- 技术中心乔迁之喜——聚能量 再起航
- 7月系列活动
- 新人天地
- 基层管理扩大培训受训心得
- 供应链三大战略
- 货叉的几种控制方式
- 浅谈人机工程在堆垛机设计中的应用
本期导读：
总裁寄语
许习军
我们上下一心，同舟共济，全力拼搏，将公司打造成为一家专业的智慧物流·智能制造系统综合解决方案服务商。
福莱瑞达，一直秉持聚焦高端、服务高端、成就高端的愿景，
专精于物流工艺和生产工艺的融合，服务客户实施定制化、个性化的柔性物流工艺；
专注于智能制造与智慧物流系统的研发与创新，服务客户打造全场景生产物流系统；
专耕于离散制造业智能装备、智能产品的产业化，服务客户实现无人化、智能化的协同生产组织模式；
我们，紧盯世界前沿，搭载国家政策利好的高铁，迎着行业市场空前广阔的春风，朝气蓬勃，踌躇满志，与行业头部企业携同创新，树立智慧物流行业标杆！
我们，胸怀全球、志存高远，只有新起点！
我们，不负韶华、捷报频传，携手奋斗路！
我们，踔力奋发、笃行不怠，一起向未来！
各位同事，各位家人:
2022年7月6日，在阳光明媚、夏花绚烂的日子里，太原福莱瑞达迎来了技术中心乔迁之喜。公司上下花篮锦簇、分外喜庆。公司高层领导、各部门领导及SEW、NORD、西门子、施耐德等长期合作的供应商代表等，参加了庆典仪式。
作者：高扬
乔迁之喜---聚能量 再起航
技术中心
供应商代表也对福莱瑞达技术中心的成立表示热烈祝贺，同时在往后会提供更加便捷快速的技术支持，并希望未来的合作道路更加宽广，携手向前，共赢未来！
最后所有领导与嘉宾在技术中心牌匾前合影留念，留住这美好时刻。技术中心相关领导带领供应商代表参观了技术中心。
第一版 福莱之声
总第37期
上午9点30分，乔迁庆典正式开始。技术总工王巧文代表技术中心全体员工发表致辞，欢迎各方来宾的到来，并展望了技术中心乔迁新址之后的未来。技术中心的乔迁之喜，见证了福莱瑞达节节向上的发展，在福莱瑞达阔步向前快速发展的道路上，技术中心作为中流砥柱，需要更加强大，更加优秀！同时，有供应商长期大力的支持，我们会后顾无忧；有福莱瑞达各兄弟部门的携手向前，我们会所向披靡！
随后，公司董事长许习军发表了重要讲话，表示福莱瑞达想打造简洁、明效、快速的企业形象，需技术中心在技术创新上要秉持科学严谨的态度，务实求真，创新求稳，升级迭代，再创辉煌。在热烈的掌声中，董事长许习军为技术中心揭牌，醒目的“技术中心”四个大字映入大家的眼帘，整个技术中心充满欢声笑语，大家热情交流，一同见证了这重要的时刻。
革故鼎新创伟业，继往开来奠宏基。新环境不仅撑起了技术中心新形象，也撑起了员工的新起点，清洁舒适的办公环境，宽敞明亮、具有现代化气息的办公条件，有力地激发了全体员工对技术中心迈向新高度的信心和力量。新环境、新起点、新征程，技术中心全体人员定将务实求真，创新求稳，升级迭代，再创辉煌，为实现企业更好更快的发展，继续书写崭新的华彩篇章。
第一版 福莱之声
总第37期
7月
系列活动
总3期
2022年7月1日-7月30日
2022年福莱瑞达集团夏季运动会
齐心凝团队 携手赢市场
“喜迎二十大，奋进新征程”
福莱瑞达技术中心“家”文化
福莱瑞达集团首届手机摄影比赛
在闪光灯照不到的地方
运动会开始，董事长许习军作了重要讲话，他表示，7月2日是七月的第二天，也是下半年的开始，我们要忘记过去，对下半年要充满希望，充满信心，超越自我，团结一心，挑战市场。
为让员工充分感受企业文化精神，增强员工的信任感和归属感，提升团队协作意识，增强团队向心力及凝聚力，2022年7月2日，公司组织了以“齐心凝团队，携手赢市场”为主题的趣味运动会。
---福莱瑞达首届趣味运动会圆满落下帷幕
齐心凝团队
队
携手赢市
场
作者：刘佳佳
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随后在简单的开场热身运动中趣味运动会正式拉开序幕，全员随机分成10支参赛队伍，各队队员在队长的带领下纷纷出谋划策，为所在队伍起了各具特色、响亮的队名、口号，其中有强者如云的“对对”队、自信满满的“超越”队、勇往直前的“战神”队，还有“绿巨人”、“黑旋风”等颇具特色的代表队，队员们热情洋溢地呐喊着自己队伍的口号整齐入场，彰显着福莱人良好的精神面貌。
第一版 福莱之声
总第37期
随后在简单的开场热身运动中趣味运动会正式拉开序幕，全员随机分成10支参赛队伍，各队队员在队长的带领下纷纷出谋划策，为所在队伍起了各具特色、响亮的队名、口号，其中有强者如云的“对对”队、自信满满的“超越”队、勇往直前的“战神”队，还有“绿巨人”、“黑旋风”等颇具特色的代表队，队员们热情洋溢地呐喊着自己队伍的口号整齐入场，彰显着福莱人良好的精神面貌。
“滚滚向前”由1名参赛队员坐在器材上，4名参赛队员立于器材的四周做好准备，裁判发令后，2名参赛队员迅速推动正方体向前滚动，2名参赛队员将后排的圆柱转移到前排使器材向前行进，以器材通过终点线所在的垂直平面为计时结束。全体队员在稳妥中力求速度，争分夺秒中更要相互配合、协调。比赛激烈、刺激，瞬间调动了大家的积极性和拼搏精神。
