福莱梦---企业内刊63期

  福莱梦

2024年10月31日

总第63期

联系热线：

400-1571-186

内部资料 免费交流

我们一起，筑起安全的防线

成功举办上市筹备专项培训会

精耕细作，专注品质

专注做好每一件事

心无旁骛，专注和深入

售后人员——企业与客户

之间的桥梁

04

07

09

RFID频设技术

断路器以及接触器的使用

26

28

部门协同促发展，业财融合提效益

客户信用风险管理－让企业在

经济下行的环境中“逆风飞翔”

堆垛机的介绍

32

35

39

编委会

主   编： 孙    林

副主编： 张志星

责任编辑：申钰莹

版面设计： 逯金彤

董事长寄语

卷首语

智造之刃

学习天地

福莱之声

·许习军·

董事长寄语

日迈月征，朝暮轮转。时间的车轮已经驶入2024年，过去的一年，智慧物流行业面临着市场萎缩、竞争加剧的客观现状。我们在激烈的竞争中接续奋斗、铿锵前行。

泥泞中的成长，得益于公司深耕行业多年来强劲的核心竞争力，是对行业的理解、是技术的沉淀、是交付的能力、是组织的韧性！

我们奉行为降低全球企业生产经营成本而奋斗终身的使命，在线边物流领域持续创新，创造设计结果最佳的产品，提供最优质的服务。

我们追求聚焦高端、服务高端、成就高端的愿景，卓越的自我才能成就高端。

凡是过往，皆为序章。2024年，外部环境不一定会好转，但前行路上，有风有雨是常态，我们要心存忧患意识，紧跟战略、团结协作、履职尽责、追求卓越。

我相信我们能守得住成绩，创得了未来，让我们一道以奋斗姿态激荡青春，不负时代，不负华年，奋楫扬帆、再创辉煌。

各位同事：

 

“金盾行动”动员会

人力行政中心：申钰莹

聚焦高端·服务高端·成就高端

为进一步凝聚全员力量，提升团队战斗力和执行力，强化员工责任心，更好地发挥党员的先锋模范带头作用。10月16日，福莱瑞达党支部召开了“金盾行动”动员会议，全体党员参加会议。

“我志愿加入中国共产党，拥护党的纲领，遵守党的章程，履行党员义务，执行党的决定，严守党的纪律……”全体党员在领誓人的带领下举起右臂共同宣誓，重温入党誓词，再一次用铮铮誓言诠释入党初心。

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聚焦高端·服务高端·成就高端

会上，党支部书记介绍了金盾行动活动开展的背景，活动要求以及既定目标，强调在面对如此大的挑战下，我们既要保持规则和制度的合规性，也要提高服务质量，强化科技创新。同时，对全体党员提出要求：作为共产党员，我们承担着政治责任和历史使命。这种身份不仅是荣誉的象征，更是对行动的要求，党员们需要用实际的行动来展示自己作为共产党员的价值，成为最美的名片。

在讨论环节，与会者积极发言，结合自身岗位表达了如何更好地落实“金盾行动”的看法和建议。大家一致认为，金盾行动中，充分发挥先锋模范作用，做好自身的工作内容，提高工作能力和效率，也要积极影响身边人，共同提升综合实力，此外，还要持续学习，练就本领。

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会上，大家一起进行宣誓，将要求牢记心中，承诺在工作、生活中认真履行承诺，并接受党组织和全体员工的监督。

最后，党支部书记孙林强调：我们要爱党、爱国、爱企，时刻以党员的标准严格要求自己，发扬对党忠诚、担当负责、勇于斗争、无私奉献的精神，把入党时的铮铮誓言践于行动中来。

