核建
02
2020第4季度
关爱员工 发展员工
主办单位：中国核建人力资源部
HR
编者按:
今天我们所处的世界，是一个与“黑天鹅”共舞的世界。中国核建面对这样的不确定性，迫切需要我们营造一个边界开放、信息共享、引领变化、互动生长的“共生型HR组织”。基于如此朴素的初心，经过本部HR团队的多次研讨、碰撞，在各单位HR小伙伴的鼎力支持下，中国核建人力资源内刊《核建HR》新鲜出炉，以飨读者。
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生长
目录
CONTENTS
简讯快报
01
关键动态
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思想茶馆
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简讯快报
01
1.中国核建2020年项目经理高级研修班于10月10日在北京开班，共计60名项目经理参加此次培训。
2.中国核建“青蓝计划”第一期工程技术人员、技能人员于11月4日完成第二次集中培训学习汇报。
3.中国核建第一期商务经理高级研修班于11月22日在北京开班，共计61名商务经理参加此次培训。
4.中国核建2020年度以“激活赋能 共享成长”为主题的人力资源职能线建设培训会于11月26日至28日在杭州举办，共计35人参加。
5.中国核建于11月24日、12月1日分别在霞浦核电工程项目和西安召开“幸福项目部”试点建设启动会，标志着中国核建“幸福项目部”试点建设工作全面启动。
6.中国核建人力资源信息系统二期项目于12月7日建设完成，系统功能全模块正式上线运行。
7.中核中原建设于12月12日开展优秀年轻人才推荐人选考评工作，推进“15112”人才工程落地。
8.中核二二于10月24日至11月25日通过任期考核与岗位公开竞聘相结合的方式开展西北区域公司领导层人员调整工作。
9.中核二二于11月份在武汉举办青年人才第二期第二阶段和第三期第一阶段培训班。
10.中核二二于12月份开展职业发展通道岗位人员任期考核与评审选拔工作。
11.中核二三于11月6日完成首届核设备无损检测工技师认定工作。
12.中核二三于12月15日召开网络大学上线暨第四期班组长能力提升培训班开班启动会，共计108名班组长参加。
13.中核二三“2035人才工程”第一期首次集训于12月21日正式开班，146名学员参加。
14.中核二四于今年四季度分别开展了项目经理（第二期）专题培训、物资管理专题培训，以及技能工人职业技能认定考评员专题培训。
15.中核二四于12月19日开展专业职务集中评审，畅通专业技术人才晋升通道。
16.中核二四于11月份开展毕业满5年的全日制本科及以上学历一般管理人员摸底工作，盘点现有人才队伍，畅通职业发展通道。
17.中核华兴于12月15-16日开展2020年度职业技能等级认定工作。
18.中核华兴于12月25日组织任期制和契约化管理签约仪式。
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简讯快报
19.中核华兴根据任期制和契约化管理工作计划，推进二级单位正职重新就位，部分二级单位党政负责人重新调整。
20.中核五公司获批“上海市高技能人才培养基地”。
21.中核五公司上海LNG扩建项目技术经理尹付军当选2020年上海市劳动模范。
22.中核五公司协办的2020年全国行业职业技能竞赛—第三届中核集团职业技能竞赛核反应堆设备预制安装工决赛于10月29日在上海金山圆满闭幕。
23.中核华泰组织开展2020年度项目管理培训（第一期）及师带徒能力提升培训。
24.中核华泰荣获第四届深圳建设工程建筑信息模型（BIM）应用大赛一等奖。
25.中核华辰于12月14日至15日召开2020年度工程系列专业技术职务任职资格评审会
。
26.中核华辰于12月15日至19日举办第五期项目经理能力提升培训班，共155名项目管理人员参加。
27.中核华辰陕西分公司第一期青年英才班于12月19日圆满结业 。
28.中核机械工程于11月25日至27日在海盐成功举办“技能中国行2020—走进核工业”之中国核建吊装职业技能邀请赛。
29.中核机械工程勇夺第六届全国吊装职业技能竞赛团体及个人冠军。
30.湘核建开展组织机构与薪酬改革，精减机构与人员，上调职工薪酬。
31.中核检修开展各职能线独特技术技能人员信息摸底工作，建立公司技术技能信息库。
32.中核检修开展2020年度劳务转自有工作，共有135名优秀劳务员工转为自有员工。
33.中核检修开展2020年度初中级职称认定及评审工作，共176名员工被认定为初级职称，75名员工通过中级职称评审。
34.中核兴业持续优化、推进“职业经理人工作室”人才培养模式。截止目前，职业经理人工作室已在各业务领域培育骨干员工总计49人。
35.中核兴业开展绩效管理复盘工作，对2018年以来的绩效管理工作进行复盘总结，提升绩效管理质量。
36.中核兴业于12月份召开人力资源研讨会。
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关键动态
三项制度改革
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关键动态
三项制度改革
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中国核建 | 全球招聘引进高端人才，助力中国核建海外业务拓展
为进一步满足企业发展需要，拓宽选人用人视野，吸引优秀人才，推动公司更好的整合国际化优势资源、实施国际化战略，中国核建面向全球公开招聘和建国际工程有限公司总经理1名及中国核建海外工程事业部管理人员6名。
本次全球招聘包括调研访谈、宣传推广、资格审核、心理测评、视频面试、现场面试、背景调查、面谈沟通8个环节。
中国核建最终从49名和建国际总经理应聘人员中选出1位候选人，计划采用任期制与契约化的方式聘任。从184名应聘人员中最终选出5人录用至海外工程事业部。
中国核建 | 开展竞争性选拔工作，畅通本部员工晋升通道
根据《中国核工业建设股份有限公司本部岗位与职级管理暂行办法》有关规定，2020年人力资源部共组织开展了两次竞争性选拔工作。
