核建
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2023第2季度
关爱员工 发展员工
主办单位：中国核建人力资源部
HR
编者按:
今天我们所处的世界，是一个与“黑天鹅”共舞的世界。中国核建面对这样的不确定性，迫切需要我们营造一个边界开放、信息共享、引领变化、互动生长的“共生型HR组织”。基于如此朴素的初心，经过本部HR团队的多次研讨、碰撞，在各单位HR小伙伴的鼎力支持下，中国核建人力资源内刊《核建HR》新鲜出炉，以飨读者。
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目录
CONTENTS
简讯快报
01
关键动态
03
思想茶馆
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简讯快报
01
1.中国核建首期"青马工程"培训班于4月8日在沪开班。
2.4月26日，中核集团人力资源共享中心中国核建分中心暨华东分中心正式揭牌成立。
3.中国核建于5月8日与南华大学签署校企战略合作协议。
4.中国核建于6月5日至11日开展学习贯彻党的二十大精神暨领导力提升培训(第三期)，集中轮训收官。
5.中核中原建设于4月26日至27日，召开主题为“初心如磐，奋楫笃行”2023年度人力资源工作会议。
6.中核二二于6月制定《“青年马克思主义者培养工程”培养方案》，加强青年政治人才队伍建设。
7.中核二二完成6个境外机构13名境外分（子）公司、项目部班子成员的提级备案审批工作。
8.中核二二于6月发布《2023年度离退休工作要点》《关心关爱老同志文化理念落实落地三年行动实施方案（2023-2025）》。
9.中核二三于二季度完成“十四五”人力资源中期评估，形成2023年-2025年人力资源引进计划、订单班引进计划、长周期人才培养计划。
10.中核二三于二季度发布《二三公司2023年度职业技能认定工作要点》。
11.中核二三于5月对所属3家单位开展高质量督导检查“回头看”暨人力资源调研及专项检查。
12.中核二四于二季度开展项目经理分级管理评审工作，共37人参评。
13.中核二四于二季度开展江西地下空间项目管理有限公司职业经理人选聘和总部安全环保部正副职公开选拔工作。
14.中核二四于二季度组织开展“幸福项目部”建设评比工作，11个单位16个项目部参评。
15.中核二四于5月8日-12日，开展首期“青马”培训，28名优秀青年代表在上海参与培训。
16.中核华兴二季度开展十四五人才盘点，初步构建了覆盖全层级、全职系、全周期的人才培养体系。
17.中核华兴于二季度开展民用项目生产经理培训，60名民用项目生产经理及储备生产经理参与培训。
18.中核华兴于二季度举办两期“项目铁三角”培训，共计120人参加培训。
02
简讯快报
19.中核五公司获“2023年中国年度最佳雇主校招案例奖”。
20.中核五公司张发奇被授予全国五一劳动奖章。
21.中核华泰于二季度完成2023年度补充医疗保险方案签订，初始参保1107人，初始投保金额约64万元；
22.中核华泰分别于4月、5月开展全面学习贯彻党的二十大精神暨中层干部领导能力管理能力提升第四期、第五期培训班。
23.中核华辰于二季度与西安石油大学开展交流，双方签署了大学生就业实习基地协议并授牌。
24.中核华辰于4月23日举办补充医疗保险宣导会，提升员工幸福度。
25.中核华辰于5月20日启动职业技能等级认定备案及职业工种题库开发工作。
26.中核华辰于5月份组织对首批双向挂职期满人员进行考核，并形成工作分析报告。
27.中核机械工程于5月与广元中核职业技术学院联合建立产学研基地，组建2024届起重指挥、安全管理订单班。
28.中核检修于5月启动“四支队伍”岗位能力素质模型和学习地图建设工作。
29.中核检修于6月完成人力资源智能问答机器人测试并上线试运行。
30.中核检修于6月在青岛举办“菁英名师－核你同行”内训师专项能力提升培训、焊接教员培训。
03
关键动态
三项制度改革
中核中原建设 | 持续加强人工成本管控提高人工效能
为适应市场竞争的严峻形势，创新优化管理推动公司可持续健康发展，中核中原建设以人工成本控制为抓手，以提高人工成本效能为目标，着重从以下几个方面入手开展工作：
提人效调结构，2022年下半年开始，中核中原建设严控人员入口关，畅通员工出口关，充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，真正做到优胜劣；持续加大人力资源共享库统筹调配能力，有效提升工作效率、实现人才共享机制、优化职能人员人均效能比。同时，广开渠道，加大对关键岗位人才的引进力度，借势房地产企业升级迭代契机，招聘10名商务管理、工程技术管理等中高级人才，为公司发展注入新活力。
控成本育人才，中核中原建设大力推动三项制度改革，将干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减落地落实，推动市场化退出管理；优化人员招聘配置，加强与重点院校的合作，提高招聘质量，节约招聘成本；组织引导下属单位开展年度人力资源动员计划编制、年度工资总额执行策划、人工成本和工资总额执行情况分析（季报）等。
降本增效是人工成本管理的不变主题。通过一系列管控行动，一方面加强了公司对人工成本的管理策划和过程控制，同时也提升了人力资源职系人员的专业水平，为中核中原建设健康稳步高质量发展奠定基础。
关键动态
三项制度改革
中核二二 | 开展核电板块差异化薪酬调研工作，不断完善市场化薪酬分配机制
为进一步完善核电项目员工考核激励体系，推进核电业务板块薪酬能增能减，中核二二于2023年5月至6月对3个在建核电项目开展核电子项考核激励执行情况专项调研。
自2022年实施核电子项考核激励以来，核电板块差异化薪酬激励取得显著成效，一是核电项目考核体系得以进一步健全，扭转了以往考核项目多、部分考核指标相互制约的局面，以子项小组为基本单位的模式取代原有以施工队为单元的考核模式，突破了原有的施工队体量大难以考实考准考细的难题；二是能增能减的核电项目薪酬体系不断优化，核电项目中层员工薪酬浮动部分占比由55%提升至62%，员工收入与业绩考核挂钩更加紧密，薪酬分配向绩优者倾斜；三是一线核心骨干人员积极性得到激发，月度子项激励中最高与最低差距达20倍，核电项目员工主动离职率呈下降趋势，员工队伍稳定性提高。