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晋中公司：郭丽丽

 共铸金盾，凝聚辉煌››››

在 2024 年的时光长河中，我们福莱人怀揣着梦想与使命，砥砺前行。十月，这个充满收获与希望的季节，我们以“共铸金盾，共创辉煌”为主题，开启新的征程。

公司吹响“保增收、保交付、保回款”的号角，如同一座明亮的灯塔，指引着我们前进的方向。薪资盾、交付盾、资金盾，则是我们行动的出发点和落脚点。 

薪资盾，是对员工利益的坚实保障。它让每一位福莱人感受到自身价值的被认可，给予我们努力拼搏的动力。当我们知道自己的付出会得到应有的回报，工作便不再只是一项任务，而是实现自我价值的舞台。我们在这个舞台上尽情挥洒汗水，用智慧和勤劳为公司的发展贡献力量。 

交付盾，守护着客户的利益。客户是我们的伙伴，是我们前行的支撑。只有按时、高质量地交付产品和服务，才能赢得客户的信任与赞誉。我们以严谨的态度对待每一个项目，以专业的水准解决每一个问题，让客户感受到福莱的品质与担当。在这个过程中，我们不断提升自己，为客户创造更大的价值。 

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资金盾，为公司的利益保驾护航。公司的稳定发展是我们共同的目标，而充足的资金是实现这一目标的关键。我们通过高效的管理和精准的决策，确保资金的合理运用，为公司的持续发展提供坚实的后盾。

这三块盾牌，看似独立，实则紧密相连。它们共同构成了福莱的金盾，象征着坚固的防护和可靠的保障。而铸就这金盾的，是我们每一位福莱人的团结与拼搏。

2024年9月9日（生产任务少期间）培训了团队凝聚力的重要性

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在共铸金盾的道路上，我们的团队精神熠熠生辉。我们相互协作、相互支持，共同攻克一个又一个难关。我们分享经验、共同进步，在工作中发现彼此的闪光点。我们以福莱精神为引领，塑造高端形象，展现出强大的凝聚力和战斗力。  

2024 年，让我们继续努力，以更加饱满的热情投入到工作中，开足马力，以更加务实的工作态度，坚定信心不减、干劲不松、目标不变，跑出金盾行动“加速度”，让世界更多的客户了解福莱的价值与魅力。我们将持续发现工作和团队中的闪光点，激发每一个人的潜能。让我们携手共铸金盾，共创辉煌，为福莱的美好未来而努力奋斗！

2024年9月20日，在晨会，强调双重（时间、任务）下，凝聚力和战斗力之重。

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新环境，新要求，新行动

财务中心：翟舒蓉

构建“薪资盾、交付盾、资金盾”三重防护体系，不仅是企业稳健前行的基石，更是对员工、客户及公司自身长远发展负责的体现。这三块盾牌相互依存、互为支撑，共同构铸了企业坚固的金盾防线，无论面对何种挑战，都能提供坚不可摧的保护与支撑。

薪资盾：稳定人心，激发潜能

薪资盾，是最直接关联员工福祉的要素。其核心在于确保每位员工都能按时获得与其贡献相匹配的待遇。在经济大环境持续萎缩的背景下，这不仅能够稳定团队士气，减少人才流失，还能有效激发员工的工作积极性和创造力。通过建立公平、具有竞争力的薪酬体系，以及适度的奖惩机制，确保每位员工都能感受到公司对其价值的认可与尊重，从而更加投入地投入到工作中，为公司的发展贡献自己的力量。

交付盾：守护信誉，赢得市场

交付盾，是公司与客户之间信任的桥梁。在竞争愈发激烈的市场环境中，按时、按质、按量地完成项目交付，是赢得客户信赖、树立品牌形象的关键。

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我们汲取十七年取得的宝贵经验，从项目启动、执行、交付到售后，全程把控，确保每一个细节都符合客户期望。以专业的态度和高效的服务赢得客户的满意与认可，巩固和扩大市场份额。

