《核建HR》第6期-内部

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2021第4季度

主办单位：中国核建人力资源部

        今天我们所处的世界，是一个与“黑天鹅”共舞的世界。中国核建面对这样的不确定性，迫切需要我们营造一个边界开放、信息共享、引领变化、互动生长的“共生型HR组织”。基于如此朴素的初心，经过本部HR团队的多次研讨、碰撞，在各单位HR小伙伴的鼎力支持下，中国核建人力资源内刊《核建HR》新鲜出炉，以飨读者。

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CONTENTS

1.中国核建于10月8日至17日在京举行“青蓝计划”第一期第三次集训；10月17日，“青蓝计划”第一期圆满收官。

2.中国核建于10月21日在京举办首届内训师大赛总决赛。

3.中国核建于11月26日至28日在惠州成功举办承办中核集团的2021年职业技能竞赛——焊接机器人操作技能竞赛。

4.中国核建于12月15日在武汉组织开展2021年项目管理高级研修班，来自中国核建大型民用项目的61名项目经理、商务经理参加了培训。

5.中国核建于12月17日在第四届中国建设工程行业讲师大赛全国总决赛中荣获“最佳组织奖”殊荣。

6.中国核建于12月21日在武汉正式启动基层幸福领导力提升项目——“核力计划”，来自中国核建大型民用项目的61名项目经理、商务经理参加。

7.中核中原建设于11月19日发布《中国核工业中原建设有限公司员工入场培训大纲》、《中国核工业中原建设有限公司各职系标准化培训一级大纲》，12月27日发布《中国核工业中原建设有限公司员工职系教材培训清单-A版》，为落实“17122”战略人才工程，建立健全员工培训与开发体系奠定了基础。

8.中核二二与嘉兴职业学院联合开发铆工专业培训课件，并于11月29日组织38名实习生参加集中培训。

9.中核二二于11月举办第十一届职工职业技能大赛，比拼PPT技能、 BIM应用技能，230余人参加竞赛。

10.中核二二于12月开展铆工、核级焊工职业技能等级备案制以来首次自主认定工作，共470人参加认定。

11.中核二二开展2021年中层及以上领导人员管理能力提升培训，培训分两期举行，共120人参加。

12.中核二二西北区域公司积极探索新员工培养新模式，通过“新分大学生分流进岗”制度、“2+1”培养模式、“周六固定学习”等多种方式助力新员工快速成长。

13.中核二三于11月2日至4日采用“撰写实习总结+笔试考核+答辩考核+人才素质及潜质测评“的方式组织开展2021届毕业生试用期满考核工作，共计835人参与。

14.中核二三于11月19日召开2022年技校毕业生引进落实工作专题会议，盘点资源，明确缺口，分解任务，下达指标，责任到点。

15.中核二三于11月24至26日组织召开工程系列中级职称评审会，共315人通过认定。

16.中核二三于12月11日至13日开展2021年核设备无损检测工和核设备及核设施焊接操作工技能认定工作，共计14人取得技师及以上职业资格。

17.中核二四分别与华中师范大学和华北科技学院开展工作交流，就校企合作、人才定向培养、智库搭建等事项进行了深入探讨。

18.中核二四于11月启动首批储备商务经理培训，采取理论学习和现场实战相结合方式，为期3个月，共20人参加。

19.中核二四于12月6日在嘉兴红船干部学院举办第二期基层党组织负责人培训班，为期7天，公司共计45名基层党组织负责人参加。

20.中核二四于12月13日召开总部部门/二级单位助理级和项目经理助理专题会议，激励梯队人才接好“接力棒”，扣好人生的第一粒扣子。

21.中核二四于12月18日与廊坊市筑稳职业培训学校合作开展的2021年专职安全员培训工作圆满结束。

22.中核二四于12月18日正式开讲首期“二四大讲堂”暨商务能力提升专题讲座。

23.中核华兴12月开展2021年度核设施及核级设备焊接操作工（1-3级）考核和工程测量员（1-4级）职业技能等级认定工作，63人通过考核及认定。

24.中核华兴于12月1日至3日举办客户关系管理、商务经理高级班培训，共70余人参加培训。

25.中核华兴于12月16日至19日举办项目管理培训班，各二级单位项目经理共计50人余参加培训。

26.中核华兴深圳分公司于12月首次系统开展基层干部、骨干员工领导力提升培训。

27.中核五公司入选上海市退役军人职业技能承训机构，从此具备对上海市所有退役军人开展第三方培训的资格。

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32.中核五公司在中国核建网络学院举办项目经理能力提升专题培训。

33.中核五公司40人荣获漳州核电“华龙一号”建设功臣荣誉称号。

34.中核华泰于10月9日至15日在上海中核科创园集中开展管理人员领导力和管理能力培训。

35.中核华泰于10月27日完成2021届校招员工试用期考核，共淘汰12人，试用期淘汰率11%

36.中核华泰积极响应国家退伍军人就业政策，招聘了一批优秀的退伍军人并于12月13日至25日在深圳集中进行退伍军人岗位培训。

37.中核华辰组织开展2021年度工程系列专业技术职务任职资格评聘工作。

38.中核华辰西南分公司于10月底与中国核工业中原建设有限公司西南分公司开展人才选拔措施及培养策略等对标交流学习。

39.中核华辰安装分公司前往多个技能院校，开展技能工人专项招聘，强化技能人才队伍建设。

40.中核华辰陕西分公司启动第二期青年英才培训班开班工作。

41.中核华辰强化人才培养，组织开展职场礼仪、Excel、ppt实操、企业文化培训、管理制度、消防应急等多项知识、技能培训。

42.中核机械核电分公司于11月至12月举行管理部门岗位竞聘。

43.中核机械于11月23日至24日举办2021年年轻干部集中培训。

44.中核检修继幸福指数测评后，开展分公司“幸福企业建设”调研工作。

45.中核检修制定深化三项制度改革实施方案，部署改革重点任务，促进改革落地实施。

46.中核检修大连分公司第一党支部与红沿河电厂培训处开展联建共建工作，共同培养双方优质教员及高水平技能人员。

47.中核检修于12月17日在福建水利水电职业技术学院举行高职订单班开班仪式，标志着中核检修“十四五”千人计划正式拉开帷幕。

48.中核兴业组织开展项目公司职业经理人选聘工作，为公司营销团队储备优秀管理人才。

49.湘核建于11月22日至23日在贵州大学、怀化学院进行招聘宣讲面试。

50.湘核建于12月15日召开公司工程系列中级职称评审答辩会议。

51.湘核建于12月20日至22日开展2021年度爆破三员继续教育培训，并邀请国防科技大学郑卓渊教授授课。

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中核中原建设 | 全体起立再竞聘，中核绿建深化改革迈出坚实一步

在日渐市场化的劳动、分配制度的推动下，为破除员工对国企“铁饭碗”、“论资排辈”的“刻板印象”。作为集团“混改”试点项目，中核中原建设控股子公司——中核绿建深化落实组织机构改革，加强管理，建立因事设岗、全员聘用、绩效考核、优胜劣汰的选人用人机制，以员工申请与岗位需要相结合的双向选择的原则，于2021年10月22日开展全员公开竞聘上岗工作，历时一月半时间。

人才是企业发展的强大支柱，中核绿建领导高度重视本次竞聘工作，由经理部领导指导综合办公室制定了一系列选人用人体制、岗位设置和考核机制的改革实施方案，力求打造一支充满生机活力的职工队伍。

本次公开竞聘涉及综合办公室、市场营销部、质量技术部、物资管理部、安全环保部、生产管理部6个部门、27个岗位，全面面向社会及公司内部，全体起立，以笔试+面试的形式，通过公开竞聘上岗方式进行选拔，且竞聘过程严格按照总部相关制度要求，有序推进，发布通知、组织报名、资格审查、现场面试、确定竞聘结果、履行竞聘任职程序等环节的进行。

截至12月初，本次全员竞聘工作已全部圆满完成，竞聘前有38人，现有共30人，人均劳动生产率预计提高30%，工资下降36%；社保公积金下降41%；福利费用下降23%。

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本次全员起立竞岗工作不仅彻底打破原有员工队伍的固化顽疾，且充分调动员工工作积极性，竞聘上岗的职工将尽快适应新岗位，快速与新团队磨合，创造新成绩，为公司实现新时代高质量发展贡献力量。

中核二二 | 开展中层干部公开选拔工作

为深化干部人事制度改革，加大年轻干部选拔培养力度，进一步加强干部梯队建设，2021年11月-12月，中核二二开展民用业务板块、总部部门、实业公司党委管理优秀年轻中层干部公开选拔工作。

中层干部公开选拔遵循“选配一批、培养一批”的原则，以中层干部标准化配置为导向，采用“内部竞聘+社会招聘”方式，在系统内公开选拔优秀年轻干部。经组织报名和资格审核，最终47人进入选拔测试，测试分为管理素质测评、笔试和面试三个环节，全面评估考察干部逻辑推理能力、管理技能、领导力、个性、党建及专业知识掌握情况。通过多角度、全方位、近距离的考察，最终甄别选拔出11名优秀年轻干部，为公司干部队伍注入新鲜血液。

