《核建HR》第5期-内部

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2021第3季度

主办单位：中国核建人力资源部

        今天我们所处的世界，是一个与“黑天鹅”共舞的世界。中国核建面对这样的不确定性，迫切需要我们营造一个边界开放、信息共享、引领变化、互动生长的“共生型HR组织”。基于如此朴素的初心，经过本部HR团队的多次研讨、碰撞，在各单位HR小伙伴的鼎力支持下，中国核建人力资源内刊《核建HR》新鲜出炉，以飨读者。

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CONTENTS

1.中国核建于7月20日组织召开“启航计划”第一批挂职员工总结交流座谈会。

2.中国核建于8月4日正式启动“智慧裂变、核你共建”首届内训师大赛。8月12日召开首届内训师大赛工作启动会，180余人参加会议。

3.中国核建8月18日组织“人力资源日，听听中国核建HR的心声”主题活动。

4.9月5日，中国核建“青蓝计划”第一批集训班在嘉峪关圆满收官。

5. 中国核建于9月8日-10日组织开展2022届校园招聘宣讲官和面试官认证培训活动，12名优秀学员通过面试官认证考核。

6.中国核建于9月15日开展2021年新员工入职培训，共4300多名新员工参加培训。

7.中国核建于9月15日至10月20日开展全员幸福指数测评。

8.中核中原建设编制完成“十四五”人力资源专项规划及公司2021年度人力资源管理工作要点，明确了十四五人力资源的重点工作和目标，并升级打造公司的“17122”战略人才工程。

9.中核中原建设于8月13日开展2021年项目经理专业与管理能力提升培训，300余人参加培训。

10.中核二二于7月20日发布《新员工培养管理办法》，探索建立“2+1”的新员工培养模式。

11.中核二二于9月13日和四川核工业技师学院签订《校企合作订单班培养协议》，组建了首个订单班。

12.中核二二于9月23日完成民用工程施工职系培训大纲——《学习地图》编制。

13.中核二三于7月9日启动核设备及核设施焊接操作工示范项目题库建设工作，33名专家集中办公编制。

14.中核二三于9月启动“2035人才工程”（第一期）第一批学员岗位实践工作交流，共10人参与。

15.中核二三于9月10日正式启动2021年“建匠成师”内训师培训工作坊，35名学员参加集训。

16.中核二三于2021年9月开展第三期一级建造师持证骨干岗位实践工作交流考核，并组织10名一级建造师持证骨干参加第五期岗位实践工作交流。

17.中核二四于7月16日与西安建筑科技大学开展工作交流，就校企合作等事项进行了深入探讨。

18.中核二四于8月5日全面完成组织机构优化调整，并启动了定岗定编以及薪酬绩效优化工作。

19.中核二四于8月20日全面完成所属单位经理层成员任期制与契约化管理签约工作。

20.中核二四于9月8日至15日在上海集中进行2021年项目经理专题培训。

21.中核华兴于6月发布《中国核工业华兴建设有限公司补充医疗保险管理办法》，为员工提供补充医疗保险福利。

22.中核华兴上海分公司7月7-8日开展2021年度人力资源管理培训暨技能比武。

23.中核五公司荣获2019至2020年度（第二十届）“上海市文明单位”称号。

24.中核五公司杜希胜、张发奇、张德胜3人荣获“全国技术能手”称号。

25.中核华泰发布《二级单位经理层成员任期制和契约化管理办法（A版）》、《引进优秀毕业生管理办法（A 版）》初稿。

33.中核兴业于9月27日组织召开“导师带徒”工作总结会，对2018年以来的“导师带徒”工作开展复盘总结。

34.湘核建于7月5日举行公司经理层任期制和契约化签约仪式。 

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中核二四 | 多措并举，推动三项制度改革纵深发展

为进一步推动三项制度改革向纵深发展，中核二四公司结合领导班子人力资源调研情况，制定了项目经理专项培养、社保属地化管理、留住用好人才以及增强干部队伍活力四个方面的系列举措，包括建立项目经理助理制度、开展项目经理专项培训、明确了在北京等5座城市进行社保属地化管理、发放过节费及各类福利补贴、建立业务顾问管理制度、开展技能工人转聘管理岗等工作。

中核二四 | 打造组织机构和人力资源管理体系，助力公司高质量发展

为深入落实“三新一高”要求，进一步优化资源配置，打造符合新时代发展需要的具有市场竞争力的组织机构和人力资源管理体系，助力公司高质量发展，中核二四公司聘请第三方咨询机构全面启动组织机构、薪酬和绩效体系优化以及人才盘点工作，计划周期5个月，目前组织机构优化和定岗定编工作全面完成，薪酬和绩效体系优化以及人才培养体系建设工作正在进行中。

中核华兴 | 召开人力资源工作会议

2021年8月20日，为进一步贯彻落实集团公司和中国核建人力资源工作要求，以改革创新精神促进人力资源管理的质量和水平进一步提升，助力公司高质量发展，中核华兴组织召开人力资源工作会。公司领导张仕兵、张卫兵、季开平、钟英强出席会议，公司总部部门负责人及二级单位总经理、党委书记、人力资源职系工作人员共计194人参加会议。会上，人力资源部传达了余剑锋董事长在集团公司2021年度人力资源工作视频会议上的讲话精神、集团公司和中国核建2021年度人力资源工作会议精神，解读了公司2021年人力资源重点工作，介绍了公司“十四五”人力资源规划总体思路。核电工程事业部、深圳分公司和华纬公司分别做了专题交流发言。公司党委书记、董事长张仕兵同志对人力资源工作重要性、各级单位人力资源管理工作、人力资源部门负责人如何做好工作以及对公司下一步人力资源重点工作等方面提出希望和要求。

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      中国核建| 叩问初心 践行使命

      7月20日，中国核建组织召开“启航计划”第一批挂职员工总结交流座谈会。 

      通过“启航计划”挂职锻炼，不仅使青年员工开拓了眼界、增长了才干；公司也提升了组织活力，形成了共商共建的文化，与成员单位多了沟通的桥梁。希望青年员工要敢于思考，勇于实践，只有不断的尝试和实践，才能快速成长。公司也会给予青年员工足够的包容，帮助员工成就更好的自己。 

      在两年前的欢迎仪式上，王计平曾要求每一位挂职的青年员工都应当叩问自己“挂职可以给公司带来什么？挂职结束时可以带走什么？同时又能够给公司留下什么？”座谈会上大家仍记忆犹新，围绕这3个问题积极发言，分享了自己在2年挂职期间的成长与收获。有的在看待问题的格局上有了较大提高；有的通过在工作中的不断总结形成了一套高效的方式方法；有的因为战胜了工作的压力而变得更加自信……

      中国核建“启航计划”于2019年4月正式启动。“启航计划”以加强中国核建人才队伍建设为目标，以培养造就一批优秀青年员工为重点。通过员工交流挂职的方式，促进中国核建内部人才交流；通过提供更多的实践锻炼机会，丰富员工成长经历，拓展工作视野，提升履职能力，从而提升中国核建整体工作质量和工作水平。

 中国核建|智慧裂变 核你共建 

 会上，举办了主题为《如何培养内训师》的首次赋能培训，课程从“选、育、用、激”指导了内训师体系搭建的整体框架、讲解了内训师培养的实施策略和关键步骤等，为中国核建在内训师队伍建设上“培育更多好老师、沉淀更多好案例”夯实基础。

      中国核建内训师大赛办公室成员，各成员单位人力资源部分管领导，人力资源部负责人，人力资源职能线相关业务人员和服务机构代表等180余人参加了会议。

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中国核建 | 开展2021年新员工培训

9月15日，中国核建开展了2021年新员工入职培训，中国核建总经理、党委副书记戴雄彪，党委副书记王计平参加开班仪式并授课。

戴雄彪以一款游戏为讲授题材，从大众的视角剖析了这款家喻户晓游戏成功的密码，从而引申出培育中国核建创新力的“六个问题”。他指出，该游戏成功的关键是游戏设计者做对了“两个减法”，找对了“两个武器”。我们既要会做“放下包袱、另辟蹊径”间接减法，也要会做“把握关键、化繁为简”直接减法；把复杂的事情做简单，把简单的事情做到极致，这本身就是一种成功。