资金盾：稳健运营，保障未来

资金盾，是公司持续健康发展的命脉。拥有充足现金流的企业才能够实现可持续发展，在新闻资讯中我们经常能够看到规模庞大并且盈利能力还不错的大集团大企业突然宣布破产清算，其中很大一部分原因是现金流出问题导致，也就是常说的资金流断裂。我们需要加强资金管理，优化资金结构，积极寻求多元化的融资渠道，提高资金使用效率，确保公司现金流的充足与稳定，降低财务风险，为公司的长期发展提供坚实的资金支持。此外，还需注重成本控制和预算管理，避免浪费，完成资金增值。

三盾合一，共铸金盾，共铸辉煌。当薪资盾、交付盾、资金盾三者紧密结合，便形成了无坚不摧的金盾，它代表着公司“客户至上、服务第一，质量第一”的理念。在未来的道路上，我们将继续秉持这一理念，不断巩固和完善三盾防护体系，最终实现“聚焦高端、服务高端、成就高端”的美好愿景！

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采购中心：蔡新

“能用众力，则无敌于天下矣；能用众智，则无畏于圣人矣。”目前形势严峻的市场环境影响着每一个企业，我们面临的压力和挑战不可小觑。越是艰难的时刻，我们更要凝心聚力，拼尽全力，坚持到底，才能迎来胜利的曙光。

当然，拼尽全力并不意味着盲目地努力或不计后果的冒险。相反，它需要我们保持冷静的头脑、清晰的思路和坚定的信念。我们需要认真分析问题的根源和本质，制定切实可行的解决方案，并付诸实践。同时，我们还要不断调整自己的心态和策略，以应对可能出现的各种变化和挑战。

在坚持的过程中，我们可能会遇到很多挫折和失败。但是这些挫折和失败并不是重点，而是我们成长和进步的阶梯。它让我们更加清晰地认识到自己的不足和需要改进的地方，也让我们更加珍惜每一次成功的机会。

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作为一名公司的普通员工，我们可能无法做出惊天动地的大事，但我们能追求更高效、高质量、高水平地完成自己的本职工作，市场执着于每一个订单，技术斟酌于每一份图纸、采购细致跟踪每一个物料……忠于本职，如锚定深海，任凭风浪起，稳坐钓鱼台。

日日行，不怕千万里；常常做，不怕千万事。面对挑战和困难，我们要主动承担起该有的责任，主动寻求解决方案，提升自己的工作能力，也同时提升我们的团队战斗力。在这个充满挑战的市场环境中，个体的力量或许有限，但当每个成员如同小盾牌一般，紧密地集结在一起，就能形成一道坚不可摧的防护墙，它会成为保障员工利益、客户利益和公司利益的金盾。

我们是福莱的一份子，我们要更加团结，充分发挥自身能力，确保我们的“金盾行动”取得圆满成功，创造属于我们的精彩篇章。

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在企业的发展历程中，员工是最为宝贵的财富。只有企业员工齐心协力，才能共铸辉煌，开创美好的未来。企业就像一座宏伟的大厦，而员工则是构成这座大厦的基石。每一位员工在自己的岗位上发挥着独特的作用，共同支撑起企业的运转。

从一线生产员工到高层管理人员，每个人的工作都不可或缺。生产员工精心操作，确保产品质量；销售人员积极开拓市场，提升企业业绩；技术人员不断创新，为企业提供核心竞争力；管理人员科学决策，引领企业发展方向。

向着辉煌而奋进

售后事业部：赵燕

正是这些不同岗位员工的共同努力，才使得企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。

在企业中，团队合作至关重要。员工们来自不同的背景，拥有不同的专业技能和经验。通过团队合作，大家可以充分发挥各自的优势，弥补彼此的不足，共同完成企业的目标。

企业员工共创辉煌，意味着企业的成功离不开每一位员工的努力和贡献。那么企业可以通过以下几个方面促进员工共创辉煌：

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1.企业可以和员工建立共同的愿景和目标，让员工明白自己的工作对企业的重要性。

2.建立有效的激励机制，设立合理的薪酬体系和奖励制度，对表现优秀的员工进行及时的奖励和认可。激励机制可以包括物质奖励和精神奖励，如奖金、晋升、荣誉称号等。例如，华为公司实行的股权激励制度，让员工成为企业的股东，分享企业的发展成果。

