福莱梦
2024年7月31日
总第60期
联系热线：
400-1571-186
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卷首语
董事长寄语
我们一起，筑起安全的防线
成功举办上市筹备专项培训会
精耕细作，专注品质
专注做好每一件事
心无旁骛，专注和深入
售后人员——企业与客户
之间的桥梁
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福莱之声
RFID频设技术
断路器以及接触器的使用
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智造之刃
部门协同促发展，业财融合提效益
客户信用风险管理－让企业在
经济下行的环境中“逆风飞翔”
堆垛机的介绍
32
35
39
编委会
主 编： 孙 林
副主编： 张志星
责任编辑：申钰莹
版面设计： 逯金彤
学习天地
·许习军·
董事长寄语
日迈月征，朝暮轮转。时间的车轮已经驶入2024年，过去的一年，智慧物流行业面临着市场萎缩、竞争加剧的客观现状。我们在激烈的竞争中接续奋斗、铿锵前行。
泥泞中的成长，得益于公司深耕行业多年来强劲的核心竞争力，是对行业的理解、是技术的沉淀、是交付的能力、是组织的韧性！
我们奉行为降低全球企业生产经营成本而奋斗终身的使命，在线边物流领域持续创新，创造设计结果最佳的产品，提供最优质的服务。
我们追求聚焦高端、服务高端、成就高端的愿景，卓越的自我才能成就高端。
凡是过往，皆为序章。2024年，外部环境不一定会好转，但前行路上，有风有雨是常态，我们要心存忧患意识，紧跟战略、团结协作、履职尽责、追求卓越。
我相信我们能守得住成绩，创得了未来，让我们一道以奋斗姿态激荡青春，不负时代，不负华年，奋楫扬帆、再创辉煌。
各位同事：
聚焦高端·服务高端·成就高端
第60期·福莱之声
我们一起，筑起安全的防线
◆ 晋中公司：郭丽丽
岁月匆匆，转瞬之间，又一年的安全生产月已落下帷幕！无论是在繁忙的工作场所，还是在温馨的日常生活中，我们深知，不仅仅注重熟悉岗位技能和安全理论常识，更关键的是要将其付诸实践，能够在紧急时刻从容应对。诚如 2024 年 6 月安全生产月的主题所倡导：人人讲安全、个个会应急、畅通生命通道。为提高员工安全意识，强化安全技能，晋中公司在 2024年安全生产月精心策划并成功组织开展了“安全生产月”消防知识培训暨综合逃生演练活动，为每一位员工的生命安全筑起了坚固的防线。
聚焦高端·服务高端·成就高端
品质中心：王超
第60期·福莱之声
本次活动以“树牢安全发展理念，强化安全生产责任落实，提升全员安全素质”为目标，共分为两个阶段，第一阶段是开展消防警示教育和知识培训，在主要负责人张若岩的安排部署下，安全员杨子云对疏散逃生的基本常识、消防火灾的预防和应急处置、消防器材的正确使用方法等知识进行了详细介绍，提高全员消防安全意识。二阶段是逃生演练和灭火器的实际操作，提升全员消防应对、处置能力。
逃生演练当天，尖锐的口哨声如同一道划破宁静的闪电，瞬间点燃了紧张而有序的逃生之旅。各部门员工似训练有素的战士，迅速响应，依照既定的疏散路线疾行。他们用毛巾轻掩口鼻，身姿低俯，如敏捷的猎豹般快速而不失沉稳。在这充满紧迫感的时刻，同事们相互扶持，心有灵犀，眼神中传递着坚定与信任。脚步声、呼喊声交织在一起，却丝毫不显混乱，共同汇聚成一首生命的交响。众人有序地撤离到安全区域，那紧凑而高效的行动，是对日常安全教育成果的最佳印证，也让每一位参与者在实战中深刻领悟了逃生的真谛。
聚焦高端·服务高端·成就高端
第60期·福莱之声
灭火器使用的操作现场，犹如知识的花园绽放着智慧的花朵。安全员如经验丰富的园丁，悉心地为我们浇灌安全的养分。他们以生动详实的案例为画笔，描绘出火灾的狰狞与无情；以深入浅出的讲解为乐章，奏响灭火器使用的关键音符：适用范围、操作步骤，每一个细节都清晰明了，深入人心。随后在安全员的耐心指引下，员工们怀揣着敬畏与勇敢，纷纷踊跃上前。紧握灭火器，瞄准火源，果断按压把手，那瞬间扑灭的火焰，如同希望之光，照亮了大家坚毅的脸庞。不仅掌握了一项至关重要的求生技能，更在心中种下了面对危难时无畏的种子。
此次“安全生产月”消防知识培训暨综合逃生演练活动，宛如一场心灵的洗礼，绝非形式上的过场。它让我们深深领悟，安全生产绝非空洞的口号，而是需要我们用真心去铭记，用行动去践行的庄重承诺。未来的日子里，我们将继续秉持安全至上的理念，不断磨砺安全意识，持续提升自我保护的能力，为公司的长治久安，为个人的生命与财产安全，高声吟唱守护之歌。
聚焦高端·服务高端·成就高端
财务中心：杨文静
成功举办上市筹备专项培训会 ››››
为全面贯彻IPO注册制审核理念，进一步强化我公司员工上市整改意识和财务思维能力，2024年7月4日上午9:00，财务中心联合我公司年报审计机构天健会计师事务所在全公司范围组织了题为《全面注册制下的环境及财务审核要点》的专项培训会。培训期间各部门积极报名并按时参会，培训内容主要包括全面注册制下的IPO监管环境、收入确认方式、应收账款管理、成本精细核算、毛利率稳定性和可比性、研发费用归集、存货管理、内部控制有效性、项目管理等上市审核要点。
