企企通2024年8月企刊

企业内刊

CORPORATE JOURNALISM

Excellent focus on leading the future，excellent focus on leading the future

8月

年第07期  总第31期

在人生的旅途中，“希望”如同一盏明灯，照亮我们前行的道路。它是一种内在的力量，让我们即使在面对困难和挑战时，也能保持积极向上的态度。希望不仅仅是一种情感，更是一种价值观，它指引着我们的方向，给予我们无限的动力。

当我们身处逆境之中，是希望给了我们坚持下去的理由。它告诉我们，无论眼前的困境多么艰难，只要我们不放弃，总会有转机出现。希望教会我们在失败之后重新站起来，用更加坚定的步伐继续前进。这种力量源自内心深处，它让我们相信每一次跌倒都是为了更好地起飞。

希望也是一种连接人与人之间的纽带。当我们与他人分享希望时，不仅能够鼓舞彼此的精神，还能共同创造美好的未来。在一个充满希望的环境中，团队可以更加紧密地合作，克服种种障碍，达成共同的目标。

更重要的是，希望促使我们不断探索未知，勇于接受挑战。它激发了我们的创造力和创新精神，让我们在面对不确定时依然能够保持乐观的态度，勇敢地迈出下一步。正是有了这样的信念，我们才能不断地超越自我，实现梦想。

总之，希望作为一种价值观，不仅是个人成长的动力源泉，也是社会进步的重要驱动力。它教会我们在逆境中寻找光明，在挑战面前保持坚韧不拔。只有心中有希望，前方的道路才会更加宽广明亮。

照亮前行之路

Contents

目录

1、企企通双获殊荣：信创应用软件行业与AIGC创新企业双领域大放异彩

1、商城事业部       【冯聪】

2、商城事业部       【苏明江】

3、大客户交付部   【邓颖聪】

4、客户成功中心   【骆洪炜】

5、产品支持部      【曾荣林】

1、亚欧新能源（广域铭岛）SRM启动

2、重庆多拉新能源SRM启动

1

企业资讯

Corporate Information

近年来，企企通顺应国家政策和市场需求，深入推进信创领域的创新发展，打造了全行业、全品类和全场景的一站式采购供应链数字化解决方案，满足不同行业的高效采购需求。广泛应用于高端制造、能源化工等多个领域，服务于小米、海尔集团等知名企业，助力多家行业龙头企业实现数字采购的效率和质量双提升。

此次成功入选图谱，代表业内对企企通技术创新、市场表现及客户服务等方面综合实力的认可，也进一步巩固了其在信创产业中的领先地位。随着信创行业的不断发展，企企通将继续发挥行业引领作用，为信创国产替代和数字中国的建设做出更大贡献。

01  行业认可再提升，企企通获评「2024年中国信创-应用软件行业优秀厂商」

企企通双获殊荣：信创应用软件行业与AIGC创新企业双领域大放异彩

在全球数字化浪潮的推动下，信息技术正迅速成为经济社会发展的核心引擎。作为数字“新基建”的重要组成部分，信创（信息技术应用创新）正在加速我国数字经济的转型升级。

近日，知名科技产业研究平台【第一新声】发布了《2024年度中国信创-应用软件行业优秀厂商图谱》，企企通凭借卓越的数字化产品能力和丰富的项目积累，成功入选。

该榜单是第一新声基于多年的信创产业研究成果，综合评估企业在技术背景、创新能力、产品成熟度、标杆客户数量及市场口碑等方面的表现，从中选出备受关注的优秀应用软件厂商，旨在为2+8+N行业进行信创产品筛选及采购时提供借鉴与参考。

作者：罗群林

近日，创业邦重磅发布「2024年AIGC创新企业百强&产品创新百强」榜单，企企通携其打造的采购数字化及供应链协同平台，成功登榜“2024年AIGC创新企业100强”，成为采购数字化领域唯一一家获得此殊荣的企业！

02  AI实力！企企通荣登「2024年AIGC创新企业100强」榜单‌，SRM领域唯一

8月22日，由创业邦主办的「2023 AIGC 技术应用大会」在深圳圆满落幕，大会聚焦于人工智能与通用计算（AIGC）技术的创新应用。为推动产业与资本的融合，创业邦推出《2024 AIGC年度榜单》，榜单由创业邦与外部专家经过多维度评审，最终评选出AIGC创新领域的百强企业及产品。