3.培养员工的责任感和使命感，让员工明白自己的工作对企业和社会的意义，培养他们的责任感和使命感。鼓励员工积极参与企业的社会责任活动，提升员工的社会价值感。例如，可口可乐公司积极参与环保和公益活动，员工们也纷纷响应，为社会做出贡献。

员工需要不断学习提升自己，保持学习的热情，不断提升自己的专业技能和综合素质。积极主动地工作，主动承担工作任务，积极寻找解决问题的方法，而不是等待上级的指示。要有主人翁意识，把企业的事情当成自己的事情来做，为企业的发展贡献自己的力量。勇于创新和尝试，敢于突破传统思维，提出新的想法和建议，为企业的发展注入新的活力。

总之，企业员工共创辉煌是一个相互促进、共同发展的过程。只有企业关心员工，员工热爱企业，大家齐心协力，才能在激烈的市场竞争中创造出更加辉煌的业绩。让我们携手共进，为企业的美好未来而努力奋斗！

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三坐标智能装车系统的应用

创新中心：段艳涛

随着全球自动化的发展,各行各业逐渐地从人力劳动向着自动化、智能化的方向转变,三坐标智能装车系统作为一种典型且高度自由化的搬运设备在制造行业装卸车中有着广泛应用。它融合了机械、控制理论、PLC、视觉和传感技术等不同学科领域，具有自动控制、可重复编程的功能。由于国内的人力劳动成本在不断上升，三坐标智能装车系统在制造业生产中有着不可逆的作用，它可以代替人工进行单调重复的劳动，适应高温、有毒、环境恶劣的场合，减轻工作人员的身体负担，不仅在产品生产质量上，而且在劳动生产率、劳动解放和现代系统上都更加有效。

三坐标智能装车系统共有六部分组成，分别是金属结构、X轴组件、Y轴组件、Z轴组件、货物执行装置以及电器控制柜。金属结构，主要由左右两侧立柱横梁、上横梁导轨组件等结构件组成，作用是将装车机三轴升至指定高度，保证适合载货的运动空间，横梁上方固定齿条以便于装车机X轴运动，材料多是钢制型材的方管、矩形管、槽钢等焊接件构成

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X轴方向组件、Y轴方向组件、Z轴方向组件，三个运动组件是三坐标装车机的核心，其定义规则遵循笛卡尔坐标系。各轴的组件一般由金属结构件、导向构件、传动构件、传感器检测元件以及机械限位组件等五部分组成。（1）金属结构件一般由特定的铝型材、方管、矩形管、槽钢、工字钢和非标定制件结构组成，作用是固定导向件、传动件组件，同时也是载货负载的主要受力结构。（2）导向件，装车机用有直线导轨、环型滚轮导轨、U型滚轮导轨、方形导轨以及燕尾槽等常用导向结构，具体的选用要依据实际现场工况、运动速度和定位精度所决定。（3）传动件，机械设备经常用的有电动，气动，液压三种传动类型，一般来说，对于负载不大的场合，选用电动较多，例如齿轮齿条、滚珠丝杠、同步带传动、链条传动等。（4）传感器检测元件，通常情况下左右横梁两端要使用减速开关和行程开关作为电限位，在运行过程中当移动组件运动到减速开关时开始减速，直到两端限位开关处时，对机构进行锁死，防止运动超程；另外还需要安装原点传感器和位置反馈传感器，必要的也需要在货物执行装置上加装倾角传感器，以便检测货物是否发生偏斜。（5）机械限位组，作用是在电限位行程之外的刚性限位，在横梁两端处安装聚酯氢氨缓冲装置；货物执行装置，根据实际货物形状、大小、材质的不同，设计相应的结构。