戴雄彪强调，我们可从该游戏的成功中锚定提升中国核建创新力的“六个问题”。中国核建作为我国核电工程建设主力军是如何炼成的；中国核建成长过程中做对了什么，强大的武器又是什么；我们该如何做减法才能提高效率；科技进步日新月异，传统的施工工艺和流程如何创新颠覆；如何运用5G时代优势推动管理模式迭代升级等事关中国核建改革发展的问题。他希望全体新员工将关系中国核建创新力发展的六个问题带入工作岗位不断思考和实践，在人生的关键阶段扬帆起航享受成长，期待着与大家一同会师中国核建新的伟大胜利。

本次培训还邀请DISC商学院讲师做了“职业素养提升”的专题培训。中国核建各单位4300多名新员工通过200多个视频分会场参加了入职培训。 

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中核中原建设 | 重视内部培养，夯实项目管理基础

重视内部培养，夯实项目管理基础。中核中原建设开展2021年项目经理专业与管理能力提升培训、一级建造师考前培训。

 8月13日，中核中原建设2021年项目经理专业与管理能力提升线上培训班正式开班。公司党委书记、董事长刘兆瑞出席开班仪式并致辞，公司总经理、党委副书记李建军进行动员讲话。公司其他领导班子成员，总部相关部门负责人，各单位分管市场开发、商务集采、施工生产、安全质量的班子成员，各项目部总指挥长、项目经理部成员及其他关键岗位人员近300人在线参加了开班仪式。仪式由公司人力资源部副主任卓士化主持。

刘兆瑞对此次项目经理专业与管理能力提升培班高度重视，他指出，项目部是展示公司形象，获得效益的最前线，项目管理水平对公司高质量发展具有决定性作用；项目经理是项目管理的精髓核心，项目经理能力直接关系到项目管理的成败，关系到企业的基业长青。公司举办本次项目经理专业与管理能力提升培训班，对提升公司工程项目管理水平意义重大，同时也是广大工程战线干部团队学习项目管理、提高业务素养、提升项目综合管理能力的重要机会。他提出三点要求：

一是项目是企业的利润源泉，做好项目是企业发展根本所在，也是企业生存之道，更是项目经理目前最主要的任务；二是项目是企业人才的来源之地，所有的技术创新来源于项目平台，要通过做好项目为中核中原建设的发展提供有力的人才及科技保障；三是项目是公司

的未来发展与希望，要立足“三位一体”，以项目部为载体，才能使公司做优做大做强；四是项目经理承载着公司项目成败的重任，要以过硬的知识武装自己，更好地履行自己的职责使命，朝着保营收保利润年度任务目标靶向发力，助推公司战略转型和高质量发展。 

      二、提高认识，认真学习，确保提高自身水平

      参加培训的学员要牢记“学而不思则罔，思而不学则殆”，“坐得住，听得进，学得深，求实效”。要多看、多听、多问，力争学得多一点，学得深一点，学得透一点；对每一门课、每个课时都要认真对待，边思考边学习，边结合工作实践边学习，真正做到学懂弄通，增强学习的实效性。

      三、加强培训组织与管理，严肃纪律，确保培训实效

      参加培训的学员要服从公司统一安排，自觉排除外界干扰，按时参加培训，严格遵守培训纪律，尊重培训讲师；把参加学习、认真听课、完成评估问卷、及时参加考试作为第一任务，按要求打卡签到，不迟到不早退。

      李建军在动员讲话中提出要强化“五个意识”和实现“四个期望”，即强化履约意识、团队意识、贡献意识、人才意识和学习意识，实现永葆危机意识、提高站位、带好团队、学用贯通发挥实效的期望。

      此次培训共开设16场，预计历时两个月，培训内容涵盖建筑趋势分析、项目管理、安全、质量、成本、合同管理、技能管理以及党建实务等诸多领域。

      为打造优秀的项目管理团队，培养项目管理人才，中核中原建设连续4年开展一级建造师考前培训，通过培训基本满足了经营发展对一级建造师的持证需求。本年度组织的一级建造师考前培训得到了公司员工的积极响应，267名员工参加学习。

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中核中原建设 | 顶层优化培训管理体系，开展内训师选拔工作

为确保各级员工能接受有效、充分的培训，具备和保持岗位所要求的工作能力，培养高素质员工队伍，建立学习型组织，中核中原建设已完成《中国核工业中原建设有限公司内部培训师管理办法》（版次：A 版）编制及发布，完成《中国核工业中原建设有限公司员工培训大纲管理办法》（版次：B 版）升级。

2021年9月人力资源部组织了开展内训师选拔工作，涵盖了党群管理、工程管理、商务采购管理、人力资源管理等多个领域，预赛阶段共涉及近20人次。本次内训师选拔及两项制度的发布和升级，对公司培训管理工作的开展起到了一定的指导和规范作用，确保了培训管理工作规范化、制度化。上半年共组织参加集团公司组织培训3次，涉及系统工程转型应用及人力资源领域，参加培训人数共计32人。

中核二二 | 召开新员工培养工作推进会暨2019-2020年“金牌导师”表彰大会

为提高新员工培养工作质量，营造浓厚学习氛围，形成尊师重教、崇尚技能的良好风尚，中核二二召开了新员工培养工作推进会暨2019-2020年“金牌导师”表彰大会。

会议总结了2019-2020年新员工培养工作，并对2021年新员工培养工作进行再部署、再动员；同时，对37名“金牌导师”进行了表彰。会上，三家二级单位对本单位新员工培养良好实践进行经验分享；“金牌导师”代表交流分享了带徒方式方法和心得感悟。

中核二二通过召开工作推进会，进行“金牌导师”表彰，旨在促进薪火相传，加快新员工与企业的融合速度，提升新员工岗位胜任度，对实现人才强企具有重大的现实意义。

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中核二二 | 举办工程系列职称申报工作培训会

为提高职称评审工作质量，加强工程技术人才队伍建设，中核二二举办工程系列职称申报工作培训会。

培训会主要从近几年中核二二职称评审出现的突出问题入手，结合上级单位职称评审政策及工程系列职称量化评价标准，对本单位2021年职称评审工作进行了整体部署和安排。同时，举办了工程系列职称论文写作培训，帮助工程技术人员进一步提高论文写作水平，为职称申报工作做好准备。

中核二二 | 开展校企合作，创新技能人才培养模式

为进一步满足公司发展需要，拓宽技能人才的来源及培养渠道。2021年9月13日，中核二二与四川核工业技师学院签订《校企合作订单班培养协议》，选拔了29名测量专业学生组建首个订单班，下一步公司与学校将围绕理论知识、现场测量技术、实操训练等方面共同制定教学大纲进行定向培养，加强公司技能人才队伍建设。

中核二二 | 完成民用工程施工职系《学习地图》的编制

为实现民用工程施工职系人才的精准赋能，有计划开展关键岗位人才培养工作，中核二二开展了民用工程施工职系学习地图编制工作。

目前，中核二二已结合公司内部岗位需求，通过参与式工作坊的方式，萃取了12个工程职系岗位胜任力要素，并建立了岗位胜任力模型，通过专家组分析研讨完成岗位课程清单及课程重点内容设计，确立了施工职系的培训大纲，绘制了民用工程职系《学习地图》。

通过学习地图的编制，明确施工职系人才成长路径，提高了施工职系人才培养工作的科学性和针对性，促进提高施工职系人才培养质量。

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中核二三 | 2021年“建匠成师”内训师培训 工作坊正式启动

9月10日，中核二三首期内训师培训——2021年“建匠成师”培训工作坊开班典礼正式举行。中核二三党委副书记陆文江参加开班典礼并讲话，来自公司各层级各专业的35名内训师学员参加培训。

本期内训师培训工作坊主题是“建匠成师，师课同建”，计划通过“选拔-赋能-评审-竞赛”等流程组织实施。通过前期线上《PPT课件制作》《金字塔思维》《演讲艺术》等课程学习和授课视频作业评价筛选，选拔出35位学员参加工作坊集训，赋能课程涉及《课程开发》《教学设计》《授课技巧》《表达呈现》等，最后还将进行现场授课评审和竞赛选拔。

