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卷首语
董事长寄语
福莱之声
协同奋进，全力向前
迎接挑战，创造辉煌提升效率的实践之路
“企”航时代 我们同行
努力+团结共创属于我们的辉煌
携手共进，铸就辉煌
心手相牵、协同奋进，朝着目标
全力向前
审计工作中的团队合作与沟通
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智造之刃
G120变频器调试
浅谈PDM在标准化的运用
自动化立体仓库的安全防护措施
变频器控制分享
螺钉表面处理工艺与抗腐蚀性总结
学习天地
信息系统之间是如何连通的
品质中心开展《质量为纲》读书
活动
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福莱梦
2024年11月30日
总第64期
编委会
主 编： 孙 林
副主编： 张志星
助理编辑：刘 旗
版面设计：逯金彤
责任编辑：申钰莹
日迈月征，朝暮轮转。时间的车轮已经驶入2024年，过去的一年，智慧物流行业面临着市场萎缩、竞争加剧的客观现状。我们在激烈的竞争中接续奋斗、铿锵前行。
泥泞中的成长，得益于公司深耕行业多年来强劲的核心竞争力，是对行业的理解、是技术的沉淀、是交付的能力、是组织的韧性！
我们奉行为降低全球企业生产经营成本而奋斗终身的使命，在线边物流领域持续创新，创造设计结果最佳的产品，提供最优质的服务。
我们追求聚焦高端、服务高端、成就高端的愿景，卓越的自我才能成就高端。
凡是过往，皆为序章。2024年，外部环境不一定会好转，但前行路上，有风有雨是常态，我们要心存忧患意识，紧跟战略、团结协作、履职尽责、追求卓越。
我相信我们能守得住成绩，创得了未来，让我们一道以奋斗姿态激荡青春，不负时代，不负华年，奋楫扬帆、再创辉煌。
各位同事：
董事长寄语
售后事业部：赵燕
人力行政中心：申钰莹
协同奋进，全力向前
为贯彻落实集团公司“金盾行动”，我们坚持秉承“为降低全球企业生产经营成本而奋斗终身！”的使命，协同奋进，全力向前，以实际行动践行福莱精神，福莱文化，为推动公司高质量发展贡献力量。
协同不仅仅是简单的团队合作，它更是一种深层次的文化和理念，强调的是不同个体或组织之间的相互支持与配合，以达到共同的目标。金盾行动的开展，要求我们全体福莱人上下一心，明确目标，各部门之间高效协同。
在工作中，我们每一位福莱人都应具备高度的责任感和主动性，主动识别并解决工作中的问题，积极主动去完成本职工作，提高效率。同时，也要加强沟通协作，共享资源和经验，为实现共同目标而努力奋斗！
此外，在快速发展的时代背景下，我们要坚持持续学习，不断学习新知识、掌握新技术，才能保持竞争力，迎接未来的挑战。积极参与培训和学习活动，拓宽视野，提升技能；同时也要勇于尝试新方法、新思路，敢于突破传统框架，不断创新。
协同奋进不仅是一种工作方式，更是一种态度。在这个过程中，我们不仅要学会与他人合作，还要不断提升自我，共同创造更加美好的未来。让我们携手并进，以更加开放的心态、更加务实的行动，迎接每一个挑战，全力向前迈进！
聚焦高端·服务高端·成就高端
第64期·福莱之声
第64期·福莱之声
在这个日新月异的时代，无论是国家的发展、企业的壮大，还是个人的成长，都离不开“协同奋进，全力向前”的精神。这种精神如同一股强大的动力，推动着我们不断突破自我，迎接挑战，实现更加辉煌的未来。
聚焦高端·服务高端·成就高端
迎接挑战，创造辉煌
晋中公司：乔也
一、协同的力量
协同，意味着团结一致，共同努力。在团队中，每个人都有自己的长处和短处，只有当我们能够相互信任、相互支持，将个人的力量汇聚成团队的合力时，才能发挥出最大的效能。正如古人云：“单丝不成线，独木不成林”。协同不仅让我们在面对困难时更加从容不迫，还能激发我们的创新思维，共同探索未知的领域。
岗位是人生奋斗的舞台，是人生发展的支点，是人生价值得以体现的地方。每位员工都要清醒认识到个人成长靠岗位，生存发展靠企业，带着感恩之心对企业、对岗位。围绕年度工作任务目标，各级领导要坚持一切以大局为重、一切以事业为重、一切以发展为重，忠诚企业、忠诚组织、忠诚岗位，想干事、能干事、干成事。要弘扬“严真细实快”工作
聚焦高端·服务高端·成就高端
作风，始终保持“走在前”思想自觉，以“前人栽树后人乘凉”的胸怀谋划好本单位的中长期发展规划，带头营造干事创业的浓厚氛围，坚决杜绝违纪违法行为、弄虚作假行为、推诿扯皮行为、影响团结行为。各位员工要在岗位上讲忠诚、讲大局、讲责任、讲奉献，在岗位上成才，在岗位上卓越，在岗位上展现个人价值，为推进企业高质量发展多作贡献。
在企业经营中，协同更是至关重要。各个部门之间的紧密配合，能够确保资源的有效利用，避免浪费和重复劳动。同时，协同还能促进信息的流通和共享，让决策更加科学、高效。在这样的氛围下，企业不仅能够迅速应对市场变化，还能在竞争中脱颖而出，实现可持续发展。
二、奋进的勇气
奋进，是面对挑战时的无畏勇气，是追求目标时的坚定决心。
不知不觉已入职3年多，对比刚刚走出大学校园的我，有了很大转变，一是思想转变，学生时代和职工的角色互换，适应新的工作岗位；二是心态的改变，保持乐观向上的心态，不断激励自己，保持清醒的头脑和积极的心态，助力在以后工作中迎接更多的挑战和机遇。
第64期·福莱之声
入职以来，学习岗位知识、工艺流程、负责项目颜色和下推BOM订单等，对年度设备生产数量进行统计归集，在完成本职工作的同时我从没有放松对自己的要求，希望用最开始的学习热情来对待日后的每一项任务工作。
从刚接触这些工作时的茫然无措，到通过和各个岗位同事的不断询问学习记录，查缺补漏大量资料，一步一个脚印地把每项难题攻克，我获得了很大成长。另外，我还时刻注重对现场的学习和了解，进一步提高自己的综合素质和能力，同时也不断进行反思和总结，寻找自身不足之处，并及时改正和提高，通过下更改单时对图纸改动和BOM更改进行学习，加强对BOM工艺的学习，做到全方位、多角度了解。我深刻地意识到只有不断提高自己的综合素质和能力，才能更好地完成工作任务，实现个人和公司的共同发展。
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三、全力向前的决心
全力向前，意味着我们要以最大的努力、最快的速度向目标冲刺。在追求梦想的过程中，我们不能有任何的懈怠和犹豫，要时刻保持高度的专注和热情。
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全力向前需要我们具备强烈的责任感和使命感。无论是为国家、为企业还是为个人，我们都要时刻牢记自己的责任和使命，将个人的利益融入集体利益之中，为实现更大的目标贡献自己的力量。
同时，全力向前还需要我们具备坚韧不拔的毅力和耐心。在前进的道路上，我们可能会遇到各种挫折和困难，但只要我们保持坚定的信念和顽强的毅力，就一定能够战胜一切困难，走向胜利的彼岸。
结语
蓝图已绘就，使命催人奋进，行动不是靠口号喊出来的，而是靠实干争先得来的。在今后未来的发展中，我将会更加注重自身的学习和提高，立足岗位平台，提升自己的工作能力和职业素养，向前辈们学习工作态度及丰富工作经验，把理论与实践相结合，尽快提高业务水平，通过多看、多问、多学、多磨炼、多动手，尽快提高自己的各项业务技能，脚踏实地做好每一项工作，积极主动为公司发展贡献一份力量。
协同奋进，全力向前，是我们每个人必须具备的敬业精神和责任意识。只有当我们团结一致、共同努力，以最大的努力和最快的速度向目标冲刺时，才能创造出更加美好的未来。
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第64期·福莱之声
自“金盾行动”启动以来，公司内部掀起了提高工作效率、增强团队协作的热潮。工业软件研发中心全体成员积极参与，尤其通过晨会和早操的形式，逐步形成了快速进入工作状态的良好习惯。在执行过程中，部门人员不仅感受到了行动带来的改变，也在项目推进和资源调配上探索出更高效的做法，进一步推动了部门整体的工作质量。