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关键动态
三项制度改革
为进一步拓宽选人用人视野，加强优秀年轻干部选拔培养力度，中核二二大力推进干部竞争性选拔工作。
公司党委通过公开选拔方式开展了所属单位总会计师选聘工作，共17人报名，经过资格审查、面试测评，7人被确定为差额考察对象，3人被聘任为所属单位总会计师。4家二级单位、3家核电项目部上半年共对295个岗位，570个编制开展岗位竞聘工作，864人报名参加，聘用485人。
截至6月底，中核二二两级党委共提拔中层领导干部60人，通过公开选拔、竞聘上岗23人，占新提拔干部总数的38%。通过干部竞争性选拔，打破了业务板块壁垒，促进优秀年轻干部脱颖而出，激发了干部人才干事创业热情。
中核二二 | 自上而下开展干部竞争性选拔工作，不断推进市场化选人用人机制
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关键动态
三项制度改革
中核二三 | 全面落实“项目激励制” 做实市场化分配机制
2023年，中核二三开始实施新版薪酬体系，各经营单位全面落实项目激励制。项目激励制内涵：一是薪酬管理制度规范员工的岗位工资、各类津补贴标准，实现一个标准立到底、一般尺子量到底；二是各级经营单位主要负责人作为薪酬管理的第一责任人，自行设计人工成本管控方案（全口径，含合作伙伴），在保证整体收益的前提下，实现效率高薪酬高、业绩好薪酬好。
中核二三坚持“以收定支，盈亏自负、规范考核、责任兑现”的管理原则，总部人力资源部联合商务集采中心完成18家重点项目的人工成本管控方案审核并批复。人工成本管控方案不仅关注人工成本总额，也关注人月数、施工任务、劳动效率等的匹配性；既看年度，也看全周期，确保人工成本管控方案可操作。建立定期跟踪机制，实现“站在年度看全周期”，有效监控投入产出比。
通过几个月试行，“项目激励制”执行成效显著，具体表现为：人力资源进场管控更加严格，由以前的“我还缺人”到“人员进场再等等”、“我暂时不需要人”，除收尾项目外其他单位的人月数基本可控；薪酬的激励导向作用更加明显，同层级岗位人员的浮动工资平均收入差距达到1.7倍。
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关键动态
三项制度改革
中核二四 | 以竞聘上岗激活队伍“源头活水”
为进一步创新管理人员选人方式，扩大选人用人视野，突出实干实效，中核二四建立了常态化竞争上岗机制，让想干事、能干事、干成事的管理人员有机会有舞台，促进优秀人才脱颖而出。中核二四所属单位陆续开展管理人员竞聘工作，充分激活员工队伍活力。
中核二四西北分公司于2月21日开展基层管理人员竞聘工作，共20人参与竞聘。通过此次竞聘，进一步激发了员工的竞争意识和主观能动性，同时为优秀人才提供了充分展示自我、发挥才能的平台。
中核二四核电维修服务公司于4月11日-12日开展项目经理助理竞聘工作，经过前期的资格预审和笔试，本次竞聘大会共13人入围。本次公开竞聘展现了青年员工良好的综合素质和蓬勃的精神风貌。
中核二四华北分公司于5月18日开展了基层管理人员和项目经理助理公开竞聘和遴选工作。共有28名员工参加笔试，19名员工顺利通过笔试进入面试。通过“理论笔试+半结构化面试”等系列考核，最终将8名项目经理助理、2名基层管理人员匹配到了合适的岗位上。
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关键动态
三项制度改革
中核华兴 | 着力提高全员劳动生产率，降本增效
为提高公司全员劳动生产率，从而降本增效，中核华兴在充分发挥总部人力资源管理作用，在人员配置管控方面有以下主要措施:
一是控制员工队伍总量，严把进口，畅通出口，持续强化试用期满考核和劳动合同期满考核以及绩效考核常态化强制分布。在今年上半年对2022届校招入职新员工开展试用期满考核中，共淘汰119人，淘汰率10.56%。2023年上半年常态化开展员工劳动合同期满考核，淘汰率5.8%。
二是持续做好内部人力资源调配，优化内部人力资源配置，推动内部人才合理有序流动，实现人尽其才、人尽其用。一方面加强各单位人员配置情况梳理，动态调配。2023年上半年人力资源部内部调配人员共255人。其中，调往核电工程事业部65人，占比25%，一定程度上弥补了重大工程、核电工程建设的人员缺口。另一方面结合公司公司建安一体化推进，严格执行公司安装资源调整和业务布局优化的具体要求，指导、支持中核建科向民用土建单位调配有经验的安装管理人员，其中调往西南26人，调往华北43人后续将持续推进人员调配工作，助力公司打造以不同专业为核心的建安一体化平台。
关键动态
人才培养
5月8日，中国核建与南华大学战略合作签约仪式在上海举行。南华大学党委委员、副校长雷小勇，中国核建党委副书记张卫兵出席签约仪式并致辞。
雷小勇对中国核建长期以来对南华大学建设高水平大学的大力支持表示感谢。他指出，此次合作是促进南华大学提高人才培养质量、不断适应市场需求的良好契机。南华大学将始终以校企合作、产教融合为抓手，以企业需求为导向，培养符合企业需求的复合型人才。希望双方按照“优势互补、资源共享、互惠双赢、共同发展”的原则，共同探索校企合作新模式，形成专业与产业相互促进、共同发展的良好局面，努力实现校企双赢新格局。
张卫兵对雷小勇一行的到来表示热烈欢迎。他表示，南华大学与中国核建同根同源，多年来为中国核建的发展输送了大批优秀人才。此次战略合作协议的签订，标志着双方合作进入了新的起点，开启了新的征程。今后，中国核建将不断提高合作层次、扩大合作范围、深挖合作潜力，与南华大学携手落地人才培养新模式，以校企联合培养为抓手，打造高层次校企合作新典范，共同为我国核工业事业发展做出新的更大贡献。
中国核建| 中国核建与南华大学签署校企战略合作协议
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关键动态
人才培养
6月5日至11日，中国核建学习贯彻党的二十大精神暨领导力提升培训（第三期）在上海顺利结业。至此，一次全覆盖、高质量的集中轮训圆满收官。
本次培训既是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神的关键举措，也是认真落实习近平总书记重要指示批示精神的具体行动，更是培养政治素质过硬、适应新时代要求、具备领导现代化建设能力的干部队伍的迫切需要。作为“2345”发展思路“四大能力建设”的重要一项，中国核建党委高度重视成员单位领导班子能力建设，编制发布《成员单位领导班子能力建设方案》，组织开展三期领导力提升培训，实现136名领导干部全覆盖，取得了一系列成效。