2020年1月份根据2019年12月份开展的本部职能部门员工竞争性选拔工作结果，晋升12人，选拔年轻干部8人。
2020年5月份开展事业部分公司员工竞争性选拔工作，共11人报名，选拔年轻干部3人。
2020年12月份开展本部职能部门员工竞争性选拔工作，共30人报名参加。
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关键动态
三项制度改革
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关键动态
三项制度改革
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中核中原建设 | 公司开展优秀年轻后备人才推荐人选考评工作，深入推进“15112”人才工程
12月12日，中核中原建设开展优秀年轻后备人才推荐人选考评工作。此次考评是深入推进中核中原建设“15112”人才工程建设落地的重要举措。
此次考评涉及中核中原建设各部门、各单位所有职系优秀年轻后备人员50余人，考核评委由中核中原建设领导班子成员、总经理助理级领导、总部各部门正副职、各分子公司领导班子成员组成。
中核二二 | 公司开展西北区域公司领导层调整工作
2020年10月24日至11月25日，中核二二通过任期考核、岗位公开竞聘等方式，对西北区域公司领导层进行调整。
调整西北区域公司领导班子4人，其中，撤职1人、降职使用1人，平调2人；原有6名经理助理全部解聘，重新选拔聘用4人。
本次任期考核和公开选聘工作，中核二二首次引入第三方管理咨询机构对竞聘人员进行素质测评和现场面试评价，是创新干部选拔方式的一次生动尝试，对提升干部考核任用工作的科学性和公正性具有积极意义，也为后续干部考核与选拔工作提供良好的经验实践。
中核二二 | 开展职业发展通道岗位人员任期考核和评审选拔工作
2020年12月，中核二二开展2019-2020年职业发展通道岗位人员任期考核和2021-2022年职业发展通道岗位人员评审选拔工作，通过个人述职及分组答辩相结合的方式，对职业发展通道岗位人员进行综合评价，最终，任期考核按照末位淘汰的原则，对每组排名末位的人员进行淘汰，淘汰率达7.4%；按照绩效成绩择优和向基层一线倾斜的原则，选拔146人进入评审环节。
职业发展通道评审选拔工作自2018年开展以来，以两年为一个周期，目前已开展两期选拔和一次任期考核工作，近500名员工参与其中，对于激发员工潜能、拓宽员工职业发展路径、加强专业技术人才队伍建设具有重要意义。
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关键动态
三项制度改革
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关键动态
三项制度改革
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中核华兴 | 中核华兴举行任期制和契约化管理签约仪式
12月25日，中核华兴举行任期制和契约化管理签约仪式。公司党委书记、董事长陈宝智、总经理、党委副书记张卫兵、公司总经理部成员、总师办成员、公司任期制和契约化管理工作小组成员、总部部门负责人以及18家二级单位班子成员共130余人参加了此次会议。
推行任期制和契约化管理，是公司全面贯彻党的十九大、十九届四中、五中全会关于国资国企改革精神，坚决贯彻落实习近平总书记关于国企改革的重要指示批示精神，是公司落实国务院国资委“双百行动”和国企改革三年行动的重要举措。
公司任期制和契约化管理，在推进的同时也在不断探索和创新，公司除了在二级单位经理层成员层级实施任期制契约化管理，同时探索在总部部门负责人层级实施任期制和契约化管理，下一步将同步优化绩效考核体系，探索市场化薪酬管理机制。
湘核建 | 公司开展组织机构与薪酬改革工作
湘核建总部原13个部门，存在职责边界不清，工作中相互推诿扯皮现象，执行效率较低，本次组织机构改革后，由原来的13个部门精简合并为6个，职责归口进一步清晰；同时撤销了原有以地域成立的分公司，改为以业务类型成立民用工程、矿山工程、核工程、资产营运四个事业部，公司人力资源配置更合理，市场开拓职责划分更专业。
伴随机构撤销合并，中层干部人数得以大幅减少，总部机关由57人精简到46人（含7名公司领导班子成员），年龄结构由41岁降低到36岁，员工薪酬普遍大幅提高，平均增长90%以上。
中核检修 | 公司进一步深化干部人事制度改革，为干部搭建更为广阔的干事创业平台
为进一步深化干部人事制度改革，为干部搭建更为广阔的干事创业平台，中核检修对干部管理体系重新进行了梳理和优化，对基层单位职级进行了调整，进一步畅通干部后续晋升发展通道，同时优化干部任职资格条件，从制度层面保障干部队伍素质。
中核检修在确保合规的前提下，优化基层单位干部选任流程，将事前审批改为事后报备，通过充分下放干部人事权限，增强了基层单位干部职工干事创业的激情，助力公司“十四五”良好开局。
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三项制度改革
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关键动态
人才培养
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中核检修 | 公司进一步完善员工职业发展通道，营造员工与企业同步发展良性氛围
中核检修建立完善员工多通道发展机制，由原来管理、技术、技能三通道调整为管理、职能、技术、技能四通道，横向纵向拓展员工职业发展路径；进一步明确学历、职称、工作经验等职业晋升基本标准要求，将基本条件审查与能力业绩评估相结合，分级分类开展岗位选拔与评审工作，促进员工与企业的良性共同发展。
中国核建 | 中国核建“青蓝计划”第一期第二次集训圆满结束
11月4日，中国核建“青蓝计划”第一期工程技术人员、技能人员集训班完成第二次培训学习汇报会，标志着“青蓝计划”第一期第二次集训收官。
本次集训涵盖拓宽视野、创新思维/理论体系、综合素养与实践活动四个方面，采取了集中授课、主题研讨、访学交流、青蓝行动等教学方式。学习内容始于新时代、新担当、新作为的使命建设，借助月球车、火星车的他山之石，以及中国尊、国会二期、港珠澳大桥等超级工程带来的思考与启示，开展了创新思维、创新方法的研讨与思维的碰撞，落脚于个人知识体系构建与综合素养培育，致力于推动中国核建创新发展。