第60期·福莱之声
聚焦高端·服务高端·成就高端
天健会所老师在培训期间强调了财务的合规性要求及其信息披露的完整性是我公司成功上市至关重要的因素，并结合同行业上市公司的实操案例和财务数据进行了深入浅出的对比分析，为我公司上市筹备工作指明了方向。
第60期·福莱之声
第60期·福莱之声
聚焦高端·服务高端·成就高端
精耕细作，专注品质
财务中心：薛志鑫
“把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。”
在当今竞争激烈的社会中人们在各个领域都面临着激烈的竞争和压力，为了获取有限的资源和机会，使自我在社会中更具竞争力。精耕细作，专注品质这一种积极的发展理念，无论是对微观的个体，还是宏观的社会经济，都具有不可忽视的重要作用，它将引领我们走向更高质量、更可持续的发展道路。
精耕细作，意味着在工作或生产过程中，不追求速度和数量的盲目增长，而是注重每一个细节，用心去打磨、完善每一个环节。它要求我们摒弃浮躁和急功近利的心态，以耐心和恒心去对待所从事的事业。就如同农民在田地里精心照料每一株庄稼，根据土壤的状况、气候的变化，适时调整种植策略，确保庄稼茁壮成长。在其他领域也是如此，比如制造业，只有对产品的设计、生产工艺进行精雕细琢，才能生产出高质量、经得起市场考验的产品。
专注品质，则是将重点放在产品或服务的质量上。品质不仅仅是指物品的耐用性、美观性等外在表现，还包括其内在的性能、安全性等多个方面。
第60期·福莱之声
聚焦高端·服务高端·成就高端
只有专注于品质，企业才能赢得消费者的信任和口碑，从而在市场中立足。一个注重品质的企业，会在原材料的选择上严格把关，在生产流程中遵循高标准的质量控制，在售后服务上积极响应客户的需求。这样的企业，不仅能够满足消费者的需求，还能引领市场的发展方向。
于我们个人而言，“精耕细作，专注品质”是一种职业态度和精神追求。它能让我们在工作中不断提升自己的专业能力，把每一项任务都做到尽善尽美，从而获得职业上的成就感和满足感。同时，这种态度也有助于我们树立良好的个人品牌，在职场中脱颖而出。具体到财务领域，精耕细作和专注品质必然是会计人员必备的职业素养，也是确保财务工作准确、可靠的关键。
精耕细作体现在对每一笔财务数据的处理上。会计人员需要以高度的耐心和细心，认真核对每一张发票、每一笔交易，确保账目清晰、准确无误。从繁琐的记账凭证填制，到复杂的财务报表编制，每一个步骤都要求严谨细致。哪怕是一个小数点的差错，都可能导致严重的财务后果。
专注品质意味着对财务工作的高标准和严要求。会计人员要时刻遵循会计准则和法规，坚守职业道德底线，不为任何利益所诱惑，保证财务信息的真实性和公正性。在进行财务分析时，要深入挖掘数据背后的潜在问题和趋势，为企业决策提供有力支持。
第60期·福莱之声
聚焦高端·服务高端·成就高端
例如，在成本核算方面，会计人员需精确计算每一项成本的构成，分析成本变动的原因，通过精耕细作找到降低成本的途径，为企业提高效益。在预算管理中，专注品质要求对各项预算指标进行科学合理地设定，并严格监督预算执行情况，及时发现偏差并采取纠正措施。
此外，随着数字化时代的到来，会计人员还需不断学习新的财务软件和技术，提升自身的专业能力。以专注的态度对待每一次学习和实践的机会，将新技术融入到日常工作中，提高工作效率和质量。
总之，财务工作容不得半点马虎，会计人员只有做到精耕细作、专注品质，才能为企业提供可靠的财务保障，助力企业实现可持续发展。
聚焦高端·服务高端·成就高端
与其花很多时间和精力去凿许多浅井，不如花同样的时间和精力去凿一口深井 ——罗曼·罗兰
滴水可以穿石，关键在于它瞄准一个方向，驰而不息；铁杵能磨成针，“功夫深”的背后更是一种恒心在支撑。这种专注的精神，既是笃志钻研的体现，也是凝神深耕的执着，更是沉潜用心的积累。这是处事之法，是为人之道，更是一个企业成功背后必不可缺的精神。于企业而言，专注的精神是通向成功的关键钥匙。纵观市场，那些在行业中登顶的品牌，无一不是既专又精的。如今知名的房地产企业万科，从经营办公设备起家，后初步形成商贸、文化、房地产、文化传播四大经营机构。但所有项目规模都很小，市场占有率较低。后来王石带领万科转型，把其他项目剥离，专注房地产住宅市场。从多元化到专业化的回归，使资源得以集中，在房地产业务也形成了规模优势，最终成就了万科二十多年的持续增长的传奇。
第60期·福莱之声
专注做好每一件事
采购中心：李芸
聚焦高端·服务高端·成就高端
“精耕细作，专注品质”，这不仅仅是企业高悬的口号，更应是每一位员工在工作中切实遵循的准则。就如采购中心的日常工作，每一次物料采购都是对这一理念的践行。在品质与价格之间精心权衡，严格筛选优质供应商，到货后的品质检验更是要层层把控，毫不松懈。正是这种严谨的态度，将可能出现的问题排除在外，确保了公司产品的稳定，为后续工作的高质量开展奠定了坚实基础。
