前言
preface
副主编： 张志星
福莱梦
2024年3月31日
总第56期
编委会
主 编： 孙 林
副主编： 张志星
责任编辑： 申钰莹
联系热线：
400-1148-110
内部资料 免费交流
福莱之声
联合党建聚合力，互促共赢谋新篇
深入探索全面预算与精细管控之道
团队协作，才能披荆斩棘
向新而生
生活点滴，出差所感
入职一年感想
全面预算管理不同于
我们常规所认知的财务预算
04
06
08
10
11
12
15
智造之刃
机械加工对零件结构工艺性的要求
23
学习天地
如何利用流程降本增效
企业管理中的数字孪生
智能物流设备在化纤纺织业的应用
27
29
34
版面设计： 逯金彤
卷首语
董事长寄语
福莱动态
国家信息中心大数据发展部副主任
陈强一行入企调研
签署战略合作协议
福莱瑞达国际事业部正式揭牌
17
19
21
福莱瑞达发展跨越16载，是一家专业的智慧物流·智能制造系统综合解决方案服务商，跻身国内工业智慧物流行业第一梯队。
泥泞中的成长，得益于公司深耕行业多年来强劲的核心竞争力，是对行业的理解、是技术的沉淀、是交付的能力、是组织的韧性！
我们奉行为降低全球企业生产经营成本而奋斗终身的使命，在线边物流领域持续创新，创造设计结果最佳的产品，提供最优质的服务。
我们追求聚焦高端、服务高端、成就高端的愿景，卓越的自我才能成就高端。
凡是过往，皆为序章。2024年，外部环境不一定会好转，但前行路上，有风有雨是常态，我们要心存忧患意识，紧跟战略、团结协作、履职尽责、追求卓越。
我相信我们能守得住成绩，创得了未来，让我们一道以奋斗姿态激荡青春，不负时代，不负华年，奋楫扬帆、再创辉煌。
各位同事：
董事长寄语
联合党建聚合力，互促共赢谋新篇
为进一步发挥党建联学共建优势，丰富理论学习形式，深入开展习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，深化学习效果，3月28日，中共太原福莱瑞达物流设备科技有限公司党支部、中共申万宏源证券有限公司山西分公司党支部联合开展主题为“联合党建聚合力，互促共赢谋新篇”的主题党日活动。申万宏源山西分公司党支部书记赵兵、宣传委员申星、福莱瑞达党支部书记孙林、党支部宣传委员刘艳伟出席，双方共20余名党员代表参加活动。
战略规划中心：陈澳婕
第56期·福莱之声
聚焦高端·服务高端·成就高端
——福莱瑞达党支部与申万宏源山西分公司党支部举办联合党建活动
第56期·福莱之声
聚焦高端·服务高端·成就高端
全体党员重温了入党誓词，并就“两会”精神、新质生产力以及近期党政会议等内容进行了学习。随后，申万宏源介绍了当前国内金融行业尤其是资本市场的现状以及金融支持实体政策，福莱瑞达介绍了智慧物流行业现状及企业未来发展规划。双方交流融洽，共促业务发展。
预见
深入探索全面预算
与精细管控之道
全面预算不仅仅是一个管理工具，更是一种先进的管理思维。它要求我们全面考虑企业的各个方面，制定出科学合理的预算计划。在实际的项目中，我们团队通过精心制定预算计划，确保了资源的合理分配和高效利用。这种思维方式不仅帮助我们避免了资源的浪费和不必要的支出，还为企业的稳健发展提供了有力保障。
而精细管控则是预算执行过程中的关键环节。我们设立了专门的预算监控机制，对各项支出进行实时监控和预警，及时发现和解决问题。这种机制不仅确保了预算计划的严格执行，还有效提高了企业的运营效率和经济效益。通过精细管控，我们能够更好地应对市场变化和企业内部的各种挑战。
采购中心：张文婷
近期，我在工作中深入实践了全面预算与精细管控的理念和方法，并深刻体验到了它们在企业管理中的独特魅力和重要价值。通过结合具体的实际案例，我想分享一些我在这个过程中的心得体会。
第56期·福莱之声
聚焦高端·服务高端·成就高端
对于外购设备采购来说，预算尤为重要。若是预算过低，则无法在预算控制的范围内采购到对应的设备。出现预算过低的原因可能是由于前期具体设备的参数配置不够明确，价格为标准产品出厂价。后期经过设计，增加了功能配置、品牌要求等，或结合现场实际情况调整了需求配置，导致价格上涨。预算的浮动可能会影响到项目净利润。