9月16日,举办2021年“建匠成师”内训师大赛总决赛暨内训师培训工作坊结业典礼。经过7天培训、实操、竞赛，角逐出12名学员晋级总决赛。12名学员结合自身专业和培训班课程内容上台进行实战教学演讲。

中核二三 | 2021年新员工入职见面会 暨入场教育培训

7月27日至28日，中核二三举办了2021年新员工入职见面会暨入场教育培训。公司董事长、党委书记张金涛参加会议并为910名新员工讲授入职“第一课”。公司领导班子成员参加会议。

中核二三通过视频会议形式，开展了为期两天的线上培训。培训内容涵盖公司概况、企业文化、安全意识提升、技术创新理念、保密常识教育、员工奖惩管理、财务管理等多个方面，帮助新员工尽快适应工作环境，了解岗位职责。

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中核二三 | 持续推动职业项目经理队伍建设

为适应公司项目经理职业化管理的需要，加大项目经理人才储备，进一步提升公司骨干员工项目管理水平，公司连续组织8期一级建造师执业资格考前培训班，连续组织5期一级建造师持证骨干岗位实践工作交流，通过持续滚动培养复合型项目管理人才，促进优秀人才脱颖而出并快速成长。公司一级建造师持证人员数量由2015年198人增加至2020年402人。参加岗位实践工作交流共计100人，其中10人已任职项目经理，21人已任职经理部其他岗位。

岗位实践工作交流根据目标培养岗位的任职资格要求（知识+技能+素质）及培养方向，主要采取跨项目、跨岗位锻炼的方式，按阶段选定培养导师实施一对一影子培训辅导。通过全面参与目标岗位实体工作，拓宽专业知识面，拓展业务领域，从职能管理逐步上升到全面管理和管控水平，过程中由培养导师进行专业的指导，达到能力提升的培养目标。

中核二四 | 开展项目经理专项培训

为加强项目经理人才队伍建设，全面提升项目管理水平和项目经理能力素质，中核二四公司于9月8日-15日开展项目经理专项培训，在上海集中进行，本次培训共50余名一线项目经理参加。

中核二四 | 表彰优秀新人，建立“新秀奖”制度

为进一步调动新员工的活力和创造力，表彰在公司发展中涌现出的优秀新人，积极推动新员工成长成才，中核二四公司建立了“新秀奖”制度，2021年评选出参加工作2-3年的24名优秀新员工获得首届“新秀奖”，并在新员工入职培训开展仪式上进行公开表彰和颁奖，激励新员工以先进为榜样，为公司高质量发展贡献力量。

中核华兴 | 投资建设事业部组织开展入职一年员工成长交流会

7月17日，投资建设事业部组织召开入职一周年员工成长交流会。投资建设事业部领导成员、本部部门负责人、入职一周年员工和2021年新员工共40余人参加了交流会。会上，不同职系的入职一周年员工代表进行了成长交流，分享了自己入职一年以来的工作收获、感悟与体会，纷纷表示经过一年的工作和学习，收获颇丰，自身业务能力有了很大提升，已经完全融入了华兴这个大家庭。他们的分享，为2021届新员工指明了方向，引领新员工能够快速融入公司、融入角色。

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中核华兴 | 开展年轻干部竞聘

 9月以来，中核华兴党委以部分部门副职和部分单位总会计师共计17个岗位为基础，率先开展年轻干部公开竞聘，组织成立以党委书记、董事长张仕兵为组长，公司领导、总助级领导和各领域专家为评委的竞聘评委会，并邀请集团公司、中国核建有关部门领导和资深专家全程参与评审。竞聘工作得到了全体干部职工的积极响应，59名骨干员工踊跃报名，经过严格资格审查，最终42人进入面试答辩环节。9月11日至12日，中核华兴公开竞聘面试答辩圆满完成，重点从专业能力、领导能力、团队契合、文化契合等7个方面对竞聘者进行深入细致考察，全面准确分析，从而真正将一批政治过硬、本领高强、敢于负责、勇于担当的年轻干部选拔到中层岗位，以实现各级干部队伍专业优势互补，能力结构完善，年龄梯次配备，真正确保核工业建设事业后继有人，新时期改革发展动力充沛。

中核五公司 | 青春启航 载梦而行 - 中核五公司2021届新员工“启航”训练营开营

       9月6日，中核五公司2021届新员工“启航”训练营在公司总部开营，公司党委书记、董事长赵晨曦出席开营仪式并作重要讲话。39名新员工在主会场，670名新员工通过视频和在线直播方式，参加开营仪式。

      赵晨曦对新员工加入中核五公司“大家庭”表示欢迎，并从公司发展历程、业务结构和业绩成果3个方面，介绍了第一代核五人为国家核工业从无到有、从有到强所做的贡献，公司在十三五“1234”总体战略部署下取得战略业绩成果，同时为新员工提出5点希望：一是加快适应、主动求变，尽快适应新的工作环境；二是脚踏实地、加快成长，早日成为公司的栋梁之才；三是勇担重任、积极进取，以自身行动树立新时代“核五人”良好形象；四是忠效企业、成就自我，实现公司和个人的共同成长；五是懂得感恩、志存高远，努力践行“强核报国 创新奉献”的新时代核工业精神。

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中核五公司 | 协同推进技能人才队伍建设- 中核五公司开拓教材建设 打造技能培训精品教材

教材编制根据专业特点，围绕职业技能培训认定目标，突出职业技能训练的特点。以国家职业标准为依据。在建设过程中，教材与标准统筹考虑，二者相互支撑，内容统一。在教材编制过程中，编制团队成员充分利用业余时间，保质保量完成了教材的编制工作，形成覆盖9个工种（管工、钳工、铆工、起重工、电工、仪器仪表维修工、不动产测绘、工程测量员、大地测量）， 包括初级工、中级工、高级工、技师与高级技师五个等级的专业教材。第一版教材共计印刷1400册，目前已累计发放134册。公司后续还将根据实际需要分批升版各专业培训教材，不断提升教材科学性、规范性，在总结经验、巩固成果的基础上积极稳步完善教材建设。

中核五公司 | 2021年内训师培训班圆满收官

 9月7日，来自经营、党建、商务、技术、财务、信息、采购、质量、安全等不同岗位的34名业务骨干，经过了“五天五夜”的高强度内训师集训，终于落下帷幕，学员们都拿出自己的最佳状态，完成精彩试讲。

本次培训对于公司内训体系建设具有重要意义，公司内训工作能否做好的根本在于公司内训师队伍，只有提高了公司内训师的能力素质才能保证公司内训工作有效开展。基于提升内训师整体素质的目的，组织开展本次培训，这将成为公司内训工作向更高更远目标挺进的一个有力支撑。

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中核华泰 | 企业内训师第一期培训顺利开展

 9月13日，中核华泰内训师培训第一期在深圳本部正式启动，总经理季安出席开班仪式并作开班讲话，来自公司各层级各专业的23名内训师学员参加培训。

第一期内训师培训内容围绕课程设计与开发，主要包括三个阶段的知识内容：第一阶段：隐性经验显性化；第二阶段：显性成果标准化；第三阶段：标准课程生动化。学员们根据前期确定的萃取课题，运用老师所教授的方法，将零散的经验萃取成系统性的知识，最终形成内部培训教材。

中核华泰 | 2021新员工培训

 7月26日，2021届校招新员工培训拉开帷幕。此次新员工培训以深圳总部为中心，各分公司、项目部为分会场视频参与新员工入职培训。此次培训课程包含《企业文化》、《项目管理知识》、《安全教育》、《廉洁从业》、《财务管理知识》、《人力资源管理》、《商务礼仪》等课程，为新员工们更好的从学生过渡到企业做承接。

 拓展训练中，在极短时间内考验沟通、协同、执行能力，在竞争中快速磨合建立信任，在磨炼中坚定信心激发潜能。携手并肩，促进团队凝聚力与归属感的提升。

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中核华泰 | 2021年度中层管理人员领导力和管理能力培训

 为加强人才队伍建设，提升干部综合素质，全面提升中层管理人员领导力和管理能力，根据年度培训工作计划安排，7月4日至10日，公司组织开展主题为“新时代、新担当、新征程、新作为”管理人员领导力和管理能力培训（一期）在深圳举行。公司本部部门正副职、二级单位领导班子等41人参加培训。