企企通深耕供应链采购数字化领域，依托人工智能、云计算、大数据和物联网等技术，打造了高效的采购数字化与供应链协同平台，提供全行业、全品类、全场景的采购解决方案，助力企业降本增效，构建互联互通的供应链生态。

目前，企企通已在高端制造、生命科学、新能源、电子半导体、新材料、零售消费等领域，与众多500强企业、各领域行业龙头开展深度合作，助力各行各业打通供应链的价值闭环，加快推进AI+供应链发展。

随着深度学习、自然语言处理和图像生成技术的飞速发展，AIGC正步入一个前所未有的创新高峰，逐渐成为推动多领域变革的核心动力。

展望未来，企企通将不断深化AI在供应链中的应用，推动企业供应链管理的智能化升级；并携手更多行业伙伴，共同打造供应链智能化发展的良好生态，促进产业的智慧互联。

2024年被视为AIGC应用的元年。生成式人工智能迅速推动了应用与商业化，成为创业与投资的焦点。随着技术进步及新产品的涌现，企业商业化的步伐也在加快。

2

项目启动

Project initiation

亚欧新能源（广域铭岛）SRM启动会

2024年8月1日；地点：重庆市渝北区石船大道亚欧新能源汽车工厂。本次启动会阐明了SRM系统对客户公司的价值，为客户公司建立供应商协同管理平台、建立供应商结算协同能力；建立统一、协同的供应商管理体系；并结合当前新能源汽车智能化发展趋势，助力实现工厂的数字化转型。

亚欧新能源成立于2020年，是一家以从事新能源汽车制造业为主的企业，目前处于开发高端新能源汽车阶段，主要经营道路机动车辆生产，另有汽车零部件研发，电机及其控制系统研发，汽车零部件及配件制造等项目。

近期，亚欧新能源汽车制造（重庆）有限公司（以下简称“亚欧新能源”）成功签约企企通，一同构建数字化采购供应链管理体系。

项目启动

作者：赵宝、刘聪

赵宝：盘点手上的商机客户，并做销售漏斗的预测来制定整年的销售目标；把目标分解到每个季度，每个客户上。

项目推进过程中：将80%的时间和精力放在20%的重要客户上；对客户项目的关键阶段和关键节点及时掌握并做销售分析，制定相应的策略；从而确保销售目标的完成。

Q1、你是如何设定销售目标的？如何确保这些目标既具有挑战性又可实现？”

赵宝：长期跟客户的沟通和接触中，客户详细的了解了企企通公司、产品和服务的专业性；在需求出来后第一时间联系我们，中途项目也暂停了2个月时间，我们还是和客户保持着紧密的联系，项目重新启动后，我们也是第一时间配合客户调研、出方案、汇报等，在紧密的配合过程中，客户也感受到了我们企企通公司的专业能力，产品的成熟，并对方案非常认可，最终选择了我们。

Q2、你是如何了解客户需求的？如何将客户需求转化为销售机会？

赵宝：真诚，为客户着想，积极响应。简单来说就是和客户多沟通，保持和客户的密切联系，客户有问题能第一时间进行处理，多站在客户的角度去思考；使之对企企通公司、产品、服务等全面的认可。

Q3、“你是如何建立和维护长期客户关系的？如何提高客户满意度和忠诚度？  

项目销售负责人【赵宝】

重庆多拉新能源SRM启动会

项目于8月1日启动，地点重庆。该客户是货拉拉全资公司，是货拉拉旗下唯一的新能源汽车整车制造企业，为了实现企业的数字化转型，提高运营效率和市场竞争力，公司计划引入CRM、MES、LIMS、BI和SRM系统。特别是SRM系统，将作为所有系统的中枢，链接现有与未来的所有系统，贯通全业务过程，成为实现业务高度协同的核心平台。本项目建设完成后，预计可实现以下效益：

通过供应交付系统实现各业务系统的互联互通，增强跨部门协作能力；1、缩短采购周期，提高采购效率；2、降低采购成本，提升利润空间；3、提高供应商协同水平，提升供应链质量；4、降低采购风险，保障生产稳定。

