更是焦虑惶恐。以往这个时期，人力共享服务中心早已制定新员工培训计划，让新员工可以在第一时间了解公司，掌握各项制度要点，解答刚到企业的困惑。而受疫情影响，新员工培训一再推迟，针对此情况，人力共享服务中心发动小组成员主动与新员工联系，询问近期的工作状况，讲解公司相关政策，了解员工当前所面临的问题，帮助他们度过适应期。此外，微信公众号也已成为主流的线上线下互动方式，我们通过微信公众号每天定时发布关于疫情防护、辟谣虚假信息及消除负面情绪的文章，引导员工保护自身安全、缓解恐慌焦躁的情绪，正面面对疫情。
三、用智服务。新冠病毒的袭来也给企业造成了巨大的经济压力，为帮助企业渡过难关，人力共享服务中心重点关注政府发布的各项扶持政策，群策群力，认真解读和分析。遇到问题时，列出问题要点，向政府或有关部门寻求答案。有时咨询人员较多，等待时间较长，但我们从未放弃，直到所有的问题全部解决。同时制定各项扶持政策的实施细则，组织北京各机构实施，确保能够最大限度的享受政府扶持政策，帮助企业共渡难关。
用新、用情、用智打造优质服务
律回春晖渐，万象始更新，时至3月，在全国取得了卓有成效的抗疫成果之时，公司在线上举办了以“共克时艰 不负韶华”为主题的年度工作会议。虽然此时部分经销店仍未复工，但在会议中，我们从全体同事的精神面貌中感受到了积极的心态和对未来工作的憧憬。
春节后，随着疫情的加剧，集团第一时间与各经销店一起，积极准备疫情期间的工作，每日对经销店员工的身体状况，防疫物资的使用进行盘点，协同调拨合理分配，并实时关注经销店资金情况。截至会议结束，在集团与经销店的共同努力下，事业一部符合复工标准经销店达80%，预计3月底将全面复工，届时销售、售后等业务线将恢复至去年同期的80%。
2019年乘用车市场汽车销量同比下降超9%，新能源六个月连续负增长，豪华车市场增速平缓，同比2018年运通集团营业收入增长0.5%，毛利增长26%，毛利率增长25%。在整体市场下行期，运通集团在2019年表现卓越，2020年，虽然困难重重，但依旧是充满机遇的一年。在面对巨大经营与资金压力的情况下，集团提出了降低员工离职率，提升满意度的工作目标，更是一个有力的强心剂，并成为后续工作的重点项目之一。
事业一部2020年度工作会议总结
2020年，虽然困难重重，但依旧是充满机遇的一年。在面对巨大经营与资金压力的情况下，集团提出了降低员工离职率，提升满意度的工作目标，更是一个有力的强心剂，并成为后续工作的重点项目之一。
分组会议中，各经销店对2019年整体工作进行了深刻的回顾与总结，事业部也对经销店所取得的成绩给予了充分的肯定。同时各经销店之间也分享了大量的工作经验，并结合自身的情况进行调整和内化。在2019年，事业一部整体销量同比达97%，维修收入增长16%，可控费用下降4%，在经销店全体同事的共同努力下，考核利润减亏14349万，净利润减亏8193万。与此同时，全体同事也对处于疫情严重地区的经销店表达了真诚的关怀。各经销店，尤其是武汉经销店更是对等待期及复工后的工作进行了详细的部署规划，各业务线负责人也都纷纷从各自角度给出了切实的复工指引。
2020年行业经营环境短期仍将下行，但长期前景乐观，GDP购买力下降及疫情对经济的影响，将导致汽车市场整体销售下滑，预估降幅2%，接近触底。运通集团凭借着二十多年积累的经营管理经验和知识储备，依然在逆境中生存并发展。时移世易，但适时顺应环境变化，练就一身能使自己立于不败之地的本领，是此时我们最应该做的事。具体来说，从精细对标方面，与中升、利星行等大集团建立对标渠道，进行同城市同品牌店对标；与大集团区域负责人建立联系，建立区域价格联盟。运营能力方面，设置关键风险点及运营指标对事业一部经销店进行运营能力等级评价；根据不同等级采取不同的审批和管控措施，目的在于集中事业部优势资源及主要精力对落后店进行重点辅导与监控。人才梯队建设方面，总结2019年销售技能大赛与人才选拔经验，2020年继续开展多业务线的技能大赛，全面提升经销店人员专业水平；建立事业部培训与考试机制，为经销店优秀经验分享与复制建立共享平台。