中核华辰 | 举办首届内训师培训班

为加强人才队伍建设，打造切合公司实际的专业化内训师队伍，提升内部“造血”功能，为公司高质量发展提供有力的人才支撑，9月11日-9月15日，中核华辰首届内训师培训班在西安举办。

本届33名内训师通过层层选拔产生，培训采用“线上+线下”相结合的方式，特邀国内著名内训导师宋洪波对《课程设计与开发》、《授课技巧与呈现表达》等主题课程进行针对性的讲授，通过以赛促学的方式，营造出比学赶超、追求卓越的学习氛围，打造学习型组织文化，鼓励全体学员不断精进培训技能，在结业汇报时展现了良好的专业水平和培训效果。

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中核机械 | 开展内训师培养工作

为加强公司人才队伍建设，打造符合公司特点的内训师队伍、推出高质量精品课程、完善内训师培养模式、营造浓厚的学习文化，中核机械工程有限公司开展了内训师培养计划，为此成立公司内训师培养及课程开发领导小组，由公司党委书记担任主任，领导小组下设工作组，培养对象来自志愿投身人才培养事业的各业务骨干，前期邀请外部专家，分别从课程开发、授课技巧、演讲能力等方面进行了三天的集中培训。培训结束后举办了公司内训师竞赛。

通过竞赛的牵引，以赛促练，鼓励内训师不断精进培训技能，完善内训师培养模式，选拔并培养一批优秀内训师，促进公司内部培训质量提升，使企业内部多年积累沉淀的专业知识和技能得到良好的传承，并形成公司特具特色的精神财富和文化软实力。

此外中核机械工程有限公司选派人员赴南京参加了项目总工及技术负责人专项技能提升培训、选派人员赴上海参加项目经理培训、选派人员赴青岛参加面试官培训等。

中核华辰| 第一期青年干部能力提升培训班

为进一步提升公司青年干部队伍整体素质，认真贯彻落实公司十四五期间“4035”青年干部培养计划，不断创新干部教育培训方式，造就一支忠诚干净担当的高素质年轻干部队伍。中核华辰第一期青年干部能力提升培训班在西安举办。此次培训并采用竞赛积分制，对每位学员的学习效果与整体表现进行量化评分，有效提高了学员参与度与培训效果。

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湘核建 | 以竞促学提技能 以赛促培展风采—— 公司第一届内训师大赛成功举办

9月16日，公司第一届内训师大赛在14楼会议室举办。会议由综合管理部主任艾卓主持，由公司党委副书记、纪委书记何光建，各事业部书记组成评委阵容，11名优秀选手参加大赛。

党委副书记、纪委书记何光建致辞，希望各位参赛选手以此次大赛为契机，不断提高自身综合素质，为公司人才培养工作发挥更大的作用，同时预祝参赛选手在比赛中赛出水平、赛出风采。

评委根据课件内容、课件制作、时间控制、授课技巧、仪表仪态等多个方面，对参赛者的表现进行综合评分，最终评选出熊园园获得一等奖，邢林、李超获得二等奖，八名选手获得公平奖。何光建对获奖选手表示热烈的祝贺，并提出三点要求：

一是参赛课件的编制，在动画效果、音频设计、短视频及图表分析上相对较少，内容不够丰富。增加相关素材课件会更有画面感和冲击感。

二是课程讲解上，讲授要有方法有特色，适当增加现场讨论环节，设计小型现场表演，使现场观众有参与性和互动感。

三是课程时间控制上，重要内容和次要内容的时间分布，要把握好节奏，做到讲课内容的平衡。在讲课完成后加入课程小结，加深、强调重点。

艾卓代表主办部门为所有参赛选手点赞，并建议之后将讲授课程系统化、专业化，使授课更加生动、精彩。

公司将进一步加大内训师团队的培养力度，为内训师营造良好的学习和交流的环境，发掘更多、更好的优秀人才，为公司高质量发展奠定坚实的人才基础，增添新的发展动力。

中核机械 | 开展应届毕业生入职培训工作

2021年7月，中核机械工程有限公司开展了应届毕业生入职培训工作，47名新员工参加培训，培训涵盖企业文化、管理制度宣贯、安全教育、吊装技术教学、党群组织介绍等，培训内容丰富，环环相扣。培训期间新员工们来到国内目前最大、公众体验最丰富、最具特色的核电科技馆，通过参观核电科技馆了解了“国之光荣”——秦山核电的发展历程以及中国核电从无到有、从弱到强的壮大之路，深入了解核工业的文化和历史。

培训促进了公司新进员工了解中国核建和公司概况，认识并认同公司企业文化，完成从学生到职工的角色转变，树立统一的企业核心价值观，了解公司相关规章制度，培养良好的工作心态和职业素质，加强安全教育，为胜任岗位工作打下了坚实基础。

培训结束后新员工代表介绍了自己在培训中学到的知识、得到的感悟，同时也表达了立足岗位、勇于实践、快速成长，为公司发展贡献力量的决心和信心。

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湘核建 | 举办2021年新员工入职培训和交流分享会

7月9日—7月10日上午，公司在十四楼会议室举办2021年新员工入职培训和交流分享会。会议由综合管理部主任艾卓主持，公司党委书记、董事长边绍谦，党委副书记、总经理王旭升，党委副书记、纪委书记何光建，副总经理李化瑞，工会主席、总工程师马东华及总部、各事业部全体新入职员工参加。

7月9日上午9时，新员工入职培训会在公司总部十四楼会议室隆重召开。公司党委副书记、纪委书记何光建对各位新员工的到来表示热烈的欢迎。并通过“珍惜平台”、“珍惜团队”、“踏实肯干”、“公私分明廉洁从业”、“学习是一种信仰”五个关键词作了分享，勉励大家尽快成长成才，为公司的发展贡献磅礴的青春力量。

各部门负责人通过对中核集团的发展史、企业文化、公司的历史沿革、发展战略、人力资源管理（薪酬福利、职业发展技术通道、劳动纪律等）、安全生产知识、廉洁从业等相关课程的讲授，使新员工了解了集团公司的企业文化、公司历史和管理规定，为使新员工尽快融入公司这个大家庭打下了良好的基础。

交流分享会上，优秀青年中层干部代表进行了分享，用自身的经验引导新员工要坚守信念信心，努力奋斗。两名新员工代表分享了入职公司以来的感想和体会，表示将坚定自己的理想信念，脚踏实地，勇于创新，成为一名合格的湘核建人。王旭升总经理等公司领导发表了讲话，并指出公司的发展离不开青年职工的艰苦奋斗，勉励各位新员工要善于学习，在公司改革发展的大舞台上，尽情挥洒自己的青春、才华和智慧。

7月10日上午，公司党委书记、董事长边绍谦等领导班子成员和新员工一同观看了电影《横空出世》。边绍谦就电影观后感和新入职员工交流心得发表讲话，表示通过电影让新员工了解核工业的发展历史，希望新员工要认识到身为湘核建人所担负的重担，要向核工业先辈学习，为核工业发展做贡献。与此同时，边绍谦给新员工提出了六点建议： 

一是要树立远大理想。把自身的小我融入国家的大我，与时代同步伐，与人民共命运。青年人是公司新鲜血液，是公司未来的希望。青年人要实现人生价值，升华人生境界。

二是要热爱伟大的祖国。热爱祖国是立身之本，成才之基。中国之所以发展快速，在于祖国集中力量办大事。青年人要热爱伟大的祖国，不要盲目崇洋媚外。

三是要勇于担当时代责任。民族振兴是青年人的责任，要勇挑重担，勇克难关，勇斗风险。在担当中历练，在竞争中成长。学习邓稼先前辈勇于担当、无私奉献的精神。

四是要勇于砥砺奋斗，不负芳华。奋斗是青春最靓丽的底色，人生理想的风帆，依靠奋斗而昂扬。奋斗的道路不会一帆风顺，青年人要站着奔跑，勇做走在时代前面的奋进者、开拓者、奉献者。

