《核建HR》第7期-内部

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2022第1季度

主办单位：中国核建人力资源部

        今天我们所处的世界，是一个与“黑天鹅”共舞的世界。中国核建面对这样的不确定性，迫切需要我们营造一个边界开放、信息共享、引领变化、互动生长的“共生型HR组织”。基于如此朴素的初心，经过本部HR团队的多次研讨、碰撞，在各单位HR小伙伴的鼎力支持下，中国核建人力资源内刊《核建HR》新鲜出炉，以飨读者。

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CONTENTS

1.中国核建于1月8日在中核集团2019-2021年度职业技能竞赛中取得优异成绩，24人获授“中国核工业集团有限公司技术能手”荣誉称号。

8.中核二二于3月选派8名优秀员工作为支教老师，前往核工业技师学院给首个订单班学生开展为期1个月的授课。

9.中核二三于3月25日召开2022年度人力资源工作会议。

13.中核二四于3月1日召开新版薪酬及绩效考核体系宣贯会，标志着公司优化后的薪酬和绩效考核体系正式启用。 

17.中核华兴核电工程事业部于3月6日召开人力资源专题研讨会。

18.中核华兴所属专业公司中核华纬一季度完成了公司2021年度人才盘点工作，通过管理序列和专业序列岗位胜任力模型，识别关键岗位和关键人才，搭建企业人才梯队。

19.中核五公司陈军被授予“上海工匠”荣誉称号。

20.中核五公司发布2022年度“伯乐奖”奖励方案，鼓励洽谈高校毕业生、技能人才订单班，加快公司人才培养和引进。

21.中核五公司再次被认定为国家高新技术企业，拓宽了公司人才引进落户条件，有利于吸引留住人才。 

22.中核五公司荣登2021年度全国退役军人就业合作企业光荣榜。

23. 中核五公司携手智联招聘，面向全国60所高校，开展2022届春季招聘第一轮空宣。

24.中核华泰于2月28日至3月4日组织开展2021年度绩效述职考核工作，本次年终述职考核首次实现全员覆盖。

25.中核华泰加快推进公司人力资源领域信息化建设，于3月15日全面上线电子劳动合同，进一步提升劳动关系治理体系和治理能力建设。

26.中核华泰制定管培生引进和培养计划，实施“一人一策”培养方案，并应用于2022届校园招聘中，为公司引进和培养储备管理人员。

27.中核华辉组织开展科研生产部门部门经理公开选拔工作。

28.中核华辰于3月31日完成2021年度经理层副职年度经营业绩初评工作。

29.中核华辰于3月17日开展新员工入职培训，共120人参与培训。

30.中核华辰于2月10日开展专业技术人员任期考核及续聘工作。

31.中核机械于3月3日编制发布《中核机械工程有限公司技能大师管理办法》《中核机械工程有限公司技术专家管理办法》，开展技能大师和技术专家遴选工作。

32.中核机械积极推进人力资源管理体系标准实施方案并宣贯学习1次，深度研讨2次。

33.中核兴业于1季度开展2021年度下属单位领导班子和领导人员综合考核评价暨选人用人“一报告两评议”工作。

34.中核兴业在武汉召开2021年度“员工大讲堂”活动阶段性总结表彰会。

35.湘核建于2月8日举办“开工第一课”讲安全，助力虎年新开局——安全生产专题教育培训。

36.湘核建于2月17日召开“踔厉奋进谱新篇，重拾功勋再处罚，以精细化管理提升推动公司高质量发展新征程”主题工作会议。

37.湘核建招聘团队于3月14日前往南华大学招生就业大厅进行春招宣讲。

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中核中原建设 | 全力做好集团公司人力资源部三项制度改革调研检查工作

2022年2月22日，中核中原建设迎接集团公司人力资源部三项制度改革调研检查会议在公司第一会议室召开。公司董事长、党委书记刘兆瑞主持会议，公司总经济师、党委组织部、人力资源部主任出席会议。刘兆瑞强调，公司各级人力资源部门务必高度重视，提高认识，以本次调研检查为契机，把深化三项制度改革各项工作进一步做实做细，对照检查提出的问题全面梳理、找准短板，及时进行整改。

本次调研检查前，根据中核集团和中国核建对综合改革试点企业整体考核部署及三项制度改革专项考核要求，中核中原建设已对近三年三项制度改革开展情况，进行全面盘点和认真梳理，并形成总结工作报告上报中国核建。同时按双百企业、科改企业考核模板，及时填报管理人员退出比例、员工市场化退出率、浮动工资占比、收入差距倍数等配套数据上报中国核建。在集团公司人力资源部现场调研检查过程中，中核中原建设除对三项制度改革整体情况进行了汇报，并按要求提供书面及电子支撑材料，做好澄清及解释，得到了集团公司人力资源部的充分认可和表扬。

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中核二四 | 印发《深化“三项制度改革”实施方案》

为深入实施国企改革三年行动的决策部署，根据集团公司和中国核建相关要求，为进一步深化公司管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的市场化改革，中核二四公司结合实际编制了《深化“三项制度改革”实施方案》，明确了指导思想、工作原则、组织机构、阶段目标等内容，制定了5个方面27项具体举措，并组织专题会议进行宣贯，不断推动三项制度改革走深走实。

中核二四 | 新版薪酬及绩效考核体系宣贯会

为进一步贯彻落实“三新一高”发展要求，建立健全同企业发展战略和劳动生产率紧密挂钩的工资收入和增长机制，充分激发员工队伍活力，促进公司高质量发展，中核二四公司自2021年8月起开展绩效考核及收入分配体系优化工作。一季度，中核二四公司组织召开新版薪酬及绩效考核体系宣贯会，标志着优化后的体系正式运行。

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中核华辰 | 强化年度考核结果应用，持续推动三能机制建设

为持续推动三项制度改革工作，中核华辰工程管理有限公司公司于1月24日组织开展公司2021年度员工考核工作，并强化了年度考核的结果运用。通报考核结果，强化结果应用。通过本次考核，解除劳动合同1人、降薪3人，提醒谈话4人。对于考核靠前的10名员工在绩效奖金分配时给予了倾斜。

中核机械 | 坚持效益优先，深入推进薪酬分配制度改革

中核机械工程深入贯彻落实集团公司高质量发展要求，落实分配制度改革，结合公司实际，制定公司《人工成本备案制管理办法》，进一步加强人工成本管理，建立健全与劳动力市场基本适应、与企业经济效益和劳动生产率挂钩的人工成本决定和正常增长机制，建立与管资本要求相适应的人工成本预算管理体系，探索实施全口径人工成本管理模式。

根据公司经营发展需要，积极探索开展多种方式的中长期激励机制，制定《中核机械工程有限公司分公司超额利润分享实施办法》，并依据“办法”完成分公司2020年经营考核和激励分配，进一步激发核心骨干员工的积极性，提高公司经济效益，助力公司高质量发展。

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中核检修 | 深化推进总部及相关机构改革

按照深化三项制度改革有关部署要求，结合公司发展实际，中核检修在 2022年2-3月开展了总部及相关机构改革、定编定岗、全员竞聘工作，进一步打造精简高效总部，为公司高质量发展夯实了基础。

一是加强组织领导，为改革工作建立良好基础。为确保改革工作顺利推进，中核检修在公司党委的正确领导下着力做细、做实方案，力求积极稳妥推进。通过对公司发展现状和产业链条发展瓶颈进行全面分析，找准改革方向，成立由公司主要领导挂帅的改革领导小组和工作小组，召开专题会议酝酿、研讨和审议；召开改革动员会议，全员宣贯改革方案，强化在改革过程中监督和检查，为改革工作营造了良好的氛围。