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关键动态
人才培养
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关键动态
人才培养
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中国核建 | 中国核建2020年度人力资源职能线建设培训会圆满结束
11月28日，中国核建2020年度以“激活赋能，共享成长”为主题的人力资源职能线建设培训会在浙江杭州圆满结束，中国核建及各单位共计35人参加培训。中国核建党委副书记王计平以视频形式参加此次会议。
此次培训为期三天，分为洞见篇、研讨篇与认知篇。在洞见篇，通过参访阿里巴巴与学习阿里巴巴管理三板斧，开阔眼界、激活思维，赋能中国核建人力资源部门负责人；在研讨篇，与会人员充分研讨，对中国核建人才培养体系达成共识，为企业健康持续发展打造人才供应链；在认知篇，通过调研访谈、线上测评、工作坊等方式构建中国核建人力资源部门负责人的能力素质模型，实现盘现状、建标准、找差距的目的，持续推进中国核建人力资源部门负责人的能力提升，不断成长。
中国核建 | 中国核建第一期商务经理高级研修班在北京开班
11月22日，中国核建第一期商务经理高级研修班在北京开班，来自中国核建各单位共61名商务经理参加此次培训。中国核建党委副书记王计平、副总经理杨振华出席了开班典礼。
本次商务经理高级研修班是中国核建举办的第一个商务经理高级研修班，也是新时期中国核建商务人才系列化培训的第一课。培训采用“线上培训+线下集训”相结合的模式，课程涉及工程造价、商务谈判、成本管控、财务管理、团队打造及法律风险防范等内容，旨在通过集中培训，为中国核建未来发展培养优秀的商务人才，为公司高质量发展提供人才保障。
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人才培养
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关键动态
人才培养
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中国核建 | 中国核建2020年项目经理高级研修班在北京开班
10月10日，中国核建2020年项目经理高级研修班在北京开班，60名项目经理将开展为期14天的集中培训，中国核建党委副书记王计平为培训班授课，副总经理、董事会秘书高金柱出席开班仪式并讲话。
项目经理的成长培养，是中国核建培养干部和人才的关键之一。
本期培训班是中国核建举办的第二期大型民用项目经理高级研修班，培训以项目经理能力升级与素养提升为核心诉求，围绕中国核建制胜未来所需的新要求、新思维、新能力，构建中国核建项目经理能力提升学习地图。
中核二二 | 公司举办青年人才第二期第二阶段和第三期第一阶段培训班
2020年11月，中核二二在武汉举办了两期为期四天的青年人才培训班，分别为第二期第二阶段和第三期第一阶段培训班。
公司遴选出的第三批112名青年骨干人才参加了培训，也使得三年选拔培养300名青年干部的人才培养目标顺利达成。此次培训以实干型、创新型人才培养为重点，提升青年人才综合素质、培育创新精神、增强企业自主创新能力。经过两个阶段的学习，管理能力提升阶段培训课程结束，学员进行了精彩的总结答辩，通过工作现场问题提问结合课程知识答辩的方式，达到学以致用的目的；
公司希望青年学员们能成长为负责任、有担当，懂业务、有能力，年纪轻、有活力的青年人才，学以致用，将理论知识转化为实际工作能力，提高工作效率，为公司发展贡献自己的力量。
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人才培养
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人才培养
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中核二三 | 中核二三公司首届核设备无损检测工技师认定圆满结束
11月6日,中核二三公司正式成立职业技能等级认定中心，并开展了集团在京首次核设备无损检测技师认定工作。
本次认定共计报名45人，最终通过技师认定27人。此次认定，充分展示了检测技能工人良好的精神风貌和出色的专业技能，为公司选拔出了一批高素质、高技能、高水平的检测技能工人，畅通了产业工人的职业生涯成长通道。
中核二三 | 中核二三召开网络大学上线暨第四期班组长能力提升培训班开班启动会
12月15日，中核二三召开网络大学上线暨第四期班组长能力提升培训班开班启动会。网络大学具备课程、培训、直播、在线考试、自助学习等功能。网络大学课程体系设置了9个一级课程类目，53个二级课程分类，已完成首批651个课件编制、上传工作。
本期培训班共计108名班组长参加，采用“录播课+直播课+6次线上考试”等线上专题培训方式实施。培训结束后通过过程积分+培训总结+答辩考核验证学习成果。
中核二三 | “2035人才工程”第一期首次集训正式开班
12月21日，中核二三“2035人才工程”第一期首次集训在公司总部举行。146名学员参加开班仪式。
此次集训历时6天，培训内容涵盖行业相关的理论知识、先进理念，系统思考能力，战略执行力、团队建设等方面的内容。通过晨间反思，主题研讨汇报、理论考试等形式检验学员学习效果。
核设备无损检测技师认定
班组长能力提升网络培训
2035人才工程集训
2035人才工程集训
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人才培养
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人才培养
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中核二四 | 中核二四开展项目经理和物资设备管理专题培训