此次特殊时期线上会议的召开，让我们看到了各经销店的坚强，坚韧，更是展示出了对复工后工作的勇气和信心。事业部的各位同事也在时刻关注着各经销店的具体情况，是经销店坚强的后盾。2019年我们的工作经受住了考验，2020年我们也更加有理由相信自己，相信团队，相信集团，让我们彼此携手，共克时艰、不负韶华。
品牌事业一部 张鹤、郭智冠
面对疫情，我们用新为员工解决每一个难题，用情为员工提供优质的服务，用智为企业开源节流，用实际行动践行企业核心价值观。阴霾终将过去，相信我们携手并进，必将度过疫情“寒冬”。
北京人力资源共享服务中心
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2020年，一个魔幻的开局，犹如灾难片剧情的跌宕。一月在欢天喜地一片祥和的红色中国年氛围中；在大家期待一年团聚欢庆的年三十；在武汉关口封城令下；在全国几乎所有省市先后启动重大突发公共卫生事件一级响应时；在决策部的统一部署和指挥下，全国迅速进入应急状态，全国上下瞬间由团聚的欢喜转化为应急的焦虑，从红色春节逐步过渡到蓝色防疫中。
本应是中国市场一年一度最大消费的黄金期，却被这突发的疫情改变，人们宅家抗疫，克服孤独和恐惧，除抗疫保障用品一夜间疯涨还“一罩”难求外，大额消费、吃喝玩乐等一切聚集型消费项目都戛然而止。瞬间朋友圈也陷入各种紧张和焦虑，人们的信息不完整或不及时，导致这种情绪继续的蔓延，人们焦虑的过着宅家的日子。与此同时，中国政府强大的号召力与顽强的执行力在短短两天时间里，实现了村村户户拉网式排查，重要物资保障先行，这一系列举措稳定了市场价格和购买渠道，在此也必须要给作为中国人的自己点个赞，宅家也是在为祖国做贡献。舆论的积极引导，信息的及时更新，举国上下一致抗疫的决心让人们逐渐放下心中的焦虑，也开始了各种有趣的家庭娱乐活动，一起以积极的心态生活着，期待着......随着国内疫情的逐步控制，各省市根据疫情管控情况开始有序的复工复产，复产后的人们心态比以往更加积极，更加珍惜这份可以努力的机会。一个国家在面临突发危机时，都能在全国一心，统一战线的指挥下，取得如此让人振奋的结果，一个行业，一个企业亦是如此，即便再多的困难，再多的不确定挑战，也不能动摇一个对目标有极度渴望的团队。
由于疫情管控，原计划2月初的集团年会也进行了调整，3月11日，集团首次在ZOOM线上举行了一次最特别的年度工作会议。会中，集团总裁李竑总首先从人员防疫安全，开源节流、盈利能力恢复和共同实现盈利目标方面做了精彩概述。随后，集团运营执行副总裁高斌总进行了经营管理部分的分享，主要分为两部分，前段从四个维度分析总结2019年的运营结果：在分享网络布局中，在了解到目前我集团已运营80家4S店，15个品牌授权，13省19市及未来新店的筹备后，都让我们看到了集团规模化运营的信心。在对过往经营业绩的回顾中，为我们展
现了行业及品牌大数据，在集团运营回顾中，从整体营收、毛利情况、成本管控、主营业务分析、金融保险业绩、人力资源现状等方面给予了分析，让我们客观了解到现有经营中的优劣，从而制定最佳策略。对19年经营业绩突出的经销店和园区也给予了表彰，优秀经销店的各项指标也将成为我们经营过程中的对标，是我们学习的榜样和不断提升的动力与目标。最后在19年度的经营中，还梳理出存在的重点问题，并针对各环节出现的问题给予了逐项分析。后段，高总从三个经营维度对2020年做了详尽的分析和策略的分享：从经营环境中，我们看到市场行情也受GDP、购买力及疫情的影响，短期仍将下行但长期前景乐观，或有利好政策，我们也要抓住契机，寻求突破点，快速跟上大势。在经营目标上，明确战略规划，2020凝心聚力，稳步提升，力争未来三年实现盈亏平衡。为此在经营策略上高总作了详细的部署：第一，在高效运营方面，保持信息通畅、思想统一、执行有力。