2024年农信微刊
总第16期
张家口农信微刊2024年第3期
【2024年第3期】
张家口审计中心
抢抓农时送服务 金融助力备春耕
蔚县联社“三个持续”提升社保金融服务水平
阳原农商银行农字当头深耕“希望田野” 金融助力乡村“绿水青山”
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怀来农商银行
以“振兴快贷”为抓手，全力推进零售转型
涿鹿农商银行收心聚神 决胜“开门红”
怀安联社
推进普惠金融 践行为民初心
赤城联社以金融“活水”助力备春耕
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张北农商银行
以普惠金融高质量发展助力乡村振兴
沽源农商银行的“普惠+金融”之路
尚义联社小贷中心携手实体商户推出装修贷
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目录
Contents
张家口审计中心
为切实满足春耕备耕生产资金需求，张家口审计中心辖内行社充分发挥农村金融主力军作用，提早安排部署、加大授信力度、提升服务质效，助力农民增收、农业增效、农村发展。截至2月末，全辖春耕备耕贷款资金余额325109.9万元，较去年同期增加40348.72万元；当年累放金额42456.48万元，较去年同期增加5405.47万元。
辖内行社开辟“绿色通道”，在确保法律要素齐全的前提下，对春耕备耕生产贷款优先受理，简化办贷流程，缩短审批时间，提高办贷效率。在发放贷款过程中，坚持贷前、贷中、贷后全程服务模式，并采取延长营业时间等便民服务措施，确保农业生产资金不误农时，及时足额到位。针对农户缺少有效的抵押或质押物的实际情况，坚持“农事特办”原则，优化担保方式，降低申贷门槛，优先满足农户贷款需求。
精简流程助春耕，打好信贷支撑“主动仗”
做好政策宣传。通过微信公众号、网格群、村广播等多种渠道，将春耕生产知识、惠农政策及金融信贷产品迅速宣传到位，积极利用政策引导协助当地农户不失时机抓好春耕备耕工作，充分调动广大农户的生产积极性。强化配套支撑。辖内各行社围绕春耕备耕需求，不断丰富产品序列，因地制宜推出系列信贷产品。蔚县联社推出服务农户种植专项贷款产品“种植贷”，服务黄梅、北水泉、常宁杏产品加工生产集散地贷款产品“杏运贷”，服务吉家庄特色货栈信贷产品“五谷贷”；康保联社为种植甜菜的农户专门推出“甜菜贷”；沽源农商银行推出“蔬菜经纪人贷”“农村专业合作社贷”等专属信贷产品。提升服务质效。辖内行社依托遍布城乡的营业网点优势，搭建“责任网格化、产品丰富化、服务精准化”的金融服务网格体系，充分发挥农信“挎包”精神，高标准选派金融服务专员驻村办公，确保农户随时有需求，服务随时能跟进，保证春耕工作“不断档”。
合力宣传促春耕，打好金融服务“持久仗”
抢抓农时送服务 金融助力备春耕
提早部署护春耕，打好春耕生产“开局仗”
张家口审计中心辖内行社紧抓春耕备耕关键节点，做到“早谋划、早部署、早动员”。全面开展摸排走访。借助首季“开门红”业务竞赛活动及普惠金融竞赛的有利契机，辖内行社组织信贷人员广泛深入到村委、农户家中，精准摸排农户及各类涉农主体资金需求，为种养大户、专业合作社和龙头企业等主体提供精准金融支持，同时把支持春耕备耕作为助力乡村振兴的重要举措，助力春耕生产开好局、起好步。认真核定授信额度。各行社及时总结前期摸底情况，对有信贷资金需求的农户进行核实走访和调查，邀请相关村、组干部对各户春耕信贷资金需求情况进行核实，根据调查掌握的情况制定具体、适时的信贷服务方案，保证信贷资金早投放，农户早受益。
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2024年3月第16期