二是开展组织机构改革，打造精简高效总部。通过调整部门设置，规范管理流程，完善职能分工，进一步优化总部决策机制，实现管办分离，提高机构履职能力，建立职能精、机构简、流程通畅、运转高效的组织机构体系，形成“指导、服务、管控、协同”型管理机构，支撑战略目标实现。组织机构由改革前的13个职能部门、3个中心，调整为改革后的10个职能部门、1个子公司，精简机构5个，精简比例近1/3；职能部门取消了部门内设科室，管理层级由二级管理调整为部门负责人垂直管理模式。

三是开展机构定编定岗，优化机构职能配置。按照改革后的机构职责，对机构编制和岗位进行了重新设置，形成“人尽其才、人尽其用、人事相宜”的岗位与编制管理，提高效率效能。总部及相关机构编制由改革前的158个调整为改

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中国核建 | 24人获中核集团技术能手荣誉称号

中国核建24人在中核集团2019—2021年度职业技能竞赛中取得优异成绩，获授“中国核工业集团有限公司技术能手”荣誉称号！其中获得2021年中核集团职业技能竞赛（焊接机器人操作项目-3人），2020年中核集团第三届职业技能竞赛 （核反应堆预制安装工-12人），2020年全国核能行业技能竞赛 （焊接职业-9人）。

近年来，中国核建贯彻落实党中央、国务院关于技能人才工作精神，紧跟集团公司技能人才工作步伐，加大对技能人才队伍建设力度，通过组织设立技能人才实训基地、备案技能等级认定机构、举办职工职业技能竞赛等措施，开展技能人才提升行动，在近年参与的各类职业技能比武活动中，取得了丰硕的成果。

本次24名获奖选手，是公司在2020-2021年国家技能竞赛、全国行业协会竞赛和集团公司技能竞赛中涌现出来的优秀技能人才代表，他们代表中国核建活跃在各个赛场上，用技能技艺书写公司的名字，就像一张张名片，彰显着中国核建的技能品牌。

2022年，中国核建将继续广泛开展职业技能竞赛，丰富技能人才培养形式，扩大中国核建技能人才队伍影响力，持续打造具有工匠精神的中国核建铁军队伍！

中国核建 | 24人获中核集团技术能手荣誉称号

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中核中原建设公司为实现公司发展战略与“十四五”发展规划部署，落实“17122”战略人才工程，推动公司各职系人才队伍建设，经公司党委会审议通过，《中核中原建设公司加强各职系人才建设的实施方案》于2022年3月16日正式印发。

各部门各单位将按照方案完善人才的引进、培训、培养、轮岗交流的体系，分解各职系分管领导和负责人在本职系人员中的建议权、考核权和调配权利，各职系“职能经理的人力资源管理”和人才培养的意识与理念、公司各职系人才建设将进一步强化与完善。

中核中原建设| 推荐各职系人才建设，下发《关于加强各职系人才建设实施方案》

为提高工程职系人员业务知识和技能水平，3月，中核二二通过视频培训形式，开展了两期各3天的工程职系人员培训。385名三年内新入职的工程职系员工参加了培训，学员培训满意度达90%。

本次培训采用内部培训的方式，遵循员工发展规律的培养周期目标，聚焦项目施工全流程管理和专业技能提升学习，促进公司内部优秀经验复制和知识传播，经过内训师培养选拔、培养大纲编制、课程研发和培训实施，开启了从内训师培养到产出成果，再到落地实施的新路径，探索建立标准化培训体系运作的长效机制。

中核二二| 开展工程职系人员培训 探索建立标准化培养体系

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中核二二 | 以高素质人才队伍助力公司高质量发展 中核二二召开2022年度人才工作会议

3月11日，中核二二召开2022年度人才工作会议，中国核建人力资源部相关人员，中核二二领导人员，总助级、副总师级领导人员，专家委员会主任委员、副主任委员，总部部门正副职，二级单位领导班子，重大核电、专业公司及系统项目班子，人力资源职系近130人参加会议，中国核建党委副书记王计平出席会议并讲话。

听取了公司人才报告及工作部署后，王计平从“为企之要、惟在得人”“人才是需要挖掘和发现的”“人才成长是需要付出成本的”“把合适的人放在合适的岗位上是最高的领导艺术”“识人心、懂人性是管理者毕生的修养”等五方面做了经验分享，并从“选好人、育好人、用好人”九个字出发，要求公司坚持发展的眼光，坚持回归人才工作的本源，坚持开放包容的态度，坚持不断深化体制机制改革，做好“铺路”“搭桥”“种梧桐”三件事，努力实现人才荟萃的生动局面。

会上，人力资源部围绕“选、用、育、留”四个环节，系统部署了公司“十四五”期间人才十大重点工作，两家单位和总部安全环保部分别从新员工“三步走+春笋计划”培养、人才梯队建设和安全环保职系人才培养三个角度作了经验分享。

李成富强调，要进一步增强使命感、责任感，提高对人才开发的战略认识，以紧缺急需人才为重点，畅通人才成长“绿色通道”，大力营造科技人才成长的优良环境，积极营造尊重、关心、支持人才创新、创业、创造的良好氛围。

中核二二| 以高素质人才队伍助力公司高质量发展

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中核二三 | 提高政治站位 服务发展大局 

为全面贯彻落实中核集团2022年度人力资源工作会议精神，进一步聚焦“四大使命”、“四大转型”和20项重点任务，部署2022年度人力资源重点工作，3月25日，中核二三召开2022年度人力资源工作会议。中核二三总助级干部，人力资源部全体人员，三部两公司及所属各单位党政负责人，以及人力资源职能线全体人员共计306人分别在主会场和视频分会场参加会议。

会议宣贯了中核集团2022年人力资源的七大重点任务。工会主席徐涛宣贯了2022年干部管理工作要点，人力资源部主任孙淑宜宣贯了人力资源“十四五”职能发展规划以及2022年人力资源工作要点。

会议强调，各单位要立足“三新一高”，坚持“钉钉子”精神，全力以赴抓好人力资源标准化体系建设、干部管理标准化体系建设、人力结构优化、人才引进及保留、关键人才培养、劳动效能提升、激励约束机制建设等重点工作，以高质量人力资源工作支撑公司高质量发展。

中核二三 | 举办“2035人才工程”第一期第三次分类培训

3月26日至28日，中核二三通过线上方式举办“2035人才工程”第一期第三次分类培训。“2035人才工程”第一期“领航班”“领先班”学员，各单位相关职能线及管理人员参加培训。

本次线上培训为期三天，为学员量身定制了《提高人工效能，降低人工成本》、《建设项目成本管理体系》以及《金字塔原理与公文写作》等与公司“四大使命”、“四大转型”和20项重点工作紧密相关的高端课程，并开展结业考试，巩固学习效果。

此次培训虽然是视频培训，但整个培训过程学员们学习在线、精神在线、状态在线，积极发言，踊跃与培训讲师“云互动”，把自己在工作中遇到的难点、痛点与讲师充分交流探讨。同时，各班学员积极响应学习“三个一”计划，根据当日所学在班级群进行“每日一分享、每日一问和每日一晒”等分享交流活动，同时，研讨培训内容、复盘学习成果、压实培训效果，取得了良好培训成效。

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中核二四 | 人才培养体系宣贯

为加强公司人才培养工作，公司在人才盘点和调研基础上，构建了人才培养体系，人才培养体系以坚持战略目标导向、贴近业务需要、整体系统培养、多元混合开发为主要思路，以目标管理、分工协作、运营管理及评估改进四大系统为主体结构，通过有效落实公司“十四五”规划分解、员工个人职业生涯规划、职业通道建设、人才盘点、人才培养项目开发、培养效果评估等10大重点任务，深度赋能公司人才发展，着力打造高效可持续的“人才供应链”。

