- 山西省副省长王一新视察福莱瑞达
- 互动沟通-------提升领导力
- 与优秀的人为伍，与正能量的人共进
- 推进金蝶跨越式发展 迈向信息化管理新高度
- 钢丝绳更换步骤说明
本期导读：
许习军
总裁寄语
各位同事，各位家人:
我们，聚焦高端、服务高端、成就高端；
我们，专精于物流工艺和生产工艺的融合，帮助客户打造全场景生产物流系统；
我们，专耕于智能装备、智能产品的产业化，致力供应链与生产链的融合，帮助客户实现无人化、智能化的协同生产组织模式；
我们，专注于“智能制造工程”、“高端装备创新工程”，从事集成创新和工程应用；
我们，紧盯世界前沿，与高端客户为伍，真诚服务！
我们，志存高远，捷报频传，只有新起点！
我们，不负韶华再出发，雄关漫道行渐至！
乐哉！国家政策扶持倡导，正当其时！
幸哉！中华大地需求旺盛，政通人和！
壮哉！福莱将士朝气蓬勃，有责任有担当，有目标有雄心，敢打敢胜！
我们上下一心，同舟共济，全力拼搏，将公司打造成为一家专业的智慧物流·智能制造系统综合解决方案服务商。
2021年11月11日，山西省副省长王一新深入“国家级专精特新‘重点小巨人企业’”太原福莱瑞达物流设备科技有限公司就企业经济运行、企业发展等工作进行调研。省工信厅、山西综改示范区、省金融办、省小企业局等相关部门领导陪同调研，福莱瑞达董事长许习军代表企业做详细汇报。
许习军董事长汇报了公司发展现状、未来规划和发展方向，重点突出说明了公司的科研技术水平、创新研发能力，介绍了公司最新的科研成果：系列化的自动拆垛系统、多种应用场景的自动装车系统、AGV、超薄型四向穿梭车等。王一新副省长深入询问了智能物流装备的技术和市场情况，了解企业发展遇到的困难和需求，并现场研究部署支持“专精特新”企业发展的具体措施，切实解决企业的困难和问题。
国家级专精特新“重点小巨人企业”
山西省副省长王一新视察福莱瑞达
王一新副省长指出，党中央、国务院高度重视“专精特新”企业发展，习近平总书记多次作出重要批示指示，要求发展“专精特新”中小企业。省委省政府明确要求加大“专精特新”企业培育力度。他强调，各级各相关部门要认真落实相关部署和要求，多措并举、精准施策，培育和支持“专精特新”企业高质量发展。省工信厅和省小企业局要搭建对接平台，举办“专精特新”企业产品专题推介活动，形成长效机制，帮助企业扩大应用、开拓市场；要开展拖欠“专精特新”企业账款专项清收行动，加大工作力度，切实保护企业合法权益。相关部门要围绕企业在融资、土地、引入战投、上市等方面的突出问题，加大协调力度，强化要素保障，引导撬动更多社会资源支持企业发展，营造一流营商环境。福莱瑞达等企业要坚守“专精特新”方向，聚焦主业、持续创新，打造更多拳头产品，不断拓展市场规模，加快进军资本市场，实现更好更快发展。
福莱瑞达基于全面的技术能力与丰富的专业经验，以创新促发展、以品质创品牌。以“三专一致力”为导向，专精于生产工艺和物流工艺的融合；专注于智能制造工程、高端装备创新工程；专耕于离散制造、智能装备、智能产品的产业化；致力于打通供应链与生产链的衔接，将企业传统供应方式升级为无人化、智能化的协同管理模式。公司将持续秉持“聚焦高端、服务高端、成就高端”的企业文化，遵循“合作、共赢”的经营理念，持续为客户创造更多价值，为成为国内领先的智慧物流·智能制造系统综合解决方案服务商而不懈努力。
专 精 特 新
团队 安全
质量 能力
责任 决断
专业 创新
公司价值观
11月，福莱瑞达组织管理层人员召开了三次互动会议，由董事长许习军亲自主持，旨在提升领导力。