第一版 福莱之声
总第37期
team
cooperate
通过前两轮项目赛的默契度配合，迎来了最激动人心的“飞机拔河”项目，拔河，拔的是潜力，拔的是团结。随着裁判口哨
第一版 福莱之声
总第37期
声响，拔河比赛正式开始，参赛人员使出浑身力气紧紧拉住绳子，个个咬紧牙关，双手拼命往后拉，双脚艰难的往后挪动，队伍最后人员瞄准篮球筐投掷箭头......在激烈的拔河比赛中，现场员工热情高涨，呐喊加油声不绝于耳，每一声加油声都带来了一股力量。
十支队伍经过三个趣味项目的激烈PK角逐，最终“战神”队以总分第一的好成绩赢得冠军、“超越”队紧跟其后获得亚军、“对对”队取得季军的荣耀。由董事长许习军、总经理助理任永林、晋中分公司总经理张若岩分别授予三个团队荣誉奖杯，颁奖环节，队长分别发表了获奖感言。通过这三场团队角逐赛，提高了各团队成员间团队协作和坚韧不拔的精神，尤其是在拔河环节胜负难分的时刻，大家毫不退让，坚持到底。赛场中的队员个个斗志昂扬，他们用汗水讲述了团结的意义，他们的顽强与拼搏精神让在场每个人感动。
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总第37期
最后迎来了令人震撼的“百人战鼓”项目环节，“百人战鼓”是由100多个人同时挑战的项目，每人同时拉住一根绳子的末端，齐心合作控制鼓的颠伏荡起皮球。项目的难度在于人数众多，如何调整个人节奏，维持整个团队的一致。伙伴们拉起这面大鼓，在高效的执行力下，出色的完成了挑战。“齐鼓共进，同心跨越”只有战当下，才能赢未来，当鼓声响起的时候，敲在了每个人的心里，将潜在的能力释放出来，把不可能变成可能。只要我们同心、同德、同向、同行，就没有什么是我们团队完成不了的。
第一版 福莱之声
总第37期
项目完成后，进行了“击鼓传花”互动游戏，游戏中奖人分别上前进行了有难度的下蹲、听歌识曲、疯狂摇摆臀、巧吃饼干几个小游戏，接下来由各队各选出一名队员临时组建了一个篮球队，进行了一场篮球友谊赛。各个参与人员在运动中享受了快乐，快乐中得到了收获，福莱瑞达首届趣味运动会在大家的欢声笑语中圆满落下帷幕。
团队精神是一股无形的动力，它激励着每一位队员默默地为团体奉献着自己，推动着每项任务的完成。本届为期半天的趣味运动会让员工明白了团结协作的重要性，感受到了集体的强大力量，充分体现了福莱人勇于挑战、敢于拼搏的精神，同时也增强了队伍的凝聚力、向心力，激励着每个福莱人奋发向上，以更饱满的热情投入到工作中去，为福莱梦的实现添砖加瓦。
为了更好的贯彻福莱瑞达“家”文化，加强企业凝聚力，提高团队向心力，缓解员工工作压力，营造激情、快乐的工作氛围，达到强身健体的目的，福莱瑞达技术中心和创新中心于7月8日下午，在林肯公园组织了“喜迎二十大，奋进新征程”的员工团队建设活动。
本次活动共设团体三项比赛：篮球3V3比赛，羽毛球混合双打比赛、乓乒球擂台赛。
在精心挑选的每一个比赛项目中，技术中心、创新中心全体员工做了充分的赛前准备，投入了极大的竞赛热情。
---福莱瑞达技术中心“家”文化
喜迎二十
大
奋进新征
程
作者：高扬
在篮球比赛中，邀请了市场运营中心的同事加入了我们的战斗，我们采用3V3形式，以抽签组成4队，进行“强者为王”的第一轮淘汰赛，脱颖而出的“外援队”和“混合队”最终获胜，并进入决赛。精彩的决赛中，大家闪转腾挪，运球突破；边线配合，远距离精准投框；端线运球，篮板争球；传球空切，三步跨栏；彰显出队员们深厚的篮球功底和对篮球运动的炽热挚爱。经过激励的比赛，最终以19:10的比分，由“外援队”获胜，拿下本次篮球比赛的桂冠。
本次篮球比赛中，所有参赛者都以积极乐观的态度，尊重比赛，享受比赛；赛场上展现了福莱瑞达人优秀的体育风貌，展现福莱瑞达人团结拼搏、永不言弃的精神！
羽毛球比赛作为本次团建焦点，引起大家的高度关注，赛场上，平时一个个沉默寡言，斯文内敛的同事，个个身姿矫捷，神采飞扬，挥舞着球拍在场上旋转、跳跃、丝毫不停歇，颇为惊艳的球技，感染了场上的每一个人。
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总第37期
篮球比赛
第一版 福莱之声
总第37期
乒乓球比赛
在决赛场上运动员激情四射，场边观众振臂高呼，为自己心中的冠军加油呐喊，将本次羽毛球比赛推向高潮。两支决赛队伍全场比分交替领先，你追我赶，给大家献上了一场激烈欢畅的视觉盛宴。
最终技术中心的赵亮伟、刘凤仙勇夺第一，成为混双之星！
乒乓球作为国球，在日常生活中深受大家喜爱，比赛第一轮采取抽签组队方式。大家充满好奇，期盼着自己的对手，期望为大家展现一场精彩对决。各组队员都使出自己的看家本领迎接对手的进攻，见招拆招，你来我往，节奏感十足，现场欢声笑语，为在场的观众呈现了一场场精彩的视觉享受……
从赛前的商业互夸，赛中的争锋相对，赛后的真心祝福，为本次乓乒球比赛增添了一幕幕精彩动人的画面。成绩不是目的，团队和员工在比赛过程中所收获的点点滴滴才更珍贵……