全面预算与精细管控需要全员参与和共同努力。在做预算时，要谨慎细致，多加反问，有主人翁意识。在预算执行过程中，要注重数据的收集和分析。通过对比实际支出与预算计划，能够及时发现预算制定的不足和改进空间，为未来的预算制定提供更加准确的依据。当然，预算调整也是预算执行过程中不可避免的一部分。当市场环境或项目需求发生变化时，我们需要灵活调整预算计划以适应新的情况。这种灵活性和应变能力让我们的预算计划更加实用和可操作，为企业的长远发展保驾护航。
全面预算与精细管控不仅仅是一种管理方法，更是一种企业文化的体现。通过持续推行这种管理方式，我们不仅提高了工作效率、降低了成本，还培养了团队成员的责任感、执行力和团队合作精神。这种企业文化不仅为企业的长远发展奠定了坚实的基础，还让员工在工作中感受到了归属感和成就感。
第56期·福莱之声
聚焦高端·服务高端·成就高端
团队协作，才能披荆斩棘
在过去的一段时间里，我有幸参与了堆垛机和穿梭小车的电气安装工作。这个过程充满了挑战，也让我收获颇丰。所以我想和大家分享一些关于电气安装的心得体会，希望能对未来的相关实践有所启示。
自动化中心：梁逢晨
首先，了解并掌握电气安装的基础知识是至关重要的。熟悉电路图、了解电气元件的功能和用途，以及掌握基本的电工工具使用技巧，都是必不可少的。在实际操作中，我发现理解并遵循正确的安装步骤是非常关键的，这不仅有助于提高效率，还能降低风险。
第56期·福莱之声
聚焦高端·服务高端·成就高端
其次，团队合作是完成这项任务的重要保障。我们的团队成员各有所长，有人擅长接线，有人熟悉机械结构，有人善于调试设备。通过合理的分工和有效地沟通，我们高效地完成了安装任务。同时，我们还在实践中学习了如何应对各种突发状况，积累了宝贵的经验。
再者，对细节的关注和严谨的态度对于电气安装的质量至关重要。每一个螺丝的拧紧程度，每一根电线的固定方式，都可能影响到整个系统的稳定性和安全性。因此，我们必须保持高度的专注，确保每一个环节都符合规范。
最后，我深刻体会到安全意识的重要性。在电气安装过程中，我们必须时刻关注安全问题，遵守安全操作规程。这包括但不限于正确使用电工工具，避免带电操作，以及保持工作区域的整洁和安全。
总的来说，这次堆垛机和穿梭小车的电气安装经历让我收获颇丰。不仅提高了自己的专业技能，还学会了如何与团队成员协作，如何应对突发状况，以及如何保持安全意识。我相信这对我以后的工作将起到关键的作用。
第56期·福莱之声
聚焦高端·服务高端·成就高端
向新而生
作为福莱人，我们一直秉着客户至上、服务第一、质量第一的理念以及聚焦高端、服务高端、成就高端的愿景去达到一个让客户满意的目标，有了这样的目标，才能让我们的未来更加美好，所以未来源于目标，更源于我们的福莱文化。我作为一名运维工程师，也一直秉持着这样的理念和愿景去做好自己的本职工作。
售后事业部：
范阳霖
2023，在全国各行各业都面临经济危机的时期，我们福莱瑞达迎难而上，在全公司的共同努力下再创辉煌。2024年亦任重而道远，新年年会上，许总为我们总结了三个要点：成本、质量和增加收入。新的一年我们一起精进质量，降本增效，朝着增加收入共同努力。
质量是企业之本，也是企业的生命。我们深知，过硬的产品质量可以让企业赢得市场、获得更好的效益，也可以实现企业的可持续发展；没有质量就没有市场、没有质量就没有效益、没有质量就没有发展，因此，质量才是硬道理。客户的反馈恰恰与其相呼应，客户是最好的检验官，反馈员。他们作为产品的使用者，对于产品的质量最有发言权，根据客户反馈的意见，我们应该用心调查和整改，这不仅提高了客户的满意度和忠诚度，也是通过一次次的改善，助力公司走得更远。
回首往昔，激情挥洒，写就的是浓墨重彩的发展篇章；面对未来，笃守初心，开启的是坚实沉稳的崭新征程。2024年，福莱人迎难而上，奋楫勇进，向新而行。