中核华兴 | 开展“十四五”人力资源规划分解工作

2021年，公司发布《中国核工业华兴建设有限公司“十四五”人力资源专项规划》（华兴发〔2021〕325号），规划聚焦人力资源工作面临的主要问题，以基础管理优化和管理效能提升为抓手，重点实施“5331”战略任务，实施五项工程，优化三类机制，搭建三大支柱，打造一个平台，实现人力资源管理对公司战略发展的引领和支撑作用。

一季度，公司围绕重点实施的“5331”战略任务进行细化落实，对战略任务逐一细致分析，分解制定相应配套重点工作计划31项，按年度（2021-2025年）细化制定切实可行的主要措施99条。其次注重节点目标设置，强化责任落实，实行动态跟踪反馈机制，力求精细化管理，确保各项措施得到有效落地，不断夯实人力资源基础管理，进一步提升管理效能。

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中核五公司 | 上海市金山区委常委，组织部长李铭一行到中核五公司进行人才慰问及交流，促进了地方建设与企业的共同发展

1月18日下午，在2022年春节来临之际，上海市金山区委常委、组织部长李铭一行到中核五公司慰问金山区领军人才刘卫华、罗开峰、苟锐三位同志，提前向他们致以新春的祝福。

中核五公司 | 2022届“准员工”已经开工，通过顶岗实习，帮助“准员工”提前融入公司文化，实现从学生到“准员工”的转变

2月21日，来自不同地方、不同高校、不同专业的49名顶岗实习生赴公司总部、漳州核电项目部等9地参加顶岗实习活动。本次定岗实习活动由公司人力资源部统筹组织，各部门、各单位通力配合，精心为每位“准员工”指定经验丰富的导师带领学习理论和实操知识，开展岗位实践训练。通过顶岗实习，帮助2022届毕业生提前了解公司，增强社会实践经验，通过顶岗实习强化专业知识运用，缩短入职后的岗位培训周期。

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中核华泰 | 加强职能线队伍建设，建立岗位任职能力标准

中核华泰以岗位管理为基础，建立了土建技术、市政路桥技术、施工、安全、财务等11个专业任职资格标准，明确各职级所需要达到的能力标准，并对各职级薪酬进行调整，同时组建公司专业任职资格标准委员会，建立专业任职能力标准题库，进行专业任职能力考评时从中提取试题考试，同步在社招人员笔试中应用，进一步考核社招人员的任职资格。

此举是为满足员工不断成长的内在需求，拓宽员工职业发展通道，建立以能力和业绩为评价导向的岗位任职资格标准，鼓励员工深耕专业领域,提高专业能力和素养，逐步成长为专业骨干人才，实现公司和员工的共同发展。

中核华辰 | 中核华辰陕西分公司举办第二期青年英才班

为进一步提升分公司青年干部队伍综合能力，为公司培养一批认同、践行和传承公司企业文化，具备学习力、调研力、执行力、决策力、协调力、引领力的青年英才队伍。3月5日、6日，陕西分公司举办第二期青年英才培训班。本期培训班共有四个单元，将于2022年分期举行。在开班仪式后，学员们进入第一单元的课程学习，本单元培训历时两天，邀请了公司内外部知名讲师为学员们讲授《核工业的历史传承》《领导力》《目标管理》《市场开发之路》等课程，开展了团队拓展、沙盘模拟等活动，并采用竞赛积分制，对每位学员的学习效果与整体表现进行量化评分，有效提高了学员参与度与培训效果。

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中核检修 | 加快推进中核检修培训管理信息系统建设

目前已完成系统第一阶段包括培训大纲、课程管理、计划管理、考试管理等10个模块开发，正在组织系统二期模块的开发设计；逐步完善培训资源建设，组织完成了公司机电仪专业技能人员培训大纲及课程清单的优化升级，开发培训考核评价试题库共计1.5万余题，并同步至培训管理信息系统当中予以使用；结合系统化培养体系，顺利组织完成了公司班组长管理能力提升培训、电动头专项培训以及职业技能等级认定评价等工作，以及完成漳州能源机电仪专业人员维修基础培训项目，通过内外部培训项目实施经验的积累与迭代，推动公司人才培养工作不断优化与完善。

中核兴业 | 开展本部及下属单位专业技术通道任期考核和晋升评审工作

为进一步优化员工队伍结构，鼓励员工在自身业务领域纵深发展,中核兴业控股有限公司开展本部及下属单位专业技术通道任期考核和晋升评审工作。

2022年2月至3月，公司本部及下属单位共计116名员工参加了本次专业技术通道考核。各评审组根据员工的日常表现和工作汇报，从工作态度、工作能力、工作业绩和工作贡献四个维度对员工进行综合考评。

公司专业技术通道管理自2018年实施以来，为广大员工提供了更广阔的职业发展通道，激发了员工的积极性和创造性。今年为首次开展任期考核，公司将根据考核结果调整员工的专业技术通道等级，这也是深化“三项制度”改革、实现收入能增能减的有效机制，有利于公司人力资源优化配置，为公司高质量发展提供了人才支撑。

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中核五公司 | 开展海外一线员工及海外员工家属慰问活动，与海外员工共度中国年

为向春节期间坚守奋战在海外一线的广大员工致以新春的祝福和节日的慰问，1月30日上午，中核五公司总经理、党委副书记李星文，党委副书记、工会主席霍颖颖通过视频连线慰问公司巴基斯坦K2K3项目、孟加拉MPVC项目、印尼氧化吕项目参建职工，听取了三个境外项目部关于项目建设、春节物资核过节准备、疫情防控措施落实情况汇报，并表达对留守海外职工的关心关爱，对职工家属后方支持的感谢。

中核华泰 | 关注员工职业发展，打造“幸福华泰”

为了解人才发展现状，公司对科级以上管理人员通过360度能力评估工具和锐途管理人员综合素质测评进行人才盘点。人才盘点能够保证员工自我认知和职业规划的一致性，通过清晰的自我认知来匹配更合适的职业规划，方便员工建立更清晰的职业规划，也可以保证公司的业务战略和人才战略的一致性，并在组织战略分解的基础上完成从业务战略地图到人才战略地图的转变，解决企业发展和人才供应的问题，并根据目前的人才状况，制定岗位继任和针对性的培训计划。

同时，公司发布《岗位管理办法》和《岗位任职资格管理办法》，建立以岗位价值评价和专业能力评估为基础的岗位管理体系，为员工打通成长通道，进一步夯实人力资源管理基础，激发员工活力，实现人岗匹配、人尽其才的目标，为员工完善职业生涯规划。

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中核华辰 | 召开科技工作者慰问座谈会

为进一步落实中央人才工作会会议精神，充分践行“人才优先”的工作理念，近期，中核华辰组织各单位召开科技工作者慰问座谈会。1月22日，公司党委书记、董事长董德建，副总经理、总工程师王国庆在甘肃分公司参加；1月25日，公司总经理、党委副书记张国华在中核混凝土参加，其他各单位根据要求分别召开慰问座谈会。

中核华辰 | 深入基层开展冬季送温暖并慰问困难员工

大寒至，情暖时。1月18至19日，为提升员工的获得感、幸福感、安全感，中核华辰党委书记、董事长董德建深入一线开展冬季送温暖并慰问困难员工。

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精细化推进人力资源“四化”工作

助力高绩效人才队伍打造

2021年是中核二二突破百亿规模，实现“十四五”开局出彩的关键之年。为适应新环境下人力资源管理的提升要求，通过不断探索和实践，中核二二人力资源工作坚持精细化管理工作理念，将干部管理“契约化”、薪酬激励“差异化”、绩效考核“精准化”、人才培养“标准化”四项工作目标作为持续推进人力资源深化改革，打造高效人才队伍的抓手。