提升效率的实践之路
创新中心：陈美茹
深入理解金盾行动的核心目标
为了更好地实现“金盾行动”设立的高效交付目标，工业软件研发中心内强化了对行动内容的学习，包括理解行动背景、目标及具体内容。“金盾行动”通过“薪资盾”“交付盾”“资金盾”三个方面建立了公司内部的保障机制。部门在工作中积极落实这些内容，通过激励员工提高积极性、增强交付质量意识，同时强化了项目管理理念，以此保障项目顺利推进。
强化团队协作意识，提升项目管理质量
通过“金盾行动”的实施，部门员工逐步提升了团队协作意识。每日的晨会制度确保了团队成员可以共同关注紧急任务和工作计划。
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无论在公司还是出差在外，大家都能在线上同步参与，及时了解项目的最新动态。部门内还推行了每周一次的经验分享总结学习计划，让员工在工作之余得到技能提升，为团队的整体技术积累和相互协作提供了有效支持。
实施过程中，大家普遍反馈，晨会制度能使大家迅速集中精力，进入工作状态。与以往相比，晨会的推进显著提升了成员之间的了解，大家对各项目进展有了更好地把握，能够更合理地分配时间和资源，优化了部门间的协作效率。与此同时，“金盾行动”也在部门内形成了知识共享的氛围，员工在工作中相互学习、取长补短，打造了一个群策群力的团队环境。
进一步改进措施：构建良好的工作习惯
在执行过程中，部门成员总结出了一些工作习惯的改进思路。通过将技术问题、解决过程和步骤形成文档，不仅帮助自己更快地解决类似问题，也为同事们提供了参考，促进了技术知识的传递。这种习惯的养成有助于提高部门整体的工作效率，大家能够更流畅地处理问题，也为团队长久积累了宝贵的知识资源。
在项目管理上，部门制定了明确的节点计划，提醒每位成员按时完成任务，同时确保项目质量。大家在工作中不仅关注进度，也逐步学会了主动反馈问题，通过及时沟通加快定位与解决问题，保证项目按计划交付。
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从过往项目中汲取经验：完善工作方式
在“金盾行动”的推进过程中，部门从开发完的项目中也获得了深刻启发。团队了解到客户的高工作饱和度和细致的需求管理方式，为后续工作提供了借鉴。今后在项目执行中，部门在与客户确认需求时，将更加注重会议记录，并确认每一步的解决方案和版本迭代，确保团队与客户的沟通无误差、无争议。这不仅能保障项目的顺利推进，也提升了客户的满意度。
明确行动重点：为高效协作赋能
基于“金盾行动”的初步成果，部门对晨会内容进行了优化，围绕紧急任务、需要协调的事项和日常工作计划展开讨论，以确保团队成员的沟通高效、方向清晰。以往项目中积累的经验也为部门指引了未来的努力方向。今后，团队在对接客户需求时，将在需求偏差或争议的内容上加以记录和确认，确保交付方案的准确性和可行性。
“金盾行动”不仅为公司带来了高效的执行方式，更在各部门内培养了协作共赢的良好氛围。通过行动的持续推进，部门成员逐步提升了责任意识与团队凝聚力，不断改善自身的工作习惯，为公司长远发展奠定了坚实基础。未来，工业软件研发中心将继续以“金盾行动”作为改进工作的契机，深入实施，提升个人与团队的综合能力，为公司发展注入源源不断的动力。
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“企”航时代 我们同行 ››››
财务中心：张成蓉
近年来，大量中小企业深受国际和国内经济发展环境中的诸多不利因素影响，普遍遭遇了生存和发展之困，其业绩及盈利都出现了增长艰难，甚至，不断下滑的态势。我们置身于这时代的浪潮之中不畏艰难，砥砺前行，协同奋进，一同面对这狂风海啸。在今年行业竞争加剧，市场回款恶化的情况下，我们启动了“星火行动”、“金盾行动”等一系列有效措施，凭借团体顽强的战斗力，取得了傲人的成绩！
福莱瑞达从初生到壮大，从默默无闻到声名远扬，每一步都铭刻着时代的印记。每一步都历经艰险，这一路走来企业始终紧跟时代的步伐，不断适应市场的变化，凭借坚定的信念创新的精神和不懈的努力，实现了从默默无闻到声名远扬的华丽转身，成为行业内的佼佼者。
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第64期·福莱之声
“风起于青萍之末，浪成于微澜之间。”福莱瑞达的每一位员工都在这一过程中与之紧密相连，相互交织，一同见证着福莱瑞达成长的过程。点点星光难以变成璀璨的星河，颗颗石子难以成就山川的壮阔，一个人的孤军奋战难以行之高远。所以我们协同奋进，全力向前，汇聚全部的力量，一路以来战胜了一切看似不可能的挑战，将个体的星火之势团结成合力，拥有了现在照彻黑暗的巨大力量。
作为一名企业员工，我心怀着对未来的憧憬和对事业的热爱，跟随福莱瑞达的脚步迈进了奋斗之路。我坚信，只要团结一心、群策群力，我们一定能将看似不可逾越的障碍变得不再可惧，让看似极窄的道路变成宽阔通畅的阳关大道！人心齐，泰山移，团结的力量如同钢铁般，坚不可摧，单丝不成线，独木不成林，当挑战和困难降临，共同的信念，铸就起钢铁的长城，让我们以团结为舟，以合作做浆，在前进的海洋中破浪飞驰，共同驶向更加美好的未来！
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第64期·福莱之声
汹涌的波涛之所以蕴含了激荡一切的力量，它的背后凝聚了无数个一滴水的力量；一滴水也只有纳入大海的怀抱里，才能以横扫一切的形态来证明自己的存在。在企业中，只有大家共同努力，将我们的力量汇聚成一股可以激荡一切的波涛，我们才能共同向前，创造辉煌。
更深一步地联想，我们每一名员工与我们所处的企业之间的关系。我们相对于企业来说就是无数个一滴水，我们是独立的同时也是相互关联的，我们每个部门、每个人在自己的岗位上积极地投入自己的热情，认真积极工作，最后大家的努力汇聚到一起，方能蕴含力量，创造福莱瑞达的辉煌。
在工作中，我们每个部门也是密不可分的。企业要生产产品，首先离不开人力部门，需要人力给我们招来适合每个部门、每个岗位的人员。随后需要生产
努力+团结，共创属于我们的辉煌
晋中公司：赵芸
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部门下达生产任务单，收到单子后生产调度组合装配组进行加工生产，加工生产的同时又需要仓储部配合，产品完工后又需要质检部进行检验，最后完工发货，但是在进行这些流程的同时又需要财务部门进行付款和核算，同时总经办还需要关注大家的生产安全，从开始到结束如果中间有任何困难解决不了，还需要厂长进行协调解决，正是因为大家的密切合作，相互协调，才共同推动了企业的持续发展。
拆开来看每个人在自己的岗位上看似不起眼，但是我们每个人都将自己的本职工作做到完美，再将我们每一个人的努力汇聚到一起，才能完成我们产品的生产，但凡其中有一步脱节，我们的生产就很难进行下去。所以说，一个企业的发展，离不开大家的共同努力和团结，只有将我们每个人的力量汇聚到一起，我们才能创造辉煌。
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第64期·福莱之声
近年来经济形势不好，我们更要与企业共兴衰，同荣辱，扎实做好自己的工作，多学习，企业也因为有我们大家的辛劳付出，无私奉献，得以稳步发展。企业是我家，发展靠大家。职工的切身利益都和企业的生存和发展息息相关。我们与企业就是命运的共同体，依靠企业发展，与企业共荣辱，在为企业拼搏奉献中实现自己价值，同时推动企业的发展。
我们的工作是平凡的，既没有可歌可泣的动人事迹，更没有轰轰烈烈的传奇故事，然而真情是可贵的，因为我们深信，一滴水融入大海它将永恒，一个人钟情于自己的生长环境，他的人生终究要呈现精彩，让我们一起团结起来，共同创造我们福莱的辉煌！