五是要练就过硬的本领。青年人正是苦练本领、增长才干的黄金期。要扩宽自身的知识领域，把深度做深，在专业方面扎深基础；同时广度要做宽，做到既有深度又有广度。对于青年人的发展，公司设置了两条发展通道：行政通道和技术通道，根据个人特质来打通发展通道。

六是要锤炼品德修为，提升人生格局。品德是为人之本，青年人要明辨是非，不能人云亦云，盲目跟风。在品德修为上保持定力，严守规矩。同时要懂得感恩，常怀感恩之心。

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中核二四 | 调整津补贴，提高员工幸福感和获得感

在建党100周年之际，为顺应员工对美好生活的向往，提升全体员工的幸福感和获得感，共享企业发展成果，进一步激励广大干部员工立足岗位再建新功，中核二四公司结合实际对住房公积金缴纳比例和津补贴等进行调整，明确发放过节费、施工现场补贴，并提高租房补贴标准。

      中核机械 | 举办“百年奋斗启征程 不忘初心再扬帆”庆祝中国共产党成立100周年职工文艺汇演

      为庆祝中国共产党成立100周年，6月29日晚，中核机械工程在中国核电城—浙江海盐的核电科技馆举办了主题为“百年奋斗启征程 不忘初心再扬帆”职工文艺汇演，海盐县地方领导、公司各级领导干部、各部门及各单位职工及家属共100余人观看了演出。

      中核机械 | 青春有缘—中核机械工程与海盐医院联合举办青年联谊活动

      为切实满足公司青年职工婚恋、社交需求，帮助青年拓展“朋友圈”，积极搭建交友联谊平台，引导青年树立健康积极的交友、婚恋观，持续助力“幸福中核”工程建设，9月10日，由中核机械工程工会主办、公司团委承办、海盐人民医院团委协办的“'核''伊'相约，青春有缘”主题青年联谊活动在公司基地海盐举办。

中核二四 | 实行社保属地化管理，营造美好生活

为顺应员工对美好生活的向往，进一步激励广大干部员工立足岗位再建新功，同时也是为了更好的留住用好人才，解决员工在落户、购房、子女教育等方面的后顾之忧，中核二四公司明确新增北京、上海、天津、西安、郑州5座城市进行社保属地化管理，由符合条件的员工进行自由选择社保缴纳城市。

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传递幸福、感受美好（记砀山幸福项目部建设）

公司自2016年进驻安徽砀山建筑市场，期间承建了砀山桃源居、砀郡学府和砀山人民医院三项重点民生工程。在三个项目建设过程中，砀山项目部始终弘扬“以项目为家庭，视员工为亲人”的管理理念，秉承“一家人、一条心、一起拼、一定赢!”的团队信念，在全面推进和深化项目“六大幸福”建设，将项目部打造成员工的关爱家园、文化家园、事业家园和同心家园方面取得了良好的实践效果。

增强团队凝聚力、提高职工的执行力和主人翁意识，强化职工意识形态教育、加强企业文化宣传是做好“幸福组织”、营造“幸福文化”建设工作的重点，该项目部通过党组织引领、团队建设、企业文化、关爱员工、社会公益等方面激发员工的参与感、支持感、透明感和成就感。打造一支爱国爱企、忠诚团结、责任担当、执行力强的团队！

1.充分发挥党组织的引领作用，将党建工作融入“幸福项目部”建设过程中，通过开展党支部书记讲党课、党支部书记与员工谈心谈话、组织观看红色电影、励志电影、阅读正能量书籍、收看教育片、党史学习创新活动、建党百年系列活动、办公区生活区张贴标语、项目建设文化廊等方式，来加强职工意识形态教育，引领项目职工树立正确的世界观、人生观、价值观。

2.项目党工团多次组织了趣味运动会、参加砀山梨园马拉松比赛、拍摄《我和我的祖国》微视频、学习并拍摄《不放弃》手势舞、三八女神节为女职工送惊喜、集体包饺子、集体烧烤、欢度中秋节、为一线劳务人员送月饼等团队活动。多方式多角度关注、关心、关爱不同岗位的职工，不断厚植群众基础、增强了职工间的沟通交流，提高了每位职工的主人翁意识

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传递幸福、感受美好（记砀山幸福项目部建设）

和团队意识，让员工及家人更爱我们的组织，更爱我们的企业。

3.在驻地建设期间，项目部通过积极开展爱心助考、抗洪抢险、慰问抗战老兵、“童书乐捐”、为赴郑州抗洪救援的蓝天救援队捐赠物资、慰问砀山曹庄镇一线防疫人员等一系列社会公益及驻地共建活动，增强了职工的社会责任感，彰显了央企担当。

（二）建设“幸福环境”、培育“幸福队伍”

在驻地建设上，该项目部以“家”文化为总指导，按照“宿舍标准化、饮食多样化、文化创新化、环境优美化”的要求，“高标准”的建设“项目部生活区”。通过建宜居宿舍、设文体活动中心、生活服务超市、部门责任田，食堂提供美味伙食、强化环境卫生等方式，打造集工作、生活、娱乐为一体的花园式项目，为职工营造成实体的“家”。

在培育“幸福队伍”的建设中，该项目部大力弘扬“共同成长、共同进步”的精神，通过组织“师带徒”活动，让有经验的老职工把施工技术经验传授给青年管理人员，加快新入职员工的成长。根据工程实际，该项目部各部门成立“学习培训组”，连续开展廉洁教育、安全管理、技术质量、商务预算等形式丰富的学习培训，不断提高职工的专业素养和综合管理水平，项目部形成了浓厚的学习氛围和钻研干劲，青年管理人员得到快速进步。

（三）推进“幸福管理”、创造幸福业绩

优秀的项目领导班子是“幸福项目部”建设的关键要素，提升项目部领导班子和中层管理者的幸福领导力。不仅是项目建设过程中的一个重要环节，更能为公司培养和储备项目经理人才。

项目领导班子的言行举止会深刻影响到员工的三观，所以领导班子要带好头，要心往一处想、劲往一处使。领导班子既要分工明确、又要互相配合，并经常与职工进行工作交流、生活沟通，多参与集体活动，使职工与领导之间的关系更

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传递幸福、感受美好（记砀山幸福项目部建设）

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融洽。项目实施管理过程中，领导班子营造积极向上、公平公正、实事求是、优胜劣汰的管理风格，班子营造积极向上、公平公正、实事求是、优胜劣汰的管理风格，为不同能力的职工制定不同的人才培养计划、岗位提升目标。项目部工会要做好“幸福管理”的贴心人，积极开展节日慰问、文娱比赛等活动，保障职工切身利益、营造和谐氛围。

经过四年的历练，该项目部职工先后获得多项荣誉。项目部超额完成了公司下达的各项指标。荣获了大批国家级、省部级、地市级荣誉。获得了地方业主的高度认可，为公司在砀山建筑市场落地生根，连续中标3项重点民生工程奠定了坚实基础。

砀山项目部根据实际情况定下目标，精心组织、用心策划，并付出实施，让每位职工都有一个安全、舒话、和谐、充满亲情的工作生活环境，从而最大限度地激发和调动参建职工的劳动热情，提高项目团队凝聚力、向心力和战斗力。最终创造了职工与项目部和谐共荣、共同发展的幸福业绩。

中核中原建设

“幸福”是每个人的追求目标，幸福企业是管理的终极追求。建设幸福企业，有利于激发员工工作的主动性、积极性，进而为企业创造更大的价值，促进公司高质量发展。

中核二三公司家园文化气息浓厚，几十年来一直绵延不绝，建设幸福企业的理念也一直领先。公司始终坚持以人为本，实现员工薪酬与“心酬”的兼而得之，让员工即满足物资需求，又能获得包括劳动尊严、自我实现在内的“心酬”，使员工感受到公司是温暖的、工作是美好的、生活是幸福的。

实施薪酬改革，对标兄弟单位，薪酬水平向关键岗位、技术、技能岗位和一线员工倾斜。一是设置年度效益奖，实现员工收入与效益同向增长。二是在所属二级单位实行超额奖励奋斗加分，鼓励实现超额收入、利润、新签合同额，任期内年均收入最高可超100万。三是在核电项目推行全周期超额奖励，聚焦管理效益，让管理者和员工得到更大实惠。四是试点岗位分红激励，调动广大科研技术人员的积极性，提高科技成果研发和转化。五是增加班组长津贴、焊工资格专项津贴，采取八级工分级分层管理办法，技能等级越高的岗位薪酬待遇越高，充分展示了技能人才的优越性，保留了技能岗位骨干员工。