会议开始，许习军董事长介绍了现阶段管理存在的问题，并组织讨论确定了公司的价值观：团队、质量、安全、能力、责任、决断、专业、创新。随后，举行了授书仪式并组织大家一起学习了《领导力—如何在组织中成就卓越》，鼓励大家在今后的工作中要结合工作实际，把所学到的东西应用到工作中，努力提高自身的领导力，提升团队战斗力。
作者：冯婷
Improving leadership
互动沟通
提升领导力
互动环节通过“传纸条随机喊停”、“偷梁换柱”、“热身运动“等游戏的方式开展交流，大家在欢声笑语中，不仅加强了管理层成员之间的横向交流，也增强了彼此间的了解和信任。
通过互动会议，统一了管理层思想和价值观，让大家学到了管理方法并应用于实践中，切实提升福莱瑞达的团队领导力。
总第29期
第一版 福莱之声
每个人都在自己的道路上奔跑，这一路，我们会遇到一个又一个比自己优秀的人。
优秀的人，会带你躲避隐藏的障碍，一起向前冲；优秀的人，和他相伴的旅途，从不寂寞。
“与善人居，如入芝兰之室，久而不闻其香，即与之化矣；与不善人居，如入鲍鱼之肆，久而不闻其臭，亦与之化矣。”
与优秀的人在一起，你会更优秀；与正能量的人在一起，你会拥有满满的正能量。
因为，他们热爱生活，能把普通平凡的日子过得津津有味；他们勇于担当，从不推卸从不逃避责任；他们积极进取，生活给了一个酸柠檬，他们也能榨出可口的柠檬水。
因为，他们自带光芒，如磁场般给人的心灵以强大吸引力。与正能量的人聊天，总让人兴致勃勃，意犹未尽，就算天气不好，心里也装着太阳。
因为，他们会带着你一起努力，陪着你一起坚持，当你想放弃的时候，鼓励你，当你做错的时候，指正你。在困难面前，他们坚持到底，给你做出一个好榜样。
因为，他们满身都浸染阳光般的温暖。他们会驱散你心中的失落与阴霾，会给予你重新振作的力量，会帮助你提升自己，会教会你宽容和爱。
智者会教你深度思考，勇者会带你勇往直前，与优秀的人，拥有正能量的人在一起，你会发现，生活处处是美好。
希望我们身边都是优秀的人，都有满满的正能量。与优秀的人为伍，与正能量的人共进，点亮自己的心，也照亮别人的路。
与优秀的人为伍，与正能量的人共进
作者：赵鹏
总第29期
第一版 福莱之声
金蝶云版软件于今年1月份上线，至今已有11个月。回顾金蝶软件上线历程，太多重要时刻值得我们回顾与分享。从上线、梳理、磨合、定型直至现在稳定运行，是公司领导持续支持，是公司伙伴一起努力实现公司信息化发展的结果。
金蝶云版的里程碑节点：
2021.1.1金蝶云版软件正式启用，各站点人员开始投入工作；
2021.4.22各站点人员“第二次操作培训”，进一步熟悉了金蝶云版软件操作；
2021.4.29发布“新产成品目录”，设备可按类别分别录入，分别运算，工作流程更加流畅。
2021.5.15机械工艺BOM开始使用，启用MRP运算，晋中账套新增第一个销售合同。
2021.6.25进行库房全面盘点工作，金蝶MRP计算数据更加准确。
2021.7.12建立金蝶操作共享表，清晰了解流程状态。
2021.8 建立“金蝶问题跟踪表”，清单式持续跟踪并解决问题。
2021.9 开发并应用各部门金蝶配合软件，业务智能化。
2021.10 更新“金蝶总流程”，业务梳理更清晰。
过去的11个月，是金蝶云版软件的一个艰难而漫长的碰撞、磨合、进步、发展的过程。
因公司产品多样化、非标化，对金蝶的应用是一个极大的挑战。生产过程中实际情况复杂多变，金蝶操作流程的固化型式，人员的惯性思维与排斥心理，业务流程的信息转变，使得金蝶的推进步步维艰。