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总第37期
本次团队建设活动加强了员工之间的沟通与协作，使员工进一步体会到每个人的潜力也是无限的，团队的力量是无穷的。团队的成功需要每位成员目标一致，求同存异，共同努力。“单木不成林,单丝不成线”，员工们纷纷表示，个人的力量再大，也不能单枪匹马杀出天下，在今后的工作中一定会统一信念、团结协作、奋发向上，用小我的成长推动大我的跃进。
在摄影高手如云的公司，我的作品有幸获奖，倍感欣喜。
对我而言，摄影并不是为了参赛，参赛并不是为了获奖，它是一个寻找美、发现美、定格美的过程，通过摄影这种形式去记录生活、工作中的美好瞬间，使之不再仅仅是一种记忆。
我参赛的这张照片已经在我手机里存储了大半年，拍摄于2022年公司年会的前一天，当时已是深夜十一点半，连续加班了两周，大家十分疲惫，但为了第二天年会更好地呈现，大家还在坚持。本照片画面略显粗糙，意在致敬每一次活动举办默默付出的幕后工作人员。
俗话说得好，“人们往往看到的都是表面的富丽堂皇，却往往忽视的是其它看不见的地方的努力”。
公司每一场活动顺利进行的背后，都有无数幕后人员在辛勤努力，他们站在幕后，却从未失去光芒；他们穿梭在现场各处，哪里有需要，哪里就有他们的身影，一人多用，随呼随到，每一个辛苦付出的身影背后，都是大家通心协力，同建福莱精神的赤诚之心。也许他们不曾出现在舞台上，但当精彩的演出收获掌声时，他们心中都是满满的成就感和幸福感。
---福莱瑞达首届手机摄影比赛完美落幕
作者：冯婷
闪光灯
方
照不到的
地
作者：胡晋京
加入“福莱”，心有所感
1
近年来，中国物流业在互联网经济的推动下发展很快，人工智能技术及相关软件产品的加入能够在运输、仓储、配送、客服等环节有效降低企业的人力成本，提高人员及设备的工作效率，是缓解物流业顽疾的一味良药。在当今社会这个大背景下智能物流是个不错的行业，所以我选择福莱瑞达物流设备科技有限公司。加入福莱瑞达物流设备科技有限公司，自我感觉公司氛围很好，同事待人和谐友好，公司办事效率高，我很荣幸成为福莱瑞达物流设备科技有限公司的一员。
在公司实习期间，我出差到FT-324现场，看到了公司在2017年设计的洛阳双瑞万基一期成品库。现场由两台堆垛机一台双向的常规小车加上输送机的配合，在两人值守的情况下可以24小时无停息进行入库作业。那一刻我身有所感，以前都是听说智能物流多么神奇，多么智能，现在我喜欢上电气工程师这个职业，既可以看到每个工厂智能化的建设，从中学到专业知识和提升自己的工作能力，又可以感受不同城市的风俗习惯，提升自己的视野。
在FT-324现场我的主要工作是配合调试，协助马工完成成品二期两台输送机及两台抽空冲氩设备的调试。调试过程中，马工指导我做一些机械方面的调节，如何处理机械故障。例如：升降气档高低位信号的调节；输送机光电接收信号的调节；因为我在电气程序方面专业基础比较薄弱，只能从视频及前辈调试过程中学到一些基础知识。后期和马工对成品一期的2号堆垛机货叉进行了维护，持续了一周时间，从中学会了堆垛机的基本操
新人天地
新人天地
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总第37期
工回公司了，我留下来与其他单位配合测试，最后编写了设备操作手册，服务客户，提升客户对设备的使用，在这一过程中我的沟通能力提升了很多。
因为疫情的缘故，在FT324项目结束后，我未能回公司，来到了FT-309项目，这个现场比FT324现场规模大，设备多，我紧张了，怕自己不能做好。同事安慰我慢慢学，刚开始都紧张，经历的现场项目多了也就不紧张了。我向同事学习三坐标、常规小车、翻转小车的设备操作，及设备报警的故障处理，后面也接触简单的程序。服务客户，提升客户对设备的使用，对设备进行简单的保养。
通过入职以来现场的经历和锻炼，我虽达不到独挡一面，处理机械问题可以独立完成，沟通方面也没了紧张，多了几分自在，多了几分自信。在以后的工作中我会加倍努力，克服困难，一步一步学好软件方面的知识。现在的我，很喜欢这份工作。不断成长是工作的动力，拓展认知是向前的方向。
第一版 福莱之声
总第37期
一直想写点东西记录下自己福莱瑞达的经历，但总唯恐自己拙笨的笔头不能完全表达出我的想法。时光荏苒，转眼间我来到公司已经 4 个月了，一百多个日夜。
追溯往日，仿佛昨日重现，四个月前网络上的一条招聘信息让我敲开了福莱的大门。记得当时接到HR的面试通知时，我在心里默默的告诉自己一定要把握好机会。当时的我刚走出校园，没有太多工作经验，面试的那天面对自己的弱项，我毫不避讳，并且肯定自信回答我会努力去学，可以很快适应岗位的需求。没想到，第二天就收到通知，让我周一去试岗，从投递简历到试岗，第一次感受到公司的体系完整，效率之快。
刚到公司的那几天，我对公司的业务范围，工作流程，各项制度毫无头绪，有些手足无措，好在公司大部分都是年轻人，部门的前辈们也乐意教我这个徒弟，在他们的帮助下，很快我适应了电气设计这个岗位，度过了职场的磨合期，适应了岗位需求。
