汇报画册

-东部原油储运公司纪委2022年以来工作汇报

2024年10月

一、东部原油储运公司基本概况

二、东部原油储运公司纪检干部队伍基本情况

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公司纪委机构设置和人员配备情况

根据集团公司“四化”改革工作要求和纪检监察组《建立健全“省公司—作业区”两级管理体制下纪检监督机制的指导意见（试行）》等要求，公司纪委办公室编制定员6人，目前已配置齐全。其中，中层干部2人（纪委办公室主任1人；纪委办公室副主任1人），信访监督岗1人，纪律检查岗2人、教育审理岗1人。成立纪检监督徐州组，配置专职纪检监督员1名，实现对项目管理中心、造价等关键领域纪检工作垂直管理，由公司纪委办公室直接管理。

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基层单位机构设置和人员配备情况

结合公司区域化改革部署，7家输油分公司、徐州维抢修中心、行政管理中心、南京培训中心均设立纪委并配置纪委书记，其中南昌输油分公司配置专职纪委书记，7家输油分公司各设置专职纪检监督员1名。公司直属附机构及信息中心、科技研发中心均配置兼职纪检委员。

东部原油储运公司本部设置办公室（党委办公室）、生产部、质量安全环保部、管道部、党委组织与宣传部（人力资源部、群众工作部）、战略执行部（企业管理部）、财务部、综合监督部（党委巡察办）、纪委办公室、市场部等10个职能部门，华东分控中心（生产监视与应急指挥中心）、造价中心、技能人才评价中心、新闻中心、项目管理中心（供应链中心、招标中心）等5个直附属机构以及东部巡察中心，下设徐州输油分公司、南京输油分公司、杭州输油分公司、宁波输油分公司、嘉兴输油分公司、合肥输油分公司、南昌输油分公司、徐州维抢修中心（徐州实华特种作业有限公司）、科技研发中心（检验检测中心、徐州金桥石化管道输送技术有限公司）、信息中心、南京培训中心（安全实操培训基地、公司党校）、徐州会议中心（行政服务中心）等12个所属二级单位。

负责管理运营国家管网集团在江苏、安徽、浙江、江西境内的16条在役原油成品油长输管道、油库及附属设施，管道全长6152.13公里，其中原油长输管道7条，全长2403.56公里；成品油长输管道9条，全长3748.57公里。管道沿线共有输油站场63个（其中原油站场21个，成品油站场42个），管理储罐98座，总罐容17.3万方（其中原油储罐13座，总罐容12.5万方；成品油储罐85座，总罐容4.8万方）。担负着镇海炼化、上海石化、高桥石化、扬子石化、金陵石化、安庆石化、九江石化、武汉石化、荆门石化、长岭石化以及浙江石化等11家炼化企业胜利原油、进口原油资源保障任务，还承担着上海石化、镇海炼化、扬子石化、金陵石化、安庆石化、九江石化等6家炼化企业成品油的外输任务。2010年以来连续14年原油管输商品量超亿吨，2021年以来连续3年成品油管输商品量超1800万吨，为保障国家能源安全、服务地方经济社会发展贡献了力量。

尊敬的陈组长：

    现将东部原油储运有限公司纪委2022年以来的主要工作情况介绍如下：

勇于自我革命 恪尽职守担当

为公司高质量发展提供坚强纪律保障

东部原油储运公司纪委主要工作汇报

2024年4月10日，集团纪检监察组副组长李树辉到公司调研，了解掌握公司党风廉政建设和反腐败工作开展情况，并与公司纪检干部、基层干部员工面对面座谈交流，共同探讨解决问题、推动工作、促进发展的思路举措。 

调研期间，李树辉听取了公司纪委2022年以来纪检工作开展情况汇报，了解了公司纪委3年来在执纪、监督、纪检队伍和廉洁文化等方面的特色做法，并到物资供应中心开展现场调研。

2023年3月30日，集团公司纪检监察组副组长童莉东部储运公司纪委开展执纪审查巡回督导，并与纪委办公室全体员工开展交流座谈。

童莉副组长听取了公司纪委2022年以来执纪审查工作汇报，并针对已查办案件和初核信访件的办理进行点评指导。并就案件管理中需提升内容和下一步执纪审查工作提出了具体要求。 

    2023年7月5日，集团公司纪检监察组组长、党组成员陈萍萍赴东部储运公司仪征站开展主题教育专题调研，了解掌握基层生产经营、改革发展和党的建设工作情况，详细了解仪长线和仪长复线泵房、收发球区等区域输油生产设备设施的运行情况，与基层干部员工面对面座谈交流，共同探讨解决问题、推动工作、促进发展的思路举措。

    在座谈交流期间，陈萍萍听取了仪征站在党支部建设、安全生产、流程运营等方面工作汇报，了解了南京输油处在QHSE体系运行、管道完整性管理、员工教育培训等方面特色做法，重点了解东部原油储运公司在党的建设、安全环保、工程建设等重点工作开展情况，围绕“健全完善国家管网大监督体系”调研课题，深入了解各类监督工作开展情况和监督机制、监督协同、监督向基层延伸等情况，听取意见建议和员工心声。

    陈萍萍强调，一要树牢安全发展理念，守好安全发展底线，在提质增效、稳步发展上下功夫，坚决扛起保障国家能源安全的政治责任；二要坚持守正创新，抓牢数字化转型契机，夯实流程运营管理基础，在顶层设计、推广应用上下功夫，解决好标准统一问题，为集团流程运营推广工作积极建言献策；三要推动主题教育走深走实，进一步传承石油精神和优良传统，发扬劳动精神、劳模精神、工匠精神，立足新时代新征程真抓实干；四要持续抓好队伍建设，学思想、强“三基”、立长远，强化年轻干部培养和科技人才引进工作，打造堪当新时代重任的管网铁军，培育又红又专的中国特色社会主义接班人，为加快建设世界一流能源基础设施运营商贡献力量。

   

以上成绩的取得，得益于纪检监察组的坚强领导，得益于组领导的关心爱护，得益于纪检组各室的帮助指导，得益于公司党委的有力支持，得益于公司纪检系统全体同志的团结协作、奋力拼搏。