第56期·福莱之声
聚焦高端·服务高端·成就高端
入职福莱瑞达的第二年，在工作中不断积累经验，成为自己的财富。
沟通是一门艺术，自己接触的项目也有五六个月了，感悟最深的就是与客户沟通现场需求、现场操作人员的设备使用培训和使用安全培训。很多时候，现场工作人员年龄都比我们大，培训多次的故障处理和注意事项很快就会遗忘，自我感觉公司在这方面做得很好，希望合作的项目也可以学习公司这种管理方式，招聘类似的管理人员，在进行培训和工作交接中比较容易，后期维护现场工作也较为容易。
在生活中，公司有出差补贴，关心我们的吃住行。在现场工作，每年提供劳保鞋、两季工服和劳保用品；节假日会有聚餐补贴、福利补贴。
生活点滴，出差所感
自动化中心：胡晋京
总之，在出差工作过程中，学习了他人优点，锻炼了自己工作能力，拓宽了自身视野，同时也认识到了自己很多不足和有待提高的地方，今后将会认真反省和提高自己，以便更好地开展后续工作。
在工作两年的出差感受中，出差补贴也可以很快地进行报销，生活更有保障。
第56期·福莱之声
聚焦高端·服务高端·成就高端
入
职
一
年
感
想
来公司的这一年里，只能说是非常充实。一年来，在部长的指导和关心下，在同事们的帮助和亲切合作下，我的工作取得了一定的进展。总结经验，吸取教训，更好地前进。总结了以下几点：
第一，端正态度，热爱自己的工作
态度决定一切。如果不能以正确的态度对待工作，就不能在工作中尽职尽责。既然改变不了环境，那就改变自己，做好自己分内的事，尽自己的努力完成自己该做的事。只有热爱自己的工作，才能做好工作。最重要的是保持积极的心态，脚踏实地。
陈英杰
自动化中心：
第二，培养团队意识和正确的合作态度
在工作中，每个人都有自己的长处和优势。培养团队意识和合作态度，互相配合，取长补短。工作可以进行得更加顺利。在我们的环境中，需要大家在一个地方思考，在一个地方努力，不计个人得失，才能顺利完成工作。
第56期·福莱之声
聚焦高端·服务高端·成就高端
第三，发现不足，及时改进
工作中有成绩也有不足。主要是加强专业知识的学习，克服自身不足。同时要认真总结经验，做好工作。
加强自我控制。无论你工作中做什么，都要对自己的工作负责，加强自我约束和包容，增强团队意识，理性处理问题，不为大家制造麻烦，培养整体意识。
加强沟通。同事之间要坦诚，包容，沟通，信任。有效沟通可以消除误解，增进对和谐关系的理解，保证工作质量，提高工作效率。工作中的一些问题往往是由于沟通不及时造成的，所以在今后的工作中需要加强和领导、同事的正确有效沟通。
加强自学，提高自身素质。 积累工作经验，改进工作方法，向周围的同事学习，注意别人的优点，学习他们处理问题的方法，发现不足，提高自己。
第56期·福莱之声
聚焦高端·服务高端·成就高端
在这一年中很荣幸参加了以下这几个项目：FT356，FT369，FT372，FT388，FT417，FT390在这些项目中主要是完成堆垛机安装改造，输送机改造，穿梭车安装。在这些工作中也发现了自身专业知识的不足，遇到问题后处理问题做不到得心应手，而且有时会花费很长时间去处理一个问题，衍生了一丝抗拒的心理。在今后工作中，我要敢于发现和处理问题，遇到问题绝不逃避，虚心向经验丰富的同事、技术员、老员工请教、学习，除此之外我会吸取教训，把工作中遇到的问题记录下来，以便在今后工作中遇到同样的问题得到快速解决，认真学习安装和调试的理论知识，让自己在今后的工作中能够更好地完成各项工作任务，使自己工作岗位上成为多面手。
最后，感谢各位领导和同事的支持和帮助。我知道自己还有很多缺点和不足，工作作风不够成熟，业务知识不够全面等等。在以后的工作中，我会积累经验教训，努力克服缺点，在工作中磨炼自己，尽职尽责地做好各种工作！
第56期·福莱之声
聚焦高端·服务高端·成就高端
全面预算管理不同于
我们常规所认知的财务预算
全面预算管理不同于我们常规所认知的财务预算，是一种全方位、全过程、全员参与编制与实施的预算管理模式。全面预算管理的“全面”体现在以下三个方面：