在电气设计部的日子里，部长与同事们给了我很多指导和关心，有工作上的，有生活上的，在这里让我体会到了家的温馨。这段时间我学到了很多，不只是专业知识方面，更多的是做人方面，我学会了付出，学会了责任。
公司是一个成长中的企业，公司的飞速发展，必然对其员工的能力水平提出了很高的要求。否则不能适应企业的发展速度，继而会被淘汰。而拥有积极乐观的心态对人和工作都有着重要的作用．每到新的一天我都会
作者：史浩江
一起走过的日子
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第一版 福莱之声
总第37期
摆正心态，让自己在工作保持一种积极的心态，即使是辛苦枯澡的工作，也要从中去感受到它的价值和生命，把公司的事情当成自己的事情，认真对待，努力做到最好，在完成工作的同时，自身也得到了意想不到的成长。
同时，在工作中我们都要为自己设定目标，一个人没有目标，就没有方向感，做任何事情都要给自己定个计划，才能在展开工作的同时不会手忙脚乱，可以更好的完成工作。
把简单的事情做好就是不简单；把平凡的事情做好就是不平凡，人生如此公平，一个人想要最好的结果，就一定要经过不遗余力的过程，唯此，方可静待花开。
用业绩说话
作者：魏洁
第一版 福莱之声
总第37期
“用业绩说话”是作为一名销售人员必须坚持的一个信念!它提倡的是一种敢于亮剑的精神，是催人不断前进、勇攀高峰的精神支柱，是对销售职业价值和职业精神的展现。
曾听一位销售人员说过一句话“销售工作，没有业绩你说什么话”。做为一名销售人员该如何面对这句话呢?第一，我们必须理解所谓“业绩”的真正含义，它指的不仅仅是钞票，而是包括客户、市场、品牌等诸多条件在内的“业的提升、绩的积累”。对于个人而言，它既可以赚得生存和信心的本，还能让我们获得的经验，对于下一步是极好的基础，这才是我们所要的“业绩”。沉淀性的积累和可持续性的发展应是销售人员对每一份业绩的追求因素。第二，要理解有业绩，这是销售人员的基本表现，也是工作之基础。而不断通过业绩突破来实现个人的拓展和成长以及自我价值的实现，是我们所要的职业追求。
真正能够使你的业绩一路飘红的，不全是销售技巧，而是最好的心态。只有调整好了自己的心态，始终用积极的心态去面对销售，才能成为王牌销售员。
1、告诉自己，成功就在下一次，即使客户拒绝多次，也要面带微笑地再试一次。 那些成功的销售人员并不是比别人更有运气，只是比别人更具有坚持下去的韧性和勇气。请记住,那些成功的人都是失败后立刻爬起来再尝试，直到自己获得成功为止的。拥有积极心态的销售员是不怕拒绝，不怕失败的。
第一版 福莱之声
总第37期
2、把注意力集中到你想要的业绩上。一个销售员是否成功，就在于他的心态如何。把注意力集中到你想要的销售业绩上,不让其他不利因素阻碍你，你就能获得自已想要获得的收获。
3、拥有强烈的企图心。拥有强烈的企图心的销售员，不会畏惧客户的拒绝，做事一定会全力以赴。一个不想赚大钱的销售员一般都创造不出良好的业绩。业绩的好坏，取决于一个销售员是否拥有强烈的企图心。
4、积极主动的为客户着想。当一个销售员站在客户的立场上，就比较容易抓住销售的重点。不让顾客花没必要的钱，处处为客户着想，不是只想着订单，而是想着客户的需要，这样才能与客户保持长久的关系，才能提高你的销售业绩。
5、认定对方就是你的客户。不同的心态影响和决定着你的人生，一个将对方认定为客户的销售人员才能在不断的基础工作之后获得客户的认可和支持。
6、用热情提升你的业绩。热情在成功的销售中所起的作用是95% , 而产品知识只占5%。热情是一种积极的心态，能够鼓舞和激励一个人朝着美好的目标前进。只有对工作无热情的的人才会到处碰壁。热情的心态是做任何事的必要条件，热情不但是一种心态，也是一种销售的方法。
用业绩说话，是我们福莱瑞达市场运营中心团队始终应该贯彻坚持的工作理念。同时也希望我们福莱瑞达的所有人同心同力，共同努力，签更多的单，创造出更加辉煌的成绩！
浅谈差旅费
作者：宋帆
第一版 福莱之声
总第37期
差旅费是公司运营中必然发生的费用支出，如何在完成工作的同时节约费用成本、时间成本、保证在出差途中的一切开销符合税务及公司规定要求，显得尤为重要。
报销范围：差旅费核算的内容：用于出差旅途中的费用支出，包括购买车、船、火车、飞机的票费、住宿费、伙食补助费及其他方面的支出。
报销流程：首先填写相关报销单，其次财务审核单据及票面信息，然后部门领导审批，最后总经理审批交给出纳报销，流程结束。下面就关于交通费、住宿费、补助及其他费用等作简单分析。
交通费方面：凭票报销（常用的含火车票、飞机票、汽车票），市内交通含市内公交、地铁、出租车费。如发生未取票、丢失发票、持登机牌、白条乘车等不符合要求的凭证，交通费一律不得报销。一般坐火车
选择二等座，若有特殊情况要坐飞机及一等座火车，需要事前审批。打车费需要事前审批，审批事由标明起止地和打车原因，同时将扣减对应天数的市内交通补贴。差旅途中产生的退票费，要去火车站窗口或者飞机场窗口索取退票发票，凭发票报销，报销时要在粘贴单上注明退票的原因以及退票的行程。私车出差，出差人返程后出具相关费用发票，按1.0元/公里（参考来回里程表公里数）核销出差用车的各项费用。