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新竹高于旧竹枝，全凭老干为扶持。
下年再有新生者，十丈龙孙绕凤池。
----《新竹》
携手共进，铸就辉煌
人力行政中心：胡慧
新生的竹子之所以能够超过旧有的竹子，完全是凭借老竹的催生与滋养；等到第二年再有新竹长出，它也会开始孕育新的竹子，如此一来，池塘周围便会布满郁郁葱葱的幼竹。在公司蒸蒸日上的发展版图中，“利剑计划”这一以老带新的专项培训，宛如春日竹林里一场意义深远的生命接力，与郑燮笔下的《新竹》诗意共融，相映生辉。
“新竹高于旧竹枝，全凭老干为扶持”，恰似“利剑计划”开启之际，新入职的员工们满怀憧憬踏入公司大门，犹如一茬茬鲜嫩的新竹，带着未经磨砺的锐气与亟待雕琢的质朴。他们怀揣着新潮理念、前沿知识，恰似新竹那昂扬向上、渴望舒展的枝丫，可面对错综复杂的工作流程、刁钻多变的业务难题，难免有些手足无措。此时，经验老到、业务精湛的资深员工挺身而出，担当起“老干”的关键角色，稳稳托举着新人向上生长，助力他们快速超越初始阶段，崭露锋芒。
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第64期·福莱之声
“下年再有新生者，十丈龙孙绕凤池”，这幅画面正是“利剑计划”深远影响力与长效传承价值的诗意预演。当一届届新人在“老干”扶持下茁壮成长为能扛重任的“利剑”，他们不会忘记成长路上前辈递来的“剑柄”。秉持感恩之心与传承责任，他们摇身一变，成为后续新人成长的护航者。围绕着公司核心业务这方“凤池”，源源不断地为新成员输送养分、指引方向，让人才培养如春笋生发般生生不息。如此循环往复，公司借“利剑计划”铸就坚实人才梯队，每一位员工既是受益者，也是施惠者，凝聚成无坚不摧的团队力量，让公司在竞争激烈的商海战场中，如利刃出鞘，披荆斩棘，向着行业巅峰稳步攀登，开拓出更为广阔的发展天地。
我是2024年3月来到福莱瑞达这个大集体的，非常庆幸作为新员工参与到了“利剑计划”的培训。10月28日—11月1日我们进行了为期一周的新员工职业素养培训课程。我深感职业素养培训课程意义重大。首先，它能帮助新员工快速适应职场环境。让新员工了解公司的文化、价值观和规章制度，使其行为准则与公司要求相契合，从而更快地融入公司集体。其次，有助于提升工作能力。培训涵盖时间管理、沟通技巧等内容，能够让新员工学会合理安排工作时间，有效提高工作效率，并且掌握良好的沟通方式，减少工作中的误解，更好地和团队成员协作。
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最后，可以塑造职业形象。职业素养培训能够培养新员工的职业道德和责任感，使他们在工作中展现出专业、负责的形象，赢得客户和同事的信任。在课程上，各位培训老师倾其所有，为我们这些新员工讲授专业知识，在学习的过程中，这些宝贵的知识得以传承，使新员工能迅速站在巨人的肩膀上前行。同时新员工则有着新的思维和活力，他们带来了创新的想法与视角，老员工和新员工协同工作，彼此互补，向着共同目标奋进，提高工作效率和质量，增强团队整体竞争力，为企业发展创造更多可能性。
虽然培训没有结束，但它为我们开启了一扇成长与提升的大门。接下来的培训内容更具挑战性，会给我们带来更多的惊喜与启发，我将继续保持热情和专注，充分汲取其中的养分，让自己在培训结束后能以更出色的状态投入到工作等相关事务中。
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第64期·福莱之声
在当今快速发展的商业世界中，福莱瑞达宛如一颗璀璨的明星，闪耀在行业的天空。它的成功，是协同奋进、全力向前精神的生动诠释。
福莱瑞达汇聚了一群来自不同领域的精英，有精通机械设计的工程师，有擅长软件开发的程序员，还有对物流流程了如指掌的专家。大家如同紧密咬合的齿轮，协同工作。工程师们精心打造仓储物流设备的硬件结构，从货架的坚固设计到输送机的高效运转，每一个细节都倾注心血，确保设备能承受巨大的货物吞吐量。程序员们则为这些设备赋予智慧的灵魂，编写复杂的代码，让自动化控制系统精准无误地指挥货物的存储与搬运，实现智能化管理。依据实际物流场景提出改进建议，使设备更好地契合市场需求。
在项目推进过程中，协同奋进是我们福莱瑞达的主旋律，从市场调研到产品研发，从安装调试到售后维护，每个环节都需要各部门的密切配合。
心手相牵、协同奋进，朝着目标全力向前
晋中公司：孟芳芳
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当接到大型仓储物流项目订单时，销售团队第一时间与客户沟通，了解需求后迅速将信息反馈给研发部门。研发部门立即组织会议，各小组协同评估项目的可行性和技术难点。生产部门也严阵以待，准备好原材料，一旦设计方案敲定，便争分夺秒投入生产，保证设备按时高质量产出。而售后团队在设备交付后，与客户保持紧密联系，将使用过程中的问题及时传达给公司内部，以便研发和生产部门能及时改进。
我们福莱瑞达还与供应商建立了良好的协同关系。他们为我们福莱瑞达提供优质的原材料，确保设备的品质过硬。
面对激烈的市场竞争和不断变化的客户需求，我们福莱瑞达从未退缩，而是全力向前。无论是拓展产品线以满足不同规模仓储的需求，还是积极探索海外市场，我们福莱瑞达都以无畏的勇气和坚定的信念向着目标迈进。每一次技术的更新换代，每一个新市场的开拓，都是我们福莱瑞达向着更高峰攀登的坚实脚步。
福莱瑞达集团就像一艘破浪前行的巨轮，船上的每一位成员都心手相牵、协同奋进，朝着打造全球领先的智能化仓储物流设备供应商的目标全力向前，永不停息。
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合作与沟通是确保工作高效、准确完成的核心驱动力。团队合作与跨部门沟通在日常审计工作中发挥着至关重要的作用。如在“项目成本分析”的具体操作中，跨部门合作能够帮助审计人员获得更全面、准确的数据和信息，从而更好地了解项目的运营状况和风险情况。
审计工作中的团队合作与沟通
审查中心：冯芳
1．提高审计效率：团队合作能够集合多方智慧和力量，使审计工作更加有序、高效地进行。跨部门沟通则能确保审计团队获取到全面、准确的信息，避免遗漏信息导致误判。
2．增强审计准确性：通过与其他部门的深入交流，审查人员能够更准确地理解项目背景、业务流程和成本构成，从而更准确地评估项目的经济性和合规性。
3．及时发现问题并解决：沟通不仅是为了获取信息，更是为了发现问题和解决问题。通过与各部门的互动，审查人员能够及时发现潜在的风险和问题，并与其他部门共同制定解决方案，避免问题进一步扩大。
一、团队合作与跨部门沟通的重要性：
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第64期·福莱之声
1．跨部门访谈：审查中心与财务中心、采购中心、交付能力中心、技术中心等部门进行深入交流，了解项目进度、执行情况、物料设备采购情况、预计发生费用、金蝶系统取数操作等细节，这些访谈有助于审查人员更全面地了解项目成本构成和潜在风险。
2．数据获取与整理：审查中心从金蝶系统中导出对应数据。并在取数过程中，保持与各部门的持续沟通，保证数据的准确性和完整性。
3．数据分析：在获取数据和访谈信息后，审查中心对数据进行深入分析，识别成本异常、浪费和潜在风险点，同时将分析结果与各部门进行反馈和讨论，确保分析的准确性和针对性。
二、以审计工作“项目成本分析”为例的团队合作与沟通：
总之，团队合作与沟通是审计工作中的必要环节，不仅有助于提高审计工作的质量和效果，还有助于提高工作效率。确保审计工作的顺利进行和取得良好的成果。
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第64期·福莱之声