(一)赋能提效，促进干部能力提升
秉承“精准、迭代、发展”的培育理念，围绕战略、组织、创新、数字化等关键领域，通过理论授课、沙盘推演、内部研讨和标杆参访等方式，着力提升理论素养和治企能力，增强推动公司高质量发展本领。
(二)构建模型，强化领导力的培养
以“国企好干部标准”为标准，结合公司战略与组织能力中的相关要求，通过战略文化演绎、访谈调研、工作坊建模、测评对齐标
中国核建|学习贯彻党的二十大精神暨领导力提升培训圆满收官
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关键动态
人才培养
杆，锚定绩优人员关键能素，初步构建中国核建领导力模型，为干部的培养和发展提供科学依据。
(三)树立品牌，打造精品培训项目
以“核聚力量，建设未来”为主题，实施中国核建领导力提升专项培养项目，在打造中国核建干部人才培养精品项目上又迈出关键一步，进一步丰富了干部人才培养项目的品牌矩阵，不断夯实干部人才培养基础。
习近平总书记强调：伟大事业都始 于梦想、基于创新、成于实干。作为国家核工业建设主力军，中国核建将始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，牢记“国之大者”，勇于自我革命，坚持实干笃行，以昂扬的斗志、强烈的担当、务实的作风，赋能提升、蓄力前行，把落实“2345”发展思路转化为贯彻党的二十大精神的生动实践，在中国式现代化建设进程中探索创新、勇立潮头，走好新的赶考之路。
中国核建| 学习贯彻党的二十大精神暨领导力提升培训圆满收官
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关键动态
人才培养
中核中原建设| 青年兴则企业兴，2022届见习生述职考评及职业发展规划座谈
为积极贯彻落实党的二十大精神，有效落实公司“17122”战略人才工程，中核中原建设二季度完成2022届新员工见习生述职考评及转正工作。
3月20日，中核中原建设西北分公司专项考核工作小组对2022届见习生开展述职考核。见习生们逐个进行述职，总结入职以来个人工作并指出问题和不足，同时提出自我改进措施。述职结束后由评委从多角度进行综合评分，对新员工提升工作能力提出了明确的指导意见。西北分公司考核领导小组指导、监督本次考核进行及考核结果，确保考核工作客观真实。
4月12日，建工分公司召开2022届见习生述职考核会，见习生们通过举实例、列数据、画图文等方式依次进行述职，全面、客观、深入地围绕入职后的工作重点、未完成的工作和下半年工作计划、及自身问题和改进措施三个方面进行了述职汇报。
6月19日，华东分公司公司组织开展“齐心聚力，展望未来”2022届见习生述职考评暨职业发展规划座谈会议。见习生门总结工作成果并交流工作经验，反思自身存在的不足，提出改进措施，结合今后工作思路与提升计划作述职报告。见习生导师及公司领导为新员工职业发展规划答疑解惑，同时提出了指导意见，引导员工立足岗位、忠企爱企，将个人成长与企业发展相结合，早日成长为“一专多能”的复合型人才。
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关键动态
人才培养
中核二二 | “双核”精准滴灌，积蓄发展动能
2023年6月，中核二二开展了2023届“双核计划”人才选拔及2022届“双核计划”人才评估工作，通过筛选评估青年人才入库、岗位锻炼与专项培养、年度综合考核形成动态管理，持续做好青年人才引进及培养工作。
6月13日，面向2023届毕业生，中核二二启动“双核计划”二轮面试评估入库工作，从“行业认知度、专业知识储备、语言表达沟通”等6个方面评估选拔了54名2023届毕业生列入“双核计划”进行重点培养与锻炼。
6月25日至27日，对2022届“双核计划”青年人才开展了第三期专项培训暨年度综合考核，培训围绕“激发使命担当，提升专业知识技能”，开展了专业培训和业务交流座谈，参观了中核二二核工业建设科展览馆，实地观摩数字化建造的武汉新一代天气雷达项目施工现场，召开青年座谈会，四名优秀青年代表诉收获，谈经验，讲感受，为青年员工答疑解惑，清晰职业发展规划，坚定理想信念，通过综合考核评估，8人考核为优秀。
“双核计划”是公司一体化“矩阵式”人才培养体系的重要组成部分，也是更好支撑公司高质量发展战略，加快打造高潜青年人才队伍的具体实践。
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关键动态
人才培养
中核二二 | 赋能人力资源职系队伍 助力组织效能提升
为全面提升公司人力资源职系人员的岗位胜任能力，6月28 -29日，中核二二在武汉举办第六期人力资源职系专项培训，共计70人参加培训。
中核二二根据人才管理归口部门、自身建设先行一步的总体要求，通过“1+3”培训模式，每期聚焦1个专业主题，涵盖政治素质/职业素养、专业知识、实践分享3个方面的内容，分层分类实施培训活动，助力打造一支“讲政治、业务精、作风好”的人力资源职系人才队伍。
本次培训聚焦档案、社保管理主题，按照分层分类精准实施的原则，设置“党的二十大精神”、“社保档案政策”等通用课程，分设人力资源部门负责人、人力资源业务人员两个类别专业课程，着力提升负责人管理技能和业务人员专业技能。同时，解读了人力资源职系2023-2025年改革实施方案，对改革工作任务逐一分析，系统部署年度人力资源重点任务，强化责任落实，增强人力资源职系人员使命感，不断加强自身建设，夯实业务基础，用高质量人力资源管理助力公司高质量发展。
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关键动态
人才培养
中核二三 | 召开2季度人力资源工作会议暨人力资源盘点专题会
6月21日，中核二三召开人力资源职能线2023年第2季度工作会议暨人力资源盘点专题会。会上，传达了全国组织部长会议、中核集团和中国核建2023年人力资源重点工作会议精神，通报了人力资源职能线“岗位大练兵”及核能事业部多项目人力协同共享对接方案的实施情况，宣贯了《技能专家管理办法》、《岗位资格准入管理程序》、《人力资源工作者能力及素质标准》等，分享了核能事业部和漳州项目部薪酬管理、人力资源管理等良好实践，解读了公司岗位治理批复意见及工作要求、2023年职业技能认定工作要点，汇报了公司“十四五”中期人力资源盘点及评估工作，布局谋划未来三年（2023-2025年）公司人力资源需求及缺口解决途径、资源结构优化目标以及班组长培养任务目标等重点工作。