住宿费方面：住宿标准内凭发票报销。由于出差地域差异，按城市等级分为不同住宿标准。员工出差需要住宿时，要实行就近、实惠的原则，超出标准要事前审批。应该保存公司正确的开票信息，尽量索取增值税专用发票。出差人员在报销住宿费的时候，应该在住宿费发票上用铅笔标明住宿天数、住宿人数以及人员姓名。
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总第37期
出差补助方面：对于符合差旅费包干制度的出差人，报销了市内交通及住宿费的不再报销交通及住宿补贴；反之，如果按补助报销的出差人则不能再报销市内交通及住宿费。
招待费用必须取得相关发票（餐费发票必须附列菜单，没有附菜单一律不得报销），菜单上写明招待甲方人员姓名和职位，经本部门领导审批，并逐级审批至总经理，方可凭发票报销。
现场出差人员每逢国家法定节假日（元旦、五一、中秋、十一、春节）可聚餐一次，聚餐标准为单人单次不超过80元为限。餐费发票必须附列菜单，注明人数和姓名。只有以上节日可以聚餐。
现场发生的其他费用：常见的材料费、劳保费用、快递费等都需要事前审批。快递运单和快递费发票必须同时具备方可报销；自行购买劳保鞋标准为不超过80元，反光背心标准为不超过15元，超出部分的费用不予报销。
下面就报销审核中的常见问题做一个总结：
1、发票信息错误：一般是公司名称有误，公司地址有误。地址开成以前的旧地址，可能是以前对方系统有记录，地址更换后未更新过来，公司名称福莱的“莱”开成“来”；最近还有发票开成其他公司信息的来报销。希望各位同事在开票后认真核对一下票面信息，以免耽误报销进度。
2、超出交通费及住宿费标准，未打审批或回来报销时才打审批，这种情况比较多。事前审批通过且超出标准的费用的原因合理可以报销。对公司差旅费制度的遵守，也是作为公司员工应有的态度。
3、关于票据的粘贴：票据先分类，再按时间排序，依次粘贴到粘贴单上，左边让出最少3厘米，便于财务装订。票据的粘贴单不能大于差旅费报销单。附件使用胶水粘贴，禁止使用订书针；票据上的姓名、金额、日期等重要信息不得被胶水贴住，要保证票据信息可见可查。
第一版 福莱之声
总第37期
4、票据的复印：注明旅客身份信息的火车票、飞机行程单、汽车票及水路票；取得增值税电子普通发票上发票税收编码属于“旅客运输”同时税率栏是9%/3%的发票（如地铁票、滴滴打车票、通行费等）。复印件粘贴到最后面，不可以裁剪。
5、长期出差人员，最少一个月整理一次差旅费报销单。可以寄回公司本部门内勤人员申请报销。长时间不报销，单据都堆在一起，不仅造成审核人员的审核困难，审核时间变长，报销进度就拉长了，最终耽误了报销的时间。
希望大家都按照税务和公司制度报销，给出合理合规的报销单据。使得出差人的辛苦得到应有的回报。最后感谢差旅人在公司发展中发挥的举足轻重的作用，感谢现场差旅人不畏严寒酷暑的辛勤劳作。最重要的是安全第一，只有在保障安全的情况下，才能持续的工作。
浅谈差旅费就此结束。对公司差旅费制度有建议的可以提出，经各部门商议可以做出进一步改进，更好的为大家服务。
基层管理扩大培训受训心得
作者：王少宏
第一版 福莱之声
总第37期
为了提升基层人员管理水平，公司举办了基层管理能力提升培训。我很荣幸能够参加这次培训，感谢公司给我提供了一次学习提高和沟通交流的机会。
虽然培训已经在颁奖典礼中落幕，但培训依旧伴着我们同行。下面我从三个方面谈一谈我对这次培训的感受及心得。
一、扩大认知、提升管理水平。
这次培训，使我对自身的角色定位、管理者应该掌握的管理技能有了初步的认识和理解。同时也学到了很多实用的管理方法、管理知识、和管理理念。
第一版 福莱之声
总第37期
通过培训学习，我了解到管理可以分为三个阶段，初阶、中阶、高阶。我了解到现在我处于初阶管理阶段，在这个阶段的管理者更重要的是要找到自己的角色的定位，要学会做思辨的执行者，通过员工拿结果。一个优秀的基层管理者要做到以整体利益为中心，对上要做到服从上司、补位上司，对下要做到帮助下属、激励下属。通过培训，我学会了管理的一些理念，这将在我以后的管理工作中给我带来帮助。
二、增强了沟通、协作意愿。
通过游戏互动、分组对抗、辩论赛等趣味活动，学员们之间增加了了解，加深了印象。而这一切的促成来自于沟通，沟通能够实现目标信息传递，联络交流，实现团队互利共赢。做好了沟通工作，各项工作才能够顺利开展；各部门、各成员之间才能够协同合作，公司才能高效运转。
三、增强了责任感、使命感。
不管是导师们的知识传授还是培训业余的互动，让我明白了，基层管理者不仅是业务的直接执行者，更是小团队的带领者。是部门业务与管理连接者，基层管理作用发挥的好，就是领导和员工之间的桥梁，发挥不好就会变成一堵墙。目前公司在高速发展阶段，想要成为上市企业就需要我们每一个人有责任担当，有高效的执行力，坚决执行上级的命令，服从公司的领导。锁定目标、专注做事、勇于承担，主动完成上级交办的任务。同时，也要善于从大局出发，各司其职，取长补短，团队协作，形成合力，完成公司的各项生产经营任务。