本次公开选拔优秀年轻干部是落实集团公司和中国核建人才部署的一次生动实践，也是推动三项制度改革走深、走实的重要一步。此外，公司各二级单位也依据工作实际开展了岗位竞聘工作，如华中区域公司开展了项目经理助理竞聘工作，国际工程事业部开展了本部部门正职公开竞聘等，通过岗位竞聘，有效激发干部队伍活力，为公司高质量发展提供组织保证。

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中核二三 | 推动三项制度改革任务落地

中核二三以“双百行动“为契机，健全市场化经营机制要求，完善薪酬市场化分配机制，推动三项制度改革任务落地。

管理人员能上能下方面：推行经理层任期制和契约化，涉及单位16家，经理层成员73人。实现实行任期制和契约化管理的企业户数占比100%，实行任期制和契约化管理的经理层成员人数占比100%。

员工能进能出方面：建立健全公开平等、竞争择优的用人机制，发布《员工竞聘上岗制度》，总部及二级单位空缺岗位全部通过公开竞聘方式引进，提高机关岗位配置质量及效率。建立员工末等调整和不胜任退出制度，发布《员工退出管理办法》，明确调整或退出的适用情形，规范调整或退出流程，实现员工能上能下、能进能出，员工市场化退出率高于中国核建平均水平。

收入能增能减方面：优化工资总额决定机制，工资总额由核准制调整为备案制，工资总额与经济效益同向增减，与劳动效率、人工成本利润率关联，实现增人不增资、减人不减资的目的。持续优化员工绩效考核体系，扩大员工绩效考核系数区间，规范各层级岗位员工的绩效考核工作，做到真考核、真激励。探索超额利润分享。在中核城建实施年度超额利润奖励，在漳州、太平岭等新开工核电项目及民用项目开展全周期考核、超额利润分享，激发各级管理团队的积极性。

中核华兴 | 中核华兴开展基层年轻干部竞聘

为加快公司干部年轻化进程，着力建设一支高素质专业化的优秀年轻干部队伍，11月以来，中核华兴从事业发展的大局出发，以高度的政治责任感，全面开展公开竞聘选拔基层干部工作。在公司党委领导下，党委组织部统一部署，制定发布《公开竞聘选拔基层干部实施方案》，由各二级单位具体组织实施，本次基层干部竞聘，针对35岁以下的年轻员工。根据实施方案要求，各单位高度重视此项工作，积极宣传动员，报名人数达到840人，经严格资格审查面试589人，最终将有300余人走上基层干部岗位。此次基层干部竞聘选拔工作是公司党委从事业发展的大局出发，经认真研究、慎重考虑而做出的一项重要决策，也是全体干部职工十分关心的一件大事。各单位党组织自觉地把思想统一到公司党委的决策和部署上来，团结一致，同心同德，扎实工作，为保证公司“十四五”开好局、起好步，为实现集团公司新时代“三位一体”奋斗目标提供充足的干部储备和人才保障。

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中核兴业 | “青苗”工程传薪火 ——中核兴业开展中层后备人才预备人选综合考评

为进一步培育良好人才生态，持续打造高素质年轻干部梯队，为公司高质量发展激发内生动力，12月30日，中核兴业召开中层后备人才预备人选综合考评会，对后备干部预备人选进行综合考评。

公司各部门、各项目员工积极踊跃参与后备人才选拔工作，经资格审查，来自经营规划、成本、设计、工程与招采、财务、人力及党建6个专业条线的25名骨干员工入选后备人才库，并参加考评述职。会上，参评人员重点就岗位履职、重要成果贡献、未来工作设想等进行了阐述。公司党委委员、总经理部成员、相关部门负责人、相关项目公司党支部负责人共22名评委围绕述职内容展开提问，并从政治素养、工作业绩、业务能力、综合素质4项一级维度进行了现场打分。

公司党委书记、董事长张伟在考评后指出，近年来，公司中层干部队伍建设取得了良好成效，干部队伍政治素养、干事创业积极性以及解决实际问题的能力均得到了较大提升。他强调，年轻干部一是要树立正确理想信念，立志做大事、成良才，脚踏实地干事创业；二是要抓紧时间苦练内功，抢抓机遇增强本领，从思想上、行动上为公司高质量发展做充分准备；三是要以此次选拔考评为契机，更加尽心尽力做好本职工作，以实实在在的工作业绩助力公司践行“三新一高”。

下一步，中核兴业将进一步锻造源头储备、成长淬炼、严管厚爱、用当其时的年轻干部“供应链”，着力实现干部队伍梯次结构配备合理、有序递进，以高素质人才队伍筑牢改革发展坚实保障。

中核华泰 | 开展2021届新员工试用期考核

10月27日，中核华泰2021届校招新员工试用期考核拉开帷幕。此次新员工试用期考核以总部机关、分公司机关、各项目部为单位进行试用期考核评价，本次考核结合新员工现场述职，从三个维度考核新员工。业绩考核方面主要考核新员工的工作质量、工作效率、工作量、目标完成及协调性；能力考核方面主要考核新员工的专业能力、沟通表达能力、解决问题的能力；态度考核方面主要考核新员工的执行力、积极性、责任心、敬业精神。此外，本次试用期考核加入了创新意识作为加分项，其目的是鼓励新员工们激发创新意识，鼓励新员工提出创新性的想法意见。

在本次2021届新员工试用期考核中，最终淘汰12人，试用期淘汰率达到11%，本次试用期考核也是中核华泰在深化三项制度改革的体现，意为强化劳动合同试用期考核，落实末位调整和不胜任退出机制。

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中国核建 | “青蓝计划”第一期圆满收官

10月17日，中国核建“青蓝计划”第一期结业典礼在京举行，标志着“青蓝计划”第一期圆满收官。

“青蓝计划”是中国核建为深入落实集团公司“人才优先”理念启动的人才培养项目，致力于形成“人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才”的生动局面。自2019年开始，分为三个阶段开展，以每两年为一个培养周期，240名青年人才参加了第一期人才培养计划。中国核建针对管理、技术、技能三个群体分别制定专项的培养方案，引入积分制、专题论文、实践任务、导师制等举措，初步形成较为完备的青年人才培养模式、输出模式与使用模式。

中核集团党组成员、副总经理刘敬充分肯定了“青蓝计划”有针对性地选拔、培养了一批业绩突出、认同集团公司文化、对职业发展有追求的青年俊才，希望打造成集团公司人才培养的标杆模式。刘敬要求青蓝学员要立足“两个一百年”奋斗目标，着眼“两个大局”，进一步增强“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”；要坚守初心使命，传承优良传统，强化责任担当，推动新时代中核集团快速发展；要勤学苦干，勇于创新，争做强核强军强国的中坚骨干，努力成为可堪重用能担大任的栋梁之才。

中国核建党委副书记王计平出席典礼并在讲话中饱含深情地回顾了两年的“青蓝日历”，并以“格局”“担当”“知行合一”为关键词，勉励青蓝学员心怀“国之大者”，接好手中的这一棒；勇于担当，用心用情用力做好工作，再创核工业的新辉煌；坚持学习，做到理论联系实践，达到知行合一。

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中国核建 | 中国核建首批金牌内训师脱颖而出

10月21日，中国核建首届内训师大赛总决赛在北京圆满结束。中国核建总会计师丁淑英，中国核建副总经理、总工程师韩乃山出席决赛现场。比赛采取“现场+云直播”形式，共计4000余人参加。决赛的圆满落幕意味着为期3个月的中国核建首届内训师大赛完美收官。

在决赛现场，中国核建以首届内训师大赛为契机，发布了“蒲公英计划”，韩乃山从“蒲公英计划”的logo出发，解读了“蒲公英计划”的内涵。

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中国核建 | 2021年项目管理高级研修班在武汉开班

12月15日，中国核建2021年项目管理高级研修班在武汉开班，来自中国核建大型民用项目的61名项目经理、商务经理参加了培训，中国核建纪委书记周启航参加开班典礼并讲话。

周启航指出，中国核建新时代发展战略以“核铸强国、建设未来”为宗旨，站在“十四五”开局之年，改革发展进入了一个全新阶段。项目管理团队要深刻认识自身肩负的重任，增强责任感和紧迫感，要结合工作实际，深入学习标杆模式的优秀实践，深化标杆模式创建，切实做好以下三方面工作：

一是要统一思想，以推动高质量发展为主线，充分认识加强管理体系和管理能力建设的重要意义；二是要推广抓实，切实发挥标杆模式示范引领作用；三是要优化升级，坚持对标提升管理创新，加快打造现代卓越工程项目管理模式。

项目管理核心紧缺人才的成长培养，是中国核建培养干部人才的战略性安排之一。本期培训班是中国核建举办的第三期大型民用项目管理高级研修班，培训以进一步提升大型民用项目管理者的项目管理能力和幸福领导力为核心诉求，课程包括项目管理体系建设、领导力、商务谈判、项目沙盘推演、EPC全过程管理、标杆企业参访、幸福微行动共创工作坊等专题，并将组织2次项目管理大讲堂，促进学员相互交流与沟通，掌握关键环节、资源协调等的管理方法，提高基于实战的项目管理综合能力。

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中核二二 | 赋能成长 薪火相传 中核二二2021年高级内训师训练营顺利收官