为进一步加强项目经理和物资设备管理队伍建设，提升专业人才综合能力和业务水平，中核二四公司于四季度分别开展为期一周的项目经理（第二期）专题培训和物资设备管理专题培训，共计260余人参加培训，为推动职系能力建设，打造一支高素质专业化人才队伍奠定了坚实的基础。
中核华兴 | 中核华兴开展2020年职业技能等级认定工作
公司于12月15~16日开展2020年职业技能等级认定工作。本次认定是公司取得通用工种自主评价资格后首次运行，认定范围是工程测量员高级技师、技师、高级工、中级工。本次职业技能鉴定共计84人申报，最终64人通过资格审核，应考62人。
公司分别在国核示范荣成项目部、田湾核电项目部设置考场，开展理论和实操考核，最终有50人通过，其中高级技师4人、技师6人、高级工3人、中级工37人。
中核华泰 | 中核华泰在深圳举办2020年度第一期项目管理培训
11月4日至8日，中核华泰在深圳举办2020年度第一期项目管理培训。
培训期间，公司就建设工程全周期项目管理、建筑施工合同风险全过程防范实务、项目实施策划、项目成本管理、项目安全环保职业健康管理、集中采购管理、劳务工人实名制管理开展培训，就各项目关切问题进行了深入交流和热烈讨论。同时，为开拓视野，学习先进，培训学员于11月6日前往深圳中医院光明院区项目进行观摩学习。
中核华泰 | 华泰荣获第四届深圳建设工程建筑信息模型（BIM）应用大赛一等奖
由深圳建筑业协会组织的第四届深圳建设工程建筑信息模型（BIM）应用大赛结果揭晓，中核华泰《基于BIM+装配式机电安装技术在广州超视堺液晶8K厂房的应用》项目荣获一等奖，此奖项是公司首个协会BIM赛事的一等奖。
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人才培养
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人才培养
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中核五公司 | 中核五公司举办第二届“创新杯”BIM技术应用云大赛
11月19日上午，第二届“创新杯”BIM技术应用云大赛初赛正式拉开帷幕。来自10个项目部的68人参加此次比赛，最终通过专业评委审核，共有10人进入第二届“创新杯”BIM技术应用云大赛决赛。
中核五公司 | 中核五公司领军后备人才遴选工作圆满结束
中核五公司以领军后备人才选育用留为抓手，紧紧抓住核心人才队伍建设这个牛鼻子。领军人才入选103人，后备人才入选248人。
公司以核心人才队伍建设目标分解为导向，计划用5年的时间，在公司“十四五”时期实现公司核心人才队伍占自有员工总数30%的总体目标，其中领军人才占自有员工总数的10%、后备人才占员工总数的20%。根据经营管理人才、专业技术人才、专业技能人才三支人才队伍的不同特点及发展路径，分别制定专项的人才培养方案，实行动态管理。
中核五公司 | 2020年全国行业职业技能竞赛-第三届中核集团职业技能竞赛圆满举行
10月29日，由中核集团、中国就业培训技术指导中心、中国国防邮电工会全国委员会联合主办，中国核建承办，中核五公司具体协办的2020年全国行业职业技能竞赛——第三届中核集团职业技能竞赛核反应堆设备预制安装工决赛在上海金山圆满闭幕。
中核五公司6名参赛选手在本次大赛全部获奖，取得第1、2、3、4、7、8名及团体一、二等奖。
中核五公司 | 中核五公司与南华大学签署战略合作协议
11月17日，中核五公司与南华大学在湖南衡阳签署产学研合作框架协议。
双方将以此为契机，发挥“小核心、大协作”作用，共同助推实现国家核工业强国的战略目标。按照协议，双方将着眼于发展战略，在科技成果产业化、联合科技攻关、人才培养、资源共享等方面共话未来，特别是核电建造技术所涉及的智能装备、智能传感、数字化建造、智能化焊接等方面开展深入合作，实现共同发展。
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人才培养
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中核华辰 | 中核华辰举办第五期项目经理能力提升培训班
12月15日至19日，中核华辰2020年第五期项目经理培训班在西安举办。中核华辰党委书记、董事长董德建出席开班仪式。本届培训班共计155名项目管理人才参加。
本期培训班以课堂授课为主，加入了课前分享、案例研讨、沙盘模拟等互动式学习模式。授课内容包含了廉洁教育、项目管理手册解读、二次营销、法律分风险防范、财税风险控制、大项目管理等6个专题。
中核华辰 | 中核华辰陕西分公司举行第一期青年英才班结业仪式
12月19日，中核华辰陕西分公司第一期青年英才班圆满落幕，本期青年英才班于2019年8月1日开班，是中核华辰陕西分公司在系统性培养后备人才方面进行的一次尝试，学员是来自各岗位的青年业务骨干。
通过定期集中授课、开展读书活动、组织课题研究等多种方式，着力培养学员思考问题、分析问题和解决问题的能力，打造复合型人才，为公司高质量发展提供人才保障。
中核机械 | 公司举办“技能中国行2020—走进核工业”之中国核建吊装职业技能邀请赛
2020年11月25日—27日，“技能中国行2020—走进核工业”之中国核建吊装职业技能邀请赛在中核机械工程有限公司举办。
此次邀请赛以“‘核’你携手建设未来，技能报国成就精彩”为主题。
通过以赛会友，以赛练兵，同场竞技，各展风采，展现了新时代中国核建技能队伍对工匠精神的传承和“人才强企、技能报国”的志向，共同推动中国核建吊装技能水平再上一个新台阶。
中核机械 | 中核机械工程勇夺第六届全国吊装职业技能竞赛团体及个人冠军
2020年12月13日，在2020“中联重科杯”第六届全国吊装职业技能竞赛上，中核机械工程有限公司文欣、杨西山与来自全国六大行业20支代表队39名优秀吊装技能选手同场竞技夺得此次竞赛的个人冠、亚军。同时中核机械工程代表队还获得团队总分第一名、最佳组织奖两项殊荣。
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幸福企业建设
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幸福企业建设
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中国核建 | 中国核建“幸福项目部”试点建设工作全面启动