2024年11月18日，高新技术企业认定管理工作网对山西省认定机构2024年认定报备的第二批高新技术企业进行了备案公告，太原福莱瑞达物流设备科技有限公司顺利通过本次高新技术企业认定，这是继2015年首次荣获“国家高新技术企业”称号后，福莱瑞达第四次获得“高新技术企业”认定。
热点
聚焦
喜讯--福莱瑞达连续四次通过国家高新技术企业认定
战略发展中心：陈澳婕
高新技术企业认定对企业综合指标有着严格的审核要求，是中国高科技企业最高荣誉之一。连续四次获得这一荣誉，不仅是对公司过去努力的肯定，更是对其未来发展的有力鞭策。
福莱瑞达将继续以“坚持创新驱动世界，夯实科技自立自强”的理念，进一步打造自身的核心竞争力和品牌影响力，推动智慧物流与智能制造技术的深度融合与广泛应用，为中国制造业的高质量发展贡献自己的力量。
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第64期·热点聚焦
G120变频器调试
在工业自动化领域，变频器作为关键的电机控制设备，变频器调试步骤至关重要，调试效果直接影响设备的正常平稳运行。下面将对西门子G120变频器的调试过程进行展开介绍，并且会有一些注意事项。
技术中心：马小论
一、启动快速调试
快速调试是变频器调试的第一步，目的是建立电机的等效模型。在这一阶段，务必准确输入电机的铭牌数据，注意电机星三角接线方式的区别以及电机是否超频使用，然后启动变频器为电机供电。此时电机不会转动，主要为了识别和优化变频器中构建的电机等效模型。
变频器调试的一些细节：
1.启动前检查：正式启动之前，必须进行全面的检查，包括电气连接、机械装置和安全装置等确保所有部件正常。
2.监测功能：通过软件的曲线监测功能，实时观察电流、电压、频率、转速、扭矩和温度等参数，确保设备在正常工作范围内。
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第64期·智造之刃
3.警报故障排查：如果出现警报、故障，首先参考变频器的故障码，查阅用户手册中的故障排查指南快速定位问题。
4.运行数据记录：在调试期间，建议记录各项运行数据，以便后续分析和优化，同时也可以为后期的维护提供依据。
5.调试软件：可以通过博图内置的startdrive工具进行调试，也可使用西门子的调试软件Starter进行调试。
6.环境因素：注意变频器的工作环境，包括温度、湿度和灰尘等，确保其在适宜的环境下运行。
7.测试负载：在测试时，先进行空载测试确保各部件都正常运行后，使用实机负载进行测试，以确保设备在实际工况下的性能。
9.持续优化：定期对系统进行评估，识别潜在的优化机会，以提高能效和运行可靠性。
二、电机辨识与优化
完成快速调试后，必须进行辨识与优化。完整的辨识与优化对电机的平稳可靠运行至关重要。根据实际情况选择静态辨识或者动态辨识。对于可以脱开负载的情况我们选择动态辨识，如果无法分离电机与负载我们选择静态辨识。在此过程中，变频器会对电机注入电流，对定子电阻、转子电阻、漏电感等参数进行自动修改。
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第64期·智造之刃
三、控制特性调整
在完成电机的辨识与优化后，需要进行电机运转。使用调试软件的trace录波功能，对于电机从零速到最高转速再降回零速的过程进行录波，然后根据曲线分析控制特性是否需要进行调整。一般分析：加速时间、减速时间、加速度、最大速度，以及运行速度的平稳性。
在G120的调试过程中，有几个关键注意事项需要特别留意：
1.遵循调试流程：必须按照调试步骤逐一进行调试，切勿跳过任何环节。每一步骤都是整体调试的基础，任何跳步都有可能导致不准确的结果。
2.谨慎修改参数：在调整参数时要格外小心因为参数的变动可能对控制特性造成显著影响。调整前需充分理解每个参数的功能及其影响。
3.观察电机运行状态：在调试过程中，需时刻关注电机的运行表现，以便及时发现问题并进行相应调整。
总之为了确保设备高效、稳定地运行，我们需要认真对待调试步骤和注意事项。
四、注意事项
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第64期·智造之刃
在当今瞬息万变的制造业环境中，标准化已成为企业提升核心竞争力、实现可持续发展的关键要素。产品数据管理（PDM）系统作为现代制造业的重要工具，其在标准化管理中的应用对于提高企业的运营效率、产品质量及市场竞争力具有深远影响。本文旨在深入探讨PDM系统在标准化领域的运用，并阐述其在企业中的核心作用。
PDM，全称为产品数据管理（Product Data Management），是一种集产品生命周期数据管理于一体的先进系统。它不仅关注产品本身的数据，如零件信息、配置详情、相关文档及CAD文件等，还广泛涉及与产品相关的所有流程，包括流程定义、版本控制、权限管理等。PDM系统的应用能够显著提升企业的研发效率，有效降低成本，加速产品交付进程，同时确保产品的合规性，推动持续改进，为企业的长远发展提供有力支持。
浅谈PDM在标准化的运用
技术中心：吕璇
一、PDM系统概述
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第64期·智造之刃
企业标准化是指企业为提高管理效率、产品质量，降低成本，增强市场竞争力，而按照一定程序和方法制定并执行的一系列技术、产品、管理和服务等工作方面的规范和标准。它是一个复杂而系统的过程，涉及标准的制定、组织实施及监督执行等多个阶段。标准化的实施有助于企业实现流程优化、成本降低、质量提升及市场竞争力增强等多重目标。
1．数据标准化
PDM系统通过构建统一的数据库平台，制定并执行严格的数据标准，确保在产品设计过程中，所有使用的数据格式、命名规则及属性定义等均遵循企业既定的标准。这一举措极大地促进了物料编码、项目输出文件、物料属性、BOM（物料清单）、图纸图框以及设计软件工具等关键元素的标准化管理。
二、企业标准化的重要性
三、PDM与企业标准化的深度融合
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2．产品标准化
产品标准化是指企业通过制定并执行一系列严格的产品设计与制造标准，确保所有产品在开发、生产及后续服务过程中均符合既定的品质、性能及规格要求。通过PDM系统的实施，企业能够实现对产品生命周期的标准化管理，从源头上提升产品质量，缩短研发周期，降低生产成本，同时增强产品的市场竞争力与客户满意度。
3.流程标准化
PDM系统支持企业的各种业务流程，如设计流程、审批流程、变更流程等。通过自动化管理，系统能够显著提高工作效率，减少人为错误。同时，企业可以利用PDM系统制定并管理标准化的设计规范和流程，确保设计师在设计过程中遵循统一的设计准则和流程，从而提高设计质量，积累宝贵的设计经验和知识。
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PDM与企业标准化的结合为企业创造了一个高效、有序的研发环境。通过实施标准化策略，企业不仅提高了研发效率，还确保了产品质量和一致性。然而，随着技术的不断进步和市场环境的变化，企业应持续评估和调整其PDM和标准化策略，以保持其竞争力。同时，企业应充分利用PDM系统的功能优势，结合企业标准化的要求，构建一个高效、有序的研发流程体系，为企业的可持续发展奠定坚实基础。
综上所述，PDM系统在标准化领域的运用对于提高企业的运营效率、产品质量及市场竞争力具有深远影响。企业应积极探索PDM与标准化的深度融合，以推动企业的持续发展和创新。
4.协同设计与标准化
PDM系统支持多人协同设计，允许不同部门和团队之间共享设计数据、交流设计思想并进行协作。通过PDM系统，企业可以实现设计团队的高效协作，同时确保设计过程中的数据标准化和一致性，促进团队合作与创新。
四、结论与展望
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自动化立体仓库的安全防护措施