干部管理“契约化”。2021年，针对公司本级经理层成员和所属单位经理层成员任期制和契约化工作制定了“1+6+1”制度体系，即1个工作方案、6项配套制度、1个指标库，完成了8名经理层本级及57名所属单位经理层成员的任期制和契约化管理签约工作，7人调整出二级单位领导班子。通过签订“两书一协议”，加快“身份管理”向市场化“岗位管理”转变，干部队伍焕然一新，干事创业热情高涨。有一句说得好“如果你强调什么，你就检查什么，你不检查就等于不重视”。在2022年重点工作部署中，公司对于如何做“实”做“细”任期制和契约化管理工作进行了安排部署，重点加强过程跟踪，实施年度考核、任期考核，将考核结果与是否续聘、薪酬激励紧密关联，强调刚性兑现，真正实现平者让、庸者下、劣者汰。

薪酬“差异化”。自2018年实施薪酬体系改革以来，公司各项经营指标企稳向好，人均效能及员工收入指标质量明显提升，员工动力、活力明显增强；员工年流失率从“十三五”中前期的平均10%降到当前6.5%，员工队伍稳定情况得到较大转变。俗话说“居安思危方能行稳致远”，2021年公司启动了薪酬体系改革三年“回头看”工作，在坚持统一薪酬制度下，找准问题导向，以提升薪酬激励与业务特点的匹配度，提高激励精准性为目标，重点在不同业务板块薪酬差异化、绩效工资浮动占比与激励有效性提升、技能工人薪酬结构优化等方面明确了优化路径，重点推进核电项目员工激励体系优化工作，为“十四五”期间持续深化收入分配机制改革奠定了基础。

本期主题

精细化管理与能力提升

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绩效考核“精准化”。按业务板块划分建立施工、技术、商务、质量、安全、物资设备、综合行政共7个职系的《民用项目员工绩效考核指标库》《核电项目员工绩效考核指标库》，为持续提升全员绩效考核“精准化”管理目标质量，建立更加公平公正的业绩评价环境，不断激发员工积极性和创造性夯实了基础。

人才培养“标准化”。以岗位胜任力为基础，以培训覆盖员工成长全路径为目标，完成了《民用工程施工职系学习地图》编制工作，组织内训师开发了10门课程共25学时的施工员培训课件，培训科学性和标准化程度进一步提高。后续工作中将不断总结经验，加块推广步伐，系统推进各主要职系的员工学习地图编制与课程开发工作，为实现全员系统性培训目标打牢基础。

在推进人力资源深化改革过程中，我们常常在想，改革是不是要突破过去的东西，用全新的手段和方法来实现想要达到的目标呢？其实不然，很多时候我们都要运用科学的管理工具，但这些管理工具不一定都是新的，比如实施精细化管理就是一种科学的路径，是在原来工作的基础上，用我们的专业知识与工作经验，做精做专做细，在过程中寻求质量、效能提升，这种追求“精、细”的作风，发扬了共产党人追求“认真”的优良传统。

我们都听说过“九段秘书”的故事，很多时候，其实不在于我们做了什么，而在于我们怎么去做，得到的结果是什么。不断总结反思，积极拥抱变革，树立主动追求结果的心态，将精细化管理思想融入到人才管理“选、用、育、留”各个环节，为公司持续打造高绩效人才队伍。人力资源管理精细化工作永远在路上。

 

精细化推进人力资源“四化”工作

助力高绩效人才队伍打造

中核华辰开展“精细化+”系列活动

为巩固 “抓落实年”专项工作成果，根据公司精细化管理年专项工作要求，陕西分公司以“主动优化，持续改善”为主题，以精细化管理年为抓手，结合“党建+”工作，建设网格化立体党建。

以“点-线-面-体”建设网格化立体党建，层层压实责任，确保党建与业务工作有机结合、互促共进、融合发展：

1.以党支部为单位，围绕项目生产经营工作划分责任区，每个支部党员为“点”，每个点对应专属责任区，该点的党员负责该区域的日常工作；

2.支部内主管以上党员同志为线，作为现场的纽带，负责推进责任区的重点工作；

3.支部委员及班子成员为面，主要负责责任区总体协调推进工作，针对工作重点及弱项，以基层党支部为载体凝聚各方力量和资源，同时通过党员和群众一对一联盟，新老员工一对一结对的方式组成攻坚小分队，齐心协力攻克难点；

4.以支部书记及管理部经理为主管的全面统筹指导下“面”撑起“体”，项目经理及党支部书记在原有的工作基础上，明确责任区管理负责人的职责，强化党员使命担当，凸显党支部战斗堡垒作用；

5.各支部结合“一支部一特色”，进一步提炼支部特色，以小立方体建立分公司党委大立体党建模式。

为明确工作思想，促进分公司高质量发展，切实做好2022年各项工作，2月11日，西南分公司党委组织召开2022年“聚焦重点难点 狠抓精细管理 助推高质量发展”为主题的务虚会。分公司领导班子、各部门负责人、各工程管理部班子成员共23人参加会议。

会议采取分组讨论汇报的形式进行。分公司班子成员、各部门负责人、各工程管理部负责人结合各自工作实际，分析了目前存在的重                                   

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中核华辰开展“精细化+”系列活动

点难点问题及原因，提出了下一步工作举措，针对如何解决重点难点问题、推进精细化管理、抓好工作落实进行了“头脑风暴”式的大讨论和建言献策。会上大家各抒己见，畅所欲言，讨论气氛热烈、思想火花迸射，既富辣味，又不失和谐；既有宏观视野，也有微观视角；既有战略思维，也有切实举措，从分公司发展、市场开发、成本管控、科技创新、安全标准化建设、人才培养和党建创新等各方面提出意见建议20余条。会议结合每个工程管理部的实际，有针对性地明确了行动项。

       此次会议是分公司2022年春节复工复产后召开的一次统一思想、凝聚共识的工作务虚会，也是一次立足当前、谋划长远的发展研讨会。与会人员聚集主责主业，开动脑筋，通过思想的碰撞，拉近了心灵距离，提振了正能量，凝聚了精气神。大家纷纷表示，在下一步的工作中将进一步增强责任感和使命感，切实抓好务虚成果的转化，振奋精神、迎难而上、锐意进取，奋力开创西南分公司各项工作新局面。 

       根据集团公司和中国核建“精细化管理年”专项工作相关要求, 中核华辰甘肃分公司R项目部积极响应，将工作目标、规划和布局等融入精细化管理决策，全面贯彻并实施以“主动优化、持续改善”为主题的精细化管理提升专项工作。

甘肃分公司R项目部结合实际，从考勤管理角度出发，对所辖40个自有及劳务单元和229个劳务班组实施智能化和精细化考勤管理，科学、准确掌握劳务班组工人考勤数据，实现人工成本精准控制，同时，增强了员工纪律性，有效提升了项目部综合管理水平。

       （一）板上“钉钉”，势在必行

       R项目部所承建工程子项呈现点多、线长、面广等特点，各子项相对分散，人员流动性较大，现场施工作业因保密和网络管控等因素，致使电子智能考勤打卡工作难

中核华辰开展“精细化+”系列活动

以真正有效开展，考勤管理大多还处于相对原始的纸质化管理，不能对产业工人各单位实现考勤精准管控，同时，也为劳务管理各类问题埋下一定的隐患。

       为提升项目部精细化管理水平，响应公司‘强化效率意识，确保国家重大工程任务“后墙不倒”的目标’，甘肃分公司R项目部于结合自有人员和劳务考勤管理现状，认为考勤智能化管控势在必行、精准管控举措必须板上钉钉和抓紧落实，于2022年1月进行调研分析并制定了《中核华辰R项目部钉钉考勤打卡实施办法》，并于2022年2月全面启动“钉钉”考勤打卡试运行阶段。