第二，持续盈利是我们运营的核心指标，针对新车、售后、二手车、衍生等业务指标提出了扩大规模，增加周转，持续达成利润指标，同时新增集团自营产品“双保无忧”，以提升客户保持率及粘性。在市场客服方面提出了费用管控及关注质量，维持运通品牌市场美誉度及客户满意度的前提下，真正做到质量提升和品牌口碑效益。在成本控制方面，细化了财务成本及资金管控，严控市场客服投放质量；其次，合理化人员结构，降本增效；第三，在风险管控方面，有效实施内控并积极引导和制定预防措施，注重生产安全、有效规避经营风险，配合审计，保持可续发展。第四，以人为本的经营思路下，经销店要夯实基层团队，打造卓越的人才队伍，选拨人才和提供职业发展通道。注重团队凝聚力打造的活动和宣贯，开展一系列能做到文化统一，关爱到位且能有效提升员工满意度及忠诚度的各类员工关爱活动。在短短的一小时演讲中，集团领导们务实、高效的风格，一句直击重点，目标清晰，策略明朗，给我们规划出一条可行可期待的方向概括。
在这次集团年会上，集团的整体部署和这次国内抗疫“战役”一样，虽有前行的艰难和充满未知的挑战，但因为有集团上下统一的部署，我们对策略充分的理解和运通人坚决的执行力下，我们终将迎来胜利的曙光！
会议结束后，我记得我悄悄地发了一条朋友圈，记录下了这个有着非凡意义的年会，我相信这会是若干年以后，最为别开生面的记忆。 成都晟捷 苏晖
事业二部2020年度工作会议总结
02
不要畏惧寒冬，因为暖春总会来临。
持续的疫情，改变了很多人的生活方式、工作方式，也改变了集团今年工作会议的形式——工作会议首次采取了视频的方式进行。虽然会议的形式发生改变，但是无法改变的是我们逆势前行的决心，以及坚定不移的“运通精神”。
会议的第一天是集团工作报告。首先，集团总裁李总就当前形势对全体员工进行慰问和嘱托。随后，运营执行副总裁高总对2019年集团的整体运营情况进行了总结，并对2020年工作计划作了明确部署。
会议的第二天是各事业部分组会议。事业三部相关工作人员早早的守在视频各端，进行视频调试等准备工作。会议开始，首先由事业三部总经理冯建军总围绕集团整体工作方针，总结了2019年事业三部各项工作完成情况、存在的问题，以及2020年工作方向和重点工作计划——依然围绕集团总裁李竑总提出的“高效、盈利”为工作方向，详细部署了各业务线重点工作内容。会议还特别强调了在疫情期间以及疫情过后，各经销店需要注意的问题以及工作重点。
随后，各经销店店总对各店运营情况进行了总结和计划，结合店端实际情况，进行了很多创新的尝试，大家乐于将自己的成果分享给其他兄弟店，以期通过这种信息共享帮助各店共同提高。同时，大家针对工作中的不足也进行了详细的总结，并制定了相应的整改计划。各经销店集思广益，尤其是在疫情期间及疫情过后的工作开展方面，各经销店也制定详细的应对计划，尽量降低疫情造成的损失，同时重点进行“内功”的修炼，确保各店在疫情好转后，快速地投入到生产中。
突如其来的疫情，给了所有行业一记重拳。面对如此严峻的市场环境。集团管理层积极组织各家店分析市场环境、制定应对措施，确保企业能够以最快的速度投入到运营生产中，力争将损失降到最低。
虽然目前形势依然严峻，但相信运通人不会“畏惧寒冬”，只要我们紧跟集团的步伐，同心、同协力、共克时艰、逆势前行，总会迎来“暖春”。
品牌事业三部 刘媛媛
事业三部2020年度工作会议总结
“共克时艰，不负韶华”是集团2020年会报告主题，充分体现出近两年汽车行业高竞争态势的艰难，在听取集团领导的报告分享后，更明晰了我日后的工作方向，要做到高效的运营店面，盈利是总经理存在的价值。