一是建立基于员工能力的职业发展通道，增加职能职系发展通道，有效解决“千军万马过独木桥”的现象，打通专业、技术、技能职业通道。二是实施专家制度，专家享受对应行政职务待遇，专家收入增幅30-50%左右。三是建立健员工培养体系，加强人才培养工

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作。①实施“2035人才工程”，用15年时间，8个培养期，培养1470名“三类六型”各类人才。②推动公司13条职能线队伍建设落地，依托职能线开展全员岗位能力提升培训，开展行政办公职能线竞赛等活动。③加强职业项目经理队伍建设，连续组织八期一级建造师考前取证培训班，连续组织五期一级建造师持证骨干岗位实践工作交流。定期召开人力资源主题研讨会，开展长周期人才培养，统筹做好班组长、焊工和技术人才培养工作。

       三、强化人事管理，增强员工的安全感和荣誉感

       一是实施家园植根计划，推进员工属地化建设与管理工作，实现员工住房、工作关系、社保及公积金所在地、人事档案所在地、户口所在地的统一，解决员工后顾之忧。二是建立娱乐健身与美食文化一体的美丽家园，所有核电项目部和平台都配置供员工休闲的球馆和餐馆，一年一度的美食节以及所有的节日期间均能带给员工琳琅满目的美食佳肴。三是健全职工帮扶体系，采取公司、事业部、项目部/分公司三级困难职工帮扶管理模式，增设职工医疗补充基金，实施“一日捐帮困制度”，不让一名职工因病 “掉队”。四是建立健全公司荣誉体系，表彰在公司强核强军、经营发展、改革创新等过程中做出突出贡献的团队和个人，继承和弘扬“四个一切”核工业精神，深化员工价值理念认同，激励员工干事创业，促进优秀人才脱颖而出。

       一是在OA系统中设置信息通报展板，定期展示公司信息要报，让广大员工及时了解到公司的“大事”。二是设置董事长信箱，公司

所有员工均可直接向公司董事长反馈意见或建议。三是定期召开民管会，收集员工切身利益相关的吃住食行等问题。

      幸福企业建设只有进行时，没有终点站。中核二三公司将以员工需求为导向，持续推进幸福企业建设工作，让员工的幸福感、获得感、安全感更高。

雷月华

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中核二四承建的西安启航佳境二期项目被中国核建选定为首批“幸福项目部”试点项目。2021年4月中国核建幸福企业建设正式启动后，启航项目部聚焦“幸福核建”总体框架中的“四大家园、六大路径、三有四化、二大机制”，扎实开展实践探索工作，秉持“关爱员工、发展员工”的人才发展理念，让员工在相对艰苦的施工环境中感受到企业的人文关怀和务实进取氛围。结合近几个月对“幸福项目部”探索和推动，有一些不成熟的做法和探索：

一、以员工为中心，精心组织谋划

启航项目部以解决员工“最关注、最直接、最现实”的问题为目标，让启航项目成为四管员工共同的关爱家园、同心家园、事业家园、文化家园。打造“员工有体验、管理有温度、企业有发展”的愿景与目标。

启航项目部对如何有效地让该项目成为“幸福项目部”，进行了精心组织谋划，首先开展了一次“员工满意度调查”，从项目领导班子作风及头雁作用、员工工作环境及职业发展、员工后勤保障及成长期盼、项目发展前景及人际氛围等多方面进行调查摸底，旨在把幸福项目部建设工作落到实处。

二、重视人文关怀，积极探索幸福

尊重员工、惠泽员工是人才竞争有效果因素之一，针对民用项目员工与同行比收入不高，员工生产生活条件相对艰苦，员工的获得感不强，项目部组织开展员工座谈会，了解员工真实的思想动态，聚焦广大员工“难点、痛点”，解决员工加班多、离家远、探亲难等问题，同时从“小事、实事、具体事”着手，解决员工面临的困难，，比如：举办集体庆生会；为加夜班的员工购买防寒大衣、棉手

套；设置温馨茶水间，准备零食小吃、咖啡、水果；建立员工活动室，增添跑步机、乒乓球桌等健身器材；通过点滴小事，让员工感受更为幸福、团队更有活力，为项目建设高质量发展提供幸福资本。

      三、以项目为家庭，视员工为亲人

      为打造“幸福项目部”标准，生活区设置了洗衣房、独立卫生间、洗澡间，派专人每天及时打扫消毒；按人均面积不小于8平米的标准安排宿舍人数，宿舍内统一配备空调、衣柜、床铺、电热毯、办公桌椅，统一标准化摆放；冬天给员工统一配发防寒服、保温杯、电热毯，最大限度地保障员工的保暖需求；夏天实施送清凉、送安全、送健康，将西瓜、藿香正气水、风油精、茶叶、绿豆汤等防暑降温品送到一线员工手里。为项目食堂购置碗筷消毒柜、饭菜留样冰箱，对食材采购进行严控，确保食品安全卫生，饭菜花色品种多样。每年为员工进行健康体检一次，有针对性地开展心理咨询和心理疏导培训，给员工安全、舒适、和谐而充满家的亲情工作生活环境，最大限度地激发和调动员工的工作热情，确保安全、优质、高效完成项目建设任务。 

      四、注重企业文化,加强阵地建设

      以企业文化构建全体员工的信念共同体，规范使用中核集团新版《企业形象视觉识别系统管理手册》，将办公区域、生活区、施工现场企业标准化布置全部更新，新的企业文化上墙展示了核工业精神、公司历程、历年来获得的荣誉等，设置了员工风采栏、党员先锋栏、区段评比栏、公开栏；施工现场重新规划，设置了宣传橱窗，工程信息栏、安全文化墙、文明施工规定等；加大办公区和项目周边道路硬化、绿化、美化，做到环境优

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美、布局合理、整洁卫生。

       五、加强政治引领，重视人才培养

      启航项目部在分公司党委的牵头组织下，建立“党史学习读书班”；以“党史我来讲”“党史快问快答”等形式宣传党史，从党的光辉历史中汲取砥砺奋进力量；创建学习园地，增添报刊、读物、业务书籍，鼓励员工参加一级建造师、造价师考试；组织开展项目合同的知识考试，提升项目风险管控能力，真正达到全员懂合同、用合同。把成绩突出的优秀员工推荐到经理助理的岗位上来，提升员工的获得感、成长感、希望感。尽可能的多增加员工外部培训机会，培养青年员工政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬的本领，实现企业价值和员工个人价值的高度融合。

      员工的幸福感与其工作效率息息相关，因此从长远看来，员工的幸福感会深刻影响到企业的发展，有幸福感的员工每天能够积极努力地去工作、去创造，为企业创造更大的价值，而没有幸福感的员工则会对工作失去兴趣，甚至影响其他人的工作效率。启航项目部会努力探索实践，不断提升员工幸福指数，致力打造员工心灵港湾，使企业和员工个人得到持续健康的发展。

中核二四西北分公司

      党的十九大提出“为人民谋幸福、为民族谋复兴”的现代化发展核心命题，强调必须坚持以人民为中心的发展理念，把人民对美好生活的向往作为奋斗目标，依靠人民创造历史伟业。

      中核五公司霞浦项目部始终秉持并践行“关爱员工、发展员工”的人才发展理念，以“幸福项目部”创建方向为指引，结合股份公司“幸福项目部”调研结果，聚焦项目员工在工作领域、生活领域、成长发展、团队协作、组织管理、幸福能力六大领域的幸福需求，形成“幸福队伍”、“幸福业绩”、“幸福环境”、“幸福组织”、“幸福管理”、“幸福文化”六大路径的具体措施。

      加强党组织建设，做“幸福项目部”建设的开拓者。

      以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导，将党建工作融入“幸福项目部”建设过程中，发挥党组织的引领作用，激发员工的确信感、意义感和自豪感。具体措施为：标准化开展党建活动，通过开展三会一课，落实各项主题教育、活动等，引导员工深入领会“幸福项目部”建设对推进项目发展中承担的重要意义，从而推进党建工作与生产经营深度融合，确保有形党建转化为有效党建。