蔚县联社
“三个持续”提升社保金融服务水平
自首季“开门红”以来，蔚县联社将换发“社保卡”作为市场拓展业务的主攻方向，积极落实金融服务进村入户举措，全面提升社保金融服务水平。截至2月末，开展驻村办公254次，累计换发社保卡8万张，较年初新增社保卡14740张。
以业务发展为导向，持续筑牢推进基础
一是强化组织推动。结合一季度经营指标考核办法，认真分析辖内社保卡存量情况，明确市场拓展部为牵头组织部门，主动与县相关部门沟通对接，详细掌握制卡数量及制卡要求，要求各网点结合实际，提前制定社保卡工作方案，确保社保卡换发工作落地落实。二是压实主体责任。根据工作方案，量化任务目标，绘制入村路线图，走访辖内各个村庄，延伸服务触角，推动服务下沉，为辖内村民提供一站式社保服务；积极与村委会交流沟通，寻求村干部支持与配合，通过村内交流群、大喇叭广播等方式，积极做好第三代社保卡宣传普及工作。
一是充分发挥“点多面广”优势，综合考虑各网点覆盖乡村数和服务人群数量，在西合营镇、南留庄镇、吉家庄镇等网点配备社保卡制卡机，并配备专人负责管理，开通申领绿色通道，提供实时制卡、卡片激活等“一站式”服务，方便当地居民就近申领卡片。此外，该联社配备移动制卡机，各网点按照排班表，提前制定营销日程，携带移动设备走村入户，为客户现场办理开通社保卡业务。二是充分发挥“便捷高效”优势，加强与辖内蔚县英华双语学校、张家口市蔚衡中学、蔚县新华双语学校的合作，在共同推动“校园一卡通”建设之际，为三个学校的老师、员工上门开通、更换社保卡。三是强化厅堂宣传营销，在网点显著位置摆放社保卡宣传折页，安排专人对照“未换社保卡客户清单”电话通知客户办理社保卡业务，大堂经理严格落实“一句话”营销，主动询问客户是否更换社保卡，推动社保卡换发工作进一步提质增效。
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2024年3月第16期
以普惠金融为抓手，持续强化推广措施
以便民利民为宗旨，持续完善精细管理
一是提升服务质效。对于交通不便的偏远地区客户，各网点主动与村委会联系，积极组织员工，进村收集待换卡人员信息，统一制卡后，携带移动设备，统一为村民激活开通社保卡。同时，为解决高龄、重病、伤残等行动不便的特殊群体“换卡难”问题，各网点安排专人主动上门服务，提供全方位的社保卡信息采集、开卡、激活等业务。二是明确考核激励。按照社保卡业务专项营销活动，明确工作目标和奖惩措施，及时梳理各类疑难问题清单，制定业务流程明白纸，提高办理效率；建立微信督导群，要求各网点每日上传当日办理情况，让各网点员工明不足、知差距，及时学习先进网点的经验；强化调研督导，领导班子、部室经理不定期到各网点进行督导和检查，确保工作落实到位。
农字当头深耕“希望田野” 金融助力乡村“绿水青山”
阳原农商银行
务农重本，国之大纲。党的二十大报告指出：全面推进乡村振兴，要完善农业支持保护制度，健全农村金融服务体系。“坚持农业农村优先发展”，这是党中央提出的实施乡村振兴战略的总方针。近年来，阳原农商银行紧密集合县域农业农村发展新形势、新需求、聚焦重点领域和重要经营主体，不断疏通服务“三农”的堵点和金融服务渠道，以更多金融活水精准浇灌农业产业。
党建引领聚合力
一是强化政治意识。抓实习近平新时代中国特色社会主义思想学习，做中国特色社会主义共同理想的践行信仰者、忠实践行者，在思想上高度认同，政治上坚决维护，组织上自觉服从，行动上紧紧跟随，坚定不移把增强“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”落实到实际工作。二是强化岗位责任意识。贯彻执行党委布置的各项要求，把党建工作与2024年各项经营业务有机结合，树立以客户为中心的服务理念、以效益为中心的经营理念、以合规为中心的发展理念、以科技为中心的运营理念，打造作风硬、素质优的党员队伍。三是强化底线意识。坚定不移推进全面从严治党，严格落实党风廉政建设党委主体职责和纪委监督职责，深入开展廉洁自律教育，不断筑牢党员干部拒腐防变的思想道德防线。