自动化中心：朱宏磊
自动化立体仓库是现代仓储行业的一大发展趋势，它具有高效率、高密度、低成本等优势。然而，自动化立体仓库也存在一定的安全隐患，企业主在使用时需要注意安全防护措施，以下是总结的安全防护措施：
1、系统设计安全
自动化立体仓库的系统设计应符合安全标准，包括机械结构设计、电气设计、软件设计等。机械结构设计应考虑到设备的强度、刚度、稳定性等因素，防止设备发生故障或倒塌；电气设计应考虑到设备的防火、防爆、防触电等因素；软件设计应考虑到设备的故障诊断、报警等功能，防止设备发生安全事故。
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2、设备维护保养
自动化立体仓库的设备应定期进行维护保养，确保设备处于良好的运行状态。维护保养的内容包括机械设备的润滑、清洁、检查；电气设备的检修、更换；软件的升级、补丁等。
3、人员操作规范
自动化立体仓库的人员操作应符合规范，防止发生人为操作失误。操作规范包括人员进入仓库的安全措施；货物装卸的安全措施；设备维护保养的安全措施等。
4、应急预案
自动化立体仓库应制定应急预案，以应对突发情况。应急预案应包括人员疏散、设备抢修、事故处理等内容。
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5、安装安全防护装置
自动化立体仓库应安装安全防护装置，如机械防护装置、电气防护装置、软件防护装置等。机械防护装置可以防止人员与设备发生碰撞；电气防护装置可以防止人员触电；软件防护装置可以防止设备发生故障或误操作。
6、加强安全教育培训
企业应加强对员工的安全教育培训，使员工了解自动化立体仓库的安全操作规范。安全教育培训。
自动化立体仓库的安全防护是一项系统工程，企业应综合考虑各方面因素，制定完善的安全防护措施，才能确保自动化立体仓库的安全运行。
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变频器主要由整流（交流变直流）、滤波、逆变（直流变交流）、制动单元、驱动单元、检测单元微处理单元等组成。变频器靠内部IGBT的开断来调整输出电源的电压和频率，根据电机的实际需要来提供其所需要的电源电压，进而达到节能、调速的目的，另外，变频器还有很多的保护功能，如过流、过压、过载保护等等。随着工业自动化程度的不断提高，变频器也得到了非常广泛的应用。
变频器控制分享
自动化中心：李志飞
1.主电路
主电路是给异步电动机提供调压调频电源的电力变换部分，变频器的主电路大体上可分为两类：电压型是将电压源的直流变换为交流的变频器，直流回路的滤波是电容。电流型是将电流源的直流变换为交流的变频器，其直流回路滤波是电感。它由三部分构成，将工频电源变换为直流功率的“整流器”，吸收在变流器和逆变器产生的电压脉动的“平波回路”，以及将直流功率变换为交流功率的“逆变器"。
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变频器组成
2.整流器
大量使用的是二极管的变流器，它把工频电源变换为直流电源。也可用两组晶体管变流器构成可逆变流器，由于其功率方向可逆，可以进行再生运转。
3.平波回路
在整流器整流后的直流电压中，含有电源6倍频率的脉动电压，此外逆变器产生的脉动电流也使直流电压变动。为了抑制电压波动，采用电感和电容吸收脉动电压（电流）。装置容量小时，如果电源和主电路构成器件有余量，可以省去电感采用简单的平波回路。
4.逆变器
同整流器相反，逆变器是将直流功率变换为所要求频率的交流功率，以所确定的时间使6个开关器件导通、关断就可以得到3相交流输出。以电压型pwm逆变器为例示出开关时间和电压波形。
控制电路是给异步电动机供电（电压、频率可调）的主电路提供控制信号的回路，它有频率、电压的“运算电路”，主电路的“电压、电流检测电路”，电动机的“速度检测电路”，将运算电路的控制信号进行放大的“驱动电路”，以及逆变器和电动机的“保护电路”组成。
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（1）运算电路：将外部的速度、转矩等指令同检测电路的电流、电压信号进行比较运算，决定逆变器的输出电压、频率。
（2）电压、电流检测电路：与主回路电位隔离检测电压、电流等。
（3）驱动电路：驱动主电路器件的电路。它与控制电路隔离使主电路器件导通、关断。
（4）速度检测电路：以装在异步电动机轴机上的速度(tg、plg等）的信号为速度信号，送入运算回路，根据指令和运算可使电动机按指令速度运转。
（5）保护电路：检测主电路的电压、电流等，当发生过载或过电压等异常时，为了防止逆变器和异步电动机损坏。
变频器常用控制方式
在交流变频器中使用的非智能控制方式有V/f控制、转差频率控制、矢量控制、直接转矩控制等。
1.V/f控制
V/f就是加在电机定子上的电压和电源频率的比值。
如图，V/F符合直线AB，则是直线型；符合折线段ABC，则是多点型；符合曲线AB，则是平方型。
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V/f控制是为了得到理想的转矩－速度特性，基于在改变电源频率进行调速的同时，又要保证电动机的磁通不变的思想而提出的，通用型变频器基本上都采用这种控制方式。V/f控制变频器结构非常简单，但是这种变频器采用开环控制方式，不能达到较高的控制性能，而且，在低频时，必须进行转矩补偿，以改变低频转矩特性。
2.转差频率控制
转差频率调制是一种直接控制转矩的控制方式，它是在V/f控制的基础上，按照知道异步电动机的实际转速对应的电源频率，并根据希望得到的转矩来调节变频器的输出频率，就可以使电动机具有对应的输出转矩。
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这种控制方式，在控制系统中需要安装速度传感器，有时还加有电流反馈，对频率和电流进行控制，因此，这是一种闭环控制方式，可以使变频器具有良好的稳定性，并对急速的加减速和负载变动有良好的响应特性。
3.矢量控制
矢量控制是通过矢量坐标电路控制电动机定子电流的大小和相位，以达到对电动机在d、q、0坐标轴系中的励磁电流和转矩电流分别进行控制，进而达到控制电动机转矩的目的。通过控制各矢量的作用顺序和时间以及零矢量的作用时间，又可以形成各种PWM波，达到各种不同的控制目的。例如形成开关次数最少的PWM波以减少开关损耗。目前在变频器中实际应用的矢量控制方式主要有基于转差频率控制的矢量控制方式和无速度传感器的矢量控制方式两种。
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基于转差频率的矢量控制方式与转差频率控制方式两者的定常特性一致，但是基于转差频率的矢量控制还要经过坐标变换对电动机定子电流的相位进行控制，使之满足一定的条件，以消除转矩电流过渡过程中的波动。因此，基于转差频率的矢量控制方式比转差频率调制方式在输出特性方面能得到很大的改善。但是，这种控制方式属于闭环控制方式，需要在电动机上安装速度传感器，因此，应用范围受到限制。
无速度传感器矢量控制是通过坐标变换处理分别对励磁电流和转矩电流进行控制，然后通过控制电动机定子绕组上的电压、电流辨识转速以达到控制励磁电流和转矩电流的目的。这种控制方式调速范围宽，启动转矩大，工作可靠，操作方便，但计算比较复杂，一般需要专门的处理器来进行计算，因此，实时性不是太理想，控制精度受到计算精度的影响。
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4. 直接转矩控制
直接转矩控制是利用空间矢量坐标的概念，在定子坐标系下分析交流电动机的数学模型，控制电动机的磁链和转矩，通过检测定子电阻来达到观测定子磁链的目的。