三坐标智能装车系统的特点也是显而易见的，1、高效，装车机三轴可以用较高的速度直线运行（执行装置常规稳定的工况），伺服电机可以快速响应；2、稳定性，极小的重复性误差；3、高强度工作，24小时不间断工作，可以更高效地完成工作；4、高精度，定位的精度可达20mm（根据制作成本、结构复杂程度和载货的种类原因，可适当放大定位精度）；5、适应性强，可满足现阶段主流板车(包括平板车、低栏车、高栏车和高低板车)的装载要求；6、操作简单，基于直角坐标体系，其运动和操作较为简单，普通车间工人经过简单的培训，就可以上手操作。

通过了解国内外物流装车现状，三坐标智能装车系统的发展潜力是无限的，随着智能技术和工业互联网发展，三坐标智能装车系统的市场需求持续增长，装车机领域探索适应性更强、效率更高的产品适应市场。

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技术中心：张旭伟

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FB块与FC块

在PLC（Programmable Logic Controller可编程逻辑控制器）编程中，FB函数块（Function Block）和FC函数（Function）都是实现特定功能的代码块，它们用于封装一些特定的功能程序，即可以调用其他的FB、FC块，也可以被OB、FB、FC块调用。

一、FB和FC的区别

FB块调用时会生成自己的背景数据块，在背景数据块中可以存储定义的接口参数、静态变量和临时变量。

FB块可在块接口区域中定义Input（输入参数）、Output（输出参数）、Inout（输入输出参数）、Static（静态变量）、Temp（临时变量）、Constant（常量）。

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用法：Input用于将FB块外数据传递到FB中。FB在读取这些参数后，会基于这些数据进行内部运算或逻辑处理。

特点：只读，即FB内部不能修改Input参数的值。

用法：Output参数用于将FB内部运算或处理的结果传递回用户程序。FB处理完输入数据后，会将结果赋值给Output参数。

特点：块内可写，即FB外部不可修改Output的值，只能读取。

用法：Inout参数兼具输入和输出的功能。在FB被调用前，它可以读取用户程序的数据，在FB处理完数据后，它可以将结果传递回用户程序。

特点：可读可写，即在FB内部既可以读取又可以修改Inout参数的值。

用法：Static变量用于存储FB的中间过程状态。这些变量的值在FB的多次调用之间会保持不变，因此可以用来跨扫描周期地存储数据。

特点：与FB的扫描周期相关，即使FB执行完成，Static变量的值也会保留下来，供下次调用时使用。

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用法：Temp变量主要用于FB内部的临时存储。它们通常用于存储计算过程中的中间值或临时结果。

特点：扫描周期仅限于当前的FB调用。一旦FB执行完成，Temp变量的值会被清零，不会保留到下一次调用。

用法：Constant用于在FB中定义不会改变的值。这些值可以作为Input参数的默认值，或在FB内部的计算中使用。

特点：值固定不变，不能在FB执行过程中被修改。

FC块没有相关的背景数据块（DB），没有可存储块参数值的存储器，调用时，必须给所有形参分配实参，对于FC的临时数据，FC采用局部数据堆栈，不保存临时数据，要想永久性存储数据，需将输出值赋值给全局存储器位置。

FC块可在块接口区域中定义Input（输入参数）、Output（输出参数）、Inout（输入输出参数）、Temp（临时变量）、Constant（常量）、Return（返回值）。

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用法与FB中的相应参数类似，但需要注意的是，FC通过L堆栈区传递参数，而不是通过背景DB。

在FC中，Temp变量也用于临时存储。但与FB中的Temp变量不同的是，FC中的Temp变量在每次调用时都会重新分配内存，并在调用结束后被清零。

在FC中，Constant的用法与FB中相同，用于定义固定不变的值。

FC特有的概念。Return用于将FC的执行结果返回给调用者。FC执行完毕后，会将结果赋值给Return，然后这个值会被传递回调用FC的代码块。

二、FB的优点：

1．易于移植性，对于相同控制逻辑不同参数的被控对象，只要使用不同的背景DB，调用同一个FB块就很方便。

2．多重背景，减少重复工作，提高效率。

3．多次调用时，参数修改方便。

4．有独立的存储区。

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2.不占用额外的存储资源。

四、总结

FB和FC在功能和使用上存在一些显著的区别，FB具有自己的背景数据块，可以保存状态信息或中间结果，适用于需要保存状态信息或中间结果的复杂控制逻辑；而FC则没有自己的数据存储区域，通常用于执行一些不需要保存状态信息的任务，适用于简单计算、逻辑判断的任务。在实际应用中，可以根据具体需求选择合适的编程元素来实现所需的功能。