人的精力是有限的，只有精于某一行当，投入大量的精力与宝贵的光阴，最终才能有所成就。身为福莱瑞达的一员，我们都应深知，务实严谨、精益求精是工作的基本要求。只有脚踏实地，认真敬业，才能有所成就、有所作为、有所价值。将“精耕细作，专注品质”的工作态度融入到每一项工作任务中，力求做到极致，福莱瑞达才能在攀登顶峰的道路上稳健前行，创造更加灿烂的辉煌。
第60期·福莱之声
聚焦高端·服务高端·成就高端
抬头是艳阳天，市场的上空却是阴晴不定，有些行业更是寒风刺骨，因为发不了工资或公司关停而重新求职的人数越来越多。如今形势，企业不是在举步维艰中探索突破，就是在苟延残喘中挣扎求生。于是大家在市场上纷纷多维度卷，卷价格卷产品卷供应链，卷速度卷流量，客户提出降价的频次更犹如长江之水源源不断。
【心无旁骛，专注和深入】
晋中公司：安少梅
有人认为“卷”是良币驱逐劣币的过程，“卷”本身意味着追求卓越，这会卷出中国品牌的新高度，会卷出用户利益的最大化，为用户真正创造价值。也有人说，任何产业的健康发展都必须表现在投入产出比方面实现较好的经济效益，无穷无尽的内卷，简单粗暴的价格战，其结果就是偷工减料、造假售假、不合规的无序竞争。
归根结底，“卷”的本质是竞争，或许以后拼的是依靠产业链体系、快速的应变能力，以及差异化的产品/服务取胜；拼的是高性价比的方案与产品、高品质的服务。这不得不提到我们的企业目标——提供高性价比的方案与产品、提供高品质服务，以及为降低全球企业生产经营成本而奋斗终身的企业使命。
第60期·福莱之声
聚焦高端·服务高端·成就高端
第60期·福莱之声
创新与品质是企业达到世界水准的不二法门；高性价比和高品质是企业取胜的关键。生产中心作为产品的直接制造者，一直践行“客户至上，服务第一，质量第一”的企业理念。品质无小事，1%的漏洞等于100%问题产品，我们需要关注细节，专注挑战，深入研究，进而突破解决。只要发现影响到品质的因素，临时小组都会随时组建，无论多大的挑战都将是“纸老虎”，不堪一击。曾在车间存在着这样一个影响品质的隐患，外加工到厂后的载货台吊架孔位出错频率较高，需对照图纸，一一测量，稍有漏检或者疏忽，产品流转到装配终端才能发现错误，而返工费时费力。关注到这个问题后，组建临时品质小组进行深入讨论，成功制作了检验工装。通过工装装置，加工错的孔位可以轻而易举地检验出来，大大提高了工作效率，也攻破了品质漏洞。
第60期·福莱之声
聚焦高端·服务高端·成就高端
高品质需要专注，需要深入。专业和深入源于选择，源于坚守。炎热的夏季，高温“烤”验的车间，焊接人员不仅要长袖、厚衣服加身，还得经受火花的炙烤。高温不仅增加了焊接过程中的难度，而焊工在高温作业下作业，他们的脸也容易被烤得通红，衣服很快被汗水浸湿。为了保证焊接的品质与工作效率，不耽误项目进度，车间出现了“蒙面人”，将只有传说中抢银行可能才会用到的行头——只露着两只眼睛的黑色面罩佩戴在头上，这样不仅降低烤脸的难受，还可以更加专注在焊缝上，提高品质与效率。毋庸置疑的是，大家的技能水平是有很大提升空间的，
当今激烈“卷”的市场环境，需要我们心无旁骛，专注和深入，聚焦专家，实现持续成长；需要我们动态地寻找和创造客户真正需要的价值，需要跨界、跨维度、多思考。确实是挺难的，行路难，行路难，多歧路，今安在？长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。
可是在看到他们为了生存进度与焊接的品质还是认真地专注去克服困难，内心忍不住动容。
聚焦高端·服务高端·成就高端
售后事业部：贺鹏
售后人员——企业与客户之间的桥梁
售后人员是企业与客户之间的重要桥梁，我们不仅是解决产品问题的专业人士，更是连接企业与客户心灵的纽带。我们的角色至关重要，不仅关乎企业的声誉和形象，更直接影响到客户对企业的信任和忠诚度。
想象一下，当客户购买了一批新的设备时，但在使用过程中遇到了困难或问题，他们首先想到的往往是联系售后人员。此时，售后人员就需要迅速而准确地了解客户的问题，提供有效的解决方案，确保客户的满意度。
在这个过程中，售后人员的倾听技巧显得尤为重要。我们不仅要耐心听取客户的描述和抱怨，还要通过提问和观察来深入了解问题的本质。这种倾听和理解，不仅能够帮助售后人员更准确地找到问题的根源，还能让客户感受到企业的关心和尊重。
除了倾听，售后人员还需要具备专业知识和解决问题的能力。我们需要了解产品的特性和性能，掌握维修和保养的技能，以便能够迅速而准确地解决客户的问题。同时，我们还需要具备良好的沟通能力和服务意识，能够用简单明了的语言向客户解释问题，并提供专业的建议和服务。
第60期·福莱之声
聚焦高端·服务高端·成就高端
售后人员的这些能力和素质，使我们成为企业与客户之间的桥梁。我们不仅能够帮助企业解决产品问题，还能够传递企业的文化和价值观，增强客户对企业的认同感和忠诚度。同时，我们还能够收集客户的反馈和建议，为企业改进产品和服务提供重要的参考。
总之，售后人员是企业与客户之间的重要桥梁。我们通过倾听、理解、解决问题和传递价值等方式，建立起企业与客户之间的信任和互动关系，为企业创造更多的商业机会和价值。因此，企业应该高度重视售后人员的培训和管理，确保他们具备专业的素质和能力，为企业的发展贡献力量。
第60期·福莱之声
第60期·聚焦热点
聚焦高端·服务高端·成就高端