推进金蝶跨越式发展 迈向信息化管理新高度
作者：段夏静
总第29期
第一版 福莱之声
但面对这样的局面，我们并没有放弃。人员的思维转换、业务的不断沟通、线上操作和线下流程的不断碰撞和融合，最终使得金蝶能发挥其流程清晰、生产透明、成本可控、管理精准、库存有效、账物相符的作用。
金蝶云版软件环环相扣地将公司各部门串联在一起，上一个环节没做到位，下一个环节就没办法进行工作，上一个部门完成工作后，下一个部门才能开始工作，一个订单的全部流程完成需要好几个工作日。这对于正常项目来说是没问题的，但是遇到项目增补和售后这两类需要快速反应的业务类型时，时间问题成了最大的矛盾。
尽管各站点人员积极配合，并且有共享表记录进度，但是因为涉及单据较多，流程较长，时间问题一直未得到解决。
经过多次的线上测试、线下沟通，人员培训、部门协调，才使得金蝶的快速响应得以解决。
2021年10月两次金蝶沟通会，许总经理针对项目增补和售后类订单，提出“线上线下互相配合，先领料后补单”的模式，时间问题得到圆满解决。紧急物料能够及时发出，金蝶操作未变，但是响应速度提高了。同时，梳理了项目增补和设计变更这两种业务类型的流程。原来是从销售订单开始，完成金蝶全流程，需要市场运营中心、项目运管中心、技术部门、采购部、生产部、自动化中心层层操作，涉及人员众多、费时费力而且会增加大量的销售订单，带来不必要的繁琐操作。针对此种问题，会上确定了“直接变更投料单的解决方案”。优化该流程后，缩减了80%的不必要环节，提高了50%的流程效率。
金蝶云版软件在我公司运行至今，实现了信息化管理“质”的飞跃。观念从排斥到接受，人员从生疏到熟练，流程从复杂到简单。一点一滴，一步一行，都是我们的蜕变与成长。
总第29期
第一版 福莱之声
目前公司金蝶业务操作顺畅快速，但还需要我们每个人每个点去挖掘和发现金蝶操作的潜在优势，来推进各项业务的最简化、最优化。面对公司业务的快速扩张，金蝶云版软件的使用升级也势在必行，我们坚信，执着的福莱瑞达人必定会在信息化管理的道路上达到新的高度，让它更好地服务于我们。
总第29期
钢丝绳更换步骤说明
第二版 智造之刃
1.通知设备负责人，打开安全门，在安全门前挂上“设备修理，不得使用，无关人员不得入内”等警告牌子。
2.将堆垛机调整到手动状态，运行堆垛机至安全维修区域，把载货台缓慢下降至底部（载货台蹲底在下横梁上)，致使钢丝绳松至离开卷筒导向圈处，然后将堆垛机电源断掉。
3.检查爬梯及安全绳状态良好，并穿戴安全绳。
先选择其中一卷筒，用扳手将钢丝绳压板全部松掉，钢丝绳压板及连接其标注件先放置于维修平台处备用，用直径1-2mm铁丝扎好新旧两个钢丝绳的绳头，把新旧绳头对在一起；在用直径1mm左右的细铁丝，在对接的两个绳头之间穿越5-8次；最后用细铁丝把对接处平整地缠紧，以免通过滑轮时受阻。钢丝绳卷筒及压板结构示意图如图1所示。
图1 钢丝绳卷筒及压板结构示意图
作者：张旭芳
总第29期
第二版 智造之刃
5.拉载货台处钢丝绳，用旧绳带新绳，将新钢丝绳通过上横梁滑轮（图2）卷到载货台滑轮（图3）处，位于上横梁处施工人员（简称上方施工人员）松开上横梁钢丝绳绳夹，将绳夹放置到安全位置，以免掉落砸伤载货台绳轮处施工人员（简称下方施工人员），下方施工人员继续拉动钢丝绳，直至新钢丝绳绕过套环，上方施工人员拆开新旧钢丝绳，为了避免绳头散开，用直径1-2mm铁丝扎好绳头，将新钢丝绳用绳夹紧固，紧固正确示意图（图4），整个换绳过程保证钢丝绳绕在上横梁和载货台滑轮槽内。下方施工人员拉紧钢丝绳，使钢丝绳受力均匀，将钢丝绳缠绕在卷筒上，钢丝绳固定及安全总圈数为5.5圈。根据上面步骤更换另一卷筒上钢丝绳。调整钢丝绳张力，使各钢丝绳张力均匀。需注意钢丝绳表面有泥污时，应及时擦拭，并定期用钢丝绳油涂抹。