三、FC的优点

物流执行系统

创新中心：朱凌云

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物流执行系统（Logistics Execution System 简称：LES）是一种专门为物流行业设计的信息管理系统，是以物料拉动为核心，统筹考虑物料在不同仓储单元的交互，实现物料从入库、库内管理、出库、拉动、转移到最终装配的物流管理系统。LES系统为企业在物流和供应链管理方面提供了一系列显著的优点，它能够帮助物流企业有效地管理和执行其运输和仓储业务，提高运营效率、降低成本、提升客户满意度，并帮助企业在竞争日益激烈的市场中保持领先地位。实现有效的物流管理对于企业的整体运营成功至关重要。 

物流执行系统的强大依赖于其核心功能，包括：（1）实时监控和可视化管理，通过该系统，用户可以实时监控订单处理和库存情况，以及物流运输中的实时位置和状态，从而及时作出调整和优化。（2）订单预处理，LES系统包含齐套检查，特殊需求处理，物料分组等订单处理功能，会对生产订单进行产前处理，满足不同的生产需求。

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（3） 仓储管理，监控库存水平，执行库存管理。设计存储布局，提高空间利用率。支持仓储操作（如入库、出库、拣货、盘点）。（4）运输管理： 跟踪运输过程，确保货物准时发运和到达。优化运输路线，降低运输成本。与承运商的系统集成，自动化调度和载货。（5）作业执行： 自动生成作业指令，指导仓库与配送中心的操作。实时监控作业进展，确保计划的执行。（6）数据分析和报告：提供分析工具，帮助企业评估物流绩效。生成相关报告，用于决策支持和持续改进。这些功能全方位的适配企业在物流和供应链管理方面面临的各种问题，能很好地满足企业现代化发展的需求。

LES在智能制造中的地位体现在其支撑和促进智能制造所需的灵活性和效率。LES确保生产线在需要时能够及时获取所需的物料，避免因缺料而导致的停工和浪费。通过数据分析和实时监控，LES能够实现自动化的物料管理，提升供应链的响应能力和制定决策的准确性。

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LES通过优化物流路线、降低运输成本和库存成本，帮助企业实现更高的经济效益。在智能制造环境中，客户需求常常多样化，LES能够有效地支持小批量、多品种的生产模式，以适应市场变化。

物流执行系统在现代物流管理中扮演着至关重要的角色，帮助企业高效地管理和执行物流操作。现代物流执行系统LES的发展越来越趋于自动化和数字化，越来越多的LES系统将自动化和数字技术集成，以提高效率。IOT设备能够提供实时的货物和运输状况信息，提高透明度和跟踪能力，比如机器人和自动拣货系统协同使用。云计算技术的加入，将LES解决方案转向云平台，提供了更高的灵活性和可扩展性。此外，通过大数据分析，企业能够更好地洞察客户需求和物流趋势，从而做出更快速的响应和优化决策。

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随着技术的不断进步，LES的功能和应用将更加广泛，对企业的整体性能提升将起到重要作用。在智能制造体系中，线边物流系统（LES）扮演着重要的角色，其有效的物料管理、生产调度和数据分析能力，能够大幅提升生产线的效率和弹性。随着技术的不断进步，LES的应用前景广阔，将在未来的智能制造中发挥更为关键的作用。企业应重视LES的建设与应用，在转型升级中为实现更高效的智能制造体系而不懈努力。