11月24日至12月4日，中国核建“幸福项目部”试点建设第一阶段工作圆满完成。“幸福项目部”是中国核建 “幸福企业”建设的重点工程之一，通过“幸福项目部”建设提升员工幸福体验，激发团队活力，促动组织绩效，进而打造“绩效、能力、幸福”三位一体的“幸福项目部”。
按照试点先行、以点带面、全面推广的工作思路，中国核建选择霞浦示范快堆工程项目和西安片区民用工程项目作为试点。11月24日与12月1日，中国核建分别在霞浦示范快堆工程项目和西安召开“幸福项目部”试点建设启动会。各试点项目部中层及以上管理人员现场参会，项目其他员工通过视频方式共同见证了中国核建“幸福企业”建设事业新的里程碑。
“幸福企业”建设是中国核建践行“关爱员工，发展员工”这一人才理念的重大举措，是助推企业高质量发展的关键抓手，同时也是实现公司与员工共同成长的有效途径。根据整体规划，中国核建“幸福企业”建设共分为启动导入期、全面推进期、幸福内化期三个大的阶段。“美好生活，核你共建”，不仅是中国核建对社会、对客户的承诺，也是对全体员工的承诺。
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思想茶馆
为赋能者赋能，助成长者成长
杭州的深秋，是一年四季中最美丽的季节，宜人的温度、和煦的阳光、迷人的景色、满城的芬芳……到处尽显这座城市的淡雅清秀，令人心神俱醉。在这充满诗意的“人间天堂”，一群来自人力资源战线逐梦的小伙伴相聚杭城，赴一场秋日之约，共话一场人才盛宴。通过几天交流研讨，取得了三个方面的成果，凝聚了职能线共识、激发了职能线动力、推进了职能线文化变革，为今后一段时期各项工作的推进提供了坚强有力保障。
凝聚共识是发展的基础。“十三五”收官在即，“十四五”又将起航，站在“两个一百年”奋斗目标的历史交汇点，虽然各方面不确定性因素不断增多，但是高质量发展的主题始终没有改变。打造高质量人才队伍，保障公司战略规划、重点任务、重点大项目落地实施，是人力资源管理者的重要任务。唯有上下同欲才能取得突破，本次培训是汲取智慧和成果的一次盛宴，是职能线凝聚共识的一次聚会。一是在人力资源由幕后走到台前引领各业务发展上达成了共识；二是在完善人才引进机制、畅通职业发展通道上达成了共识；三是在人力资源负责人胜任力模型的主要维度上达成了共识。这些共识，有助于完善职能线体系，有效推进组织转型升级。
激发动力是发展的根本。创新是企业发展和个人成长的动力源泉，要抓住“创新”这个关键词，必须解放思想、变革观念、强化对标，只有始终对标最高标准、最好水平，才会看到新的差距,找到新的目标,产生新的动力。通过参观阿里园区和太极禅院，听取老师对阿里发展历程和主要业务的介绍，可以看出，阿里创新的根本出发点是为了解决问题，并且能长期持续不断、循序渐进的进行创新。反观我们当前人力资源存在的问题，主要集中在人才队伍结构不合理、人才培养成效不显著、人力资源市场化手段不健全、人均效能表现不突出等，我们需要深入分析各自企业所处的行业地位及发展阶段，抓住不
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思想茶馆
为赋能者赋能，助成长者成长
同时期的主要问题和主要矛盾，充分运用《国企改革三年行动方案（2020-2022）》中所提出的有关人力资源领域的工具包，大力推行经理层成员任期制和契约化管理、加快推行职业经理人制度、全面推进用工市场化、完善市场化薪酬分配机制等一系列创新举措，激发各级动力。
文化变革是发展的核心。变革是企业应对激烈竞争和挑战的唯一应变对策，而文化变革又是一切变革的支柱。现代企业管理中，人是企业管理活动的主体，充分发挥人的积极性和主动性，是企业文化变革的主要内容。阿里巴巴管理三板斧，是在推进人力资源管理理念的变革，通过建立管理者和平台组织双向驱动的成长方式，逐步形成阿里独有的组织和文化传承模式。反观我们在文化建设存在的问题，主要集中在文化体系建设不完善、核心价值观不明显，文化氛围不浓厚，个人成长与组织发展脱节，选人用人标准不明确、人才导向不清晰，员工幸福感、获得感不强等。我们应尽快形成统一的人才理念和人才价值观，加强人才队伍建设，营造适应公司高质量发展的人才文化氛围。
三天的访学和工作坊历练，时间紧凑、内容丰富、形式新颖、注重实效，收获颇深。一是丰富人力资源职能线的新知识、新思维、新工具，实现每一个业务人员的自我成长与自我赋能；二是重新认识“以人为本”的意义，扛起公司激活人才、赋能人才的职责。这次会议明确了人力资源管理者从支持者到赋能者身份的转换，是一场“为赋能者赋能、助成长者成长”的集结号、动员会。“人才自古要养成，放使干宵战风雨”，每一位中核人才必将在大风大浪中跨越苦难、增长才干，我们人力资源管理者将在这片海域上为每一位人才指明航灯,绽放光彩。
（中核华泰 龙见军）
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做一名拥抱变化的人力资源管理者
2020年11月底，有幸参加了中国核建人力资源职能线建设培训。培训的3天，所听所看，一切皆为新鲜的，如从山阴道上行，山川自相映发，使人应接不暇。在这个充满变化的时代，我愿做一名积极拥抱变化的人力资源管理者。
我们处在一个变化的时代，内外部环境发生了很大变化。
习近平总书记反复强调，世界面临百年未有之大变局。由于中国在经济、军事、科技上的全面崛起，中国日益接近世界舞台的中央。以美国为首的西方世界，从经济、科技、军事等方面对中国进行了全方位的遏制。2020年，美国国防部将中国核建列为军方拥有或控制公司清单。列入这个清单以后，下一步就有可能被美国制裁。这就需要我们关注我们海外项目，关注我们海外的供应链。从人力资源管理来说，我们境外员工的管理，也可能会面临一些挑战，需要提前谋划。
但是换个角度来看，这对我们来说，也是一次免费广告。网上有段子说，中国的大学好不好，就看今年有没有被美国制裁，没有被制裁的不是好大学；中国的企业好不好，也看有没有被美国制裁，没有被制裁的不是好企业。按照这个标准，中国核建绝对是好企业。
2018年两核重组到现在，已经有两年时间，我们深刻地感受到，中核集团的管理方式与原来核建集团的管理方式有很大的不同。一方面，在政治上的要求更高。一些军工项目强调后墙不倒，而且这个后墙是铜墙铁壁。所以，为了项目的进度，一而再再而三要求我们加人，不计成本的加人。这也给我们人力资源管理带来了挑战。另外一方面，对改革的重视度更高。比如干部管理方面有党组管理年轻干