加速智改数转，赋能专精特新｜福莱瑞达“小快轻准”数字化产品矩阵亮相太原市中小企业数字化转型供需对接活动
2024年7月12日，由太原市政府主办的太原市中小企业数字化转型城市试点工作推进会暨数字化转型供需对接活动在山西省湖滨国际大酒店成功举行。本次活动以“加速‘智改数转’，赋能‘专精特新’”为主题，太原市副市长李永强、山西省工信厅副厅长刘勇、太原市委工信工委书记王国栋、太原市工信局副局长张立堂、太原市中小中心主任王镭等相关领导参会并发表讲话、解读政策，旨在全力推动太原市中小企业数字化转型城市试点工作，打造中小企业数字化转型“太原模式”。
支撑能力中心：赵佳敏
第60期·聚焦热点
聚焦高端·服务高端·成就高端
1.应邀参展数字化转型供需对接会
太原市工信局选取24家服务商企业，组织开展数字化转型供需对接会。福莱瑞达作为一站式智能制造·智慧物流系统综合解决方案服务商应邀参加，现场福莱瑞达重点展示了在数字化领域的最新技术突破和创新产品。凭借着领先的产品和创新技术，福莱瑞达的“小快轻准”数字化产品矩阵引起了现场参展嘉宾的浓厚兴趣，他们纷纷驻足询问，探寻更多信息。
2．数字赋能，入选中小企业数字化转型服务商
2024年，为加快完善数字化转型服务体系，增强数字化转型专业服务能力供给，太原市工业和信息化局面向全国开展数字化转型服务商征集工作。
凭借创新的数智产品、专业的服务能力、丰富的实践经验，福莱瑞达成功入选，这份荣誉，不仅是对福莱瑞达实力的肯定，更是对我司在行业数字化转型中引领作用的认可。
第60期·聚焦热点
聚焦高端·服务高端·成就高端
3. 科技驱动，赋能中小企业数字化转型
始于2007年的福莱瑞达，不仅是领先的全系列物流机器人制造商，更是拥有全生命周期的集成化智慧物流数字化平台的服务商，福莱瑞达通过创新的“小快轻准”数字化产品矩阵，聚焦企业需求、强化数字赋能，以一种灵活、高效的方式帮助各类中小企业拥抱数字化。
福莱瑞达“小快轻准”数字化产品矩阵主要覆盖经营管理层、生产管控层、控制执行层、数据采集层及现场设备层五大核心模块，包括WMS、WCS、LES、数字孪生等一些列软件平台，具备丰富的应用集成经验，能够实现供应链从订单智能调度、仓储、搬运等全流程的协同与实时监控，还能提供数据分析、决策辅助和预测功能，同时还可以通过AI实现对微场景作业的优化，帮助企业实现低成本、高效率的运营。
聚焦高端·服务高端·成就高端
第60期·聚焦热点
福莱瑞达“小快轻准”生产制造执行系统（MES）是一套面向制造企业车间执行层的生产信息化管理系统，可以打通生产现场管理、车间管理、企业管理三个模块之间的信息互联，减少乃至消除孤岛，实现以“人员、设备、产线、产品、客户、供应商”端到端的集成，实现制造的纵向集成和以“营销、设计、生产、服务”供应链前后端基于价值链的横向集成体系，最终完成“数字化工厂”建设。
福莱瑞达“小快轻准”智慧仓储管理系统（WMS）是仓库管理的核心，不仅全面涵盖了入库、出库、库内业务、增值业务及主数据管理，更融入了针对行业具体应用场景的算法服务，能够显著提升业务执行效率，助力企业数智化升级。
聚焦高端·服务高端·成就高端
第60期·聚焦热点
福莱瑞达“小快轻准”数字孪生系统通过软件定义和数据驱动技术，在数字空间中创建虚拟体，与物理空间中的实体建立1:1的镜像映射关系，从而实现物流系统全生命周期（规划、调试、运营、优化）的数据采集、模型建立、算法推演、状态感知、实时分析、精准执行、优化预测，达到自主决策和学习提升的智慧体系。
福莱瑞达“小快轻准” 3D SCADA系统可以通过覆盖全场景的三维监控体系和数字孪生系统，将MES/ERP、WMS、WCS的数据信息加以采集并立体直观地呈现，实现生产过程的数字化和管理管控的智能化。
福莱瑞达将以此为契机，勇担重任，充分发挥自身优势，积极推进数字产业化、产业数字化，以创新的“小快轻准”数字化产品矩阵全面赋能太原市中小企业数字化转型，推动企业高质量发展。
聚焦高端·服务高端·成就高端
第60期·聚焦热点
近日，我司董事长许习军接受了《团结报》的采访，就如何降低全社会物流成本、推动降本增效、促进经济高质量发展等话题进行了深入交流。
董事长在采访中指出，当前国内统一大市场尚不健全，商品和要素自由流动仍面临隐性壁垒，规则和标准体系建设相对滞后。传统商贸亟待转型，部分传统商贸模式已无法适应现代流通体系的需求。农产品流通有待升级，仍存在一定的分散性和无序性，需加强标准化、品牌化和信息化建设等。
针对如何有效降低物流成本，董事长提出了几点见解。首先，应充分发挥铁路大运量、低成本、高效率的优势，推动大宗货物和中长距离货物运输“公转铁”，减少公路运输的依赖，从而降低运输成本。同时，加快推进港口、物流园区等铁路专用线建设，促进多式联运的发展，实现各种运输方式的无缝衔接，提高物流效率。
如何降低全社会物流成本
战略发展中心：程博杨
聚焦高端·服务高端·成就高端
第60期·聚焦热点
此外，董事长还强调了物流基础设施建设的重要性。他指出，尽管近年来我国物流基础设施得到了显著改善，但仍存在“最后一公里”短板和农村物流基础设施短板等问题。因此，应继续加大投入，完善物流网络，特别是要加强农村和偏远地区的物流基础设施建设，提高物流服务的覆盖率和质量。