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走乡入户
办理社保卡
”
该行坚持为民服务情怀，下沉服务重心，通过联系村两委获取户籍名单，积极引导各基层网点利用春种回村时机积极对接农户，围绕农田建设、春耕备耕、粮食流通收储加工等信贷需求，深入了解农户融资情况，向农户宣讲金融信息，帮助农户更好的了解和运用相关政策。同时主动与人民银行沟通对接，积极申请、使用支农支小再贷款政策，有效降低涉农贷款融资成本。截至2月末，普惠型小微企业贷款余额46989万元，普惠农户贷款余额70783万元。
今年“开门红”以来，该行始终坚守服务小微企业市场定位，严格落实新增法人客户授信500万以下保证类贷款和1000万元以下抵押类贷款信贷业务限额。推进商圈与社区、园区、乡镇党建相结合，深入调研辖内个体工商户经营状况、存货周转情况、市场销售情况、资金需求、融资情况、生命周期等，向企业负责人详细介绍该行服务小微企业的金融产品和相关服务，认真解答关于金融服务的专业性问题，实行“面对面、一对一”营销，有效为客户“量体裁衣”推介业务产品，有效解决企业个性化金融服务需求，以实际行动为实体经济健康发展保驾护航。
乡村振兴增动力
该行将乡村振兴金融服务作为“一把手”工程，纳入全行发展战略，成立党委书记、董事长任组长的乡村振兴领导小组，每年年初召开党委会、董事会研究部署乡村振兴实施战略，以培育涉农产业和项目带动农户增收为目标，积极与县委县政府密切沟通，对接项目、对接政策，对接产业，对接合作社，全力支持涉农产业的发展。一是农户贷款实现扩面增量。该行聚焦粮食安全、畜牧养殖、区域特色产业等领域，制定“春天行动”贷款营销活动方案，抢先抓早做好农户储备，配置专项考核奖励，按季度明确阶段目标，全力满足涉农产业发需求。截至2月末，农户贷款余额达168549.71万元，较年初增加2457.06万元，惠及8419农户。二是服务创新水平持续提升。该行立足县域经济发展、聚焦重点领域、持续加强服务模式创新，全面提升“小贷款、小额度、小产品、小法人”的识别度，加强与当地政府合作，整合农村资金、资产等信息，结合“双基”共建信用工程进行整体授信，有效满足农户、新型农业经营主体等群体的融资需求。截至2月末。“惠农快贷”累计授信552户，1378.3万元，用信余额405.72万元。三是实现乡村金融服务全覆盖。截至2023年末，全县乡村累计布放POS机175台、建立“金融便民服务店”153个、设置ATM自助机28个、小额现金循环机14台，手机银行客储量达3.06万余户，农信E购和“云闪付”近3万户。
普惠金融激活力
实体经济提效力
阳原农商银将继续聚焦“三农”重点领域，一件接着一件办，一年接着一年干，走出一条适合县域经济发展的乡村振兴之路。
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2024年3月第16期
怀来农商银行
以“振兴快贷”为抓手，全力推进零售转型
怀来农商银行始终坚守“支农支小”定位，将快贷类产品作为深挖“三农”金融服务需求，促进普惠金融发展、推动全员营销的重要抓手，不断优化快贷类业务流程及管理，全面推进零售转型。截至2月末，快贷类产品授信户数2617户，比年初增加989户，授信金额15811万元，比年初增加7039万元；用信户数1663户，用信总金额8022万，比年初增加3357万，用信户数增加798户。
制度建设把方向