为构建高质量内训师队伍，充分挖潜内部培训资源，中核二二举办了2021年高级内训师训练营，本次训练营共三期，历时11天，于10月19日顺利收官，来自各单位73名一线优秀管理人员踊跃报名，55人遴选进入训练营。

训练营以选培一批专业讲师，建成一套可落地实施的培养路径为目标，采用“以战带训”的方式赋能专业讲师队伍。经过赋能培训、实战演练、经验萃取、竞赛评审锻炼讲师专业授课能力。最后通过竞赛角逐，选拔出15名优秀内训师，其中2人荣获中国核建内训师三等奖，1人荣获第四届中国建设工程行业讲师大赛全国总决赛优秀讲师。后续公司将稳步搭建和完善内训师培养体系，为内训师队伍的成长壮大提供沃实的土壤。

中核二二 | 匠心打造民用项目施工员培训精品课程

为培养非核领域一线工程人才，助力青年员工成长，中核二二依托民用工程职系培养大纲-学习地图完成培训课程编制。以《学习地图》施工员岗位工作任务、能力素质分析及岗位课程设计成果为标准，通过组建课程编制小组、分派课题，组织民用工程施工领域100余人参与编制和开发。

12月7日，经专家组评审验收，完成《施工现场管理概述及常见问题处理技巧》、《施工员工作计划与实施》、《菜鸟施工员如何识图》等十门课程的验收。公司将在2022年一季度对入职三年以内的施工职系员工开展专项培训，以提高现场施工管理水平，提升基层管理队伍专业能力。后续将持续加大培训课程开发力度，不断提升培训课程的适用性、精准性和有效性。

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中核二三 | 抓实职能线队伍建设，“以点带面”系统化培养人才

推进公司13条职能线队伍建设，全面提升员工素质能力。组织各职能线开展岗位培训、网络专题学习、行业对标、取证培训等，其中党群和行政职能线还开展了业务技能大赛活动。搭建公司级职能专家管理体系，发布《职能专家管理办法》，建立了一支具备国内领先知识水平且业务精通的职能专家队伍。推进人力资源职能线第二期青年人才培养工作，遴选学员53名，组织训前摸底考试，开展人力资源体系线上学习，组织学员通过逆向培训方式开展微课授课活动，组织10名基层项目学员到总部进行岗位实践交流。

中核二三 | 以人才强企为基，推动“2035人才工程”迈向新高度

持续推进中核二三“2035人才工程”第一期建设。聚焦制约公司高质量发展的重难点及“卡脖子”问题，发布“2035人才工程”一期研究课题37项，44个课题小组在导师辅导下开展研究。结合“三类六型”培养需要，年度开展两次分类培训，特邀清华、北大、人大等15位知名教授和“2035导师”为学员进行主题授课。持续更新“2035”人才工程线上网络课程，组织完成17个月561门（6个班累计）线上网络课程学习及测评。策划“2035人才工程”培养导师开发系列课程，30名导师完成年度授课任务。强化“2035人才”骨干基层和实践导向，不断丰富员工岗位历练，提升履职能力，选派领跑班、领军班第一批10名学员奔赴各项目核心岗位开展为期3至6个月的挂职锻炼，持续推进“三类六型”人才培养模型及培养目标实现。

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中核五公司 | 举行2021年BIM技术培训

10月18日下午，中核五公司2021年BIM培训开班仪式在技能等级认定中心举行。会议由工程研究院党支部书记、院长刘卫华主持，公司党委副书记霍颖颖，人力资源部副主任钱卫兵、技能等级认定中心主任张亚滨以及参训单位领导及学员共计88人现场参会。

本次培训时间为2021年10月18日至11月8日，培训内容主要分为BIM软件操作培训和项目案例实操两部分，旨在通过培训提升学员BIM技能水平，更好的服务各项目BIM技术应用，为推动十四五期间公司基于BIM技术的数字化转型提供人才储备。

中核二四 | 加强各职系人才队伍建设，打造学习型组织

1.为加强商务管理人员队伍建设，公司开展了首批储备商务经理专项培训工作，共计20名优秀年轻商务管理人员参加，为期3个月。本次培训创新方式，依托于公司四川安岳医院项目，采取理论学习和现场实战相结合的方式，建立过程考核和培训效果评价机制，通过“学中干、干中学”强化学员培训效果。

2.为加强专职安全员队伍建设，公司与廊坊市筑稳职业培训学校深化合作，组织开展了公司2021年新招收的近50名专职安全员岗前培训工作，最大程度提升新招聘安全员的履职能力和业务水平，实现合格带证上岗。

3.为进一步推进学习教育常态化，打造学习型组织，不断提高干部员工的政治理论水平和履职能力，公司决定开展“二四大讲堂”系列活动。12月18日，公司首期“二四大讲堂”暨商务能力提升专题讲座正式开讲，邀请了行业知名教授马楠开展了题为《赢在商务——新形势下施工企业商务战略提升与项目盈利创效之道》的专题授课。

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中核五公司 | 举办2021年上海市金山区职业技能竞赛暨公司第四届“匠心杯”职业技能选拔赛

中核五公司 | 建立退役军人异地安置+新型学徒制+产业工人队伍建设新模式

11月11-12日，2021年上海市金山区职业技能竞赛暨公司第四届“匠心杯”职业技能选拔赛在中核五公司举办，大赛由金山区职业技能竞赛组织委员会主办、中核五公司承办。

本次技能竞赛，是对技能人员业务水平和综合素质的全面检阅，为广大技能工人搭建了一个展现自身实力、实现自身价值的平台。

同时职业技能竞赛是培养、选拔、评价技能人才的有力手段，是加强技能人才队伍建设的一项重要内容，更是为了更高级别大赛积累宝贵经验。

11月3日，中核五公司2021年第四批入职退役军人技能培训开班仪式在六楼多功能厅举行。

从2021年起，面对公司技能人才短缺的现状，公司以退役军人招聘、培养工作为契机，探索建立退役军人异地安置+新型学徒制+产业工人队伍建设新模式，主动联系各地退役军人事务部门，在海南/甘肃省退役厅、山东省枣庄市退役局的支持下，举办4场专场招聘会，与全国退役军人就业创业网站合作发布招聘信息，参加了上海浦东、青海西宁、海南昌江等多场退役军人专场招聘会，目前已累计入职238人。

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10月9日，中核五公司杨小兵劳模创新工作室顺利揭牌。国家人社部职业技能鉴定中心党委副书记刘文彬、标准处副处长张灵芝；集团公司副总经济师王安民、人力资源部主管王红岗、职业技能鉴定指导中心主任张士军出席并见证揭牌仪式。中核五公司总经理、党委副书记李星文和中核集团劳动模范杨小兵共同为“杨小兵劳模创新工作室”揭牌。

中核五公司杨小兵劳模创新工作室是以集团公司劳模杨小兵命名的LNG安装领域劳模创新工作室，工作室以弘扬工匠精神为宗旨，着力发挥劳模、技能领军人才在带徒传技、技能攻关、技能传承、技能推广中的重要作用，并在解决施工难题、创新施工工艺等重点领域实现突破，促进人企共赢。

中核五公司 | 国内首家LNG安装领域劳模创新工作室挂牌-中核五公司杨小兵劳模创新工作室

中核五公司 | 创新技术人员培养形式，培养实操动手能力与技术理论相结合的复合型技术人才

11月5日，中核五公司2021年第一批新员工专业技术人员技能培训顺利结束。

2021年，公司创新专业技术人员的培养形式，人力资源部及技能等级认定中心组织入职的新员工（管道、暖通、电仪、机械等专业技术人员）参加为期一个月相应专业岗前技能培训，通过在技能等级认定中心集中学习和培训，训练电工、管工、钳工基本的实操动手能力，帮助新员工了解掌握专业岗位相关的工艺方法、操作技能，理论与实践进一步结合，为入职项目承担技术管理工作奠定基础。

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中核华辰 | 举办第六期项目经理培训班

四季度，中核华辰为提升项目管理水平，打造高素质项目经理管理团队，举办第六期项目经理培训班。

培训以集团项目管理概况为开端，内容覆盖BIM 技术应用、现代工程项目管理综合能力、精细化管理与成本管控等精品课程，立足公司长期战略，共同研讨新发展阶段工程总承包创新及行业案例，培训取得预期成效。

中核华泰 | 开展管理人员领导力和管理能力培训

10月9日至10月15日，中核华泰在上海中核科创园开展管理人员领导力和管理能力培训。本次培训是中核华泰管理人员领导力和管理能力系列培训的第三期，共有来自全国各地50名项目经理参训。

课程覆盖高绩效团队、情境领导力、非人力资源经理的人力资源管理、非财务经理的财务管理、新生代员工管理、党史情景教学等内容，培训结束后对每位学员的培训整体表现与学习效果进行量化评分，有效提高了学员参与度与培训效果。 

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中核检修 | 开展2期班组长能力提升专项培训

12月6日至18日，中核检修开展2期班组长能力提升专项培训，共计67人参加。通过系统的班组长现状调研，进行班组长能力模型和课程体系的搭建，同时结合班组长现阶段工作中面临的痛难点，针对性地规划实施2021年班组长培训，以促进班组长能力提升，优化班组建设，提升公司班组管理效益。