此次采访不仅展现了我司在物流产业方面降本增效的深远思考，也为行业内外提供了宝贵的经验和启示。我们期待与更多企业和伙伴携手共进，共同为降低全社会物流成本，推动降本增效，促进经济高质量发展贡献自己的一份力量。
7月12日团结报发表关于如何降低全社会物流成本——民主党派专家谈降本增效推动经济高质量发展。
其次，科技创新在物流降本增效中扮演着至关重要的角色。董事长表示，通过引入物联网、大数据、人工智能等新技术，可以实现物流全过程的信息化、自动化和智能化管理，大幅降低人力成本，提高运输效率和准确性。通过大数据分析和人工智能进行需求预测，可以更准确地管理库存，降低存储成本。
聚焦高端·服务高端·成就高端
第60期·智造之刃
RFID射频技术
创新中心：樊江鹏
中文名叫做 射频识别技术，英文全程是 Radio Frequency IDentification（RFID）。是一种无线通信技术。RFID系统是一套基于RFID技术的硬件设备，有丰富的工业用途.
早在80年代，就开始商用化RFID，应用于物流（主要是商场运输）。1990年以后。RFID技术标准化问题日趋得到重视，RFID产品逐渐成为人们生活中的一部分。现在，RFID技术已经广泛应用于物流行业，特别是在快递配送、仓库管理和物流与库存管理中。
在仓库管理方面，通过在全球范围内推广RFID技术，将RFID标签贴在每个物品上，利用RFID读写器和云端系统实时监控和管理库存。这能够准确地掌握每个物品的状态、位置和库存量，实现了精细化、自动化的仓库管理，提高了效率和精度。在物流与库存管理方面，将RFID技术应用于物流和库存管理中。通过RFID标签实时监控和管理库存，提高了库存精度和效率，同时实现了智能化的物流管理。
聚焦高端·服务高端·成就高端
第60期·智造之刃
这些应用展示了RFID技术在提高物流效率、减少错误和提升客户满意度方面的重要作用。随着技术的进步和应用场景的拓展，RFID技术与物联网、大数据、人工智能等先进技术的集成，将进一步提高供应链管理的智能化水平。
RFID系统主要由三个部分组成： RFID标签7、RFID读写器、后台数据库。一个RFID标签由芯片和天线组成。 天线是用来传输数据的，数据存在芯片中。 芯片中包含EEPROM(电子抹除式可复制只读存储) 可以在无供电的情况下长期存储数据 在供给特定电压的情况下，可以写入或修改数据 只读型RFID标签：出厂时写入数据，此后不再修改，支持无线读取数据 有线读写型RFID标签：可以插上数据线供电修改数据，支持无线读取数据 无线读写型RFID标签：既可以无线读取数据，也可以无线写入数据。
本企业现在已熟练将RFID技术应用于智能化立体仓库中，目前使用的是‘只读型RFID标签’RFID技术，未来在实际需要或者客户需求的情况下，也将看到其他几种RFID技术在智能库的应用。
生活中的例子：像我们平时可见的NFC可以视作RFID的子集，13.56MHZ是NFC的工作频段，NFC推广主要是企业更早的制定了通讯协议和工作方式。
断路器以及接触器的使用
技术中心：席鹏飞
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第60期·智造之刃
一、断路器的选型及安装
1．主断路器在电气柜的左上角，有的需要安装竖线槽，要严格按照元器件布置图来安装。
2．主断路器的选型是依据电机的总功率来确定，做到正好合适为准。
3．塑壳断路器的接线端子使用的是配套的内六角螺栓，没有接线前先把螺栓固定好，以免丢失。
4．有断路器需要提供反馈点时，需根据具体图纸来装配。
5．汇流排最大承载电流是100A（40℃），当断路器的总电流超过100A时，不能继续使用汇流排，需从主接触器出线端重新接线。（此处要特别注意主接触器与汇流排之间的线缆线径）。
6．断路器应按电流的大小合理排序，美观得体接线方便。
7．常规断路器使用导轨固定，塑壳断路器根据具体尺寸来固定。
聚焦高端·服务高端·成就高端
第60期·智造之刃
8．马达保护器
①常用的马达保护器是施耐德系列，作为一款保护型开关可通过接触器来控制电机，线路有正反转时，确认电路是否接线正确；
②马达保护器的选型需要通过计算电流的大小来确定，计算公式：I额定=P电机/（√3*U额定*cosφ）。常用的型号是GV2ME系列，相关型号参考附录一。
③马达保护器接入辅助触点时，一端接24V，一端接PLC的输入。
一、断路器的选型及安装
二、接触器的选型及安装
1．主接触器（施耐德）
①常用的主接触器线路负载电压是AC380V，其线圈的控制电压也是AC380V（不能接AC220V或DC24V，线圈无正负之分），装配之前要识别型号，确定其负载能力以及线圈的工作电压。（下图为LC1D50AQ7C接触器）。
聚焦高端·服务高端·成就高端
第60期·智造之刃
②主接触器型号的选择需要根据电机功率来确定，（主接触器的载流和主断路器的载流相匹配）计算公式：I额定=P电机/（√3*U额定*cosφ）。
③主接触器需要额外附带反馈触点时，要根据图纸要求配线，走线要安全美观。
2．交流接触器（施耐德）