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对快贷类产品实行统一管理，将其纳入全面风险管理体系，明确快贷类业务管理部室及职责、产品要素、业务管理及风险控制，特别是对利率管理、资料管理、贷后管理进行详细规定，形成快贷类业务制度体系。结合快贷类业务运行情况，制定《快贷类产品实施细则及操作流程》，对快贷客户准入管理、快贷提额管理、贷后催收管理等方面进行明确规范要求，推动快贷业务稳健运行。
今年以来，怀来农商银行结合“党建+普惠金融”工作和“开门红”活动，发挥绩效考核“指挥棒”作用，把快贷系列产品纳入日常经营指标考核，明确考核标准，提高计价和个人周期排名奖励，引导员工主动推广拓展。同时，零售金融部按日、按周、按月进行排名督导，适时兑现奖励，激发员工营销内生动力。
该行通过微信公众号、抖音快手平台、朋友圈等线上渠道，结合“党建+普惠金融”推进会、金融夜校、厅堂沙龙等线下渠道双线进行宣传，制作宣传推文、产品折页、宣传海报等，重点突出“振兴快贷”产品操作流程简单、覆盖群体广、利率优惠等特点，提升客户体验度。期间共发放宣传折页5000余份、开展相关集中宣传活动50余次、公众号阅读量2万余次，受众3万人。
优化考核添动力
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产品宣传塑形象
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2024年3月第16期
涿鹿农商银行收心聚神 决胜“开门红”
为切实抓好2024年首季“开门红”各项工作落实，涿鹿农商银行全体干部员工以新的姿态和扎实的工作作风确保各项工作有序开展。
普惠金融是造福百姓、促进经济社会发展的关键一环，怀安联社积极落实上级决策部署，坚持做好普惠金融这篇大文章。
持续做好金融惠民工程。眼下正是春耕备耕好时节，该联社积极贯彻落实中央一号文件精神，围绕“乡村振兴”战略，大力支持春耕备耕工作，推出一系列优惠政策和服务措施，为广大农户提供全方位的金融支持。一是推出“种植贷”产品，为农户提供低利率、长期限的贷款服务，同时简化贷款申请流程，缩短审批时间，确保资金能够及时到位，满足农户的春耕备耕需求。二是积极开展普惠大走访，实行网格化管理，深入田间地头，精准对接客户金融需求，确保贷款投放到位。三是主动对接涉农部门，收集历年春耕备耕相关数据，做到底子清、情况明。截至2月末，该联社涉农贷款余额231512万元，较去年同期增加29727.96万元，支持春耕备耕贷款余额7031.14万元，较去年同期增加377.19万元。
持续优化社保卡惠民服务。该联社抢抓先机、上下联动，统筹推进三代社保卡的全面推广和换发工作。一是强化服务意识。完善“硬设施”，购置4台制卡机，配备1台移动制卡机，满足客户即时制卡需求；提升“软服务”，针对不方便行动的老人，提供免费上门服务。二是强化宣传推广。主动对接村两委，号召村民们自发更换社保卡，通过朋友圈、公众号宣传社保卡的激活使用步骤，让更多群众了解社保卡。三是强化场景建设。积极对接相关部门，通过社保卡代发“雨露计划”补贴、各项贫困补助；引导客户通过微信、支付宝绑定社保卡，实现购物、就医一站式服务，提升客户体验。
持续推进反电诈工作。一是召开怀安联社反诈工作部署会议，及时传达省联社关于治理电信网络诈骗工作会议精神，同时针对电信诈骗防范治理工作形势对下一步工作安排部署。二是加强基层员工反电诈培训，要求员工在实际工作中加强客户身份核实，强化账户风险监测，落实事后回访与核查，及时发现并报告可疑交易。
突出信贷投放，强化主业功能