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部选拔，薪酬管理方面有工资总额备案制，人才工作方面有人才特区，其他很多方面都有一些新的改革政策。我们需要了解这些政策，认真研究这些政策，进而吃准吃透用好用足政策。
从监管环境来看，我们也面临不少变化。国务院《保障农民工工资支付条例》自2020年5月1日起施行。这个《条例》从落实主体责任、规范工资支付行为、明确工资清偿责任、细化重点领域治理措施、强化监管手段等方面对保障农民工工资支付作了详细规定。对照《条例》的要求，我们在劳务管理体系建设、劳务实名制管理、农民工工资支付监管等方面还有不少需要改进的地方。同时，我们也要研究如何做好风险防范，既要贯彻落实《条例》，也要保障公司的合法权益。
我们的员工队伍日益年轻化，我们需要关注他们的变化。
目前，华兴公司30岁以下员工3605人，占比42%，90后员工日益成为公司发展的主要力量。有人这么分析，90后出生以来，有安全稳定的政治环境、衣食无忧的经济条件，基本上都是受教育程度较高的独生子女，并且生活在信息大爆炸的时代，生活在这样的环境中，催生了90后的3个显著特点。一是“敢”。敢想，敢于创新、对新鲜事物的学习能力、各种信息的处理能力、独立思考能力极强，有很强的创造性思维和创新能力。敢做，敢于尝试、勇于挑战，时常会跳出规则的范围去尝试不一样的“解题”思路。敢说，敢于表达，敢于质疑并挑战领导权威，在职场和生活中都不再“委曲求全”，对于不满意的人和事物会真情流露。二是“自我”。不愿意受太多约束，以自我为中心，敏感，对工作的期望
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值不仅反映在外物上，更反映在公司氛围、上下级关系、同事相处等方面。三是知道自己要什么。目的导向十分明显，强调现实需要，注重实际，对有兴趣的事和物积极进取，对不感兴趣的事和物可能消极怠慢。
我不赞同拿年龄来给人贴标签。但是仔细想想，以上总结的这三个特点很到位。这两年我们校招的时候，总感觉到招人越来越难，而且招来的年轻人可能只是因为哪一天心情不好就辞职了。针对90后员工的这些特点，我们人力资源管理工作需要如何改变，也是一个很现实的问题，非常值得研究探索。
依靠学习提升能力，打造专业化高素质人力资源工作队伍。
1939年，毛主席在延安在职干部教育动员大会上有一个讲话，其中的一些观点现在依然很有价值。他说，要领导革命，没有学问是不成的。党、政、军、民、学各种机关的在职干部，均应一面工作，一面学习。只有学习，才能培养大批的有学问的干部做骨干。毛主席提出，工作中的缺陷迫切需要克服。他说：“我们队伍里边有一种恐慌，不是经济恐慌，也不是政治恐慌，而是本领恐慌。”他形象地说：我们的好多干部本领只有一点点，好像一个铺子，本来东西不多，一卖就完，空空如也；再不进货，只有关门大吉。“进货”就是学习本领。
前面提到了年轻员工容易冲动离职的话题，大家都谈到有这种现象，但是可能并没有做深层次的分析。我们也做了很多离职访谈，员工反映的离职原因很集中，基本就是三条，工资低、离家远、环境差。按照马斯洛的需要层次理论，工资低可以理解为生理需要没有满足，环境差可以理解为安全需要没有得到满足，离家远可以理解为社交需要
有得到满足。这么对应下来，我们就会发现一个问题，很少有员工把离职原因归为尊重需要和自我实现需要没有满足。我一直对这个问题有点纳闷，真的是这样吗？最后我把原因归结为传统文化的影响，我们中国人一般不太可能说出因为在单位没有发展前景所以要离职这样的话。
今年，偶然的机会，学习了ERG理论，让我豁然开朗。我们都知道，马斯洛认为人的价值体系存在不同层次的需要，当某一层次的需要得到满足时，其激发动机的作用随之减弱或消失，更高一层的需要成为新的激励因素。所以，我们要思考员工最想要的是什么？
美国心理学家克雷顿.奥尔德弗在对马斯洛的需要层次理论进行修正后提出来了一个新的理论，叫做ERG理论。核心观点可以用三句话来概括：每一层次的需要，满足的越少，则满足这种需要的渴望就越大；较低层次的需要越是能够得到较好满足，较高层次的需要就越渴望；较高层次的需要满足程度越小，对较低层次的需要的满足越重要。第三句话的意思就是，当人们较高层次的需要得不到满足时，就会把需要放在较低层次上，并且放大这种需要。所以，更加强调物质收获、环境舒适、精神充实的90后员工，如果他们得不到尊重、得不到认可，就会更加关注薪酬福利、工作环境、离家远近这些因素，并且进一步放大对它们的需要。
这个理论对我的启发就是，要精准激励，满足员工的物质需求；要精准关爱，营造和谐、向上的工作氛围，关心员工的衣食住行各方面；要把企业做大做强，满足员工精神需求。前两点更多地是企业能给员工带来什么从而提升员工满意度，而自我实现需求是员工在这个企业中能给自己带来什么提升和给企业
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企业中能给自己带来什么提升和给企业做出什么贡献从而提升自己的精神满足感，这是最难做到的。做好这一点，我认为最重要的是三个方面：一是强化员工能力培养，让员工在企业有所“得”；二是让员工的所“得”有所“用”，合理设定一些有挑战性的目标，让员工的能力能够在企业得到发挥和体现；三是对员工的所“用”有所“奖”，且要精神奖励和物质奖励并重。
举这个例子，主要目的是说明学习的重要性，我们要带着问题去学习，研究和探索解决问题的方法。学习的方式有很多种，可以自己学，也可以去参加培训听老师讲，还可以去和我们的优秀的同行去交流，这样可能比自学更加快一点。而中国核建人力资源职能线建设培训，正是这样一个了解人力资源管理前沿方法、了解行业优秀实践案例、团队思想交流碰撞的平台。感谢中国核建人力资源部，无论外部实际如何变化，这是我们核建HR温暖的家。
（中核华兴 孟祥东）
秋风送爽，一丛金黄，稻谷满仓。9月5日至9月13日，我有幸参加了中国核建针对管理人员组织的以“开拓思路、转型破局”为主题的培训。此次培训中国核建高度重视、认真组织、全面安排、精心管理，为期10天的培训让我感觉收获很大，受益匪浅。