中核机械 | 开展年轻干部培训及技能人员培训工作

为加强公司人才队伍建设，提高年轻干部综合素质，2021年11月23日至24日，中核机械工程有限公司组织开展2021年年轻干部集中培训，公司年轻干部、后备干部及部分业务骨干共46人参加培训。本次培训采取线上线下相结合的形式。

此次培训立足公司发展战略需要，课程设置密切结合公司当前业务需要，旨在提升青年人才综合素质，为公司业务快速发展提供人才支撑。通过理论+实践的培养模式，试点内训师队伍在培训工作中发挥重要作用，进一步激励年轻干部担当作为。

11月15日至18日，中核机械举办技能人员理论知识培训及竞赛活动，110名技能人员参加。培训邀请公司内训师、技术技能专家分别对吊装理论知识、安全生产、专业技能知识、核工业精神等内容进行线上培训，同时推出每日微信答题，培训结束后进行答题竞赛。

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中核检修 | 中核检修人才工作荣获上海人才队伍建设工作优秀案例

中核检修在2021年上海产业人才队伍建设工作案例选评活动荣获年度“优秀案例奖”。这是继在上海获得“上海市青浦区创新创业人才团队奖”、“上海市青浦区专业技术拔尖人才奖”之后，地方政府机构对公司人才工作的再次肯定和认可。

上海产业人才队伍建设工作案例选评是在上海人才工作领导小组办公室、上海市经信工作党委和上海市经信委的指导下，由上海伯乐产业人才发展基金会联合组织人事报社举办的活动，旨在总结人才工作有效做法，推动人才发展的无形要素转化为推动产业发展的有形力量，从人才招聘、培训、晋升、激励等各用人环节近百篇案例中，中核检修人才工作评选为有代表性的、具有可借鉴意义的优秀案例。

中核检修认真贯彻中央人才工作会议精神，始终坚持科学的人才发展观，大力实施人才强企战略，创新人才发展载体和平台，建立健全人才引进、人才培养选拔、人才作用发挥、人才激励保障等体制机制，有力推动人才工作有序有效开展，为强化人才队伍建设，促进人才培养创造了良好的发展环境，为释放人才创新创业活力，实现公司高质量发展提供了坚强的人才支撑。

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中国核建 | 基层幸福领导力提升项目——“核力计划”正式启动

2021年12月21日，中国核建基层幸福领导力提升项目——“核力计划”在武汉正式启动，来自中国核建大型民用项目的61名项目经理、商务经理参加了该项目。

中国核建于2020年正式启动幸福企业建设，“幸福项目部”是落实幸福企业建设的重要抓手，基层项目管理者能否切实根据员工幸福体验短板提升管理方式，并形成有针对性的提升措施，是广大基层员工感知幸福企业建设成效的关键。“核力计划”旨在通过提升基层项目管理者的幸福领导力，从而提升基层员工的幸福体验。基层幸福领导力提升项目采用行动学习的方式，通过2天集中培训+60天线上辅导+1天行动复盘，将幸福指数这一管理工具导入基层项目管理者的日常管理工作中，让他们能读懂数据、找到短板、形成行动、落地实践，不仅掌握问题解决的思维和能力，同时形成解决问题的方案和行动，“带着问题来，拿着方案走”，以管理思维的转变，促进管理模式的升级，进而激发活力，提升绩效，打造绩效&能力&幸福三位一体的“幸福项目部”。中国核建将坚持以一个模型为基础，四大家园为依托，六大路径为着力点，两大机制为保障的“1+4+6+2”总体框架，持续推进幸福企业建设，不断提升员工幸福体验，夯实企业发展的活力根基，凝聚员工共建共享的合力，抢抓新机遇、迎接新挑战，奋力开启中国核建高质量发展的新篇章。

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湘核建 | 以实绩实效检验学习成效 本领提升工程正快速推进

为把员工本领提升落到实处，同时针对公司部分员工能力不足，人岗不匹配和本领恐慌的现象，公司于7月开展了“本领提升工程”专项活动，制定并下发了《关于“本领提升工程”培训学习实施方案》（以下简称《方案》）。引导全体员工以学提能，提高政治本领、学习本领、改革创新本领、抓落实本领等，促进公司基础管理提升，推动各项管理迈上新台阶。

“本领提升工程”专项活动正有序、快速地推进，在实施过程中，取得了较好的成效。公司全体党员都已完成《学习贯彻习近平总书记〈在庆祝中国共产党成立100周年大会上的讲话〉精神网上培训班》专题学习，并以优异的成绩通过了结业考试。400多名员工根据个人前期制定的学习计划，按计划完成学习课程，通过在工作群发送课程结业证书、课程完成情况和学习时长等信息，实时跟进学习进展，将以绩效考核结果检验学习成效。

下一步“本领提升工程”专项活动将以高标准高质量有效推进党史学习教育入脑入心，更好的促进全体职工综合能力的提升，将学习成效转化为工作动力、工作本领。

创新、特色做法：公司技术支持中心部门通过创新学习方式，每周组织部门开展集体学习研讨会，共同探讨、交流学习，并记录学习笔记、学习心得等。

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中核中原建设 | EPC工程项目部欢声笑语庆佳节

逢山凿路，却总难修通回家的路；遇水架桥，却难以架起返乡的桥。施工一线的核工业人，为了崇高的事业经常在万家团圆时孤身一人。

砀山县人民医院新院区三期（EPC）工程项目部在中秋节、冬至等传统节日，为奋战在施工现场一线抢工期的核工业人组织了月饼送祝福、中秋猜一猜、饺子包爱心等活动。当忙碌一天的伙伴们围坐在一起，欢声笑语庆佳节，感受着项目部大家庭的关爱，一天的劳累都烟消云散。不少员工感叹，幸福就是上班时加油鼓劲一起干，下班时休闲团建两手抓。

文娱活动要丰富，精神文明建设也不能少。2021年11月30日，砀山县人民医院新院区三期（EPC）工程项目部全体职工积极参与“助力北京冬奥，一起向未来”手势舞拍摄活动，大家用歌曲和手势舞为冰雪运动喝彩，为体育精神点赞，为冬奥健儿助威！整齐划一的动作、自信昂扬的神态，更是体现了项目团队的青春风貌！

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中核五公司 | 建立员工无忧体系，打造核建“幸福企业”

2021年公司致力于建设“幸福企业”，把“我为群众办实事”实践活动作为党史学习教育重要内容，推进惠民工程建设，构建职工多层次医疗保障体系，面对职工重大疾病、意外伤害突发多发、因病返贫等现象，公司深感关切、深感痛心，下决心予以解决。基于医保+沪惠宝，2021公司建立员工补充医疗保险全覆盖。公司关心职工本人及其直系亲属，与保险公司建立战略合作，推进惠民工程之建立员工家属自选医疗商业保险，包含配偶、子女及父母商业保险及家财保险，全方位保障职工安全，建立员工无忧体系，真正解决员工的后顾之忧。通过无忧体系直播、针对性项目答疑、倒计时等一系列措施， 截止2021年11月30日，累计649人参加投保自选产品，购买人数超过职工总数16%。

中核五公司 | 举办上海引进人才落户企业微信直播培训，推进惠民工程建设

人力资源部于2021年12月17日举办引进人才落户直播培训，使公司职工快速便捷的了解上海落户政策和要求。截止2021年12月20日，公司共申报落户168人，已完成落户134人，另有9人已通过现场审核，年度落户人数超过前10年人数之和。

推动和解决员工落户问题，是人力资源部党史学习成果的生动实践。解决落户问题不仅仅是解决员工个人和家庭的难题，而且大大提升了员工在企业的归属感，拓展了幸福空间，推进了惠民工程建设，促进了公司人才队伍稳定，在“十四五”开局之年为公司高质量发展提供了基础资源保障。

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中核华辰 | 战“疫”护航

自西安市疫情发生以来，中核华辰根据疫情发展阶段全面落实各项措施，做好物资储备重点消杀、体温监测、核酸点联系等防疫后勤保障工作，有效守护员工身体健康，全力开展公司疫情防控工作，有力保证公司生产经营的正常秩序。疫情期间，一群在陕员工把创造幸福写进了行动，迅速组建志愿者队伍，用冬日坚守传递爱心，用靠前主动化解困难，用真心付出共克时艰，传递华辰温度，汇聚守护幸福城市的力量。 

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中核华辰 | 中核华辰举办多彩文体系列活动

为落实好公司“抓落实年”专项工作要求和“我为群众办实事”实践活动，丰富员工业余文化生活，不断激发员工拼搏进取的工作精神，扎实推进“幸福企业”建设，10月以来，中核华辰工会开展了“决战四季度、打赢开局战”健步走、“核力同行，羽动未来”羽毛球赛、“华辰陕西杯”篮球赛、台球友谊赛等形式多样、内容丰富的文体活动。

系列活动放松了身心，缓解了工作压力，充分展现了员工斗志昂扬、奋发有为的精神风貌，加强了员工的向心力和凝聚力，营造了健康向上的文化氛围，提升了员工的幸福感和满足感，使员工找到工作以外的快乐。