      一是构建学习地图，让员工成长有希望感。

      通过构建项目各领域、各关键岗位学习地图，将员工在公司和项目部的发展通道可视化。具体措施为：依托公司现有人才培养、薪酬绩效激励管理办法，针对管理、技

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团队日常组织的例会中进行会议翻转，事先从组织和员工关切的角度提出会议主题，由提供方案并担任主题的成员担任会议主持，相关领导在会议后半段进行总结或工作部署，不断提升员工自主参与的投入度，提升员工自主感和胜任感。

      二是抓好先进评选、选树文化标兵，营造比学赶超的良好风气。

充分发挥先进典型影响带动作用，形成学先进、赶先进、当先进的浓厚风尚。具体措施为：结合项目部实际，广泛开展“党员突击队”、“青年号岗队”、“红旗团支部”等先进评选表彰活动，选树一批事迹突出、群众公认的先进人物和典型事迹。通过在重大节日、项目的关键时刻，举办庆祝活动或发放纪念品等方式，不断提升项目团队的集体荣誉感，推动组织目标达成。

      四、聚焦员工生活领域，营造“幸福环境”

      一是关注员工身心健康，提升员工安全感。

      具体措施为：深入挖掘员工“诊断、医疗、监测、预防、保健、教育”等健康管理需要，定期组织员工开展健康检查，根据员工健康数据开展疾病预防健康讲座、发布健康资讯、建立员工健康档案、开展工间操锻炼、配置急救设备药品，常规开展急救培训等方式，促进员工养成健康工作生活的行为习惯。关注员工心理健康状态，常态化开展心理培训、辅导，提升员工的心理免疫力。

      二是优化项目保障及家庭关爱，提升员工保障感。

       关注并解决员工衣食住行方面的问题，提升项目员工满意度。具体措施为：通过完善公共区域绿化、员工住宿配套设施、建设职工运动场、设置夫妻房、提供便民超市、提升食堂菜品质量、确保水电

术、技能人才分层分类建设职业成长学习地图，明确配置明确的任职资格、任期规定、学习内容、申请条件、选拔程序、考核办法、流动程序等。

      二是创建激励措施，让员工成长有方向性。

      在完善员工职业通道的同时，定向建立针对性的专业培养和激励机制。具体措施为：通过开展新员工师带徒活动、新员工职业规划交流、制定员工培训计划等方式，针对不同领域人才制定专项培养方案。完善项目考核管理方案，从思想素质、工作业绩、能力提升、专项活动、特殊贡献、工作加班等方面考核员工综合素质，将考核结果与员工评优表彰、福利待遇、职级晋升相关联。

      三是知识学习可视化，提升员工成长荣誉感。

      结合员工的培训需求、知识渴望可视化，帮助员工清楚自己自我学习和发展的路径。具体措施为：通过组织内外部劳动竞赛、技能竞赛、岗位竞赛等活动，定期开展“管理反思”和“经验反馈”、建立员工专业学习网盘库、鼓励员工参加公司或行业技能认证，考取相应资质证书等方式，帮助广大员工学习新知识、掌握新技能、增长新本领，将学习成果与职工职业发展连接，让员工在竞赛学习中展现风采、收获成就、感受快乐，提升员工的成就感。

      三、聚焦员工工作领域，创造“幸福业绩”

      一是让员工成团队主角，鼓励员工参与，激发员工自主掌控感。

      让员工成为主角是激发参与的关键。具体措施为：根据项目实际工作需要，将各部门、各班组、各

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供应、无线网络全覆盖等方式，为员工建设洁净优美安居乐业的生活环境。强化员工家庭关爱，通过组织职工家属开展“家庭日”、“亲子活动”、解决职工子女就学资格事宜，让员工及其家人感受到项目部的温暖。

      三是发挥员工兴趣特长，促进工作生活平衡。

      具体措施为：充分发挥职工特长，根据职工兴趣爱好建立如篮球、羽毛球、乒乓球、台球、摄影等职工兴趣社，项目工会定期给予经费支持，推进职工活动团体的培育。

      四是充分座谈沟通、信息公开，打通与职工群众联系“最后一公里”。

      具体措施为：通过建立伙委会、建立职工代表群组、设立员工意见箱等方式，收集汇总员工对工作、生活、后勤等各方面需求，及时与相关业务管理层沟通解决。通过定期组织召开职工座谈会、青年座谈会、新员工座谈会等方式，及时传达公司、项目部重大事项，同时对于员工提出的需求进行逐一反馈，可落实的告知落实计划，不可落实的也需要反馈原因。

      五、聚焦项目团队建设，推进“幸福管理”

      项目各层级、各领域的管理者是“幸福项目部”建设的关键要素，因此想要提升员工在团队中的“幸福感、归属感”，进而提升整个团队的效能，首先需要提升项目部领导班子和中层管理者、关键岗位人员的幸福领导力。

      具体措施为：组织召开“幸福项目部”工作部署动员会，强化项目各层级管理人员对在项目关键时期，推进“幸福项目部”建设的重要意义将核建精神、项目目标与员工工作相链接。根据项目部需要组织项目管理者开展团队管理、员工管理培训活动， 建立清晰、积极的

团队理念和标准。各层级管理者应定期与员工进行目标沟通、能力成长计划沟通和反馈、在员工入职、生日、婚丧嫁娶、退休等关键时刻开展关爱活动，不断提升员工的归属感、稳定性，降低员工流失率。

      关注员工个人幸福能力和心理资本，针对性开展幸福能力培训。主题包括：《自主定向—自我认知与职业化提升》、《亲和利他—培养你的人际同理心》、《意义寻求—发现自我的职业价值》、《容纳差异—知已解彼的人际沟通》、《合理归因—打破你的不合理信念》、《乐观积极—应对挑战的心态塑造》、《自我悦纳—激励自己的积极暗示》、《自信坚韧—战胜逆境的韧性修炼》、《情绪调节—做高情商的职场达人》、《自我拓展—突破职业成长的发展区》、《专注投入—找到幸福敬业的心流》《适应变化—掌控环境的心理弹性》。

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作为一个吃货，我想幸福一定是能够他乡吃到家乡的味道吧。                                         ——题记

我来自兰州，对，就是全国大街小巷随处可见兰州拉面的起源地，不过我们那儿都叫牛肉拉面，毛细是我的最爱，吃碗面再嗦一碗汤，如果别人是无肉不欢，那我一定是无“面”不欢。

直到大学毕业前夕，我一直都觉得我不会离开我生活二十几年的兰州。最远就是去西安，吃一碗心心念念的羊肉泡馍。但是，一场招聘会改变了我的想法，我想去更远的地方看看，去南方，去看看大海，去看看习总书记奋斗过的地方。

就这样，毕业后我来到了宁德霞浦，打小我就听父母讲核工业的故事，如今成为一名核工业人我倍感荣幸。越往南，动车要穿过越来越多的隧道，再见到亮时，窗外出现了海，这是我第一次看见海，又是兴奋又……咕~咕~，我的肚子因为吃了一路方便面，已经开始反抗了，下车我就要吃牛肉拉面！

“热”是我对霞浦的第一印象，中午太阳晒得我汗流浃背，拖着行李，老远就看到项目部同事举着“中核二三霞浦项目部欢迎你”的牌子等待我们，他们向我们招手，走向前接过我们的行李，递给我们矿泉水，消除了我们酷暑的炎热，带给了我丝丝的凉意。一上生活区的车，我就凑到前辈跟前，怯怯地问“南方不会都是米饭吧，项目部有地方吃面条吗？”前辈被我逗笑了，拍拍胸脯跟我说“下车就有，要多少有多少。”

车到了生活区，前辈就拉着我去食堂，看到特色小吃窗口，牛肉面，番茄鸡蛋面，油泼面……各种面条应有尽有，还有红烧肉、小黄鱼、土豆丝……看的我一时间眼花缭乱，听同事说，项目部定期还有美食节，好吃的更多，这给在他乡的我，满满的幸福感。