总之，通过这次培训，既学到了技能，又增长了知识。不仅拓宽了我的视野，也学会了很多工作方法，明确了工作重心和思路，今后我将不断学习管理知识和业务技能，提升自身管理水平，努力工作，为公司的发展做出自己应有的贡献。
第一版 福莱之声
总第37期
以往做计划，只是凭着自己的感觉，毫无方法。通过《如何制定工作计划》课程，我不仅学到了多种制定工作计划的方法，而且也知道了为什么要做计划。其中，印象最深的是目标管理法和甘特图法。目标管理法是一种通过制定绩效目标，并且定期检查目标进展情况，以结果为导向的管理方法；甘特图法是一种用线条图来安排和控制生产和工程进度的过程管理方法。目标管理法注重管理结果，甘特图法注重管理过程。两者相结合会使计划更加具有可行性，对项目管理的重要程度不言而喻。我负责的工作是计划管理，无论是业务执行计划还是管理工作计划，都需要有效的计划来保障。我将此次培训学习的目标管理法和甘特图法结合运用，让我可以从整体项目角度去管理，不再像以前一样顾此失彼。目前在业务执行计划方面的成效使我坚信，在管理工作计划方面，也是非常有效的。
以往只是简单认为，一个人干好了就能成功，忽略了团队的重要性。通过《识人知人用人》、《行动教练-把员工带成干将》课程，我学到了管理人员的知识，了解了团队的重要性。只有学会管理，才能让团队赢得成功。管理有“人”、“事”、“物”，重要性依次递减，人才是最重要的，可见人员管理的重要性。举个例子，刘邦这个人最初也只是个平民，后来当了亭长，可能连正儿八经的官都算不上。除去他的个人魅力和管理能力，可以说啥也不会。但就是靠着他的管理人的能力，获得了诸如韩信、萧何等知名的文臣武将。后来刘邦也是靠着这两个人开创了鼎盛的汉王朝。而项羽和他完全相反，个人能力爆棚，战无不胜，攻无不克。几乎所有赞美之词都能用在他的身上，但就是连唯一的谋士都不会用，因此输给了刘邦，赔上了身家性命，从刘邦和项羽的事例也能看出了，对人员的管理是非常重要的。
供应链三大战略
什么是供应链三大战略？在日常生活中，有些商品我们可以直接买到，有些商品我们需要提前订制，这背后有哪些供应链的逻辑呢？
例如以下三种情况：
1、当我们去超市买食品、日用品时，往往可以直接从货架上拿了就走；
2、当我们需要订购一套家具时，往往是先下订单，报尺寸和需求，过几天以后由厂家送货上门；
3、当我们想买一套足球球衣时，可以去商场直接拿一套普通标准款型，也可以根据我们的身高体型，需要订制的内容量身订做。
为什么会有三种不同的情况？有些商品能够提供现货，有些商品只能提前下单，还有些商品既可以提供现货又可以个性化订制？我们接下来通过了解供应链的三种战略来看看这些模式背后的逻辑：推式供应链、拉式供应链和推拉式供应链。
作者： 郑越
总第37期
第二版 智造之刃
推式供应链：推式供应链是以生产为中心，制造商以提高生产率、降低单件产品成本获利为驱动源进行生产决策，产品生产出来后从分销商逐级推向用户的供应链。在这一供应链形式中，分销商和零售商处于被动接受地位，各企业之间的集成度较低，对需求变动的响应能力较差。
拉式供应链：拉式供应链是以顾客为中心，通过对实际需求较为精确的预测来拉动产品生产和服务的供应链。这种供应链集成度较高，信息交换迅速，可以根据用户需求实现定制化服务，供应链系统库存量较低。
推拉式供应链：推拉结合式供应链是结合推式供应链和拉式供应链的优点，扬长避短。在供应链的部分链路上采用推式策略实现集中预测、规模经济，而在另外部分链路上采用拉式策略快速响应用户需求。
推式、拉式、推拉式供应链都有各自的优缺点，不同的企业适合不同的供应链，如何选择一种正确的供应链对企业来说至关重要。企业在选择合适的供应链模式时，需要考虑到产品特点，来自需求端的需求不确定性以及来自企业自身生产和分销规模经济的重要性。只有综合考虑，才能选择适合企业的供应链模式。存在即合理，无所谓谁好谁坏，以下是三种战略的优劣对比：
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对一个特定的产品而言，应当采用什么样的供应链战略呢？企业是应该采用推动式还是拉动战略，是需要从市场需求变化的角度出发，考虑的是供应链如何处理需求不确定的运作问题。在实际的供应链管理过程中，不仅要考虑来自需求端的不确定性问题，而且还要考虑来自企业自身生产和分销规模经济的重要性。现实生活中完全采取单一战略的不多见，往往是根据不同情况采取推一拉组合的形式。在推一拉组合战略中，供应链的某些层次，如最初的几层以推动的形式经营，其余的层次采用拉动式战略。
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随着市场经济的不断发展，消费者的需求越来越个性化。每个企业都应该快速适应市场的变化，更好地满足顾客需求，在生产过程中充分利用资源，实施合理的推拉结合式供应链的管理模式，增强自身的竞争力，创造新的市场需求，及时开发出满足顾客需求的“个性化”产品去占领市场。在激烈的市场竞争中，企业必须通过学习供应链管理模式，了解供应链的基础，来为企业做好理论指导，才能使企业长久发展。