断路器以及接触器的使用

技术中心：席鹏飞

一、断路器的选型及安装

2．主断路器的选型是依据电机的总功率来确定，做到正好合适为准。

3．塑壳断路器的接线端子使用的是配套的内六角螺栓，没有接线前先把螺栓固定好，以免丢失。

4．有断路器需要提供反馈点时，需根据具体图纸来装配。

5．汇流排最大承载电流是100A（40℃），当断路器的总电流超过100A时，不能继续使用汇流排，需从主接触器出线端重新接线。（此处要特别注意主接触器与汇流排之间的线缆线径）。

6．断路器应按电流的大小合理排序，美观得体接线方便。

7．常规断路器使用导轨固定，塑壳断路器根据具体尺寸来固定。

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    ①常用的马达保护器是施耐德系列，作为一款保护型开关可通过接触器来控制电机，线路有正反转时，确认电路是否接线正确；

    ②马达保护器的选型需要通过计算电流的大小来确定，计算公式：I额定=P电机/（√3*U额定*cosφ）。常用的型号是GV2ME系列，相关型号参考附录一。

    ③马达保护器接入辅助触点时，一端接24V，一端接PLC的输入。

一、断路器的选型及安装

二、接触器的选型及安装

    ①常用的主接触器线路负载电压是AC380V，其线圈的控制电压也是AC380V（不能接AC220V或DC24V，线圈无正负之分），装配之前要识别型号，确定其负载能力以及线圈的工作电压。（下图为LC1D50AQ7C接触器）。

     

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     ②主接触器型号的选择需要根据电机功率来确定，（主接触器的载流和主断路器的载流相匹配）计算公式：I额定=P电机/（√3*U额定*cosφ）。

     ③主接触器需要额外附带反馈触点时，要根据图纸要求配线，走线要安全美观。

2．交流接触器（施耐德）

①交流接触器常用型号是LC1D09BDC，最大功率4.0KW，最大电流9A。线路负载电压一般是AC380V，可向下兼容。线圈控制电压是直流24V，有正负之分，A1接24V正极，A2接0V负极。

②交流接触器一共有六组触点：线圈A1正A2负；常闭触点NC；常开触点NO；剩余的三组L1—T1，L2—T2，L3—T3都是常开触点（LC1D09BDC见上图）。

③交流接触器实现正反转时，两接触器进线端不交叉接线，①、③、⑤直接相连；两接触器出线端②⑥交叉连接，④直接连接。如下图所示：

④交流接触器做抱闸保护时，SEW抱闸模块：端子2、端子3需要接输入AC380V，端子4、端子5经过接触器构成回路，端子4和端子5禁止接电压。接线方式见下图。

⑤有的电路设有电气互锁或电气自锁，要分清接触器常开常闭触点再接线。

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①中间继电器的线路负载电压一般是DC24V（有的设计中，中继的常闭点会串联到主接触器的线圈中，便于PLC控制通断，此时中继的负载电压就是AC380V）。其线圈控制电压DC24V，有正负之分，A1接24V正极，A2接0V负极。

②常用的型号是施耐德RXM2AB2BD，底座RXZE1M2C。其中A1—A2是线圈；11—12，41—41是两组常闭触点；11—14，41—44是两组常开触点。如右图所示：

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财务中心：杨文静

面对盈利空间不断收窄、市场拓展难度和市场维护难度不断加大的竞争格局，我们的业务结构复杂度持续加大，并呈现多元化发展趋势，同时财务积极响应并做出有效调整优化，从事后转到事中和事前，这意味着业务与财务的融合效率必须不断提升，直至系统性同步。

业务经营和财务管理是经营管理的重要组成部分，其中业务需求决定了财务服务内容并为战略落地指明方向，财务管理为业务经营的资产化及评估量化结果提供支持。受制于内控与制衡需要，业务部门追求效益和财务部门重视风控的职能定位相互错位、交叉，这就使得业务系统和财务系统的分工差异化，人为割裂带来的信息屏障和内部壁垒会引发业财矛盾升级现象，形成两张皮，部门之间各自为政的管理模式延误了信息的顺利传递与共享，部门墙带来的信息孤岛使部门管理工作倾向于内部的纸上谈兵，阻碍了财务人员对市场和业务的有效分析与量化，弱化了财务分析支持业务管理决策的重要参谋官角色，无法发挥财务指导业务、业务支持财务的协同效应。