该行牢牢坚守“立足本土、支农支小”市场定位，以增量扩面为基础，实行贷款精准营销，促使信贷资金供给质量、效率、效益、覆盖面得到稳步提升。一方面，以加大贷款投放力度的导向。一是践行普惠金融。持续推进“整村授信”，积极与乡镇、村委对接，批量获取名单，通过筛选建立对接名录，按照网格化营销管理要求召开座谈会、逐户走访、电话营销，尽可能把潜在客户变成存量客户。二是加强银、政合作，搭建青年人才返乡对接活动，集中开展银政企大客户、优质客户座谈会。三是开拓小微市场。聚焦城区小微客户抢市场，公司业务部、普惠中心、小贷中心深耕“网格”，深入挖掘潜在客户、优质客户、重点客户，针对不同类型客户，适配不同产品，开辟快速服务通道。另一方面，以增加贷款客户数量的导向。认真贯彻落实省联社、审计中心工作部署，在确保资金安全、操作合规的基础上加大线上信贷产品投放力度，将贷款客户数增长完成数作为绩效考核的重要指标之一，确保工作实效。截至2月末，该行贷款客户数13981户，较年初增长253户。
做好客户营销，筑牢发展根基
一是对客户挖潜拓面，构建客户网格图，深入开展全方位营销。对于存量优质服务到位，适当增额，把存款等单一客户拓展为信贷客户，向存量信贷客户要转介客户等；二是持续开展一站式综合金融服务，让服务扩容提质，推动物理网点从“资金中介”向“服务中介”转型。
提升管理质效，增强盈利能力
一是强化激励考核机制。通过“开门红”考核机制、业绩通报、实地督导、调度约谈等方式，加大全员营销考核力度，激励客户经理营销贷款积极性，破解业务发展中的瓶颈。二是激发小贷中心活力。以小贷中心制度机制建设为切入点，从目标设定、组织架构、人员配置、营销管理、文化建设、激励机制等多方面通盘谋划，打造一支专业化的业务营销先锋队。三是加强风险管理。不断强化产品与业务的风险管理，做好内部风险识别与隐患排查，确保风险总体可控；抓实员工违规行为管理，积极利用内部管理预警系统，严防重点领域风险，提升风险防控能力，坚守安全合规底线。
怀安联社
推进普惠金融 践行为民初心
张家口农信微刊
2024年3月第16期
赤城联社以金融“活水”助力备春耕
赤城联社始终坚守服务“三农”、服务县域市场的定位，积极支持实体经济发展，创新金融服务模式，丰富金融产品，提升服务质量，为县域经济的持续健康发展贡献金融力量。截至目前，各项贷款余额575991万元，涉农贷款累放余额317100万元，普惠小微企业贷款累放余额67597万元，有力保障了农牧业生产及春耕备耕信贷资金需求。
赤城联社东卯信用社提早摸排本地农民春耕备耕生产所需资金和信贷需求。精准投放，送贷上门，全力保障当地春耕备耕生产。3月6日一大早，村民李师傅不到60分钟就办好了5万块钱的小额农户贷款手续，解决了他购买化肥、种子等农资的资金困难问题。在拿到贷款的那一刻，李师傅笑了。他说：“有了这笔资金就能够马上购买化肥、种子。非常感谢赤城联社及时给予我的农户贷款支持，农信社确实是咱老百姓自己的银行。”
赤城联社结合首季“开门红”工作，采取“线上+线下”宣传模式，利用公众号、微信等渠道，积极推广“惠农快贷”等特色信贷产品。针对春耕类贷款使用“短、频、急”等特点,大力宣传推广农信社特色金融产品“一次授信、循环使用、不用款不计息”的优势，极大减少非必要信贷成本，使企业、农户享受到实实在在的实惠，全力提升客户服务满意度。截至目前，已深入春耕生产第一线，走访涉农企业、个人600余户。
为进一步支持春耕备耕生产生活，为农产品经销商户、农户提供全天候快捷金融服务，赤城联社不断加大对手机银行、手机号码转账、农信E购等电子化支付产品及乡村振兴卡的宣传力度，满足农村地区对电子银行产品的需求，确保春耕资金和惠农政策真正落地。截至目前，累计开通手机银行31595个、农信E购6850户、乡村振兴卡8215张。
发挥优势，确保金融活水“精准滴灌”
精准投放，实现金融服务“零距离”
科技支撑，打通金融服务“最后一公里”
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张北农商银行