晋中公司：岳秀英
1、全员参与
全员参与指的是“预算目标”的层层分解，责任到部门到个人，人人身上有责任，建立全员的“成本”、“效益”意识；同时提高企业内部所有人的参与感、加强对预算目标的认同感，让公司全员参与和实施起来，最终达到预算管理深入人心的目的。
2、业务范围全覆盖
业务范围全覆盖要求不仅关注日常经营活动，还应该关注投融资活动，包括经营、投资、财务等各项活动；企业的人、财、物各个方面；供、产、销各个环节；同时适应企业外部经营环境的变化，做到内部资源与外部环境的有机统一，进行全方位的管理。
第56期·福莱之声
聚焦高端·服务高端·成就高端
全面预算管理涵盖预算编制、审批、执行、控制、调整、监督、考评等一系列活动。通过全面预算实现对企业各部门、各职能、各项目进行协调统一，对企业人、财、物进行资源的合理配置，同时适应企业外部经营环境的变化，做到内部资源与外部环境的有机统一，进行全方位的管理。
以上三点就是全面预算管理的“全面”性。合理正确地做好企业全面预算管理有助于增强企业各部门的相互联系。正如全面预算管理的三个特性所展现的，全面预算管理体系对于企业各部门之间的联系起到了很好的连接作用，各部门之间可以实时了解企业情况，取长补短达到共同发展，长此以往企业也能得到稳步的发展。
全面预算管理也有助于及时调整企业状态。全面预算管理通过了解各个部门的情况，从而指出企业的总体发展方向，它可以掌握企业状态的第一手消息，通过企业的运行状态修改发展计划，还能及时了解员工的工作诉求，最终协助企业管理部门及时作出调整，让企业的发展更进一步。
3、管理流程全跟踪
第56期·福莱之声
聚焦高端·服务高端·成就高端
第56期·福莱动态
国家信息中心大数据发展部副主任陈强一行入企调研
战略规划中心：郭学深
2024年03月06日，国家信息中心大数据发展部副主任陈强、综合处处长杨帆、规划处副处长童楠楠、太原市大数据局副局长王琪等一行赴我单位进行调研。公司董事长许习军、副总经理孙林携主要管理层热情接待。
热点
聚焦
聚焦高端·服务高端·成就高端
会上副总经理孙林就公司数字经济发展现状、规划等方面进行了专题汇报，陈强副主任对公司目前的发展情况给予了充分肯定。双方会上就大数据发展趋势、数字经济未来发展方向进行了充分的探讨。
在国家信息化部门、太原市大数据局的指导与扶持下，我单位已成为智慧物流行业的领导者，未来将继续加大研发力度，持续发挥为工厂智能化、信息化、高效化创造更多价值的作用。
第56期·福莱动态
聚焦高端·服务高端·成就高端
第56期·福莱动态
苏州汇川技术有限公司与 我司签署战略合作协议
采购中心：罗珊珊
2024年3月12日，太原福莱瑞达物流设备科技有限公司与苏州汇川技术有限公司在太原签署战略合作协议。双方着眼于长远发展的战略考虑，强强联手，精诚合作，保持各方的产品技术优势和综合竞争优势，以求各方品牌美誉度和市场占有率的提升。
热点
聚焦
聚焦高端·服务高端·成就高端
福莱瑞达技术中心主任关军军与汇川技术物流行业总经理王慧作为双方代表进行了签约。
本次签约，不仅标志着汇川技术对福莱瑞达在国内智慧物流领域的高度认可，而且意味着福莱瑞达在纯国产化领域有了稳定优质的合作伙伴，双方将围绕智能制造、智慧物流系统等领域，展开更加深入的合作，共同致力于推动工业控制联动技术的创新与应用发展，为客户提供更加优质的产品与服务。
第56期·福莱动态
聚焦高端·服务高端·成就高端
第56期·福莱动态
扬帆起航！福莱瑞达国际
事业部正式揭牌
人力行政中心：申钰莹
3月18日，福莱瑞达国际事业部揭牌仪式在公司隆重举行。董事长许习军出席揭牌仪式，领导班子成员、部门负责人、国际事业部领导班子成员等共同参加，揭牌仪式由国际事业部副总经理郭丽琴主持。
热点
聚焦
聚焦高端·服务高端·成就高端
第56期·福莱动态
仪式伊始，董事长许习军宣布福莱瑞达国际事业部正式成立，宣读了国际事业部的任命文件，并对福莱瑞达国际事业部的成立寄予厚望，面对新形势，迈向新征程，我们将要取得更好的结果。