因此省去了矢量控制等复杂的变换计算，系统直观、简洁，计算速度和精度都比矢量控制方式有所提高。即使在开环的状态下，也能输出100%的额定转矩，对于多拖动具有负氮平衡功能。
5. 最优控制
最优控制在实际中的应用根据要求的不同而有所不同，可以根据最优控制的理论对某一个控制要求进行个别参数的最优化。例如在高压变频器的控制应用中，就成功地采用了时间分段控制和相位平移控制两种策略，以实现一定条件下的电压最优波形。
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变频器是一种能够改变电源频率的装置，用于控制电动机或其他电力设备的运行速度。
1.安装变频器：将变频器正确安装在所需控制的电动机或设备上。确保电源线和控制线正确连接，并且接地良好。
2.连接电源：将变频器与电源连接，确保电源电压符合变频器的额定电压要求。接线时应按照变频器的接线图进行正确连接。
3.设置参数：根据实际需求，进行变频器参数的设置。参数设置涉及电机的额定功率、额定转速、额定电流等，应根据实际情况进行调整。
4.调试运行：在进行实际运行前，需要对变频器进行调试。先 通过手动方式调整变频器的输出频率，观察电动机或设备的运行情况。如果一切正常，可以使用自动模式进行实际运行。
变频器的使用方法
6.其他非智能控制方式
在实际应用中，还有一些非智能控制方式在变频器的控制中得以实现，例如自适应控制、滑模变结构控制、差频控制、环流控制、频率控制等。
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5.监测和调整：在设备运行过程中，需要监测电动机或设备的运行状态。可以通过变频器的显示屏来查看相关参数，如输出频率、输出电压、输出电流等。根据实际情况，可以通过调整参数来优化设备的运行效果。
6.故障排除：如果发现设备运行异常或出现故障，需要进行故障排除。可以通过变频器的故障代码或报警信息来判断故障原因，并进行相应的修复或调整。
总之，使用变频器需要仔细阅读变频器的使用说明书，并按照操作步骤进行正确的安装、设置和调试。在运行过程中，需要进行监测和调整，以确保电动机或设备的正常运行。在遇到故障时，及时进行排除和修复，以保证设备的安全和稳定运行。
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螺钉表面处理工艺与抗腐蚀性总结
设备研发中心：刘伟伟
螺钉在电器产品中体积较小容易被忽视，选型时除规格外主要考虑外观的颜色和抗腐蚀性。现在的小家电中所用到的螺钉因使用环境的不同要比原来的AV类产品抗腐蚀方面要求高一些。通过近段时间对一些电镀厂的走访，收集各种不同工艺、不同镀层或涂层厚度、不同规格的螺钉样品做摸底式的中性盐雾实验对比总结，希望对生产电磁炉、豆浆机、水壶等小家电所用螺钉的选型作些参考。
螺钉类常用的表面处理工艺有氧化、电泳、电镀、达克罗四类，下面主要以螺钉的表面处理剂颜色来分类总结。
常见黑色螺钉主要用来固定黑色或其他深色电器的底壳或后壳使用，为减少物的管理最多机内也使用黑色的螺钉。其主要有氧化黑、黑镍、黑锌和电泳黑等几种工艺。
【一】黑色镀层螺钉
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在不过油或封闭的情况下中性盐雾只有1—2小时左右，过油后在3～4小时左右。小家电暂没有使用此工艺的螺钉。从外观颜色上区分，氧化黑与黑锌和电泳黑接近，但没有黑锌和电泳黑的颜色亮。
2、电镀：
黑色的电镀有黑锌和黑镍两种，其工艺原理基本相同，只是电镀液的配方及后处理用的叻架或钝化液不同。锌的化学性质活泼，在大气中容易氧化变暗，最后产生“白锈”腐蚀，镀锌后经过铬酸盐处理，以便在锌上覆盖一层化学转化膜，使活泼的金属处于钝态，是锌层的钝化处理。
1、氧化黑：
分为常温发黑和高温发黑，以常温发黑为例工艺流程为：化学除油—热水洗—冷水洗—除锈酸蚀—清洗—发黑—清洗—过油或过封闭。是在氢氧化钠与亚硝酸钠在大于100度的高温下形成的一层氧化膜。氧化膜的主要成分是四氧化三铁（Fe3C4），膜层厚度只有0.6-1.5um，抗腐蚀性相对较差。
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钝化膜从外观可分白钝化（白锌）、淡蓝色（蓝锌）、黑色钝化（黑锌）、军绿色钝化（绿锌）等。
其主要的作用是提高螺钉表面黑色均匀度及亮度和提升螺钉的抗腐蚀能力，过叻架后抗中性盐雾能力在20以上，如可过油抗腐蚀能力还可提高。
黑锌螺钉中性盐雾实验为12小时，行业水平相对较高，例行实验中没有出现过不合格现象。从外观区分比黑镍颜色要深，与氧化黑和电泳黑比较接近，其分辨的方法为在白纸上磨几下露出锌的青白色。
2.2 镀黑镍：
2.1 镀黑锌：
电镀工艺为：除油—清洗—弱酸浸蚀—电镀锌—清洗—钝化—清洗—烘干—过叻架；最后的叻架主要是黑油（一种油漆）、天那水、橡胶水按一定的配比配好的。
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经对各电镀厂家使用的螺钉的摸底实验其行业水平抗中性盐雾一般在6—12小时，如提高各种电镀中用到的添加剂的配比精度及原料品质可有所提升。镀镍工艺中一般电镀厂家为提高抗腐蚀性都会过油或封闭，而所用螺钉考虑到对塑胶件的腐蚀作用不能使用过油来提高盐雾时间，中性盐雾实验的时间是8小时，例行实验中不稳定，出现过几批例行中性盐雾不合格现象。
从外观上区分因黑镍比其他的黑锌、氧化黑和电泳黑颜色深，很容易区分。
电镀工艺为：除油—清洗—弱酸活化—清洗—镀铜底—活化—清洗—电镀黑镍—清洗—钝化—清洗—烘干—过滤架，从黑镍镀液中镀得的黑镍层，大致上含镍40%～60%、锌20%～30%、硫10%～15%、有机物10%左右。
在电镀过程中，硫氰酸离子中的硫转变为硫离子，并与镍生成黑色的硫化镍。工艺中多了镀铜底，主要作用是后工艺中更易镀镍及可提高螺钉的抗腐蚀性能，一般铜底的厚度在1微米左右，如加大铜底的厚度可以提高抗腐蚀性，但成分就会相应增加。
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【二】白色镀层螺钉
行业水准在6—12小时，由此电镀厂家通过提高钝化液的配比精度可做到抗中性盐雾20小时左右。
因镀白锌类表面处理工艺的螺钉做中性盐雾实验最初出现的是表面镀层腐蚀发白，出现生红锈的现象是在40小时左右，所以白锌抗腐蚀能力要好于白镍。外观与白镍相比偏暗，白锌为锌的原色偏青白色，与白镍对比差别较大。
2、白镍：
白色镀层的螺钉用到外露的也很多，主要有白镍、白锌及没有表面处理的不锈钢螺钉。
1、白锌：
电镀工艺为：除油—清洗—弱酸活化—电镀锌—清洗—白色钝化发—清洗—烘干，与黑锌不同是没有过滤架及钝化液的差异，白色钝化是一种无色透明的氧化锌薄膜。几乎不含铬，故耐腐蚀性相对黑锌、蓝锌、彩锌较差。
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不锈钢螺钉为SUS304材料，行业内也有用SUS202或SUS201，还有SUS410（不锈钢螺钉）。不锈钢螺钉是把生产时表面油污清洗掉并形成种保护膜，其抗腐蚀性能根据材料的不同有一定差异，其抗中性盐雾SUS304在48—96小时，SUS202做好表面清洗钝化也可抗中性盐雾48以上，而我们所说的不锈铁螺钉抗中性盐在20小时左右，其成本要比所有铁素体加表面处理的螺钉高，所以最好不选用不锈钢螺钉。
电镀工艺为：除油—清洗—弱酸活化—清洗—镀铜底—活化—清洗—电镀镍—清洗—钝化—清洗—烘干—或封闭，与黑镍工艺基本相同，主要是电镀液的配方不同，少了硫化锌和加入。
镍是银白色微黄的金属，为此得到更好的外观，会加入镀镍的光亮剂。其抗腐蚀性与黑镍也差异不大6—12小时，工艺中一般厂家也会过油或封闭，如考虑对塑胶件腐蚀的影响来料中应作为重点控制是否过油。
3、不锈钢螺钉：