Q1、你是如何设定销售目标的？如何确保这些目标既具有挑战性又可实现？

重庆多拉新能源汽车科技有限公司成立于2022年，经营范围包括许可项目：小微型客车租赁经营服务，一般项目：新能源汽车整车销售，汽车新车销售，汽车零配件批发，汽车零部件及配件制造，技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广等等。

项目启动

项目销售负责人【李月巧】

作者：李月巧、刘聪

李月巧：设定销售目标：我获取该商机时，已经是在6月初了，前期已经有各大友商与该客户进行了深度接触，包括调研、方案汇报、初版报价等。了解到该客户将在7月中旬启动招标，时间紧任务重。我给自己设定的销售目标是，必须快速与客户项目核心人员取得联系和建立良好的信任关系，在正式拜访该客户前摸清楚该项目所有关键节点。如何确保这些目标既具有挑战性又可实现：最具挑战的是客户的选型过程。加上浪潮、用友、金蝶、鼎捷等，总共有7家供应商参与，均为大厂。客户前期将该项目定为ERP项目，经过售前同事多轮沟通、调研，成功将该项目引导成SRM项目。从而突出了企企通在SRM行业的优势。从最初的方案沟通，POC,预报价，到全程陪同客户到企企通广州总部考察。再到后续顺利入围，投标，经过多轮议价，技术综合评分排名第一加持，最后突出重围，成功中标。

李月巧：第一时间拿到客户需求后，并了解到客户在该项目的痛点和刚需。和售前同事、实施部门同事第一时间沟通需求，得出的结论是：确定是企企通的目标客户，需求和企企通V5功能模块高度匹配。和内部沟通完成后，迅速安排和客户采购、物流、IT部门进行现场方案汇报和POC。依托我们售前同事的专业知识和丰富的售前经验，在首轮方案汇报时，就得到了客户的现场认可，让客户对企企通第一印象非常好。为后续企企通的顺利入围，打下了基础。

Q2、你是如何了解客户需求的？如何将客户需求转化为销售机会？

Q3、“你是如何建立和维护长期客户关系的？如何提高客户满意度和忠诚度？  

李月巧：维护客户关系：我在汽车行业深耕多年，对主机厂的业务和组织架构都非常熟悉，对该客户第一次正式拜访后，客户对我个人的信任度非常高，同时非常认可我们售前同事的专业能力。销售和售前是直面客户的，注重商务礼仪，代表着公司形象。充分展示了企企通在SRM行业的行业地位和专业能力。

提高客户满意度和忠诚度：该客户是互联网企业，工作效率非常高。对客户需求快速响应，做好客户与公司之间的良性沟通桥梁。展示企企通在汽车主机厂的多个成功案例，让企企通在该客户的定位为系统供应商和SRM专业咨询方。

3

优秀员工

Excellent staff

商城事业部【冯聪】

入职企企通主导参与过东原仁知商城、中国汽研SRM+商城、万达商管SRM+商城项目，熟悉SRM及内采、B2B商城，在每个项目上展现出出色的组织协调能力和深厚的专业素养。能准确把握项目需求，高效推进项目进程，确保项目按时按质完成。面对项目问题时，能够迅速作出决策，有效解决问题，展现出强大的应变能力和领导力，他善于团队合作，能够充分激发团队成员的潜能，营造积极向上的工作氛围。相信在未来的工作中，他定能继续发挥自身优势，不断突破自我，创造更加辉煌的业绩。

Q1、在项目启动阶段，你如何识别潜在的风险点？又是如何评估和减轻这些风险的？

推荐寄语：

冯聪：在项目启动阶段，识别潜在的风险点是一个至关重要的任务，它有助于在项目执行过程中提前做好准备，避免或减轻可能出现的问题。以下是一些用于识别风险点的方法：

1.深入分析研读合同的合同付款节点、付款条款、合同功能清单关键要素，识别出可能存在的模糊、不确定或冲突之处。

作者：冯聪、刘聪

2.借鉴历史项目的经验教训，关注那些曾经导致问题或失败的因素，并考虑它们是否可能在本项目中再次出现。

3.与项目团队成员、相关利益方以及行业专家进行充分的沟通和讨论，收集他们的意见和建议，从而发现可能的风险点。

在识别出潜在的风险点后，接下来进行风险评估和减轻风险的策略制定，具体做法包括：

1.对合同付款节点、付款条件等和销售沟通，对合同功能清单在SOW阶段规避模糊、不确定或冲突的地方。

2.根据风险评估的结果，制定相应的风险应对策略。对于高优先级的风险，需要制定详细的应对计划，包括预防措施、应急方案以及风险发生后的恢复计划。

3.在项目执行过程中，持续监控风险的变化情况，并及时更新风险应对策略。同时，与项目团队成员和相关利益方保持沟通，确保他们了解风险状况并做好准备。

Q2、““在项目过程中遇到团队内部冲突时，你是如何沟通或解决的？”