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中核机械 | 做好暖体暖心工程

中核机械工程有限公司做好暖体暖心工程，公司工会设置室内室外两片休闲运动区域，布置乒乓球、台球、羽毛球场地场所，设置健身器材，方便员工在工作之余动起来、暖起来、汗水挥洒出来。组织开展南北湖“健步走”，员工带着家人和孩子一起在健步如飞中拥抱暖意阳光，感受企业大家庭的温暖。2021年组织员工及时接种新冠疫苗（接种率达到97%），投入109万元为全体员工办理补充医疗保险，为员工身体健康提供了坚强保障。

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中核检修 | 多措并举，构建幸福企业

为深化党史学习教育，扎实开展“我为群众办实事”实践活动，中核检修公司总部整合属地资源汇聚技能提升、运动缓压文艺修身、亲子互动等服务项目形成“幸福菜单”为总部职工开启点单式、个性化服务，助力总部职工更好更快融入上海，用心用情用力为职工群众办实事，同心同行同向推动公司高质量发展。同时要求各级党组织结合实际情况，用好属地资源，为职工幸福加码！

中核检修公司党委关心关切青年员工成长成才，通过定期思想动态调研为公司党委决策提供依据，2021年作为“我为群众办实事”的重要举措，开展青年员工座谈会，启动“青年五人谈”工作，每月公司党委委员直接与五名青年员工面对面交流，了解青年员工思想、听取青年员工建议，拉近了青年员工与公司党委领导的距离，也通过交流与解惑，帮助青年员工更进一步地了解工作，明确了今后的努力方向，增强了大家的归属感和认同感。

三、在广大干部职工中树立奋斗幸福观。

组织开展“构建积极心态，拥抱幸福人生”专题讲座，为大家分享构建积极心态方面的知识，为员工提供疏导心理压力、树立健康心态、提高身心健康水平等方面的多种具体可实施方法。

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踔厉奋发守初心、笃行不怠再启程

回顾核工业和中核二三创建发展历程，我们深刻认识到，中核二三的命运始终与国家的命运、民族的命运同频共振、同向相行。作为核工业的骨干成员单位，中核二三始终肩负重任，砥砺前行。1963 年来，在一代又一代领导的奋力带领下，中核二三从无到有、由弱变强，战胜难以想象的困难，不断实现新的跨越。1963 年来，公司也积累了许多宝贵经验，值得长期传承：一是坚持发展为要。发展才是硬道理。公司历届领导班子始终把发展作为第一要务，团结一心、接续奋斗，汇众智、干实事。二是坚持主业为重。公司因军而生、由核而强。始终围绕“核”求生存、谋突破。同时，注重用好用活资源，积极拓展新市场新领域。三是坚持改革为先。纵观历史，唯一不变的就是变，改革使公司不断适应市场变化，满足客户需求。四是坚持项目为基。项目强则公司强，项目稳则公司稳。始终向安全、质量、进度、成本、经营等关键发力，努力打造一支“信得过、靠得住、打得赢、服务优、最安全”的项目团队。五是坚持以人为本。始终兼收并蓄，让五湖四海的加入者能融入、归心；为奋斗者提供施展的空间和舞台；关心员工冷暖，共享发展成果。

习近平总书记强调，一代人有一代人的使命,一代人有一代人的担当。2018年11月20 日，集团公司余剑锋书记来中核二三调研时提出了“争做改革先锋，争做行业标杆，擦亮中核二三金字招牌”的要求和期许。中国核建党委号召各单位在集团公司新时代发展中积极做到“三个贡献”。我们肩负重要使命和任务，更应该坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记关于核工业的重要指示批示精神为指引，按照集团公司党组和中国核建党委的统一部署，坚决树立“家国情怀”，立志打造“百年老店”“标杆企业”。当前，中核二三的主要矛盾表现为：公司的生产力水平与新时代高质量发展要求不匹配的矛盾。我们也认识到，解决公司当前的主要矛盾，有效提

中国核工业历经六十余年波澜壮阔的发展，一代代核工业建设者艰苦创业，勇于登攀，从无到有，由弱变强，建成了我国完整的核工业体系，实现了“两弹一艇”的梦想，铸就了中华民族宝贵的“两弹一星”精神和“四个一切”的核工业精神。

六十多年来，中国核建人开拓创新，锐意进取，创造了我国核电建设领域历时最久、规模最大、专业一体化程度最高的卓越品牌。改革开放以来，中国核建快速发展为集核能、石油、化工、能源、冶金、建材、房建、市政和道路等多领域工程建设于一体的国有重要骨干企业和一流上市企业。

2021年9月，中国核建总经理、党委副书记戴雄彪在2021年新员工入职培训上提出中国核建创新力的“六个问题”：

      1.中国核建作为我国核电工程建设主力军是如何炼成的；

      2.中国核建成长过程中做对了什么；

      3.强大的武器又是什么；

      4.我们该如何做减法才能提高效率；

      5.科技进步日新月异，传统的施工工艺和流程如何创新颠覆；

      6.如何运用5G时代优势推动管理模式迭代升级等事关中国核建改革发展的问题。

      中国核建发展至今取得了很多成就，积累了很多经验，但也面临着新时代的考验。本期思想茶馆结合中国核建创新力的“六个问题”，充分调动员工思维，谈一谈他们心中的想法，看一看他们眼中的中国核建。

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踔厉奋发守初心、笃行不怠再启程

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科技引领核工程建设，实现高质量发展

升生产力，真正实现高质量发展，必须理顺生产关系，激活劳动者、劳动工具和劳动对象。为此，公司确定了新一届领导班子“四大使命任务”为：构建“235”产业布局，实现主责主业新突破；推动项目“精益化、自动化、数字化”管理上台阶；完成高质量指标考核常态化、全覆盖；四是“结构优、质量优”产业队伍建设水平显著提高。

      冲锋号角已经吹响，决心的战鼓已擂动。行动是最有力的宣言，落实是最好的担当。中核二三将以时不我待、只争朝夕的紧迫意识，马上行动起来，锻造新时代更为硬朗的二三作风，激发全体员工“敢为人先、勇争第一”的精气神，坚决向 10 种不良作派“宣战”，充分发扬中核二三 63 年来孕育的战无不胜、永不言败的拼搏精神和敢为人先、永不停滞的进取姿态，奋力擦亮中核二三金字招牌，在新时代赶考之路上展现更大担当作为，为集团公司“三位一体”奋斗目标做出新的更大的贡献。

随着第四次工业革命浪潮日益逼近，人工智能和信息化产业迅猛发展，呈现出一派生机勃勃的景象，云计算、大数据、物联网、人工智能、5G等领域得到快速发展，生产力和生产关系已发生巨大改变，智能时代、智慧时代已全面开启。

但目前，核电建安作业仍是劳动密集型产业，对资源依赖较强，施工技术进步缓慢，与行业新技术发展水平差距显著，人力资源匮乏与传统技术淘汰双重矛盾逐步加剧。核电建安企业技术创新虽已取得阶段性成效，但系统性和规模效应仍未凸显，施工工艺传统低效，先进机具设备配备不足，自动化、数字化、智能化程度低。

为适应新时代新形势下核电建造的需要，核电建安企业的转型升级、先进建造技术的全面突破已迫在眉睫。个人认为应以“深耕建安领域先进工艺，推动管理模式迭代升级”为抓手，革新传统的核电建安企业施工组织模式，重塑施工工艺与施工流程，具体举措如下：

一是推行精益建造管理理念，以“提升管理效能，减少资源浪费”为导向，从组织流程优化、工艺创新升级两个维度为出发点，系统性梳理并提升项目管理精细化程度，形成可复制可推广的核电项目标准化精益管理体系，全面提升核岛安装施工效率和经营绩效，确保质量、安全、进度、成本、技术、环境等六大控制指标实现。

二是推动“机器代工”。不断研发、引进先进机具设备，推行自动化、智能化建造技术的不断迭代，实现核电厂房物料水平、垂直运输，安装测量放线、物料抓举、提升，打孔作业，主管道/管道组对，重型设备/模块吊装作业，大截面电缆敷设，管道内部作业，受限空间作业等典型安装场景自动化、智能化施工，向技术创新型转变，提高劳动生产率，缩短施工工期，降低施工成本，改善作业环境，大幅提升企业施工装备水平。

三是推动新一代信息技术的集成应用。融合信息化技术、BIM技术、5G技术、物联网技术，建立以

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科技引领核工程建设，实现高质量发展

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“用”“泛”“学”“拓”5G，助推核建高质量发展

数据流、信息流、可视化模型为牵引的数字化管理新模式，借助新技术手段，简化管理链条，优化信息传递渠道，减少传统管理手段中的冗余消耗，实现“用数据说话、用数据决策、用数据管理、用数据创新”。全面提升施工数字化集成管理水平，推动数字化全过程、全业务链的深度融合，提高施工现场的效能检测、智慧调度、质量监管、数字交付等能力，为劳动生产率的稳步提升赋能加速。

      在新的历史时期，核电建安企业亟需顺应市场，以科技创新为引领，建设与发展自身能 力，共同推动核电建造领域高质量发展。 

2019年，中国正式进入5G商用元年。以5G为代表的新一代信息技术的基础性、引领性和创造性特征明显，对于激发、赋能和提速数字经济发展至关重要，其意义已经远远超过了技术和工具层，形成了全方位、战略性影响。