①交流接触器常用型号是LC1D09BDC，最大功率4.0KW，最大电流9A。线路负载电压一般是AC380V，可向下兼容。线圈控制电压是直流24V，有正负之分，A1接24V正极，A2接0V负极。
②交流接触器一共有六组触点：线圈A1正A2负；常闭触点NC；常开触点NO；剩余的三组L1—T1，L2—T2，L3—T3都是常开触点（LC1D09BDC见上图）。
③交流接触器实现正反转时，两接触器进线端不交叉接线，①、③、⑤直接相连；两接触器出线端②⑥交叉连接，④直接连接。如下图所示：
④交流接触器做抱闸保护时，SEW抱闸模块：端子2、端子3需要接输入AC380V，端子4、端子5经过接触器构成回路，端子4和端子5禁止接电压。接线方式见下图。
⑤有的电路设有电气互锁或电气自锁，要分清接触器常开常闭触点再接线。
聚焦高端·服务高端·成就高端
第60期·智造之刃
3．中间继电器（施耐德）
①中间继电器的线路负载电压一般是DC24V（有的设计中，中继的常闭点会串联到主接触器的线圈中，便于PLC控制通断，此时中继的负载电压就是AC380V）。其线圈控制电压DC24V，有正负之分，A1接24V正极，A2接0V负极。
②常用的型号是施耐德RXM2AB2BD，底座RXZE1M2C。其中A1—A2是线圈；11—12，41—41是两组常闭触点；11—14，41—44是两组常开触点。如右图所示：
第60期·学习天地
部门协同促发展，业财融合提效益
财务中心：杨文静
面对盈利空间不断收窄、市场拓展难度和市场维护难度不断加大的竞争格局，我们的业务结构复杂度持续加大，并呈现多元化发展趋势，同时财务积极响应并做出有效调整优化，从事后转到事中和事前，这意味着业务与财务的融合效率必须不断提升，直至系统性同步。
业务经营和财务管理是经营管理的重要组成部分，其中业务需求决定了财务服务内容并为战略落地指明方向，财务管理为业务经营的资产化及评估量化结果提供支持。受制于内控与制衡需要，业务部门追求效益和财务部门重视风控的职能定位相互错位、交叉，这就使得业务系统和财务系统的分工差异化，人为割裂带来的信息屏障和内部壁垒会引发业财矛盾升级现象，形成两张皮，部门之间各自为政的管理模式延误了信息的顺利传递与共享，部门墙带来的信息孤岛使部门管理工作倾向于内部的纸上谈兵，阻碍了财务人员对市场和业务的有效分析与量化，弱化了财务分析支持业务管理决策的重要参谋官角色，无法发挥财务指导业务、业务支持财务的协同效应。
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业务部门在日常经济活动中由于欠缺财务管理理念，更多地关注业务指标的完成情况，往往忽视成本、风险、价值等因素。
这就需要把可持续财富最大化的目标放在首位，在数字化等技术赋能之下回归管理本源，通过业务与财务资源的标准化使得财务数据和业务数据融为一体，推动日常经营中业务流程、财务流程、管理流程的有机融合，实现人、财、物的紧密集成。 首先，以业财一体化流程再造作为基本导向，打破部门界限，使各部门之间能更好地相互协作、资源共享。通过业务流程和成本管控模式的标准化、信息化，实现业务流程的优化再造，实现产品保质基础上的革命性降本，获得成本优势，实现业务数据和财务数据的同步、同源、统一。
其次，通过财务集中化管控降本增效的过程，以财务嵌套业务。财务管理从基础的记账模式到核算，再到分析、预测、预警，都是一个业财融合的演进过程。如果财务人员疲于处理业务后端低附加值的基础工作，没有使财务前移，无法接触用于量化判断的前瞻性工作，就无法与业务部门融合，就会出现管理脱节的现象。
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所以需要通过全方位信息化转型的方式简化财务工作者基础、重复的工作任务，发挥会计的控制职能，实现业务流程和财务支持的闭环管理，从而提高财务量化业务的数据准确性和反馈及时性，只有这样财务人员才能从顶层格局和战略思维的角度出发，实现从关注结果到重视过程的改变，以及从规范制度到注重风险防控的升级，从项目现金流策划、全面预算、税务筹划、应急事件处理、项目风险管控、降本增效等方面充分发挥管理会计的职能。
最后，在数字化转型过程中，业财融合需要业务人员和财务人员在传统基础、纷繁复杂的工作中不断思考总结、优化精简，从而把自己从日常事务中解放出来，实现管理赋能的价值创造，积淀同时具备业务思维和财务思维的转型能力。
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客户信用风险管理－让企业在经济下行的环境中“逆风飞翔”
审查中心：王倩
一、企业应收账款管理存在的问题
伴随着市场竞争的日趋激烈，越来越多的企业采用赊销的方式扩大销售，抢占市场份额。应收账款过多会增加企业资金占用，资金成本增加，甚至产生坏账，严重影响企业的现金流动性。因此，控制业务风险，提升公司盈利能力，需要完善客户信用管理制度，制定应收账款分类管理策略，严控赊销风险及坏账损失。
面对激烈的市场竞争，企业对赊销的风险认识不足，未加防范。在事先未对客户的信用情况做全面深入的调查的情况下，盲目采用赊销策略，就会加快了应收账款的形成，增加了企业的应收坏账。