会议聚焦公司“双效提升”年发展主题，持续强化人力资源职能线人才队伍建设，加快推进“多项目人力动员体系落地、资源引进、人工成本管控、岗位练兵、岗位治理、职业技能等级认定”等专项工作。
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关键动态
人才培养
中核华兴 | 聚焦创新发展，培育高质素专业化人才队伍
一、研究制定公司人才培养总体方案
中核华兴人力资源部立足于公司实际战略发展需求，结合内外部标杆企业经验，注重系统谋划，强化顶层设计，明确了“人才优先发展 人才引领发展”的培养目标，构建了覆盖全层级和全职系的全周期培养蓝图。坚持“以点带面，围绕重点，小步快跑”的原则，一方面在项目铁三角和核电新员工培养等关键领域实现快速突破，初步建立了胜任力模型到成长路径图的贯穿式的专项培养，为全面推进积累经验；另一方面是在内训师队伍建设和标准化课程体系上持续发力，以内训师大赛为牵引，完善内训师培养模式，打造更契合新生代员工的高质量精品微课程，将在2023届新员工培养中开始试运用。
二、突出抓好关键核心人才队伍建设
一是依托今年“十四五”人力资源规划调整，开展人才盘点，对公司各类人才的数量、质量和结构进行全面盘点，对关键人才的培养和发展、关键岗位的招聘和继任计划，做出前瞻性判断和决策。年度内计划培养各专业领域专家100人左右，并做好集团公司、中国核建和江苏省高层次人才推荐工作。二是抓好项目管理人才队伍建设，开展2-3期“项目铁三角”培训，策划开展市场开拓能力、施工管理能力、科技创新能力、商务管理能力、安全管理能力、风险管控能力等方面能力提升培训，年度内计划培养项目部班子成员200人左右。三是围绕科技自立自强进一步强化技术和技能人才队伍建设，以工程
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关键动态
人才培养
中核华兴 | 聚焦创新发展，培育高质素专业化人才队伍
牵引技术技能人才队伍建设，年度内计划培养中级工程师以上职称300人左右、一级注册建造师和一级注册造价师150人左右、注册安全工程师60人左右、核级焊工120人左右，充分发挥技术技能专家作用。四是常抓产业工人队伍建设不松懈，着力完善培养体系，优化队伍结构，建设一支以班组长为核心的高素质产业工人队伍。
三、切实提高人才引进质量
一是按照控总量、优结构、提质量的总体思路，创新校园招聘形式，优化招聘流程，培育优秀招聘团队，提升招聘工作质量。在招聘总体情况方面，2023届校园招聘工程管理相关专业占比86.67%，硕士及以上学历占比8%，双一流/211/985院校生源占比5.04%，一本以上院校生源占比46.81%，大专院校生源占比10%，有效提升招聘质量，优化新员工结构；在核星计划人才招聘方面，公司今年共招聘6名核星计划人才，其中博士2人，硕士4人。
二是加强校企合作，选定一本以上高水平目标院校63所，实施“春风行动”，打造高质量生源“蓄水池”，不断创新产教融合协同育人新模式。目前，公司与南京工业大学、南京林业大学、河海大学等十余所学校建立联系，策划开展党建联建、团建联建、比赛活动交流、企业参观、专家进校讲座等活动。
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关键动态
人才培养
中核五公司 | 加强技能队伍建设 开展班组长能力考核认证
为充分提高班组长管理水平和专业技能，推动项目班组管理向“精细化”效能管理转变，培养一支系统掌握现代项目班组管理方法和专业技能的优秀班组长队伍，强化产业工人队伍建设，为业务发展提供人力资源支撑和保障，近期中核五公司核与系统工程事业部举办班组长资格培训认定，1500余名班组长通过认定。
一、赋能提升，助力成长
（一）高位推动
中核五公司紧紧围绕集团公司“创新优化年”要求，坚持人才是第一资源，不断提升人力资源竞争力，为项目高质量建设提供人力资源保障，建立以人力资源储备为导向、以人才培养为支撑的人力资源保障机制；优化人才培养模式，建立以能力评价标准为导向、以业绩提升为重点的职业培养机制；畅通职业发展通道，建立以业务能力为导向、以多序列贯通为规则的人才发展机制。核与系统工程事业部深入贯彻公司“1314”总体发展战略，聚焦事业部“十四五”发展规划，制定班组建设与产业工人队伍培养方案，稳步推进多项目人力资源保障能力建设。
（二）精心组织
公司专业化分公司细致安排教学计划、编制教材与试卷、提供技术指导等支持，此次培训共计对电工、调试工、仪表工、管工、通风工、防腐工保温工、机加工、铆工、起重工、钳工等11个工种进行了教材与试卷的编制印刷，保证培训人员学有所依。
（三）周密部署
各项目部提供理论培训与实操培训场地以及参培人员组织安排。单位、各平台紧密联系配合，采取
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关键动态
人才培养
中核五公司 | 加强技能队伍建设 开展班组长能力考核认证
“理论+实操”培训模式，具体通过“管理培训”“技能培训”“案例分析”“理论考试”“实操培训”“综合考评”六大培训环节，合理安排施工作业时间，分批次分时间段培训，错峰培训，覆盖全员，赋能班组长成长，不断深化班组人才培养，充分利用人才培养基地培养技能骨干。培训结束后评审人员通过质量管理、安全管理、成本管理、施工管理、协调能力、分析能力、识图能力、施工工艺、工具使用、电脑使用十个维度对班组长全方位考核并进行班组长资格认定。
二、踔厉奋发新时代 勇毅前行正当时
后续中核五公司将进一步贯彻落实集团公司党组决策部署及中国核建“2345”发展思路，持续推进班组长资格认定培训工作开展，锻造人才队伍，强化资源保障，不断提升班组长管理水平和专业技能，加快培育新时代产业工人队伍，不断在实践中提升班组能力水平，为公司高质量发展夯实基础，助力集团公司实现“三位一体”奋斗目标。
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关键动态
人才培养
中核华辰 | 加快人才储备，强化核电人才培养