       （二）斩“钉”截铁，一丝不苟

       本次钉钉考勤运行前期，因R项目部承建子项点多面广和网络管控等因素，R项目部人力资源调研分析智能考勤机的全面普及和运行将会具有一定的成本和技术问题，经再三研究，通过组织相关工作人员逐一商讨解决技术问题、试运行采购满足需求的打卡仪器、扩大采集样本数据库荷载量和在特定区域设定考勤打卡机等方式，最终将最有优化解决方案提报经理部，分析了此举措为R项目部带来的利将远大于弊及方案实施的可行性，经R项目经理部研究，获得最终通过。项目领导一致认为，精细化管理必须一丝不苟，从工作的方方面面做起，对项目部本次智能考勤精准管控给予了极大支持和鼓励。

       最终R项目部果断购入的43台智能考勤机助力实现园区所辖人员考勤智能管理，可覆盖自有人员办公区及39家劳务单位近6100余名自有人员和产业工人的考勤管理，最高可实现10000人的考勤管理。该项举措的的有效开展，进一步促成R项目部对各家劳务单位和产业工人的高效统筹管理。

       （三）“钉”头磷磷，秩序井然

       钉钉系统考勤管理，可将考勤相关的结构化数据进行收集、提取、汇总、分析、上报及反馈，为产业工人管理带来了强大数据支

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中核华辰开展“精细化+”系列活动

撑，对劳务费用结算等事务集中在线处理也极大节省了各方人力和物力，对劳务管理标准化和体系化建设也具有一定的帮助。

同时，R项目智能考勤的应用将人力资源管理及后续衍生环节进行有机整合，以点带面，借助该平台，R项目部开展公务用车、会议室和接待室管理智能化改革，缩减了纸张使用，提升了管理效能，提高了对员工的服务。

“致广大而尽精微”，中核华辰R项目部将严格贯彻落实集团“十四五”期间立足“三新一高”要求，将管理“精细化”指导思想进一步压实压细，着力推进集团公司“三位一体”的奋斗目标，为建设核工业强国作出贡献。

朱   超     颜   静

基于区块链的精细化管理应用场景畅想

区块链技术已被列入“十四五”规划，是国家战略的一部分，广义来讲，区块链是利用块链式数据结构来验证与存储数据、利用分布式节点共识算法来生成和更新数据、利用密码学的方式保证数据传输和访问安全、利用由自动化脚本代码组成的智能合约来编程和操作数据的一种全新的分布式基础架构与计算范式。当前，区块链与实体经济正走向深度结合，可谓已到万物皆可“区块链+”的十字路口。本文借鉴区块链的运作原理和涌现出的新范式，用以打通公司管理中尚存的堵点出发，畅想未来基于区块链的精细化管理应用场景，探索如何将区块链与业务相结合，最终实现降本增效。

在区块链的运作原理中，块链式数据结构与分布式存储有机结合，通过多方共识记录交易结果，在技术和机制上实现了可信、共识、防篡改能力，其关键核心技术有点对点通信、共识机制、加密算法、智能合约等。随着应用场景的不断深入，高性能、强隐私、互联互通等成为区块链技术发展的重要方向和着力点，关键技术进阶正朝着应用端汇集。

元宇宙尚无统一的标准定义，从目前的发展来看，其主要有三种最核心的技术：扩展现实技术、数字孪生技术、区块链技术。新冠疫情加速了社会虚化，多数员工已习惯使用线上会议软件开会讨论业务，在VR/AR硬件、全息投影、人工智能、数字孪生、云计算等关键技术加持下，无论未来是否还因疫情防控措施影响，都为短时期的例外状态或常态化的沉浸式远程办公，建立了较好的基础铺垫。

若采用元宇宙办公平台中，首先可全部移除线下办公区，完全实现元宇宙办公，减少不菲的办公场所租金，多种沉浸式沟通体验，告别传统的oa、ppt、微信、qq等低效率沟通工具；其次，该平台可基

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基于区块链的精细化管理应用场景畅想

于区块链分布式存储、不可篡改、合约机制等技术和特点，可实现从本部到各成员单位数据变化的实时探知、数据

       访问的全程留痕、数据共享的有序关联，减少大量的纸质化办公，缩短报批、审批流程，解决不同部门间信息共享难、协同散、应用弱等问题；再次，在该平台中，可根据需要申请建立多个类似DAO分布式自治组织（Distributed Autonomous Organization），用于开展各类调研、研讨、专班交流，社区成员在匿名的条件下，更易输出真实、有价值的意见和数据，由此提高管理能效。再有，基于该平台数据链条，可不仅限于本企业内部，而与需要的上下游产业链，形成联盟数据链，升华数据价值。

      （2）智能合约绩效考核

绩效考核一直是本企业沿用的主要考核制度，其对组织环境有较严格的要求，评价者往往会因某些原因，而难以做到客观公正，而被评价者也会怀疑评价的准确性和公正性。

以区块链为核心的数字化技术，推动了信任制度的变革升级，使得经济活动中的信任从基于“人”的信任转化为基于“机器”的信任。其中，智能合约是一种基于预定义事件触发、不可篡改、自动执行的计算机协议，旨在以数字方式促进、验证或强制执行合同的谈判或履行。未来员工在绩效管理与考核中，若采用智能合约的形式，可实现防篡改、一致性、可审计、自动化执行等能力，传统绩效考核中，考核者与被考核者之间不信任的问题迎刃而解，由此激发员工价值认同和工作积极性。

      （3）NFT荣誉体系

近期热火的NFT（Non-fungible Token非同质通证）, 因其不可替代的特性，逐渐在收藏、艺术、社交等多个行业出圈，它可以用来代表独一无二的东西，比如博物馆里的蒙娜丽莎原画，或者一块土地的所有权。

基于区块链的精细化管理应用场景畅想

传统的荣誉确定方式，多为一张荣誉证书，或一枚勋章，设想一种基于区块链技术，打造企业内部的系列荣誉NFT，作为授予被奖励者的数字化荣誉“版权”，每项NFT荣誉均对应唯一哈希值，尽管是同一批同等荣誉获得者，被授予的“NFT奖章”也有且仅有一份，大大提升稀缺性；从另一角度，该系列“NFT奖章”同时也具备区块链防伪造、防篡改属性，可信任度高；再有，系列荣誉NFT可以是个性电子图片，方便员工用于社交头像展示，可以是拼图碎片，激发员工再接再厉的的热情。 

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浅谈精细化管理三个要点

“治大国，若烹小鲜。”意为治理大国要像煮小鱼一样，不能多加搅动，多搅则易烂，比喻治大国应当无为。后常用来比喻轻而易举。

搞企业其实如同居家过日子一样，有的人家粗茶淡饭，“粗粮”当家，日子照样过得家和年丰;有的人家粗细搭配，有“精粮”有“粗粮”，丰衣足食，其乐融融；有的人家就喜爱“精米细面”，日子过得仔细，也是家道从容，书香门第。精细化管理古已有之，有成功的案例，也有失败的教训。

企业管理的粗与精，孰是孰非，真的难于统一定论。

关于精细化管理，我们只能粗略介绍其3大要点。

精细化管理是一种理念，一种文化。精细就是精密细致之意，精细化并非新鲜事物，古时老子曰：“天下大事必作于细，天下难事必成于易。”精者，去粗也，不断提炼，精心筛选，从而找到解决问题的最佳方案；细者，入微也，究其根由，由粗及细，从而找到事物内在联系和规律性。

细是精细化的必经的途径，精是精细化渠成的结果。细不是目的，而是达到精的途径，通过细最终达到减损增效、提高竞争力的目的。精细化管理是一种管理理念，一种管理文化，其以“精、准、细、严”为基本原则，通过提升改造员工素质，加强企业内部控制，强化链接协作管理，从而从整体上提升企业效益。精细化管理是指管理行为的精确化、深入化和细致化。精细化是一种意识、一种观念、一种认真的态度、一种精益求精的文化。