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其工艺与白锌大致相同，蓝锌是钝化后的氧化锌薄膜含有0.5—0.6mg/dm2的三价铬。绿色钝化又叫钨酸钝化，能获得厚实的草绿色膜，钝化液中含有磷酸根离子，所得油光草绿色膜是由铬酸盐和磷酸盐复混的、结构很复杂的保护膜。
【三】其他颜色镀层螺钉
一般作为机内使用，主要有蓝锌、绿锌、彩锌和达克罗等几种，蓝锌和绿锌根据不同需求也经常用于外部，蓝锌行业使用比较多，绿锌较少。
1、蓝锌、绿锌：
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钝化温度过低，成膜慢，色淡膜薄。温度高，膜厚而疏松，附着不牢。最好控制在25度左右，以确保在一定时间内获得同一色彩。
钝化后一定要经烘烤老化，以提高膜层的附着力和耐腐蚀性能。彩锌镀的螺钉经摸底抗中性盐雾在48小时以上，控制得好可做到100小时以上。
3、达克罗：
对于其抗腐蚀能力，蓝锌比白锌好一些，而绿锌又比蓝锌好一些。蓝锌的颜色是微蓝与白锌相对比较接近，行业内使用较多，后面也可作为产品设计时的备选工艺的螺丝。
2、彩锌：
在镀锌类的工艺中彩锌是抗腐蚀相对较好的，其彩的钝化工艺为：镀锌—清洗—2%～3%的硝酸出光—清洗—低铬彩色钝化—清洗—烘烤老化。
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达克罗是DACROMET的缩写和译音，即片状锌基铬盐防护涂层，也叫锌铝涂层。基本工艺为：脱脂—除油—涂覆—预热—烧结—冷却。工艺一般会有2—4次从涂覆到冷却的工艺，因螺钉用浸涂要达到一定的厚度需要多做几次。
结构是在金属表面上，涂覆一层达克罗溶液（即含有鳞片状锌、铝[鳞片一般尺寸为0.1-0.2X10-15微米]CrO3及专用有机物的高分散混合水溶液），经300°C左右保温烘烤一定的时间后，达克罗液中的六价铬被还原成三价铬，生成无定形的复合铬酸盐化合物（nCrO3mCr2O3）。
抗腐蚀能力很好中性盐可达 300小时以上，缺点为涂层不均匀。薄的位置5-10um，厚的位置有40um左右，会影响到螺钉牙径的深度，所以机攻螺钉和牙径较小的螺丝很好不要用达克罗工艺作为表面处理。
【四】总结
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企业信息系统种类有很多种，而在制造型企业管理中PDM（产品数据管理）、ERP（公司资源计划）和MES（制造执行系统）三大系统扮演着至关重要的角色，它们之间存在着紧密而复杂的关系。以下是对这三者关系的详细阐述。
信息系统之间是如何连通的
品质中心：张宇
PDM（产品数据管理）系统
一、PDM、ERP、MES的基本概述
一种产品研发协作平台，对整个产品生命周期中（产品设计、生产、销售和售后服务等环节）产生的数据、文件和文档等进行管理。包括产品文档、图纸、数字化模型、结构化产品数据（如工艺数据）等，以及这些数据产生的过程（工作流程、变更流程）。
ERP（公司资源计划）系统
ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的公司管理系统。核心
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思想是供应链管理，旨在从供应链范围去优化公司的资源，涵盖了公司的财务、人力资源、采购、生产、销售等各个方面。
MES（制造执行系统）系统
二、PDM、ERP、MES之间的关系
MES是一个集合系统管理软件和多类硬件的综合智能化系统。通过布置在生产现场的专用设备，能够对原材料上线到成品入库的整个生产过程进行实时数据采集、控制和监控。
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设计数据传递：PDM系统提供了产品设计和工艺信息，为MES提供了生产过程的依据和支持。MES系统需要接收PDM系统中的设计数据，并将其转化为生产现场的具体执行计划。
实时数据反馈：MES系统在生产过程中能够收集各种实时数据，如生产进度、设备状态、产品质量等，并将这些数据反馈给PDM系统。设计部门可以根据这些反馈数据进行产品改型和设计变更，从而优化产品设计。
PDM与ERP的关系
数据集成：PDM系统产生的产品数据可以无缝地与ERP系统进行集成，实现产品设计和生产的无缝衔接。例如，产品的设计信息可以直接传递给ERP系统，支持生产计划和物料需求的调配。
管理目标一致性：两者都致力于减少资源消耗，加快产品上市速度。
业务流程连续性：设计研发与生产制造过程相互衔接，共同构成产品生命周期。
相互依赖：PDM系统负责产品数据的捕获、管理和共享，为ERP系统提供准确的产品信息；而ERP系统则负责公司资源的规划和管理，为PDM系统提供必要的资源和支持。
PDM与MES的关系
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数据共享：MES系统通过生产过程中的实时数据采集和处理，将生产过程中产生的数据反馈给ERP系统。ERP系统则利用这些数据进行生产计划、物料管理和成本核算等工作。
业务流程集成：MES系统负责生产现场的实时监控与控制，而ERP系统则负责公司内部各个部门之间的信息流通和协调。两者需要协同工作，以实现公司整体的生产和运营目标。
相互补充：ERP系统主要关注公司资源的规划和管理，而MES系统则主要关注生产现场的实时监控与控制。两者在功能和定位上相互补充，共同构成公司信息化系统的核心部分。
全面集成：为了实现PDM和MES的紧密协作，需要两个系统的全面集成。这种集成可以确保数据的准确性和一致性，提高生产效率和产品质量。
ERP与MES的关系
三、PDM、ERP、MES集成的意义
1.提高生产效率：通过PDM、ERP和MES的集成，可以实现从产品设计到生产执行的无缝衔接，减少生产过程中的等待时间和浪费，从而提高生产效率。
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2.优化资源配置：ERP系统可以根据MES系统提供的实时生产数据，进行更精确的资源规划和调度，确保生产过程中的物料供应、人力调配和设备运行等方面的协调和高效。
3.提升产品质量：MES系统可以对生产过程中的质量数据进行实时监控和分析，及时发现并解决问题。同时，PDM系统提供的准确设计数据也可以为生产过程中的质量控制提供有力支持。
4.降低运营成本：通过PDM、ERP和MES的集成，可以实现对产品生命周期各阶段信息的全面跟踪和管理，降低产品研发和生产过程中的成本浪费。
综上所述，PDM、ERP和MES在制造业公司管理中发挥着不可或缺的作用。它们之间的紧密关系是实现公司数字化转型和智能制造的重要保障。对于公司来说，搭建高效、协同的PDM、ERP和MES系统对于提高产品质量、提升生产效率、降低成本乃至实现产业升级与转型都是非常必要的。
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为增强品质中心员工质量意识，提升大质量体系思维，提高质量工作能力，激发质量管理思路，部门开展了《质量为纲》全员读书分享活动。大家就书中观点结合工作实际，进行了深刻的分享和讨论。
一、王巧文：
华为的大质量是一套端到端的哲学系统，涵盖了“思想到根、横向到边、纵向到底”的三个端到端，互为支撑，互相融合，形成了一个有机的系统。
第一个端到端是思想到根，从假设到战略。思想创新是技术创新的源头，思想质量决定了行动质量。“没有正确的假设，就没有正确的方向；没有正确的方向，就没有正确的思想；没有正确的思想，就没有正确的理论；没有正确的理论，就没有正确的战略。”
品质中心开展《质量为纲》读书活动
品质中心：毕惠珍