回想2019年，面对外部多品牌市场的高竞争压力，内部人员变动，销售端极不健康的库存结构和库存数量，主机厂的高目标任务量等诸多问题，经过全面的管理调整，优化人员，调整库存结构，建立各部门合作基础、增加团队战力，减少运营费用，扩大服务业务规模……这一年，改变是最主要的关键词。同时，这一年我们也经历了不平凡的遇见与告别，告别了很多“我们”，也遇见了很多“我们”。这一年，遇见了我们始料未及的疾风骤雨，全店人的奋战，我们用无数次工作会议的不眠之夜，用无数次的车展、外展、店头活动，用无数次让客户满意的微笑……用无数个无数次，努力到了感动自己。感谢每一个不可预见，让我们坚守着彼此的陪伴，感谢每一位生命中的遇见，让我们能够携手诠释至真至极的竭尽全力。走过2019，再激荡的环境对我们而言，都不再是无奈的突如其来，都不再是为自己无法顺应而自怨自艾，而是必须做到对形势保持时刻清醒和从容的应对，宏观是我们必须接受与面对的，而微观我们必须有所作为。
根据领导年会报告的方向，2020年以人文为基础打造高效团队，明确目标提高盈利能力。总经理将人、财、物有效的管控结合，从战略管理、组织管理、个人管理三方面真正建立一支能打胜仗的“强有力队伍”，保留人才，通过运营模式的调整创新让企业发展加快盈利步伐。
03
力争做到逆境中高质量运营
一、 战略管理：
主要是对店内的战略实施加以监督、分析与控制，特别是资源配置与方向加以约束，促使顺利达成目标的过程。首先考虑：我们的位置，我们的优劣所在，以提供满足顾客需求的服务举措。其次是未来发展方向，在主机厂和同城同区域经销店的地位和份额。我们什么时间怎样行动才能战胜竞争对手，详细分析竞争对手的各种营销策略方案，比如销售方案和服务计划等。
二、 组织管理：
组织管理主要是企业的总监层、经理层、主管层，以人为运营核心的、具有能动性和应变能力的组织团队。围绕组织目标来进行的，有效地协调组织内的各种信息和资源，提高组织的工作效率，以期顺利地达到组织目标。这个动态的协调过程，既要协调组织内部人与人的关系，又要协调各部门联动的业务，有意识有计划的自觉开展店端营销活动。
三、 个人管理：
总经理要亲临一线监督、带领管理团队研究业务，下达组织目标严格执行，通过绩效管理的手段，不断提升员工的工作业绩进而提高员工的收入。从战略定位、人才保留和低绩效员工提升多视角比较分析带动下属主观能动性，形成高效务实的有执行力团队。
2020把短板弥补的再扎实一些，把基础打的再牢靠一些，时刻秉承对客户的感恩之心，对市场的敬畏之心，对伙伴的真诚合作之心，让我们用普通人的平凡心，书写不平凡的运通，一步一个脚印，才能不断汲取力量，笃定的走出我们与众不同的前行之路，这也是对于彼此陪伴所坚守的承诺，重塑崭新的运通丰田！
哈尔滨丰田 刘万国
当疫情遇上运通情
当新型冠状病毒遇上春运，没有一个城市是安全的，一场突如其来的全民战役，牵动着14亿中国人民的心，看着每天更新的数字，依旧很扎心。面对这场疫情，各种人生百态尽情展露，有恐慌、有紧张、有焦虑、有坦然面对，还有跟风、人云亦云，但不乏感动，也不乏温情。
在这个特殊的时期我们虽然被迫隔离在家，不能走亲访友，不能如期上班，但在家也要做好防护措施，杜绝侥幸，心存敬畏，不辜负医护人员在一线的坚守、不辜负祖国面对疫情采取的相应措施。面对突如其来的疫情，我们要树立战胜疫情的信心，听从指导，做好本分事情，全力以赴打一场漂亮的全民防疫战役。
有一种情叫“患难见真情”
因为疫情我们全集团各店均无法复工，没有复工就没有收入、但是集团仍然为我们几千个员工家庭负责，如期发放员工工资、储备高额防疫物资、制定详细防疫方案、积极落实关注员工及家属的防护安全。如此艰难的时刻，也让我们深刻感受到集团对员工的关爱，作为集团的一员，虽然力量微薄，但是我们也想为企业这个大家庭做些什么，以表达我们的感激、感恩，我们有责任、也有义务与企业共度难关。
有一种爱叫“暖心”
疫情期间，团队的伙伴们避免不了有恐慌、有紧张、有焦虑的情绪，但收获更多的是感动。刚刚过去的3.8女神节，突如其来的群内祝福雨，特殊定制的专属餐盒礼品，以及一台很特别的线上女神节晚会，小小的心意即惊喜又让人动容，这是疫情期间我们收到的最暖心的礼物，感谢集团的倡议、感谢公司的策划，感恩我们身为运通人。
有一种爱叫“暖心”