4月3日，中核华辰举行核电项目管理对标学习出征仪式，选拔19名学员前往在建核电项目开展为期6个月的对标学习，立足中长期发展规划，强化核电人才储备与培养，为进军核电奠定人才基础。
中核华辰董事长季开平同志就开展好对标提升工作提出四点要求：一要胸怀“国之大者”，肩负时代使命，扛起担当。作为新时代国家核事业和经济社会建设的国家队和主力军，要抓住核电快速发展的新一轮机遇期，助力中国核建强化核电建设的绝对优势，主动扛起核电发展责任，真抓实干，担当作为。二要统一思想，提高站位，充分认识对标工作的重要意义。本次对标学习是公司高质量发展的迫切需要，是实现百亿级企业奋斗目标、迈向第二个十年发展的需要，也是补短板、强弱项，积累核电工程建设经验的需要，要有紧迫感和使命感。三要严格遵守纪律，树立和维护公司的良好形象，形成良好学风。要严格要求自己，一切行动听指挥，严格遵守对标学习单位各项规章制度和管理规定，以饱满的工作热情、积极的工作状态、昂扬的工作态度投入各工作岗位，展现华辰人良好的精神面貌。四要快速融入，虚心求教，确保对标学习取得实效。所有对标人员到岗后要快速融入岗位，全程参与对标岗位的各项工作，带着任务去学习，虚心求教、学思践悟、深学笃行，将所学所思运用到今后实际工作中，推动公司核电工程建设能力持续提升。
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关键动态
幸福核建
中核五公司 | 荣获上海市经信系统工会和谐劳动关系建设五星级示范单位
2022年上海市经济和信息化工作系统工会开展和谐劳动关系建设星级示范单位评选，产生23家“和谐劳动关系建设星级示范单位”，其中五星级示范单位5家、四星级示范单位8家、三星级示范单位10家。中核五公司荣获五星级示范单位称号。
中核五公司高度注重企业和谐劳动关系的创建，以职工需求为导向，推出一系列举措。一是建立“员工无忧体系”幸福企业品牌。公司建立5个层面的员工无忧保险体系，让职工本人、父母、配偶、子女均无忧，最大限度使抵御风险能力最大化、因病致贫现象最小化。在2021年“员工无忧体系”已形成品牌，并荣获中核集团“我为群众办实事”员工最满意十大案例之一的基础上，深化品牌建设，以“员工无忧体系”作为中核五公司“幸福企业”建设的品牌，抓好幸福理念、幸福组织、幸福环境、幸福队伍、幸福身心建设，建设“幸福核五”。同时开展积极开展幸福项目部建设，提升项目员工的幸福感。二是以提升职工生活品质作为目标，开展“五大”系列行动。即，五大惠民工程，包括搭建员工无忧体系、青年交友平台、建立荣誉体系、丰富职工文化需求、进一步关心关爱员工；五大品质提升行动，包括建立员工恳谈会制度、开展学历提升、落实职工托育需求、制作新工装、推动“五小四新”建设；五大美好生活建设，包括开展全职系技能竞赛、改善员工宿舍食堂、建立志愿红娘、落实职工托育需求、开展员工健康管理等。三是强化人才队伍建设，激发员工干事创业激情。大力培育和选拔年轻干部，形成不论资排辈、不求全责备
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关键动态
幸福核建
中核五公司 | 荣获上海市经信系统工会和谐劳动关系建设五星级示范单位
能上能下和“有为者有位、无为者失位”的用人导向；用好721法则，完善员工培养使用链条，切实用好岗位授权体系和在线学习、师徒带教、岗位轮换、项目锻炼等方式，完善人力资源管理体系；优化薪酬激励机制，使薪酬向项目一线、关键条线人员倾斜，推动有效绩效考核。
后续，中核五公司将大力开展和谐劳动关系建设，扎实为群众办实事、解难事，为员工幸福工作和企业高质量发展助力。
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通过培训使我加深了对国际及国内经济环境的认识，更加了解宏观环境对建筑业的影响，目前随着建筑业竞争的加剧，员工流失是建筑业所面临的最大挑战之一，如何有效地留住人才，已成为一个紧迫的课题。“员工是公司最宝贵的财富”，“忠诚+职业化”的高素质人才是公司获取竞争优势的根本。我们努力创造一个重视、发展及吸引高素质人才的环境，为员工提供培训和支持，不断提高员工技能，是我们留住人才的文化基础。
公司最大优势是能够给予员工发展的空间，能够在较短的时间内让有作为的员工去领导一个项目、一个部门、一个团队，员工在企业中有主人的感觉，而且公司经营规范、诚信，对社会高度负责，容易得到社会的认可，员工应该有较强的稳定性，尤其在企业文化的氛围及品牌效应等都是公司的优势所在。因此，我们必须在这优势的“空间”方面下功夫，应该着力点在几个方面：
一、建立人才流失预警机制和危机处理机制
人才流失预警机制，就是要求建立和员工保持沟通的专门渠道，了解员工的意愿和需求。经常性地对员工的工作状态进行调查和分析，了解员工对公司环境的满意程度，及时地发现和解决人才使用中的问题。平时注重对员工状况进行动态、常态调查研究。人才流失危机处理机制，主要是对人才储备机制和针对核心人才流失的紧急反应机制。在平时要加强人才储备，形成人才的梯队性和层次性。
在人才离职时，能迅速地找到合适的人员替补，把动荡和损失减到最低。在关键人才离职跳槽时，提高在第一时间内做出反应的能力，迅速稳定在职人员的心理和情绪。
二、将合适的人放到合适岗位上
人才有种类、有层次，只要放在合适的位置上，人人都可以做成最好。管理学上有句名言：垃圾是放错位置的财宝。没有毫无用处的人，只有放错位置的浪费，关键是要把合适的人放
企业如何有效地留住人才
——学习贯彻党的二十大精神暨领导力提升培训的心得体会
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到合适的位置上去。只要我们真诚地尊重人才、爱护人才、培养人才，合理地使用人才，就可以最大限度地发挥现有人员的聪明才智，使人人都是一定意义上的人才；也只有尊重人才、爱护人才、培养人才，合理地使用人才，也才能吸引人才、保留人才，使在用的成为人才，留得住，外面的人才引得来。拥有人才并能正确地加以使用，把好钢用到了刃上，把每个人的长处发挥了出来。
三、健全以绩效考核为核心的管理和激励机制
正确地评估人才的价值，正确地评价人才对企业的贡献值，以此为依据，制定在行业内有竞争力、对人才有激励性的薪酬。合理拉开薪酬差距，保证薪酬有提升的空间。“吃大锅饭，干好干坏一个样”是影响人才发挥积极性的重要原因，也是人才产生“走”的念头的主要因素。实行政策倾斜，尽力为优秀人才办实事、做好事，帮助他们排忧解难。精神鼓励和切身利益相挂钩，打破论资排辈的框框，在职称晋升、级别调整等方面，体现贡献大小和激励精神，尤其是对公司做出重大贡献的，必须重奖；造成重大损失的，必须重罚。比贡献，不比文凭；比实效，不比资历；奖罚分明，让优秀人才脱颖而出；从而保证人才在公司内有凭借个人能力和贡献而得到提升的空间。