以普惠金融高质量发展助力乡村振兴
今年以来，张北农商银行加快农村金融服务创新，建立多层次的“网格化”管理体系，倾力支持实施乡村振兴战略，推动业务经营高质量发展。
畅通线上线下营销渠道，破解融资难题
一是积极调整信贷工作思路，坚持“做小、做散、做快”，深入开展“快贷类”系列产品营销活动，大力推广微信、个人名片、手机银行、网上银行等申贷渠道，不断提升客户申贷便利性；二是全面推进新“双基”共建农村信用工程，在全辖开展整村授信，通过与乡政府和村委会对接获取整村农户名单，有针对性地开展客户信息采集、评级授信，扎实做好客户归档；三是在城区以社区为单位划分物理网格，制作张北县城区网格平面图，客户经理实行走访营销承包制。每个客户经理分包4—5个社区。客户经理重点营销分包社区商户，同时依靠社区活动等方式宣传本行贷款业务；四是线上远程审批到放款等各个环节实施专业化管理，提高审批效率，简化审贷流程，在把控信贷风险的前提下，完善金融服务方式，调整优化“快贷类”线上产品提额设置；主动开展“精准对接”服务，全面落实中小微企业专项金融政策，对照辖区小微企业、个体工商户清单，逐一明确工作人员，逐一实地走访对接，开展全方位金融服务。截至2月末，该行新增建档客户1510户，开展整村授信活动5次。营销快贷类产品累计营销939户，1304笔，贷款余额10110.84万元。
持续发挥“拳头”产品效能，推动金融服务供给增量提质
一是开发24种信贷产品，根据县域畜牧、薯业等经营特点，满足各类客户信贷需求，截至2月末，“薯业贷”发放金额3034万元，“兴商贷”发放12950万元，奶业振兴贷发放2170万元；二是不断优化服务流程，进一步优化县域营商环境，提升客户体验感。实施信贷“权限下放”和“限时办结”制度，下发《涉农业务授信权限下放管理办法》，对符合要求急需资金的客户，进一步简化办理流程，贷款从调查到审批发放由5至10天缩短为3天左右，并降低利率，制定的“甜菜贷”“惠农贷”“薯业贷”三款特色信贷产品平均加权利率6.17%，让广大市场主体切身感受到融资便利度提升、综合融资成本实实在在下降，客户信贷需求迅速增加。
强化战略合作，进一步拓宽企业融资渠道
该行与上市公司蒙牛乳业（察北）有限公司签订战略合作协议，由蒙牛乳业（察北）有限公司向二台支行推荐优质的奶牛养殖户，该支行将奶户的生物性资产即奶牛作为动产抵押向推荐客户发放“奶业振兴贷”，截至2月末，累计支持奶牛养殖13户，发放贷款金额11948万元。同时发挥龙头企业融资担保最大效能，形成规模效益。年初二台支行与省级龙头企业雪川农业集团股份有限公司对接。该公司以薯制食品加工为核心，与专业合作社签订一系列合同，包括为种植户提供种薯、农资、种植技术，合作社按照标准流程进行种植，企业再按订单回收农户的马铃薯。二台支行作为其整条供应链上的纽带，以“惠农生产贷”为抓手，向专业合作社发放贷款17户，金额共计4796万元。
张家口农信微刊
2024年3月第16期
“坚决做好普惠金融既是国家导向，也是农信的发展方向。”自2023年以来，沽源农商银行始终贯彻落实省联社及张家口审计中心关于“农信社要走出一条属于自己的‘党建+金融’特色之路”的总体要求，立足本土地域优势、坚守“支农支小、服务三农”市场定位、创新信贷产品、提升金融服务“软实力”，全面助推乡村振兴事业蓬勃发展。
沽源农商银行的“普惠+金融”之路
打造党建“环形圈”
沽源农商银行打造以县城为中心，向周边乡镇扩散的“党建+金融”政银合作圈，以“走遍、走深、走实”为目标，开展普惠金融下乡村活动，形成全方位闭环宣传。截至目前，该行已走访含九连城、黄盖淖、白土窑、小厂、长梁、平定堡、高山堡、丰源店等多个乡镇，通过与乡镇党委对接，召开“普惠金融工作现场会”，颁发“优质信用户”荣誉证书、宣讲信贷产品、走访意向客户等方式，让沽源农商银行优质金融产品和金融服务真正走进千家万户。截至目前，该行已累计走访8个乡镇，召开现场会14场，颁发“优质信用户”荣誉证书28个，现场授信客户超100户，累计授信金额1500万元左右。