国际事业部总经理刘炳剑在讲话中表示成立国际事业部是公司贯彻落实“走出去”战略的重要举措，是福莱瑞达国际化发展的重要里程碑。国际事业部将以揭牌为契机，充分发挥公司的品牌优势、技术优势和管理优势。开好局、开局稳，通过国际业务增量为公司高质量发展贡献力量。相信在公司的坚强领导下，在各部门的关心和支持下，国际事业部定将开创新局面。
仪式上，董事长许习军与国际事业部总经理刘炳剑共同为国际事业部揭牌。这标志着福莱瑞达推动高质量发展，加快建设具有全球竞争力的世界一流企业迈出了重要一步。
揭牌仪式后，大家一同参观了国际事业部的办公场所。国际事业部总经理勉励大家要为做强做大国际业务，塑造国际品牌而努力奋斗。站在国际化的前沿，相信国际事业部的成立及发展将会在福莱瑞达国际化进程中书写华丽的篇章。
聚焦高端·服务高端·成就高端
机械加工对零件结构
工艺性的要求
技术研发中心：贾健
一般应遵循原则
零件结构设计时
为了使零件结构的设计更加合理，保证良好的切削加工工艺性，工程技术人员不仅要熟悉传统加工方法的工艺特点、典型表面的加工方案，以及工艺过程的基本知识等，而且要了解新材料、新设备、新技术和新工艺的知识。在制订机械加工工艺规程时，主要进行零件切削加工工艺性分析。
1.合理确定零件的技术要求
不需加工的表面不要设计为加工面，要求不高的表面不应设计为高精度和表面粗糙度Ra值小的表面，以及是否需要热处理，否则消耗和费用增加。
第56期·智造之刃
聚焦高端·服务高端·成就高端
3.尽量减少加工面积和精加工面积
减少加工及精加工面积的目的是减少切削加工工时及刀具损耗，节约材料，并保证配合质量。
4.零件结构应便于安装、定位、装夹；尽量减少工件安装次数、减少机床调整时间。
零件便于安装、定位准确、装夹可靠的目的在于可以减少安装辅助时间，提高生产率，在切削力及其他力作用下，不影响工件定位，保证加工精度，也使加工安全。减少工件安装次数，减少机床调整时间的目的在于避免工件多次安装产生的误差，保证表面间的位置精度，减少工件多次安装和调整机床的辅助时间，提高生产率。
2.遵循零件结构设计的标准化要求
（1）尽量采用标准化参数。例如在确定零件的孔径、锥度、螺纹孔径和螺距、齿轮模数和压力角、圆弧半径、沟槽等参数时，应尽量圆整并选用有关标准推荐的数值。这样可使用标准的刀、夹、量具，减少专用工装的设计、制造周期和费用。
（2）尽量采用标准件。诸如螺钉、螺母、轴承、垫圈、弹簧、密封圈等零件一般由标准件厂生产，根据需要选用即可。不仅缩短设计制造周期，使用和维修方便，而且较经济。
（3）尽量采用标准型材。只要能满足使用性能要求，零件毛坯应尽量采用标准型材，不仅能减少毛坯制造的工作量，而且还能减少切削加工的工时并节省材料。
第56期·智造之刃
聚焦高端·服务高端·成就高端
5.零件结构应便于减少工序时间，提高生产效率
（1）应便于采用标准刀具。采用标准刀具目的在于简化加工工艺，减少切削时间，提高生产率。
（2）零件上作用相同的结构要素应设计得尽量一致。零件上作用相同的结构要素一致，加工时可减少刀具种类，避免多次换刀的辅助时间，提高生产率。
（3）零件结构设计应便于进刀和退刀，零件加工时便于进刀和退刀可以加工出完整表面，保证加工质量，使加工安全，同时也提高生产效率。
（4）零件结构设计应便于多件加工。多件同时装夹加工，不必对每件工件对刀、调刀，同时还可以选择工作范围较大的刀具，减少切入、切出时间，提高生产效率，同时刀具选择范围大，可提高生产率。
第56期·智造之刃
聚焦高端·服务高端·成就高端
（3）尽量避免内表面的加工。加工内表面时装刀、对刀、观察以及测量都不方便，有时采用组合件形式，变内表面为外表面加工，使加工方便，提高生产率。
（4）箱体件和套类零件中，同轴线上多孔的孔径大小排列应便于加工。箱体件和套类零件孔径设计应向同一方向递减，或者从两边向中间递减，避免阶梯孔的加工，可使加工方便。
6.零件的结构设计应降低加工难度
便于获得加工精度