冯聪：在项目过程中遇到团队内部冲突时，解决团队内部冲突首先需要一对一倾听了解冲突原因，然后中立地引导沟通、提出建设性解决方案，并制定明确的沟通和协作规则。通过这些步骤，我可以帮助团队成员有效地解决冲突，并维护团队的和谐与高效运作。

Q4、“基于你的经验，对于未来可能遇到的新项目有什么建议或预见性的思考？

冯聪：对于未来可能遇到的新项目，我们要提前规划、注重团队建设与沟通、灵活应对变化、注重质量与创新、强化风险管理、注重持续改进以及加强跨部门协作。这些建议将有助于我们更好地应对新项目的挑战和机遇，实现项目的成功和企业的持续发展。

Q3、“你是如何制定项目的时间表和里程碑的？在执行过程中如何监控进度？

冯聪：在制定项目的时间表和里程碑以及执行过程中监控进度方面，我通常会遵循以下步骤和方法：一、根据合同要求制定项目的里程碑主计划

1.明确项目目标和范围，指定SOW。2.按照主计划拆分月度计划、周计划和日计划，便于及时跟踪和纠偏。3.同项目组评估任务复杂度和工期，确保任务的合理性并根据确定下来的计划执行：

二、监控项目进度

1.每天花费10分钟左右开项目站会，同步每个人当天 的工作任务，便于项目组之间的工作协同。2.使用月度计划、项目计划等跟踪整体项目进度，并同项目成员同步当前工作进度以及下一步工作任务。3.一旦发现项目进度出现偏差或问题，立即进行分析和处理。找出偏差的原因，制定并执行纠正计划，确保项目按计划进行

4.项目执行过程中，根据项目实际情况和资源情况的变化，持续优化和调整项目计划。这包括调整任务优先级、重新分配资源、更改项目策略等。

【冯聪参与实施的项目】

商城事业部【苏明江】

入职企企通主导参与过蔚来汽车、雄韬股份、中国汽研、香驰控股，熟悉SRM及内采、B2B商城，专业技能方面表现出色，对工作的理解和执行能力都很强，参与的项目能够按时完成任务，多次受到客户表扬。在团队中，总是能积极与大家沟通协作，为团队带来正能量，面对问题时，能够主动承担责任，寻求解决方案。工作态度非常端正，总是保持高度的责任心和敬业精神。

Q1、在项目启动阶段，你如何识别潜在的风险点？又是如何评估和减轻这些风险的？

苏明江：（1）建立风险登记册：记录所有已识别的潜在风险，包括风险描述、可能的影响以及初步的风险应对措施。（2）定性评估：使用如高、中、低评级等定性方法，评估风险事件发生的可能性和影响程度。（3）制定风险应对策略：避免：对于某些高风险事件，如果条件允许，考虑改变项目计划或采取其他措施以避免风险。减轻：对于不可避免的风险，制定控制计划，通过增加资源、调整计划或采取其他措施来减轻其潜在影响。转移：通过将风险转嫁给第三方（如购买保险、签订固定价格合同等）来减轻潜在的负面影响。接受：对于影响较小或发生概率较低的风险，项目团队可能选择接受风险，并准备相应的应对措施，如设立储备金以应对未知的未来成本。（4）持续监控和更新：风险管理是一个持续的过程。在项目执行过程中，需要不断监控项目进展，定期重新评估风险，并根据需要更新风险登记册和风险管理计划。（5）日例会：每天进行日例会复盘，确保所有项目成员和利益相关者在风险状况变化时能得到及时的信息，以便快速响应潜在问题。

推荐寄语：

作者：苏明江、刘聪

Q3、在项目过程中遇到团队内部冲突时，你是如何沟通或解决的？

苏明江：（1）识别冲突。首先，我会敏锐地识别到团队内部存在的冲突。这可能表现为沟通不畅、意见不合、资源争夺、工作分配不均等形式。通过观察和倾听团队成员的言行举止，以及收集反馈和意见，我能够及时发现并确认冲突的存在。