满足的吃完一碗牛肉拉面后，我起身准备去我的新宿舍，准备大干一场把宿舍收拾干净。可谁曾想来到宿舍之后，我发现宿舍卫生又干净，桌面上还整整齐齐地摆放着生活必备用品，空调、路由器、饮水机更是一应俱全。到了晚上，部门的同事带着礼物来看望我们，和我们唠家常，他们跟我们说得最多的就是“有事找我们”，这句话消除了我长途跋涉的疲倦，带给了我家一般的温暖。

入职一年以来，认识了越来越多的同事，他们指导我工作，带着我参加比赛，快速提升自己，在我遇到难题的时候，帮我想办法，他们像我的朋友更像我的家人。项目部的变化也越来越大了，宿舍楼有了饮料贩卖机，就连施工现场的食堂也有了饮料贩卖机，这对于吃货真的是天堂一般的存在。下班了我还会约上三五好友，一起去生活区健身房跑跑步，或者去打羽毛球。有时候，我喜欢独处，就去生活区的阅览室看小说，学一些新的知识。

在霞浦，我吃到了家乡的味道，也认识了许多“核电人”，我想这就是加倍幸福吧。

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优秀的专业素养，更重要的是他们吃苦耐劳和无私奉献的工作态度，深深影响着我快速成长，让我发现幸福、感受到幸福就是无数个日夜后的收获和不断挑战自我后的成长。

      最后，我想说，作为这个大家庭里的新成员，我为加入这个大家庭而感到幸福和骄傲，选择中核二四公司是我最庆幸且无悔的决定，这个家庭给予了我好的工作和生活环境、有我最值得学习的榜样，我的职业生涯在这里起航，我相信，乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海！我愿以家之名，为之奋斗终生，也祝愿这个大家庭蒸蒸日上，再创辉煌！

中核二四西北分公司

以家之名

      每个人的一生都有两个家，一个家里住着我们的父母、兄弟姐妹或者爱人和孩子，它陪伴着我们出生、上学、结婚、生子至终老，而另一个家里住着我们的领导、同事，它从我们迈入工作岗位的那一刻起，就伴随着我们，直至我们老了、干不动了、退休了。如果说第一个家给予了我们安全感和幸福感，是我们内心深处最柔软的港湾和坚强的后盾，那么我想说第二个家给予我们的便是成就感和归属感，是我们一生中前进的方向和坚持的力量。

      今天，我想谈谈我的第二个家——中核二四公司启航幸福项目部。

      其次，在启航佳境二期项目部这个幸福大家庭中，有着这样的一家人：综合部主管总会在节假日的时候带给我们各种意想不到的小惊喜；生产经理叮嘱我们去施工现场要多注意安全，会告诉我们趁年轻要多学习、多锻炼身体；商务部的大姐姐们很细心的给我们讲解每一项工作的要点、意义、具体操作流程和如何做好成本管控；工程部小哥哥们的工作笔记和施工日志堪称模板……这个大家庭里的每一个人，他们都在自己的工作岗位上，兢兢业业的奋斗着，他们不仅有着

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      我有一所房子，面朝大海、春暖花开，每天喂马、劈柴，周游世界，这就是我的幸福，它充满诗意。

      诗文中，常常会见到大海的倩影，然而真正领略大海风情的机会却是很少。我是北方人，北方本就没有浩浩汤汤的大江、广袤无垠的大海或是碧如宝石的湖泊，有的只是一座又一座的大山，一棵又一棵的老树，一条又一条的沟壑。小时候，我经常站在家门口，问父亲：“父亲，山那边是什么？”父亲也只是蹲在门槛上，然后吸一口手中的烟慢慢地说：“山那边还是山，山的尽头就是海了。”此刻，父亲好像也若有所思。由于那时候年纪小，不知道海是什么也就没有追问下去，但每天一有空闲我就会站在门前望着大山，想着山那边的海，期待着哪一天可以穿越眼前的大山，身边的老树，脚下的沟壑，去看一看山尽头那诗意般的大海。

      今天，我做到了，从一个连海都不知道的小孩成长成了一名中核五公司的新员工。来到中核五公司我很高兴也很激动，因为作为土生土长北方人的我也终于见到了大海的倩影。在中核五公司培训之余，我会到海边走一走，闻一闻大海的味道.见一见大海的辽阔，仿佛海里的鱼虾都在欢迎着这个北方人。时间果真如白驹过隙，人生中的第一份工作也开始了，虽然自己可能还不具备足够的能力去胜任工作，但公司给了我们大量时间去学习，给我们培训。无论生活还是工作中，中核五公司都特别关心我们，并帮助我们更快适应生活，知道新员工中有不少像我这样的北方人，公司领导还为我们提供面条、馒头，这就是幸福。

      健身房里挥洒汗水，运动场上洋溢青春。自从踏入中核五公司，我感到了前所未有的充实。健身房里各种健身器应有尽有，兵兵球、羽毛球、台球一样不缺，让我们的空闲时间更加有趣。运动场上的羽毛球比赛、篮球比赛，让我们新员工之间加深彼此印象，培养我们的团结精神，让我们如一家人一样生活、工作，这就是家一般的幸福。

      我有一所中核五公司员工宿舍的房子。它面朝大海，春暖花开，每天工作、健身、打球，幸福满怀。

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      父亲是个不善表达的男人，却说了一句让我自幼铭记的话语，什么是幸福？吃得下饭、睡得着觉、笑的出口。就像他侍候了一辈子的土地一样，充满了泥土味儿的一句话，埋下了对未来的憧憬。

      毕业时，我说找到工作了，父亲说，好，我说离家比较远，父亲说，好吧。

      在华泰工作进入第八个年度，遇见了很多人、很多事，现在在出差途中的高铁上，望着窗外穿梭的风景，我想记录下他们中的一些：

      一、豪气冲天

      9月11日，我有了干女儿，吴冲的盲盒终于在焦急等待中打开，小名叫满满，满心满意，给小丫头买了平安锁，还有手链，都有个小牛，希望她茁壮成长，期待着她能开口说话叫我干爸的那一天。我2014年毕业就来到了华泰，他是2015年毕业来的这里，结婚的那天，我是伴郎，也是他的证婚人。他的妻子也是我们的同事，缘分天定，无论多远，一线牵，俩人修成正果，我是一个见证者。

      

      别叫我孙总，小孙。孙智经理总是这么给人谦虚而幽默的做着自我介绍。2016年的冬天，我来到他的项目，看着眼前的钢筋混凝土，他说，你会看出感情来的。我裂开一下嘴巴，干巴巴的笑了一下。粗狂的外表下，他竟是个细腻的男人，我在他隔壁办公，常常看到他一边听着交响乐，一边吧嗒吧嗒的抽着烟，一边自学着BIM，他会用无人机去盯着项目的一举一动，也会用长枪短炮的摄影设备记录下光和影。到项目的时候刚出正

负零，离开的时候已经准备着第七层，看着它一天天成长，像是见证一个孩子在长大。

  三、有为而治

      朱治国总竞聘那年，他讲了这样一个故事：我两个小女儿在伴随隆隆的挖机和搅拌机声相继诞生，如今大女儿已经能带着我的安全帽在生活区中到处奔跑，在同事言传身教下最先认识的企业标志是我们核建的标志，那时还是CNEC，每当看到安全帽上CNEC的标志她会立即说爸爸，中核华泰。她以为CNEC就是中核华泰。随着岗位的升迁，工作也越来越忙，回家的时间也越来越少，一回家父母做什么事都喜欢带着我，在小区里转来转去，碰到邻居不管邻居询问什么，父母总是会回答：我儿子在核工业上班，项目经理，自豪之心溢于言表。由于自己的工作，父母妻子关注的是核工业的新闻，关注的是嘉兴上海的天气。更多的是父母的嘱托，在外面少喝酒，家里不缺钱，不是你的不要拿。

四、见证不凡

      在人力资源部四年多，过去的一段时间，我们中每一个人了很多的变化，其乐融融的一群可爱的人，团队中的每一个人都在快速成长，我们自豪于大家的团结友爱，我们享受着所发生的一切改变。作为个体，我们是华泰人，是这个大家庭中的一员，我们相信好的工作氛围不仅能够激励自身，也能感染周围的人，我们见证着这点点滴滴。

中国核工业建设股份有限公司人力资源部

美好生活   “核”你共建