（1）孔的轴线应与钻入、钻出表面垂直，应避免深孔加工。孔的轴线与钻入、钻出表面垂直可以避免引偏钻头，保证钻孔质量，也防止钻头因受力不平衡而折断；深孔加工排屑冷却困难，且生产率低，应尽量避免。
（2）零件结构应有足够的刚性。刚性大的零件在夹紧力、切削力等作用下不致产生大的变形，能够保证加工质量，而且可以采用大的切削用量以提高生产率。
第56期·智造之刃
聚焦高端·服务高端·成就高端
如何利用流程降本增效
在当前全球经济快速发展的背景下，若要提升市场竞争力和战斗力，需要考虑兼顾产品或服务质量以及成本效益两个方面，而优化业务流程就是实现这一平衡的关键举措之一，以下措施可供学习参考。
品质中心：常红霞
（一）对现有流程进行全面梳理，识别浪费、冗余、低效、重复的步骤，以及可能导致成本增加或效率下降的瓶颈环节。
（二）优化或者改造过于复杂或者不适合当前岗位的流程，使之更为简洁、直接。
（三）根据客户需求和业务实际，重新设计流程，确保流程以满足客户需求为核心，降低因客户需求变更带来的成本。
（四）引入精益思想，剔除非增值活动，如过度的审核、等待和传递时间等。
（五）将可操作的标准程序或者质量标准融入规范化的流程，提高工作质量和一致性，减少工作缺陷成本。
（六）将骨干员工的成功经验和最佳实践融入流程中，提炼出最优路径，经过传授与培训，提升组织战斗力；为新入职员工提供清晰准确的学习培训内容，缩短培养期，降低人力资源成本。
第56期·学习天地
聚焦高端·服务高端·成就高端
（七）量化流程中的成本分布，找出主要成本发生点，分析成本偏差原因，在流程中针对性采取预防措施，持续监控与改进。
（八）跨部门协作流程，明确职责分工，加强信息共享和配合，减少沟通成本，进而降低企业运营成本。
（九）解决问题时，可以利用流程追溯问题发生路径，快速定位问题源头并剖析原因，降低时间成本。
（十）利用工作结果（过程和结果指标）识别潜在风险，在流程中采取预防措施，应对突发事件。
部门和流程责任人可以通过深度剖析业务流程，找准问题痛点，实施有针对性的优化措施，才能在保障产品质量和服务水平的前提下，切实做到“降本增效”，助力企业在激烈市场竞争中取得长足发展。
第56期·学习天地
聚焦高端·服务高端·成就高端
现代经济处于不断变化中，其推动力是技术的突破和对未来更加精准的预测。传统企业管理软件设计思维滞后，难以实现企业降本增效的目标。因此，企业如何发挥巨大的财务规划与分析潜力，成为当下提高智能化管理、加快数字化转型的重要任务。
数字技术与传统产业的深度融合，给社会的生产生活带来了一系列新的变化。国内全面预算管理、财务分析、企业绩效管理、多维数据库等领域的技术领先，为推动企业绩效管理（EPM）领域的数字化进程，以基于多维数据库Intcube Booster和EPM应用的企业管理数字孪生，促进企业战略、预算和绩效高度合一，为企业的数字化前景注入新动能。
企业管理中的数字孪生
软件产品中心：郭小鹏
精益数字孪生体与精益管理、数字孪生的关系
第56期·学习天地
聚焦高端·服务高端·成就高端
数字技术与传统产业的深度融合，给社会的生产生活带来了一系列新的变化。国内全面预算管理、财务分析、企业绩效管理、多维数据库等领域的技术领先，为推动企业绩效管理（EPM）领域的数字化进程，以基于多维数据库Intcube Booster和EPM应用的企业管理数字孪生，促进企业战略、预算和绩效高度合一，为企业的数字化前景注入新动能。
数字孪生-Digital Twin，也被称为数字映射、数字镜像。通俗来讲，数字孪生可以根据实体业务1:1映射至虚拟世界，通过对实体对象的数字化建模和动态仿真，在信息化平台上对真实世界（业务）进行预演、测算和管控。目前数字孪生在国内应用最深入的是智能制造领域，但其应用不止于此，在企业管理领域中，数字孪生也可以大展拳脚。
当前数字孪生项目建设不仅只是技术问题，也适用于企业管理领域。在企业财务团队运营中，数字孪生提供了一个强大的系统来模拟各种环境，通过设想的模型为制定战略提供依据，再通过可视化不同财务决策的潜在结果，在风险管理方面提供关键策略。