应收账款管控是企业财务管控中非常重要的内容，应收账款越多，潜伏的危机也就越大。一个企业如果没有良好的应收账款管理机制，销售做得再好，如果不能有效回款，也不能说明企业经营是成功的，因为没有回款的销售带给企业的是债权，而不是现金，债权存在的风险是显而易见的。
（一）应收账款管理制度不完善
（二）对应收账款风险管控不重视
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企业面对应收账款风险，可结合付款方式条件，制定现汇、承兑、账期授信等差异化的销售价格策略，利用资金成本杠杆提升客户回款意愿，降低应收占用。对于逾期应收账款，企业可以对外销售给金融机构，尽快收回现金，减少财务压力。
企业对于应收账款催收最根本的保障是企业在同客户签订合同时要有书面的协议，按照合同合理合法保障自身的权益。而企业往往为了扩大销量，特别是和经常往来的客户仅达成口头协议，并没有在合同中予以反映，尤其是在合同的付款环节，并未明确地规定付款的方式、期限、时长等，这往往导致了应收账款风险的发生。
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（三）应收账款收款方式单一
（四）合同管理不完善
二、具体策略：
（一）加强对制造业企业内部的管理
首先，增强风险防范意识。为使企业的发展更加顺畅，管理人员应增强对风险的防范意识。在交易的过程中，财务管理人员应对内部的资金运转情况有一定的了解，分析发生赊销账款后，是否会对企业内部的运营造成影响。
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其次，完善应收账款管理制度。企业应制定相应的应收账款管理制度，对不良的赊销记录进行有效控制，维护企业的经济效益。管理人员应全方位地针对各个环节进行合理的控制，针对企业内部的特点来 完善应收账款管理制度。
最后，强化对应收账款管理人员责任制。应建立相关的责任人制度，在责任制度的影响下，销售人员在选择合作商时，能够更关注其信誉值和合作企业的资金状态，避免企业拖欠时间过长，影响制造业企业的发展。
（二）提高对市场信用的分析和调查
为避免应收账款的规模过大，企业应对合作企业的信用信息进行调查，通过对调查结果的分析，将其与企业内部的信用等级进行比较，最后决定是否要进行合作。主要针对以下信息进行收集和了解：其一，企业实力。对合作企业的支付能力以及内部的资金流通能力进行调查，确保与其进行赊销合作后，其有足够的能力进行支付。其二，资本水平。主要针对合作企业的规模大小以及内部的资金规模等级，若企业的规模资本较小，则应适当地减少交易量。其三，品质。调查部门需要了解合作方对履行承诺与合同的意愿，若该企业经常发生拖欠行为，应考虑取消合作。其四，交易企业是否提供担保。调查部门应对企业的担保情况进行了解，若无担保，则需要进行深度的分析和判断，与其合作后风险程度将会提升。
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（三）合理竞争同时加强对账款的催收管理
其一，使用合理的方式竞争。一方面，制造业企业应加强对产品质量的提升，不断加深对产品的研发，通过产品的品质来提高竞争力。另一方面，企业可以通过与其他相同产品进行对比，通过一定的价格调整的方式来获取更多的销量。或者也可以通过提供健全的售后服务以及宣传广告等方式来提高销量。
其二，加强对应收账款的催收管理。为避免制造业企业内部的应收账款成为坏账，维护企业的经济利益，应建立相应的催收管理机制。在催款的过程中，财务管理人员应密切地关注存款进程，对不同的情况和催款的信息及时记录，完全掌握企业内部的账款管理信息。最后，对于拖欠的单位应加大催款力度。
其三，对应收账款结果进行评价。一方面，对企业内部应收账款的管理效果进行评估，进而加强对内部的控制，通过完善合同制定、加强信用调查以及强化催收管理等方面来对风险进行控制，将应收账款中存在的风险尽可能降低。另一方面，对催收人员的账款回收效率进行计算和分析，对当期的回款率等进行合理计算，进而判断企业内部的资金运转效率是否为良性，根据实际情况来进行调整，降低风险影响，不断促进企业的发展。
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自动化中心：孙强强
堆垛机的介绍
堆垛起重机是指采用货叉或串杆作为取物装置，在仓库、车间等处攫取、搬运和堆垛或从高层货架上取放单元货物的专用起重机。它是一种仓储设备。
堆垛起重机也称堆垛机，是立体仓库中最重要的起重运输设备，是代表立体仓库特征的标志
堆垛起重机的主要作用是在立体仓库的通道内来回运行，将位于巷道口的货物存入货架的货格，或者取出货格内的货物运送到巷道口。
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堆垛机的组成部分
1.主体结构
堆垛机的主体结构主要由上横梁、立柱、下横梁和控制柜支架组成。上梁和下梁由钢板和型钢焊接成箱形结构，截面性能良好。下横梁两侧的运转轴孔在落地铣床上一次夹紧，保证主动和被动轮轴的平行度，从而提高整机