当年幼的商用5G碰上花甲之年的中国核建，如何运用5G时代优势推动核心技术、管理模式和商业模式迭代升级？成为核建一名信息化、数字化人员必须深入思考并付诸行动的重大课题。

我们应利用5G技术的高速率、低时延和大连接等特点，围绕核建主责主业搭建数据、信息高速公路，应用射频、传感、控制、GIS和人工智能等技术，针对核电工程、重大工程“人、机、料、法、环”等要素，按照智能化识别、定位、跟踪、监控和管理目标，完成工程要素数据的自动采集、生产动作的自动判断和执行，实现物理工程与数字工程的实时动态互动，形成计划、执行、检查到优化改进完整的、及时的数据闭环，支撑主责主业的数字化转型升级。

我们应发挥5G泛在连接的特点，通过5G等新一代信息技术，上链业主、设计，下链运营、维护，左链材料、设备，右链专业、劳务，搭建一个人人均需提供数据、人人皆可获取数据的开放平台，打造一个合作共赢、互惠互利的开放生态，实现知识共享、技术互融、指令互通、资源共用，努力把自己培养成产业链的“链长”、生态圈的“圈友”，以开放的理念提高产业链、生态圈整体能力。

中国5G领先其他国家接近2年的时间，背后是华为等优秀国内企业锲而不舍的创新精神和艰苦卓绝的奋斗精神的强大支撑。我们应不断革新自我认识，围绕“三新一高”目标，不断研究新情况、解决新问题、创造新经验、开创新局面

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“用”“泛”“学”“拓”5G，助推核建高质量发展

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科学做“减法”，加速核电项目建设

不断推进理念创新、思路创新、制度创新和方式创新，积极拓展原始创新，大力推进集成创新，切实提升核心竞争力；我们应深刻领会并牢牢把握践行新时代奋斗精神，切实把奋斗精神贯彻到生产、经营、管控全过程，贯彻到“强核报国、创新奉献”的全过程。

      拓5G市场，入新基建蓝海绿色发展。

      以5G、人工智能、高端装备、新材料、新能源等战略性新兴产业为代表的科技创新“新基建”，引领着潜力巨大的投资需求和消费升级，必将带来通信工程、电力工程、铁路工程等领域的建筑施工、工程机械等多类传统行业的高质量发展，我们应提前布局相关领域、相关专业，提前谋划相关资质，积极投身新基建蓝海谋求绿色发展。

      5G时代，我们应顺应数字化、信息化和智能化的趋势，下大力气去尝试、去探索，加速数字化转型，推动管理模式迭代升级，创新商业模式与生态，为核建高质量发展砥砺奋进。

从1号核岛FCD 提前1个月筹备完成，到内部结构0m板仅用时46天，再到+16.5m板仅用时31天、钢衬里10段提前计划30天、内穹顶吊装提前计划4天，作为融合后的首堆工程，华龙一号漳州核电项目的高效率一次次刷新了核电建设记录。这样的高效率与中核二四漳州核电项目部的“减法”改革息息相关。

面对如何高质高效建设华龙一号这道考题，在近3年的建设历程中，漳州核电项目部通过工艺创新、BIM技术应用、信息化建设等为项目科学做“减法”，激发项目发展活力，推动项目建设加速前进。

在管理流程上做减法，推动项目高效运转。针对漳州核电项目工程量庞大、事务繁多、事项紧要的情况，减少决策层级，减负放权，加快信息流的速率，提高决策效率。在公司层面，成立漳州项目重大事件决策小组，公司领导靠前指挥，亲自推动，为项目开通绿色通道，以“资源优先、支持优先、服务优先”的三优先原则全力支持项目建设；在施工一线，实施领导干部责任区域包干制，一杆插到底让项目领导班子与现场施工区域“精准连线”，将责任区域施工目标纳入到领导班子成员考核指标中，建立快速解决问题的直通车，以扁平化、穿透式地管理机制压缩信息反馈和决策时间，推动项目高效运转。

在人工投入上做减法，推动实现华龙“智造”。围绕工程建设目标，推动实现关键技术的突破和掌握，提升施工现场自动化水平，降低人工投入。在自动化工艺方面，淘汰传统工艺，研发先进的自动焊技术，辅以工装设计优化、设备二次改造等持续改进，实现漳州项目现场自动化覆盖率达30%。随着后续自动焊技术的全面应用，未来，漳州项目现场自动化覆盖率将达到60%以上，整体焊接效率将提高2-3 倍；在工机具方面，率先引入激光切割机、自动弯曲机、自动拼板机等智能高效设备，使构件加工、拼装和折弯效率提升了2-3 倍；在BIM技术应用方面，创新应用BIM

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科学做“减法”，加速核电项目建设

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不忘来时路，踵事增华再远航

一体化测量技术提高测量精度和效率，开发安全自动化监测系统，实现沉降监测系统智能化，通过RFID数据采集技术、ZigBee无线网络技术及视频监控等手段，实时获取现场人机物定位等相关信息，提高管理效率。此外，还通过BIM三维可视化，实现了方案优化、钢筋下料管理、钢结构深化设计、施工进度模拟、施工逻辑模拟、施工可视化交底等，辅助施工管理。

      在能耗上做减法，推动实现项目全周期“绿化”。在“双碳”目标之下，以工序优化和技术创新为手段减少能耗，走绿色发展道路。在施工工序上，通过优化设计，合并小流水分段施工，形成大批量化标准段施工，减少施工缝处理所占用的水、电、气等资源和工期；在技术创新方面，实行不锈钢先贴法施工将需要近2年的不锈钢施工工期缩短至半年；实现钢衬里全模块化施工，优化核岛内壳主线工期；研制车间流水化成型胎具系统和双曲面成型设备，提高车间预制功效和质量。

      习总书记曾强调，减“‘虚胖虚火’，去产能、库存、杠杆，净化营商环境，都是高质量发展必然要求。”漳州核电项目部通过不断做减法，让项目轻装上阵，最大程度地提高工作效率，同时在另一方面也实现了“加法”，实现了相对的降本增效目标，促进了科技转型升级。

六十三年前，一批青年隐姓埋名，不远万里奔赴西北茫茫戈壁，用自身的鲜血与汗水，开创华兴百年之强盛。时代洪流滚滚，六十三载朝乾夕惕，六十三载争先不渝，“核工业精神”已融入吾辈华兴人沸腾的血液中，为华兴科学发展提供源源不断的强劲“核”动力。

随着我国经济的快速发展，基础设施建设以及民用建筑的大力发展，特别是大型群体工程的开发日渐增多，给建筑施工企业的发展也带来了新的机遇与挑战。一方面，建筑市场的经济规模迅速扩大，住宅、商业综合体遍地开花，超百万平方米的城市综合体等项目也愈来愈多，上游市场的扩大对施工企业带来了商机和发展；另一方面，由于施工企业人才储备的不足及人才的流动日益频繁，施工企业的管理水平和管理人员的素质短时间内很难得到实质的进步。

大型群体工程的出现，传统的工程建设管理模式和组织结构已不能满足大型项目高效、有序运营的要求，为了较好地完成施工目标，需要施工企业在施工管理方法上进行研究创新和进一步总结提高。

传统的施工工艺已无法满足现场施工需求，为保证现场施工保质保量完成，质量方面管理部采用“一柱一桩”关键技术，对桩基施工质量控制、垂直度控制技术、异标号混凝土施工质量控制各项措施的的实施和落实。进度方面，采用跃层法调整公寓楼上部结构施工工况，在保证结构安全的前提下，跃过B0板结构提前施工公寓楼二层梁板，大大缩短了结构施工工期，按时完成了建设单位要求的预售节点。

全过程全专业BIM管理

针对项目施工场地狭窄，时间紧任务重，项目团队进行全过程专业BIM管理，为项目实施提供“电子眼”利用BIM可视化特点，对质量重点工艺、安全重点工序、复杂节点进行三维深化设计，用于现场

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不忘来时路，踵事增华再远航

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以创新谋发展

三维交底、指导现场施工，确保施工安全，提高工程质量。

      项目联动BIM技术，搭建南京市智慧工地体系，助力建造产业数字化变更，运用塔吊检测、施工电梯检测、扬尘噪音及废弃监测，实现工地数字化智慧建造。

      在两级公司的帮助指导下，管理部先后成立“党团员安全环保责任区”、“党员突击队”、“青年突击队”，以面对严峻的施工环境。

      通过发挥基层党组织的政治核心和战斗堡垒作用，项目部充分发挥党的政治优势、组织优势、人才优势，并延伸到企业生产经营管理的各个层面、各个领域，实现企业党建工作与经济工作的深度融合，为项目如期竣工提供强大保证。

      不忘来时路，踵事增华再远航，让我们接过争先的接力棒，为华兴“强核强国 造福人类”目标，不懈奋斗，奋勇前行。

习近平总书记曾说过一句话：“惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜”。中国核建作为国家重要骨干企业，更应该树立改革创新意识，以创新，谋发展！