该行以打牢经营基础为既定目标，抓队伍、抓进度、抓落实、抓考核，采取“战区PK制”包挂考核，按区域划分成立“四大战区”，董事长亲自挂帅任总司令，领导班子任战区司令，开启了一场凝心聚力、高质高效、热火朝天的“营销战”。截至目前，该行存款较年初增加30055万元，贷款投放较年初增加7000余万元，“振兴快贷”新增60户，投放106万元。
绘就普惠“作战图”
沽源农商银行持续下沉服务重心，设立乡镇金融服务站，使广大乡镇居民在家门口就能享受到全面的金融服务。与此同时，该行利用“普惠+金融”走访有利时机，大力推广手机银行、社保卡更换等电子银行服务，实现金融服务的移动化。在本次走访活动中，累计开通银行卡300余张，更换第三代社保卡1150余张，大大提高了金融服务的便利性，拓宽金融服务范围。
该行创新金融服务模式，拓宽宣传途径，提升金融“软实力”。打造“银校”模式，利用中小学校开学有利时机，开启“不负青春，农商同行”开学季校园宣传活动，通过悬挂横幅、设置展板、发放宣传资料等方式，向广大师生、家长普及金融知识和反诈常识，引导他们树立正确的金融观念和提高预防诈骗的意识；走实“银企”模式，对接县城重点企业、新兴企业、个体工商户等，为企业融资提供可靠、优质、专业的金融信贷服务；走深“政银”模式，积极参与“企业座谈会”“重点项目对接会”“融资担保座谈会”“马铃薯企业代表座谈会”等会议，为县域经济发展提供源源不断的农信力量。
张家口农信微刊
2024年3月第16期
扩大金融“覆盖面”
创新宣传“新途径”
张家口农信微刊
营销合作促共赢
尚义联社小贷中心携手实体商户推出装修贷
尚义联社小贷中心根据合作商户特点，设计了专属金融产品——“装修贷”，为客户提供一站式购物体验，即客户在选择家居产品的同时，可以直接办理相关的装修贷款。该装修贷具有审批快速、手续简便、利率优惠等特点，极大地满足了消费者的装修需求。同时实体商户通过与该联社的合作，不仅能够增加自身的销售额，还能通过该联社提供的贷款服务，缓解现金流，增强客户忠诚度，拓宽自身的业务范围。
小贷中心和实体商户共同开展一系列推广活动。在零售商实体店内设置宣传展板，让客户更直观详细了解小贷中心推出的装修贷产品，为客户在购买家电或全屋定制服务时提供低息贷款，解决客户资金周转困难，从而为客户排忧解难。
2024年3月第16期
此次合作的背后，是该联社小贷中心对市场趋势的敏锐捕捉和对消费者需求的深刻理解。依托实体店铺作为推广渠道，通过零售商了解客户的购买行为和信用状况，从而更好地进行风险评估和信用管理。这种合作对该联社来说，不仅能够拓宽业务范围，也有助于提高其在消费金融领域的竞争力;对零售商而言，则能增加销售额，提高业绩，增强客户满意度和忠诚度。这种创新的营销合作模式，无疑将对该联社小贷发展和实体零售业的发展产生积极的影响。
下一步，该联社将主动探索与实体商户的更多合作模式，开发更多符合市场需求的金融产品和服务，以建设小贷中心为抓手，在激烈的市场竞争中占据有利地位，实现可持续发展，为尚义联社业务转型添砖加瓦。
近日，尚义联社小贷中心同苏宁易购、京东家电及尚品全屋定制达成合作，推出专为辖内装修消费者设计的贷款产品，借助实体商铺广泛的客户基础来推广装修贷款产品，这是一种典型的跨界合作模式，通过精准营销，实现该联社、实体商户和客户之间的三方共赢。
河北省农村信用社联合社张家口审计中心
主办：张家口审计中心综合科
电话：0313—4198901
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