四、以充满个性的人文理念营造拴心留人环境
全力推行“员工是公司最宝贵的财富”，大力营造拴心留人的良好环境；要留住人才，还应从改善公司自身的管理缺陷、提高综合能力出发，注重把个人事业与公司发展融为一体，营造出你追我赶的竞争环境，使员工视公司为创造并实现自身价值的唯一舞台，让他们的个人才能得到淋漓尽致的发挥。利用开展“师带徒”活动，指定有实践经验的技术骨干作为他们的实习指导老师，手把手地传、帮、带。要尽量把他们安排到较大型工程和重点工程上去，让他们有锻炼和施展才华的舞台和机会，逐步
企业如何有效地留住人才
——学习贯彻党的二十大精神暨领导力提升培训的心得体会
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给他们压担子、交重任，大胆让其独挡一面，使他们感到有压力、有动力，学有所用，增强事业感及责任心。同时要以“家”的氛围留住人。在“有情领导，无情管理”的基础上，勤于沟通，平等相待，把“家”的感觉揉进企业管理，营造温馨、和睦、谅解、互助的“大家庭”氛围。毕竟，和谐的工作氛围，是员工发挥作用的基础和保证，也是吸引和保留人才的重要条件。
五、构建和谐的企业文化维系留住人才的氛围
公司企业文化是否真正发挥作用，在一定程度上反映出公司的影响力和凝聚力。没有企业文化的影响，就谈不上企业的号召力，更谈不上员工的凝聚力与忠诚度。因此，用优秀的企业文化留住人才，靠凝聚力、创造力、适应力和持续发展力的团队精神来培育和塑造员工勤勉、自律、协作的品格，使公司的文化理念成为员工人文素质的融合和集成。对于员工而言，对公司的忠诚度已经不能仅仅用薪酬待遇等物质条件来衡量。环境的舒适性、与团队合作的融洽程度以及工作的发挥余地，日益成为考虑的因素。
中核华纬工程设计研究有限公司
蒋朝忠
企业如何有效地留住人才
——学习贯彻党的二十大精神暨领导力提升培训的心得体会
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2023年6月5~11日，我参加了核建股份组织的学习党的二十大精神暨领导力提升培训，培训期间围绕党的二十大精神、战略管理、创新思维与实践、财务管理、风险管理、基础设施建设动向、数字化转型等内容，既有理论授课与现场红色教育，又有内部研讨和标杆参访，内容丰富、针对性强，我也是收获满满。结合培训学习的课程内容，我主要就党的二十大精神、战略管理和经过学习拟采取的下一步工作行动，谈谈体会。
( 一）关于党的二十大精神的学习体会
周汉民老师带领大家重新学习了党的二十大报告逻辑框架，讲授了中国式现代化的内涵。党的二十大报告视野宏阔、底蕴深厚、内涵丰富、系统深刻， 集中体现了党的十八大以来我们党理论创新、实践创新的最新成果，是我们党团结带领全国各族人民在新时代新征程夺取中国特色社会主义新胜利的政治宣言和行动纲领，是马克思主义的纲领性文件。尤其是二十大报告中有三处提到“核”，极为难得、分量很重，在历次党的全国代表大会报告中都是前所未有的，为我们加快推动核工业高质量发展，全面奋进建设核工业强国提供了根本遵循，指明了前进方向。核工业体系和能力的现代化，是中国式现代化的应有之义。
通过本次培训，一是再次深刻认识到“两个确立”的决定性意义，进一步凝聚干事创业的强大动力。习总书记高度重视核工业发展，亲自谋划、亲自布局、亲自推动，亲自出席重大活动，作出一系列重要指示批示和重大决策部署。十年来，特别是“两核”重组以来，我们的事业之所以能够实现跨越式发展，其根本是有习总书记统揽全局的战略擘画和科学指引，有党中央的集中统一领导。二是再次深刻领悟习近平新时代中国特色社会主义思想的科学内涵，进一步筑牢守初心担使命的思想根基。推动企业发展，必须深刻理解、自觉践行“六个必须坚持”的立场观点方法。
坚定自信， 勇毅前行
——学习贯彻党的二十大精神暨领导力提升培训的心得体会
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坚持以习总书记对核工业和中核集团的重要指示批示精神为根本遵循，落实首责精神，加快推进重大工程任务，为推进中国式现代化、实现中国民族伟大复兴提供战略支撑。三是再次深刻认识新时代新征程党的使命任务，进一步坚定推动各项重大部署落到实处的信心决心。未来五年是全面建设社会主义现代化国家开局起步的关键时期，要贯彻落实新发展理念，不断推动企业高质量发展。四是再次深刻领会党以伟大自我革命引领伟大社会革命的重要要求，进一步压实全面从严治党的政治责任。党的二十大报告强调要时刻保持解决大党独有难题的清醒和坚定，全面从严治党永远在路上，党的自我革命永远在路上。我们必须要坚持党对核工业的领导，传承好核工业精神，不断增强忧患意识，坚持底线思维，时刻准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验。不断涵养新风正气，以好作风、好形象，为核工业做强做优做大营造良好的发展环境。
(二) 关于战略管理的学习体会
一是要保持战略清醒。
关于形势任务的清醒。习近平总书记在二十大、十九届七中全会上强调，所有共产党人都要保持战略清醒，应对各种风险挑战与变局。对国资央企的改革发展，也提出了明确要求，必须保持战略清醒。面对当前“三期叠加”考验，中核二三全体干部员工知重负重，迎难而上，提出四大使命、四大转型，抓住当前主要矛盾，提出双效提升，这些都必须持续保持，不断加深对当前形势任务、主要矛盾的认识。形势任务理解清楚了，才能做到执行有力。
关于回归常识的清醒。回归常识比寻找秘籍重要。什么叫常识？常识就是“天上没有馅饼”，常识就是“收支平衡”，常识就是你要有“好产品、好服务”，常识就是“种瓜得瓜，种豆得豆”。过高的杠杆会把自己掀翻，过重的负债会把企业压垮，“偷鸡不成输把米”的故事常常发生。把企业自己该做的事情做好，比寻找秘籍重要，因为从来就没有什么秘籍。
坚定自信，勇毅前行
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真正转向高质量发展就是要认清本质、回归常识。首先就是它的产品和服务，要提供好的产品、好的服务，要提供长期的好产品、长期的好服务。人家凭什么选择你？凭你的产品、凭你的服务，这一条要牢牢把握住。第二就是收支平衡，收支要能够盈余，企业才可持续。第三就是生产力要提升，生产要素在项目上要优化配置。比如我们施工，产品是每一个工程项目，如果非项目管理人员很多，就有问题。要求合理控制管理成本，按照合理的管理人员和生产人员配比进行配置。