（2）分析冲突原因。接下来，我会深入分析冲突的原因。这包括了解冲突双方的立场、需求和关注点，以及探究冲突背后的根本原因。通过深入了解冲突的背景和细节，我能够更准确地把握冲突的实质，为后续的沟通和解决提供有力支持。

（3）选择沟通方式。根据冲突的性质和严重程度，我会选择合适的沟通方式来解决问题。如果冲突较为轻微，我可能会采用私下沟通或小组讨论的方式，通过倾听、理解和协商来

Q2、你是如何制定项目的时间表和里程碑的？在执行过程中如何监控进度？

苏明江：在制定项目的时间表和里程碑，以及执行过程中的进度监控方面，我通常会遵循以下步骤：（1）制定项目时间表和里程碑

明确项目目标和范围：深入了解项目的整体目标、预期成果以及需要完成的具体任务。确定项目的范围和边界，明确哪些工作属于项目范畴，哪些不属于。拆分项目任务：将整个项目拆分成若干个子任务或阶段，每个子任务都应有明确的目标和预期成果。使用工作分解结构（WBS）等工具来细化任务，确保所有任务都被清晰定义和分配。评估任务持续时间：根据任务的复杂程度、所需资源以及团队成员的能力等因素，评估每个任务的持续时间。考虑可能的风险和不确定性，为任务分配合理的缓冲时间。

（2）拆分项目计划

根据主计划拆分月计划，根据月计划拆分周计划，根据周计划拆分日计划。选择合适的项目管理工具（如PingCode、Worktile等）来支持进度监控工作。实时跟踪进度：根据日计划每天复盘分析实际进度与计划进度的偏差情况，确定是否存在延误或超前等问题。对于出现的偏差进行深入分析，找出原因并评估其对项目整体进度的影响。

（3）采取措施：针对识别出的偏差采取相应的措施进行纠正或调整。可能需要调整任务分配、优化资源配置或修改项目计划等。

（4）定期报告：通过日报、周报、月报的形式，向项目团队成员和相关利益方通报项目进展情况。报告应包括实际进度、偏差情况、已采取的措施以及未来的工作计划等内容。

达成共识。如果冲突较为严重或涉及多个方面，我可能会组织一次正式的会议，邀请相关利益方共同参与讨论和解决问题。

（4）积极沟通。在沟通过程中，我会保持积极、开放和尊重的态度。我会认真倾听冲突双方的意见和诉求，理解他们的立场和感受。同时，我也会清晰地表达自己的观点和立场，以及对于解决问题的建议和方案。通过积极的沟通和交流，我能够增进双方的理解和信任，为解决问题创造有利条件。

（5）寻求共识。在沟通的基础上，我会努力寻求双方之间的共识。这包括寻找双方都能接受的解决方案、妥协方案或折中方案等。通过协商和谈判，我能够平衡双方的利益和需求，达成双方都能接受的共识。同时，我也会关注冲突解决后的后续跟进工作，确保问题得到彻底解决并避免类似冲突再次发生。

Q4、基于你的经验，对于未来可能遇到的新项目有什么建议或预见性的思考？

苏明江：基于我的经验，对于未来可能遇到的新项目，我有以下几点建议或预见性的思考：

（1） 注重团队协作与沟通。建立高效团队：根据项目需求组建跨职能团队，确保团队成员具备必要的技能和经验。促进沟通：建立有效的沟通机制和渠道，鼓励团队成员之间的开放交流，及时分享信息、解决问题。培养团队精神：通过团队建设活动、培训等方式，增强团队凝聚力和协作能力。

（2）强化风险管理。全面识别风险：在项目启动阶段就进行全面的风险识别，包括技术风险、市场风险、财务风险等。制定应对策略：为每种潜在风险制定详细的应对策略和预案，确保在风险发生时能够迅速响应并减轻影响。

（3）计划管理。日报：计划做到日清日结，并向向项目团队成员和相关利益方通报项目进展情况。周报：每周周会对日计划进行复盘，分析实际进度、偏差情况、已采取的措施以及未来的工作计划等内容，确保实际与计划无重大偏差。月报：每月底月计划进行复盘，查漏补缺，并与主计划进行对齐，以免出现重大问题导致延期的情况。