我公司是面向订单设计的生产模式，是典型的推拉式供应链战略，我们应该怎样做，才能更快更好的满足客户需求？我认为可以从以下几点来考虑：
1、优化流程
建立公司产品数据库，产品模块数据库、标准化部件数据库。在销售时，与客户深入沟通，明确客户的准确需求，并对客户的需求进行分析，优先推荐客户数据库中的产品。这样既能降低采购成本和设计难度，又能减少交付时间。在设计时，了解各物料的交期，在能满足客户需求的前提下，尽量避免或少用长交期物料或瓶颈物料。
2、集中采购
将物料进行品类分析，可以使用一品一点的采购方式，相同或相似品类的物料从一家供应商采购，以获得规模经济，这样一来采购筹码就更高，更有话语权，在谈判议价方面就会占有优势。
3、批量定制
通过经验或收集顾客需求预测订单情况，根据预测生产出基础的成品和半成品，当接到订单时可以迅速地进行订制化生产，有效缩短交货提前期，使订制产品更加快速地交付到客户的手中，使企业的整体服务水平得到有效的提高。
4、合理的安全库存
安全库存越大，出现缺货的可能性越小，但库存越大，占用的资金越多。在保证生产的基础上，需合理设置及实时调整安全库存。
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货叉的几种控制方式
1、纯开关+变频器端子多段速控制
这种控制方式适用于出叉位置固定不变的项目中;通过中位开关与限位开关信号反馈来控制货叉的停止定位，通过开关下降沿触发定时器来控制货叉的高低速。
作者：李文凯
总第37期
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2、开关+增量编码器脉冲+变频器端子多段速控制
这种控制方式适用于出叉位置不固定的项目中;收叉回中位时靠开关信号反馈来控制货叉的停止定位，出叉时根据工艺要求通过PLC记录的脉冲数来控制货叉停止实现不同位置对应不同的出叉长度。这种控制方式对抗干扰要求较高，累积误差较大，新项目中已经不再使用。
3、绝对值编码器+变频器端子多段速控制
这种控制方式适用于出叉位置不固定的项目中;通过绝对值编码器实时反馈货叉的位置来进行不同位置的定位与高低速的切换，实现位置闭环控制。绝对编码器由机械位置决定的每个位置是唯一的，而且不用一直计数，同时克服了累积误差，系统重新上电后位置信息不会丢失。
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4、绝对值编码器+变频器总线控制
这种控制方式适用于出叉位置不固定的项目中;通过绝对值编码器实现位置闭环控制。相对于多段速控制，总线控制能够实现无级变速，控制更加平滑。
5、混合编码器+伺服驱动器控制
这种控制方式适用于出叉位置不固定的项目中;相对变频器控制，伺服控制位置环与速度环都在伺服驱动器中实现，动态响应高，适用于效率要求较高的项目。
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堆垛机载货台侧导轮更换作业指导书
一、施工场地要求
1、需施工的巷道内需无其它物品堆放，且需清理打扫干净。
2、安装施工计划：协调停机时间，人员到位，着装合格，准备更换工作所需的工具及备件，进行拆卸及安装工作，安装完毕后进行调试并测试合格后使用。
3、人员配置：需配置2名人员，可根据现场情况适当增加人员。
4、安全隐患
（1）预防其它工种高空物品坠落；（2）预防机械伤害；（3）预防周围依然物品发生火灾；（4）预防触电。
5、安全防护用品
（1）安全帽（现场所有人员必须佩戴）；（2）所有施工人员需穿着统一工作服或工作背心；（3）所有施工人员需穿着劳保鞋；（4）防护面罩；（5）安全标牌。
6、工具配置：内六角扳手一套、活动扳手、管钳扳手、撬棍、卡簧钳（内外）管钳等。
7、施工技术要求
（1）螺栓紧固到位、螺栓扭矩符合技术要求；（2）侧导轮间隙调整、侧导轮偏心轴、侧轮轴、轴承等型号规格符合技术要求；（3）完全按照图纸要求完成现场设备安装。
8、施工操作流程
（1）检查载货台侧导轮异响或磨损状态：一名人员在载货台查看侧导轮异响或磨损部位，如有磨损检查磨损程度>3m则需更换，并执行更换步骤；如有异响需另一名人员操作堆垛机低速升降，一名人员在载货台判断
作者：张家菘
总第37期
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异响位置；确定异响位置后检查导轮轴承是否损坏，如有损坏则需更换导轮轴承，并执行更换步骤。轴承无损坏但有异响则需检查堆垛机前后立柱与载货台左右侧导轮间隙，以及载货台左右与立柱对比误差是否符合技术要求，载货台升降导轮与导轨间隙的调整（如下图所示）。调整间隙C1+C2规定为1mm左右。
总第37期
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1.载货台侧导轮 2.立柱导轨