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第二个端到端是横向到边，从客户需求到客户满意。华为将客户对质量的要求融入主业务流程中，包括市场营销、产品研发、采购供应、生产制造、产业生态、交付服务等环节，并延伸到供应商、合作伙伴等整个价值链。从客户需求端来，到客户满意端去，循环往复，螺旋上升，帮助客户实现商业成功。
第三个端到端是纵向到底，从战略到执行、从CEO到员工。华为建立了滚动战略规划与执行循环，将质量方法和要求，融入战略制定、战略解码、财经、人力资源、行政服务、内控、合规等流程和职能体系中，以保障战略质量、经营质量、组织质量、人才质量等，实现价值创造，驱动公司长期有效增长。
我们福莱瑞达学习华为的时候，在全员、全过程、全价值链的质量管理中，从以上三个端到端深刻认识到我们的大质量体系，从思想上改变，驱动行动。未来公司发展，最重要的基础是质量，将“质量优先”的战略贯穿到了企业经营管理的方方面面，夯实公司持续生存与发展的基石。
二、常红霞：
《质量为纲》中关于经营质量的论述让我深受启发。华为的“多产粮食，增加土地肥力”理念，强调了在保证质量的前提下追求效益，通过优化资源配置，向优质客户倾斜，我们能够提升客户满意度，实现高质量的经营循环。
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这种以质量为核心的经营策略，不仅提升了企业的竞争力，也为可持续发展奠定了坚实基础。我在日常工作中贯彻公司质量理念，为公司高质量发展贡献力量。
三、朱谦宇：
质量成本的损失遵循这样一个规律：越是前端的质量问题，遗留到后端造成的质量损失越大。如何降低质量损失，前端控制是重点。上游供应商就是重点之一：1、统一战线，以“利益同步”和“有利可图”的方式促其行，主动提升服务质量和产品质量；2、质量前移，通过让利的方式，做到质量前移，深入供应商的服务和质量管理上，调整我公司质量预防成本的投入方向，降低总体质量成本，实现降低运作成本的总目标。
四、张伟伟
阅读质量为纲的部分章节使我明白了，打铁还需自身硬，要想做好自身的产业生态，需要向前探索，向后沉淀，在自身的工作中需要把关于设备检验的标准与流程建立好，打好自身基础，才能使之后发展得更好，创造出属于自己的黑土地。在有关交付服务的阐述中，我学习到在当今竞争激烈的市场环境中，只有那些能够提供经久耐用的产品的企业才能赢得消费者的信任，在追求商业成功的过程中，始终要把质量、体验和服务放在首位，不断努力，精益求精。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
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第64期·学习天地
五、胡前程
自我管理的两大法宝是坚持批评与自我批评，自我管理融入进去部门管理的航道后，再通过领导带头营造出高质量的文化氛围，统一质量认知，就实现了从个体意识成为群体习惯的转变。
我们讲的是端到端的质量管理，要反对局部优化影响全局优化。现在每个部门都在讲自己的优化，但如果妨碍了全局优化就不是优化。
六、赵鹏
生产工艺流要实现精益一个流、有综合成本竞争力的高度自动化生产，关键资源尽可能100％互联互通。原材料都是自动分拣、自动配送，然后自动检测、自动组装、自动测试和自动包装，一个流自动化不间断生产。人的工作就是设计机器、管理机器、维护机器，键盘敲一下就可以集中调用机器人、控制机械手工作。
这其实也是反映工厂的部分自动化设备，比如厂里机器人焊接轮箱、吊架等重复性强的工作。
四向穿梭车的作业路线拿去做流水线分工参考，细化具体工种或工位，或是明确标准化操作流程，这是一种提高自动化的路径。
七、杜玉龙
质量为纲，将质量置于第一，交付第二，成本第三是极具智慧的理念。质量第一，是对产品和服务的根本要求，高质量能赢得客户信任与口碑。它是企业立足之基，如同大厦的坚固基石。
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交付第二，意味着在保证质量前提下合理安排进度。若只重速度而忽视质量，会功亏一篑。成本第三并非忽视成本，而是不牺牲质量来压缩成本。若一味降低成本而损害质量，是舍本逐末。这一排序提醒我们在商业活动中要坚守质量底线，平衡好三者关系，保障长期发展。
八、张宇
书中折叠屏手机转轴的故事让我印象深刻，故事以客户体验感展现了质量的要求，即：可靠性、轻量化、高精度。
可靠性，是要求保证手机不变形，这是质量方面最基本的要求；轻量化，是要求材料重量尽量小，让消费者能够单手握持一两个小时也不觉得累；高精度，是要求各零部件装配与配合精度高，保证手机足够长的使用寿命。
我对这篇文章感触最深的是团队在设计之初就从客户体验感出发，不是一味地盲目追求技术如何高端，而是以客户为中心进行技术设计优化。
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九、郑越
在《质量为纲》平台质量中提到，构建高质量的IT系统，支撑全球高效运作：
高质量的IT系统对公司的发展存在关键的影响，作为信息部门我们应确保企业信息技术运行顺畅、业务能够高效推进。保证在IT服务中断或故障时，能够迅速恢复业务运行，减少业务损失。积极响应业务部门的需求，提供灵活、可扩展的IT解决方案。
十、王超
公司的质量体系应涵盖基础平台、各类支撑平台、职能平台、行政及后勤服务平台。要在平台建设上有长期投入、前瞻性、战略耐性，构筑长期胜利。通过构建高质量的IT系统；建立高标准、高质量的职能平台和内部服务体系；树立严格的质量管理理念；优化组织结构和权力分配，确保每个要素、每个环节、每个员工都追求高质量，从而实现企业整体面向客户的高质量。
十一、白宇
在《质量为纲》人才质量部分中，我深刻体会到华为倡导“猛将必发于卒伍，宰相必起于州郡”，这种对人才的重视和其独特的人才管理理念。华为的成功不仅仅在于其产品的高质量，更在于其对人才的精挑细选和精心培养。
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这种以人为本的管理策略，不仅提升了员工的个人能力，也为公司的长远发展奠定了坚实的基础。从中我感受到，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须重视人才的引进、培养和使用，构建一个高效、专业的团队。这种对人才的重视和投资，是企业最宝贵的资产，也是企业持续创新和进步的动力源泉。
十二、毕惠珍
书中质量文化章节谈到“质量文化的本质是奋斗文化、服务文化”。华为有着非常优秀的奋斗文化，当研发团队在材料强度、加工方法、重量、精度等方面屡受挫折时，依然屡败屡战，最终在现有情况下找到最优解决方法，实现了预定目标。产品上市后，在返修率、体验等方面表现都很优秀。华为的奋斗精神，其实与我们公司的工作理念是一致的：找方法是成功者，找理由是失败者。在面对挑战、寻求突破的途中，一次就成功的情况少之又少，大多都不遂人愿，难道遇到困难就放弃吗？只有积极面对、迎难而上地解决问题，才能做成事。
通过阅读《质量为纲》和组织专题分享会，部门员工收获良多。“最是书香能致远”，品质中心员工深刻认识到，阅读书籍增强本领、启发智慧，今后会多读书、读好书，从书中汲取营养，更好地为质量工作，为公司发展贡献力量。
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招聘岗位：
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知识产权工程师、质量管理工程师
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联系人：范女士
联系电话：19135618578（微信同） 邮箱：rlzy@fortucky.cn
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