纵观本次培训，本次培训主要有以下三方面特点：一是内容丰富，针对性强。整个培训课程丰富立体、主旨鲜明，既有前瞻性思维课程，如新基建、智能化施工、数字化转型等课程；又有战略思维课程，如宏观经济、企业战略规划、公司治理等；还有管理技能课程，如党建、财务管理；以及综合素养类提升课程，如音乐欣赏课等。同时，通过对标学习、主题研讨等方式多维度启发管理思路。二是组织周密，形式灵活。整个培训纪律严明，管理到位，培训内容安排合理、严谨。活动组织周到严密，营造了一个轻松愉快、团结友爱的学习氛围。三是注重实效，入脑入心。课堂教学采取了多媒体PPT幻灯片课件、案例教学、情景模拟、现场互动等方式，不仅提高了学员参与热情，而且更形象、更生动，更易消化和吸收。举办的小组讨论，更好地锻炼了学员的缜密思维、口头表达、分析问题和解决问题能力及心理适应等能力。
参加此次本次培训，主要收获有六个方面：
一、心灵之旅，生成内在驱动力。
此次培训既是思想知识之旅，更是心灵之旅。起初，我认为此次培训与其他无异，只是长长见识、完成任务、燕过留痕而已。出乎意料的是，会上报告坦诚务实，课程精心设计，人文关怀凸显，细节彰显用心，氛围营造浓郁，同学们热切投入，培训效果不断显现，我不禁重新审视自己的动机，心里渐渐地发生转变。
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展空间，我能看到国际业务发展的前景和希望，还是要坚定不移地树立对国际业务的信心。以往，我们或许习惯了抱怨工作中的难题和困境，如规划资源、支持力度、上下统筹、体制机制，现在我们是否切换下角度，反思作为执行层，我们自身的管理水平、团队建设、核心竞争力是否能满足国际业务发展地需求呢？
既然国际业务有发展的空间，我们也有十足的信心，那么我们国际业务该如何往前走呢？从利益驱动机制角度出发，首先要坚持独立自主的市场开发和经营，聚焦核心市场和区域市场，做深做透。其次，要认识到核心的客户和服务商，提供优质的服务。这需要我们用格局支撑，其中包括领导格局、团队格局和基层员工的格局。例如关系到事业部国际业务未来发展的关键工程——巴基斯坦塔尔项目，我们的核心客户就是上海电气。因此执行项目过程中，我们要有总体格局服务意识，力争做好此项目，奠定与客户之间的合作基础，实现项目的滚动开发。最后，要不断对标先进单位，找差距，找原因，找措施，实现事业部的整体提升。
近期，中核集团被美方列入“中国军方公司”清单。我们心中难免会担忧是否会影响到我们国际业务的发展。培训期间，有位中国核建领导谈到此事开玩笑地说：“我都不知道原来我们集团这么厉害！”这句令我豁然开朗，开怀一笑。对呀，这何尝不是一种国际宣传和认同。我们事业部是中核集团子公司下的事业部，体量较小还不易被察觉，或许可以借此宣传，开拓国际业务。
总之，在发展国际业务上，我们应该充满信心，努力提升国际视野和格局，转换思路和方法，立足于自力更生，借助母公司的资源，对标先进单位，不断提升，我们的国际业务才能开顶风帆，乘风破浪，驶向宽阔的海洋。
培训后期，课题组的研究汇报和导师们的现场解说回归实践，落地生根，将之前多维度的培训内容串联起来犹如大厦般拔地而起，立体化地显现出来，我的内心倍感震撼。同时，环顾我身边来自兄弟单位的同学们，满怀激情、积极参与、认真准备，生动立体的PPT、精彩的演说、从容自信的态度也让我为之动容。分享交流中得知华兴公司人才梯队培养的理念，体现出公司之爱人才，则为之计深远，让我折服。
至此，我体会到了此次培训组织方的用心，看到了同学们的求实创新和团队荣誉感，感受到了股份公司领导对我们的殷切期待，看见了股份公司对公司改革创新的魄力，让我深深地觉得中国核建、未来可期。
自此，我为起初心灵上的怠慢深感愧疚。我有种冲动，回到事业部，我应该做些什么！刚结完课，受到启发的我立马给一位海外的项目经理打电话，让他去研究“大劳务”向“专业化班组”模型转型在国外项目落地的可能性，或许这能解决困扰我们已久的海外劳工管理的难题。回武汉后，我迫不及待地将尚在心中酝酿的心得体会分享给综合管理部和采购部团队。我觉得还不够，在深度思考加工后，我召集了事业部在汉的三十岁以下的青年，更条理化地将心得分享给了充满活力和希望的他们，希望能将我从培训那里获得的一颗思想的种子传递给他们，在他们的心中生根发芽。
二、转换角度，深化对国际业务的认知。
培训中，聆听完中国核建领导和专家有关核建的未来发展、信息披露、公司治理等相关报告后，中国核建的现状和发展蓝图清晰可见，重新审视国际业务在公司体系中的位置、营业收入的占比以及发
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国际业务才能开顶风帆，乘风破浪，驶向宽阔的海洋。
三、寻找痛点，发现工作中的创新点。
培训专家讲授了中国经济发展格局、新基建、智能化施工技术等知识，指明了未来建筑行业的发展方向和潮流。特别是在今年新冠肺炎疫情突发的特殊背景下，建筑业传统建造方式受到较大冲击，粗放型发展模式已难以为继，迫切需要通过加快推动智能建造与建筑工业化协同发展，集成5G、数据化、人工智能、物联网、区块链等新技术，形成涵盖科研、设计、生产加工、施工装配、运营维护等全产业链融合一体的智能建造产业体系。
在国家和建筑行业提倡大力发展装配式建筑，推动建立以标准部品为基础的专业化、规模化、信息化生产体系中，中建三局走在了最前端,建立了数字化钢筋BIM加工车间，掌握了装配式建筑自动化技术。相比之下，我们二二公司发展的局限之一在于没有建筑类的特级资质，竞争力不突出，而申请特级资质的瓶颈在于设计能力和装配式建筑能力欠缺。但凡二二公司申特成功，那么我们事业部就有资质海外援建。
不言而喻，建筑行业的发展、公司的发展、国际业务的发展离不开理念创新和技术创新。国际工程事业部离上述创新落地还有一定的差距，那么我们如何在工作中创新呢？结合实际，我认为是在具体工作中找出痛点，改善创新。
培训老师列举了关于养老院的典型案例，直到创办者将养老院从环境优美安静的郊区搬进市内的居民社区，生意才开始兴隆。原因在于创业者找出老人探亲方便、就医方便、社交等心理需求，不按常理出牌，改变位置，才扭亏为盈。我认为这就是抓住痛点，创新思路的典型例子。我希望事业部的年轻人，
典型例子。我希望事业部的年轻人，通过专注的时间、科学的工具、方式方法找出工作中存在的痛点，通过系统的思维，从现象出发，分析问题的原因，通过改善细节，达到效果，这就是工作上的创新。事业部也可以在共性问题上，投入IT技术，帮助解决问题，提升工作效率。