疫情期间，团队的伙伴们避免不了有恐慌、有紧张、有焦虑的情绪，但收获更多的是感动。刚刚过去的3.8女神节，突如其来的群内祝福雨，特殊定制的专属餐盒礼品，以及一台很特别的线上女神节晚会，小小的心意即惊喜又让人动容，这是疫情期间我们收到的最暖心的礼物，感谢集团的倡议、感谢公司的策划，感恩我们身为运通人。
佩戴手套、口罩及防疫眼镜，确保防疫安全，同时也为客户朋友准备了必要的防疫物资，全面做好抗疫准备。
方向，为我们提供学习借鉴的方式。我们销售、市场团队突破以往的线下活动方式转为线上活动，3月7日举行首届线上团购会，以9个订单的成绩突破了2月、3月连续0销售的业绩。这场战役打响了新销售模式的开启，增强了团队伙伴们疫情期间的销售信心，真正的团队配合在本次战役中体现的淋漓尽致。我感激我是团队一员，我们一起努力突破难题、渡过难关、运通加油、俊盈加油！
有一种服务叫“贴心”
疫情期间，为了表达我们在特殊时期对客户的关怀，我们的管理团队制定了针对疫情期间的特殊服务政策，如：1元内饰消毒、免费上门取送车、白衣天使绿色服务通道、线上投保、免费电瓶激活、在线二手车评估等多重服务，让客户真正感受到无论何时何地我们就在身边的满满安全感。
为了能在复工后给员工和客户提供一个安全放心的环境，我们准备了充足的防疫物资，制定了详细的消杀方案，每日全区域多次消毒并公示，工作人员身穿防护服，佩戴手套、口罩及防疫眼镜，确保防疫安全，同时也为客户朋友准备了必要的防疫物资，全面做好抗疫准备。
有一种宣传叫“用心”
疫情期间，我们全面开启了新的销售与宣传模式，加大对线上VR展厅的宣传与运营，增加留资，并且在抖音、懂车帝、快手、头条、火山、西瓜等多个自媒体平台进行当前最有效的直播带货模式，增加品牌的曝光度和宣传量；同时开设线上直播车辆维护服务常识专题栏目，增加同城客户对奥迪品牌的信任度，建立品牌口碑与专业服务，为我们全面复工后的销售集客、服务进厂奠定基础并随时进入备战准备。
面对疫情，我们一起努力、不言放弃、互相支持、互相鼓励，树立销售信心，建立团队作战意识，开拓新型宣传渠道及销售模式，从点滴做起，团队齐心打一场漂亮的全民防疫战役。虽然这场疫情隔离了我们与亲友、与同事、与客户，但心从未隔离、爱从未隔离，我们一直在一起。
大庆俊盈 宋苗苗
团的倡议、感谢公司的策划，感恩我们身为运通人。
有一种战役叫“我们是团队”
在这场疫情的影响下，店面不能如期开业，我们无法与客户接触、无法实现销售，团队困惑、员工焦虑，此时，集团业务线领导的定期辅导给我们指明方向，为我们提供学习借鉴的方式。我们销售、市场团队突破以往的线下活动方式转为线上活动，3月7日举行首届线上团购会，以9个订单的成绩突破了2月、3月连续0销售的业绩。这场战役打响了新销售模式的开启，增强了团队伙伴们疫情期间的销售信心，真正的团队配合在本次战役中体现的淋漓尽致。我感激我是团队一员，我们一起努力突破难题、渡过难关、运通加油、俊盈加油！
有一种服务叫“贴心”
疫情期间，为了表达我们在特殊时期对客户的关怀，我们的管理团队制定了针对疫情期间的特殊服务政策，如：1元内饰消毒、免费上门取送车、白衣天使绿色服务通道、线上投保、免费电瓶激活、在线二手车评估等多重服务，让客户真正感受到无论何时何地我们就在身边的满满安全感。
为了能在复工后给员工和客户提供一个安全放心的环境，我们准备了充足的防疫物资，制定了详细的消杀方案，每日全区域多次消毒并公示，工作人员身穿防护服，佩戴手套、口罩及防疫眼镜，确保防疫安全，同时也为客户朋友准备了必要的防疫物资，全面做好抗疫准备。
“起初，没有人在意这一场灾难，这不过是一场山火、一次旱灾、一个物种的灭绝、一座城市的消失，直到这场灾难和每个人息息相关。”
——《流浪地球》电影片段
我是谁？我从哪儿来？什么时候离开？
其实，我也很想知道，我是谁，我从哪来，什么时候离开。
听说最近这段时间，我的名气很大，已经到了谈“我”色变，举国抗击的地步。竟然给我取了一个名字，还说我的宿主是蝙蝠。而且现在全世界的人们都在盼着我早点离开。