二是要保持战略坚定。
习近平总书记指出，战略问题是一个政党、一个国家的根本性问题，必须坚定。通过二十大精神的学习，要紧紧围绕公司大局、改革发展的中心任务，聚焦问题、知难而进，透过调查研究，增强战略定力，在战略落地举措上谋划的更加科学、更加精准、更加有效。
坚持战略定力比制定战略更重要
。李瑞环同志说过：“一个人要是老出新思路，他就是没思路”。一个人总出新思路，他的思路就像海边的波浪一样，后浪就把前浪淹没了，结果是他永远没有一个确定的思路。对于一个持续健康发展的企业来说，坚持战略定力比制定战略更重要，制定战略容易，坚守战略不容易，实施战略更不容易。没有战略定力是要出问题的，就像一辆行驶在高速公路的汽车，如果方向盘左右来回摇摆，是要出危险的。
三是要保持战略自信。
信心比黄金重要。有的人，好的时候趾高气扬，一遇到问题马上垂头丧气。什么才是正确的态度呢？用毛主席的话说，“我们的同志在困难的时候，要看到成绩，要看到光明，要提高我们的勇气。”毛主席还说：“最后的胜利，往往存在于再坚持一下的努力之中。”我们既要“再坚持一下”，还要“努力之中”，才能取得胜利。中国的“三大趋势”、基本国情、整个国家的发展目标，这个没
坚定自信，勇毅前行
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有变，长期是利好的，长期是乐观的，要有这种信心。公司在系统业务和民用建设领域，也要去努力，要树立信心，不要被困难所吓倒。要坚持团队自信。我们要坚定四个自信，即道路自信、理论自信、制度自信、文化自信，在此基础上，对我们公司来说，还要坚定团队自信。
要对解决历史遗留问题充满信心。要有遗留问题不遗留的决心，不能有吹一阵风的思想，各方形成合力，创新方法，坚定信心，久久为功。
要对公司相对薄弱的民用建设板块充满信心。民用项目，是检验公司可持续发展能力的重要标志。系统项目和核电项目具有周期性。如何穿越周期，要靠民用板块。当前，对民用板块的规模需求不大，但民用板块要强化管理，向高质量转型，随时准备在高质量发展的同时贡献规模，并在穿越其它业务波动周期中发挥作用。包括国际板块，十四五规划有明确规模，有定位，目前实际上还有不统一，理解不一致，后续也要统一意志，推动落地。
中核二三 王军
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坚定自信，勇毅前行
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通过一周的学习，对中国共产党二十大报告精神内容有了更深刻地理解与认识，在贯彻落实高质量发展方面进行了思考，从建筑业产业链特性与现状对企业未来发展影响进行了分析，在数字化转型与产业模式创新，高质量发展下的战略管理、基础建设政策动向、价值创造等方面受到较大启发。
坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，始终心怀国之大者，坚持党的全面领导，坚持理论与实际相结合，践行社会主义核心价值观，以企业高质量发展助力中国式现代化工作的推进，将科技是第一生产力，人才是第一资源，创新是第一动力等重要论述融入实际工作，为公司发展注入更多动力和活力。持续完善公司法人治理结构，遵循全面依法治国的总体要求，为全面建成社会主义现代化强国，实现第二个百年奋斗目标贡献央企力量。
新时期企业经营发展应从贯彻落实新发展理念（创新、协调、绿色、开放、共享），用习近平新时代中国特色社会主义思想的世界观和方法论（坚持人民至上、坚持自信自立、坚持守正创新、坚持问题导向、坚持系统观念、坚持胸怀天下）开展企业相关工作；遵循我国基本经济制度（市场在资源配置中起决定性作用、更好发挥政府作用）；坚持安全是发展的基础，稳定是强盛的前提。将“四千精神”（走遍千山万水，说尽千言万语、整尽千方万计、吃尽千辛万苦）用于解决公司历史遗留问题与未来发展。
企业应充分认识到中国经济发展的现状与挑战，自身发展过程中的矛盾和未来面临的挑战，从新征程、新体系、新市场、新机遇等方面规划企业的未来，分析产业链与供应链对企业经营模式的重构与完善带来主要影响，抓住国内国际双循环带来的机遇，关注国际经济发展总体战略，区域，行业以及双碳目标对企业未来发展的重要影响。将“价值=f（收益性、成长性、风险）”理念用于法人
关于新时期企业管理的思考
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及考核指标设置与公司战略管理；进一步思考公司数字化转型的目的、方向、路径，将数智化+生产的观念用于建筑业产业链进行分析与运用，如供热项目的运作，投资项目的运用，新能源领域的维保等，坚持两金压降同“项目治理”相结合，化解质量矛盾，对增量做好事前策划、事中控制；坚持以客户为中心，利用产品（品牌、服务）与市场营销两个基本点推动创新工作。
中核华兴 周博
关于新时期企业管理的思考
——学习贯彻党的二十大精神暨领导力提升培训的心得体会
读书不觉已春深，一寸光阴一寸金。在中国核建党委的重视和关心下，有幸完成了为期一周的习近平新时代中国特色社会主义思想暨领导力培训的课程，总体心得是：千秋邈矣独留我，百战归来再读书，收获了真理味道、强化了政治忠诚、锤炼了党性修养、提升了能力本领。具体有初步体会、逻辑探寻、深刻思考。
一、初步体会
一周时间，我们如饥似渴、收获颇丰。我们收获“真理味道”，深刻领悟习近平新时代中国特色社会主义思想，深刻理解马克思主义在中国的“两化两结合”；我们强化“政治忠诚”，进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、忠于“两个维护”、捍卫“两个确立”；我们锤炼“党性修养”，从中共一大原址和中共一大纪念馆，感悟中国共产党从石库门到天安门的党性光辉；我们提升“能力本领”从市场形势分析，到人工智能探究，再到标杆项目、知名企业实地观摩，一边看、一变学、一边悟，内化心力竞争力。