第56期·学习天地
聚焦高端·服务高端·成就高端
数字孪生帮助企业满足发展过程中所产生的管理需求。通过将财务和非财务数据信息精确地分配给相应的部门和细分市场，实现1:1投射，将企业实体业务和基于实体业务构建的多维建模绑定，根据企业管理指标设定业务规则，实时聚合数据。企业还可以利用数据孪生增强其风险管理策略，通过历史数据信息和数据变化趋势模拟各种市场事件的影响，这一创新为企业的风险管理团队提供了详细的情况，指导他们做出更合理的解决方案。另外，通过整合数字孪生来优化企业生产流程，考虑产品的需求和潜在变化，这种数字洞察有助于生产团队对生产计划和资源分配做出明智决策。
数字孪生的一个重要特点是多源异构数据的融合，面对实际运营过程中各领域产生的大量基础数据，以及造成的数据信息孤岛、数据一致性差等问题，多维数据库技术应运而生。在企业全面预算管理信息化的过程中，以多维数据库为基础建立企业管理数字孪生，通过数据驱动实现物理对象与数字世界之间的全面映射，在大量数据的基础上建立一系列商业模型，助力企业实现计划预算、执行控制、分析决策的一体化管理。
企业全价值链和产品全生命周期中的精益管理与数字孪生技术
第56期·学习天地
聚焦高端·服务高端·成就高端
通过建立高度仿真的多维数据模型，并形成虚拟与现实业务的交互映射，实时捕捉实际状况下的数据波动轨迹，及时反馈信息直至各个相关部门。在创新技术和持续发展的加持下，全面预算管理系统在赋能企业绩效管理全流程设计的同时，能够与企业内部各层级系统实时对接，将所有数据集中在统一的平台上进行整合分析，建立数据之间的因果关系，其高度的可扩展性以及清晰的可视化表达能够协助企业领导者及时发现业务问题，快速做出相关决策。企业在整个管理流程下，基于实体业务的数据信息，在数字环境中不断进化，通过动态、精准、智能的管理模式对新旧数据进行不间断的分析，这种动态的企业管理系统，能够帮助企业更加适应各类内外部的变化，消除不确定性给企业带来的负面影响。
在企业财务规划与分析中实施数字孪生能够带来独特的挑战和优势，但同时需要注意数据的质量和集成，因为错误或碎片化的数据会影响数字模型的呈现结果。传统的建模方式也具有一定的技术差距，需要提高现有员工的技能和企业的洞察力，在基本运行的基础上增加技术、培训和维护成本。同时，对监管和合规性的考虑也应随着数字孪生技术的深入着重思考。数字孪生在预算管理领域不仅仅是一场技术的进化，更是一场管理战略的变革，它带来的先进技术为基础数据驱动的洞察力提升和前瞻性决策铺平了道路。这些进步强调了数字孪生的变革潜力，在智能制造、快速响应的未来，数字孪生将变得必不可少。
第56期·学习天地
聚焦高端·服务高端·成就高端
如今，传统企业现有的预算管理模式正在发生翻天覆地的变化。企业正朝着数字化改革进发，以颠覆性的方式改变其运营、预算、流程方式，数字孪生正是这种新型调整下的重要组成部分。数字孪生技术需要企业的战略支持、多部门协同推进以及精细化管理，其中数据是核心也是价值所在。数字孪生的未来是无限的，通过不断学习新的技能，配合多维数据库技术，这项技术可以在不久的将来广泛应用于企业全面预算管理之中。
精益数字孪生体面向企业全价值链的应用框架
第56期·学习天地
聚焦高端·服务高端·成就高端
智能物流设备
在化纤纺织业的应用
01
背 景
据中国纺联产业经济研究院报告， 2023年我国纺织行业经济运行持续回升，产业链绝大多数环节效益情况得到改善。化纤，丝绸，毛纺织，棉纺织等都实现了正增长。服装，鞋帽，针纺织品类商品零售额同比增长12.9%，零售规模已超疫情前水平。
2024年，我国纺织行业仍然面临着很多不稳定，不确定因素。国际政治形势错综复杂，产业链布局的持续调整等。国货潮品的消费热点正焕发活力，纺织行业仍可积极作为。