总第29期
第二版 智造之刃
6.启动电源，将载货台缓慢上升，采用水平仪或者测量载货台两端距离下横梁距离是否一样的方法测载货台是否水平，如水平则无问题。如载货台水平前后有差，确定高的一侧的钢丝绳所属卷筒。松动钢丝绳压板，挑起钢丝绳，一点一点松动调节，直至载货台水平。
7.最后检查试运行，载货台平稳，灵活无不正常噪音。至此钢丝绳更换完毕。
8.收好施工工具及防护用品，离开设备现场，关闭安全门，通知设备负责人。
福莱瑞达
智慧物流服务商
01
关于我们
ABOUT US
福莱瑞达是专业的智慧物流·智能制造系统综合解决方案服务商；基于全面的技术能力与丰富的专业经验，以创新促发展、以品质创品牌。以“三专一致力”为导向，专精于生产工艺和物流工艺的融合；专注于智能制造工程、高端装备创新工程；专耕于离散制造、智能装备、智能产品的产业化；致力于打通供应链与生产链的衔接，将企业传统供应方式升级为无人化、智能化的协同管理模式。公司自成立以来已经取得多项突破，自主开发的“自动拆垛系统”，填补国内空白，目前已经发展到第三代，在物流产业链中处于核心主导地位；“无人值守智能仓储管理平台”，属行业首创，已在多个行业头部企业落地使用。
公司已通过ISO9001/ISO14001/ISO45001三体系认证、两化融合管理体系认证、知识产权管理体系认证；取得武器装备科研生产单位二级保密资格证书；获得“国家级专精特新‘重点小巨人企业’”等多项荣誉称号；成立山西省智能仓储研究生教育创新中心；连续两次通过了高新技术企业认定，连续四次进入科技型中小企业库。近两年来通过技术的不断创新，已拥有标准、发明、软著等100余项知识产权，并与高校和科研院所合作，取得“5G在物流装备场景的应用”，“智能仓储设备数字化设计平台”等多项应用技术成果。
本着“聚焦高端、服务高端、成就高端”的愿景，秉承“客户至上、服务第一、质量第一”的理念，福莱瑞达已成为中联重科、中顺洁柔、蒙牛乳业、中环半导体等行业头部企业的合作伙伴，特别是在制造业线边物流领域完成了多个典型项目。目前公司已启动上市计划，借力资本市场完成“抢龙头”布局，实现企业高质量快速增长。
“路漫漫其修远兮”，福莱瑞达经过近15年的发展，已经成为行业中一只即将展翅翱翔的雏鹰。未来，福莱瑞达必将茁壮成长，翱翔天空！
理念：客户至上，服务第一，质量第一！
愿景：聚焦高端、服务高端、成就高端！
目标：基于高性价比的方案与产品、提供高品质的服务、彰显绿色节能理念！
服务观：客户因我们而心安，我们因客户而自豪！
太 原 总 部：太原福莱瑞达物流设备科技有限公司
地 址：太原小店区晋阳街68号海棠壹号8/9/10/19层
晋中分公司：晋中福莱瑞达物流设备有限公司
一厂地 址：晋中市榆次工业园区沪晋中小企业孵化园区
二厂地址：晋中市山西示范区晋中开发区汇通产业园兴业街341号
同心走的更远；
同德走的更近。
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《福莱梦》
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