【苏明江参与实施的项目】

大客户交付部【邓颖聪】

邓颖聪，大客户交付部南区开发组，参与项目的项目经经理、开发经理。近期参与过的项目有：厦门紫金、深圳喜之郎、苏州旭创、浙江哈尔斯、莆田三棵树等 。作为开发负责人，协助喻永星管理南区开发组，并在多个项目担任项目经理角色，在开发管理工作完成出色的情况下也敢于挑战新的岗位。

Q1、“在最近的项目中，你承担了哪些角色？你是如何为项目贡献价值的？

邓颖聪：在苏州旭创项目中，我担任了项目经理的角色，同时也兼顾了开发经理的工作。苏州旭创项目由于前期实施中出现了偏差，项目延期，到原计划验收时间时只完成了生产料功能开发；因此接手项目经理后，结合项目实际情况，积极和客户沟通，承诺保障上线功能稳定，并重新组织非生功能和新增变更功能调研，给出合理的实现方案和排期计划，然后带领团队按期完成后续功能交付上线，让项目后续的上线验收和项目回款工作很好的推进落实。

推荐寄语：

作者：邓颖聪、刘聪

Q3、你是如何与团队成员协作的？有哪些有效的沟通策略？

邓颖聪：在一个团队中，保持良好的沟通是团队工作推进的重要保障。

首先，是明确目标和期望，我会给项目团队明确项目的目标和里程碑计划，让大家清楚的了解项目的里程碑和各阶段各自的任务和职责；

其次，是要定期同步信息，我会通过日会、周会等方式，及时收集和同步项目组的进度和问题，保持信息的透明度，及时发现风险并采取相应措施；

同时，也会不定时和各成员交流，了解他们的想法和续期，给出个人的建议等；

Q2、“在项目中遇到过哪些常见的技术难题？你是如何解决这些问题的？

邓颖聪：在苏州旭创的项目上，出现过系统卡顿然后宕机的情况，当业务告知情况，我们便立刻安排开发介入协助先恢复系统，保证业务正常进行，避免造成更多的损失，然后便和开发一起根据系统日志排查问题。

经过排查，发现此次主要是甲方运维排查问题时，使用了产品中的操作日志功能，产品早期版本中该功能是有bug的，大数量查询是会产生慢SQL，运维不知情下多次点击，导致数据库被拖慢，从而导致系统无法使用，根据大客户项目二开方案库中同类问题处理方案，对操作日志表做了切割和优化，更新后问题顺利解决，客户也验证通过。

此次问题解决过程中，同时也发现客户IT运维操作服务器不规范操作行为，系统不可用也是此操作引起，在理清楚后也以项目组的名义给出了规范操作建议，得到甲方的肯定。

【邓颖聪参与实施的项目】

客户成功中心【骆洪炜】

骆洪炜，客户成功中心运维顾问，精通Java编程及相关框架并对其有深刻的理解，包括但不限于多线程、集合框架、泛型、反射等高级特性的灵活运用，确保了系统的高性能和稳定性，具备出色的系统架构能力，能够快速响应并解决客户需求。运维项目有永荣、中复、扬子江，近期在永荣SRM项目中，他负责主导项目推进，制定了详细的项目计划，包括里程碑、任务分配、风险评估等，确保项目按时按质推进;通过定期的项目评审会议及时调整策略，解决瓶颈问题，完成各模块联调测试工作，客户满意度大幅提高，赢得了客户的赞誉和长期合作。他的努力不仅满足了客户当前的需求，也增强了团队的凝聚力，得到了同事们的广泛认可和支持。

Q1、“在最近的项目中，你承担了哪些角色？你是如何为项目贡献价值的？

骆洪炜：在最近的永荣SRM优化改造项目中,我担任项目组的领导者及核心成员。我负责项目的整体规划、组织和协调工作,并且确保项目按时、按质完成。同时,我也积极参与团队合作,与其他成员密切合作,协调任务、解决问题、并提供支持。我的贡献主要体现在项目的高效管理和团队的良好合作氛围上。

推荐寄语：

作者：骆洪炜、刘聪

Q3、你在工作中是如何保持高效和专注、沟通的？

骆洪炜：在工作中，我保持高效和专注的方法主要有以下几点：

‌ 1.时间管理‌：我注重时间管理，采用番茄工作法或其他时间管理工具来规划我的工作时间。通过设定固定的时间段来专注于工作，并在每个时间段结束后进行短暂的休息，我可以保持较高的工作效率和专注力。