好吧，摊牌了，没错，我就是“新型冠状病毒”。
由我导致肺炎让数以万计的人感染，不得不在医院接受各种治疗。我可以让病人出现各种症状，咳嗽、乏力、发热，还能让他们的肺变成白色，像极了你们常用的毛玻璃。
起初我的存在并没有引起多大注意，正是你们的松懈让我有了充分发挥的“温床”，给了我肆虐的勇气与机会。每天的病人确诊数量以千人的速度增长，终于让你们知道了我的厉害。
是我让鼠年春节本应该熙熙攘攘的街道，变得静悄悄；也是我让往日繁华的商场、庙会，一下子冷冷清清，很多的饭店、小吃不得不关门大吉；更是我让医院人满为患。为了更好的遏制我的传播，你们的国家发布高风险防疫应急等级。你们开始响应号召——“宅”在家，戴口罩，少出门，勤洗手，不聚集。
我的到来，大大的影响了你们国家的经济发展。很多企业不能及时开工，好多员工不得不在家待岗。为了能更少的降低损失，你们使出了浑身解数，为复工前做着各种的准备：
依据当地政府及国家发布的防疫通知和措施，结合自己企业的实际情况，制定了很完善的防疫实施细则、制度，还有应急预案。
正好处在过年期间，本应阖家团圆，走街串户，拜年迎新。然而正是我的到来，让你们不得不拿起手机，联系所有能联系的资源，寻找采购防疫物资。知道我是通过飞沫传播，你们就抓紧采购口罩。知道我能被消毒液杀死，你们就大量的囤积84消毒液、酒精等。一个人的资源有限，就找亲戚朋友，甚至发展全公司的员工都在找资源，更加让我吃惊的是，短短的几天时间，你们竟然备齐了所有复工需要的物资，而且还能维持好多天。看到你们如此团结协作、执行有力，让我特别感动，都不舍得欺负你们。
的员工都在找资源，更加让我吃惊的是，短短的几天时间，你们竟然备齐了所有复工需要的物资，而且还能维持好多天。看到你们如此团结协作、执行有力，让我特别感动，都不舍得欺负你们了。
由于你们好多员工身处外地，很多城市、乡村选择封城，很多条高速路、省道、村道等都选择封闭。城出不来，班上不了，正当我窃喜你们无能为力的时候，竟然发明出一个“云办公”，在家就能工作。天呐，你们人类的大脑真的好强悍，一条网线，一部手机，一台电脑，解决了所有的工作问题。
开会怎么办？你们有网络会议，什么微信电话，腾讯会议，钉钉会议等等，真的是五花八门，无所不用其极。
没法当面检测体温？你们学会了接龙，员工在家自测完毕，在部门群进行接龙，汇报自身状况，稍微有点发烧、发热、咳嗽，就给你们弄的六神无主，慌不择神。
想复工人员少怎么办？你们安排AB班和ABC班，在京的先安排到公司领各种的防疫物品，做好分配，统计数量。可以返京的，做好防疫措施，自驾优先，回到住处先自行隔离一周，并每天关注汇报身体状况，隔离期到，身体倍棒，正常返工。
每天，你们在上班的路上也是慎之又慎，草木皆兵，瞅谁都是”危险人物“，来到单位还要通过一道道的测温、健康宝筛查，刚回京的还要进行社区防疫部门的上报和信息登记。
虽然每天的新增病例一天比一天少，但并不代表我的实力开始削弱了，只要你们有一个小小的松懈，我还会卷土重来，毕竟，我的兄弟姐妹众多，真的是无孔不入，厨房的油烟机、洗澡间的下水道、电梯井，只要是有携带我的人出入过的地方，那可是相当危险的。别怪我没提醒你们，少出门，勤洗手，戴口罩，不聚集，这个真的是为你们“量身定制”的。
好了，不能再说了，让你们掌握的知识越多，那我离开的日子就指日可待了，我还想趁机肆虐一段时间，要不，你们怎么能知道“身体健康”才是最大的财富。
最后送你们一句话“哪有什么岁月静好，不过是有人替你负重前行，生活从来都不容易啊，当你觉得挺容易的时候，一定是有人在替你承担属于你的那份不容易”，做好防护，从自身出发，就是在为你们的国家做贡献，正是那些逆行者在前线用生命去战斗，才换来你们现在的平安与祥和。
珍惜吧，人类，我真的不想来的。
北京博泰 李佳胤
我真的不想来
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