（2）更换侧导轮、导轮轴承等操作步骤：松动所需要更换的侧导轮偏心导轮轴固定螺栓与偏心轴调节法兰固定螺栓；使用管钳微转偏心导轮轴，并使用铜棒支撑轴心砸导轮轴取出导轮轴及导轮整体。
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1.导轮及导轮轴 2.法兰及国定螺栓
拆除偏心轴导轮固定卡簧，使用工装或将导轮固定在较为合适位置，使用铜棒支撑轴心砸出导轮，然后更换导轮或导轮轴承；安装偏心导轮轴，通过偏心轴调整导轮间隙，调整间隙需符合技术要求。
1.孔用挡圈 2.导轮
浅谈人机工程在堆垛机设计中的应用
随着科学技术和社会的不断进步，人们对机械设计本身的要求越来越高，即从传统意义上单纯地以设计机械产品为主要目标，向如何建立优良的人机关系出发从而设计出在一定经济、成本条件制约下的最安全、舒适和高效的机械产品发展。无论多么完美的机械产品，最终也需要通过人的操作来满足人的某种需求而存在。所以在机械设计中既能最大程度地考虑到人的因素，又不影响机械产品本身所需要具备的实用功能，这一问题成为摆在每个机械设计师面前的关键和重要问题。本文结合人机工程在堆垛机结构设计中的应用，就作业空间及安全设计进行简要的阐述。
常规堆垛机结构中，涉及人机作业空间及安全性的，主要是电控柜支座及爬梯、护笼、安全绳及载货台司机室等。
作者：张升
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一、作业空间的设计
作业空间的设计是人机工程在机械设计中的一个重要方面，因为人体尺度往往会因为年龄、性别、种族、地区和职业等不同而具有明显的差异性，为了让操作者能够省力、舒适和高效地工作，就需要机械设计者能全面、具体地考虑到这种差异性，从而设计出最合理的作业空间。在GB/T14776-1993《工作岗位尺寸设计的原则及其数值》中，详细规定了作业时人体在坐姿及立姿应具备的空间。
在堆垛机电控支座的结构设计中，设计高度除了机械结构的必要尺寸外，操作人员在操纵电控柜时，站立的工作空间必须满足国标规定的相关尺寸。
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在爬梯及安全护笼的结构设计中，GB 4053.1-1993《固定式钢直梯安全技术条件》中，规定了相关的踏板离地间隙、踏板间距、护笼空间等尺寸。国标规定踏梯第一阶梯离地间隙最大为450mm，梯阶间距为300mm，护笼活动空间直径为700mm。
在堆垛机结构设计中，电控柜支座踏板的踏梯、堆垛机爬梯、护笼等离地间隙和空间尺寸均符合国标的相关尺寸要求。
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二、安全性设计
让机械的操作者享有最基本的人身安全，避免机械伤害是每一个机械设计者在设计阶段就应着重考虑和采取措施的，也是人机工程向机械设计提出的要求。
GB 4053.1-1993《固定式钢直梯安全技术条件》中规定，梯段高度超过3000mm时应设护笼，护笼下端距基准面为2000~2400mm，护笼上端高出基准面应与GB 4053.3中规定的栏杆高度一致，护笼直径应为700mm，其圆心距踏棍中心线为350mm。水平圈采用不小于40×4扁钢，间距为450~750mm，在水平圈内侧均布焊接5根不小于25×4扁钢垂直条。
GB 4053.3-1993《固定式工业防护栏杆安全技术条件》中规定，防护栏杆的高度宜为1050mm。离地高度小于20m的平台、通道及作业场所的防护栏杆高度不得低于1000mm，离地高度等于或大于20m高的平台、通道及作业场所的防护栏杆不得低于1200mm，室外栏杆、挡板与平台间隙为10~20mm。
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堆垛机结构设计中，涉及上述相关标注中的护笼、护栏等均需满足相关的高度尺寸、间距尺寸等。
此外，设计时还需要消除不必要的危险部件，如零部件加工需将锐角倒钝，去除加工毛刺，所有旋转的传动部件需要安装防护罩，如链轮、带轮、齿轮等，避免发生卷动伤害事故。而在操作人员活动区域内，标准件的也应尽量选用GB70.2-2008内六角圆柱头螺钉或GB70.3-2008内六角沉头螺钉等，以免划伤或绊倒操作人员。
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三、总结
以上就结合实际简单地介绍了人机工程在堆垛机设计中需要注意的几个方面，体现了人机工程在机械设计中的重要性，它是保证人与机器安全、舒适、高效地协同达成目标、完成任务，进而实现人与产品的完美和谐统一的必要条件。
总之，在现代机械设计中更多地融入人性化的设计理念，既是每一个设计者需要努力的目标和方向，也是未来现代机械设计的发展趋势。
企业文化
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