四、人心工程，党建工作融入生产经营的抓手。
在央企中，党建工作与生产经营工作并重，一直以来也不断强调党建工作融入生产经营工作。但如何让党建工作完美融入生产经营这个关键问题也萦绕在我心头许久。直至听完《港珠澳大桥的党建工作》，让我茅塞顿开。从概念上来讲，党建与生产经营是同一个行为，同一件事。
培训中列举了修建港珠澳大桥岛隧工程，项目经理林鸣引领党建工作的例子。众所周知，港珠澳大桥突破了长距离海底沉管拼装这一世界难题，书写了工程建筑史上的奇迹。优秀的党建工作也是该项目成功的因素之一。该项目部党支部在初期编写了《党建人心工程策划书》，旨在满足占据80%的产业工人在工钱和尊严上的需求，并围绕将人心工程落地这个目标，展开了一系列贴近工人的党建活动，成功带动工人、团队、乃至工人家庭的集体荣誉感。该项目的党建工作正是牢牢地抓住了人心，激发了大家的潜力，众志成城，其利断金。
这个理念也激活了我相似的经历。在管理巴基斯坦滨佳胜二期项目期间，我对内部自有管理人员非常严格，但我非常关心劳务班组明天是否有活干，具体工作内容，以及工作环境是否满意。在我提前离开该项目时，有两百多劳务工人前来送别。现在仔细想想，这何尝不是人心工程的缩影呢？
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“人心工程”真正地在事业部层面落地较难，但是我们在党建工作中的幸福体验。
此次培训会上，组织方为9月份出生的培训员悄悄地送上了生日惊喜，也请来中央音乐学院的教授为我们传授走进音乐世界，感受幸福的课程。忽然之间唤醒了我内心久违的感动和感性的一面。对于常待在办公室办公的我，出现在不同项目上考察的我，参加不同会议的我，出席于各种商务活动的我，做出不同决策的我，已经习惯性理智太久，很难有驻足欣赏一下窗外风景，聆听一首旋律优美的歌曲，回忆一下过往美好点滴的时间。此次培训组织方用心、独特的安排让我们繁忙之余回归到了本心。
管理的问题归根到底是对人的管理，作为领导除了要具备管理艺术和人格魅力外，我认为共情能力也同样重要，要做到理解关爱员工，提升员工的幸福感，改善整体工作氛围。总之，解决了人的问题，也就解决了大部分的管理问题。
九天的培训，让我在知识思维的海洋里畅游，让我在心灵上得到休憩与感动，让我思考国际业务的发展，让我走进员工分享感悟，让我着手去解决实际的问题……期待下一次培训，我会以饱满的热情、充分的准备积极拥抱它，将所学所得致力于国际业务的发展。
（中核二二 邓敏民）
转眼间调入新单位已一月有余，从初到时的陌生、拘谨到熟悉、放松，从初到时的忐忑、紧张到坦然、从容，领导的教诲，同事的友好，让我在包容、理解中成长，这一切让我感受到了新家庭的温馨。
报到篇
沐浴着核工程事业部实体化运行的战略东风，掠过朦胧的远山，跨过逶迤的山岭，穿过缥缈的云纱，我们坐着飞机、乘着高铁，洋溢的笑脸，来到了北京。见到彼此的那一刻，有种“志合者，不以山海为远”的默契。领导平易近人地给我们讲解顶层设计与规划，同事给我们做好了后勤保障，各职能部门给予我们较大的帮助与支持，一切都是那么的顺利。
赴任篇
结束了为期四天的报到与培训，我们踏上了去往上海的高铁列车。高铁在路基上驰骋，亦如我们激动地心情，一路上交流着，憧憬着，打算着如何尽快融入新的岗位。上海办公的地方是一个相对开放的空间，几个同事积极分享以往的工作经验，保持高昂的学习激情，这一刻其乐融融，比学赶超。
在上海工作了两天后，领导一声令下：“接到通知，需要各位同事赶往昌江，尽快完成上下游的接口和前期准备工作”，我们毫无犹豫， 拿出“生逢其时，定当重任在肩”的担当赶往昌江。
到了昌江现场，宿舍是其他单位曾经的仓库，推开门，一阵阵发霉的味道袭来，门窗、地面落满了灰，手机没有信号，屋内没网络，只有“小强们”给了我们欢迎礼。办公室也是曾经的仓库，八个人在一个与宿舍面积一样大的房间内办公，38℃的高温下，因线路老化问题，每天跳闸十余次，空调基本上
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升华梦想，共铸辉煌
不能正常运行，坐在工位上，汗水都会浸湿衣衫，领导以身作则，告诉我们作为核建人，薪火相传，力不知火尽，青年有梦，应肆意追逐。在领导的鼓舞下大伙迅速投入到昌江小堆前期的筹备中，与各上下游快速的建立接口，介入项目管理，建立项目体系，一切工作有条不紊的进行。总部各职能部门在日常的业务管控中，体现出“一盘棋”的思想，一切以项目优先，一切以工程优先，在项目筹备阶段，给予资源和智力支持，让我们内心无比温暖，让我们知道我们不是孤军奋斗。
体会篇
在这一个多月里，领导不厌其烦地教诲与以身作则的表率，教会了我们很多的东西：
一、坚定信念，在政治上做靠得住的人
我们都是党员（预备党员），应敢于亮明自己的身份。核工程事业部实体化运作布局，昌江小堆作为首个实体化运作的项目，我们有幸成为第一批参与者，应强化政治站位，自觉加强党性锻炼，坚定信念，做到政治上坚定，做政治上靠得住的人。
二、求真务实，在工作上做有本事的人
昌江小堆的建造属于全球首堆，项目部面临着安全、质量与成本的多重压力，我们需要求真务实，认清自己的职责，将主要精力用在干事创业上，工作上尽职尽责，真抓实干，才能不断给自己跨越发展的信心和决心，努力向先辈学习，做工作上有本事的人。
三、增强修养，在素质上做有底蕴的人
到了新的环境，面临新的任务，应不断的通过自我学习、自我锻炼、自我反省和自我改造来提高和完善自己。在新的工作岗位，应
秉持归零心态，通过学习来提高自己的业务水平和内在修养，经常性的反省自己的思想和行为，找出自身存在的不足，完善自我，做素质上有底蕴的人。
新的单位，新的岗位，新的征程，也是我们人生中重大的转折点。“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，我们将以参与核工程事业部实体化运作为动力，开拓创新，以饱满的精神，昂扬的斗志，良好的作风，满腔热忱地投入到工作中去，在自己的工作岗位上做出突出的成绩，与新单位的领导和同事一起升华梦想，共铸辉煌！
（中国核建核工程事业部 郝立波）
中国核工业建设股份有限公司人力资源部
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