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业务部门在日常经济活动中由于欠缺财务管理理念，更多地关注业务指标的完成情况，往往忽视成本、风险、价值等因素。

这就需要把可持续财富最大化的目标放在首位，在数字化等技术赋能之下回归管理本源，通过业务与财务资源的标准化使得财务数据和业务数据融为一体，推动日常经营中业务流程、财务流程、管理流程的有机融合，实现人、财、物的紧密集成。      首先，以业财一体化流程再造作为基本导向，打破部门界限，使各部门之间能更好地相互协作、资源共享。通过业务流程和成本管控模式的标准化、信息化，实现业务流程的优化再造，实现产品保质基础上的革命性降本，获得成本优势，实现业务数据和财务数据的同步、同源、统一。

其次，通过财务集中化管控降本增效的过程，以财务嵌套业务。财务管理从基础的记账模式到核算，再到分析、预测、预警，都是一个业财融合的演进过程。如果财务人员疲于处理业务后端低附加值的基础工作，没有使财务前移，无法接触用于量化判断的前瞻性工作，就无法与业务部门融合，就会出现管理脱节的现象。

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第63期·福莱之声

（三）合理竞争同时加强对账款的催收管理 

其二，加强对应收账款的催收管理。为避免制造业企业内部的应收账款成为坏账，维护企业的经济利益，应建立相应的催收管理机制。在催款的过程中，财务管理人员应密切地关注存款进程，对不同的情况和催款的信息及时记录，完全掌握企业内部的账款管理信息。最后，对于拖欠的单位应加大催款力度。

其三，对应收账款结果进行评价。一方面，对企业内部应收账款的管理效果进行评估，进而加强对内部的控制，通过完善合同制定、加强信用调查以及强化催收管理等方面来对风险进行控制，将应收账款中存在的风险尽可能降低。另一方面，对催收人员的账款回收效率进行计算和分析，对当期的回款率等进行合理计算，进而判断企业内部的资金运转效率是否为良性，根据实际情况来进行调整，降低风险影响，不断促进企业的发展。

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自动化中心：孙强强

堆垛机的介绍

堆垛起重机也称堆垛机，是立体仓库中最重要的起重运输设备，是代表立体仓库特征的标志

堆垛起重机的主要作用是在立体仓库的通道内来回运行，将位于巷道口的货物存入货架的货格，或者取出货格内的货物运送到巷道口。

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（三）合理竞争同时加强对账款的催收管理 

其二，加强对应收账款的催收管理。为避免制造业企业内部的应收账款成为坏账，维护企业的经济利益，应建立相应的催收管理机制。在催款的过程中，财务管理人员应密切地关注存款进程，对不同的情况和催款的信息及时记录，完全掌握企业内部的账款管理信息。最后，对于拖欠的单位应加大催款力度。

其三，对应收账款结果进行评价。一方面，对企业内部应收账款的管理效果进行评估，进而加强对内部的控制，通过完善合同制定、加强信用调查以及强化催收管理等方面来对风险进行控制，将应收账款中存在的风险尽可能降低。另一方面，对催收人员的账款回收效率进行计算和分析，对当期的回款率等进行合理计算，进而判断企业内部的资金运转效率是否为良性，根据实际情况来进行调整，降低风险影响，不断促进企业的发展。

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堆垛起重机也称堆垛机，是立体仓库中最重要的起重运输设备，是代表立体仓库特征的标志

堆垛起重机的主要作用是在立体仓库的通道内来回运行，将位于巷道口的货物存入货架的货格，或者取出货格内的货物运送到巷道口。

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