中小企业的一个重要特点就是“小而精”。企业规模小，可以做精，做细，可以研究精细化管理、实践精细化管理、完善精细化管理，继而打造卓越，迈向辉煌。精益化管理的最终目标是：在节省顾客时间、以他们可接受的价格的前提下真正满足他们的需求，同时为企业带来更多的利润。精细化管理的实质就是企业与顾客共同创造价值与财富，铸就卓越。

浅谈精细化管理三个要点

精细化管理的核心内容是指企业“六精五细”的思路与方法。

六精：

1、精华：掌握事物精华。企业需要有效运用企业文化精华、技术精华、智慧精华来促进企业的发展。

2、精髓：运用管理精髓。熟知和运用企业管理科学、企业管理理论精髓，拥有深谙和运用企业管理精髓的企业家，使企业管理精髓在企业得到充分运用和发展。

3、精品：追求质量精品。把握好产品质量精品的特性、处理好质量精品与零缺陷之间的关系，建立确保质量精品形成体系，为企业创建品牌奠定基础。

4、精通：精通营销之道。精致打造畅通于市场的渠道，精致建好畅通于客户的通道。

5、精密：精密各种关系。企业内部配合与协作需要精密;与企业生存、发展的环境的精密适宜，与企业相关联的机构、客户、消费者的关系需要精密。

6、精确：精确工作定位。将管理责任具体化、明确化，要求每一个管理者都要到位、尽职，企业各道工序和各个环节都要规范清晰、有机衔接。

五细：

1、细分市场和客户。通过市场调研，依据消费者的需要和欲望、购买行为和购买习惯等方面的差异，把某一产品的市场整体划分为若干消费者群的市场分类过程。每一个消费者群体就是一个细分市场，每一个细分市场都是具有类似需求倾向的消费者构成的群体。务求市场细化、深化、个性化。

2、细分企业组织职能和岗位。健全企业管理体系，进行分工分组和协调合作。明确责权利，做到范围化、弹性化、柔性化、规模化。

3、细化分解战略目标。为了执行方便，需要将战略方案从时间方面进行分解，即将战略方案中的长期目标分解为若干个战略阶段，

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浅谈精细化管理三个要点

再将战略阶段分解为年度计划、季度计划甚至月度计划，并使之落实到人。

4、细化企业管理制度。完善各项制度，细化到部门、岗位，做到人性化、关怀化、精干化、网络化。

5、细化财务管理。通过对财务内容的细化、分解和整合，不断提高财务管理水平和财务工作质量。财务工作职能从记账核算型向经营管理型转变;财务工作领域从事后的静态核算向全过程、全方位的动态控制转变;财务工作作风从机关型向服务型转变。

精细化是一种意识、一种观念、一种认真的态度、一种精益求精的企业文化。精细化是那种和企业文化、企业价值观保持一致的并且有生产力的管理行为。从这点上来讲，精细化并非仅仅是制度、做法、和技术的精细化，也不难停留在“制度的完善”、“报表的完善”上，最重要的是企业理念、企业文化的精细化。

精细化如果不是植根于企业文化，不是由企业价值观派生出来的，这种精细化是表面的，是无效的。俗语说：“天使在细节中”，“魔鬼也存在于细节之中”。为什么细节会成为魔鬼的栖身之地呢?因为人们在工作和生活当中，经常会忽略了细节的存在，从而让魔鬼有机可乘。

精细化是一种精神，这种精神的存在，足可以使狡猾凶恶的魔鬼望而却步。“使人疲惫的不是远方的高山，而是鞋里的一粒沙子”。

用精细化管理激活项目提质增效新引擎

面对公司扎实推进落实“三新一高”要求，投资建设事业部总承包三部以“精细化管理年”为契机，主动自我加压、总结项目经验、深化提质增效，做细做实精管理文章，不断提升项目精细化管理水平。

工程项目管理节点多、管理内容繁杂，总承包三部将每一个工序单元都按照事先策划、过程控制、结果考核、总结评价和改良作为一个循环来控制，实现精细化管理的总体目标。

面对目前民用市场竞争激烈，在建项目合同条件均无明显优势的情况下，总承包三部面对事业部下达的考核指标迎难而上，拉高标杆，重新梳理各项工作，通过一次次专题研讨施工组织设计、一项项编制优化设计方案，思路逐渐清晰、措施日趋完善，使项目管理人员和分包单位人人头上有指标、有任务。

以高华五期塔吊基础优化设计为例，为采取加强措施，提出取消基础原部位锚杆桩变更为4根抗拔灌注桩，经设计院安全验算，同意桩基类型变更，并提供了相应的技术参数，形成技术核定单，最终不但提高了施工质量，还降低了建造成本。同样的优化设计，还发生在后浇带优化、钢管扣件外架连墙件优化、大面积地库支模体系优化、二次结构优化等等多个项目的多项工序中。

在安全管理方面，总承包三部深刻的认识到若在安全文明施工管理工作上出了问题，尤其是出了安全事故，往往造成工程停工，工期后延，施工单位在经济、名誉上受到重大打击，致使后期施工受到严重影响，也往往不能实现既定的工程计划目标。

为了将安全管理做到实处，总承包三部从细处抓起，实施安全责任区网格化管理、做好人员进场三级安全教育和特种作业人员的专项教育，还通过安全交底、早班会，日、周、月、季、专项等安全检查等督促过程管理，严控高风险作业

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用精细化管理激活项目提质增效新引擎

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用精细化管理激活项目提质增效新引擎

和临边防护等日常工作。还在与浦口区安监站开展党建联建的基础上，高华五期经济适用房项目承办了2021年浦口区建设工程安全生产月活动启动仪式暨应急演练观摩会，获得了政府部门的好评与认可，最终金浦御龙湾获江苏省建筑施工标准化星级工地、南京市标准化文明示范工地、南京市差别化管理工地，高华五期经济适用房项目获江苏省建筑施工标准化三星级工地、市标准化文明示范工地、浦口区平安工地、南京市建设工地扬尘控制“红榜”、南京市差别化工地等多项荣誉。

通过精细化管理提质增效，关键还在“质”。总承包三部始终严把施工过程质量关、验收关，深入开展隐患排查，对发现的问题认真组织整改，通过对分包单位严格的考核机制，每周进行奖惩通报、工作群公示，极大调动了生产人员处理缺陷的积极性和主动性，使施工质量“管理可控、记录可查、极大约束了质量通病的发生”。

重点对工序施工前交底、重难点部位施工前图纸交底进行控制；关注质量创优样板先行的关键点，如屋面、卫生间防水、蓄水，外墙保温、窗边塞缝等；加强过程质量缺陷管控，如混凝土实体成型质量、施工缝处理、淋水试验、预制叠合板安装、二次结构成型质量等。此外，还利用主体结构浇筑余料混凝土，制作二次结构所需的预制过梁、预制户内强电箱模具，简化后续二次结构施工工序，提高二次结构施工质量。通过一系列精细化管理的具体措施，使得项目质量得到良好控制。总承包三部承建的金浦御龙湾项目F1#、F2#、F4#楼，金浦河西总部大厦项目A、B、C栋，高华五期经济适用房项目12#、13#均获“南京市优质结构工程”荣誉。

在成本管控中，项目部在公司及事业部已制定的成本管理体系基础上，细化出了一套适用于项目部层级的成本管理细则，如《点工管理细则》、《任务单管理细则》、《机械台班管理细则》、《签证管理细则》等；还根据施工图预算，

充分研究图纸做法，找出项目亏损点和盈利方向，在项目建设过程中，严格周转工具管理和钢筋管控，持续优化技术方案，注重索赔过程资料收集，根据制定的目标责任成本，规避亏损，扩大盈利。