的运转稳定性；柱子是由方形钢管制成的。在方形钢管的两侧同时焊接两条扁钢导轨。导轨表面硬化，具有良好的耐磨性。焊接采用特殊装置的自动焊接技术，有效克服了整个结构的变形；上部横梁焊接在立柱和立柱之间，在立柱之间具有很大的扭矩和阻力。
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2.装载平台
装载平台是由垂直框架和水平框架焊接而成的L形结构，升降机构的动力牵引用作上下垂直移动的部件。垂直框架用于安装提升导向轮和一些安全保护装置。水平框架由无缝钢管制成，完全可以满足货物运输的要求。
3.水平运行机构
在整个设备巷道的方向上，水平运行机构由动力驱动和主动和被动轮对组成。
4.升降机构
提升机构由驱动电机、滚筒、滑动组和钢丝绳组成，用于提升平台进行垂直运动。
5.拨叉机构
叉式伸缩机构是一种由动力驱动和上、中、下叉组成的机构，用于货物沿巷道方向垂直移动。下叉固定在托盘上，三叉戟由链条驱动以直线伸缩。
6.导向轮装置
堆垛机采用三套导向轮装置：上、下水平导向轮和提升导向轮。上部和下部水平导向轮分别安装在上部和下部梁上，以引导堆垛机沿道路方向水平移动。升降导向轮安装在平台上，并沿立柱导轨上下移动，以引导平台的垂直移动。同时，载荷由导向轮支撑并传递至主体结构。
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堆垛机的控制方式
一、硬件控制
堆垛机的硬件控制主要包括PLC、伺服、变频器等设备。PLC（可编程控制器）可以将运动控制模块、I/O模块、通讯模块等不同模块和组件聚集在一起，形成控制器，并在一定程度上实现自动化控制。
运动控制模块包括各种驱动器，通过控制电机、传感器等实现对堆垛机运动轨迹、速度、位置等进行控制。伺服电机通过精准控制转矩、转速以及位置来保证堆垛机的精度和稳定性。变频器则通过对电机转速进行控制实现对堆垛机的移动、升降等动作的控制。
堆垛机的电气构成主要包括控制系统、传感器、电机驱动系统、电气线路和配电系统、安全系统以及通信系统。
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控制系统设计采用可靠的控制系统，通常采用PLC（可编程逻辑控制器）或微控制器，能够处理输入信号，控制电机、执行器和其他关键组件，确保堆垛机的稳定运行。
传感器选择和布局涉及选择合适的传感器用于检测货物、位置、距离等信息，可能包括光电传感器、超声波传感器、编码器等，合理布局这些传感器以确保准确的信息获取。
电机驱动系统设计电机驱动系统，通常采用交流或直流电机，确保电机能够提供足够的功率和精确的控制，以实现货物的准确堆放和取放。
电气线路和配电系统设计电气线路以确保各个组件之间的连接正常，并提供稳定的电源。设计适当的配电系统，考虑到电流和电压的要求。
安全系统集成安全系统，包括急停按钮、紧急制动、防撞传感器等，以确保在紧急情况下能够迅速停止机器并避免事故。
通信系统如果堆垛机需要与其他设备或控制中心进行通信，设计相应的通信系统，可能包括以太网、CAN总线等。
二 控制方式
堆垛机的控制方式主要包括手动控制、半自动控制、全自动控制、以及计算机控制。
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手动控制：在这种方式下，操作员在堆垛起重机的司机台上，通过查看货位号码，同时操作操纵手柄或按钮来完成行走、升降、货叉进出等动作。
半自动控制：在半自动控制方式下，操作员在堆垛机的司机台上按下所需货位号的按钮，起重机会自动完成行走和起吊的各种动作，停在指定的货位号上。货叉的进出运动由手动操纵杆或按钮控制。大部分的回位动作是按回位键自动回到原来的位置。
全自动控制：这是一种无人操作的形式，控制面板安装在起重机外部，使用按钮或穿孔卡等作为指令。只要按下启动键，就可以远程控制堆垛机自动进出库。近来还使用磁芯存储器等存储设备来存储每个货位号的库存或品种，以便进行库存管理。
计算机控制：在这种方式下，设置与电子计算机直接相连的地面控制面板，将进出库指令输入电子计算机进行集中控制。电子计算机发出的进出库指令存储在地面控制面板上的前置盒式计算器中，计算器控制堆垛机自动进出目标货物，同时计算出货物的数量、品种、进出次数等，实现了在库管理。
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招聘岗位：
销售工程师、方案规划
项目经理、售后工程师
电气工程师、机械设计师、软件开发工程师
PMC专员、知识产权工程师、质量管理工程师
采购经理、审计主管
福利待遇：
五险一金 福利补贴 工作午餐 提供住宿
入职体检 年底双薪 人才补贴 团建基金
联系人：原女士
联系电话：13393511576（微信同） 邮箱：wht@fortucky.cn
工作地点：太原市晋阳街68号海棠壹号9/10/19层
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