现实中，我们常见很多企业谈起创新头头是道，做起创新缩头缩脑。其实这并不难理解—“新”的另一端拴着“险”。创新意味着人力、物力、财力的投入，但这种投入的预期并不确定，创新的结果也未必尽如人意。一旦创新失败，之前的投入可能都会成为沉默成本，造成难以挽回的损失。

然而，随着社会的发展，市场大环境要求每一个行业、每一个企业去改进自己的技术。一方面，同质化的产品已经难以满足消费者的需求，即使中国核建在建筑领域沉浸多年，也难免在某些方面力不从心；另一方面，同质化的技术容易陷入价格的“泥潭”，消费者并不会因为公司的名号产生更多的舒适感或成就感，反而会在竞标中选择价格较低者。因此，改革创新是企业长足发展的必经之路。

在我看来，中国核建应从以下几个方面入手：

第一，坚持核心技术的研究开发。作为央企，对沉默成本的担忧并不是阻碍核心技术研究开发的理由。坚持核心技术的研究开发，不仅可以研发新产品、走出新路径、打造差异化优势，而且能发现新需求、满足新需求，抢占市场先机。同时新技术的应用、新流程的推广可以提高公司生产效率。

第二，坚持专业化发展。5G时代的来临，让企业跨行跨业发展变得更加容易，但是公司的资源是有限的，过度的多元往往带来资源的分散，反而稀释了企业的竞争力。专业化发展可以让管理者更加明确、合理地分配和使用有限的资源，坚持专业化发展，以核军工、核建设、核能利用为立足之本，在现有的技术基础上，不断改进、优化，“深挖一口井”，有助于公司打造出品牌优势。

第三，坚持人才培养。“治国经邦，人才为急”，企业同样如此。人才是企业发展创新的源泉，

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以创新谋发展

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“四字诀”扎实做好人才培养工作

坚持人才培养不仅能为企业注入活力，更可以帮助企业形成积累优势，为企业再次的技术进步积累资源。为此，公司要搭建人才培养平台，积极与国内名校合作，满足人才成长的需求。

      第四，优化管理机制与激励机制。舍弃过于繁琐的管理流程，将员工的生产力解放出来。制定合理的激励机制，提高员工的积极性。

改革关乎国运，创新决胜未来。中国核建要用创新的脚步，走出发展的加速度。

企业发展，人才为先，人力资源是中国核建发展的强大武器。2021年9月27日，习近平总书记在中央人才工作会上发表了重要讲话。总书记强调“在百年奋斗历程中，我们党始终重视培养人才、团结人才、引领人才、成就人才，团结和支持各方面人才为党和人民事业建功立业”，企业只有将人才培养作为企业发展的重中之重，念好人才培养“四字诀”，开辟人才发展新舞台，让更多优秀的人才为公司高质量发展贡献力量。中核华辰陕西分公司在中国核建股份公司及中核华辰公司的正确带领下，始终将人才工作作为重点工作，多措并举，扎实推进。

鼓励员工参与竞聘选拔。为加快干部年轻化进程，打破论资排辈的观念，着力建设一支高素质专业化的优秀年轻干部队伍，分公司定期梳理空缺领导岗位，鼓励符合竞聘条件的干部员工参与竞聘选拔，让有为者有舞台、有前途、有奔头，让更多的人才在建设高质量公司的大浪潮中涌现出来。

发挥考核的风向标、推动器、指挥棒作用。严格执行公司绩效考核管理制度，结合分公司实际情况。以促进人岗相适、人尽其用为考核原则，将期初计划、期中落实、期末考核有效联动，实行绩效考核全周期跟踪管理。一是以完成分公司年度工作总目标为着眼点，在分解年度指标时做到定性与定量相结合，兼顾部门职责与工作岗位特点、日常工作与专项工作，对可以量化的指标进行合理量化，对不能量化的指标设置定性指标，为各部门、各管理部及全体员工提取不同层级的关键任务指标；二是严格跟踪督办重要指标，实时掌握指标完成情况，及时解决存在困难，全力推进指标完成；三是做实绩效考核工作，以关键任务指标为考核重点，以结果为导向，从实际出发，及时清退不能胜任岗位的员工，形成了考核与工作开展互相促进、互相制约的良好局面。

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“四字诀”扎实做好人才培养工作

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“四字诀”扎实做好人才培养工作

慧眼辨才，做好人才储备。根据日常工作表现，结合员工综合素质、个人特长、专业领域、熟悉范围等具体情况，识别有发展潜力的员工，建立优秀人才台账，为干部提任工作奠定基础。

助苗成长，探索“差异化墩苗”模式。对“幼苗期”年轻干部实施“深根式”墩苗，坚持把一线作为新员工培养锻炼的主要阵地，本着干什么学什么的原则，根据员工专业特长和岗位性质，安排从事相关职系工作，签订师徒协议，促使新员工尽快融入公司文化及工作岗位，助力新员工尽快成才；对“青苗期”年轻干部实施“多点式”墩苗，对工作一定年限的“青苗期”干部，注重开拓视野、增加阅历，横向拓展其党建工作、组织协调、文字写作等多方面的能力。如：鼓励员工到总部挂职锻炼、参加管理类培训、参加优秀单位对标学习等举措，帮助年轻干部成为工作“多面手”；对“壮苗期”年轻干部实施“加压式”墩苗，坚持用当其时，对各方面都比较成熟的“壮苗期”干部，注重给位子、压担子，促其加压奋进，尽快“开花结果”。

铺路架桥，制定符合实际的培训计划。一是常规培训全面开展，按公司要求，结合分公司实际，制定全年培训计划，并按时间节点，高质量开展培训工作；二是专业培训重点开展，有针对性的开展安全质量、商务、财税、礼仪等职系专业培训，增强了培训的针对性、实用性、实效性，保障员工个性化学习需求，充实核心业务专业能力；三是开设青年英才培训班，组织青年优秀员工，以一年为培养周期，通过全面系统的脱产培训，为分公司培养认同、践行和传承公司企业文化，具备学习力、调研力、执行力、决策力、协调力、引领力的青年英才队伍；四是发出能力提升全面倡议，面向全体青年员工发出加强学习、提升技能的倡议，倡议青年员工积极考取证书，力争在3年内，大专及以下学历青年员工的学历得到普遍提升，青年员工中本科及以上学历占比不低于80%。

为提高分公司质量管理水平，增强市场竞争力，分公司以季度为周期，在分公司范围内开展项目管理比拼擂台赛，营造出比学赶超、齐头并进的“练兵”氛围。在比拼的过程中，一线员工的综合能力得到了全面提升。

大胆使用年轻干部，多个管理部以“双青搭档”，汇聚青年力量，形成强大合力。同时，鼓励优秀青年员工“走出去”开拓新天地，以陕外项目为施展平台，锻炼新队伍，取得良好效果。

思想上融合。分公司以“三会一课”、党史学习教育及“我为群众办实事”活动为载体，通过文体活动、团建活动、改善员工住宿环境、优化食堂菜谱、成立值班护岗小组等系列举措，提升员工幸福感，增强团队凝聚力，促进员工思想融合，筑好人才之家，用真情留住人才。

业务上融合。推行“党建+”模式，通过“党建+安全”“党建+质量”“党建+抗疫”“党建+结算”等系列主题活动，充分发挥了基层党支部的堡垒作用，进一步提升了党建生产融合度，让党建活动成为提升员工工作积极性和团队凝聚力的重要载体。

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思想引领核工业前进

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思想引领核工业前进

自1955年创建至今，我国核工业已走过66年光辉历程。从第一颗原子弹爆炸到现在领先世界的“华龙一号”，回首过往，我国核工业从无到有、从小到大，实现了一系列自主重大跨越，构筑了完整的核工业体系，极大增强了中华民族的自信心和自豪感。是什么，让老一辈核工业人心甘情愿、隐姓埋名，靠着自己的双手开创出这一伟大事业；是什么，让一代代核工业人筚路蓝缕，怀着“以身许国”的豪情壮志，坚持不懈投身于国家的核事业。中国核建又是如何将自身锤炼成我国核电工程建设主力军、核电建造领域科技创新的国家队、全球唯一一家30余年不间断从事核电建造的领先企业的呢？思想引领是不可埋没的

首先，至高无上的共产主义信仰指引初代核工业人开天辟地。从创建之日起，中国核工业就以保障国家安全、巩固社会主义政权为己任，以党的旗帜为旗帜、以党的宗旨为宗旨、以党的意志为意志，坚定按照党中央指明的政治方向、确定的前进路线砥砺奋进。在创建和发展历程中，核工业人不断赓续和丰富中国共产党人的精神谱系，锤炼鲜明的政治品格，打造国家名片，筑牢大国根基。

其次，中国核建作为核工业的传承者，核工业精神已然深深烙印在我们的血液里。新一代核工业人充分发扬“四个一切”核工业精神，根据党中央对核工业转型发展要求，将核事业大力发展民用生产方向。真正做到“祖国和人民需要的地方，就是我们的战场”。