 ‌2.减少干扰‌：为了保持专注，我会尽量减少工作中的干扰因素。例如，关闭不必要的社交媒体通知、将手机调至静音或振动模式，以及在工作时选择一个相对安静的环境。

  3.‌有效沟通‌：在沟通方面，我注重清晰、准确地表达自己的意见和需求。同时，我也善于倾听他人的观点和建议，以便更好地协作和解决问题。为了提高沟通效率，我会提前准备好沟通的内容和目的，并在沟通过程中保持耐心和尊重。

4. ‌持续学习与反思‌：我认识到保持高效和专注是一个持续的过程。因此，我会不断学习和探索新的工作方法和技巧，以便更好地应对工作中的挑战。同时，我也会定期反思自己的工作表现，找出不足之处并加以改进。

Q2、“在项目中遇到过哪些常见的技术难题？你是如何解决这些问题的？

骆洪炜：在永荣项目开发中,我们遇到了一个审批动作卡顿的问题。通过对系统进行性能分析,发现一些数据库查询操作占用了过多的时间。为了解决这个问题,我采取了以下措施:首先,对数据库索引进行了优化,加快了查询速度;其次,对查询语句进行了优化,减少了不必要的查询;最后,使用缓存技术,避免了重复的查询操作。通过这些改进,系统的性能得到了显著提升。

【骆洪炜参与实施的项目】

产品支持部【曾荣林】

曾荣林，作为产品支持部-开发4组成员，技术全面，能够快速、精准地对接项目需求，并发支持多个项目，快速有效完成业务任务，学习能力突出，在移动端方面经验丰富，开发能力强，在负责金域项目当中项目按期上线，得到多个项目的一致好评。

Q1、“在最近的项目中，你承担了哪些角色？你是如何为项目贡献价值的？

曾荣林：在最近的项目中主要承担前端技术开发的角色，主要负责业务数据和业务逻辑效果的正常展示。当项目开始是，查看项目经理提供的开发文档，了解业务需求，根据现有技术给出最佳解决方案。与后端同事积极沟通，高效完成需求模块的开发，面对突然出现的项目问题，迅速定位到问题原因并解决，助力项目按时高效完成。

推荐寄语：

作者：曾荣林、刘聪

Q3、你在工作中是如何保持高效和专注、沟通的？

曾荣林：1,‌制定计划和目标‌：明确的工作目标和计划可以帮助你更好地了解任务和时间要求，从而更好地组织工作并保持专注

2,‌进行适当的休息‌：短暂的休息可以帮助恢复精力，更好地应对工作。在完成任务时感到疲惫或沮丧时，可以暂停工作几分钟，进行深呼吸或简单的伸展运动‌

 ‌3,创造有利于专注的工作环境‌：保持办公桌整洁，远离干扰因素。调整坐姿和光线，保持舒适的体态，有助于提高工作效率和专注力‌

Q2、“在项目中遇到过哪些常见的技术难题？你是如何解决这些问题的？

曾荣林：在开发项目当中，会经常遇到和标品有差距的技术难题，例如：企业微信使用SRM移动端扫码收货，SRM向下填充按钮的优化，公共组件的重新改造美化等

当我遇到这些问题时，我会以下方法应对:

1，公司这个大家庭存在很多经验丰富技术精湛的开发同事前辈，多向他们请教，结合自身项目情况，得出解决方案，站在巨人的肩膀上，让我们看的更远。

2，我有一本笔记，里面记录着做过的项目遇到的开发难点，我会经常观看，当下一次遇到相同问题时能帮助我快速解决举一反三。

3,我会经常在各种程序员开发网站搜索关于开发难点的知识，结合新知识，发现更多的思考方向，从而解决问题。

【曾荣林参与实施的项目】

公司名称：深圳市企企通科技有限公司

公司地址：广州市天河区101维多利广场写字楼33楼

公司网址：https://www.51qqt.com

投稿邮箱：training@51qqt.com

主编：刘聪

校对：刘聪

供稿：罗群林    赵宝        李月巧       邓颖聪   

           冯聪       苏明江     骆洪炜       曾荣林