一周时间，我们换位思考、变化不少。我们转变角色、空杯朝上，完成从干部到学员、从工作到学习，从家庭到集体生活三转变，跟着教授导师涉猎多个领域：领会二十大报告精神内涵，提升组织行为与领导艺术，思考高质量发现下的战略管理，了解基础设施投资建设政策动向，探索数字化转型与商业模式创新，反思风险防控助推高质量发展，品味国学管理智慧与领导智慧，还通过跨业务学习、跨界学习、建模工作坊等，更了解自己、本行业和他人、他行业。
二、逻辑探寻
通过学习，更加深刻的理解了百年未有之大变局的政治逻辑。既看到伟大的中国，又看到全面的，逆水行舟、顶风开船、不进则退的中国；既看到伟大的飞跃，又看到“革命尚未成功，同志任需努力”的巨大差距。全面系统的感悟了何谓国家富强，何谓民族振兴，何谓人民幸福的内在逻辑，对于后续继续读原著学原文悟原理以及领悟政策有了更好的逻辑基础。
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千秋邈矣独留我 百战归来再读书
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通过学习，更加深刻的感受到了领导力的管理逻辑。领导不是职务，而是影响力，领导的艺术在于引人向善，以获得成就感和责任感。作为领导要有从“关注目标、用人成事”到“延迟满足、换位思考”再到“追求未来、用人尽责”的魄力和定力；要有少批评、多提问，通过认可和调动，激发人的真善美的巧力和魅力；要有将学习修身与中国优秀传统文化相结合，将一国之学的国学智慧融入日常的传承力。
通过学习，更加深刻的捕捉了跨界跨业务的创新逻辑。公牛与小米的博弈令人震撼，对于产品创新的极致追求是核工业继续传承且要再强化的；瑞幸咖啡的起起落落，揭示大数据时代的生意不能看表象，数字化与传统业务的耦合才是商业模式创新的本质；大背景、大理论、大数据的架构才奠定了想明白、想透彻的基础，数字化转型创新根本上是基于人类经济大形态的变化；“半面创新”的“起承转合”更是演绎了否定之否定的哲学逻辑。
三、深刻思考
无论什么时候、什么地方、什么场合，我们都要始终牢记我们的第一身份是中国共产党员。始终发挥先锋模范作用，始终坚持和维护党的领导，胸怀“国之大者”，对党忠诚、为党分忧、为党尽责、为党奉献，把对党的忠诚作为首要政治任务，任何时候都坚决同党中央保持高度一致，在党中央统一指挥的合奏中形成和声，绝不荒腔走板、变味走调。
无论什么时候、什么地方、什么场合，我们都要始终牢记我们的第一职责是为党工作。“天行健，君子自强不息”。中华民族伟大复兴绝不是敲锣打鼓轻轻松松得来的，中核集团“三位一体”的奋斗目标实现也不是朝夕之间就能达成的，我们要大力弘扬“两弹一星”精神、“四个一切”核工业精神、“强核报国、创新风险”新时代核工业精神，以脚踏实地、履职尽责主动作为，以扛起重担、攻坚克难勇于作为。
中核华泰 何锦
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千秋邈矣独留我 百战归来再读书
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6月5日至11日参加了核建股份二十大精神培训暨领导力提升培训，通过7天的培训学习，使我深刻的认识到次培训既是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神的关键举措，又是认真落实习近平总书记重要指示批示精神的具体行动，更是培养政治素质过硬、适应新时代要求、具备领导现代化建设能力的重要培训；培训紧密围绕战略、组织、创新、数字化等关键领域，通过理论授课、沙盘推演、内部研讨和标杆参访等方式，着力提升理论素养和治企能力，此次收获颇多，启发良多，尤其是黄丹老师的战略管理课程发人深省。结合股份公司推进建安一体化的战略举措，谈以下体会。
一、建安一体化现状
核电建安一体化是一个管理协同的过程，是进一步优化管理、促进提质增效、为业主提供优质服务的过程。中核二三公司积极响应集团公司及中核核建一体化战略要求，先行先试推动多层级建安一体化在霞浦、漳州、国和一号、徐大堡等多项目上开展实施，经过多项目建安一体化的不断实践，也充分暴露出融合业务面深度广度不够，对外影响力不大，内部两个项目部两张皮现象较为严重，产生了诸如费用分摊等一系列问题；
二、实施建安一体化的理论基础
企业实施战略的根本出发点是实现价值创造，而价值创造又取决于企业收益性、成长性、风险三者的相互制衡，唯有使三者达到均衡方能实现企业价值最大化，这就是价值创造理论详见下图1所示。
图1 价值创造理论图
关于推进建安一体化的思考
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三、建安一体化实施建议
建安一体化推动主要空间、时间、竞争及整合四个维度分三个层次考虑，第一层级是核建股份同级别的专业化公司产业链之间的整合或业务协同。第二层级是核建股份内各子公司之间的整合或业务协同；第三层级是核电项目部整合或业务协同；
图3 集团内产业链整合及优劣势分析图
（一）模式一：集团内产业链整合
站在集团层面，建议在集团内部进行建安领域产业链融合，核建股份整合中核工程公司施工C板块相关业务，现场成立联合项目部形成一个主体，统筹实施一体化管理，实现利益最大化。
图4 成员单位业务整合及优劣势分析图
关于推进建安一体化的思考
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（三）模式三：平行发包模式下成立联合项目部
建安平行发包模式下，建安单位分别与发包单位签订合同的情况下，建议成立联合项目部，项目一体化管理，组织管理全面一体化、制度体系等全面融合。
图5 平行发包模式下成立联合项目部及优劣势分析图
在新形势下，实行“建安一体化”既是增强核建股份核心竞争力，提高市场份额，增大集团内外部的话语权，巩固核电建造市场领跑者地位，提升“核建股份”品牌美誉度，增加外部对核建股份的依赖性，又是实现“工期更短、造价更低、质量更优”的核电建设目标的重要举措。
总之，企业战略管理是一个复杂而又关键的过程，需要从多个角度进行思考和规划。只有不断地学习和积累经验，才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
中核二三公司 马庆会
关于推进建安一体化的思考
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中国核工业建设股份有限公司人力资源部
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