在2022年初，随着公司“精细化管理年”专项工作启动，总承包三部还召开了全体管理人员大会，由项目经理刘桂峰同志围绕增强精细化管理认识、减少浪费、合理安排现场工序、质量安全、实名制、经营成本等方面进行具体措施宣贯。

与此同时，总承包三部党支部结合生产经营的实际进展，将“党建+”工作随着项目日常管理工作重点同步开展、同步推进，党支部同步通过“精细化管理讨论”的主题党日活动鼓励党员共同为精细化管理的落实把脉问诊、各抒己见，经过总结向全体人员发出“五个一”节能倡议，深入挖掘每一个人的降耗潜力，倡导全员节约“一度电、一滴水、一张纸、一分钱、一粒米”，抱西瓜的同时不忘捡芝麻，从小做起。

精耕项目“精细化管理”的工作还在路上，我们将积极耕好“责任田”，在公司走向卓越、基业长青的发展征程上贡献力量。

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聚焦智慧化工地建设，打造田湾“智慧大脑”

为进一步优化项目部管理，聚焦智慧化工地建设，项目部采用了塔吊主动式防碰撞系统、信息化办公平台等十余项智慧管理模块，在实践中不断更新、迭代，持续提升项目部科学管理水平，保障工程高质量建设，为田湾7、8号机组装上了“智慧大脑”，为“十四五”期间抓好精细化管理奠定了坚实基础。

项目部监控中心配备安全值班人员，通过视频巡查加强对现场施工区域的安全管控。根据每日报送的高风险作业清单，有的放矢地对高风险作业进行视频监督。值班人员可以通过监控观察到现场安全员的监管盲区，更有效地对现场不安全状态进行辨识并上报隐患，做到现查现改，缓解区域安全员的监管压力。智慧中心值班人员每周对发现的隐患进行汇总分类，并针对性地对现场的典型隐患进行专项治理。

监控系统已较为完善。7、8机组边坡上安装了2台8目全景摄像机，实现对施工区域全覆盖，同时能够对细节画面放大处理；6台塔吊上安装作业面监控球型摄像机10台，用于监控作业面施工情况；在临建区、材料加工区、物料仓库、现场办公区等重要部位安装枪式摄像机56台，用于实时监控各区域施工人员作业状况，生活区安全防范实现从人防到技防的转变。

项目部在智慧工地办公区通过大屏实现多画面分割方式集中显示视频图像，直观了解现场情况，并可以通过录像内容的回放及检索，对问题进行事后调查举证。施工现场周边加装监控设备，有效减少了安保人员的巡逻频次及生产管理人员的巡检频次。通勤大巴是项目部重要的载人交通工具，项目部对车辆安全极为重视，不仅每月对车辆进行专项检查，还对大型车辆安装监控探头，通过监控设备对驾驶人员精神状态全程跟踪，通过定位系统对车辆行驶路线、行驶速度进行实时监督。

聚焦智慧化工地建设，打造田湾“智慧大脑”

项目部启动人员实名制考勤系统，由人员实名制管理平台统一调控施工现场的人脸识别高转闸门禁设备和7套考勤打卡机，通过对施工现场人员实名授权，实现劳务结构分配、安全教育、门禁管理、考勤管理一体化，将施工人员“进场-工作-退场”打造成一个完整的闭环。当前农民工工资发放情况备受关注，根据钉钉出勤情况，考勤系统自动统计并核算工资，有效地减少劳资纠纷。人脸识别智能闸机是基于当前劳务实名制所投入使用的一套智能系统，通过对人员信息的采集录入，用于作业人员进出考勤管理，目前已针对该系统进行升级，结合疫情防控测温要求，在系统中增加体温监测识别功能，并设定体温报警限定，有效隔绝体温过高人员进入施工现场，大大降低了疫情防控难度。

7、8号核岛现场6台塔机均安装了塔式起重机安全监控系统。该系统通过高度、幅度、转角、重量、倾角、风速等传感器采集数据，实现对塔机运行状态记录、防碰撞报警及平台端预警，便于塔机司机直观了解塔机工作状态并正确操作。目前在塔吊上安装了7套吊钩可视化监控系统设备，具有监控自动跟钩功能，可以实时查看塔吊吊钩作业情况，确保塔吊作业安全，避免隔山吊带来的安全隐患，同时减少信号工误判导致的操作事故。该系统的使用在减少吊装作业安全隐患的同时，每台塔吊可减少1名吊装引导人员，节省人力。

吊钩可视化系统，采用高清掇像机捕捉吊装区动态信息，运用无线传输、空间定位技术，实时追踪塔机吊钩位置，智能对焦，实时拍摄，解决司机的视觉死角问题，使司机直观了解吊钩的情况，更快、更准确理解指挥的信号，提高作业效率。对吊钩可视化系统及驾驶室视频监控系统进行整合，能够方便地对塔机的工作状况、操作人员情

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精细化助推党建品牌化

中核二四核电维修服务公司始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢固树立“党建就是生产力”的鲜明导向，以“规定动作不走样，自选动作有特色”为工作原则，不断推动党建工作与生产经营深度融合，着力打造“24小时响应、30分钟到场”特色党建品牌，精细化打造党建工作新坐标。

中核二四核电维修服务公司党委把学习宣贯习近平新时代中国特色社会主义思想作为最重要的政治任务，全力推进党史学习教育，强化思想理论武装，在研究重要问题和重点工作时主动对标对表，做到学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行。

一是将党史学习教育融入党委中心组学习，党委委员、班子成员先学一步、学深一步。按期开展支部半月学、“三会一课”、专题党课、民主生活会、组织生活会、主题党日活动，真正把科学理论落实到实际工作中，落实到抓工作落实上；二是通过建立党建业务工作微信群、党支部书记工作微信群、支部党员微信群，分类推送制度办法、条例细则、评论文章等进行广泛分享学习，并通过核工业网上党校、学习强国、中核二四公众号、中核二四视频号等数字平台经常性开展线上学习。三是将疫情防控、市场开发、工程结算、重点难点工程建设、党建共建、志愿服务等工作作为实践教育平台，组建党员先锋队、青年突击队、党员服务队等，实现红色阵地一线全覆盖，使广大党员在工作实践中接受党性锤炼。

核电维修服务公司党委积极探索融入式“党建+”工作模式，以“大党建”格局建设为抓手，将党建工作融入日常、抓在经常，结合实际开展一季度一主题的“党建+”活动实现全方位融入，全面提升基层党支部“精细化”服务能力和水平，做到党建与生产经营同研究、同布置、同落实、同考核。

一是结合本单位生产经营实际，核电维修服务公司党委年初及

聚焦智慧化工地建设，打造田湾“智慧大脑”

况进行全面掌控。塔吊作业人员是安全人员监督盲区，塔吊驾驶室监控的安装解决了塔吊在作业期间行为监控的问题，也为作业人员对突发状况及时发现、解决提供安全保障。

应用互联网+核电施工管理框架的精细化管理平台和钉钉办公，将项目部各职能部门、施工分部有效结合起来，实时跟踪各项办事进程，实现项目管理源头有策划、过程有管控、事后有分析的管理模式。通过PC端和手机APP，对钢筋、钢结构、埋件、模板等加工进行需求计划、排产、加工、验收、配送过程一体化管理。同时，项目部响应公司无纸化、信息化办公的号召，通过钉钉线上发起审批流程，由相关部门及人员进行审核，完成审批流程，切实提高办事效率，同时保留纸质流程，确保特殊情况下可以双线操作。

项目部自2021年5月19日开工以来，已完成智慧工地规划中十余项模块的应用，后续随着项目施工进展情况，计划建立六项模块，包括烟感消防预警、卸料平台监控、施工升降机监控、设备操作身份识别等。