在“十四五”规划期间，化纤行业进入智能制造发展阶段，化纤行业的智能化发展，需要与设备制造业，智能制造商通力合作，从企业的实际出发，制定符合该企业发展的智能制造方案。从基础做起，从而推动化纤行业智能制造迈向新高度。所以，在建设智能化的纺织现代化产业体系的过程中，智能物流设备在该行业应用前景广泛。
创新中心：郭建勇
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智能物流设备优势
1）减少用工成本，解决招工难，招工贵的问题，降低因人工操作失误造成的损失，大幅度提高单锭丝饼的信息追踪生产效率和质量。
2）可查找产品生产过程中的问题，根据不同客户需求，对产品进行定制化生产，满足市场的需求。
3）提高错误发现率和及时性。
4）基于对数据的采集可有效降低库存，提高物资计划的准确性。
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化纤行业纤维种类多
化纤行业纤维种类多，性能不同，差异性较大，由于生产工艺的不同，所需的生产制造设备也不同。结合2024年《政府工作报告》提出，推动各类生产设备、服务设备更新和技术改造，鼓励和推动消费品以旧换新。若能生产出高效，智能化，节能的设备替代现有市场上落后，高耗能的设备，则可获得一部分市场。
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业务增长点
智能引导车IGV
一种完全自主，柔性化程度更高的机器人，无需扫码。但是IGV的出现，并不会取代AGV和RGV的市场，目前三种机器人各有千秋。
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视觉识别技术
化纤生产过程中常出现飘丝，飘杂等问题，基于5G+的巡检机器人可解决此问题。
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仓储货架需求增长
2023年1-9月化纤年产量5230万吨，同比增长6.86%，出口数量473万吨，出口量同比增长19%。龙头企业勇立潮头，中小企业百舸争流，专精特新层出不穷，从天然纤维到功能性黑科技，从单一组分到多组分，从常规原料到新材料。面对不断增长的产量，对仓储货架的需求也不断增大。
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风 险
对化纤行业的生产工艺，产品属性不是很了解，属于一个未知领域。所设计生产的设备与之无法适配，或者会出现的问题偏多。
项目全生命周期成本不可控。第一部分就是项目开发成本，也就是项目开发阶段投入的资源成本，包括了人员成本、研发物料成本、外包外协成本、环境成本、管理成本等；第二部分则是运营成本，包括了产品BOM成本、生产运输费用、售后服务费用。
技术风险：技术是否成熟，设计人员是否具备解决问题能力，生产周期是否具有保障等。
纺织智能制造标准体系结构
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风险规避
1）前期明确客户需求，准确把握客户的诉求与建议。
2）仔细分析企业资源与能力，选择适合新产品开发方式。企业作为新产品开发风险的承担主体，一个企业所拥有的资源和能力决定其进行新产品开发的强度、规模和方式。从其他企业那里购买专利权或者从其他企业那里购买许可权或特许经营权来增加新产品也可以独立开发与联合研制相结合，增加新产品，还可以通过内部开发实现内部成长来增加新产品等。在内部开发过程中，一定要注意完善新产品开发的组织工作建立新产品开发团队确定开发目标，做好开发预算以保障通过内部开发实现内部成长。
3）实现产学研相融合。校企双方互相支持、互相渗透、优势互补、资源共享企业依靠高校教学、科研和人才资源等优势为其技术革新、产品开发提供技术支持以保障企业在新产品开发的技术、人才、创新方面的需要。
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