最后，一脉相承的爱国忠诚不断激励着一代代核工业人“干惊天动地事”。为了新中国不再受西方资本主义的欺压，钱三强、王淦昌、于敏、邓稼先等国内顶尖科学家带头“做隐姓埋名人”，他们夜以继日，朝乾夕惕，以科技、生活极度匮乏的条件下先后研制出原子弹和氢弹。正是在他们老一辈的正确引领下，一代代核工业人前赴后继，以身许国。自新中国成立七十余年来，西方敌对势力企图动摇、分化我们的阴谋从未停止。从最早

的冷战、经济封锁到如今的互联网煽动、策反，核工业人始终坚守对国忠诚这一底线。

      百年风华正茂，奋进正当时，砥砺再扬帆。回首过去，中国核建紧跟时代，与民族同复兴、与家国共命运。立足当下，我们坚持自主创新，坚持安全至上，不断深化改革，致力开放发展，为新时代核工业发展夯实根基，培养人才。展望未来，我们将以史为鉴，在党的正确领导下，守正创新、不负韶华，走高质量发展之路，继续为中华民族伟大复兴作出新的贡献！

艾泽宇

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把握时代脉搏，提升技术创效，建好国之重器

2021年是我在中核二四公司工作的第八年，这八年里有幸在福清核电参与了世界首堆“华龙一号”的建设，今天在漳州核电项目部再次有机会参与国之重器的建设，内心感到无比自豪。

核能为人类带来了澎湃的动力和无限的遐想，但我国的核电起点低，技术力量薄弱，这曾经是我们核工业从业者的最大无奈。但如今，我们弯道超车，2021年是我国第一座自主研发的核电站秦山核电并网三十周年，也是拥有自主三代核电技术的福清“华龙一号”核电商运之年，三十多年来，中国核电从无到有，再到三代核电腾飞，中国核电人从“国之光荣”到“华龙首堆”，让我感受到了科技创新的力量。

在如何建设好核电这张考卷上，我们不断探索。针对生产重难点、劳动强度大、工序重复作业等方面，漳州华龙一号工程建设引入多项新技术、新设备，在国内首次实施开顶法施工、钢衬里全模块化施工技术、不锈钢先贴法等一系列新工艺。同时加强科研成果在漳州核电的推进与实施，引入单侧模板体系施工技术、BIM一体化测量技术、双壳工模穹顶成型技术、厂房自动化沉降监测技术、密集型穿孔塞焊机器人等。依靠技术创新，攻克难关、降低成本、扩大品种、提高质量，促进科学技术的转化。

创新永远是发展的第一动力。在智能高效工机具方面，漳州核电引入激光切割机、自动弯曲机、自动拼板机等设备，使构件加工、拼装和折弯效率提升了2-3倍；在自动化工艺方面，积极探索研发先进的自动焊技术，在工装设计优化、设备二次改造等方面持续改进，从TIG自动焊到等离子弧自动焊，从激光切割到不锈钢模块化带包边整体安装等。在核电行业技术创新思路探究、设计优化思路研究，全面提升技术创效工作。

目前核电建造面临着工期压力大、市场劳动力紧缺、监管要求更加严格等诸多外部环境变化，漳州项目部开展了信息化、自动化、智能化创新研究，研发核电多项目管

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把握时代脉搏，提升技术创效，建好国之重器

理信息系统（ENPower)、BIM技术应用、现场监控、人员考勤系统、移动APP技术、云存储系统等，向更高标准的无人、少人智慧型核电管理模式迈进。加快传统建筑业与先进制造技术、云、大、物、移、智等先进信息技术、绿色节能技术等融合，持续提升现场施工管理水平，在打造核电建设新标杆的道路上探索前进。

      核电建设者肩负历史重任，我们一定要把握时代脉搏，发挥首堆首批的优势，做好科技创新工作，从转型期的“微创新”不断突破，全力以赴提质增效，围绕实施创新驱动发展战略，加快推进以科技创新为核心的全面创新。提升技术核心竞争力，争做推动“华龙一号”堆型建造能力提升的主力军。

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心 境

初霁雨未歇，晚亭志高杰。纵有山风八百里，此意亦决绝。

                                                                                     ——题记

初临海滨霞浦，与大海呼吸为伴，看潮起潮落，碧浪清波。往昔烈日下奔波的身影，见证着如火如荼的核电施工现场，虽半载，却也尘封在记忆中，难褪且难忘：

遥想初入长表，英豪战孤岛，雄赳气昂。

逢山开路，几年间，颠簸已成往日。

举目远望，临高山之巅，碧波漾漾。

如此酣畅，还作少年儿郎。

后调宝鸡群山，待习惯了山的呼吸，熟悉了山的脉搏，凭栏听风，临阶望月，自有山间清风来，林间野花开。恍惚间，一载春秋已如过眼云烟，即便风霜雨雪，也未停歇，伴随着我的成长与进步，目睹了工地每一天的变化。而这一切，像极了那两年迷彩的岁月：

苍泽捕皓月，静谷描清波。

既是山中偶来客，何慕凡世雅俗阁？

遇山间之风，见春秋轮换，就取山河水，灌于星辰下。作为工程人，既有投身工地之行，当有苦中作乐之心。一样的青春年华，选择工地，要学会适应工地、沉淀自己。“柴米油盐酱醋茶”是一种态度，“琴棋书画诗酒茶”也是一种态度，为何不选择后者？基于选择的前提，是一个人的心境。工地的生活是简单、艰苦、乏味的，工作之余，该以何种方式涵养自我心境，想必是适合自己、平衡自我、强化自身的方式。从前是，现在是，我经常告诉自己：理性的思维，需要感性的理解来填充和平衡，而感性需要理性的思维逻辑化。我把理性与感性的相互平衡作为自我心境提升的关键途径，总结日常所见所感，提炼自己成长的养分，活化思维，提升能力，才能更好完成工作，更快丰富自己。

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心 境

身上带着“军令状”，眼里盯着“倒计时”，手中拿着“作战图”，心中想着“责任书”，脚下踏着“成长路”，一步一步，转变为自己想要的模样，而心境，反馈式指导着我的工作思路与生活方式，以“苟日新，日日新，又日新”的心境带动工作的脚步。

栉风沐雨，奋楫笃行，工程人，是流水的营盘铁打的兵，居无定所已是常态，“虽处山水一隅做隐姓埋名人，却引春风几度干惊天动地事”，这是我们的共识。调整心态，提升心境，以蓬勃的活力、不变的信念，追求进步，肩负起时代赋予的使命和责任。  

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传承的力量

上世纪50年代末，父亲作为一名赴苏工人回国后被整编到“二机部”，成为了第一代中国核建人。记得小时候很少见到父亲，每年农忙的时候才回家，只知道他在很偏远的大山里搞建设。直到有一年暑假，父亲带我到他工作所在地，才真正目睹了建设者们的不同凡响。那是一个宏大、震撼、感人的工程场景，目光所及之处，建设者们人挑肩扛、热火朝天，无私忘我的工作着。“高峡出平湖，当惊世界殊”，正是这一代的核建人创造了奇迹，才铸造了共和国坚实的脊梁。自此，拼搏不屈实干奋斗的精神在心底扎下了根。

上世纪80年代末,毕业后的我登上绿皮火车踏上北京，也成为了一名中国核建人。实习时带我的王师傅，体型清瘦，很能吃苦耐劳，经常看到他利用业余时间钻研图纸，在岗位职责和操作规程上一丝不苟，记得我在一次吊车梁测量放线时疏忽大意超过偏差值，被王师傅在复线时及时发现，才避免了一次质量事故。王师傅那严厉的眼神现在想来仍历历在目，如芒在背，仿若昨天，使我真正领略到了师傅们“敢叫日月换新天”的豪情干劲，这种无私奉献、严谨、专业和务实的工作作风成为了我以后工作的不竭动能。

现如今，我工作在中核华泰所属项目的第一线，作为一名老员工，我经常告诫自己要把先辈们伟大的“核工业精神”传帮带的言传身教下去。在凯里麒龙项目，甲方经常深夜打电话让到施工现场去探讨工作，对于“三边”工程在进度要求上也非常严苛，特别是展示中心必须先于亮相，但屋面瓦设计图纸迟迟不能落实，严重影响着施工进度，年轻的技术总工很焦急，我鼓励他，我们必须要有超前服务意识，力促方案尽快解决。我们充分利用项目部管理团队、自身的专业知识、所属地域类似工程屋面瓦实拍、实力厂家样品以及充足的功课准备，最终让设计师做了选项，立马敲定了方案。在此过程中，年轻人的工作能力得到了实锤，促使其在责任中去创新，在团队中去协同

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传承的力量

把优质工作和优质服务作为信条，融入到日常工作中。

      作为一名中核华泰人，我们身处百年未有之大变局的伟大时代，以“湾区先锋，百亿华泰”为奋斗目标，在国家高质量发展的进程中，在精细化项目管理的过程中，用系统的思维和宏观的视野勤于学习，以数字化、标准化知识体系赋能探索，牢固树立“有项目才有发展的生存观，有好项目才有好发展的发展观”，优质履约，精心服务，用企业文化理念武装自己，传承先辈们缔造的“两弹一星精神”和“核工业精神”，不负时代，不负自己，为中国核建增砖添瓦，豪情满满，绽放光彩！

中国核工业建设股份有限公司人力资源部

美好生活   “核”你共建