田湾核电项目部通过智慧化工地建设，提高了人员的办事效率，强化了项目部精细化管理，为7、8号机组的安全监督工作提供有效保障，为工程建设安上了“智慧大脑”。项目部也将不断创新，持续推进智慧化工地建设，为工程高质量建设保驾护航，在“十四五”期间做强科技赋能，交上一份满意的华兴答卷。

付雷   王浩东

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精细化助推党建品牌化

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精细化助推党建品牌化

时发布党建工作计划，明确年度基层党建工作的规定动作与自选动作，以“三定”原则制定任务分解表，明确各支部工作落实按季度考核标准，形成工作有布置、有落实、有考核、有整改的闭环。二是开展“一季度一主题”的“党建+市场拓展+安全发展+和谐延展+指标扩展”主题活动，实现“24小时响应、30分钟到场”支部品牌建设的全覆盖。三是在核岛大修、疫情防控、工程项目攻坚战中成立“党员先锋队”“青年突击队”，持续构建了党委有站位、支部有定位、党员有作为党建工作联动机制。四是通过对标交流、选树先进典型，切实以支部党建品牌建设成效，打造党建工作和生产经营同频共振、同向聚合的互动格局。

一是核电维修服务公司党委年初即与各党支部签订基层党建目标责任书，将专项考核纳入季度、年度考核，设立扣分项和加分项，倒逼各基层党组织形成抓党建、强党建的良好氛围。二是严格落实公司关于党政同酬的要求，形成党政同责任、齐抓共管的良好氛围，有效形成党员干部在党建融入生产经营工作中履职尽责、发挥作用的长效机制。三是每季度由党委牵头，对照公司党建工作责任考核评价办法和支部评星定级工作要求，采取随机抽查、查阅资料等方式，对各党支部党建工作重点任务落实情况进行检查，排查掌握基层党务工作存在的问题和短板并提出整改要求，明确整改任务、整改标准、责任人和完成时限，引导党支部书记准确把握“标准是什么”“要求是什么”“干什么”“怎么干”。

公司归根到底是要创造效益的，良好的效益才能不断满足员工对美好生活的向往，经济效益提升与凝聚力执行力密不可分。核电维修服务公司党委通过“24小时响应，30分钟到场”支部品牌建设过程，营造了“今日事今日毕”的工作氛围，通过工作的落实与考核相结合，带动员工以满腔热情和高度负责的精神把工作做好，带动提升“24小时响应，30分钟到场”中

核二四维修品牌影响力与美誉度，最终让公司更有凝聚力、战斗力和竞争力。

张闽

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财务精细化管理思考

财务精细化管理思考

财务精细化管理是指企业通过优化财务管理手段，深化财务管理内容，拓展财务管理领域，将财务管理融合到企业经营管理的各个方面。通过管理职能从核算型向经营管理和决策支持的转变，从而实现对企业战略目标的分解细化和责任落实，协助企业实现战略目标。

加强财务精细化管理，应把握以下几个重点：

全面预算管理是对企业内部各部门、各项目的财务和非财务资源进行分配、控制和考核，以企业财务战略为指导，对资金筹集、资产营运、成本控制、收益分配等管理活动，细化职责权限，加强内部协调，将全面预算落实到每个工程项目、每个环节，提高预算的准确性和约束力，同时强化过程执行监督和事后考核，形成闭环管理，从而提升全面预算管理的精细化水平，发挥预算的引用作用。

加强业财数据融合，消除财务数据信息孤岛，推进以提升数据价值为核心的财务管理体系，打造企业数据信息价值链，更好地服务于生产经营。最好的财务数据就是与企业业务流程有机的融合到一起，既具有前瞻性，又要确保数据来源的真实，同时数据源自最简明的业务处理，具有高度的集成性，通过数据在企业业务流程中的贯通进行分析，实现数据挖掘和价值提升，来不断提高企业的运营效率和财务管理水平。

把握以收定支原则，资金收入方面，针对企业内部与外部拖欠的有关款项，要逐个进行清查与管理，并且加大拖欠款项的催收力度，指派专人进行拖欠款项的催收工作，确保责任的落实，对于长期被拖欠并且情况相对复杂的款项，要求助于法律，进行欠款的追讨。资金支出方面，加强合同管理，梳理所有分包合同和材料合同条款，根据合同约定和实际执行情况，合理安排资金支付，在确保工程进展

的情况下，合理利用供应链融资，减少资金压力。

      建立健全绩效考核办法，合理设置财务管理涉及的业务部门/工程项目指标，如预算执行率、两金清收率、成本收入比、资金收支比等指标，将指标进行细化量化，年初下达全年指标，并在各季度间进行动态调整。通过加强绩效考核管理，与薪酬挂钩，促进各业务部门/工程项目提升管理水平，提高效益和效率，通过财务反推业务，从而优化各项财务指标。

      精细化财务管理是以“细”为起点，做到细致入微，将财务管理的触角延伸到公司的各个生产经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，加强重点流程的财务管控，挖掘财务活动的潜在价值。

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以幸福企业建设，促进高质量发展

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以幸福企业建设，促进高质量发展

今年以来，中核五公司宁夏宝丰项目部深入贯彻落实公司相关系列工作会议精神以及关于围绕“幸福企业建设”主题等工作要求，以“幸福核建”建设作为企业高质量发展的重要动力源和保障。将支部牢牢建立在工作一线，深入开展了项目组党员干部、普通职工互助友爱和幸福企业建设活动，不断提升增强职工福祉的工作高度和标准，努力实现各项工作高质量发展。

　　一、以职工为中心是“幸福核建”的发展思想

以人民为中心的发展思想是习总书记治国理政的核心理念，是对经济社会发展的根本目的、动力、倾向等问题的科学回答。作为企业来说，就是要以职工为中心，无论是新进项目部的大学生还是新进项目组的工作人员来说，都是怀着人生新征程的一腔热枕到项目部工作，与中核五宝丰项目共同迈起前进的新步伐。在这里，每一位员工都是那么的友善和热情，入目所及的每一间办公室、每一个工位上都有人在兢兢业业地工作着，大家精益求精地安装着每一个零件、细针密缕地核查着每一项数据、精雕细刻地勾勒着每一副图纸、一丝不苟地制作着每一张表格，这一切都井井有条地运转着，勾勒出一幅幅生机盎然的动人图景。大家精神饱满，信心百倍，决心以宝丰项目为依托，不断深耕拓展市场，开疆拓土，把中核五公司的种子播种在西北，生根发芽，开花结果。

建设“幸福核建”是我们实现高质量发展，实现“一流企业”愿景的重要一环。通过“幸福核建”建设，树立“尊重职工、为民谋福”的企业形象，打造成品牌，提升社会认同。员工才有自豪感和成就感。“幸福核建”建设将逐步形成长效机制，使“幸福文化”植根于核建深厚的底蕴，幸福文化可以表现为幸福环境、幸福行为、幸福制度和幸福精神等方面，环境就是设施为职工所需、行为就是互帮互爱、制度就是管理制度处处彰现人性化特点，通过幸福文化塑造，成

为新的企业文化，从而将“幸福核建”作为一种发展动力。

       从中核五建宁夏宝丰项目的点点滴滴以及工作中的兢兢业业，以新入职的大学生为生力军的员工在能力上的不断进步，让新员工不断在思想上、心理上、感情上对中核五产生认同感、安全感、价值感，最终内化为归属感、使命感，调动自身的驱动力而形成自我激励，最终产生“投桃报李”的效应，这也必将成为中核五高质量发展的强大动力，不断地形成“一子落，而全局活”的生动局面，从而为党的二十大即将胜利召开增光添彩。

张迁

中核五公司宁夏宝丰项目部

中国核工业建设股份有限公司人力资源部

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